desde Otalora con amor

el grupo que va a formar parte del segundo taller de entornos de confianza, esta vez en Otalora, gracias, Yolanda, se va formando poco a poco, como las edades de esta cebolla azul, que no es en realidad una cebolla, sino un árbol,

capas que reflejan la contracción y la expansión de la naturaleza, el invierno y el verano, capas en las que se puede observar que hay años más duros, en los que el árbol crece menos, y hay años más propicios, en los que el árbol crece más,

es lo que el primer grupo que llega, en el que estamos Txema, Gaizka y yo puede observar, en la visita al museo de José María Arizmendiarrieta, en la que Yolanda nos muestra los inicios del grupo cooperativo Modragón,

de la mano del impulso social de José María,

con un segundo grupo en el que se integran Josu y Tomás, ya somos 6 a comer, en la segunda etapa del pre, que va a tener un añadido, Ibone y Jon nos esperan arriba pero no han comido, y se juntan con Elena e Idoia al café (y al bocadillo),

y ya comidos, vamos a empezar con un retraso no demasiado exagerado si consideramos que las 4 últimas llegan corriendo, en esta segunda reunión de entornos de confianza, con una configuración singular,

5 de nosotras somos parte de el futuro emerge, ese movimiento tan bonito que no cuaja en su primer intento, y 3 de las personas que se han acercado son parte de la cuadrilla de juventud, de ese entorno de confianza inicial,

más allá de la casa de nuestros padres, aita y ama,

por lo que es fácil sentirse como en casa, en este proceso en el que vamos a explorar en el torreón, un txoko precioso, en lo más alto de esta casa fortaleza, los fundamentos e ingredientes de un entorno de confianza,

de ese espacio en el que no hay dentro y fuera, no hay necesidad de protegerse, porque nadie te ataca y la construcción interior nos permite mostrarnos tal como somos, es la magia de la vida,

que deposita capas azules, una tras otra, mientras la savia verde de nuestro palpitar, desde nuestra mejor intención, sigue fluyendo de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba, en cualquier dirección.

   así lo vimos…

Y me quedo pensando en la reflexión compartida / devolución tras el primer movimiento del taller…

la confianza produce autoestima, alegría, respeto y diálogo.

IBONE

el valor de las personas en el valor de las organizaciones

IDOIA

la falta de confianza es la cuña que destruye cualquier organización/ empresa / partido político / matrimonio.

JON

en entornos de confianza permitimos mostrar nuestra vulnerabilidad, somos más auténticos.

Elena

la confianza es el pegamento de las relaciones

Tomás

la confianza es generadora y motor

Josu

la diferencia o gap entre éxito y fracaso, confianza o desconfianza, es la misma o  tan poca como cara y cruz de la moneda.

Gaizka

me ha preocupado mucho que se me han ocurrido muchas más anécdotas positivas que negativas.

Txema.

la confianza da oportunidades y puede cambiar la vida.

Yolanda.

si la confianza produce autoestima, alegría, respeto y diálogo, si es generadora y motor, si es el pegamento de las relaciones y hace la diferencia entre el éxito y el fracaso, si da oportunidades y puede cambiar la vida,

qué bueno que estemos poniendo la confianza, por fin, en el centro.

como resultado de la segunda dinámica, the winner is…

empatía, 9 puntos, escucha, 8, respeto y honestidad, 6, libertad, 5,

y me llama la atención de que la madre protectora (empatía + escucha + respeto) ha ganado por goleada, no es extraño que este proyecto se lo dedico a mi hija Maitane, y sirve para reconciliarme con la rama femenina de mi árbol.

si quieres echar un ojo a las fotos de esta reunión de amigas, yo así la vivo, aquí tienes la carpeta con las fotos, de las que puedes encontrar alguna al pie, en este paseo por el museo, el comedor, el torreón y el portalón.

2 de 3 presentaciones realizadas, la tercera es en un entorno de agilismo / agilidad, ya sea en AOC 19, ya sea en el meetup de entornos de confianza que celebramos en Madrid el 12 de octubre, con 55 personas ya inscritas,

evento que titulamos entornos de confianza en la organización … y en la vida, en este grupo tan divertido, re-imaginando organizaciones, de la mano de Marta San Martín y sus amigas.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

por cierto, para ti, ¿qué representa la confianza en la vida?

y tú, ¿qué pones en el centro de tu vida?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

explorando el verde y el azul (de paseo por Arrietara / Atxibiribil)

ya hemos realizado este segundo taller de entornos de confianza en Otalora, muchas gracias, Yolanda, por la acogida, la visita al museo, la comida y el espacio que regalas al grupo, tan acogedor, mañana preparamos las notas de la reunión,

2 de 3 realizado, para comenzar con este despliegue inicial, abriendo campo,

y ya nos hemos juntado por la noche los amigos de la cuadrilla para celebrar el cumple de Josu y el mío, de abril a septiembre median 5 meses si no me salen mal las cuentas, vamos de mal en peor con las agendas, que no con el menú,

ni con las prestaciones del txoko, que no paran de mejorar, en este caso es Josu el que nos acoge, y paso uno de esos ratos en los que conecto con la envidia sana, si es que eso existe, tengo mis dudas, zorionak, Josu, qué lujazo de txoko,

y la tarde y la noche dan paso a la mañana, y al ver que a ama le cuesta levantarse y que el día está fuera mejor que el pronóstico del móvil, me acerco a la playa de Arrietara / Atxibiribil, más conocida por la playa de Sope,

para dar un paseo en esta última mañana de verano, no hay mejor forma de agradecer la vida que dar un paseo por la naturaleza, y una playa es un maravilloso entorno natural, un regalo del que nos olvidamos cuando vivimos en la costa,

y volvemos a agradecer cuando nos movemos a vivir al interior, nuestros últimos paseos hablan de una dehesa, muy chula y amplia, sí, pero que no tiene comparación con la inmensidad del cielo y el mar,

y en eso estoy, en este espacio menos verde, más azul, que me voy a encontrar con estos dos colores, no podría ser otra forma, porque el universo conspira con nosotras en función de dónde ponemos nuestra intención,

y yo le he dicho al universo que es buen tiempo para indagar la energía del verde (el amor), y del azul clarito (el orgullo sano), y el universo me regala lo que mi intención busca, es la magia de la vida,

con esta conchita de plástico que alguna niña olvida y la marea respeta, al lado de la orilla, verde, y con este grupo de bañistas, convertidas en aprehendizes de surfistas, que se ejercitan antes de meterse en el agua, con la ayuda de un monitor,

y me sonrío, verde y azul, azul y verde, a mi derecha y a mi izquierda, arriba y abajo, mientras le saludo a Silvia por wasap, en una conversación que tiene más o menos este hilo,

  1. cómo te extraño / cómo me gustaría que hoy estuvieses conmigo, aquí –
  2. tú paseando y yo trabajando –
  3. yo paseando, tú trabajando y todas estas surfeando, cada quien tiene la vida que elige, nos pongamos como nos pongamos,

y me alegro de esta pequeña elección que hago de mañanita, para conectar con la naturaleza y dejar que la mente charlatana me hable qué le parece la reunión de ayer tarde en este precioso paraje para la formación de directivos cooperativos,

qué buen sitio para explorar entornos de confianza, pero eso es otra historia, que a buen seguro, azul y verde, continuará.

   así lo vimos…

durante el paseo una llamada de Txema viene a acompañarme, y me propone una evolución para la tercera dinámica, en vez de preguntar a los asistentes por los ejes y las preguntas del diagnóstico, qué bien tirado, Txema,

podemos preguntar por acciones que la organización hace, o puede hacer, para desarrollar en la práctica esos entornos de confianza, una pregunta más sencilla para las personas asistentes,

y que conectan el previo (el degustador), saltándonos lo siguiente (el diagnóstico), con la tarea que nos trae aquí (el plan de acción), en este entorno de confianza, claro que sí, en evolución.

y aprovecho para llamarle a Gonzalo, compañero de wikiopps y nodo de red de entornos de confianza, que ayer no puede sumarse porque en la misma tarde les entregan un premio relacionado con fair saturday, otra iniciativa de su grupo,

y le pregunto por su fiesta, mientras la playa y el paseo siguen haciendo su efecto, una ida y vuelta, dos, 3, la hora que he puesto al coche está a punto de terminarse, el desayuno y ama me esperan, a ver si quedamos con Karmele,

y nos cuenta esa noticia que se muere de ganas por compartir.

de vuelta a casa de ama actualizo la página de amigas y colaboradoras de entornos de confianza, en relaciones que hemos ido tejiendo con el paso del tiempo, con el futuro emerge, con escuchar es amar, qué bonito es este viaje, lleno de preguntas tontas,

después de recibir la llamada de Txema y el sí de Gonzalo, la escucha tecnológica que va acompañar a entornos de confianza, desde el buen hacer y el cariño, sí, el cariño es verde, y nos encontramos con la pregunta tonta de hoy,

y tú, ¿qué conchas de color verde te encuentras en tus paseos por el campo y la mar?

termino el post que publico en varias comunidades de linkedin y en twiter, donde me encuentro una entrada de Otto Scharmer, con un llamamiento a cuidar este planeto precioso, azul y verde, con esta iniciativa azul, 350org,

con energía limpia para todas, es buen momento.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

a la búsqueda del 5 (semillando burbujas de color)

un día me dicen que 5 personas pueden cambiar el mundo y me lo creo, e inicio un proceso al que le pongo nombre, el futuro emerge,contactando con otras personas y amigas, en Madrid, Bilbao, Barcelona, Zaragoza,

hasta que me doy cuenta de que no me estoy encontrando con esa energía que se acople con la mía para hacer el movimiento grande, ¿qué está pasando?, miro a mi alrededor y no encuentro esas 4 personas más, ¿dónde estarán los otros 4?,

y miro a mi interior y la pregunta cambia, ¿dónde estarán esas 5 personas?,

con lo que dejo de correr hacia adelante, frenando el impulso de el futuro emerge, momento al que le sigue una especie de noche oscura del alma, un año terribilis, del que surge, una pregunta nueva, de esas raras,

¿qué estoy haciendo yo estos últimos 3 años, más o menos, hablando aquí y allá, donte tengo la más mínima ocasión, de el orgullo humilde, del orgullo sano, del tránsito del ego al eco, de dejar ir para dejar venir, de la energía del azul clarito?,

¿por qué estoy tan interesado en correlacionar teoría U, reinventar las organizaciones y las 7 emociones?, ¿de qué estoy hablando?, ¿por qué no me entienden o no quieren comprar esto que tengo tan claro?,

y llego a un ajá, estoy hablando de entornos de confianza, sí, de esto hablo,

y siento que es un movimiento que la sociedad actual necesita, bueno, bonito y necesario, tanto en el mundo social como en el corporativo, en la educación y en la universidad, en realidad en cualquier entorno de apreHendizaje,

y hago la prueba del algodón, sí, todo parece indicar que el mundo está preparado para este mensaje, y des-ando el camino andado, parte de esas amigas que contacto para el futuro emerge son parte de la red inicial de entornos de confianza,

ellas son nuestras amigas, colaboradoras, en diferentes círculos, en espacios relacionales intangibles en desarrollo que una página web no puede pintar, espero que nadie se sienta mal por estar aquí y allá, de este o aquel color,

muchas gracias por compartir esta sonrisa y este abrazo a lo que está por venir, con nuestra colaboración necesaria, no hay de otra.

   así lo vimos…

tras la reunión del lunes pasado con Pedro, en su opinión no somos un equipo, me doy cuenta de que otra vez estoy intentando ir más rápido de lo que va la realidad, otra vez estoy haciendo lo mismo,

hasta que recoloco la rejilla de entornos de confianza, Pedro es amiga de la iniciativa, y el resto de potenciales promotoras son colaboradoras a la fecha de hoy, sí, y me quedo muy tranquilo con esta nueva situación, cada quien en su sitio,

mientras sigo esparciendo semillas, qué bien me sienta mi rótulo de jardinera, a sabiendas de que no todos los suelos son fértiles a día de hoy, semillando bolas de posibilidades y de color.

de las compañeras de viaje de el futuro emerge, Montse se ha acercado a la reunión de Madrid, Gaizka, Tomás, Idoia y Txema a la de Otalora, donde nos acoge Yolanda, 1 + 4 = 5 + 1 = 6 + 1 = 7, creo que nadie más va a estar presente en la próxima,

que será en el AOC 2019, en Navaluenga, con un mojito mediante,

o en el próximo meetup que organiza nuestra amiga Marta San Martín en Liferay, en el foro de reimaginando organizaciones, el próximo 12 de octubre, ahí va el caminito, porque se hace camino al andar.

y observo la página de amigas y colaboradoras de entornos de confianza, en relaciones que hemos ido tejiendo con el paso del tiempo, con el futuro emerge, con escuchar es amar, qué bonito es este viaje, lleno de preguntas tontas,

y tú, ¿qué semillas lanzas y qué burbujas de color tienes a tu alrededor?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

3 nubes azules en un cinturón verde

en este ejercicio de explorar el azul e indagar el verde, es muy curioso, me voy encontrando cosas de estos colores, ayer, sin ir más lejos, una bolsa para excrementos de perros de color azul, y una bolsa de pan, también azul, en el paseo por la dehesa,

y este cinturón con flotadores, 3 nubes azules, en un cinturón verde, que alguien se ha dejado para la próxima temporada, en esta piscina comunitaria que acabamos de cerrar el 15 de setiembre,

flotador que encuentro en mi último baño de temporada, saltando la verja cerrada con candado y tal y tal, y que me voy a llevar a la presentación de entornos de confianza en el IV congreso de centros educativos innovadores en Madrid, gracias, Pere,

para explicar qué es esto del orgullo humilde (azul clarito) y del amor (verde) como elementos fundamentales en el desarrollo de entornos de confianza, dos colores que juntos me evocan al TEAL,

ese color que aparece en el mundo de la gestión empresarial de la mano de Frederic Laloux, con reinventar las organizaciones, un libro que llega a casa este mismo día, ahora el papel complementa la versión digital,

muchas gracias, Silvia, por este regalito, azul y verde, teal, sí, que nos va a dar juego, mucho juego este año que entra, junto con la teoría U, como las 3 nubes azules convertidas en flotis, en el campo social, en la educación y en el corportativo,

aquí y allá.

   así lo vimos…

confiado con mis flotis, que la vida nos permita flotar, nos acercamos desde la costa, de hecho es hoy viernes, a la segunda de 3 presentaciones de entornos de confianza, en Otalora, centro de formación directiva de la corporación Mondragón,

la mayor corporación cooperativa del mundo,

antaño el grupo cooperativo de Mondra.

considerando que el azul tiene el significado del orgullo humilde y el verde tiene el significado del amor, tú, de tener que incluir otros elementos y otro color, ¿qué otros elementos añadirías a tu línea de flotación?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

mojito blues

en la prepración de AOC 19, un evento para el que hemos llegado demasiado tarde, o demasiado pronto, depende de cómo se vea, al menos para ser patrocinadores, ya que no nos llega el dinero para ser linces ibéricos, no te digo nada para ser osos pardos,

me pregunto si no podríamos ser abubillas pardas,

y participar de alguna forma, y se me ocurre una actividad en la que podemos introducir un ejercicio colaborativo, relacionado con los ingredientes de entornos de confianza, qué mejor espacio que la naturaleza y la noche para esta actividad,

un mojito verde y azul, o mojito blues, si lo traducimos al inglés, un espacio para reflexionar sobre ingredientes para una receta, y como el menú va a estar servido por la organización, tal vez podemos organizar este evento a modo de extra-escolar,

un espacio relajado en el que repasar de forma rápida o echar un vistazo a los ingredientes que permiten que un entorno de confianza florezca, mucho mejor facilitar los elementos colaterales que contruir, más mecanicista e ingenieril,

no, no se trata de construir, se trata de promover, de facilitar, de ayudar a que lo que es natural ocurra, y no hay nada más natural que una reunión entre iguales, informal, al calor de las velas o la luz de una hoguera, de noche, en Gredos,

tal vez un entorno más natural en el que pueden fluir las preguntas relacionadas con ese auto-diagnóstico que pronto vamos a compartir, y que estamos desarrollando de forma colaborativa, con el mundo mundial,

la comunidad agile, la educativa, la social, el corporativo, y con otros entornos en los que este enfoque pueda ser bien-venido y de utilidad, que de eso se trata, que sea bueno, bonito y dé salida a una necesidad o aspiración real,

aquí y allá.

   así lo vimos…

metido en este baile del azul y el verde, des-mañanado, leo esta meditación que nos manda Joaquín, desde fundación Ananta, un regalo en este baile que es la vida, luz focal del sol combinada con luz difusa de infinito, día y noche, gracias, Joaquín

“Esforzaos en aficionaros al trabajo con la luz, no sólo con la luz del sol, sino también con esta luz invisible que impregna toda la creación; porque sólo la luz es capaz de restablecer el orden en vosotros, hacer vibrar en armonía todas vuestras células, restablecer vuestra salud. En el plano físico, así como en el plano psíquico, es ella la que posee los mayores poderes. Evidentemente, quizás no sea el método más rápido, pero sus efectos son definitivos.

Pensad en la luz más que en cualquier otra cosa en la vida, porque con sus vibraciones de una sutileza extrema nos acerca al mundo del espíritu. Cada día, durante al menos algunos minutos, pensad sólo en la luz y en nada más. Será como un haz de partículas puras que os atraviese; y este haz se volverá tan poderoso que alcanzará a todas las criaturas de la tierra para despertar su naturaleza divina.”

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos cotidianos, Editorial Prosveta. Imagen: Camino del Salvador, entre Poladura de la Tercia y Pajares 18 septiembre de 2019 (cortesía de Joseph Farrugia)

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, ya solo falta 1 día, nos acercamos a la segunda de 3 presentaciones de entornos de confianza, el viernes 20/09 en Otalora, centro de formación directiva de la corporación Mondragón,

el mayor grupo cooperativo del mundo,

antaño el grupo cooperativo de Mondra.

considerando que el azul tiene el significado del orgullo humilde y el verde tiene el significado del amor, tú, de tener que incluir otro ingrediente y otro color, ¿qué ingrediente le añadirías a tu mojito azul y verde?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

amigas de escuchar es amar, gracias

escuchar es amar” es una realidad gracias a la financiación social.

Un grupo de personas y organizaciones aportan el combustible económico para que esta app se desarrolle, y nos ayudan, en mayor o menor medida, en su difusión.  Este es el listado completo de nuestras amigas, por orden alfabético.

Personas:

Alberto Pardos, Fernando Esquinas, Gaizka Lejarza, Joaquín Tamames, José Carlos Amo, Joseba Arano, Josetxo Duñabeitia, Luis Mauleón, Montse Rossell, Nuria, Rocío Alonso, Silvia Bascón, Tomás Orbea.

Organizaciones:

Is2Coach (Javier Ondarra), Kirikiño (grupo Euskoges), Otalora, Talleres mecánicos Paramio.

grupo iniciador

 queremos agradecer especialmente a las primeras personas que nos confirman su sí.

Montse, Tomás,  Joaquín, Juanma (Paramio), Javier (Is2Coach), Luis y Amaia (Kirikiño), Yolanda (Otalora), muchas gracias por vuestros síes.

Con ese pequeño grupo de amigas iniciamos la andadura de este proyecto. Vosotras sois la financiación base que permite que “escuchar es amar” cubra el mínimo para que el resto del proceso, que corremos en la plataforma goteo, llegue a donde tenga que llegar.

campos de juegos y experimentación

adicionalmente nos gustaría agradecer a diversas personas, Natxo Lekunberri (Mutualia), Biotz (lantegi batuak), Juanma (TMP), Rodrigo de Salas (Leroy Merlín), Joseba Arano (calidad Pascual), Gregorio Casado (Padre Piquer), Gabirel y Amaia (grupo Euskoges), Betina Sarria (Piruetas), Paloma Aroca (fundación Gil y Gayarre) y a la comunidad de aprHendizaje de Rivas-Vaciamadrid la confianza que nos muestran en la contratación de talleres de 7 emociones, espacio propicio para experimentar, jugar y equivocarnos, jugar y acertar, para evolucionar estos 3 bloques que hoy están recogidos en forma de preguntas en escuchar es amar, a saber:

  • la escucha del 3, con el buen trato en la vida, que empieza por mí misma y se extiende a las personas de mi círculo cercano de relación,
  • los 4 reinos, o el campo de la atención, que se traduce en escucha y conversaciones más empáticas, más generativas,
  • y la responsabilidad sobre nuestras emociones, 7 emociones, sí, para empezar, como los 7 colores del arco iris.

gracias a todas por facilitarnos el campo de juego, convertido en ecosistema propicio, hoy jardín, que propicia que escuchar es amar sea una app en tu móvil, en tu vida, y en tu desarrollo personal.

La imagen tiene un atributo ALT vacío; su nombre de archivo es igetbyred.jpg

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, encontrando amigas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

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por cierto, ¿tú qué campos de juegos para el desarrollo de tus proyectos agradeces?, ¿y cuál es tu última experiencia de co-creación?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

escuchar es amar está en el market

en el trajín derivado de las presentaciones de entornos de confianza crece la sensación de que no hay manos para tantos palillos, reuniones de retro-alimentación, reuniones de preparación de lo siguiente, reuniones comerciales, paseos por la dehesa,

nos llega la información desde wikiopps de que escuchar es amar, la app con la que acompañamos nuestro desarrollo interior, con base en la atención, las emociones y el desarrollo del buen trato, ya está en el market,

en concreto en uno de los dos, en el de Google / android, ya sólo nos falta la siguiente noticia, desde la manzanita, a ver cuándo lanzamos la comunicación de que escuchar es amar ya está en la nube, y también la podemos morder,

buenas noticias para las unas y los otros.

   así lo vimos…

y me hace gracia esta foto, que no se compone de los 3 ejes diagnósticos asociados a y escuchar es amar, sino a los 5 ejes que se despliegan en entornos de confianza, este nuevo entorno en desarrollo,

con el 3ple camino de base, el mejor yo soy desde el que podemos construir esta confianza en mí misma, yo primero confío en mí, para confiar en ti (nosotras / vosotras), para confiar en el mundo más amplio, en el sistema, en la vida…

ya de noche, de cena, nos juntamos 3 amigos, qué bonito número, e iniciamos una costumbre nueva, que se llama el agradecimiento, que comienza con una pregunta sencilla, yo, ¿qué tengo que agradecer hoy?,

y nos damos cuenta de que Silvia quiere agradecer el cumpleaños de Antonio, su padre muerto, Fernando quiere agradecer que Pablo, su hijo mayor, está de vuelta al trabajo tras una baja laboral, y yo tengo que agradecer esta noticia, y otras cosas,

mi participación en el comité de coordinación del AOC 19 (agile open camp) en su primera edición en España, en Navaluenga, mi reunión con Pedro, con una retroalimentación rica de la presentación del miércoles pasado,

realmente siempre tenemos un mundo de cosas que agradecer, estar vivos, sanas, tener dos piernas, dos ojos, un corazón, o medio, y una oreja, pero hoy elijo el alumbramiento de escuchar es amar,

una hija que nos ha costado parir, un poco más de nueve meses, ya está aquí, acompañándonos, a ver qué tal se da la crianza, poco a poco, sin prisa pero sin pausa, a ver cuánto sueño nos quita, y cuánto juego y alegrías nos trae.

y tú, ¿qué tienes que agradecer hoy?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

dos hermanas y 3 talentos

han pasado unos cuantos años con distancia entre ellas, y siempre es bonito ver cómo la magia del tiempo, que hace milagros, y el cariño que se tienen, vuelven a juntarlas, para TRANSformar una tarde de domingo, rutinaria, en una celebración,

en un día en el que, causualidades de la vida, Silvia tiene trabajo pendiente, no es el mejor para ella, y Fernando quiere ver la final del mundo de baloncesto, España – Argentina, un partido para la historia de un aficionado a este deporte,

mal día para quedar, ¿lo des-cartamos?,

hasta que una y otro deciden hacerse la vida fácil, Silvia ordenando el trabajo por la mañana y saliendo a pasear mientras Fernando se queda conmigo viendo el partido, con una cerveza y un par de anchoas para picar,

y el rato va pasando, divertido y gamberro, como Fernando, y repasamos esta conversación de hace un par de semanas en las que Silvia y Fernando empiezan a maquinar cómo sería un curso de ventas juntando otros ingredientes,

morfopsicología y PNL, habilidades tan diferentes necesarias para concertar una entrevista, realizar la presentación, cerrar la venta y fidelizar a un cliente, desarrollando un entorno de confianza en el proceso de la venta, convertida en relación,

y de las habilidades pasamos a los talentos, y de los talentos a esa vida tan diferente en casa de mamá y papá, el niño favorito y la niña rabiosa, qué curiosa composición, no sé por qué se me hace conocida,

una historia que es repetida, aquí y allá, la madre que adora al niño y que compite con la hija, quién sabe por qué me acuerdo de Michelle Obama y de la madre de Mikel, mi madre, y de la suya, mi abuela, hay muchos ejemplos en esta vida,

y lo que era una comida se convierte en cena, es la magia de la vida, que a veces crea un espacio raro para juntarnos, para reírnos, para celebrar las cosas de la familia, y para hablar de esto y de aquello, encuentros y des-encuentros, de todo hay,

qué bonito es cuando desatamos nuestra niña interior, nos reímos y nos imaginamos, sí, con la puerta abierta de la imaginación, cómo sería nuestra vida si en vez de pelearnos juntamos nuestros talentos a colaborar.

   así lo vimos…

y entre una cosa y otra entro en internet y busco la fábula de los talentos, viendo a este par de hermanos pasándoselo tan bien, maquinando un proyecto nuevo, 2 personas y 3 talentos al servicio de lo que está por venir, mejor la copio literal tal cual…

Un hombre rico que emprendía un largo viaje reunió a sus tres sirvientes. Les informó que cuidarían de su propiedad durante su ausencia. El amo detenidamente juzgó las habilidades naturales de cada sirviente. Le dio cinco talentos a un criado, dos a otro y uno al tercero, a cada quien según su habilidad. Luego el señor partió en su viaje.

Los sirvientes se enfrentaron al abierto mundo de la empresarialidad y la inversión. El que había recibido cinco talentos hizo negocios y ganó otros cinco. El criado que recibió dos, ganó dos más. Pero el sirviente que había recibido uno escondió la propiedad de su amo dentro de un hoyo en el suelo.

El señor regresó y les pidió cuentas. El sirviente que había recibido los cinco talentos se adelantó diciendo:

– “¡Señor, me confiaste cinco talentos; mira, aquí tienes otros cinco que he ganado!”
– “¡Bien, criado bueno y fiel!,” respondió el amo, “Has sido fiel en lo poco, te confiaré lo mucho. ¡Entra en el gozo de tu Señor!”

Entonces el criado que había recibido dos talentos se acercó al amo. – “¡Mi Señor,” le dijo, “tú me confiaste dos talentos, mira, he ganado otros dos!” El amo halagó al sirviente en forma similar.

Entonces el que había recibido un talento se acercó.
– “Señor, sé que eres duro, que cosechas donde no has sembrado y recoges donde no has esparcido. Tuve miedo, fui y escondí tu talento en la tierra. Aquí tienes lo que es tuyo.”

La respuesta del amo fue pronta y severa:
– “¡Siervo malo y holgazán! Sabías que cosecho donde no he sembrado y recojo donde no he esparcido. Debiste, por tanto, entregar mi dinero a los banqueros para que, al volver yo, retirase lo mío con intereses.”

El amo ordenó que le quitasen el talento al sirviente holgazán y se lo dieran al que tenía diez talentos. “Porque al que no tiene,” dijo el señor, “aun lo que tiene se le quitará. ¡Y a ese criado inútil echadlo a las tinieblas de afuera, allí será el llanto y el crujir de dientes!”

y me quedo pensando en esta fábula que habla del número 1, del 2 y del 5, pero no habla del 3, y me pregunto qué habría pasado si el hombre rico hubiese juntado a 3 personas, dándoles un talento a cada una,

para que hiciesen algo, lo que quisieran, en colaboración.

el mundo colaborativo está abierto a las sinergias, a veces la suma no es perfecta, y nos damos cuenta que 2 + 2 se convierten en 3, o en 5, o en 7, es la magia de los talentos y las capacidades que tiene el grupo,

tan diferentes y tan parecidos a los talentos y capacidades de las personas que las integran, qué bueno cuando nos juntamos, y la suma es positiva, y se convierte en otra operación aritmética, más parecida a la multiplicación. 

por cierto, tú, ¿qué talento personal pones al servicio del grupo, del equipo, de la comunidad?

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, ya solo falta 4 días, nos acercamos a la segunda de 3 presentaciones de entornos de confianza, el viernes 20/09 en Otalora, centro de formación directiva de la corpo Mondragón,

el mayor grupo cooperativo del mundo,

antaño el grupo cooperativo de Mondra.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

la amazonía como cuestión mundial

junto esta campaña de Avaaz, 500 millones de árboles arrancados, más allá de los que están ardiendo, con esta entrevista a Leonardo Boff de Pierluigi Mele, publicada en RAI-Confini el 05-09-2019, para animarte a salvar el verde.

pregunta:

Leonardo Boff, la Amazonía está viviendo meses dramáticos. De enero a hoy, comparando con 2018, los incendios en la región aumentaron en un 145%. Un número devastador. La comunidad internacional se está movilizando. ¿Cómo clasificaría usted el comportamiento de la comunidad internacional?

respuesta:

La reacción fue muy fuerte y decisiva. El problema es que nuestro presidente no tiene modales civiles, no observa el protocolo oficial que subyace en la relación entre las autoridades. Ha ofendido al presidente francés Macron y a la canciller alemana Merkel. Es una persona mala y estúpida. No entiende nada de nada sobre el Amazonas ni sobre los indios. Quiere ocupar sus reservas naturales para el agronegocio y la minería. Pero cuando el problema toca la billetera, todo cambia. El presidente escuchó que los europeos ya no quieren soja y carne de Brasil, que el tratado comercial entre la Comunidad Europea y el Mercosur no se realizará sin un cambio radical de la política en relación con la Amazonía. Entonces cambió un poco su discurso.

Bolsonaro, desvariando, culpa salvajemente a las ONGs. ¿Cómo están las cosas?

Bolsonaro quiere reinventar Brasil en el marco de un ultraliberalismo radical. El modelo es la edad media religiosa, premoderna y preiluminada. Prácticamente ha desmantelado todo lo que Lula y Dilma hicieron en beneficio de los pobres. Ahora hay hambre en Brasil. Y el presidente, absolutamente paranoico, sale en televisión para decir que en Brasil no hay hambre. Un millón de familias han pasado de la pobreza a la miseria durante el año pasado y sufren hambre sistemáticamente. Todos los consejos de estado en las diversas esferas de la sociedad han sido abolidos. En resumen: “la era de la estupidez ha entrado en Brasil”. La sociología y la filosofía han sido prohibidas en universidades y otros cursos. Esto es para tener un pueblo que no piensa. Brasil, en esta lógica, puede convertirse en un país de parias, como la India.

Sabemos que en las bases de las políticas locas del gobierno existe la ideología “extractiva”, pero también existe el “soberanismo”, es decir, “el Amazonas es de Brasil”. Esto dice Bolsonaro. ¿Es así, Leonardo?

En este punto, Bolsonaro no tiene cultura ecológica. Creo que incluso los miembros del G7 tienen sólo una cultura ecológica “verde”, no como la del Papa Francisco que es una ecología “integral”.

He argumentado en varios lugares en estos términos, en el sentido de la nueva visión de la ecología. Desde la perspectiva de los astronautas que ven la Tierra desde fuera de la Tierra, todos dicen: la Tierra y la humanidad forman una sola entidad. No existe el planeta Tierra por un lado y la humanidad por el otro. Ambos forman una sola realidad. El ser humano es la porción inteligente, amorosa y sensible de la Tierra. Somos la Tierra, por eso el “hombre” viene de “humus”, tierra fértil, o “adam” en hebreo, o “tierra” en árabe. Somos más que hijos e hijas de la Madre Tierra… Somos la propia Tierra, que piensa, que ama, que cuida de todas las cosas. Esta es una idea de la mayoría de cosmólogos y astrofísicos.

Otro punto. Vivimos en la nueva fase de la Tierra, el proceso de planetización. Todos estamos en la misma Casa Común. Regresamos del exilio después de millones de años y ahora estamos todos juntos en un solo lugar, en el planeta Tierra.

La Tierra no es de nadie. Es un bien común de toda la humanidad y de toda la comunidad de vida (animales, árboles, microorganismos, etc.). La Amazonía es parte de la Tierra; Brasil no es el señor de la Amazonía. La Amazonía es de toda la Tierra, de toda la humanidad. Brasil posee sólo la gestión de esta parte, y la administra mal y de forma poco responsable. Hoy sabemos que la Amazonía, que abarca 9 países, es fundamental para el equilibrio del planeta, del sistema climático, de la absorción de dióxido de carbono, y además, regula el ciclo de lluvias en el mundo. Esto significa que toda la humanidad tiene una responsabilidad sobre la Amazonía, no es sólo de Brasil. El futuro de la vida en la Tierra se juega en la conservación o destrucción de la Amazonía. No estoy seguro de si los miembros del G7 tienen esta visión “integral” del problema.

Otro punto importante: en estas discusiones nunca se ha hablado de los pueblos indígenas, los habitantes originarios de estas tierras. Conocen el ritmo de la selva, saben cómo preservarla. Son nuestros maestros y doctores, no los científicos que tienen una visión desde afuera. La belleza del documento del Papa Francisco sobre el Sínodo Panamazónico es hacer que los nativos sean los protagonistas principales a fin encontrar soluciones verdaderas y sostenibles para este inmenso bioma (ecosistema).

Más allá de estas ideologías (extractivas y soberanistas), ¿cuáles son las “estructuras de pecado” que están devastando la Amazonía?

Las estructuras de pecado son la motosierra, la devastación sistemática de la selva por las maderas valiosas, por la biodiversidad, por elementos importantes para la medicina y especialmente por las “tierras ricas”, elementos fundamentales para la nueva tecnología 5G. Pero el mayor pecado es el exterminio de etnias enteras, la ocupación de sus reservas, la contaminación de los ríos debido a la extracción del oro. Muchos indígenas mueren de enfermedades porque la gente del agronegocio no quiere tratarlos y curarlos.

¿Qué está haciendo la Iglesia Católica para defender la Amazonía?

La Iglesia Católica es, ciertamente, junto con otras iglesias históricas como los luteranos, una presencia constante y exigente en defensa de los pueblos originarios. Existe el Consejo Misionero Indígena (CIMI), que ha estado trabajando sistemáticamente en la protección de los pueblos indígenas desde hace 30-40 años. El documento del Sínodo Panamazónico hace otro discurso. No se trata de convertir a las culturas sino de evangelizar en las culturas para que pueda surgir una iglesia con rostro indígena. En este sentido, se piensa en la ordenación de sacerdotes indígenas para crear esta nueva forma de iglesia que no sea simplemente una adaptación de las iglesias europeas.

El Papa Francisco, como sabemos, ha convocado para el próximo octubre un importante Sínodo sobre la Amazonía. En el muy denso y profundo “Instrumentum laboris” hay una propuesta para promover una “ecología integral” en la Amazonía. ¿Qué significa esto?

El sínodo es una derivación y aplicación de la encíclica Laudato Si’. Esto significa que debemos respetar este enorme bioma (ecosistema) en los 9 países, en su singularidad, en sus culturas, en sus idiomas. Así como los primeros cristianos hicieron su síntesis de la fe cristiana con la cultura greco-latina, así también la Amazonía deben hacer su camino. Crear realmente una eclesiogénesis. No será una iglesia occidental, sino indígena, afrolatinoamericana, con elementos de la tradición europea de la época colonial.

Precisamente en este documento se proponen nuevos caminos pastorales para la Iglesia en la Amazonía. Por ejemplo, hay una parte que puede llevar a una nueva visión de los ministerios. En especial el ministerio ordenado. Los conservadores están atacando este punto. ¿Piensa usted que el Sínodo será capaz de resistir?

El Papa Francisco tiene una enorme libertad interior y valor para abrir nuevos caminos. Yo creo que serán consagrados verdaderos presbíteros indígenas. Apoyo al obispo Erwin Kräutler, amigo del Papa, que defiende también ordenar mujeres. Dice que, en su diócesis –una de las mayores del mundo, a orillas del río Xingú–, las mujeres hacen todo lo que hace un sacerdote. ¿Por qué no permitir también la ordenación presbiteral de las mujeres?

Grandes teólogos como Karl Rahner y Luigi Sartori escribieron que no hay ningún dogma o doctrina que impida dar este paso. Todas las otras iglesias, incluidos los judíos, lo han hecho ya. La iglesia católica romana no puede seguir siendo una isla de patriarcalismo y antifeminismo. El Espíritu insta a la Iglesia a tomar esta decisión, por amor a los pueblos más alejados del mundo. Deus potuit, decuit, ergo fecit. [Dios podía hacerlo, y era bueno hacerlo… luego lo hizo].

Última pregunta: el Papa Francisco está dando un giro a la Iglesia en el sentido de la “Iglesia en salida” y de la sinodalidad. Sabemos que los enemigos de Francisco, que no son sólo eclesiásticos, están haciendo todo lo posible para limitar la fuerza de sus reformas. ¿Crees que el camino tomado por Francisco es irreversible?

Creo que el Papa Francisco ha inaugurado una nueva genealogía de papas de fuera del antiguo cristianismo europeo, donde vive sólo el 25% de los católicos. Nosotros en las Américas somos el 64%. Los otros están en África y Asia. Ha llegado el momento, en mi opinión, de que el camino del cristianismo en el mundo globalizado se haga a partir de estas nuevas iglesias, que tienen ya su madurez, su teología y su liturgia. Los que están en contra del Papa y el Sínodo son todos “herejes”, en el sentido original de la teología. La herejía no fue inicialmente una cuestión de doctrina sino de unidad de la Iglesia. Los que están en contra del Sínodo y del Papa Francisco rompen esta unidad. Son realmente herejes en el sentido verdadero y original de la palabra. 

y junto estas dos entradas, de Avaaz y del blog de Leonardo, con una imagen que me hace llegar Tomás, desde el mundo civilizado, una imagen en la que las viñas, ordenaditas, apuntan al pueblo, en medio de la tormenta,

hace no mucho ha llovido, y el sol se intuye, como se intuye el arco iris, ojalá lleguemos a tiempo de parar esta tropelía, atentado ecológico contra toda la humanidad, en el mundo occidental ya hemos des-naturalizado y dominado la naturaleza

sólo nos queda salvar lo que está más allá de nuestro ejemplo, más allá, el otro lado del arco iris.

   así lo vimos…

explorando el azul nos encontramos siempre con el verde, porque el orgullo sano y el amor están llamados a entenderse, en este verano que termina, y que espero que dé paso al otoño, sin perder esta esencia fresca y amorosa, que tanta falta nos hace.

en esta aproximación al otoño, siento unas ganas enormes de recibir la noticia de Gonzalo de que escuchar es amar, la app, ya está en los supermercados digitales, gratis, un regalo para quien la quiera utilizar, 

escucharse, su mundo de emociones, con el arco iris por medio, su mundo de relaciones, fresco y amoroso, su campo de la atención, lo bien o la mal que prestamos atención a todo lo que nos rodea, y me pregunto,

y tú, ¿qué noticia estás esperando recibir?

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, ya solo falta 5 días, nos acercamos a la segunda de 3 presentaciones de entornos de confianza, el viernes 20/09 en Otalora, centro de formación directiva de la corpo Mondragón,

el mayor grupo cooperativo del mundo,

antaño el grupo cooperativo de Mondra.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

primeras imágenes de entornos de confianza, para empezar

empezamos a recibir las primeras imágenes de entornos de confianza, donaciones de nuestras amigas y personas con las que estamos en relación, y los primeros mapas mentales, en este ejercicio colaborativo,

 

           

gracias, Enrique, Manuel, Laura, Nacho, Jaime, qué bueno que el primer taller de entornos de confianza, esta tarde, está en marcha, gracias por vuestros regalos, y por estar presentes en nuestras vidas.

   así lo vimos…

en el objetivo de este proyecto está el crear un repositorio de libre acceso con imágenes y mapas mentales (1 + 1 =2) así como un repositorio de frases relacionadas con este concepto transversal, y su aplicación en diferentes ámbitos,

y esta misma mañana recibimos la primera frase, un regalo de Tomás Orbea Celaya, que fue mi jefe en AENOR, como delegado en el País Vasco, como director de certificación de sistemas a nivel nacional, y director de la SPRI,

toda una carrera que hoy sigue su camino en el desarrollo de ciudades y territorios saludables y sostenibles, y nos regala esta frase del tercer repositorio (imágenes + mapas mentales + frases = 3), gracias, Tomás,

¿Por qué unas ciudades prosperan y otras no? Lo más importante de una ciudad es lo que no se ve, la capacidad de su gente para crear redes de confianza y abordar los desafíos con una visión compartida de la ciudad.

porque no hay dos sin 3.

y ponemos a disposición del público en general este primer cuestionario que nos va a guiar en el degustador de entornos de confianza, hoy en mediaLab Prado Madrid para empezar.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, compartiendo repositorios, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

por cierto, ¿qué repositorio pones al servicio de tus amigas y de tu comunidad?

si quieres ser parte de este ejercicio coral, te agradecemos tu nombre completo y una imagen, imagenes@entornosdeconfianza.net, o un mapamental, mapasmentales@entornosdeconfianza.net, o una frase, ya sabes cómo va,

cediendo la distribución del contenido digital / intelectual sin restricción alguna.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.