nuevos límites y horizontes a explorar (más allá del umbral)

tirando del hilo que abre José Fernández Belmonte en linkedIN, una historia en la que empieza con Nokia rechazando el sistema operativo Android, llego a la web esta empresa, donde puedo leer por qué el ser humano necesita el 6G,

cuando no está probado todavía que el 5G sea bueno para su salud, texto que copio literalmente, y que una herramienta automática traduce,

Why do we need 6G?

6G will fuse the human, physical and digital worlds. This will deliver a network that takes us from connectivity to togetherness, information to knowledge and effectiveness to purpose. 6G will help us redefine how we live, work and take care of our planet.

‎6G no solo se basará en las tecnologías existentes, sino que transformará radicalmente lo que una red puede hacer. Creemos que liberará el potencial humano, de manera inclusiva y sostenible.‎

qué bonitas palabras, liberará el potencial humano,

y me quedo con una idea tonta, esto no tiene fin, cuando llegamos a un límite buscamos un paso más allá, es una característica del ser humano, traspasar límites, y me pregunto qué personas y organizaciones nos van a acompañar en este desafío,

que nos lleva de los espacios seguros (facilitados por la energía del miedo) a los entornos de confianza, en los que el ser humano se hace presente, desde el orgullo humilde, un orgullo sano que abre nuevos horizontes, ilimitados,

a la TRANSformación de la organización.

así lo vimos…

y me pregunto, quiénes son los NOKIA, Yahoo, Kodak o Blockbuster que no van a querer acompañarnos en el desarrollo de el estudio sobre la confianza en entornos organizativos el año que entra,

aunque me mueve más la pregunta contraria, quiénes sí, personas y organizaciones, nos van a acompañar en este viaje, el viaje a la confianza, en este ejercicio que tiene algo más allá de romper un límite,

y que hoy empezamos a interpretar como trascender un umbral.

CUATRO HISTORIAS PARA COMENZAR :

1. Nokia rechazó Android.
2. Yahoo rechazó a Google.
3. Kodak rechazó las cámaras digitales.
4. Blockbuster rechazo a Netflix.

LECCIONES :

1. Toma riesgos.
2. Acepta el cambio.
3. Si te niegas a cambiar con el tiempo, se volverá obsoleto.

José Fernández Belmonte (linkedIN)

y tú, ¿estás preparada para trascender el umbral?

y tú, ¿estás interesada en una TRANSformación sin límites de tu organización?

Open mind, Open Heart, Open Will, 6 palabras, 6 Words (6 guords) para 3 aperturas, en un proceso de evolución del ser, esto es, de la evolución de la conciencia, que la teoría U nos ayuda a integrar en nuestras vidas,

6G para 3 aperturas, porque la calidad de los resultados de cualquier organización depende del nivel de conciencia de las personas que la lideran,

mientras disfruto con la simetría de la imagen, así es en la tierra el 3, así es el 3 en el cielo.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

de surcos, decepciones y otras cosas de este año 21

estamos a punto de terminar este año, el 21, 3 septenios después de aquel en el que vivimos con miedo de todo lo que iba a pasar, en el cambio del milenio el mundo se iba a venir abajo, la sensación de catástrofe inminente estaba en el ambiente,

es por eso que hoy podemos vivir con relativa tranquilidad la mayor desgracia que el ser humano ha des-encadenado contra sí mismo, sí, la tercera guerra mundial, una guerra contra una bacteria in-existente, que no ha podido aislar ningún laboratorio del mundo,

una guerra contra el sentido común del mundo, quizás por ello quiero traer a estas líneas 2 de los des-encantos o decepciones más grandes de este año, en las personas de Leonardo Boff y Albert Espinosa, de los que esperaba otra cosa,

el primero a favor de la vacunación de niños en Brasil, arremetiendo contra el presidente electo en su país, Jair Bolsonaro, con el que no comulgo, pero que creo que en esta decisión no es equiparable precisamente a Herodes,

el segundo, autor de soplos maravillosos, como en el capítulo 20, desarmarte para rearmarte, en su último libro, «estaba preparado para todo menos para ti», en el que de citar a Francis Scott Fitzgerald, «puedes acariciar a la gente con palabras»,

pasa al capítulo 21, número que coincide con el de este año áspero, COVID, el aprendizaje tras la pandemia, ¿tú crees en las casualidades?, yo cada vez menos, pero vamos a pasar de esos comentarios de Albert hacia las personas que deciden vivir sin mascarillas y sin vacunas,

y no puedo sino sentir qué difícil es salir del surco, Leonardo del suyo, Albert tmbn tiene uno, un surco que puede ser mental, emocional, vivencial, espiritual, yo tengo los míos, seguramente tú alguno,

y me empiezo a imaginar un 22 en el que las 2 cobayas nos acompañan, vaya, vaya, aquí sí hay playa, sí hay montaña, en primavera y en verano sí hay sentido común, el más común de los sentidos, y somos progresivamente capaces de salir del surco.

así lo vimos…

y me imagino una forma de salir del surco,

mientras copio este texto que me comparten unos amigos desde su particular surco, uno seguramente diferente del de mis queridos Leonardo y Albert, en este inmenso experimento médico que estamos corriendo a nivel mundial, el primero en su género,

experimento médico en el que los cobayas, vaya, vaya, no son animales sino personas, tu abuelo, tu madre tu nieta, tú y yo si prestamos consentimiento,

¡¡𝗔𝗧𝗘𝗥𝗥𝗔𝗗𝗢𝗥!! 𝗗𝗔𝗧𝗢𝗦 𝗔 18 𝗗𝗘 𝗗𝗜𝗖𝗜𝗘𝗠𝗕𝗥𝗘
𝗘𝗙𝗘𝗖𝗧𝗢𝗦 𝗔𝗗𝗩𝗘𝗥𝗦𝗢𝗦 𝗡𝗢𝗧𝗜𝗙𝗜𝗖𝗔𝗗𝗢𝗦 𝗘𝗡 𝗟𝗔 𝗨𝗘 – 𝗕𝗔𝗦𝗘 𝗗𝗘 𝗗𝗔𝗧𝗢𝗦 𝗘𝗨𝗗𝗥𝗔𝗩𝗜𝗚𝗜𝗟𝗔𝗡𝗖𝗘
¡𝗛𝗮𝗯𝗹𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗺á𝘀 𝗱𝗲 3 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝘀𝗼𝘀!
¡𝗛𝗮𝗯𝗹𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝘀𝗶 35 𝗺𝗶𝗹 𝗺𝘂𝗲𝗿𝘁𝗲𝘀!
¡𝗖𝗮𝘀𝗶 𝗹𝗮 𝗺𝗶𝘁𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗺𝗶𝘀𝗺𝗼𝘀 𝘀𝗼𝗻 𝗴𝗿𝗮𝘃𝗲𝘀!

Según Eudravigilance: «𝘴𝘦 𝘱𝘶𝘦𝘥𝘦 𝘤𝘭𝘢𝘴𝘪𝘧𝘪𝘤𝘢𝘳 𝘤𝘰𝘮𝘰 ‘𝘨𝘳𝘢𝘷𝘦’ 𝘴𝘪 𝘤𝘰𝘳𝘳𝘦𝘴𝘱𝘰𝘯𝘥𝘦 𝘢 𝘶𝘯 𝘴𝘶𝘤𝘦𝘴𝘰 𝘮é𝘥𝘪𝘤𝘰 𝘲𝘶𝘦 𝘰𝘤𝘢𝘴𝘪𝘰𝘯𝘢 𝘭𝘢 𝘮𝘶𝘦𝘳𝘵𝘦, 𝘱𝘰𝘯𝘦 𝘦𝘯 𝘱𝘦𝘭𝘪𝘨𝘳𝘰 𝘭𝘢 𝘷𝘪𝘥𝘢, 𝘳𝘦𝘲𝘶𝘪𝘦𝘳𝘦 𝘩𝘰𝘴𝘱𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘻𝘢𝘤𝘪ó𝘯, 𝘥𝘢 𝘭𝘶𝘨𝘢𝘳 𝘢 𝘰𝘵𝘳𝘢 𝘢𝘧𝘦𝘤𝘤𝘪ó𝘯 𝘮é𝘥𝘪𝘤𝘢𝘮𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘪𝘮𝘱𝘰𝘳𝘵𝘢𝘯𝘵𝘦 𝘰 𝘱𝘳𝘰𝘭𝘰𝘯𝘨𝘢 𝘭𝘢 𝘩𝘰𝘴𝘱𝘪𝘵𝘢𝘭𝘪𝘻𝘢𝘤𝘪ó𝘯 𝘦𝘹𝘪𝘴𝘵𝘦𝘯𝘵𝘦, 𝘥𝘢 𝘤𝘰𝘮𝘰 𝘳𝘦𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘥𝘰 𝘶𝘯𝘢 𝘥𝘪𝘴𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥 𝘰 𝘪𝘯𝘤𝘢𝘱𝘢𝘤𝘪𝘥𝘢𝘥 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘪𝘴𝘵𝘦𝘯𝘵𝘦 𝘰 𝘴𝘪𝘨𝘯𝘪𝘧𝘪𝘤𝘢𝘵𝘪𝘷𝘢 , 𝘰 𝘦𝘴 𝘶𝘯𝘢 𝘢𝘯𝘰𝘮𝘢𝘭í𝘢 𝘤𝘰𝘯𝘨é𝘯𝘪𝘵𝘢/𝘥𝘦𝘧𝘦𝘤𝘵𝘰 𝘤𝘰𝘯𝘨é𝘯𝘪𝘵𝘰»

Se puede entrar en la web aunque para torpes como yo no es tan fácil localizar información. Yo he accedido y he podido ver que el número de casos es real pues ya se han incrementado desde el día 18. Y he visto cosas alucinantes:

  • En todas las marcas excepto Janssen, ¡𝗲𝗹 70% 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗰𝗮𝘀𝗼𝘀 𝗿𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗺𝘂𝗷𝗲𝗿𝗲𝘀.
  • 𝗖𝗮𝘀𝗶 𝗲𝗹 80% 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝘀𝗼𝘀 𝗰𝗼𝗿𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝗱𝗲 𝗮 𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 18 𝘆 64 𝗮ñ𝗼𝘀. O sea gente que ha sido muy poco afectada por el virus, se lleva casi todos los perjuicios de la inyección.
  • 𝗛𝗮𝘆 𝗿𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗱𝗼𝘀 𝗰𝗮𝘀𝗶 18 𝗺𝗶𝗹 𝗰𝗮𝘀𝗼𝘀 𝗮𝗱𝘃𝗲𝗿𝘀𝗼𝘀 𝗲𝗻 𝗺𝗲𝗻𝗼𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲 18 𝗮ñ𝗼𝘀. La mayoría de niños de 12 a 17, porque aún no se había atacado de forma masiva a los menores de 12. ¡𝗣𝗲𝗿𝗼 𝘆𝗮 𝗵𝗮𝘆 𝗰𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝘀𝗼𝘀 𝗱𝗲 0 𝗮 12 𝗮ñ𝗼𝘀!
  • Casi la mitad de las notificaciones a la base de datos es enviada por médicos y sanitarios. El resto por usuarios. Pero se sabe que no se notifican muchísimos casos. En todo caso, con un 20% de esa tabla, ya estaríamos, en mi opinión, ante un escándalo sin precedentes por no frenar la vacunación.

𝗢𝗰𝘂𝗹𝘁𝗮𝗿 𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗼 𝘀𝗶𝗻 𝗶𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗿 𝗮 𝗹𝗮 𝗴𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝗵𝗮𝘆 𝗹𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗼 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗰𝗿𝗶𝗺𝗶𝗻𝗮𝗹 𝗽𝗼𝗿 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗼𝗹í𝘁𝗶𝗰𝗼𝘀, 𝗺é𝗱𝗶𝗰𝗼𝘀 𝘆 𝗺𝗲𝗱𝗶𝗼𝘀. 𝗬 𝘀𝗼𝗺𝗲𝘁𝗲𝗿 𝗮 𝗹𝗼𝘀 𝗻𝗶ñ𝗼𝘀 𝗮 𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗻𝗼 𝗾𝘂𝗶𝗲𝗿𝗼 𝗰𝗮𝗹𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗿𝗹𝗼.

y tú, vaya, vaya, ¿cómo sales de tu particular surco?

y y me imagino otra forma de salir del surco,

cuando sopla un poco de viento, con la pared a la espalda, practicando un poco de deporte, casi siempre bueno para la salud, parapente, ¿para qué?, parapente emocional, para que nuestras emociones nos eleven del surco que hemos trazado en nuestro cotidiano vivir.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

3capitulando el año

si re-capitular tiene el sentido de «recordar sumaria y ordenadamente lo que por escrito o de palabra se ha manifestado con extensión», todo parece indicar que es buen momento para 3capitular lo que ha ocurrido este año,

no por segunda vez, sino por tercera, porque no hay 2 sin tr3s, o mucho mejor, con un 3ple enfoque, evocando cómo se ha desarrollado este último año, en 3 ámbitos diferenciados, con la ayuda siempre in-estimable de:

  1. la curiosidad, que abre el camino del juego y el dis-fruT a mi niño natural, open mind,
  2. la empatía, que abre el camino del corazón a la madre nutricia y cuidadora que vive en mí, open heart,
  3. el coraje, que abre el camino de la conciencia de mi ser adulto sano, en desarrollo, open will,

3 vías de desarrollo que exploramos todos y cada uno de los días del año, consciente o in-conscientemente, convertidas en ejercicios de aplicación práctica por medio de 3 retos 4 us, con estas 3 lentes por medio de las cuales podemos filtrar todo lo que está pasando,

con nuestra co-laboración necesaria, mira que sí.

así lo vimos…

y hago una lista corta de los hitos del último año, que voy a intentar relacionar con estas 3 formas de estar en el mundo:

  1. la muerte de ama, y el proceso de cuidado desde la distancia lejana cercana, con viajes todos los meses, incluidos los de la pandemia del COVID, tmbn en pleno 2020, con las restricciones de movilidad y el estado de alarma,
  2. la constitución de AMETS by O3, junto con Gaizka, con la intención de desarrollar un método constructivo con balas de paja, para el desarrollo de la auto-construcción ecológica, que posibilite tmbn el desarrollo de proyectos de vida sustentables,
  3. el registro para un doctorando en la uni, estudiante a los 55 añitos, con la ayuda de Raúl y el in-estimable ok me gusta de Antonia Sajardo, para desarrollar el estudio sobre la confianza en entornos organizativos,
  4. la mudanza a riñón, un día de los santos inocentes hace un año, incumpliendo mi propósito de que la próxima sería contratada a profesionales, que comunica la A6 (Las Rozas) con la A3 (Alicante), algún día seguiremos hablando de cómo se relacionan el 9, el 6 y el 3,
  5. el encuentro con un curso de milagros, un libro que puede cambiar la vida de quien quiera profundizar en él, entre portada y contraportada, con 3 libros en uno, el texto propiamente dicho, el libro de ejercicios, el manual para el maestro,
  6. el contacto con la naturaleza, con el gusto de andar descalzo, de andar en chanclas, de vivir sin prisa, tmbn sin masacarilla, desarrollando en la práctica un poco de parapente emocional, con la ayuda de 7 emociones, tmbn de el 3ple camino,
  7. mientras sigo charlando con Silvia,
  8. escribiendo las tolonterías del blog de organizaciones con espíritu y corazón,
  9. conectando con personas nuevas, al menos para mí, porque en la mayor parte de los casos ya tienen sus años, y están bastante usadas, afortunadamente, porque no hay nada más triste que tener muchos años y pocos usos,

seguramente podría hacer un listado más largo, quizás con 12 puntos, la docena, quizás con 13, porque hay un momento que la regla del 3 empieza a cambiar, y del 9 pasamos al 13, al 17, al 19, sí, nos atraen los primos, y nos volvemos un tanto primos,

con confianza en lo que el día a día nos trae,

porque no es mi voluntad pequeña la que mueve mi vida, hay una voluntad mayor con la que de vez en cuando conecto, y me dejo llevar, no soy yo, qué tontería, si acaso de vez en cuando es a través mío, y tuyo, claro que sí.

y tú, ¿tienes la costumbre de 3capitular al final del año?

y observo cómo en el uno, la muerte de ama, está presente el cuidado (un camino con corazón), en AMETS, el 2, está presente el coraje (un camino consciente) y en 3, no te lo pierdas, está presente el niño, 3 añitos por delante para jugar, jugar, jugar sin parar.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

cuando hacemos todo lo que podemos, no estamos obliga2 a +

recojo este texto, maravilloso para el día de los santos e inocentes, personas que pasan el nivel de corte normal de las personas corrientes, personas que celebramos el día de hoy, 28 de diciembre de cada año,

con bromas que se publican en diferentes medios, y que cuelan por ser verdad, hay tantas relacionadas con la pandemia del COVID que este año me ha costado elegir una, si no fuese por las personas muertas sería muy divertida esta campaña de des-información,

de privación de los derechos fundamentales de las personas, y de aceptación de lo in-aceptable, hoy mascarillas en interiores, mañana en exteriores, acompañadas de pasaporte sanitario, dentro de poco van a hacer quién sabe qué con las personas sensatas,

qué bueno que siempre nos salvará el humor, el de la imagen que nos acompaña hoy o el de Terol, en este sketch magnífico, que retrata al pueblo vasco, del cual me siento parte, por padre de madre y padre, con sólo 6 apellidos vascos,

desde la consejería de Sanidad del Gobierno Vasco, Oscar Terol nos regala varios guiños magníficos, estamos contentos con las medidas que hemos tomado del pasaporte COVID, para que no puedan entrar ESTA GENTE, los NO VACUNADOS,

ya me hubiera gustado a mí ser soltero a los 40 años, pero no, estás casado, y tienes unas obligaciones, … te da rabia la gente soltera con 40 años, y te da rabia el no vacunado, hay que reconocer,

tenemos cuñados con empresas, y a esta gente hay que darles, hemos dicho, vamos a meter un poco QR en el móvil, ahí está el QR todos los días, eh, asomando, estamos contentos,

así que, en fin, un poco de castigo a la gente esta y el tema del QR, estamos contentos, y lo demás, desearos felices fiestas a los vacunados, que vais a contagiaros, y en casa tbmn, pero bueno, habéis hecho lo que habéis podido,

cuando uno hace lo que puede, no se le puede pedir más.

así lo vimos…

en este mundo en lo que bien y mal, peor y mejor, palabros al fin y al cabo, se están difuminando, no está claro qué es mejor y peor, tampoco para quién, te deseamos un día santo e inocente, y que te rías con alguna que otra broma que la vida te ofrezca,

que ya llegarán otros días normales, con 364 o así, regla que aplica a 3 años de cada 4, el 21, el 22 y el 23, que el 24 vuelve a ser un año excepción, o a-normal, que no necesariamente excepcional, que a lo mejor lo tenemos con toque de queda, y tal y tal.

y tú, ¿crees que puedes hacer hoy algo + para estar peor?

en el día a día los 3 caminos de 3 retos 4 us se entrelazan, así como hoy la conciencia del ser adulto sano se cruza con la inocencia del niño natural, ojalá la madre, con su mejor intención y su mirada compasiva se haga presente, porque no hay 2 sin tr3s.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

¿salud pública o planificación sanitaria, cuidado del otro o control mundial?

me encanta esta imagen en la que una persona de una conferencia en un espacio semi-circular, un medio círculo desde el que emanan unos rayos radiales, es como el astro sol pero en gris, un gris que se torna en azul claro en la pared,

y esta cruz roja que se ha convertido en gris tmbn, con unos paréntesis en azul oscuro, sí, la cruz en paréntesis, quién sabe por qué me da la impresión de que me están mintiendo, con la aprobación de la bandera de España, con la aprobación de la UE,

ya no hace falta toda la cúpula militar soportando las declaraciones diarias del portavoz de la pandemia, el miedo a la insurrección del virus ha dado paso a otro estadio, no lo vamos a ganar a bombazos, ha llegado el pasaporte (entre paréntesis) del COVID,

un pasaporte que no da fe de nada, al menos de nada bueno, porque el portador, una vez que ha cubierto la pauta completa de vacunación, puede contagiarse y puede contagiar, con lo cual debe ser un pasaporte a la obediencia,

un pasaporte que puede extenderse a nivel intenacional, ahí está la banderita de la UE, si tenemos suerte a nivel mundial, obedeciendo a los señores que cuidan (entre paréntesis) de la salud mundial,

o que mienten a las ciudadanas del mundo, y buscan un nuevo orden más controlado, más centralizado, más global, en el que hoy no te permiten el ocio nocturno, y en el que mañana, si no te has vacunado, te niegan comprar tus medicinas o tu comida por internet,

vaya, vaya, mira que no me he vacunado y me han limitado mi acceso a datos, y no puedo utilizar mi tarjeta, ni el ordenador, ni ver la televisión, hace años que no hay libros de papel en casa, y la vida se queda en paréntesis.

así lo vimos…

si quieres ver otro mundo sin paréntesis, o con otra forma de cocinar las cosas, tal vez te interesa esta presentación de Jon Ander Etxebarría, la manipulación de los datos de la pandemia,

o este otro, la pandemia de nunca acabar, una mirada que José Antonio Vera comparte en la Razón, qué importante es, más allá de tener o no la razón, intentar acercarse día a día a la verdad,

qué curioso que mientras estoy escribiendo sobre este escenario distópico, que bien puedes decir que es mentira, me surja un recordatorio desde la nube de lo que ocurría en mi vida hace un año, hace 4 años, hace 7 años,

curioso que hoy mismo hemos visto un video de Mercedes Milá en la que nos hablaba de este diseño de política – control de la ciudadanía, con motivo, no sé si te acuerdas, de la vacunación de la gripe A,

qué pena que no nos demos cuenta de que este mundo bajo control, como bien nos narraba Orwell en 1984, ya está aquí entre a, nos la han colado, con esto no hacer las cosas por nuestro bien, sino por el de nuestras abuelitas y nuestros vecinos,

ahora hace falta que los bebés de 7 años se vacunen para que no se infecten papá y madre, una auténtica locura, nuestros bebés (datos entre paréntesis en sistemas informáticos) nos protegen a nosotras, en vez de al revés,

una auténtica distopía, en la que estamos participando, vaya que sí.

y tú, ¿eliges una vida entre paréntesis?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

nos hemos convertido en el ejemplo de la tercera vía (y del 3ple camino)

recojo el guante que nos regala Manuela Carmena en esta entrevista, nos hemos constituido en unidades antidemocráticas al no respetar al otro, una entrevista en la que va recogiendo los intentos de un proceso alternativo,

desde una plataforma en vez de desde unas siglas, y las dificultades que ello implica, hasta para la obtención de financiación, proceso en el que lo que parecía posible se convierte en imposible,

un recorrido en el que se vislumbran las lealtades mayores y las faltas de lealtades puntual, que van jalonando el camino, un proceso en el que intuyo que es más interesante a veces conseguir que el otro fracase que el bien común,

un proceso de frentismo continuo, nosotras y los otros, qué duro tiene que ser vivir de la política, tan cerca de la compañera de partido y del concejal de la oposición de turno, y tan lejos del pueblo a los que unas y otros decimos representar.

así lo vimos…

mientras esa falta de respeto que vive Carmena en el consistorio de Madrid es pasado, hace más de dos años y medio de eso, ahora estoy seguro que viven en una armonía total, me voy a perdonar el cinismo, perdón por la puyita,

seguimos avanzando en esta serie que habla, entre otras cosas, más americanas, de lo mismo, me refiero a sucesor designado,

una historia que al final de la segunda temporada, tmbn al inicio de la tercera, habla más o menos de esa política frentista de los partidos, demócratas y republicanos, que quieren todo menos una cosa, una opción independiente, la tercera vía,

una vía cercana a las necesidades de la gente común, tan cerca del sentido común,

sensible a los cambios que el barrio, el municipio y el mundo necesitan, quién sabe cuándo consigamos pasar de la política representativa a procesos participativos en el día a día de lo que en verdad nos importa.

y repaso esa línea conductora de la entrevista a Carmena, resultados y cuidado, con creatividad por medio para encontrar soluciones nuevas donde otros sólo pintan paredes y separación, sí, poco a poco nos vamos convirtiendo en el 3ple camino que el mundo pide,

conciencia, amor y disfrute para trazar caminos,

el camino de la conciencia, el camino del corazón, el camino del juego y del dis-fruT,

con la ayuda de 3 grandes capacidades asociadas, que abren puertas, puentes y viaductos, y relaciones nuevas donde antes sólo había separación, montañas y paredes, las 3 palabras son el coraje, la compasión y la curiosidad.

y tú, ¿ves posible la tercera vía en tu vida?

Un hombre que cultiva su jardín, como quería Voltaire. El que agradece que en la tierra haya música. El que descubre con placer una etimología. Dos empleados que en un café del Sur juegan un silencioso ajedrez. El ceramista que premedita un color y una forma. El tipógrafo que compone bien esta página, que tal vez no le agrada. Una mujer y un hombre que leen los tercetos finales de cierto canto. El que acaricia a un animal dormido. El que justifica o quiere justificar un mal que le han hecho. El que agradece que en la tierra haya Stevenson. El que prefiere que los otros tengan razón. Esas personas, que se ignoran, están salvando el mundo.

Los Justos, Jorge Luis Borges

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

sueños en libertad (y una forma de ahorrarte 500 €uritos en Navidad)

sueños en libertad 1

entramos por la mañana riéndonos con este video del universo Terol, vaya semanita que llevamos, día sí, día tmbn, no va a ser menos el día de Navidad, qué sanadora es la risa aquí y allá, que nos permite aligerar y relativizar los roces de la existencia,

con estos 1500 €uracos por la noche, 1000 €uritos de día, 500 de ahorro si no abusas de la nocturnidad, del alcohol y las pipas, de las malas compañías y de alguna de las buenas que trae la noche, al pie tienes el teléfono para la contratación.

y puestas a compartir sueños de un mundo diferente, más juguetón, más cuidadro, más consciente, por aquí tmbn se va a hacer presente el 3, comparto esta meditación que me llega desde fundación Ananta, gracias, Joaquín,

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sueños en libertad 2

Con independencia de lo que piensen algunos, educar a los jóvenes haciéndoles tomar consciencia de la realidad del mundo del alma y del espíritu da distintos resultados que si les privamos de esas nociones.  Los acontecimientos de la vida se desarrollarán para ellos de un modo muy distinto. Por supuesto, encontrarán las mismas dificultades y los mismos obstáculos que todo el mundo. Pero como disponen de medios, fuerzas y poderes desconocidos para aquellos que no han tenido contacto con el mundo divino, en condiciones en los que demás desfallecen o toman caminos tortuosos, ellos por el contrario progresarán, mejorarán y se convertirán para su entorno en un soporte y una luz.

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86)

Imagen: escena en las lagunas de Ruidera (Ciudad Real), 8 diciembre 2021 (cortesía de David Caballero)

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sueños de libertad 3

y este poema que nos regala por estas fechas tan económicas Economía Humana,

Nuestro miedo más profundo no es el de ser inapropiados.
Nuestro miedo más profundo es el de ser poderosos más allá de toda medida.
Es nuestra luz, no nuestra oscuridad, lo que nos asusta.
Nos preguntamos: ¿Quién soy yo para ser brillante, precioso, talentoso y fabuloso?
Más bien, la pregunta es: ¿Quién eres tú para no serlo? Eres hijo del universo.
No hay nada iluminador en encogerte para que otras personas cerca de ti no se sientan inseguras.
Nacemos para poner de manifiesto la gloria del universo
que está dentro de nosotros, como lo hacen los niños.
Has nacido para manifestar la gloria divina que existe en nuestro interior.
No está solamente en algunos de nosotros: Está dentro de todos y cada uno.
Y mientras dejamos lucir nuestra propia luz, inconscientemente damos permiso
a otras personas para hacer lo mismo.
Y al liberarnos de nuestro miedo, nuestra presencia automáticamente libera a los demás.

poema de Marianne Williamson, leído por Nelson Mandela en su discurso de investidura como Presidente Electo de Sudáfrica en 1994

por primera vez en varios años voy a dejar el logo del día, hoy es el de 3 retos 4 us, el 3ple camino, sin imagen, quién sabe por qué doy un paso atrás, y le incluyo la imagen de hoy, una imagen que es la mejor representación que puedo encontrar para el día de navidad,

3 pájaros se han quedado fuera, mientras 3 ocupan un espacio central,

3 formas de estar en el mundo, la madre protectora, recién partida en 2, el ser adulto sano, acompañándola, y el niño natural que emerge como tercera fuerza sanadora, en este círculo verde, en este universo bañado por el amor.

y tú, ¿qué sientes y haces al observar que estos 6 pájaros en realidad son 3?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

buen camino

me junto con Ramón Romero para entender mejor el origen de su organización, beforget, que me ayuda a leer bien, be forget, ser y olvidar (todas las creencias que nos impiden crecer, apreHender, desarrollarnos), no «be for get», ser para conseguir,

una charla en la que me encanta este origen en el utopicus original, encuentro de artistas y personas innovadoras, distante en cierta medida del utopicus actual, que no tengo el gusto de conocer, es la ventaja de la ignorancia,

en la que me invita a un viaje de peregrinaje en furgoneta, un encuentro personal y con personas brillantes que nos ayudan y nos acompañan en nuestro camino, es la magia de la vida, crecemos en relación y en el camino,

en buen medida todas somos peregrinas, personas en tierras extrañas, sí, y todos los días nos podemos plantear si estamos en el camino conocido o hemos salido un rato de excursión, ex curso, fuera de la ruta a piñón fijo, segura y conocida,

de la misma forma que nos podemos preguntar si nos hemos perdido mucho, qué bueno es contar con personas cerca, que nos recuerdan qué impulso nos mueve en el curso de este caminar, no puedo estar más de acuerdo, qué importante es nuestra comunidad,

peregrinas en las dos grandes áreas en las que se divide la actividad de beforget, innovación y formación, en la acepción de aprendizaje sostenible, y acompañamiento al desarrollo de la conciencia personal en cualquier ámbito de la existencia,

en el cole, en la universidad de la vida, de las niñas, los adolescentes, convertidos en personas adultas, acompañadas por sus familias, padres y madres, en el emprendimiento, en la innovación social,

en un ciclo virtuoso que ocurre en palabras de Ramón en 3 movimientos,

pause, la conexión interior, yo, play, jugar con el álter, tú, nosotras, equipo, rec, para compartir lo apreHendido con nuestro entorno, para desarrollar un nuevo ciclo virtuoso, pause, play, rec, yo, tú / nosotras, el eco-sistema mayor que nos acoge, el universo,

3 abrazos que quedan recogidos en estas 2 frases,

amarás al prójimo como a ti misma, vamos a ser positivas y pensar que nos amamos a nosotras mismas para empezar, todo está dentro, y por medio de esta primera frase tmbn a nuestras compañeras de camino,

y a Dios sobre todas las cosas, el bien común por encima de nuestros particulares intereses o beneficio particular, no es tú y yo, es tú, yo y todas nosotras, ésta es la clave del 3, gracias, Ramón, por compartirla de una forma tan clara,

2 frases en las que podemos seguir indagando la vida toda, en los 2 ámbitos principales de beforget, con 3 movimientos, pause, play, rec, 2 frases abiertas a 3 abrazos, como ocurre con la confianza, me abrazo, te abrazo, abrazo la vida,

sí, cómo me gustaría ser parte de este universo de co-laboración que entiendo un poco mejor tras el viaje por la historia que me compartes, este viaje de peregrinaje en furgoneta, Ramón, que es la vida.

así lo vimos…

y retitulo este post, que he estado tentado de titular así, amarás al prójimo como a ti misma, y a Dios sobre todas las cosas, y traduzco por medio de 2 palabras, tradicionales en el camino de las personas normales, el camino de Santiago, buen camino,

que podrían bien ser 3, buen camino, Ramón,

buen camino, BeForGet – Agencia de Innovación con escuela y comunidad,

ojalá nos veamos caminando juntas pronto, en este año que entra, el 22 se empieza a despedir en la noche buena, el 23 está al caer en una semanita, 7 días tan solo nos separan del año nuevo, un año que vamos a ofrecer a un mundo en co-laboración.

esta noche celebramos que dos personas, artesanas pobres, llegan a un pueblo, en el que no hay posada para personas de bajos ingresos, otro gallo cantaría si fuesen ricos comerciantes, una situación arquetípica en la historia de la humanidad,

2 que se van a convertir en 3, es la magia de la vida, porque no hay 2 sin tr3s.

y tú, ¿caminas a buen paso y con alegría tu etapa de hoy?

y me quedo pensando en estos 2 elementos de los que me ha hablado Ramón en la despedida, resultados balanceados con cuidados, clave ambos en cualquier iniciativa sostenible en el tiempo, porque a una etapa le sigue otra, y a ésta una tercera, vaya que sí.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

emociones y confianza, gobernanza y políticas palanca de la agenda 2030

abro la mañana con este enlace que me regala Txema Villate, los empleados demandan nuevos estilos de liderazgo, en el que Txema resalta confianza e inteligencia emocional como cualidades clave de los líderes que las organizaciones necesitan,

qué bueno que este mensaje resuena en el que ha sido director de innobasque, agencia vasca de innovación, y actualmente es vicepresidente de Unesco Etxea, esta organización que en Euskadi promueve el desarrollo de la agenda 2030,

como lo hace desde Madrid Gabriel Castañares, Director General de Políticas Palanca para la implementación de la Agenda 2030, con el que casualmente me entrevisto esta misma mañana,

al que le cuento la historia con la que comienza el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, y con el que se entreteje una conversación tan agradable, no puedo sino coincidir contigo, Gabriel, y con esta mirada,

la confianza debería integrarse en la gobernanza de cualquier organización que esté en proceso de implementación de la agenda 2030, no es un aspecto más para desarrollar el ODS 17, en relaciones de colaboración, va más allá,

yo diría incluso que trasciende la agenda 2030, el mundo necesita nuevos líderes, que, desde una conciencia en desarrollo creciente, son capaces de sentir, pensar y hacer lo que el mundo necesita,

muchas gracias, Gabriel, Txema, por ser parte de este camino compartido, y por esta mirada integradora.

así lo vimos…

si tienes interés en conocer más qué es una política palanca, puedes leer esta entrevista a Gabriel en la web del Gobierno de España para la Agenda 2030, políticas palanca en las que ojalá el año que entra podamos co-laborar.

y tú, ¿qué papel crees que juega la confianza en la gobernanza de la agenda 2030?

en la entrevista con Gabriel hablamos tmbn sobre las 3 dinámicas en las que se basa el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, siempre 3,

  1. el método Delphi, con un panel de personas expertas para validar de inicio las hipótesis base del estudio en su ámbito de aplicación, entornos organizativos de cualquier tipo, sector y dimensión,
  2. el método del caso, para identificar prácticas positivas en organizaciones (de cualquier dimensión, tipología, sector) que ponen la confianza en el centro de su hacer (aquí podríamos cambiar la palabra hacer por gobernanza), prácticas que pueden ser referencia para otras personas y organizaciones,
  3. y encuestas y conversaciones significativas, y aquí estoy de acuerdo con Juan Freire, tercera conversación del día, ya desde México, donde Juan promueve la innovación educativa de Tecmilenio, del tecnológico de Monterrey, porque el estudio de la confianza bien puede viajar más allá del Atlántico, de hecho es su vocación inicial, sí, Juan, seguramente sea más rico y más factible hacer crecer el capítulo de las conversaciones frente a las encuestas dirigidas a todo el personal de la organización, porque una sola conversación puede abrir la puerta a un movimiento personal, una emoción mediante, y ahí puede estar el secreto del cambio,

ser capaces de mover de forma co-laborativa, desde el estudio de la confianza, una colección importante de conversaciones significativas, conversaciones que muevan a personas concretas,

que con un sentir – pensar – hacer congruente ayuden la TRANSformación que sus entornos, organizaciones y eco-sistemas, requieren, porque muchas pequeñas acciones hoy cambian mañana este mundo, bueno – bonito – verdadero, que hemos decidido habitar.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

Otto y Laloux, Laloux y Otto, para componer la loto

la vida es caprichosa, mira que sí, por lo que hoy, en este día en el que en España muchas personas esperan con expectación los números premiados de la lotería de navidad, me siento tranquilo, como no he comprado boleto sé que no me puede tocar,

mientras contemplo con curiosidad y cariño los caprichos del pasado, una vida que me ha traído hasta donde estoy, un hijo pequeño que con 6 años nos pide cambiar de sistema educativo, donde contacto con la antroposofía y la 3formación social,

un taller, con la ayuda de Carlos Goga, en el que descubro un juego de complicidades desde lo social con base en la teoría U, esta cosmovisión que nos ofrece 3 aperturas fundamentales para el desarrollo personal, aperturas de mente, de corazón y de voluntad,

dejar ir para dejar venir,

y una recomendación de Montse Rosell para girar mi actividad laboral hacia los 3 principios de reinventar las organizaciones, un librazo de Frederic Laloux, que nos invita a imaginar las organizaciones del futuro,

organizaciones que promueven el desarrollo integral del Ser de todo su personal,

organizaciones que fomentan la auto-gestión,

organizaciones en las que el propósito evolutivo y compartido de personas, equipos y el todo que juntas conforman dan sentido al cotidiano habitar, por medio de un sentir – pensar – hacer congruentes,

un camino caprichoso en el que una pregunta se hace grande, qué hace falta para que todo esto se dé, para que las personas, los equipos y la organización florezcan, en una TRANSformación interna que TRANSforme entornos,

y surge una pregunta,

con una respuesta magnífica, la confianza, ese gran tema, que da forma a la copa de nuestro particular árbol, no puedo sino parar hoy y agradecer a todas las «causualidades» del camino que van dando forma a mi particular boleto de lotería de hoy,

no juego a la otra lotería, la del estado, porque sigo jugando a la lotería de la vida, la de Otto y Laloux, la de Laloux y Otto, confiar en mí misma, en ti, en la vida, ésa es mi loto de hoy, haberos conocido, con la ayuda de Carlos y Montse,

lotería inicial que se abre a nuevos encuentros, tantos y tan bonitos,

con Joseba, Gaizka, Miguel, Ainhoa, Ziortza, Idoia, Elena, Javier, Leire, Angel, Txema, Óscar, Marcial, Angel, Juan Pablo, Toño, Yolanda, Nora, Allan, Manuela, Garazi, Raúl, Antonia, Kike, Josetxo, Jon, Oriol, Paco, Ramón,

la lista se hace larga larguísima, tantas y tantas personas que son ejemplos vivos de una forma nueva de estar en el mundo, en este espacio bueno, bonito y caprichoso, causualidades mediante, no es nuestra fuerza de voluntad la que mueve esto,

hay una fuerza mayor, una Voluntad con mayúsculas de la que bebemos y comemos, que nos nutre y nos mueve, una loto de la que participamos cada día, hoy tmbn, 22 de diciembre, ya hemos penetrado en el invierno,

se acercan las navidades, seguimos en medio del adviento, penetrando interiormente en todo lo que está por venir, no hay que adelantarse demasiado, hoy toca disfrutar de la caprichosa loto de hoy.

así lo vimos…

Iñaki, Pedro, Laura, Jaime, Fernando, Andrés, extrañamos esa cenita de vez en cuando para conversar dsobre las circunstancias de cada día, en este segundo año raro raro de COVID, el año que entra hacemos de nuevo el 3.

y tú, ¿celebras tu lotería de hoy, en este espacio bueno, bonito y caprichoso que es la vida?

empiezo el repaso de este año, 20 21, en el que ama muere, aita se fue ya hace unos cuantos años, y agradezco los grandes hitos que jalonan mi vida, personas que están ahí y que se han ido, con una huella en cualquier caso imborrable,

Gidor, Marige, Javi, Calderón, Bernardo, Pepe, Tomás, María Fernanda, Gorka, Maitane, Silvia, uy, qué bonita es la biografía, un ejercicio en el que un día de estos, cuando terminemos con el estudio sobre la confianza, 3 años nos separan de ello,

me voy a especializar.

tú y tu organización tmbn podéis co-laborar en el desarrollo de el estudio sobre la confianza en entornos organizativos.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino