despegamos el 19

quién sabe por qué me acuerdo de esa frase que me dice Pedro hace unos meses, antes de las vacaciones de verano, sería el mes de mayo o junio, que me deja descolocado, algo así como “despegamos el 19”,

tan descolocado que le pregunto “¿despegamos el qué?”, sin capacidad de relacionar con qué tiene relación el 19, número impar y primo, que cae directamente en el saco de “mis favoritos”, me gustan los números des-iguales,

el 19, el 19, ¿qué es el 19?, y Pedro tiene que venir en mi socorro, el 19 es este año, sí, el año en el que vivimos, y pienso cuán despistado estaba yo allá por mayo de este año, también en junio, cerrando un proyecto, y abriendo una pregunta,

una pregunta que está relacionada con el azul clarito, ¿cómo se puede enunciar esto del orgullo humilde, del dejar venir para dejar ir, del desarrollo de la conciencia en las organizaciones?, ¿cómo se puede formular en lenguaje empresarial?,

¿cuál es ese enfoque que el corporativo puede entender, que necesita y va a comprar?, una pregunta que se hace grande, hasta que surge un atisbo de respuesta, en forma de 3 palabras, que hacen toda la diferencia, entornos de confianza,

y sí, Pedro, tenías razón, despegamos el 19.

    así lo vimos…

tras la prueba del algodón, que llevo a cabo con un grupo de personas de confianza en puestos directivos, extendida a un reducido grupo de clientes objetivo, todo parece indicar que el itinerario propuesto tiene posibilidades, 

que se plasman en 3 presentaciones del degustador en Setiembre, a la que les siguen dos adicionales en entornos agile, para la comunidad agile de Madrid y de Barcelona, ya van 5, y estamos colaborando con la de Sevilla, 

y los primeros procesos que se abren en cliente, en Mutualia para empezar, en calidad Pascual para seguir, y cuando hay dos el tercero es cierto, con Talleres Mecánicos Paramio para darle continuidad,

y 3 procesos abiertos para la formación de colaboradoras, nosotras les llamamos jardineras, en el Urdaibai, el último fin de semana de Noviembre, el 29 y 30 de noviembre, y el 1 de Diciembre,

con una formación posterior en Gredos, el primer fin de semana hábil del 20, el 10, 11 y 12 de enero, y otra en México, para cerrar enero, pero eso es parte de otra historia, y de otro año, no vamos a invadir el 20 cuando estamos hablando del 19.

en la foto de las fiestas de Bilbao, a las que no suelo ir, me encuentro con Marijaia (mari fiestas) con los brazos al aire, con la expresión plena de gozo, como van los niños en los parques de atracciones, con los brazos al aire,

en un avión que surca el cielo de Bilbao, y me acuerdo del chiste, en vez de un callejero en este pueblo tenemos mapas mundi de Bilbao, así de grande es el espíritu de este despegue, que siempre se apoya en el 3,

3 presentaciones iniciales para cogerle el gusto, 3 para continuar, 3 clientes para prototipar con fuego real, 3 procesos de formación, País Vasco – Madrid – México, para empezar, y abrir boca a este proceso coral, en colaboración.

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da,

y me quedo pensando en este gesto adicional de Marijaia, gesto que no se ve con un brillo en la foto, las manos en alto, en una extraña mezcla de celebración y libertad, sí, qué interesante gesto, a ver si lo conseguimos replicar.

y tú, ¿cuándo es la última vez que has levantado los brazos en señal de celebración?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

la segunda transición (cambio de época)

perdona si esta reflexión, Aitor, no es muy lacónica, característica que un profesor de lengua, padre de un amigo, me achaca en segundo de BUP, hace unos años ya, tal vez merece la pena explicarse 5 minutos para que se nos entienda mejor,

ya que te escribo como parte de varios grupos de personas que conformamos el futuro emerge, en relación con otros grupos, pequeños, que están relacionados con nuevas formas de hacer, Sol España, o sociocracia práctica, por poner dos ejemplos,

grupos de personas que entendemos que las cosas se resuelven desde la diversidad, desde la atención, la escucha, el campo de la conversación, desde la comprensión de la complejidad, los enfoques sistémicos, la apertura y el respeto,

y que nos ocupamos con, más que preocuparnos por, la situación política que vive nuestro país, que se traduce en una tensión sin precedentes en Catalunya, y en los resultados de las últimas elecciones, en los que se observa una polarización de los frentes,

en Euskadi, en Catalunya, en Madrid, en Andalucía, en Murcia,

el péndulo parece estar en los extremos, y tal vez, sólo opinamos que tal vez, la des-afección del pueblo por la clase política que le representa está justificada, tal vez no nos representa de forma fiel, o tal vez sí, quién sabe,

y miramos un panorama crispado teñido muchas veces de intereses país que parecen superarnos, y ahí vemos el interés país de los vascos, el de las catalanas, el de los turolenses, ahora que Teruel también existe, el de las españolas,

en un País que apoya la emergencia de VOX, tercera fuerza a nivel nacional, que ocupa hoy el espacio que se disputan Ciudadanos y Podemos, curiosa emergencia, y nos planteamos qué puede aportar la sociedad civil a esta conversación necesaria,

porque una segunda transición es necesaria, estrictamente necesaria, una transición en la que re-dibujemos juntas el nuevo marco de relación entre la centralidad española y la federalidad de las autonomías históricas,

un dibujo en el que quepan también Canarias, Perejil y Teruel, en esa dicotomía eterna de Andalucía – Barcelona – Euskadi – Madrid, con un proceso necesario en el que algo puede aportar otra forma de escuchar, de ver al alter, de comunicarse.

   así lo vimos…

y me imagino un equipo en el que están presentes Nora Plaza y José María Zamarrón y Simoon Fransen, un grupo de personas sin un interés personal ni país que defender, sin un interés particular en el resultado, con un interés personal en el proceso.

y miramos el caso de Escocia con envidia, un proceso en el que el gobierno da bolillo a la comunidad social, comunidad que tiene una influencia en la política de la calle, un caso de estudio en la teoría U, teoría convertida en práctica,

en el que la ciudadanía ocupa un rol nuevo, más allá del esquema representativo actual, una comunidad que se vuelve presente, participativa, activa, un agente de cambio y TRANSformación, un agente vivo, nosotras sabemos que es posible.

en el ejercicio de pensar en el vacío qué agente es necesario en este proceso, qué liderazgo se requiere, está claro que el PNV, como partido, e Ibarretxe e Iñigo, ex-lehendakari y lehendakari, como personas, son un referente de lo que debe ser,

un ejemplo de respeto a las normas comunes, de respeto a la legalidad, de honestidad, de jugar con las cartas dadas la vuelta, de frente, de construir desde los acuerdos y desde el respeto, de trabajo en y para la casa común,

por eso esta idea pasa por encontrar una interlocutora entre vosotras, muchas gracias, Aitor, por tu tiempo, por tu escucha, por tu apertura, si quieres, cuando quieras, nos tomamos un cafecito o un té por Madrid, ciudad cervecera también.

me levanto por la mañanita, son las 5:14 ahora mismo, y abro una carta al azar, y leo la carta de hoy, gracias por enseñarme cuál es el sentido de mi vida, Gracias, y me sonrío acompañado del azul y el verde.

y tú, ¿a quién invitarías a una cerveza con leche en Madrid?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

no apartes de mí este cáliz

observo cómo la explicación de lo que estoy haciendo se plasma en un dibujo que le hago a Gema en el mostrador del BAOS 2019 (Big, aqui todo es Big, estamos en la Nave de Madrid + Agile + Open Space),

y este árbol que empiezo a dibujar con asiduidad, las 3 raíces de 7 emociones, que se entrelazan en el tronco de el 3ple camino, cada vez veo mejor que el tronco no es un tronco sino 3 realidades entrelazadas, 

dan paso a la copa, las 3 grandes ramas que surgen en la vida de los grupos y de los equipos cuando las personas, relativamente sanas, se ponen en relación, al servicio de un propósito común, desde entornos de confianza,

y observo este árbol que se ha formado con la magia del 3, 3 en 7 emociones, con las 3 escuchas, 3 en el tronco, con el 3ple camino, 3 en la copa, con 3 movimientos a desarrollar cuando ponemos la confianza en el centro,  y el Ser está presente,

en entornos de confianza, y observo cómo el árbol, arraigado en la tierra, está debajo de la U de Otto Scharmer, todo en azul clarito, sobre una tierra que, quién sabe por qué, pinto de verde, no de rojo o marrón, 

y en esta ronda de conversaciones, donde antes estaba Gema ahora está Iratxe, dos de las 5 personas que inician este movimiento del BAOS este año, al que se van a sumar unas cuantas personas voluntarias,

y le pregunto qué ve delante suyo, Iratxe me responde que ve un cáliz, respuesta que comparte con Silvia, cuando paso a recogerla por Atocha, acabado mi BAOS, hoy no me voy a quedar a la tarde, qué curioso, yo también veo un cáliz,

y pienso en este extraño dibujo, en el que el árbol es el pie de la TRANSformación que propone la teoría U, o de la TRANSformación que propone Frederic Laloux en reinventar las organizaciones,

sólo pido que pueda continuar desarrollando este cáliz, con la colaboración de un grupo de personas espectaculares, ellas son las jardineras de entornos de confianza, un movimiento que el mundo necesita,

en el ámbito social, en la educación, en los negocios.

   así lo vimos…

y me sorprendo de este BAOS que ha sido todo menos lo que pensaba cuando me apunté, ya que no asisto a una sala charla, ni propongo nada, ni soy guía de Juanma, que no va a venir, y me dedico a papalotear, con la ley de los 2 pies presentes,

que me llevan, es la magia de la vida, donde tengo que estar, de cháchara con Mari Luz y Eduardo, tomando un café, de cháchara con Gema e Iratxe, en el mostrador, de charla con Esther y Belén, saludando a amigas del BAOS, Andreína y Jhonathan, 

qué larga es la lista, a amigas de este entorno de confianza que está creciendo, Ángel y Karen, qué gusto coincidir también hoy aquí, y siento que este camino está siendo guiado, es así porque tenía que ser así, no de cualquier otra forma,

y doy gracias y, con la copa vacía, me pongo al servicio de lo que está por venir.

Ángel, vuestra organización puede ser amiga de el 3ple camino, Eduardo, Mari Luz, Iratxe, Gema, ojalá os animéis a ser jardineras de entornos de confianza, un camino precioso, gota a gota, abrazo a abrazo, se abre a nuestro alrededor. 

y tú, ¿de qué llenas tu copa hoy?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

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el 3ple camino en Padre Piquer

2 años y medio después de aquella presentación preliminar en la escuela de verano, se abre esta colaboración con Padre Piquer, de la mano de Gregorio Casado y Laura Isla, una evolución de lo que habríamos presentado entonces,

ya que a la visión tradicional de 7 emociones,

con las 3 visiones por medio, la visión diurna (luz focal del sol que se oscurece en contacto con la tierra), la visión nocturna (luz difusa de infinito que se aclara en contacto con el ser humano), y cambios de visión,

le vamos a sumar la evolución natural, que ha tenido lugar en estos 2 años y medio, el 3ple camino, este ejercicio en el que además de ser conscientes de 3 formas de atender / escuchar nuestro rico mundo interior,

sumamos un pequeño proceso de evolución personal, un proceso 3 en uno,

e incluimos una variante más, dividiendo el grupo en 3 sub-grupos, cada uno de los cuales se va a encargar, en el tiempo entre costuras / sesiones, de hacer un poco de animación interna del grupo,

tomando un rol un poco más activo,

si tenemos que morirnos de algo que no sea de aburrimiento, y me fijo en este libro en la estantería del salón que ha quedado expuesto en el último zafarrancho de orden, el lado activo del infinito, de Castaneda,

sí, a ver si seguimos ocupando esa cara del infinito, que ya estuvimos muertas ayer.

   así lo vimos…

la tarde y la disposición de la clase, con luz de atardecer, en un taller que nos lleva de las 3 a las 6, nos regala una luz preciosa, y observo esta foto que aparece en los primeros compases de 7 emociones, 

luces y sombras que acompañan nuestra particular forma de entender la luz en nuestras vidas, cuando el arco iris refleja en el cielo, qué maravilloso fenómeno natural, nuestra propia luz interior.

y proponemos el primer paso de este 3ple camino, cuando conectamos con la curiosidad de nuestro niño natural, ese niño que se asombra, que juega, que dis-fruta como un pillo, dis-frute, sin fruto esperado, sin expectativas, qué actitud más limpia,

ojalá lo dejemos jugar en estas 3 semanas que empiezan ahora hasta que nos volvemos a ver, mientras me alejo de Padre Piquer con Fuensanta, sí, vete a clase de flamenco, es lo que toca, al niño que vive en ti, hombre o mujer, le encanta bailar.

y tú, ¿de qué te maravillas más, de la luz o de la sombra, del baile o de un gusanito?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

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curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

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1 de noviembre, día internacional del árbol

tras el 31 de octubre, noche de difuntos, como casi todo los años, llega el 1 de noviembre, día internacional del árbol, o día de todos los santos, en el que en mayor o menor medida honramos a nuestras muertas,

personas a las que hemos conocido y algunas a las que ni siquiera llegamos a conocer, a aquella abuela, madre de nuestro padre que murió cuando él tenía 7 años, a aquel bisabuelo que según una dinámica de constelaciones familiares estamos adheridos,

sí, porque somos depositarias de historias de nuestro árbol, y estamos aquí con ese cometido, casi único, de comprender para TRANSformar, de tener una visión amplia de la jugada, gracias al pensamiento sistémico, qué pasa y qué se repite en mi vida,

qué pasa y qué se repite en mi árbol, porque esta parte tan bestia que me sale contra mi propia naturaleza tal vez no soy exclusivamente yo, tal vez hay algún ingrediente adicional que tengo que identificar para cambiar la receta,

buen día el de hoy, 1 de noviembre, día internacional del árbol, para ponernos en sintonía con la vida de las personas que nos proceden, buen día para honrar sus vidas, en general un poco más duras que las nuestras,

buen día para agradecer, para sonreír, para decirles que no se preocupen, que nosotras nos estamos preocupando, hay algo que tenía que sanar y está en proceso, por su memoria y por las vidas de otras personas que nos suceden,

alguna de ella que ya conocemos, mi hijo Gorka, mi hija Maitane, mi hija Paula, mi sobrina Ainhoa, alguna de ellas que no vamos a llegar a conocer.

   así lo vimos…

y celebro que por fin entiendo a qué estoy jugando en el terreno profesional, un árbol se ha dibujado en el que la copa acaba de dar comprensión al tronco y a las raíces, qué maravilla, no son 3 cosas diferentes,

y observamos la unidad en esta creación, 3 en uno.

1. de forma curiosa, en las raíces, desde 7 emociones hemos desplegado 3 elementos, la responsabilidad emocional, el buen trato y el campo de la atención, 
2. en el tronco esos 3 elementos han dado lugar al 3ple camino, 3 viajes que se confunden en el viaje único,
3. y ya en la copa, en entornos de confianza, el tronco se vuelve a desdoblar, y se despliega en 3 elementos para desarrollar la vida sana del grupo, de los equipos de trabajo, convertidos en organización y comunidad,

y en mi cabeza de dibuja un 7 (3 + 1 + 3) que también es 9 (3 * 3), y sé a qué estoy jugando, ya sé cuál es mi trabajo, en el fondo de la U y para el resto de mi vida, si no que equivoco, con la ayuda del 3.

y tú, ¿has descubierto a qué juegas hoy?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

noche de muertos (dejar ir dejar venir)

copio unas líneas que publica Félix Albo, compañero de entornos de confianza, ayer mismo,

Ha muerto mi padre.
La columna central que sustenta el templo. La palanca para entender la vida. La voz que arrullaba mis cuentos. La risa que alentó mi bicicleta.

Se ha apagado el hombre amable, el educado, el hombre bueno. El hombre muy bueno.

Se ha marchado quien me enseñó a amar a los árboles, a buscar estrellas, a callar y escuchar al mar y al viento; a mirar ofreciendo; siempre ofreciendo.
Esperar la luna y pisar descalzo la tierra.

Ha guardado su traje mi superhéroe secreto. Para siempre.
Se ha ido definitivamente el amante eterno enamorado de mi madre.

Ha mort mon pare y en el hueco que deja, de momento, habita un viento helado que raro será el verano que lo deshiele.

No me preocupa. Ahora mismo los almendros andan rumiando la primavera y orillas enteras, de arena unas y de piedra otras, a mis pies esperan.

Pero se ha muerto mi padre y el silencio, este silencio en mí queda.

y me quedo pensando en este fecha tan significativa para mí, el 31 de octubre, fecha de cambios importantes en mi vida, hace 20 años, por poner sólo un ejemplo, cambio en estas fechas mi casa a Madrid,

y siento este juego precioso que consiste en honrar la muerte y disfrutar la vida, honrar la vida y disfrutar la muerte, ojalá hubiese tenido palabras tan bonitas en la muerte de mi padre, ojalá un día alguien tenga palabras tan bonitas conmigo, Félix,

mientras eso se da o no se da, el baile de la vida y la muerte continua, a ver cómo se coloca el orgullo sano en nosotras y entre los nuestros, nos toca seguir jugando en este teatro tan bonito, bueno y verdadero que es la vida, un abrazoT.

   así lo vimos…

si recapitulo sobre vida y la muerte no puedo evitar pensar en todas las cosas que no dejamos ir, para acordarme de ese punto de quiebre en la teoría U, ahí abajito, en ese punto de dis-continuidad, dejar ir lo viejo para que lo nuevo se haga presente,

y tú, ¿qué necesitas dejar ir hoy?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

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curiosidad– empatía – coraje,

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1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
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pon 5 monos en tu vida (el regalo de los equipos)

termina la presentación de entornos de confianza para la comunidad agile de MADrid y nos sacamos unas fotos los 5 monos que nos hemos hecho presentes hoy, los cuatro que se ven en la imagen y el que toma las fotos y escribe,

con este extraños gestos que tal vez no se entendemos en su justa medida, un mono no oye, otro no ve y otro no habla, si te fijas ninguno de los 4 monos que aparecen en la puerta de Liferay reptite gesto,

por lo que cada una de ellas tiene, en cada imagen, dos capacidades intactas, suficiente para establecer una comunicación que suma, ayudando al compañero, de eso tratan los equipos,

yo tengo muy desarrollada una capacidad que tú tienes muy bajita, de la que casi careces, y que puedo complementar, tú tienes muy bien otra de la que ella carece, o tiene bastante atrofiada, y ella me suple a mí en mi zona negada,

¿no es suficiente regalo para empezar?

   así lo vimos…

y no puedo sino agradecer su presencia en este día en el que hacen falta 4 facilitadoras para tantas mesas, gracias, por venir, gracias por divertiros tanto, gracias por fluir con la actividad.

y recibo el video que Autentia hace del 1er AOC en España, el noveno a nivel mundial.

la próxima reunión de entornos de confianza la realizamos el 12 de noviembre, ya es la semana que entra, en BCN, saltamos de la ciudad del imperio a la ciudad de los condes, en una ubicación sin concretar,

espero que también con varias amigas del AOC 2019 España, esa tribu en la que siento este año el sentimiento más grande de pertenencia, ojalá haya otras 4 camisetas con otras tantas personas que nos comparten su particular gesto,

personas que no oyen, personas que no ven, personas que no hablan, y qué más dará, si son capaces complementarse, y de formar equipo de una forma tan espontánea, tan rica, tan natural.

y tú, ¿qué gesto compartes con el mundo hoy?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

no tomes azúcar, ordena tus cosas, innova, sé ágil, sé 5

en el proceso de pensar por qué un proceso de 5S no da los frutos que me gustarían me acuerdo de una anécdota que leo sobre la historia de Gandhi, no sé en qué libro o post de internet,

una anécdota según la cual una madre y su hijo viajan para conseguir el consejo de Gandhi, la madre está muy preocupada por la salud del niño, que toma excesos de azúcar, tan perjudicial para la salud,

a lo que Gandhi le responde de una forma in-usual, le va a pedir que vuelva en 15 días, tras los cuales, más de doscientos kilómetros de ida y de vuelta, con más de 5 horas de viaje, llegan madre hijo ante Gandhi,

estoy seguro de que no te puedes imaginar qué le dice Gandhi al niño…

“hijo, deja de tomar azúcar, es malo para tu salud”,

frase sencilla que estoy seguro que no te has imaginado, si me equivoco tanto da,

lo que importa aquí y ahora es el estupor de la madre, convertido en mayúsculo cabreo, que le espeta a Gandhi, cómo es posible que le haya mandado ir y volver, 400 km, 10 horas de viaje, 2 días perdidos, a lo que Gandhi le va a responder,

“señora, es que hace 2 semanas yo también tomaba azúcar”,

y me quedo pensando en esta empresa con la que colaboro y en este proceso de 5S en desarrollo, y decido empezar de otra forma, bajando al trastero y tirando un montón de cosas, para seguir con el salón de mi casa, con las estanterías,

con la papelería, quitando el polvo de encima de los libros, quién sabe por qué aspiramos con tanta fruición las esquinas y tan poco los lomos de los libros, y veo en carne propia lo difícil que es ordenar los excesos de cosas,

sí, el primer paso es tener menos cosas que ordenar, organización, para poder posteriormente poner cada cosa en su sitio, y para poder progresar en este ejercicio de sentido común, como el del azúcar, gracias, Gandhi, por ser ejemplo,

y sigo mirando a otros procesos en los que ando metido y me sonrío, las claves de la innovación y del prototipado las tengo, de hecho ya las estoy aplicando, las de la agilidad también, suficientemente bueno, suficientemente seguro, aquí y allá,

las claves para el desarrollo de entornos de confianza también, confía en ti misma para confiar en las demás y en la vida, todo un éxito en proceso, no hace falta que vuelvas dentro de 15 días, puedes pasar por la consulta hoy mismo,

no tomes azúcar, haz orden, innova, sé ágil, confía en ti misma para confiar en las demás y en la vida, qué bueno, qué sencillo, es maravilloso todas las cosas que sabemos hacer, y todos los procesos en los que podemos participar.

   así lo vimos…

en el proceso de buscar una imagen para el post encuentro una en wikipedia que me gusta, Gandhi con la boca cerrada, y otra con un niño, con la boca abierta y des-dentado, una imagen escandalosa, que no voy a utilizar porque tiene derechos,

y me encuentro con esta otra, 5 niños disfrazados de Gandhi en este post con cuatrocientos ochenta… y 5, y me acuerdo de uno de los juegos de la teoría U, una teoría dentro de la teoría, según la cual 5 personas pueden cambiar el mundo,

qué bueno cuando nos comprometemos con nuestro camino personal, ojalá un día seamos una de esas 5, y me evito la rima fácil.

y tú, ¿qué consejos das y no practicas?

y así, ¿eres parte del 5?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

re-inventando la U

hablo con José María Zamarrón, presidente de SoL España, la sociedad para el apreHendizaje organizativo, una secuela de la quinta disciplina de Peter Senge, que a su vez es una precuela de la teoría U de Otto Scharmer,

y le comento que le libro de hacer la entrada mensual en el blog de Sol, este mes, si le parece bien, lo intento yo, y me pongo a pensar qué puedo aportar tras pasar 4 procesos de teoría U y uno del s.lab, que se produce por primera vez este 2019,

tal vez no estaría mal hacer un repaso de las cosas que a mí me encantan de esta forma de entender el mundo, de este marco mental, y de un par de puentes que trazo con otros movimientos que están llamados a mover el mundo organizacional,

entre ellos re-inventando organizaciones, y el paradigma TEAL de Frederic Laloux, si te parece bien lo vamos a intentar, ahí va.

Y para empezar, retomo el primer MOOC de la teoría U en el que participo, que tiene un título diferente al actual, Transforming Business, Society and Self with U.Lab, TRANSformando los negocios, la sociedad y el ser,

en un curso que empieza hace 4 años, en Setiembre de 2015, un taller en el que poco a poco voy a desvelar que el orden es el contrario, TRANSforming Self, Society an Business, TRANSformándome yo, para poder transformar la sociedad y los negocios,

por eso me gusta a día de hoy la teoría U, porque recoge como pocos marcos la transformación personal como fundamento último de la transformación de los sistemas que desarrollamos, y de los que formamos parte,

es lógico que volvamos la mirada hacia dentro, para salvar esas 3 des-conexiones, des-conectados de la naturaleza, des-conectados del alter, des-conectadas de nosotras mismas, tenemos que empezar por ahí,

mirando nuestro mundo interior, moviendo tres proceso de des-aprehendizaje, para volver a apreHender, a mirar con ojos limpios (open mind – mente abierta), con un corazón limpio (open heart – corazón abierto), y con una voluntad intachable,

ésta es la más difícil de entender y explicar, ya que estamos acostumbradas a la voluntad dura, trabajar duro para conseguir resultados, y el movimiento que se nos propone es prácticamente el contrario,

estar presentes para dejar que se despliegue la mejor opción de futuro, sí, no somos nosotras las que elegimos, sino las que conectamos con ese campo de potencialidad, y con lo que quiere venir,

voluntad limpia (open will – voluntad abierta), hágase en mí, hágase en este proyecto, hágase en el mundo, con mi colaboración necesaria, porque nosotras participamos, sí, pero dejando ser,

qué bonito ese punto abajo de la U en el que dejamos ir para dejar venir, el gran desafío del ser adulto sano, y déjame que aquí corte el rollo para volver a una pregunta que va a cambiar mi vida 4 años después, en concreto el 5 de Julio de 2019.

la pregunta es la siguiente, ¿qué hay en este modelo que tanto me gusta y que tanto me cuesta vender, y que el corporativo no compra, o compra a cuentagotas?, ¿qué tiene que ver con los 3 principios de re-inventar organizaciones?,¿qué tiene de confluencia ese punto de máxima incertidumbre de la teoría U con ese punto de encuentro de los 3 fundamentos de re-inventar las organizaciones del paradigma TEAL de Laloux,

1. abrazar la plenitud (ámbito personal),
2. equipos auto-organizados (ámbito relacional),
3. alinear el propósito evolutivo compartido (persona / equipos / organizacional, ámbito relacional extendido)?

¿cómo se puede vender el dejar ir – dejar venir a un directivo?, ¿cómo se puede explicar ese momento de quiebre?, ¿cómo se puede vivenciar ese espacio de dis-continuidad mientras se cuenta con seguridad, rango y un sueldazo?

¿cómo se le puede explicar el orgullo humilde?, ¿qué tiene que ver el orgullo sano, elemento fundamental en ese punto de máxima incertidumbre, abajito en la U, con la necesidad de la empresa, con los resultados de los equipos y de la organización?

y entiendo que en ese color que en 7 emociones ocupa el espacio de el orgullo humilde o sano, el azul claro, principio de la motivación por aspiraciones, está el fundamento para el desarrollo de entornos de confianza,

porque la confianza, todas lo sabemos, de una forma más práctica y vivencial que teórica, es el pegamento de las relaciones, internas, con nuestro compañero o jefa, con nuestra clienta o proveedor, con nuestro padre, hija, amigas, pareja,

en cualquier ámbito en el que la relación se da, empezando por la primera relación, la confianza en mí misma.

Y es fundamental en los 3 fundamentos que propone Laloux, si queremos:

• abrazar la plenitud (ámbito personal),
• desarrollar equipos auto-organizados (ámbito relacional de los grupos),
• alinear el propósito evolutivo (ámbito que conjuga lo personal con los equipos y con el ecosistema mayor, la organización que nos cobija, y en cuyo desarrollo colaboramos).

Y llegados a este punto vuelvo a lo mío para entender de nuevo, y hago un zoom a ese abrazar la plenitud personal, ese ramal de bajada de la teoría U, el ramal oriental, que nos lleva a la introspección, a prácticas meditativas y de re-conexión,

en el que el movimiento interior, Open Mind, Open Heart, Open Will, curiosidad, empatía / compasión, coraje mediante, es estrictamente necesario, más cuando contactamos con estas 3 capacidades como un degustador del menú completo,

porque la curiosidad no deja de ser una de las capacidades de nuestro niño natural, curiosidad que se convierte en el marco organizacional, junto con un grupo de capacidades relacionadas en innovación,

en el marco de los productos, procesos y esquemas organizativos y modelos de negocio,

porque la empatía / compasión no deja de ser una de las capacidades de nuestra madre nutricia, empatía que se convierte en el marco organizacional, junto con otro grupo de capacidades relacionadas, en una pulsión sana y saludable,

porque el coraje no deja de ser una de las capacidades de nuestro ser adulto sano, coraje que se convierte en el marco organizacional, junto con otro grupo de capacidades relacionadas, en una pulsión que nos conduce a la excelencia,

cuando hacemos lo que se espera de todas nosotras y un poco más, todo eso que es complejo, que va más allá de nuestros objetivos del corto plazo, en decisiones buenas para mí, buenas para nosotras, buenas para todo el planeta,

con decisiones buenas hoy y esperamos que también buenas para el mañana que se despliega, con nuestra participación necesaria, con la participación de ese ser, atento y consciente, que transita 3 caminos de perfección personal,

3 caminos de perfección personal que se resumen en 3 palabras, curiosidad, empatía / compasión, coraje, el mejor yo soy que somos capaces de desarrollar para el bien común, de nuestra sociedad y de los negocios,

sí, ése es el orden.

   así lo vimos…

y estoy contento, 4 años después,

en este proceso de re-inventar la U, porque siento que ya sé cómo hacerlo, tanto en el viaje interior, con 3 caminos de desarrollo personal, que convergen en uno, como en el viaje exterior, de los grupos y de las organizaciones,

cuando ponemos lo que es fundamental, la confianza, en el centro.

tienes más información de lo uno, el 3ple camino, y de lo otro, entornos de confianza, en estas dos webs temáticas que hemos creado, y que esperamos se desarrollen con la colaboración de amigas de SoL España,

para seguir desarrollando lo uno, la quinta disciplina y la mirada sistémica de Peter Senge, y lo otro, la teoría U de Otto Scharmer + re-inventar organizaciones de Laloux, en este mundo en el que, de eso se trata, aprehendemos para TRANSformar.

y tú, ¿qué preguntas nuevas te haces y qué puentes trazas entre qué conceptos?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

con la extraña sensación de estar siendo guiada (nora-ez-ean MAD)

termino exhausta una jornada en la que no sé los kilómetros que me he cascado andando por el centro de MADrid, y por las afueras ya de vuelta a casa, cuando decido llegar al pinar andando desde las Rozas, por el lado equivocado de las vías,

en un día que comienza en Cuzco, y que me lleva caminando por la calle Serrano hasta María de Molina, para bajar luego andando hasta Alonso Martínez, para volver otra vez paseando hasta nuevos ministerios,

para volver a bajar, a estas alturas ya he decidido que Madrid es una ciudad que se puede hacer perfectamente a pie, hasta Alonso Martínez, y desde allí a Callao, y a la plaza de Oriente, y desde ahí corriendo, a toda mecha a Príncipe Pío,

tal vez llego al tren, no este tren, quién sabe por qué, o para qué, lo tenía que perder.

así lo vimos…

en el camino, a veces hay que dejar pasar el día, me he encontrado varias veces con la madre y su niño, al menos una vez, en esta papelería, Carlin, en la que Victoria me deja que saque una foto a esta Virgen, ella es de Candeleda, su padre vive ahí,

al menos una segunda vez, cerca del Instituto de Empresa, y en la que el padre se me debe haber pasado des-apercibido muchas veces, el padre siempre pasa des-apercibido, en la cara de un mendigo que pide,

hoy es curioso, pero he entrado en Madrid sin un €uro en el bolsillo, en metálico o en papel, y 3 veces me ha negado 3 cajeros de bankia el dinero, la tarjeta no se puede leer, una tarjeta que sin embargo sí sirve para pagar en las tiendas, qué raro es todo,

sí, el padre pasa des-apercibido, como pasa des-apercibido para mucha gente este globo violeta en un árbol verde, en el jardín de la central de NUBA, esa agencia de viajes que quiero conocer, y que me topo de cara sin buscarla,

hoy estoy convencido de que vamos a colaborar aquí, ofreciendo una experiencia de TRANSformación organizacional para directivos de corporativos, sí, en un formato diferente de los 3 que ya tienen,

y me sigo maravillando de las causualidades del viaje, en el que me encuentro cara a cara con Raquel Azcárraga, con lo difícil que es coincidir con alguien en una ciudad tan chiquita como Madrid, a la que le suelto a bocajarro que tengo algo para ti,

tras pasar por este foro en el que un grupo de personas hablan de inclusión, diversidad e innovación, i + D + i, qué interesante jornada, Sonia, muchas gracias por la invitación, muchas veces por hacer posible este paseo, Beatriz,

gracias por no aparecer a las 2, Enyina, gracias por estar en casa de tus padres, Jorge, por estar con un ataque de gota en casa, Luis, sin lugar a dudas, ahora lo veo claro, 3 mujeres que sí están y 3 hombres que des-aparecen, hoy tenía que pasar por aquí.

y me acuerdo de una frase que atribuyen a Einstein, quién sabe si el pobre dijo tal cosa, según la cual podemos pensar que los milagros no existen, o su contrario, que la vida toda es un milagro.

nora-ez-ean es un concepto de libertad, en no sabiendo a dónde, que permite que lo que está ocurriendo sea, sin mayor resistencia, con esa complicidad mínima, necesaria, no es mi voluntad dura la que gobierna.

y tú, ¿te dejas llevar por la música en el baile?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, en paseos sin norte ni sur,

puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.