a la búsqueda del 5 (semillando burbujas de color)

un día me dicen que 5 personas pueden cambiar el mundo y me lo creo, e inicio un proceso al que le pongo nombre, el futuro emerge,contactando con otras personas y amigas, en Madrid, Bilbao, Barcelona, Zaragoza,

hasta que me doy cuenta de que no me estoy encontrando con esa energía que se acople con la mía para hacer el movimiento grande, ¿qué está pasando?, miro a mi alrededor y no encuentro esas 4 personas más, ¿dónde estarán los otros 4?,

y miro a mi interior y la pregunta cambia, ¿dónde estarán esas 5 personas?,

con lo que dejo de correr hacia adelante, frenando el impulso de el futuro emerge, momento al que le sigue una especie de noche oscura del alma, un año terribilis, del que surge, una pregunta nueva, de esas raras,

¿qué estoy haciendo yo estos últimos 3 años, más o menos, hablando aquí y allá, donte tengo la más mínima ocasión, de el orgullo humilde, del orgullo sano, del tránsito del ego al eco, de dejar ir para dejar venir, de la energía del azul clarito?,

¿por qué estoy tan interesado en correlacionar teoría U, reinventar las organizaciones y las 7 emociones?, ¿de qué estoy hablando?, ¿por qué no me entienden o no quieren comprar esto que tengo tan claro?,

y llego a un ajá, estoy hablando de entornos de confianza, sí, de esto hablo,

y siento que es un movimiento que la sociedad actual necesita, bueno, bonito y necesario, tanto en el mundo social como en el corporativo, en la educación y en la universidad, en realidad en cualquier entorno de apreHendizaje,

y hago la prueba del algodón, sí, todo parece indicar que el mundo está preparado para este mensaje, y des-ando el camino andado, parte de esas amigas que contacto para el futuro emerge son parte de la red inicial de entornos de confianza,

ellas son nuestras amigas, colaboradoras, en diferentes círculos, en espacios relacionales intangibles en desarrollo que una página web no puede pintar, espero que nadie se sienta mal por estar aquí y allá, de este o aquel color,

muchas gracias por compartir esta sonrisa y este abrazo a lo que está por venir, con nuestra colaboración necesaria, no hay de otra.

   así lo vimos…

tras la reunión del lunes pasado con Pedro, en su opinión no somos un equipo, me doy cuenta de que otra vez estoy intentando ir más rápido de lo que va la realidad, otra vez estoy haciendo lo mismo,

hasta que recoloco la rejilla de entornos de confianza, Pedro es amiga de la iniciativa, y el resto de potenciales promotoras son colaboradoras a la fecha de hoy, sí, y me quedo muy tranquilo con esta nueva situación, cada quien en su sitio,

mientras sigo esparciendo semillas, qué bien me sienta mi rótulo de jardinera, a sabiendas de que no todos los suelos son fértiles a día de hoy, semillando bolas de posibilidades y de color.

de las compañeras de viaje de el futuro emerge, Montse se ha acercado a la reunión de Madrid, Gaizka, Tomás, Idoia y Txema a la de Otalora, donde nos acoge Yolanda, 1 + 4 = 5 + 1 = 6 + 1 = 7, creo que nadie más va a estar presente en la próxima,

que será en el AOC 2019, en Navaluenga, con un mojito mediante,

o en el próximo meetup que organiza nuestra amiga Marta San Martín en Liferay, en el foro de reimaginando organizaciones, el próximo 12 de octubre, ahí va el caminito, porque se hace camino al andar.

y observo la página de amigas y colaboradoras de entornos de confianza, en relaciones que hemos ido tejiendo con el paso del tiempo, con el futuro emerge, con escuchar es amar, qué bonito es este viaje, lleno de preguntas tontas,

y tú, ¿qué semillas lanzas y qué burbujas de color tienes a tu alrededor?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

dos hermanas y 3 talentos

han pasado unos cuantos años con distancia entre ellas, y siempre es bonito ver cómo la magia del tiempo, que hace milagros, y el cariño que se tienen, vuelven a juntarlas, para TRANSformar una tarde de domingo, rutinaria, en una celebración,

en un día en el que, causualidades de la vida, Silvia tiene trabajo pendiente, no es el mejor para ella, y Fernando quiere ver la final del mundo de baloncesto, España – Argentina, un partido para la historia de un aficionado a este deporte,

mal día para quedar, ¿lo des-cartamos?,

hasta que una y otro deciden hacerse la vida fácil, Silvia ordenando el trabajo por la mañana y saliendo a pasear mientras Fernando se queda conmigo viendo el partido, con una cerveza y un par de anchoas para picar,

y el rato va pasando, divertido y gamberro, como Fernando, y repasamos esta conversación de hace un par de semanas en las que Silvia y Fernando empiezan a maquinar cómo sería un curso de ventas juntando otros ingredientes,

morfopsicología y PNL, habilidades tan diferentes necesarias para concertar una entrevista, realizar la presentación, cerrar la venta y fidelizar a un cliente, desarrollando un entorno de confianza en el proceso de la venta, convertida en relación,

y de las habilidades pasamos a los talentos, y de los talentos a esa vida tan diferente en casa de mamá y papá, el niño favorito y la niña rabiosa, qué curiosa composición, no sé por qué se me hace conocida,

una historia que es repetida, aquí y allá, la madre que adora al niño y que compite con la hija, quién sabe por qué me acuerdo de Michelle Obama y de la madre de Mikel, mi madre, y de la suya, mi abuela, hay muchos ejemplos en esta vida,

y lo que era una comida se convierte en cena, es la magia de la vida, que a veces crea un espacio raro para juntarnos, para reírnos, para celebrar las cosas de la familia, y para hablar de esto y de aquello, encuentros y des-encuentros, de todo hay,

qué bonito es cuando desatamos nuestra niña interior, nos reímos y nos imaginamos, sí, con la puerta abierta de la imaginación, cómo sería nuestra vida si en vez de pelearnos juntamos nuestros talentos a colaborar.

   así lo vimos…

y entre una cosa y otra entro en internet y busco la fábula de los talentos, viendo a este par de hermanos pasándoselo tan bien, maquinando un proyecto nuevo, 2 personas y 3 talentos al servicio de lo que está por venir, mejor la copio literal tal cual…

Un hombre rico que emprendía un largo viaje reunió a sus tres sirvientes. Les informó que cuidarían de su propiedad durante su ausencia. El amo detenidamente juzgó las habilidades naturales de cada sirviente. Le dio cinco talentos a un criado, dos a otro y uno al tercero, a cada quien según su habilidad. Luego el señor partió en su viaje.

Los sirvientes se enfrentaron al abierto mundo de la empresarialidad y la inversión. El que había recibido cinco talentos hizo negocios y ganó otros cinco. El criado que recibió dos, ganó dos más. Pero el sirviente que había recibido uno escondió la propiedad de su amo dentro de un hoyo en el suelo.

El señor regresó y les pidió cuentas. El sirviente que había recibido los cinco talentos se adelantó diciendo:

– “¡Señor, me confiaste cinco talentos; mira, aquí tienes otros cinco que he ganado!”
– “¡Bien, criado bueno y fiel!,” respondió el amo, “Has sido fiel en lo poco, te confiaré lo mucho. ¡Entra en el gozo de tu Señor!”

Entonces el criado que había recibido dos talentos se acercó al amo. – “¡Mi Señor,” le dijo, “tú me confiaste dos talentos, mira, he ganado otros dos!” El amo halagó al sirviente en forma similar.

Entonces el que había recibido un talento se acercó.
– “Señor, sé que eres duro, que cosechas donde no has sembrado y recoges donde no has esparcido. Tuve miedo, fui y escondí tu talento en la tierra. Aquí tienes lo que es tuyo.”

La respuesta del amo fue pronta y severa:
– “¡Siervo malo y holgazán! Sabías que cosecho donde no he sembrado y recojo donde no he esparcido. Debiste, por tanto, entregar mi dinero a los banqueros para que, al volver yo, retirase lo mío con intereses.”

El amo ordenó que le quitasen el talento al sirviente holgazán y se lo dieran al que tenía diez talentos. “Porque al que no tiene,” dijo el señor, “aun lo que tiene se le quitará. ¡Y a ese criado inútil echadlo a las tinieblas de afuera, allí será el llanto y el crujir de dientes!”

y me quedo pensando en esta fábula que habla del número 1, del 2 y del 5, pero no habla del 3, y me pregunto qué habría pasado si el hombre rico hubiese juntado a 3 personas, dándoles un talento a cada una,

para que hiciesen algo, lo que quisieran, en colaboración.

el mundo colaborativo está abierto a las sinergias, a veces la suma no es perfecta, y nos damos cuenta que 2 + 2 se convierten en 3, o en 5, o en 7, es la magia de los talentos y las capacidades que tiene el grupo,

tan diferentes y tan parecidos a los talentos y capacidades de las personas que las integran, qué bueno cuando nos juntamos, y la suma es positiva, y se convierte en otra operación aritmética, más parecida a la multiplicación. 

por cierto, tú, ¿qué talento personal pones al servicio del grupo, del equipo, de la comunidad?

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, ya solo falta 4 días, nos acercamos a la segunda de 3 presentaciones de entornos de confianza, el viernes 20/09 en Otalora, centro de formación directiva de la corpo Mondragón,

el mayor grupo cooperativo del mundo,

antaño el grupo cooperativo de Mondra.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

la amazonía como cuestión mundial

junto esta campaña de Avaaz, 500 millones de árboles arrancados, más allá de los que están ardiendo, con esta entrevista a Leonardo Boff de Pierluigi Mele, publicada en RAI-Confini el 05-09-2019, para animarte a salvar el verde.

pregunta:

Leonardo Boff, la Amazonía está viviendo meses dramáticos. De enero a hoy, comparando con 2018, los incendios en la región aumentaron en un 145%. Un número devastador. La comunidad internacional se está movilizando. ¿Cómo clasificaría usted el comportamiento de la comunidad internacional?

respuesta:

La reacción fue muy fuerte y decisiva. El problema es que nuestro presidente no tiene modales civiles, no observa el protocolo oficial que subyace en la relación entre las autoridades. Ha ofendido al presidente francés Macron y a la canciller alemana Merkel. Es una persona mala y estúpida. No entiende nada de nada sobre el Amazonas ni sobre los indios. Quiere ocupar sus reservas naturales para el agronegocio y la minería. Pero cuando el problema toca la billetera, todo cambia. El presidente escuchó que los europeos ya no quieren soja y carne de Brasil, que el tratado comercial entre la Comunidad Europea y el Mercosur no se realizará sin un cambio radical de la política en relación con la Amazonía. Entonces cambió un poco su discurso.

Bolsonaro, desvariando, culpa salvajemente a las ONGs. ¿Cómo están las cosas?

Bolsonaro quiere reinventar Brasil en el marco de un ultraliberalismo radical. El modelo es la edad media religiosa, premoderna y preiluminada. Prácticamente ha desmantelado todo lo que Lula y Dilma hicieron en beneficio de los pobres. Ahora hay hambre en Brasil. Y el presidente, absolutamente paranoico, sale en televisión para decir que en Brasil no hay hambre. Un millón de familias han pasado de la pobreza a la miseria durante el año pasado y sufren hambre sistemáticamente. Todos los consejos de estado en las diversas esferas de la sociedad han sido abolidos. En resumen: “la era de la estupidez ha entrado en Brasil”. La sociología y la filosofía han sido prohibidas en universidades y otros cursos. Esto es para tener un pueblo que no piensa. Brasil, en esta lógica, puede convertirse en un país de parias, como la India.

Sabemos que en las bases de las políticas locas del gobierno existe la ideología “extractiva”, pero también existe el “soberanismo”, es decir, “el Amazonas es de Brasil”. Esto dice Bolsonaro. ¿Es así, Leonardo?

En este punto, Bolsonaro no tiene cultura ecológica. Creo que incluso los miembros del G7 tienen sólo una cultura ecológica “verde”, no como la del Papa Francisco que es una ecología “integral”.

He argumentado en varios lugares en estos términos, en el sentido de la nueva visión de la ecología. Desde la perspectiva de los astronautas que ven la Tierra desde fuera de la Tierra, todos dicen: la Tierra y la humanidad forman una sola entidad. No existe el planeta Tierra por un lado y la humanidad por el otro. Ambos forman una sola realidad. El ser humano es la porción inteligente, amorosa y sensible de la Tierra. Somos la Tierra, por eso el “hombre” viene de “humus”, tierra fértil, o “adam” en hebreo, o “tierra” en árabe. Somos más que hijos e hijas de la Madre Tierra… Somos la propia Tierra, que piensa, que ama, que cuida de todas las cosas. Esta es una idea de la mayoría de cosmólogos y astrofísicos.

Otro punto. Vivimos en la nueva fase de la Tierra, el proceso de planetización. Todos estamos en la misma Casa Común. Regresamos del exilio después de millones de años y ahora estamos todos juntos en un solo lugar, en el planeta Tierra.

La Tierra no es de nadie. Es un bien común de toda la humanidad y de toda la comunidad de vida (animales, árboles, microorganismos, etc.). La Amazonía es parte de la Tierra; Brasil no es el señor de la Amazonía. La Amazonía es de toda la Tierra, de toda la humanidad. Brasil posee sólo la gestión de esta parte, y la administra mal y de forma poco responsable. Hoy sabemos que la Amazonía, que abarca 9 países, es fundamental para el equilibrio del planeta, del sistema climático, de la absorción de dióxido de carbono, y además, regula el ciclo de lluvias en el mundo. Esto significa que toda la humanidad tiene una responsabilidad sobre la Amazonía, no es sólo de Brasil. El futuro de la vida en la Tierra se juega en la conservación o destrucción de la Amazonía. No estoy seguro de si los miembros del G7 tienen esta visión “integral” del problema.

Otro punto importante: en estas discusiones nunca se ha hablado de los pueblos indígenas, los habitantes originarios de estas tierras. Conocen el ritmo de la selva, saben cómo preservarla. Son nuestros maestros y doctores, no los científicos que tienen una visión desde afuera. La belleza del documento del Papa Francisco sobre el Sínodo Panamazónico es hacer que los nativos sean los protagonistas principales a fin encontrar soluciones verdaderas y sostenibles para este inmenso bioma (ecosistema).

Más allá de estas ideologías (extractivas y soberanistas), ¿cuáles son las “estructuras de pecado” que están devastando la Amazonía?

Las estructuras de pecado son la motosierra, la devastación sistemática de la selva por las maderas valiosas, por la biodiversidad, por elementos importantes para la medicina y especialmente por las “tierras ricas”, elementos fundamentales para la nueva tecnología 5G. Pero el mayor pecado es el exterminio de etnias enteras, la ocupación de sus reservas, la contaminación de los ríos debido a la extracción del oro. Muchos indígenas mueren de enfermedades porque la gente del agronegocio no quiere tratarlos y curarlos.

¿Qué está haciendo la Iglesia Católica para defender la Amazonía?

La Iglesia Católica es, ciertamente, junto con otras iglesias históricas como los luteranos, una presencia constante y exigente en defensa de los pueblos originarios. Existe el Consejo Misionero Indígena (CIMI), que ha estado trabajando sistemáticamente en la protección de los pueblos indígenas desde hace 30-40 años. El documento del Sínodo Panamazónico hace otro discurso. No se trata de convertir a las culturas sino de evangelizar en las culturas para que pueda surgir una iglesia con rostro indígena. En este sentido, se piensa en la ordenación de sacerdotes indígenas para crear esta nueva forma de iglesia que no sea simplemente una adaptación de las iglesias europeas.

El Papa Francisco, como sabemos, ha convocado para el próximo octubre un importante Sínodo sobre la Amazonía. En el muy denso y profundo “Instrumentum laboris” hay una propuesta para promover una “ecología integral” en la Amazonía. ¿Qué significa esto?

El sínodo es una derivación y aplicación de la encíclica Laudato Si’. Esto significa que debemos respetar este enorme bioma (ecosistema) en los 9 países, en su singularidad, en sus culturas, en sus idiomas. Así como los primeros cristianos hicieron su síntesis de la fe cristiana con la cultura greco-latina, así también la Amazonía deben hacer su camino. Crear realmente una eclesiogénesis. No será una iglesia occidental, sino indígena, afrolatinoamericana, con elementos de la tradición europea de la época colonial.

Precisamente en este documento se proponen nuevos caminos pastorales para la Iglesia en la Amazonía. Por ejemplo, hay una parte que puede llevar a una nueva visión de los ministerios. En especial el ministerio ordenado. Los conservadores están atacando este punto. ¿Piensa usted que el Sínodo será capaz de resistir?

El Papa Francisco tiene una enorme libertad interior y valor para abrir nuevos caminos. Yo creo que serán consagrados verdaderos presbíteros indígenas. Apoyo al obispo Erwin Kräutler, amigo del Papa, que defiende también ordenar mujeres. Dice que, en su diócesis –una de las mayores del mundo, a orillas del río Xingú–, las mujeres hacen todo lo que hace un sacerdote. ¿Por qué no permitir también la ordenación presbiteral de las mujeres?

Grandes teólogos como Karl Rahner y Luigi Sartori escribieron que no hay ningún dogma o doctrina que impida dar este paso. Todas las otras iglesias, incluidos los judíos, lo han hecho ya. La iglesia católica romana no puede seguir siendo una isla de patriarcalismo y antifeminismo. El Espíritu insta a la Iglesia a tomar esta decisión, por amor a los pueblos más alejados del mundo. Deus potuit, decuit, ergo fecit. [Dios podía hacerlo, y era bueno hacerlo… luego lo hizo].

Última pregunta: el Papa Francisco está dando un giro a la Iglesia en el sentido de la “Iglesia en salida” y de la sinodalidad. Sabemos que los enemigos de Francisco, que no son sólo eclesiásticos, están haciendo todo lo posible para limitar la fuerza de sus reformas. ¿Crees que el camino tomado por Francisco es irreversible?

Creo que el Papa Francisco ha inaugurado una nueva genealogía de papas de fuera del antiguo cristianismo europeo, donde vive sólo el 25% de los católicos. Nosotros en las Américas somos el 64%. Los otros están en África y Asia. Ha llegado el momento, en mi opinión, de que el camino del cristianismo en el mundo globalizado se haga a partir de estas nuevas iglesias, que tienen ya su madurez, su teología y su liturgia. Los que están en contra del Papa y el Sínodo son todos “herejes”, en el sentido original de la teología. La herejía no fue inicialmente una cuestión de doctrina sino de unidad de la Iglesia. Los que están en contra del Sínodo y del Papa Francisco rompen esta unidad. Son realmente herejes en el sentido verdadero y original de la palabra. 

y junto estas dos entradas, de Avaaz y del blog de Leonardo, con una imagen que me hace llegar Tomás, desde el mundo civilizado, una imagen en la que las viñas, ordenaditas, apuntan al pueblo, en medio de la tormenta,

hace no mucho ha llovido, y el sol se intuye, como se intuye el arco iris, ojalá lleguemos a tiempo de parar esta tropelía, atentado ecológico contra toda la humanidad, en el mundo occidental ya hemos des-naturalizado y dominado la naturaleza

sólo nos queda salvar lo que está más allá de nuestro ejemplo, más allá, el otro lado del arco iris.

   así lo vimos…

explorando el azul nos encontramos siempre con el verde, porque el orgullo sano y el amor están llamados a entenderse, en este verano que termina, y que espero que dé paso al otoño, sin perder esta esencia fresca y amorosa, que tanta falta nos hace.

en esta aproximación al otoño, siento unas ganas enormes de recibir la noticia de Gonzalo de que escuchar es amar, la app, ya está en los supermercados digitales, gratis, un regalo para quien la quiera utilizar, 

escucharse, su mundo de emociones, con el arco iris por medio, su mundo de relaciones, fresco y amoroso, su campo de la atención, lo bien o la mal que prestamos atención a todo lo que nos rodea, y me pregunto,

y tú, ¿qué noticia estás esperando recibir?

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, ya solo falta 5 días, nos acercamos a la segunda de 3 presentaciones de entornos de confianza, el viernes 20/09 en Otalora, centro de formación directiva de la corpo Mondragón,

el mayor grupo cooperativo del mundo,

antaño el grupo cooperativo de Mondra.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

5 elementos para el nuevo s-lab (societal TRANSformation lab)

observo cómo en el último comunicado del instituto presencing, el todo toma el nombre de una de las partes, y el ciclo completo de 5 elementos se pasa a denominar Societal Transformation Lab, laboratorio de la TRANSformación social, 

por lo que entiendo que este laboratorio de transformación, en el que se acompaña el desarrollo de ideas desde el prototipo hasta el escalado a nivel de sistema, que tiene lugar por primera vez este primer semestre de 2019 ha sentado bien, muy bien,

hasta tal punto de ceder su nombre al ciclo completo de 5 bloques, 1 el u-lab clásico, de septiembre a diciembre, 2 el s-lab, 3 el global forum, un proceso de celebración conjunta de los éxitos conseguidos en el camino, a finales de junio,

3 bloques que redondean un año en el que, en paralelo, 4 seguimos conversando en el DoTS, mes a mes, y 5 recibiendo información de experiencias de campo que surgen en la aplicación de los fundamentos de la teoría U,

en los múltiples campos de la existencia, desde la educación a los negocios, de la  agricultura a la banca, en todas y cada una de las manifestaciones de nuestro cotidiano vivir,

y me alegro de este 3ple ciclo que cruza el año, 1 – 2 – 3 acompañado de conversaciones e historias que nos nutren, nos animan, nos conectan, sí, no estamos solas, en este ejercicio de desarrollo de la conciencia y buen trato en evolución.

   así lo vimos…

In our September newsletter, with the launch of u.lab 1x 2019 coming up, we’re excited to announce a new annual capacity-building and systems impact cycle called The Societal Transformation Lab, that consists of the following five components: 

  • u.lab 1x (Sep-Dec): From sensing and connecting to deeper sources of knowing to generating powerful prototype ideas; 
  • u.lab 2x (Feb-May): From prototype ideas to to eco-system impact;  
  • Global Forum (June 26-27, Berlin): Sharing and celebrating results;
  • DoTS (monthly online dialogues):  Weaving and connecting change makers across sectors and geographies;
  • Inspiring Stories: Sharing learning experiences across acupuncture points of societal renewal.

Be sure to check out our new website page with more detailed information about how the various parts of the annual cycle unfold and interrelate.
We believe in standing with students to demand action on Climate Change. Therefore, we invite our global community to join in the global day of Climate Action on September 20th 2019 . Read below about some of the things you can do to engage.
As usual, you will find our monthly newsletter divided into the following three parts:

  1. FEATURED PIECES : a special spotlight on our latest news;
  2. EVENTS, LABS & PROGRAMS: coming up  in the next weeks and months, around the world;
  3. STORIES FROM THE FIELD : what can we learn from the work that our practitioners, partners and participants are engaging in?

We hope you enjoy the read!

All the best,
Otto & the Presencing Institute Team

en este ejercicio de vivir una vida fácil, de acercar la conciencia y el buen trato a mi día a día, indagando el azul y el verde, siento que mis amigas pueden disfrutar de este proceso tanto como lo he disfrutado yo,

y se lo recomiento a Vivi y a Santiago, a Pedro y a Eduardo, a Joseba y a su equipo, y me quedo tranquilo, estoy haciendo lo que puedo hacer, desde mi mejor intención, que no es poca cosa, mira que no.

y tú, ¿qué taller de desarrollo personal recomendarías a una amiga de corazón?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

en el que estamos creando 3 repositorios,

de imágenes, de mapas mentales y de frases

un ejercicio coral del que tú también puedes ser parte, si nos remites con  tu nombre completo estos elementos a imagenes@entornosdeconfianza.net,  a mapasmentales@entornosdeconfianza.net, o a frases@entornosdeconfianza.net, 

cediendo la distribución del contenido digital / intelectual sin restricción alguna.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

3 abrazos al día pueden valer (los mil tonos de los abrazos azul Bilbao)

si el país vasco es conocido por los 1000 tonos del verde, este verano le podemos sumar los 1000 tonos del azul, en este ejercicio de unir la tierra con el cielo, las energías del amor y del orgullo humilde,

la intención y la atención,

y en eso estamos que llegan las fiestas de Bilbao, que como llegan se van, tras aprovechar un hueco para saludar a ama, y para comprobar cómo anda esa movilidad, cada vez más justita,

buen momento para proponerle un paseo por el centro, ahora que todavía puede, para disfrutar del ambiente festivo en las calles del casco viejo, la música de las txarangas, para disfrutar de unas rabas, un pintxo sin diseño y un txakoli aquí y allá,

para abrazar la vida, en resumidas cuentas,

porque la vida se compone de esos momentos que pasamos juntas, en relación, de los abrazos que nos damos, de las risas que compartimos, del gusto de venir y volver, como rezan un par de servilletas en el camino,

mila esker etortzeagatik, gracias por venir.

   así lo vimos…

en los paseos de este mes de agosto en los que me propongo indagar el azul, energía que se plasma en entornos de confianza, de los somos parte y promovemos o de los que nos apartamos, un lema triple se abre camino, poco a poco, sin prisa pero sin pausa,

confío en mí – confío en tí, confío en la vida,

un lema que se hace realidad momento a momento, metidas en fiestas y en el día a día del trabajo, en casa y con los chavales, con las amigas y con esas personas con las que rozamos un poco, y con los que las risas y los abrazos no son moneda frecuente,

creo en mí – creo en ti / nosotras – creo en la vida,

y me alegro de este viaje del mes de agosto, un mes en el que la vida normalmente se hace más fácil, con menos obligaciones y más tiempo libre, con menos artificios, un bañador y unas alpargatas son muchas veces más que suficiente,

un viaje que puede continuar de vuelta al cole y al trabajo, convertido en desarrollo personal… y profesional.

en este verano tonto en el que acompañamos cada día con una pregunta, me acuerdo, no lo puedo evitar, del saludo de despedida en los comunicados de Félix Albo, abrazos a capazos,

y la pregunta de hoy se hace evidente, y tú, ¿qué haces para abrazar la vida?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, puedes seguir leyendo la serie de este mes, explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

y me quedo pensando lo que tiene el abrazo de gesto abierto, de apertura, y siento un 3ple abrazo, este gesto que podemos practicar solas, sí, solas, y en compañía, y que te animamos a practicar, porque con 3 abrazos al día puede valer.

me abrazo – te abrazo – abrazo la vida,

3ple apertura que conecto con la teoría U de Otto Scharmer, cuando abrimos nuestra mente (open mind), cuando abrimos nuestro corazón (open heart) y cuando abrimos nuestra voluntad (open will) a una voluntad mayor.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

calpe diem (desde ídem con amor)

aprovechando nuestra nueva ubicación en el mediterráneo, al Cabo de Gata le sigue Alicante, contactamos con Eva y Fernando, que por azares del destino, déjame que siga pensando que son cuausualidades, están en Calpe,

donde el padre de Eva tiene fondeada una embarcación, que utilizan de vez en cuando como cuartel general, del que nos han hablado en numerosas veces pero que no conocemos hasta hoy mismo,

día en el que nos acercamos a Calpe para pasar un día de playa y paella con nuestros amigos, y en el que nos aventuramos, la vida es aventura, te pongas como te pongas, desoyendo la voz cualificada de conductores más experimentados,

hasta el mismo puerto marítimo, donde encontramos aparcamiento en zona blanca contra todo pronóstico, muy cerquita de este coche al que tomamos una foto, con este cartel que nos va a guiar durante el día,

calpe-diem, qué cachondos, qué bien traído,

una alusión mediterránea al carpe díem latino, disfruta el momento, que bien podría servirnos para entablar una conversación sobre los límites del ahora y el luego, el presente y el futuro, el trabajo arduo y la recompensa diferida,

pero que vamos a aplazar para otro día, hoy nos toca disfrutar (sin fruto) de nuestros amigos y de la hija mayor de Eva, de dos magníficas paellas, arroz negro y bacalao con verduras,

de la conversación a la orilla de la mar, del ir y venir al agua, de la visita al club marítimo, del relato de esas vacaciones con 9 personas en el barco, de la duchita de agua fresca para quitarnos la sal,

antes de despedirnos, nuestras amigas se van a tomar un baño con burbujitas antes de salir a cenar, nuestra siguiente actividad nos espera, 8 y media, buena hora para continuar, el día sigue, el momento sigue vivo,

creo que de eso se trata, de estar presente, de valorar lo que sí esta siendo, con esta mirada apreciativa, tan limpia, tan des-pre-juiciada, tan necesaria para conectar con la vida, en estricto presente, ahora.

   así lo vimos…

Silvia y yo comentamos la jugada de vuelta a Alicante, qué día más bonito, en el que aprecio una característica no tan normal, la sensación de no prisa a lo largo de todo el día, la mañana y la tarde,

no prisa al salir hacia Calpe, cuando nos encontramos con los dos Fernandos, el padre y el hermano de Silvia al salir de la playa, tomando una cerveza en casa Domingo, cerveza que rechazamos pero que no evita el recibimiento pausado,

Fernando hijo acaba de llegar y se incorpora a la dinámica familiar,

no prisa mientras esperamos a Eva y Fer antes de comer, no prisa en la comida, en la playa, no prisa en el barco, no prisa en el conducir, si llegamos un poco tarde, que no va a ser el caso, tampoco es tan importante,

no prisa en el vivir.

y me río de este coche, que nos ayuda en este mes azul, agosto, en el que indagamos en entornos de confianza, en las preguntas sin respuesta, en la mejor versión de nosotras mismas en la construcción de grupo, equipo, comunidad,

calpe díem, sí, disfruta lo que está siendo, la playa, la paellita, la charla con los amigos, la conversación con tus hijos, tan listos y sabios, la conversación con tus padres, tan duros y tiernos, la conversación con la vida,

causualidad viene, causualidad va.

por cierto, ¿cómo cultivas la actitud de estar plenamente presente, disfrutando de lo que está siendo, aquí y ahora?

 

en esta sociedad que busca respuestas inmediatas y resultados más rápidos aún, te animamos a sostener las preguntas, a calentarlas, a hacerte amiga de ellas, mientras dejamos que lo que está siendo sea.

Eva, Fernando, yo incluiría alguna foto del día de hoy en el álbum de los momentos maravillosos de mi vida, no precisamente la del coche, darme un rato más y os mando el enlace a una colección de instantáneas en pinterest,

muchas gracias por todo… otra vez.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

hecho a mano

camino de la tercera noche en la playa, diferente cada vez, me he acercado a Rodalquilar, a la búsqueda del mercado de artesanías del domingo por la noche, qué mala suerte que este finde no toca aquí, se ha celebrado la semana pasada,

y de ahí, tras tomar un café con hielo en el único bar que queda abierto, hay que ver cómo afecta la calorina a los territorios, este pueblo lo van a volver a abrir a las 8 de la tarde,

me acerco a la isleta del Moro, donde tengo tiempo para pasear las gafas y el tubo alrededor de la isleta, para observar a la gente pasar, ver cómo juegan un grupo de chicos italianos en el puerto,

y para conversar con esta pareja que vende artesanías y otros productos de proximidad en la plaza del pueblo, y me quedo prendado con el mensaje que este cartel nos regala,

cuando compras algo HECHO a MANO, estás comprando mucho más que un objeto; estás comprando horas de experimentos y fracasos, días, semanas y meses de TRABAJO. NO compras una cosa, estás comprando un pedacito de CORAZÓN DE OTRA PERSONA.

y me quedo charlando con este chico que inicialmente me parece un poco hosco, ya que me niega una foto de las artesanías, y que se va mostrando progresivamente cercano,

cuando le pregunto sobre su negocio, sobre los productos que venden, sobre este enfoque ecológico – natural – de proximidad que destila esta nueva andadura, él y su pareja llevan varios meses en este nuevo empeño,

con el que voy a acabar hablando de una pedagogía en la que crecen mis hijos, qué curiosa es la vida y qué pequeño es el mundo, muchas veces sólo hay que entablar una conversación,

y dejar que los hilos se entremezclen, creando lo que tengan que crear, por supuesto, en un proceso en el que nos dejamos experimentar, quién sabe cuánto dure el intento, horas, días, semanas o años.

   así lo vimos…

en el ejercicio de curiosear me imagino que un día vuelvo y me llevo de vuelta a casa este cuadro expuesto en el centro de la tienda, y que concierto una visita para conocer cómo se hacen estas cervezas, o este hummus y mermeladas,

mermelada de sandía o de tomate, ali oli de zanahorias, hummus de berenjena, qué rico

y me imagino un mundo en el que muchas más iniciativas a MANO se hacen presentes en nuestras vidas, ejercicios preciosos de proximidad tejidos con el cariño de nuestras manos, nuestras palabras y nuestro corazón.

por cierto, ¿que has hecho A MANO estas vacaciones?, ¿te has dado un tiempo, siquiera unas horas, para ARTE-SANAR?

en esta sociedad que busca respuestas inmediatas y resultados más rápidos aún, te animamos a sostener la preguntas, a calentarlas, a vivir con ellas, mientras dejamos que lo que está siendo sea.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

mi naturaleza me llama (de dentro hacia afuera)

empieza agosto, con una meditación y una imagen, con esta frase que reza así,

“Mi naturaleza me llama a que la sienta y reconozca. Yo soy el amor, yo soy la luz, la abundancia, yo soy la alegría, yo soy la paz. Gracias.”

y descubro el anverso de esta carta del juego de Oraciones, de Marta Salvat, y sigo leyendo

“Gracias por usarme como instrumento de amor para las personas que tengo en mi entorno.”

mientras observo esta imagen de una flor en la pared de la cocina, no cabe duda de que estamos en medio del verano.

   así lo vimos…

y observo cómo en el mundo empresarial empiezan a filtrarse nuevas palabras, que antes sólo se observan en el mundo del desarrollo personal, déjame que lo escriba de otra forma, del desarrollo espiritual y de las personas.

Un ejemplo claro de este giro es una frase de Pilar Jericó en linkedin, “cómo cultivar la gratitud, la compasión y el orgullo en tu equipo”.

Otro ejemplo es este taller para Setiembre en el que participa Carlos Goga, “Search Into Yourself (SIY)”, EL ORIGINAL PROGRAMA DE INTELIGENCIA EMOCIONAL Y LIDERAZGO CREADO EN GOOGLE VIENE A MADRID

un programa que incluye, por ejemplo:

  • Entrenamiento de la atención para conseguir una mayor inteligencia emocional, incluyendo toma de conciencia, regulación emocional, motivación interna y conexión con uno mismo y con los demás.
  • Principios y prácticas para desarrollar hábitos mentales saludables que aceleran el bienestar, incluyendo escucha efectiva, generosidad, empatía, comunicación y habilidades sociales.
  • Mindfulness y prácticas reflexivas que sustentan el bienestar y la felicidad.
  • Ejercicios prácticos, conversaciones en parejas, escritura reflexiva, walking meditation y conversaciones en grupo.

y no sé por qué no puedo evitar acordarme, empezando por el entrenamiento de la atención, pasando por la empatía y los ejercicios de escritura reflexiva, walking meditation, de que la teoría U, y otros enfoques similares,

que promueven un movimiento de dentro hacia afuera, en última instancia no podemos ofrecer al mundo nada que no hayamos incorporado a nivel personal, parece evidente aunque nos han enseñado lo contrario,

se están extendiendo en el mundo.

en organizaciones con espíritu y corazón integramos los campos de la atención, del mundo emocional y del buen trato en un enfoque similar, de dentro hacia afuera, en el que viajamos de la persona al grupo, del grupo a la organización y a la comunidad.

Mezclo esto con aquello, el yo soy de las cartas, yo soy el amor, la luz, la abundancia, gracias, Marta, la gratitud, la compasión, el orgullo de Pilar, la presencia, conciencia y atención de Google, el mundo lovetópico de Carlos y me sonrío,

al final, en junio y en agosto, en las fechas laborables y en las vacacionales, en el monte y en la playa, con sus matices, encontrándome con mi familia sana, todas estamos movidas por la misma intención, la energía indescriptible del amor.

por cierto, de dentro hacia afuera, este mes de agosto ¿qué semillas vas a plantar en tu interior?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
 
 
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

teoría y práctica, suerte y azar

me acuerdo de una frase sobre la teoría y la práctica, convertida en chiste en una camiseta, que reza más o menos así,

la teoría es cuando sabemos cómo funcionan las cosas, aunque nada funcione,

la práctica es cuando las cosas funcionan, aunque nadie sepa cómo,

en nosotras se juntan teoría y práctica, nada funciona y nadie sabe por qué.

 

y que observo se atribuye a Einstein, de vez en cuando es muy rico volver a leer en el blog de un desconocido un juego de frases, de pelis comentadas, o de canciones, ahí van 20 frases para re-leer,

“La teoría es cuando se sabe todo y nada funciona. La práctica es cuando todo funciona y nadie sabe por qué. En este caso hemos combinado la teoría y la práctica: nada funciona… y nadie sabe por qué”.

y me quedo pensando en una frase de una amiga, Eva, en relación a una conversación que se ha convertido en debate y discusión hace ya un rato, no importa que estemos utilizando el bastón de la palabra, ni que alguien se encargue de la moderación,

en el grupo que lanzamos para desarrollar un juego creative commons gratuito, ése es el llamado, alguien ha introducido la posibilidad de que haya una retribución al trabajo y a las aportaciones y ése se ha convertido en el nuevo foco del grupo, el dinero,

es curioso, es la segunda vez que vivo un proceso de facilitación con Dragon Dreaming en el que el resultado no es el deseable, o bien las herramientas no están funcionando o bien las hemos aplicado mal,

en la práctica o intencionalmente, me cabe la duda, tal vez todas estamos apreHendiendo, y hacemos lo que podemos con lo que tenemos entre las manos, es la diferencia entre la teoría y la práctica,

qué le vamos a hacer.

   así lo vimos…

y pienso qué subyace en mí en este proceso, y por qué tomo la decisión de separarme del grupo, ahora toca hacer el duelo, sí, me separo de este grupo cuya formación propicio, y al que Eva invita a unos amigos suyos,

no te tomes las reflexiones como consejos, son simplemente ideas que intento aplicar y a veces yo mismo olvido, ya sabes, la diferencia entre la teoría y la práctica, aquí nada funciona y nadie sabe por qué.

en situaciones en las que encuentras división entre lo que piensas y haces (lo que una persona frente a ti dice pensar y hace), entre lo que dices y haces (lo que una persona frente a ti dice y hace), si no hay congruencia, fíjate en los hechos.

en situaciones en las que encuentras división entre lo que piensas y sientes, entre tu razón y tu corazón, por favor, no te olvides nunca, nunca, nunca, de poner en primer lugar y de escuchar la voz de tu corazón.

en situaciones en las que entre la evolución de la cosa y el llamado / la intención que congrega a un grupo de personas hay diferencias notables o grandes, tienes el derecho de cuestionártelo todo, es más, cuanto antes lo hagas, mejor.

y me fijo en los hechos, y escucho la voz de mi corazón, no hay ninguna duda, la decisión que he tomado está fenomenal, bien, bien, requete-bien y más allá, la intención sigue siendo desarrollar un juego de mesa cc gratuito,

y vuelvo a el universo de 7 emociones, de eso iba el grupo, de completar un universo para promover la comprensión de las emociones, y difundirlo de forma abierta por medio de un juego, mientras leo unas líneas que hablan sobre los juegos de mesa,

suerte y azar en los juegos de mesa: teoría y práctica, del que tomo prestada la imagen de hoy,

no hay azar en la composición del grupo, ni en mi separación, tal vez un poco de “causualidades” de la vida, que nos pone delante, una y otra vez, las circunstancias para seguir apreHendiendo, porque de esto va la vaina,

de apreHender para TRANSformar..

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

tú también puedes abrazar un niño, tú también puedes abrazar un árbol, tú también puedes abrazar la vida

nada más publicar la última entrada en el blog de entornos de confianza, titulada ATENCIÓN E INTENCIÓN, 2 ELEMENTOS NECESARIOS EN NUESTRO CANTO, qué necesario es encontrar nuestro canto en esta vida,

me encuentro con un correo de Avaaz, y leo este pie de la comunicación, por la cual…

“Avaaz” significa “voz” o “canción” en muchos idiomas.
Descubre más cosas sobre la voz de nuestro movimiento echando un vistazo a algunas de las campañas de Avaaz más importantes aquí.

qué curioso, “Avaaz” significa voz o canción en muchos idiomas, y me pongo con el contenido de la comunicación, un llamado para que nuestra voz se convierta en canción, una canción para celebrar la existencia de la Amazonia,

una canción de la que tú también puedes formar parte, abrazando un árbol, abrazando un niño, abrazando la vida, abrazando esta campaña para proteger la Amazonia, sólo hace falta firmar.

 así lo vimos…

nuestra vida florece cuando el amor incondicional, ese gesto de la madre protectora, cuidadora, nutricia, creo que el abrazo al árbol es suficientemente significativo, se hace presente en nuestra vida.

las dos últimas entradas del blog de Leonardo Boff, qué curioso, versan sobra la Amazonia, si te interesa el tema aquí puedes encontrar el enlace,

La Amazonia: ni salvaje, ni pulmón, ni granero del mundo

2019-07-12

Durante millones de años el Amazonas desembocó en el Pacífico

2019-07-21

 

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3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.