hibridando historias nuevas en el camino hacia la innovación

nos encantan los cuentos y las fábulas, cuando somos bebés, cuando somos enanitos, cuando somos adolescentes, cuando somos personas hechas y derechas, ése es uno de los fundamentos del cuentacuentos,

estamos programadas para escuchar y contar cuentos,

pero, y he ahí uno de los problemas, parece que el número de historias que podemos llegar a conocer es finito, y todos conocemos unas pocas historias, vamos a pensar que ésta es una limitación a esta aproximación,

hasta que un día pensamos que podemos componer o hibridar nuevas historias, juntando personajes dispares, que no se habrían conocido entre sí nunca jamás, porque, por ejemplo, pertenecen a dos cuentos diferentes,

y viven otra época, y nada tienen que ver, si te parece vamos a poner un ejemplo para ilustrarlo, ¿te imaginas cómo sería una historia en la que se juntan la Cenicienta  y Shreck?, vaya disparate, ¿verdad?,

pues mira que a mí no me lo parece, y es una dinámica que abre una puerta infinita a la imaginación, a que el niño natural que llevamos dentro juegue, y se permita explorar, eliminando barreras, limitaciones mentales que merman su creatividad,

ése es uno de los fundamentos de la innovación, barrer limitaciones mentales,

y en eso andamos este fin de semana, juntando la historia de Cenicienta, esa niña buena que limpia y limpia sin parar, en casa de su madrastra, con un padre sumiso, que le baila el agua a la bruja, para recibir unas migajas de reconocimiento,

si lo piensas bien Cenicienta encarna la anti-princesa,

y a la que vamos a juntar con Shrek, el rey de la ciénaga, el abominable monstruo de la ciénaga, aquí no hay mayor discusión, la figura prototipo del anti-príncipe, al menos así nos lo han pintado de inicio,

y juntamos a los dos protagonistas con una situación, ahí está el 3, que puede dejar volar tu imaginación, Cenicienta está triste, su mamá, ups, su madrastra, no la ve, y Shrek, que ya vive con ella, quién sabe cómo llegaron a juntarse,

será una historia rara que algo tiene que ver con su transgeneracional,

Shrek no sabe qué hacer para animarla, y se le ocurre salir de compras, ¿qué crees que le puede comprar como regalo a Cenicienta?

   así lo vimos…

escribo estas líneas después de un domingo por la mañana en el ogro de la ciénaga sale a comprar un aspirador con Silvia, no te imaginas qué ilusión le puede llegar a hacer a una anti-princesa este anti-regalo,

que además, de puro contenta, va a acabar pagando ella misma.

el ejemplo de arriba es una dinámica que podemos proponer en cualquier cole, en la dinámica de crear puentes mentales que nos permiten abrir la mente a la diversidad, al otro, a posibilidades nuevas de relación,

pero que también podemos proponer en cualquier organización, en la que el pensamiento se haya tan encorsetado, tan limitado a lo que las buenas prácticas externas dictan, copia y pega de la peor calidad,

y surge después de una conversación disparatada con Javier Goikoetxea, monstruo de la creatividad e impulsor de la economía del bien Común, yo le invito a cenar con unos amigos en Algorta, a 70 km, y el se va a la India con tal de no aceptar,

a Bombai, debe ser la bomba ir a a la India, y me responde con un proyecto que es la bomba, en el que participa en colaboración con Anesvad, y me acuerdo de un cuento, en realidad es una fábula, que puedo relacionar con este proyecto de cooperación,

y pienso en una línea que junta (en realidad barre las barreras mentales entre) un proyecto de cuentacuentos y un proyecto de responsabilidad social corporativa, o un proyecto en el cole y un proyecto en la empresa,

o un proyecto en la India, y muchos como éste, gracias, Javier, y las 7 emociones, un proyecto para extender la responsabilidad emocional en el mundo, y sigo barriendo barreras,

¿qué organización podría estar interesada en un proyecto así? ,

y pienso en Save the children, y pienso en el movimiento de la EBC, y pienso en la fundación alares, en la fundación diversidad, en el pacto mundial, en programas para extender la educación promovidos por la Caixa o Telefónica,

y siento que alguna de estas posibilidades se va a dar, una vez que hemos barrido las barreras mentales, con escoba y pala funciona, pero no te puedes imaginar cómo de bien va con un aspirador AAAA.

este post habla de varias cosas, el cuentacuentos incluido,

pero me gustaría enmarcarlo dentro de la línea de ecosistemas innovadores, una línea que prende sí o sí, como cuando enchufamos la corriente a la aspiradora, la creatividad en las personas y despejamos el camino de la innovación en la organización.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

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y yo, ¿qué gano?

no ha pasado mucho tiempo desde que me reúno con Tomás en la cafetería de los jardines de Uleta, ese hotel que empieza a ser parada periódica en Vitoria, en el paseíto entre mi casa y la casa de mi madre,

con parada y fonda en casa de Gidor y Amaia,

en la que Tomás me ayuda con la visión comercial de un proyecto, un mono que se puede vender a cualquier responsable de un corporativo, y que responde a la pregunta del millón, y yo, ¿qué gano?,

cuando le ofrecemos un programa que sirve para desarrollar las competencias blandas,  soft, esas competencias blandas de las que tanto hablamos y que son tan etéreas, tan intangibles, y tan difíciles de apreHender,

en el sentido de incorporar,

y es muy curioso, no tardo mucho en encontrarme de lleno con la pregunta, me la va a hacer Mikel, compañero de carrera y cariño, ejecutivo de una empresa grande del mundo de la automoción, ese sector tan exigente, tan cañero,

y yo, ¿qué gano?,

qué buena pregunta, Mikel, menos mal que Tomás ya me la ha hecho, y llevo una respuesta en esta colección de dibujos, que habla de cómo somos capaces de prender la innovación en cualquier sector,

y cómo podemos correlacionar esas capacidades blandas, intangibles, con los resultados del negocio, que es ese output, conocido, en el que nos vamos a fijar, sí o sí, mientras trabajamos en todo eso que facilita que los resultados se den,

y mejoren, de eso trata la innovación.

   así lo vimos..

en el proceso de dibujar el muñeco, empezamos con un auto-test, que siempre ayuda a que la gente se pique, y que adicionalmente nos va a dar una foto del antes de la comunidad objetivo de desarrollo, 

¿dónde estoy?, ¿cómo soy?, ¿qué me falta?, tres preguntas que van a permitirnos crear un comparativo antes – después, información subjetiva de comparación que nos permite una aproximación al crecimiento / desarrollo personal,

en clave auto-evaluación, en la parte izquierda,

que conecta con el sueño del proyecto, las personas han crecido, y dejan de mirar hacia adelante, unas miran hacia adelante, otras hacia atrás, parece más una familia, una comunidad en la que hay personas que han crecido más, otras menos,

pero todas parecen haber crecido, este es el sueño del programa, facilitar el desarrollo de una comunidad,

que va a conectar, si lo explicamos bien, con el sueño del negocio, el cohete de la innovación y los resultados empresariales crecientes, este mismo cohete que dibujamos en esta misma cafetería, Tomás, el 25/11/2013,

han pasado más de 4 años, cómo pasa el tiempo, y lo que otro día era un enunciado se acerca cada día más a una realidad tangible, con un programa que permite que estas capacidades se desarrollen, y que las podamos medir.

y me guardo la foto con los 5 consejos que me das, para que un día veamos, espero que no haga falta esperar 4 años más, el desarrollo de esta conversación, porque la vida son conversaciones, Tomás,

muchas gracias de corazón.

en los talleres de 7 emociones integramos el desarrollo de el campo de la atención de Otto Scharmer, con base en 4 reinos que todas conocemos, el análisis transaccional (la teoría del P-A-n), convertido en procesos de buen trato,

y 7 emociones, 7 pinceladas en clave de responsabilidad emocional,

con los fundamentos para el desarrollo de ecosistemas innovadores, fundamentos que beben de la teoría U de Otto Scharmer, de Reinventar las organizaciones, de Frederic Laloux, de las 7 fases de Margarette van den Brink,

una mirada diferente del mundo organizacional, necesaria para cambiar el futuro de nuestras organizaciones.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

luz al fondo, luz al frente (50 añitos caminando)

recibo una curiosa invitación de Gregorio que viene a decir algo así, tal vez te apetece acercarte a la fiesta del cole, Mikel, celebramos 50 años de la andadura de Padre Piquer, en una celebración que empieza por una eucaristía,

una invitación que no me cuestiono, tengo un hueco el viernes por la mañana que va a servirme para acercarme a Padre Piquer, qué curioso que me encuentre en la puerta del cole con Gregorio, al lado del director del cole,

con el que me gustaría charlar un rato de estos, tal vez hoy no es el mejor día, para compartir dos proyectos en procesos de lanzamiento, una app para difundir los fundamentos de la escucha, asociada a 7 emociones,

un proyecto en evolución, que resurge con esta pregunta tonta, ¿para ti, qué es amar?, si tienes un rato te invitamos a que participes en esta encuesta, de una sola pregunta, no te va a llevar mucho tiempo,

… y hablando de tiempo, llego con la antelación necesaria para deambular, sentarme en cualquier sitio, levantarme y sacar unas pocas fotos de esta iglesia, tan bonita, pero que no tiene comparación con la celebración que va a tener a continuación,

en la que, entre otras cosas “anómalas”, vamos a ver una coreografía, y un grupo de alumnas de diferentes confesiones, en dos momentos diferentes del culto, desde budistas, musulmanes a cristianos ortodoxos, que van a intervenir,

en este mundo tan diverso, tan plural, tan rico, en esta comunidad tan mezcladita, ejemplo de integración cultural, que conforman las familias que desde hace 50 años crecen y crean comunidad en el noroeste de Madrid, en el barrio de Almenara,

50 años, iba a decir que no es nada, pero es toda una vida, 2 generaciones, de este proyecto tan bueno, bonito y necesario, que ha sabido integrar las diferencias, la diversidad, ejemplo del aprendizaje colaborativo, y de un mundo nuevo por venir,

con nuestra colaboración necesaria, muchas gracias por existir.

   así lo vimos…

observo mis fotos, he hecho una buena colección, que hablan algo de esta parroquia de San Francisco Javier, detalles arquitectónicos, dos figuras al lado de un cartel, “El amor se debe poner + en las obras que en las palabras”,

ese mensaje tan jesuíta que consiste en traer el cielo a la tierra, con hechos, no con palabras, supongo que serán Ignacio de Loyola, y Francisco Javier, sus fundadores, la imagen de la Virgen de la Luz, el cartel de agradecimiento,

sí, muchas gracias por invitarme, Gregorio, tengo la sensación de que hoy, simplemente, tenía que estar aquí.

observo el altar y su cruz, observo la pared trasera de la iglesia, y su cruz, tal vez no es evidente, pero está ahí, y la calidez de la luz, tan diferente la interna de la externa, y me acuerdo de 7 emociones, y la teoría del color de Goethe,

el color que surge de un baile a tres, la luz y la oscuridad, con el órgano perceptor del Ser humano, en el ejercicio más o menos consciente de percibir lo que ocurre en tiempo real, ahora, ahora, ahora, a nuestro alrededor.

veo esa cruz dibujada adelante y detrás, y me acuerdo de una entrada rara, quién sabe por qué me acuerdo ahora mismo del monte Gólgota, y de un evento que cambia para siempre la historia de la humanidad, porque hay un antes y un después, vaya que sí,

un evento desde el que entiendo la triformación social, y la teoría U, y muchas otras cosas que nos rodean, en este juego de la luz y la oscuridad bailando a nuestro alrededor.

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refugees welcome (hablando con Paco este mensaje pasaba por ahí)

acabo de despedirme de Juan Carlos, en esta reunión en la que quería venderle una colaboración y todo parece indicar que le voy a comprar una membresía, claro,  Juan Carlos es mucho mejor vendedor que yo,

y me pongo a chatear con Paco, camino a la reunion en MediaLab, un chat que  se hace largo, buen momento para coger el telefono y charlar, resulta que Paco me da la noticia de que me ha nominado para un concurso,

de ésta voy a acabar el mes con una membresia y  una termomix,

a ver si mi nominación al concurso de hombres evolucionantes prospera adecuadamente, y aquí no puedo evitar una sonrisa, eso de hombres evolucionantes debe significar que evolucionamos favorablemente respecto a lo que éramos antes,

lo cual no es mucho decir, si consideramos que todas nosotras no paramos de evolucionar ni un solo minuto de nuestras vidas, siempre en constante TRANSformacion, por lo que Paco tambien es un hombre evolucionante,

en clara evolucion respecto al Paco que yo conozco antes,

y paso por delante del edificio de correos, donde reza ese cartel, mezcla de lo que somos y de lo que queremos ser, “refugees welcome”, mezcla de verdad y de mentira, en esta sociedad evolucionante, medio en evolución medio alucinante,

medio en evolución medio vergonzante,

y me quedo pensativo, qué voy a hacer yo cuando Paco, Silvia, Montse, me dejen de poner una carnaza tan suculenta para escribir estas líneas diarias, a ver cuándo sale el concurso para mujeres evolucionantes y las nominamos a todas, Paco,

de ésta se van a enterar.

así lo vimos…

 

me hace gracia este mundo en el que las mujeres no paran de evolucionar y los hombres estamos tan estancados,

y me acuerdo de ese comentario de la madre de Reyes, esa broma del hombre, ése ser sentado en el sofá de casa con una cerveza en la mano, y que se levanta por fin, para gritar gooooooooooooollllllllllll,

¿y me pregunto que verán en nosotros?

a todo esto, Paco, ¿sabes si esta semana hay partido de Champions?

de la misma forma me hace gracia este cartel con el que el ayuntamiento de Madrid no deja de saludar a los refugiados que han entrado en España (supongo que en la ciudad), ¿sabes cuántos son?,

creo que sería mas operativo que montaran un grupo de wasap.

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una hemorragia de creac-tividad

llego a casa y me pregunto, Mikel, ¿cuántos posts puedes generar en un día, 1, 2, 3?

observo la bandeja de entrada, con 3 correos que pueden ser la base de un post, tras hablar por teléfono con Montse, tras estar reunido en Paramio, tras una reunión con Juan Carlos de la Osa, tras hablar con Paco por teléfono,

tras una reunión con tés y cervezas con Carmen, Marga y Fernando, y lleno una colección de paper-ins, la versión barata del post-it, ¿son ya 7, son 8, son 9?,

y hago un recuento de lo que puede producir un día, son 10, 11, 12 posts, a cuál más interesante, a cual más absurdo o banal, depende de quién los lea, pero no entro en el juez, y me conecto con la abundancia de este universo, una abundancia ingente,

que se manifiesta a tiempo real a nuestro alrededor, creando conexiones y puentes, creando una emoción a la que podemos ser sensibles, o de la que podemos pasar, y hacer como si sólo pasásemos por ahí,

de cuerpo presente y espíritu ausente, y entiendo desde otro sitio este mundo precioso de la causualidad… y de la conexión, y la mecánica del zoom emocional, un mecanismo para re-conectar.

   así lo vimos…

observo una dinámica que se hace fuerte en mi día a día, en la actividad de crear posts (escribir), he leído en algún sitio que las personas que escriben no han sido “escuchadas” en su juventud o infancia, me cuadra todo,

una dinámica que crece desde el compromiso, hay un punto en el camino con el que nos podemos comprometer con una actividad, me gusta y lo hago para mí, es parte de mi desarrollo personal, lo cual me hace relativamente independiente del resultado,

y es la dinámica de trazar puentes, de buscar las relaciones entre cosas aparentemente des-conectadas, modelos independientes, buscar lo que tienen en común, y ver qué pasa,

y observo cómo estos 3 últimos años de actividad han ido acercando el campo de la atención de la teoría U, un regalo de Otto Scharmer, a los fundamentos del buen trato, que podemos desarrollar si entendemos el mal trato,

y la teoría de karpman, con el perseguidor – la víctima – el salvador, el ser humano en la sombra, un poco de análisis transaccional, y veo cómo se acercan el Open Mind – Open Heart – Open Will al desarrollo del niño natural, la madre protectora y el adulto,

y otro puente se hace grande entre la escucha y las 7 emociones, un tercer catalejo que me permite observar la misma realidad, y los puentes crecen, la teoría U y reinventando las organizaciones,  un regalo de Laloux,

y en el crear me encuentro, con mis creencias, con mis pasiones, con mis valores, con la línea de la vida, y observo cómo un poquito de todo esto vive en mí, y de alguna forma sutil, también es yo.

el ser capaz de conectar con el observador, gracias al zoom emocional (hacer grande la sensación interior de la cosa) y a la teoría de puentes (trazar relaciones), y aumentar la creatividad de esta forma tan brutal hoy tiene varios problemas,

no pequeños,

empezando por el primero, si tengo hecho el trabajo de observación que da origen a 11 posts, esto es, más de una semana de publicaciones, ¿qué hago con el observador mañana, qué hago con él pasado mañana, lo echo a dormir?

y  seguimos con el segundo, una hemorragia de creac-tividad se parece en muchos casos más de lo que parece a hacer crack, mi cabeza está demasiado activa, y no para, no para, y me voy a levantar a las cuatro de la mañana, el día después del día bueno,

y el día posterior, está muy bien, he entrado en actividad, tras el proceso de hibernación y letargo, pero es cansado, a las 12 del mediodía ya hay por medio una jornada de 8 horas, y necesito echar una cabezada,

¿alguien me puede ayudar?

re-leo las líneas de arriba y  conecto con las ayudas que me prestan Paco, Montse, Silvia, en este ejercicio de mirar el mundo, desde un catalejo o desde una lupa, o desde este gesto de volver la mirada hacia una esquina, hacia ese detalle en paso,

y me hace gracia, esto también es un proceso de co-creación, una sopa de piedras, tal vez diferente a como yo me la imaginaba, en una trama de relaciones  (algo tan diferente a una lista) que se va ampliando poco a poco,

y veo cómo Montse trae a Maite, que entabla relación con Gaizka y Tomás, que ya se conocían de antes, y con Iban, y cómo llega Biotz, a ver si hoy a la noche regamos la reunión de el futuro emerge con buen vino de Alava, tienes razón, Javier,

en Bizkaia como no lo plantemos en San Mamés…

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

y Arancha nos felicita el 18, un año lleno de caminos

acabo de publicar el post de la obra viva, por medio del cual agradezco a Alfonso Llorente la “causualidad” de conocerle, y su maravillosa e invisible participación en la existencia de 7 emociones en mi vida,

tras el que escribo unas pocas palabras para distribuirlo a un grupo de amigos, en las que reconozco estar pasando unos días de aquella manera, y recibo esta tarjeta de felicitación de Arancha Merino, a la que conozco de aprendemos todos,

y que comparte con nosotras el Metamodelo de Análisis Transformacional de Preciada Azancot, y que sirve de inspiración, junto con la teoría U, la teoría del color de Goethe, y la teoría de emociones de la escuela Oliver, para 7 emociones,

es como si Arancha hubiese percibido en tiempo real este proceso de agradecimiento y hubiese levantado la mano, diciendo al viento “yo también quiero estar ahí, Mikel, acuérdate del MAT”,

sí, va a ser que sí,

y me alegro al leer esta felicitación tan bonita, cargada de luz y de esperanza, y que copio a continuación, así me parece de bonita.

Un nuevo año siempre abre caminos.

Solemos pensar más en lo que necesitamos que en lo que tenemos.

Damos más importancia a lo que nos falta, a la carencia, que a la abundancia de la que ya disponemos.
Es por eso, que este año te propongo una reflexión que te sitúe en un lugar diferente.
Cambia la perspectiva con la que miras tu vida y conecta con la gratitud.

Sé consciente de toda la abundancia que hay en tu vida.

Valora tu recorrido hasta llegar aquí. Cada piedra, cada bache, eran una señal para empujar tu evolución.

Agradece y sonríe, pues todo lo que necesitas ya lo tienes.

qué bonita felicitación, Arancha, gracias por esta sonrisa compartida.

   así lo vimos…

y sí, no puedo sino compartir este agradecimiento contigo, Arancha, y con Leo, por compartir conmigo esos dos modelos de inteligencia emocional que son tan parecidos pero tan distintos, que se entrelazan y que se separan,

terreno fértil que sirve como base para 7 emociones, con la ayuda de una inspiración que surge de la teoría U, de ese orgullo humilde que nos acerca a la puerta de la comprensión, porque Yo soy … y tú también,

y de la teoría del color de Goethe, esa puerta a una vida llena de color.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional, creative commons, al menos desde este enlace

Dialogues en humanité (construyendo la visión arco iris de nuestro país la tierra)

en el proceso de preparación de una reunión de el futuro emerge, Pablo Angulo me regala un link a Dialogues en humanité, una experiencia transformadora, con base en los diálogos,

diálogos para construir otro mundo, con base en 7 desafíos, por medio de 7 preguntas

1.       Solidaridad. ¿Cómo compartir y conseguir reducir la miseria?

2.       Ecología.  Frente al desafío ecológico, ¿qué nuevo arte de vivir?

3.       Revolución de lo vivo. ¿Cómo reconciliar ciencia, consciencia y responsabilidad?

4.       Paz.   Frente a las « lógicas » de violencia y guerra  ¿cómo construir las lógicas de la paz?

5.       Encuentros de las culturas.  ¿Cómo pasar de la « lógica» del enfrentamiento a la del conocimiento y la comprensión?

6.       Democracia.  Frente a la banalización del mal y a las lógicas autoritarias, ¿cómo construir democracias vivas?

7.       Humanización de lo humano. ¿Cómo asumir la parte de inhumanidad en nosotras? ¿Cuáles son las razones para tener esperanza?

Releo el texto que me pasa Pablo, así como un link con el programa de este año, el 7, 8 y 9 de Julio de este año, en Lyon, a), b), c), y me sonrío con el punto c) “La construcción de una visión arco iris de nuestro país la tierra, de nuestra ciudadanía global” ,

conecto con el link de la experiencia del año pasado, conversaciones bajo los árboles, actividades al aire libre, exposiciones temáticas, cultura, películas y cine-forums, y siento que un día próximo más eventos serán así,

un punto de encuentro en lo universal.

   así lo vimos…

Entro en la web de diálogos de la humanidad, e intento traducir, con la ayuda de un robot, un par de párrafos, qué pena que no sepa francés…

Les Dialogues en humanité sont une occasion inédite de s’interroger de façon constructive et ouverte sur le bien vivre, l’écologie, les façons d’échanger, l’engagement des jeunes, ou encore l’art sous toutes ses formes…

Los diálogos de la humanidad son una oportunidad única para analizar de forma constructiva y abierta el bien vivir, la ecología, formas de intercambio, participación de los jóvenes, o el arte en todas sus formas.

A) «Résister à la violence de l’orage en apprenant à danser sous la pluie, en protégeant les plus fragiles des bourrasques et en partant de leurs talents»

A) “Resistir la violencia de la tormenta aprendiendo a bailar bajo la lluvia, protegiendo a los más frágiles de la borrasca a partir de sus talentos”

B) «Relier son expérience aux autres expériences, pour mieux la faire grandir, pour se donner de la force»

B) “Vincular experiencias con otras experiencias, mezclarse para crecer y para recontactar con la fuerza”

C) «Construire une vision arc en ciel de notre pays la terre, de notre citoyenneté mondiale»

C) “Construir una visión arco iris de nuestro país la tierra, de nuestra ciudadanía global” ,

y pienso en ese arco iris, mezcla de los colores cálidos y los fríos, que se encuentran en el verde, 7 colores para simbolizar todos los colores que el ser humano puede apreciar en este baile entre la claridad y la oscuridad que es la vida,

sí, no hay mejor momento para desarrollar esta visión arco iris de nuestro precioso país la tierra.

 

 

el liderazgo pirata de Guardiola (ir a la tuya, escuchar poco y tomar decisiones impopulares)

iralatuyale escucho en un video a Guardiola, explicando 3 cosas que hay que hacer para liderar un equipo en el entorno del Barcelona, y me quedo, cuando  menos, ojiplático, un escalón menos que conmocionado,

1 ir a la tuya,

2 escuchar poco,

3 tomar decisiones impopulares,

http://as.com/videos/2017/03/02/portada/1488469395_790759.html?autoplay=1

y en eso estoy, intentando digerir qué ha pasado,

un día no muy lejano yo pienso, tal vez es por su enemistad con Mourinho, tal vez al leer un libro de Cubeiro sobre el liderazgo de Guardiola, que este chaval es diferente, y que representa un de liderazgo de nuevo cuño,

pero va pasando el tiempo, y todo parece confirmar un tío duro, que como bien explica, va a la suya, escucha poco, y toma las decisiones que toma,unilaterales, alguna de ellas impopulares, no sé si alguna de ellas injusta,

no tengo elementos de juicio necesarios,

y entiendo que debe ser difícil resumir en una frase una idea del mundo amplia y compleja, no sé, soy capaz de entender que un líder, del tipo que sea, tiene que tener unas ideas muy claras, si no las tiene, qué pena, ¿no?,

pero suena tan diferente tener unas ideas claras e “ir a la tuya”,

como entiendo que debe ser difícil en un entorno complejo escuchar todas las voces, siempre va a haber un crítico aquí o allá, siempre va a haber voces discordantes, qué fácil es opinar sin asumir responsabilidad alguna,

pero suena tan diferente eso a escuchar poco o nada,

y me doy cuenta de que diga lo que diga en tercera instancia, en este caso el tema de tomar decisiones impopulares, ya no lo compro, qué triste ejemplo de liderazgo, ir a la tuya y escuchar poco o nada,

va a resultar que Guardiola no era mucho mejor que Mourinho, tal vez tengo que revisar también mi concepto Cubeiro.

piratasdelcaribemon   así lo vimos…

y sigue el video, en el que Guardiola justifica a Luis Enrique con base en los resultados, y observo una seña de identidad adicional del liderazgo antiguo, ése que dicta que el fin justifica los medios,

y se demuestra que es bueno el proceso cuando los resultados son buenos, qué mentira más gorda,

piratasdelcaribequién sabe por qué mi mente vuela hasta Piratas del Caribe, donde se juntan tres personajes, supuestamente buenos, cada uno a su bola, en una trama llena de trampas y embustes,

y pienso qué cerca está el liderazgo Guardiola del liderazgo pirata, sólo le ha faltado decir que el motín se paga con la pena de muerte, una estancia en el fin del mundo, en una isla desierta o un bañito con los tiburones,

o que mentir mucho y rápido es fundamental para prosperar.

piratasdelcaribe

y veo cómo la realidad se asemeja mucho a la ficción, de hecho me veo sumergido en una realidad en la que cada uno va a su bola, escucha poco, manipula todo lo que puede y más, en procesos de “tonto el último”,

y reflexiono entre la diferencia que existe entre un grupo y un equipo, y la diferencia entre el grupo grande y los subgrupos, pandillitas y sub-pandas, y el equipo,

algún día tenemos que dar con las claves del liderazgo colaborativo, más cercanas 1 a la fuerza del Yo soy, 2 a la escucha profunda de lo que el entorno me pide, y 3 a las decisiones que nos llevan a ser parte constructiva de lo nuevo,

qué diferentes del 1 – 2 – 3,  pim pam pum de Guardiola,

me ha gustado tanto que voy a repetirlo,

1 voy a la meva (a mi bola),

2 no escucho,

3 tomo decisiones unilaterales e impopulares,

qué bonito, como los ministros del Reino, o los directores del mundo corporativo,

si los buenos se comportan así, cada vez entiendo mejor a los malos, y entiendo esa frase que me lee Silvia ayer por la tarde, de un libro de Elizabeth Kubler Ross, todos llevamos un Gandhi y un Hitler dentro.

piratasdelcaribe

el liderazgo colaborativo sólo es posible desde la existencia de varios líderes que se respetan, que se ven, que se tratan desde una agenda libre de dobleces, una colaboración que ocurre cuando los líderes han superado la puerta azul clarita,

esa puerta que nos lleva desde el EGO al Yo soy, para conectar contigo tengo que haber conectado antes conmigo misma, reconocer mis capacidades para reconocer las tuyas, respetarme para respetarte,

sin todo eso, y un mínimo de compatibilidad personal es imposible este modelo nuevo, tan distante del modelo viejo de Guardiola – Mourinho – Cubeiro, Jack Sparrow (Johnny Depp), Will Turner (Orlando Bloom) y Elizabeth Swann,

gracias por vuestra teatralización de la vida, tan divertida.

piratasdelcaribe

Si quieres leer más del ese proceso en el que el EGO-sistema, Guardiola – Mourinho – Cubeiro, da paso al ECO-sistema, puedes leer un poco de teoría U, o te puedes descargar, CREATIVE COMMONS, gratis total, 7 emociones.

una puerta esconde otra puerta, un paso otro paso, a eso se le llama proceso

Jabi Salcedo me recibe enfrente de una estantería, en la que hay unos cuantos libros que estoy ojeando, les echo un ojo, es que todavía sigo siendo curioso, y me pide que elija uno, qué divertido es poder elegir, es un regalo,

y elijo el último libro de Koldo Saratxaga,

el inconformismo de Koldo Saratxaga,

gruponer

el hombre a cuyo impulso sigue este proyecto empresarial, uno de los 3 grupos que nos gustaría colaboren en el desarrollo de el futuro emerge en Bilbao,y nos sentamos en una sala en la que vamos a aprovechar para hacer un arco iris,

y le castigo a Jabi con el ejercicio de las 3 puertas, la puerta azul clara, la del orgullo humilde, puerta que da paso al EGO, que se TRANSforma en Yo Soy, la puerta azul índigo, el Yo Soy que se TRANSforma en Yo Soy Tú,  o nosotras somos,

una puerta que nos abre la vía de la conciencia ecosistémica, me re-conozco yo, te reconoz-co a ti, y a otros elementos como parte de un todo, no somos seres aislados en el mundo, somos comunidades y relaciones, somos protagonistas que van a desarrollar un papel en el teatro de la vida,

y la puerta violeta, que nos lleva de esa comprensión del Nosotras, todavía incipiente, porque el Yo y el ombligo lo tenemos muy arraigado, a la capacidad de hacer cosas juntas, porque la compresión del nosotras no tiene caso si no nos lleva a la acción conjunta,

una acción guiada con un desde dónde común, por una intención que nos une y nos moviliza,

y hablamos de eso y de muchas otras cosas, el encaje de el futuro emerge y la figura de Koldo Saratxaga, tal vez no, o del  propio grupo Ner, tal vez sí, y vislumbramos juntos una posibilidad que no existe al empezar la reunión,

tal vez el grupo Ner puede tener un papel protagónico en el evento de el futuro emerge en Bilbao,

¿por qué no?, si sólo van a existir 3 organizaciones colaboradoras en cada territorio,

BIL – MAD – BCN,

y todo parece indicar que una primera reunión, ésta, va a dar paso a una segunda reunión, como un paso, el primero, abre boca para el segundo, hasta que el caminar se hace camino compartido, qué bonito es caminar, mientras conversamos de las cosas que nos ocupan y nos dan la vida,

gracias, Jabi, por tu tiempo, tu escucha, tu cariño, y por la posibilidad abierta de caminar.

gruponer   así lo vimos…

y disfruto (sin fruto) de este ejercicio de llamar a una puerta nueva y mantener una conversación, una conversación que en el mejor de los casos ofrece una puerta nueva a la que llamar,

un paso que lleva a otro paso, en un ejercicio de caminar libre, o deambular, aceptando lo que la vida me trae, qué bonito, qué bueno, qué necesario es librarse, poco a poco, del control, y entrar en contacto con la intención,

ese movimiento que Otto Scharmer explica con 5 palabras, dejar ir para dejar venir.

gruponer

por cierto, si quieres leer algo de este proyecto nuevo que estamos lanzando en clave colaborativa, tienes info de detalle en el futuro emerge, inteligencia colaborativa en el siglo xxi.

el futuro emerge al calor de las conversaciones generativas

el futuro emerge es un espacio que se define por una mirada emergente, nueva, fresca, y compartida.

un espacio es algo etéreo que se puede solidificar cuando 2 o más personas se juntan. Un espacio acoge 2 o más personas para propiciar una reunión. Si en vez de 3 se juntan 30 es un grupo de tamaño mediano o grande. Si en vez de 30 nos juntamos 300 personas ya es un evento.

cuando 3, 30, 300 personas nos juntamos se genera una nueva realidad. Las energías personales dan paso a la energía del grupo.

si las personas debaten y pelean, mis argumentos y mi experiencia de vida contra la tuya, la energía se divide. A nivel conversacional estamos en el debate. En otros ámbitos estamos peleando, o guerreando. Yo en mi posición me hago fuerte, y trato de tumbarte a ti en la tuya.

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la puerta azul clara

si las personas no tienen nada de lo que defenderse, no necesitan demostrar que son más ni mejores, más en qué sentido, mejor que quién y en qué sentido, cuando somos realidades tan complejas y diversas, si las personas se sienten en un entorno de confianza, si se pueden mostrar, la energía se anida. A nivel conversacional surge primero la conversación empática, yo me re-conozco y puedo re-conocer-te a ti. A nivel relacional, la empatía nos permite contactar con la otra persona, con su dolor, con su alegría, con sus vivencias, con sus problemas y sus aspiraciones. Surge la química. A otros niveles, tenemos una disposición nueva desde un territorio que reconocemos común. Se están creando posibilidades de actuación desde una comprensión del todo del que formamos parte.

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la puerta azul índigo

si las personas han dado este salto, yo me re-conozco, yo te re-conozco, una nueva posibilidad emerge.

yo puedo escucharte de forma genuina, no es mi cabeza la que escucha a tu cabeza, es mi cabeza – mi corazón – mi voluntad que escuchan a tu cabeza – tu corazón – tu voluntad.

lo que tú me regalas es tu momento, toda tu experiencia de vida filtrada en este momento en relación con un tema particular.

y tu regalo lo proceso, lo siento, lo entiendo, y soy capaz de calentarlo en mi interior.

te agradezco el regalo y lo disfruto en mi interior.

y tal vez, sólo tal vez, tu regalo produce un movimiento interior que me mueve hacia el exterior, y quiero comunicar algo, en forma de devolución, o en forma de composición. Si te fijas, no te estoy rebatiendo, estamos componiendo juntas una nueva canción. Si te fijas, no salgo por peteneras, porque no te respondo algo que no tiene que ver con el hilo de la conversación, no te devuelvo una lata de sardinas enlatada, no te cuento lo que tenía guardado en la mochila ni la frase maravillosa que he preparado para despertar la admiración de la concurrencia. Sigo el hilo, y compongo contigo un hilo, desde mi experiencia, desde el Yo soy presente y atento.

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la puerta violeta

llegados a este punto, hemos dejado de tejer cada uno nuestro discurso, o nuestro jersey, estamos tejiendo un algo nuevo, estamos en un proceso de co-creación. Y en ese acto de creación no hay ganadores ni vencidos, hay personas que colaboran y que son parte de lo nuevo, que si es bonito, bueno y verdadero,  a buen seguro nos cambia a ti y a mí.

en una conversación Goetheana, o generativa, yo no soy la misma persona que cuando ha empezado la conversación. Un ajá separa la situación previa de la situación final, un ajá que es compartido, un ajá mío que también puede ser tuyo, y del grupo, un ajá que nos aporta una nueva comprensión común desde la que poder actuar, y desarrollar nuevos caminos en colaboración.

este proceso, así de etéreo, lo queremos encarnar en las conversaciones que tienen lugar en el marco de “el futuro emerge”, en ese espacio que vamos a propiciar en BIL, MAD, BCN este año 2017, para empezar.

y somos conscientes de la dificultad, viniendo de la cultura gallinero en la que estamos inmersas, donde 5 gallinas alborotadas pugnan por cacarear más alto cualquier idiotez, o una idiotez mayor.

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el proceso descrito en las líneas anteriores se entiende perfectamente si entendemos las 3 emociones que facilitan el desarrollo personal y de los grupos (equipos de alto rendimiento etc etc), las emociones del orgullo (la puerta del ego al Yo soy) – de la comprensión (la puerta del Yo soy a nosotras somos) – de la alegría (la puerta de la emoción de sentirme parte a ser capaz de hacer juntas), emociones que compartimos en 7 emociones, publicación creative commons,

inspirada en la teoría U de Otto Scharmer, los cuatro campos de atención, que conforman los cuatro campos de la escucha y los cuatro campos de la conversación.

3 puertas son necesarias traspasar para tener una conversación generativa.

la puerta azul clara nos traslada del ego (nuestro mini-yo) al Yo soy, la puerta azul índigo nos transporta del Yo soy al ecosistema (yo soy parte de un todo mayor, del que tengo responsabilidad, mundo mineral – mundo vegetal – mundo animal – Ser humano – Ser universal), la puerta violeta nos permite activar estas dos energías anteriores (somos personas poderosas que creamos comunidad) para traer lo nuevo al mundo, acción compartida desde la conciencia y nuestra mejor intención

¿cómo se puede facilitar una conversación Goetheana / generativa?

para empezar, creando 2 o 3 reglas, que facilitan la fluidez.

como no tenemos que defender nuestro libro, articulamos un turno de palabra corto, por ejemplo de 3 minutos,

como no tenemos que tener razón, no se acepta el debate, ni la respuesta mental inmediata, para ello articulamos turnos de espera de 45 segundos, en los que no es necesario que haya palabra alguna por medio, aprendiendo el arte de la contención, y el de calentar el regalo que acabamos de recibir,

como todas las personas tenemos un punto, no hay orden de intervención, pero todas podemos participar, tarea de la persona que modera la mesa,

una mesa en la que participa de forma activa el público asistente, que es tan valioso en sus intervenciones como cualquier persona que inicia la conversación.

para seguir, respetando las reglas de este juego nuevo,

en el que la persona moderadora de la mesa tiene la facultad, y la ejerce, del PASAPALABRA, o borrado de la última intervención, si no procede, o simplemente rompe el hilo de la conversación,

para terminar donde tengamos que terminar, componiendo una nueva forma de escuchar, y de conversar, desde una atención mejorada,

desde nuestra mejor intención compartida.

un juego nuevo comienza,

un juego en el que tú también puedes participar

enelfondosiempreestastu