la máquina que te conecta con tu niño interior

iniciando como estamos un proceso de 7 emociones, en el que transitamos por los 3 movimientos de la teoría U, mente abierta, corazón abierto, voluntad abierta, proponemos una pregunta que se puede desarrollar, o no, en las próximas fechas,

qué capacidades, más allá de la curiosidad, relacionamos con nuestro niño interior, y cómo podemos desarrollarlas, si es que nos interesa, en este proceso en 3 pasos, tan solo estamos en el primero,

y me encuentro con este video, la máquina que nos conecta con nuestro niño interior, qué bueno que existen máquinas para todo, incluso para este ejercicio tan íntimo y tan personal.

así lo vimos…

y me sonrío al ver esta curiosa máquina, la primera que encuentro verdaderamente importante para la vida, que nos da un par de  consejos para conectar con nuestro niño interior, siempre podemos empezar conectando con nuestras hijas de carne y hueso,

no impongas jerarquía, siéntate a su altura, cuando juegues no des órdenes, simplemente juega, si te mancha… mánchalo tú también, conecta con tu hija, conecta con tu niña interior,

buenos consejos para empezar a conectar.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

yo me asombro (II)

en el ejercicio de revisar este ciclo de 3 fases de apertura, open mind, open heart, open will, mente abierta, corazón abierto, voluntad abierta, conecto con nuestra forma normal de funcionar,

pensamientos desbordantes (a veces podemos llegar a tener la impresión de que somos seres pensados, ya que no tenemos control alguno sobre nuestros pensamientos),

sentimientos desbordados (a veces nuestras emociones nos sobrepasan, más allá de lo que nuestra inteligencia y nuestra razón permiten, sin control alguno, y nos preguntamos si somos seres que sienten o seres sentidos),

y movimiento sin ningún sentido (voluntad dura desprovista de un propósito ni conexión con nuestro objeto de ser en esta vida),

y recontacto con una serie de ejercicios que hablan de eso precisamente, de un entrenamiento en el pensar, en el sentir, en el hacer, en la percepción de las cosas, de las situaciones y las relaciones,

en este mundo plagado de “causualidades”,

con 6 ejercicios que retomamos, dando un paso más, después del primero viene el segundo, después del segundo viene el tercero, ahí le vamos, poco a poco, avanzando, ya estamos por el cuarto, que nos saltamos, para llegar al cinco,

y yo me asombro.

así lo vimos…

QUINTO EJERCICIO.- En el quinto mes intentamos cultivar en nosotros el sentimiento de abolir toda prevención en relación con las novedades que la vida nos trae.  Generalmente la reacción es la siguiente: “Como esto es algo que nunca he oído decir, o que nunca he visto, no lo creo y es una ilusión”.  Se debe romper totalmente con esta actitud.

Tienes que estar dispuesta a realizar en cada momento experiencias enteramente nuevas, pues lo que una vez has podido constatar, lo que has reconocido como posible, no debe imponerte gafas respecto a las nuevas verdades.  Si alguien te dice, aunque esta comparación sea burda: “escucha, desde ayer el campanario está inclinado”, una debe dejar la puerta abierta a la posibilidad de que las leyes naturales que ha aprendido hasta ahora puedan enriquecerse con un ejemplo nuevo aunque sea muy chocante.

La persona que en el quinto mes dirige su atención sobre este punto verá surgir en su alma el sentimiento de que en este espacio de que hablamos anteriormente algo se vuelve vivo y empieza a animarse.

Este sentimiento es extraordinariamente sutil y tenue; hay que intentar vigilar atentamente esta vibración imperceptible del medio periférico y de observarlo con todos los sentidos, sobre todo los ojos, los oídos y la piel, en la medida en que esta conlleva y manifiesta el sentido del calor.  En este estadio del desarrollo esotérico se presta menos atención a las impresiones de los sentidos inferiores del gusto, del olfato y del tacto.

No es aún muy fácil en el grado donde nos encontramos distinguir las buenas influencias que se hallan en este dominio de las numerosas influencias malas que vienen a mezclarse; por eso es mejor dejar este trabajo de diferenciación para un estado más avanzado.

puedes enlazar con esta pequeña saga en estos enlaces:

yo pienso

yo hago

yo siento

y observo cómo ya he escrito una entrada hace ya un tiempo con este título, yo me asombro, hace casi ya 4 añitos de esto, por eso ésta es la segunda versión, palito – palito, (II).

y me asombre de este mundo tan bonito, bueno y verdadero en el que hemos elegido vivir, en el que 4 niveles de realidad material, el ser piedra, el ser tomate – pepino, la coracola y el monigote, los 4 reinos, están presentes.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

personas sanas en organizaciones saludables

aunque definir qué entendemos por persona sana puede ser tarea complicada, sujeta a cierta subjetividad y puntos de vista divergentes, no es nuestra intención discutir ni crear debate,

de la misma forma que no es nuestra intención consensuar qué es una organización saludable,

aunque entendemos que está más allá de la gestión de prevención de riesgos laborales, de la gestión medioambiental, un poco de responsabilidad social y unas cuantas buenas prácticas relacionadas con las personas y las relaciones,

por eso tal vez nos vale hoy con preguntarnos cómo sería un programa en el que la organización realiza un depósito incondicional en las personas, más allá de los proyectos, la carrera, las competencias del puesto o del futuro,

y les permite acceder a un primer paso de lo que está por venir, el viaje personal, un viaje que tiene que ver con el desarrollo personal y de la conciencia, el ramal descendente de la teoría U,

o con uno de los 3 pilares que Frederic Laloux apunta en “reinventar las organizaciones”, abrazar la plenitud, un movimiento en cierta medida independiente de las dinámicas de grupos, equipos, productos y procesos,

independiente de objetivos, mediciones y despliegues, tan finalistas, a los que tan acostumbradas estamos en el mundo corporativo, en el mundo empresarial en general, sí, porque también podemos incluir en este saco a la pequeña y mediana empresa

y nos imaginamos ese primer paso, ese depósito incondicional, el viaje del héroe, o de la heroína, un viaje sin drogas ni otros animadores extraños, un viaje intencional a la conciencia  que de forma natural crece en nuestro interior,

un primer movimiento para conectar con el viaje del grupo, de los equipos, de la organización.

así lo vimos…

¿qué te parece, te animas a abrazar tu plenitud?

  1. abrazamos la plenitud
  2. alineamos el propósito
  3. desarrollamos la auto-gestión

son los 3 principios que Frederic Laloux comparte con todas nosotras en su libro “reinventar las organizaciones”.

  1. Open Mind
  2. Open Heart
  3. Open Will

son las 3 aperturas que Otto Scharmer comparte con todas nosotras desde la teoría U, en un movimiento descendente de desarrollo personal, en un movimiento de inflexión, con base en valores, y en un movimiento emergente de desarrollo de la innovación.

para completar el 3…

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

Juan sin miedo, el hombre que no conocía el miedo (Punset in memoriam)

navegando por internet me encuentro con Punset muerto, mucho mejor que encontrármelo hoy en persona, ¿verdad?, en un enlace que me lleva a estos y estos dos enlaces adicionales, 10 frases de Punset,

y este titular que me llena de envidia, yo nunca he conocido el miedo, y me acuerdo del cuento de este chico, Juan, otro del reducido club de los hombres sin miedo, este curioso cuento en el que un hombre que decía no conocerlo lo descubre,

cómo no, aunque haya otras muchas formas, con la ayuda de su mujer.

así lo vimos…

y me quedo pensativo con esta primera frase,

  1. La felicidad es la ausencia de miedo, es una emoción, y como tal, es transitoria.

muy curioso todo lo que inhibe en nuestra vida la emoción del miedo

y pienso en este extraño mundo, en el que ayer hablamos del miedo y la muerte, y hoy, Punset ha muerto, hablamos del miedo y la felicidad, al final va a parecer que hablamos sin ton ni son, en este ejercicio de hablar por hablar.

el rojo, color que simboliza en 7 emociones la energía del miedo, tan cerca de la tierra y del polvo que mastica el jinete vivo ayer, Punset muerto hoy, nuestro chakra raíz ahí por medio, infra-rojo como recordatorio del nivel energético que nos drena por dentro,

nos acompaña hoy en nuestro viaje, con el recuerdo de este hombre positivo, curioso, investigador, compartido, muchas gracias, Eduard, por todo lo compartido.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

¿qué vive más allá del miedo?

 

después de vivir sumido en esta sensación unos cuantos meses, me animo a descorrer esta cortina, con esta pregunta que no busca respuesta, ¿qué vive más allá del miedo?,

y mucho me temo que atisbo, mirando sin querer mirar, la sensación de la nada más absoluta, quién sabe por qué la llamamos muerte, esa presencia, tal vez ese conocimiento, de la vida que se escapa,

el cuerpo que deja de estar presente, quién sabe dónde quedaron los anhelos e ilusiones del espíritu, quién sabe cuál sea su viaje, polvo al polvo, espíritu infinito al infinito,

the game is over, el viaje continua.

así lo vimos…

El guerrero de la luz conoce el valor de la persistencia y del coraje.

Muchas veces, durante el combate, él recibe golpes que no esperaba. Y comprende que, durante la guerra, el enemigo vencerá algunas batallas. Cuando esto sucede, él llora sus penas y descansa para recuperar un poco las energías. Pero inmediatamente después vuelve a luchar por sus sueños.

Porque cuanto más tiempo permanezca alejado, mayores son las probabilidades de sentirse débil, miedoso, intimidado. Cuando el jinete cae del caballo y no vuelve a montarlo al minuto siguiente, jamás tendrá el valor de hacerlo nuevamente.

Paulo Coelho

Manual del guerrero de la luz

el rojo, color que simboliza en 7 emociones la energía del miedo, tan cerca de la tierra y del polvo que mastica el jinete, nuestro chakra raíz ahí por medio, infra-rojo como recordatorio del nivel energético que nos drena por dentro,

nos acompaña hoy en nuestro viaje.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

yo siento

en el ejercicio de revisar este ciclo de 3 fases de apertura, open mind, open heart, open will, mente abierta, corazón abierto, voluntad abierta, conecto con nuestra forma normal de funcionar,

pensamientos desbordantes (a veces podemos llegar a tener la impresión de que somos seres pensados, ya que no tenemos control alguno sobre nuestros pensamientos),

sentimientos desbordados (a veces nuestras emociones nos sobrepasan, más allá de lo que nuestra inteligencia y nuestra razón permiten, sin control alguno, y nos preguntamos si somos seres que sienten o seres sentidos),

y movimiento sin ningún sentido (voluntad dura desprovista de un propósito ni conexión con nuestro objeto de ser en esta vida),

y recontacto con una serie de ejercicios que hablan de eso precisamente, de un entrenamiento en el pensar, en el sentir, en el hacer, en la percepción de las cosas, de las situaciones y las relaciones,

en este mundo plagado de “causualidades”,

con 6 ejercicios que retomamos, dando un paso más, después del primero viene el segundo, después del segundo viene el tercero, ahí le vamos, poco a poco, avanzando,

y yo siento.

 así lo vimos…

TERCER EJERCICIO.- El nuevo ejercicio que debe situarse en el centro del alma con el tercer mes, consiste en la creación de un nivel igual de humor con relación a las alternancias de alegría y dolor, placer y displacer, exaltación y depresión.  Estos cambios de humor deben ser sustituidos por el equilibrio en el alma.  Se debe vigilar para que ninguna alegría nos haga perder la cabeza, que ningún sufrimiento nos derrumbe, que ningún incidente encienda en nosotros la cólera o el dejarse llevar, que ninguna espera nos llene de agobio o angustia.

No hay que temer que este ejercicio seque el alma o la enfríe. Observaremos, por el contrario, que por este ejercicio el alma se enriquece de cualidades mas puras.  Entonces hay que verterlas a su vez en el organismo, como hicimos en los dos primeros casos, haciéndolas irradiar desde el corazón hasta las manos, los pies y finalmente la cabeza.

Es evidente con este ejercicio que no se pueden verter los frutos al acabar de practicarlo ya que no se trata de un ejercicio sistemático sino de una atención constante de la vida interior; pero por lo menos una vez al día hay que evocar delante del alma esa calma interior y realizar el ejercicio de los rayos que parten del corazón.

En cuanto a los ejercicios del primer y segundo mes, actuaremos tal como hicimos durante el segundo mes en relación con el primero.

puedes enlazar con esta pequeña saga en estos enlaces:

yo pienso

yo hago

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

un, dos, tres, la escalera de la inferencia al revés

navegando por liberating structures, la práctica 3W (¿qué?, ¿entonces, qué?, ¿y ahora, qué?) me conduce a ‘la escalera de inferencia’, una escalera que nos lleva de los hechos mondos y lirondos a nuestras acciones, en un proceso que podría ser así,

  1. Hago observaciones de datos y experiencias (las registro como si fuera una cámara de vídeo),
  2. de entre los cuales selecciono ciertos datos, filtrados de acuerdo a mis creencias, suposiciones, modelos mentales…
  3. a los que añado significados nuevos, basados en mis creencias y modelos mentales, o en la cultura y el entorno que tanto me condicionan, ¿qué ha ocurrido?, ¿por qué?, ¿para qué ha ocurrido?,
  4. y sigo en ello, haciendo más presunciones o suposiciones basadas en la información filtrada y los significados añadidos,
  5. suposiciones que me ayudan a sacar conclusiones,
  6. que generalmente me llevan a reforzar mis creencias, suposiciones, modelos mentales… y me llevan a confirmar mi visión del mundo, visión que para mí es real, objetiva,
  7. a partir de la cual tomo acciones, decisiones, basadas en mi visión ‘objetiva’ del mundo.

Este proceso, así descrito, me lleva a preguntarme dónde quedan las emociones y sentimientos en este proceso de decisión, porque todo parece indicar que las emociones están ausentes en estos procesos,

si no fuese porque muchas veces, más de las que podemos imaginar, el proceso de inferencia se ve alimentado por creencias y modelos mentales negativos del mundo, y también por nuestra herida emocional,

de hecho muchas veces nuestras creencias se construyen para evitarnos la sobre-exposición a esta herida emocional, y a nuestra responsabilidad emocional, somos responsables de todo lo que puebla nuestras vidas,

es por ello que entre las fases 4 y la 7, cuando empezamos a hacer supuestos, en muchos casos también negativos, y llegamos a conclusiones, negativas también, nos empezamos a sentir mal, de hecho llevamos ya un buen rato sintiéndonos mal,

y aquí puedes incluir las emociones o sentimientos que prefieras, tristeza, frustración, rabia, que conectan con una culpa o un miedo, en última instancia estamos en contacto con un profundo yo no soy, en un profundo sentido de negación,

no es anormal que esta escalera sea uno de los motivos más grandes de nuestra infelicidad, una escalera que podemos revertir cuando dejamos de hacer suposiciones, cuando dejamos de proyectar nuestro bollo, nuestras creencias …

y nuestra profunda herida emocional.

así lo vimos…

en este proceso de subir la escalera en un sentido podemos romper un escalón cuando dejamos de hacer suposiciones, y reflexionamos sobre nuestras motivaciones, necesidades, creencias, mapas mentales, pensamientos y emociones,

y cuando indagamos en lo mismo con relación al alter, el otro, la otra persona, de tal forma que la afirmación de fondo, la suposición que alimenta la escalera, se convierte en pregunta al aire, creo que se entiende,

¿qué te parece si hacemos una suposición menos y una pregunta más?

en el proceso de bajar la escalera, empezando por arriba, tomo acciones, me puedo preguntar si las acciones tomadas son frescas, nuevas, diferentes, o son muy parecidas a mi forma normal de actuar,

¿hago cosas o soy un ser “hecho”?,

¿tengo un hacer fresco o respondo a un mapa de acción?,

de la misma forma que me puedo preguntar un poco más abajo, en el peldaño anterior, adapto o confirmo creencias si tengo emociones nuevas, frescas, diferentes, o son muy similares a mi tradicional forma de sentir,

¿siento mis emociones o soy un ser “sentido”?,

¿tengo un sentir fresco o respondo a un patrón emocional?,

no es muy difícil imaginar cuál es la siguiente pregunta, cuando confirmo que respondo que no adapto, sino que confirmo creencias viejas, todo parece indicar que soy un ser “pensado”, en vez de un ser autónomo, que ahora, de cuerpo presente,

se cuestiona las cosas y los significados y vuelve a pensar.


ya esté subiendo o bajndo la escalera de la inferencia me acuerdo de los 4 acuerdos, ese librazo de MIguel Ruiz, un poco de cosmovisión tolteca, 4 principios para bien vivir, para vivir mejor, y me animo a

no hacer suposiciones,

no tomarme las cosas personalmente,

ser impecable con mis palabras,

y hacer siempre lo máximo posible,

no está mal como ejercicio de lunes, para empezar.

también puedes leer…

La escalera de inferencia para mejorar la comunicación, Aula de Elena

Libérate de la escalera de la inferencia, Pablo Tovar

Libérate de ‘la escalera de inferencia’

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

los inventores confirman la semana oscura de Cruyff (cuando lo más atrevido es hacerlo)

retomo en domingo esta semana en la que el deporte, una vez más el fútbol, ese deporte tan raro, el único que se juega con el pie, nos rompe todos los pronósticos por el medio, está claro que la final de Champions la van a jugar Barcelona y Ajax,

o lo que es lo mismo, Cruyff contra Cruyff,

aunque queda un trámite de 90 minutos por medio, 90 minutos para la confirmación de lo que todo el mundo sabe, más cuando los jugadores clave del Liverpool y el Tottenham no pueden comparecer al partido de vuelta por lesión,

poco o nada puede hacer el Liverpool para voltear un 3 – 0, ¿marcar 4 goles al Barca sin que le marquen 1, o marcar 5 si recibe un gol en contra, Messi, Suárez y compañía por medio?,

poco o nada puede hacer el Tottenham para ganar a un Ajax que le ha ganado en su propia casa, y que le va a meter otros dos en el primer tiempo del partido de vuelta, 0 – 3 en contra en el descanso, una locura,

y cojo dos apuntes, a posteriori, aunque también los hubo previos, de estas dos crónicas de un imposible cierto, los inventores, unos cuantos años después, copan la final de la Champions,

porque todo parece indicar que Klopp y Pochettino,

Klopp: “Con dos goles y Anfield detrás, la remontada es posible

Muchachos, creed en la remontada. Uno o dos goles nos meten de lleno en la eliminatoria. Si no marcamos en los 15 o 20 primeros minutos, lo haremos en el 65, 66 o 67. Con Anfield detrás animando, podemos hacerlo“.

Lo hicimos contra el Dortmund, también podemos lograrlo hoy“. 

Pochettino y Klopp, les han convencido de que otra final es posible,

lo más atrevido es hacerlo

“(Pochettino) Les ha convencido de que se puede conseguir aquello en lo que crean que se puede conseguir”, “Pochettino retó a los suyos en el vestuario: no le importaba perder mientras lo dieran todo sobre el campo”

y en eso estoy, saboreando la magia de esta receta imposible, y abro un libro de sabidurías, 365TAO, 365 meditaciones para un año, por la página 250, que me regala esta cita, un proverbio chino,

“es más fácil saber cómo se hace una cosa que hacerla”.

así lo vimos…

por mucho que Klopp argumente que 3 goles se pueden marcar en 5 minutos, o uno al principio o dos al final, qué diferencia hay entre decirlo y hacerlo, creer creyendo, o sin creer, y hacer que ocurra, ¿verdad?,

y un día volvemos a darnos cuenta de que lo hicieron porque no sabían que era imposible, o, dicho de otra forma, porque ellos, en contra de la voz mayoritaria, dejaron una rendija a la oportunidad y a la vida,

porque imposible, lo que se dice imposible, parece que no era, y los inventores vuelven a jugar al fútbol.

y ya hablando de fut, engancho la columna de Riaño, que va a dejar su guinda, relacionada con Messi, tal vez el mejor jugador de este año, quién sabe si el mejor jugador de la historia de este extraño deporte,

al menos si no has visto jugar a Di Stéfano, jugador para todo el tiempo, para todo el campo, para todos los campos.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

una centella del alma del mundo

estoy en uno de esos momentos de mi vida en los que no sé si voy o vengo, no sé si soy carne o pescado, tengo la impresión de que no sé ya a qué juego, y salgo a una jornada matutina de sábado, quién sabe por qué elijo este libro,

el manual del guerrero de la luz, de Paulo Coelho, un libro que voy a aprovechar para hojear en lo que llega el tren, quedan 12 minutos, un libro que me habla en la luz del andén, con el sol de cara, desde la página 43,

El guerrero de la luz medita.

Se sienta en un lugar tranquilo de su tienda y se entrega a la luz divina. Al hacer esto, procura no pensar en nada; se desconecta de la búsqueda de placeres, de los desafíos y de las revelaciones, y deja que sus dones y poderes se manifiesten.

Aunque no lo perciba en el mismo momento, estos dones y poderes están cuidando de su vida, y van a influir en su quehacer cotidiano.

Mientras medita, el guerrero no es él, sino una centella del Alma del Mundo. Son estos momentos los que le permiten entender su responsabilidad, y actuar de acuerdo con ella.

Un guerrero dela luz sabe que, en el fondo de su corazón, existe un orden que lo orienta.

Y decido dejar de leer, al menos hoy no me voy a cargar de citas, con una y un poco de sol sobre mis párpados cerrados puede valer. Y en eso estoy, pasan los minutos, entreabro los ojos, apunto el número de la hoja, 43, y paso a otra selección, en la página 107, que dice…

Escribe otra vez lo que ya te dije:

El guErrEro de la luz necesita dedicar tiempo para sí mismo. Y usa ese tiempo para el descanso, la contemplación, el contacto con el Alma del Mundo. Aún en medio de un combate, él consigue meditar.

En algunas ocasiones, el guerrero se sienta, se relaja, y deja que todo lo que sucede a su alrededor siga sucediendo. Mira el mundo como si fuera un espectador, no intenta crecer ni disminuir, sólo entregarse al movimiento de la vida.

Lentamente, todo lo que parecía complicado empieza a volverse sencillo. Y el guerrero se alegra.

Y dejó el libro sobre el banco en el andén, y cierro los ojos. El tren está llegando, qué bueno. Y me subo. Y una chica que acaba de bajar, tras cruzarse conmigo, vuelve al tren y me pregunta si el libro sobre el banco es mío, muchas gracias, va a ser que sí, este libro desde el que copio estas letras, que hoy me han servido, ojalá también te cuenten algo a ti.

así lo vimos…

saliendo del tren esta mañanita de primavera me regala en el camino una imagen rara, mañana de casualidadEs, una E, a la que tomo una foto, esta letra que se parece tanto al 3, mejor no tiento a la suerte y no vu3lvo a abrir el libro,

y pienso en todas las mujeres y hombres que están en este desarrollo de su mejor yo soy, ego en proceso de TRANSformación, guerreras de la luz.

en la mañana de paseo un ejercicio se cuela en una presentación de TRIBAL LEADERSHIP, una dinámica que también puedes realizar, dibujando de 7 a 10 acontecimientos significativos de tu vida, más también si quieres,

sobre la línea de la vida, una línea en la que trazas los intervalos de tiempo, 7 – 14 – 21 – 28 – 35 – 42 – 49 años, tal vez también puedes dibujar una escala decimal, 0 – 5 – 10 – 15 – 20 – 25 -, que te puede ayudar con momentos álgidos y de los otros, de los duros,

tal vez te encuentras con un mapa de cumbres y valles, altos y simas, eventos que puedes correlacionar con una colección de valores, uno o varios en cada acontecimiento, que te pueden hablar de cómo eres, de cómo sientes,

en este ejercicio de luz y sombra que llamamos vida, lleno de causualidad3s, que nos ha traído hasta aquí.

 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

amar es dejar aparecer al otro… y verlo

recibo dos correos totalmente diferentes, uno de Viviana Trajetemberg, en el que comparte con nosotras esta conversación, entre Ximena y Humberto, conversaciones colaborativas, reflexiones fundamentales,

un espacio de una hora y media, pausado, cadencioso, en el que se filtra el amor como ese proceso en el dejamos aparecer al otro, para verlo como es, y la reflexión como base para entablar conversaciones, en el proceso de la transformación,

y este otro, en el que aparece en 6 palabras la definición de madre, es el arte, o el desastre, depende el caso y la opinión, del marketing, 97% entrega, 3% egoísmo, 0% quejas, un anuncio que molesta a alguna que otra persona,

gracias, Silvia, por filtrarme la opinión de Mariona en facebook, parece que a ella no le ha gustado nada el esquema de puntuación, y no puedo sino acordarme de ese mantra que oigo desde niño y que asocio con el amor de madre,

darlo todo sin esperar nada a cambio,

una frase que ilumina el concepto de amor incondicional, y pienso qué diferente es la teoría y la práctica, y en tantas personas que no pueden asociar estas frases con la imagen que tienen de su madre, quién sabe por qué será,

en este día que acaba en ambos casos con un comercial, apúntate en nuestros talleres conversacionales, donde facilitamos la coordinación de procesos centrados en las personas para que hagan lo que saben hacer de manera oportuna y eficiente,

bueno, si soy sincero en el otro caso es un comercial al 97 + 3 + 0% = 100%, en este mundo en el que cada vez somos más sensibles, y en el que lo que ayer valía empieza a no valer, quién sabe por qué será.

así lo vimos…

y no puedo evitar acordarme de esa encuesta que lanzamos no hace tanto al hiper-espacio, es una pregunta que ahora vive en la nube, no sé si tiene fecha de caducidad,

para ti, ¿qué es amar?

inspiradas como estamos en el amor incondicional, porque si es condicionado no es amor, en el amor de madre o, mejor dicho, en el amor nutricio, ese amor que viene tan bien representado en la mayor parte de los casos por el seno y el calor materno.

sea del grupo que seas, de los de las conversaciones tranquilas y cadenciosas o de los porcentajes y los resultados, de los de la reflexión o de los de la suma perfecta, de los que compran en los comercios en esta fecha señalada o de los que hacen un dibujo,

de las que se acuerdan o de los que se olvidan, de los que señalan esta fecha o de las que la tienen tachada, te animamos a que contactes con ese amor tan especial que se muestra cada vez que sonreímos con nuestra mejor intención,

y regalamos un poco de nuestro tiempo y presencia a la persona que nos acompaña, para que aparezca, tal cual es, o al menos tal como está siendo en este momento puntual, y la vemos,

con esta extraña forma que tenemos de mirar y de observar todo lo que ocurre a nuestro alrededor.

tienes más entradas de esta categoría, para ti, ¿qué es amar?, incluyendo las respuestas parciales a la encuesta, haciendo clic aquí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.