una centella del alma del mundo

estoy en uno de esos momentos de mi vida en los que no sé si voy o vengo, no sé si soy carne o pescado, tengo la impresión de que no sé ya a qué juego, y salgo a una jornada matutina de sábado, quién sabe por qué elijo este libro,

el manual del guerrero de la luz, de Paulo Coelho, un libro que voy a aprovechar para hojear en lo que llega el tren, quedan 12 minutos, un libro que me habla en la luz del andén, con el sol de cara, desde la página 43,

El guerrero de la luz medita.

Se sienta en un lugar tranquilo de su tienda y se entrega a la luz divina. Al hacer esto, procura no pensar en nada; se desconecta de la búsqueda de placeres, de los desafíos y de las revelaciones, y deja que sus dones y poderes se manifiesten.

Aunque no lo perciba en el mismo momento, estos dones y poderes están cuidando de su vida, y van a influir en su quehacer cotidiano.

Mientras medita, el guerrero no es él, sino una centella del Alma del Mundo. Son estos momentos los que le permiten entender su responsabilidad, y actuar de acuerdo con ella.

Un guerrero dela luz sabe que, en el fondo de su corazón, existe un orden que lo orienta.

Y decido dejar de leer, al menos hoy no me voy a cargar de citas, con una y un poco de sol sobre mis párpados cerrados puede valer. Y en eso estoy, pasan los minutos, entreabro los ojos, apunto el número de la hoja, 43, y paso a otra selección, en la página 107, que dice…

Escribe otra vez lo que ya te dije:

El guErrEro de la luz necesita dedicar tiempo para sí mismo. Y usa ese tiempo para el descanso, la contemplación, el contacto con el Alma del Mundo. Aún en medio de un combate, él consigue meditar.

En algunas ocasiones, el guerrero se sienta, se relaja, y deja que todo lo que sucede a su alrededor siga sucediendo. Mira el mundo como si fuera un espectador, no intenta crecer ni disminuir, sólo entregarse al movimiento de la vida.

Lentamente, todo lo que parecía complicado empieza a volverse sencillo. Y el guerrero se alegra.

Y dejó el libro sobre el banco en el andén, y cierro los ojos. El tren está llegando, qué bueno. Y me subo. Y una chica que acaba de bajar, tras cruzarse conmigo, vuelve al tren y me pregunta si el libro sobre el banco es mío, muchas gracias, va a ser que sí, este libro desde el que copio estas letras, que hoy me han servido, ojalá también te cuenten algo a ti.

así lo vimos…

saliendo del tren esta mañanita de primavera me regala en el camino una imagen rara, mañana de casualidadEs, una E, a la que tomo una foto, esta letra que se parece tanto al 3, mejor no tiento a la suerte y no vu3lvo a abrir el libro,

y pienso en todas las mujeres y hombres que están en este desarrollo de su mejor yo soy, ego en proceso de TRANSformación, guerreras de la luz.

en la mañana de paseo un ejercicio se cuela en una presentación de TRIBAL LEADERSHIP, una dinámica que también puedes realizar, dibujando de 7 a 10 acontecimientos significativos de tu vida, más también si quieres,

sobre la línea de la vida, una línea en la que trazas los intervalos de tiempo, 7 – 14 – 21 – 28 – 35 – 42 – 49 años, tal vez también puedes dibujar una escala decimal, 0 – 5 – 10 – 15 – 20 – 25 -, que te puede ayudar con momentos álgidos y de los otros, de los duros,

tal vez te encuentras con un mapa de cumbres y valles, altos y simas, eventos que puedes correlacionar con una colección de valores, uno o varios en cada acontecimiento, que te pueden hablar de cómo eres, de cómo sientes,

en este ejercicio de luz y sombra que llamamos vida, lleno de causualidad3s, que nos ha traído hasta aquí.

 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

amar es dejar aparecer al otro… y verlo

recibo dos correos totalmente diferentes, uno de Viviana Trajetemberg, en el que comparte con nosotras esta conversación, entre Ximena y Humberto, conversaciones colaborativas, reflexiones fundamentales,

un espacio de una hora y media, pausado, cadencioso, en el que se filtra el amor como ese proceso en el dejamos aparecer al otro, para verlo como es, y la reflexión como base para entablar conversaciones, en el proceso de la transformación,

y este otro, en el que aparece en 6 palabras la definición de madre, es el arte, o el desastre, depende el caso y la opinión, del marketing, 97% entrega, 3% egoísmo, 0% quejas, un anuncio que molesta a alguna que otra persona,

gracias, Silvia, por filtrarme la opinión de Mariona en facebook, parece que a ella no le ha gustado nada el esquema de puntuación, y no puedo sino acordarme de ese mantra que oigo desde niño y que asocio con el amor de madre,

darlo todo sin esperar nada a cambio,

una frase que ilumina el concepto de amor incondicional, y pienso qué diferente es la teoría y la práctica, y en tantas personas que no pueden asociar estas frases con la imagen que tienen de su madre, quién sabe por qué será,

en este día que acaba en ambos casos con un comercial, apúntate en nuestros talleres conversacionales, donde facilitamos la coordinación de procesos centrados en las personas para que hagan lo que saben hacer de manera oportuna y eficiente,

bueno, si soy sincero en el otro caso es un comercial al 97 + 3 + 0% = 100%, en este mundo en el que cada vez somos más sensibles, y en el que lo que ayer valía empieza a no valer, quién sabe por qué será.

así lo vimos…

y no puedo evitar acordarme de esa encuesta que lanzamos no hace tanto al hiper-espacio, es una pregunta que ahora vive en la nube, no sé si tiene fecha de caducidad,

para ti, ¿qué es amar?

inspiradas como estamos en el amor incondicional, porque si es condicionado no es amor, en el amor de madre o, mejor dicho, en el amor nutricio, ese amor que viene tan bien representado en la mayor parte de los casos por el seno y el calor materno.

sea del grupo que seas, de los de las conversaciones tranquilas y cadenciosas o de los porcentajes y los resultados, de los de la reflexión o de los de la suma perfecta, de los que compran en los comercios en esta fecha señalada o de los que hacen un dibujo,

de las que se acuerdan o de los que se olvidan, de los que señalan esta fecha o de las que la tienen tachada, te animamos a que contactes con ese amor tan especial que se muestra cada vez que sonreímos con nuestra mejor intención,

y regalamos un poco de nuestro tiempo y presencia a la persona que nos acompaña, para que aparezca, tal cual es, o al menos tal como está siendo en este momento puntual, y la vemos,

con esta extraña forma que tenemos de mirar y de observar todo lo que ocurre a nuestro alrededor.

tienes más entradas de esta categoría, para ti, ¿qué es amar?, incluyendo las respuestas parciales a la encuesta, haciendo clic aquí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

ganando (o perdiendo) de goleada

entro por la mañanita en twitter y observo con gusto esta imagen, titulada LISTENING THE HIGHEST POSSIBILITY INTO BEING …, una imagen que traducida por google translate viene a ser ESCUCHANDO LA MAYOR POSIBILIDAD DE SER …,

y un imagen de Olaf Baldini, que ha introducido Otto Scharmer, líder de este proceso que lleva la teoría U al campo del emprendimiento social desde la práctica, el laboratorio de la TRANSformación social,

un tweet con 1 comentario, 52 me gusta, que surge inmediatamente por encima de otra entrada, en este caso de Rozalén, que celebra el cumpleaños de su abuela, con 260 comentarios, casi 10.000 me gusta,

y no puedo sino pensar en lo dispareja de la situación, de cómo uno y otra tienen diferente impacto en el mundo y en las redes, un impacto creo que en ambos casos muy interesantes,

aunque no sé por qué me da que hoy Otto ha perdido por goleada.

así lo vimos…

mientras tanto pienso, quién sabe por qué, que otro día voy a volver sobre esta imagen, la de la mayor posibilidad de ser, no la de la abuela, que también expresa una de las mejores formas de estar en este mundo, yo de mayor también quiero ser abuela,

a ver si mis hijos y mi género me dan la oportunidad.

recuerdo vagamente un fragmento de la teoría U en el que Otto Scharmer conversa con su abuelo, la granja de su propiedad, son agricultores biodinámicos, está ardiendo en llamas, algo se cierra, un nuevo comienzo está por venir,

es el concepto de dejar ir, la abuela de Rozalén acaba de abandonar los 80, para que lo nuevo se haga presente en nuestras vidas, los 90 están comenzando, con nuestra colaboración necesaria,

mientras me pregunto a qué me estoy aferrando, qué es eso que no estoy dejando ir, para que lo nuevo se haga presente, por goleada o por un gol de penalti injusto en el tiempo de descuento, en mi vida.

en el código de colores de 7 emociones el azul claro representa la energía del orgullo, un orgullo sano, o humilde, la puerta que conecta el mundo material con el espiritual, el mundo del ego con el del yo soy sano, en relación,

y siento la energía del azul clarito, orgullo humilde inspirado por  la teoría U,

un regalo de Otto Scharmer para el desarrollo de nuevos ecosistemas, más conscientes, ya sea en organizaciones convencionales, en el mundo de la educación y la cultura, las finanzas o la agricultura, o en el del emprendimiento social.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
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cuando un no tiene el mismo valor que un sí (comunicación no violenta, empática, compasiva)

asisto a la última jornada del grupo QaTeal en MediaLab Prado, que tiene como base la comunicación no violenta, una comunicación que a alguna de las personas presentes le parece que no tiene el mejor título posible,

y que genera distancia con los potenciales clientes, ¿qué pasa, es que mi comunicación es violenta?, ¿acaso quieres indicar que me comunico de forma agresiva?,

es por ello que surgen propuestas para re-enmarcar esta propuesta de Rosenberg, reformulándola como comunicación empática, o compasiva, una comunicación en la que partimos de los hechos, de lo percibido, no de nuestros juicios,

para pasar a los pensamientos que nos genera, yo pienso, a nuestros sentimientos, yo siento, a la expresión inequívoca de nuestra necesidad, porque yo necesito, a una petición explícita y clar, yo te pido que,

en un ejercicio de comunicación que nos aleja de la manipulación, del juicio, del nivel mental, para acercarnos a nuestros sentimientos y nuestras emociones, a nuestras necesidades más profundas,

en un proceso en el que, una vez nos hemos expresado, un no tiene el mismo valor que un sí, qué curioso, no sé por qué esta frase me deja pensando, creo que ahí radica el fundamento último de la comunicación no violenta,

yo cambio, yo me expreso, desde los hechos, eliminando las generalizaciones, la exageración, el victimismo y el juicio, para conectar progresivamente, desde los hechos, con mis emociones, con mi ser y sus necesidades,

en un trayecto que va desde lo externo, hechos, a mi mundo interior, emociones, curioso trayecto, déjame que me repita, y en el que me muestro, para que tu hagas lo que tengas que hacer, de forma libre, con conocimiento de causa,

y optes por lo que tengas que optar, que está bien, manteniendo tu comportamiento o cambiándolo, lo que decidas es perfecto, cualquiera de las dos opciones es buena, un no tiene el mismo valor que un sí,

porque de la misma forma que yo me entiendo, me muestro y me acepto, soy capaz de entenderte en la forma que te muestras, y te acepto, porque aceptar, qué bonita palabra, es un equivalente de ese verbo que todo lo sana, que todo lo disuelve,

porque cuando te acepto te respeto y te amo,

sí, porque aceptar lo que está siendo es una forma de amar, casi, casi, de forma incondicional.

 así lo vimos…

de la presentación que Pedro nos comparte en la carpeta del grupo, entresaco dos o tres perlas que me hacen pensar, y que interpreto como recursos, tal vez alguno te es de utilidad.

entre lo que pienso, lo que quiero decir, lo que creo decir, lo que digo, lo que quieres oír, lo que oyes, lo que crees entender, lo que quieres entender, lo que entiendes, existen 9 posibilidades de no entenderse.

¿qué prefieres, tener razón o ser feliz?, las dos cosas a la vez no son posibles.

Marshall Rosenberg

quiero que me mires sin juzgarme,

quiero que opines sin aconsejarme,

quiero que confíes en mí sin exigirme,

quiero que me ayudes sin intentar decidir por mí,

quiero que me cuides sin anularme,

quiero que me mires sin proyectar tus cosas en mí,

quiero que me abraces sin asfixiarme,

quiero que me animes sin empujarme,

quiero que me sostengas sin hacerte cargo de mí,

quiero que me protejas sin mentiras,

quiero que te acerques sin invadirme,

quiero que conozcas las cosas mías que más te disgusten, que las aceptes y no pretendas cambiarlas,

quiero que sepas… que hoy puedes contar conmigo … sin condiciones.

Jorge Bucay

 

y queda claro, meridianamente claro, por qué esta comunicación la relacionamos con la comunicación empática, con la comunicación compasiva, tan cerca del arquetipo de nuestra madre natural, nuestra madre nutricia,

donde ese gesto de respeto y aceptación total crece, acercándose al ideal del amor, esa energía que es incondicional o no es, sí, acercándose al ideal del amor incondicional.

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  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
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yo quería darle la vuelta al mundo

sí, quería darle la vuelta al mundo, a ese mundo que está fuera, hasta que me doy cuenta de que tal vez el único mundo al que le puedo dar la vuelta es al mío propio, al que vive dentro de mí,

 

que bien poco se puede cambiar fuera si no cambiamos nada dentro.

así lo vimos…

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en la montaña

abro esta imagen para iniciar el mes de abril, y veo sólo la parte superior, un pueblo en pendiente, casi una montaña escarpada, y le doy un título mentalmente a la imagen, en la montaña,

y bajo poco a poco por la imagen, hasta llegar a un punto en el que ya no hay pueblo, qué curioso, la montaña cae a plomo al mar, y este título que ha surgido de la observación primera, en la montaña, ha cambiado,

resulta que estamos al lado de la mar, cerca de esta conversación que acabo de mantener con Silvia para empezar el lunes, y con el día la semana, y mira que estamos en proceso de comenzar cosas nuevas,

porque empezamos también el mes de abril.

así lo vimos…

en la raya del mar aparece una web, qué curioso, la web del maestro, en ese espacio en el que el mar, azul, se encuentra con el cielo, azul, y me acuerdo de que ésa es la etapa de desarrollo vital que nos lleva de los 49 años a los 56,

de la principiante, 42 a 49, a la maestra, para llegar a la persona sabia, todavía nos queda, en un proceso de evolución vital, mientras vamos encajando las historias que hemos decidido vivir, aquí y allá, por tierra y mar.

dedico este post a Silvia, compañera de precipicio, a mis amigas de consciencia Madrid, ese grupo de espatoenses, tal vaz hay alguna expatoense también, con el que trabamos contacto por medio de Eva y Fernando, amigos de camino,

que nos acompañan en la ladera ayer, en esta jornada de juegos y de desarrollo de la conciencia, y que tal vez nos ayudan a modelar dentro de 3 semanas el 3ple camino, ladera arriba, ladera abajo, que no todo en la vida es jijí jajá.

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  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
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6 años de tolonterías

me encuentro leyendo en el kindle de Silvia un libro, cuyo título ignoro, en la órbita de un curso de milagros, y un texto resuena en mí, y lo asocio con este logro que wordpress nos señala, hace 6 años me registro en wordpress, ahí va el texto,

El éxito no es contrario a la naturaleza; es la cosa más natural del mundo porque es el resultado natura de la co-creación entre el hombre y Dios. En París era una fiesta, Hemingway escribe sobre la actividad de escribir. Describe la diferencia entre escribir un relato y que el relato se escriba solo. Cuando él se daba cuenta de que estaba escribiendo el relato en vez de dejar que se escribiera solo, sabía que era el momento de abandonar el trabajo del día. Nuestra vida ha de ser un relato que misteriosamente se escribe solo, y nuestro trabajo es el fruto creativo de nuestra vida.

y pienso en todos estos posts en estos 6 años, algunos relatos que se han escrito solos y algunos otros que han surgido pelín forzados, y en eso estoy, en los 6 años, preparando estas líneas, de vuelta a este curso de milagros que es la vida.

así lo vimos…

tolontería es una no-palabra que surge de hibridar una onomatopeya, tolón, tolón, con tontería, quién sabe si para ti tolón, tolón tiene el mismo significado que para mí, por lo que busco el término en la carpeta de imágenes de internet, o me lo he inventado,

sí, veo varias campanas en forma de imágenes de la vaca lechera, campanas que resuenan, campanas que repican, tolón, tolón, una y otra vez, aquí y allá, en este ejercicio de desarrollo del ser, y de la conciencia.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
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no hay nada en mí que no tenga derecho a ser

recibo un correo con extrañas preguntas,

¿Cómo se crea confianza?

¿Cómo podemos gozar los encuentros en grupos?

¿Cómo se transforma un mar de gente en un grupo auténtico de espíritu comunitario?

que me animan a seguir leyendo,

El Forum enfoca el fondo emocional de cada persona y así apoya a los procesos de grupo, ayudando a compartir de manera empática, pero también a reflejar y darse el feedback necesario. El proceso revisita situaciones irresueltas y sirve de catalizador para el crecimiento de cada miembro del grupo. El Forum como método de gestión emocional de grupos fue desarrollado en ZEGG hace más de 30 años. Nuestra experiencia demuestra que la confianza es lo que crea el vínculo en amores, amistades y comunidades. Crece cuando los procesos interiores se pueden manifestar y son comprendidos por los demás. Así cada persona que comparte sus motivos y emociones con el grupo da un paso hacia la confianza y el entendimiento – y el amor crece.

El “Forum” es un método creado hace más de 40 años en la ecoaldea ZEGG (Alemania).

Desde su nacimiento este método ha seguido evolucionando y afinandose. Hoy día alberga la Comunicación No Violenta (M. Rosenberg), la ecología Profunda (J. Macy), las constelaciones familiares (B. Hellinger),comunicación transparente (T. Hübl) y el trabajo de Proceso (A. Mindell).

En la península ibérica también tenemos la posibilidad de conocer y formarnos en este método.

Los cursos de “Presencia y Esencia” nos permiten conocer y vivenciar el Forum.

Son encuentros de 4 días durante los cuales exploramos el Forum, su origen y sus bases,

aprendemos a crear una cultura de transparencia y confianza en un grupo, durante los cuales practicamos la comunicación creativa, y exploramos nuestras emociones y nuestros sentimientos y aprendemos a mostrarnos y aceptarnos tal como somos, siguiendo el leitmotiv del Forum que dice “no hay nada en mí que no tenga derecho a ser”.

A través del Forum podremos vivenciar, cómo la mirada y la retroalimentación de las demás puede sanarnos, dar espacio a nuestro crecimiento personal y a nuestro empoderamiento.

y sigo leyendo este correo que habla de transparencia, de confianza, de aceptarnos tal como somos, en procesos de desarrollo personal, al abrigo del grupo, un proceso de desarrollo y sanación, qué bonito, qué bueno, qué necesario.

así lo vimos…

y me engancho en el formulario de inscripción

Este curso te permite acceder a la formación de facilitador/a de FORUM  y tiene acreditación como curso complementario a la formación de Facilitadoras de grupo

Y si deseamos ahondar en este método, os compartimos con ilusión que para el 2020 y 2021 está previsto la tercera formación de facilitadoras de Forum-ZEGG con Barbara Stützel y Achim Ecker.

¿Cuándo?

del 19 al 21 de Abril 2019 en SOMOS Garaldea  – Titúlcia, Madrid

y me engancho en el formulario de inscripción, con estas extrañas formas de pago, en las que las tarifas son flexibles, en función de tus ingresos, de tu capacidad, de tu responsabilidad y honradez.

quién sabe por qué, de mañanita, antes de publicar el post, me encuentro con esta frase motivacional, antes de charlar con Silvia sobre el complejo encaje que tiene el desarrollo personal y del grupo en el mundo de las organizaciones,

más allá de procesos de coaching ejecutivo, tan dirigidos a los objetivos cuantificados de la persona – el grupo – la organización, tan alineados, quién sabe por qué será, o para qué aparece, y me llama tanto la atención, ¿verdad?

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  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
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5 años pensando un mundo mejor

recibo la invitación de thinking with you, pensando contigo, qué bonito nombre, pensando con vosotras, mucho mejor, pensando juntas, para acercarme al centro de Madrid, y celebrar con ellas estos 5 años de vida,

y todo lo que han conseguido en este proceso, en el que han ayudado a tantas personas y organizaciones a re-imaginar un mundo más bonito, bueno, verdadero, en el que otras formas de hacer, convertidas en vida, son posibles,

y decido pasarme por el centro de Madrid, a ver dónde compro 3 kilos de eso que piden a las asistentes, ganas de pasárselo bien, y miro en Google Maps para ver cómo me organizo el viaje, mira que suerte tengo,

que encuentro un mapa mundi de Madrid.

   así lo vimos…

“Si sucede que os sentís solos, abandonados, simplemente es debido a que os habéis dejado encerrar en un círculo demasiado limitado. Así pues, cambiad un poco la orientación o la dirección de vuestros intereses y de vuestras actividades; atraeréis del universo corrientes y entidades que vendrán a sosteneros y a iluminaros.

Os doy un método: ampliad el círculo de vuestra actividad mental, y si hasta ahora sólo os teníais a vosotros mismos o a vuestra familia como centro de interés, o incluso aunque seáis alcaldes, gobernadores, ministros o… presidentes de la República, ampliad más el círculo de vuestras preocupaciones. Sí, ampliadlo hasta el infinito, abrazad el sistema solar, todo el cosmos. Dejaréis de sentiros tan pequeños, tan miserables, tan abandonados y desamparados, porque os convertiréis en un factor benéfico para la humanidad, os convertiréis en un verdadero creador.”

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos cotidianos, Editorial Prosveta. Imagen: El Encinar (Guadalajara), enero 2019 (cortesía de Enrique Simó)

qué curioso este post en el que se juntan imágenes varias de color azul, el cohete de Thinking, conquistando el espacio exterior, el vasto mar y el vasto cielo, que el basto es otra cosa, cariño, en este mundo abierto a la conexión y a la colaboración,

en este día en el que unas amigas nos vamos a juntar para darle una vuelta a 7 emociones en el cole, y tal vez conectamos con un proyecto en curso, escuchar es amar, esa app para el desarrollo de la escucha, convertida en hábito.

a todo esto, ¿con quién te juntas hoy a imaginar un mundo mejor?, ¿y hasta dónde llega tu ocupación mental, mucho mejor que tu pre-ocupación, a las profundidades del ancho mar, al cielo o al espacio exterior, al infinito o más allá?

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un paso más en el viaje (de la persona, el grupo, la organización y la sociedad)

me acerco a esta reunión de QaTeal, en este grupo que promueve Pedro Martín de Hijas, desde QaUREA, para conocer esta dinámica que acoge MediaLab Prado, en este entorno en el que hace 3 años entramos en contacto con la teoría U,

por medio del u-lab, el laboratorio de la U,

y no puedo dejar de sonreír al observar el tema de esta jornada, la teoría U, un viaje en el que vamos a re-conectar con los fundamentos de la atención, que se convierte en 4 modos de estar en el mundo, de escucha y de conversación,

con la intención que mueve nuestras vidas, en forma de propósito,

y con la presencia, o ese estar en mi centro, abierta al aquí y al ahora, con la mente, esa gran parlanchina, de nuevo serena, con el corazón y las emociones, esas grandes des-conocidas, presentes en nuestra vida,

y con esa conexión que nos permite, desde ese ego en transición, un poquito menos de ego y un poquito más de Yo soy en desarrollo, ponerme al servicio de todo aquello que está por venir, sí, la presencia que se convierte en voluntad blanda,

y subrayo estas 3 palabras, atención – intención – presencia, qué divertido compartir este viaje tan bonito, de dentro hacia afuera, porque difícilmente podemos dar lo que no tenemos,

es por ello que este viaje tenga, otra vez, este orden, el desarrollo de las personas, de los grupos (las personas en la relación), de la organización.

   así lo vimos…

saliendo de la reunión de QaTEAL, este grupo que se origina tras la lectura del libro Reinventar las Organizaciones, de Frederic Laloux, que traza puentes con otros movimientos emergentes, a nivel organizativo,

el movimiento agile, la sociocracia, en sus diferentes formas, las organizaciones fluidas, líquidas, tomo prestada esta postal de MediaLab Prado, una puerta abierta a la innovación en Madrid

un laboratorio ciudadano que funciona como lugar de encuentro para la producción de proyectos culturales abiertos, en la que cualquier persona puede hacer propuestas, o sumarse a otras para llevarlas a cabo de forma colaborativa,

como es el caso de QaTEAL, a ver cuándo te llamo, Pedro, charlamos y vemos, o tal vez, creo que es mejor, nos dejamos sentir, Open Will, del ego al eco, qué podemos hacer juntas desde QaUREA y OEC.

y preparo una evolución de esta presentación que realizamos en la comunidad agile de Madrid, en el meetup “reimaginando”, que me puede ayudar en la presentación remota hoy que integra 7 emociones / conversaciones y puentes improbables / las 3 escuchas,

que traza puentes entre 3 modelos innovadores:

  • reinventar las organizaciones,
  • la teoría U,
  • 7 emociones,

una presentación en la que se filtran la atención y la intención, y el desarrollo de la conciencia y nuestra observación interior, que también se ocupa de nuestras emociones, esas grandes des-aparecidas en el mundo de las organizaciones,

de 3 formas de estar en el mundo que nos interesan y nos permiten desarrollarnos como personas, como grupos, como organización, y qué decir tiene, a nada que ampliemos nuestra mirada, como sociedad.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

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3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

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  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
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