cuando honramos el pasado

vuelvo de Bilbao tras un fin de semana azaroso, es muy curioso cómo una va para una cosa y se encuentra con otra, y lo que te planteas como jijí jajá se convierte en un viaje tormentoso, es la magia de la vida, que nos pone pruebas in-esperadas,

pero siempre interesanTs,

y buscando mi título de ingenieros, hasta que me acuerdo que me lo guarda mi hermana Susana junto al suyo, me encuentro un montón de papeles de un pasado que tuvo mucho de travesía, y también algo de naufragio,

es curioso cómo a veces en este juego en el que uno quiere ver el arco iris, el sol, la luna y las estrellas y unas nubes plácidas, todo eso y más, a veces es más importante lo que no espera y no ve, el tsunami, la calma chica en un un barco sin remos ni velas,

todas esas cosas magníficas del viaje,

y decido hacer una parada en la semana para honrar un viaje que terminó en naufragio, un suceso no buscado, no querido, pero muy rico, que es parte de lo que hoy puedo aportar al mundo, sí, es parte de mi valor,

porque el que tropieza y no cae, adelanta un paso, y el que naufraga y no se ahoga, tiene toda la vida para travesías nuevas, por la tierra y por la mar, con nubes y sin, bajo el sol, la luna y las estrellas, que lo del arco iris ya es demasiado.

   así lo vimos…

desde hoy, este póster de NAVEGA, pegado con 7 cintas de adhesivo doble cara, o de cara doble, espera a los invitados que vengan de travesía, el cuarto de los invitados en el que hoy duermo yo, debo de estar portándome mal.

y tú, ¿honras tu pasado y celebras los naufragios que la vida te trae?

¿o quizás se los regalas a tus invita2?

me han dicho que en los EUA de América valoran mucho a los fracasadores, por lo menos dos proyectos tienen que haber ido a pique para atraer inversores y capitalistas, qué te parece, ¿nos lanzamos a NAVEGAR rumbo a las indias de oriente?

la celebración, como el entusiasmo y la curiosidad son facetas del cristal del niño natural, capacidades que nos permiten aventurarnos a un mundo de des-cubrimiento, nosotras lo denominamos el camino del dis-frutT,

que en el ámbito organizativo se co-rrelaciona con la innovación.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

3 aproximaciones al estudio sobre la confianza

más allá de las 3 capas de la confianza (la personal, la interpersonal y la confianza sistémica global) y de los 3 ejes de desarrollo de los equipos, cuando ponemos la confianza en la vida organizativa,

iniciamos un proceso en el que indagamos cómo se puede desarrollar este estudio de cómo florece la confianza en el mundo organizativo, en diferentes latitudes y modelos de organizaciones,

en una sociedad anónima o e un corporativo, con modos de funcionamiento que pueden variar un poco, mucho o sustancialmente de los modos que funcionan en cooperativas o sociedades anónimas laborales,

en diferentes sectores, en organizaciones y equipos de diferente dimensión, quién sabe si la confianza es diferente en organizaciones consolidadas y en organizaciones emergentes o de nueva creación,

¿funciona igual en una organización agile que en una convencional?, ¿cómo funciona la confianza en organizaciones unicornio?, ¿funciona por igual en los diferentes sectores, en la educación, en el campo social, en la arena más económica?,

¿hay ejemplos de organizaciones TEAL que puedan compararse en este aspecto con organizaciones “convencionales”?, y empezamos a maquinar 3 aproximaciones a este proceso tan interesante,

organizaciones que simplemente quieren participar en el estudio, otras que además de participar son promotoras del mismo, y atraen a otras organizaciones, y unas terceras que ponen los medio para que este sueño baje a tierra,

3 aproximaciones no excluyentes entre sí, ojalá encontremos unas pocas organizaciones que quieren estar en los 3 apartados, 3 aproximaciones que compartimos en la web de entornos de confianza.

   así lo vimos…

si quieres ser parte de este estudio que se va a desarrollar en un horizonte temporal de 3 años, un estudio sobre la confianza en organizaciones latinoamericanas, puedes ponerte en contacto con nosotras.

para ti, ¿qué papel juega la confianza en la vida organizativa?

¿has calculado cuál es el ROI de la confianza?

en el código de colores de 7 emociones, el violeta representa la alegría, una emoción que tiene todo que ver con el hacer conjunto, con la tarea de  traer a este mundo lo nuevo, por medio de la acción colaborativa.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

entornos de confianza cumple 1 añito (y Maitane 17 más)

quién sabe por qué llevo 18 días en una extraña cuenta atrás, faltan 18, 17, 16, 9, 8, 7, 3, 2, 1 día para el 18 cumpleaños de Maitane, en esa mayoría formal de edad que en la práctica va a necesitar más o menos 3 años más, hasta los 21,

quién sabe por qué esta vela aparece, cuando en el buscador de internet tecleo velas de cumpleaños, mi intención es asociar el cumple de Maitane con el de entornos de confianza,

esta inspiración que llega el año pasado, en el mismo día de su cumple, en sus 17, debe ser el universo que me dice, pon el foco en lo que es importante, Mikel, tu hija pequeña se está haciendo mayor.

   así lo vimos…

en el ejercicio de celebrar el presente nos acercamos a casa de ama para conectar por zoom desde Algorta, 3 generaciones soplando unas velas, a ver si hoy llegamos a Bermeo y a la ria de Urdaibai.

viendo la de cosas que ocurren en un año, desde aquella pregunta que abre este camino, no puedo ni pensar lo que no puede pasar en estos 3 años que vienen, del 18 al 21, del 1 al año 4,

Maitane universitaria, quién sabe si estudiando en Italia, entornos de confianza gateando, un estudio sobre la confianza en el mundo organizativo latinoamericano como tesis doctoral en proceso de exposición en una universidad,

desde un proceso en colaboración al que le gustan los número mágicos, el 1, la unidad, el 3, la trinidad, el 7, ya sabes, 7 novias para 7 hermanos, los 7 días de la semana, los 7 colores del arco iris, y tal y tal.

Maitane, a la cuenta atrás de los días que faltan para tu cumpleaños le sigue la cuenta adelante de los días que me faltan para abrazarte, 1, 2, 3, 7, 8, 9, 13, 18, que el día sea bonito, como el año todo, y los que están por venir.

y tú, ¿sabes contar para adelante y para atrás?

en la antroposofía, el ser humano se desarrolla en paquetes de 7 años, 7 años para el bebé, 7 años para el niño, 7 años para la adolescente, 21 años para el desarrollo del ser, un ser que evolucionará aplicando las mismas leyes,

21 años más sumidos en el reflejo de la casa de mamá y papa, conciencia in-consciente, para empezar un nuevo ciclo de evolución, porque de esto trata la vida, de apreHender para TRANSformar,

7 años para la principiante (un nuevo inicio se da en torno a los 42), 7 años para la maestría, ahí le andamos, 7 años para la sabiduría, en ese paquete de 7 años que se extiende de los 56 a los 63.

con ganas de cantarte el sapo-verde-eres-tú, Maitane.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

súper-híper-rekete- motivado, quiero pensar que no comprometido

en el proceso de hacer otras cosas ha surgido el sueño de desarrollar un estudio sobre la confianza, un estudio que puede desarrollarse en paralelo con una tesis doctoral, que ordene la base metodológica del mismo,

y me encuentro buscando universidades, rebuscando en los archivos de mis titulaciones, actualizando mi curriculum vitae, y escribiendo papeles que nunca me habría imaginado escribir, como esta carta de motivación.

 

Estoy interesado en desarrollar una investigación relacionada con la línea de gestión de la innovación en la empresa. Tras realizar procesos de acompañamiento a personas, líderes, y equipos de diferentes tipologías de organizaciones, con base en modelos emergentes de gestión (reinventar las organizaciones, de Fréderic Laloux, Teoría U, de Otto Scharmer, las 7 fases en el desarrollo de personas y organizaciones, de Margarette van den Brink, llego a una pregunta, que está en la base de este proyecto: ¿qué es necesario para que los 3 elementos de reinventar organizaciones y el punto de quiebre de la teoría U, dejar ir para dejar venir, sean una realidad en el día a día de la organización, de los equipos y de las personas, qué tienen en común y qué es necesario que desarrollemos a nivel práctico?

Una respuesta sencilla, con una única palabra, emerge, … confianza.

Y desde el día de esa pregunta, el 5 de julio del 2019, inicio un proceso de indagación, en el que me pregunto a mí mismo y a una serie de amigas y cariños que he ido desarrollando en la vida qué elementos o facetas incorporan o conforman la confianza en nuestras vidas, en el ámbito personal y profesional.

Entiendo que mi formación previa, ingeniería industrial en la rama de organización de empresas, con formación complementaria en planificación, estudio del trabajo, indagación apreciativa, teoría U, y la experiencia adquirida estos últimos años en la gestión de proyectos, relaciones y personas, me van a ser de utilidad para el desarrollo de este estudio, en el que la propuesta inicial pasa por investigar, de forma focal e intencional, qué facilita la existencia de relaciones de confianza entre las personas a 3 niveles:
– personal,
– inter-personal,
– general o sistémico.

En la base de este estudio se encuentra una distinción que no es menor. Así como el miedo promueve el desarrollo de entornos de seguridad, la energía del orgullo humilde (orgullo sano) facilita entornos de confianza.

La intención con la que inicio este proceso es desarrollar un estudio comparado en diferentes tipologías de organizaciones (sociales anónimas y limitadas, sociedades anónimas laborales, cooperativas), en diferentes ámbitos (social, educativo, empresarial), y geográfico (en principio circunscrito a Latinoamérica), para valorar, cómo funciona, y no funciona, la confianza, en la vida de las personas, los equipos y las organizaciones, en 3 vertientes:
– la comunicación,
– la resolución de conflictos,
– y los sistemas aplicados de tomas de decisión.

Mi compromiso no puede ser mayor. Tengo la sensación de que toda mi vida me ha traído hasta aquí, y que esto es lo que toca, 3 añitos para indagar en la confianza en la vida organizativa, para juntas entender mejor este mundo bueno, bonito y verdadero en el que hemos decidido vivir.

   así lo vimos…

la carta de ayer la correlaciono con este proceso nuevo, una carta que dice así

gracias por animarme a abrazar este cambio en mi vida que me invita a salir de la zona de conforr. Te entrego mis miedos e inseguridades para vivirr este cambio como una bendición

oraciones / Marta Salvat / carta 134

y tú, ¿cuándo saliste por última vez fuera de tu zona de confort, con la ayuda de una rekete-motivación?

quién sabe por qué me acuerdo de ese chiste tonto en el que un amigo le pregunta a otro, tras invitarle a comer un plato de huevos fritos con chistorra a su casa, cómo se siente él, ¿motivado como la gallina y comprometido como el cerdo?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

dis-frutando en un camino sin fruto

7 años después de iniciar el caminar de este espacio, observo con curiosidad que ya se han superado las 2100 entradas publicadas, concretamente 2017, a 300 entradas al año, a mí mismo me cuesta creerlo, + de 2100 entradas,

a las que hay que sumar otros 628 títulos o borradores que no pasan del ardor inicial de la idea al fragor de la batalla, quién sabe si un día de estos hacemos un ejercicio con ideas viejas,

aunque parece más fresco levantarse por la mañanita con la elaboración que el día nuevo, y la inspiración de la noche nos trae, y hacernos una con el nuevo día, con el juego de hoy,

y conecto esta palabra, juego, con otra que me gusta tanto, o incluso más, dis-frute, que cuando la partimos con un guión deja aflorar la esencia que la construye, sin fruto, una actitud que es muy interesante cultivar,

porque hacemos demasiadas cosas de una forma muy premeditada, con un objetivo en mente, cargadas de expectativas, y donde duerme la expectativa normalmente despierta la frustración, y en algunos casos el fracaso,

y me acuerdo de tiempos pasados cargados de expectativas, esta semana es la de estas 3 reuniones que nos van a cambiar la vida, o mañana me van a dar la respuesta a este proyecto o propuesta, o fíjate a quién he conocido,

expectativas sobre expectativas,

y contrasto esta forma de hacer con la que se deriva de estas dos palabras, juego y dis-frute, un ejercicio de flotación libre, como un tronco en el mar, de nora- ez-ean, palabra que me gusta como pocas, en no sabiendo bien hacia donde,

una actitud que, cuando se sostiene en el tiempo, y ahí está el contrasentido, da sus frutos, porque aquí, como en muchos otros ámbitos de la vida, aplica la ley de la cosecha, y a base de remover la tierra, plantar y regar ocurre la magia de la vida.

   así lo vimos…

quizás no sabía a ciencia cierta hacia dónde se dirigía este espacio cuando lo inicio hace 7 años, casi me entran ganas de tachar la frase anterior, porque la verdad es que no podía ni intuir el viaje que se va a desarrollar ante mí,

con encrucijadas sin elección y caminos que se abren, pero me alegro de estar aquí, de mañanita, un día más, acompañando el sol que poco a poco levanta las primeras luces de la mañana,

en este ejercicio de celebración tan importante, sí, creo que nos falta también cultivar esa actitud de celebración, actitud que empieza a gestarse cuando somos capaces de apreciar los pequeños detalles, así es lo pequeño así es lo grande.

caminando con Silvia conectamos con la celebración de lo sutil, que lo grande ya llegará cuando sea su turno, celebración que no consiste en montar fiestas y soplar velas, sino en apreciar las vueltas del camino,

nuestros apreHendizajes de vida, capacidades que vamos desarrollando con el tiempo, capacidades que no nos acompañaban hace años y son parte de nuestro equipaje de hoy,

mientras observo cómo se juntan poco a poco estos 3 personajes que viven en todas nosotras, el niño sin-frutón, el adulto sano que va aprehendiendo en los meandros de la vida, con la mirada apreciativa de la madre protectora y nutricia,

porque apreciar es amar.

y tú, ¿ya te paras a celebrar?sin  quererlo, esta tarde iniciamos un nuevo proceso de 7 emociones (agentes de TRANSformación), el primer paso para el desarrollo de jardineras de entornos de confianza,

un taller en el que están presentes 4 personas con residencia en México, 2 en Argentina, 1 en Bélgica, 7, más personas que las que residimos en España, qué interesante este proceso pausado y tranquilo de diseminación,

mientras observo cómo se abren ante mí 3 puertas tan bontias como las 3 pelotas multi-color de la imagen de hoy, la puerta del orgullo sano, la puerta de la comprensión, y la puerta de la alegría.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

un bebé me regala su sonajero (un regalo + que agradecer)

caminando por Silvia por el pinar un bebé me regala su sonajero, un regalo particular, él lo ha perdido y está en el suelo, esperando que alguien lo coja, un alguien que normalmente no es la misma persona que lo dejó,

un sonajero particular, que habla de la historia del 3, otra vez, una historia en la que nos encontramos el rojo con el azul clarito (en este caso es más bien un azul turquesa), el naranja con el azul, y el amarillo con el violeta,

los 3 ejes de la transformación de 7 emociones, los ejes del sentir – pensar – hacer en la tierra y en nuestro desarrollo espiritual, en este baile de la luz y la oscuridad (luz focal del sol y luz difusa de infinito), representados por el blanco y negro de la argolla,

argolla elíptica que se sella en el verde, esa emoción in-explicable que tiene todo que ver con la intención desde la que hacemos las cosas, ese punto de equilibrio entre la materia y el espíritu, la experiencia en la vida y la experiencia vital,

y me alegro de que de vez en cuando me encuentre con un regalo del universo, un guiño que me anime a continuar con mis “tolonterías”, con este repicar del ser humano triformado (mente – corazón – voluntad),

dentro de una realidad mayor, también regida por la ley del 3, y me acuerdo de Luis Espiga, maestro de triformación social, con el que chateo ayer sobre el post de Otto Scharmer, una entrada que merece la pena leer de cabo a rabo,

dentro de necesitamos confianza in-condicional, un ejercicio de composición a partir del 3 que termina con 3 elementos (puntos de acupuntura) que podemos tocar para  que todo cambie a nuestro alrededor,

  • una nueva educación que conduzca a nuevos modelos de liderazgo (más compartidos, más nosotras que yo), un movimiento que es propio del ámbito o esfera social,
  • una nueva política y procesos de elecciones más directos (que nos lleven de la cultura representativa a la participación directa), que empodere a la ciudadanía en la esfera político / judicial,
  • una nueva economía, que reduzca progresivamente las des-igualdades tan brutales que existen, que reparta más, mucho más, que corrija las externalidades, el tanto y el tan poco,

creo que Otto lo explica mejor, pero el concepto viene a estar ahí, y me alegra entender este mundo bueno, bonito y verdadero, en el que hemos elegido vivir, con los 3 ejes de TRANSformación de 7 emociones,

un nuevo grupo se está juntando, este viernes, casi ya, empezamos, con la conciencia agradecida de que lo que se forme es perfecto, la realidad hace tiempo que no sigue a mi voluntad chiquita, de la misma forma que el sonajero cambia de  manos,

es así como tenía que ser.

   así lo vimos…

y me río con este regalo, 7 emociones surge hace 5 años como un regalo para el mundo educativo, y se va TRANSformando poco a poco, hoy nos acompaña en el mundo social, en el corporativo, con este extraño nombre,

7 emociones (agentes de TRANSformación), un enfoque para el desarrollo de procesos de acompañamiento, porque un nuevo liderazgo es necesario entre nosotras, en tránsito hacia el desarrollo de entornos de confianza en las organizaciones.

y tú, ¿qué mensajes te encuentras en tu cotidiano pasear?

nora-ez-ean, deambulando, no sabiendo muy bien a dónde, el camino nos encuentra, sólo hace falta que lo  re-conozcamos, que nos sentemos a verlo, y conectemos con el agradecimiento, una de las 4 fases de todo proceso de dragon dreaming,

ayer nos lo recuerda John Croft, en este taller por zoom que IFACE programa y al que  me junto, del sueño a la programación, de la acción a la celebración, es curioso cómo funciona el proceso,

sólo el 10% de los sueños pasan a la fase de programación, sólo el 10% de las programaciones se implementan, sólo el 10% de los proyectos superan la barrera de los 4 años, como puedes observar a John le mola tanto el 4 como a mí el 3,

por lo que sólo uno de cada 1000 proyectos va a dar frutos,

John nos recuerda la importancia de la celebración, que consiste en reflexionar sobre las capacidades nuevas que cosechamos en el camino, si lo leo bien 4 años son suficientes para poder evaluar el antes y el después,

y hoy me paro a celebrar este pequeño hito, 7 emociones ha superado el umbral, y se encuentra en uno de esos pocos proyectos, 1 entre 1000, que cruzan, y aquí dragon dreaming pasa del 4 al 3, 3 umbrales, dibujando, no sé si se ve, otra vez el 7.

qué te parece, ¿hacemos una pausa para celebrar y agradecer?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

más allá del más acá, nos encontramos con el viaje del héroe (y con la empresa consciente)

una cita en internet, relacionada con la empresa consciente, me lleva al perfil de Fred Kofman, en el que me llama la atención la última línea, más allá de su trabajo, Fred ama escalar, esquiar, volar a vela, navegar, hacer buceo en apnea y caza submarina,

qué curioso que entre tanta pasión por la naturaleza y un perfil tan relacionado con la vida se cuele la caza submarina, y me pregunto si Fred también ama su trabajo, tal vez es la redacción del último párrafo la que me hace cuestionarme este aspecto,

por lo que conecto con su forma de pensar y comunicar en este video, que más allá de la empresa consciente nos sumerge en el viaje del héroe, en realidad no sé por qué extraña,

detrás de una empresa consciente tiene que haber liderazgos conscientes, y esos, a la fecha, no los aportan la inteligencia artificial ni los bots, detrás de la empresa consciente hay liderazgos de personas que han desarrollado un camino,

y me engancho con esta presentación que Fred desarrolla para un grupo de chavales en una universidad,

de las notas al viento que este video regala entresaco varias, así de subjetivo es el ejercicio de resumir y entresacar, el liderazgo como capacidad de convertir la ansiedad en confianza,

y las fases del viaje del héroe, desde una supuesta normalidad aparente, la vida ordenada, en la in-consciencia del convivir diario, una especie de matrix en la que no pasa aparentemente nada, todo debe estar bien, 

a la fase del caos y del des-orden, 2 the call to adventure, la llamada de la aventura, a la que va a seguir el 3, the underworld, el héroe se olvida de sí mismo, la in-consciencia se apodera de él,

hasta que 4, aparece el aliado, alguien nos va a acompañar en nuestro desafío de vida, convertido en camino, y ahí el audio pierde la imagen, y las fases se dejan de correlacionar con los números,

el héroe va a enfrentar la batalla interior, para librar posteriormente la batalla exterior, tras la cual vuelve a casa, es la historia del hijo pródigo otra vez, que ha crecido, es el mismo que se fue pero ya nunca es el mismo, aportando un regalo a la comunidad

y a partir de ahí puede ser el aliado de otra persona en su viaje interior

   así lo vimos…

en el 3ple camino animamos a que nuestros héroes, re-convertidos en heroínas, contacten con 3 formas de estar en la vida, compatibles entre sí, el ser adulto sano, la madre protectora y nutricia y el niño natural,

e indagar en su vida desde esta 3ple perspectiva, de hecho estas 3 miradas nos pueden ofrecer información bastante diversa de nuestro caminar y de nuestra evolución, son nuestras 3 líneas de la vida, 

y animamos un proceso de indagación personal en estas 3 formas de estar en el mundo, a partir de una plantilla de características, con lo que estamos condicionando el proceso, a la vez que lo facilitamos,

o desde la perspectiva del folio en blanco, convertido en mural, un ejercicio que te animamos a hacer, para que tú misma construyas tus propias definiciones y perspectivas, 

¿qué cualidades visten al ser adulto sano?

¿qué cualidades residen en nuestra madre protectora y nutricia?,

¿qué capacidades se esconden en el fondo de nuestro armario, en nuestra niña natural?

tal vez te ocurre como a buena parte de nosotras, ya personas maduras, para las que el niño queda muy atrás en el tiempo, y por alguna extraña razón que no podemos llegar a imaginar está muy metido en el armario, en este mundo tan formal,

tal vez por ello te animamos a que conviertas esta actividad en un juego, tal vez te puedes comprar un juego de cartulinas, en las que puedes organizar un collage, con recortes de frases, con imágenes, con pequeñas historias, dibujos, conexiones,

sí, tal vez te puedes permitir volver a dibujar, y llenar el camino de colores, rotuladores, pinturas o ceras, para que esas 3 imágenes que buscan aflorar puedan surgir desde lo más íntimo de tu ser.

y tú, ¿tmbn amas la vida, más allá de tu trabajo?

las 3 líneas de la vida

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

una de pájaros (a shot in the dark)

recibo un audio muy interesante, es la opinión de una doctora respecto a las vacunas, en un formato que no puedo subir a wordpress, una auténtica pena no poder compartirlo,

y a continuación un video, éste sí que lo puedo incluir aquí, titulado “a shot in the dark”, tal vez mejor lo escuchas y eliminamos la opinión del intermediario, un video que me lleva a plantear el tema de las vacunas en dos foros, éste es el tercero,

en un foro de amigos que tienen a sus hijas y niños en la escuela Micael, uno de los pocos espacios en nuestro territorio en los que la antroposofía está presente, y en la conversación de Sol España (Society for Organizational Learning),

en un encuentro que versa sobre la interrelación entre el COVID y la economía, no lo puedo evitar, pero detrás de la vacunación obigatoria surge la sombre de un interés económico, y el negocio de la enfermedad,

y observo cómo el tema suscita gran controversia, con opiniones de todo tipo, pero en las que se filtran las vísceras, y es muy interesante observar cuándo ponemos las vísceras delante, y qué nos saca de nuestras casillas.

   así lo vimos…

recupero una imagen que ayer surge en la conversación con Gaizka y Elena, 6 pájaros que le dan la espalda a no se sabe qué, pero me imagino que bien puede ser a la vacunación obligatoria, y re-conecto con este texto que me llega hace meses,

cómo negarse legalmente a una vacuna

paso 1. no “te niegues” a la vacuna o sino serás considerado “beligerante”. en lugar de eso, puedes negar amablemente sus servicios haciendo lo siguiente.

paso 2. pregunta a la doctora si la vacuna tiene MRC-5 (todas lo tienen, eso son células de abortos y otros ADNs). si lo tienen, tienes derecho a negarla.

paso 3. además pregunta si hay posibilidad de una “reacción latrogénica” (una reacción adversa causada por múltiples componentes o drogas que actúan entre sí) de la vacuna (todas lo tienen). cuando la doctora diga “sí la hay”, es tu pase de salida de la vacunación. dale las gracias a la doctora por su oferta y vete. recuerda, las doctoras han hecho el juramento hipocrático (que es no hacer daño) y ellas DEBEN honrarlo.  Recuerda que disponemos de escritos que facilitarán la defensa.

qué bueno, me encanta la vida en 3 pasos.

por medio de 7 emociones empezamos hace unos años un baile entre los colores cálidos y los fríos, o lo que es lo mismo, entre la energía de la vida y la luz focal del sol, y las energías del desarrollo personal, luz difusa de infinito,

un baile que nos permite entender la materia y el espíritu, la vida material y desarrollo del ser, el ego y des-apego, la luz y la oscuridad, el baile de la vida y la muerte, o de la vida y la vida por venir.

y tú, ¿ves la luz en la oscuridad?

encuentro 3 temas que son especialmente interesantes para entablar conversaciones políticamente in-correctas, a saber:

  1. género,
  2. nacionalismos unitarios y nacionalismos separatistas, monarquía y federalismo,
  3. salud personal y salud pública / colectiva / comunitaria (qué es una pandemia y por qué sí o no a la vacunación).

si lo miras de otra forma, los pájaros del dibujo, yo te diría que son periquitos, pájaros diurnos que no ven en la oscuridad, no te dan la espalda, simplemente tú y ellos miráis en la misma dirección, por lo que me permito repetir la pregunta anterior,

y tú, ¿ves la luz en la oscuridad?,

¿de verdad crees que no hay ningún interés económico en la pandemia y el COVID?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

versos libres en la agencia del bien común

tras 3 meses de vacaciones re-contacto con mis compañeras del nodo de NESI en madrid, una reunión más que mantenemos por zoom, en esta nueva forma de vivir sin viajar, ya sabes, quédate en tu casa,

y re-tomo el contacto con las actividades en curso, entre las cuales me da una especial alegría la agencia del bien común, una especie de ejercicio colaborativo para publicar videos, posts, noticias en diferentes formatos, y publicarlos en redes,

con la única condición de que estén relacionados con los intereses que promovemos las personas que lanzamos la iniciativa, al final no está tan lejos esta idea de la de formar un lobby,

pero vamos a pensar que este es un lobby bueno, inspirado por el bien común, 3 palabras que permiten trazar puentes y relaciones con organizaciones, grupos y personas que están haciendo su mejor intento todos los días por un mundo mejor,

diferente, alternativo, un mundo relacionado con una economía circular, verde, en decrecimiento, por un capitalismo consciente, hay que suponer que detrás hay un ser humano consciente, uno o varios,

y me agrada este movimiento que no es 100% NESI ni 100% EBC (Economía del Bien Común), ni 100% nada, con las ventajas de independencia y libertad que este aspecto conlleva,

respecto a la línea editorial y los sesgos de la fundación, asociación, partido que auspicia la criatura.

así lo vimos…

miro atrás en el tiempo, y observo cómo salgo rebotado hace unos años del movimiento de la Economía del Bien Común en Madrid, cuando quiero plantear este movimiento de comunicación colaborativa,

y observo cómo esta propuesta no ha sido acogida en NESI, seguramente, y esto es una suposición, supera la carga de trabajo y control que las personas que pilotan el movimiento pueden asumir actualmente,

y no puedo evitar sonreírme al escuchar cómo alguien ya tiene un plan económico asociado al proyecto, todo parece indicar que lo nuevo no está tan lejos de lo viejo, al final todas estamos “culturizadas”,

una palabra que suena mejor que “amaestradas”, en un proceso que inicia en casa, mamá y papá no tenían otros referentes y no supieron hacerlo mejor, y sigue en el cole y en el desarrollo laboral, convertido muchas veces, demasiadas, en trabajo.

termina la reunión y proponemos fecha en junio para volver a reunirnos, de forma independiente al ritmo de reuniones del nodo de NESI, primer objetivo conseguido, para que junio no se convierta en setiembre y en nunca jamás,

el siguiente objetivo es buscar esa línea editorial amplia que permita que las restricciones de las centrales no reduzcan a escorias la voluntad de la personas voluntarias,

yo personalmente me voy a sentir muy a gusto si en este espacio hay un sitio para el ser humano consciente, sin él no hay economía consciente ni bien común, para el amor y el orgullo sano, para la confianza y el buen humor,

para los caminos del corazón y del dis-fruT, para la colaboración entre iguales, para mensajes alternativos del tipo “menos es más”, o “dar es recibir”, nuevas dinámicas emocionales son estrictemente necesarias,

que llevamos muchos años de gobierno patriarcal y de prohibiciones y reglas sin sentido, no hay más que observar la deriva del gobierno de la nación en la última crisis sanitarias, prohibiciones sobre prohibiciones, reglas sobre reglas,

si es que cuando nos ponemos somos más papistas que el papa, sí, lo que busco de este experimento es un poco de libertad, en realidad mucha, en un espacio abierto a la colaboración entre iguales, un grupo de ciudadanas activas y responsables,

por favor sin curador, otra forma de llamar al censor.

 

y tú, ¿eres más papista que el papa?

cuando no existe censor y la responsabilidad personal se hace grande, no hay pájaro encima de pájaro, el universo se convierte en un espacio más horizontal, y el cielo y la mar en lo que siempre han sido, espacio abiertos para navegar,

siempre y cuando te manejes bien con la ley de la gravedad, convertida en la ley de las alturas y de la profundidad abisal.

la responsabilidad personal es una capacidad que entra de lleno en el paquete del ser adulto sano, y nos acompaña, junto con el coraje, la ecuanimidad y otras características preciosas en el camino de la conciencia.

y me sonrío al acordarme de “organizaciones que encuentran y cuentan cuentos”, un proyecto que no cuajó hace ya años en el corporativo, está claro que no conseguimos contactar con organizaciones que fomentasen la libertad y la responsabilidad personal.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

50 + 3 =53 palos al agua

50 palos sirven para dar entrada a esta obra, en la que Pau Donés, solista de Jarabe de Palo, se versiona a sí mismo, y nos hace olvidar la parte más fresca de su obra, prometo no escuchar este enlace nunca más, nunca entero,

y quedarme con los vídeos frescos, las mismas letras con otro tono, menos melancólico, menos triste, por los que esperamos re-cordarle, porque re-cordar es traer de nuevo esa vibración al corazón,

y estoy convencido de que hay gente que antes de morir ya es eterna, si eterno es el recuerdo, y recuerdo con un cariño difícil de explicar canciones como Agua, Me gusta cómo eres, Depende,  Bonito, Te miro y tiemblo, La flaca,

tantos y tantos pedazos de canción, que me han acompañado a lo largo del tiempo, en esta modalidad de trabajar en streaming, cantadas con la alegría y la ligereza de otros tiempos.

así lo vimos …

y así lo recuerdo hoy…

aprovecho esta entrada para dar un sentido abrazo a todas las personas que en estas fechas nos han muerto por COVID, como es el caso de Pau, de Luis Eduardo Aute, otro melancólico, de Anguita, un auténtico monstruo,

y de todas las personas y amigos que siguen vivas, en este baile de la oscuridad y la claridad, luz difusa de infinito y luz focal del sol, noche y día, quién sabe por qué hoy me he despertado a las 5, y poco a poco ya está, otra vez, amaneciendo.

no dar palo al agua es un dicho cuyo origen no conozco pero asocio con “no remar”, en este imaginario marinero en el que las olas se asocian con emociones, y las estelas con un viaje,

y trazo una conexión entre la vida de Pau y la mía, no sé por qué tengo la sensación que este señor no ha dado palo al agua, más o menos lo que piensa de mí alguna gente, aunque no pare de hacer cosas para mi desarrollo personal y profesional,

algunas personas lo denominan trabajar,

y quién sabe por qué enlazo estas líneas con una entrada que ayer veo en linkdedin, unas líneas y un video de Xavi Roca-Cusachs Pericás, fundador de la red liderazgo humano, no puedo evitar preguntarme si el que ama lo que hace trabaja o labora,

si es profesional o aficionado / maestro, aunque le paguen por ello.

y tú, ¿ya me das algún palo al agua?

quién sabe por qué re-conecto con esa necesidad que tenemos de volver a llamar a las cosas por su nombre, y a re-definir el trabajo (sí, con su origen en tripalium), el ocio y el negocio (¿negación del ocio?),

y mi niño conecta con el camino del dis-fruT, la puerta de la curiosidad y el juego, que abren el paso a la creatividad, que se convierte en innovación empresarial, qué divertido, ¿a ti te gusta jugar?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.