la vida la aprendes cuando te vas haciendo mayor

metido en el proceso de recabar bibliografía para el estudio sobre la confianza, empiezo a trazar un puente entre la persona, el equipo y la organización, un puente que tiene como vínculo común el desarrollo de la conciencia,

es curioso que esta mañana me haya apuntado a Scribd, para ojear en primera instancia la tierra como escuela, una obra de Roberto Crottogini, publicada por la editorial antroposófica Rudolf Steiner,

un libro que perdí en formato papel, presté o regalé, la verdad es que no me acuerdo bien, y al que tengo acceso en formato electrónico, en esta gran biblioteca del mundo en la que se ha convertido internet,

qué interesante, además de acceder al libro tienes acceso a una herramienta de búsqueda, que te permite rastrear un término, en mi caso va a ser la confianza, creo que esta herramienta me va a servir, y me voy a hacer amigo de ella,

rastreo fácil, a ver si soy capaz de ir utilizando la herramienta con inteligencia.

así lo vimos…

en mi cotidiano ejercicio de encontrar muestras de sensatez, de sentido común, de conductas y comportamientos que hacen que la confianza se desarrolle en nuestro entorno, o todo lo contrario, me encuentro con la figura amiga de Iraola, mi entrenador de fut favorito,

un chico que milita casi toda su vida en el Athletic, y está llamado a ser un entrenador de grandes equipos, no necesariamente con grandes presupuestos, una persona cargada de sentido común,

que nos comparte en esta entrevista 2 o tres regalos,

El fútbol lo empiezas a aprender cuando te vas haciendo mayor. A medida que se te acaban las piernas tienes que equivocarte menos porque no llegas a todas partes.

un contra-pensamiento que está en la línea de lo que pregona Roberto en la Tierra como escuela, este obra resumen que divide la vida en septenios, los 3 fundamentales para desarrollar el ser, los 3 dela vida en la higuera, los 3 del desarrollo de la conciencia,

sí, Andoni, todo en la vida lo empezamos a comprender cuando te vas haciendo mayor, el reto es que no sea demasiado tarde, para que ese conocimiento tenga impacto en los entornos en los que nos desarrollamos,

y “los pases largos me parecen buenísimos”,

para ganar profundidad, no hay mejor situación que un central que busque una diagonal a un extremo que gana profundidad y hacer que todo el equipo contrario se eche para atrás. Si te recuperan deben iniciar el ataque desde muy lejos,

frases tras las cuales se adentra más en la comprensión del juego más complejo que hay sobre la faz de la tierra, porque lo juegan 11 personas, no una ni dos, que conforman un equipo, y con la herramienta menos hábil que tienen, el pie,

una auténtica gozada leerte otra vez, Andoni, y por compartir con el mundo tu profundidad, tu criterio y tu mirada amable de este juego que el futbol, juego que, como la vida, sólo apreHendes cuando te vas haciendo suficientemente mayor.

escribiendo nos encontramos, como nos encontramos hablando con personas que gustan de conversar, tal vez por eso esta idea se está formando, la conciencia personal no deja de evolucionar, cono no deja de evolucionar la conciencia colectiva,

formas más evolucionadas de conciencia personal y colectiva nos llevan a nuevas formas de organización, y en ese viaje podemos encontrar ejemplos de sensatez, de buen juicio, de buen trato, juegos innovadores que nos llevan a resultados diferentes,

de eso habla el viaje a la confianza.

y tú, ¿ya te vas convirtiendo en una persona suficientemente mayor?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

la pantera rossa no imita nada, sólo pinta el mundo de su color

navegando por internet, ya de mañanita, me encuentro con esta web, de la pantera rosa, en realidad es un centro social librería, que adicionalmente ofrece un espacio de autoedición, en un apartado titulado autoediciones éticas,

un espacio que visito, y que me va a llamar la atención, del que copio textualmente,

¿QUÉ OFRECEMOS? Hacer tu libro de forma Distinta. ¿Y qué implica eso? Nosotras adquirimos el compromiso ético de no retener tu libro, es decir, de no quedarnos con los derechos de explotación ni de darte un minúsculo porcentaje de derechos de autor. Una vez terminada la producción, te entregaremos los ejemplares junto con el archivo digital, y puedes hacer con él lo que quieras: guardártelo, regalarlo o venderlo donde y como quieras. Pero si lo deseas, te ofrecemos la gran ventaja de poder tenerlo a la venta en La Pantera Rossa y en su web (quedándonos con el porcentaje sobre el PVP que corresponde a la librería). Si decides venderlo aquí y el contenido del libro no desentona con el proyecto social de La Pantera Rossa, te ofrecemos la posibilidad de hacer la presentación en nuestra librería y te ayudaremos a comunicarlo en nuestras redes sociales. Y además ofrecemos la posibilidad de que se distribuya en otras librerías del país a través de Ícaro Distribuidora. Pero también te invitamos a que tú adquieras una serie de compromisos con el mundo cultural y social. Te invitamos, te animamos, pero no los ponemos como condición, ya que entendemos que no siempre es posible y que hay que tener en cuenta las circunstancias de cada persona y de cada proyecto. Pero el hecho de visibilizarlo por nuestra parte, y de que tomes conciencia de todos estos aspectos por la tuya, ya nos parece un gran paso:

qué interesante proceso en el que, una vez terminada la producción, la pantera rossa no te retiene, a ti ni los derechos de autor derivados del proceso, que son tuyos, pero te recomiendan que sean de todas, por medio de licencias creative commons,

qué divertido este enfoque, y esta forma de pintar la vida a nuestro alrededor, como bien explica el pie de la página, por medio de esta curiosa imagen, y este texto que nos daría un buen rato en un coloquio en nuestro entorno familiar, en un cole,

la pantera rossa no imita nada, no reproduce nada, pinta el mundo de su color para hacerse ella misma imperceptible,

por qué no tmbn en una empresa.

así lo vimos…

es curioso cómo llego a esta página rosa, ayer a la noche recibo un último correo que me remite Gidor, mi amigo viejo, mila esker, Gidor, que cierra con un requisito que en su facultad ponen en el proceso de inicio de un doctorando,

un listado con dos o 3 páginas de referencias bibliográficas,

creo que desde anoche me gusta menos el número 3 que el dos, tema que me deja pensando antes de acostarme, con el que me voy rumiando a la almohada y con el que me levanto bien pronto, de madrugada, a las 3 en punto estoy delante del ordenador,

para recoger negro sobre blanco unas cuantas ideas que pueden ser parte de este desarrollo inicial, que trata de trazar puentes entre mundos aparentemente no conectados, el mundo social y el organizativo, el yo, el equipo y la organización,

la educación de base con el desarrollo de las profesiones y el trabajo o laboro, algún día entenderemos mejor el tripalium, convertido para bien de todas en procesos de desarrollo personal y profesional,

y a ver si no me pierdo, porque vuelvo a la cama pasadas las 5, 2 horas han servido para que unas pocas notas iluminen el camino hacia el estudio sobre la confianza, ya tengo unas pocas reseñas bilbliográficas,

a las que se va a sumar, ya de mañanita, tras la costumbre salutogénica de los tés y la conversación, esta búsqueda, POR QUÉ NOS ENCANTAN LOS SOCIÓPATAS | La Pantera Rossa, de Adam Kotsko.

en la búsqueda de bibliografía para el estudio de la confianza creo recordar que esta noche me he marcado un objetivo, que el estudio sea académico no tiene nada que ver con que nuestro niño natural y su mundo, y el camino del dis-fruT, no esté representado,

objetivo que consigo introduciendo bibliografía relacionada con la educación, y ahí aparecen Humberto Maturana, Claudio Naranjo, María Montessori, algo caerá si o sí de antroposofía, con la ayuda de mis amigos antropósofos, Javier Estefanía, Luis Espiga,

quién sabe si en el proceso de escribir de un mundo salutogénico, generador de salud, tmbn en el trabajo, tripaliare y tripalium vs laboro para el desarrollo,

nos vemos un día de estos leyendo a Albert Espinosa, cuyo último libro, estaba preparado para todo menos para ti, habita mi mesilla de noche, y alguna cita suya se cuela en este estudio que podemos correlacionar con nuestra confianza en la vida.

y tú, ¿tmbn pintas el mundo a tu alrededor para pasar des-apercibido?

en este proceso tan bueno, bonito y verdadero que es la vida, podemos agradar, podemos intentar agradar, tmbn podemos ser des-agradables, pasar inadvertidos, hacernos los tontitos, dar la nota allá donde vamos, hay múltiples opciones,

ojalá el estudio de la confianza nos sirva para este proceso que no es de 0 a 100, de OFF / ON, de blancos o negros, estás conmigo o estás contra mí, la confianza, como todo lo que existe en esta vida en la materia es un proceso lleno de grises, en este caso, hoy, rosas,

proceso en el que nos vamos abrazando, en el que vamos abrazando al álter, para poder abrazar la vida, tal como es, o al menos como percibimos que está siendo.

y copio un texto corto que surge esta noche, y va a ser parte de la propuesta inicial del estudio sobre la confianza en entornos organizativos,

Educar en confianza en uno mismo es sentar las bases para el desarrollo posterior.

Educar en confianza en uno mismo y en el otro, llámale empatía, compasión, pensamiento y comprensión eco-sistémica, complejidad, es sentar las bases para el desarrollo colaborativo, para el desarrollo de la y en la diversidad, de un mundo de iguales diferentes, y el desarrollo posterior, que incluye, cada día más, la gestión de la incertidumbre.

Educar en confianza en uno mismo y confianza en el álter es sentar las bases para el desarrollo colaborativo de la conciencia y de la energía en acción, permitiendo el desarrollo de las mejores posibilidades de futuro, confidence action, en terminología de la teoría U, o la confianza en la vida, en los términos de este estudio.

a ti, ¿te han educado en confianza?

3 ámbitos de interés del estudio.

El mundo social no es independiente de la educación que recibimos. Otro tanto ocurre con el mundo económico. La empresa pide un tipo de persona con un tipo de formación, de competencias, en algún caso incluso de valores. Es por ello que nos interesa el mundo educativo, el mundo social y el mundo económico, que son 3 vertientes de la existencia humana íntimamente relacionadas.

Si queremos tratar la confianza en las organizaciones, un mínimo de nuestro esfuerzo tiene que centrarse en indagar cómo se gesta, promueve y desarrolla la confianza en el mundo educativo, incluyendo a nuestras familias. ¿Nos prepara el mundo, el profe y la maestra, madre y papá, nuestros abuelos y demás familia para confiar en nosotras mismas? ¿Tenemos ejemplos congruentes de personas que mayoritariamente tienen confianza en sí mismas?

¿Nos prepara la educación básica, la secundaria, la educación profesional o la carrera para confiar en el álter, convertido en compañero de juegos, de actividades, de procesos netamente colaborativos, de apreHendizaje sostenido en el tiempo y el espacio, tiempo que disfrutamos con gusto, espacios que estamos invitados a explorar y TRANSformar o para competir con él, consumiendo contenidos, espacios y tiempos, más deprisa, más rápido, si lo puedes hacer en un año menos, mejor?

Los centros de educación superior, el máster, el doctorado, la prestigiosa escuela de negocios tan elitista como cara, ¿nos preparan para entender los eco-sistemas en los que nos vamos a integrar, en los que nos vamos a desarrollar, en los que vamos a florecer desde prácticas holísticas, integrales, colaborativas, regenerativas, o potencian nuestro conocimiento de un sistema del que, en primera instancia, vamos a sacar provecho nosotras mismas, para recuperar la inversión realizada, con un ánimo fundamentalmente extractivo?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

¿acaso es más hombre un abogado o un constructor que un cocinero?

me encanta que Elizegi sea presidente del Athletic, sin llegar a seguir al detalle su gestión en los 3 últimos años, como me encanta que haya obtenido la presidencia a pesar de no ser de la cuerda de la anterior ejecutiva,

creo que todo el mundo se puede hacer una idea de los poderes que están detrás de equipos como el Barca o el Athletic, el Sevilla o el Betis, el Atlético de Madrid o el Rayo, equipos que representan una forma de vida en una región, ciudad, o barrio,

a veces no totalmente des-ligados del poder político de turno, con sus siglas en cada sitio,

y me encanta, no hay dos sin 3, que Elizegi sea cocinero, en vez de abogado o constructor, economista o ingeniero, y no debe haber 3 sin cuatro, me encanta que sea una persona afable, sensible, imaginativa, aparentemente una buena persona,

sólo puedo decir que las 2 veces que he contactado con él, sin conocerme de nada, he recibido una respuesta rápida y cordial, y me ha remitido a representantes de su equipo con los que podía tratar,

un acto no desdeñable en un sistema de presidente presidencialistas, que bien podrían haber optado por otras formas, ¿quién se cree este mindundi para contactar conmigo, con el sol supremo?, que se la ondulen,

muchas veces, más de las que creemos, lo pequeño es representativo de lo grande, por eso me gusta tanto la segunda parte de este dicho castellano, de tal palo tal astilla, no sé si la conoces, … y de la punta el sable,

así me parece que es Elizegi, una persona sensata, amable, con un proyecto de recuperación y TRANSformación para el equipo que lleva en sus entrañas, aupa, Athletic, un hombre de bien para el fútbol,

qué pena que en este ejercicio de frentismo en el que el mundo vive no seamos capaces de, tal vez no queramos, co-laborar con el álter, sí, yo tmbn creo que ha habido más palos en las ruedas que apoyo a la gestión y al devenir de la institución,

ojalá el Athletic no vuelva a la ruta del pasado, y a la cantinela de “o yo o nadie”.

así lo vimos…

en la conversación con Silvia van a saltar un par de prejuicios, ella piensa que un cocinero no debería ser presidente de un club de fútbol, hasta que le pregunto si debería ser presidente un abogado o un constructor,

no, un constructor o un abogado tampoco,

para ella un presidente de fútbol debería ser un hombre de fútbol, opinión que no comparto, porque un equipo se forma con personas con capacidades diferentes, y el mundo del fútbol ya está lleno de personas de la profesión,

entrenadores, jugadores, ex-jugadores, ojeadores, si te fijas casi todos hombres,

y en un club grande hay expertos de todas las áreas, financiera, marketing, gente conocedora de legislación, marca, reputación, responsabilidad social, ambiental, desarrollo de cultura y de eco-sistemas, a los cuales el presidente representa y coordina,

y ahí llegamos a la segunda cuestión, pero un cocinero… , como que es una profesión muy poco masculina, estamos cerca del segundo prejuicio, hay puestos para los que no se aceptan, o aceptamos, determinados “perfiles”,

a los vascos nos gusta comer bien, reunirnos en el txoko con los amigos, pero que el presi del club sea cocinero… como que no, como que ya es demasiado, esto no es serio, hasta ahí podíamos llegar,

y aunque queremos que nos traten bien, cuando el enemigo nos va a atacar elegimos, casi siempre, el caudillo guerrero, el más bestia de la manada, que nos saque con una guerra del conflicto de la guerra, curioso comportamiento tribal,

y así estamos, en un mundo que quiere vivir mejor pero que elige continuamente guerra, o el palo en las ruedas de nuestro vecino, porque no soy yo el que dirige la carreta, aunque no me toque y la carreta no sea mía,

porque mi comunidad, qué bonita palabra, común unidad, no me ha elegido, y hoy no la represento,

no me queda nada sino agradecer a Elizegi por aparecer en nuestras vidas, gracias, Aitor, por ser la imagen visible de un equipo, y por ser un ejemplo del hombre y sociedad que aspiramos a ser un día.

la actitud de Elizegi ante el no de los compromisarios del Athletic en la última junta, una vez más, le honra, si soy parte del problema, mi obligación es detectarlo, aquí te dejo con otra entrada de la hemeroteca reciente, el adiós del hombre paciente.

y seguimos hablando, es la ventaja de los domingos, que nos da tiempo para reflexionar, tmbn sobre el mundo de la cocina, un mundo en el que los grandes son hombres, a pesar del porcentaje inmenso de mujeres que ejercen el trabajo diario,

algo parecido a lo que ocurre en el mundo de la moda, en el que las costureras ganan 80 a 1 a los hombres, otro mundo en el que la inmensa mayoría son mujeres pero los famosos son ellos.

qué curioso que en la gestión se justifique que un presidente sea hombre porque la mayoría de los equipos directivos se componen por “ellos”, me temo que van a pasar unos años hasta que se aborde con fundamento el concepto de la igualdad de género.

si ahondamos un poco, en las reflexiones de hoy vive un par de temas presentes en todos los rincones de nuestras vidas, cómo nos influyen nuestras creencias y cómo abordamos los conflictos en nuestro día a día,

temas que tenemos que revisar sí o sí cuando elegimos desarrollar entornos de confianza en nuestras organizaciones, y aquí me despido de ti, Aitor Elizegi, muchas gracias por tu ejemplo, bailando con el conflicto,

todo parece indicar que el Athletic no es un espacio maduro para entornos, o como diría el segundo comercial de zapatos que destinan a Africa para hacer una prospección de mercado,

qué maravilla, el Athletic es el campo ideal para entornos de confianza, van todos, salvo el presidente del país, descalzos.

y tu organización, ¿ya está madura para el desarrollo de entornos de confianza?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

movimiento NO DIRECTIVO para la Autogestión

me llega un documento desde México, gracias, Angel, de un movimiento al que soy tremendamente afín, en este proceso de exploración de las organizaciones TEAL, con la auto-organización, el propósito compartido y la plenitud en el desarrollo laboral por medio,

3 principios en los que el movimiento directivo va a abundar, sobre todo en el primero, no hay más que leer la pregunta que encabeza el comunicado,

¿Qué es la AUTO-GESTIÓN Y CO-GESTIÓN?

Un sistema de gestión organizacional basado en la confianza que distribuye la propiedad-autoridad-responsabilidad de los equipos de trabajo que comparten un mismo propósito.

La clave para lograr la AUTOGESTIÓN es la NO DIRECTIVIDAD. La NO DIRECTIVIDAD es el MEDIO para lograr la GESTIÓN COLABORATIVA que provoca vivir con mayor intesidad los principios humanos:

1) CONSCIENCIA: Capacidad de darse cuenta y aprender.
2) LIBERTAD: tomar decisiones descentralizadas.
3) RESPONSABILIDAD: hacerse cargo de lo que se decide.
4) CONFIANZA: Seguridad en que los demás son capaces de contribuir al propósito.
5) COMPROMISO: Honrar acuerdos.
6) COHERENCIA: Vivir de acuerdo con el verdadero propósito personal y el compartido.

un proceso abierto de 4 sesiones al que tú tmbn te puedes apuntar, te dejo el link,

y voy a dar un paso más allá, re-conectando con un cartel que acompaña esta propuesta, que adjunto al pie, y que habla de compromiso organizacional, o cómo funciona el compromiso en una organización tradicional,

y cómo se expresa el compromiso en una organización auto-gestionada, un sistema de gestión que se basa en la confianza, una palabra que ha llegado para quedarse en mi vida, y en la de unas cuantas organizaciones,

no todas están dispuestas a dar ese paso,

y leo 6 principios que el comunicado asocia con la NO DIRECTIVIDAD, es curioso, la NO DIRECTIVIDAD, no hay un término en positivo que expese ese espacio al que queremos movernos, 6 principios que copio,

CONSCIENCIA, LIBERTAD, RESPONSABILIDAD, CONFIANZA, COMPROMISO, COHERENCIA, y voy a intentar analizar estos 6 principios utilizando el filtro de 3 retos 4 us, con 3 aperturas (OPEN MIND, OPEN HEART, OPEN WILL) derivadas de la teoría U,

que derivan en 3 formas de estar en este mundo, y un liderazgo que se acerca más a la innovación, a las relaciones y las personas, o a movimientos organizativos que nos llevan a organizaciones conscientes (de sí mismas, sus entornos y el mundo),

déjame que mueva un poco las letras y estos 6 conceptos, y haga una pequeña agrupación, la consciencia (1), la responsabilidad (3), el compromiso (5), como capacidad de honrar acuerdos, yo a eso lo denominaría congruencia, y la coherencia (6),

4 de 6, ahí es nada, son capacidades propias del ser adulto sano, yo diría que la LIBERTAD (2) en mayúsculas también, 5 de 6, por lo que nos quedamos con una única capacidad, la confianza, que no es territorio exclusivo del ser adulto sano,

ahí aparece la madre protectora y nutricia, ya que la confianza no se consigue si no tengo la sensación de que el álter (o el eco-sistema del que formo parte) está dispuesto a cuidarme, a protegerme, a considerarme, a aceptarme y valorarme tal como soy,

tal vez por eso me gusta tanto este movimiento, que comienza fundamentalmente ahí, si no hay confianza la auto-gestión es un castillo de naipes que se derrumba solo, y la no directividad también.

así lo vimos…

para ti, ¿cuál es la piedra angular de la auto-gestión en las organizaciones?

está claro, al menos desde mi modesto punto de vista, que la no directividad es un movimiento basado en el desarrollo de la CONFIANZA como elemento central, con mayúsculas, en el seno de los equipos y las organizaciones, sí, y el resto son milongas.

más información en:

entornos de confianza

el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, un proceso que vamos a desarrollar en el horizonte 2022 – 2024 desde el Instituto de Investigación en Políticas de Bienestar Social de la Universidad de Valencia

las 4 dis-funciones del liderazgo de la teoría U hablan de 4 formas en las que el ser humano no se hace RESPONSABLE, no actúa de forma COHERENTE ni CONGRUENTE y no es CONSCIENTE en última instancia de los resultados que sus acciones tienen en su medio,

no es extraño que cada día más y más movimientos se estén planteando el origen de la cosa, y las claves para el desarrollo de un liderazgo diferente, que nos acerque a otro tipo de organizaciones y de sociedad.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

3 abrazoTs mediterráneos abiertos a la confianza

accedo a la lista de pre-inscripción de los doctorandos 2022 de la universidad de Valencia un día después de su publicación, el 19 de octubre, para confirmar que el programa 03163, diseño, gestión y evaluación de políticas de bienestar social,

acoge el estudio sobre la confianza en entornos organizativos,

tras un año raro, el 2020, en el que el mundo no está para nada, y nada se mueve desde el Euskadi ni Madrid, 2 territorios por los que discurre mi vida profesional, va a hacer falta un cambio de vida, más cerca de la mar Mediterránea, mar acogedora,

para que la idea loca del año pasado, que se me olvidó des-cartar,

se convierta en “poesibilidad” este año, desde Alicante, 180 km al sur de Valencia, desde donde mando 2 abrazos a Antonia Sajardo y a Raúl Contreras, gracias a las 2, sin vosotras 2 no habría sido posible,

el tercer abrazo se queda en casa, de hecho ya lo he dado, gracias, Silvia, por acompañarme en éste y otros muchos procesos, todo parece indicar que todo lo que hemos vivido nos ha traído exactamente hasta aquí,

a Alicante y al instituto de Investigación en Políticas de Bienestar Social de la Universidad de Valencia, mira que suena bien, a las puertas de la mar Mediterránea, una mar abierta a la confianza.

así lo vimos…

en el camino que se ha desarrollado hasta ahora, entornos de confianza es el tercer programa que completa un universo congruente, nuestro árbol, con 3 raíces, que aporta 7 emociones, que se integran en un tronco 3ple, 3 retos 4 us, el 3ple camino,

que se despliega en 3 ramas, que vamos a desarrollar en el estudio sobre la confianza, un estudio que integrará 3 abrazos en 3 capas, un abrazo al ser (la persona), un abrazo a la relación (el equipo), un abrazo a la organización toda (al eco-sistema y a la vida),

es curioso que el número del doctorando, PD 03613, integre estos números, 2 treses, un seis (dos veces 3), el uno, con los que podemos componer el 7, el 13, a nada que sepamos números podemos desarrollar muchos más, con sencillas operaciones aritméticas,

qué divertido es este ejercicio en el que el niño va a tener tiempo y espacio para jugar, 3 años para dis-frutar e indagar, con la ayuda de la madre protectora, no hay confianza posible sin el cariño y el respeto, y el concurso in-excusable del ser adulto sano.

y tú, ¿celebras los pequeños hitos del camino?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

no te dejes fascinar por el mal (el mal y el bien, no ser o ser)

Javier Estefanía me regala este link a una entrevista que le hacen a Erik Varden: “Siempre recuerdo este consejo, no te dejes fascinar por el mal”, qué título más curioso, le tengo que preguntar a Stef si ha observado en el blog de OEC fascinación por el mal aquí o allá,

una entrevista que leo con gusto de mañanita, que va moviendo sus olas en palabras y distinciones interesantes, como la de el deseo y el anhelo, de la cual somos sujeto u objeto, qué mirada más bonita, yo quiero esto para mí, pero mi casa me llama,

la anécdota, casi tonta, tan profunda, del collie, al que sus dueños le susurran, en vez de chillarle, porque tiene un oído finísimo, cuántas veces los humanos chillamos más y más alto para escucharnos menos,

la definición que hace del amor, la tensión de lo antiguo y lo nuevo, la memoria del bien o del mal recibido, con la oscuridad que esta memoria infringe en nuestros corazones, la capacidad que el ser humano tiene, o no tiene, de aprehender de experiencias ajenas,

¿deseo aprender de lo que otros han sufrido?,

de lo que el dolor aporta en nuestras vidas, una reflexión que se me ocurre compartir con Silvia, No hay duda de que el dolor conlleva un imperativo. Requiere ser asumido, tratado, y -de un modo idea- entendido también.

Pero se trataría sólo de una primera etapa de la curación. Algo fundamental ocurre si me doy cuenta de que mi dolor, siendo mío, no es exclusivamente mío – y esto ocurre si aquello por lo que he pasado me ha abierto a la compasión hacia los demás.

qué interesante cuando abrimos el corazón a la compasión, e integramos esta palabra en nuestras vidas, y sigo con la entrevista, hasta que llega la pregunta final, relacionada con el concepto del bien y el mal,

concepto que me lleva a la conversación con Gaizka, compañero en el 3ple camino, con relación al post de Falín y Falón, el respeto y el dinero, que da entrada al triángulo de Karpman, el ser en la sombra, y la interpretación que escucho por parte de Gaizka,

el perseguidor, la víctima, el salvador, los 3, ocupan un espacio relacional en el mundo en el que expresan su no ser, cada cual desde su realidad energética, el poder del que ordena y manda, programa y controla, la ausencia de valía y capacidades, la ausencia de reconocimiento personal,

y sigo con esta idea en la que, y voy a cambiar el orden, de menos a más energía,

la víctima no confía en sí misma y sus capacidades, el salvador no confía en las capacidades del álter, encarnadas en la víctima, y el perseguidor no confía en la vida, y lo que la vida nos trae, no confiar es una forma de no ser,

sí, todo está conectado, todo tiene relación, y en última instancia, como nos explica Erik, no existen el bien y el mal como fuerzas creadoras, sólo existe el bien, y reproduzco literalmente sus palabras,

Sólo el bien es original y eterno; sólo el bien perdurará eternamente. El mal, en cambio, tiende hacia el no-ser y la nada, hacia la destrucción de sí mismo. Creo que hay muchas señales en nuestro tiempo de esta tendencia a la aniquilación. Sus señas de identidad son el cansancio, la tristeza, la desesperación.

al final, blanco y en botella, ser o no ser, casi mejor si me dejas cambiarle el orden, un orden interesado para lo que viene después, no ser o ser.

así lo vimos…

no puedo evitar quedarme pensando en esta conexión del no ser y del ser, del ser en la sombra (víctima, salvador, perseguidor,) y el ser en evolución (niño natural, madre protectora y nutricia, ser adulto sano), el 3ple camino, o 3 retos 4 us,

y los 3 niveles de la confianza,

confío en mí, confío en ti, confío en la vida.

y tú, ¿te dejas fascinar por el mal?

desde la teoría U nos explican el proceso del ser, presencing, y el del no ser, o absencing, 2 procesos que operan a nivel personal, de los grupos y equipos, y de las organizaciones y eco-sistemas de los que formamos parte, y en los que hemos elegido vivir.

Definition of absence

1: a state or condition in which something expected, wanted, or looked for is not present or does not exist a state or condition in which something is absentan absence [=lack] of detailIn the absence of reform [=without reform], progress will be slow.2a: a failure to be present at a usual or expected place the state of being absentan unexplained absence from workHis absence was noted by the teacher.The meeting continued in his absence. [=without him being present]They were conspicuous by their absence. [=it was very noticeable that they were not present]b: the period of time that one is absentShe recently returned to work after a long absence.3: inattention to present surroundings or occurrences —usually used in the phrase absence of mindblamed the error on absence of mind

sí, es terrible cuando el ser no está presente.

y apunto una nota que surge en las olas de hoy, un apunte para un mañana por venir, que seguramente hace sentido en el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, no confiar es una forma de no ser,

y las implicaciones que esto tiene a 3 niveles, no ser persona, no ser equipo, no ser organización.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

el viaje a la confianza

sin forzar, sin exigir que tome forma en un tiempo y forma concreta, cuando le toca, baja esta idea que bien puede ser la base de trabajo para el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, una base o hipótesis que toma esta forma inicial,

la confianza tiene un efecto regenerativo en todos los ámbitos de la vida organizativa,

y aquí cabe explicar qué entendemos con la palabra re-generativo, que puede estar relacionado con dos términos que utilizan personas y procesos con los que nos relacionamos, restauración y sostenibilidad,

Si bien restaurar evoca el concepto de actualizar lo viejo, o ponerlo en valor, juntar las piezas del jarrón roto, regenerar está relacionado con dar un paso más allá de la sostenibilidad. Por medio de la sostenibilidad dejamos de producir efectos negativos en nuestro entorno. Nuestro efecto es neutro. Por medio de acciones re-generativas provocamos impactos positivos en el eco-sistema en el que operamos, a cuyo desarrollo contribuimos.

sí, re-generar tiene más que ver con generar lo nuevo, yo incluso le quitaría el re de inicio, para alejar las nuevas realidades de las realidades actuales, no nos va a valer con más de lo mismo, quién sabe cómo quede escrito,

la confianza tiene un efecto generativo de nuevas realidades, positivas, en todos los ámbitos de la organizacion,

en cualquier caso es una primera hipótesis de un trabajo que se desarrollará a su ritmo, en un horizonte próximo, 2022 – 2024, en 3 años naturales, un año para plantear relaciones, un año para indagar, un año para recolectar y celebrar,

y rehago una presentación que está ahí escrita, desde hace un año, esperando su tiempo para que una inspiración le permita moverse, una inspiración que parece haber llegado, es buen tiempo para iniciar el viaje a la confianza,

un viaje que comienza con un chispazo, cuando, como en cualquier viaje que comienza, alguien evoca en nuestro espíritu el ansia de libertad, el mar abierto, la contribución, el impacto futuro de nuestra acción de hoy.

así lo vimos…

si te interesa, tu organización tmbn puede ser parte del estudio sobre la confianza,

tienes más información en la web creada al efecto, un proceso en el que visualizamos 3 tipos de organizaciones que pueden estar interesadas en participar.

y tú, ¿estás lista para el viaje a la confianza, un viaje indagatorio al desarrollo de nuestra libertad, abierto a la contribución a nuestra sociedad?

agradezco este camino no forzado, en el que crece un modelo que se basa en los básicos, 7 emocione, con la comprensión de nuestro mundo emocional, el terrenal y el aspiracional, con el orgullo humilde como base, un yo soy que es capaz de re-conocer al álter,

una comprensión sistémica que se abre a la co-laboración, el mundo espiritual y el grupo sano no compite, co-labora, una co-laboración que no puede sino traer algo distinto, porque distinta es su intención de partida, y la frecuencia vibracional de base,

7 emociones, 3 retos 4 us, entornos de confianza, qué bonito árbol, nuestro árbol, un árbol que tmbn puedes hacer tuyo, que puede ser parte de tu jardín, qué bonito camino no forzado, el camino a la confianza.

3 reacciones a esta primera hipótesis retro-alimentan este momento,

  • la de Joseba Arano, efectivamente la confianza es regenerativa para las personas y las relaciones, ojalá calidad Pascual se integre en el estudio, el documento de presentación que me has pedido, Joseba, está en curso,
  • la de Gaizka Lejarza, experto en árboles, con la vid como especialidad fundamental, jardinero de entornos, que me responde con un icono, qué bueno que el dos sigue bailando, el 3 está ahí en ciernes, Gaizka,
  • la de Antonia Sajardo, directora del proceso, me parece… muy sugerente por lo retador y verdadero que es, gracias por acoger este proceso, desde el re-conocimiento de lo que ya hay de partida, desde la flexibilidad y el cariño,

la prueba del algodón no engaña cuando alguien siente que detrás de esta propuesta hay verdad, una verdad en la que nos podemos sumergir y en la que vamos a indagar, el viaje a la confianza está comenzando,

un viaje que evoca en nuestro espíritu el ansia de libertad, el mar abierto, la contribución y el impacto futuro de nuestra acción de hoy.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

una o varias

en el proceso de desarrollar el estudio sobre la confianza, tenemos medio año por delante para el estreno oficial, no está de mal hacer un primer contacto, un contacto preliminar, con personas y organizaciones que pueden ser sensibles a este tema,

para las que preparo un correo que más o menos dice así,

el año pasado, año raro, año de COVID,tuve un sueño raro que se me olvidó des-cartar, realizar un estudio sobre la confianza en entornos organizativos, acompañado por una universidad, pensé en la de Mondragón, que no pudo ser, y en 3 universidades que desarrollaban un doctorando en Madrid, ciudad en la que residía.

¿la intención?

dar cierto nivel de formalidad a un proceso de indagación complejo, en un marco temporal que exceda el año, mejor 3 años que uno.

de vuelta de este año raro, con una mudanza por medio, he des-empolvado el sueño, y he gestionado una pre-inscripción en la universidad de Valencia, cerca de mi nueva casa, Alicante, con el instituto de  polibienestar, suena a poliamor, pero tiene que ver con políticas del bienestar, un proceso que Antonia Sajardo va a acompañar.

y aunque todavía es pronto, el plan es desarrollar el estudio sobre la confianza en el horizonte 2022- 2024, un proyecto al que te invito a participar, que seguro es más interesante, más completo e incluyente, tmbn más divertido, en co-laboración.

laboramos con una relación de organizaciones y personas que iluminan nuestro camino, tal vez quieres ser parte de ellas, convertidas en nosotras, o tal vez se te ocurre alguna otra, pueden ser varias, interesada.

y me quedo tranquilo con este contacto a unas pocas personas y organizaciones amigas del camino, el sí tiene el mismo valor que el no, quien esté abierta a la co-laboración bienvenida es.

así lo vimos…

en el camino de la vida, observo cómo el logo inicial de OEC, con el de 7 emociones, da paso de forma progresiva al logo de el 3ple camino y al de entornos de confianza, son 8 años de andadura, y se nota la evolución del buey solo a la sopa de piedras,

un camino precioso del que me alegro, una fábula que se va convitiendo en el día a día en un sentir – pensar – hacer diferente, competición personal que se convierte en simple desempeño, abierto a la co-laboración.

y tú, ¿confias en procesos abiertos a laborar con?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

sin-frutando aquí y allá

me río de lo tonto que soy con la última frase de mi curriculum vitae,

ah, y casi se me olvida el último sueño, AMETS, un sueño que se me olvidó descartar, construir casas de paja (bio-construcción) que el lobo tonto y malo no pueda borrar de un soplido, un sueño precioso en el que poco a poco nos vamos a adentrar…

y me río, AMETS significa sueño en euskera, el idioma de mis mayores, un idioma que se les olvidó enseñarme, y que yo aprendí ya de mayor, no es mi lenguaje materno, pero sí es una lengua cercana que puedo usar, fuera de la intimidad, porque mi pareja no la habla,

un sueño que es lo más tangible que voy a hacer en mi vida, casas de paja, casas a prueba de lobos, para que los 3 cerditos puedan dis-frutar una vida sin frutos, una vida en la que no es tan necesario trabajar 13 horas al día,

con 4 o 5 debería valer.

y me sigo riendo al observar cuál es la nota que he venido a tocar a este mundo, porque soy, fundamentalmente, un dis-ruptor, dicho en otras palabras que se entienden mejor un auténtico rompe-pelotas, un especialista en hacer las cosas de otra forma,

de pensar diferente, de sentir y hacer diferente,

tal vez por eso ya no me extraña que cuando todo el mundo habla de entornos VUCA, que se han convertido en BANI, con 4 conjuntos de capacidades que cualquier persona podría desarrollar, empiezo a hacer planes a 3 años,

nunca los he hecho hasta ahora, cuando todo el mundo los hacía, y ahora va a pasar al contrario, cuando todo el mundo deje de hacerlos yo voy a empezar, planes a 3 años, a 5, incluso a 8,

porque AMETS tiene un plan a 3 años, horizonte en el que vamos a encontrar un tercer socio laboral y a repartir acciones entre las compañeras de viaje, en función de intereses y contribuciones, y la organización escalará o se disolverá, o mutará de alguna forma,

y otro tanto ocurre con entornos de confianza, proyecto al cual el doctorando le da esa cobertura de tiempo, 3 años para investigar, para ir de aquí a allá, para establecer relaciones im-probables, para tejer conversaciones de futuro,

trienio curioso para explorar y jugar, para la investigación de campo y para la investigación en la ciudad, no hay nada más ciudanita que un entorno corporativo, voy a afilar mi pala de plástico azul, quedan muchas pelotas por romper,

3 años que se pueden extender a 8, o incluso un rato +, que haya, por favor, tiempo de sobra para jugar.

así lo vimos…

en este ejercicio de romper pelotas, reviso mi presentación en LinkedIN, jardinera (actividad terrenal) relacionada con entornos de confianza (proyecto in-material = espiritual), bio-construcción (actividad terrenal) ¿de sueños?,

¿se pueden construir los sueños?, de eso se trata, sí, tú tienes un sueño como persona o como comunidad (colectivo de personas que comparten un sueño) y alguien te ayuda a traerlo al mundo,

construimos tus sueños, que los nuestros ahí van, desarrollándose en paralelo, tus sueños, nuestros proyectos, la casa común.

y tú, ¿ya sabes la nota que has venido a tocar?

“Descuidando el vínculo que le une al mundo divino, el hombre se corta de sus raíces verdaderas y pierde el sentido de la vida. El mundo divino no es como un país ajeno a vosotros que podéis ignorar sin consecuencias. El mundo divino es vuestra tierra interior, es el mundo de vuestra alma y de vuestro espíritu, y al cortar el vínculo con él, os priváis de los recursos que más necesitáis para vivir.

En las pruebas y dificultades de la existencia, algunos encuentran instintivamente el contacto con esta realidad superior. Pero esto no basta, el hombre debe ser consciente, en todos los momentos de la vida cotidiana, de la presencia en él de este mundo tan rico y tan poderoso donde puede encontrar incesantemente recursos espirituales: la fuerza, la valentía, y la inspiración…”

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos cotidianos, Editorial Prosveta.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

3 mares contienen mi amor (del golfo de Euskadi a la mar Mediterránea y + allá)

preparamos una página en OEC (Organizaciones con Espíritu y Corazón), cada vez me gusta más el nombre, para lanzar “confianza en acción”, un itinerario para acompañar el desarrollo práctico de proyectos co-laborativos,

con base en la teoría U y en nuestro sentido común, desde una experiencia práctica que nos lleva desde lo pequeño, la mar Cantábrica y el Golfo de Bizkaia, donde nos entrenamos de chiquitines, nuestra primera mar,

a la mar Mediterránea, la mar del comercio y las relaciones, la mar fenicia por excelencia, en la que recalo hace bien poco, 5 meses no son nada, pero que pinta muy bien, con relaciones incipientes en Valencia, desde NITTÚA, gracias, Raul, a la uni, gracias, Antonia,

para pasar a pensar y sentir, no hay dos sin 3, en una mar más amplia, que nos lleva más allá, del más acá, lo más cercano, al más allá, lo más im-probable, no por ello falso, y conectamos con la mar Atlántica,

una mar tan amplia que la denominamos océano, más allá del fin de la tierra, Finisterre, mira que acojona tantito, ultramar en el que empezamos a dis-frutar de amigos y relaciones, con Marcial, Pancho, Toño,

con Ángel, con Rodolfo, con Piedad, qué divertido es imaginar un mundo mundial surcado por 2 o 3 mares y un único agua, si te fijas bien el agua de los distintos mares es el mismo agua, es el agua de la amiga Tierra, que fluye por su cuerpo,

cuerpo que surcamos, caminante, no hay camino, sino estelas en la mar, y aprovecho para crear una nueva página de registro para navegantes que quieran surcar aguas calmadas y las otras, las turbulentas,

entornos VUCA, BANI, me acuerdo de Pepi, Luci, Bom, y otras chicas del montón, nuevas capacidades necesarias para un cambio de época, ya hemos abierto el registro, si usted quiere, nos puede acompañar, nos vamos de aventuras,

a desarrollar juntas la confianza en acción.

y visto este formulario con 3 olas, 2 de izquierdas, no sé por qué asocio que las olas del Cantábrico son de izquierdas, tal vez algo influye la orientación de Portugal, mirando al oeste, y la ola de izquierdas de Mundaca, pueblo de mis ancestros,

y que las olas del Mediterráneo son de derechas, territorio abierto a oriente, Chipre, Italia, más allá Grecia e Israel, sí, para llegar, Asia a un lado, al otro Europa, y allá a su frente Estambul.

y tú, ¿qué mares navegas a olas de tu imaginación?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino