3 aproximaciones al estudio sobre la confianza

más allá de las 3 capas de la confianza (la personal, la interpersonal y la confianza sistémica global) y de los 3 ejes de desarrollo de los equipos, cuando ponemos la confianza en la vida organizativa,

iniciamos un proceso en el que indagamos cómo se puede desarrollar este estudio de cómo florece la confianza en el mundo organizativo, en diferentes latitudes y modelos de organizaciones,

en una sociedad anónima o e un corporativo, con modos de funcionamiento que pueden variar un poco, mucho o sustancialmente de los modos que funcionan en cooperativas o sociedades anónimas laborales,

en diferentes sectores, en organizaciones y equipos de diferente dimensión, quién sabe si la confianza es diferente en organizaciones consolidadas y en organizaciones emergentes o de nueva creación,

¿funciona igual en una organización agile que en una convencional?, ¿cómo funciona la confianza en organizaciones unicornio?, ¿funciona por igual en los diferentes sectores, en la educación, en el campo social, en la arena más económica?,

¿hay ejemplos de organizaciones TEAL que puedan compararse en este aspecto con organizaciones “convencionales”?, y empezamos a maquinar 3 aproximaciones a este proceso tan interesante,

organizaciones que simplemente quieren participar en el estudio, otras que además de participar son promotoras del mismo, y atraen a otras organizaciones, y unas terceras que ponen los medio para que este sueño baje a tierra,

3 aproximaciones no excluyentes entre sí, ojalá encontremos unas pocas organizaciones que quieren estar en los 3 apartados, 3 aproximaciones que compartimos en la web de entornos de confianza.

   así lo vimos…

si quieres ser parte de este estudio que se va a desarrollar en un horizonte temporal de 3 años, un estudio sobre la confianza en organizaciones latinoamericanas, puedes ponerte en contacto con nosotras.

para ti, ¿qué papel juega la confianza en la vida organizativa?

¿has calculado cuál es el ROI de la confianza?

en el código de colores de 7 emociones, el violeta representa la alegría, una emoción que tiene todo que ver con el hacer conjunto, con la tarea de  traer a este mundo lo nuevo, por medio de la acción colaborativa.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

necesitamos confianza in-condicional

el viaje de GAIA está terminando, con lo cual vuelve a re-comenzar, y me hago eco de este último post de Otto Scharmer, en el que la teoría U que lanza en el 2009 decanta, ya son 11 años profundizando en esta cosmovisión del mundo,

un proceso en el que volteamos hacia nuestro punto ciego, nuestra sombra convertida en palanca para nuestra transformación

Turning Toward Our Blind Spot:
Seeing the Shadow as a Source for Transformation

en este momento de la civilización en el que un choque tectónico está ocurriendo,

tectonic shift in society.

al igual que ocurriera a finales del siglo XX, con la caída del muro de Berlín, ahora un nuevo muro colapsa, el que nos separa entre nosotras desde hace tanto tiempo,

Today we see a different type of wall collapsing: not a wall between systems, but between system and self — a wall that has kept us separated from each other for too long.

y en este espacio en el que el viejo sistema se derrumba nuevas semillas germinan, la semilla de una América nueva, un territorio que aplica los ideales de los padres fundadores a todas las personas y seres vivientes, incluida la madre tierra, no sólo a los terratenientes blancos,

But while the old system is crumbling, we can see something else coming to life: a different America, an America that applies the ideals of its Founding Fathers not only to land-owning white men, but to everyone — all people and all living beings, including the planet.

un espacio en el que nos permitimos indagar en 3 formas de violencia, directa, estructural y la que nuestra atención provoca,

Three Forms of Violence: Direct, Structural, and Attentional

Not being seen for who you are and who you could be — your highest future possibility — is a form of violence that diminishes your ability to act from that capacity

cuando no somos capaces de ver lo que está ocurriendo,

de sentir lo que vemos,

de actuar de acuerdo con lo que vemos y sentimos,

Not seeing what is going on;

Not feeling what I do see;

Not acting on what I see and feel.

separadas como estamos del mundo (cuando no vemos),

separadas comos estamos del otro (cuando no sentimos),

separadas de nuestras capacidades TRANSformadoras (cuando no actuamos),

Separation from the world: NOT SEEING;

Separation from each other: NOT FEELING;

Separation from our deeper transformative capacities: NOT ACTING.

3 separaciones que se re-conectan cuando conectamos con esta 3ple receta,

una mirada incondicional, para volver a observar lo que ocurre,

amor incondicional, para sostener al otro,

coraje y confianza in-condicional, para acompañarnos unas a otros,

Unconditional WITNESSING, to truly see what is going on;

Unconditional LOVE, to truly hold each other;

Unconditional COURAGE AND CONFIDENCE, to truly support each other.

en un ciclo virtuoso, guiado por 3 preguntas,

  • qué no estoy viendo?
  • ¿qué estoy dejando de percibir?
  • que acción, basada en mi visión profunda y en mi percepción no he co-iniciado todavía?

 

  • What am I not seeing? (Where is my view distorted by a frozen mind?)
  • What am I not feeling? (Where is my sensing distorted by a frozen heart?)
  • What action, grounded in this deep seeing and sensing, am I not co-initiating yet? (Where are my actions distorted by a frozen will?)

un proceso que nos puede llevar a re-imaginar nuestra civilización, cuando somos capaces de re-inventar nuestras economías, re-imaginar nuestras democracias, y dar nueva forma a nuestros sistemas de apreHendizaje y de desarollo del liderazgo

Reimagining Our Civilization

reinvent our economies, by moving from ego-system to eco-system and serving the well-being of all; to reimagine our democracy through more direct, distributed, and dialogic participation of citizens at all levels of governance; and to reshape our learning and leadership systems

mejor si lees el post completo, aquí sólo encuentras los titualares,

Ver en Medium.com

en este ejercicio de decantación, en el que me encuentro, no estoy seguro de que sea la primera vez, pero diría que sí, la palabra confianza junto con el coraje, una palabra que se vuelve gigante cuando le añadimos la palabra in-condicional, vaya que sí.

   así lo vimos…

a la confianza in-concidional tmbn le puedes llamar confianza genuina, y se trata de una confianza que no se basa en el re-conocimiento de los hechos del pasado, sino en el re-conocimiento del futuro que se despliega ante nosotras,

  1. ante nuestros ojos,
  2. ante nuestra piel y cualquiera de nuestros múltiples órganos de percepción sutil,
  3. ante nuestra voluntad.

y tú, ¿cómo conectas con tu confianza in-condicional?

la confianza, si es in-condicional, como puedes deducir, tiene 3 vertientes:

confianza en mí misma,

confianza en el álter,

confianza en la vida,

3 vertientes de un hecho único que te ayudamos a explorar en entornos de confianza.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

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un mundo abierto a la colaboración

tras la primera ocurrencia, ¿desayunando el jueves o el miércoles pasado?, que me lleva a pensar en realizar un doctorado como medio para el desarrollo de un estudio sobre la confianza en las organizaciones,

y tras reírnos un poco, nos preguntamos cómo se vería esta propuesta si decidimos darle un paso adelante y un punto de formalidad, incluyendo en la presentación a buena parte de nuestras amigas en el pasado cercano,

que bien pueden seguir colaborando con nosotras en el futuro por venir, y desplegamos este universo a 3,

un proyecto a 3 que bien puede tener un centro para su lanzamiento en el País Vasco, en la universidad Mondragón, Mondra Unibersitatea, y una réplica, mejor 2, en México y en el cono sur, tal vez en Argentina o en Chile,

es curiosa la imagen de este mundo que tenemos entre las manos, que nos sustenta y nos da la vida, con latinoamérica en el centro, con sus claroscuros, ¿son luces que emergen de la noche que escapa?,

imagen que nos permite vestir estas ideas que conectan lo que fue con lo que ya está siendo, el pasado y el futuro emergente, en esta época de incertidumbre, preciosa para florecer,

si lo pensamos bien no hay mejor momento para ese movimiento que hoy,

y agradecemos esa primera ocurrencia que nos puede aportar un punto de suficiencia investigadora, y de respaldo metodológico, a este estudio bueno, bonito y necesario, que pone la confianza en el medio de la vida organizativa.

   así lo vimos…

de montarla, mejor montarla bien, y como primer compañero de viaje más allá del océano y de Marcial Quintanar se me antoja el Tecnológico de Monterrey, con la ayuda de Juan Freire y de Miguel Angel Isla, si se tiene que dar no lo vamos a poder impedir,

y en la creencia de que no hay 2 sin 3, porque cuando el dos está el 3 es un número cierto, que se va a dar sí o sí, con la ayuda de la matriz, quién sabe por qué se me va la imaginación a Matríztica, en Chile, y a Reneé Carrielo en Argentina,

qué curioso, el cono sur es femenino, México está impregnado del adulto sano, y España, en el viejo mundo, occidente reconvertido en oriente en este particular triángulo, se baña de la energía del niño natural des-inhibido y juguetón.

aunque el borrador tiene todavía unos cuantos hilvanes, adjunto puedes encontrar esta propuesta para el desarrollo de un estudio sobre la confianza en el mundo organizativo, que esperamos tenga un ECO importante en la comunidad.

y a ti, ¿te gusta el ECO y el juego del 3, en un mundo abierto a la colaboración?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

la agenda de direcciones robada y la confianza que no se puede robar

una entrada de Luismi en linkedin me conduce al blog de Seth Godín, y a esta curiosa historia, que te acompaño a continuación

Solía preguntar: “Si robaras la libreta de direcciones de Steven Spielberg, ¿te ayudaría a hacer una película?”

El punto era que, incluso si tenía los números de teléfono y los nombres, llamarlos y decir que los había robado no valía mucho la pena. Los datos no tienen valor sin confianza y conexión.

Ahora, veinte años después, todas las libretas de direcciones han sido robadas. Todos tienen todos los datos. Identificar a las personas adecuadas (o enviar spam a todos) es fácil y barato.

Lo que hace que el punto sea aún más urgente que nunca: sin confianza y conexión, el acceso a los datos no tiene valor.

y me hace gracia robarle a Seth y a Luismi esta entrada, en realidad no sé si se la he robado o se la he tomado prestada, una reflexión que sirve para poner en valor la confianza, un tema que podemos desarrollar de forma focal.

   así lo vimos…

The stolen address book

y pienso en las cosas que se roban y las que no, a veces alguien nos quiere quitar nuestra confianza, pero es difícil de robar si está bien instalada, es como la ilusión o el desde dónde con el que desarrollamos una propuesta,

un desde dónde que tmbn se conoce como la intención,

y pienso en todas esas cosas que no te pueden robar,

pero que tampoco te pueden obligar a que ofrezcas al mundo y a tu entorno, qué interesante, que hemos llegado al espacio de la persona voluntaria, a ese espacio en el que reina la ley contraria, tiene más la persona que más da.

y tú, ¿a quién le regalas tu intención de colaborar, de proponer, de jugar?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

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feliz 2020 y buen camino.

 

 

la vida se trenza con 3 cordones

por alguna extraña razón esta idea, la vida se trenza con 3 cordones, surge en medio del sueño, a tal punto que me levanto de madrugada, son cerca de las 4:30 para escribir estas líneas, acompañado por la luz difusa de infinito,

y conecto esta imagen que encuentro ayer en internet, dos triángulos invertidos sobre el árbol de la vida, con el corazón en el centro, un dibujeo en el que el violeta, el azul índigo y el verde están presentes, junto con el hilo dorado,

y pienso en este sueño tonto, con cordón, que se va a convertir en con 3 cordones, porque la vida se teje siempre con 3.

   así lo vimos…

  1. bailando con el CONflicto nos aporta el CON
  2. comunicación con CORazón nos aporta el COR
  3. nuevos sistemas de toma de DecisiÓN nos aporta el DÓN,

3 movimientos que conforman los 3 ejes que trabajamos en la vida del grupo, cuando ponemos la confianza en el centro, una confianza que se compone desde el orgullo sano, una persona que ha conectado con el amor que es,

en un ejercicio que a nivel personal denominamos el 3ple camino,

3 aperturas, con 2 pies para enfrentarnos a la voz del miedo, con un corazón enorme para enfrentarnos a la voz del cinismo, y con dos alas para dejar volar nuestra imaginación, no vaya a ser que la voz del juicio nos vuelva a atrapar,

es por eso que el número del ser humano es el 3, que a su vez tmbn es 5, cinco, cinco, no sé a qué me recuerda este número, y me vuelvo a ahorrar la rima, que la poesía no es precisamente mi DÓN.

¿te has preguntado cómo es posible el 3 sin el uno y el 2, y la vida sin el hinco?

3 meses después de entrar en casa vamos saliendo poco a poco, sin trabajo pero sanas, y me doy cuenta de que salgo TRANSformado, soy la misma persona que ha experimentado una evolución.

GRACIAS por hacerme sentir que esta situación es una bendición pues me lleva a otros niveles de comprensión y evolución. 

Oraciones, Marta Salvat, carta 30!!!, y me río un rato, con la magia del 3

y tú, ¿eres capaz de conectar hoy con el agradecimiento por las trenzas de tu vida?


en entornos de confianza, la vida se trenza con 3 cordones, y en el 3ple camino tmbn, ya que el ser adulto es capaz de pisar firme con sus dos pies a pesar de la incertidumbre, en eso que se ha venido a llamar territorios VUCA (o comanche),

de conectar con otras personas desde el corazón, ahí está su madre nutricia y cuidadora, y todas las capacidades asociadas a su femineidad, tan denostadas por una educación y cultura patriarcal,

y de dejar volar sus alas, con la ayuda de su imaginación, ahí está nuestro niño natural, en un primer ejercicio de expresión de nuestra libertad, otro mundo es posible, claro que sí, y primero se forma en nuestra imaginación.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

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feliz 2020 y buen camino.

el futbol y el capitalismo no son la solución, son el problema

 
 
8 amigos nos juntamos cualquier día de este mes de junio, la tarde del 12, viernes, que se va a convertir en la madrugada del 13, sábado, 3 meses después de la previsión inicial, la idea era juntarnos en marzo, marzo que pasó a abril, abril a más adelante,
 
en este ejercicio de quédate en casa que ha supuesto el aislamiento por la pandemia, y retomamos un sano hábito, el de juntarnos 3 o cuatro veces al año a comer o a cenar, fundamentalmente para volver a vernos y a compartir cómo nos va la vida,
 
y nos encontramos jugando al futbolín, este juego tan divertido que nos conecta con el otro, el futbolón, el astro rey, un deporte del que hemos des-conectado durante estos 3 meses, 
 
quién sabe por qué de vez en cuando me da por pensar que el fútbol es parte de ese mundo de la in-consciencia que alguien quiere promover, a alguien le interesa que la masa esté dormida,
 
fútbol y moda son dos caras de la misma moneda, ellos con el fútbol, ellas con las pasarelas y la colección de otoño / invierno o de primavera / verano, es curioso ver cómo las modelos se juntan con los futbolistas,
 
es el mundo de la in-consciencia, es el mundo de los personajes, ¿quién es mejor, Cristiano o Messi?, ¿quién está más buena, Georgina o Antonella?, quién es más IT girl y quién es más powerman,
 
¿quién es más gomaespumagirl y quién es más megazoteman?, que diría Ruth, y me quedo pensando en estos 3 meses que hemos podido contactar con nosotras mismas, y se ha dado un repunte de la conciencia, 
 
no sé si lo has observado y tmbn te ha ocurrido a ti.
 
   así lo vimos…
 
puestos en esta dinámica de agradecer lo bueno de lo malo, qué bueno celebrar una cena con los amigos en junio, y la conexión que estos 3 meses nos han ayudado a hacer, releo este artículo recomendable a más no poder,

 

el capitalismo no es la solución, es el problema,

una reflexión profunda sobre las verdades que la crisis de la pandemia afloran, las ciudades que necesitamos para la vida, y las mentiras que nos han contado, y que no nos ayudan para lo que está por venir.

y tú, ¿eliges gomaespumagirl o megazoteman?, ¿futbolín o futbolón?, ¿moda o fútbol?, ¿capitalismo liberal o humanismo consciente?

el azul clarito, color del orgullo sano, agradezco haber nutrido mi relación con mis amigos de juventud, estas 4 cenas nuestras de cada año son reflejo de eso, aparece en el dibujo de hoy, 

color que es necesario en la recuperación social, a partir del yo soy sano, para desarrollar un camino de conciencia, personas en desarrollo que se juntan y se re-conocen, que entienden los sistemas y las relaciones entre las cosas,

y se juntan, no hay de otra, para traer juntas lo nuevo.

gomaespumagirl y megazoteman y mi cuadrilla de amigos, 4 en la imagen, 4 no, somos parte, junto con David Harvey, geógrafo y teórico social británico, catedrático de la Universidad de Nueva York, del camino de la conciencia,

2 + 8 +1 = 11, curioso número para hablar de capitalismo consciente.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

 

50 + 3 =53 palos al agua

50 palos sirven para dar entrada a esta obra, en la que Pau Donés, solista de Jarabe de Palo, se versiona a sí mismo, y nos hace olvidar la parte más fresca de su obra, prometo no escuchar este enlace nunca más, nunca entero,

y quedarme con los vídeos frescos, las mismas letras con otro tono, menos melancólico, menos triste, por los que esperamos re-cordarle, porque re-cordar es traer de nuevo esa vibración al corazón,

y estoy convencido de que hay gente que antes de morir ya es eterna, si eterno es el recuerdo, y recuerdo con un cariño difícil de explicar canciones como Agua, Me gusta cómo eres, Depende,  Bonito, Te miro y tiemblo, La flaca,

tantos y tantos pedazos de canción, que me han acompañado a lo largo del tiempo, en esta modalidad de trabajar en streaming, cantadas con la alegría y la ligereza de otros tiempos.

así lo vimos …

y así lo recuerdo hoy…

aprovecho esta entrada para dar un sentido abrazo a todas las personas que en estas fechas nos han muerto por COVID, como es el caso de Pau, de Luis Eduardo Aute, otro melancólico, de Anguita, un auténtico monstruo,

y de todas las personas y amigos que siguen vivas, en este baile de la oscuridad y la claridad, luz difusa de infinito y luz focal del sol, noche y día, quién sabe por qué hoy me he despertado a las 5, y poco a poco ya está, otra vez, amaneciendo.

no dar palo al agua es un dicho cuyo origen no conozco pero asocio con “no remar”, en este imaginario marinero en el que las olas se asocian con emociones, y las estelas con un viaje,

y trazo una conexión entre la vida de Pau y la mía, no sé por qué tengo la sensación que este señor no ha dado palo al agua, más o menos lo que piensa de mí alguna gente, aunque no pare de hacer cosas para mi desarrollo personal y profesional,

algunas personas lo denominan trabajar,

y quién sabe por qué enlazo estas líneas con una entrada que ayer veo en linkdedin, unas líneas y un video de Xavi Roca-Cusachs Pericás, fundador de la red liderazgo humano, no puedo evitar preguntarme si el que ama lo que hace trabaja o labora,

si es profesional o aficionado / maestro, aunque le paguen por ello.

y tú, ¿ya me das algún palo al agua?

quién sabe por qué re-conecto con esa necesidad que tenemos de volver a llamar a las cosas por su nombre, y a re-definir el trabajo (sí, con su origen en tripalium), el ocio y el negocio (¿negación del ocio?),

y mi niño conecta con el camino del dis-fruT, la puerta de la curiosidad y el juego, que abren el paso a la creatividad, que se convierte en innovación empresarial, qué divertido, ¿a ti te gusta jugar?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

marisoplas en el corazón, marisoplas en el estómago, células imaginativas en relación

Los biólogos han descubierto que, dentro de las células del tejido de la oruga, hay células llamadas células imaginativas. Resuenan en una frecuencia diferente, y son tan diferentes de otras células del gusano que el sistema inmunológico de la oruga piensa que son enemigos e intenta destruirlos.

Pero nuevas células imaginativas siguen apareciendo, y cada vez más…

De repente, el sistema inmunológico de la oruga no puede destruirlas lo suficientemente rápido y ellas se vuelven más fuertes al conectarse entre sí para formar una masa crítica que reconoce su misión de lograr el increíble nacimiento de una mariposa.

En 1969 Margaret Mead dijo: “Nunca debemos dudar de que un pequeño grupo de ciudadanos motivados y decididos puede cambiar el mundo. Ciertamente será así que, a pesar de todo, nos hemos encontrado”.

Creo firmemente, junto con muchos otros, que hay una efervescencia evolutiva dentro del tejido de la sociedad actual. A pesar del clamor del miedo, la codicia, el consumo desbordante y la violencia que se expresan a través de los tejidos de la sociedad, existe una unión de hombres y mujeres a los que podemos llamar células imaginativas, que están revelando un mundo diferente, una transformación, una metamorfosis.

El poeta uruguayo Mario Benedetti escribió: ¿Qué pasaría si un día, cuando nos despertamos, nos damos cuenta de que somos mayoría? Afirmo que las células imaginativas dominarían y sacarían a la mariposa de un mundo de gusanos.

Este es el momento de despertar. Grupos de células imaginativas se están agrupando en todas partes; están empezando a reconocerse entre sí; están desarrollando las herramientas de organización para aumentar el nivel de consciencia, para que se manifieste la próxima Etapa de nuestra sociedad humana, para crear una nueva sociedad que, dejando de ser oruga, se convierta en mariposa, una nueva dimensión de la Vida, una sociedad más compasiva y justa, una humanidad con raíces de felicidad y entendimiento mutuo.

Sean células entusiastas, conéctense con otros, reúnanse, reúnanse… y todas unidas construyamos una Alianza para una Nueva Humanidad”.

🦋✨🦋✨🦋✨*Deepak Chopra*

 asi lo vimos…

introduzco un juego de preguntas adicionales al juego base que manejamos en el diagnóstico de entornos de confianza, en este juego en el que lo que ya está preparado acoge a lo que el grupo necesita, y tmbn a sus aspiraciones,

en un doble formato, todavía tenemos que ver ventajas e inconvenientes de los dos, aunque no desechamos, nunca, nunca, nunca, la idea del 3, porque ya sabes, no hay dos sin 3.

preguntas al viento (10 max en survey monkey)

“¿Qué pasaría…? 

¿Qué pasaría si un día
despertamos dándonos
cuenta de que somos mayoría?

¿Qué pasaría si de pronto
una injusticia, sólo una,
es repudiada por todos,
todos los que somos, todos,
no unos, no algunos, sino todos?

¿Qué pasaría si en vez de
seguir divididos nos
multiplicamos, nos sumamos
y restamos al enemigo que
interrumpe nuestro paso?

¿Qué pasaría si nos
organizáramos y al mismo
tiempo enfrentáramos
sin armas, en silencio,
en multitudes, en millones de
miradas la cara de los
opresores, sin vivas,
sin aplausos, sin sonrisas,
sin palmadas en los hombros,
sin cánticos partidistas,
sin cánticos?

¿Qué pasaría si yo pidiese
por ti que estás tan lejos,
y tú por mí que estoy tan lejos, y ambos por
los otros que están muy
lejos y los otros por
nosotros aunque estemos lejos?

¿Qué pasaría si el grito
de un continente fuese
el grito de todos los continentes?

¿Qué pasaría si pusiésemos
el cuerpo en vez de lamentarnos?

¿Qué pasaría si rompemos
las fronteras y avanzamos
y avanzamos y avanzamos
y avanzamos?

¿Qué pasaría si quemamos
todas las banderas para
tener sólo una, la nuestra,
la de todos, o mejor
ninguna porque no
la necesitamos?

¿Qué pasaría si de pronto
dejamos de ser patriotas para
ser humanos?

No sé… me pregunto yo:

¿Qué pasaría…?


Mario Benedetti
 
¿qué pasaría si te hicieses amiga de tus mariposas al viento… otra vez?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

hay que aprovechar hasta noviembre, o incluso hasta navidades (mientras tanto, don´t panic)

en mi primer día de des-escalada en Madrid, antes ya he vivido el mismo proceso en Bilbao, pasamos a la fase 2, que como nos han explicado bien es en realidad la tercera fase, que no la última,

una fase en la que ya podemos salir a la calle sin motivo justificado a cualquier hora, y no puedo evitar una sonrisa burlona en mi cara, las personas sanas ya tenemos el “permiso” de salir a la calle sin motivo justificado a cualquier hora,

¿no te suena absurdo?,

pero eso sí, tenemos que llevar en muchos sitos mascarilla, y observo a mi alrededor dos actitudes bastante diferentes, yo diría que contrapuestas, las de aquellas personas que sienten que “nos la han colao”,

y las que han entrado en miedo y lo siguiente, un estado de pánico que les lleva a des-confiar del vecino, que está sano pero podría en un momento dado estar enfermo, y enfermarles, causándoles la muerte, ¿o una gripe?,

¿nos habremos vuelto locas de forma masiva?,

y me río con pena de esta imagen que alguien compone con más tino del que me gustaría, ahora que estás usando bozal, ¿cuánto crees que te falta para usa collar antivirus y chip?,

y re-surge con fuerza esta encuesta que hemos lanzado hace unas semanas, en relación a la vacunación obligatoria, es curioso, mi ser mal-pensado está convencido de que detrás de este movimiento hay un gran negocio,

y una gran campaña de control a nivel mundial, a alguien le interesa mucho que la gente siga viviendo en pánico, ahora una guerra, ahora una pandemia, otra de fútbol y de gran hermano, más pan y circo, que la conciencia no emerja,

que la conciencia y la verdad nos hace libres.

  así lo vimos…

por cierto, ¿de qué marca me recomiendas el collar?, he visto algunos monísimos que van a juego con el bozal…

como curiosidad, aprovechando el viaje, observo cómo la imagen de nuestro con-génere, este perro, el mejor amigo del hombre, ojo al dato, se enmarca hoy en el azul clarito del orgullo sano, el orgullo humilde,

una energía que nos permite desarrollar un camino precioso en la conciencia, desde la cual desarrollamos enfoques sistémicos, y soluciones compartidas, buenas para toda la comunidad, una energía que está en la base del apreHendizaje, personal y colectivo,

una energía totalmente in-compatible con el distanciamiento social y el miedo, con el bozal, con el collar y con el chip.


y me hago eco, guau, guau, de este vídeo en el que se nos alerta de la que se nos avecina, el fin de la pandemia está en setiembre, qué bien, en la vuelta al cole, pero en diciembre hay más, nos vamos a morir de hambre, gracias, Anand, qué guau,

don´t worry, reza una camiseta que lleva puesta en una de las escenas del video que nos regala esta buena nueva, sólo le falta el lema de don´t panic, be happy, winter is coming,

una predicción que no hace diferencia entre alimentos para personas y para perros.

guau, guau, y tu dueño, ¿en qué lineal te compra ese collar tan guau?

tmbn puedes leer

la enfermedad del miedo
¿tú tmbn financias a la OMS?
o responder esta sencilla encuesta sobre la pandemia

porque la confianza es in-compatible con el miedo, y nuestra apuesta está en el desarrollo de entornos de confianza.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

el día en el que la incertidumbre nos comió, un bonito día

tras preparar esta entrada titulada cómo desarrollamos entornos de confianza en la organización me doy cuenta que hace ya 11 meses que está en nuestras vidas, y pasa un día más para que se forme el 111, 11 meses y un día,

es muy divertido cuando nos damos flexibilidad en los cumpleaños, y felicitamos el día siguiente, dos días más tarde, 3 días más tarde, ¿por qué no puede durar la celebración varios días?,

y me encuentro con una frase de Jesús en el grupo de SoL España, que ha entablado una serie de conversaciones para reflexionar sobre los apreHendizajes que la crisis sanitaria nos ha traído, sobre la sostenibilidad del modelo en el que vivimos,

porque es muy curioso, a mí no me deja de extrañar, que la economía familiar se vaya al carajo por 3 meses sin ingresos, ¿tan mal estamos?, que la economía de una organización productiva se vaya al carajo sin 3 meses de ingresos, ¿tan al límite vamos?,

que la economía de un país se vaya al carajo por 3 meses de no recaudación, y de mantener un fondo de solidaridad con las familias en precariedad, ¿tan jodidamente al límite vamos?,

o tal vez paso lo contrario, que hemos rebasado los límites de la normalidad hace ya mucho tiempo, y todas estamos viviendo de prestado, con la tarjeta de crédito al límite, en el infinito y más allá,

y me pregunto, según escribo, no era la intención al iniciar el día, hasta qué punto es sana una sociedad que gasta lo que no tiene, y que guarda inscrito en algún sitio recóndito de su ser ese lema, más es mejor,

yo tmbn quiero dar el pelotazo y forrarme, como surge ayer en la conversación con Fernando, todo parece indicar que nos han adiestrado para competir entre nosotros y para querer siempre más,

en vez de disfrutar de nuestro tiempo libre, de nuestras relaciones con nuestros hijas y familia, con nuestras amigas y vínculos sociales, de un sano equilibrio en nuestro día a día, connvertido en vivir,

y en esto estoy que  me despierto y leo la nota de despedida de Raquel y Santiago, nuestras amigas de “El olor de la lluvia”, qué bonito nombre, que cierran su espacio después de 5 años de andadura,

y me pregunto por este mundo tan raro en el que algunos pegan el pelotazo y muchas sobreviven, con una extensión más a la pajita, que les permite respirar, un mundo raro, que se está quedando corto de dis-fruT, de arte, de poesía.

  así lo vimos…

La belleza de la incertidumbre tiene ver con la belleza de la imperfección. Esa que se percibe en un muro derruido de la vieja Acrópolis… un cuadro de pinceladas ausentes… o una frase de amor por decir…

Progresar siempre ha sido el resultado de derrumbar las certezas, los hábitos, que no son sino los cánones de lo establecido y ‘abrirse a lo incierto’. 

Solo el azar, el miedo, el accidente o lo desconocido… pueden ocurrir que acontezca en un tiempo, en un “kairos”, como definían los griegos a ese lapso de tempo en el que sucede algo importante.

El ensayista Rene Char nos dice: Los caminos que no prometen llegar al destino son los caminos amados.

La incertidumbre puede ser bella… porque nos enseña a conocer nuestro yo interior,… nos empuja a ser nosotros mismos… tomando decisiones no alienadas en lo que te puedan predecir sobre tu futuro.

Ahí en el fondo del ser,… allí donde nadie se parece a nadie,… la Vida te espera.

Ahí tiene lugar lo inesperado.

Que te sea bonito el día… 

Jesús Fornieles, tras una reunión de SoL España, un espacio en el que todvaí se ver el sol, y en el que un grupo de personas se juntan a conversar, me he perdido varias quedadas, prometo regresar…

y tú, ¿te permites un poco de arte y de poesía en la vida, y tiempo para jugar?

como no es evidente que “entornos de confianza” llegue a cumplir los 5 años, me comprometo a celebrar a partir de ahora los meses, a los 11 meses le van a seguir los 12, espero que pronto cumplamos 13, uno de mis números favoritos,

ánimo con la vida, que se puede, claro que sí.

en estas líneas, que tienen mucho de resiliencia, observo el origen de “entornos de confianza“, un proyecto que nace de un momento de rendición, es curioso, cuando te rindes y te entregas a la vida, surge lo que está por venir.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

Raquel, Alfonso, muchas felicidades, muchas gracias, el espacio que habitáis, como estas palabras de Jesús, es precioso, se llame como se llame, muchas por compartirlo con todas nosotras.

feliz 2020 y buen camino.