tu organización también puede desarrollar “entornos de confianza”

en la preparación de la comunicación del mes de julio, 3 imágenes se convierten en 3 dibujos, que corresponden a 3 viajes necesarios en el desarrollo de entornos de confianza en nuestras organizaciones,

de la misma forma que las preguntas, tan importantes para el desarrollo de nuevas realidades, se convierten en gerundio, ese tiempo verbal que nos muestra cómo el pensamiento se TRANSforma en movimiento,

es la magia de la TRANSformación.

   así lo vimos…

si te parece bien, te dejamos con esta comunicación de julio, el mes de agosto se avecina, ya estamos cerrando carpetas, setiembre vendrá con aire fresco y nuevas realidades relativas a este 3ple viaje y a

 

en el viaje de la organización,

un viaje hacia la innovación, hacia prácticas saludables innovadoras, hacia la excelencia organizacional, nuevos enfoques son necesarios, enfoques sistémicos que nos acercan al 3ple ganar (gano yo – juntas ganamos – gana la sociedad),

enfoques que ponen en el centro a las personas y las relaciones que las personas tejen en su cotidiano vivir, también en su desarrollo profesional.

si tienes interés, tu organización también puede participar en el desarrollo de entornos de confianza, en este proceso en el que las preguntas, siempre tan poderosas, se convierten en gerundio, haciendo,

del bosquejo al diagnóstico, del diagnóstico al plan de implantación, en un viaje de exploración, un viaje de descubrimiento en acción del que vosotras también podéis formar parte.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

cuando el nivel de confianza importa

después de mucho deambular llegamos a la conclusión de que la confianza es un aspecto fundamental en nuestras vidas, no hay más que investigar un poco cómo funcionan nuestras relaciones cuando hay confianza y cuando no la hay,

ya estemos hablando de confianza en la pareja, en los hijos, en los padres, en los amigos, en los compañeros de trabajo, en la jefa o en el subordinado, en cualquier persona y en cualquier dirección,

sí, la confianza anida en el corazón de las relaciones,

no es extraño que nos llame la atención este estudio que habla de la confianza en las instituciones, organizaciones / empresas / corporativos, gobiernos, medios de comunicación y organizaciones no gubernamentales,

ni es extraño que miremos (nuestra atención vaya) allá donde nuestro interés nos lleva, qué curioso que en el barómetro de confianza del 2019 surge como elemento destacable “la confianza en el entorno laboral”,

en una sociedad que está cambiando, que reconoce a las organizaciones productivas como un agente positivo del cambio social en el mundo, y en el que la confianza hacia el empleador supera la confianza hacia los medios y el gobierno.

   así lo vimos…

 

BARÓMETRO DE CONFIANZA 2019 EDELMAN

te animamos a mirar más en detalle las siguientes páginas

página 3 LA CONFIANZA EN RETROSPECTIVA

2019 Confianza en el trabajo

página 8 DESIGUALDAD EN LA CONFIANZA EN MÁXIMOS HISTÓRICOS

16 puntos de diferencia entre el público informado y la ciudadanía.

página 14 UN MUNDO DESARROLLADO PESIMISTA SOBRE EL FUTURO

14 mercados en los que la mayoría de la población cree que no estarán mejor en cinco años.

página 15 SOLO 1 DE CADA 5 PERSONAS CREE QUE EL SISTEMA ESTÁ TRABAJANDO PARA ELLAS

página 30 LAS EXPECTATIVAS DE LOS EMPLEADOS INCLUYEN HOY EN DÍA EL CAMBIO SOCIAL

Acción compartida

Mi empleador tiene un propósito mayor, y mi trabajo tiene un impacto social significativo

67%

página 31 CUMPLIR LAS EXPECTATIVAS DE LOS EMPLEADOS AYUDA A CONSTRUIR CONFIANZA RESILIENTE

Porcentaje de personas que confían en su empleador, según el grado en que se cumplen las expectativas de los empleados

95%

78% confianza alta

17% confianza débil

página 34 INVERTIR EN LA CONFIANZA DE LOS EMPLEADOS ES INVERTIR EN LA LINEA DE RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN

Cómo trata una empresa sus empleados es uno de los mejores indicadores de su nivel de confiabilidad

78%

página 35 LAS EMPRESAS PUEDEN MEJORAR LA SOCIEDAD Y HACERLO BIEN

Una empresa puede tomar acciones específicas que aumentan beneficios y mejorar las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde opera.

73% (global 26, +9%)

página 55 Por qué Edelman estudia la confianza

En la sociedad moderna, delegamos aspectos importantes de nuestro bienestar a las cuatro instituciones de negocios (bienestar económico), gobierno (seguridad nacional y política pública), medios de comunicación (información y conocimiento) y ONG (causas y problemas sociales).

Para sentirnos seguros delegando aspectos importantes de nuestras vidas y bienestar a otros, necesitamos confiar en ellos para actuar con integridad y con nuestros mejores intereses en mente. La confianza, por lo tanto, está en el corazón de la relación de un individuo con una institución y, por asociación, su liderazgo.

Si la confianza en estas instituciones disminuye, empezamos a temer que ya no estamos en manos seguras y confiables. Sin la confianza, el tejido de la sociedad puede des-hacerse en detrimento de todos.

Desde un punto de vista institucional, la confianza es una métrica de futuro. A diferencia de la reputación, que se basa en un comportamiento histórico de las organizaciones, la confianza predice si las partes interesadas las encontrarán creíbles en el futuro, abrazarán las nuevas innovaciones que introduzcan y la apoyarán o defenderán con entusiasmo.

Por estas razones, la confianza es un activo valioso para todas las instituciones, y las actividades de creación de confianza en curso deben ser una de las prioridades estratégicas más importantes para cada organización.

venimos de un mundo en el que queda probado que la gestión con base en el miedo funciona, aunque no es evidente que los resultados obtenidos sean los mejores posibles, a nivel global obtenemos resultados que no buscamos,

y vamos hacia un mundo en el paulatinamente se desarrollan nuevos modelos de negocio, basados en el orgullo sano, o el orgullo humilde, base del desarrollo de entornos de confianza, basados en una conciencia en desarrollo,

en la consideración de los ecosistemas y las interrelaciones que nos conectan, un mundo que será más femenino (más cuidador y respetuoso) y más consciente (más adulto y responsable), o no será, ojalá que ese mundo también sea más juguetón …

y que nuestras hijas lo puedan dis-frutar como lo dis-frutamos nosotros.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

semillas violetas, emociones descalzas

Nuria nos acoge en esta escuela preciosa, la semilla violeta, en esta mañana de sábado, están locos estos romanos, en mitad de julio, a quién se le puede ocurrir, ahora que el mundo empieza a pensar en la playa y en cerrar carpetas,

en este ejercicio de recapitulación que nos puede llevar, o no, a empaquetar de una forma diferente este proceso de desarrollo de la conciencia, por medio de 3 tipos de escucha, y del buen trato, que hemos compartido,

un ejercicio que va a empezar con la agenda, la asignación de roles, y el para qué de todas las actividades enmarcadas por las 7 emociones y el 3ple camino de desarrollo, con la ayuda de unos papeles, tizas y un pizarrón,

en donde se puede leer

acompañamos el desarrollo de organizaciones innovadoras, saludables, excelentes, generando entornos de confianza basados en el crecimiento de las personas, 

y añadimos unas pocas palabras que están en el centro de esta propuesta,

intención, amor, disfrute, confianza, conciencia,

y vamos a seguir conversando, debatiendo a ratos, reflexionando y sintiendo este movimiento que tal vez un día se transforma en dibujo, en el que transitamos desde el desarrollo personal al del grupo y al de las organizaciones,

con 3 aperturas, de mente, de corazón, de voluntad, en las que el ser humano, triformado, está presente, en un itinerario en el que esta herramienta o aquella otra se puede mejorar, o sustituir, o puede dar pie a un despliegue, de eso se trata ahora,

de refinar y mejorar el itinerario y la propuesta inicial, el empaquetado (la caja) y los contenidos, adaptándola a las necesidades de organizaciones cliente, todo está hecho, todo está por hacer.

   así lo vimos…

en este proceso que nos lleva de la apertura a la despedida, comida de traje por medio, el grupo se va transformando, y de la disposición inicial, unas sillas en círculo alrededor de una mesa baja,

nos vamos acomodando en cojines, nos sentamos en el suelo, pivotamos alrededor de un guacamole en el descanso, y lo hacemos sin zapatos y calcetines, descalzas, como nuestras emociones,

la mejor forma que se me ocurre de abrirnos al campo y a la conexión, al suelo y a la relación.

antes de despedirnos paso por una de las estancias de esta preciosa escuela, y me llama la atención una de las pocas fotografías que tienen, se trata de bolsas de especias, una foto de colores fuertes, en la que destaca en el medio,

como destaca este paño debajo del corazón, el azul claro, el color que simboliza en 7 emociones el orgullo sano, un orgullo humilde sobre el que descansan esos entornos de confianza que, como hoy, todas podemos nutrir.

tienes más fotos de este proceso en este álbum en pinterest.

el mundo que viene es mucho más horizontal y colaborativo que el mundo del que venimos, mucho más coral, mucho más consciente, y todas podemos ser un pequeño ejemplo de este movimiento del que formamos parte,

en este proceso en el que la confianza y el amor, la atención y la intención son temas centrales, junto al disfrute, la pasión, la conciencia, muchas gracias, Nuria, por plantar una semilla violeta hoy en nuestros corazones,

muchas gracias por dejarnos jugar.

organizaciones innovadoras organizaciones saludables organizaciones excelentes

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

y me regalo entornos de confianza en mi cotidiano vivir

hoy es el 17 cumpleaños de Maitane, hay que ver cómo me gustan los número primos, y tras regalarle unas palabras con todo el cariño del mundo  decido regalarme algo a mí mismo, hace 17 años que soy padre por segunda vez,

padre de mi hija pequeña, de mi hija mayor, que sólo tengo una hija,

y me pongo a pensar en qué he estado haciendo los últimos 7 años de mi vida, desde la apertura del blog de organizaciones con espíritu y corazón, qué bonito nombre, organizaciones con sentido en las que las emociones están presentes,

y encuentro al fondo del desarrollo colaborativo, y en el corazón de 7 emociones, este modelo que integra el ser en la sombra y el ser en la luz, con el verde por medio, la energía del amor,

la importancia del orgullo sano, el orgullo humilde, esa emoción que fomenta el desarrollo de entornos de confianza, en un proceso en el que el número 3 también está presente,

porque necesitamos la confianza en mí misma para construir la confianza en ti, confianza en las personas que conforman los grupos y los equipos, y la confianza en vosotras, confianza social y en las organizaciones,

para desarrollar entornos de confianza que permiten el desarrollo salutogénico, generador de salud, y el 3ple ganar, a todos lo niveles, en el mundo empresarial, organizativo y social, creo que de eso se trata,

y me sonrío al pensar lo bonito, bueno y necesario (verdadero, importante) que es cumplir años, 3, 7, 17, en este camino de desarrollo que es la vida, qué bueno que hoy tenía la mañana libre para parar, levantar la cabeza y celebrar.

   así lo vimos…

hago una búsqueda en internet y observo que el dominio “entornos de confianza” está libre, y que el hastag #entornosdeconfianza también, lo cual puede ser indicativo de dos cosas, como pasa con el chiste del vendedor de zapatos,

a nadie le interesa ni le va a interesar este tema en el mundo, no es negocio ni lo va a ser, o hemos sido de las primeras en llegar, y hay una multitud de personas sin zapatos por aquí y por allá.

aunque todavía no hay información cargada, celebrar es eso, disfrutar también de los pequeños hitos del camino, hay un lago y unas montañas esperándonos en este espacio, entornos de confianza, que te invitamos a visitar.

“causualidades” de la vida, el azul claro, el color del orgullo sano, el color del orgullo humilde, nos está esperando, esa emoción que abre la conversación desde la primera persona del singular y dice “yo soy la pera limonera”,

y que abierta a la experiencia y a la vida, sigue en este proceso de reconocimiento, yo me reconozco, yo te reconozco, solo yo sé lo que me ha costado llegar aquí, lo que he dejado en el camino, yo soy la pera limonera … “y tú también”.

Maitane, eres la pera limonera. Zorionak, muchas felicidades. Hoy y siempre sé tu misma. Los demás papeles del mundo ya están ocupados.

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desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.