noche de muertos (dejar ir dejar venir)

copio unas líneas que publica Félix Albo, compañero de entornos de confianza, ayer mismo,

Ha muerto mi padre.
La columna central que sustenta el templo. La palanca para entender la vida. La voz que arrullaba mis cuentos. La risa que alentó mi bicicleta.

Se ha apagado el hombre amable, el educado, el hombre bueno. El hombre muy bueno.

Se ha marchado quien me enseñó a amar a los árboles, a buscar estrellas, a callar y escuchar al mar y al viento; a mirar ofreciendo; siempre ofreciendo.
Esperar la luna y pisar descalzo la tierra.

Ha guardado su traje mi superhéroe secreto. Para siempre.
Se ha ido definitivamente el amante eterno enamorado de mi madre.

Ha mort mon pare y en el hueco que deja, de momento, habita un viento helado que raro será el verano que lo deshiele.

No me preocupa. Ahora mismo los almendros andan rumiando la primavera y orillas enteras, de arena unas y de piedra otras, a mis pies esperan.

Pero se ha muerto mi padre y el silencio, este silencio en mí queda.

y me quedo pensando en este fecha tan significativa para mí, el 31 de octubre, fecha de cambios importantes en mi vida, hace 20 años, por poner sólo un ejemplo, cambio en estas fechas mi casa a Madrid,

y siento este juego precioso que consiste en honrar la muerte y disfrutar la vida, honrar la vida y disfrutar la muerte, ojalá hubiese tenido palabras tan bonitas en la muerte de mi padre, ojalá un día alguien tenga palabras tan bonitas conmigo, Félix,

mientras eso se da o no se da, el baile de la vida y la muerte continua, a ver cómo se coloca el orgullo sano en nosotras y entre los nuestros, nos toca seguir jugando en este teatro tan bonito, bueno y verdadero que es la vida, un abrazoT.

   así lo vimos…

si recapitulo sobre vida y la muerte no puedo evitar pensar en todas las cosas que no dejamos ir, para acordarme de ese punto de quiebre en la teoría U, ahí abajito, en ese punto de dis-continuidad, dejar ir lo viejo para que lo nuevo se haga presente,

y tú, ¿qué necesitas dejar ir hoy?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

euskal etxea y la puerta de la confianza

en el ejercicio de establecer un primer contacto con MEXico lindo y querido, más allá de la agenda que puede ayudarme a confeccionar Guillermo, contacto con Ion Orobengoa, vasco en el exilio, que me propone una reunión en euskal etxea,

la casa vasca en México, desde donde me piden mayor información relacionada con entornos de confianza, incluyendo el para qué de la reunión, una pregunta que me hace pensar, y que me lleva a escribir unas líneas,

aunque la confianza no es exclusividad del País Vasco,nuestra tierra es un espacio en el que se ha desarrollado desde antaño,una tierra en la que un caserío se vende (y se compra) con un apretón de manos,una tierra emprendedora en la que prolifera la colaboración,prueba de ello es el entorno cooperativo de Mondragón,y es curioso,la persona promotora de entornos de confianza es vasca,y la mayor parte de las amigas de la iniciativa también lo son,no deja de resultar curioso.

¿por qué presentar entornos de confianza en Euskal Etxea?

porque no hay mejor sitio en México para presentar este proyecto.

y me acuerdo aquella conversación con un compañero casual de autobús en la que me explica los 3 motivos por los que el país vasco se instala el fenómeno de ETA al final de la dictadura de Franco, y se mantiene al comienzo de la democracia,

uno de ellas es que el País Vasco es un territorio no romanizado, y la unidad central de la vida no es el ágora, como en el resto de la península, y del entorno cercano, Europa, casi del resto del universo próximo, factor que se junta con la orografía,

la unidad central de la vida en el País Vasco es la etxea, la casa familiar, y los vínculos que en la casa se tejen, inter-generacionales en la mayor parte de los casos, casa que el hijo mayor, primogénito, junto con la tierra cultivable, tan corta,

y el resto va a tenerse que buscar la vida, ya sea en el monasterio o en la guerra, dos de los destinos más frecuentes de nuestros ancestros, mujeres y hombres, no es extraño el número de emigrantes vascos,

y me sonrío al pensar que el primer proceso de acompañamiento de jardineras sea en el Urdaibai, tierra natal de mis padres, aita y ama, y que el primer contacto que se me ocurre para pasar el charco sea Euskal Etxea, la casa vasca.

   así lo vimos…

se dará o no se dará, mientras todo está siendo,

y reviso el listado de personas que están hoy como amigas de entornos de confianza, muchas no son vascas pero muchas de ellas sí, vascas en Madrid, vascas ocultas en México y en Chile, Ion y Pablo, hay vascas hasta en el país vasco,

no puedo evitar acordarme del chiste del pastel y de la ensaladilla rusa, perdón, y si no lo son seguramente han pasado alguna vez en su vida por la rioja y se han tomado un chiquito, y les gusta, cualquier día de estos les vamos a nacionalizar.


de alguna extraña manera, no puedo evitarlo, observo cómo asocio confianza con colaboración entre iguales, no sé por qué me da que cuando la relación es entre personas de poder y rango muy diferenciados la confianza flaquea,

tal vez por eso asocio el movimiento cooperativista de Mondragón con un entorno de confianza, asociación que ya sé que no es 100% así, tema en el que voy a indagar próximamente, el 11 del 11 por la tarde, si nadie lo remedia.

y tú, ¿con qué territorio y con qué características asocias la confianza?

de alguna forma conecto el azul claro de esta fachada de un caserío vasco en Bermeo con el azul del borde de este monigote, azul claro del orgullo humilde / sano en 7 emociones, porque hay un orgullo sano, sí, un orgullo de pertenencia,

que se despierta el año pasado en enero, de vuelta por Hondarribi y Pasajes a una serie de talleres de 7 emociones en Mutualia, y que revive hoy, en este ejercicio de conectar el mundo viejo (la pequeña Europa) con el mundo nuevo (Latinoamérica),

el caserío de mis ancestros con el caserío mexicano, en una conexión que ojalá tenga su comienzo en Euskal Etxea, la puerta de lo vasco y la confianza en MX, mientras me acuerdo de los dos abuelos muertos de mis hijos, Miguel y Pedro, 

y lloro, en realidad lloran 3 seres, porque observo cómo llora mi niño interior, cómo llora la madre protectora que vive en mí, y cómo llora mi ser adulto en desarrollo, va por vosotros, Pedro y Miguel, va por vuestras nietas.

abrimos un proceso de financiación social de la app el 3ple camino en goteo, un proceso del que tú o tu organización también podéis ser parte.

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

no los veas, no nos escuches, no se lo cuentes a nadie (3 procesos de financiación social)

alguien del grupo de AOC España 2019 captura ayer esta imagen en una playa de BCN, una imagen con los 3 monos, uno que no ve, otro que no oye, y otro que no puede hablar,

una imagen que habla de la diversidad, y de la complementariedad, todos son discapacitados, en el mundo tan polite de hoy tienen capacidades especiales, una imagen que nos recuerda una fábula, 

que nos cuenta de lo que podemos hacer cuando nos juntamos, y observo este proceso natural, biológico, orgánico, no forzado, que se va dando desde hace más de 7 años, cuando se  genera organizaciones con espíritu y corazón,

a la búsqueda de un camino para el desarrollo personal con base en la línea del tiempo, pasado – presente – futuro, que traducimos en su día como creencias – pasiones – valores,

una línea del tiempo que va a dar un salto en el vacío cuando integramos 2 modelos de inteligencia emocional con la teoría U de Otto Scharmer y con la teoría del color de Goethe, gracias, LEO, gracias, Arancha, y surge 7 emociones,

y abrimos en medio de aquel proceso promovido por la fundación Botín un crowdfunding para el MOOC de 7 emociones, un proceso en el que un grupo de personas confía, cuando no hay escrita una sola línea de 7 emociones,

un proceso que continua con un segundo proceso de financiación social, para desarrollar la app escuchar es amar, con la que estamos introduciendo el siguiente paso, el 3ple camino,

y un tercer proceso de financiación social, para desarrollar la app del 3ple camino, ahora que ya está en ciernes el proceso siguiente, entornos de confianza, y veo cómo el crowdfunding va un paso detrás de la realidad,

ya que introducimos premios de lo que está por venir, del siguiente paso, y un paso delante, depende cómo lo mires, porque adelantamos siempre la llegada de un bien futuro, el MOOC o la app,

y agradezco esta vida que me ha puesto en la necesidad del pobretón para abrirme a otras formas de hacer en el mundo social, que es el mundo de la cultura, un mundo en el que podemos convocar el dinero de donación,

dinero libre para traer al mundo un bien de consumo general, un creative commons, un bien espiritual, porque todas las creaciones del ser humano son creaciones espirituales, desde una flauta a una paella, algún día lo tendremos claro,

un bien cargado con una energía necesaria para la evolución de nuestra vida social, por eso hoy te animamos a que no le eches un vistazo a este proyecto, a que no nos escuches o a que no se lo cuentes a nadie.

   así lo vimos…

como puedes observar, hemos utilizado o en vez de y, porque el mono que no ve sí escucha y sí puede contar, el mono que no escucha sí ve y sí puede contar, y el mono que no cuenta sí ve y sí puede escuchar.

los procesos de financiación social de 7 emociones + escuchar es amar + el 3ple camino nos ayudan a desarrollar un universo creative commons de 7 emociones (raíces) – el 3ple camino (tronco) y entornos de confianza (copa),

3 procesos para el desarrollo orgánico y natural, toma su tiempo, de este árbol que por fin entendemos como tal, hacían falta las ramas, las hojas, las flores y el fruto para entenderlo en su totalidad. 

y tú, ¿cómo entiendes el dinero de donación?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

pon 5 monos en tu vida (el regalo de los equipos)

termina la presentación de entornos de confianza para la comunidad agile de MADrid y nos sacamos unas fotos los 5 monos que nos hemos hecho presentes hoy, los cuatro que se ven en la imagen y el que toma las fotos y escribe,

con este extraños gestos que tal vez no se entendemos en su justa medida, un mono no oye, otro no ve y otro no habla, si te fijas ninguno de los 4 monos que aparecen en la puerta de Liferay reptite gesto,

por lo que cada una de ellas tiene, en cada imagen, dos capacidades intactas, suficiente para establecer una comunicación que suma, ayudando al compañero, de eso tratan los equipos,

yo tengo muy desarrollada una capacidad que tú tienes muy bajita, de la que casi careces, y que puedo complementar, tú tienes muy bien otra de la que ella carece, o tiene bastante atrofiada, y ella me suple a mí en mi zona negada,

¿no es suficiente regalo para empezar?

   así lo vimos…

y no puedo sino agradecer su presencia en este día en el que hacen falta 4 facilitadoras para tantas mesas, gracias, por venir, gracias por divertiros tanto, gracias por fluir con la actividad.

y recibo el video que Autentia hace del 1er AOC en España, el noveno a nivel mundial.

la próxima reunión de entornos de confianza la realizamos el 12 de noviembre, ya es la semana que entra, en BCN, saltamos de la ciudad del imperio a la ciudad de los condes, en una ubicación sin concretar,

espero que también con varias amigas del AOC 2019 España, esa tribu en la que siento este año el sentimiento más grande de pertenencia, ojalá haya otras 4 camisetas con otras tantas personas que nos comparten su particular gesto,

personas que no oyen, personas que no ven, personas que no hablan, y qué más dará, si son capaces complementarse, y de formar equipo de una forma tan espontánea, tan rica, tan natural.

y tú, ¿qué gesto compartes con el mundo hoy?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

cambio de planes

ho me gusta especialmente el rugby, al menos no soy un fan incondicional, de hecho no voy a seguir este partido en directo, pero siempre me sobrecoge la haka neozelandesa, esa danza de guerra que interpretan para amedrentar al enemigo,

y observo la sonrisa de medio lado de uno de los integrantes del equipo inglés, el equipo de la rosa, los inventores de este y de tantos otros deportes, una sociedad ociosa que inventa deportes mientras su maquinaria hace la guerra en ultramar,

una sonrisa que dice “no te tengo miedo”, si me quieres acogotar con este baile va a ser que no, una sonrisa que se va a confirmar en el campo, por eso a veces me gusta tanto este ejercicio de poder intimidatorio, que fluye como la marea,

ayer me intimidaste, pero eso fue ayer, hoy hay cambio de planes.

 
   así lo vimos…
 
busco una canción que esté relacionada con el título del post, a ver qué ofrece youtube, y me encuentro con la historia de una pérdida, buena canción para el miedo, que vuelve de vez en cuando a provocarnos,
 
 
 
cambio de planes, maktub, nuestra playa eres tú, ojalá te guste, como espero que te guste esta alternativa, que aparece en la lista al acabar la primera canción, siempre hay un cambio de planes posible, siempre que quieras, sí.
 
 
cuando aparece el ser sano, sin miedo o emergiendo del miedo propuesto, para eso está el coraje en nuestras vidas, gracias, Otto, adulto viajado que se re-conoce en este ejercicio siempre majestuoso del Yo soy.
 
 

y tú, ¿qué has dejado de temer hoy?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 
 

la carta de NESI

re-contacto después de dos años con Diego Isabel Lamoneda, tras no asistir al NESI del 2017, medio año de no participar en el del 2019, y le pregunto por los grupos de actividad entre eventos, y me traza al hub de Madrid, y a Javier Goikoetxea,

que me da acceso a esta web y a esta carta,

La Carta de NESI

una carta que tú también puedes descargar, en la que figuran los valores de este movimiento, justicia, solidaridad, sostenibilidad, igualdad, autonomía y colaboración, no está mal para empezar, con el compromiso para co-crear una nueva economía,

  • en la que el dinero es un medio y la banca y las finanzas están al servicio de las personas,
  • donde las organizaciones contribuyen al bien común,
  • que protege los derechos humanos y que proporciona a todas las personas acceso a la educación, habilidades y capacitación, así como un trabajo significativo, motivador y valioso,
  • que promueve comunidades resilientes, la soberanía alimentaria y es
    capaz de crear mercados éticos,
  • donde se educa a las personas para a co-crear un mundo mejor,

y no puedo sino acercarme a este movimiento, con la ayuda de Javier, a esta tercera reunión del Hub de Madrid, un espacio en el que no me puedo sentir mejor tratado y más a gusto, y hoy me alegro, qué bueno que sé leer.

  así lo vimos…

y observo la diferencia entre esta reunión en el Hub de Madrid de Nesi y aquella otra en el grupo de Madrid de la EBC, y no dejo de subrayar algo que cada vez tengo más claro, las personas hacen toda la diferencia.

y tú, ¿qué te permites leer hoy?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

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desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

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el mundo está rekete-en-cuadriculado, ¿quién lo rekete-des-en-cuadriculará?

una tarde de cualquier día de paseo por Madrid, entrando a la altura de Ópera hacia la plaza de Sol, la verdad es que no me acuerdo qué estoy haciendo ahí, me encuentro con una camiseta en una tienda que me llama la atención,

y con la que me empiezo a reír, y me acuerdo de aquellas camisetas de kukuxumusu, y entro en la tienda, para seguir riendome con la camiseta de la estantería, ahora en un marco cuadriculado,

junto con otras muchos dibujos, qué imaginación más grande, qué sonrisa al viento, compartida, y dejo que mi niño natural se maraville, se ría, saque fotografías, vaya de una pared a otra, de un dibujo a otro, saltando y jugando,

qué maravilla de universo cuadriculado he encontrado.

   así lo vimos…

me acuerdo del chiste del vendedor de caballos, y me muero de risa con la extraña diferencia del precio de venta (y compra) entre un caballo y un unicornio, a partir de ahora tengo que empezar a vender unicornios, no hay la menor duda…

y co-relaciono alguna de las imágenes con alguna entrada del blog, hay tantas que a veces cuesta elegir.

se nos ha dicho que todos podemos ser leones

6 +1=7 preguntas para una historia que pega BIEN

y nos imaginamos abrazos a capazos en el meetup

¿y si en verdad no hay ingrediente secreto?

y me imagino una nueva línea para el desarrollo de capacidades en las organizaciones, para el desarrollo de talento, para el desarrollo de entornos ágiles, de la innovación, de la salud y la excelencia organizacional, acompañadas de otro tipo de personas,

men in black, women in white, sí, woment in white también.

y tú, ¿con qué tontería te carcajeas hoy?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

no tomes azúcar, ordena tus cosas, innova, sé ágil, sé 5

en el proceso de pensar por qué un proceso de 5S no da los frutos que me gustarían me acuerdo de una anécdota que leo sobre la historia de Gandhi, no sé en qué libro o post de internet,

una anécdota según la cual una madre y su hijo viajan para conseguir el consejo de Gandhi, la madre está muy preocupada por la salud del niño, que toma excesos de azúcar, tan perjudicial para la salud,

a lo que Gandhi le responde de una forma in-usual, le va a pedir que vuelva en 15 días, tras los cuales, más de doscientos kilómetros de ida y de vuelta, con más de 5 horas de viaje, llegan madre hijo ante Gandhi,

estoy seguro de que no te puedes imaginar qué le dice Gandhi al niño…

“hijo, deja de tomar azúcar, es malo para tu salud”,

frase sencilla que estoy seguro que no te has imaginado, si me equivoco tanto da,

lo que importa aquí y ahora es el estupor de la madre, convertido en mayúsculo cabreo, que le espeta a Gandhi, cómo es posible que le haya mandado ir y volver, 400 km, 10 horas de viaje, 2 días perdidos, a lo que Gandhi le va a responder,

“señora, es que hace 2 semanas yo también tomaba azúcar”,

y me quedo pensando en esta empresa con la que colaboro y en este proceso de 5S en desarrollo, y decido empezar de otra forma, bajando al trastero y tirando un montón de cosas, para seguir con el salón de mi casa, con las estanterías,

con la papelería, quitando el polvo de encima de los libros, quién sabe por qué aspiramos con tanta fruición las esquinas y tan poco los lomos de los libros, y veo en carne propia lo difícil que es ordenar los excesos de cosas,

sí, el primer paso es tener menos cosas que ordenar, organización, para poder posteriormente poner cada cosa en su sitio, y para poder progresar en este ejercicio de sentido común, como el del azúcar, gracias, Gandhi, por ser ejemplo,

y sigo mirando a otros procesos en los que ando metido y me sonrío, las claves de la innovación y del prototipado las tengo, de hecho ya las estoy aplicando, las de la agilidad también, suficientemente bueno, suficientemente seguro, aquí y allá,

las claves para el desarrollo de entornos de confianza también, confía en ti misma para confiar en las demás y en la vida, todo un éxito en proceso, no hace falta que vuelvas dentro de 15 días, puedes pasar por la consulta hoy mismo,

no tomes azúcar, haz orden, innova, sé ágil, confía en ti misma para confiar en las demás y en la vida, qué bueno, qué sencillo, es maravilloso todas las cosas que sabemos hacer, y todos los procesos en los que podemos participar.

   así lo vimos…

en el proceso de buscar una imagen para el post encuentro una en wikipedia que me gusta, Gandhi con la boca cerrada, y otra con un niño, con la boca abierta y des-dentado, una imagen escandalosa, que no voy a utilizar porque tiene derechos,

y me encuentro con esta otra, 5 niños disfrazados de Gandhi en este post con cuatrocientos ochenta… y 5, y me acuerdo de uno de los juegos de la teoría U, una teoría dentro de la teoría, según la cual 5 personas pueden cambiar el mundo,

qué bueno cuando nos comprometemos con nuestro camino personal, ojalá un día seamos una de esas 5, y me evito la rima fácil.

y tú, ¿qué consejos das y no practicas?

y así, ¿eres parte del 5?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

re-inventando la U

hablo con José María Zamarrón, presidente de SoL España, la sociedad para el apreHendizaje organizativo, una secuela de la quinta disciplina de Peter Senge, que a su vez es una precuela de la teoría U de Otto Scharmer,

y le comento que le libro de hacer la entrada mensual en el blog de Sol, este mes, si le parece bien, lo intento yo, y me pongo a pensar qué puedo aportar tras pasar 4 procesos de teoría U y uno del s.lab, que se produce por primera vez este 2019,

tal vez no estaría mal hacer un repaso de las cosas que a mí me encantan de esta forma de entender el mundo, de este marco mental, y de un par de puentes que trazo con otros movimientos que están llamados a mover el mundo organizacional,

entre ellos re-inventando organizaciones, y el paradigma TEAL de Frederic Laloux, si te parece bien lo vamos a intentar, ahí va.

Y para empezar, retomo el primer MOOC de la teoría U en el que participo, que tiene un título diferente al actual, Transforming Business, Society and Self with U.Lab, TRANSformando los negocios, la sociedad y el ser,

en un curso que empieza hace 4 años, en Setiembre de 2015, un taller en el que poco a poco voy a desvelar que el orden es el contrario, TRANSforming Self, Society an Business, TRANSformándome yo, para poder transformar la sociedad y los negocios,

por eso me gusta a día de hoy la teoría U, porque recoge como pocos marcos la transformación personal como fundamento último de la transformación de los sistemas que desarrollamos, y de los que formamos parte,

es lógico que volvamos la mirada hacia dentro, para salvar esas 3 des-conexiones, des-conectados de la naturaleza, des-conectados del alter, des-conectadas de nosotras mismas, tenemos que empezar por ahí,

mirando nuestro mundo interior, moviendo tres proceso de des-aprehendizaje, para volver a apreHender, a mirar con ojos limpios (open mind – mente abierta), con un corazón limpio (open heart – corazón abierto), y con una voluntad intachable,

ésta es la más difícil de entender y explicar, ya que estamos acostumbradas a la voluntad dura, trabajar duro para conseguir resultados, y el movimiento que se nos propone es prácticamente el contrario,

estar presentes para dejar que se despliegue la mejor opción de futuro, sí, no somos nosotras las que elegimos, sino las que conectamos con ese campo de potencialidad, y con lo que quiere venir,

voluntad limpia (open will – voluntad abierta), hágase en mí, hágase en este proyecto, hágase en el mundo, con mi colaboración necesaria, porque nosotras participamos, sí, pero dejando ser,

qué bonito ese punto abajo de la U en el que dejamos ir para dejar venir, el gran desafío del ser adulto sano, y déjame que aquí corte el rollo para volver a una pregunta que va a cambiar mi vida 4 años después, en concreto el 5 de Julio de 2019.

la pregunta es la siguiente, ¿qué hay en este modelo que tanto me gusta y que tanto me cuesta vender, y que el corporativo no compra, o compra a cuentagotas?, ¿qué tiene que ver con los 3 principios de re-inventar organizaciones?,¿qué tiene de confluencia ese punto de máxima incertidumbre de la teoría U con ese punto de encuentro de los 3 fundamentos de re-inventar las organizaciones del paradigma TEAL de Laloux,

  1. abrazar la plenitud (ámbito personal),
  2. equipos auto-organizados (ámbito relacional),
  3. alinear el propósito evolutivo compartido (persona / equipos / organizacional, ámbito relacional extendido)?

¿cómo se puede vender el dejar ir – dejar venir a un directivo?, ¿cómo se puede explicar ese momento de quiebre?, ¿cómo se puede vivenciar ese espacio de dis-continuidad mientras se cuenta con seguridad, rango y un sueldazo?

¿cómo se le puede explicar el orgullo humilde?, ¿qué tiene que ver el orgullo sano, elemento fundamental en ese punto de máxima incertidumbre, abajito en la U, con la necesidad de la empresa, con los resultados de los equipos y de la organización?

y entiendo que en ese color que en 7 emociones ocupa el espacio de el orgullo humilde o sano, el azul claro, principio de la motivación por aspiraciones, está el fundamento para el desarrollo de entornos de confianza,

porque la confianza, todas lo sabemos, de una forma más práctica y vivencial que teórica, es el pegamento de las relaciones, internas, con nuestro compañero o jefa, con nuestra clienta o proveedor, con nuestro padre, hija, amigas, pareja,

en cualquier ámbito en el que la relación se da, empezando por la primera relación, la confianza en mí misma.

Y es fundamental en los 3 fundamentos que propone Laloux, si queremos:

  • abrazar la plenitud (ámbito personal),
  • desarrollar equipos auto-organizados (ámbito relacional de los grupos),
  • alinear el propósito evolutivo (ámbito que conjuga lo personal con los equipos y con el ecosistema mayor, la organización que nos cobija, y en cuyo desarrollo colaboramos).

Y llegados a este punto vuelvo a lo mío para entender de nuevo, y hago un zoom a ese abrazar la plenitud personal, ese ramal de bajada de la teoría U, el ramal oriental, que nos lleva a la introspección, a prácticas meditativas y de re-conexión,

en el que el movimiento interior, Open Mind, Open Heart, Open Will, curiosidad, empatía / compasión, coraje mediante, es estrictamente necesario, más cuando contactamos con estas 3 capacidades como un degustador del menú completo,

porque la curiosidad no deja de ser una de las capacidades de nuestro niño natural, curiosidad que se convierte en el marco organizacional, junto con un grupo de capacidades relacionadas en innovación,

en el marco de los productos, procesos y esquemas organizativos y modelos de negocio,

porque la empatía / compasión no deja de ser una de las capacidades de nuestra madre nutricia, empatía que se convierte en el marco organizacional, junto con otro grupo de capacidades relacionadas, en una pulsión sana y saludable,

porque el coraje no deja de ser una de las capacidades de nuestro ser adulto sano, coraje que se convierte en el marco organizacional, junto con otro grupo de capacidades relacionadas, en una pulsión que nos conduce a la excelencia,

cuando hacemos lo que se espera de todas nosotras y un poco más, todo eso que es complejo, que va más allá de nuestros objetivos del corto plazo, en decisiones buenas para mí, buenas para nosotras, buenas para todo el planeta,

con decisiones buenas hoy y esperamos que también buenas para el mañana que se despliega, con nuestra participación necesaria, con la participación de ese ser, atento y consciente, que transita 3 caminos de perfección personal,

3 caminos de perfección personal que se resumen en 3 palabras, curiosidad, empatía / compasión, coraje, el mejor yo soy que somos capaces de desarrollar para el bien común, de nuestra sociedad y de los negocios,

sí, ése es el orden.

   así lo vimos…

y estoy contento, 4 años después,

en este proceso de re-inventar la U, porque siento que ya sé cómo hacerlo, tanto en el viaje interior, con 3 caminos de desarrollo personal, que convergen en uno, como en el viaje exterior, de los grupos y de las organizaciones,

cuando ponemos lo que es fundamental, la confianza, en el centro.

tienes más información de lo uno, el 3ple camino, y de lo otro, entornos de confianza, en estas dos webs temáticas que hemos creado, y que esperamos se desarrollen con la colaboración de amigas de SoL España,

para seguir desarrollando lo uno, la quinta disciplina y la mirada sistémica de Peter Senge, y lo otro, la teoría U de Otto Scharmer + re-inventar organizaciones de Laloux, en este mundo en el que, de eso se trata, aprehendemos para TRANSformar.

y tú, ¿qué preguntas nuevas te haces y qué puentes trazas entre qué conceptos?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

la fraternidad del 10mo

empezamos a jugar con el número 100 y con el 10 del diezmo, a partir de ahora 10mo, cuando intentamos llegar a la 10 desde el 9, número del respeto, y vemos que al dividir 100 entre 9 nos da 11, y sobra 1,

y nos preguntamos cómo podrían ser las relaciones comerciales entre 3 agentes involucrados en un proceso, el propietario, el comercial y el productor, y nos imaginamos un mundo en el que

  • el propietario no es codicioso, y se queda con 1,
  • el comercial no es sangrante, y se queda con 3,el productor, para algo se lo va a tener que currar en el día a día, se queda con 7,
  • y el sobrante, pequeño, pero sobrante, se destina a una obra social que acuerden los 3 agentes,

y puestas a imaginar nos imaginamos cómo ese esquema favorece la colaboración, y no la acumulación, y observamos dos supuestos en los que un agente, ya sea propietario o no, se lleva el 90% del negocio, o más, ¿no parece demasiado?,

tal vez ahí ya no hay mucha colaboración, ¿no?,

y rescatamos la figura de el 10mo, en ese caso, una de las 11 partes que no se han compartido con los otros dos agentes se va a destinar a obra social, completando, 1 + 9, el número diez.

   así lo vimos…

en este mundo en el que muchas personas hablan de innovación en 3 términos, producto, proceso, modelos de negocio, creemos que tenemos que empezar a hablar de una cuarta modalidad de la innovación,

relacionada con la forma en la que re-diseñamos sistemas de relación que fomentan la colaboración y la re-distribución, y esa ley de la triformación social relacionada con el mundo económico, a ver cuál era, libertad, no, igualdad, no,

ah, sí, la fraternidad.

y propongo este esquema a un grupo de jardineras en desarrollo, que bien pueden ser parte de esta nueva forma de entender la vida, con el 9 y el 10 por medio, con el cuidado y el cariño de fondo, con nuestra mejor intención,

por cierto, una iniciativa, el 3ple camino, para el desarrollo de una app creative commons, en la plataforma goteo, gota a gota, con cuidadito, de la que tú también puedes ser parte.

y tú, ¿cómo fomentas la fraternidad a tu alrededor?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.