caminando en tiempos complejos

 
este vídeo que nos habla de un chico que da la vuelta al mundo caminando nos llega como una aportación de Juan Pablo al grupo de 7 emociones (agentes de TRANSformación),
 
y me deja pensando en las palabras que en paralelo recibo por medio de esta imagen, tiempos difíciles crean gente fuerte / gente fuerte crea tiempos buenos / tiempos buenos crean gente débil / gente débil crea tiempos difíciles,
 
no me queda otra que dis-frutar de las reflexiones de este chico, Nacho Dean, aventurero en su periplo de dar la vuelta al mundo, una vuelta que le hace reflexionar sobre la libertad y la compañía, el desierto exterior y el desierto interior,
 
un chico en el que re-conozco a una persona fuerte, un estoico según su propia definición, que sabe atarse los machos y seguir en una aventura que me recuerda mucho al viaje del héroe,
 
la persona TRANSformada que vuelve a casa es y no es la misma persona, su esencia interior no ha sido TRANSformada, porque nuestro ser esencial es in-mutable, pero el resto de su ser se ha acercado a ese yo soy que habita en su interior,
 
en un camino de fusión con el amor que somos.
 
    así lo vimos…
 
no puedo evitar asociar este video con la pregunta que nos convoca hoy a la tarde, en la tercera sesión de 7 emociones (agentes de TRANSformación), relacionada con las 3 puertas que vamos a cruzar, empezando por el orgullo sano,
 
¿cuáles son las emociones fundamentales para el desarrollo del ser humano, y de los procesos de apreHendizaje en los que se TRANSforma, y emerge lo mejor de nosotras, a nivel personal y colectivo? 
me da pena pensar que en los tiempos fáciles pasamos sin pena ni gloria, y que son necesarios los malos tiempos para desarrollar la conciencia y para florecer como personas y como humanidad.
y tú, ¿qué has apreHendido en tu caminar?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

corriendo la marathon de la vida

esta aparece de visita por casa Mikel Lekube, compañero de juventud de la cuadrilla de Algorta, enfundado en una camiseta de la Marathon de Malmo, en Noruega, una experiencia que tiene lugar a las 12 de la noche,

en esos veranos en los que no se pone la luz del sol,

y enlazamos una conversación que tiene todo que ver con las marathones y medias marathones que ha corrido, cómo prende en él el gusto de correr, gusto que se conviete en vicio, hasta que se para de seco hace unos pocos años,

y me acuerdo de esas dos únicas pruebas en las que yo participo, hace cosas ya de 7 u 8 años, la media Marathon de Madrid, en la que desfallezco en el km 7, y en Marathon que se celebra dos semanas más tarde, y en la que paso de 30 kims,

no puedo sino sonreír al echar la mirada atrás, 7 años no son nada, y sono todo un mundo, en un septenio la vida nos cambia de forma drástica, si en un ciclo de un año cambia, ¿cómo no va a cambiar en 7?,

y observo este anuncio de esta prueba en el 2019, e intento buscar fotos de la misma prueba en el 2020, y no las encuentro, ¿qué habrá pasado?

  así lo vimos…

echo un vistazo atrás, en el cuaderno de bitácora en el que se ha convertido el blog, y encuentro esta entrada de hace 2 años, que hace referencia a un evento de 7 años antes, son ya 2 + 7 = 9 años de ese evento,

supermaSomenoS casi se muere hace 7 años en la media MAD

Éxito de las pymes en la respetuosa maratón de la vida

mi primera y última media maratón en Madrid, mi primera y última maratón en Madrid, si las junto con la San Silvestre Vallecana, que sí acabé, me parece que ya he llegado, otra vez, al número 3.

en el ejercicio de mirar hacia atrás, recuerdo ese 2011 y el proceso de divorcio que seguiría a continuación, la separación de mis hijos, Gorka y Maitane, el año del naufragio, la despedida de mis hijos, tiempos duros,

y conecto con ese espiritu olímpico que nos hace seguir en la carrera de la vida, aunque no acabemos con este hito específico, todavía necesita mejorar, ¿qué es una prueba fallida en la maratón de la vida?,

¿qué es un año, si a un año le sigue otro?, ¿qué son 7 si a esos 7 les siguen 7 más?

y tú, ¿de qué estás orgullosa en este último año, en la marathon de la vida?

¿qué no había en tu vida que ahora sí hay?

en mi vida, este año he introducido un hábito nuevo, se llama caminar, y lo desarrollo en paralelo con Silvia, mi pareja, que se descargó un podómetro el pasado mes de agosto, faltan 63 días para cumplir un año,

y ya lleva (el podómetro) cosa de 3000 km, casi 3 caminos de Santiago, 2 de ellos con vuelta incluida, no está nada mal para un hábito nuevo, es que la vida es un poco más larga que la maratón.

y miro hacia adelante, qué raro que no encuentre imágenes de la maratón de Madrid 2020, ¿se habrá vuelto loco internet?, y progreso mi mirada hacia el 2021, a ver si a esta nueva maratón me vuelvo a apuntar, y empiezo otro ciclo nuevo,

por supuesto de 3.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

¿por qué nos empeñamos TANTO en lo que NO?

porqueloquenohoy a la mañana, causualidades del destino, he estado hablando con 3 amigos, Roberto, Esther y Laura, de los regalos a los Reyes Magos.

Llego a casa y me llega en el wasap este vídeo que no es difícil encontrar en you tube, ya que se encuentra entre los destacados, el número 1 al entrar, un ejemplo de lo que es hacer publicidad de la buena, de la creativa, de la positiva, de la que nos acerca a nuestros valores y a las personas.

a mí me ha gustado un buen, tal vez a ti también te toca. te dejo con este regalito.

Terminada la audición, me gustaría ampliar esta pregunta, ¿por qué nos empeñamos en NO regalar a los Niños lo que nos piden por Navidad?, extrapolándola al ámbito empresarial:

¿por qué nos empeñamos en NO dar a nuestras personas lo que nos piden para su desarrollo personal?, que en algunos casos se podría ampliar más, ¿por qué nos empeñamos en diseñar lo que les viene bien, en vez de preguntárselo?

de eso hemos estado hablando también hoy por la mañanita, qué bonitas causualidades…

porqueloquenomonasí lo vimos…

En la Indagación Apreciativa, movimiento que hemos traducido como “bucear en el SÍ”, en vez de empeñarnos en el NO, nos empeñamos en el sí, en vez de solventar los problemas trabajamos las posibilidades, en vez de prevenir que nuestras zonas erróneas dejen de serlo trabajamos en potenciar nuestras fortalezas, en vez de lo que no trabajamos en lo que SÍ.

 

comunicación triple cero (comunicación SIN)

3libros533en el cuentacuentos (organizaciones que encuentran y cuentan cuentos) promovemos una comunicación triple cero, o tres veces sin. Sin críticas, sin quejas, sin acidez. Recuerda mucho a los anuncios de alimentación. Bebidas de cola sin cola, café sin cafeína y bebidas carbonatadas sin gas. Pocas grasas insaturadas, pocos excitantes, pocos excipientes y colorantes, poco de lo que nos hace mal. Y leído así, no sólo recuerda, sino que puede haber una conexión.

A mí, personalmente, me gusta el café con cafeína, como en su día, ya no, me gustaban los refrescos de cola con cola. Pero no dudo de que tengan su efecto excitante, como la comunicación CON. Me acuerdo, si miro más de 21 años en el retrovisor de una época en la que una comunicación con dominaba un grupo de amigos. La comunicación CON en ese entorno trataba de ser más ágil mentalmente, nada malo, pensarás. Pero más ágil, más listo, y más ocurrente pasaba de repente a ser más irónica, y esa puyita más ácida pasaba a ser este rejón más sarcástico.

Esa comunicación de mis tiempos mozos dejó un regusto de no quiero estar aquí, hasta que abandoné el grupo.

En mi vida profesional me he encontrado con varias formas diferentes de comunicar, ¿hay alguien por ahí que vive en la selva organizativa, ese entorno en las que las noticias corren paralelas a los bulos y a los rumores al son del tam tam?, y no en todas prima el respeto.

Porque es normal que en organizaciones que tienen una estructura de poder, el que tiene la sartén por el mango, de vez en cuando pegue un sartenazo. Y el que tiene el martillo, pegue clavos, o arregle las cosas a martillazos.

No sé por qué me acuerdo a estas alturas de mi abuelo, que llegado a un punto decía “esto lo arreglo o lo rompo”.

Alguna experiencia profesional y alguna experiencia personal, no todas recogidas en este pergamino, me hacen desconfiar de la comunicación CON. Por eso, entre otras cosas promovemos la comunicación SIN:

  • sin quejas,
  • sin críticas,
  • sin acidez.

En nuestros grupos de escritura, qué tonto comunicar por medio de la escritura en estos tiempos modernos en los que alquilar un juglar cuesta bien poco, ¿no?, la escritura encuentra su espejo en la lectura, porque somos lo que comemos y lo que bebemos, lo que transpiramos Y lo que leemos.

Y si leemos juntos, todos somos un poco más eso.

Por eso, cuidamos muy bien lo que el grupo lee junto. Promovemos lecturas con cariño, con emociones, con mensajes positivos, con luz.

En el espacio de flotación libre en el que el grupo se forma, yo me encuentro, y me encuentro contigo, y con tu forma de ser, compartimos “Los cuatro acuerdos”, “El mundo amarillo”, “el Manual del Guerrero de la Luz”. Y disfrutamos juntos de esa forma de caminar, de esa senda por la que otros ya pasaron con su mochila (vivencias y creencias), encarnando nuestra pasión de caminar (y otras pasiones ocultas que se manifiestan en el viaje y en el conversar), y nuestros valores, que, plásticos como son, no son tan lejanos a los valores de la organización que nos cobija, y a la que nosotros damos vida.

Un proceso muy entretenido en la que el camino se manifiesta en el caminar, en el conversar, en el compartir. Sin quejas, sin críticas, sin fina ironía ni burdos sarcasmos, alumbrados por la luz.

3librosmon   Así lo vimos…

y nos vamos poco a poco instalando en nuestra luz personal.

Tenemos muchos libros más que nos gustan:

  • 1 el camino del artista,
  • 2 un mundo nuevo, ahora,
  • 3 me gusta,
  • 1 una nueva mente,
  • 2 el vendedor más grande del mundo,
  • 3 cuentos con alma,
  • 1 el caballero de la armadura oxidada,
  • 2 el profeta,
  • 3 ideas que pegan

no todos sirven para todo, pero más de uno te puede servir. Para abrir conciencia y conectar y comunicar, desde el Ser.

será por cuentos e historias…

lo importante, no sé si queda claro, para que sea una comunicación triple cero, mis creencias, mis pasiones, mis valores, es que escojas los libros de tres en tres

3marx

y ya sabes:

estos son nuestros libros, si no te gustan tenemos otros.

y tú, ¿cual es el fregado más grande en el que te has metido?

paellaeste domingo, sin comerlo ni beberlo, nos hemos juntado 60 personas y varios perros en la casa de Juanma, aquí cerquita en Parque Lagos, pasado Torrelodones, en una convocatoria extraña del txoko a la Sal.

Un Txoko, como dicta la tradición, está compuesto por hombres, que buscan un refugio fuera de casa, en el alcohol, en el cocinar y hasta en el fregar, y en los hombros afligidos de compañeros de entuertos. En eso estábamos, en reuniones mensuales de hombres afligidos, tristones y llorosos (tristosos y llorones también valdría), y nos hemos dado cuenta de que llegaba la primavera. LLegaba, llegaba, y casi se va, y no está de menos pararse a celebrar. De alguna forma que todavía no llegamos a entender la reunión de hombres se convirtió en reunión de familias, con parejas, niños y enanitas incluidos, bebés y perros.

Aunque estábamos invitados a aparecer a las 12:00, los más perezosos llegamos a las 2, a punto para empezar una cata de vino, con 2 blancos y 4 tintos, oficiada por Jesús Yraola, amigo de Omar. Y mira que entrar en una cata de vinos sin nada en el estómago, sea viernes, sábado o domingo es harto peligroso.

No hace falta decir que no soy capaz de distinguir un Somontano de un Burdeos y un Ribeiro de un Rioja, pero me lo paso bien.

Van cayendo botellas, enjuagues y colines, para separar éste de aquel, cuando en la cata de una de las botellas, surge un aroma muy fuerte, nada que ver con madera, ni con restos florales, frutas rojas ni similar, un aroma como de mariscos. Los langostinos, en la plancha, en lontananza, vuelta y vuelta, están haciendo su efecto. La comida no se va a hacer esperar.

somelier

Si la primera foto  es de nuestra primera hazaña, 6 botellas sin pestañear, la segunda es de nuestra mayor afición, el juego del círculo.

Me acerco al fuego, en la zona de la barbacoa, al otro lado del jardín, y me pongo a charlar con Ximo, un chico muy majo, también amigo de Omar. Prueba el arroz y echa un poco más de sal, qué difícil debe ser calcular con recipientes tan grandes, y me cuenta de su afición por el arroz, mientras termina esta segunda paella para 30 personas, la primera se la han fulminado los niños, y yo le ayudo a hacer ruedas de langostinos, 3 ruedas concéntricas, como las de los quemadores que le ayudan en el pil pil del arroz,  para terminar la presentación.

Para comer hacemos una rueda alrededor de la paella y nos aplicamos con las cucharas. La regla, coger una cuchara y retroceder dos pasos, para ceder el sitio a la muchedumbre que forman los compañeros de txoko y a sus parejas. Algunos hacen trampa, y se sirven la paella en plato. Yo también hago trampa y me hago fuerte entre la paella y la barbacoa. Omar, a mi derecha, y yo, no retrocedemos pasos. Nos gusta el arroz, y comer, tanto como el vino. O casi.

paellamon  Así lo vimos…

la sobremesa, bajo los árboles en el jardín, con aire fresquito moviéndose entre las sillas y los columpios, riquísima.

me apunto a la tónica mientras le rompo una copa de balón con Gin Tonic a Omar, de la primera se ha librado gracias a un balonazo perdido en el hiperespacio, mientras vemos cómo juegan dos Golden Retriever, los niños con Pablo y su pareja, de vuelta de la piscina, y disfrutamos de la hospitalidad de Juanma y su pareja.

Pienso en lo fácil que es estar a gusto cuando los anfitriones lo están, y lo tranquilos que les veo con más de 50 personas invitadas a comer y a pasar el día, con algún bebé, y dos perros de regalo. Lo que para ellos es normal para mí es mucho.

Y me acuerdo de la conversación con Ximo Sáez, presidente de la cofradía internacional del arroz de la comunidad valenciana, que ha hecho una paella para 3000 comensales. 30 para mí es mucho, para él todo parece indicar que es poco. Hace poco se libró de un record en Miami, en el que pretendían hacer un arrocito para 13.000 personas, en una paella construida in situ. Qué bueno, Ximo, si no es en Miami será en Brasil. Sólo hay que seguir con la afición, convertida en apostolado y forma de vida.

panosotros

A los asistentes, Ximo, qué te vamos a decir, nos ha gustado la paella. A ver cuándo nos juntamos a comer arroz a mogollón. Por lo que veo en la foto, grúa incluida, todo hace pensar que tú no te vas a asustar.

ximo

Pienso en el mogollón que hemos organizado hoy, pienso en invitarle a Ximo a un evento un día de éstos, y trazo un paralelo extraño con una metodología que utilizamos a nivel de organizaciones.

Hoy ha ocurrido aquí algo parecido a lo que invocamos por medio de una cumbre de indagación apreciativa.

Un mogollón de gente, todo el sistema si es posible, para imaginar y celebrar, desde el sí, nuevas formas de hacer,

y crear una nueva comunidad (común unidad) en la organización.

Las cumbres de indagación apreciativa son procesos que invitan a bucear en el sí, y en la energía positiva de la organización, a partir de las historias (que narramos en entrevistas personales, en dinámicas de pequeños grupos, ruedas medianas, y de grupos grandes, ruedas grandes) de todas las personas que componen una organización, procesos que mueven la energía del sistema completo de la organización. Todo el personal, proveedores, clientes y otros agentes, invitados a construir una nueva comunidad.

Es domingo por la tarde, y se juntan la copa de balón que le he roto a Omar, los círculos de los quemadores, el círculo en torno a la paella y el círculo del recipiente de los enjuagues, y sin quererlo, va llegando la hora de recoger y fregar. A Jesús, como en la cata, de 0 a 20, le damos un 20. A Juanma, a Omar y a Ximo, castigados con un cambio de puntuación, hoy les damos un 10. 20 + 30 = 50, el 3 y el 5 presentes para no variar.

 

3 años construyendo fortalezas

simeoneEs el 14 de Mayo y me encuentro con una entrevista de Cholo Simeone, entrenador del Atlético de Madrid, que se enfrenta al Real Madrid en la final de Champions. Simeone ha basado el desarrollo de un grupo en la humildad, el trabajar el día a día, “partido a partido”  lema que se convirtió en “final a final”, el orden táctico y la solidaridad defensiva. El Atlético de Madrid es un bloque contra el que es muy difícil de jugar, y al que es muy difícil ganar. Un bloque en el que todos los jugadores conocen perfectamente su función, desde el portero hasta el delantero centro, como parte de una maquinaria, un engranaje, casi perfecto.

Me acuerdo de aquella final de UEFA en la que perdimos contra el Atlético de Madrid (porque yo soy del otro Athletic, el de Bilbao), en una final en el que aquel Athletic de Bielsa partía como favorito, y sólo puedo pensar que el Cholo lleva 3 años, este éxito de hoy no es futo de un día, desarrollando un equipo con la mente puesta en el desarrollo de sus fortalezas.

Aunque la entrevista no sea especialmente relevante, la idea sí lo es. Porque la diferencia entre construir un grupo potenciando las fortalezas o minimizando las debilidades es absoluta. No hay más que mirar a este Atlético que ha conseguido barrer, también a nivel popular en la temporada 2012-2014 de la Liga de las estrellas, la liga de Messi y Ronaldo, del Barcelona y del Madrid. En dos encuestas públicas, en Marca y As, el equipo de la Liga es un equipo totalmente solidario, con 6 o 7 jugadores del Atlético: Courtois, portero, Juanfran, Godín, Filipe Luis, 3 defensas, Gabi y Koke, 2 centrocampistas, Diego Costa, 1 delantero. Koke donde antes estaba Iniesta y Gabi donde estaba hace poco Xavi.

Pienso en un chaval de la urbanización en la que vivo, que tiene una madre chillona de esas que le dicen al niño de voz en grito “eres idiota”, o “no eres más tonto porque no te entrenas”, y en algún proceso de pelea en la empresa entre jefe y subordinado, en el que en vez del bocadillo bueno, un reconocimiento, un área de mejora, un reconocimiento, nos encontramos con una debilidad, un medio reconocimiento, y una debilidad más grande, y pienso cómo será este mundo cuando todos trabajemos con una mirada limpia, positiva, apreciando lo que sí hay, lo que sí es, para potenciar una fortaleza cada día más grande.

simeonemon Así lo vimos…

En este post corto que se podría titular “fortalezas y debilidades (que vean cholo las fortalezas)”, no está de más incluir una referencia a la Indagación Apreciativa, esa metodología en la que, entre otras diferencias con el modelo predominante, se propone trabajar hasta la extenuación con el sí y con base en las fortalezas de las personas, de los equipos de trabajo, y de las organizaciones.

A tal punto que el DAFO (las Debilidades y Amenazas primero, sí señor, no vaya a ser que nos olvidemos de ellas), se sustituye por el FOAR (a mí me gusta más FOyAR,por lo nemotécnico), Fortalezas, Oportunidades, y Aspiraciones, Resultados, un enfoque mucho más positivo, aspiracional, y centrado en lo que sí queremos conseguir, los Resultados.

Epílogo:

En el minuto 92 de la final de Champions el Atlético es virtual campeón de Champions. El tiempo de descuento, 5 minutos, y un gran cabezazo de Ramos, empata el partido. En la prórroga, el Atlético no puede esconder más sus debilidades, que las tiene. Con un cambio menos (Costa se marcha lesionado en el minuto 10 un partido que no debió jugar, qué listos somos todos después), y un fondo de armario reducido (el bloque del Atlético de Madrid se ha construido con la base de 11 jugadores, la temporada se la ha hecho un poco larga, 3 minutos larga, y las fortalezas cambian de bando.

El Real Madrid aprovecha para batir a su adversario con 2 jugadores frescos, de esos que entran como el cuchillo en la mantequilla, Marcelo e Isco, y 2 jugadores rápidos, Di María y Bale, con Ronaldo jugando con una marcha menos y Benzemá en el banquillo. Del 1-1 pasan al 1-2, al 1-3 y al 1-4 en 30 minutos adicionales en el que el equipo sólido en defensa es una caricatura de sí mismo.

Durante 92 minutos el Atlético ganó porque impuso sus fortalezas. De ahí en adelante, el Real Madrid ganó porque impuso las suyas. No desistir nunca, el fondo de armario y la rapidez de sus jugadores.

En cualquier caso, una cosa está clara. Un equipo de campeones, los dos lo son, se forja construyendo y haciendo grandes las fortalezas.

Miro al chaval de mi urbanización y me acuerdo de su madre. No sé por qué sus compañeros de tertulias, vecinos comunes, no le dicen nada. Creo que va llegando la hora de que aparezca por su vida Mikel en modo entrometido. Ese chaval también se merece una madre que le anime desde el sí y de sus virtudes, que seguro que son bonitas y grandes.

La indagación Apreciativa

 

los 7 principios de la indagación apreciativa

7creaciones

La Indagación Apreciativa (bucear en el SÍ) se fundamenta en 5+5=10 principios, 10, como los 10 mandamientos, que reconstruimos en 7, ya que a nosotros nos gustan los números primos.

Y como nos gustan las historias, con historias te los contamos.

1. las historias crean, http://wp.me/p3iA9W-T5

 indalomon

2. las palabras crean, http://wp.me/p3iA9W-Nc

maturanamon

3. las imágenes crean, http://wp.me/p3iA9W-Ta

gugg3mon 

4. las preguntas crean, http://wp.me/p3iA9W-TF

 preguntasagoramon

5. las personas voluntarias crean, http://wp.me/p3iA9W-Su

el observador lo ve

 mikelenelespejomon

6. los grupos de personas crean, http://wp.me/p3iA9W-Tp

la totalidad del sistema

 bucanerosmon

7.el desde dónde crea, http://wp.me/p3iA9W-TH

 laelipsemon

La Indagación Apreciativa (bucear en el SÍ) se fundamenta en 5+5=10 principios, 10, como los 10 mandamientos, que reconstruimos en 7, ya que a nosotros nos gustan los números primos

7creacionesmon   así lo vimos…

y si prefieres ver  presentación de los 5+5 principios que mueven la indagación apreciativa en formato powerpoint, te dejamos una presentación

en oé corazón integramos la Indagación Apreciativa en diferentes programas. Por ejemplo, en organizaciones que enCUENTrAN CUENTOS. Más información en http://www.oecorazon.com/el-cuentacuentos.html

lecciones de Hipatia de Alejandría (el círculo y la elipse)

laelipse

el principio positivo es el más importante de todos en la Indagación Apreciativa.

Nada tiene sentido sin el principio positivo. Ni el FOyAR (Fortalezas, Oportunidades, y Aspiraciones, Resultados), ni las preguntas, ni las imágenes, ni las palabras que construyen narraciones, ni las personas ni los grupos que constituyen comunidad, si trabajamos desde el no.

es por ello que es fundamental en nuestras vidas apagar el foco del NO.

Y si, Y SI, como diría Hipatia de Alejandría, ¿y si aprendemos a apagar el NO?

Y mucho mejor, ¿y si potenciamos en todo lo que hacemos el foco del SÍ?

laelipsemon   así lo vimos…

 

y si quieres ver presentación de los 5+5 principios que mueven la indagación apreciativa, te dejamos una presentación.

lecciones de Hipatia de Alejandría (¿ágora o agora?)

 

preguntasagoravivimos en un universo lleno de certezas y de afirmaciones, que nos dan seguridad en el vivir, o una aparente calma. Como a nuestro padres les dio seguridad saber que la tierra era plana, por ejemplo.

En este universo ayer plano, hoy redondo, mañana curvo, en el que la distancia más corta entre dos puntos hoy es la línea recta, desaprender es una necesidad apremiante.
Y para desaprender, no hay nada como formularse preguntas.
Preguntas nuevas que nos lleven a nuevas perspectivas, que fuercen la aparición del observador, de la conciencia, que den paso a la percepción de los sentidos, a la observación, que abran la puerta a la imaginación, y a las posibilidades de un mundo más grande, más bello, más bueno..

las preguntas se encuentran en dos de los principios de la indagación apreciativa:
en el principio de Simultaneidad, según el cual los cambios empiezan con la formulación de la pregunta, y en el principio de ser conscientes, un principio que es muy amplio, ya que podemos ser conscientes de nuestras palabras, de nuestras imágenes, de las historias que contamos y cómo las constamos, pero también de las preguntas que se formula el observador, ese ser, consciencia de cada persona, figura emergente que formula la pregunta. Una pregunta que, si lo hacemos bien, no obtendrá respuesta.

muy difícil esto último, ya que sabemos vivir con las grandes afirmaciones, no con las preguntas

y tú, ¿sabes formular preguntas sin esperar a la respuesta?

preguntasagoramon   así lo vimos…

En la película Ágora, de Amenábar, Hipatia de Alejandría se mueve en una pregunta eterna, una pistola llena de preguntas, qué digo pistola, una ametralladora, una pregunta que llega a parecer tortura.

¿y si la pureza del círculo nos ha estado impidiendo ver un poco más allá, del mismo modo que el brillo del sol no nos deja ver las estrellas?, preguntas espectaculares…

si quieres una presentación de los 5+5 principios que mueven la indagación apreciativa, entre los que se encuentran el principio de simultaneidad y el de ser conscientes, te dejamos una presentación.

Solo una pregunta, cuándo piensas empezar con las preguntas:
¿ágora o agora?

juntos podemos (equipo de primera, afición de Champions)

bucanerosPor azares del destino este viernes, Josu, amigo de la cuadrilla de toda la vida, me anima a que me acerque a Vallecas, a disfrutar de una tarde noche de fútbol. El Athletic, casi clasificado para la Champions del año que viene, a falta de 3 puntos en 3 jornadas, juega con un Rayo de primera, con una trayectoria espectacular en este final de liga. Quién sabe por qué ahí nos juntamos el viernes para asistir a un partido entre dos de los equipos revelación de la liga, un Rayo Vallecano y un Athletic, dos equipos de fútbol con dos buenos entrenadores, que les han dotado de un gusto especial por la pelota.

El campo del Rayo, en pleno Vallecas, es muy parecido al nuevo San Mamés. Creo que son los dos únicos campos de primera, me puedo equivocar, que sólo tienen 3 tribunas, ya que detrás de una de las dos porterías no hay ninguna localidad, ni de pie ni sentados nos vamos a encontrar ahí, si bien yo me encuentro sentado muy muy cerquita de ese punto, en el que la pared se convirtió en espectacular mural.

El partido, regular, con más presión que circulación, no se ve igual de bien desde la fila 3, que en este caso es la primera, ya que la fila 1 y la fila 2 están anuladas, y sirven como espacio de seguridad, pero se siente mucho mejor. A mis espaldas, la afición de mi equipo, enfrente, en el otro ala del campo, más seguidores del Ahletic, y en la tercera tribuna, que viene a ser la tribuna central, en el fondo de las portería contraria, concentrada, toda la afición del Rayo.

Como no soy futbolero a ese extremo, agradeciendo el 0-3 final, los tres golitos, los tres puntos, y la clasificación de mi equipo para la previa de la Champions del año que viene, me centro en disfrutar del ambiente, y muy especialmente de esa tribuna corazón, central, sentada detrás de nuestro portero en el primer tiempo, si es que alguien se sentó, y detrás del suyo propio después, que demora casi 15 minutos el comienzo del partido, tal es el calibre de la fiesta. Banderas al viento, bufandas, rollos de papel, y confeti, toneladas de confeti en una juerga ejemplar.

Durante buenos ratos del partido los cánticos se convierten en conversación. Una afición habla, y la otra responde. En el lanzamiento de una falta cientos de manos ondean de derecha a izquierda, y de izquierda a derecha, cual coral en un arrecife en esta tarde que se va convirtiendo en noche primaveral. Una nueva oleada de confeti sale de la tribuna, ¿cómo es posible tanta animación?

El partido termina, y los jugadores se retiran a vestuarios. Nadie se quiere ir a casa. Ellos, por su peculiar forma de ser, celebrando la permanencia en primera división. Nosotros, desplazados en la mayoría desde Bilbao, también de celebración. Hoy sólo un equipo ha ganado, pero las dos aficiones están de total celebración. Los jugadores, protagonistas por un rato de este teatro que es la vida, salen al campo a celebrar con su afición. Primero los del rayo, con su afición, en el corazón del estadio, esa grada tras la portería en la que está su palpitar. Luego, nuestro equipo, primero se acerca a nuestro extremo, el ala izquierda del estadio, y luego a la tribuna contraria, al otro ala de este estadio de 3 tribunas.

Miro la foto del fondo de la tribuna que no es tribuna, en la que hay una foto de la afición que ocupa el corazón del estadio, envuelta en papeles, confetis, risas y animación a raudales. Una foto en la que se puede leer “juntos podemos”. La de hoy, mucho me temo, no es la primera celebración. Mucho me temo que lo que he visto hoy, turista accidental, se repite muchas tardes en el estadio Teresa Rivero, gane el Rayo o pierda. Pienso en la vida, y pienso qué bonito es celebrar. De mayor, quiero ser del Rayo. Releo la última frase, y me entra la risa. Yo soy del Rayo ya.

bucanerosmon   Así lo vimos…

La indagación apreciativa es un movimiento que tiene 10 principios, aunque hay algunos bárbaros que piensan que se podrían reducir a 7. Uno de ellos es el principio de totalidad. Habla de que todos nos comportamos de otra forma cuando somos conscientes del todo del que formamos parte. Cuando experimentamos el todo, algo en nosotros cambia.

y si quieres ver mientras tanto una presentación de los 5+5 principios que mueven la indagación apreciativa, te dejamos una presentación.

Por azares del destino, según aparcamos el coche cerca del estadio, entablamos conversación con José Durán, boxeador que fue campeón del mundo, menos conocido que Poli Díaz, pero igual de campeón. Yo le doy ante el asombro de los hijos de Josu una palmada en la espalda, cuando caminamos juntos, antes de que tome rumbo al palco de honor. Nos despide con una sonrisa y un “que gane el mejor”, después de hablar un poco de alguno de sus combates en la Casilla, y de alguno de los bilbaínos ilustres que suele encontrar en el palco de personalidades, como Iríbar. A Josu se le olvida mandarle un saludo de su parte para Josu Urrutia, actual presidente del Athletic, y compañero de clase en Lauro de Mikel, su hermano menor. Así nos pasa en los sitios pequeños, en los que los 6 grados de conexión se convierten muchas veces en 3, en 2, o en 1.

Acabado ya el partido, sentado en el ala izquierda del campo, me acuerdo de Urrutia y de José, sentados en el palco de honor, un poco desplazados hacia el codo del ala derecha del campo, y me cae un ajá.

nosotrosMientras toda la plantilla al completo se acerca a saludarnos me doy cuenta de por qué los estadios congregan tanta energía. Directiva y personalidades, Urrutia y José Duran, cuerpo técnico, Valverde y colaboradores, utilleros, jugadores y aficionados, casi todos los actores del sistema, en perfecta comunión. Creo que es un buen ejemplo del principio de totalidad.

Gracias, Josu, por animarme a venir a Vallecas, cuna de Teresa Rivero y de Ángel Nieto, de los payasos de la tele, Gaby, Fofó y Miliki, de Poli Díaz y de José Durán, y de una afición de 10, o de 13, si me dejas agregarle un 3. Aupa, Rayo, equipo de primera, aupa Rayo, afición de Champions. Juntos podemos, claro que sí.