tu organización también puede desarrollar “entornos de confianza”

en la preparación de la comunicación del mes de julio, 3 imágenes se convierten en 3 dibujos, que corresponden a 3 viajes necesarios en el desarrollo de entornos de confianza en nuestras organizaciones,

de la misma forma que las preguntas, tan importantes para el desarrollo de nuevas realidades, se convierten en gerundio, ese tiempo verbal que nos muestra cómo el pensamiento se TRANSforma en movimiento,

es la magia de la TRANSformación.

   así lo vimos…

si te parece bien, te dejamos con esta comunicación de julio, el mes de agosto se avecina, ya estamos cerrando carpetas, setiembre vendrá con aire fresco y nuevas realidades relativas a este 3ple viaje y a

 

en el viaje de la organización,

un viaje hacia la innovación, hacia prácticas saludables innovadoras, hacia la excelencia organizacional, nuevos enfoques son necesarios, enfoques sistémicos que nos acercan al 3ple ganar (gano yo – juntas ganamos – gana la sociedad),

enfoques que ponen en el centro a las personas y las relaciones que las personas tejen en su cotidiano vivir, también en su desarrollo profesional.

si tienes interés, tu organización también puede participar en el desarrollo de entornos de confianza, en este proceso en el que las preguntas, siempre tan poderosas, se convierten en gerundio, haciendo,

del bosquejo al diagnóstico, del diagnóstico al plan de implantación, en un viaje de exploración, un viaje de descubrimiento en acción del que vosotras también podéis formar parte.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

cuando el nivel de confianza importa

después de mucho deambular llegamos a la conclusión de que la confianza es un aspecto fundamental en nuestras vidas, no hay más que investigar un poco cómo funcionan nuestras relaciones cuando hay confianza y cuando no la hay,

ya estemos hablando de confianza en la pareja, en los hijos, en los padres, en los amigos, en los compañeros de trabajo, en la jefa o en el subordinado, en cualquier persona y en cualquier dirección,

sí, la confianza anida en el corazón de las relaciones,

no es extraño que nos llame la atención este estudio que habla de la confianza en las instituciones, organizaciones / empresas / corporativos, gobiernos, medios de comunicación y organizaciones no gubernamentales,

ni es extraño que miremos (nuestra atención vaya) allá donde nuestro interés nos lleva, qué curioso que en el barómetro de confianza del 2019 surge como elemento destacable “la confianza en el entorno laboral”,

en una sociedad que está cambiando, que reconoce a las organizaciones productivas como un agente positivo del cambio social en el mundo, y en el que la confianza hacia el empleador supera la confianza hacia los medios y el gobierno.

   así lo vimos…

 

BARÓMETRO DE CONFIANZA 2019 EDELMAN

te animamos a mirar más en detalle las siguientes páginas

página 3 LA CONFIANZA EN RETROSPECTIVA

2019 Confianza en el trabajo

página 8 DESIGUALDAD EN LA CONFIANZA EN MÁXIMOS HISTÓRICOS

16 puntos de diferencia entre el público informado y la ciudadanía.

página 14 UN MUNDO DESARROLLADO PESIMISTA SOBRE EL FUTURO

14 mercados en los que la mayoría de la población cree que no estarán mejor en cinco años.

página 15 SOLO 1 DE CADA 5 PERSONAS CREE QUE EL SISTEMA ESTÁ TRABAJANDO PARA ELLAS

página 30 LAS EXPECTATIVAS DE LOS EMPLEADOS INCLUYEN HOY EN DÍA EL CAMBIO SOCIAL

Acción compartida

Mi empleador tiene un propósito mayor, y mi trabajo tiene un impacto social significativo

67%

página 31 CUMPLIR LAS EXPECTATIVAS DE LOS EMPLEADOS AYUDA A CONSTRUIR CONFIANZA RESILIENTE

Porcentaje de personas que confían en su empleador, según el grado en que se cumplen las expectativas de los empleados

95%

78% confianza alta

17% confianza débil

página 34 INVERTIR EN LA CONFIANZA DE LOS EMPLEADOS ES INVERTIR EN LA LINEA DE RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN

Cómo trata una empresa sus empleados es uno de los mejores indicadores de su nivel de confiabilidad

78%

página 35 LAS EMPRESAS PUEDEN MEJORAR LA SOCIEDAD Y HACERLO BIEN

Una empresa puede tomar acciones específicas que aumentan beneficios y mejorar las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde opera.

73% (global 26, +9%)

página 55 Por qué Edelman estudia la confianza

En la sociedad moderna, delegamos aspectos importantes de nuestro bienestar a las cuatro instituciones de negocios (bienestar económico), gobierno (seguridad nacional y política pública), medios de comunicación (información y conocimiento) y ONG (causas y problemas sociales).

Para sentirnos seguros delegando aspectos importantes de nuestras vidas y bienestar a otros, necesitamos confiar en ellos para actuar con integridad y con nuestros mejores intereses en mente. La confianza, por lo tanto, está en el corazón de la relación de un individuo con una institución y, por asociación, su liderazgo.

Si la confianza en estas instituciones disminuye, empezamos a temer que ya no estamos en manos seguras y confiables. Sin la confianza, el tejido de la sociedad puede des-hacerse en detrimento de todos.

Desde un punto de vista institucional, la confianza es una métrica de futuro. A diferencia de la reputación, que se basa en un comportamiento histórico de las organizaciones, la confianza predice si las partes interesadas las encontrarán creíbles en el futuro, abrazarán las nuevas innovaciones que introduzcan y la apoyarán o defenderán con entusiasmo.

Por estas razones, la confianza es un activo valioso para todas las instituciones, y las actividades de creación de confianza en curso deben ser una de las prioridades estratégicas más importantes para cada organización.

venimos de un mundo en el que queda probado que la gestión con base en el miedo funciona, aunque no es evidente que los resultados obtenidos sean los mejores posibles, a nivel global obtenemos resultados que no buscamos,

y vamos hacia un mundo en el paulatinamente se desarrollan nuevos modelos de negocio, basados en el orgullo sano, o el orgullo humilde, base del desarrollo de entornos de confianza, basados en una conciencia en desarrollo,

en la consideración de los ecosistemas y las interrelaciones que nos conectan, un mundo que será más femenino (más cuidador y respetuoso) y más consciente (más adulto y responsable), o no será, ojalá que ese mundo también sea más juguetón …

y que nuestras hijas lo puedan dis-frutar como lo dis-frutamos nosotros.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

semillas violetas, emociones descalzas

Nuria nos acoge en esta escuela preciosa, la semilla violeta, en esta mañana de sábado, están locos estos romanos, en mitad de julio, a quién se le puede ocurrir, ahora que el mundo empieza a pensar en la playa y en cerrar carpetas,

en este ejercicio de recapitulación que nos puede llevar, o no, a empaquetar de una forma diferente este proceso de desarrollo de la conciencia, por medio de 3 tipos de escucha, y del buen trato, que hemos compartido,

un ejercicio que va a empezar con la agenda, la asignación de roles, y el para qué de todas las actividades enmarcadas por las 7 emociones y el 3ple camino de desarrollo, con la ayuda de unos papeles, tizas y un pizarrón,

en donde se puede leer

acompañamos el desarrollo de organizaciones innovadoras, saludables, excelentes, generando entornos de confianza basados en el crecimiento de las personas, 

y añadimos unas pocas palabras que están en el centro de esta propuesta,

intención, amor, disfrute, confianza, conciencia,

y vamos a seguir conversando, debatiendo a ratos, reflexionando y sintiendo este movimiento que tal vez un día se transforma en dibujo, en el que transitamos desde el desarrollo personal al del grupo y al de las organizaciones,

con 3 aperturas, de mente, de corazón, de voluntad, en las que el ser humano, triformado, está presente, en un itinerario en el que esta herramienta o aquella otra se puede mejorar, o sustituir, o puede dar pie a un despliegue, de eso se trata ahora,

de refinar y mejorar el itinerario y la propuesta inicial, el empaquetado (la caja) y los contenidos, adaptándola a las necesidades de organizaciones cliente, todo está hecho, todo está por hacer.

   así lo vimos…

en este proceso que nos lleva de la apertura a la despedida, comida de traje por medio, el grupo se va transformando, y de la disposición inicial, unas sillas en círculo alrededor de una mesa baja,

nos vamos acomodando en cojines, nos sentamos en el suelo, pivotamos alrededor de un guacamole en el descanso, y lo hacemos sin zapatos y calcetines, descalzas, como nuestras emociones,

la mejor forma que se me ocurre de abrirnos al campo y a la conexión, al suelo y a la relación.

antes de despedirnos paso por una de las estancias de esta preciosa escuela, y me llama la atención una de las pocas fotografías que tienen, se trata de bolsas de especias, una foto de colores fuertes, en la que destaca en el medio,

como destaca este paño debajo del corazón, el azul claro, el color que simboliza en 7 emociones el orgullo sano, un orgullo humilde sobre el que descansan esos entornos de confianza que, como hoy, todas podemos nutrir.

tienes más fotos de este proceso en este álbum en pinterest.

el mundo que viene es mucho más horizontal y colaborativo que el mundo del que venimos, mucho más coral, mucho más consciente, y todas podemos ser un pequeño ejemplo de este movimiento del que formamos parte,

en este proceso en el que la confianza y el amor, la atención y la intención son temas centrales, junto al disfrute, la pasión, la conciencia, muchas gracias, Nuria, por plantar una semilla violeta hoy en nuestros corazones,

muchas gracias por dejarnos jugar.

organizaciones innovadoras organizaciones saludables organizaciones excelentes

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

y me regalo entornos de confianza en mi cotidiano vivir

hoy es el 17 cumpleaños de Maitane, hay que ver cómo me gustan los número primos, y tras regalarle unas palabras con todo el cariño del mundo  decido regalarme algo a mí mismo, hace 17 años que soy padre por segunda vez,

padre de mi hija pequeña, de mi hija mayor, que sólo tengo una hija,

y me pongo a pensar en qué he estado haciendo los últimos 7 años de mi vida, desde la apertura del blog de organizaciones con espíritu y corazón, qué bonito nombre, organizaciones con sentido en las que las emociones están presentes,

y encuentro al fondo del desarrollo colaborativo, y en el corazón de 7 emociones, este modelo que integra el ser en la sombra y el ser en la luz, con el verde por medio, la energía del amor,

la importancia del orgullo sano, el orgullo humilde, esa emoción que fomenta el desarrollo de entornos de confianza, en un proceso en el que el número 3 también está presente,

porque necesitamos la confianza en mí misma para construir la confianza en ti, confianza en las personas que conforman los grupos y los equipos, y la confianza en vosotras, confianza social y en las organizaciones,

para desarrollar entornos de confianza que permiten el desarrollo salutogénico, generador de salud, y el 3ple ganar, a todos lo niveles, en el mundo empresarial, organizativo y social, creo que de eso se trata,

y me sonrío al pensar lo bonito, bueno y necesario (verdadero, importante) que es cumplir años, 3, 7, 17, en este camino de desarrollo que es la vida, qué bueno que hoy tenía la mañana libre para parar, levantar la cabeza y celebrar.

   así lo vimos…

hago una búsqueda en internet y observo que el dominio “entornos de confianza” está libre, y que el hastag #entornosdeconfianza también, lo cual puede ser indicativo de dos cosas, como pasa con el chiste del vendedor de zapatos,

a nadie le interesa ni le va a interesar este tema en el mundo, no es negocio ni lo va a ser, o hemos sido de las primeras en llegar, y hay una multitud de personas sin zapatos por aquí y por allá.

aunque todavía no hay información cargada, celebrar es eso, disfrutar también de los pequeños hitos del camino, hay un lago y unas montañas esperándonos en este espacio, entornos de confianza, que te invitamos a visitar.

“causualidades” de la vida, el azul claro, el color del orgullo sano, el color del orgullo humilde, nos está esperando, esa emoción que abre la conversación desde la primera persona del singular y dice “yo soy la pera limonera”,

y que abierta a la experiencia y a la vida, sigue en este proceso de reconocimiento, yo me reconozco, yo te reconozco, solo yo sé lo que me ha costado llegar aquí, lo que he dejado en el camino, yo soy la pera limonera … “y tú también”.

Maitane, eres la pera limonera. Zorionak, muchas felicidades. Hoy y siempre sé tu misma. Los demás papeles del mundo ya están ocupados.

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desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

ganando (o perdiendo) de goleada

entro por la mañanita en twitter y observo con gusto esta imagen, titulada LISTENING THE HIGHEST POSSIBILITY INTO BEING …, una imagen que traducida por google translate viene a ser ESCUCHANDO LA MAYOR POSIBILIDAD DE SER …,

y un imagen de Olaf Baldini, que ha introducido Otto Scharmer, líder de este proceso que lleva la teoría U al campo del emprendimiento social desde la práctica, el laboratorio de la TRANSformación social,

un tweet con 1 comentario, 52 me gusta, que surge inmediatamente por encima de otra entrada, en este caso de Rozalén, que celebra el cumpleaños de su abuela, con 260 comentarios, casi 10.000 me gusta,

y no puedo sino pensar en lo dispareja de la situación, de cómo uno y otra tienen diferente impacto en el mundo y en las redes, un impacto creo que en ambos casos muy interesantes,

aunque no sé por qué me da que hoy Otto ha perdido por goleada.

así lo vimos…

mientras tanto pienso, quién sabe por qué, que otro día voy a volver sobre esta imagen, la de la mayor posibilidad de ser, no la de la abuela, que también expresa una de las mejores formas de estar en este mundo, yo de mayor también quiero ser abuela,

a ver si mis hijos y mi género me dan la oportunidad.

recuerdo vagamente un fragmento de la teoría U en el que Otto Scharmer conversa con su abuelo, la granja de su propiedad, son agricultores biodinámicos, está ardiendo en llamas, algo se cierra, un nuevo comienzo está por venir,

es el concepto de dejar ir, la abuela de Rozalén acaba de abandonar los 80, para que lo nuevo se haga presente en nuestras vidas, los 90 están comenzando, con nuestra colaboración necesaria,

mientras me pregunto a qué me estoy aferrando, qué es eso que no estoy dejando ir, para que lo nuevo se haga presente, por goleada o por un gol de penalti injusto en el tiempo de descuento, en mi vida.

en el código de colores de 7 emociones el azul claro representa la energía del orgullo, un orgullo sano, o humilde, la puerta que conecta el mundo material con el espiritual, el mundo del ego con el del yo soy sano, en relación,

y siento la energía del azul clarito, orgullo humilde inspirado por  la teoría U,

un regalo de Otto Scharmer para el desarrollo de nuevos ecosistemas, más conscientes, ya sea en organizaciones convencionales, en el mundo de la educación y la cultura, las finanzas o la agricultura, o en el del emprendimiento social.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

surfeando la ola

recorro esta presentación en la que Marta hace un símil entre la vida y la mar, en la que, desde una conciencia de separación, las personas nos consideramos olas independientes, en conflicto y competición con otras olas independientes,

unas olas que surfeamos, ahora en la cresta de la ola, ahora en la parte más baja, en la panza de la ola, en conflicto entre pensamientos de pasado y de futuro, inmersas en la dualidad cuerpo – mente, lejos de esa zona intermedia de la ola, de la zona de paz,

una presentación que nos introduce desde ese símil, somos olas separadas en un inmenso océano, en un concepto precioso del perdón, tan lejos de la culpa a la que estamos habituadas,

18:50, me perdono, acepto que no lo he sabido hacer mejor,

soy inocente, me había olvidado, y ahora simplemente estoy recuperando la memoria, estoy saliendo de este aparente sueño dual, pare entrar en lo único que es real, y lo único que existe, el amor, esta conciencia de unidad,

allá por el minuto 21, una comprensión a nivel de alma de que me olvidé de mí, y mira que la he armado mientras pensé que era una ola,

en un proceso que nos lleva a la rendición, allá por el minuto 28, me rindo, he creído que soy un cuerpo mente, me perdono y me rindo a lo evidente, y a lo único que existe, que es el amor, en este proceso tan diferente a la resignación,

porque cuando una llega a esta zona de equilibrio, a la altura del corazón, no tiene más remedio que dejarse fluir, en este proceso en el que Marta borra los ojos que representan nuestra mirada vieja, la mirada egoica desde la cresta de la ola,

y vuelve a pintar esos ojos en nuestra zona de paz, en esa zona intermedia en la que podemos contactar con la mirada del amor, en esa zona de paz en la que antes ha pintado un grupo de palabras raras,

conciencia – ser – la fuente – Dios,

paz – alegría – amor – conocimiento,

qué curioso este proceso de rendición con el que puedo re-contactar conmigo misma, para re-contactar con el alter, me perdono y me rindo a lo evidente, a la verdad inmutable de que soy amor.

  así lo vimos…

esta presentación va a iniciar una conversación referente al espejo que otras personas suponen en mi vida, porque muchas veces tenemos un conflicto con otras personas que me espejan,

ya sea esa parte en mí que existe, fea, que reprimo, que no permito salir a la luz, yo también soy así de “mala”, ya sea ese potencial oculto que a mí también me gustaría experimentar, aunque no se vea a menudo, yo también soy así de “buena”,

si quieres seguir con este símil visual de las dos olas puedes trazar dos puntos en la cresta de las dos olas, para el primer caso, o un punto en la cresta de la primera ola y otro en la panza de la segunda, o viceversa, en oposición, para el segundo caso,

una conversación que a buen seguro, porque merece la pena, continuará.

en este ejercicio de causualidades que es la vida, al recorte de hoy le corresponde el color azul claro, el color que en el código de las 7 emociones corresponde con el orgullo humilde, con el orgullo sano, qué curioso,

esa emoción que está relacionada con las grandes consecuciones de mi vida, pero también con las expectativas y los fracasos, porque en un punto de mi vida existe una diferencia de potencial entre la expectativa y el logro, lo esperado y lo obtenido,

una puerta que mal abierta o no traspasada puede desencadenar un proceso de frustración y un bucle negativo, del orgullo a la ira, a la tristeza, al miedo, quién sabe dónde ha quedado nuestro compromiso y nuestra ilusión, ahí por los suelos,

esa puerta que conecta el ego con el yo soy sano, una puerta que podemos abrir y traspasar cuando conectamos con esta dinámica del perdón, en la que me perdono, acepto que no lo he sabido hacer mejor,

des-conectada como estaba de lo evidente, de la verdad, del amor en mí, en un proceso inverso que nos puede llevar en elevación, cuando conectamos el azul claro, orgullo humilde, me perdono – acepto – me rindo,

con la ayuda de la energía del amor, verde que te quiero verde, y con esa comprensión azul índigo, necesaria, del funcionamiento del mundo y de la ola, del teatro del mundo, ego separado de la realidad infinita e inmensa del mar.

causualidades de la vida, este video aparece tras la reunión con Santiago y con Vivi, una reunión en la que hablamos de este proceso, o3, y del acompañamiento en el desarrollo positivo de personas que conforman equipos,

de equipos que conforman organizaciones, de organizaciones que dan forma a la sociedad y a este mundo tan bonito, bueno y verdadero, en el que en formato de cuerpo – mente, en proceso de re-conexión, hemos decidido vivir.

o3 habla de re-conexiones,

organizaciones innovadoras + saludables + excelentes

o3 habla de re-conectar el cuerpo – la mente – el corazón.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

revisitando la palabra NO, el miedo y el orgullo (en clases de inglés)

la palabra NO es una de las más cortas y más raras de nuestro vocabulario.

Sobre ella he leído un montón de cosas, desde que el universo no entiende el no, por lo que todo lo que enunciamos con la palabra no el universo lo entiende con la palabra sí, qué idea más rara,

o que el no abre la puerta del sí, una idea que entiendo mejor, y que le copio a Albert Espinosa, porque el no cierra muchas puertas, y con el “esto NO” abrimos espacios por lo que pueden penetrar otras posibilidades posibilidosas, “esto otro SÍ”.

Por lo tanto, incapaz de descubrir el verdadero sentido de esta palabra, te animo a leer este poema que es parte de una clase de idiomas avanzados, quién sabe por qué últimamente me ha dado por el inglés, con lo que me gusta el portugués, o el griego,

o las italianas,

y te animo a que hagas con las siguientes frases, que empiezan con este palabro tan extraño, “no dejes que termine el día sin…”, “no te dejes vencer…”, “no permitas que nadie te quite…”, lo que entiendas pertinente,

que ya somos mayorcitas para ir descifrando si un no es un no, un quizás, un tal vez, un déjamelo que me lo piense, un sí, por favor, una chufla, un recorte torero, un sueño o una quimera, una no palabra, o un algo que ni siquiera se me llega a ocurrir.

   así lo vimos…

copio, con orgullo y sin miedo, un poema de Walt Whitman

No dejes que termine el día sin haber crecido un poco,
sin haber sido feliz, sin haber aumentado tus sueños.
No te dejes vencer por el desaliento.
No permitas que nadie te quite el derecho a expresarte,
que es casi un deber.
No abandones las ansias de hacer de tu vida algo extraordinario.
No dejes de creer que las palabras y las poesías
sí pueden cambiar el mundo.
Pase lo que pase nuestra esencia está intacta.
Somos seres llenos de pasión.
La vida es desierto y oasis.
Nos derriba, nos lastima,
nos enseña,
nos convierte en protagonistas
de nuestra propia historia.
Aunque el viento sople en contra,
la poderosa obra continúa:
Tu puedes aportar una estrofa.
No dejes nunca de soñar,
porque en sueños es libre el hombre.
No caigas en el peor de los errores:
el silencio.
La mayoría vive en un silencio espantoso.
No te resignes.
Huye.
“Emito mis alaridos por los techos de este mundo”,
dice el poeta.
Valora la belleza de las cosas simples.
Se puede hacer bella poesía sobre pequeñas cosas,
pero no podemos remar en contra de nosotros mismos.
Eso transforma la vida en un infierno.
Disfruta del pánico que te provoca
tener la vida por delante.
Vívela intensamente,
sin mediocridad.
Piensa que en ti está el futuro
y encara la tarea con orgullo y sin miedo.
Aprende de quienes puedan enseñarte.
Las experiencias de quienes nos precedieron
de nuestros “poetas muertos”,
te ayudan a caminar por la vida
La sociedad de hoy somos nosotros:
Los “poetas vivos”.
No permitas que la vida te pase a ti sin que la vivas.

un poema que busco y encuentro en inglés, Do not let,

Do not let the day end without having grown a bit, without being happy,

without having risen your dreams.

Do not let overcome by disappointment.

Do not let anyone you remove the right to express yourself,

which is almost a duty.

Do not forsake the yearning to make your life something special.

Be sure to believe that words and poetry it can change the world.

Whatever happens, our essence is intact.

We are beings full of passion. Life is desert and oasis.

We breakdowns, hurts us, teaches us, makes us protagonists of our own history.

Although the wind blow against the powerful work continues:

You can make a stanza. Never stop dreaming, because in a dream, man is free.

Do not fall into the worst mistakes: the silence.

Most live in a dreadful silence. Do not resign escape.

“Issued by my screams roofs of this world,” says the poet.

Rate the beauty of the simple things.

You can make beautiful poetry on little things, but we can not row against ourselves. That transforms life into hell.

Enjoy the panic that leads you have life ahead. Live intensely, without mediocrity.

Think that you are the future and facing the task with pride and without fear.

Learn from those who can teach you. The experiences of those who preceded us in our “dead poets”, help you walk through life.

Today’s society is us “poets alive.” Do not let life pass you live without that.

así lo vimos…

y me pregunto cómo sería esta vida, con orgullo y sin miedo, y también si aplicásemos la mitad del poema que nos regala Walt, no sé si la parte de la izquierda o la parte de la derecha.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color que compartimos por medio de este enlace.

Otto Scharmer escribe la teoría U en inglés, aunque es alemán, obra que podemos leer traducida al castellano desde el 2015. Otro tanto pasa con Goethe, alemán al que también podemos leer traducido, al inglés y al castellano.

Pero afortunadamente, hoy sólo tenemos clase de inglés, mejor dejamos la de alemán para otro rato.

así lo vimos, así lo vivimos, sí, …

 

aunque tal vez era así, o de cualquier otra forma.

el miedo y el orgullo son 2 de las 7 emociones, por lo que nos quedan 5 pendientes, mejor no hago una rima en castellano que no va a quedar bien traducida al inglés, que al alemán, portugués, francés e italiano ni lo intento.

en mi intento de terminar esta clase de inglés observo que “no” en español se puede traducir como NO o como NOT, con lo que puedo inferir que “si” se traducirá como SI o SIT, pero me quedo desconcertado al ver que se traduce como IF.

 

 

 

 

saber que se puede

un vídeo se cuela entre película y película en una tarde de un día festivo, es todos los santos, ése día en el que celebramos a todos nuestros ancestros, un vídeo en el que Irene Villa responde una pregunta,

¿puede el perdón curar el dolor?

y una idea resuena una vez se ha acabado el vídeo, y la película que le sigue, a la que le sigue la noche, ya estamos en un nuevo día, en el desayuno, hay una voz en off que dice “no es por ellos, es por mí”,

y vuelvo a este vídeo en el que Irene nos explica esa barrera tan sutil entre lo que está dentro y lo que vive fuera, el tú y el yo, a veces tan separados, a veces tan entremezclados y unidos,

yo no perdono por ellos, por su tranquilidad,

yo perdono por mí, por mi felicidad.

Y no puedo evitar un vistazo corto a la biografía de Irene Villa en wikipedia, ejemplo de todas las cosas que una persona es capaz de hacer, estudiar una carrera, ejercer como psicóloga y periodista, ser madre, hacer deporte, escribir libros,

y me quedo con el título de su primer libro, Saber que se puede, y ese gesto que nos dice que en la vida siempre tenemos 2 posibilidades,  y nosotras somos responsables de qué opción tomamos,

una opción que hace toda la diferencia.

   así lo vimos…

el azul claro viene a acompañar esta reflexión, el azul claro del orgullo, esa emoción que cuando vive sana en nosotras se viste el manto de la humildad, orgullo humilde que dice “yo soy la pera limonera, sólo yo sé lo que me ha costado llegar aquí”,

un orgullo sano que es capaz de mirarse y de mirar fuera, y contactar con el “alter”, y dar un paso más en este espacio que nos separa y nos confunde, lo que vive dentro y fuera de mí, a veces tan entremezclados y unidos,

para continuar en ese proceso de sanación que entiende que si yo soy la pera limonera, seguramente “tú también”.

y me quedo con esas palabras que resuenan desde ayer por la tarde, no es por ti, es por mí, con la alegría de saber que se puede, claro que sí.7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

¿de verdad quiere usted ganar tanto?

no me acuerdo hace cuánto que hice mi última entrevista de trabajo para conseguir un puesto por cuenta ajena, son muchos en cualquier caso, y no sé si voy a tener la oportunidad de participar en una entrevista de este tipo de nuevo,

y aquí tengo que reconocer que no sé si eso es bueno o es malo, por lo que no entiendo por qué, o para qué, tal vez sólo me sirve para construir esta entrada, abro este vídeo en internet,

en el que observo una situación surrealista, con un par de preguntas que van más allá de lo imaginable, con un par de respuestas que parecen más imaginables aún, pero que seguro que encierran, las unas y las otras, bastante verdad,

de lo contrario no resonarían como resuenan en mi interior, y observo cómo me estoy muriendo de risa, ¿de verdad quiere usted ganar tanto?, ojalá lo disfrutes, qué bonita palabra, como lo he disfrutado yo.

   así lo vimos…

dis-frutar abre la posibilidad a una palabra imposible, sinfrutar, que nos regala una imagen absurda y una pregunta terrible, ¿cuántas cosas hacemos en nuestro día a día sin esperar un fruto, un resultado, una contraprestación?

¿cuál es la última vez que te has parado, o que te has avalanzado, puedes utilizar otro verbo, el que más te guste, a sin-frutar?

Entro a un enlace en el que se venden online las entradas del evento asociado al video, así funcionan hoy en día las cosas en internet, en un gancho picas, y la curiosidad hace el resto, vamos a ver quién lanza esto, y para qué,

y algo raro ocurre, porque el 1 de Octubre a las 17:06 sólo quedan 19 entradas de un aforo de 300 personas, y éste es el único medio de venta, supongo que para cuando publique este post ya va a dar lo mismo, porque el aforo estará cubierto,

y observo que no, porque dos días + tarde, el 3 de octubre, en vez de 19 quedan 32, extraño este mundo de internet y de la transparencia, en el que la información de lo que hay y de lo que queda es tan así, de aquella forma, y como usted lo ve,

o no lo ve, como la escalera del anuncio, y la entrevista del trabajo que tal vez se corresponde con un proceso de selección real para un trabajo real, o tal vez se corresponde con un trabajo virtual, tic-tac-toc, o simple publi-ciudad.

en pocos sitios como en una entrevista personal para obtener un trabajo, y en algunas circunstancias más que en otras, es más evidente cuanto más aprieta el zapato, se hace evidente la emoción del orgullo,

esa emoción que habla de nuestras construcciones en el mundo material, que se convierten en construcción en el mundo inmaterial, sí, estamos hablando de la autoestima, todo aquello que somos y nos acompaña,

allá a donde vamos.

7 emociones quiere rendir un homenaje a todas las personas que desarrollan el azul clarito de su orgullo sano, un orgullo humilde que es capaz de conectar con nuestras realizaciones positivas, en el mundo material y en el otro,

y decir “yo soy la pera limonera”,

una frase que está realmente lejos de la arrogancia y la altanería, de la soberbia y de la prepotencia, cuando se acompaña de su explicación,

sólo yo sé lo que me ha costado llegar aquí, lo que he sido capaz de desarrollar y lo que está en proceso, por no hablar de los sonoros fracasos, lo que intenté y no conseguí, las capacidades desarrolladas, las capacidades en desarrollo,

y de mirar a la persona que nos acompaña, en esa entrevista de trabajo, en esa conversación casual, en la asociación de la que formamos parte, en la reunión de clase de nuestros hijos, tomando un algo en un bar,

y decir “y tú también”.

y contacto con mi última entrevista de no trabajo, una conversación con Diego Rojas, un encuentro riquísimo, en el que me encuentro con el orgullo humilde, en ese espacio transparente, cálido, tan amable, tan acogedor,

muchas gracias por recibirme, Diego, de corazón.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons, inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

el todo y las partes

El ego analiza; el Espíritu Santo acepta. Solo por medio de la aceptación se puede llegar a apreciar la plenitud, pues analizar significa fragmentar o separar. Tratar de entender la totalidad fragmentándola es, claramente, el enfoque típicamente contradictorio que el ego utiliza para todo. El ego cree que el poder, el entendimiento y la verdad radican en la separación, y que para establecer esta creencia tiene que atacar. Al no darse cuenta de que es imposible establecer esa creencia, y obsesionado por la convicción de que la separación es la salvación, el ego ataca todo lo que percibe, desmenuzándolo en partes pequeñas y desconectadas, sin ninguna relación significativa entre sí, y desprovistas, por lo tanto, de todo significado. El ego siempre substituirá lo que tiene significado por el caos, pues si la separación es la salvación, la armonía es una amenaza.

   así lo vimos…

recojo este texto que me pasa Patxi Bonel después de esa reunión, ha pasado un tiempo desde que no nos vemos, ¿hace ya más de un año, Patxi?, un texto que he guardado para un día de éstos,

un día que se convierte en hoy, y me entra la duda incluso de si ya lo he publicado, y busco en el blog, ayudado por la lupa, cuándo he hecho referencia a Patxi anteriormente, a la palabra milagros, y encuentro esta otra entrada,

no, parece que no he publicado este texto corto que Patxi me regala, y que voy a encontrar también en un libro que tengo en casa, de estos gordos y de páginas finitas, como una Biblia, y que al igual que el anterior muchas veces tiene poco movimiento,

y me pregunto por qué no le doy una vuelta a la hoja, y continuo con este curso de milagros, uno al día, milagro viene, milagro va, mientras experimento con esta rara forma de hacer del ego,

mientras el yo soy se va haciendo presente, poco a poco, en mi día a día.

esta reflexión respecto al ego que divide me hace preguntarme hasta qué punto está bien nuestra propuesta de el triple camino, que promueve fragmentar el camino único en tres caminos, y ver en detalle los elementos de cada camino,

el del niño natural, del de la madre protectora, el del ser adulto, para volver a juntarlos, como hacemos cuando jugamos a las cartas, que cortamos y volvemos a cortar para volver las cartas en orden diferente al mazo,

para volver a repartir y volver a jugar.

en 7 emociones planteamos un viaje emocional, acompañado por la teoría del color de Goethe, que nos lleva de los colores cálidos, luz focal del sol que se oscurece al entrar en contacto con la tierra,

colores cálidos que van a representar el mundo de la materia, y con la materia el mundo del tener y de los apegos, ese mundo peleado y dividido, agresor y agredido, en el que el ego se hace fuerte,

hacia nuevas realidades, en las que nos encontramos con cierta capacidad de des-apego, en un proceso de desarrollo personal, que facilita el encuentro con nuestra esencia, con lo que estamos llamadas a ser,

y con el alter, tan diferente a mí, tan parecido, en un proceso de desarrollo de la común unidad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos por medio de este enlace.