Acerca de mikeloecorazon

nacido en el país vasco (a los nuevos nos gusta levantar troncos y cortar piedras, de la misma forma que a nuestros padres les gustaba levantar piedras y cortar troncos), me gusta el sol y el mar, el color y el calor. Estar vivo es una gozada que tenemos todos los días. Reírnos y agradecer lo que tenemos también. En el mundo laboral he hecho un recorrido bastante interesante por la consultoría de organización, productividad / competitividad, auditorías de sistemas y procesos, consultoría en integración, formación, tecnologías de la información, y desarrollo positivo de personas, equipos y organizaciones. Un camino entretenido, en el que he llegado a la sopa de piedras, al juego, y al gusto de compartir, al color y al círculo, ese sitio desde el que las personas, tan diferentes pero iguales, construimos nuevas realidades. hoy acepto que esto no va de tirar ni de empujar, sino de ponerle calorcito y color, de hacer 3 aperturas a nivel personal, de dar 3 pasitos nuevos, y dar 3 abrazoTs (a mí misma, a ti, a la vida), de acompañar el desarrollo de ecosistemas propicios para el desarrollo de la conciencia, de la libertad, desde el amor. me considero una persona positiva, creativa y alegre, cariñosa, mezcladora y juguetona. un abrazo, Mikel

¿y qué hacemos con los padres insumisos en el cole?

escucho con atención y cariño la conversación que mantiene Sebas, compañero del círculo de educación de sociocracia práctica, con la coordinadora internacional de educación, conversación en la que afloran 2 sorpresas,

la primera es el bajo número de iniciativas de sociocracia registradas en el mundo, en torno a 50, medio centenar, un número bien corto si consideramos que no es un impulso de hace 3 años precisamente y lo grande que es el mundo, queda mucho por hacer, ho hay duda,

y la segunda la opinión que expresa de que lo más difícil en el proceso de implantación de la sociocracia en los coles y escuelas es incorporar a las familias, padres y madres, para lo que ofrece una solución tremenda, excluirles del proceso,

opinión que me deja atónito,

y en eso estoy, mascullando esta perplejidad que me invade cada vez que vuelvo a esta propuesta, aún entendiendo la dificultad que esta chica experimenta frente a personas que están acostumbradas a ejercer el poder, y no se dejan convencer de buenas a primeras,

y busco in-conscientemente 2 argumentos para rebatirle, o animarle a pensar diferente,

el primero más pedagógico, quién sabe por qué me vienen imágenes de personas que me han influido en la educación, María Montesori, Humberto Maturana o Rudolf Steiner, mis hijas han crecido en un colegio Waldorf,

un regalo para mi vida, aunque me voy a quedar con otro gran educador, Pepe Múgica, ex-presidente de Uruguay, y copio su opinión de este blog que nos puede ayudar a pensar diferente, se aprende en la escuela y se educa en casa,

en la casa se aprende a saludar, dar las gracias, ser limpio, ser honesto, ser puntual, ser correcto, hablar bien, no decir groserías, respetar a los semejantes y a los no tan semejantes, ser solidario, comer con la boca cerrada, no robar, no mentir, cuidar la propiedad y la propiedad ajena, ser organizado,

y en la escuela se aprenden matemáticas, lenguaje, ciencias, estudios sociales, inglés, geometría, y se refuerzan los valores que los padres y madres han inculcado en sus hijos,

y no puedo evitar pensar en cuán malo es ese escenario en el que esa personita menor, en años y en altura, en proceso de crecimiento y desarrollo, el niño de los 0 a los 7 años, en su etapa bebé, una auténtica esponjita,

vive una in-conguencia entre el cole y la casa, algo parecido a lo que ocurre cuando papá y mamá se separan a la gresca, y utilizan a esas personitas menores como vehículo para resarcir el agravio entre mayores,

y tienen que elegir, entre papá o mamá, entre la jardinera (profesora de jardín de infancia) y padre, el profesor y mamá, sería bueno considerar cuánto daño les estamos haciendo o les podemos hacer, y vuelvo a la afirmación de esta compañera de sociocracia,

cuando, ante la dificultad de tener una influencia positiva en la forma de vivir la sociocracia por parte de un adulto preferimos excluirle del juego de la escuela, en vez de acompañarle en el proceso de entender, integrar y TRANSformarse,

y aquí va el segundo argumento, más personal, vivido en primera persona,

ya que cuando elegimos un sistema relativamente alternativo para el desarrollo de nuestros hijos algo hay ahí que nos llama, y que nos gustaría hacer nuestro, aunque nos cueste, es nuestro caso con la escuela libre Micael y la antroposofía,

una forma de ver el mundo (cosmovisión) que puede costarte integrar, no llegas ahí y ya está, es un proceso que puede llevar años, como la sociocracia, tan educados como estamos en el competir, la planificación y el control, el poder y el rango,

todo lleva un tiempo, pero es mucho más potente el cambio que se genera cuando toda una familia integra una forma de vivir diferente, cuando una forma de escuchar y de conversar se integra en casa desde el cole,

alimentando un cambio que surge en la escuela, para bien de nuestros menores, y de sus mayores, nosotras, que podemos poner en el mundo cosas que el mundo necesita en tiempo real, no vamos a tener que esperar 20 o 30 años a que Gorka y Maitane maduren,

y que sean capaces de TRANSformar los espacios sociales en los que se desenvuelven, tal vez no tenemos tanto tiempo para que las simientes que hoy empiezan a aflorar en nuevos esquemas educativos den sus frutos.

así lo vimos…

nota biográfica:

Gorka entra con casi seis años en la escuela libre Micael,

una escuela en la que no solo se enseñan materias, también se les enseña desde el ejemplo a ser respetuosos con sus semejantes, un espacio en el que los profes y maestras permiten emerger el ser de esta personita pequeña, en desarrollo,

y repite el último curso de jardín de infancia, cuando ya estaba en primero de primaria, sí, Gorka retrocede un año, único año que ha repetido en el cole, cuando le diagnostican déficit de atención e hiperactividad,

este año termina la universidad, este mismo mes, diciembre del 2021, sin repetir ningún otro curso y sin medicarse, Gorka no era TDAH, como no lo son muchos niños a los que se les diagnostica,

y en los 15 años que median entre una cosa y otra, el año de la repetición y el año en el que Gorka egresa del sistema educativo, han ocurrido cosas bien interesante en la casa de los padres de Gorka,

entre ellas que Mikel, yo, se empapó por ósmosis de la antroposofía, que le va a llevar a la triformación social, a la teoría U, a entender el color, con la teoría del color de Goethe por medio, para escribir 7 emociones,

para TRANSformar su forma de estar en el mundo, la TRANSformación que aspiramos ver no es responsabilidad exclusiva de nuestros niños e hijas mañana, necesitamos TRANSformar a sus padres y madres hoy,

para que sean un ejemplo del mundo que viene, con nuestra co-laboración necesaria.

observo cómo Lewis Hamilton, más cerca de la edad de Gorka que de la mía propia, hay esperanza en cualquier rango de edad, luce el arco iris en su casco, una imagen que acompaña este post de Gemma Herrero, Cerrar los ojos y llenarse los bolsillos,

un post que tmbn habla de la congruencia, y del camino de la conciencia, hay muchos caminos más fáciles, pero seguramente no todos los caminos fáciles nos llevan a donde queremos llegar.

y tú, ¿agradeces todo lo que aprendiste en el cole de tus hijos?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

el miedo nos toma y el orgullo lo tenemos que conquistar

en el ejercicio de leer libros, para fundamentar el estudio sobre la confianza, me encuentro leyendo «Confianza, propuesta de modelo teórico sobre su génesis y consolidación», de Martha Patricia Vives Hurtado,

y me encuentro allá por el tercer nivel, en la confianza individual, compuesta por la cognición y las emociones, donde leo las emociones con-sustanciales del ser humano, las heredadas o básicas y las aprendidas o sociales,

entre las primeras el miedo, la alegría, la tristeza, la sorpresa, la ira y el asco (Palmero et al., 2002), y me quedo pensando, qué mundo más pobre, ¿qué podemos desarrollar con este juego de emociones?,

entre las segundas, que implican procesos de aprendizaje en la vida cotidiana, la vergüenza, la culpa, la avaricia, la envidia, el orgullo, los celos, la empatía, el enamoramiento (Palmero et al., 2002), entre otras,

una ristra de emociones más negativas que positivas, desde mi percepción personal, que no nos sirven, voy a perdonarme la grosería, ni para cagar, mucho menos para entender, trazar y acompañar procesos de desarrollo y aprehendizaje personal ni social,

¿acaso se puede explicar el mundo exclusivamente con el equipaje de serie, nuestro set básico, el miedo, la alegría, la tristeza, la sorpresa, la ira y el asco, en el que no intervienen los procesos de aprendizaje y socialización?,

tal vez se puede entender el mundo en la materia, el mundo terrenal, comes algo que no te gusta o que está en malas condiciones y te dan arcadas y asco, te dan un susto y reaccionas desde el miedo o la sorpresa,

y estas emociones se reflejan en tu rostro, sí, ése es el origen de esta primera clasificación, en todas las culturas, sin condicionamiento cultural, hay una respuesta equivalente ante estímulos externos que nos condicionan,

el primer bloque sería, puesto de otra forma, emociones reactivas reflejadas en el rostro del ser humano, independientemente de su cultura, religión o raza, de su medio biológico, del eco-sistema en el que se desarrolla y crece,

de ahí se me ocurre un juego nuevo para 7 emociones, por medio de 2 preguntas,

de estas 6 emociones básicas, y las vuelvo acopiar, el miedo, la alegría, la tristeza, la sorpresa, la ira y el asco, ¿cuáles te gustan menos?, ¿cuáles son más importantes o necesarias para habitar el mundo?,

porque hay 3 emociones que son fundamentales para desarrollar la vida en este mundo material, juego del que podríamos hacer una segunda derivada, de las que nos quedan, debe haber ahí 3 sobrantes,

3 emociones básicas a las que vamos a agregar todas las sociales, vuelvo a copiar, la vergüenza, la culpa, la avaricia, la envidia, el orgullo, los celos, la empatía, el enamoramiento, para conformar un segundo juego de 3 + 8 = 11,

de estas 11, ¿cuáles son las 3 que más te gustan?, ¿cúales son las más importantes para el desarrollo espiritual, el crecimiento personal, el aprehendizaje, para el desarrollo de los grupos, la co-laboración, el mundo en el que aspiramos a vivir?,

me parece que me voy a morir de risa con los resultados, más si pregunto cuáles son las relaciones que existen entre las emociones, relaciones que no nos han explicado, y que de forma natural no entendemos,

es lo bonito del mundo, que está delante de nuestros ojos, con patrones que buscan ser desvelados, hasta que nos aproximemos con ojos limpios, y recorramos los caminos tantas veces transitados, desde nuestra responsabilidad personal,

la clave está ahí, imagínate que las emociones tienen, todas, un para qué positivo, una vez que lo entiendes no hay emociones buenas o malas, hay un uso funcional o dis-funcional de las emociones,

unas son fundamentales para la vida material, la vida terrenal, el manejo de nuestras necesidades vitales, ahí entran en juego nuestros apegos y nuestro ego, sí, vivimos el mundo material desde nuestro ego,

otras son fundamentales para la vida espiritual, el desarrollo, el crecimiento, la construcción de comunidad, común unidad, para desarrollar nuestras aspiraciones y anhelos, y entran en juego nuevas reglas,

el des-apego sustituye al apego, el yo soy toma el sitio que ocupaba el ego,

en este juego tan bonito, bueno y verdadero que es la vida, con un puente que facilita el baile, hay una séptima emoción, ahí estoy totalmente de acuerdo con Maturana, y copio este texto fundamental,

la emoción que funda lo social y que hace posible la convivencia en la aceptación mutua es el amor, que consiste en las acciones que constituyen al otro como un legítimo otro en la convivencia con uno (Vives y Burgos, 2001),

El amor es la emoción que posibilita la confianza como actitud, pues permite la apertura al otro al verlo como un legítimo otro en la convivencia, y con la esperanza de que el otro lo verá a uno de igual manera. 

qué bueno que he hecho este recorrido desde el no, desde la energía del miedo que me toma al leer este texto, no voy a poder fundamentar el estudio de la confianza con más libros como éste, tan lejos de la realidad que queremos tratar,

en un trayecto que me ayuda a re-conectar con mi historia de vida, con 2 modelos de responsabilidad emocional que comparten en «aprendemos todos» Arancha y Luis Emilio Oliver, con la teoría U y Otto Scharmer, con Goethe y la teoría del color,

con 7 emociones y el orgullo humilde, sí, el miedo nos toma, pero el orgullo y la auto-estima, al igual que el carácter, los tenemos que conquistar en un camino de vida, en la material y en el desarrollo interior,

una parte del camino es hacia fuera, es la conquista del mundo material, la otra conquista es hacia adentro, es la vuelta a casa de ese mundo espiritual del que formamos parte, tal vez por eso sea tan complejo, tal vez por eso nos lo han explicado tan mal.

así lo vivimos…

entornos de confianza como proyecto de vida surge de una distinción básica, el miedo, con la energía del no, yo no soy, no me siento capaz, me tengo que proteger, fundamenta los espacios de seguridad, y nuestra tan conocida zona de confort,

más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer,

ante el miedo y el ataque externo re-accionamos, sí, la función positiva del miedo es garantizar nuestra supervivencia, que sigamos vivas en la materia, aunque parezca obvio es pertinente remarcarlo, si no hay vida nada se puede desarrollar,

mientras que la autoestima y el orgullo sano son dos territorios que tenemos que conquistar, no nos llegan de fuera, los tenemos que cocinar a fuego lento, son un regalo fruto de un desarrollo que muchas veces nos lleva toda una vida,

de ahí surgen los entornos de confianza, espacios en los que no me tengo que proteger, en los que el lobo malo no tiene más poder sobre mí, en los que ya no es necesario competir, tener más razón, más poder ni más fuerza para vencer,

¿para vencer a quién?,

sí, Humberto Maturana tiene razón, el amor es la emoción que posibilita la confianza como actitud, y el orgullo humilde la emoción que abre la puerta al desarrollo de esos eco-sistemas sanos en los que las personas, tú y yo, nosotras y ellos, podemos florecer.

y tú, ¿a quién necesitas vencer para desarrollar entornos de confianza en tu organización?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

SER para CONSEGUIR, curioso enfoque

gracias a Oscar, the social MBA, contacto con Ramón, BE FOR GET, que traduzco con mi renqueante inglés como ser para conseguir, tal vez la traducción buena es otra, pero ésta me hace sonreír,

y es curioso el comienzo de esta conversación, aunque el objetivo es charlar sobre el estudio de la confianza en entornos organizativos, empiezo hablando con Ramón de la historia de Gorka, y el cole que nos cambia la vida a nivel familiar,

a mí de forma muy significativa tmbn a nivel profesional, ya que del contacto con un mundo más amable, la amiga roca, la preciosa planta, el amigo animal y el encuentro con el ser humano, dicho en otras palabras la antroposofía,

desde donde van a emerger realidades nuevas,

es el regalo de cambiar de sistema educativo a tu hijo mayor, tmbn el menor, que sólo tengo un hijo varón, para su bien, para que pase de ser la oveja de la clase, fracaso escolar seguro, a un niño más, sin etiqueta de especial, en realidad todas lo somos,

y en la conversación le pregunto a Ramón dónde vive, en Las Rozas, qué casualidad, nosotras tmbn vivimos unos cuantos años ahí, de hecho nos movimos a las Matas para acercarnos al cole de Gorka,

va a resultar que sí conoce la escuela libre Micael, no por proximidad, resultan que él tmbn lleva a sus hijas en infantil a este espacio, en el que un bebé puede desarrollarse sin prisas, lo que le toca antes de los 7 años es jugar,

qué curiosa es la vida, y seguimos conversando desde este espacio común, en el que no tienes que explicar muchas cosas, es lo más interesante de compartir fundamentos, y quedamos para extender esta conversación inicial en diciembre,

para que Ramón me cuente más de BE FOR GET, esta plataforma de proyectos por los que navego antes de la conversación y que me ha causado tan buena impresión, 9 proyectos mediante, uno de ellos THE SOCIAL MBA, muchas gracias, Oscar, por la conexión,

no sé por qué pienso que este proyecto cobra la proyección que tiene con la ayuda de Ramón, y sueño un futuro en el que 7 emociones es parte integrante de uno de estos programas, aquí o allá,

no hace falta generar un nuevo proyecto, el 9 es un número precioso, 3 veces 3, el número del respeto, en este mundo triformado, porque somos 3 en 1, cabeza, vísceras y corazón, mente, voluntad y emoción.

así lo vimos…

veo por casualidad en facebook una foto de Antonia, compañera de vida de Javier, padre del cole de los enanos, Cristina fue compañera de Gorka, y le tomo prestada esta foto, tan interesante, de la fiesta del farolillo, le voy a copiar TMBN sus palabras,

Hacer el camino hacia el interior y encontrar la luz en el centro, la luz que nos ayudará a contrarrestar las sombras de estos días oscuros.

espiral y camino que me recuerdan a un proceso y espacio de TRANSformación personal, al fondo de la U, en un valle, bajar para subir, entrar para salir, que comparten dos de mis libros favoritos, la teoría U y las 7 fases de desarrollo de personas y organizaciones,

sí, BE for GET, personas brillantes desarrollan iniciativas brillantes, conforman grupos y equipos de trabajo brillantes, y facilitan el desarrollo de proyectos y organizaciones brillantes, de eso va la TRANSformación social.

Ramón, me imagino en medio de este tiempo de adviento una espiral que abre una puerta de «poesibilidades» insondables para 7 emociones, de la mano de BE for GET, ser para conseguir, tal vez me equivoco, espero que no.

y tú, ¿crees que es necesario ser para conseguir?,

¿das espacio en tu vida interior a esta poesibilidad?

busco y encuentro en el blog de «organizaciones que encuentran y cuentan cuentos» este post del 3ple brillo, personas brillantes, equipos brillantes, organizaciones brillantes, que se conforman desde una evolución personal, en este curioso viaje en espiral.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

aunque no nos lo queramos creer

terminamos de ver en Netflix una serie que nos deja movidas, UNBELIEVABLE, un-believe-able, increíble, no nos los podemos creer, serie que se ha traducido al castellano con el título de CREEDME,

en el que se relata un proceso en el que una joven es acusada de mentir sobre una violación que ha sufrido, una historia basada en hechos reales, y cómo esta chica no es creída por 2 hombres que desarrollan la investigación,

todavía estoy impactado en la diferencia que nos muestran el primer capítulo, la investigación de los 2 policías, y el capítulo 2, un proceso similar que desarrolla una policía, con un talante totalmente diferente,

el talante inquisidor y lleno de juicios de los 2 hombres, con la ayuda inestimable de la madre de adopción, y el talante acogedor y cálido de la mujer, 2 episodios que hablan de sensibilidad, de presunción de culpabilidad o de inocencia, de mal y buen trato,

2 posibilidades que abren caminos bien diferentes, todas podemos en cualquier punto del camino vernos orilladas en uno u otro sentido, el de la exclusión y el de la inclusión, todas podemos presionar a otra persona en uno u otro sentido,

una serie que no nos deja in-diferentes cuando tenemos una mínima historia relacionada con el juego de los géneros, hombres y mujeres, en este baile del poder y la seducción en el que biológicamente, ayer, hoy y siempre, estamos inmersas,

aunque no lo creamos, o no nos lo queramos creer,

porque todas tenemos una historia que compartir relacionada con el otro género, un día pasamos esa raya del respeto, del buen trato, de la forma de abordar una relación que incluye o excluye el sexo,

y me quedo pensando, qué buena serie para montar un taller de comunicación, me quedo con el soniquete, creo que merece la pena, sí o sí, lo mires por donde lo mires, porque la realidad supera muchas veces a la ficción,

es in-creíble, y somos parte de este baile, en mayor o menor medida, aunque no nos lo queramos creer.

así lo vimos…

como estos días mi impulso está más cerca de entornos de confianza, la mente viaja a los factores que nos inducen a confiar en otra persona, tmbn en sus testimonios, le creemos o no le creemos, ¿qué inspira credibilidad para nosotras?,

¿juzgamos igual a una persona «de bien», universitaria, mayor o casada que a una chica des-arraigada, que ha pasado media vida en casas de acogida y que está como las maracas de Machín?, ¿juzgamos igual a una persona con hijos y a una adolescente?,

¿juzgamos igual a un hombre y a una mujer?, ¿o hay un pre-juicio que nos ayuda a confiar o a des-confiar?, que nos permite ser más o menos permeables a la historia del álter, a simplemente escucharle, a ponernos en su piel,

preguntas que quedan abiertas, y evolucionarán,

mientras inscribo esta imagen de una historia que des-afortunadamente sí me puedo creer en el logo de 7 emociones, un logo que habla de nuestro complejo mundo emocional, entender las emociones es entender el mundo,

de procesos de mal trato que esperamos que un día deriven en buen trato, con nuestra co-laboración necesaria, y del campo de la atención, porque atender al otro es una forma preciosa de empezarle a amar.

y tú, ¿te lo puedes creer?

y me hago una segunda pregunta en este baile de la luz y la oscuridad, del mal y el buen trato, de la falta de atención y la atención, sí, de este baile nos han contado poca cosa, pero es bien importante, la falta de atención nos des-estructurara,

en este baile, estaba diciendo, casi me pierdo en el bucle, que es la vida,

y tú, ¿qué crees?,

¿pasaría lo mismo si le ocurriese a un hombre, en vez de a una mujer?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

13 preguntas para TRANSformar las organizaciones

en el proceso de desarrollar el estudio sobre la confianza, compartimos con un grupo de amigas, contactos y cariños, de todo hay, 13 preguntas, que tal vez no son totalmente perfectas, pero tienen su punto,

y tienen su crítica, porque todo es criticable, y mejorable, en el proceso inicial recibimos varias respuestas, ¿no son demasiadas como hipótesis de partida?, sí, tal vez, gracias, Bárbara,

¿no se podrían escribir de otra forma, más sintética, sin anidar supuestos?, seguramente sí, acotando más el alcance de cada pregunta, con definiciones de esto y de aquello que las hagan menos «subjetivas», seguro que sí, Begoña, gracias por el primer contraste lleno de algodón,

seguramente estos enfoques, el primero y el segundo, tan diferentes entre sí, y los que están por llegar, sean parte de este ejercicio de inspiración y espiración en torno a un tema que tiene tela, cómo se desarrolla la confianza en las relaciones,

en entornos organizativos, tela,

voy a ver qué título les pondría a estas 13 preguntas que concibo como un regalo, para ver dónde estamos, y para desde ahí, evolucionar o TRANSformar nuestro mundo de relación en las organizaciones, de todo tipo, tamaño, en todo territorio y sector.

las 3 primeras preguntas (1, 2, 3) tienen su origen en un taller de Luis Espiga, que nos habla de 4 características de las relaciones sanas en un grupo de personas, nosotras sólo hemos corrido la confianza al centro, por lo que se denominarían así,

1, la confianza y la comunicación,

2, la confianza y la resolución de problemas / conflictos,

3, la confianza y los sistemas de toma de decisión (incluyendo la autonomía para su selección e implantación),

con una derivada de la primera pregunta que se va a expresar después, en la 7, que recoge una especificidad de un enunciado de Luis, que nos habla de la importancia de una comunicación con corazón, por eso el 7 sería así,

7, la confianza y la comunicación con corazón,

para dar paso a otro bloque de 3 preguntas, del 4 al 6, que hablan de 3 fuentes de confianza en una persona en un contexto dado, que encontramos en diferentes fuentes bibliográficas, y correlacionadas en gran medida con nuestro sentido común,

4, la confianza y las capacidades asociadas a las tareas,

5, la confianza y el cuidado percibido,

6, la confianza y la confiabilidad, o la confianza y la historia, la confianza y el registro de las promesas cumplidas, la confianza y la impecabilidad histórica, varias formas de hablar de lo mismo,

para pasar con otro bloque, esta vez de 2 preguntas (la 8 y la 9), que tienen que ver con las 3 capas de la confianza, porque así existe la confianza en la inter-relación de las personas, la capa del yo, así existe en un mundo más íntimo y en el más externo,

8, la confianza en el círculo intermedio y en el círculo interior, nosotras y yo,

9, la confianza en el círculo intermedio y en el círculo exterior, nosotras y todos,

para desarrollar un nuevo bloque, que habla de la confianza desde 3 grandes elementos que aporta Frederic Laloux en reinventar organizaciones, sí, queremos indagar si existe correlación entre la confianza y los fundamentos de organizaciones TEAL,

preguntas 10, 11 y 13,

10, la confianza y la plenitud personal,

11, la confianza y la autogestión,

13, la confianza y el propósito compartido evolutivo,

y observo cómo, qué razón tienes, Begoña, relaciono un punto más con atracción del talento, pregunta 11, otro con impacto positivo en el mundo, pregunta 13, y se cuela en medio la 12, aprovechando que hablamos de talento, atracción y retención de,

no vamos a des-aprovechar la ocasión, 12, la confianza y el trabajo híbrido, o el puente al tele-trabajo, una relación que ha llegado con la COVID, aparentemente, hay que monitorizar su evolución, para quedarse,

y observo cómo las preguntas no son inocentes ni son asépticas, crean posibilidades, itinerarios por venir, no son todo lo compartimentadas que podrían ser, para eso el juego de la valoración personal,

de -3 a +3, totalmente en des-acuerdo a totalmente de acuerdo, pasando por bastante y quizás, es el juego de la vida, el sí, el no, el quizás, dando la opción a re-escribir la pregunta completamente, yo, si me dejasen, la formularía así,

y un elemento que me parece fundamental, todo esto está muy bien, sí, aparentemente sí, pero a mí mira que me falta hablar de este tema sí o sí, no acepto que me lo quieran robar, porque tan importante como aquello sobre lo que me preguntan está lo otro,

todo aquello sobre lo que no me quieren preguntar.

lanzo estas 13 preguntas a un grupo de amigas, contactos, cariños, a los que agradezco su generosidad y su tiempo, su paciencia siempre, tmbn hoy, giving tuesday, no puedo dejar de apreciar todo lo que me dan, indirectamente a todas nosotras, hoy, ayer y mañana,

muchas gracias por vuestra co-laboración.

si quieres ser parte de este proceso abierto de opinión, participando con tu regalo este día tan bonito, giving tuesday, puedes remitirnos tus 13 o 15 respuestas a 13preguntas@entornosdeconfianza.net,

13 preguntas (en formato pdf)

y a ti, ¿te gusta participar y regalar «poesibilidades» de un mundo mejor?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

cuando compartimos la mirada del mundo

un desayuno para empezar la semana nos ayuda a revisar una relación que lleva camino de cumplir 9 años, ahí va avanzando, todo parece indicar que progresa adecuadamente, como dirían hoy en el cole,

una relación que se apoya en las conversaciones mañaneras, en la comprensión del mundo del otro, todos tenemos un bollo, más o menos gordo, y es un regalo que las personas que nos acompañan comprendan ese bollo,

lo comprendan y nos ayuden progresivamente a salir de él, de eso se trata, cuidándonos un rato, alimentando ese pasito más que bien podemos dar hoy, tal vez ayer era complicado, pero hoy es posible,

tejiendo esa complicidad que se cimienta cuando compartimos la misma mirada del mundo en los temas sustanciales, esos temas que hacen la diferencia, que seguramente se pueden traducir en bien pocas líneas,

la mirada sistémica, el mirar alrededor de todo lo que ha ocurrido en mi casa, ayer en casa de mis mayores, hoy en la mía, hay relaciones, incluso patrones, que son difíciles de obviar, un ciego las vería, sólo hay que querer mirar, o no negar lo que está siendo,

y la responsabilidad personal, qué parte del bollo es asunto mío, asumiendo que el pasado nos condiciona, qué interesante cuando nos hacemos responsables al 100% de lo que estamos pensando, sintiendo, haciendo con nuestras vidas,

gracias, aita, gracias, ama, ahora el bollo es mío, ahora en primera línea de salida, la pole es mía, a ver hasta dónde llegamos en este viaje de aprehendizaje, aprehender para TRANSformar, que es la vida.

miro más allá del más acá y me encuentro en un proceso que tiene un poco, o un mucho, de tejer complicidades, no sé por qué busco imágenes en internet que respondan a este concepto, tejiendo, y me encuentro con estos regalos, que comparto aquí.

y tú, ¿disfrutas del proceso de tejer realidades nuevas, en este camino que es la vida?

y observo cómo esta entrada adelanta al post que no he escrito el viernes relacionado con la asamblea general de SANNAS, al que tampoco he escrito el sábado con relación a la conversación con Amaia Antero, qué bonita historia en el campo educativo,

y como no hay dos sin 3, al encuentro con Pancho Mora y Mónica Expositor en Valencia, saudade del mundo y de mí mismo, post ausente este domingo, quién sabe qué me pasa últimamente cada vez que entro en esta gran ciudad, a ver si me lo hago mirar,

3 entradas en paso que dan paso a 3 imágenes reposadas, sin prisa, tejiendo,

tal vez es un buen punto de entrada en esta semana, en la que bien puedo empezar con un correo que voy a distribuir en un grupo de amigas y cariños, que tienen una mirada amplia del mundo, cada una del suyo,

en este ejercicio de tejer conjunto en el que a buen seguro tmbn se van a desarrollar relaciones nuevas, el estudio sobre la confianza en entornos organizativos está en proceso, sí, cariños nuevos están por venir.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

lo que ganamos cuando somos más SANNAS

preparo el logo de AMETS by O3 para SANNAS, un foro en el que hay organizaciones de diferentes procedencias, sectores y ámbitos geográficos de actuación diversos, algunas pequeñitas, otras no tanto, que tienen un desde dónde compartido, común,

ser organizaciones SANNAS para el mundo, cuidando del 3ple balance, personas, entorno y capital, 3 formas de estar en el mundo, con un 3ple impacto en el mundo, aquí la ley del 3 tmbn se hace presenta,

y adecuo el logo de AMETS by O3, que no dice nada de qué hacemos, qué sera esto de AMETS, para incluir parcialmente para qué estamos aquí, y aparecen las palabras construcción, bio y cc, acrónimo de creative commons,

sí, nuestro objetivo es co-laborar en el desarrollo de la bio-construcción, en modelo auto-construcción, desde un modelo de fabricación compartido y gratuito, cc, creative commons, conocimiento común o compartido,

qué pena que la palabra auto se ha quedado fuera,

vivienda habitable desarrollada con una práctica alternativa, con pacas de paja, grandes ladrillos dorados, ahí están en el logo 6 polígonos dorados que construyen un hexágono, la poligonal de 6 lados, base del enjambre y de la flor de la vida,

aunque ha llegado a nuestros oídos que hay formas diferentes de desarrollar viviendas, a base de cuadrados y rectángulos, incluso de cuadrados combinados con triángulos, como las pirámides de Egipto, curiosa forma de despedir a los muertos grandes, a lo grande,

curiosas formas siempre de vivir y de despedirnos, saludar al salir y al entrar, hoy empezamos a conocer compañeras nuevas de camino, otra forma de llamar a la vida, lo que media entre el nacimiento y la muerte, en nuestra primera participación en la asamblea,

desde AMETS, tu proyecto de vida, nuestro proyecto común, como socias de SANNAS.

así lo vimos…

y me llega un texto al wsp, entre tanto texto im-pertinente, éste que me parece pertinente, o al menos relacionado con las 3 líneas de hoy, un texto que empieza con un curioso título, ¿QUÉ GANAS AYUDANDO A LOS DEMÁS?

En cierta ocasión le preguntaron a una mujer: ¿Qué ganas ayudando a los demás, si las personas siempre pagan mal?
Ella respondió: Generalmente ′′ no gano nada «, sino ′′ pierdo cosas.»
Pierdo el estrés, porque soy feliz al ver sonreír a las personas.
Pierdo la arrogancia, porque ser egoísta destruye el alma.
Pierdo la codicia, así gano el amor por mi misma.
Pierdo la envidia, porque comparto con alguien menos afortunado.
Pierdo mi ira, porque mi corazón se llena de emociones.
Pierdo la impaciencia, la desesperación y el desánimo.

Muchas de las veces ayudamos, ayudamos no para ganar algo, sino para perder cosas que no nos permiten crecer como personas.
Ayudar te elimina el estrés, ayudar te hace sentirte útil.
Hacer un trabajo desinteresado por otros aumenta la autoestima y confianza en ti mismo, porque tienes la capacidad de hacer algo bueno por una persona.
Ayudando recibes más, las personas que dan más, reciben más: por simple ley del “Karma”, lo que envías al universo, él te lo retribuye multiplicado.
Al conocer y ayudar a distintas personas en situaciones menos favorecidas, notarás como tienes más energía y optimismo en tu vida.

Ayudar a quien más necesita es el canal que nos conecta directamente con la vida.

y pienso en este proyecto, AMETS, tal vez un día próximo conseguimos conectar con agentes en el mercado que desarrollan procesos formativos, de re-inserción laboral, no creo que nuestro método constructivo vaya a ser tan tecnológico, seguramente va a necesitar de carpinteras y albañiles, montadores y jardineras.

y tú, ¿qué ganas en el mundo económico cuando SANNAS?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

13 preguntas en confianza (con la ayuda de Charles)

en el proceso de ponerme serio, hago un listado de 50 personas que pueden colaborar en uno de los procesos iniciales del estudio de la confianza, expertas en lo suyo, con una visión amplia de lo suyo, al menos ésa es la intención de base en la convocatoria,

y preparo unas líneas de presentación del proceso, hasta que me topo con la palabra experto, no lo puedo evitar, que me acerca una imagen, la de una frase de Charles Chaplin, Charlot,

Todos somos unos aficionados. La vida es tan corta que no da para más.

una frase que me encanta, y que relativiza la experiencia de la vida, empatándonos de alguna manera en un espacio horizontal, en el que nos sentimos de alguna forma más cercanas como personas, más cómodas,

es el espacio natural de la confianza, tan diferente al de la reputación, qué bueno que el proceso es anónimo, no estamos conectando jerarquías ni nombres de organizaciones, estamos contando con la ayuda de un grupo de personas,

expertas en lo suyo, aficionadas en la vida que han elegido vivir.

así lo vimos…

y me quedo con estas 85 frases que nos regala Charles, unas cuantas bien ricas, a mí personalmente me gustan la 7, pero le leo a Silvia la 2, que calca una frase que acaba de clavar en nuestra conversación,

2. La vida ha dejado de ser un chiste para mí; no le veo la gracia.

un genio Charles, como Silvia.

y sigo leyendo otras frases de la colección:

32. Tienes que creer en ti mismo, ahí está el secreto. Incluso cuando estaba en el orfanato y recorría las calles buscando qué comer para vivir, incluso entonces, me consideraba el actor más grande del mundo. Sin la absoluta confianza en sí mismo, uno está destinado al fracaso.

33. Sé tú, e intenta ser feliz, pero sobre todo, sé tú.

34. Mira hacia el cielo, nunca encontrarás el arco iris si siempre estás mirando hacia abajo.

1. Mirada de cerca, la vida es una tragedia, pero vista de lejos, parece una comedia.

y aprovecho para subir este borrador de 13 preguntas para un grupo de personas, expertas en lo suyo, aficionadas en la vida que han elegido vivir.

y tú, ¿nos ayudas con las preguntas o con las frases?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

este mundo es un caso

tras hablar con Antonia Sajardo, 2 nuevas vías se abren para el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, el desarrollo del método Delphi, y el método del caso, que entiendo que bien podrían ser una alternativa al itinerario inicialmente planteado,

o, mejor aún, dos caminos adicionales para hacer el 3,

y completar un proceso en el que 3 son las capas de la confianza que vamos a explorar, y 3 son los ejes que inicialmente están relacionados con el desarrollo de la confianza en cualquier entorno organizativo,

en cualquier dimensión de organización, que opera en cualquier mercado, y en cualquier sector, desde la educación a la industria petroquímica o farmaceútica, desde el mundo de la salud al del acompañamiento de personas y organizaciones,

y así lo escribimos, ojalá seamos capaces de compartirlo con suficiente claridad, identificando las personas y organizaciones oportunas, que alimenten a lo largo de este trienio, 3 añitos, estas 3 vías de indagación.

así lo vimos…

unas palabras que leo recientemente siguen haciendo eco en mí, tal vez sean parte de este proceso de indagación de la confianza en entornos organizativos, quién sabe, ¿verdad?, mientras las copio, para que sigan resonando, toca otra vez, Sam,

La construcción del futuro, pletórico de mundos posibles, implica navegar “en un océano de incertidumbres a través de archipiélagos de certezas” (Morin, 1999), para transformar lo posible en probable y lo probable en realizable.

sí, tanto el método del caso, una forma de aprender haciendo, a partir de aisladas prácticas emergentes, como el método Delphi, una prospectiva sobre un futuro posible, probable, y en buena parte realizable, con la colaboración de una parrilla de personas expertas,

pueden ser compatibles con el tema que nos ocupa, la confianza en las organizaciones, un tema de futuro, no está aún aquí de cuerpo presente, por esto le invitamos a la mesa, ya preparada, con el concepto de prospectiva de futuro y de emergencia.

y tú, ¿en cuál de los 3 métodos del estudio sobre la confianza en entornos organizativos tienes interés en co-laborar?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

mercado de a bastos

2 películas totalmente diferentes peinan nuestro domingo, el niño que domó el viento, y día de lluvia en Nueva York, carencia material extrema africana y lujo y glamour en Nueva York, de la mano de Chiwetel Ejiofor en su debut como director de cine y de Woody Allen,

la primera película y la 50,

quién sabe por qué la conversación de la mañana gira de la filmografía a la vida, y aparece esa historia de Mia Farrow, ex de Woody, mujer con 4 hijos naturales, el último en colaboración con el cineasta, y 10 adoptados,

y nos centramos en uno de ellos, ese hijo común, Ronan Farrow, reconocido por sus reportajes de investigación sobre las denuncias de abuso sexual contra el productor de cine Harvey Weinstein,

es curioso, muchas personas habrán tenido acceso a las prácticas de abuso de este hombre, en un mercado salvaje, en el que se exacerban estos juegos a veces tan feos del poder y la seducción, pero es Ronan el que hace algo al respecto,

el cuarto hijo natural Mia, el primero de Woody Allen, como las 2 cartas que nos encontramos paseando, curiosas las «causualidades» de la vida, pasábamos por aquí, con la vida inmersa en peleas familiares, un día de esos en los que llueven bastos,

para encontrarnos con esta conversación en el mundo exterior, mercado de a bastos, a bastos nos vamos a matar un día en la plaza pública, que me recuerda este refrán castellano tan duro, la madera convertida en metal,

«el que a hierro mata, a hierro muere».

así lo vimos…

en el fluir de las conversaciones hemos llegado, desde la des-igualdad del mundo, Africa y Nueva York, al maltrato aquí y allá, en Africa a una familia le roban los alimentos para su supervivencia, durante una hambruna,

en Estados Unidos, primera potencia mundial hasta la irrupción de China, Hollywood es una industria de atracción, poder y seducción, en la que no todo lo que brilla es oro, el mal trato está bien servido,

quién sabe si un día de estos, en la evolución de la conciencia, personal y colectiva, seamos capaces de desarrollar mundos con menos bastos y menos hierros, y somos capaces de transitar,

de la revolución, tan necesaria en el mundo material, cuando la in-justicia se hace presente entre nosotras, con la denuncia del maltrato mediante, ahí viven la rabia y las vísceras, tan amarillas ellas, gracias, Ronan,

a la evolución conjunta de los eco-sistemas, de los que formamos parte, que nos dan vida, y a los cuales alimentamos, de eso trata tmbn el estudio de la confianza en entornos organizativos, sí, la confianza es posible tmbn en el mundo capitalista,

un estudio de futuro, prospectivo, porque lo que está por venir no va a llegar solo, necesita de nuestra co-laboración, de unas pocas de nosotras al servicio, a ver si somos capaces de re-conocernas, e irnos juntando en el camino.

y tú, ¿eres la mejor de tu casa cuando pintan bastos?

y me pregunto cuándo podremos migrar progresivamente del mal trato en nuestras vidas a otra forma de comunicarnos, a otras formas de compartirnos y de tratar al álter, aceptando el conflicto, apreHendiendo a bailar con él en nuestras vidas,

¿aspiracional?,

no, lo anterior, estrictamente necesario, y tmbn lo siguiente.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino