Acerca de mikeloecorazon

nacido en el país vasco (a los nuevos nos gusta levantar troncos y cortar piedras, de la misma forma que a nuestros padres les gustaba levantar piedras y cortar troncos), me gusta el sol y el mar, el color y el calor. Estar vivo es una gozada que tenemos todos los días. Reírnos y agradecer lo que tenemos también. En el mundo laboral he hecho un recorrido bastante interesante por la consultoría de organización, productividad / competitividad, auditorías de sistemas y procesos, consultoría en integración, formación, tecnologías de la información, y desarrollo de personas, equipos y organizaciones. Un camino entretenido, en el que he llegado a la sopa de piedras, al juego, y al gusto de compartir, al color y al círculo, ese sitio en el que las personas, tan diferentes pero iguales, construimos nuevas realidades. --- mi hijo Gorka me ha traído al mundo del juego desde el respeto a la persona de enfrente, todos somos iguales, un juego que es necesario re-descubrir y desarrollar en nuestras organizaciones y en el mundo laboral y social. --- y mi hija Maitane, mi hija pequeña, mi hija mayor, sólo tengo una hija, es parte de este descubrimiento que se llama "entornos de confianza", con la energía del azul clarito, el orgullo humilde, el orgullo sano, a disposición de la construcción de la casa común. --- en mi vida he aprendido de gente que contaba historias, mi primer abuelo, José, mi primer amigo, Gidor, mi primer jefe, Jesús, y ahora las cuento yo. --- desde ese ser que se descubre a sí mismo (yo me reconozco), y se comunica de forma des-inhibida, amarilla, y se encuentra con otras personas (yo te reconozco, y reconocemos juntas un entorno más amplio del que formamos parte y al que damos vida), para dar paso a la curiosidad, roja, que pinta puertas donde otras personas sólo ven paredes, una curiosidad que se convierte en actividad de crear, creatividad en innovación. desde el juego, cambiando reglas, y creando nuevos juegos, nuestros resultados son diferentes. y afortunadamente, mejores. hoy me considero una persona positiva, creativa y alegre, cariñosa, mezcladora y juguetona. un abrazo, Mikel

¿qué imagen tienes de la resiliencia?

en el proceso de crear una imagen del mejor yo soy posible, nos vamos formando una imagen del niño natural que vive en mí, de la madre protectora y nutricia que vive en mí, del ser adulto sano que mora en mi interior,

y esa imagen se va ramificando en muchas imágenes, según se despliegan las características que conforman cada una de esas 3 formas, tan diferenciadas entre sí en muchos casos, de estar en la vida,

y me empiezo a preguntar, por ejemplo, qué imagen tengo de resiliencia en mi vida que pueda visualizar día a día, y me vienen las madres de la plaza de mayo a la cabeza, y qué curioso, también me viene la imagen de mi madre,

curioso que una de las características propias del ser adulto sano se lo lleven las mujeres, de la misma forma que puede ocurrir, en mi casa ocurre, que características de la madre nutricia la ostenten hombres,

porque en toda mujer y en todo hombre habitan estas 3 formas de estar en el mundo, y es muy bonito con nuestras imágenes de cómo nos gustaría vivir esta vida, empezando por nuestros seres queridos, nuestra familia y amigos,

siguiendo por nuestros héroes, en muchos casos, nos pasa a los niños, héroes vengadores y del otro tipo de las películas de animación, y me imagino ese gran álbun de imágenes, en el que están mi madre y mi abuelo, mi padre y mi hija Maitane,

Gorka y Kung Fu Panda, Sparrow y el maestro Oog Way, la pantera rosa y el guerrero impasible, el caddie de Bagger Vance y Tessa Quayle (la jardinera fiel), sólo de pensar el ejercicio ya me lo estoy pasando bien.

   así lo vimos…

de alguna forma, ya sé dónde voy a mover esta idea, convertida en ejercicio, dentro de una semana, en el primer taller de jardineras de entornos de confianza, en Urdaibai, tierra de aita y ama, tierra de mis ancestros, no podía haber sitio mejor.

y no me puedo dejar de sonreír al ver el degustador de entornos de confianza (EDC), por alguna extraña razón mi sub-consciente sabe que entre 7 emociones y entornos de confianza hay un tránsito natural, y es el 3ple camino,

y 27 capacidades, divididas en 3 grandes bloques, que todas nosotras podemos desarrollar, y así lo ha propuesto, y así está, y no puedo sino agradecer la magia de la vida, mientras todo está siendo.

si te imprimes las 2 hojas que hemos preparado para el degustador, te animamos a que hagas una lista con las personas que pueblan tu vida, tu familia y amigas para empezar, una lista extendida con tus heroínas favoritas,

y que empieces a hacer esa co-relación, quién es buena escuchando, quién es respetuosa, quién es honesta, quién es corajuda, quién es juguetona, quién es responsable, vas a ver qué collage más interesante tienes en un plis plas,

un collage para la vida, y el mejor yo soy que somos capaces de desarrollar.

y tú, ¿a qué personas queridas incluirías en tu collage de vida?

imagínate sólo por un momento que haces este ejercicio con personas que pueblan tu entorno laboral, con personas de carne y hueso que pueblan tu día a día, metida como estás en tus procesos y sus trifulcas, en tus proyectos y tareas,

da lo mismo que seas empleada o emprendedora social, jefa que subordinado, colaborador necesario o artista de la pista, todas somos un poco de todo, aquí y allá, ¿te imaginas cuáles pueden ser los resultados de esta actividad?,

un día de estos los comentamos, si te parece bien.

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

entornos en el centro de innovación de MANGO

celebramos la quinta presentación pública de Jorg en el centro de innovación de MANGO, con la inestimable ayuda de Jaume Jornet, que no va a poder acercarse a acompañarnos, en esta jornada de resaca electoral,

hace dos días que se celebran elecciones generales en España, y las cosas andan revueltas en Catalunya, mal tiempo, cierta revoltura anímica y temas personales, de todo hay, confluyen, qué pena que tampoco Gastón pueda acompañarnos,

como no nos acompaña mi madre, promotora de BIGAY, ni Luis Espiga, con su triformación social, ni Otto Scharmer, aunque sí tenemos su U, dibujada con dos paneles oblongos verdes y una mesa redonda blanca,  

sí, en realidad todas ellas están, porque este evento no sería posible sin Jaume, sin Otto, sin Luis, sin ama, sin Thomas y Gastón, a todas ellas debo algo hoy, qué bonito cuando nos acordamos de los ausentes que hacen posible lo que hoy ocurre,

qué bonito cuando me acuerdo de ama, emprendedora en un negocio de pronta moda, cuando las fuerzas de mi padre flaquean para sacar la casa económicamente adelante, gracias, aita, por el empuje inicial, gracias, ama, por continuarlo hasta el final,

en este proyecto empresarial en el mundo de la moda que no escaló, otras personas más listas y con más medios fundaron ZARA, un ejemplo de cómo se puede hacer pronta moda a gran escala, a escala global,

qué bonito cuando me acuerdo de Luis Espiga, profesor de triformación social, yo no estaría hoy contando nada de entornos de confianza sin aquel taller en el 2013, en esa transición en el desierto que fue para mí tan dura, gracias, Luis, por tantas cosas,

por el verso del fundamento de la ética social, por los cuatro elementos de la vida sana de los grupos, tan presentes en el diagnóstico de entornos de confianza, gracias por ayudarme a entender el 3, y los procesos de apreHendizaje,

he tardado 6 aniños, pero ahí le va, paso a pasito,

que bonito cuando me acuerdo de Otto, ese gran hombre que no me responde a los correos ni a los mensajes de linkedIN, no hay problema, no soy de los que desiste fácil de sus empeños y proyectos, y que nos regala la teoría U,

esa teoría que es tan interesante, tan bonita, tan compleja, tan sutil, por eso al mundo le cuesta tanto incorporarla, una teoría que nos habla del amor y de la conciencia, en ese ejercicio del ser humano hacia la libertad.

   así lo vimos…

en la presentación de entornos de confianza en MANGO también hay presencias gloriosas, como la de Jaume Gurt, que inspira y promueve Prepárate, un evento al que me engancho de la mano de Juanan Esteban y Joan Pau Fisas,

para desarrollar prepárate Madrid 2013, un evento que me sirve de prácticas en eso de la vida comunitaria desde el voluntariado, en un 2013 en el que mi rol de voluntaria es más potente que el de emprendedor, qué curioso, 

ahí se empiezan a tejer las raíces del bambú, con el inicio del cuentacuentos, y de organizaciones que encuentran y cuentan cuentos, mientras yo comienzo este blog nada pasa aparentemente en el mundo externo,

presencias gloriosas como la de Yanina, gracias por la idea de conectar entornos de confianza con la universidad en México, ya estamos haciendo el primer intento con la Mondragon Unibersitatea, ya sé, ya sé, no es la uni más mexicana,

pero seguro que Jorge Villalobos, con el conocimiento del tejido relacional mexicano que su historia de vida en el CEMEFI le da, me ayuda a tejer alguna relación en un desayuno o comida por venir, ahí cerquita, en diciembre,

presencias gloriosas como la de Miguel, compañero de Pedro, qué bueno que viniste, ojalá vuestro proyecto despeque en este 19 y nos veamos pronto, navegando juntas el proceloso mar y cielo en el 2020, 

presencias gloriosas como las de el hermando de Andreina y de Henry, y la presencia entrecortada por la enfermedad de Elena, ¿quién dijo que el espíritu y las personas del AOC España 2019 no están presentes?,

muchas gracias, Elena, por acogernos y ofrecernos este espacio precioso, en el que ocurrió todo lo que tenía que ocurrir, al que llegamos las personas que teníamos que estar, y que duró lo que tenía que durar.

de las referencias en el taller, entresacaría una, un puente invisible entre reinventando organizaciones y la teoría U, un libro muy especial para mí, las 7 fases del desarrollo de personas y organizaciones, de Margaret van den Brink,

un libro en el que se juntan el análisis antropológico del mundo social y organizativo (del que bebe Laloux), y una evolución organizacional, con base en valores, que toma la forma de U,  con un punto de discontinuidad incluido, qué curioso, 

una U dis-continuidad que coincide con la imagen de la U de Otto Scharmer.

siento mucho no haber sido más estricto para seguir esta presentación, que titulo  alguien ve el árbol, que se abre como fuegos artificiales, una presentación en la que te animo a encontrar un árbol en cada página, por lo menos uno,

hasta encontrar el árbol que conforman 7 emociones (las raíces) – el 3ple camino (el tronco) – entornos de confianza (la copa), un proyecto integral en desarrollo orgánico, con nuestra colaboración, sí, la tuya y la mía, necesaria.

y tú, ¿con qué personas dibujas la U, con las que vienen o con las que aparentemente no están?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da,

y me quedo pensando en este gesto adicional de Marijaia, gesto que no se ve con un brillo en la foto, las manos en alto, en una extraña mezcla de celebración y libertad, sí, qué interesante gesto, a ver si lo conseguimos replicar.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

despegamos el 19

quién sabe por qué me acuerdo de esa frase que me dice Pedro hace unos meses, antes de las vacaciones de verano, sería el mes de mayo o junio, que me deja descolocado, algo así como “despegamos el 19”,

tan descolocado que le pregunto “¿despegamos el qué?”, sin capacidad de relacionar con qué tiene relación el 19, número impar y primo, que cae directamente en el saco de “mis favoritos”, me gustan los números des-iguales,

el 19, el 19, ¿qué es el 19?, y Pedro tiene que venir en mi socorro, el 19 es este año, sí, el año en el que vivimos, y pienso cuán despistado estaba yo allá por mayo de este año, también en junio, cerrando un proyecto, y abriendo una pregunta,

una pregunta que está relacionada con el azul clarito, ¿cómo se puede enunciar esto del orgullo humilde, del dejar venir para dejar ir, del desarrollo de la conciencia en las organizaciones?, ¿cómo se puede formular en lenguaje empresarial?,

¿cuál es ese enfoque que el corporativo puede entender, que necesita y va a comprar?, una pregunta que se hace grande, hasta que surge un atisbo de respuesta, en forma de 3 palabras, que hacen toda la diferencia, entornos de confianza,

y sí, Pedro, tenías razón, despegamos el 19.

    así lo vimos…

tras la prueba del algodón, que llevo a cabo con un grupo de personas de confianza en puestos directivos, extendida a un reducido grupo de clientes objetivo, todo parece indicar que el itinerario propuesto tiene posibilidades, 

que se plasman en 3 presentaciones del degustador en Setiembre, a la que les siguen dos adicionales en entornos agile, para la comunidad agile de Madrid y de Barcelona, ya van 5, y estamos colaborando con la de Sevilla, 

y los primeros procesos que se abren en cliente, en Mutualia para empezar, en calidad Pascual para seguir, y cuando hay dos el tercero es cierto, con Talleres Mecánicos Paramio para darle continuidad,

y 3 procesos abiertos para la formación de colaboradoras, nosotras les llamamos jardineras, en el Urdaibai, el último fin de semana de Noviembre, el 29 y 30 de noviembre, y el 1 de Diciembre,

con una formación posterior en Gredos, el primer fin de semana hábil del 20, el 10, 11 y 12 de enero, y otra en México, para cerrar enero, pero eso es parte de otra historia, y de otro año, no vamos a invadir el 20 cuando estamos hablando del 19.

en la foto de las fiestas de Bilbao, a las que no suelo ir, me encuentro con Marijaia (mari fiestas) con los brazos al aire, con la expresión plena de gozo, como van los niños en los parques de atracciones, con los brazos al aire,

en un avión que surca el cielo de Bilbao, y me acuerdo del chiste, en vez de un callejero en este pueblo tenemos mapas mundi de Bilbao, así de grande es el espíritu de este despegue, que siempre se apoya en el 3,

3 presentaciones iniciales para cogerle el gusto, 3 para continuar, 3 clientes para prototipar con fuego real, 3 procesos de formación, País Vasco – Madrid – México, para empezar, y abrir boca a este proceso coral, en colaboración.

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da,

y me quedo pensando en este gesto adicional de Marijaia, gesto que no se ve con un brillo en la foto, las manos en alto, en una extraña mezcla de celebración y libertad, sí, qué interesante gesto, a ver si lo conseguimos replicar.

y tú, ¿cuándo es la última vez que has levantado los brazos en señal de celebración?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

la segunda transición (cambio de época)

perdona si esta reflexión, Aitor, no es muy lacónica, característica que un profesor de lengua, padre de un amigo, me achaca en segundo de BUP, hace unos años ya, tal vez merece la pena explicarse 5 minutos para que se nos entienda mejor,

ya que te escribo como parte de varios grupos de personas que conformamos el futuro emerge, en relación con otros grupos, pequeños, que están relacionados con nuevas formas de hacer, Sol España, o sociocracia práctica, por poner dos ejemplos,

grupos de personas que entendemos que las cosas se resuelven desde la diversidad, desde la atención, la escucha, el campo de la conversación, desde la comprensión de la complejidad, los enfoques sistémicos, la apertura y el respeto,

y que nos ocupamos con, más que preocuparnos por, la situación política que vive nuestro país, que se traduce en una tensión sin precedentes en Catalunya, y en los resultados de las últimas elecciones, en los que se observa una polarización de los frentes,

en Euskadi, en Catalunya, en Madrid, en Andalucía, en Murcia,

el péndulo parece estar en los extremos, y tal vez, sólo opinamos que tal vez, la des-afección del pueblo por la clase política que le representa está justificada, tal vez no nos representa de forma fiel, o tal vez sí, quién sabe,

y miramos un panorama crispado teñido muchas veces de intereses país que parecen superarnos, y ahí vemos el interés país de los vascos, el de las catalanas, el de los turolenses, ahora que Teruel también existe, el de las españolas,

en un País que apoya la emergencia de VOX, tercera fuerza a nivel nacional, que ocupa hoy el espacio que se disputan Ciudadanos y Podemos, curiosa emergencia, y nos planteamos qué puede aportar la sociedad civil a esta conversación necesaria,

porque una segunda transición es necesaria, estrictamente necesaria, una transición en la que re-dibujemos juntas el nuevo marco de relación entre la centralidad española y la federalidad de las autonomías históricas,

un dibujo en el que quepan también Canarias, Perejil y Teruel, en esa dicotomía eterna de Andalucía – Barcelona – Euskadi – Madrid, con un proceso necesario en el que algo puede aportar otra forma de escuchar, de ver al alter, de comunicarse.

   así lo vimos…

y me imagino un equipo en el que están presentes Nora Plaza y José María Zamarrón y Simoon Fransen, un grupo de personas sin un interés personal ni país que defender, sin un interés particular en el resultado, con un interés personal en el proceso.

y miramos el caso de Escocia con envidia, un proceso en el que el gobierno da bolillo a la comunidad social, comunidad que tiene una influencia en la política de la calle, un caso de estudio en la teoría U, teoría convertida en práctica,

en el que la ciudadanía ocupa un rol nuevo, más allá del esquema representativo actual, una comunidad que se vuelve presente, participativa, activa, un agente de cambio y TRANSformación, un agente vivo, nosotras sabemos que es posible.

en el ejercicio de pensar en el vacío qué agente es necesario en este proceso, qué liderazgo se requiere, está claro que el PNV, como partido, e Ibarretxe e Iñigo, ex-lehendakari y lehendakari, como personas, son un referente de lo que debe ser,

un ejemplo de respeto a las normas comunes, de respeto a la legalidad, de honestidad, de jugar con las cartas dadas la vuelta, de frente, de construir desde los acuerdos y desde el respeto, de trabajo en y para la casa común,

por eso esta idea pasa por encontrar una interlocutora entre vosotras, muchas gracias, Aitor, por tu tiempo, por tu escucha, por tu apertura, si quieres, cuando quieras, nos tomamos un cafecito o un té por Madrid, ciudad cervecera también.

me levanto por la mañanita, son las 5:14 ahora mismo, y abro una carta al azar, y leo la carta de hoy, gracias por enseñarme cuál es el sentido de mi vida, Gracias, y me sonrío acompañado del azul y el verde.

y tú, ¿a quién invitarías a una cerveza con leche en Madrid?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

el 3ple camino continua (días adicionales)

recibimos una buena noticia de fundación Goteo, el 3ple camino ha pasado a segunda ronda, rayando, pero ha pasado a segunda ronda, con una estrategia basada en las jardineras, ese cuerpo de personas interesadas en el modelo que nos acompañan,

y se abre la segunda fase, en el que podemos combinar a las jardineras, todavía quedan unas pocas por pronunciarse, con amigas y organizaciones afines, que bien nos pueden donar unos pocos €uros, o unos cuantos, todo depende, para apoyar este proyecto,

el 3ple camino (la app),

un programa para el desarrollo del mejor yo soy posible, y el desarrollo de nuestra curiosidad (el niño natural presente), nuestra compasión / empatía (la madre nutricia presente) y el coraje (el ser adulto sano presente),

un 3ple camino que a alguien le puede recordar al camino de 3 personas camino a Belén, ahora que estamos próximas a celebrar el adviento, las mismas 3 formas de estar en el mundo que se van a manifestar camino al Gólgota,

3 caminos que se confunden en o3 con el camino de las organizaciones, un camino hacia organizaciones innovadoras, hacia organizaciones sanas / saludables, hacia organizaciones excelentes,

3 caminos y 3 formas que no son 3 sino una, por eso nos vamos a dar cuenta de que no son 3 caminos, sino uno solo, con sus días normales, 40 para empezar, con sus días adicionales, 40 para continuar..

   así lo vimos…

y me hace gracia la disyuntiva entre estos 3 caminos, como es graciosa la diferencia entre la fase 1 y la fase 2 de la financiación social en goteo, ya hemos pasado los primeros 40 días, y tenemos 40 más para acercarnos a un objetivo,

tener un poco de holgura para desarrollar este proyecto tan bonito, bueno, necesario, para el desarrollo de más personas sanas en el ámbito social, en el ámbito educativo (un grupo específico del anterior) y en el ámbito corporativo,

de eso trata el 3ple camino, personas sanas para un mundo + sano.

tú también puedes ayudarnos en este proceso, tu organización también puede ser patrocinadora de el 3 ple camino (la app), y puedes ayudarnos en la difusión, claro que sí, para lo que necesites tienes más información en la plataforma goteo.

y tú, ¿para qué utilizas tus días adicionales?

si quieres, si tienes curiosidad, aquí puedes leer y asombrarte con las instrucciones de esta obra de arte, y la curiosa autoría e historia de la misma, un regalo para una vida de dedicación, un regalo para la vida que fluye aquí y allá,

y me imagino introduciendo un día este ejercicio, el árbol de los corazones vivos,  en la tercera sesión de 7 emociones, cambio de visiones, un ejercicio que nos des-conecta el mental, y nos permite conectar con el subconsciente, con y entre nos.

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

cuando lo que hacemos y cómo lo hacemos sí importa

en el transcurso de la semana, tras recibir el mandato de escribir un libro, voy enlazando posts relacionados con lo que he vivido durante el lunes y martes, qué curioso, es como si el tiempo se hubiese parado, y no hubiese tiempo para el miércoles,

para qué hablar de lo que ocurre el jueves, el viernes, el fin de semana,

realmente hay un detenerse el tiempo, aunque haya muchas cosas que importan de lo que está ocurriendo, y me topo con esta imagen en pinterest, una imagen cargada de corazones, y de color, y me imagino un libro en el que esta imagen tiene cabida,

y otras tantas imágenes en el que las ilustraciones de Maitane, de Esther, de Ana, de Silvia, de Pedro y Fernando, de Angélica y Pedro, de Gorka y María, tal vez también alguna mía, tienen su sitio,

y me imagino un nuevo árbol de la vida, en el que a las raíces y a la copa, hasta ahí todos los árboles de la vida coinciden, le sumamos un tronco que se ensancha, esto es anormal, y que se desdobla en tres hilos, esto también es anormal,

el hilo del niño natural, el hilo de la madre, el hilo de nuestro ser adulto sano,

3 hilos en uno,

3 hilos que nos conectan con nuestra mejor intención, con ese desde dónde que hace toda la diferencia, con ese espacio profundamente intencional, sí, lo que hacemos importa, y cómo lo hacemos importa, desde dónde lo hacemos importa,

y siento que este libro sí tiene cabida en estos 3 mundos de mi interés, el mundo social, el mundo educativo, y el mundo corporativo, ése en el que como bien cuenta Juanma jugamos con dinero real, no dinero de Monopoly,

y un día nos damos cuenta que en los 3, y en otros tantos mundo paralelos, todo el dinero es de Monopoly, y sólo nuestra intención, ojalá sea la mejor, nuestro amor, por nosotras mismas y todos los seres que nos rodean, es real.

así lo vimos…

en el ejercicio libre de pintar árboles de la vida voy a introducir varias propuestas de color, con raíces rojas, naranjas y amarillas, con el tronco verde, y con la copa azul, ya sea clarito o más oscuro, llegando al índigo, y violeta,

un extraño código, no estricto, de color.

y observo varios de los corazones colgantes que pueblan la imagen de hoy, corazones que entreveran el azul y el verde, y otros colores preciosos, qué bueno que un día nos permitimos volver a pintar, volver a observar, volver a asombrarnos, volver a conectar.

y tú, ¿qué instrucciones te permites para pintar árboles de la vida?

si quieres, si tienes curiosidad, aquí puedes leer y asombrarte con las instrucciones de esta obra de arte, y la curiosa autoría e historia de la misma, un regalo para una vida de dedicación, un regalo para la vida que fluye aquí y allá,

y me imagino introduciendo un día este ejercicio, el árbol de los corazones vivos,  en la tercera sesión de 7 emociones, cambio de visiones, un ejercicio que nos des-conecta el mental, y nos permite conectar con el subconsciente, con y entre nos.

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

en el banco con Gonzalo

termino la reunión del mandato de Luis en el Dux y abro el móvil, quién sabe qué voy a hacer por la mañana, antes de tomar el avión a BCN, ciudad condal, seguro que alguna actividad real, que no desentone entre tanto duque y conde,

y me encuentro con una llamada de Gonzalo, que me ha respondido al hilo de conversación que abro en un chat de wsp, me ha dejado un mensaje en el contestador, puede juntarse conmigo ahora, a las 9 y media, mensaje que escucho a las 10,

mensaje que respondo a continuación, esa media hora de retraso va a condicionar nuestra reunión, ya va justo de tiempo, y tiene que hacer unas gestiones personales, tal vez mejor quedar otro día,

o tal vez le quitamos la pose a la reunión, le puedo acompañar en su camino rumbo a esos asuntos personales, empezando por el banco, opción que Gonzalo acepta, y quedamos en la plaza Euskadi, hoy todo es grande, camino de Deusto,

y mi sorpresa crece cuando entramos en la universidad, y la facultad de económicas queda a mi izquierda, en vez de a mi derecha, ¿en qué mundo se ha visto una facultad de económicas a la izquierda?, e,ingresamos en los edificios de derecho,

resulta que el banco al que Gonzalo va está dentro de la uni, y ya dentro del edificio, bien centro, me invita a un café, en una cafetería que está a tope, y me anima a tomarnos el cuernito y los cafés en un claustro, vamos a estar mejor ahí,

en el que para mi sorpresa nos encontramos una figura de María, la madre, con el Sagrado Corazón de Jesús inflamado, el hijo, y ya sabemos quién va a tomar la foto, cuando en la foto salen el hijo y la madre generalmente detrás de la cámara está él,

el invisible padre, al lado de un banco con forma de Tau, qué curioso, para hacer el primer dibujo de la app de el 3ple camino, y no me puedo dejar de maravillar de este mundo mágico, en el que un día todo es grande, y el otro día todo es pequeño,

y otro día viene mezcladito, pero siempre es maravilloso, gracias, Gonzalo, por dejarme acompañarT en tus tareas personales, y pasar por aquí, camino de tu banco, en esta mañana cualquiera, en la que juntas empezamos a dibujar el 3ple camino.

   así lo vimos…

en las fotos que ilustran el proceso de crowdfunding de el 3ple camino en goteo, web que le enseño a Gonzalo, él no ha tenido tiempo de verla antes, he incluido una foto suya, una foto que alguien toma en un viaje mochilero por Guatemala,

y una foto mía, azul por debajo, verde por encima, unos años antes de esta obsesión actual de observar el azul e indagar el verde, y me sonrío, cuánta causualidad en este mundo mágico en el que el 3ple camino resulta tan evidente, y está tan señalado.

tras bebernos el café y trapiñar el cuernito, el primer dibujo de el 3ple camino ya está hecho, sin lugar a dudas evolucionará, le hago un regalo a Gonzalo, una bolsa que elige entre varias, y 3 piedritas, que elige entre muchas,

3 piedras que en realidad son 3 semillas, y le cuento el origen del invento, una conversación entre Flick y el hermano menor de la princesa Atta, hoy todo es de porte real, en la película bichos, imagina que son 3 semillas,

3 semillas que simbolizan nuestro camino de desarrollo personal, el mejor yo soy que podemos vivir en la tierra, cuando nuestro niño interior, nuestra madre protectora y nuestro ser adulto sano se hacen presentes en nuestro día a día.

y nos despedimos con un abrazo en este claustro, camino del banco de Gonzalo, al lado de esta Tau y esta estatua, de esta D mayúscula d Deusto, sobre 3 olas azules, quién sabe por qué bichos le ha despertado la puerta al niño natural,

acordándose de Kung Fu Panda, y una conversación en el que un viejo maestro le explica a su aprendiz, el maestro Sifu, mentor de un oso panda tontorrón, que las casualidades y los accidentes, en este mundo mágico, no existen. 

y tú, ¿te abres a las causualidades y accidentes de la vida?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

terriblemente imperfectas

entremirando correos no leídos, des-entierro éste, de Leonardo Boff, este gran pensador de nuestros tiempos, y este cuento con el que sintonizo en este periodo de la vida, en el que me siento más y más fuera de la caja, afortunadamente,

con esta sensación de poder y de libertad, de poder explorar tierras bastas y lejanas, conocidas y cercanas, y mirar con ojos nuevos, y con los de toda la vida, las cosas que ocurren alrededor mío… y en mi interior,

y sólo espero que este cuento te guste la mitad de lo que me ha gustado a mí.

   así lo vimos…

En tiempos de peligro para nuestra libertad es importante que pensemos en su relevancia. Nacemos completos pero imperfectos. No tenemos ningún órgano especializado, como la mayoría de los animales. Para sobrevivir, tenemos que trabajar e intervenir en la naturaleza. Los mitos iluminan esta situación.

Los indígenas guaicuru, del Mato Grosso del Sur, se preguntaban el por qué de la imperfección y del alto significado de la libertad. Tardaron mucho tiempo en llegar a una respuesta. La explicación vino a través del siguiente mito, portador de verdad.

El Gran Espíritu creó todos los seres. Puso gran cuidado en la creación de los humanos. Cada grupo recibió una habilidad especial, para sobrevivir sin mayores dificultades. A unos les dio el arte de cultivar la mandioca y el algodón; así podían alimentarse y vestirse. A otros les dio la habilidad de hacer canoas ligeras y el timbó; de esta forma podían moverse rápidamente y pescar.

Así hizo con todos los grupos humanos en la medida en que se distribuían por el mundo. Pero con los guaicuru no fue así. Cuando quisieron partir hacia las vastas tierras, el Gran Espíritu no les dio ninguna habilidad. Esperaron, suplicando durante mucho tiempo y nada les fue comunicado. Así y todo, decidieron partir. Pronto sintieron muchas dificultades para sobrevivir. Resolvieron buscar intermediarios ante el Gran Espíritu para recibir también una habilidad.

Primero, se dirigieron al viento, soplando y rápido siempre: “Tío viento, tú que soplas por los campos, sacudes los bosques y pasas por encima de las montañas, ven a ayudarnos”. Pero el viento que sacudía las hojas, ni siquiera oyó la petición de los guaicuru. Se volvieron entonces hacia el relámpago, que estremece toda la tierra. “Tío relámpago, tú que tanto te pareces al Gran Espíritu, ayúdanos”. Pero el relámpago pasó tan rápido, que ni siquiera escuchó su pedido.

Así, los guaicuru rogaron a los árboles más altos, a las cumbres de las montañas, a las aguas corrientes de los ríos, siempre suplicando:”Hermanos nuestros, intercedan por nosotros junto al Gran Espíritu para que no muramos de hambre”. Pero no pasaba nada.

Medio desesperados, vagaron por varios parajes, hasta que pararon debajo del nido del gavilán real. Éste, oyendo sus lamentos, resolvió intervenir y dijo: “Ustedes, guaicuru, están muy equivocados y son unos grandes bobos”. “Como así?”, respondieron todos. “El Gran Espíritu se olvidó de nosotros. Tú eres feliz, recibiste el don de una mirada penetrante, puedes percibir un ratón en la boca de la cueva y cazarlo…”.

“Ustedes no han entendido nada de la lección del Gran Espíritu”, respondió el gavilán real. “La habilidad que él les dio está por encima de todas las otras. El les dio la libertad. Con ella, ustedes pueden hacer lo que crean oportuno”.

Los guaicuru se quedaron perplejos, y llenos de curiosidad. Pidieron al gavilán real que les explicase mejor esa curiosa habilidad. Lleno de garbo, el gavilán les habló así: “Ustedes pueden cazar, pescar, construir malocas, hacer bellas flechas, pintar sus cuerpos y sus vasijas, viajar a otros lugares y hasta decidir lo que ustedes quieren de bueno para ustedes y para la propia naturaleza”.

Los guaicuru se llenaron de alegría y se decían unos a otros: “Qué tontos hemos sido, pues nunca discutimos juntos la ventaja de ser imperfectos. El Gran Espíritu no se olvidó de nosotros. Nos dio la mejor habilidad, la de no estar sujetos a nada, sino la de poder inventar cosas nuevas, sabiendo las ventajas de nuestra imperfección.

El cacique guaicuru preguntó al gavilán: “¿Puedo experimentar la libertad?” “Puedes”. El cacique tomó una flecha y derribó de lo alto del jaquero una gran fruta de jaca o yaca, deliciosa para todos.

Desde aquel momento, los guaicuru, ejercieron su libertad. Se volvieron grandes caballeros y nunca pudieron ser sometidos por ningún otro pueblo. La libertad les inspiraba nuevas formas de defenderse y de garantizar mejor la habilidad que les había dado el Gran Espíritu.

Los mitos nos inspiran grandes lecciones, especialmente en los días actuales, cuando fuerzas poderosas, nacionales e internacionales, nos quieren someter, limitar y hasta quitarnos nuestra libertad. Debemos ser como los guaicuru: saber defender el mayor don que tenemos, la libertad. Debemos resistir, indignarnos y rebelarnos. Sólo así haremos nuestro propio camino como nación soberana y altiva. Jamás aceptaremos que nos impongan el miedo ni que nos roben la libertad. 

puedes contactar con el blog de Leonardo evitando al intermediario aquí,

La ventaja de la imperfección

2019-11-03

en el paseo de este martes, tras presentar entornos de confianza en Mutualia, me doy un paseo por Bilbao, para hacer tiempo, hasta la siguiente reunión, un cafecito en el Dock con Aitor Lizartza, de la MU (Mongragon Unibersitatea), 

y me compro una caja preciosa, triangular, que han rellenado de pastel de manzana, también triangular, qué causualidad, una caja que tú también puedes comprar en Basqueray, un espacio que ha entrado en el listado de mis favoritos,

cajita de cartón a 2,40 €uritos, vaya que sí, qué bonita caja, qué pastel más especial.

y tú, ¿qué haces para salir de la caja y experimentar la libertad?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

un libro en proceso (en el breve tránsito del mandato a la acción)

me reuno con Luis Mauleón en el Dux, en este cafecito que va tomando un sitio en mi vida con el paso de los años, en este ejercicio de compartir y escuchar lo que la vida me cuenta,

y no puedo evitar escuchar ese rastro de enfado en el café de hoy con relación a la participación en el proceso de crowdfunding de el 3ple camino, que se transforma en una especie de mandato, cuando me dice,

Mikel, tú lo que tienes que hacer es escribir un libro,

un mandato que va tomando forma, con 3 apartados, el modelo, el despliegue y casos de éxito, un libro con un máximo de 100 páginas, con una fecha objetivo, el 31 de diciembre de este año, no está mal si consideramos que noviembre está avanzado,

un libro en el que Luis tal vez participa con el prólogo, aunque él me comenta que mejor se apunta a una reseña, al fin y al cabo él ha sido la celestina del invento, a ver qué nombre elegimos para este árbol de menos de 100 páginas en proceso.

  así lo vimos…

en la recapitulación inicial de qué necesito, cuáles son los casos que me gustaría incorporar, tanto del mundo empresarial como de la educación y del entorno social, creo que tengo ejemplos en curso de los 3,

reviso mentalmente cómo puedo integrar en ese tercer bloque casos y cosas en Mutualia y Calidad Pascual (desde el corporativo), en Padre Piquer (desde la educación), en Prepárate MAD 2013 o en AOC España 2019 (desde el ámbito social),

y una imagen me viene a la cabeza, lo que quiero contar necesita la imagen de un árbol, un árbol que ha ido creciendo desde la raíz hasta la copa, tal vez Ana, nuestra amiga de Altea, que ya tiene varios libros ilustrados en su haber, me ayuda,

una idea que va a mutar cuando pienso que bien podría ser un ejercicio en el que me ayude Maitane este mes de diciembre en México, tal vez, seguro, un trabajo mucho menos profesional, Maitane es mi hija, pero con un significado mucho mayor,

y en el ejercicio de elegir, esto o aquello, me doy cuenta de que tal vez no es necesario, esto y aquello hoy es posible, tal vez es buen momento para diverger, que luego las correcciones y el proceso de decantación ya dejarán lo que tenga que ser.

y me imagino pintando contigo ese árbol, Maitane, compartiendo un rato, después de tanto tiempo que no hemos compartido, un regalo está en camino, si tiene que ser va a ser, ya lo voy entendiendo, mientras me acerco a MX con todo el cariño del mundo.

muchas gracias, Luis, por el cafecito, y si me dejas elegir, entre el cabreo y el consejo, convertido en mandato, elijo el mandato, gracias por animarme a iniciar este nuevo proyecto, no vaya a ser que me aburra con el tiempo entre costuras,

un proyecto cuya semilla plantas ayer, y comienza hoy en la plataforma DILVE.

y tú, ¿qué proyecto nuevo empiezas hoy?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

semillas de confianza al viento

en este ejercicio de validar entornos de confianza, pasamos del formato abierto al formato in-company, con la primera presentación de entornos de confianza en entornos corporativos, en Mutualia,

para pasar hoy de nuevo al formato abierto, en BCN, ciudad de condes irredentos,

y observo las primeras diferencias que se derivan de la naturaleza propia de los equipos de trabajo ya formados, aquí ya hay gente que se conoce hace mucho tiempo, y relaciones que el tiempo ha modelado,

circunstancia a la que hay que sumar la espicificidad del grupo, estoy entre personas especializadas en recursos humanos, hasta ayer, desarrollo de personas hoy, es normal que la dinámica sea especialmente rica,

una dinámica que va dejando sus perlas, en la que la confianza se entremezcla con cuestiones fundamentales en la vida de las relaciones, estamos hablando del respeto, o de las personas, y aquí hablamos de la libertad,

y de ese espíritu libre que encarna Raúl con ese titular con trampa,

“El espíritu libre dice: Tiene que haber reglas”,

titular con el que podemos estar más o menos de acuerdo, ¿es ésa la frase que diría el espíritu libre, o lo diría otro espíritu bien diferente, admitiendo la importancia en nuestras vidas de la necesidad de límites y reglas?,

y vamos transitando por los olores, los sabores, los recuerdos subconscientes que nuestra infancia deposita en nosotras, intentando desvelar ingredientes importantes para nosotras en esta receta,

respeto 8, honestidad 8, libertad 6, ciudad / protección 5, diversión 5, escucha 5, congruencia 5, qué bueno que el ser adulto sano, la madre protectora y el niño natural estén presentes en este guiso,

en este ejercicio que se abre y se va cerrando, quién sabe si un día corremos ese esquema diagnóstico con los 3 capas y 3 ejes que proponemos desde entornos de confianza, que nos sirvan para consolidar este curioso enfoque de formación,

que podría hablar, entre otros temas, de:

  • libertad para cagarla,
  • a pesar de todo te queremos,
  • desarrollamos feeling,
  • estoy en mi salsa,
  • es cuestión de actitud,
  • siempre con un referente,
  • crear entornos amables,
  • qué importante es ser buena persona… y además somos buenas en lo nuestro,
  • cuéntame qué necesitas,

y me voy contento, otro pasito más, en un entorno diferente, un corporativo en el que la confianza se está abriendo, muchas gracias por abrir este proceso, Miren, Edurne, Raúl, Ana, Luis, Jon, Irantzu, Sergio, Javi, que la inspiración nos encuentre trabajando.

  así lo vimos…

en el ejercicio de dejar algo que no está en el contrato, dejo unas bolsas que compro ayer en Biocultura, con 3 semillas que podemos desarrollar en nuestra casa, en el viaje de ida al trabajo, en nuestras relaciones familiares, 

las semillas de la curiosidad, la empatía y el coraje, semillas para el niño juguetón, para la madre cuidadora, para el ser adulto sano, y me acuerdo de ese video magnífico de bichos, “sí, ya sé que es una piedra, pero imagínate que es una semilla”

y tú, ¿qué semilla plantas hoy?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.