la pantera rossa no imita nada, sólo pinta el mundo de su color

navegando por internet, ya de mañanita, me encuentro con esta web, de la pantera rosa, en realidad es un centro social librería, que adicionalmente ofrece un espacio de autoedición, en un apartado titulado autoediciones éticas,

un espacio que visito, y que me va a llamar la atención, del que copio textualmente,

¿QUÉ OFRECEMOS? Hacer tu libro de forma Distinta. ¿Y qué implica eso? Nosotras adquirimos el compromiso ético de no retener tu libro, es decir, de no quedarnos con los derechos de explotación ni de darte un minúsculo porcentaje de derechos de autor. Una vez terminada la producción, te entregaremos los ejemplares junto con el archivo digital, y puedes hacer con él lo que quieras: guardártelo, regalarlo o venderlo donde y como quieras. Pero si lo deseas, te ofrecemos la gran ventaja de poder tenerlo a la venta en La Pantera Rossa y en su web (quedándonos con el porcentaje sobre el PVP que corresponde a la librería). Si decides venderlo aquí y el contenido del libro no desentona con el proyecto social de La Pantera Rossa, te ofrecemos la posibilidad de hacer la presentación en nuestra librería y te ayudaremos a comunicarlo en nuestras redes sociales. Y además ofrecemos la posibilidad de que se distribuya en otras librerías del país a través de Ícaro Distribuidora. Pero también te invitamos a que tú adquieras una serie de compromisos con el mundo cultural y social. Te invitamos, te animamos, pero no los ponemos como condición, ya que entendemos que no siempre es posible y que hay que tener en cuenta las circunstancias de cada persona y de cada proyecto. Pero el hecho de visibilizarlo por nuestra parte, y de que tomes conciencia de todos estos aspectos por la tuya, ya nos parece un gran paso:

qué interesante proceso en el que, una vez terminada la producción, la pantera rossa no te retiene, a ti ni los derechos de autor derivados del proceso, que son tuyos, pero te recomiendan que sean de todas, por medio de licencias creative commons,

qué divertido este enfoque, y esta forma de pintar la vida a nuestro alrededor, como bien explica el pie de la página, por medio de esta curiosa imagen, y este texto que nos daría un buen rato en un coloquio en nuestro entorno familiar, en un cole,

la pantera rossa no imita nada, no reproduce nada, pinta el mundo de su color para hacerse ella misma imperceptible,

por qué no tmbn en una empresa.

así lo vimos…

es curioso cómo llego a esta página rosa, ayer a la noche recibo un último correo que me remite Gidor, mi amigo viejo, mila esker, Gidor, que cierra con un requisito que en su facultad ponen en el proceso de inicio de un doctorando,

un listado con dos o 3 páginas de referencias bibliográficas,

creo que desde anoche me gusta menos el número 3 que el dos, tema que me deja pensando antes de acostarme, con el que me voy rumiando a la almohada y con el que me levanto bien pronto, de madrugada, a las 3 en punto estoy delante del ordenador,

para recoger negro sobre blanco unas cuantas ideas que pueden ser parte de este desarrollo inicial, que trata de trazar puentes entre mundos aparentemente no conectados, el mundo social y el organizativo, el yo, el equipo y la organización,

la educación de base con el desarrollo de las profesiones y el trabajo o laboro, algún día entenderemos mejor el tripalium, convertido para bien de todas en procesos de desarrollo personal y profesional,

y a ver si no me pierdo, porque vuelvo a la cama pasadas las 5, 2 horas han servido para que unas pocas notas iluminen el camino hacia el estudio sobre la confianza, ya tengo unas pocas reseñas bilbliográficas,

a las que se va a sumar, ya de mañanita, tras la costumbre salutogénica de los tés y la conversación, esta búsqueda, POR QUÉ NOS ENCANTAN LOS SOCIÓPATAS | La Pantera Rossa, de Adam Kotsko.

en la búsqueda de bibliografía para el estudio de la confianza creo recordar que esta noche me he marcado un objetivo, que el estudio sea académico no tiene nada que ver con que nuestro niño natural y su mundo, y el camino del dis-fruT, no esté representado,

objetivo que consigo introduciendo bibliografía relacionada con la educación, y ahí aparecen Humberto Maturana, Claudio Naranjo, María Montessori, algo caerá si o sí de antroposofía, con la ayuda de mis amigos antropósofos, Javier Estefanía, Luis Espiga,

quién sabe si en el proceso de escribir de un mundo salutogénico, generador de salud, tmbn en el trabajo, tripaliare y tripalium vs laboro para el desarrollo,

nos vemos un día de estos leyendo a Albert Espinosa, cuyo último libro, estaba preparado para todo menos para ti, habita mi mesilla de noche, y alguna cita suya se cuela en este estudio que podemos correlacionar con nuestra confianza en la vida.

y tú, ¿tmbn pintas el mundo a tu alrededor para pasar des-apercibido?

en este proceso tan bueno, bonito y verdadero que es la vida, podemos agradar, podemos intentar agradar, tmbn podemos ser des-agradables, pasar inadvertidos, hacernos los tontitos, dar la nota allá donde vamos, hay múltiples opciones,

ojalá el estudio de la confianza nos sirva para este proceso que no es de 0 a 100, de OFF / ON, de blancos o negros, estás conmigo o estás contra mí, la confianza, como todo lo que existe en esta vida en la materia es un proceso lleno de grises, en este caso, hoy, rosas,

proceso en el que nos vamos abrazando, en el que vamos abrazando al álter, para poder abrazar la vida, tal como es, o al menos como percibimos que está siendo.

y copio un texto corto que surge esta noche, y va a ser parte de la propuesta inicial del estudio sobre la confianza en entornos organizativos,

Educar en confianza en uno mismo es sentar las bases para el desarrollo posterior.

Educar en confianza en uno mismo y en el otro, llámale empatía, compasión, pensamiento y comprensión eco-sistémica, complejidad, es sentar las bases para el desarrollo colaborativo, para el desarrollo de la y en la diversidad, de un mundo de iguales diferentes, y el desarrollo posterior, que incluye, cada día más, la gestión de la incertidumbre.

Educar en confianza en uno mismo y confianza en el álter es sentar las bases para el desarrollo colaborativo de la conciencia y de la energía en acción, permitiendo el desarrollo de las mejores posibilidades de futuro, confidence action, en terminología de la teoría U, o la confianza en la vida, en los términos de este estudio.

a ti, ¿te han educado en confianza?

3 ámbitos de interés del estudio.

El mundo social no es independiente de la educación que recibimos. Otro tanto ocurre con el mundo económico. La empresa pide un tipo de persona con un tipo de formación, de competencias, en algún caso incluso de valores. Es por ello que nos interesa el mundo educativo, el mundo social y el mundo económico, que son 3 vertientes de la existencia humana íntimamente relacionadas.

Si queremos tratar la confianza en las organizaciones, un mínimo de nuestro esfuerzo tiene que centrarse en indagar cómo se gesta, promueve y desarrolla la confianza en el mundo educativo, incluyendo a nuestras familias. ¿Nos prepara el mundo, el profe y la maestra, madre y papá, nuestros abuelos y demás familia para confiar en nosotras mismas? ¿Tenemos ejemplos congruentes de personas que mayoritariamente tienen confianza en sí mismas?

¿Nos prepara la educación básica, la secundaria, la educación profesional o la carrera para confiar en el álter, convertido en compañero de juegos, de actividades, de procesos netamente colaborativos, de apreHendizaje sostenido en el tiempo y el espacio, tiempo que disfrutamos con gusto, espacios que estamos invitados a explorar y TRANSformar o para competir con él, consumiendo contenidos, espacios y tiempos, más deprisa, más rápido, si lo puedes hacer en un año menos, mejor?

Los centros de educación superior, el máster, el doctorado, la prestigiosa escuela de negocios tan elitista como cara, ¿nos preparan para entender los eco-sistemas en los que nos vamos a integrar, en los que nos vamos a desarrollar, en los que vamos a florecer desde prácticas holísticas, integrales, colaborativas, regenerativas, o potencian nuestro conocimiento de un sistema del que, en primera instancia, vamos a sacar provecho nosotras mismas, para recuperar la inversión realizada, con un ánimo fundamentalmente extractivo?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

¿acaso es más hombre un abogado o un constructor que un cocinero?

me encanta que Elizegi sea presidente del Athletic, sin llegar a seguir al detalle su gestión en los 3 últimos años, como me encanta que haya obtenido la presidencia a pesar de no ser de la cuerda de la anterior ejecutiva,

creo que todo el mundo se puede hacer una idea de los poderes que están detrás de equipos como el Barca o el Athletic, el Sevilla o el Betis, el Atlético de Madrid o el Rayo, equipos que representan una forma de vida en una región, ciudad, o barrio,

a veces no totalmente des-ligados del poder político de turno, con sus siglas en cada sitio,

y me encanta, no hay dos sin 3, que Elizegi sea cocinero, en vez de abogado o constructor, economista o ingeniero, y no debe haber 3 sin cuatro, me encanta que sea una persona afable, sensible, imaginativa, aparentemente una buena persona,

sólo puedo decir que las 2 veces que he contactado con él, sin conocerme de nada, he recibido una respuesta rápida y cordial, y me ha remitido a representantes de su equipo con los que podía tratar,

un acto no desdeñable en un sistema de presidente presidencialistas, que bien podrían haber optado por otras formas, ¿quién se cree este mindundi para contactar conmigo, con el sol supremo?, que se la ondulen,

muchas veces, más de las que creemos, lo pequeño es representativo de lo grande, por eso me gusta tanto la segunda parte de este dicho castellano, de tal palo tal astilla, no sé si la conoces, … y de la punta el sable,

así me parece que es Elizegi, una persona sensata, amable, con un proyecto de recuperación y TRANSformación para el equipo que lleva en sus entrañas, aupa, Athletic, un hombre de bien para el fútbol,

qué pena que en este ejercicio de frentismo en el que el mundo vive no seamos capaces de, tal vez no queramos, co-laborar con el álter, sí, yo tmbn creo que ha habido más palos en las ruedas que apoyo a la gestión y al devenir de la institución,

ojalá el Athletic no vuelva a la ruta del pasado, y a la cantinela de “o yo o nadie”.

así lo vimos…

en la conversación con Silvia van a saltar un par de prejuicios, ella piensa que un cocinero no debería ser presidente de un club de fútbol, hasta que le pregunto si debería ser presidente un abogado o un constructor,

no, un constructor o un abogado tampoco,

para ella un presidente de fútbol debería ser un hombre de fútbol, opinión que no comparto, porque un equipo se forma con personas con capacidades diferentes, y el mundo del fútbol ya está lleno de personas de la profesión,

entrenadores, jugadores, ex-jugadores, ojeadores, si te fijas casi todos hombres,

y en un club grande hay expertos de todas las áreas, financiera, marketing, gente conocedora de legislación, marca, reputación, responsabilidad social, ambiental, desarrollo de cultura y de eco-sistemas, a los cuales el presidente representa y coordina,

y ahí llegamos a la segunda cuestión, pero un cocinero… , como que es una profesión muy poco masculina, estamos cerca del segundo prejuicio, hay puestos para los que no se aceptan, o aceptamos, determinados “perfiles”,

a los vascos nos gusta comer bien, reunirnos en el txoko con los amigos, pero que el presi del club sea cocinero… como que no, como que ya es demasiado, esto no es serio, hasta ahí podíamos llegar,

y aunque queremos que nos traten bien, cuando el enemigo nos va a atacar elegimos, casi siempre, el caudillo guerrero, el más bestia de la manada, que nos saque con una guerra del conflicto de la guerra, curioso comportamiento tribal,

y así estamos, en un mundo que quiere vivir mejor pero que elige continuamente guerra, o el palo en las ruedas de nuestro vecino, porque no soy yo el que dirige la carreta, aunque no me toque y la carreta no sea mía,

porque mi comunidad, qué bonita palabra, común unidad, no me ha elegido, y hoy no la represento,

no me queda nada sino agradecer a Elizegi por aparecer en nuestras vidas, gracias, Aitor, por ser la imagen visible de un equipo, y por ser un ejemplo del hombre y sociedad que aspiramos a ser un día.

la actitud de Elizegi ante el no de los compromisarios del Athletic en la última junta, una vez más, le honra, si soy parte del problema, mi obligación es detectarlo, aquí te dejo con otra entrada de la hemeroteca reciente, el adiós del hombre paciente.

y seguimos hablando, es la ventaja de los domingos, que nos da tiempo para reflexionar, tmbn sobre el mundo de la cocina, un mundo en el que los grandes son hombres, a pesar del porcentaje inmenso de mujeres que ejercen el trabajo diario,

algo parecido a lo que ocurre en el mundo de la moda, en el que las costureras ganan 80 a 1 a los hombres, otro mundo en el que la inmensa mayoría son mujeres pero los famosos son ellos.

qué curioso que en la gestión se justifique que un presidente sea hombre porque la mayoría de los equipos directivos se componen por “ellos”, me temo que van a pasar unos años hasta que se aborde con fundamento el concepto de la igualdad de género.

si ahondamos un poco, en las reflexiones de hoy vive un par de temas presentes en todos los rincones de nuestras vidas, cómo nos influyen nuestras creencias y cómo abordamos los conflictos en nuestro día a día,

temas que tenemos que revisar sí o sí cuando elegimos desarrollar entornos de confianza en nuestras organizaciones, y aquí me despido de ti, Aitor Elizegi, muchas gracias por tu ejemplo, bailando con el conflicto,

todo parece indicar que el Athletic no es un espacio maduro para entornos, o como diría el segundo comercial de zapatos que destinan a Africa para hacer una prospección de mercado,

qué maravilla, el Athletic es el campo ideal para entornos de confianza, van todos, salvo el presidente del país, descalzos.

y tu organización, ¿ya está madura para el desarrollo de entornos de confianza?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

tengo que, o elijo, dis-frutar

me llama la atención esta entrevista a Piqué, el enfant terrible del Barca, en el que el joven, ya no tan joven, son 34 años, unos cuantos para un futbolista profesional, empieza a atisbar la retirada,

una entrevista en la que aparentemente habla de futbol, de Benzemá, Vinicius y Ansu Fati, pero que a mí me encanta por lo otro, por su versión del deporte como juego, de la versión más dis-frutona que la retirada permite atisbar, y aquí voy a copiar 2 frases,

Los últimos años ha jugado grandísimas temporadas y sabemos la dificultad. Va a ser divertido y nos lo vamos a pasar bien.

Con la edad, y cuando has vivido de todo un poco, prefieres la estabilidad, estar tranquilo. Familiarmente estoy genial, en el equipo también… Estoy bien. Sigo conservando el Gerard ese rebelde que se mete en charcos pero lo estoy disfrutando. Sé que me queda poco y no sé cuánto. Tengo que disfrutar.

qué bueno cuando apreciamos al álter, sea compañero o de la escuadra contraria, qué bonito cuando re-conectamos con el aspecto lúdico del día de hoy, qué interesante cuando nuestro ser adulto sano empieza a paladear todo lo que el día de hoy le trae,

quizás mañana ya no esté ahí, y el hoy sea un simple recuerdo del pasado, qué bueno que a Piqué, este chico díscolo, independiente de juicio como pocos, que de vez en cuando se ha metido en algún que otro charco, le queda, por lo menos, el partido de hoy.

así lo vimos…

busco sin encontrar un video de unos chicos disfrutando como auténticos enanos, es lo que son, en el patio del cole, tirándose desde el columpio a un charco, una y otra vez, qué pena que no encuentro el enlace, qué le vamos a hacer,

vamos a ver si un video de multi-aventura, aquí un columpio, aquí un barranco, cubre la ausencia que los niños en el cole, charco va, charco viene, tan abiertos ellos al camino del dis-fruT, nos acaban de dejar.

y tú, ¿entiendes la vida y el día de hoy como el espacio ideal para dis-frutar?

y tú, ¿entiendes todo lo que el camino del juego y del dis-frutT te puede regalar?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

movimiento NO DIRECTIVO para la Autogestión

me llega un documento desde México, gracias, Angel, de un movimiento al que soy tremendamente afín, en este proceso de exploración de las organizaciones TEAL, con la auto-organización, el propósito compartido y la plenitud en el desarrollo laboral por medio,

3 principios en los que el movimiento directivo va a abundar, sobre todo en el primero, no hay más que leer la pregunta que encabeza el comunicado,

¿Qué es la AUTO-GESTIÓN Y CO-GESTIÓN?

Un sistema de gestión organizacional basado en la confianza que distribuye la propiedad-autoridad-responsabilidad de los equipos de trabajo que comparten un mismo propósito.

La clave para lograr la AUTOGESTIÓN es la NO DIRECTIVIDAD. La NO DIRECTIVIDAD es el MEDIO para lograr la GESTIÓN COLABORATIVA que provoca vivir con mayor intesidad los principios humanos:

1) CONSCIENCIA: Capacidad de darse cuenta y aprender.
2) LIBERTAD: tomar decisiones descentralizadas.
3) RESPONSABILIDAD: hacerse cargo de lo que se decide.
4) CONFIANZA: Seguridad en que los demás son capaces de contribuir al propósito.
5) COMPROMISO: Honrar acuerdos.
6) COHERENCIA: Vivir de acuerdo con el verdadero propósito personal y el compartido.

un proceso abierto de 4 sesiones al que tú tmbn te puedes apuntar, te dejo el link,

y voy a dar un paso más allá, re-conectando con un cartel que acompaña esta propuesta, que adjunto al pie, y que habla de compromiso organizacional, o cómo funciona el compromiso en una organización tradicional,

y cómo se expresa el compromiso en una organización auto-gestionada, un sistema de gestión que se basa en la confianza, una palabra que ha llegado para quedarse en mi vida, y en la de unas cuantas organizaciones,

no todas están dispuestas a dar ese paso,

y leo 6 principios que el comunicado asocia con la NO DIRECTIVIDAD, es curioso, la NO DIRECTIVIDAD, no hay un término en positivo que expese ese espacio al que queremos movernos, 6 principios que copio,

CONSCIENCIA, LIBERTAD, RESPONSABILIDAD, CONFIANZA, COMPROMISO, COHERENCIA, y voy a intentar analizar estos 6 principios utilizando el filtro de 3 retos 4 us, con 3 aperturas (OPEN MIND, OPEN HEART, OPEN WILL) derivadas de la teoría U,

que derivan en 3 formas de estar en este mundo, y un liderazgo que se acerca más a la innovación, a las relaciones y las personas, o a movimientos organizativos que nos llevan a organizaciones conscientes (de sí mismas, sus entornos y el mundo),

déjame que mueva un poco las letras y estos 6 conceptos, y haga una pequeña agrupación, la consciencia (1), la responsabilidad (3), el compromiso (5), como capacidad de honrar acuerdos, yo a eso lo denominaría congruencia, y la coherencia (6),

4 de 6, ahí es nada, son capacidades propias del ser adulto sano, yo diría que la LIBERTAD (2) en mayúsculas también, 5 de 6, por lo que nos quedamos con una única capacidad, la confianza, que no es territorio exclusivo del ser adulto sano,

ahí aparece la madre protectora y nutricia, ya que la confianza no se consigue si no tengo la sensación de que el álter (o el eco-sistema del que formo parte) está dispuesto a cuidarme, a protegerme, a considerarme, a aceptarme y valorarme tal como soy,

tal vez por eso me gusta tanto este movimiento, que comienza fundamentalmente ahí, si no hay confianza la auto-gestión es un castillo de naipes que se derrumba solo, y la no directividad también.

así lo vimos…

para ti, ¿cuál es la piedra angular de la auto-gestión en las organizaciones?

está claro, al menos desde mi modesto punto de vista, que la no directividad es un movimiento basado en el desarrollo de la CONFIANZA como elemento central, con mayúsculas, en el seno de los equipos y las organizaciones, sí, y el resto son milongas.

más información en:

entornos de confianza

el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, un proceso que vamos a desarrollar en el horizonte 2022 – 2024 desde el Instituto de Investigación en Políticas de Bienestar Social de la Universidad de Valencia

las 4 dis-funciones del liderazgo de la teoría U hablan de 4 formas en las que el ser humano no se hace RESPONSABLE, no actúa de forma COHERENTE ni CONGRUENTE y no es CONSCIENTE en última instancia de los resultados que sus acciones tienen en su medio,

no es extraño que cada día más y más movimientos se estén planteando el origen de la cosa, y las claves para el desarrollo de un liderazgo diferente, que nos acerque a otro tipo de organizaciones y de sociedad.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

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y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

3 abrazoTs mediterráneos abiertos a la confianza

accedo a la lista de pre-inscripción de los doctorandos 2022 de la universidad de Valencia un día después de su publicación, el 19 de octubre, para confirmar que el programa 03163, diseño, gestión y evaluación de políticas de bienestar social,

acoge el estudio sobre la confianza en entornos organizativos,

tras un año raro, el 2020, en el que el mundo no está para nada, y nada se mueve desde el Euskadi ni Madrid, 2 territorios por los que discurre mi vida profesional, va a hacer falta un cambio de vida, más cerca de la mar Mediterránea, mar acogedora,

para que la idea loca del año pasado, que se me olvidó des-cartar,

se convierta en “poesibilidad” este año, desde Alicante, 180 km al sur de Valencia, desde donde mando 2 abrazos a Antonia Sajardo y a Raúl Contreras, gracias a las 2, sin vosotras 2 no habría sido posible,

el tercer abrazo se queda en casa, de hecho ya lo he dado, gracias, Silvia, por acompañarme en éste y otros muchos procesos, todo parece indicar que todo lo que hemos vivido nos ha traído exactamente hasta aquí,

a Alicante y al instituto de Investigación en Políticas de Bienestar Social de la Universidad de Valencia, mira que suena bien, a las puertas de la mar Mediterránea, una mar abierta a la confianza.

así lo vimos…

en el camino que se ha desarrollado hasta ahora, entornos de confianza es el tercer programa que completa un universo congruente, nuestro árbol, con 3 raíces, que aporta 7 emociones, que se integran en un tronco 3ple, 3 retos 4 us, el 3ple camino,

que se despliega en 3 ramas, que vamos a desarrollar en el estudio sobre la confianza, un estudio que integrará 3 abrazos en 3 capas, un abrazo al ser (la persona), un abrazo a la relación (el equipo), un abrazo a la organización toda (al eco-sistema y a la vida),

es curioso que el número del doctorando, PD 03613, integre estos números, 2 treses, un seis (dos veces 3), el uno, con los que podemos componer el 7, el 13, a nada que sepamos números podemos desarrollar muchos más, con sencillas operaciones aritméticas,

qué divertido es este ejercicio en el que el niño va a tener tiempo y espacio para jugar, 3 años para dis-frutar e indagar, con la ayuda de la madre protectora, no hay confianza posible sin el cariño y el respeto, y el concurso in-excusable del ser adulto sano.

y tú, ¿celebras los pequeños hitos del camino?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

el regalo póstumo de ama

haciendo un poco de orden en casa de ama, ahora que ya no lo puede impedir, le toca el turno a la cocina, el sitio más sucio de una cocina suele ser los altillos, donde se concentra la grasa que la campana extractora no traga,

va a ser ahí donde encuentro el regalo póstumo de ama, una nota que escribe quién sabe hace cuánto, en la que se puede leer una ofrenda de perdón, qué interesante es el perdón, un reflejo del amor en este mundo material, nota en la que se puede leer,

Perdono a todos los que me han hecho daño. Sus mentes no podrán con la fuerza de la mía. Ni sus envidias ni su rencor porque se van a helar desde ahora.

Pily Garay

y entiendo estas palabras como parte de un ritual que ama hace para librarse de lo que hay ahí fuera, el rencor y re-sentimiento y las envidias de personas que no le quieren bien, espejo seguramente del que habita dentro,

mis envidias, mis rencores, mis re-sentimientos, muchas gracias, ama, por tu ejemplo en la vida, y por este regalo póstumo,

con este ritual que a buen seguro mejora si introduces el papel en el cuerpo superior del refrigerador, a bajo cero, ahí está claro que todo lo que pongas se va a congelar, resentimientos, envidias, rencores, empezando por la tinta y el papel.

así lo vimos…

si alguien quiere practicar el perdón, no está de más darse un paseo por un curso de milagros, Silvia me traza hasta José Luis Molina, autor de “el libro del perdón de Dios”, una obra que tal vez te ayuda,

porque en esta vida no se trata de lo que nosotros podemos perdonar, ni del perdón que otras personas nos pueden otorgar, no va de eso, sino de un perdón que está más allá de nuestras capacidades, más allá de nuestra comprensión,

hay un perdón que no es de este mundo material, de todo esto te puede hablar mucho mejor José Luis en el perdón de Dios.

y a ti, ¿quién te ha enseñado a perdonar?

Lección 357

La verdad contesta toda invocación que le hacemos a Dios, respondiendo en primer lugar con milagros, y retornando luego a nosotros para ser ella misma.

El perdón – el reflejo de la verdad – me enseña cómo ofrecer milagros y así escapar de la prisión en la que creo vivir. Tu santo Hijo me es señalado, primero en mi hermano, y después en mí. Tu Voz me enseña con gran paciencia a oír Tu Palabra, y a dar como recibo. Y conforme contemplo a Tu Hijo hoy, oigo Tu Voz indicándome la manera de llegar a Ti, tal como Tú dispusiste que ésta debía ser:

“Contempla su impecabilidad y sé curado”.

y pienso en todo lo que nos queda por delante, no vemos la impecabilidad de nuestra hermana, por lo que no podemos ver la nuestra, no vemos su inocencia, ¿cómo vamos a poder ver la nuestra?,

no le ofrecemos tregua mental, no le damos ni un poco de agua ni pan, no le ofrecemos un sitio en nuestro corazón, está claro que hay camino por delante, camino hacia el perdón, único reflejo en este mundo de la paz, de la armonía, la libertad, de la verdad y el amor.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

micro-heridas y apreHendizajes de un proceso

terminamos un proceso o un proyecto, tanto da, a nivel personal o profesional, y muchas veces, no siempre, vamos tal aprisa2, que ya estamos en el siguiente, y no hacemos una mínima re-capitulación, una especie de examen de conciencia,

una fase que no me quiero saltar en esta primera casa de paja que hacemos desde AMETS, que voy a dividir en 2 o 3 bloques diferenciados, microheridas y apreHendizajes básicos, parámetros operativos, nuestro mundo relacional,

3 bloques con enfoques diferenciados,

ya que el primero, micro-heridas y apreHendizajes básicos, versa sobre el mundo físico, qué hemos aprendido en este escenario, con estas circunstancias, y en este marco concreto, una especie de qué habría hecho mejor si se repitiese aquí este proceso,

el segundo, parámetros operativos, habla del traslado de lo aquí apreHendido a un espacio diferente, ojalá el primer espacio, con los medios con los que contábamos, mejore en el siguiente proceso, en un entorno y con un esquema de pre-producción,

y el tercero, el más sutil, más allá del mundo físico, habla del mundo en relación, cómo nos relacionamos yo y el álter, cómo fluye o deja de fluir la comunicación, cómo se da la toma de decisiones, cómo de a gusto nos encontramos en el proceso de co-laborando,

3 aspectos de entre los cuales me gustaría hilar fino en el 3, mucho me temo que es el que va a hacer la diferencia en el proyecto y en la relación, el que marca el futuro próximo y lo que está por venir.

así lo vimos…

micro-heridas y apreHendizajes básicos

  • yo no volvería a trabajar la paja sin guantes, ya que aunque no lo parezca, tras 2 o 3 horas trabajando, te has hecho una sarta de microheridas, pequeños raspones que se multiplican, por 10, por 100, por 1000, si nos queremos cuidar, mejor empezar por lo + básico,
  • guantes que también son aplicables en el resto de los trabajos, cuando cortamos las balas, cuando las colocamos en las paredes, y que, cuando trabajamos con la madera, bien se pueden complementar con gafas y botas con puntera metálica,
  • y aunque me gusta mucho el trabajo en altura, es divertido subirse al tercer nivel de la pared, al cuarto, al quinto, al sexto no te cuento, es igualmente peligroso, en este viaje no nos hemos caído, pero haciendo 3 obras más nos caemos sí o sí, aspecto a evitar

parámetros operativos

de la fase de madera y paja, sin experiencia en el barro, me quedo con varias lecturas,

  • una pared se debería poder hacer en taller, por una sola persona en un día, con un trabajo variado, que incluye el cortado de listones para el zuncho inferior y superior, y su posterior ensamblado, el peinado de balas y su disposición en la pared, el encofrado, con la disposición de cinchas y trinquetes y el movimiento de la pared al almacén temporal,
  • qué curioso, pero empiezo a pensar en una alternativa a lo que hemos hecho in-situ, trabando sobre una superficie plana, en vez de en vertical, con lo que se consigue o facilita al menos, la planitud de la pared exterior,
  • para ambas fases deberíamos contar con diferentes elementos que facilitan el proceso, como son una cama de rodillos, topes fijos para los extremos de la pared, plantillas para el cortado de maderas (base y zuncho superior), grúas y manipuladores, un mecanismo sencillo para el volteo de la pared,
  • con una disposición óptima, una pared al día es más que factible, 6 paredes, nuestro hexágono, en una semana, tmbn, con un solo operador, con lo que tardaríamos menos de la mitad de lo que hemos tardado en campo.

nuestro mundo relacional,

un melón que podemos abrir sin un esquema, o con un modelo que compartimos, 3 retos 4 us, que habla de cómo se han expresado esta semana 3 formas de estar en este mundo, tan diferenciadas entre sí en muchos casos,

  • nuestro niño natural, con el juego y el dis-fruT por medio, puerta a nuestra creactividad, o actividad de crear,
  • nuestra madre protectora y nutricia, puerta al buen trato en las relaciones, yo me bien trato para bien tratarte,
  • nuestro ser adulto sano, puerta a una voluntad mayor que se expresa aquí y allá,

y cómo:

  • hemos comunicado desde el corazón,
  • hemos sido capaces de tomar decisiones en los diferentes procesos,
  • y cómo hemos bailado con el conflicto, que lo ha habido, como es práctica común, cuando la diversidad se expresa en procesos de co-laboración,

guión que me ayuda en este repaso mental que me cuenta que he estado más taciturno de lo que me hubiera gustado (el niño sólo ha aflorado en 3 ocasiones, cardando paja entre canciones, con la motosierra, brrrrrmmm, brrrmmmmm, y en la comida del vienes),

la madre ha estado como la comunicación con corazón, como muchas veces tenemos a la comunicación normal y a la madre, muy orillada, muy en una esquinita, que no se note, que no moleste,

y el conflicto ha menudeado aquí y allá, tal vez tenemos formas muy diferentes de co-laborar, de acompañar al otro, de tomar decisiones, de consensuar decisiones, de acompañar decisiones en las que no hemos participado o nos sentimo líderes,

es curioso, pero el conflicto en las relaciones, y el buen trato o mal trato que nos damos es la micro-herida del alma, que supura, que sangra, ojalá seamos capaces de tratar mejor estas micro-heridas, antes de que se hagan mayores,

y ocupen todo el espacio de la relación.

y tú, ¿haces de vez en cuando una re-capitulación?

y me llega una notificación de fundación Ananta, gracias, Joaquín, que acompaña esta recapitulación con el apoyo de el 3ple camino, o la evolución del ser humano de la luz del sol (en la sombra) a la luz de infinito,

“Cuando se ven las diferencias que existen entre los seres humanos, cómo algunos son empujados siempre a realizar grandes cosas, mientras que otros están ocupados únicamente en trivialidades y mezquindades, uno se pregunta: “¿Pero por qué esta diferencia? ¿De dónde viene?”. Pues bien, es sencillo. Los primeros miran hacia arriba, se comparan con todos aquellos que los han superado y los toman como modelo, mientras que los otros se contentan con puntos de comparación tan inferiores que siempre se encuentran bastante bien y no progresan.

Para evolucionar se necesita un ejemplo, un modelo con el que compararse; y este modelo es la vida y la enseñanza de todos los seres más puros, más sabios, más nobles.”

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos cotidianos, Editorial Prosveta.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

el primer homenaje

estamos en Villasante, es viernes, llevamos 5 días con nuestra primera cabaña de paja, tras los 2 cursos que recibimos el año pasado, con Antxon (Euskal Herria Eraikitzen) y con Rikki, empezamos el vuelo libre, periodo de prácticas sin profesor,

el alumno necesita de autonomía y horas de vuelo para convertirse un día en maestro, si la vida le lleva en ese sentido, y ahí nos encontramos, eligiendo a qué bar acercarnos para descansar y comer,

¿al de la entrada del pueblo en el que tomamos un bocadillo el miércoles, antes de ayer, y ayer?, ¿al crucero tal vez?, uy, no llevo mascarilla, y no tiene terraza, va a ser que no, ¿o quizás al del polígono industrial, en el que el martes tomamos un pincho de tortilla?,

no está claro a dónde ir, salvo que probemos en ese bar que está ahí cerca, a escasos 20 metros desde la carretera que cruza Villasante, quién sabe si merezca la pena, cuando Alex no nos ha llevado allí,

bar al que llegamos, resulta que es gallego, en el que pedimos una ración de mejillones al vapor, es lo más rápido que nos pueden hacer, en un minuto los tenéis, y una tabla de pulpo, lo más convencional en un restaurante gallego, a ver si no fallamos mucho en el tiro,

terraza en la que nos sentamos, el tiempo climatológico ha sido maravilloso, no lo podríamos haber pedido mejor, a veces el universo te ofrece un regalo in-esperado, y en eso estamos, cuando empezamos a comer mejillones al vapor,

Gaizka en su jugo, yo los acompaño con jugo de limón, un plato normal que se convierte en exquisito manajaran, en mi vida he probado unos mejillones tan ricos, una sensación que se va a prolongar con el pulpo, y nos preguntamos, ¿por qué Alex no nos ha traído aquí?

y nos empezamos a reír, y surgen frases de 3 palabras que pueden ser el título de este post, “Alex, qué cabrón”, la primera, que va a dar paso a la segunda, “la del pulpo”, sí, nos ha hecho la del pulpo, y a la tercera, “en 3 palabras”,

y nos encontramos riéndonos y hablando con un chico, Txema, que se acerca regularmente a este bar, en ningún sitio de paso entre Burgos y Bilbao, si te desvías por aquí, una ruta no común, sin autovía, si vienes es porque decides acercarte, eres de aquí o conoces el lugar,

para darte un homenaje, sí, es lo que estamos haciendo, darnos un homenaje, a pesar de Alex, o con su ayuda, gracias a Alex, sin ti no se hubiese abierto la puerta a este sueño, en tierra castellana, tierra de castillos y de cereales,

buen sitio para el pre-prototipo de AMETS, tu sueño, nuestro proyecto,

a buen seguro que sin tu ayuda nosotras tampoco habríamos conocido esta sociedad, el centro cultural Asociación amigos de Villasante, un gallego que no nos vamos a cansar de recomendar.

así lo vimos…

y tú, ¿eres capaz de dis-frutar cuando te han hecho la del pulpo?

3 personas celebrando la vida, es lo que observo en la terraza de este bar gallego, sin lugar a dudas comparten un momento único, si me dejo sentir el grado de contento es el gran homenaje de la semana, por un momento nuestro niño natural está presente,

sí, este corto espacio de tiempo se cubre del niño disfrutón, degustando la comida, el sol, agradeciendo el tiempo y la naturaleza que nos rodea, en entretenida charla con Txema, premeditado viajero, y con otro grupo de paisanas que cruzan por aquí,

es el camino del juego y del disfruT,

que no todo en esta vida va a ser tripaliar y tripaliar, que la tarde aún nos espera, en este ejercicio de ir adelante y atrás, arriba y abajo, baja fardo, sube fardo, destapa la lona, tapa con la lona, peina, mide, coloca, baja, sube, tapa, destapa, un auténtico no parar.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

no te dejes fascinar por el mal (el mal y el bien, no ser o ser)

Javier Estefanía me regala este link a una entrevista que le hacen a Erik Varden: “Siempre recuerdo este consejo, no te dejes fascinar por el mal”, qué título más curioso, le tengo que preguntar a Stef si ha observado en el blog de OEC fascinación por el mal aquí o allá,

una entrevista que leo con gusto de mañanita, que va moviendo sus olas en palabras y distinciones interesantes, como la de el deseo y el anhelo, de la cual somos sujeto u objeto, qué mirada más bonita, yo quiero esto para mí, pero mi casa me llama,

la anécdota, casi tonta, tan profunda, del collie, al que sus dueños le susurran, en vez de chillarle, porque tiene un oído finísimo, cuántas veces los humanos chillamos más y más alto para escucharnos menos,

la definición que hace del amor, la tensión de lo antiguo y lo nuevo, la memoria del bien o del mal recibido, con la oscuridad que esta memoria infringe en nuestros corazones, la capacidad que el ser humano tiene, o no tiene, de aprehender de experiencias ajenas,

¿deseo aprender de lo que otros han sufrido?,

de lo que el dolor aporta en nuestras vidas, una reflexión que se me ocurre compartir con Silvia, No hay duda de que el dolor conlleva un imperativo. Requiere ser asumido, tratado, y -de un modo idea- entendido también.

Pero se trataría sólo de una primera etapa de la curación. Algo fundamental ocurre si me doy cuenta de que mi dolor, siendo mío, no es exclusivamente mío – y esto ocurre si aquello por lo que he pasado me ha abierto a la compasión hacia los demás.

qué interesante cuando abrimos el corazón a la compasión, e integramos esta palabra en nuestras vidas, y sigo con la entrevista, hasta que llega la pregunta final, relacionada con el concepto del bien y el mal,

concepto que me lleva a la conversación con Gaizka, compañero en el 3ple camino, con relación al post de Falín y Falón, el respeto y el dinero, que da entrada al triángulo de Karpman, el ser en la sombra, y la interpretación que escucho por parte de Gaizka,

el perseguidor, la víctima, el salvador, los 3, ocupan un espacio relacional en el mundo en el que expresan su no ser, cada cual desde su realidad energética, el poder del que ordena y manda, programa y controla, la ausencia de valía y capacidades, la ausencia de reconocimiento personal,

y sigo con esta idea en la que, y voy a cambiar el orden, de menos a más energía,

la víctima no confía en sí misma y sus capacidades, el salvador no confía en las capacidades del álter, encarnadas en la víctima, y el perseguidor no confía en la vida, y lo que la vida nos trae, no confiar es una forma de no ser,

sí, todo está conectado, todo tiene relación, y en última instancia, como nos explica Erik, no existen el bien y el mal como fuerzas creadoras, sólo existe el bien, y reproduzco literalmente sus palabras,

Sólo el bien es original y eterno; sólo el bien perdurará eternamente. El mal, en cambio, tiende hacia el no-ser y la nada, hacia la destrucción de sí mismo. Creo que hay muchas señales en nuestro tiempo de esta tendencia a la aniquilación. Sus señas de identidad son el cansancio, la tristeza, la desesperación.

al final, blanco y en botella, ser o no ser, casi mejor si me dejas cambiarle el orden, un orden interesado para lo que viene después, no ser o ser.

así lo vimos…

no puedo evitar quedarme pensando en esta conexión del no ser y del ser, del ser en la sombra (víctima, salvador, perseguidor,) y el ser en evolución (niño natural, madre protectora y nutricia, ser adulto sano), el 3ple camino, o 3 retos 4 us,

y los 3 niveles de la confianza,

confío en mí, confío en ti, confío en la vida.

y tú, ¿te dejas fascinar por el mal?

desde la teoría U nos explican el proceso del ser, presencing, y el del no ser, o absencing, 2 procesos que operan a nivel personal, de los grupos y equipos, y de las organizaciones y eco-sistemas de los que formamos parte, y en los que hemos elegido vivir.

Definition of absence

1: a state or condition in which something expected, wanted, or looked for is not present or does not exist a state or condition in which something is absentan absence [=lack] of detailIn the absence of reform [=without reform], progress will be slow.2a: a failure to be present at a usual or expected place the state of being absentan unexplained absence from workHis absence was noted by the teacher.The meeting continued in his absence. [=without him being present]They were conspicuous by their absence. [=it was very noticeable that they were not present]b: the period of time that one is absentShe recently returned to work after a long absence.3: inattention to present surroundings or occurrences —usually used in the phrase absence of mindblamed the error on absence of mind

sí, es terrible cuando el ser no está presente.

y apunto una nota que surge en las olas de hoy, un apunte para un mañana por venir, que seguramente hace sentido en el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, no confiar es una forma de no ser,

y las implicaciones que esto tiene a 3 niveles, no ser persona, no ser equipo, no ser organización.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

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feliz 2021 y buen camino

más allá de la excelencia no hay nada mejor

me levanto a media noche con una voz que me dice, apunta esta frase para el post de hoy, más allá de la excelencia no vas a encontrar nada, ni mejor ni más, levántate y escríbela antes de que te olvides, voz de des-oigo, pero no olvido,

porque el despertador que me pongo el lunes para el avión de primera hora no está des-activado, y me ayuda a levantarme cerca de este sueño, y empiezo con esta frase, que me trae del más allá de la excelencia al más acá de la vida normal,

justo en la frase que corté este video de BBVA aprendemos juntos, en esta conversación con Xesco Espar, entrenador del Barca, a veces hay que provocar un poco para que la gente tome interés, los hábitos de la gente extraordinaria, minuto 51,

una entrevista que me deja pensando, ya sé por qué la vida de los profesionales deportistas de alto rendimiento gustan tanto al esquema de la motivación de personas, empezando por el mundo corporativo,

porque su vida está cargada de ese mantra, hay que trabajar más, el reto va más allá del simple talento, una vida que, a veces, puede ser el caso, parece poner por delante al equipo frente al individuo, y digo parece,

porque este apariencia es engañosa,

enfrente de nuestro equipo siempre hay otro equipo, y el mantra que esconde es de competición, lucha, más rápido, más fuerte, enfrentamiento, en un mensaje que nos lleva in-conscientemente a la guerra,

para olvidarnos de que ser como Nadal, Alonso, Casillas, Guardiola, Muguruza, Oiarzabal, Retegi, Perurena, Urtain, hay muchos ejemplos, no es factible para el común de los mortales, es más, ni siquiera sería sano desde el punto de vista social,

porque no hay nada más allá de la excelencia que sea sano a nivel personal, y tampoco a nivel social, y me río, justo antes de este video he estado escuchándole a Ter, mi milenial favorita,

con el saber no ocupa lugar,

y me imagino un mundo en el que más y más personas ponen en tela de juicio lo que los medios le ponen delante, la frase de Xesco, la excelencia no es suficiente, aunque lo des todo no vas a ganar, o la de Ter, el saber claro que ocupa lugar,

y en el que, puestas a imaginar, hay menos comunicación en la dirección contraria al bienestar personal y colectivo, no te creas todo lo que te cuentan, nos han dicho que todos podemos ser leones, pero afortunadamente no es verdad.

así lo vimos…

siguiendo con la costumbre que Xesco tiene en sus clases en la uni, voy a ligar esta reflexión con una pequeña historia del camino, al final la vida se compone de una ristra de pequeñas historias, escritas en clave personal,

porque no hay nada más universal que lo estrictamente personal,

y hoy, esta es la historia,

mientras empiezo estas líneas pongo un cazo de leche a calentar, a la temperatura máxima, al 9, para que vaya rápido, y rápido como voy, son las 5 y media de la mañana, cuando vuelvo a la cocina, con 3 o 4 líneas cocinadas, la leche, claro, ha derramado,

por lo que, tras apartar el cazo del fuego, ya apagado, pincho la burbuja de leche que se ha formado, limpio la vitrocerámica, para lo que busco un trapo nuevo, que corto, mojo y aplico, escurro, y comienzo el proceso, y me vuelvo a escribir 5 líneas,

tras las cuales vuelvo a la cocina, y no te imaginas lo que me vuelvo a encontrar, sí, una segunda pompa de leche, el líquido se ha derramado y resumido, otra vez, queda menos de la mitad por segunda vez, voy a volver a empezar, a la tercera la vencida,

y cambio el hábito, la excelencia no está más allá, está más acá, no está en hacer más rápido, está en hacer más presente, perder o invertir 2 minutos para no tener que utilizar 15, que es lo que me va a llevar mi primera taza de café con leche,

con 2 burbujas por medio, muchas gracias, Xesco, por llevarnos, o intentarlo, más allá de la excelencia, provocación mediante, muchas gracias, Ter, por ayudarnos a pensar al revés, el saber claro que ocupa lugar,

y no se encuentra en todos lados, hay conceptos que es buen tiempo para des-cartar, y hay direcciones en las que no deberíamos volver a mirar, cada quien, como siempre, tiene el criterio, o debería irlo formando, para elegir qué sí, y que no.

y tú, ¿qué nos dices de tu vida y del mundo, desde la excelencia y más allá?

en nuestra particular forma de ver el mundo, hay 3 caminos que nos llevan a nuestro mejor yo soy, 3 caminos que profundizan en las 3 aperturas que nos propone la teoría U, open mind, open heart, open will,

el camino del juego y del dis-frute, a recorrer por nuestro niño natural, open mind, el camino del corazón, o de nuestra madre protectora y nutricia, open heart, el camino de la conciencia, o nuestro ser adulto sano, open will,

y no hay nada más allá de nuestro mejor yo soy, ni de nuestro mejor nosotras, porque al fondo de este 3ple camino nos encontraremos, aunque no sea de este mundo, con una realidad que podemos denominar amor,

y poco cosa hay más allá del amor, de la fuente, de Dios.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

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feliz 2021 y buen camino