¿cuál es mi mo-vida?, con la ayuda del journaling

17 preguntas componen un viaje de conocimiento, por medio de el journaling, o diario guiado, que nos propone el instituto presencing, desde su espacio de recursos compartidos, tal vez te animas a responderlas,

  1. Desafíos: mírate desde afuera como si fueras otra persona: ¿Cuáles son los 3 o 4 desafíos o tareas más importantes que tu vida (laboral y no laboral) presenta actualmente?
  2. Yo: Escribe 3 o 4 hechos importantes sobre ti. ¿Cuáles son los logros importantes que has logrado o las competencias que ha desarrollado en tu vida (ejemplos: criar hijos, terminar su educación, ser un buen oyente)?
  3. Ser emergente: ¿En qué 3 o 4 aspiraciones importantes, áreas de interés o talentos no desarrollados te gustaría centrarte más en tu futuro viaje? (Ejemplos: escribir una novela o poemas; comenzar un movimiento social; llevar tu trabajo actual a un nuevo nivel)
  4. Frustración: ¿Qué te frustra más de tu trabajo actual y / o de tu vida personal?
  5. Energía: ¿Cuáles son tus fuentes de energía más vitales? ¿Que amas?
  6. Resistencia interna: ¿Qué te detiene? Describe 2 o 3 situaciones recientes (en tu vida laboral o personal) cuando notaste que una de las siguientes tres voces se activó, impidiéndote explorar la situación en la que te encontrabas más profundamente:
    • Voz del juicio: para cerrar tu mente abierta (descargar en lugar de preguntar)
    • Voz de cinismo: para apagar tu corazón abierto (desconectar en lugar de relacionarte)
    • Voz del miedo: para cerrar tu voluntad abierta (aferrarse al pasado o al presente en lugar de dejarlo ir)
  7. La grieta: en los últimos días y semanas, ¿qué nuevos aspectos de tu Ser has notado? ¿Qué nuevas preguntas y temas te están ocurriendo ahora?
  8. Tu comunidad: ¿Quién forma tu comunidad y cuáles son sus mayores esperanzas con respecto a tu futuro viaje? Elije tres personas con diferentes perspectivas en tu vida y explora sus esperanzas para tu futuro (ejemplos: tu familia, tus amigos, un niño sin padres en la calle sin acceso a alimentos, refugio, seguridad o educación). ¿Qué podrías esperar si estuvieras en sus zapatos y mirando tu vida a través de sus ojos?
  9. Helicóptero: mírate desde arriba (como en un helicóptero). ¿Qué estás haciendo? ¿Qué intentas hacer en esta etapa de tu viaje profesional y personal?
  10. Imagina que podrías avanzar rápidamente a los últimos momentos de tu vida, cuando, en un momento cercano a tu muerte. Ahora repasa el viaje de tu vida como un todo. ¿Qué te gustaría ver en ese momento? ¿Qué huella quieres dejar atrás en el planeta? ¿Por qué querrías ser recordado por las personas que viven después de ti?
  11. Desde ese lugar (futuro), mira hacia atrás a tu situación actual como si estuvieras mirando a una persona diferente. Ahora trata de ayudar a esa otra persona desde el punto de vista de tu Yo futuro. ¿Qué consejo le darías? Toma contacto con esa sensación, siente y percibe cuál es el consejo y luego escríbelo.
  12. Ahora regresa de nuevo al presente y cristaliza qué es lo que deseas crear: tu visión e intención para los próximos 3 a 5 años. ¿Qué visión e intención tienes para ti y para tu trabajo? ¿Cuáles son algunos elementos esenciales del futuro que deseas crear en tu vida personal, profesional y social? Describe lo más concretamente posible las imágenes y los elementos que se te ocurren.
  13. Dejando ir: ¿Qué tendrías que dejar ir para hacer realidad tu visión? ¿Qué es lo viejo que debe morir? ¿Cuál es la piel vieja (comportamientos, procesos de pensamiento, etc.) que necesita deshacerse?
  14. Semillas: ¿Qué hay en tu vida o contexto actual que proporciona las semillas para el futuro que deseas crear? ¿Dónde ves comenzar este nuevo futuro?
  15. Creación de prototipos: durante los próximos tres meses, si tuvieras que crear un prototipo de un microcosmos del futuro en el que pudieras descubrir “lo nuevo” haciendo algo, ¿cómo sería ese prototipo?
  16. Gente: ¿Quién puede ayudarte a hacer realidad tus más altas posibilidades futuras? ¿Quiénes podrían ser tus principales colaboradoras?
  17. Acción: Si tuvieras que asumir el proyecto de hacer realidad tu intención, ¿qué primeros pasos prácticos darías durante los próximos 3 a 4 días?

y me acuerdo de este ejercicio que corremos finalizando el proceso del u-lab, ya son 3 años de esto, en este movimiento en el que lo que me mueve, lo que me motiva, pasa a ser parte de mi vida.

así lo vimos…

esta propuesta, la reflexión guiada, o diario guiado, con respuestas que dejamos fluir, en un entorno de calma, habita en el fondo de la U, en ese espacio en el que nos abrimos a la conexión, a la fuente, a nuestro mental superior,

y nos acompaña en ese espacio en el que habitan esas dos preguntas tan diferentes, que aplican por igual a mi desarrollo personal y profesional, ¿quién soy yo?, ¿cuál es mi trabajo?,

un ejercicio del que puedes leer más detalles en este enlace.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

el portero más caro del mundo

quién sabe por qué el lío que se monta esta semana entre Kepa, portero del Chelsea, el portero más caro del mundo, y Sarri, su entrenador, me conecta con el turrón 1880, el turrón más caro del mundo,

y me hace preguntarme qué es lo que nos pasa en esta vida con el dinero, cómo nos afecta el más y el menos, y si éste es un problema esporádico, puntual, o por el contrario es frecuente, ,

o puesto en otras palabras, les pasa a unas pocas personas ante circunstancias muy especiales o límite, o es una situación que también nos ocurriría a nosotras con toda probabilidad en caso de estar en su lugar,

y miro a Kepa como miramos a un chaval, joven, un mocetón, un chico que podría ser hijo de un vecino del pueblo, mira que es de Ondárroa, pueblo de pescadores, bien podría ser tu hijo o mi sobrino,

un chaval que se ha esforzado, que tiene unas capacidades innatas, y que las ha desarrollado, hasta convertirse en uno de esos pocos que sobresalen, Kepa está en la jerarquía de los leones, el rey de la selva, como 1880, el portero más caro del mundo,

y me pregunto qué es lo que hace que un chaval aparentemente sano, un chaval de pueblo, podría ser del tuyo o del mío, se comporte como tantos otros chavales de pueblo, como Messi, como Ronaldo, como Neymar,

es curioso, cuando alcanzan la fama, el estrellato, la posición superior en este sistema que premia al ganador, el ganador se lo lleva todo, menospreciando a sus compañeros, y no haciendo ni caso a su entrenador, auto – convertido en esperpento.

así lo vimos…

en esta sociedad en la que nos gusta tanto hablar tanto de valores, es muy interesante observar de vez en cuando nuestros comportamientos, y ver las diferencias que existen entre la teoría y la práctica de la cosa,

y ver hasta qué punto cuando decimos una cosa y hacemos la contraria nos deberíamos quedar, sí o sí, con el comportamiento, convertido en ejemplo de vida, para mí y para todas mis compañeras.

si quieres indagar en tu opinión personal siempre es interesante poder revisar la secuencia de los acontecimientos, por ejemplo por medio del video que tienes enlazado a continuación,

Lío tremendo Kepa-Sarri: el portero se negó a ser sustituido,

un vídeo que nos puede llevar a preguntarnos dónde esta Kepa, pero también dónde está Sarri, porque, si no me equivoco, si el entrenador saca el cartelito del cambio, y el árbitro se acerca a la banda para preguntarle, el jugador va a salir sí o sí del campo.

¿dónde está Sarri?

Kepa avergüenza al Chelsea y a Sarri

Puestos a explorar es interesante ver la respuesta de la sociedad ante la cosa, y ahí nos alegramos, todo parece que en Inglaterra, país de los inventores, cuna del fair play, no les ha gustado nada, pero ni un poquitín, este anti – ejemplo.

El Chelsea sanciona a Kepa: multa de 225.000 euros

Y siguiendo con el hilo de la cosa, es interesante observar hasta qué punto tenemos capacidad de reacción, y somos capaces de pedir perdón por lo que hicimos, qué donde hicimos digo, digamos ahora Diego,

ojalá con propósito de enmienda.

en este mundo de des-igualdad, uno observa que un portero de futbol gana 225.000 €uros a la semana, lo que ganan algunos porteros de discoteca en 10 años, lo que muchas personas no llegan a ganar en una vida,

y se pregunta, me pregunto, si estas formas de comportamiento son puntuales y anecdóticas, o son normales y se ven influenciadas de alguna forma por los excesos, de fama y de dinero, de importancia personal y de ego,

por este sistema que exacerba la figura individual frente al grupo, a la estrella frente al equipo, para muestra el botón de este mocetón de tu pueblo, o del mío, que además de parar bien no es un buen ejemplo para la siguiente generación,

ni para mi hija ni para tu sobrina.

 

y sigo leyendo, en este ejercicio de incongruencias, los valores que encarnamos y los comportamientos, en esta semana del saludo testicular de Simeone o del plantón de Bale a su entrenador, en la columna de opinión de Relaño, siempre tan entretenida,

en otro ejercicio de falta de correlación entre lo que todo el mundo ve y lo que decimos en rueda de prensa, ¿políticamente correctos?, en este entorno en el que el respeto al otro, a los valores y a la verdad, qué pena, no está precisamente de moda.

Bale y Solari, Kepa y Sarri…

Sarri es euskera significa frecuente, often en inglés, quién sabe por qué este ejemplo de lo que no debería ser se me está haciendo cada día más repetido, más recurrente, sí, y más evidente.

y seguimos indagando en este mundo de la 3ple des-conexión, el hombre desconectado de sí mismo, del resto de las personas (del alter) y de la naturaleza, en un mundo en el que otra forma de observar, de atender y de conversar es posible.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

¿usted es de suma conciencia?

tras la reunión con Pedro en la cafetería de MediaLab Prado, subo a la primera planta, donde voy a buscar una mesa para trabajar una horita, conectado con el mundo de la información y los datos, desde esta conexión wifi comunitaria,

y me siento en un espacio, lleno hoy de carteles relacionados con la alimentación, y echo un ojo a varias mesas, con diferentes presentaciones relacionadas con re-utilización de residuos alimentarios, producción de comida, muy interesante,

pruebo una tostada con algo muy rico y fresquito encima, y en eso estoy, charlando con una chica, tras sacar una foto a un chaleco del que cuelgan latas y briks, algo tiene este chaleco de denuncia con el sistema en el que vivimos,

cuando un chico me pregunta si yo soy de suma conciencia, y miro el cartel en la mesa enfrente de la que ocupo, todo parece indicar que me he metido en un espacio reservado, en medio de un taller temático, y voy a tener que desalojar el espacio,

bajando a la planta baja, en donde me pregunto si soy de suma conciencia, ya me gustaría, o de reducida conciencia, no sé por qué algunos días me los paso ahí, en el sótano o en el sub-sótano de la conciencia,

pero estoy en uno de esos días agradables, en los que sonrío desde esta planta baja por la que transito, la planta baja de la conciencia, que ya he visto a más de una persona de las plantas altas, que ya sabemos a veces dónde están.

así lo vimos…

y me acuerdo de esta conversación con Silvia, comiendo hoy, antes de salir al centro de Madrid, que me recuerda que todo es lo mismo, y estamos en un ejercicio de desarrollo del auto-conocimiento, por medio de la auto-observación,

lo demás son milongas, me observo, y vuelvo a ser consciente de qué pienso, de qué siento, de la congruencia entre mi pensar – sentir – hacer, mis hechos y mis palabras, en este camino que tiene muchas recetas,

tan diferentes pero tan parecidas, y observo las similitudes entre un curso de milagros y la kabbalah, el proceso de la presencia y la teoría U, la meditación y la respiración consciente, y pienso que todos los caminos llevan a Roma,

como en mi juventud, residente como soy de Algorta (Getxo) llevaban a Romo,

y siento cómo hay muchos caminos buenos, que nos acompañan en este proceso continuo, sin prisa pero sin pausa, del desarrollo de la conciencia, desde el desarrollo del observador interno que vive en mí,

todo es cuestión de bajar las musas al teatro, y las propuestas teóricas a la práctica, porque una brújula, como reza una de las frases que adorna una de mis carpetas de juventud, en aquellos lejanos tiempos de Romo, no dispensa de remar.

en el proceso de bajada de la conciencia, de la primera planta de Medialab Prado a la planta baja, pregunto, ya de salida, si me pueden dar un trozo de pudin, si está tan rico como la tostada seguro que merece la pena habar pasado por aquí,

qué digo, en cualquier cosa ya ha merecido la pena, y me responden, para mi sorpresa, grande sorpresa, que no, que la comida es para las personas que están trabajando en el taller, la traen “contada”,

son las 5 de la tarde pasadas, casi las 6,

y pienso en este mundo nuevo, de los commons, que a veces se parece tanto al mundo viejo, el de los caterings, los hoteles y las fiestas privadas, de la “nice people” y los VIPs, monta tanto, tanto monta, very important indeed, Isabel como Fernando.

y  pienso, no lo puedo evitar, en los viejos modos de esclavismo de este mundo viejo,  y de LOS ESCLAVISMOS NUEVOS en este mundo NUEVO, en este mundo POR  VENIR…

más feliz que una perdiz, tras despedirme de Pedro, promotor de Qaurea y de Q-red, sigo en este camino de observación y conversaciones, contactos improbables que no imposibles, en esta vida en transición,

con la convicción de que más pronto que tarde nos vamos a volver a juntar a elaborar.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

se nos ha dicho que todos podemos ser leones

pero en la práctica, observamos alrededor nuestro, al igual que pasa en la sabana africana, y hay muchos otros animales que no son leones, de hecho éstos son una inmensa minoría,

por lo que podemos pensar que no todos hemos nacido para ser leones, tal vez en esta vida yo soy un ñu, o me toca ser lirón, o hiena, quizás son una suricata o una codorniz, una gacela o un colibrí, un gusano o una hormiga,

es por eso que me hace gracia esta frase que me regala Artemio, padre de Ástor, padre del cole de mis hijos, en este paseo que damos por la dehesa de Navalcarbón, cruzando la A-6, no, no todas somos leonas, Artemio, ni lo podemos ser,

porque no tenemos boca de león, garras de león, pose y melena de león, hambre y sueño de león,

frase que me hace pensar cuán equivocadas estamos cuando compramos un boleto para una rifa a la que no nos han invitado, y en la que nadie quiere que ganemos el primer premio, ni el segundo, ni siquiera el de consolación.

así lo vimos…

y descartando posibilidades varias ejemplo de animales reales, como el águila, el caballo, el león, me pongo a imaginar cuál es el animal que más simpatía me provoca, y observo la infinidad de posibilidades, no todas brillantes, entre las cuales elegir.

por cierto, si tú no puedes ser león en esta vida, ¿qué animal te gustaría ser?

incapaz de elegir entre éste y aquel animal, te dejo este texto en el que puedes encontrar las diferencias entre burro, asno y mula, que vienen a ser como cebras a las que se les han caído las rayas blancas.

quién sabe por qué, llego a este espacio de economía humana, en el que esta imagen, dos cebras sin rayas negras, dos cebras albinas, me llama poderosamente la atención, una atención rota por este raro humor de viernes,

una imagen con dos animales que esconde otra más formal, el ser humano, la chica, ejecutiva, al menos viste así, medita, sentada, en medio de la calle, absorta del infernal trajín que tiene a su alrededor, realmente no sé cuál de las dos fotos me impacta más,

porque lo que unas piensan que son 2 ovejas, pueden ser 2 cebras albinas, o 2 leones disfrazados de oveja, recuerda, todas podemos ser leones… y leonas,  practicando una conversación centrada en el aquí y en el ahora, en medio de la sabana,

comunicación plena y consciente en el plano per y profe – sional.

y no puedo sino coincidir con esta frase que copio literalmente…

La comunicación que mantenemos con los otros es un fiel reflejo de la comunicación que mantenemos con nosotras mismas. En la medida que aprendemos a comunicarnos con nosotras mismas, mejora nuestra comunicación con el mundo.

tal vez por ello nos interesa tanto el campo de la atención,

que se convierte en 4 formas de observar, escuchar y conversar en este mundo, en el que 4 reinos, el ser piedra, el ser vegetal, el ser animal (cebras albinas incluidas), y el ser humano están presentes.

ya de paso, desde ese animal que eres, ¿te has parado a pensar cómo te comunicas?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

surfeando la ola

recorro esta presentación en la que Marta hace un símil entre la vida y la mar, en la que, desde una conciencia de separación, las personas nos consideramos olas independientes, en conflicto y competición con otras olas independientes,

unas olas que surfeamos, ahora en la cresta de la ola, ahora en la parte más baja, en la panza de la ola, en conflicto entre pensamientos de pasado y de futuro, inmersas en la dualidad cuerpo – mente, lejos de esa zona intermedia de la ola, de la zona de paz,

una presentación que nos introduce desde ese símil, somos olas separadas en un inmenso océano, en un concepto precioso del perdón, tan lejos de la culpa a la que estamos habituadas,

18:50, me perdono, acepto que no lo he sabido hacer mejor,

soy inocente, me había olvidado, y ahora simplemente estoy recuperando la memoria, estoy saliendo de este aparente sueño dual, pare entrar en lo único que es real, y lo único que existe, el amor, esta conciencia de unidad,

allá por el minuto 21, una comprensión a nivel de alma de que me olvidé de mí, y mira que la he armado mientras pensé que era una ola,

en un proceso que nos lleva a la rendición, allá por el minuto 28, me rindo, he creído que soy un cuerpo mente, me perdono y me rindo a lo evidente, y a lo único que existe, que es el amor, en este proceso tan diferente a la resignación,

porque cuando una llega a esta zona de equilibrio, a la altura del corazón, no tiene más remedio que dejarse fluir, en este proceso en el que Marta borra los ojos que representan nuestra mirada vieja, la mirada egoica desde la cresta de la ola,

y vuelve a pintar esos ojos en nuestra zona de paz, en esa zona intermedia en la que podemos contactar con la mirada del amor, en esa zona de paz en la que antes ha pintado un grupo de palabras raras,

conciencia – ser – la fuente – Dios,

paz – alegría – amor – conocimiento,

qué curioso este proceso de rendición con el que puedo re-contactar conmigo misma, para re-contactar con el alter, me perdono y me rindo a lo evidente, a la verdad inmutable de que soy amor.

  así lo vimos…

esta presentación va a iniciar una conversación referente al espejo que otras personas suponen en mi vida, porque muchas veces tenemos un conflicto con otras personas que me espejan,

ya sea esa parte en mí que existe, fea, que reprimo, que no permito salir a la luz, yo también soy así de “mala”, ya sea ese potencial oculto que a mí también me gustaría experimentar, aunque no se vea a menudo, yo también soy así de “buena”,

si quieres seguir con este símil visual de las dos olas puedes trazar dos puntos en la cresta de las dos olas, para el primer caso, o un punto en la cresta de la primera ola y otro en la panza de la segunda, o viceversa, en oposición, para el segundo caso,

una conversación que a buen seguro, porque merece la pena, continuará.

en este ejercicio de causualidades que es la vida, al recorte de hoy le corresponde el color azul claro, el color que en el código de las 7 emociones corresponde con el orgullo humilde, con el orgullo sano, qué curioso,

esa emoción que está relacionada con las grandes consecuciones de mi vida, pero también con las expectativas y los fracasos, porque en un punto de mi vida existe una diferencia de potencial entre la expectativa y el logro, lo esperado y lo obtenido,

una puerta que mal abierta o no traspasada puede desencadenar un proceso de frustración y un bucle negativo, del orgullo a la ira, a la tristeza, al miedo, quién sabe dónde ha quedado nuestro compromiso y nuestra ilusión, ahí por los suelos,

esa puerta que conecta el ego con el yo soy sano, una puerta que podemos abrir y traspasar cuando conectamos con esta dinámica del perdón, en la que me perdono, acepto que no lo he sabido hacer mejor,

des-conectada como estaba de lo evidente, de la verdad, del amor en mí, en un proceso inverso que nos puede llevar en elevación, cuando conectamos el azul claro, orgullo humilde, me perdono – acepto – me rindo,

con la ayuda de la energía del amor, verde que te quiero verde, y con esa comprensión azul índigo, necesaria, del funcionamiento del mundo y de la ola, del teatro del mundo, ego separado de la realidad infinita e inmensa del mar.

causualidades de la vida, este video aparece tras la reunión con Santiago y con Vivi, una reunión en la que hablamos de este proceso, o3, y del acompañamiento en el desarrollo positivo de personas que conforman equipos,

de equipos que conforman organizaciones, de organizaciones que dan forma a la sociedad y a este mundo tan bonito, bueno y verdadero, en el que en formato de cuerpo – mente, en proceso de re-conexión, hemos decidido vivir.

o3 habla de re-conexiones,

organizaciones innovadoras + saludables + excelentes

o3 habla de re-conectar el cuerpo – la mente – el corazón.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

años de calidad vital, importante descubrirlos

el Instituto Tomás Pascual Sanz celebra en Madrid 12 años de andadura, en una jornada bajo el siguiente título, “mejorando la calidad de vida de la sociedad”, el pasado jueves, el 14 de febrero del 2019, día de los enamorados,

en una reunión en el que se entremezclan los 12 años de andadura del instituto con los 50 años de una de las empresas que lo auspicia, calidad Pascual, bodas de oro con la vida, no está nada mal, 50 años,

una presentación que va a tener como hilo conductor los valores en la vida, valores que se plasman en comportamientos, más o menos visibles en el día a día y que en esta jornada vamos a visibilizar, con la ayuda de cuatro “héroes anónimos”,

el jefe del servicio de Hemato-Oncología Pediátrica del Hospital Universitario La Paz, la CEO y cofundadora de Grow.ly, Mireia Badia, el promotor de la ONG Ayúdame 3D, Guillermo Martínez,  y la atleta paraolímpica Sara Andrés,

y es curioso cómo hay un logo que se repite aquí y allá, que capta mi atención, muy relacionado con este mundo nuevo en el que las personas en las organizaciones sí hacen una diferencia, y sí nos importan, 50 años de calidad vital,

y pienso en que un día de estos algo tengo que escribir sobre esa calidad vital, sobre esos valores que se convierten en comportamientos, observables y observados, comportamientos compartidos,

que forman parte de esa calidad de vida, de esa calidad en el vivir, que integramos también en nuestro trabajo, convertido en desarrollo profesional, congruente con nuestro desarrollo personal en nuestras casas y con nuestro cotidiano vivir.

   así lo vimos…

y quién sabe por qué, este pensamiento de calidad vital se entrelaza este lunes por la mañana con esta historia que comparte con todas nosotras Leonardo Boff, una historia de un luto, en el post titulado el luto parece no tener fin,

a veces estamos de celebración, y a veces nos toca aceptar una pérdida, son los dos movimientos fundamentales de este mundo, celebramos la vida, aceptamos la muerte, si te parece bien te dejo con esta otra forma de contactar con la calidad vital.

En 1981 perdí a una hermana con la que tenía una afinidad especial. Era la última de las hermanas de los 11 hermanos. Era profesora, y una mañana, hacia las 10, estando delante de los alumnos, dio un gran grito y cayó muerta. Misteriosamente, a los 33 años, la aorta se le rompió.

Todos los de la familia, venidos de varias partes del país, quedamos desorientados por el shock fatal. Lloramos y lloramos. Pasamos dos días viendo fotos, entristecidos, recordando hechos de la vida de nuestra querida hermana. Los míos pudieron cuidar del luto y de la pérdida.

Yo tuve que partir poco después hacia Chile, donde tenía que dar conferencias a todos los frailes del Cono Sur. Fui con el corazón partido. Cada charla era un ejercicio de autosuperación. De Chile seguí hacia Italia donde tenía otras charlas, de renovación de la vida religiosa, para toda una congregación.

La pérdida de mi querida hermana me atormentaba como un absurdo insoportable. Comencé a desmayarme dos, tres veces al día, sin una razón física manifiesta. Me tuvieron que llevar al médico. Le conté el drama que estaba pasando. Él intuyó todo y me dijo: «tú todavía no has enterrado a tu hermana ni has guardado el luto necesario; mientras no cuides tu luto y no la sepultes, no vas a mejorar; algo de ti murió con ella y necesita ser resucitado». Cancelé todos los demás programas. En el silencio y la oración cuidé el luto.

A la vuelta, en un restaurante, mientras recordábamos a nuestra hermana querida, mi hermano teólogo Clodovis y yo escribimos en una servilleta de papel esta pequeña reflexión:

«Fueron treinta y tres años, como los de Jesús.

Años de mucho trabajo y sufrimiento

pero también de mucho fruto.

Ella cargaba con el dolor de los otros

en su propio corazón, como un rescate.

Era límpida como la fuente de la montaña,

amable y tierna como la flor del campo.

Tejió, punto por punto, y en silencio,

un brocado precioso.

Dejó dos pequeños, fuertes y hermosos,

y un marido orgulloso de ella.

Feliz tú, Claudia, pues el Señor, al volver,

te encontró de pie, trabajando,

lámpara encendida.

Y tú caíste en su regazo,

para el abrazo infinito de la paz».

Entre sus papeles encontramos esta frase: “Hay siempre un sentido de Dios en todos los acontecimientos humanos: es importante descubrirlo”. Quedó una herida que nunca se cierra, pero integramos el luto. Todavía hoy estamos buscando el sentido de aquella frase misteriosa. Un día se revelará. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

entendiendo un poco más de nuestro mundo emocional y de la vida (con la ayuda de Jorge Carvajal)

leo esta entrevista a Jorge Carvajal titulada “el 70% de las enfermedades del ser humano vienen del campo emocional”,

una entrevista en la que nos habla de emociones, y en la que comparte su visión de este mundo, en el que vivimos 3 ilusiones que nos impiden una vida más plena, otra vez nos encontramos con la magia del 3, ya que:

  • creemos que somos un cuerpo, y no un alma,
  • creemos que el objetivo en la vida es el placer, y no la felicidad, aunque más placer no nos reporte más felicidad,
  • vivimos en la ilusión del  poder, una ilusión de poder que nos lleva a creer que tenemos un poder infinito de vivir, poder sobre la vida y la muerte,

una entrevista en la que damos un paseo por la ansiedad, la angustia, el estrés, y en la que nos recomienda varias formas y maneras para re-contactar con nosotras mismas, por medio de la soledad, con 20 minutos de meditación diarios,

20 minutos de pausa todos los días, de preferencia a primera hora de la mañana, en esa hora en la que estamos frescas y descansadas, sin robarle tiempo a otras actividades de nuestro día, porque en la pausa habita el potencial del alma,

una entrevista en la que asocia el amor verdadero con la libertad, porque el amor nace de y nos conduce a la libertad, con la aceptación, porque no podemos transformar aquello que no aceptamos,

y tenemos que aceptarnos a nosotras mismas para aceptar al otro, tenemos que amarnos a nosotras mismas para amar al otro de forma incondicional,

un amor al que sólo vamos a llegar por el camino de la verdad, admitiendo lo que somos, dónde estamos, nuestros errores, nuestro derecho a equivocarnos, nuestro derecho a perdonar y a perdonarnos, a ser felices,

cuando tenemos un sentido que va más allá de nuestra vida cotidiana, que trasciende nuestro pequeño yo, o nuestro ego, cuando no aplazamos la vida, cuando estamos en paz con nuestra vida y nuestra conciencia,

cuando volvemos a creer en nosotras mismas, y volvemos a mover nuestra vida en un ejercicio de integridad personal.

   así lo vimos…

y me quedo pensando en esas 3 ilusiones que nos separan de nosotras mismas, porque en la ilusión de que somos un cuerpo me separo de mí misma, es la gran breca espiritual de nuestras vidas,

y en la ilusión de placer y de poder me voy a separar también de ti, convertida en medio o en contrincante, es la separación respecto del otro / el alter, es la separación o la gran brecha social,

no es anormal que desconectemos en un punto del camino también con la madre naturaleza, y con nuestro entorno, completando estas 3 grandes brechas de nuestro tiempo, las brechas espiritual, social y ambiental,

3 grandes brechas de este espacio temporal tan bonito, bueno, verdadero, en el que hemos decidido, cuerpo y espíritu, porque más allá de un cuerpo somos un espíritu, vivir.

No somos seres humanos con experiencia espiritual; somos seres espirituales con experiencia humana. 

Teilhard de Chardin. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

de la mirada cuadrada a la mirada circular

asisto en las Rozas a una jornada en la que Manuel Aguirre, cuánto tiempo, Manuel, va a compartir con nosotras los fundamentos de la economía circular, este proceso que lanza la cumbre de Davos, con la figura de Ellen MacArthur,

(qué pena que no encuentro este vídeo traducido al español, tal vez puedes probar con los subtítulos automáticos),

que viene a integrar movimientos que estudia y en los que profundiza, de la cuna a la cunala biomímesis, la ecología industrial, y la economía azul, y sigue esta presentación en la que vamos a ver la diferencia entre consumidoras y usuarias,

qué sencillo, consumimos productos consumibles, perecederos, una manzana, por ejemplo, y somos usuarias de productos y servicios que tienen un ciclo de vida largo, un ordenador, un teléfono, un cuaderno,

y vamos a dar un paseo por estos ciclos lineales (extracción – fabricación – uso – desechos) que rompen con la lógica natural del universo en el que vivimos, que tiene una lógica circular, por la que todo tiene un sentido, todo se reutiliza,

un paseo por nuestra forma de vida, tan extraña, en la que el 30% de la comida que producimos se pierde, o en la que el 90% del tiempo útil de un producto, un coche, por ejemplo, se desperdicia, mejor si no pensamos en el tiempo útil de una taladradora,

propiedad privada frente a propiedad comunitaria compartida,

propiedad privada frente a alquiler,

posesión frente a uso,

un paseo por esta extraña forma de no mirar lo que tenemos delante, hasta que nuestra mirada, cuadrada, por ejemplo cuando echamos un vistazo a un canvas tradicional, ese modelo que nos permite validar un modelo de negocio,

recibe unas pocas preguntas, relacionadas con los impactos que tiene la actividad en este mundo circular, en forma de externalidades, una forma curiosa de llamar a todo aquello por lo que no pagamos a título particular, pero que sí pagamos como especie,

y me maravillo al observar cómo nuestra forma de mirar cambia cuando el formato cuadriculado que nos ponemos delante cambia, y observamos la diferencia entre recursos naturales, técnicos y energía, por ejemplo,

y entendemos mejor la naturaleza de la manzana y la impresora, la diferencia entre consumidoras y usuarias, en este mundo circular en el que por algún extraño motivo seguimos con esta mirada tan poco sistémica y tan lineal.

así lo vimos…

me encanta este gráfico, con forma de mariposa, que muestra de forma resumida el ciclo de los materiales biológicos, y su tratamiento posible, y el ciclo de los materiales técnicos, con su mantenimiento, re-uso, re-fabricación, re-ciclaje,

2 alas que nos hacen pensar que un mundo diferente es posible.

y pienso, sí, cómo sería este mundo con la lógica del 3, esa lógica que nos lleva a revelar (mirar) para excluir (tratar) las externalidades negativas de un producto / servicio / negocio desde el principio.

en esta mirada tan disfuncional que nos caracteriza, futuro – pasado, pasado – futuro, me acuerdo de responsIX, ese producto de la plataforma NAVEGA por medio del cual cualquier organización puede compartir info relevante de su Responsabilidad Social,

y de aquella reunión, hace ya unos cuantos años, qué recuerdos, con Manuel Aguirre y John Scade, en aquel entonces los dos trabajando en MAS Business, hoy en día a John todavía le puedes localizar ahí,

porque si quieres saber más de Manuel, qué rico volver a coincidir, en este enfoque circular aplicable al negocio, en el que la sostenibilidad es el camino, puedes acceder a su web en Sostinendo, consultoría en cambio climático y economía circular.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

como parte del 3 / as part of 3

quedan 16 minutos y 37 segundos para que comience esta sesión en vivo para el mapeado en 3D (dimensiones) del ecosistema relacionado con más de 300 proyectos de cambio social, en esta segunda conexión global de un itinerario de 5 etapas,

un proceso que es posible con la ayuda de las tecnologías de la información,

en el que un grupo de estudiantes del MIT comparten en directo este proceso, aplicando de forma integrada la inteligencia de la cabeza, del corazón y la inteligencia corporal, acompañados por Otto y Diana,

un proceso en el que 4 arquetipos van a facilitar 4 miradas con un foco diferente, miradas que nos llevan desde los sentimientos y las relaciones a la verdad y el poder, de la perspectiva a el propósito,

4 arquetipos que nos acompañan desde los cuatro puntos cardinales, como estos 4 estudiantes de USA y Argentina, norte y sur, España y Colombia, este y oeste, en este ejercicio de ejemplo para esta comunidad en desarrollo,

que se mueve con la fuerza del 3, OM (Open Mind) – OH (Open Heart) – OW (Open Will), 3 aperturas, integrando 3 inteligencias, pensar – sentir – hacer, el campo emocional y la inteligencia del cuerpo acompañando al pensar tradicional,

con estas 3 preguntas que cierran el proceso de mapeado en 3D,

  1. ¿qué diferencias estructurales observamos entre el modelo 1 (situación de partida) y el modelo 2 (situación progresada)?
  2. en el proceso de evolución, ¿cuáles han sido los cambios más importantes para la evolución de la situación 1 a la situación 2?, ¿cuál ha sido el  primer cambio que ha dado pie a otras cambios posteriores?
  3. ¿cómo podemos trasladar este proceso y estos cambios a nuestro proyecto en curso?, ¿entendemos cuáles son los puntos de apalancamiento en nuestro sistema?,

3 preguntas que están destinadas a convertirse en plan de acción, en este ejercicio en el que el 3 se convierte en 30, en 300, en 3000, porque de todas es conocido que el cero no cuenta, ni tiene valor.

  así lo vimos…

u.lab-S: Societal Transformation Live

Thu, Feb 14 from 4:00 – 5:00pm
Cómo funciona

Como parte de la iniciativa de la nueva economía con HuffPost, el instituto Presencing lanza recientemente el u.lab-S, una iniciativa para la Transformación Social,  que tiene como objetivo activar un ecosistema global de innovación que funcione para garantizar el bienestar de todas. Más de 300 equipos (en más de 30 países) con más de 3000 personas se embarcan en un viaje de innovación de cuatro meses que les ayuda a lograr un impacto en la escala de todo el sistema, los conecta con posibles colaboradoras en todo el mundo y proporciona capacitación y una plataforma para informar y compartir sus historias de cambio de una manera que inspira el desarrollo de iniciativas similares.

How it works
As part of the new economy initiative with HuffPost, the Presencing Institute’s newly launched u.lab-S: Societal Transformation aims to activate a global ecosystem of innovation that works to ensure wellbeing for all. 300+ teams (across 30+ countries) with 3000+ team members embark on a four-month innovation journey that helps them achieve impact at the scale of the whole system, connects them to potential collaborators worldwide and provides training and a platform to tell their story of change in a way that inspires a movement of similar initiatives.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

3 gestos en el proceso del apreHendizaje

recojo este tweet de Otto Scharmer, en referencia a la figura de Francisco Varela, biólogo chileno interesado fundamentalmente en estudiar las bases biológicas del conocimiento,

lo que le lleva a investigar los fenómenos cognitivos y a interesarse principalmente por el fenómeno de la conciencia, y en estos 3 gestos que tienen que ver con una nueva forma de conocer,

  1. suspender el juicio,
  2. redireccionar la atención,
  3. y dejar ir,

que exploran tres tradiciones diferentes,

  1. el método introspectivo,
  2. la fenomenología,
  3. y las tradiciones contemplativas, el budismo, por medio de la meditación Samatha, que corre en paralelo con Vipassana, la conciencia en la respiración,

cada una con un énfasis diferente en estos 3 gestos,

ya que el método introspectivo hace especial énfasis en la redirección de la atención, en la fenomenología el énfasis se encuentra en la suspensión del juicio, y en el budismo en la suspensión y en dejar ir, no tanto en la redirección,

y nos sumergimos en la diferencia entre el saber – qué y el saber – cómo, ese proceso en el que tomamos conciencia de CÓMO aprehendemos, o des-apreHendemos, desde ese yo virtual, en flotación libre, entre lo que viene y lo que va,

dejar ir para dejar venir, en un proceso que no es teórico sino práctico, en un proceso en el que la primera persona, yo, la segunda persona, tú, y la tercera persona, el punto de vista objetivo, están presentes,

quién sabe por qué me paro hoy en esa comprensión de que la compasión, el cuidado, el amor, todas las diferentes formas de estar juntos, aparecen cuando yo pierdo el centro de mí mismo, lo que viene a ser un regalo del universo,

ya que no somos sólidos, privados y centrados, cuanto más nos acercamos a toda nuestra realidad, más somos quienes somos, es decir, tú y yo, no solo yo, sino la “nostredad” en nosotras.

   así lo vimos…

siento que esta entrevista, que me cuesta entender aquí y allá, un poco por el idioma y un mucho por la profundidad de las preguntas y las respuestas, es un lugar al que tengo que volver, para profundizar en estas 3 aperturas de la teoría U,

  1. la apertura de Mente, Open Will,
  2. la apertura de Corazón, Open Heart,
  3. la apertura de la Voluntad, Open Will

si  te interesa leer más al respecto, puedes sumergirte en esta entrevista en inglés, que es parte de un proyecto mayor de 25 entrevistas con eminentes pensadores sobre conocimiento y liderazgo,

un proyecto patrocinado por SOL (the Society for Organizational
Learningy, la asociación para el aprendizaje organizacional) y McKinsey & Company, que ocurre allá por el año 2000,

y que va a dar paso, unos años después, ya en el 2009, a esta obra que Otto Scharmer publica, la teoría U.

y me hago eco de esta frase que me manda hoy Tomás, en este ejercicio de vivir en el filo de las causualidades

es fácil vivir con los ojos cerrados, interpretando mal todo lo que ves.

John Lennon