cuando honramos a nuestros mayores (la voz y los dientes de ama dicen no al mal-trato)

me encuentro de vuelta a casa de ama, tras escucharle por teléfono del mal-trato que le está dando la mujer que le acompaña, a lo que le pregunto si se lo ha dicho a mi hermana pequeña, Susana, que la ha contratado, y a lo que me responde que sí,

hasta que decido acercarme y observar, esa tarea en la que a veces no andamos tan finos, y ver los detalles detrás de las cosas más evidentes, muchas veces el mal-trato es muy basto, otras muy sutil,

y para observar lo sutil me acompaña Silvia, que es terriblemente sensible, ella sufrió maltrato de niña, cuando su madre la dejó en un internado de monjas, ella también le llamaba a su madre y le decía que la castigaban sin dormir,

de pie en medio del dormitorio, porque tenía miedo, se sentía sola, y se hacía pis, situación que las monjas premiaban después, de mañanita, con una ducha fría, y quién sabe qué otras salvajadas,

a una niña de 6 años, un bebé de 6 años al que no le han salido todavía los dientes de leche, es una reflexión que aquí procede, porque no somos niñas hasta que tenemos la dentición definitiva,

y en eso estoy, perplejo, viendo detalles y cosas más bien brutas de esta mujer que mi hermana pequeña ha contratado, y de esta queja de mi madre que ella no escucha, o no quiere escuchar, ¿le está castigando Susana a ama por algo?,

y me doy cuenta de lo duro que es este mundo, que mal-trata a las niñas y las personas mayores de esta forma, a mi madre en su propia casa, la persona que la debe cuidar, quién sabe si a ella también, como a Silvia,

la educaron las monjitas en el castigo.

   así lo vimos…

a las personas mayores, a partir de los 56 años, se les empiezan a caer los dientes, es una de las reglas de los septenios que se entienden en la antroposofía, y mi madre no es una excepción, le faltan, entre otros más, los 4 de adelante,

es curioso que mi hermana, por medio de Diana, me pida que le acompañe a ama al odontólogo a lo que entiendo es una revisión, donde me encuentro, nadie me lo ha dicho, que le tienen que poner un implante que ha perdido,

un implante que si no encontramos nos presupuestan en 1500 €uritos, no, van a ser sólo 1250 si los dientes son normales, es curioso que ama lleve 3 semanas sin los dientes, no sé si se aprecia en el video, comiendo de aquella manera,

y que en el arrebato que organizamos en casa, cajones, cajitas, roperos, abrigos, baño, cocina, sea Silvia la que encuentra el implante de los 4 dientes, la niña de las monjitas, que la chica que tenía que cuidarla,

Diana, sólo estaba para acosarla, qué bueno que ya no está.

a mi hermana Susana le pido que le pida perdón a su madre, que tmbn es la mía, por todo lo que no la ha escuchado, por todo lo que no la ha tenido en cuenta, quién sabe por qué Susana prefiere darle crédito a Diana en vez de a su madre, a Silvia y a mí.

y tú, ¿cómo honras a tus personas mayores?

yo personalmente nunca pensé que mi madre, tan perseguidora de jovencita, se dejase mal-tratar tanto de mayor, pobrecita.

en 7 emociones (agentes de TRANSformación) integramos la escucha de nuestro rico campo emocional con la escucha de campo (la atención extendida) y con la escucha de los procesos de mal trato, para desarrollar, poco a poco, el buen trato,

muchas gracias, Susana, Diana, ama, Silvia, por esta lección.

tal vez te interesa leer esta entrada relacionada con 4 reinos para 4 tipos de atención, de escucha y de conversación, una versión antropósofa y simplificada del desarrollo que hace Otto Scharmer del campo de la atención en la teoría U.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

cuando honramos el pasado

vuelvo de Bilbao tras un fin de semana azaroso, es muy curioso cómo una va para una cosa y se encuentra con otra, y lo que te planteas como jijí jajá se convierte en un viaje tormentoso, es la magia de la vida, que nos pone pruebas in-esperadas,

pero siempre interesanTs,

y buscando mi título de ingenieros, hasta que me acuerdo que me lo guarda mi hermana Susana junto al suyo, me encuentro un montón de papeles de un pasado que tuvo mucho de travesía, y también algo de naufragio,

es curioso cómo a veces en este juego en el que uno quiere ver el arco iris, el sol, la luna y las estrellas y unas nubes plácidas, todo eso y más, a veces es más importante lo que no espera y no ve, el tsunami, la calma chica en un un barco sin remos ni velas,

todas esas cosas magníficas del viaje,

y decido hacer una parada en la semana para honrar un viaje que terminó en naufragio, un suceso no buscado, no querido, pero muy rico, que es parte de lo que hoy puedo aportar al mundo, sí, es parte de mi valor,

porque el que tropieza y no cae, adelanta un paso, y el que naufraga y no se ahoga, tiene toda la vida para travesías nuevas, por la tierra y por la mar, con nubes y sin, bajo el sol, la luna y las estrellas, que lo del arco iris ya es demasiado.

   así lo vimos…

desde hoy, este póster de NAVEGA, pegado con 7 cintas de adhesivo doble cara, o de cara doble, espera a los invitados que vengan de travesía, el cuarto de los invitados en el que hoy duermo yo, debo de estar portándome mal.

y tú, ¿honras tu pasado y celebras los naufragios que la vida te trae?

¿o quizás se los regalas a tus invita2?

me han dicho que en los EUA de América valoran mucho a los fracasadores, por lo menos dos proyectos tienen que haber ido a pique para atraer inversores y capitalistas, qué te parece, ¿nos lanzamos a NAVEGAR rumbo a las indias de oriente?

la celebración, como el entusiasmo y la curiosidad son facetas del cristal del niño natural, capacidades que nos permiten aventurarnos a un mundo de des-cubrimiento, nosotras lo denominamos el camino del dis-frutT,

que en el ámbito organizativo se co-rrelaciona con la innovación.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

3 aproximaciones al estudio sobre la confianza

más allá de las 3 capas de la confianza (la personal, la interpersonal y la confianza sistémica global) y de los 3 ejes de desarrollo de los equipos, cuando ponemos la confianza en la vida organizativa,

iniciamos un proceso en el que indagamos cómo se puede desarrollar este estudio de cómo florece la confianza en el mundo organizativo, en diferentes latitudes y modelos de organizaciones,

en una sociedad anónima o e un corporativo, con modos de funcionamiento que pueden variar un poco, mucho o sustancialmente de los modos que funcionan en cooperativas o sociedades anónimas laborales,

en diferentes sectores, en organizaciones y equipos de diferente dimensión, quién sabe si la confianza es diferente en organizaciones consolidadas y en organizaciones emergentes o de nueva creación,

¿funciona igual en una organización agile que en una convencional?, ¿cómo funciona la confianza en organizaciones unicornio?, ¿funciona por igual en los diferentes sectores, en la educación, en el campo social, en la arena más económica?,

¿hay ejemplos de organizaciones TEAL que puedan compararse en este aspecto con organizaciones “convencionales”?, y empezamos a maquinar 3 aproximaciones a este proceso tan interesante,

organizaciones que simplemente quieren participar en el estudio, otras que además de participar son promotoras del mismo, y atraen a otras organizaciones, y unas terceras que ponen los medio para que este sueño baje a tierra,

3 aproximaciones no excluyentes entre sí, ojalá encontremos unas pocas organizaciones que quieren estar en los 3 apartados, 3 aproximaciones que compartimos en la web de entornos de confianza.

   así lo vimos…

si quieres ser parte de este estudio que se va a desarrollar en un horizonte temporal de 3 años, un estudio sobre la confianza en organizaciones latinoamericanas, puedes ponerte en contacto con nosotras.

para ti, ¿qué papel juega la confianza en la vida organizativa?

¿has calculado cuál es el ROI de la confianza?

en el código de colores de 7 emociones, el violeta representa la alegría, una emoción que tiene todo que ver con el hacer conjunto, con la tarea de  traer a este mundo lo nuevo, por medio de la acción colaborativa.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

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feliz 2020 y buen camino.

cuando todo vale (para regalarle la competición al mismo)

recibo esta doble imagen de unos amigos que, como yo, son del Athletic, al que le acaban de robar un partido, como se lo han robado a otros 3 equipos en jornadas anteriores, y me pregunto qué hace falta para gritar tongo a coro,

cuando en un deporte que se gana por 1 a cero, una y otra vez la polémica cae del mismo lado, y le regalan el penalti, también lo podemos llamar gol, al mismo, parece que el Real Madrid no se puede quedar sin su trofeo anual,

y este año que no tiene ninguna opción en la copa doméstica y son escasas las opciones que le quedan en la copa comunitaria (llámale Champions), parece que tienen miedo a que se quede sin trofeo,

y han decidido otorgárselo, pase lo que pase en el campo.

   así lo vimos…

tal como dice Zidane, hay que respetar al Madrid, a su entidad y a sus jugadores, que esta copa es suya, aunque nos quede la duda de quién va a respetar a los otros 19 equipos y sus respectivas aficiones y entidades.

y me río al ver esta imagen de Ramos, con la copa cosida a la barba, mejor si se la cosen a la mano y sale con ella a jugar todos los partidos, no vaya a ser que se le caiga del autobús lo que tan bien se ha cosido en los despachos.

si en esta liga hacen a todos los equipos los mismos Reales regalos que le han hecho a este equipo, el Getafe sería campeón, sin ningún género de dudas, solidez defensiva y gol de penalti, no habría perdido un solo partido. 

nota explicativa de la segunda foto:

Raúl García (de rayas rojas y blancas) y Ramos son los jugadores con más espolones de la competición, no son veteranos, son lo siguiente, no podemos interpretar que lo que pasa en la foto es una “casualidad” de principiantes.

el mundo del fútbol y el de las variedades (modelos, cantantes y artistas de cine) muestran al ser humano en sus diferentes banales vertientes lo que queremos que acepten en su desarrollo profesional,

que el poderoso manda, y que todo vale para conseguir el fin que nos hemos trazado, por medio de la voluntad dura, ésa que compra muchas voluntades y algún que otro resultado,

un situación ante la que nos podemos hacer las tontas, no hemos visto nada, o ante la que podemos actuar de forma diferente, os estamos viendo, y pensamos y sentimos diferente, vuestro mundo está cambiando, poco a poco,

o más rápido de lo que creéis, y tal vez no os estáis dando cuenta.

y tú, ¿ya has prendido la observación y te estás dando cuenta?

cuando decidimos ver iniciamos un proceso siempre interesante, algunas veces doloroso, un proceso que se ejemplifica en la elección de Neo en Matrix, pastilla roja o pastilla azul, es el camino de la conciencia.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

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  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

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feliz 2020 y buen camino.

 

entornos de confianza cumple 1 añito (y Maitane 17 más)

quién sabe por qué llevo 18 días en una extraña cuenta atrás, faltan 18, 17, 16, 9, 8, 7, 3, 2, 1 día para el 18 cumpleaños de Maitane, en esa mayoría formal de edad que en la práctica va a necesitar más o menos 3 años más, hasta los 21,

quién sabe por qué esta vela aparece, cuando en el buscador de internet tecleo velas de cumpleaños, mi intención es asociar el cumple de Maitane con el de entornos de confianza,

esta inspiración que llega el año pasado, en el mismo día de su cumple, en sus 17, debe ser el universo que me dice, pon el foco en lo que es importante, Mikel, tu hija pequeña se está haciendo mayor.

   así lo vimos…

en el ejercicio de celebrar el presente nos acercamos a casa de ama para conectar por zoom desde Algorta, 3 generaciones soplando unas velas, a ver si hoy llegamos a Bermeo y a la ria de Urdaibai.

viendo la de cosas que ocurren en un año, desde aquella pregunta que abre este camino, no puedo ni pensar lo que no puede pasar en estos 3 años que vienen, del 18 al 21, del 1 al año 4,

Maitane universitaria, quién sabe si estudiando en Italia, entornos de confianza gateando, un estudio sobre la confianza en el mundo organizativo latinoamericano como tesis doctoral en proceso de exposición en una universidad,

desde un proceso en colaboración al que le gustan los número mágicos, el 1, la unidad, el 3, la trinidad, el 7, ya sabes, 7 novias para 7 hermanos, los 7 días de la semana, los 7 colores del arco iris, y tal y tal.

Maitane, a la cuenta atrás de los días que faltan para tu cumpleaños le sigue la cuenta adelante de los días que me faltan para abrazarte, 1, 2, 3, 7, 8, 9, 13, 18, que el día sea bonito, como el año todo, y los que están por venir.

y tú, ¿sabes contar para adelante y para atrás?

en la antroposofía, el ser humano se desarrolla en paquetes de 7 años, 7 años para el bebé, 7 años para el niño, 7 años para la adolescente, 21 años para el desarrollo del ser, un ser que evolucionará aplicando las mismas leyes,

21 años más sumidos en el reflejo de la casa de mamá y papa, conciencia in-consciente, para empezar un nuevo ciclo de evolución, porque de esto trata la vida, de apreHender para TRANSformar,

7 años para la principiante (un nuevo inicio se da en torno a los 42), 7 años para la maestría, ahí le andamos, 7 años para la sabiduría, en ese paquete de 7 años que se extiende de los 56 a los 63.

con ganas de cantarte el sapo-verde-eres-tú, Maitane.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

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  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

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feliz 2020 y buen camino.

súper-híper-rekete- motivado, quiero pensar que no comprometido

en el proceso de hacer otras cosas ha surgido el sueño de desarrollar un estudio sobre la confianza, un estudio que puede desarrollarse en paralelo con una tesis doctoral, que ordene la base metodológica del mismo,

y me encuentro buscando universidades, rebuscando en los archivos de mis titulaciones, actualizando mi curriculum vitae, y escribiendo papeles que nunca me habría imaginado escribir, como esta carta de motivación.

 

Estoy interesado en desarrollar una investigación relacionada con la línea de gestión de la innovación en la empresa. Tras realizar procesos de acompañamiento a personas, líderes, y equipos de diferentes tipologías de organizaciones, con base en modelos emergentes de gestión (reinventar las organizaciones, de Fréderic Laloux, Teoría U, de Otto Scharmer, las 7 fases en el desarrollo de personas y organizaciones, de Margarette van den Brink, llego a una pregunta, que está en la base de este proyecto: ¿qué es necesario para que los 3 elementos de reinventar organizaciones y el punto de quiebre de la teoría U, dejar ir para dejar venir, sean una realidad en el día a día de la organización, de los equipos y de las personas, qué tienen en común y qué es necesario que desarrollemos a nivel práctico?

Una respuesta sencilla, con una única palabra, emerge, … confianza.

Y desde el día de esa pregunta, el 5 de julio del 2019, inicio un proceso de indagación, en el que me pregunto a mí mismo y a una serie de amigas y cariños que he ido desarrollando en la vida qué elementos o facetas incorporan o conforman la confianza en nuestras vidas, en el ámbito personal y profesional.

Entiendo que mi formación previa, ingeniería industrial en la rama de organización de empresas, con formación complementaria en planificación, estudio del trabajo, indagación apreciativa, teoría U, y la experiencia adquirida estos últimos años en la gestión de proyectos, relaciones y personas, me van a ser de utilidad para el desarrollo de este estudio, en el que la propuesta inicial pasa por investigar, de forma focal e intencional, qué facilita la existencia de relaciones de confianza entre las personas a 3 niveles:
– personal,
– inter-personal,
– general o sistémico.

En la base de este estudio se encuentra una distinción que no es menor. Así como el miedo promueve el desarrollo de entornos de seguridad, la energía del orgullo humilde (orgullo sano) facilita entornos de confianza.

La intención con la que inicio este proceso es desarrollar un estudio comparado en diferentes tipologías de organizaciones (sociales anónimas y limitadas, sociedades anónimas laborales, cooperativas), en diferentes ámbitos (social, educativo, empresarial), y geográfico (en principio circunscrito a Latinoamérica), para valorar, cómo funciona, y no funciona, la confianza, en la vida de las personas, los equipos y las organizaciones, en 3 vertientes:
– la comunicación,
– la resolución de conflictos,
– y los sistemas aplicados de tomas de decisión.

Mi compromiso no puede ser mayor. Tengo la sensación de que toda mi vida me ha traído hasta aquí, y que esto es lo que toca, 3 añitos para indagar en la confianza en la vida organizativa, para juntas entender mejor este mundo bueno, bonito y verdadero en el que hemos decidido vivir.

   así lo vimos…

la carta de ayer la correlaciono con este proceso nuevo, una carta que dice así

gracias por animarme a abrazar este cambio en mi vida que me invita a salir de la zona de conforr. Te entrego mis miedos e inseguridades para vivirr este cambio como una bendición

oraciones / Marta Salvat / carta 134

y tú, ¿cuándo saliste por última vez fuera de tu zona de confort, con la ayuda de una rekete-motivación?

quién sabe por qué me acuerdo de ese chiste tonto en el que un amigo le pregunta a otro, tras invitarle a comer un plato de huevos fritos con chistorra a su casa, cómo se siente él, ¿motivado como la gallina y comprometido como el cerdo?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

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feliz 2020 y buen camino.

dis-frutando en un camino sin fruto

7 años después de iniciar el caminar de este espacio, observo con curiosidad que ya se han superado las 2100 entradas publicadas, concretamente 2017, a 300 entradas al año, a mí mismo me cuesta creerlo, + de 2100 entradas,

a las que hay que sumar otros 628 títulos o borradores que no pasan del ardor inicial de la idea al fragor de la batalla, quién sabe si un día de estos hacemos un ejercicio con ideas viejas,

aunque parece más fresco levantarse por la mañanita con la elaboración que el día nuevo, y la inspiración de la noche nos trae, y hacernos una con el nuevo día, con el juego de hoy,

y conecto esta palabra, juego, con otra que me gusta tanto, o incluso más, dis-frute, que cuando la partimos con un guión deja aflorar la esencia que la construye, sin fruto, una actitud que es muy interesante cultivar,

porque hacemos demasiadas cosas de una forma muy premeditada, con un objetivo en mente, cargadas de expectativas, y donde duerme la expectativa normalmente despierta la frustración, y en algunos casos el fracaso,

y me acuerdo de tiempos pasados cargados de expectativas, esta semana es la de estas 3 reuniones que nos van a cambiar la vida, o mañana me van a dar la respuesta a este proyecto o propuesta, o fíjate a quién he conocido,

expectativas sobre expectativas,

y contrasto esta forma de hacer con la que se deriva de estas dos palabras, juego y dis-frute, un ejercicio de flotación libre, como un tronco en el mar, de nora- ez-ean, palabra que me gusta como pocas, en no sabiendo bien hacia donde,

una actitud que, cuando se sostiene en el tiempo, y ahí está el contrasentido, da sus frutos, porque aquí, como en muchos otros ámbitos de la vida, aplica la ley de la cosecha, y a base de remover la tierra, plantar y regar ocurre la magia de la vida.

   así lo vimos…

quizás no sabía a ciencia cierta hacia dónde se dirigía este espacio cuando lo inicio hace 7 años, casi me entran ganas de tachar la frase anterior, porque la verdad es que no podía ni intuir el viaje que se va a desarrollar ante mí,

con encrucijadas sin elección y caminos que se abren, pero me alegro de estar aquí, de mañanita, un día más, acompañando el sol que poco a poco levanta las primeras luces de la mañana,

en este ejercicio de celebración tan importante, sí, creo que nos falta también cultivar esa actitud de celebración, actitud que empieza a gestarse cuando somos capaces de apreciar los pequeños detalles, así es lo pequeño así es lo grande.

caminando con Silvia conectamos con la celebración de lo sutil, que lo grande ya llegará cuando sea su turno, celebración que no consiste en montar fiestas y soplar velas, sino en apreciar las vueltas del camino,

nuestros apreHendizajes de vida, capacidades que vamos desarrollando con el tiempo, capacidades que no nos acompañaban hace años y son parte de nuestro equipaje de hoy,

mientras observo cómo se juntan poco a poco estos 3 personajes que viven en todas nosotras, el niño sin-frutón, el adulto sano que va aprehendiendo en los meandros de la vida, con la mirada apreciativa de la madre protectora y nutricia,

porque apreciar es amar.

y tú, ¿ya te paras a celebrar?sin  quererlo, esta tarde iniciamos un nuevo proceso de 7 emociones (agentes de TRANSformación), el primer paso para el desarrollo de jardineras de entornos de confianza,

un taller en el que están presentes 4 personas con residencia en México, 2 en Argentina, 1 en Bélgica, 7, más personas que las que residimos en España, qué interesante este proceso pausado y tranquilo de diseminación,

mientras observo cómo se abren ante mí 3 puertas tan bontias como las 3 pelotas multi-color de la imagen de hoy, la puerta del orgullo sano, la puerta de la comprensión, y la puerta de la alegría.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

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feliz 2020 y buen camino.

re-inventando la educación (una charla desde tejeredes)

dis-fruto de un regalo in-esperado, en medio de la semana, con esta charla a 3 que se establece en tejeredes, desde donde Cristian y Marcial nos ayudan a conectar con 3 iniciativas en las que germinan 3 proyectos educativos alternativos preciosos,

que nos llegan desde Catalunya, desde Uruguay, desde Chile, y me voy integrando en el fluir de estas aportaciones que hablan de espacios de libre elección en un compartir amoroso intergeneracional,

qué difícil es separar a las personas de sus obras, que nos van a responder a esta pregunta fundamental, ¿cómo surgen estos modelos y cómo pueden permear y dar luz para TRANSformar la educación?,

procesos personales que nos hablan de dejar de aceptar lo in-aceptable, no estamos asistiendo a una crisis educativa, estamos ante una crisis cultural, en la que en las escuelas nos enseñan a ser dominadas y a dominar,

menos mal que aparecen pequeñas burbujas, re-convertidas en un bullir, en este baile que está llamado a conjugar la necesidad social de producir con la necesidad personal de coherencia, sí, ése es el gran baile de la educación,

un baile en el que todas podemos progresar, sí, cuando evolucionamos nuestra escucha y nuestra conciencia, para dejar que emerjan esas capacidades en las nuevas generaciones,

nuestras hijas ya las traen de serie.

   así lo vimos…

son ya las ocho de la tarde, des-afortunadamente me tengo que ir a Madrid, a una reunión con un par de amigos, que hemos pospuesto 3 meses, por una crisis sanitaria de la que no sé si has oído hablar, nos vemos en el enfriador, en la plaza de Perú.

 en la charla Ignacio Carrasco nos filtra un recurso, pedagogía del bienestar (saliendo de la trampa), que podemos encontrar en internet, como podemos encontrar películas preciosas para compartir en familia, tal vez te interesa este enlace con 7 pelis,

o la educación prohibida, qué interesante cuando nos replanteamos las cosas, miramos con ojos frescos las realidades que nos rodean, conectamos con ese ser en desarrollo … y nos prohibimos prohibir,

busco una foto que acompañe esta conversación triangular, y encuentro un triángulo tumbado en una calle de Madrid, junto a un carril bici, peligro, dice la señal, se encuentra usted en zona escolar.

y tú, ¿con qué otras burbujas te puedes unir, convertidas en bullir?

la charla en tejeredes me hace conectar con el inicio de todo, la historia de Gorka, la historia del autobús, qué curioso, un cambio en mi vida ocurre hace 15 años, cuando mi hijo mayor, hoy de 21, entonces de 6, nos va a regalar una nueva educación,

en un proceso que hoy se ha convertido en el 3ple camino, el viaje de la heroína.

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curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

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  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

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feliz 2020 y buen camino.

un bebé me regala su sonajero (un regalo + que agradecer)

caminando por Silvia por el pinar un bebé me regala su sonajero, un regalo particular, él lo ha perdido y está en el suelo, esperando que alguien lo coja, un alguien que normalmente no es la misma persona que lo dejó,

un sonajero particular, que habla de la historia del 3, otra vez, una historia en la que nos encontramos el rojo con el azul clarito (en este caso es más bien un azul turquesa), el naranja con el azul, y el amarillo con el violeta,

los 3 ejes de la transformación de 7 emociones, los ejes del sentir – pensar – hacer en la tierra y en nuestro desarrollo espiritual, en este baile de la luz y la oscuridad (luz focal del sol y luz difusa de infinito), representados por el blanco y negro de la argolla,

argolla elíptica que se sella en el verde, esa emoción in-explicable que tiene todo que ver con la intención desde la que hacemos las cosas, ese punto de equilibrio entre la materia y el espíritu, la experiencia en la vida y la experiencia vital,

y me alegro de que de vez en cuando me encuentre con un regalo del universo, un guiño que me anime a continuar con mis “tolonterías”, con este repicar del ser humano triformado (mente – corazón – voluntad),

dentro de una realidad mayor, también regida por la ley del 3, y me acuerdo de Luis Espiga, maestro de triformación social, con el que chateo ayer sobre el post de Otto Scharmer, una entrada que merece la pena leer de cabo a rabo,

dentro de necesitamos confianza in-condicional, un ejercicio de composición a partir del 3 que termina con 3 elementos (puntos de acupuntura) que podemos tocar para  que todo cambie a nuestro alrededor,

  • una nueva educación que conduzca a nuevos modelos de liderazgo (más compartidos, más nosotras que yo), un movimiento que es propio del ámbito o esfera social,
  • una nueva política y procesos de elecciones más directos (que nos lleven de la cultura representativa a la participación directa), que empodere a la ciudadanía en la esfera político / judicial,
  • una nueva economía, que reduzca progresivamente las des-igualdades tan brutales que existen, que reparta más, mucho más, que corrija las externalidades, el tanto y el tan poco,

creo que Otto lo explica mejor, pero el concepto viene a estar ahí, y me alegra entender este mundo bueno, bonito y verdadero, en el que hemos elegido vivir, con los 3 ejes de TRANSformación de 7 emociones,

un nuevo grupo se está juntando, este viernes, casi ya, empezamos, con la conciencia agradecida de que lo que se forme es perfecto, la realidad hace tiempo que no sigue a mi voluntad chiquita, de la misma forma que el sonajero cambia de  manos,

es así como tenía que ser.

   así lo vimos…

y me río con este regalo, 7 emociones surge hace 5 años como un regalo para el mundo educativo, y se va TRANSformando poco a poco, hoy nos acompaña en el mundo social, en el corporativo, con este extraño nombre,

7 emociones (agentes de TRANSformación), un enfoque para el desarrollo de procesos de acompañamiento, porque un nuevo liderazgo es necesario entre nosotras, en tránsito hacia el desarrollo de entornos de confianza en las organizaciones.

y tú, ¿qué mensajes te encuentras en tu cotidiano pasear?

nora-ez-ean, deambulando, no sabiendo muy bien a dónde, el camino nos encuentra, sólo hace falta que lo  re-conozcamos, que nos sentemos a verlo, y conectemos con el agradecimiento, una de las 4 fases de todo proceso de dragon dreaming,

ayer nos lo recuerda John Croft, en este taller por zoom que IFACE programa y al que  me junto, del sueño a la programación, de la acción a la celebración, es curioso cómo funciona el proceso,

sólo el 10% de los sueños pasan a la fase de programación, sólo el 10% de las programaciones se implementan, sólo el 10% de los proyectos superan la barrera de los 4 años, como puedes observar a John le mola tanto el 4 como a mí el 3,

por lo que sólo uno de cada 1000 proyectos va a dar frutos,

John nos recuerda la importancia de la celebración, que consiste en reflexionar sobre las capacidades nuevas que cosechamos en el camino, si lo leo bien 4 años son suficientes para poder evaluar el antes y el después,

y hoy me paro a celebrar este pequeño hito, 7 emociones ha superado el umbral, y se encuentra en uno de esos pocos proyectos, 1 entre 1000, que cruzan, y aquí dragon dreaming pasa del 4 al 3, 3 umbrales, dibujando, no sé si se ve, otra vez el 7.

qué te parece, ¿hacemos una pausa para celebrar y agradecer?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

necesitamos confianza in-condicional

el viaje de GAIA está terminando, con lo cual vuelve a re-comenzar, y me hago eco de este último post de Otto Scharmer, en el que la teoría U que lanza en el 2009 decanta, ya son 11 años profundizando en esta cosmovisión del mundo,

un proceso en el que volteamos hacia nuestro punto ciego, nuestra sombra convertida en palanca para nuestra transformación

Turning Toward Our Blind Spot:
Seeing the Shadow as a Source for Transformation

en este momento de la civilización en el que un choque tectónico está ocurriendo,

tectonic shift in society.

al igual que ocurriera a finales del siglo XX, con la caída del muro de Berlín, ahora un nuevo muro colapsa, el que nos separa entre nosotras desde hace tanto tiempo,

Today we see a different type of wall collapsing: not a wall between systems, but between system and self — a wall that has kept us separated from each other for too long.

y en este espacio en el que el viejo sistema se derrumba nuevas semillas germinan, la semilla de una América nueva, un territorio que aplica los ideales de los padres fundadores a todas las personas y seres vivientes, incluida la madre tierra, no sólo a los terratenientes blancos,

But while the old system is crumbling, we can see something else coming to life: a different America, an America that applies the ideals of its Founding Fathers not only to land-owning white men, but to everyone — all people and all living beings, including the planet.

un espacio en el que nos permitimos indagar en 3 formas de violencia, directa, estructural y la que nuestra atención provoca,

Three Forms of Violence: Direct, Structural, and Attentional

Not being seen for who you are and who you could be — your highest future possibility — is a form of violence that diminishes your ability to act from that capacity

cuando no somos capaces de ver lo que está ocurriendo,

de sentir lo que vemos,

de actuar de acuerdo con lo que vemos y sentimos,

Not seeing what is going on;

Not feeling what I do see;

Not acting on what I see and feel.

separadas como estamos del mundo (cuando no vemos),

separadas comos estamos del otro (cuando no sentimos),

separadas de nuestras capacidades TRANSformadoras (cuando no actuamos),

Separation from the world: NOT SEEING;

Separation from each other: NOT FEELING;

Separation from our deeper transformative capacities: NOT ACTING.

3 separaciones que se re-conectan cuando conectamos con esta 3ple receta,

una mirada incondicional, para volver a observar lo que ocurre,

amor incondicional, para sostener al otro,

coraje y confianza in-condicional, para acompañarnos unas a otros,

Unconditional WITNESSING, to truly see what is going on;

Unconditional LOVE, to truly hold each other;

Unconditional COURAGE AND CONFIDENCE, to truly support each other.

en un ciclo virtuoso, guiado por 3 preguntas,

  • qué no estoy viendo?
  • ¿qué estoy dejando de percibir?
  • que acción, basada en mi visión profunda y en mi percepción no he co-iniciado todavía?

 

  • What am I not seeing? (Where is my view distorted by a frozen mind?)
  • What am I not feeling? (Where is my sensing distorted by a frozen heart?)
  • What action, grounded in this deep seeing and sensing, am I not co-initiating yet? (Where are my actions distorted by a frozen will?)

un proceso que nos puede llevar a re-imaginar nuestra civilización, cuando somos capaces de re-inventar nuestras economías, re-imaginar nuestras democracias, y dar nueva forma a nuestros sistemas de apreHendizaje y de desarollo del liderazgo

Reimagining Our Civilization

reinvent our economies, by moving from ego-system to eco-system and serving the well-being of all; to reimagine our democracy through more direct, distributed, and dialogic participation of citizens at all levels of governance; and to reshape our learning and leadership systems

mejor si lees el post completo, aquí sólo encuentras los titualares,

Ver en Medium.com

en este ejercicio de decantación, en el que me encuentro, no estoy seguro de que sea la primera vez, pero diría que sí, la palabra confianza junto con el coraje, una palabra que se vuelve gigante cuando le añadimos la palabra in-condicional, vaya que sí.

   así lo vimos…

a la confianza in-concidional tmbn le puedes llamar confianza genuina, y se trata de una confianza que no se basa en el re-conocimiento de los hechos del pasado, sino en el re-conocimiento del futuro que se despliega ante nosotras,

  1. ante nuestros ojos,
  2. ante nuestra piel y cualquiera de nuestros múltiples órganos de percepción sutil,
  3. ante nuestra voluntad.

y tú, ¿cómo conectas con tu confianza in-condicional?

la confianza, si es in-condicional, como puedes deducir, tiene 3 vertientes:

confianza en mí misma,

confianza en el álter,

confianza en la vida,

3 vertientes de un hecho único que te ayudamos a explorar en entornos de confianza.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

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