historias del camino (y el éxito del fracaso)

3 fracasadores con barba nos juntamos en una conversación curiosa, hablando con Carlos Goga la semana pasada conecta con The Social MBA, un proyecto que lanza Oscar Pérez Marcos, y se desarrolla en clave de comunidad co-laborativa, todavía en desarrollo,

tanto Carlos como yo conocemos a algún colaborador de Oscar, y de alguna forma surge esa sensación de vuelta a casa, de pertenencia, de aquí quiero estar, me gustaría en cualquier caso saber más del origen e intención de este proyecto,

por lo que hoy les presento, como ellos dos por separado me han conectado con otras personas, sí, los 2 son generosos en sus cariños y en sus relaciones, hecho que se traslada a su actividad laboral,

y ahí estamos las 3, juntas en una conversación en la distancia cercana de internet, en la que Oscar comparte con Carlos su proyecto y más importante, su historia personal, y las historias y proyectos van de vuelta, ahora de Carlos a Oscar,

y me encanta este formato de conversación triangular, en el que 2 personas comparten su historia de vida, sus grandes fracasos, sus movimientos internos y las causualidades que gracias al fracaso de hoy se convierten en contactos del mañana por venir,

poesibilidades para el próximo proyecto,

y me siento reconocido en esta historia, y me pregunto cómo habría sido mi vida sin el fracaso con NAVEGA, siniestro marítimo total, sin el fracaso económico de mi actual proyecto en curso, OEC,

sí, mi vida habría sido bien diferente, pero carecería de olores, texturas y sabores que hoy la pueblan, y no puedo sino agradecer el contacto que un día hago con estas 2 personas tan ricas, que tienen tanto para dar y compartir al mundo,

caminos de vida, fracasos e intentos, de fracaso en fracaso hasta la victoria final.

así lo vimos…

en el curso de las conversaciones descubro que los 2, Carlos y Oscar, tras un momento de quiebre, han hecho el camino de Santiago, el camino que Paulo Coelho denomina el camino de las personas sencillas,

un camino del que yo solo conozco trechos, un camino que tal vez un día completo, de ida y vuelta, porque la vida es un camino, ir y volver, con la mochila ligera, con lo estrictamente indispensable para la etapa,

porque muchas veces en la vida, en el camino de las personas sencillas es evidente, menos es más.

por la tarde doy un paseo por Arrigunaga, esta playa en la que hace años, en un sueño de grandeza, decido comprar un SAAB, un coche que estaba, y sigue estando, por encima de mis poesibilidades,

y me siento descalzo, junto a un jersey que me sobra, las botas de campo y la mochila vacía, mochila vacía, dejar ir de la teoría U, para dejar venir lo nuevo que se quiere hacer presente en mi día de hoy, quién sabe qué piedras y palos nuevos encuentro,

y comparo mis 2 vidas, la de la grandeza y del éxito que me vendieron, aquel coche ostentoso y potente, rojo, aquella casa con puerta a jardín, yo imaginaba un chaleto, claro, que hoy no volvería a comprar,

y la del fracaso de hoy, la del VERSO TEAL de 12 años, que valoro como el mayor de los éxitos, porque yo, como la OMS con la nueva definición de pandemia, al fin y al cabo todo es relativo, he encontrado un nuevo sentido de lo que es el éxito y el fracaso.

y tú, ¿te apuntas a una escuela de fracasadores?, creo que Carlos y yo nos acabamos de apuntar

y tú, ¿qué SAABes hoy que no SAABías ayer, y que te ayuda a caminar mejor?

el que tropieza y no cae, adelanta un paso; el que tropieza y cae, se levanta y se sacude el polvo, tiene todo el camino por delante, caminante, el camino no se acaba, si quedan ganas de andar,

ahí tenemos de ejemplos brillantes a Carlos Goga, entre otras cosas autor de Lovetopía y co-fundador de The School of We, y a Oscar Pérez Marcos, co-fundador de Hola Gana y The Social MBA, autor de la teoría del tinto,

muchas gracias por este rato mañanero y este precioso compartir, mientras seguimos jugando, quién sabe cuál es el próximo camino a explorar, metidas de lleno en #elcaminodelaconciencia y en #elcaminodelcorazon.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación, del viaje en la luz y en la oscuridad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

y la tinaja se llenó de paz y amor

recibo la noticia de que Tich Nath Hahn, el hombre de las 4 haches, conocido popularmente en mi casa como el tinajas, ha muerto, y leo esta pequeña reseña de un luchador por la paz, frase que construyo con toda la mala intención del mundo,

porque a la paz no se llega luchando, luchando podemos montar una revolución, pero la paz es otra cosa, la paz es evolución del ser, por eso no se puede enseñar, sólo se puede apreHender, en el sentido de hacer progresivamente propia, incorporar,

una tarea que le lleva al bueno del tinajas toda una vida, desde que se ordena con 16 añitos, pasando por su encuentro con Martin Luther King, promotor de los derechos humanos en la sociedad del rifle, y por 40 años en el exilio,

me hace gracia leer que pasa los últimos días de su vida por fin de vuelta en casa, en un templo vietnamita, custodiado por la policía del país, temerosa que contagiase a más personas, no, no estaba enfermo de COVID, su tinaja derramaba paz y amor,

hay que tener mucho cuidado con estas epidemias, no vaya a ser que la gente se contagie masivamente, y salga a la calle a dar abrazos, y a curar viejos resentimientos con su madre, su hermana, su jefe y su vecino,

quién sabe qué peligroso sería vivir en un mundo pleno de paz y amor.

así lo vimos…

y copio unos párrafos de resumen de esta vida sana, convertida en tinaja que derrama paz y amor.

«sus ideas por la paz, si se aplicaran, construirían un monumento al ecumenismo, a la fraternidad mundial, a la humanidad»,

Martin Luther King

considerando que la guerra estaba mal en su mismo concepto, el monje no tomó ningún bando y se vio perseguido tanto por el Norte comunista como por el Sur respaldado por Estados Unidos,

dedica su vida al desarrollo del mindfulness, o atención plena, una terapia de meditación destinada a tomar conciencia total del presente sin evaluarlo,

«Invitamos a nuestra querida familia espiritual global a tomarse unos instantes para estar tranquilos, volver a nuestra respiración consciente, mientras juntos retenemos al maestro en nuestros corazones».

y tú, ¿tomas conciencia del ahora sin evaluarlo?

en 4 reinos para 4 tipos de atención, de escucha, de conversación compartimos los fundamentos del campo de la atención que apreHendemos de la teoría U, una cosmovisión en la que se juntan oriente (el camino personal, esto es, el descenso por la U),

y el camino del grupo, de la innovación co-laborativa, aplicable a cualquier entorno (social, económico, legislativo), camino del grupo que es más próximo a la visión occidental del mundo,

oriente y occidente que integramos en el 3ple camino, 3 retos 4 us que responden a las 3 divisiones presentes en nuestras vidas, divididas como estamos de la naturaleza, del álter, de nosotras mismas,

separadas temporalmente de la paz y el amor que vive en nosotras, y a nuestro alrededor.

“Cada día, consagrad al menos algunos instantes para introducir la armonía en vosotros. Cerrad los ojos esforzándoos por separar vuestros pensamientos de vuestras preocupaciones cotidianas y dirigidlos hacia las cumbres, hacia las fuentes de la vida que abrevan todo el universo.

Cuando sintáis que hayáis parado el flujo de pensamientos e imágenes que os atraviesan, pronunciad interiormente la palabra “gracias”. Es la palabra más simple, pero deshace todas las tensiones, porque agradeciendo os unís al Cielo, salís del círculo estrecho de vuestro yo para entrar en la paz de la consciencia cósmica… Permaneced el mayor tiempo posible en ese estado y cuando volváis a vosotros sentiréis que elementos nuevos, muy preciosos, se han introducido en vosotros: serenidad, lucidez y fuerza. “

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos cotidianos

observo con curiosidad cómo la atención, en su versión más de andar por casa, junto con la presencia, son capacidades que asocio con la madre protectora y nutricia, que encarna el camino del corazón,

mientras que el desarrollo del mindfullness y de la conciencia, por ahí cerca debe estar la conciencia plena, es una capacidad que asociamos con el camino del ser adulto sano, el camino de la conciencia, qué curioso,

tal vez lo que ocurre es que las palabras, plásticas, pierden su sentido de separación cuando nos encontramos cerca del amor, energía de convergencia en la que dejamos de ser 3, para pasar a ser simplemente uno,

contigo, y con toda la filiación, o como decíamos de pequeños, por mí y por todas mis compañeras.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación, del viaje en la luz y en la oscuridad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

reivindicando la ternura y el respeto (para el desarrollo de organizaciones saludables)

relaciono en dos días consecutivos, domingo y lunes, 2 artículos, aparentemente diferentes que hablan de lo mismo, Liderar desde la ternura, publicado en el blog de Glocalminds por Pablo Villoch,

con un artículo de Xavier Marcet en La Vanguardia, Culturas Tóxicas, que él mismo nos comparte en twitter, muchas gracias, Marcet, unas líneas en las que nos habla de la gran resignación fruto de culturas tóxicas en las empresas,

estamos viendo las 2 caras de la misma moneda, lo que queremos promover en nuestras organizaciones, y las claves para identificar su contrario, culturas tóxicas que están en las antípodas del cuidado de las personas,

es curioso leer los comentarios en twitter al post de Xavier, cómo diversas personas conectan con el concepto de respeto, palabra magnífica, cuando entendemos que respetar está cerca de aceptar incondicionalmente al álter,

su forma de pensar, de expresarse, de hacer,

tan cerca del amor y la ternura, para el desarrollo de entornos saludables y eco-sistemas diversos, dar salud para recibir salud, para vivir de forma sana, tmbn en el trabajo, convertido en desarrollo personal y profesional, en un camino con corazón.

y me río al volver sobre este dibujo de Kukuxumusu, escondido,
¿quién / cuál de estas ovejitas es tiernita a más no poder?

Liderar desde la ternura | Pablo Villoch

Ha llegado el tiempo de reivindicar la ternura. Cuanto más crece la incertidumbre a nuestro alrededor, cuando aquello que creíamos sólido se desvanece en el aire, cuando los pilares que sostenían la bóveda de nuestra burbuja se tambalean, cuando las creencias que nos otorgaban una ilusoria sensación de control se hunden, cuando nuestros castillos de naipes se desmoronan, cuando más vulnerables nos sentimos ante la intemperie del porvenir incierto… la ternura se vuelve más necesaria que nunca.

En el último tiempo, la ternura ha aparecido en el discurso público. Apelan a ella desde la Presidenta saliente de la Convención Constitucional Elisa Loncón, que declaró en sus palabras de despedida “conversemos con ternura entre los pueblos” añadiendo que “este país requiere una política con ternura”, hasta el Papa Francisco, que en su encíclica “Fratelli tutti” invita a la humanidad a incluir “la  ternura en la política“.

La ternura es definida por el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española como un “sentimiento de cariño entrañable”. El diccionario de Oxford Languages la define como “sentimiento ante personas, cosas o situaciones que se consideran merecedoras de un amor o un cariño puro y gratuito, por su dulzura, debilidad o delicadeza”. Cuando alguien nos inspira ternura, se activa una herencia evolutiva que genera oxitocina, la hormona asociada al amor y la confianza que, por tanto, nos conmueve y nos predispone al cuidado, desactivando nuestros mecanismos de defensa al no percibir una amenaza.

Tradicionalmente, la ternura se ha visto circunscrita al ámbito de lo íntimo y lo familiar, asociándose al trato con la infancia, las personas mayores o el cariño hacia mascotas y ciertos animales. La sobrevaloración de lo productivo por sobre lo afectivo ha provocado que la ternura haya sido desterrada del ámbito empresarial y de las enseñanzas de las escuelas de ingeniería y negocios. Estamos sobreentrenados en eficientes herramientas de gestión pero infracapacitados en prácticas de cuidado. Al desterrar la ternura de la empresa, olvidamos las prácticas de cuidado. Y al omitir las prácticas de cuidado, se pierde la ética del cuidado de uno mismo, de las personas, del entorno.

Los desafíos de regenerar el tejido social pasan por reconstruir los vínculos de confianza y la ternura parece tener un rol clave en ese proceso ¿Cómo sería un liderazgo que cultiva la ternura en la empresa? Podemos intuir los primeros pasos. Primero, creando espacios afectivamente seguros, donde nadie sienta temor a ser juzgado por pensar, vestir, hablar o ser diferente. Segundo, escuchando y reconociendo genuinamente, conectando empáticamente con nuestros interlocutores. Y tercero, estableciendo y normalizando prácticas de cuidadoNuestra capacidad de construir un futuro sostenible y regenerativo dependerá de nuestra capacidad para incorporar la ternura en nuestras prácticas de liderazgo.

en tu org, ¿hay sitio para la ternura, el respeto, la confianza?

la ternura y el respeto son 2 capacidades que integramos en el camino del corazón, uno de los 3 retos 4 us, 3 grandes retos que podemos desarrollar a nivel personal, en los equipos, a lo alto y ancho de toda la organización.

es más que probable, seguramente más pronto que tarde, que un día preguntemos a una relación de personas que nos acompañan en el proceso de desarrollar entornos de confianza en las organizaciones, sí, es totalmente factible,

qué papel juega una cultura de respeto y ternura para que la confianza se exprese entre nosotras, internamente y en el ecosistema externo extendido, en todos los procesos y comportamientos organizativos, por mí y por todas mis compañeras.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación, del viaje en la luz y en la oscuridad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

cuando bendigo mi rareza

las «ovejas negras» de la familia, deberían llamarse «leones de la familia», son en realidad buscadores natos de caminos de liberación para el árbol genealógico.

Aquellas personas que desde pequeñas buscaban constantemente revolucionar las creencias, saliéndose de los caminos marcados por las tradiciones familiares, aquellas personas criticadas, e incluso rechazadas, ellas, por lo general son las llamadas a liberar el árbol de historias repetitivas que frustran a familias enteras.

Las que no se adaptan, las que gritan rebeldía, cumplen un papel básico dentro de cada sistema familiar; ellas reparan, des-intoxican, y crean una nueva y florecida rama en el árbol genealógico. Gracias a estas personas nuestro árboles renuevan sus raíces. Su rebeldía es tierra fértil, su locura es agua que nutre, su terquedad es nuevo aire, su apasionamiento es fueto que vuelve a encender el corazón de los ancestros»

Que nadie te haga dudar, cuida tu «rareza» como la flor más preciada de tu árbol.

Bert Hellinger

así lo vimos…

por algún extraño motivo, conecto este regalo que me hace Silvia, compañera de des-ayunos, y de otros eventos, igualmente gratos, que traza una puerta hacia la comprensión de la diversidad desde el buen trato,

con un artículo de Xavier Marcet en La Vanguardia, Culturas Tóxicas, que él mismo nos comparte en twitter, muchas gracias, Marcet, unas líneas en las que nos habla de la gran resignación fruto de culturas tóxicas en las empresas,

sí, me es imposible no trazar puentes entre nuestra vida privada, la vida que vivimos en casa de nuestros padres, y que a veces nos condiciona tanto, porque en la vida creamos surcos, muchas veces in-delebles, al menos TAN difíciles de borrar,

caminos marcados por las tradiciones familiares, en palabras de Bert Hellinger,

puentes entre lo persona y lo laboral, la misma persona que somos se traslada de casa al trabajo, es in-evitable, por eso es tan importante el desarrollo de las personas en la vida, por eso es tan importante la evolución de las personas es su vida particular,

evolución a la que la organización no va a ser ajena, como vemos en el artículo de Xavier, un auténtico regalo, al que no hay casi nada que añadir, si acaso, me voy a permitir la licencia, que muchas personas no pueden hacer más de su vida,

simplemente repiten, metidas como están en el surco, un surco que la organización que habitan les permite repetir una y otra vez, cuando les premia, o no les apremia a cambiar, dejándoles de re-conocer, incentivar, premiar,

al final, como siempre, tenemos lo que nos merecemos, tú, organización, nosotras, equipo, y yo, persona, pero eso es parte de otras líneas, que un día hablarán de la responsabilidad, nuestra particular capacidad de responder, o quedarnos quietitas,

ovejas o leones, en nuestra particular decisión.

y tú, ¿celebras y honras tu rareza singular?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación, del viaje en la luz y en la oscuridad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

y conecta con tu mejor intención (y tu paz interior)

Carlos me hace llegar este video de Alfonso Longo en acompañamiento a la plataforma Bizitza, palabras para la manifestación en Bilbao del 22 de enero del 22, 5 números para componer el 9, el número del respeto,

un video que mejor no comento, mejor si lo escuchas, y te formas una opinión personal, tal vez te resuena, tal vez no.

así lo vimos…

en Alfonso Longo conviven una a (mayúscula) y 4 oes, minúsculas si así las escribes, qué curioso, la primera vocal, una vez, y la cuarta, cuatro veces, oes con las que a buen seguro se puede hacer un infinito horizontal, longo, y otro, igual de longo, vertical,

letras que acompaño con la mejor imagen de las que me llegan para esta manifestación del 22 de enero del 22, qué bonito cuando las personas no nos manifestamos en contra de, sino a favor de, como diría la madre Teresa,

como en este caso, en el que nos manifestamos a favor de la libertad, no en contra de la vacuna obligatoria, en un movimiento de insumisión pacífica, qué bonito recordar a Gandhi y esta forma de estar en el mundo, ahimsa mediante.

Ahiṃsā (en devanagari अहिंसा) es un término sánscrito que se refiere a un concepto filosófico que aboga por la no violencia y el respeto a la vida. Es lo contrario a himsa (violencia).

Habitualmente se interpreta como símbolo de paz y respeto hacia los seres capaces de sentir. La ahiṃsā es una importante doctrina del budismo, el hinduismo y el jainismo. La primera aparición de este término en el contexto de la filosofía india se encuentra en las escrituras hinduistas llamadas Upanishads, que comenzaron a componerse a lo largo de varios siglos desde el siglo V a. C. en adelante.

En Occidente, el concepto de la ahiṃsā fue introducido por Mahatma Gandhi, quien lo consideraba «común en todas las religiones», incluyendo el cristianismo y el islamismo.12​Posteriormente, los movimientos occidentales en favor de los derechos civiles, liderados por Martin Luther King entre otros, se vieron influidos por este concepto, y realizaron protestas pacifistas que rechazaban la violencia. La reciente popularidad del yoga y la meditación en la cultura occidental ha ayudado a que muchos occidentales conozcan y se familiaricen con la ahiṃsā[cita requerida] y otros conceptos de la filosofía india. Por ejemplo, la «comunicación no violenta», desarrollada por Marshall Rosenberg, y la “Co-creación de la Unidad por Martín Cornide se han inspirado en el ejemplo de Gandhi.

y ahí seguimos, intentando conectar con el silencio y la atención, que nos aproxima al mejor futuro «poesible», que se plasma entre nosotras con nuestra co-laboración necesaria, actuando desde nuestra mejor intención,

atención e intención, puede parecer poca cosa, pero en verdad no lo es.

y tú, ¿conectas con tu mejor intención, tmbn hoy?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación, del viaje en la luz y en la oscuridad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

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desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

cultivando el silencio y la atención al futuro (que ya está aquí)

«El silencio revela el grado de evolución de los seres. Por eso en vuestros gestos, en vuestras actividades, en todas vuestras manifestaciones cotidianas, aprended a amar y a cultivar el silencio. ¿Por qué la gente se deja llevar y hablan fuerte, gritan, zarandean los objetos, dan portazos? Estos comportamientos son desagradables para su entorno, y son igualmente perjudiciales para ellos mismos. ¿Pero acaso se dan cuenta? La mayoría de ellos no. Tales como son, así se manifiestan; se encuentran muy bien así, y los demás tienen que soportarles. Pues bien, este egoísmo es muy perjudicial para su evolución.

Procurad pues no molestar a los demás haciendo ruido. Así vais a desarrollar en vosotros cualidades de atención, de sensibilidad, de delicadeza, y crearéis en vosotros las mejores condiciones para entrar en contacto con las corrientes y las entidades del mundo de la luz.»

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86)

así lo vimos…

y tú, ¿practicas el silencio y la atención?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación, del viaje en la luz y en la oscuridad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

niebla en el estrecho, continente aislado (mientras seguimos bailando)

mientras Boris Johnson anuncia el final de las restricciones en Inglaterra, incluido el uso de la mascarilla, todo parece indicar que el continente sigue aislado por la niebla, qué divertido, niebla que se cierne en y desde el estrecho, sobre todas nosotras,

bueno, sobre casi todas, que siempre queda algún que otro espíritu libre, tmbn en el continente, tmbn en Francia, cuna otrora, eran otros tiempos, de ese lema que tanto nos gusta, egalité, liberté, fraternité.

así lo vimos…

y vemos cómo en Inglaterra, mientras tanto, la Vacunación Covid está bajo investigación criminal, con una campaña para cerrar centros de vacunación con apoyo policial, ¿algo está cambiando más allá del estrecho?,

mientras más acá, en España, Médicos por la Verdad y algunos grupos en Segovia, Madrid y Baleares han presentado denuncias en los juzgados por irregularidades en los centros de vacunación, faltas graves contra el ordenamiento jurídico, al no cumplirse el requisito de la receta médica, ni el consentimiento informado en la vacunación,

mientras desde Bruselas, Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, ha puesto encima de la mesa la vacunación obligatoria dentro de la Unión Europea 💉, nos cuentan que la variante Ómicron ha desatado el pánico en Bruselas,

y ya se plantean una postura común contra los no vacunados, siguiendo el enmerder de Macron, si no estás totalmente de acuerdo con esta postura, más acá de la niebla que nubla nuestras principales derechos personales,

puedes firmar esta campaña para hacer valer nuestro derecho a una salud consciente, informada y responsable, ya sabes, la unión hace la fuerza, ni Ursula Von der Leyen ni toda la Unión Europea junta puede obligarte, si tú no quieres, a vacunarte,

muchas gracias por no intervenir en nuestras decisiones médicas personales, y en nuestros derechos básicos in-alienables.

y tú, ¿tienes disponibilidad para abrir un baile por la igualdad, la libertad y la fraternidad?

un día nos dimos cuenta, gracias a 7 emociones, que la vida es un baile entre la luz y la oscuridad, lo terrenal y lo espiritual, la luz focal del sol y la luz difusa de infinito, un baile en el que podemos marchitarnos o florecer,

y se hicieron evidentes 3 movimientos, en el de hoy vemos al ser consciente que se planta, pero no se manifiesta desde el enfado, no es necesario enfadarse, siempre podemos jugar, bailar, investigar nuevas formas de hacer las cosas,

gracias a nuestro niño natural, que le acompaña, que quiere participar, el niño es siempre voluntario, yo quiero jugar, quiero bailar, quiero tocar la trompeta y la tuba, si no sé vale con una turuta,

y participa de un mundo en el que buscamos cuidar y que nos cuiden, vernos para poder ver al álter, qué importante es esa madre nutricia y protectora, cuidadora, en esos entornos en los que las personas se convierten en comunidad, común unidad,

sí, qué difícil es no ver en todo estas 3 formas de estar en el mundo, están entre-lazadas, por eso le llamamos el 3ple camino, 3 retos que se manifiestan en todo lo que hacemos, en este baile continuo, bailando, que es la vida.

mientras tanto, ahí seguimos, con el estudio sobre la confianza en entornos organizativos (en España y LATAM),

porque eso es lo que estamos proponiendo, un baile o una conversación, tanto da, por la confianza entre personas, confío en mí, confío en ti, confío en la vida, tmbn en entornos organizativos, por medio de este proyecto,

bonito proyecto, bueno y necesario, en este mundo incierto en el que hemos elegido vivir, el estudio sobre la confianza en entornos organizativos (en España y LATAM), del que tú y tu org tmbn podéis ser parte, participar y co-laborar.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación, del viaje en la luz y en la oscuridad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

con la extraña sensación de estar de vuelta en casa

hay días en los que una pequeña acción nos cambian el humor, creo que es lo que me pasa cuando re-contacto con Carlos Goga, cariño de la EBC del que recuerdo como si fuera hoy una sentada frente al museo Reina Sofía de Madrid,

conversación en la que Carlos me traza a un taller que va a iniciar 3 días después de la reunión, justo a nuestras espaldas, un taller de teoría U que corre en MediaLAB Prado e Impact Hub, en un cogollo innovador cerca de Atocha,

quién sabe por qué la conversación me lleva a contactarle con Oscar Pérez Marcos, fundador de The Social MBA, un itinerario de desarrollo personal que cuenta con un listado de ponentes bien interesantes,

varios de los cuales Carlos conoce, y estaban en su listado personal de potenciales colaboradores para un proyecto que toma forma desde Portugal, the school of we, proyecto del que Carlos me manda un presentador, con el que alucino,

cuántas cosas bonitas, interesantes, necesarias para el mundo, y crece mi interés por apuntarme a este programa, que no sé por qué tengo la sensación de que es un recorrido español por la teoría U,

sí, una sensación de vuelta a casa, quién sabe por qué cuando busco transmitir este mensaje conecto con la imagen del árbol en pinterest, no es un árbol de mi colección de imágenes, es un árbol nuevo, lleno de corazones danzando al viento, azul y verde,

como este maravilloso mundo en el que hemos decidido vivir.

así lo vimos…

el resto de la jornada es bien curiosa, a veces me ocurre, cuando conecto con la alegría mi espíritu flota, e inicio actividades que a buen seguro en un día apagado no intentaría, lo reconozco perfectamente cuando contacto con Andoni Zubizarreta por LindedIN,

portero mítico del Athletic, tmbn del Barca y la selección, en aquel equipo de mi juventud que recitábamos de memoria, Zubi, Urkiaga, Liceranzu, Goiko, para mí siempre ha sido un ejemplo de sensatez, de confiabilidad, sí, para mí Andoni es una persona seria, confiable,

me hace mucha ilusión que me acepte,

y sigo observando las conversaciones que entablo, con Tomás Orbea Celaya, que me ha ayudado a trazar un informe reciente del BID, hablando con él desde la playa, paseando a Lau, tomo conciencia qué interesante podría ser contactar con el BID,

pensamiento que no va a tardar mucho en activarse, es lo que tienen los días alegres, que no tienen ese cortinón mental pesado del no es posible, ni corto ni perezoso contacto y recibo respuesta de Irene, muchas gracias, Irene,

contacto al que le sigue el de Ricardo Semler, autor de Radical, cruzando la barrera lingüística, del castellano al portugués, sí, algún día me gustaría conversar tmbn con Ricardo, con Chistian Felber, con Frederic Laloux,

y les escribo unas notas, por aquí y por allá, sí, porque hay días en los que todo es poesible, palabro raro, que surge cuando juntamos las posibilidades con la poesía, y me pregunto qué sería este mundo sin poesía y amor.

en el término poesible veo jugando al niño y a la madre, sí, el cariño de la madre se ha acercado al arenero, ya sólo nos falta el padre, o el adulto sano, para completar la escena, un mundo de juego, amor y conciencia está esperándonos,

tmbn en este logo raro, abierto, hueco, con 3 pasillos enormes, qué bonito número el 3, presente en 7 emociones, aunque no lo veas, es lo que pasa con las raíces, metidass en la tierra no se ven, presente en 3 retos 4 us, en entornos de confianza,

si voy o si vengo no es tan importante como que en el centro me encuentro, te encuentro, y nos encontramos con la vida que somos, y que florece a nuestro alrededor.

y tú, ¿con quién te encuentras hoy?

la lista de llamadas y contactos en un día alegre es enorme, sólo me gustaría destacar otro par de conversaciones, con Pancho Mora, con Oriol Costa, con Irene Goikolea, con Txema Villate, os quiero mucho, gracias por iluminar este día de hoy,

en el que me siento más cerca de mi particular tribu, tienes razón, Carlos… otra vez.

«Cuando dejamos de ser tribus, la unidad se rajó. Creímos que la pareja o el núcleo familiar iban a ser suficientes, mientras amistades y círculos de pertenencia nos daban las migajas de efímeras convivencias.

La tribu es mucho más que amigos y hermanos de sangre. La tribu es la pertenencia espiritual a una hermandad que sostiene y nos invita a sostener. La tribu es donde los roles naturales se comparten, intercambian e interactúan.

Las madres hoy maternan solas sin el grupo de contención y apoyo. Los hijos tienen hermanos que son siempre los mismos, los de la sangre, y los hermanos espirituales que son muchos deberían estar jugando juntos, cocreando. Nos separamos en pequeñas propiedades privadas, corriendo de un lado al otro para buscar el sustento para el núcleo familiar.

Lo natural es agruparnos y mientras unos siembran, otros educan, otros construyen, algunos cocinan, y en el momento indicado nos juntamos a comer, a celebrar, a seguir tribando.

El amor que tanto buscamos, además del amor a sí mismo que se cultiva, no es el de pareja, hijos, familia, sino que al no tener tribu para practicar el amor en infinitas facetas, sobrecargamos la idea de que la pareja, los hijos, y la familia, nos darán el terreno para canalizar el amor.

Sin tribu es como un cuerpo humano desmembrado intentando funcionar, cada miembro por separado.

Tenemos que volver a las tribus donde los abuelos son dignificados y los tíos somos todos. El comercio, la propiedad privada, y el individualismo nos arrancó como ramas del tronco que nos une.

En la tribu todos los dones son bienvenidos, y los roles rotativos no crean aburrimiento ni saturación. En las tribus hay tantos hermanos y hermanas que el compartir es riquísimo y los modelos se alternan.

Ahora se empieza a usar el envejecer entre amigos, y eso es apreciar la tribu. Podemos empezar antes y darles a los niños el entorno saludable donde compartir es natural y donde hay muchos referentes de quienes aprender.

La tribu: Es para crear el amor.»

autora: Laura Losada.

y tú, ¿qué haces hoy para re-conectar con tu tribu?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación, del viaje en la luz y en la oscuridad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

la confianza como clave de desarrollo de nuestras economías

La confianza es el problema más acuciante —y, sin embargo, el menos abordado— al que se enfrenta América Latina y el Caribe. Ya se trate de los demás, del gobierno o de las empresas, la confianza en la región es menor que en cualquier otra parte del mundo.

así comienza este estudio del BID / IBD de cómo impacta la confianza en el tejido social latinoamericano, cómo afecta la confianza en la cohesión social y en el crecimiento económico,

si quieres tú tmbn puedes leer este estudio que seguramente podríamos haber desarrollado en España o Portugal, países que tienen un nexo cultural in-negable con los que son objeto del estudio, en el proceso de navegar, ir y volver,

no me extrañaría que algo de lo que a ellas les pasa, la confianza como tema más acuciante, y a la vez menos visible, o in-visibilizado, mucho me temo que estamos en un mundo que no quiere conversar sobre los grandes temas,

sea un hecho tmbn presente en nuestra sociedad.

así lo vimos…

Tomás Orbea Celaya y Txema Villate me trazan a este estudio del BID / IBD,

muchas gracias por ese periscopio, Txema, Tomás, que nos permite mirar más allá del más aca, por vuestro cariño y por esas conversaciones que mantenemos a lo largo del tiempo, conversaciones acompañadas por un paseo, un café o una cerveza,

conversaciones que esperamos desarrollar en entornos organizativos a lo largo de estos 3 años, 2022 – 2024, como parte del estudio sobre la confianza que llevamos a cabo bajo el paraguas del instituto de investigaciones de políticas de innovación social de la UV

conversaciones en las que esperamos convocar a más de 500 personas, conversaciones que tú tmbn puedes promover en tu organización o en esos eco-sistemas de los que formas parte,

porque la vida son, sobre todo, conversaciones.

y tú, ¿tmbn crees que la falta de confianza es un problema de ellos, que no nos atañe a nos?

yo tmbn quiero promover una conversación sobre la confianza en entornos organizativos (página de contacto)

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación, del viaje en la luz y en la oscuridad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

el 3er umbral

preparo la presentación de una jornada por venir, tal vez el presentador «oficial» de las conversaciones que vamos a desarrollar como punto de partida para el viaje a la confianza en entornos organizativos,

un viaje que toma forma de estudio, desde el instituto de investigación de políticas de bienestar social, de la UV (Universidad de Valencia), un viaje que inicia el año 2019, desde 2 preguntas, qué poderosas son las preguntas,

2 libros están en el fondo de esa 2ble pregunta, la teoría U, de Otto Scharmer, y re-inventar las organizaciones, de Frederic Laloux, 2 libros a los que se va a sumar un tercero 2 años más tarde, el poder contra la fuerza, de David R. Hawkins,

en un viaje que tiene que ver con el viaje de la conciencia de los líderes de nuestras organizaciones, y de los sistemas que conformamos, a los que damos vida, a los que pertenecemos y en nuestro cotidiano convivir damos forma,

es curioso cómo en este viaje energético aparece Gandhi, un líder social TRANSformador, me acuerdo sin profundizar de Gandhi en la empresa, de Jörg Zittlau, como me acuerdo de las 7 fases del desarrollo de personas y organizaciones, de Margarette van den Brink,

un viaje en el que nos acabaremos haciendo 2 preguntas + prácticas, ¿podemos gestionar la confianza en las organizaciones?, ¿y cómo se puede transformar / mejorar?, preguntas que a buen seguro traen y provocan conversaciones interesantes,

de eso se trata, de compartir 3 capas para la gestión de la confianza, 3 ejes para la TRANSformación de la confianza, y 3 umbrales que toda persona, equipo y organización, puede, si quiere, traspasar,

y termino esta presentación incluyendo, otra vez 2, los logos de la Universidad de Valencia (UV) y del instituto de investigación de políticas de Bienesestar Social, con este curioso acrónimo, POLIBIENESTAR, no sé por que me sigue sonando a poliamor,

mientras me sonrío, sí, ya tenemos un primer presentador y 13 hipótesis de partida para el estudio de la confianza en entornos organizativos, y una colección de KPIS, 1000 personas +, 3 métodos +, 15 organizaciones +, castellano y portugués para España y LATAM,

un proceso en el que tú tmbn puedes, y desde tu organización tmbn podéis, co-laborar, y ser parte del viaje de la confianza en entornos organizativos, en este universo abierto a la co-laboración.

y observo en este año 3ple 2, los 3es que el estudio propone, 3 capas, 3 ejes, los 3 umbrales y sus correspondientes aperturas, un estudio sobre los sistemas y la conciencia en este universo en evolución.

y tú, ¿gestionas los 3 umbrales de la confianza en tu organización?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación, del viaje en la luz y en la oscuridad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino