3 entradas cualquiera para volver la mirada adelante

en un proceso de recapitulación, en este año 7,

echo un vistazo a la primera entrada del blog, en febrero del 13, una única entrada ese mes, para pasar a publicar 4 en Marzo y 27 en Abril, siguiendo esa pregunta tan tonta, si Cubeiro hace un post al día, ¿por que no voy a  ser capaz de hacer lo mismo yo?

y observo que hablo de los caballeros del temple, la revolución francesa y la RS

y sigo escribiendo, han pasado 3 años, cierro el año 2016 con una reflexión, la fábula del bambú, ese ser del mundo vegetal que aparentemente no crece, no crece, no crece, hasta que ha crecido, le va a tomar 7 años, y yo escribo el post en el año 3,

se acaba el 2016, un año bambú

es lógico que no ocurra nada, o eso parece, toca esperar, hasta que llegamos al año 7,

13 + 6 = 19, y la magia vuelve a presentarse, al recordar esa clase de Luis Espiga en un taller de triformación social, y observo que entiendo las claves de la magia, las empiezo a aplicar consistentemente, soy perseverante, vaya que sí,

los 4 elementos de la magia

y además tengo la certeza de que funcionan, con el coraje de exponerme, en el proceso he tomado a mi padre, gracias, aita, y a mi madre, gracias, ama, 2 elecciones complejas, 2 elecciones mayores para una vida,

y entornos de confianza surge de otra inspiración, quién sabe por qué siento que el ritmo de creación y de respuestas se acelera, es la magia de la vida, del bambú, del caballero templario, con la ayuda inestimable del 3.

   así lo vimos…

y me quedo pensando en este monigote de colores, que circunscribe realidades más o menos complejas, y las viste de color, monigote que representa la vida del día a día, filtrada por nuestra particular forma de mirar,

ya son 6 años trazando monigotes alrededor de la realidad, 3 para empezar, 3 para continuar, estamos en el año 7, y 7 emociones, junto con el 3ple camino dan paso a entornos de confianza, el 7, 3l 3, el 1, 

todo parece que estamos en un proceso de depuración.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza realizadas,

eso es setiembre, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 reuniones (2 *3) antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti …

y tú, ¿qué haces antes de des-esperar (perder la esperanza)?

 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

gracias por la claridad (hasta que los árboles se encuentran)

por la claridad y comprensión que siento por todo lo vivido soy compasivo conmigo mismo y me enriquezca con la experiencia. GRACIAS.

Y me doy cuenta de que todo lo que tenía que vivir forma parte de mi camino actual, que la vida es perfecta, que los árboles se reconocen y se juntan, 

no soy yo y María Fernanda, no somos Silvia y yo, son nuestros árboles inconscientes los que se ven y se enamoran, y surge la química, 

para que vivamos la experiencia y las pruebas que nos tocan, perfectas, ni más grandes ni más pequeñas, en este camino de evolución. 

así lo vimos…

Y me acuerdo de una película de dibujos animados en la que Tiger busca a su familia, pobrecito, él no conoce a su familia,  ni su árbol. 

por cierto, tú, ¿estás agradecida o reniegas de tu árbol y del de tu pareja? 

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

por cierto, para ti, ¿qué representa la confianza en la vida? 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

y yo que me quería saltar el paso 2 (los equipos y los grupos)

esta es la historia de entornos de confianza, un proyecto que podría no haber sido, yo me he querido saltar el paso dos durante estos 3 últimos años, mi intención ha sido pasar de la mirada interior, desarrollada al calor del grupo, sí,

pero la mirada personal al fin y al cabo, por medio de 7 emociones y el 3ple camino, el mejor yo soy que somos capaces de desarrollar, mirada interna al 100 por ciento, desarrollo personal,

al desarrollo de la comunidad grande, con el futuro emerge por medio, la tercera capa del desarrollo de personas, equipos y comunidades, saltándome el paso 2, el desarrollo de grupos y de equipos,

tal vez porque cada vez que pienso que tengo que hablar de liderazgo, un área que no me llama especialmente la atención, hay tantos talleres y tantos enfoques de liderazgo que no nos llevan a ningún sitio nuevo, me da no sé qué, calambres o urticaria,

a mí no me gustan los líderes, me encantan las personas normales, como tú y yo, convertidas en voluntarias,

y en eso he estado este año largo, entre la capa 1 y la capa 3, sin querer mirar en medio, tarea que reservaba para Vivi, para Santiago, para Francisco, para cualquier otra compañera de camino, hasta que he visto que nada se movía con ritmo ahí,

y me he preguntado de qué va esta historia del ego al eco, del orgullo humilde, de dejar ir para dejar venir, de equipos auto-organizados, del azul clarito, de alinear el propósito evolutivo, lo de la plenitud no me lo he tenido que preguntar, no,

y he llegado a entornos de confianza, ese espacio desde el que el mejor yo soy posible se contacta con otras personas en un estado similar, para construir juntas lo que está por venir, qué bueno, y pienso en todo este tiempo en el que me he querido saltar,

brinca que te brinca, del 1 al 3, del 3 al 5 y al 7, el 2.

   así lo vimos…

entre el uno (la unidad y el desarrollo del yo soy), el tres (la trinidad… y el  3ple camino), el cinco (el ser humano, no hay más que ver nuestro cuerpo, cabeza, 2 brazos, 2 piernas, el  monigote) aparece con fuerza el 2 en espacios de confianza,

2 que habla de la alteridad (yo y la contraparte contratante, tú y yo), 2 que se convierte en grupo con la aparición del alter, nosotras o vosotros, 2 que habla de la dualidad que vive en el baile de la luz y la oscuridad,

luz focal del sol, oscuridad difusa de infinito, 2 precioso, quién sabe por qué te quería esquivar…

en este ejercicio que media entre julio y setiembre indagando el azul, lanzamos 3 actividades de presentación de entornos de confianza, nos solicitan 3 ofertas antes de completar el tercer prototipo,desde adif, Mutualia y calidad Pascual,

y una de las 3 ofertas se convierte en el primer pedido, todo parece indicar que entornos de confianza viene con un pan debajo del brazo, y con mucha tela que cortar, con 3 capas, 3 ejes, 3 dinámicas de exploración,

que no han hecho más que empezar.

y empiezo a imaginar un taller para la formación de colaboradoras, jardineras de entornos de confianza, en Arrizurrieta (Bermeo), tierra de mis padres, margen izquierda del Urdaibai, o en Andutza (Ea), margen derecha del mismo río,

qué divertido, observo cómo se dibuja una letra en este plano en el que la duda aparece, ¿realizamos el taller en la margen derecha y nos movemos a la izquierda o lo hacemos al revés?, ¿cuál es el sitio bueno para nacer?,

y me acuerdo de aquel proceso que corremos hace poco más de un año, para compartir 7 emociones con un grupo de amigas en Garro (Munitibar), y me acuerdo de aquel paseo en el que se hace evidente el 3ple camino,

ojalá el proceso esta vez corra distinto, no ya por la energía de las personas que asisten, sino por la energía de la persona que facilita el taller, porque muchas veces nos quejamos de lo que está fuera,

pero haríamos bien en observar lo que se está cociendo, a fuego lento, o a borbotones, de forma desaforada, en nuestro interior, y entiendo lo que Silvia me intenta trasladar, calma, Mikel, con calma, todo está bien.

quién sabe por qué lado del río desembocamos esta vez en la misma mar.

si tuvieses que elegir un camino para nacer, con cuál te quedas, ¿el camino de la izquierda o el de la derecha?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

me abrazo – te abrazo – abrazo la vida

en el ejercicio de indagar el azul en el que ha consistido el verano, lanzo una propuesta a un grupo de amigas, que estoy convencido es compleja, realizar un mapa mental de entornos de confianza, yo mismo he hecho muy pocos mapas mentales en mi vida,

y me encuentro paseando por la playa sin mayor actividad, no estoy haciendo los deberes que he lanzado a mi alrededor, un deber que NO es tal, en realidad es un quehacer, un quepensar, un quesentir voluntario, 

hasta que hago un clic, y dibujo 3 círculos concéntricos, cada uno de ellos con 3 puertas, que representan las 3 aperturas de la teoría U, la apertura de mente, la apertura de corazón y la apertura de voluntad,

y entiendo el dibujo que acabo de hacer aunque me queda un regalo por descubrir, pero no voy a avanzar demasiado deprisa, no vaya a ser que me deje algo fundamental en el tintero,

para que la persona sana sea capaz de contactar con un grupo sano tiene que haber / es bueno que haya pasado estos 3 procesos, para encontrarse con otras personas sanas, que hagan lo propio en el siguiente nivel,

para que todo un colectivo, toda una organización, sea capaz de hacer lo propio en el siguiente nivel, son aperturas similares, diferentes en escala y complejidad, si ya es difícil que yo me entienda conmigo misma no te cuento en grupo,

y es por eso que aparecen estas frases, yo confío en mí, yo confío en tí, yo confío en la vida, que tienen un paralelo con las siguientes, yo creo en mí, yo creo en ti, yo creo en la vida, que cuando se dan tienen un componente de apertura fundamental,

yo me abrazo, yo te abrazo, yo abrazo la vida, a nivel personal, a nivel del grupo y el equipo, a nivel de la organización.

   así lo vimos…

y voy a observar, todavía estamos a 28 de agosto, y quedan unos días para acabar las vacaciones, cómo en estas 3 puertas, OM – OH – OW, Open Mind – Open Heart – Open Will, mejor si lo traduzco al castellano,

mente abierta (des-cuadricular, des-aprender, volver a observar y a sorprenderse), corazón abierto (volver a sentir, sin tanto filtro mental), voluntad abierta (no es mi voluntad dura, sino la blanda, al servicio de la que está por venir),

recogen los 3 ejes temáticos que van a acompañar a la confianza, en el centro, en este enfoque diagnóstico que nos va a acompañar en adelante en el mundo organizativo, porque cuando ponemos la confianza en el centro, sí, en el centro,

hay un movimiento inspirativo personal, y un movimiento expirativo grupal, asociado a estas 3 puertas, las mismas que nos sirven para entrar en casa nos sirven para salir, no puede ser de otra forma,

tan sencillo, que no simple, tan bonito, tan necesario.

 3 puertas – 3 aperturas – 3 abrazos

y tú, si jugases un poco, ¿qué juego te inventarías con el 3?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

y si tuvieses que elegir, ¿a qué o a quién abrazarías hoy?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

explorando el verde y el azul (de paseo por Arrietara / Atxibiribil)

ya hemos realizado este segundo taller de entornos de confianza en Otalora, muchas gracias, Yolanda, por la acogida, la visita al museo, la comida y el espacio que regalas al grupo, tan acogedor, mañana preparamos las notas de la reunión,

2 de 3 realizado, para comenzar con este despliegue inicial, abriendo campo,

y ya nos hemos juntado por la noche los amigos de la cuadrilla para celebrar el cumple de Josu y el mío, de abril a septiembre median 5 meses si no me salen mal las cuentas, vamos de mal en peor con las agendas, que no con el menú,

ni con las prestaciones del txoko, que no paran de mejorar, en este caso es Josu el que nos acoge, y paso uno de esos ratos en los que conecto con la envidia sana, si es que eso existe, tengo mis dudas, zorionak, Josu, qué lujazo de txoko,

y la tarde y la noche dan paso a la mañana, y al ver que a ama le cuesta levantarse y que el día está fuera mejor que el pronóstico del móvil, me acerco a la playa de Arrietara / Atxibiribil, más conocida por la playa de Sope,

para dar un paseo en esta última mañana de verano, no hay mejor forma de agradecer la vida que dar un paseo por la naturaleza, y una playa es un maravilloso entorno natural, un regalo del que nos olvidamos cuando vivimos en la costa,

y volvemos a agradecer cuando nos movemos a vivir al interior, nuestros últimos paseos hablan de una dehesa, muy chula y amplia, sí, pero que no tiene comparación con la inmensidad del cielo y el mar,

y en eso estoy, en este espacio menos verde, más azul, que me voy a encontrar con estos dos colores, no podría ser otra forma, porque el universo conspira con nosotras en función de dónde ponemos nuestra intención,

y yo le he dicho al universo que es buen tiempo para indagar la energía del verde (el amor), y del azul clarito (el orgullo sano), y el universo me regala lo que mi intención busca, es la magia de la vida,

con esta conchita de plástico que alguna niña olvida y la marea respeta, al lado de la orilla, verde, y con este grupo de bañistas, convertidas en aprehendizes de surfistas, que se ejercitan antes de meterse en el agua, con la ayuda de un monitor,

y me sonrío, verde y azul, azul y verde, a mi derecha y a mi izquierda, arriba y abajo, mientras le saludo a Silvia por wasap, en una conversación que tiene más o menos este hilo,

  1. cómo te extraño / cómo me gustaría que hoy estuvieses conmigo, aquí –
  2. tú paseando y yo trabajando –
  3. yo paseando, tú trabajando y todas estas surfeando, cada quien tiene la vida que elige, nos pongamos como nos pongamos,

y me alegro de esta pequeña elección que hago de mañanita, para conectar con la naturaleza y dejar que la mente charlatana me hable qué le parece la reunión de ayer tarde en este precioso paraje para la formación de directivos cooperativos,

qué buen sitio para explorar entornos de confianza, pero eso es otra historia, que a buen seguro, azul y verde, continuará.

   así lo vimos…

durante el paseo una llamada de Txema viene a acompañarme, y me propone una evolución para la tercera dinámica, en vez de preguntar a los asistentes por los ejes y las preguntas del diagnóstico, qué bien tirado, Txema,

podemos preguntar por acciones que la organización hace, o puede hacer, para desarrollar en la práctica esos entornos de confianza, una pregunta más sencilla para las personas asistentes,

y que conectan el previo (el degustador), saltándonos lo siguiente (el diagnóstico), con la tarea que nos trae aquí (el plan de acción), en este entorno de confianza, claro que sí, en evolución.

y aprovecho para llamarle a Gonzalo, compañero de wikiopps y nodo de red de entornos de confianza, que ayer no puede sumarse porque en la misma tarde les entregan un premio relacionado con fair saturday, otra iniciativa de su grupo,

y le pregunto por su fiesta, mientras la playa y el paseo siguen haciendo su efecto, una ida y vuelta, dos, 3, la hora que he puesto al coche está a punto de terminarse, el desayuno y ama me esperan, a ver si quedamos con Karmele,

y nos cuenta esa noticia que se muere de ganas por compartir.

de vuelta a casa de ama actualizo la página de amigas y colaboradoras de entornos de confianza, en relaciones que hemos ido tejiendo con el paso del tiempo, con el futuro emerge, con escuchar es amar, qué bonito es este viaje, lleno de preguntas tontas,

después de recibir la llamada de Txema y el sí de Gonzalo, la escucha tecnológica que va acompañar a entornos de confianza, desde el buen hacer y el cariño, sí, el cariño es verde, y nos encontramos con la pregunta tonta de hoy,

y tú, ¿qué conchas de color verde te encuentras en tus paseos por el campo y la mar?

termino el post que publico en varias comunidades de linkedin y en twiter, donde me encuentro una entrada de Otto Scharmer, con un llamamiento a cuidar este planeto precioso, azul y verde, con esta iniciativa azul, 350org,

con energía limpia para todas, es buen momento.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

amigas de escuchar es amar, gracias

escuchar es amar” es una realidad gracias a la financiación social.

Un grupo de personas y organizaciones aportan el combustible económico para que esta app se desarrolle, y nos ayudan, en mayor o menor medida, en su difusión.  Este es el listado completo de nuestras amigas, por orden alfabético.

Personas:

Alberto Pardos, Fernando Esquinas, Gaizka Lejarza, Joaquín Tamames, José Carlos Amo, Joseba Arano, Josetxo Duñabeitia, Luis Mauleón, Montse Rossell, Nuria, Rocío Alonso, Silvia Bascón, Tomás Orbea.

Organizaciones:

Is2Coach (Javier Ondarra), Kirikiño (grupo Euskoges), Otalora, Talleres mecánicos Paramio.

grupo iniciador

 queremos agradecer especialmente a las primeras personas que nos confirman su sí.

Montse, Tomás,  Joaquín, Juanma (Paramio), Javier (Is2Coach), Luis y Amaia (Kirikiño), Yolanda (Otalora), muchas gracias por vuestros síes.

Con ese pequeño grupo de amigas iniciamos la andadura de este proyecto. Vosotras sois la financiación base que permite que “escuchar es amar” cubra el mínimo para que el resto del proceso, que corremos en la plataforma goteo, llegue a donde tenga que llegar.

campos de juegos y experimentación

adicionalmente nos gustaría agradecer a diversas personas, Natxo Lekunberri (Mutualia), Biotz (lantegi batuak), Juanma (TMP), Rodrigo de Salas (Leroy Merlín), Joseba Arano (calidad Pascual), Gregorio Casado (Padre Piquer), Gabirel y Amaia (grupo Euskoges), Betina Sarria (Piruetas), Paloma Aroca (fundación Gil y Gayarre) y a la comunidad de aprHendizaje de Rivas-Vaciamadrid la confianza que nos muestran en la contratación de talleres de 7 emociones, espacio propicio para experimentar, jugar y equivocarnos, jugar y acertar, para evolucionar estos 3 bloques que hoy están recogidos en forma de preguntas en escuchar es amar, a saber:

  • la escucha del 3, con el buen trato en la vida, que empieza por mí misma y se extiende a las personas de mi círculo cercano de relación,
  • los 4 reinos, o el campo de la atención, que se traduce en escucha y conversaciones más empáticas, más generativas,
  • y la responsabilidad sobre nuestras emociones, 7 emociones, sí, para empezar, como los 7 colores del arco iris.

gracias a todas por facilitarnos el campo de juego, convertido en ecosistema propicio, hoy jardín, que propicia que escuchar es amar sea una app en tu móvil, en tu vida, y en tu desarrollo personal.

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si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, encontrando amigas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

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por cierto, ¿tú qué campos de juegos para el desarrollo de tus proyectos agradeces?, ¿y cuál es tu última experiencia de co-creación?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

escuchar es amar está en el market

en el trajín derivado de las presentaciones de entornos de confianza crece la sensación de que no hay manos para tantos palillos, reuniones de retro-alimentación, reuniones de preparación de lo siguiente, reuniones comerciales, paseos por la dehesa,

nos llega la información desde wikiopps de que escuchar es amar, la app con la que acompañamos nuestro desarrollo interior, con base en la atención, las emociones y el desarrollo del buen trato, ya está en el market,

en concreto en uno de los dos, en el de Google / android, ya sólo nos falta la siguiente noticia, desde la manzanita, a ver cuándo lanzamos la comunicación de que escuchar es amar ya está en la nube, y también la podemos morder,

buenas noticias para las unas y los otros.

   así lo vimos…

y me hace gracia esta foto, que no se compone de los 3 ejes diagnósticos asociados a y escuchar es amar, sino a los 5 ejes que se despliegan en entornos de confianza, este nuevo entorno en desarrollo,

con el 3ple camino de base, el mejor yo soy desde el que podemos construir esta confianza en mí misma, yo primero confío en mí, para confiar en ti (nosotras / vosotras), para confiar en el mundo más amplio, en el sistema, en la vida…

ya de noche, de cena, nos juntamos 3 amigos, qué bonito número, e iniciamos una costumbre nueva, que se llama el agradecimiento, que comienza con una pregunta sencilla, yo, ¿qué tengo que agradecer hoy?,

y nos damos cuenta de que Silvia quiere agradecer el cumpleaños de Antonio, su padre muerto, Fernando quiere agradecer que Pablo, su hijo mayor, está de vuelta al trabajo tras una baja laboral, y yo tengo que agradecer esta noticia, y otras cosas,

mi participación en el comité de coordinación del AOC 19 (agile open camp) en su primera edición en España, en Navaluenga, mi reunión con Pedro, con una retroalimentación rica de la presentación del miércoles pasado,

realmente siempre tenemos un mundo de cosas que agradecer, estar vivos, sanas, tener dos piernas, dos ojos, un corazón, o medio, y una oreja, pero hoy elijo el alumbramiento de escuchar es amar,

una hija que nos ha costado parir, un poco más de nueve meses, ya está aquí, acompañándonos, a ver qué tal se da la crianza, poco a poco, sin prisa pero sin pausa, a ver cuánto sueño nos quita, y cuánto juego y alegrías nos trae.

y tú, ¿qué tienes que agradecer hoy?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

explorando el azul en MediaLab Prado

nos reunimos un grupo de personas el 11 de setiembre, curiosa fecha, en MediaLab Prado, aprovechando este espacio y trabajo de continuidad que Pedro encabeza, desde Qáteal, para realizar la presentación en sociedad de entornos de confianza,

este proyecto tan bonito, bueno y necesario, 3 características fundamentales, que surge desde 7 emociones y el 3ple camino, en una evolución natural hacia la vida del grupo y de los equipos, y el desarrollo de organizaciones sanas,

y no puedo evitar sonreírme al ver la puerta del espacio que nos va a acoger, por motivos de espacio, vamos a ser en torno a 30 personas, aunque nos fallan 8 ya confirmadas a última hora, el LAB 0 es azul,

un azul raro que en argot de reinventar organizaciones no está lejano al TEAL,

buen sitio para explorar por medio de 3 dinámicas, una historia en común, ingredientes personales que puedo llevar a la sopa común, y ejes y preguntas para un diagnóstico de entornos de confianza,

este modelo nuevo, y esta propuesta de colaboración, de la que tienes más información en esta web, entornos de confianza, un viaje a punto de comenzar, de hecho ya ha comenzado,

espero que te sea tan interesante como lo está siendo para mí.

   así lo vimos…

tras la primera sesión de entornos de confianza tenemos unas primeras pautas para la gestión del tiempo, cuánto hemos utilizado y cuánto podemos necesitar, de menos o de más, cambiando un poco el formato de alguna de las dinámicas,

gracias, por la retro-alimentación, Montse, Pedro, seguramente la siguiente sea diferente, y salga mejor … o no.

hago una recapitulación de las intervenciones de las personas que asisten, y me quedo pensativo, en vez de compartir un ejemplo positivo en el que se genera un entorno de confianza, alguien prefiere elegir el ejemplo negativo,

y 3 preguntas en el cierre están más relacionadas con el miedo (espacios de seguridad) que con la confianza (entornos de confianza), con la des-confianza en la medición, y con la falta de agradecimiento,

y me pregunto, si la vida es un espejo, qué tenemos que cambiar en el modelo y en la presentación.

y la pregunta de hoy se hace evidente, y tú, ¿de quién des-confías y qué motivos tienes para des-confiar?

ponemos a disposición de los asistentes, de las ausentes, y del resto del universo (unum versum), unas pocas fotos y  los resultado de la jornada, espero que los entiendas, y si no ya sabes dónde nos puedes localizar.

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, ya solo falta una semana, nos acercamos a la segunda de 3 presentaciones de entornos de confianza, el viernes 20/09 en Otalora, centro de formación directiva de la corpo Mondragón,

el mayor grupo cooperativo del mundo,

antaño el grupo cooperativo de Mondra.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

volver a casa, sentirse en casa, querer regresar

la llegada a cabo de Gata no puede ser más agradable, tras dormir la primera noche en la cala bajo el Faro, veo levantarse el sol de entre la bruma, escribo unas palabras en el diario de viaje, releo algunas páginas, me pego un baño,

y me acerco al restaurante el Faro, ya son casi las 10, donde me encuentro a la familia limpiando, resulta que sí tienen una mesa en la terraza para comer a la una, que en realidad son las 13, en el primer turno de comidas,

que se extiende hasta las 2 y media,

y aprovecho el tiempo entre costuras para saludar a las hermanas, a su primo Gorka, que pese al nombre no es vasco, sino catalán, a José Luis, y entre una cosa y otra me ponen un café con leche y una tostada,

y me siento de nuevo en casa, en un bar que no atienden en la barra, en el que no dan desayunos, ahí estoy, de cháchara con esta gente tan agradable a la que me paso a visitar una vez al año,

en un extraño homenaje, y en un extraño proceso de re-conocimiento, si alguna vez regentara un bar, o fuese parte de una experiencia gastronómica, hay que ver que dura es la hostelería, que va a destajo cuando todas las demás estamos de vacaciones,

madruga para ir a la compra, prepara la cocina y las instalaciones, atiende un sin-número de mesas y comensales, sólo en la terraza al descubierto son 13 mesas, no sé cuántas más del otro lado, y todo con una sonrisa, con buena cara,

y me observo ahí, buscando un wi-fi que es cuando menos esquivo, aquí parece que hay señal pero se va, al rato volverá, interrumpiendo el proceso de limpieza de la terraza y de las mesas y sillas que van a configurar el comedor,

en un baile adaptativo, hoy tenemos un grupo de 6 que nos han pedido un espacio aquí, y también tenemos… y en eso estoy, y me encuentro de rodillas, escribiendo unas líneas a la espera de que el wi-fi re-aparezca, y pueda cortar y pegar,

cuando llama una clienta, no son 2 sino 3 amigas que se van a acercar a comer, y me preguntan si tengo algún problema para cambiar de la mesa 1 a la 3, mira qué casualidad, de la 1 a la 3 en esta terraza de 13 mesas, 12 + 1, me dicen,

en esta mañana y viaje que no pueden empezar mejor.

así lo vimos…

en este viaje que tiene como motivo indagar el azul, y en los entornos de confianza, me acuerdo de una foto que tomo ayer mismo en el bar León, en Granada, que reza “no te sientas cliente, somos amigos”,

una frase bonita, muy interesante, que puedes sentir o puedes no sentir, la verdad es que aunque los camareros son majos esta vez me he sentido cliente en el León, cosa que no ocurre en este espacio, donde me siento amigo,

con una receta bien simple, a mi modo de entender,

todo es cuestión de repetir un par de veces más, de contactar con las personas a un nivel más personal, de conectar con el cariño que todas llevamos dentro, y con una sonrisa que nace en el corazón, esa sonrisa que dice “me gustas”,

y le pregunto a Ana si me aceptan el año que viene como pinche, para ayudar una semana en la cocina a su hermana y a su marido, porque si un día saco un rato para  jugar a las cocinitas, qué rico todo, me encantaría hacer las prácticas aquí.

Pago la cuenta, en la que está incluida el café con leche y la tostada con tomate y aceite de la mañana, me despido del padre de este grupo de hermanas que se llevan curiosamente tan bien, en esta casa que siento un poco mía,

con la sensación de que a la mínima que pueda, 600 kilómetros nos separan, vuelvo a tomarme otra tostada y lo que se tercie, siempre tan rico y cocinado con tanto cariño, por aquí.

en el ejercicio del contacto con el yo soy, que tanto ayuda en el contacto con otras personas, con el alter, en ese espacio azul clarito que en 7 emociones representa la energía del orgullo sano, el orgullo humilde, 

aparece, como es el caso de hoy, la mirada apreciativa, esa capacidad que todas tenemos, y que podemos desarrollar de forma consciente, de valorar todo lo bueno que nos rodea, en un ejercicio de conexión con el amor,

porque apreciar es amar.

2 preguntas surgen en el camino,

hablando del orgullo sano, ¿cuál es la última vez que te pones de rodillas y por qué?

y hablando de sentirse como en casa, de ir y de volver,¿cuál es ese sitio en el que te sientes como en casa y al que esperas regresar?

en esta sociedad que busca respuestas inmediatas y resultados más rápidos aún, te animamos a sostener las preguntas, mientras dejamos que lo que está siendo sea.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

semillas violetas, emociones descalzas

Nuria nos acoge en esta escuela preciosa, la semilla violeta, en esta mañana de sábado, están locos estos romanos, en mitad de julio, a quién se le puede ocurrir, ahora que el mundo empieza a pensar en la playa y en cerrar carpetas,

en este ejercicio de recapitulación que nos puede llevar, o no, a empaquetar de una forma diferente este proceso de desarrollo de la conciencia, por medio de 3 tipos de escucha, y del buen trato, que hemos compartido,

un ejercicio que va a empezar con la agenda, la asignación de roles, y el para qué de todas las actividades enmarcadas por las 7 emociones y el 3ple camino de desarrollo, con la ayuda de unos papeles, tizas y un pizarrón,

en donde se puede leer

acompañamos el desarrollo de organizaciones innovadoras, saludables, excelentes, generando entornos de confianza basados en el crecimiento de las personas, 

y añadimos unas pocas palabras que están en el centro de esta propuesta,

intención, amor, disfrute, confianza, conciencia,

y vamos a seguir conversando, debatiendo a ratos, reflexionando y sintiendo este movimiento que tal vez un día se transforma en dibujo, en el que transitamos desde el desarrollo personal al del grupo y al de las organizaciones,

con 3 aperturas, de mente, de corazón, de voluntad, en las que el ser humano, triformado, está presente, en un itinerario en el que esta herramienta o aquella otra se puede mejorar, o sustituir, o puede dar pie a un despliegue, de eso se trata ahora,

de refinar y mejorar el itinerario y la propuesta inicial, el empaquetado (la caja) y los contenidos, adaptándola a las necesidades de organizaciones cliente, todo está hecho, todo está por hacer.

   así lo vimos…

en este proceso que nos lleva de la apertura a la despedida, comida de traje por medio, el grupo se va transformando, y de la disposición inicial, unas sillas en círculo alrededor de una mesa baja,

nos vamos acomodando en cojines, nos sentamos en el suelo, pivotamos alrededor de un guacamole en el descanso, y lo hacemos sin zapatos y calcetines, descalzas, como nuestras emociones,

la mejor forma que se me ocurre de abrirnos al campo y a la conexión, al suelo y a la relación.

antes de despedirnos paso por una de las estancias de esta preciosa escuela, y me llama la atención una de las pocas fotografías que tienen, se trata de bolsas de especias, una foto de colores fuertes, en la que destaca en el medio,

como destaca este paño debajo del corazón, el azul claro, el color que simboliza en 7 emociones el orgullo sano, un orgullo humilde sobre el que descansan esos entornos de confianza que, como hoy, todas podemos nutrir.

tienes más fotos de este proceso en este álbum en pinterest.

el mundo que viene es mucho más horizontal y colaborativo que el mundo del que venimos, mucho más coral, mucho más consciente, y todas podemos ser un pequeño ejemplo de este movimiento del que formamos parte,

en este proceso en el que la confianza y el amor, la atención y la intención son temas centrales, junto al disfrute, la pasión, la conciencia, muchas gracias, Nuria, por plantar una semilla violeta hoy en nuestros corazones,

muchas gracias por dejarnos jugar.

organizaciones innovadoras organizaciones saludables organizaciones excelentes

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.