¿es suficientemente bueno y suficientemente seguro?

en una de las dinámicas del sábado Jorge plantea al grupo promotor del primer AOC una recapitulación utilizando dos herramientas de liberating structures, la pecera y 3W y un planteamiento de fondo, la gestión sociocrática del proceso,

y esto es, lamento que la grabación no sea más completa ni más profesional, lo que alcanzo a grabar, que es buen ejemplo de lo interesante que puede llegar a ser un evento en el que aterrizo casi de casualidad,

aunque prefiero pensar que estaba allí porque tenía que estar.

   así lo vimos…

me encanta la dinámica que Jorge propone, sin lugar a dudas es una de los “must” que identifico en todo el fin de semana, que no es otra cosa que una recapitulación sobre el proceso en el que estamos inmersas, cuando ya está acercándose el cierre,

una actividad que indaga en los comienzos, desde los datos, What, que indaga en cómo nos sentimos en el proceso, So What, y que lanza una pregunta de futuro, que nos permite mejorar lo que está por venir, and now, What,

un lujazo haber estado aquí, gracias a todas por hacerlo posible, de auténtico 10.

esta reflexión que induce Jorge entre los 3 monos del AOC y el grupo que los acompaña en el núcleo central de la organización me ayuda a actualizar una experiencia valiosa, prepárate 2013, una experiencia de la que soy parte hace 6 años,

y que me ayuda a entender mejor las claves que funcionan en un movimiento coral de personas, las personas voluntarias que hacen lo que la jerarquía y estructuras convencionales, dinero incluido, no pueden movilizar,

es la magia de la vida social en movimiento, es la magia de la vida, el regalo que movimientos como la sociocracia nos traen, con 4 elementos que tú también puedes entender y aplicar, suficientemente bueno y seguro para continuar, va a ser que sí.

y tú, ¿qué estás haciendo hoy que es suficientemente bueno y seguro para continuar?

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza realizadas,

eso es setiembre, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, ya sólo faltas 3 días, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 reuniones (2 *3) antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

gracias por la claridad (hasta que los árboles se encuentran)

por la claridad y comprensión que siento por todo lo vivido soy compasivo conmigo mismo y me enriquezca con la experiencia. GRACIAS.

Y me doy cuenta de que todo lo que tenía que vivir forma parte de mi camino actual, que la vida es perfecta, que los árboles se reconocen y se juntan, 

no soy yo y María Fernanda, no somos Silvia y yo, son nuestros árboles inconscientes los que se ven y se enamoran, y surge la química, 

para que vivamos la experiencia y las pruebas que nos tocan, perfectas, ni más grandes ni más pequeñas, en este camino de evolución. 

así lo vimos…

Y me acuerdo de una película de dibujos animados en la que Tiger busca a su familia, pobrecito, él no conoce a su familia,  ni su árbol. 

por cierto, tú, ¿estás agradecida o reniegas de tu árbol y del de tu pareja? 

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

por cierto, para ti, ¿qué representa la confianza en la vida? 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

inspiración y espiración, vida presente en entornos de confianza

reviso las 3 capas de entornos de confianza, yo confío en mí, yo confío en ti (nosotras – vosotros), yo confío en la vida, y observo dos movimientos diferenciados, el primero, como en cada respiración se llama inspiración, es un movimiento hacia dentro,

propio de la construcción personal, del desarrollo de mi mejor yo soy posible, lo que venimos a denominar el 3ple camino, tal vez puedes observar las 3 puertas que el círculo interior tiene,

mientras que hay un segundo movimiento, de espiración, por medio del cual mi mejor yo soy se traslada al mundo, en un movimiento necesariamente social, en relación, en mi participación en los grupos, equipos, en la organización,

en el campo productivo (pyme, emprendimiento, corporativo), en el campo social en cualquiera de sus vertientes (asociativa, creativa, …), un movimiento por el que sacamos fuera lo que está dentro, no hay de otra,

un movimiento que va a tener el alcance que tenga, pero que parte de lo que yo soy, es por eso que el rendimiento de los grupos depende de las aportaciones de las partes, en este movimiento natural, inspiración, espiración, que es la vida.

   así lo vimos…

y hoy lo dejo aquí, sin más aditamentos, mientras pongo conciencia en mi respiración, inspiro, espiro, sí, no es lo mismo espirar que expirar (morirse, o ese momento en el que se termina la vida, con nuestro último aliento).

hablando de expirar, a ti, ¿qué te gustaría hacer, sí o sí, antes de expirar?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

me abrazo – te abrazo – abrazo la vida

en el ejercicio de indagar el azul en el que ha consistido el verano, lanzo una propuesta a un grupo de amigas, que estoy convencido es compleja, realizar un mapa mental de entornos de confianza, yo mismo he hecho muy pocos mapas mentales en mi vida,

y me encuentro paseando por la playa sin mayor actividad, no estoy haciendo los deberes que he lanzado a mi alrededor, un deber que NO es tal, en realidad es un quehacer, un quepensar, un quesentir voluntario, 

hasta que hago un clic, y dibujo 3 círculos concéntricos, cada uno de ellos con 3 puertas, que representan las 3 aperturas de la teoría U, la apertura de mente, la apertura de corazón y la apertura de voluntad,

y entiendo el dibujo que acabo de hacer aunque me queda un regalo por descubrir, pero no voy a avanzar demasiado deprisa, no vaya a ser que me deje algo fundamental en el tintero,

para que la persona sana sea capaz de contactar con un grupo sano tiene que haber / es bueno que haya pasado estos 3 procesos, para encontrarse con otras personas sanas, que hagan lo propio en el siguiente nivel,

para que todo un colectivo, toda una organización, sea capaz de hacer lo propio en el siguiente nivel, son aperturas similares, diferentes en escala y complejidad, si ya es difícil que yo me entienda conmigo misma no te cuento en grupo,

y es por eso que aparecen estas frases, yo confío en mí, yo confío en tí, yo confío en la vida, que tienen un paralelo con las siguientes, yo creo en mí, yo creo en ti, yo creo en la vida, que cuando se dan tienen un componente de apertura fundamental,

yo me abrazo, yo te abrazo, yo abrazo la vida, a nivel personal, a nivel del grupo y el equipo, a nivel de la organización.

   así lo vimos…

y voy a observar, todavía estamos a 28 de agosto, y quedan unos días para acabar las vacaciones, cómo en estas 3 puertas, OM – OH – OW, Open Mind – Open Heart – Open Will, mejor si lo traduzco al castellano,

mente abierta (des-cuadricular, des-aprender, volver a observar y a sorprenderse), corazón abierto (volver a sentir, sin tanto filtro mental), voluntad abierta (no es mi voluntad dura, sino la blanda, al servicio de la que está por venir),

recogen los 3 ejes temáticos que van a acompañar a la confianza, en el centro, en este enfoque diagnóstico que nos va a acompañar en adelante en el mundo organizativo, porque cuando ponemos la confianza en el centro, sí, en el centro,

hay un movimiento inspirativo personal, y un movimiento expirativo grupal, asociado a estas 3 puertas, las mismas que nos sirven para entrar en casa nos sirven para salir, no puede ser de otra forma,

tan sencillo, que no simple, tan bonito, tan necesario.

 3 puertas – 3 aperturas – 3 abrazos

y tú, si jugases un poco, ¿qué juego te inventarías con el 3?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

y si tuvieses que elegir, ¿a qué o a quién abrazarías hoy?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

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explorando el azul en MediaLab Prado

nos reunimos un grupo de personas el 11 de setiembre, curiosa fecha, en MediaLab Prado, aprovechando este espacio y trabajo de continuidad que Pedro encabeza, desde Qáteal, para realizar la presentación en sociedad de entornos de confianza,

este proyecto tan bonito, bueno y necesario, 3 características fundamentales, que surge desde 7 emociones y el 3ple camino, en una evolución natural hacia la vida del grupo y de los equipos, y el desarrollo de organizaciones sanas,

y no puedo evitar sonreírme al ver la puerta del espacio que nos va a acoger, por motivos de espacio, vamos a ser en torno a 30 personas, aunque nos fallan 8 ya confirmadas a última hora, el LAB 0 es azul,

un azul raro que en argot de reinventar organizaciones no está lejano al TEAL,

buen sitio para explorar por medio de 3 dinámicas, una historia en común, ingredientes personales que puedo llevar a la sopa común, y ejes y preguntas para un diagnóstico de entornos de confianza,

este modelo nuevo, y esta propuesta de colaboración, de la que tienes más información en esta web, entornos de confianza, un viaje a punto de comenzar, de hecho ya ha comenzado,

espero que te sea tan interesante como lo está siendo para mí.

   así lo vimos…

tras la primera sesión de entornos de confianza tenemos unas primeras pautas para la gestión del tiempo, cuánto hemos utilizado y cuánto podemos necesitar, de menos o de más, cambiando un poco el formato de alguna de las dinámicas,

gracias, por la retro-alimentación, Montse, Pedro, seguramente la siguiente sea diferente, y salga mejor … o no.

hago una recapitulación de las intervenciones de las personas que asisten, y me quedo pensativo, en vez de compartir un ejemplo positivo en el que se genera un entorno de confianza, alguien prefiere elegir el ejemplo negativo,

y 3 preguntas en el cierre están más relacionadas con el miedo (espacios de seguridad) que con la confianza (entornos de confianza), con la des-confianza en la medición, y con la falta de agradecimiento,

y me pregunto, si la vida es un espejo, qué tenemos que cambiar en el modelo y en la presentación.

y la pregunta de hoy se hace evidente, y tú, ¿de quién des-confías y qué motivos tienes para des-confiar?

ponemos a disposición de los asistentes, de las ausentes, y del resto del universo (unum versum), unas pocas fotos y  los resultado de la jornada, espero que los entiendas, y si no ya sabes dónde nos puedes localizar.

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, ya solo falta una semana, nos acercamos a la segunda de 3 presentaciones de entornos de confianza, el viernes 20/09 en Otalora, centro de formación directiva de la corpo Mondragón,

el mayor grupo cooperativo del mundo,

antaño el grupo cooperativo de Mondra.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

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ver el mundo de nuevo (whole, health, hale)

en medio de este proyecto de entornos de confianza, en el que indagamos el azul, se filtra un proyecto anterior, de esos que se desarrollan a su propio ritmo, y que podríamos denominar “la vida es fácil”,

un proyecto que nos hace ahondar en una distinción, la diferencia que existe entre simplicidad, sencillez y facilidad, términos que a veces usamos de forma indistinta pero que no son lo mismo, y en eso ando,

y decido abrir al azar, como en el juicio de Miguel Strogoff, la quinta disciplina, este libro que escribe Peter Senge, mentor de Otto Scharmer, y que antecede a la teoría U, como los viejos testamentos anteceden a los nuevos,

y me quedo con este capítulo titulado un cambio de enfoque, y este párrafo titulado “ver el mundo de nuevo”, cuyo inicio copio a continuación, a ver qué te parece, y a ver qué mirada nueva alumbra.

Por alguna razón, a todos nos gusta armar un rompecabezas, nos gusta ver surgir la imagen de la totalidad. Para apreciar la belleza de una persona, de una flor o un poema, debemos ver la totalidad. Es interesante señalar que las palabras inglesas whole (entero, totalidad) y health (salud) derivan de la misma raíz (el inglés antiguo hal, presente en la palabra hale, sano). NO es sorprendente que la salud de nuestro mundo actual guarde una proporción directa con nuestra incapacidad para verlo como una totalidad.

y sigo leyendo sobre los ciclos de retroalimentación y el pensamiento sistémico como sensibilidad hacia las interconexiones sutiles que confieren a los sistemas vivos, y todos los sistemas en los que participa el ser humano lo son, su carácter singular,

sobre la complejidad de los detalles y la complejidad dinámica, sobre la necesidad de afinar la mirada para ver de nuevo el mundo en el que estamos inmersos como un todo congruente, del que somos participantes activos,

esto es, la responsabilidad no está ahí fuera,

y me quedo pensando cómo sería este mundo cuando apreHendemos esta distinción, diferenciando sencillo / simple y fácil, porque hace tiempo ya que vivimos en un mundo complejo, y fácil,

porque la vida puede volver a ser fácil … otra vez.

   así lo vimos…

miro atrás en el carrete de este verano y saco una foto de mi primera noche en el cabo de Gata, tras la cual voy a bucear en una cala rica en vida marina, que se puede apreciar con unas gafas de buceo.

si pensamos un poco las gafas crean el espacio o la distancia entre el agua y nuestra retina de tal forma que podemos “ver”, si te fijas es el mismo mundo, un mundo que vemos de nuevo, con la distancia suficiente.

si seguimos con la foto, vemos que a las gafas le hemos añadido un tubo, que no es necesario en sí mismo para apreciar el mundo submarino, pero que sí es interesante para mantener la cabeza bajo el agua,

y no levantar la cabeza cada 15 segundos para volver a respirar, en una idea que se aproxima a la de la vida fácil, un pequeño invento nos facilita tremendamente la vida, hasta puntos insospechados.

si seguimos pensando, para seguir con la sencilla tarea de observar el mundo marino es muy interesante incorporar otros elementos, a saber, un traje de baño si la playa no es nudista, porque de lo contrario la vamos a liar, y acabamos en comisaría,

a saber, unas aletas si queremos avanzar a otra velocidad y desarrollar unas distancias mayores, o unos escarpines si queremos posar los pies en superficies en las que de otra forma podemos encontrarnos con dificultades,

en forma de rocas cortantes (prevenimos una herida) o encuentros indeseados con vegetación marina o bichos (en esta cala en concreto abundan los erizos, con una púas de no te menees),

en una evolución de la vida fácil,

porque la vida se convierte en una aventura difícil y de riesgo cuando obviamos lo evidente, los detalles, las relaciones entre las cosas y la complejidad de la realidad y de los ecosistemas vivos que nos rodean.

por cierto, si estás en medio del verano y piensas estar un buen rato con la cabeza bajo el agua y la espalda mirando al cielo, ya sé que la sensación general es de fresquito, no te olvides de la crema solar.

¿has pensado qué puedes hacer hoy para hacerte el día más fácil?, ¿has pensado qué puedes hacer para ver el mundo completo otra vez?

en esta sociedad que busca respuestas inmediatas y resultados más rápidos aún, te animamos a sostener la preguntas, a calentarlas, a vivir con ellas, mientras dejamos que lo que está siendo sea.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

¿y si también les animamos a nuestros padres a que se perdonen?

acepto que hasta ahora no he sabido hacerlo mejor, no he sabido amarme, no he sabido respetarme, no he sabido acordarme de quién soy, y como no lo sabía, ¿por qué debería seguirme juzgando y malatratándome de esta manera?,

maltrato que va a llevar a que el exterior también me maltrate,

y en un punto del camino observo hacia arriba mi árbol familiar, y me pregunto si hay personas que han soportado un gran estrés mental, a los que podemos liberar, aunque estén des-encarnados,

a los que podemos animar a que se perdonen, probablemente ellos tampoco supieron hacerlo mejor, no supieron respetarse, no se acordaron de quiénes eran, qué bonito ejercicio de perdón,

yo me perdono, y te animo, padre, mamá, abuelita, abuelo, a que hagas el mismo ejercicio.

así lo vimos…

y entiendo esta poderosa dinámica en la que los pensamientos negativos dominan nuestro día a día, nublando o cerrando nuestra alma, no es extraño que estemos menos alegres, dinámicos, vitales,

estamos des-conectados,

y el proceso de re-conexión, progresivo, tal vez no lo conseguimos hacer de golpe, tal vez ni siquiera es necesario, pasito a pasito, me perdono un poco, elimino un pensamiento negativo, un poco de la guerra interior que se refleja en el exterior,

en este ejercicio de conexión con la verdad que vive en mí, hasta que en un punto del camino vuelvo a casa, y me encuentro con esa verdad fundamental, sí, y me doy cuenta de que fundamentalmente soy amor.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

 

mujeres ligeramente vestidas

en este ejercicio en el que nos encontramos, relacionando el desarrollo del ser con el álter, la persona con el otro, en un tránsito del ego al eco – sistema, nos encontramos, de repente, en un campo nuevo,

pongamos que hablamos de diversidad,

un campo en el que surgen los pequeños, y a veces grandes, conflictos, porque es bastante difícil tener conflictos una sola, no imposible, pero el campo se hace más trabado cuando entramos en relación, ahí nos vamos a encontrar con las minas,

y hay campos que son más complejos que otros, el del género es uno de ellos, y en eso estoy, sorprendido con una noticia de las páginas deportivas, al final da lo mismo hacia dónde miramos, qué faceta enfocamos,

porque la realidad se muestra en todo su esplendor mires donde mires,

en estas líneas en las que una comunidad va a limitar el acceso de la audiencia a un partido porque el árbitro, mujer, está ligeramente vestida, unas palabras que en el mundo occidental nos hace pensar en otra cosa,

no precisamente en el rigor de una mujer vestida con atuendo de árbitro, de negro, en manga larga, con pantalones largos y medias de fútbol, largas, a la que apenas se le pueden ver las rodillas, fornidas, no hablo ya de intuir,

porque si intuir es pecado me parece que nos vamos a quedar sin piedras, en el futbol y en la calle, en el cine y la cola del súper, en oriente y en occidente, porque no está el pecado en el objeto que imagino, sino en mi imaginación.

así lo vimos…

y entiendo que la gestión de la diversidad tiene esta complejidad tan profunda, porque en una evolución de la conciencia, lo que para mí es natural para ti es un tabú incuestionable, lo que para mí es normal para ti es pecado,

y quién soy yo para decir que mi forma de ver el mundo es la adecuada y que tú estás equivocada, ¿no será tal vez al contrario?, de la misma forma que nos podemos cuestionar quién eres tú para pensar que mi forma de ver el mundo es un desastre,

y la tuya la adecuada.

es curioso observar la evolución de las cosas, y celebrar las pequeñas grandes victorias de las minorías, personas y comunidades de personas que piensan, sienten y hacen diferente, creadoras de futuro, adelantadas a su tiempo,

porque lo que ayer era una quimera hoy es un derecho incuestionable, lo que ayer era envidia hoy es realidad compartida, es la maravilla de la vida, que a veces retrocedemos un paso, pero seguimos avanzando, uno, otro, uno, otro, …

en esta semana de la mujer, Tomás me hace llegar una frase de Cocó Chanel, una mujer debe ser dos cosas: quien ella quiera y lo que ella quiera, no está mal para empezar, ya querrían muchos hombres, ya.

y recojo otro texto en esta mañana en la que hablamos de diversidad,

Cuando te encuentres con alguien recuerda que se trata de un encuentro santo. Tal como lo consideres a él así te considerarás a ti misma, tal como lo trates así te tratarás a ti misma, tal como pienses de él así pensarás de ti misma.

Nunca te olvides de esto, pues en tus semejantes o bien te encuentras a ti misma o bien te pierdes a ti misma.

Volver al amor, Marianne Williamson

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

surfeando la ola

recorro esta presentación en la que Marta hace un símil entre la vida y la mar, en la que, desde una conciencia de separación, las personas nos consideramos olas independientes, en conflicto y competición con otras olas independientes,

unas olas que surfeamos, ahora en la cresta de la ola, ahora en la parte más baja, en la panza de la ola, en conflicto entre pensamientos de pasado y de futuro, inmersas en la dualidad cuerpo – mente, lejos de esa zona intermedia de la ola, de la zona de paz,

una presentación que nos introduce desde ese símil, somos olas separadas en un inmenso océano, en un concepto precioso del perdón, tan lejos de la culpa a la que estamos habituadas,

18:50, me perdono, acepto que no lo he sabido hacer mejor,

soy inocente, me había olvidado, y ahora simplemente estoy recuperando la memoria, estoy saliendo de este aparente sueño dual, pare entrar en lo único que es real, y lo único que existe, el amor, esta conciencia de unidad,

allá por el minuto 21, una comprensión a nivel de alma de que me olvidé de mí, y mira que la he armado mientras pensé que era una ola,

en un proceso que nos lleva a la rendición, allá por el minuto 28, me rindo, he creído que soy un cuerpo mente, me perdono y me rindo a lo evidente, y a lo único que existe, que es el amor, en este proceso tan diferente a la resignación,

porque cuando una llega a esta zona de equilibrio, a la altura del corazón, no tiene más remedio que dejarse fluir, en este proceso en el que Marta borra los ojos que representan nuestra mirada vieja, la mirada egoica desde la cresta de la ola,

y vuelve a pintar esos ojos en nuestra zona de paz, en esa zona intermedia en la que podemos contactar con la mirada del amor, en esa zona de paz en la que antes ha pintado un grupo de palabras raras,

conciencia – ser – la fuente – Dios,

paz – alegría – amor – conocimiento,

qué curioso este proceso de rendición con el que puedo re-contactar conmigo misma, para re-contactar con el alter, me perdono y me rindo a lo evidente, a la verdad inmutable de que soy amor.

  así lo vimos…

esta presentación va a iniciar una conversación referente al espejo que otras personas suponen en mi vida, porque muchas veces tenemos un conflicto con otras personas que me espejan,

ya sea esa parte en mí que existe, fea, que reprimo, que no permito salir a la luz, yo también soy así de “mala”, ya sea ese potencial oculto que a mí también me gustaría experimentar, aunque no se vea a menudo, yo también soy así de “buena”,

si quieres seguir con este símil visual de las dos olas puedes trazar dos puntos en la cresta de las dos olas, para el primer caso, o un punto en la cresta de la primera ola y otro en la panza de la segunda, o viceversa, en oposición, para el segundo caso,

una conversación que a buen seguro, porque merece la pena, continuará.

en este ejercicio de causualidades que es la vida, al recorte de hoy le corresponde el color azul claro, el color que en el código de las 7 emociones corresponde con el orgullo humilde, con el orgullo sano, qué curioso,

esa emoción que está relacionada con las grandes consecuciones de mi vida, pero también con las expectativas y los fracasos, porque en un punto de mi vida existe una diferencia de potencial entre la expectativa y el logro, lo esperado y lo obtenido,

una puerta que mal abierta o no traspasada puede desencadenar un proceso de frustración y un bucle negativo, del orgullo a la ira, a la tristeza, al miedo, quién sabe dónde ha quedado nuestro compromiso y nuestra ilusión, ahí por los suelos,

esa puerta que conecta el ego con el yo soy sano, una puerta que podemos abrir y traspasar cuando conectamos con esta dinámica del perdón, en la que me perdono, acepto que no lo he sabido hacer mejor,

des-conectada como estaba de lo evidente, de la verdad, del amor en mí, en un proceso inverso que nos puede llevar en elevación, cuando conectamos el azul claro, orgullo humilde, me perdono – acepto – me rindo,

con la ayuda de la energía del amor, verde que te quiero verde, y con esa comprensión azul índigo, necesaria, del funcionamiento del mundo y de la ola, del teatro del mundo, ego separado de la realidad infinita e inmensa del mar.

causualidades de la vida, este video aparece tras la reunión con Santiago y con Vivi, una reunión en la que hablamos de este proceso, o3, y del acompañamiento en el desarrollo positivo de personas que conforman equipos,

de equipos que conforman organizaciones, de organizaciones que dan forma a la sociedad y a este mundo tan bonito, bueno y verdadero, en el que en formato de cuerpo – mente, en proceso de re-conexión, hemos decidido vivir.

o3 habla de re-conexiones,

organizaciones innovadoras + saludables + excelentes

o3 habla de re-conectar el cuerpo – la mente – el corazón.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

sin reglas no hay libertad, sin marco no hay cuadro

en el proceso de darle continuidad al contacto inicial con la página de aladuría, que publico en una entrada reciente, bajo el título “qué bonita es la aladuría (en el proceso de re-conexión con la esencia)”,

sigo viajando por links relacionados, y llego a este video de Improversa, en el que Julián Bozzo pronuncia, entre otras, esta frase que me llama tanto la atención, y que atribuye a Picasso, “sin reglas no hay libertad, sin marco no hay cuadro”,

allá por el minuto 7:00, una introducción a ese marco de referencia necesario para la interacción entre personas, que tiene, por otra parte, funcionamientos naturales, orgánicos, qué bueno que el símil es tan sencillo que nos cueste negarlo,

7:36 si riego una planta con agua, pasa una cosa,

y si riego una planta con gasolina, pasa otra cosa,

el cómo alimentemos, el cómo nutramos ese espacio,

es el que va a generar, es el que va a favorecer la creación de un tipo de creatividad que es la aladuría.

Y sigo escuchando este video, hacia alante y hacia atrás, de donde me permito copiar otro trozo, que conecta con nuestra explicación de los 4 reinos de la observación y la atención, que provocan y posibilitan modos tan diferentes de conversación,

6:25 las personas somos espejitos, y cuando una persona muestra lo que trae, ahí en su mente, el otro activa su mente, si una persona muestra y comparte desde lo que siente y desde lo que le está pasando, al otro se le activa lo mismo, ¿no?,

por eso es importante que sentir que es un espacio de cero agradar, de no querer caer bien a nadie, de no desear un aplauso, de no desear un “qué bien lo has hecho”,

casualmente, pasa algo, cuando no queremos gustar, gustamos más, en este espacio se va a ver muy claramente.

Y me conecto con ese mundo de posibilidades nuevas que se abre cuando nos acercamos a esa comunicación que nos contacta con las personas con las que nos relacionamos desde el corazón,

buen punto para comenzar.

   así lo vimos…

En el proceso de difusión de la entrada antes citada,  “qué bonita es la aladuría (en el proceso de re-conexión con la esencia)”, Cris Bolívar surge en mi ayuda, y me ofrece por correo electrónico un catálogo de definiciones que explican este término

Aladuría:

[Véase Aladúrico. f. del latín ala-, f. n. propio -duria: dar posibilidad]

En filosofía: facultad de transformar lo pesado en liviano. Proceso mediante el cual lo antiguo se deshace de todo cuanto le es innecesario hasta quedarse con la esencia propia, con lo puro, lo indispensable, es decir: lo real.

En psicología: acto que concilia lo pasado con lo presente. Proceso que sucede tras superar las barreras defensivas del Ego y que posibilita la creación desde el vacío vuelto fértil.

En música: momentos de creación libres, autónomos, transportados por el impulso de la inspiración.

leo estas definiciones, ya sea desde la filosofía, Proceso mediante el cual lo antiguo se deshace de todo cuanto le es innecesario hasta quedarse con la esencia propia, con lo puro, lo indispensable, es decir: lo real,

facultad de transformar lo pesado en liviano, tela marinera,

ya sea desde la psicología,  Proceso que sucede tras superar las barreras defensivas del Ego y que posibilita la creación desde el vacío vuelto fértil, o desde la música y pienso cómo me gustaría ser capaz de operar desde ahí.

los 4 reinos es una aproximación sencilla al campo de la observación y de la atención, que tienen como objetivo fundamental ese contacto con la esencia propia, de la persona y del grupo,

que nos permite conectar con ese espacio que se encuentra más allá del ego, tantas veces a la defensiva o al ataque, para crear juntas desde ese espacio vacío, suelo fértil para lo nuevo, para lo que está por venir, con nuestra colaboración necesaria.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.