explorando el azul en MediaLab Prado

nos reunimos un grupo de personas el 11 de setiembre, curiosa fecha, en MediaLab Prado, aprovechando este espacio y trabajo de continuidad que Pedro encabeza, desde Qáteal, para realizar la presentación en sociedad de entornos de confianza,

este proyecto tan bonito, bueno y necesario, 3 características fundamentales, que surge desde 7 emociones y el 3ple camino, en una evolución natural hacia la vida del grupo y de los equipos, y el desarrollo de organizaciones sanas,

y no puedo evitar sonreírme al ver la puerta del espacio que nos va a acoger, por motivos de espacio, vamos a ser en torno a 30 personas, aunque nos fallan 8 ya confirmadas a última hora, el LAB 0 es azul,

un azul raro que en argot de reinventar organizaciones no está lejano al TEAL,

buen sitio para explorar por medio de 3 dinámicas, una historia en común, ingredientes personales que puedo llevar a la sopa común, y ejes y preguntas para un diagnóstico de entornos de confianza,

este modelo nuevo, y esta propuesta de colaboración, de la que tienes más información en esta web, entornos de confianza, un viaje a punto de comenzar, de hecho ya ha comenzado,

espero que te sea tan interesante como lo está siendo para mí.

   así lo vimos…

tras la primera sesión de entornos de confianza tenemos unas primeras pautas para la gestión del tiempo, cuánto hemos utilizado y cuánto podemos necesitar, de menos o de más, cambiando un poco el formato de alguna de las dinámicas,

gracias, por la retro-alimentación, Montse, Pedro, seguramente la siguiente sea diferente, y salga mejor … o no.

hago una recapitulación de las intervenciones de las personas que asisten, y me quedo pensativo, en vez de compartir un ejemplo positivo en el que se genera un entorno de confianza, alguien prefiere elegir el ejemplo negativo,

y 3 preguntas en el cierre están más relacionadas con el miedo (espacios de seguridad) que con la confianza (entornos de confianza), con la des-confianza en la medición, y con la falta de agradecimiento,

y me pregunto, si la vida es un espejo, qué tenemos que cambiar en el modelo y en la presentación.

y la pregunta de hoy se hace evidente, y tú, ¿de quién des-confías y qué motivos tienes para des-confiar?

ponemos a disposición de los asistentes, de las ausentes, y del resto del universo (unum versum), unas pocas fotos y  los resultado de la jornada, espero que los entiendas, y si no ya sabes dónde nos puedes localizar.

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, ya solo falta una semana, nos acercamos a la segunda de 3 presentaciones de entornos de confianza, el viernes 20/09 en Otalora, centro de formación directiva de la corpo Mondragón,

el mayor grupo cooperativo del mundo,

antaño el grupo cooperativo de Mondra.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

ver el mundo de nuevo (whole, health, hale)

en medio de este proyecto de entornos de confianza, en el que indagamos el azul, se filtra un proyecto anterior, de esos que se desarrollan a su propio ritmo, y que podríamos denominar “la vida es fácil”,

un proyecto que nos hace ahondar en una distinción, la diferencia que existe entre simplicidad, sencillez y facilidad, términos que a veces usamos de forma indistinta pero que no son lo mismo, y en eso ando,

y decido abrir al azar, como en el juicio de Miguel Strogoff, la quinta disciplina, este libro que escribe Peter Senge, mentor de Otto Scharmer, y que antecede a la teoría U, como los viejos testamentos anteceden a los nuevos,

y me quedo con este capítulo titulado un cambio de enfoque, y este párrafo titulado “ver el mundo de nuevo”, cuyo inicio copio a continuación, a ver qué te parece, y a ver qué mirada nueva alumbra.

Por alguna razón, a todos nos gusta armar un rompecabezas, nos gusta ver surgir la imagen de la totalidad. Para apreciar la belleza de una persona, de una flor o un poema, debemos ver la totalidad. Es interesante señalar que las palabras inglesas whole (entero, totalidad) y health (salud) derivan de la misma raíz (el inglés antiguo hal, presente en la palabra hale, sano). NO es sorprendente que la salud de nuestro mundo actual guarde una proporción directa con nuestra incapacidad para verlo como una totalidad.

y sigo leyendo sobre los ciclos de retroalimentación y el pensamiento sistémico como sensibilidad hacia las interconexiones sutiles que confieren a los sistemas vivos, y todos los sistemas en los que participa el ser humano lo son, su carácter singular,

sobre la complejidad de los detalles y la complejidad dinámica, sobre la necesidad de afinar la mirada para ver de nuevo el mundo en el que estamos inmersos como un todo congruente, del que somos participantes activos,

esto es, la responsabilidad no está ahí fuera,

y me quedo pensando cómo sería este mundo cuando apreHendemos esta distinción, diferenciando sencillo / simple y fácil, porque hace tiempo ya que vivimos en un mundo complejo, y fácil,

porque la vida puede volver a ser fácil … otra vez.

   así lo vimos…

miro atrás en el carrete de este verano y saco una foto de mi primera noche en el cabo de Gata, tras la cual voy a bucear en una cala rica en vida marina, que se puede apreciar con unas gafas de buceo.

si pensamos un poco las gafas crean el espacio o la distancia entre el agua y nuestra retina de tal forma que podemos “ver”, si te fijas es el mismo mundo, un mundo que vemos de nuevo, con la distancia suficiente.

si seguimos con la foto, vemos que a las gafas le hemos añadido un tubo, que no es necesario en sí mismo para apreciar el mundo submarino, pero que sí es interesante para mantener la cabeza bajo el agua,

y no levantar la cabeza cada 15 segundos para volver a respirar, en una idea que se aproxima a la de la vida fácil, un pequeño invento nos facilita tremendamente la vida, hasta puntos insospechados.

si seguimos pensando, para seguir con la sencilla tarea de observar el mundo marino es muy interesante incorporar otros elementos, a saber, un traje de baño si la playa no es nudista, porque de lo contrario la vamos a liar, y acabamos en comisaría,

a saber, unas aletas si queremos avanzar a otra velocidad y desarrollar unas distancias mayores, o unos escarpines si queremos posar los pies en superficies en las que de otra forma podemos encontrarnos con dificultades,

en forma de rocas cortantes (prevenimos una herida) o encuentros indeseados con vegetación marina o bichos (en esta cala en concreto abundan los erizos, con una púas de no te menees),

en una evolución de la vida fácil,

porque la vida se convierte en una aventura difícil y de riesgo cuando obviamos lo evidente, los detalles, las relaciones entre las cosas y la complejidad de la realidad y de los ecosistemas vivos que nos rodean.

por cierto, si estás en medio del verano y piensas estar un buen rato con la cabeza bajo el agua y la espalda mirando al cielo, ya sé que la sensación general es de fresquito, no te olvides de la crema solar.

¿has pensado qué puedes hacer hoy para hacerte el día más fácil?, ¿has pensado qué puedes hacer para ver el mundo completo otra vez?

en esta sociedad que busca respuestas inmediatas y resultados más rápidos aún, te animamos a sostener la preguntas, a calentarlas, a vivir con ellas, mientras dejamos que lo que está siendo sea.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

¿y si también les animamos a nuestros padres a que se perdonen?

acepto que hasta ahora no he sabido hacerlo mejor, no he sabido amarme, no he sabido respetarme, no he sabido acordarme de quién soy, y como no lo sabía, ¿por qué debería seguirme juzgando y malatratándome de esta manera?,

maltrato que va a llevar a que el exterior también me maltrate,

y en un punto del camino observo hacia arriba mi árbol familiar, y me pregunto si hay personas que han soportado un gran estrés mental, a los que podemos liberar, aunque estén des-encarnados,

a los que podemos animar a que se perdonen, probablemente ellos tampoco supieron hacerlo mejor, no supieron respetarse, no se acordaron de quiénes eran, qué bonito ejercicio de perdón,

yo me perdono, y te animo, padre, mamá, abuelita, abuelo, a que hagas el mismo ejercicio.

así lo vimos…

y entiendo esta poderosa dinámica en la que los pensamientos negativos dominan nuestro día a día, nublando o cerrando nuestra alma, no es extraño que estemos menos alegres, dinámicos, vitales,

estamos des-conectados,

y el proceso de re-conexión, progresivo, tal vez no lo conseguimos hacer de golpe, tal vez ni siquiera es necesario, pasito a pasito, me perdono un poco, elimino un pensamiento negativo, un poco de la guerra interior que se refleja en el exterior,

en este ejercicio de conexión con la verdad que vive en mí, hasta que en un punto del camino vuelvo a casa, y me encuentro con esa verdad fundamental, sí, y me doy cuenta de que fundamentalmente soy amor.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

 

mujeres ligeramente vestidas

en este ejercicio en el que nos encontramos, relacionando el desarrollo del ser con el álter, la persona con el otro, en un tránsito del ego al eco – sistema, nos encontramos, de repente, en un campo nuevo,

pongamos que hablamos de diversidad,

un campo en el que surgen los pequeños, y a veces grandes, conflictos, porque es bastante difícil tener conflictos una sola, no imposible, pero el campo se hace más trabado cuando entramos en relación, ahí nos vamos a encontrar con las minas,

y hay campos que son más complejos que otros, el del género es uno de ellos, y en eso estoy, sorprendido con una noticia de las páginas deportivas, al final da lo mismo hacia dónde miramos, qué faceta enfocamos,

porque la realidad se muestra en todo su esplendor mires donde mires,

en estas líneas en las que una comunidad va a limitar el acceso de la audiencia a un partido porque el árbitro, mujer, está ligeramente vestida, unas palabras que en el mundo occidental nos hace pensar en otra cosa,

no precisamente en el rigor de una mujer vestida con atuendo de árbitro, de negro, en manga larga, con pantalones largos y medias de fútbol, largas, a la que apenas se le pueden ver las rodillas, fornidas, no hablo ya de intuir,

porque si intuir es pecado me parece que nos vamos a quedar sin piedras, en el futbol y en la calle, en el cine y la cola del súper, en oriente y en occidente, porque no está el pecado en el objeto que imagino, sino en mi imaginación.

así lo vimos…

y entiendo que la gestión de la diversidad tiene esta complejidad tan profunda, porque en una evolución de la conciencia, lo que para mí es natural para ti es un tabú incuestionable, lo que para mí es normal para ti es pecado,

y quién soy yo para decir que mi forma de ver el mundo es la adecuada y que tú estás equivocada, ¿no será tal vez al contrario?, de la misma forma que nos podemos cuestionar quién eres tú para pensar que mi forma de ver el mundo es un desastre,

y la tuya la adecuada.

es curioso observar la evolución de las cosas, y celebrar las pequeñas grandes victorias de las minorías, personas y comunidades de personas que piensan, sienten y hacen diferente, creadoras de futuro, adelantadas a su tiempo,

porque lo que ayer era una quimera hoy es un derecho incuestionable, lo que ayer era envidia hoy es realidad compartida, es la maravilla de la vida, que a veces retrocedemos un paso, pero seguimos avanzando, uno, otro, uno, otro, …

en esta semana de la mujer, Tomás me hace llegar una frase de Cocó Chanel, una mujer debe ser dos cosas: quien ella quiera y lo que ella quiera, no está mal para empezar, ya querrían muchos hombres, ya.

y recojo otro texto en esta mañana en la que hablamos de diversidad,

Cuando te encuentres con alguien recuerda que se trata de un encuentro santo. Tal como lo consideres a él así te considerarás a ti misma, tal como lo trates así te tratarás a ti misma, tal como pienses de él así pensarás de ti misma.

Nunca te olvides de esto, pues en tus semejantes o bien te encuentras a ti misma o bien te pierdes a ti misma.

Volver al amor, Marianne Williamson

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

surfeando la ola

recorro esta presentación en la que Marta hace un símil entre la vida y la mar, en la que, desde una conciencia de separación, las personas nos consideramos olas independientes, en conflicto y competición con otras olas independientes,

unas olas que surfeamos, ahora en la cresta de la ola, ahora en la parte más baja, en la panza de la ola, en conflicto entre pensamientos de pasado y de futuro, inmersas en la dualidad cuerpo – mente, lejos de esa zona intermedia de la ola, de la zona de paz,

una presentación que nos introduce desde ese símil, somos olas separadas en un inmenso océano, en un concepto precioso del perdón, tan lejos de la culpa a la que estamos habituadas,

18:50, me perdono, acepto que no lo he sabido hacer mejor,

soy inocente, me había olvidado, y ahora simplemente estoy recuperando la memoria, estoy saliendo de este aparente sueño dual, pare entrar en lo único que es real, y lo único que existe, el amor, esta conciencia de unidad,

allá por el minuto 21, una comprensión a nivel de alma de que me olvidé de mí, y mira que la he armado mientras pensé que era una ola,

en un proceso que nos lleva a la rendición, allá por el minuto 28, me rindo, he creído que soy un cuerpo mente, me perdono y me rindo a lo evidente, y a lo único que existe, que es el amor, en este proceso tan diferente a la resignación,

porque cuando una llega a esta zona de equilibrio, a la altura del corazón, no tiene más remedio que dejarse fluir, en este proceso en el que Marta borra los ojos que representan nuestra mirada vieja, la mirada egoica desde la cresta de la ola,

y vuelve a pintar esos ojos en nuestra zona de paz, en esa zona intermedia en la que podemos contactar con la mirada del amor, en esa zona de paz en la que antes ha pintado un grupo de palabras raras,

conciencia – ser – la fuente – Dios,

paz – alegría – amor – conocimiento,

qué curioso este proceso de rendición con el que puedo re-contactar conmigo misma, para re-contactar con el alter, me perdono y me rindo a lo evidente, a la verdad inmutable de que soy amor.

  así lo vimos…

esta presentación va a iniciar una conversación referente al espejo que otras personas suponen en mi vida, porque muchas veces tenemos un conflicto con otras personas que me espejan,

ya sea esa parte en mí que existe, fea, que reprimo, que no permito salir a la luz, yo también soy así de “mala”, ya sea ese potencial oculto que a mí también me gustaría experimentar, aunque no se vea a menudo, yo también soy así de “buena”,

si quieres seguir con este símil visual de las dos olas puedes trazar dos puntos en la cresta de las dos olas, para el primer caso, o un punto en la cresta de la primera ola y otro en la panza de la segunda, o viceversa, en oposición, para el segundo caso,

una conversación que a buen seguro, porque merece la pena, continuará.

en este ejercicio de causualidades que es la vida, al recorte de hoy le corresponde el color azul claro, el color que en el código de las 7 emociones corresponde con el orgullo humilde, con el orgullo sano, qué curioso,

esa emoción que está relacionada con las grandes consecuciones de mi vida, pero también con las expectativas y los fracasos, porque en un punto de mi vida existe una diferencia de potencial entre la expectativa y el logro, lo esperado y lo obtenido,

una puerta que mal abierta o no traspasada puede desencadenar un proceso de frustración y un bucle negativo, del orgullo a la ira, a la tristeza, al miedo, quién sabe dónde ha quedado nuestro compromiso y nuestra ilusión, ahí por los suelos,

esa puerta que conecta el ego con el yo soy sano, una puerta que podemos abrir y traspasar cuando conectamos con esta dinámica del perdón, en la que me perdono, acepto que no lo he sabido hacer mejor,

des-conectada como estaba de lo evidente, de la verdad, del amor en mí, en un proceso inverso que nos puede llevar en elevación, cuando conectamos el azul claro, orgullo humilde, me perdono – acepto – me rindo,

con la ayuda de la energía del amor, verde que te quiero verde, y con esa comprensión azul índigo, necesaria, del funcionamiento del mundo y de la ola, del teatro del mundo, ego separado de la realidad infinita e inmensa del mar.

causualidades de la vida, este video aparece tras la reunión con Santiago y con Vivi, una reunión en la que hablamos de este proceso, o3, y del acompañamiento en el desarrollo positivo de personas que conforman equipos,

de equipos que conforman organizaciones, de organizaciones que dan forma a la sociedad y a este mundo tan bonito, bueno y verdadero, en el que en formato de cuerpo – mente, en proceso de re-conexión, hemos decidido vivir.

o3 habla de re-conexiones,

organizaciones innovadoras + saludables + excelentes

o3 habla de re-conectar el cuerpo – la mente – el corazón.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

sin reglas no hay libertad, sin marco no hay cuadro

en el proceso de darle continuidad al contacto inicial con la página de aladuría, que publico en una entrada reciente, bajo el título “qué bonita es la aladuría (en el proceso de re-conexión con la esencia)”,

sigo viajando por links relacionados, y llego a este video de Improversa, en el que Julián Bozzo pronuncia, entre otras, esta frase que me llama tanto la atención, y que atribuye a Picasso, “sin reglas no hay libertad, sin marco no hay cuadro”,

allá por el minuto 7:00, una introducción a ese marco de referencia necesario para la interacción entre personas, que tiene, por otra parte, funcionamientos naturales, orgánicos, qué bueno que el símil es tan sencillo que nos cueste negarlo,

7:36 si riego una planta con agua, pasa una cosa,

y si riego una planta con gasolina, pasa otra cosa,

el cómo alimentemos, el cómo nutramos ese espacio,

es el que va a generar, es el que va a favorecer la creación de un tipo de creatividad que es la aladuría.

Y sigo escuchando este video, hacia alante y hacia atrás, de donde me permito copiar otro trozo, que conecta con nuestra explicación de los 4 reinos de la observación y la atención, que provocan y posibilitan modos tan diferentes de conversación,

6:25 las personas somos espejitos, y cuando una persona muestra lo que trae, ahí en su mente, el otro activa su mente, si una persona muestra y comparte desde lo que siente y desde lo que le está pasando, al otro se le activa lo mismo, ¿no?,

por eso es importante que sentir que es un espacio de cero agradar, de no querer caer bien a nadie, de no desear un aplauso, de no desear un “qué bien lo has hecho”,

casualmente, pasa algo, cuando no queremos gustar, gustamos más, en este espacio se va a ver muy claramente.

Y me conecto con ese mundo de posibilidades nuevas que se abre cuando nos acercamos a esa comunicación que nos contacta con las personas con las que nos relacionamos desde el corazón,

buen punto para comenzar.

   así lo vimos…

En el proceso de difusión de la entrada antes citada,  “qué bonita es la aladuría (en el proceso de re-conexión con la esencia)”, Cris Bolívar surge en mi ayuda, y me ofrece por correo electrónico un catálogo de definiciones que explican este término

Aladuría:

[Véase Aladúrico. f. del latín ala-, f. n. propio -duria: dar posibilidad]

En filosofía: facultad de transformar lo pesado en liviano. Proceso mediante el cual lo antiguo se deshace de todo cuanto le es innecesario hasta quedarse con la esencia propia, con lo puro, lo indispensable, es decir: lo real.

En psicología: acto que concilia lo pasado con lo presente. Proceso que sucede tras superar las barreras defensivas del Ego y que posibilita la creación desde el vacío vuelto fértil.

En música: momentos de creación libres, autónomos, transportados por el impulso de la inspiración.

leo estas definiciones, ya sea desde la filosofía, Proceso mediante el cual lo antiguo se deshace de todo cuanto le es innecesario hasta quedarse con la esencia propia, con lo puro, lo indispensable, es decir: lo real,

facultad de transformar lo pesado en liviano, tela marinera,

ya sea desde la psicología,  Proceso que sucede tras superar las barreras defensivas del Ego y que posibilita la creación desde el vacío vuelto fértil, o desde la música y pienso cómo me gustaría ser capaz de operar desde ahí.

los 4 reinos es una aproximación sencilla al campo de la observación y de la atención, que tienen como objetivo fundamental ese contacto con la esencia propia, de la persona y del grupo,

que nos permite conectar con ese espacio que se encuentra más allá del ego, tantas veces a la defensiva o al ataque, para crear juntas desde ese espacio vacío, suelo fértil para lo nuevo, para lo que está por venir, con nuestra colaboración necesaria.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

¿te imaginas un mundo sin hombres?

termina el video de Imagine y mi atención se posa en un detalle, que habla de un movimiento que observo, imparable, a mi alrededor, un movimiento en el que se desarrolla paulatinamente una conciencia más femenina del mundo,

una conciencia más amorosa, más cercana, más cálida,

en este mundo patriarcal que ha estado tanto tiempo bajo la energía del ánimus, el alma masculina, y en el que la ánima, o alma femenina, ha estado tan oprimida y subyugada,

pero me da un no sé qué al observar esta imagen en este vídeo promovido por Naciones Unidas, en el que esta frase, “y el mundo será uno solo”, se ve acompañada exclusivamente por mujeres,

haciendo una identificación extrema del ánima, o espíritu femenino con el género mujer / hembra, y del ánimus, o espíritu masculino con el género hombre / macho, o tal vez me equivoco, y soy yo el que hace la identificación.

   así lo vimos…

quién sabe por qué esta misma mañana me ha llamado la atención este mensaje de Otto Scharmer, padre de la teoría U, que habla de la espiritualidad femenina como clave para la comprensión de lo que viene.

y no me puedo imaginar cómo sea la espiritualidad masculina…

¿te la imaginas?

en el proceso de contactar con las capacidades a desarrollar por el ser humano, contactamos con los fundamentos del análisis transaccional, y el triángulo de Karpman (el perseguidor – la víctima – el salvador), o el ser humano en la sombra,

y su potencial evolución hacia la luz, que conlleva al evolución del perseguidor al ser adulto, de la víctima al niño natural y del salvador a la madre protectora, 3 formas de estar en el mundo sin género,

ya que cuando hablamos del niño natural, del ser adulto o del padre crítico, tanto da, no estamos hablando de un hombre, de la misma forma que no hablamos de una mujer cuando hablamos de la madre protectora,

sino de esas características que la figura arquetípica encierra, y que mora dentro de nosotras, ya seamos hombre o mujer.

si quieres leer más de los 3 juegos de características que viven en todas nosotras, 3 formas de estar en el mundo que están relacionadas con el bien vivir, y de el 3ple camino que podemos desplegar desde la conciencia, ya sabes,

sólo tienes que seguir el link, seas hombre o mujer.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría delo color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

camino de Santiago surgen las puertas del bien y el mal, y otras 3 puertas

“La verdadera moral aparece en los humanos cuando se despierta en ellos la sensibilidad a todo lo que es colectivo, universal, cósmico. Esta facultad les permite entrar en el alma y en el corazón de los demás, y cuando les hace sufrir, de experimentar ellos mismos el dolor que les infligen. De esta manera comprenderán, un día, que todo lo que hacen a los demás, tanto el bien como el mal, se lo hacen a sí mismos. Es evidente que cada ser está, en apariencia, aislado, separado de los demás; pero en realidad, hay una parte espiritual de sí mismo que vive en todas las criaturas, en todo el universo. Si esta consciencia universal está despierta en vosotros, en cuanto perjudicáis a los demás, sentís que os dañáis vosotros mismos. Y lo mismo sucede cuando les dais vuestra ayuda y vuestro amor. Este es el origen de la moral: cuando el hombre empieza a sentir el mal y el bien que hace a los demás.”

Omraam Mikhaël Aïvanhov

   así lo vimos…

camino de Santiago nos mandan esta foto,

que habla de ese camino que a ratos hacemos solas, y a ratos acompañadas,

un camino que habla de nuestra relación con lo bueno y lo malo,

con nuestra conciencia del bien y del mal,

que se plasma en la práctica en nuestras relaciones con otras personas,

y con otros seres,

un camino que no está tan lejos de nuestro camino de desarrollo personal,

y del desarrollo de los grupos y comunidades de los que formamos parte.

recibo este correo de la fundación ananta, y no puedo evitar pensar en la verdadera moral, en este texto que está tan cerca de la comprensión del mundo, y la comprensión del alter (el otro), ya sea otro ser humano,

ya sea otro ser de otro reino (un ser animal, un ser vegetal, un ser planta), una comprensión que nos acerca a la comprensión del todo, un camino de encuentro y de reconciliación conmigo misma,

y no puedo evitar re-leer este párrafo, “en cuanto perjudicáis a los demás / y lo mismo ocurre cuando les dais vuestra ayuda y vuestro amor”, y me dejo de preguntar qué fue primero, el huevo o la gallina,

y me quedo a solas con mi responsabilidad personal.

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos cotidianos, Editorial Prosveta. Imagen: Camino de Santiago portugués, entre Barcelos y Ponte de Lima, 20 junio 2018

me acuerdo sin querer de los 7 hábitos de Stephen Covey, y las cuatro capacidades del ser humano,

  1. la auto-conciencia, o conciencia de mí misma,
  2. la conciencia del bien y el mal, tan relacionada con la verdadera moral,
  3. la voluntad independiente,
  4. y la imaginación creativa,

4 capacidades que todas nosotras podemos desarrollar.

y me pregunto con qué emociones, con qué valores, y con qué figuras de el 3ple camino de desarrollo personal (el ser adulto, la madre protectora y el niño natural) asocio yo estas 4 capacidades del ser humano.

la comprensión, la menos visible de nuestras emociones, representada por el azul índigo, es la segunda de las 3 puertas que nos permite transitar caminos desde el ego-sistema enfermo al eco-sistema sano, un viaje de desarrollo personal y de los grupos,

un viaje similar al camino de Santiago, un viaje en el que ahora transito en absoluta soledad, y ahora hacemos totalmente acompaña2, un viaje por 3 puertas que tú también puedes pasar cada día de forma + consciente.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

cuando sabemos a qué jugamos

cuando comprendemos la cosa, aunque sea tan banal como el fútbol, nuestra vida cambia, y normalmente a mejor, es lo bueno de la comprensión, que juega a nuestro favor,

y en eso estoy, leyendo artículos de opinión relacionados con la eliminación de España del mundial, y me topo con este artículo que se me antoja especialmente bueno, en el que se explica la regresión de España,

del tiki-taka al Isco-sistema,

un artículo en el que, aparte de la explicación de la involución del esquema que plantea Luis Aragonés, con el que somos campeones de Europa, mantiene del Bosque, campeones del mundo, y va derivando en el tiempo,

un poco con del Bosque, otro poco con Lopetegui, y a marchas forzadas con Hierro, una evolución que tiene su caricatura más evidente en el partido de los 1000 pases, está claro que a esa altura del viaje ya no sabemos a qué jugamos,

un artículo en el que me quedo con una anécdota de la etapa de Luis Aragonés, cuando tras ganar 4-1 a Rusia, unos periodistas le entrevistan, y lejos de colgarse medallas y de vanagloriarse, la jugada fácil, la más normal de las repuestas,

responde que no le ha gustado lo que ha visto en el partido, demasiado desplazamiento largo, y él no ha puesto a jugar a los bajitos para que hagan esto, Luis en estado puro, siempre tan franco y directo en sus opiniones y en sus respuestas,

y me queda claro qué diferente es saber a qué jugamos (la estrategia) y no tener del todo claro el fundamento de la historia, porque entendiendo la estrategia podemos acertar con los elementos que ponemos en juego y con la táctica,

y las piezas que ponemos a favor de nuestra partida, los bajitos o los altos, 3 aquí y 3 allá o uno al fondo para despistar, y sabemos si vamos a dar prioridad a nuestro juego o vamos a responder, y cómo, al fuego enemigo,

quizás todo esto es lo que los analistas ven y los aficionados perdemos en la jugada, qué interesante es comprender los fundamentos de la cosa, fundamentos que aplican en nuestro desarrollo personal y profesional,

en el fútbol, en la oficina y en casa, y que nos permiten entender, más con el paso del tiempo, por qué aquí nos fue tan bien, y por qué en esta otra situación no nos podía ir mejor.

   así lo vimos…

tiro de retrospectiva y enlazo con un post de este blog, aquí manda usted, que se apoya en una entrevista con Xavi, titulada “Míster, nunca fuimos japoneses”, en el que surgen otras cuantas anécdotas preciosas de Luis Aragonés,

un tipo franco que sabe a qué quiere jugar, en este artículo de opinión en el que entresaco 3 perlas buena parte de todo lo bueno que va a hacer,

“Usted y yo sabemos que la pelota corre más que ellos. Y que la tocamos mejor que ellos”

“Voy a poner a los buenos, porque son tan buenos que vamos a ganar la Eurocopa”

“ésa es la clave, Xavi, saber a qué queremos jugar”

una generación de jugadores bajitos, Xavi, Iniesta, Senna, Cazorla, Silva, está a punto de des-aparecer, casi sólo nos queda Silva, aunque todo parece indicar que hay algún bajito nuevo, como es el caso de Isco, Thiago, Lucas Vázquez, Marco Asensio,

si bien no sabemos si nos van a traer a un entrenador alto, para que juguemos como juegan Suecia, Suiza, Alemania, que un día no tan lejano quiso jugar como España, un entrenador que hable japonés o ruso, o un entrenador gordito.

no sé por qué no me imagino a Luis tapándose la boca al hablar para que no le lean los labios, tan dado como era a decir verdades como puños.

en el fondo de la U dos preguntas nos esperan, ¿quién soy yo?, ¿cuál es mi trabajo?, dos preguntas que tienen todo que ver con este juego que desarrollamos en nuestras vidas, qué bueno cuando tenemos claro ese juego.

la comprensión, representada por el azul índigo, es la emoción del ajá, ese imperceptible ajá que no tiene una correspondencia con un gesto en la cara, por eso, y por lo infrecuente, es nuestra emoción más oculta, más remota, más inescrutable,

y quién sabe si más interesante.


7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

dibujando 3 infinitos

en el ejercicio de desgranar qué es una vida simple, sencilla o fácil, 3 términos que no son del todo sinónimos, buscamos ejemplos de complejidad, y de dificultad en nuestro día a día, en elementos de nuestro cotidiano vivir,

y nos encontramos en este verano madrileño, que no es excesivamente duro hasta la fecha, ha llegado con dos meses de retraso y el calor dista mucho de lo que hemos vivido años pasados, en la elección del sistema de refrigeración,

aire acondicionado, ventiladores convencionales,  ventiladores de pie, con o sin agua, con agua combinada con hielo, o ventiladores de techo, y mira que vamos a instalar uno en el techo, para ver qué tal funciona,

un modelo que tiene 6 aspas, de madera, y con bombilla, la elección es de Silvia, qué curioso, cuando a ella le gustan los modelos de 3 aspas, blancos, y sin bombilla, comentario que llega como una bomba cuando el ventilador está montado,

va a ser que me hago la vida fácil, ventilador en el techo en vez de aire acondicionado, este modelo que ya hemos montado en vez de otro nuevo y más no sé qué que está por montar, después de devolver éste a la tienda,

la vida fácil, una elección cada día, cada rato, una decisión que te permite avanzar un paso, tal vez sin llegar a la excelencia, o a la perfección más absoluta, en un ejercicio consciente de desarrollo,

personal y en relación.

   así lo vimos…

una vez montado me quedo mirando la curiosa imagen que dibujan las 6 aspas del ventilador, que forman un hexágono virtual, 3 palas iluminadas por la luz de la mañana, 3 aspas a la sombra, por efecto de su propia inclinación,

con una luz en el centro,

y trazo un extraño paralelismo con el modelo de 7 emociones,

con 3 emociones que representan la luz focal del sol (que se oscurece en contacto con la tierra), con 3 emociones que representan la luz difusa de infinito (que se aclara en contacto con el ser humano en desarrollo),

y con la energía del amor en el centro, un amor que recoge nuestra mejor intención,

y observo cómo, al igual que ocurre con 7 emociones, todas las palas tienen la misma inclinación, y su objetivo es acercarse al foco de luz, porque éste es el objetivo fundamental del ser humano en su desarrollo,

ya estemos en el mundo de la materia, el mundo del tener, o en el mundo espiritual, el mundo del desarrollo del ser humano y de la comunidad, apreHender para TRANformar, acercándonos progresivamente a la luz.

no me digas que no se parecen…

en el ejercicio de buscar imágenes alternativas al hexágono, me monto la película de 3 infinitos, con un único centro, la energía que va y vuelve, fluyendo, en un ciclo continuo, como las mareas, marea alta, marea baja, como el juego de las estaciones,

y observo ese curioso juego en el que 3 vidas, puede ser la mía y la de mis dos hijos, Gorka y Maitane, la de mis padres y la mía, seguro que puedes buscar un ejemplo equivalente en tu propia casa,

tienen un punto de encuentro, y un algo que desentrañar, puede ser un misterio, o una lealtad oculta, o un algo que las hace extremadamente próximas, una energía sutil que las une, más allá de todo lo visible que tan bien sabemos manejar,

tal vez ahí radica alguna de las claves de la complejidad o dificultad de nuestras vidas, por medio del transgeneracional, historias que se repiten generación tras generación, hay gente que observa y cree esto, otras muchas personas no,

y en patrones de repetición que afectan a nuestro propio ser en desarrollo, en procesos de muerte y reencarnación, un efecto mucho más difícil de observar, hay gente que cree esto, la mayor parte de las personas seguramente no,

déjame que le llame transpersonal, aunque muy probablemente este término se utilice de forma mayoritaria con otro sentido,

y siento que la vida es más fácil cuando somos capaces de leer y comprender esas claves, tal vez una, tal vez son dos o 3 a lo sumo, que nuestro transgeneracional o nuestro transpersonal encierran,

claves que nos relacionan de aquella forma sutil con mi padre, con mi madre, o con mi abuelo José, cada cual puede poner en esta lista los nombres de las personas y de las historias que le acerquen a una vida mucho más fácil,

desde una comprensión más sutil de este mundo tan bonito, bueno, verdadero, y complejo, sí, complejo, en el que hemos decidido vivir.

hoy es el cumpleaños de Maitane, mi hija mayor, mi hija pequeña, porque sólo he tenido una chica, muchas felicidades, Maitane,

quién sabe cuánto tiempo te lleve elegir entre el aire acondicionado y un ventilador de techo, ni las observaciones y reflexiones a los que la vida te lleve, una vida tan fácil, difícil, sencilla o compleja como la queramos hacer.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.