reimaginando a Barrett

me acerco al meetup que el grupo de reimaginando organizaciones ha preparado para este sábado, con base en el modelo de valores de Barrett, donde saludamos a Marta, a Roberto, a Javier,

y donde vamos a pasar un rato precioso de la mano de Roberto Cruz y David Fernández, que nos han preparado una dinámica en 5 pasos para que tengamos una comprensión de este modelo basado en valores, que,

derivado de la teoría de las necesidades y la pirámide de Maslow, se representa por una doble pirámide que converge en un círculo central, con 7 niveles, qué curioso, como los 7 días de la semana, como las 7 notas musicales, como los 7 chakras,

como 7 emociones,

un modelo que representa el tránsito del mundo del ego al mundo del desarrollo del alma, al menos en la traducción que hago de lo que leo en internet, y del desarrollo personal y organizacional, con base en valores,

7 niveles del desarrollo de la conciencia que tienen una lectura a nivel personal, una lectura a nivel organizacional y una lectura a nivel social, qué interesante,

y hacemos ese ejercicio en el que asignamos los valores que nos gustaría que nuestra organización tenga, y su correspondencia con el modelo, para observar posteriormente los comportamientos del día a día, y la percepción de los empleados,

y la diferencia entre la realidad y la teoría, ahí está siempre la madre del cordero, una diferencia que vamos a visualizar con una nube de gommets, circulitos de color, con el azul para el mundo ideal, con el rojo para la manifestación negativa de la cosa,

valores potenciadores y valores limitantes,

un ejercicio que nos va a servir para hacer un contraste con la mesa de al lado, con la que compartimos caso, para observar cómo las gafas de cada uno restan importancia a este comportamiento (en esta o en estas frases),

y cómo le damos un significado especial a aquellas otras, es la magia de los casos, que tienen el nivel de información que tienen, y son evaluados por personas que no están adiestradas en el modelo, ni en el sistema de evaluación,

y que aportan su especial forma de mirar,

para terminar con esa idea de la entropía, qué porcentaje de los valores que hemos identificado en el cotidiano vivir de nuestra empresa  son azules, y cuántos son rojos, o por decirlo de otra forma, son limitantes,

está claro que nuestro caso, 7 rojos frente a 3 azules, 10 frente a 6 en las resolución de nuestra mesa compañera, por encima del 40 % en los dos casos, es un buen ejemplo de organización en crisis,

buen punto de partida para mejorar.

   así lo vimos…

la doble pirámide de Barrett, no sé por qué la llamo así, tal vez por la pirámide de las necesidades de Maslow, cuando en realidad es un modelo con dos triángulos, que se unen en una circunferencia central,

al igual que la pirámide de Maslow, se representa vertical, y crece sobre la base de las necesidades fisiológicas cubiertas, es curioso que en la ronda de preguntas un chico comenta que él tumbaría el modelo,

tal como yo la puedo observar desde mi mesa, y pienso cómo una doble pirámide se ha convertido en una pajarita, el nudo que enlaza el mundo de las necesidades con el mundo de las aspiraciones,

y me llama la atención ese otro comentario que hace una chica, en el que para ella el punto central le recuerda un punto de inflexión, y conecto con la imagen del infinito, en un mundo en el que no vamos a poder evitarlo,

lo material y lo espiritual conviven en perfecta armonía, ahora nos vamos un poco más allá pero volveremos, ahora nos venimos un poco más acá, pero nos volveremos a marchar.

tras la parada del café corremos una dinámica por la que vamos a identificar nuevas líneas para el desarrollo de este grupo, re-imaginando las organizaciones, qué bonito cuando el desarrollo de la cosa tiene en cuenta la aportación de cada quien.

navego por internet para buscar una imagen del modelo de Barrett que no voy a utilizar hoy, pero que me dirige a un post, relacionado con el modelo, que me va a hacer pensar, todo parece indicar que Barret ha hecho trampa con la pirámide de Maslow,

y no existe una correlación total entre su modelo y 7 emociones, que bebe de la misma fuente, pero que tiene otra orientación, influida por ese mensaje, casi mantra, que tiene su origen en la teoría U, al menos para mí, del ego al eco,

y que de alguna forma Maslow y Barret también comparten, no hay más que leer el título del post, how to shift from ego to soul activation?, cómo pasar del ego a la activación de nuestra alma, creo que de eso se trata,

de activar nuestra alma, y de hacerla presente en todo lo que hagamos, en nuestro desarrollo personal, en el trabajo, al igual que en cualquier espacio en el que colaboramos o influimos en la esfera social,

una entrada que me gustaría repasar con calma, traducirla y tal vez comentarla, en este camino del ego al eco, de la competición y la pelea a otro estadio en el que nuestro ser está presente, y en el que obramos desde una nueva comunidad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

que

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qué bonita es la aladuría (en el proceso de re-conexión con la esencia)

en el proceso de charlar con Lilian y de escuchar buena parte de lo que tiene que contarme, seguramente no todo, ya cerca de la despedida, me propone contactar con un amigo suyo, que tiene un proyecto interesante,

relacionado con la educación, la pedagogía, las artes y la improvisación, un proyecto y un espacio al que llego por medio de su correo electrónico, que me conecta con una web, y con una página, que habla de la aladuría,

término que desconozco, y que pica mi curiosidad, qué será este palabro tan raro, parecido a habladuría, término que no figura en el diccionario de la RAE (Real Academia Española), pero que sí da un acceso en internet,

y me pongo a investigar las características de la aladuría, al menos de aquella aladuría que se precie de serlo,

  • Siente el error como parte del éxito.
  • Está mediada por la improvisación.
  • Necesita expresarse en grupo.
  • Es autónoma en su creación.
  • Siente en la pérdida un espacio de crecimiento.
  • Valora la imperfección por encima de la perfección.
  • Busca la verdad emocional antes que la verdad racionalizada.
  • Siente que donde hay miedo hay aprendizaje.
  • Siente en la confianza un camino para la creación.
  • Sabe que sólo se puede avanzar desde la afirmación integradora.
  • Evita el juicio y la comparación.
  • Sabe que cuando más me doy, más recibo.
  • Siente que no hay mayor fortaleza que entregar lo vulnerable.
  • Le da más credibilidad a lo espontáneo que a lo filtrado.
  • Tiene una postura humilde y arrogante frente al vacío creativo.
  • Trabaja desde la valentía y la aceptación de lo creado.
  • Se deja transformar por su propia creación.

Y me quedo alucinado, y pienso en ese mundo al que me gustaría acercarme, y en el que me gustaría habitar, aladuriendo, o como un simple aprendiz aladuriente, que me imagino lo difícil que debe ser senior antes de empezar a practicar.

   así lo vimos…

en el proceso del asombro y de la alucinancia, sigo leyendo la página, hasta esas notas finales que hablan de nuestra esencia, con las que no puedo estar más de acuerdo, qué importante es re-contactar con nuestra esencia,

en nuestro día a día … y en lo que está por venir.

Nuestra esencia

La esencia es aquello que éramos antes de que nos invadiesen las obligaciones, los juicios, las exigencias, las comparaciones, etc. La esencia es una parcela de nuestro ser que de niños teníamos abierta y, poco a poco, se fue cerrando por miedo al rechazo y al dolor. Nuestra esencia no está desaparecida ni muerta, sólo está anestesiada o escondida. La esencia es lo que nos hace sentir que la vida es maravillosa y un auténtico regalo y que, al compartirla, nuestros miedos, comparaciones y juicios desaparecen.

Nuestra esencia, para abrirse y entregarse, necesita de un espacio (grupo) en el que pueda:

  • Sentirse querida.
  • Sentirse arropada.
  • Sentirse recogida.
  • Sentirse acompañada.

La esencia es nuestro ser más bondadoso, sincero y tierno y la Aladuría es la forma de sacarla al mundo a bailar, brillar y jugar.

me pregunto por qué me gusta tanto esta página, que comparto con Cris Bolívar, coach esencial, creo que acabo de pillar el punto de lo que hace con la ayuda de Julián Bozzo, amigo de Lilian,

y me doy varias respuestas rápidas,

  • desde organizaciones con espíritu y corazón estamos interesadas en cualquier manifestación del mundo emocional (ahí está la palabra corazón) y de la esencia o identidad (para eso dejamos por medio la palabra espíritu),
  • este blog, con 5 años de recorrido, tiene un poco de improvisación, un proceso en el que se junta el asombro, la admiración por lo que el ojo observa, y el juego de las ideas, que componen puentes donde antes sólo había cosas inconexas,
  • y seguramente, esta tercera es muy tonta, a veces reconocemos con facilidad un crack (también pasa con la bondad y con la belleza), por muy brutos que seamos, cuando nos lo cruzamos en el camino, creo que es el caso,

y no te cuento más cosas, que seguro que tú también tienes muchas ganas de ponerte a aladurar…

ya sabes, ala, ala, a durar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

qué gusto asistir al XIV congreso máshumano (y al lado más humano de la organización)

2 años más tarde de aquella presentación de fundación CODESPA, en la que sin yo saberlo está naciendo 7 emociones, todavía le van a hacer falta 7 meses para emerger, vuelvo al auditorio Rafael del Pino,

esta vez para aprender bebiendo de las mejores fuentes en un evento organizado por la fundación mashumano,

una jornada que me interesa de cabo a rabo, con mesas tan sugerentes, Empresas y organizaciones más humanas, La felicidad como modelo de negocio, Empresas que laten por sus personas, Personas que laten por sus organizaciones,

pero que sólo voy a disfrutar a partir del mediodía, a partir de la pausa del café, a la que llego puntual,

un congreso que, a diferencia de más de uno y de dos de los últimos a los que asisto, voy a disfrutar, con las reflexiones compartidas por Carlos Barrabés, presidente del grupo del mismo nombre,

con los 5 retos de la sociedad en la que vivimos y las  respuestas posibles,

creatividad frente a la complejidad,

autenticidad e historias frente a la automatización,

experiencias frente al exceso,

adaptabilidad frente a la incertidumbre,

empatía y significado frente a la falta de sentido,

y ese cambio de paradigma en el que la cultura del ganar – ganar, en la que maximizamos el retorno de la transacción, y que se visualiza con don círculos que comparten un único punto, y en el que las dos fuerzas se oponen entre sí,

a un nuevo paradigma de triple ganar, win – win – win, en el que tú y yo ganamos, sí, y también gana el entorno en el que nos desarrollamos, gana también el mundo, una idea que se visualiza con dos círculos solapados y un área compartido,

con dos fuerzas que ya no tiran sino que empujan, y que hacen crecer ese espacio común,

una charla a la que va a seguir una mesa redonda, moderada por Gonzalo Sales, una moderación pausada, tranquila, desde el cariño que Gonzalo expresa hacia las 3 personas que le acompañan y a las que introduce,

María Calvo, Juan Mezo y Antonio Espinosa de los Monteros,

que nos narran tres historias, personales, en la que la búsqueda de un sueño les ayuda a comprometerse con causas sociales, desde Ashoka, el desarrollo de la empresa Valores y Marketing o el lanzamiento de Auara,

una mesa en la que los valores personales pasan a confluir con los valores organizativos, uno de los fundamentos que buscan los jóvenes hoy día, el desarrollarse en un entorno que aporte sentido al quehacer diario, en opinión de Antonio,

facilitando el compromiso (engagement), en un enfoque en el que las personas están en el centro, y son las máximas responsables de las conversaciones que se generan (María), que posibilita aunar esfuerzos (Juan),

y en el que es viable una iniciativa de empresa social (Antonio), que tiene como punto de partida una necesidad social, 700 millones de personas no tienen hoy en día acceso al agua, parece mentira,

sí, un mundo en el que es posible introducir la espiritualidad en la empresa, gracias, Juan, por recordárnoslo, aunque luego eches un paso atrás, no, no eres un extraterrestre, ni tus palabras son una locura,

necesitamos más organizaciones con corazón, que cuidan las relaciones y el lado más humano de las personas que las conforman, y de su entorno, y que hacen visible entre nosotras un propósito mayor, del que formamos parte.

   así lo vimos…

ya en casa releo los 4 ejes de este congreso que me ha parecido tan interesante, al menos en su segunda mitad, qué pena haberme perdido la primera, que mucho me temo haya sido parecido de interesante,

y me paro en el cuarto eje, moverse adelante, como Deedee,  campeona estadounidense de atletismo, que nos va a contar una historia de superación personal, como las narran los norteamericanos, uuffff,

una presentación que va a girar, una presentación que nos va a dejar un poso firme de que sí se puede, no hay sueño imposible, hasta que la duda y el miedo se hacen presentes,

y que merece una reseña aparte, cualquier día de estos,

con la presión que la empuja desde atrás, no desde arriba, asumiendo el papel protagonista que todos tenemos en este nuevo entorno para cambiar los marcos de actuación y lograr una vida más justa, plena y feliz,

parándonos a pensar dónde estamos, dónde queremos ir y cómo estamos escribiendo el futuro de la humanidad.

quién sabe por qué, de entre las fotos que tomo en el congreso, elijo la de la botella de Auara sobre el catálogo del congreso, una botella en la que se puede leer “Tú bebes, otros beben”, en ese mensaje tan cercano al triple win,

yo gano, tú ganas, otras personas ganan,

tan propio de las empresas sociales, tan cercano a un enfoque integral de responsabilidad social corporativa bien desarrollado,

tal vez en la elección pesa que el agua sea el soporte fundamental de la vida, 700 millones de personas no tienen a día de hoy acceso al agua potable, qué bien vivimos y qué lejos estamos de compartir los mínimos deseables a nivel global,

tal vez sea porque el agua es el soporte fundamental de nuestro mundo emocional, ese mundo que acompañamos desde 7 emociones, un modelo que integra emociones, liderazgo colaborativo, presencia y valores,

sí, Juan, gracias por recordárnoslo, cuando estamos hablando de valores y de cultura corporativa estamos en realidad hablando de la entidad espiritual de las organizaciones, qué pena que no nos demos cuenta,

7 emociones, un modelo de inteligencia emocional triple win, bueno para ti (persona), bueno para mí (organización), bueno para otras personas que pueden beber de las mismas fuentes (bueno para la sociedad).

puedes leer más de nuestro enfoque triple win en este link.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional inspirado por la teoría U de Goethe y por la teoría del color de Otto Scharmer, ¿o era al revés?, creative commons, que puedes descargar aquí.

todos los años llega el otoño

otono“Cada año, el 22 de septiembre, el sol entra en la constelación de Libra, abriendo así un nuevo período. Es el otoño, la época de los frutos maduros que se recogen, y las semillas son clasificadas para ser comidas o bien para ser sembradas más adelante, con el fin de que el ciclo recomience. Pero este trabajo de separación, de selección que se hace en la naturaleza, no concierne sólo a la vegetación: concierne también al ser humano. Porque el otoño es el momento de esta separación de la que habla Hermes Trimegisto en la Tabla de Esmeralda: «Separarás lo sutil de lo denso con gran arte», es decir con mucho cuidado. Separar lo sutil de lo denso significa separar lo espiritual de lo material. Es por ello que el Iniciado, que participa con su espíritu en este trabajo de toda la naturaleza, sabe que ha llegado el momento de dejar morir la materia oscura que aún queda en él, con el fin de liberar la verdadera vida.

Y del mismo modo que el fruto se separa del árbol, que el núcleo o la semilla se separa del fruto, el alma se separará un día del cuerpo. El cuerpo es el envoltorio del alma, y el alma es la semilla que será sembrada en lo alto, en el cielo. El día en que el fruto del hombre esté maduro, ya no caerá de nuevo a la tierra como la semilla de una planta, sino que volará hacia el cielo.”

otonomon   así lo vimos…

Omraam Mikhäel Aïvanhov (1900-86),  “Pensamientos cotidianos”, Editorial Prosveta.

Imagen:  vista Urueña, Valladolid,, 25 de julio de 2016 (cortesía de Rufina Ruiz)

algunos años en el verano nos vamos hacia fuera, y nos empezamos a volver para adentro en otoño, movimiento que se hace más manifiesto en navidades, y durante la estación del invierno,

y yo me pregunto,

¿qué movimiento le sigue a un verano hacia dentro?

tus pensamientos también suman

“Todo lo que vivís interiormente, tiene consecuencias. ¿Por qué? Porque cada pensamiento, cada sentimiento, cada deseo posee la propiedad de atraer del espacio una materia que le corresponde. Así, buenos pensamientos, buenos sentimientos y buenos deseos sostenidos por una voluntad firme atraen partículas de una materia pura, eterna e incorruptible.

pensamientosalvuelo

Trabajad cada día para atraer esta materia sutil del espacio. Todas las partículas que recogeréis así, encontrarán su lugar en vosotros y al mismo tiempo rechazarán las partículas oscuras, gastadas y enfermizas. Es así como regeneraréis vuestros cuerpos físico, etérico, astral y mental. Y como cada partícula de materia va unida a una energía de la misma naturaleza, cuanto más pura es una materia, más vibra y atrae energías del mundo espiritual. Así pues, a medida que reemplazáis en vuestro organismo las partículas de materia gastadas por nuevas partículas más puras, atraéis hacia vosotros energías de las regiones celestiales.”

pensamientosalvuelomon   así lo vimos…

recibo esta meditación desde fundación Ananta, gracias, Joaquín, y me pregunto cómo sería nuestra vida si fuésemos conscientes de cómo suman o restan, de verdad, todos nuestros pensamientos, no sólo nuestros actos, en el discurrir de nuestras vidas,

y me quedo pensando en este pensamiento al viento, dónde se posará, ¿seré capaz un día de sumar un buen pensamiento a otro de la misma calidad e intención?, ojalá sí, ¿verdad?,

dicen que la práctica hace el hábito, buen sentir y buen pensar para hacer bien.


Omraam Mikhäel Aïvanhov (1900-86),  “Pensamientos cotidianos”, Editorial Prosveta. Imagen:  muchacho saltando al agua en Pampatar, Isla Margarita, Venezuela, 15 septiembre de 2016 (cortesía de El Pais)

la ley del karma (ahora, voy a crear algo nuevo)

“En vez de fijaros en vuestros defectos, que son el resultado de malos hábitos adquiridos en otra encarnación, es mejor que os preocupéis de lo que podéis construir para el futuro, y deciros: «Ahora, voy a crear algo nuevo», y cada día, con una fe inquebrantable, con una convicción absoluta, trabajad en este sentido, es decir, tomad todos los elementos que Dios os ha dado: la imaginación, el pensamiento, el sentimiento y concentraos para proyectar en vosotros mismos las más bellas imágenes, viéndoos en la música, en la luz, en el sol, en la perfección de las formas, con cualidades, dones, virtudes: la bondad, la generosidad, la posibilidad de sostener a los demás, de ayudarles, de iluminarles. Puesto que todo se graba, esforzaos por grabar lo mejor que existe, y un día, esta construcción luminosa, perfecta, recubrirá todas las deficiencias e imperfecciones del pasado.”

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86)

Imagen: río Parga en los aledaños de la ermita de San Alberto entre Bahamonde y Guitiriz (Lugo), 18 de marzo de 2016 (cortesía de Koldo Aldai)

aguaenmovimiento

recibo esta meditación desde fundación Ananta, gracias, Joaquín, y pienso en retomar un hilo pendiente en esta semana después de semana santa, en el que la distincion entre resurrección y re-encarnación quiere filtrarse aquí y allá, sin conseguirlo,

bien puede ser éste un momento para introducir el karma, ese concepto según el cual nuestra vida actual viene condicionada por nuestras vidas pasadas, y una mirada complementaria,

según la cual nuestras próximas vidas están influidas por nuestra vida actual,

no está mal este segundo enfoque para construir hoy el mejor futuro por venir, por medio de pensamientos, palabras y obras impeclables, aplicándonos desde nuestra mejor intención, tal como leemos en el texto,

ahora, voy a crear algo nuevo.

aguaenmovimientomon   así lo vimos…

yo, el ego y el personaje

pspicamino de Madrid, no me cruzo con la persona que me regala la prensa de hoy, en forma de ejemplar de 20 minutos, una de esas revistas gratuitas que hace 8 años invadían el tren y el metro y que hoy escasean,

nos hemos vuelto ecológicos, y respetamos los bosques, qué bueno,

y me engancho con una entrevista a Mónica Oltra, Vicepresidenta, Portavoz y Consejera de Igualdad y Políticas Inclusivas de la Generalitat Valenciana, que también se puede escribir de otra forma menos categórica, sin mayúsculas,

vicepresidenta, portavoz y consejera de igualdad y políticas inclusivas de la generalitat valenciana, tal vez le ponemos la mayúscula a la Generalitat,

una chica que nos cuenta su proceso de encuentro con Ximo Puig, presidente en ciernes de la Generalitat, miembro del PSOE, en ese momento en el que le dice “mírame a los ojos, vamos a ser tú y yo”,

un encuentro en el que se dicen todo lo que se tienen que decir, y tras el cual se van a comer, sin medios, sin fotos, sin ruido,

un encuentro que da pie a un gobierno de mestizaje, Mónica nos explica qué es eso, muy sencillo, en vez de crear un área de gestión para ti, otra para mí, en el que tú te haces fuerte con los tuyos, yo con las mías,

nos mezclamos, y en esa área en la que tú lideras, y en la otra, en la que lidero yo, nos encontramos personas de los dos partidos, que por el hecho de compartir gestión nos encontramos un poco menos partidos, y más unidos,

un proceso de encuentro entre personas, no de egos, yo, yo, yo, mi, me, conmigo, mi programa, mi idea, mi ideal, mi vocación, mi sentido, y mucho menos de personajes, esas imágenes que creamos a nuestro alrededor que hablan por nosotras,

una entrevista muy agradable de leer, qué divertida esta sensación que acabo de tener de que también en la política es posible que dos personas se encuentren y se re-conozcan, “mírame a los ojos, vamos a ser tú y yo”, qué bueno,

en un encuentro de yoes, en ese espacio en el que el Ser que soy reconoce el Ser que eres tú, y son capaces de juntarse para acoger otro Ser, de entidad mayor a la suma de nuestros personajes, que acoge la mejor opción de futuro,

yo soy que se suma a yo soy para que sea la mejor opción de lo que está llamado a Ser.

pspimon   así lo vimos…

la teoría U es un marco para el liderazgo colaborativo desde el futuro emergente en este mundo complejo en el que hemos elegido vivir,

un marco que tiene un momento cumbre, abajito en la U, donde tenemos que hacer un ejercicio de dejar ir (todo lo que sabemos, todo lo que creemos, todo lo que nuestro personaje nos dice que somos y que necesitamos),

para dejar venir lo que estamos llamados a Ser, en colaboración con otras personas.

dejarirdejarvenirese ejercicio de tránsito, que en inglés se denomina “presencing” requiere todo el coraje del mundo, es una experiencia de umbral, que repetimos una y otra vez, en nuestras vidas hay numerosas sitUaciones y procesos en las que nos encontramos ahí,

y es bueno identificarlas, para no pensar que es una disquisición filosófica, sólo apta para iniciados, para personas elevadas, trascendidas, y quitarle al proceso un poco de hierro, siquiera un poco,

tú ya has estado allí, yo también, y probablemente dentro de nada nos vamos a volver a encontrar AHÍ.

 

 

¿qué eliges, la píldora azul o la píldora roja?

josemanueldesconectado estoy navegando por internet, entro desde un enlace en twitter en la página de Adriápolis, píldoras rojas y píldoras azules, como en Matrix, para pasar poco más tarde a Skype, hoy es el cumpleaños de José Manuel Piedrafita, que está desconectado, y seguramente siga desconectado unos cuantos años más, ya que está muerto, desconectado como en Matrix, qué curioso.

y quiero aprovechar el día para darle a José Manuel mi más sincero agradecimiento, fue él el que nos lleva a un nuevo modelo educativo cuando le llamamos por el problema que tenemos con Gorka, en primero de primaria, ya es la oveja negra de la clase para su tutora, nada más empezar el curso, estamos en la primera quincena de octubre, qué horrro,

con apenas 5 años, cumple 6 en diciembre, Gorka es déficit de atención e hiperactividad, le tenemos que medicar con Ritalín,

y contactamos con José Manuel, que nos recuerda una conversación olvidada en el tiempo, un año tiene la culpa, ¿por qué no cambiamos de sistema educativo?, pregunta que hace eco, ahora sí, en nuestro consciente.

y seguimos el consejo de José Manuel y mantenemos dos contactos, con la pedagogía MOntesori y la Waldorf, y Gorka cambia de cole, y con el cambio de cole cambia nuestra vida, y muchas de las cosas que hacemos, y cómo las hacemos.

hoy quiero agradecer a José Manuel por su consejo, que salva a Gorka del fracaso escolar y de estar medicado, y que me salva a mí de un mundo en el que estoy sin estar, un mundo en el que estoy perdido, con esa sensación de “aquí no encajo”, y empiezo a explorar, ahí ya no cuento con el asesoramiento de José Manuel, él es experto en niños, y yo ya estoy crecidito,

y en el explorar voy encontrando mi tribu, mi vocación, lo que quiero hacer, o lo que estoy destinado a hacer en la vida, en un camino que me acerca a las personas, y hoy más que nunca a la pedagogía, que sea sencillo, divertido, colorido, para que se entienda, para que atraiga, para que aporte luz, y al colegio, porque he aprehendido, desde la experiencia de padre, lo importante que es el entorno educativo, y la mirada que re-conoce y acepta sin condición a un Ser en desarrollo,

con todas sus potencialidades, con todas las capacidades por desarrollar, en un proceso que es mucho más fácil si cuenta con nuestra colaboración.

José Manuel, qué te voy a decir salvo muchas gracias, por tu forma tan diferente de ver la vida y de mirar a los niños, a la infancia en general, siendo la tuya tan complicada, la historia que nos regalas tiene mucho que ver con este impulso de compartir “historias que TRANSforman” nuestras vidas, y las de nuestros seres queridos, porque detrás de cada iniciativa interesante siempre hay una historia, la tuya, la mía, la de Gorka.

disfruta de la des-conexión, a ver cuándo volvemos a coincidir, conectados de nuevo los dos.

josemanueldesconectadomon así lo vimos…

José Manuel, en su proceso de conexión, trabaja con ilusión para dar un enfoque nuevo, y alternativo, al déficit de atención e hiperactividad. En su opinión, el 90% de los niños diagnosticados como TDAH no son tal. Miento, en su opinión no lo son el 100%, porque el TDAH es un síndrome “inventado”, que se crea y desarrolla por necesidades de la máquina, la de producir fármacos, por un lado, facturación recurrente y cautiva, que se junta con la de la educación, que produce niños obedientes al coste preciso.

yo no tengo una opinión general de porcentajes, el 70, el 90, o el 3%, no me importa, y no tengo concocimiento para aceptar o refutar. Sólo sé que Gorka estaba mal diagnosticado, unos años después lo sabemos. Al 100%.  Y Gorka nunca se ha medicado, aunque algún medicamento ha provocado, en forma de aspirina a su profesor, a su madre o a otros padres. Desde mi experiencia personal, José Manuel, estás al 100% en lo cierto.

si quieres profundizar en la teoría de José Manuel, te recomiendo que eches un vistazo a Matrix, ¿píldoras rojas?, ¿píldoras azules?, una elección sencilla, para empezar.

porque elijas lo que elijas, te vas a medicar.

y yo con mi porrusalda, me estoy haciendo mayor

mikelholalahe quedado a comer con Pedro, y sus 3 hijas, Elva, la mayor, Delia, compañera de Gorka, mi hijo pequeño, y Esther, compañera de Maitane, mi hija pequeña, y me encuentro a la puerta de su casa con una porrusalda,

ese plato que yo miraba con asco de jovencito cuando aparecía por la mesa, porrusalda no, por favor, era mi grito de guerra, algo parecido a lo que le pasa a Mafalda con la sopa, me siento identificado,

y ahí me encuentro, de cuerpo presente, tras haber hecho una porrusalda, “que sea vegetariano, Mikel”, con un puchero con dos asas laterales, que porto como si fuera una ofrenda,

una especie de regalo de los dioses,

una porrusalda que se compone de patatas y puerro, poco más, salda significa en euskera salsa, porru es puerro, salsa de puerros, algo tan sencillo que no se puede llamar de otra forma,

porrusalda

a no ser que seas francés, y la grandeur te inunde todos los poros de tu piel, en cuyo caso lo que has hecho, ya sé que no es exactamente lo mismo, es una vichisoise, y lo pronuncies “vichisuá”, lo más de lo más,

pero como tengo un irredento aire norteño, ahí me encuentro en la puerta de entrada del portal, portador de una ofrenda vegetariana, con una sonrisa que me sale de un recóndito sitio que no sé localizar en el cuerpo,

estoy contento, de que Pedro me invite a comer, de que ya me haya hecho suficientemente mayor como para castigar a otras personas con una porrusalda, como hacía mi madre en otros tiempos conmigo y con mi hermana Susana,

y de que me deje luego jugar con sus hijas al dog, ese juego que admite, por lo menos, dos modalidades de juego, en una jugamos como iguales, en otra, el dog royal, jugamos con jerarquía,

el mismo tablero, las mismas fichas, las mismas cartas, pero todo cambia cuando cambian las reglas, y la jerarquía aparece, y nadie puede pasar por encima de un rey salvo un rey, y nadie puede comer al rey salvo el rey.

mikelholalamon   así lo vimos…

termina la comida, termina la partida, entendemos las diferencias, hablamos de la magia, y me quedo charlando con Delia, a la que, al igual que a Gorka y a mí, le incomoda la jerarquía, siempre que no sea natural,

una forma de explicar que sólo tiene ascendente sobre mí quien yo decido,

un día tenemos que hablar de las jerarquías y la ira, ese sentimiento del joven adolescente que quieres restablecer la justicia, de los cuatro elementos de la magia, y de formas de cambiar las reglas del juego,

sin acritud, a su ritmo, cuando el interés se despierta y el otro escucha, porque el juego viejo deja de ser interesante para las dos partes,

hoy sólo quería rendir un pequeño homenaje a la porrusalda, plato otrora maldito, hoy incorporado al menú, y a ese pequeño gesto que surge de quién sabe dónde, definitivamente hoy al entrar por el portal estaba contento, agradecido, en paz,

presente en el gesto de mi ofrenda.

compartiendo una pregunta de alto potencial

conexion  me junto con el grupo de triformación social de Luis Espiga (continuing II en Madrid), un grupo en el que Luis nos ayuda a formular 1 pregunta relacionado con un tema de nuestro interés, se trata de formular una pregunta que facilite la mejor posibilidad posible de futuro para aquel tema que nos ocupa,

y hago con mis compañeras una primera aproximación a ese proyecto para introducir la inteligencia emocional en el cole, historias que TRANSforman la educación, que no sale totalmente de mi gusto, nos enrredamos en los detalles,

y es por eso que se la traslado a Paco y a Cristina, hemos quedado para preparar la reunión de hoy, Paloma, amiga de Cristina no se puede reunir finalmente, y no nos han permitido acceder a ese evento en la casa de América en el que estamos pre-regitrados, otra vez será, Belén, gracias por invitarnos, por lo que aplicamos una de fluir,

y me encuentro con Paco y Cris en un bar muy tranquilo junto a la puerta de Alcalá, viendo pasar el tiempo, y charlamos sobre la pregunta, una pregunta que se va otra vez por otros derroteros,

hasta que observamos lo que nos rodea, primero una pintura que nos habla de conexión (entre personas, sirenas, animales, plantas, pueblos, el agua pr medio y lo sutil),

y seguimos, camino de la segunda cerveza cerca del impact hub, siguiendo mi intención de mostrarle a Cristina ese espacio en el que Paco y Yo nos reunimos con un grupo de change makers desde hace 3 meses,

y el bar en el que nos reunimos los jueves está cerrado, hoy es lunes, otra que no sale como queremos, sino como sale, y en cada mesa del bar de enfrente hay una planta del dinero,

el entorno nos habla que no sólo es un proyecto para trabajar esa conexión (canalillo o canuto) con los usuarios del mismo, también es un proyecto que provee a las personas que a él se dedican,

dinero

nos acabamos la segunda caña y Paco insiste que él también quiere invitar, y nos aercamos a Atocha, cien montaditos no, mejor a Brillante, después de cruzarnos con la tercera manifestación del proyecto,

enlalucha

sin palabras,

no sólo nos encontramos una estatua sugerente, sino un grupo de 3 personas, en este caso un chico y dos chicas, con una espada láser, que les pedimos, además de pedirles que nos hagan una foto,

fcetheforce

face the force, haz frente, encara la fuerza,

y vemos una triple conexión, una comunidad en desarrollo, con base en las emociones que contacta con lo sutil, una conexión con la tierra y con la realidad, y una conexión con la fuerza de nuestro interior, y de nuestro doble, y de lo que nos va a retar.

así lo vimos…

gracias, Luis, por animarme a formular de nuevo mi pregunta, una pregunta que en un punto del camino deja de ser mía y es nuestra, un auténtico regalo coincidir, creo que están claros los 3 elementos de la pregunta, y su orden,

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