a 9000 km de tu hogar se encuentra el nuestro (y el corazón vuelve de nuevo a latir)

intento explicarme qué me ha ocurrido en esta edición del AOC (Agile Open Camp), evento que se celebra por primera vez en España, concretamente en Navaluenga, Sierra de Gredos,

un evento al que mi corazón simplemente me dice que tengo que asistir, no existe otra explicación, sinceramente no hay una racionalidad detrás, un evento que va a contener una de las experiencias cumbres de mi vida,

lo que denominaría de forma sencilla un cromo para el álbum de los momentos maravillosos de mi vida, ese álbum de instantes que colecciono desde que asisto a un taller de Agustín, chamán mexicano que desde Armenteras desarrolla la familia azul,

del que soy fan distante desde aquel taller primero, la danza con la muerte, el reencuentro con la vida,

un cromo que es difícil que se caiga del álbum, junto con la primera experiencia de aprendemos todos, que va a dar sentido a la inicial andadura de organizaciones con espíritu y corazón, o aquel verano en el que seguimos apreHendiendo en Pradoluengo,

va a resultar que me encantan los campamentos y las colonias, en esta 3ple re-conexión, de la que habla Otto Scharmer en la teoría U, que se da cuando juntamos desarrollo personal, del grupo, convertido en comunidad, en plena naturaleza,

y rebobino en la experiencia, quién sabe por qué se me acerca Guillerno, un chico que llega al evento desde México, y me pregunta sobre mi vida y mis hijos, ¿viven en México?, algo debo de haber comentado hace poco en alguna comida,

y me quedo hablando con él, en un hilo de comentarios que me lleva a pensar que puedo volver a México de su mano, tal vez él me ayuda a concertar alguna entrevista con algunas personas o empresas y podemos presentar allí entornos de confianza,

tal vez hay alguna posibilidad de que vuelva a cruzar el charco, y re-conectar de nuevo con mis hijos, con Maitane y Gorka, Gorka y Maitane, dos chicarrones de casi 21 él, de 17 ella, que dentro de poco ya van a hacer 7 anitos viviendo en México,

quién sabe por qué estoy re-conectando de esta forma con México y con esta posibilidad, pero mi corazón se calienta, mi alma respira, y me doy cuenta de qué forma ese mantra que me he auto-impuesto,

no pasa nada, que me permite sobrevivir, es tonto y falso, y además es mentira, porque en realidad pasa de todo, mi alma está rota, y ya ha llegado el momento para re-conocer la verdad, no lo supe hacer mejor, toca perdonarme,

ahora toca hacer nuevas cosas, con la ayuda de mi madre protectora, por fin presente, de mi ser adulto, cada vez más lúcido, con la imaginación del niño, que vuelve a jugar con las olas y la pala en la arena, otra vez.

   así lo vimos…

antes de ir al AOC conecto con un anuncio de Aeroméxico, que me asalta dos veces en el ordenador, y me va a asaltar una tercera de vuelta de Navaluenga, de donde traigo unos dulces de cajeta y de tamarindo con chile, qué curioso,

creo que México está de nuevo en mi vida, tocando a mi puerta, va a ser que sí.

y me acuerdo de aquel intento de crear un puente entre España y México hace unos años con rsiberoamérica, un foro de responsabilidad social corporativa que casi ha caído en mi propio olvido, entonces seguramente sólo quería hacer negocio,

mientras hoy quiero que la fuerza del amor y del orgullo sano una nuestras vidas, mis hijas viven allí, como reza el comercial de Aeroméxico, a 9000 kim de tu hogar se encuentra el nuestro, México, otra vez.

muchas gracias, Guillermo, por abrir la posibilidad, qué rico coincidir, si tiene que ser, será, y siento cómo mi alma canta, y se alegra, y está viva, qué rato más tonto, mientras todo ya está siendo.

una foto de Valentina, compañera chilena del AOC esta noche de domingo en la que el Camp de Navaluenga se ha convetido en Urban de Madrid, me recuerda a Maitane, y parece gritarme ¿qué estás esperando, aita, para venir?

y la pregunta de hoy, lágrimas por medio, se torna sonrisa, para ti, ¿qué es amar?

(por cierto, tú también puedes ayudarnos respondiendo a esta encuesta)

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos raros, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza ok, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 o 7 reuniones antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti, …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

los 4 o 5 sencillos principios de AOC España 2019

como en todo Open Space hay varios principios que van a estar presentes durante los 3 días que dura el AOC España 2019,

suenan raros, como de perogrullo, escritos para niñas, más que para personas adultas, hechas y drechas, a saber,

  1. Cada actividad empieza cuando tiene que empezar
  2. Termina cuando tiene que terminar,
  3. Sucede lo que tiene que suceder, 
  4. Y están las personas que tienen que estar,

4 principios que hablan de la fluidez y aceptación con la que podemos tomarnos todo en la vida, resumida en 3 días,

principios al que podemos añadir el de movilidad, tenemos 2 pies y podemos elegir en cada momento dónde están,

con sus respectivas piernas, caderas, tronco, brazos y cabeza, aunque a veces está última NO ESTÉ donde el resto de nuestro cuerpo está,

principio que yo entiendo como el fundamento último de la libertad y de la responsabilidad, sí, tenemos total libertad para elegir a cada momento,

elección que tiene el marco del Camp, esto es un campamento en la naturaleza, 3 días intensivos de convivencia en la sierra de Gredos, 

palabras que juntas nos animan al cuidado, sí, de 3 elementos, el medio natural, si tocas algo intenta que al salir quede mejor que como estaba al entrar,

si tocas a alguien intenta que cuando la dejes esté un poco mejor de lo que estaba cuando llegaste, trátala con cariño y respeto,

y no te olvides que lo que puedes ofrecer a la naturaleza / entorno y a tus compañeras de viaje, convertidas en comunidad,

haces bien en ofrecérselo a ti misma, cuidándoT y respetándoT.

    así lo vimos…

y nos aprestamos para vivir estos 3 días con estos sencillas normas de convivencia, fluidez, aceptación, libertad, responsabilidad, respeto y cariño en nuestro día a día,

no me extraña que esto no pueda ir mal, ¿o sí?

si pudieses quitar o añadir algún principio de comportamiento,  ¿cuál sería? 

y si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, llena de preguntas sin respuesta, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

Sigue leyendo

gracias por la claridad (hasta que los árboles se encuentran)

por la claridad y comprensión que siento por todo lo vivido soy compasivo conmigo mismo y me enriquezca con la experiencia. GRACIAS.

Y me doy cuenta de que todo lo que tenía que vivir forma parte de mi camino actual, que la vida es perfecta, que los árboles se reconocen y se juntan, 

no soy yo y María Fernanda, no somos Silvia y yo, son nuestros árboles inconscientes los que se ven y se enamoran, y surge la química, 

para que vivamos la experiencia y las pruebas que nos tocan, perfectas, ni más grandes ni más pequeñas, en este camino de evolución. 

así lo vimos…

Y me acuerdo de una película de dibujos animados en la que Tiger busca a su familia, pobrecito, él no conoce a su familia,  ni su árbol. 

por cierto, tú, ¿estás agradecida o reniegas de tu árbol y del de tu pareja? 

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

por cierto, para ti, ¿qué representa la confianza en la vida? 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

inspiración y espiración, vida presente en entornos de confianza

reviso las 3 capas de entornos de confianza, yo confío en mí, yo confío en ti (nosotras – vosotros), yo confío en la vida, y observo dos movimientos diferenciados, el primero, como en cada respiración se llama inspiración, es un movimiento hacia dentro,

propio de la construcción personal, del desarrollo de mi mejor yo soy posible, lo que venimos a denominar el 3ple camino, tal vez puedes observar las 3 puertas que el círculo interior tiene,

mientras que hay un segundo movimiento, de espiración, por medio del cual mi mejor yo soy se traslada al mundo, en un movimiento necesariamente social, en relación, en mi participación en los grupos, equipos, en la organización,

en el campo productivo (pyme, emprendimiento, corporativo), en el campo social en cualquiera de sus vertientes (asociativa, creativa, …), un movimiento por el que sacamos fuera lo que está dentro, no hay de otra,

un movimiento que va a tener el alcance que tenga, pero que parte de lo que yo soy, es por eso que el rendimiento de los grupos depende de las aportaciones de las partes, en este movimiento natural, inspiración, espiración, que es la vida.

   así lo vimos…

y hoy lo dejo aquí, sin más aditamentos, mientras pongo conciencia en mi respiración, inspiro, espiro, sí, no es lo mismo espirar que expirar (morirse, o ese momento en el que se termina la vida, con nuestro último aliento).

hablando de expirar, a ti, ¿qué te gustaría hacer, sí o sí, antes de expirar?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

aire, madera y fuego, qué buena combinación

después de intentar ser patrocinador abubilla parda del AOC 19 en España, una categoría de patrocinio que no existe, algo así como medio lince ibérico y mucho menos, no sé calcular cuánto, que un oso pardo,

y de ver que el ofrecimiento de liderar un mojito azul no sale adelante, en otro momento será, entro en tricider, y observo dónde se encuentra la iniciativa que presentamos al resto de las camper, compañeras de camino o campamento,

estamos con 12 votos, no está mal, en la legión del medio, ya que hay unas pocas actividades en la franja de 26 y unas cuantas en la franja del 2- 5, y unas cuantas, en torno a 6, estamos en la franja del 10 – 15,

y decido dedicar un rato a conocer a varios camper más, en el foro de linkedin, no me acuerdo ni cuándo me he apuntado a este grupo, no sé si al principio de  2019, cuando se empieza a gestar la organización, y me sumo al primer grupo auto-organizado,

y en eso estoy, pidiendo que compartan conmigo su red, que me encuentro chateando con algunas de ellas, entre otras con Mauro Strione, que me declara que es la paciente 0 del movimiento, el iniciador,

porque todo grupo tiene alguien en un inicio, y en este caso es Mauro, el que cuando pregunto cómo se hace para armar algo así me muestra el video del bailarín, y me  explica que él solo no lo habría logrado,

como bien resume un camper, Fer Claverino, estudiante de filosofía china, por medio de esta analogía, en la que cada uno de los 3 fundadores de AOC aportan los diferentes elementos necesarios para el movimiento, 3, otra vez 3, qué curioso,

Mauro es el fuego que inicia (creatividad, ideas), Tomás Christie  la madera (empuje, ganas) y Thomas Wallet el aire (orden y organización) que permite que el fuego siga ardiendo en la madera,

 y ojeo este video, divertidísimo, metido en el chat, 

un video al que vuelvo más tarde, ya de madrugada, la hora de los posts, para llegar navegando a una transcripción de Derek Sivers que encontrarás a continuación, mejor al fondo, tras el monigote

y me dejo llevar por el aire – madera – fuego, quién sabe de dónde llega este sentimiento, si hoy pudiese hacer algo diferente en este primer AOC que tiene lugar en España, no haría un mojito, sin duda haría una queimada, 

y siento que esta idea que rondaba la cabeza antes se hace fuerte tras la conversación con Mauro, creo que ya sé cómo se va a mover esta dinámica, en la que no creo que haga falta patrocinador de ningún tipo, cuando existe un movimiento voluntario. 

Transcript:

If you’ve learned a lot about leadership and making a movement, then let’s watch a movement happen, start to finish, in under 3 minutes, and dissect some lessons:

A leader needs the guts to stand alone and look ridiculous. But what he’s doing is so simple, it’s almost instructional. This is key. You must be easy to follow!

Now comes the first follower with a crucial role: he publicly shows everyone how to follow. Notice the leader embraces him as an equal, so it’s not about the leader anymore — it’s about them, plural. Notice he’s calling to his friends to join in.

It takes guts to be a first follower! You stand out and brave ridicule, yourself. Being a first follower is an under-appreciated form of leadership. The first follower transforms a lone nut into a leader. If the leader is the flint, the first follower is the spark that makes the fire.

The second follower is a turning point: it’s proof the first has done well. Now it’s not a lone nut, and it’s not two nuts. Three is a crowd and a crowd is news.

A movement must be public. Make sure outsiders see more than just the leader. Everyone needs to see the followers, because new followers emulate followers — not the leader.

Now here come two more, then three more. Now we’ve got momentum. This is the tipping point! Now we’ve got a movement!

As more people jump in, it’s no longer risky. If they were on the fence before, there’s no reason not to join now. They won’t be ridiculed, they won’t stand out, and they will be part of the in-crowd, if they hurry. Over the next minute you’ll see the rest who prefer to be part of the crowd, because eventually they’d be ridiculed for not joining.

And ladies and gentlemen that is how a movement is made! Let’s recap what we learned:

If you are a version of the shirtless dancing guy, all alone, remember the importance of nurturing your first few followers as equals, making everything clearly about the movement, not you.

Be public. Be easy to follow!

But the biggest lesson here — did you catch it?

Leadership is over-glorified.

Yes it started with the shirtless guy, and he’ll get all the credit, but you saw what really happened:

It was the first follower that transformed a lone nut into a leader.

There is no movement without the first follower.

We’re told we all need to be leaders, but that would be really ineffective.

The best way to make a movement, if you really care, is to courageously follow and show others how to follow.

When you find a lone nut doing something great, have the guts to be the first person to stand up and join in.

y en castellano cañí (versión google translate)

Transcripción:
Si ha aprendido mucho sobre el liderazgo y hacer un movimiento, entonces veamos cómo ocurre un movimiento, comience a terminar, en menos de 3 minutos, y analicemos algunas lecciones:

Un líder necesita las agallas para estar solo y parecer ridículo. Pero lo que está haciendo es tan simple que es casi instructivo. Esta es la clave. ¡Debes ser fácil de seguir!

Ahora viene el primer seguidor con un papel crucial: muestra públicamente a todos cómo seguir. Observe que el líder lo abraza como un igual, por lo que ya no se trata del líder, sino de ellos, en plural. Observe que está llamando a sus amigos para que se unan.

¡Se necesitan agallas para ser un primer seguidor! Destacas y desafías al ridículo. Ser un primer seguidor es una forma de liderazgo poco apreciada. El primer seguidor transforma una tuerca solitaria en un líder. Si el líder es el sílex, el primer seguidor es la chispa que hace el fuego.

El segundo seguidor es un punto de inflexión: es una prueba de que al primero le ha ido bien. Ahora no es una nuez solitaria, y no son dos nueces. Tres es una multitud y una multitud es noticia.

Un movimiento debe ser público. Asegúrese de que los extraños vean más que solo el líder. Todos necesitan ver a los seguidores, porque los nuevos seguidores emulan a los seguidores, no al líder.

Ahora aquí vienen dos más, luego tres más. Ahora tenemos impulso. Este es el punto de inflexión! ¡Ahora tenemos un movimiento!

A medida que más personas intervienen, ya no es arriesgado. Si antes estaban cercados, no hay razón para no unirse ahora. No serán ridiculizados, no se destacarán y serán parte de la multitud, si se apuran. En el siguiente minuto verás al resto que prefiere ser parte de la multitud, porque eventualmente serán ridiculizados por no unirse.

¡Y damas y caballeros, así es como se hace un movimiento! Recapitulemos lo que aprendimos:

Si eres una versión del tipo de baile sin camisa, solo, recuerda la importancia de nutrir a tus primeros seguidores como iguales, dejando todo claro sobre el movimiento, no sobre ti.

Sé público ¡Sé fácil de seguir!

Pero la mayor lección aquí,¿la entendiste?, el liderazgo está sobre-glorificado. Sí, comenzó con el tipo sin camisa, y obtendrá todo el crédito, pero ya viste lo que realmente sucedió:

Fue el primer seguidor que transformó una nuez solitaria en un líder. No hay movimiento sin el primer seguidor. Se nos dice que todos debemos ser líderes, pero eso sería realmente ineficaz.

La mejor manera de hacer un movimiento, si realmente te importa, es seguir con valentía y mostrar a los demás cómo seguir. Cuando encuentre que una nuez solitaria está haciendo algo grandioso, tenga las agallas de ser la primera persona en ponerse de pie y unirse.

gracias, Mauro, por tu fuego, por estos dos links, me llevo unos cuantos apuntes para entornos de confianza, gracias por iniciar este movimiento tan bonito en el que me sumerjo este fin de semana, AOC, desde hoy mismo,

nos vemos pasado el lunes o el martes, en unos pocos días, y la pregunta de hoy surge sola, si puedes elegir ser algo, ¿que eliges ser, aire, madera o fuego?

si tuvieses que elegir una persona con la que hablar la semana que entra, y chatear hoy, ¿a quién elegirías?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

y yo que me quería saltar el paso 2 (los equipos y los grupos)

esta es la historia de entornos de confianza, un proyecto que podría no haber sido, yo me he querido saltar el paso dos durante estos 3 últimos años, mi intención ha sido pasar de la mirada interior, desarrollada al calor del grupo, sí,

pero la mirada personal al fin y al cabo, por medio de 7 emociones y el 3ple camino, el mejor yo soy que somos capaces de desarrollar, mirada interna al 100 por ciento, desarrollo personal,

al desarrollo de la comunidad grande, con el futuro emerge por medio, la tercera capa del desarrollo de personas, equipos y comunidades, saltándome el paso 2, el desarrollo de grupos y de equipos,

tal vez porque cada vez que pienso que tengo que hablar de liderazgo, un área que no me llama especialmente la atención, hay tantos talleres y tantos enfoques de liderazgo que no nos llevan a ningún sitio nuevo, me da no sé qué, calambres o urticaria,

a mí no me gustan los líderes, me encantan las personas normales, como tú y yo, convertidas en voluntarias,

y en eso he estado este año largo, entre la capa 1 y la capa 3, sin querer mirar en medio, tarea que reservaba para Vivi, para Santiago, para Francisco, para cualquier otra compañera de camino, hasta que he visto que nada se movía con ritmo ahí,

y me he preguntado de qué va esta historia del ego al eco, del orgullo humilde, de dejar ir para dejar venir, de equipos auto-organizados, del azul clarito, de alinear el propósito evolutivo, lo de la plenitud no me lo he tenido que preguntar, no,

y he llegado a entornos de confianza, ese espacio desde el que el mejor yo soy posible se contacta con otras personas en un estado similar, para construir juntas lo que está por venir, qué bueno, y pienso en todo este tiempo en el que me he querido saltar,

brinca que te brinca, del 1 al 3, del 3 al 5 y al 7, el 2.

   así lo vimos…

entre el uno (la unidad y el desarrollo del yo soy), el tres (la trinidad… y el  3ple camino), el cinco (el ser humano, no hay más que ver nuestro cuerpo, cabeza, 2 brazos, 2 piernas, el  monigote) aparece con fuerza el 2 en espacios de confianza,

2 que habla de la alteridad (yo y la contraparte contratante, tú y yo), 2 que se convierte en grupo con la aparición del alter, nosotras o vosotros, 2 que habla de la dualidad que vive en el baile de la luz y la oscuridad,

luz focal del sol, oscuridad difusa de infinito, 2 precioso, quién sabe por qué te quería esquivar…

en este ejercicio que media entre julio y setiembre indagando el azul, lanzamos 3 actividades de presentación de entornos de confianza, nos solicitan 3 ofertas antes de completar el tercer prototipo,desde adif, Mutualia y calidad Pascual,

y una de las 3 ofertas se convierte en el primer pedido, todo parece indicar que entornos de confianza viene con un pan debajo del brazo, y con mucha tela que cortar, con 3 capas, 3 ejes, 3 dinámicas de exploración,

que no han hecho más que empezar.

y empiezo a imaginar un taller para la formación de colaboradoras, jardineras de entornos de confianza, en Arrizurrieta (Bermeo), tierra de mis padres, margen izquierda del Urdaibai, o en Andutza (Ea), margen derecha del mismo río,

qué divertido, observo cómo se dibuja una letra en este plano en el que la duda aparece, ¿realizamos el taller en la margen derecha y nos movemos a la izquierda o lo hacemos al revés?, ¿cuál es el sitio bueno para nacer?,

y me acuerdo de aquel proceso que corremos hace poco más de un año, para compartir 7 emociones con un grupo de amigas en Garro (Munitibar), y me acuerdo de aquel paseo en el que se hace evidente el 3ple camino,

ojalá el proceso esta vez corra distinto, no ya por la energía de las personas que asisten, sino por la energía de la persona que facilita el taller, porque muchas veces nos quejamos de lo que está fuera,

pero haríamos bien en observar lo que se está cociendo, a fuego lento, o a borbotones, de forma desaforada, en nuestro interior, y entiendo lo que Silvia me intenta trasladar, calma, Mikel, con calma, todo está bien.

quién sabe por qué lado del río desembocamos esta vez en la misma mar.

si tuvieses que elegir un camino para nacer, con cuál te quedas, ¿el camino de la izquierda o el de la derecha?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

me abrazo – te abrazo – abrazo la vida

en el ejercicio de indagar el azul en el que ha consistido el verano, lanzo una propuesta a un grupo de amigas, que estoy convencido es compleja, realizar un mapa mental de entornos de confianza, yo mismo he hecho muy pocos mapas mentales en mi vida,

y me encuentro paseando por la playa sin mayor actividad, no estoy haciendo los deberes que he lanzado a mi alrededor, un deber que NO es tal, en realidad es un quehacer, un quepensar, un quesentir voluntario, 

hasta que hago un clic, y dibujo 3 círculos concéntricos, cada uno de ellos con 3 puertas, que representan las 3 aperturas de la teoría U, la apertura de mente, la apertura de corazón y la apertura de voluntad,

y entiendo el dibujo que acabo de hacer aunque me queda un regalo por descubrir, pero no voy a avanzar demasiado deprisa, no vaya a ser que me deje algo fundamental en el tintero,

para que la persona sana sea capaz de contactar con un grupo sano tiene que haber / es bueno que haya pasado estos 3 procesos, para encontrarse con otras personas sanas, que hagan lo propio en el siguiente nivel,

para que todo un colectivo, toda una organización, sea capaz de hacer lo propio en el siguiente nivel, son aperturas similares, diferentes en escala y complejidad, si ya es difícil que yo me entienda conmigo misma no te cuento en grupo,

y es por eso que aparecen estas frases, yo confío en mí, yo confío en tí, yo confío en la vida, que tienen un paralelo con las siguientes, yo creo en mí, yo creo en ti, yo creo en la vida, que cuando se dan tienen un componente de apertura fundamental,

yo me abrazo, yo te abrazo, yo abrazo la vida, a nivel personal, a nivel del grupo y el equipo, a nivel de la organización.

   así lo vimos…

y voy a observar, todavía estamos a 28 de agosto, y quedan unos días para acabar las vacaciones, cómo en estas 3 puertas, OM – OH – OW, Open Mind – Open Heart – Open Will, mejor si lo traduzco al castellano,

mente abierta (des-cuadricular, des-aprender, volver a observar y a sorprenderse), corazón abierto (volver a sentir, sin tanto filtro mental), voluntad abierta (no es mi voluntad dura, sino la blanda, al servicio de la que está por venir),

recogen los 3 ejes temáticos que van a acompañar a la confianza, en el centro, en este enfoque diagnóstico que nos va a acompañar en adelante en el mundo organizativo, porque cuando ponemos la confianza en el centro, sí, en el centro,

hay un movimiento inspirativo personal, y un movimiento expirativo grupal, asociado a estas 3 puertas, las mismas que nos sirven para entrar en casa nos sirven para salir, no puede ser de otra forma,

tan sencillo, que no simple, tan bonito, tan necesario.

 3 puertas – 3 aperturas – 3 abrazos

y tú, si jugases un poco, ¿qué juego te inventarías con el 3?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

y si tuvieses que elegir, ¿a qué o a quién abrazarías hoy?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

desde Otalora con amor

el grupo que va a formar parte del segundo taller de entornos de confianza, esta vez en Otalora, gracias, Yolanda, se va formando poco a poco, como las edades de esta cebolla azul, que no es en realidad una cebolla, sino un árbol,

capas que reflejan la contracción y la expansión de la naturaleza, el invierno y el verano, capas en las que se puede observar que hay años más duros, en los que el árbol crece menos, y hay años más propicios, en los que el árbol crece más,

es lo que el primer grupo que llega, en el que estamos Txema, Gaizka y yo puede observar, en la visita al museo de José María Arizmendiarrieta, en la que Yolanda nos muestra los inicios del grupo cooperativo Modragón,

de la mano del impulso social de José María,

con un segundo grupo en el que se integran Josu y Tomás, ya somos 6 a comer, en la segunda etapa del pre, que va a tener un añadido, Ibone y Jon nos esperan arriba pero no han comido, y se juntan con Elena e Idoia al café (y al bocadillo),

y ya comidos, vamos a empezar con un retraso no demasiado exagerado si consideramos que las 4 últimas llegan corriendo, en esta segunda reunión de entornos de confianza, con una configuración singular,

5 de nosotras somos parte de el futuro emerge, ese movimiento tan bonito que no cuaja en su primer intento, y 3 de las personas que se han acercado son parte de la cuadrilla de juventud, de ese entorno de confianza inicial,

más allá de la casa de nuestros padres, aita y ama,

por lo que es fácil sentirse como en casa, en este proceso en el que vamos a explorar en el torreón, un txoko precioso, en lo más alto de esta casa fortaleza, los fundamentos e ingredientes de un entorno de confianza,

de ese espacio en el que no hay dentro y fuera, no hay necesidad de protegerse, porque nadie te ataca y la construcción interior nos permite mostrarnos tal como somos, es la magia de la vida,

que deposita capas azules, una tras otra, mientras la savia verde de nuestro palpitar, desde nuestra mejor intención, sigue fluyendo de arriba hacia abajo, de abajo hacia arriba, en cualquier dirección.

   así lo vimos…

Y me quedo pensando en la reflexión compartida / devolución tras el primer movimiento del taller…

la confianza produce autoestima, alegría, respeto y diálogo.

IBONE

el valor de las personas en el valor de las organizaciones

IDOIA

la falta de confianza es la cuña que destruye cualquier organización/ empresa / partido político / matrimonio.

JON

en entornos de confianza permitimos mostrar nuestra vulnerabilidad, somos más auténticos.

Elena

la confianza es el pegamento de las relaciones

Tomás

la confianza es generadora y motor

Josu

la diferencia o gap entre éxito y fracaso, confianza o desconfianza, es la misma o  tan poca como cara y cruz de la moneda.

Gaizka

me ha preocupado mucho que se me han ocurrido muchas más anécdotas positivas que negativas.

Txema.

la confianza da oportunidades y puede cambiar la vida.

Yolanda.

si la confianza produce autoestima, alegría, respeto y diálogo, si es generadora y motor, si es el pegamento de las relaciones y hace la diferencia entre el éxito y el fracaso, si da oportunidades y puede cambiar la vida,

qué bueno que estemos poniendo la confianza, por fin, en el centro.

como resultado de la segunda dinámica, the winner is…

empatía, 9 puntos, escucha, 8, respeto y honestidad, 6, libertad, 5,

y me llama la atención de que la madre protectora (empatía + escucha + respeto) ha ganado por goleada, no es extraño que este proyecto se lo dedico a mi hija Maitane, y sirve para reconciliarme con la rama femenina de mi árbol.

si quieres echar un ojo a las fotos de esta reunión de amigas, yo así la vivo, aquí tienes la carpeta con las fotos, de las que puedes encontrar alguna al pie, en este paseo por el museo, el comedor, el torreón y el portalón.

2 de 3 presentaciones realizadas, la tercera es en un entorno de agilismo / agilidad, ya sea en AOC 19, ya sea en el meetup de entornos de confianza que celebramos en Madrid el 12 de octubre, con 55 personas ya inscritas,

evento que titulamos entornos de confianza en la organización … y en la vida, en este grupo tan divertido, re-imaginando organizaciones, de la mano de Marta San Martín y sus amigas.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

por cierto, para ti, ¿qué representa la confianza en la vida?

y tú, ¿qué pones en el centro de tu vida?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

explorando el verde y el azul (de paseo por Arrietara / Atxibiribil)

ya hemos realizado este segundo taller de entornos de confianza en Otalora, muchas gracias, Yolanda, por la acogida, la visita al museo, la comida y el espacio que regalas al grupo, tan acogedor, mañana preparamos las notas de la reunión,

2 de 3 realizado, para comenzar con este despliegue inicial, abriendo campo,

y ya nos hemos juntado por la noche los amigos de la cuadrilla para celebrar el cumple de Josu y el mío, de abril a septiembre median 5 meses si no me salen mal las cuentas, vamos de mal en peor con las agendas, que no con el menú,

ni con las prestaciones del txoko, que no paran de mejorar, en este caso es Josu el que nos acoge, y paso uno de esos ratos en los que conecto con la envidia sana, si es que eso existe, tengo mis dudas, zorionak, Josu, qué lujazo de txoko,

y la tarde y la noche dan paso a la mañana, y al ver que a ama le cuesta levantarse y que el día está fuera mejor que el pronóstico del móvil, me acerco a la playa de Arrietara / Atxibiribil, más conocida por la playa de Sope,

para dar un paseo en esta última mañana de verano, no hay mejor forma de agradecer la vida que dar un paseo por la naturaleza, y una playa es un maravilloso entorno natural, un regalo del que nos olvidamos cuando vivimos en la costa,

y volvemos a agradecer cuando nos movemos a vivir al interior, nuestros últimos paseos hablan de una dehesa, muy chula y amplia, sí, pero que no tiene comparación con la inmensidad del cielo y el mar,

y en eso estoy, en este espacio menos verde, más azul, que me voy a encontrar con estos dos colores, no podría ser otra forma, porque el universo conspira con nosotras en función de dónde ponemos nuestra intención,

y yo le he dicho al universo que es buen tiempo para indagar la energía del verde (el amor), y del azul clarito (el orgullo sano), y el universo me regala lo que mi intención busca, es la magia de la vida,

con esta conchita de plástico que alguna niña olvida y la marea respeta, al lado de la orilla, verde, y con este grupo de bañistas, convertidas en aprehendizes de surfistas, que se ejercitan antes de meterse en el agua, con la ayuda de un monitor,

y me sonrío, verde y azul, azul y verde, a mi derecha y a mi izquierda, arriba y abajo, mientras le saludo a Silvia por wasap, en una conversación que tiene más o menos este hilo,

  1. cómo te extraño / cómo me gustaría que hoy estuvieses conmigo, aquí –
  2. tú paseando y yo trabajando –
  3. yo paseando, tú trabajando y todas estas surfeando, cada quien tiene la vida que elige, nos pongamos como nos pongamos,

y me alegro de esta pequeña elección que hago de mañanita, para conectar con la naturaleza y dejar que la mente charlatana me hable qué le parece la reunión de ayer tarde en este precioso paraje para la formación de directivos cooperativos,

qué buen sitio para explorar entornos de confianza, pero eso es otra historia, que a buen seguro, azul y verde, continuará.

   así lo vimos…

durante el paseo una llamada de Txema viene a acompañarme, y me propone una evolución para la tercera dinámica, en vez de preguntar a los asistentes por los ejes y las preguntas del diagnóstico, qué bien tirado, Txema,

podemos preguntar por acciones que la organización hace, o puede hacer, para desarrollar en la práctica esos entornos de confianza, una pregunta más sencilla para las personas asistentes,

y que conectan el previo (el degustador), saltándonos lo siguiente (el diagnóstico), con la tarea que nos trae aquí (el plan de acción), en este entorno de confianza, claro que sí, en evolución.

y aprovecho para llamarle a Gonzalo, compañero de wikiopps y nodo de red de entornos de confianza, que ayer no puede sumarse porque en la misma tarde les entregan un premio relacionado con fair saturday, otra iniciativa de su grupo,

y le pregunto por su fiesta, mientras la playa y el paseo siguen haciendo su efecto, una ida y vuelta, dos, 3, la hora que he puesto al coche está a punto de terminarse, el desayuno y ama me esperan, a ver si quedamos con Karmele,

y nos cuenta esa noticia que se muere de ganas por compartir.

de vuelta a casa de ama actualizo la página de amigas y colaboradoras de entornos de confianza, en relaciones que hemos ido tejiendo con el paso del tiempo, con el futuro emerge, con escuchar es amar, qué bonito es este viaje, lleno de preguntas tontas,

después de recibir la llamada de Txema y el sí de Gonzalo, la escucha tecnológica que va acompañar a entornos de confianza, desde el buen hacer y el cariño, sí, el cariño es verde, y nos encontramos con la pregunta tonta de hoy,

y tú, ¿qué conchas de color verde te encuentras en tus paseos por el campo y la mar?

termino el post que publico en varias comunidades de linkedin y en twiter, donde me encuentro una entrada de Otto Scharmer, con un llamamiento a cuidar este planeto precioso, azul y verde, con esta iniciativa azul, 350org,

con energía limpia para todas, es buen momento.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

a la búsqueda del 5 (semillando burbujas de color)

un día me dicen que 5 personas pueden cambiar el mundo y me lo creo, e inicio un proceso al que le pongo nombre, el futuro emerge,contactando con otras personas y amigas, en Madrid, Bilbao, Barcelona, Zaragoza,

hasta que me doy cuenta de que no me estoy encontrando con esa energía que se acople con la mía para hacer el movimiento grande, ¿qué está pasando?, miro a mi alrededor y no encuentro esas 4 personas más, ¿dónde estarán los otros 4?,

y miro a mi interior y la pregunta cambia, ¿dónde estarán esas 5 personas?,

con lo que dejo de correr hacia adelante, frenando el impulso de el futuro emerge, momento al que le sigue una especie de noche oscura del alma, un año terribilis, del que surge, una pregunta nueva, de esas raras,

¿qué estoy haciendo yo estos últimos 3 años, más o menos, hablando aquí y allá, donte tengo la más mínima ocasión, de el orgullo humilde, del orgullo sano, del tránsito del ego al eco, de dejar ir para dejar venir, de la energía del azul clarito?,

¿por qué estoy tan interesado en correlacionar teoría U, reinventar las organizaciones y las 7 emociones?, ¿de qué estoy hablando?, ¿por qué no me entienden o no quieren comprar esto que tengo tan claro?,

y llego a un ajá, estoy hablando de entornos de confianza, sí, de esto hablo,

y siento que es un movimiento que la sociedad actual necesita, bueno, bonito y necesario, tanto en el mundo social como en el corporativo, en la educación y en la universidad, en realidad en cualquier entorno de apreHendizaje,

y hago la prueba del algodón, sí, todo parece indicar que el mundo está preparado para este mensaje, y des-ando el camino andado, parte de esas amigas que contacto para el futuro emerge son parte de la red inicial de entornos de confianza,

ellas son nuestras amigas, colaboradoras, en diferentes círculos, en espacios relacionales intangibles en desarrollo que una página web no puede pintar, espero que nadie se sienta mal por estar aquí y allá, de este o aquel color,

muchas gracias por compartir esta sonrisa y este abrazo a lo que está por venir, con nuestra colaboración necesaria, no hay de otra.

   así lo vimos…

tras la reunión del lunes pasado con Pedro, en su opinión no somos un equipo, me doy cuenta de que otra vez estoy intentando ir más rápido de lo que va la realidad, otra vez estoy haciendo lo mismo,

hasta que recoloco la rejilla de entornos de confianza, Pedro es amiga de la iniciativa, y el resto de potenciales promotoras son colaboradoras a la fecha de hoy, sí, y me quedo muy tranquilo con esta nueva situación, cada quien en su sitio,

mientras sigo esparciendo semillas, qué bien me sienta mi rótulo de jardinera, a sabiendas de que no todos los suelos son fértiles a día de hoy, semillando bolas de posibilidades y de color.

de las compañeras de viaje de el futuro emerge, Montse se ha acercado a la reunión de Madrid, Gaizka, Tomás, Idoia y Txema a la de Otalora, donde nos acoge Yolanda, 1 + 4 = 5 + 1 = 6 + 1 = 7, creo que nadie más va a estar presente en la próxima,

que será en el AOC 2019, en Navaluenga, con un mojito mediante,

o en el próximo meetup que organiza nuestra amiga Marta San Martín en Liferay, en el foro de reimaginando organizaciones, el próximo 12 de octubre, ahí va el caminito, porque se hace camino al andar.

y observo la página de amigas y colaboradoras de entornos de confianza, en relaciones que hemos ido tejiendo con el paso del tiempo, con el futuro emerge, con escuchar es amar, qué bonito es este viaje, lleno de preguntas tontas,

y tú, ¿qué semillas lanzas y qué burbujas de color tienes a tu alrededor?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.