explorando el verde y el azul (de paseo por Arrietara / Atxibiribil)

ya hemos realizado este segundo taller de entornos de confianza en Otalora, muchas gracias, Yolanda, por la acogida, la visita al museo, la comida y el espacio que regalas al grupo, tan acogedor, mañana preparamos las notas de la reunión,

2 de 3 realizado, para comenzar con este despliegue inicial, abriendo campo,

y ya nos hemos juntado por la noche los amigos de la cuadrilla para celebrar el cumple de Josu y el mío, de abril a septiembre median 5 meses si no me salen mal las cuentas, vamos de mal en peor con las agendas, que no con el menú,

ni con las prestaciones del txoko, que no paran de mejorar, en este caso es Josu el que nos acoge, y paso uno de esos ratos en los que conecto con la envidia sana, si es que eso existe, tengo mis dudas, zorionak, Josu, qué lujazo de txoko,

y la tarde y la noche dan paso a la mañana, y al ver que a ama le cuesta levantarse y que el día está fuera mejor que el pronóstico del móvil, me acerco a la playa de Arrietara / Atxibiribil, más conocida por la playa de Sope,

para dar un paseo en esta última mañana de verano, no hay mejor forma de agradecer la vida que dar un paseo por la naturaleza, y una playa es un maravilloso entorno natural, un regalo del que nos olvidamos cuando vivimos en la costa,

y volvemos a agradecer cuando nos movemos a vivir al interior, nuestros últimos paseos hablan de una dehesa, muy chula y amplia, sí, pero que no tiene comparación con la inmensidad del cielo y el mar,

y en eso estoy, en este espacio menos verde, más azul, que me voy a encontrar con estos dos colores, no podría ser otra forma, porque el universo conspira con nosotras en función de dónde ponemos nuestra intención,

y yo le he dicho al universo que es buen tiempo para indagar la energía del verde (el amor), y del azul clarito (el orgullo sano), y el universo me regala lo que mi intención busca, es la magia de la vida,

con esta conchita de plástico que alguna niña olvida y la marea respeta, al lado de la orilla, verde, y con este grupo de bañistas, convertidas en aprehendizes de surfistas, que se ejercitan antes de meterse en el agua, con la ayuda de un monitor,

y me sonrío, verde y azul, azul y verde, a mi derecha y a mi izquierda, arriba y abajo, mientras le saludo a Silvia por wasap, en una conversación que tiene más o menos este hilo,

  1. cómo te extraño / cómo me gustaría que hoy estuvieses conmigo, aquí –
  2. tú paseando y yo trabajando –
  3. yo paseando, tú trabajando y todas estas surfeando, cada quien tiene la vida que elige, nos pongamos como nos pongamos,

y me alegro de esta pequeña elección que hago de mañanita, para conectar con la naturaleza y dejar que la mente charlatana me hable qué le parece la reunión de ayer tarde en este precioso paraje para la formación de directivos cooperativos,

qué buen sitio para explorar entornos de confianza, pero eso es otra historia, que a buen seguro, azul y verde, continuará.

   así lo vimos…

durante el paseo una llamada de Txema viene a acompañarme, y me propone una evolución para la tercera dinámica, en vez de preguntar a los asistentes por los ejes y las preguntas del diagnóstico, qué bien tirado, Txema,

podemos preguntar por acciones que la organización hace, o puede hacer, para desarrollar en la práctica esos entornos de confianza, una pregunta más sencilla para las personas asistentes,

y que conectan el previo (el degustador), saltándonos lo siguiente (el diagnóstico), con la tarea que nos trae aquí (el plan de acción), en este entorno de confianza, claro que sí, en evolución.

y aprovecho para llamarle a Gonzalo, compañero de wikiopps y nodo de red de entornos de confianza, que ayer no puede sumarse porque en la misma tarde les entregan un premio relacionado con fair saturday, otra iniciativa de su grupo,

y le pregunto por su fiesta, mientras la playa y el paseo siguen haciendo su efecto, una ida y vuelta, dos, 3, la hora que he puesto al coche está a punto de terminarse, el desayuno y ama me esperan, a ver si quedamos con Karmele,

y nos cuenta esa noticia que se muere de ganas por compartir.

de vuelta a casa de ama actualizo la página de amigas y colaboradoras de entornos de confianza, en relaciones que hemos ido tejiendo con el paso del tiempo, con el futuro emerge, con escuchar es amar, qué bonito es este viaje, lleno de preguntas tontas,

después de recibir la llamada de Txema y el sí de Gonzalo, la escucha tecnológica que va acompañar a entornos de confianza, desde el buen hacer y el cariño, sí, el cariño es verde, y nos encontramos con la pregunta tonta de hoy,

y tú, ¿qué conchas de color verde te encuentras en tus paseos por el campo y la mar?

termino el post que publico en varias comunidades de linkedin y en twiter, donde me encuentro una entrada de Otto Scharmer, con un llamamiento a cuidar este planeto precioso, azul y verde, con esta iniciativa azul, 350org,

con energía limpia para todas, es buen momento.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

explorando el azul en MediaLab Prado

nos reunimos un grupo de personas el 11 de setiembre, curiosa fecha, en MediaLab Prado, aprovechando este espacio y trabajo de continuidad que Pedro encabeza, desde Qáteal, para realizar la presentación en sociedad de entornos de confianza,

este proyecto tan bonito, bueno y necesario, 3 características fundamentales, que surge desde 7 emociones y el 3ple camino, en una evolución natural hacia la vida del grupo y de los equipos, y el desarrollo de organizaciones sanas,

y no puedo evitar sonreírme al ver la puerta del espacio que nos va a acoger, por motivos de espacio, vamos a ser en torno a 30 personas, aunque nos fallan 8 ya confirmadas a última hora, el LAB 0 es azul,

un azul raro que en argot de reinventar organizaciones no está lejano al TEAL,

buen sitio para explorar por medio de 3 dinámicas, una historia en común, ingredientes personales que puedo llevar a la sopa común, y ejes y preguntas para un diagnóstico de entornos de confianza,

este modelo nuevo, y esta propuesta de colaboración, de la que tienes más información en esta web, entornos de confianza, un viaje a punto de comenzar, de hecho ya ha comenzado,

espero que te sea tan interesante como lo está siendo para mí.

   así lo vimos…

tras la primera sesión de entornos de confianza tenemos unas primeras pautas para la gestión del tiempo, cuánto hemos utilizado y cuánto podemos necesitar, de menos o de más, cambiando un poco el formato de alguna de las dinámicas,

gracias, por la retro-alimentación, Montse, Pedro, seguramente la siguiente sea diferente, y salga mejor … o no.

hago una recapitulación de las intervenciones de las personas que asisten, y me quedo pensativo, en vez de compartir un ejemplo positivo en el que se genera un entorno de confianza, alguien prefiere elegir el ejemplo negativo,

y 3 preguntas en el cierre están más relacionadas con el miedo (espacios de seguridad) que con la confianza (entornos de confianza), con la des-confianza en la medición, y con la falta de agradecimiento,

y me pregunto, si la vida es un espejo, qué tenemos que cambiar en el modelo y en la presentación.

y la pregunta de hoy se hace evidente, y tú, ¿de quién des-confías y qué motivos tienes para des-confiar?

ponemos a disposición de los asistentes, de las ausentes, y del resto del universo (unum versum), unas pocas fotos y  los resultado de la jornada, espero que los entiendas, y si no ya sabes dónde nos puedes localizar.

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, ya solo falta una semana, nos acercamos a la segunda de 3 presentaciones de entornos de confianza, el viernes 20/09 en Otalora, centro de formación directiva de la corpo Mondragón,

el mayor grupo cooperativo del mundo,

antaño el grupo cooperativo de Mondra.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

4 o 5, ¿estarán esas 5 personas en entornos de confianza?

un curioso medallón aparece en esta mesa llena de teselas que me ayuda recordar a mi abuelo José y a mi abuela Pilar, mis dos abuelos maternos, y aquellos aperitivos ya lejanos en el tiempo, con vistas al puerto de Bermeo, esto va por la mesa,

me estoy desviando, sí,

medallón que me trae a la memoria otro recuerdo, con estas 4 bolas que están engarzadas, seguramente pegadas, de este lado, con un espejo en el centro, y 5 bolas más del otro lado, la quinta bola ocupa el espacio del espejo, qué curioso,

y rememoro esa frase de Otto Scharmer y la teoría U que hago mía hace uno, dos, 3 años, con el lanzamiento de  el futuro emerge en Madrid, Bilbao, Barcelona / Zaragoza, un movimiento que no tiene continuidad, tal vez no era el momento o el formato,

o tal vez no eran las personas, sí, si cinco personas pueden cambiar el mundo el momento y el formato importan bien poco, lo que importan son las personas, su energía, su grado de complicidad e implicación,

y recuerdo ese momento en el que en medio del proceso me pregunto si mis compañeras de camino son parte de ese grupo de 5 personas ideales que pueden contribuir a la TRANSformación de nuestro entorno,

y en ese momento posterior en el que vuelvo el periscopio hacia el centro, dejo de mirar hacia fuera y miro hacia dentro, y me pregunto si yo soy una de esas 5 personas que pueden obrar ese milagro,

y me entra la duda, tal vez por eso el futuro emerge está muerto desde ese mismo instante para mí, porque la duda mata, y poco o ninguna influencia externa se puede ejercer desde ahí.

   así lo vimos…

ha pasado más de un año desde esta decisión y esta duda, un año en el que se ha instalado la noche oscura del alma en mi vida, una noche que afortunadamente ha pasado, un año que me ha curtido por dentro,

un curtirse que tiene bastante de ablandarse, qué raro,

y hoy me veo con un ejercicio por delante, la vida nos pone las mismas pruebas hasta que demostramos que hemos saltado el nivel, un proyecto nuevo, entornos de confianza, y otro proceso de construcción de equipo,

con 5 personas para empezar,

¿pasarán la prueba del algodón?, ¿son realmente parte de ese grupo de 5 que pueden TRANSformar nuestra realidad más cercana?, una pregunta que se hace extensiva al centro del espejo, ¿soy realmente parte yo de ese grupo de 5?

en la confianza de que sí, y si es que no la vida nos va a poner la evidencia frente a frente, no hay ningún problema, me sonrío, y agradezco este annus horribiis, que ha terminado, noche oscura del alma por la que tenía que pasar, vaya que sí.

la pregunta de hoy es tonta a más no poder, y se despliega desde esa visión de pasado, tal vez no era yo, que se convierte en pregunta de presente / futuro, ¿pasan tus compañeras de viaje la prueba del algodón?,

y tú, ¿pasas la prueba del algodón

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

echo la mirada atrás, y veo estas 3 entradas, tal vez hay alguna más,

con este post sobre la vida de la vida de Dolomita Barrios, con esta referencia a Victor Frankl, el ser humano en busca de sentido, con este otro que nos trae una bola de billar roja, curioso regalo de Lilian,

que ilustra el proceso que se despliega, o no, con la magia del 5.

en estos procesos en los que a veces rápido es lento, y viceversa, y en la que los objetivos trazados son casi siempre imposibles y para ayer, recibo una cita en el wasap, gracias, Tomás, de Gloria Fuertes, que copio a continuación,

La gente corre tanto porque no sabe a dónde va. El que sabe a dónde va, va despacio, para paladear el ir llegando.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

la prueba del algodón

tras una primera relación de contactos, 3, para hacer una validación inicial de concepto, del que forman parte Tomás, Iñaki y Joseba, una segunda andanada está en camino, con Josetxo, Nora y Natxo,

3 entrevistas en las que vuelve a quedar claro que “entornos de confianza” tiene capacidad de atracción, genera interés, y por lo menos da pie a explorar qué se encuentra más allá del título, una intención de querer saber un poco más,

es la famosa prueba del algodón, que a veces no hacemos, o hacemos mal, es la prueba que deberíamos hacer siempre con un primer concepto, antes de meter las manos en la harina y dedicarnos a amasar 3 años,

concepto que puede tener 2 o 3 pruebas iniciales a modo de exploración antes de montar el primer prototipo serio, del cual podemos evolucionar, de eso se trata, de explorar y de construir juntas desde la acción,

creo que de eso se trata.

   así lo vimos…

en las entrevistas de ayer diferentes posibilidades se abren en el camino, cómo se restablece la confianza entre el comité de empresa y la dirección, cómo se genera y mantiene la confianza entre la empleada y nuestros clientes,

ya estemos hablando de un negocio bancario o de salud, entre la persona al cargo de la caja o de la prescripción de un tratamiento médico y las personas destinatarias del servicio,

entre una corporación y la cadena de suministros, esto es, una empresa grande y muchas más pequeñitas, de cuya implicación y compromiso depende, de una u otra manera,

entornos de confianza a explorar, qué interesante, y me siento agradecido por este grupo de personas tan bonitas que pueblan mi camino, tras la prueba del algodón todo parece indicar que va a ser que sí.

puedes leer en esta página un poco más sobre entornos de confianza, así como del itinerario para su desarrollo.

 

 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

vayas de ida o de vuelta, te deseamos buen camino

me encuentro en esta charla de Tejeredes que propicia la introducción que hace Lurdes Fernández, la intimidad y conciencia en las conexiones de las personas, qué interesante, cuando dos o más personas se juntan a conversar,

y a los 20 minutos de presentación le sigue una hora larga de conversación, y no al revés, con presentaciones de hora y media y una pregunta de cara a la galería, consensuada con la organización,

y la magia de las aportaciones va haciendo el resto, ya nos estamos despidiendo y Johnny lanza una pregunta relacionada con el proceso de encontrarse con uno mismo, en este mundo tan ajetreado y demandante,

y me sorprendo a mí mismo, después de un año más interior que exterior vuelvo a participar de forma activa en las conversaciones, y me encuentro diciendo algo que no he pensado y filtrado previamente,

hoy es 25 de julio, festividad de Santiago, patrón de España, que curiosamente no se celebra en Madrid, y sí en otras comunidades y entornos, creo que en el País Vasco es fiesta, y me acuerdo del camino de Santiago,

el camino que Paulo Coelho denomina de las personas sencillas, porque es un camino que cualquiera puede hacer en esta vida, el camino de las personas comunes, normales, no tenemos que ser sabios, iniciadas o gurús,

un camino de ida y vuelta, desde nuestra casa a Santiago, allá donde nuestra casa se encuentre, y a nuestro particular Santiago, si es el caso de que el Santiago gallego nos pilla ligeramente lejos,

esta misma mañana, antes de comer me he juntado con Fernando, amigo chileno que vuelve de una experiencia de cuatro semanas caminando por su Chile natal, solo, en contacto consigo mismo, en contacto con las “causualidades” del camino,

porque cuando vamos solas, coincido con la opinión de Elena, necesitamos del otro, y descubrimos facetas de nuestro ser social, crecemos en la relación, en este camino que nos invita a tomar contacto íntimo con nosotras mismas,

con otras personas, con la naturaleza y el entorno, en un espacio de apreHendizaje continuo, rara vez entendemos escuchando a nuestro cuerpo, y llevar una mochila cargada de cosas a la espalda durante varios días ayuda,

yo aprendo nada más empezar el camino que menos es más, un canto a la simplicidad que en el día a día de mi casa y mi trabajo, lleno de cachivaches, tiendo a olvidar, cuántas cosas innecesarias,

y me acuerdo de esos tramos de camino que hago, solo el año pasado, con el padre de María, antes de que se convirtiese en María Fernanda, hace ya unos cuantos años, en una vida pasada,

y le invito a Johnny que haga, sin diseñarlo, ahí vuelvo a coincidir con Elena, el camino de Santiago, el camino de las personas normales, nuestro particular camino de encuentro conmigo misma y con las demás,

y que cada día nos encuentre en un sitio diferente del punto de partida, quién sabe en cual, en este ejercicio imposible de diseñar que es la vida.

   así lo vimos…

en esta charla de Tejeredes, de alguna forma, hemos pasado de cultivar el abrazo en las relaciones a cultivar el abrazo interior, porque no podemos ofrecer al mundo lo que no hemos conquistado en nuestro interior,

gracias, Lurdes, Elena, Martha, gracias, Cristian, gracias a todas por esta conversación.

vayas de ida o de vuelta, te deseamos buen camino.

no puedo evitar incluir unas pocas fotografías de esas flechas que nos guían, aquí y allá, a la derecha o al izquierda, aquí de frente, me hace especial gracia la flecha de frente con la embarcación,

y decido crear una carpeta con fotos del camino, el de Santiago y el otro, el de las personas normales, con flechas y sin flechas, en pinterest.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
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la vida en el amor y en el recuerdo de nuestra identidad

Cuando una mujer de cierta tribu de África sabe que está embarazada, se interna en la selva con otras mujeres. Juntas rezan y meditan hasta que aparece la canción del bebé. Saben que cada alma tiene su propia vibración que expresa su particularidad, unicidad y su propósito. Las mujeres entonan la canción y la cantan en voz alta. Luego vuelven a la tribu y se la enseñan a los demás. Cuando nace el niño, la comunidad se junta y le cantan su canción. Cuando se inicia como adulto, la gente se junta nuevamente y le canta su canción. Cuando llega el momento del casamiento, la persona escucha otra vez su canción. Finalmente, cuando su alma va a irse de este mundo, la familia y amigos se acercan a su cama e igual que hicieron cuando nació, le cantan su canción para acompañarlo en esta transición.

En esta tribu de África hay otra ocasión en la cual los pobladores cantan la canción. Si en algún momento durante la vida la persona comete un crimen o un acto social aberrante, se la lleva al centro del poblado y la gente de la comunidad forma un círculo a su alrededor y le cantan su canción. La tribu reconoce que la corrección para las conductas anti-sociales no es el castigo. Es el amor y el recuerdo de su verdadera identidad.

leo este texto en el blog de “sus primeros pasos”, y me quedo pensando en una etapa pasada de mi vida, en la que mis hijos van a una escuela libre, en un sistema bastante alternativo al convencional,

en el que su tutor tiene una relación prolongada en el tiempo, tanto en jardín de infancia como en primaria, con un ciclo de acompañamiento de 6 años,en los que la persona al cargo de su desarrollo,

atendiendo a las características diferenciales de la menor, les compone un verso, que cada una (niña o niño) puede recitar en momentos significativos del proceso de apreHendizaje, educación y escuela que se convierte en desarrollo integral del ser,

y siento que no hace falta ser africanos para que todas nosotras incorporemos esa sensibilidad por el camino del alma de cada ser que habita y se desarrolla alrededor nuestro, tal vez sólo es un ejercicio de escuchar escuchando, de mirar mirando,

de escuchar con la intención de oír, de mirar con la intención de ver, en un ejercicio que va más allá de cuidar el cuerpo físico y la manifestación externa de las cosas, en un ejercicio de prestar atención.

   así lo vimos…

en este ejercicio de contacto con el ser en desarrollo, la unicidad, particularidad y propósito de esa alma en desarrollo, observamos cómo la madre, el grupo de mujeres, la familia, los amigos, toda la tribu (comunidad) nos canta nuestra canción,

déjame que hoy me quede con esa frase última del cuento, y la tribu reconoce que la corrección para las conductas antisociales no es el castigo, es el amor y el recuerdo de su verdadera identidad.

yo me re-conozco, yo te re-conozco, y actúo en consecuencia

y me pregunto qué relación tiene este texto en este ejercicio en desarrollo que hemos venido a llamar “entornos de confianza”, entornos en los que nuestra atención nuestra mejor intención, 2 elementos fundamentales de nuestro canto,

están presentes.

origen del texto:

blog de “sus pequeños pasos”, ponencia de Begoña Ibarrola.

Nuestra propia canción

en el fondo de la U viven dos preguntas, ¿quién soy yo?, ¿cuál es mi propósito / trabajo?, 2 regalos que Otto Scharmer comparte con el mundo, tú también puedes aplicar la teoría U en tu vida,

en un ejercicio de atención e intención premeditada y consciente,

creo que de eso se trata.

por cierto, ¿ya has descubierto cuál es tu canción?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
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ocúpate del reino del corazón, y lo demás te llegará

elreinodelcorazon

Claudio Naranjo: “Ocúpate del reino del corazón, y lo demás te llegará”

de domingo de mañanita me encuentro un rato libre antes del desayuno, y reviso unas cuantas entradas en estado de borrador, entre ellas ésta, una entrevista a Claudio Naranjo, con un título precioso, con un título que me encanta,

una entrevista que te recomiendo leer, si te parece bien después del monigote incluyo unos pocos comentarios, para no influenciarte en la lectura, como casi siempre mucho mejor si apartamos al mensajero.

   así lo vimos…

Claudio Naranjo me encanta, no puedo evitarlo, más allá del eneagrama, herramienta para el auto- conocimiento que promueve, “soy divulgador del eneagrama”, por su cruzada relacionada con la cultura patriarcal de este mundo,

no puedo evitarlo, coincido con él,

en este mundo tan bestia, en el cual el intelecto ha eclipsado el amor y ha demonizado el instinto, esto es, ha eclipsado a la madre nutricia y protectora y a demonizado al niño natural que vive en nosotras,

un mundo para el cual Claudio tiene una receta, Integrando intelecto, cuerpo, emociones y espíritu, para ser más amorosos, más libres: más sabios. Pero para eso es decisivo primero que eduquemos a los educadores.

… y sigue hablando, qué rica entrevista, Si buscas el yo, acabarás topándote con la ausencia de yo: lo transformador es sentir el ser. Si eso sucede, tendrás días peores o mejores…, pero recordarás el sabor del ser.

y me quedo con varias frases más, que no dejan de sorprenderme, en realidad son respuestas, en este recorrido por su biografía, por el significado del eneagrama y de la vida…

¿Ha llegado a conocerse perfectamente a sí mismo?

En el centro de la cebolla, si vas quitando capas y capas, no hay semilla, ¡no hay nada!

¿Y qué aprendió en el desierto?

Yo era médico psiquiatra. Vi que la medicina farmacológica abordaba síntomas, pero no la raíz del problema del paciente: la dejé para ejercer como psicoterapeuta.

¿Un consejo definitivo?

Ocúpate del reino del corazón, y el resto te llegará por añadidura.

el 12 de Julio de 2019 fallece Claudio Naranjo, muchas gracias por tu aportación, Claudio, disfruta del viaje del alma, y del encuentro con el ser, ahora que no hay velo interpuesto.

Claudio nos regala en su última respuesta el titular de hoy, ocúpate del reino del corazón, un consejo de vida, si tienes que contactar con algo, contacta con tu corazón, ésta es la apertura más importante,

apertura de corazón, compasión y empatía, open heart en la codificación de Otto Scharmer y la teoría U.

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yo quería darle la vuelta al mundo

sí, quería darle la vuelta al mundo, a ese mundo que está fuera, hasta que me doy cuenta de que tal vez el único mundo al que le puedo dar la vuelta es al mío propio, al que vive dentro de mí,

 

que bien poco se puede cambiar fuera si no cambiamos nada dentro.

así lo vimos…

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  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
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un paso más en el viaje (de la persona, el grupo, la organización y la sociedad)

me acerco a esta reunión de QaTeal, en este grupo que promueve Pedro Martín de Hijas, desde QaUREA, para conocer esta dinámica que acoge MediaLab Prado, en este entorno en el que hace 3 años entramos en contacto con la teoría U,

por medio del u-lab, el laboratorio de la U,

y no puedo dejar de sonreír al observar el tema de esta jornada, la teoría U, un viaje en el que vamos a re-conectar con los fundamentos de la atención, que se convierte en 4 modos de estar en el mundo, de escucha y de conversación,

con la intención que mueve nuestras vidas, en forma de propósito,

y con la presencia, o ese estar en mi centro, abierta al aquí y al ahora, con la mente, esa gran parlanchina, de nuevo serena, con el corazón y las emociones, esas grandes des-conocidas, presentes en nuestra vida,

y con esa conexión que nos permite, desde ese ego en transición, un poquito menos de ego y un poquito más de Yo soy en desarrollo, ponerme al servicio de todo aquello que está por venir, sí, la presencia que se convierte en voluntad blanda,

y subrayo estas 3 palabras, atención – intención – presencia, qué divertido compartir este viaje tan bonito, de dentro hacia afuera, porque difícilmente podemos dar lo que no tenemos,

es por ello que este viaje tenga, otra vez, este orden, el desarrollo de las personas, de los grupos (las personas en la relación), de la organización.

   así lo vimos…

saliendo de la reunión de QaTEAL, este grupo que se origina tras la lectura del libro Reinventar las Organizaciones, de Frederic Laloux, que traza puentes con otros movimientos emergentes, a nivel organizativo,

el movimiento agile, la sociocracia, en sus diferentes formas, las organizaciones fluidas, líquidas, tomo prestada esta postal de MediaLab Prado, una puerta abierta a la innovación en Madrid

un laboratorio ciudadano que funciona como lugar de encuentro para la producción de proyectos culturales abiertos, en la que cualquier persona puede hacer propuestas, o sumarse a otras para llevarlas a cabo de forma colaborativa,

como es el caso de QaTEAL, a ver cuándo te llamo, Pedro, charlamos y vemos, o tal vez, creo que es mejor, nos dejamos sentir, Open Will, del ego al eco, qué podemos hacer juntas desde QaUREA y OEC.

y preparo una evolución de esta presentación que realizamos en la comunidad agile de Madrid, en el meetup “reimaginando”, que me puede ayudar en la presentación remota hoy que integra 7 emociones / conversaciones y puentes improbables / las 3 escuchas,

que traza puentes entre 3 modelos innovadores:

  • reinventar las organizaciones,
  • la teoría U,
  • 7 emociones,

una presentación en la que se filtran la atención y la intención, y el desarrollo de la conciencia y nuestra observación interior, que también se ocupa de nuestras emociones, esas grandes des-aparecidas en el mundo de las organizaciones,

de 3 formas de estar en el mundo que nos interesan y nos permiten desarrollarnos como personas, como grupos, como organización, y qué decir tiene, a nada que ampliemos nuestra mirada, como sociedad.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

el árbol, la navidad al 1% y los 3 reyes magos de oriente

recibo, como todas nosotras, cientos de felicitaciones, imágenes y videos por navidad, aunque curiosamente no me ha llegado ninguna de ellas por correo, todo parece indicar que hay un cambio de tendencia en la comunicación,

de las cuales algunas me han llamado la atención, de las que voy a entresacar 2, una con un precioso árbol navideño, un árbol cargado de buenos deseos, 1 por nivel, en 22 pisos, que copio a continuación,

ama, perdona, agradece, rompe hábitos, delega tareas, brinda por la vida, sí niño otra vez, vive antes de morir, termina un proyecto deseado, haz sentir bienvenido a alguien, apaga el móvil y habla, nunca digas nunca, escucha tu música favorita, por hoy no te preocupes, quiérete mucho, haz un pequeño cambio en tu vida, respira, cierra los ojos, imagina el sonido del mar, lucha por tus sueños, cree en ti, permítete equivocarte, trátate como a un amigo, muestra tu felicidad, escribe un diario, pinta un cuadro, sonríe al mundo, haz lo que amas, ama lo que haces, dile a las personas amadas cuánto las quieres,

y otra con una extraña recomendación, vivir la navidad y la vida al 1%, mejor me explico, un 1% mejor que lo que la vivimos el día de ayer, algo que parece que no tiene ninguna trascendencia, ni mayores resultados,

hasta que te das cuenta de que si conseguimos mejorar nuestra vida un 1% al día en una semana la mejora es del 7%, en un mes del 30%, en un trimestre del 90%, en un año de 365%,

dos consejos, uno en forma de árbol y otro en forma de pequeño incremento a vivir cada día que me dejan pensando, y me imagino cómo sería un año en el que todos los días lanzamos un mensaje positivo a una persona que vive cerca nuestro,

a nosotras mismas, para empezar, una palabra amable, un gesto, una sonrisa, un cariño,

otro regalo a una persona de nuestro círculo cercano,

a mi madre, mi padre, mi hija o mi hijo, no hace falta hacerlo a los dos a la vez, no hay que abusar, a mi hermana, mi hermano, mi pareja, mi ex-novio, qué pena que no vio ayer y hoy sigue sin ver,

a mi suegra, su ogro, qué bonita palabra, a mi yerno, ayer no, a mi nuera, no era,

y un tercer regalo, podríamos considerarlo una ofrenda al mundo, a una absoluta desconocida, la tendera del kiosko de periódicos, el revisor del tren, tu jefa, cualquier persona con la que interactuamos de forma casual,

y me pregunto si estas dos actividades se podrán juntar, componiéndolas entre sí, para crear una guía de fácil aplicación para el año que entra, vamos a ver qué tal funciona, antes de que nos entre el rigor posterior al día de reyes,

agradece algo a tu hijo, trata al kioskero como a un amigo, escucha la música preferida de tu suegra, termina un proyecto deseado por tu abuelo, cree en tu jefa, perdona a tu ex-novio, muestra tu cariño por tu hermano en tu diario, apaga el móvil de tu padre,

sí, parece que la lista se abre, y donde aparentemente había sólo 22 consejos para el año nuevo tenemos un pilón de actividades para mejorar progresivamente, sólo un 1% al día, con el simple ejercicio de regalar 3 flores,

una a mí misma, una a una persona de mi entorno cercano, y otra a una perfecta des-conocida.

   así lo vimos…

junto las palabras 3, ofrenda y árbol, 3 palabras, y no puedo evitar pensar que las navidades no han terminado, y nos faltan todavía los 3 reyes magos de oriente, al menos para nosotras, que vivimos en occidente,

y me acuerdo del 3ple camino, ese camino que habla de nuestro desarrollo personal, y que aplica por igual a nivel de grupos (2) y organizaciones (3), ese camino en el que salimos de la sombra (del juego perverso del perseguidor, de la víctima y del salvador),

adentrándonos en 3 formas de estar en la vida, con la presencia de el ser adulto, el niño natural y la madre protectora, 3 formas de estar en este mundo que viven en todas nosotras, y que podemos potenciar y desarrollar,

y me pongo a pensar cuáles de las actividades anteriores, las del árbol, están más relacionadas con una y otra forma de estar aquí, cuáles podemos relacionar con el ser adulto, con el niño natural, con la madre protectora que vive en ti,

a ver si me explico,

  1. “cierra los ojos, imagina el sonido del mar” es una capacidad propia del niño natural,
  2. “haz sentir bienvenida a alguien” es una capacidad propia de la madre protectora,
  3. “termina un proyecto deseado”, o “delega tareas” son capacidades propias del ser adulto,

¿qué te parece, te animas a completar toda la lista?

si tienes interés en indagar en este 3ple camino estos 3 textos tal vez te ayudan a formar tu propia imagen del niño natural, de la madre protectora, del ser adulto, mientras profundizas tu personal comprensión de su gesto.

si haces el ejercicio te vas a dar cuenta de que algunas de las propuestas son bien difíciles de clasificar, por ejemplo “permítete equivocarte”, una propuesta que de sopetón yo encuadraría con el niño natural,

pero que ya no tengo claro a quién asignar si habla de permitir que otras personas se equivoquen, tan cerca de “perdona”, ¿te viene la imagen del ser adulto o de la madre protectora?,

o de esta frase con trampa, 2 en 1, “haz lo que amas, ama lo que haces”, tan difícil de aplicar cuando no estás haciendo lo que quieres hacer, sí, ya sé que no siempre se puede, qué le vamos a hacer.

si eres más de los Reyes Magos que de Papá Noel o de Olentzero todavía estás a tiempo, puedes escribirles una carta y pedirles lo que sea, que me han dicho que los que están petados son los servidores de wasap y de telefonía, Correos está vacío,

no sé, no sé, creo que yo voy a pedir este año a Melchor un montón de empatía, a Gaspar un kilo extensible de curiosidad, y a Basaltar, antes de que salte del camello o al precipicio, eso es incertidumbre, unos polvos mágicos de coraje,

para que el año nuevo venga cargado de todo eso que la madre protectora (ahí está la empatía), el niño natural (ahí está la curiosidad) y el ser adulto (ahí está el coraje) van a necesitar.

que el año nuevo sea bueno, bonito y verdadero para todos las mujeres y hombres de buena voluntad, y para las demás también, ya sabes, con las 3 flores, los 3 reyes magos de oriente, y al ritmo del 1 por cien.