inmerso en la dimensión temporal y superficial de la cosa, hay que ver qué tonto estoy

La eliminación del tiempo en tu conciencia es la eliminación del ego. Es la única práctica verdaderamente espiritual… Estamos hablando de la eliminación del tiempo psicológico, que es la interminable preocupación de la mente egótica por el pasado y el futuro, y su negativa a hacerse uno con la vida viviendo en sintonía con la inevitable realidad del momento presente.

Cada vez que el habitual no a la vida se convierte en un sí, cada vez que permites que este momento sea como es, disuelves el tiempo y también el ego. Para sobrevivir, el ego tiene que hacer que el tiempo – pasado y futuro – sea más importante que el momento presente.

El tiempo es la dimensión horizontal de la vida, la capa superficial de la realidad. Pero también existe la dimensión vertical de la profundidad, a la que sólo puedes acceder por el portal del momento presente.

abril pasó, así lo vimos, y mayo ha llegado, así lo vivimos, mirando a un junio que está por vivir, e imaginamos, así, por supuesto, y no puedo evitar copiar estas 3 citas del libro Todos los seres vivos somos uno, de Tolle,

de la misma forma que no evito sacar estas 3 fotos del calendario que este año nos regala Laura, otra vez, un calendario precioso en el que las flores nos acompañan en nuestro día a día, desde el primer té mañanero hasta la última conversación de la cena,

y observo, curioso, cómo todo me habla últimamente del juego del ego, tan preocupado del ayer y del mañana, de lo que no fui capaz de hacer mejor, de lo que tengo pendiente de hacer, en esa rutina mental que a veces resuena, zas, zas, zas,

ya lo mire en este libro de Tolle, en el taller online de Marta, en un curso de milagros, en el proceso de la presencia, quién sabe por qué tengo esta impresión de que abra el libro que abra me voy a encontrar con lo mismo,

mientras miro esta hoja del mes de mayo, el mes de las flores, como el de abril, o el de junio, mira qué chulo que en junio hay dos, y mientras me pregunto qué voy a hacer con el blog el día de mañana me encuentro publicando la entrada de hoy.

 así lo vimos…

inmerso como ando en la dimensión horizontal de la vida, tras copiar estos tres párrafos de “todos los seres vivos somos uno”, en cursiva, en la parte superior de esta entrada, pensamientos esenciales extraídos de “un nuevo mundo, ahora”,

me pregunto qué puedo hacer hoy para zambullirme en la otra dimensión de la cosa.

releo el párrafo anterior pienso y lo tonto que soy, ¿cómo puedo estar inmerso en la dimensión temporal y superficial de la cosa?, ¿no te parece un auténtico y absoluto contrasentido?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

decisiones desde la cima

“Antes de actuar, tomad el hábito de elevaros mediante el pensamiento hasta una cima desde donde podáis ver con claridad la situación. E incluso si no tenéis nada particular que hacer, cuando dispongáis de algunos segundos libres, entrad en vosotros mismos e imaginad que subís hasta esa cima. Así, cuando después tengáis que actuar y tomar decisiones, lo veréis todo despejado y actuaréis correctamente. La falta de esta práctica es lo que hace que la gente esté desorientada y se sienta desgraciada. Actúan siempre siguiendo sus impulsos irreflexivos, y, evidentemente, se rompen la crisma. Viendo que se han equivocado, toman otra dirección, pero como de nuevo no han reflexionado, se vuelven a romper la crisma. Si, es verdad, la cabeza de los humanos está llena de moratones, de chichones, está hueca, simbólicamente hablando. Por tanto, es momento de que tomen en serio los consejos de los sabios que les dicen: «Entra en ti mismo y medita», pues es así cómo llegarán a elevarse hasta esa cima espiritual en la que captarán múltiples aspectos de la realidad para poder trabajar y manifestarse mejor. “

así lo vimos…

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos cotidianos, Editorial Prosveta. Imagen: amanece en Foncebadón, León, Camino de Santiago, 13 abril 2019 (cortesía de El Trasgu de Foncebadón),

un regalo que nos llega desde fundación Ananta, gracias, Joaquín.

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curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
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yo quería darle la vuelta al mundo

sí, quería darle la vuelta al mundo, a ese mundo que está fuera, hasta que me doy cuenta de que tal vez el único mundo al que le puedo dar la vuelta es al mío propio, al que vive dentro de mí,

 

que bien poco se puede cambiar fuera si no cambiamos nada dentro.

así lo vimos…

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  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
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cuando reconocemos que no se trata de tirar ni de empujar

uno de los cuatro ejercicios que proponemos para este proceso de investigación,  relacionado con las 4 disfunciones del liderazgo, nos ofrece una curiosa imagen, ya que se ha formado un grupo con 3 personas,

en vez de las agrupaciones de dos personas, formando parejas, que hemos propuesto inicialmente,

y en esta imagen aflora un gesto que en las dinámicas de a dos no se observa, las parejas se están aplicando con el ejercicio tal como ha sido propuesto, se trata de empujar o tirar, en el formato de tirar el muro o el pulso gitano,

en el que subyace la dinámica de ganar y perder, yo te derribo, te apisono, gano tu posición, te hago perder el equilibrio para vencer tu oposición, convierto tu fuerza contra mí en fuerza contra el vacío,

es curioso observar cómo en esta imagen de a 3 un leve gesto parece introducirnos en una conversación, tal vez es una imaginación mía, en la que una persona parece preguntarle a las otras dos cómo se sienten en esta situación,

quién sabe si se están preguntando cómo es esta vida cuando reconocemos que no hace falta tirar ni empujar más.

así lo vimos…

a todas aquellas que tiramos y empujamos con ganas, aunque duela, como a las que decidimos en un momento del camino dejar de tirar y de empujar, y probar movimientos nuevos, quién sabe a dónde nos pueden llevar,

muchas gracias.

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  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
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en la montaña

abro esta imagen para iniciar el mes de abril, y veo sólo la parte superior, un pueblo en pendiente, casi una montaña escarpada, y le doy un título mentalmente a la imagen, en la montaña,

y bajo poco a poco por la imagen, hasta llegar a un punto en el que ya no hay pueblo, qué curioso, la montaña cae a plomo al mar, y este título que ha surgido de la observación primera, en la montaña, ha cambiado,

resulta que estamos al lado de la mar, cerca de esta conversación que acabo de mantener con Silvia para empezar el lunes, y con el día la semana, y mira que estamos en proceso de comenzar cosas nuevas,

porque empezamos también el mes de abril.

así lo vimos…

en la raya del mar aparece una web, qué curioso, la web del maestro, en ese espacio en el que el mar, azul, se encuentra con el cielo, azul, y me acuerdo de que ésa es la etapa de desarrollo vital que nos lleva de los 49 años a los 56,

de la principiante, 42 a 49, a la maestra, para llegar a la persona sabia, todavía nos queda, en un proceso de evolución vital, mientras vamos encajando las historias que hemos decidido vivir, aquí y allá, por tierra y mar.

dedico este post a Silvia, compañera de precipicio, a mis amigas de consciencia Madrid, ese grupo de espatoenses, tal vaz hay alguna expatoense también, con el que trabamos contacto por medio de Eva y Fernando, amigos de camino,

que nos acompañan en la ladera ayer, en esta jornada de juegos y de desarrollo de la conciencia, y que tal vez nos ayudan a modelar dentro de 3 semanas el 3ple camino, ladera arriba, ladera abajo, que no todo en la vida es jijí jajá.

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  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
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desbloqueando los bloques

un juego convertido en ejercicio o en dinámica, que vengo a titular bloques, sirve en una etapa del camino para reflexionar sobre la gestión de procesos, en otro posterior, pasados unos años, para hablar de creatividad,

y dentro de poco para hablar de liderazgo, en concreto para contactar con las 4 disfuncionales del liderazgo de hoy y siempre, porque cuando somos disfuncionales como líderes realmente lo que somos es personas disfuncionales,

y nos llevamos esa forma de ser allá donde ejercemos, ya estemos hablando de nuestras funciones o nuestro rol, al fin y al cabo es más o menos lo mismo, mira que no lo vamos a poder evitar,

porque debajo de todas esas capas subyace la persona que soy, y en algún sitio más en el fondo, sí, a veces parece que hay que escarbar, la mejor versión de mí misma, la versión de la mejor persona que este mundo puede esperar.

así lo vimos…

hago una búsqueda en mi portátil, el resultado se hace esperar, parece que no encuentra el archivo, ¿tal vez ha pasado tanto tiempo que en vez de buscarlo lo voy a tener que des-enterrar?

como todo parece indicar que el archivo no lo encuentro en este ordenador, voy a tener que tirar de discos duros de recuperación, a ver en qué momento de la historia pasada encuentro estos bloques,

mientras saco una captura de pantalla de la búsqueda que titulo bloqueess, con dos es y dos eses, para que no interfiera con lo buscado, una captura que bien podría haber titulado bloqueos, parece que el tiempo se hubiera quedado parado,

mientras encuentro el ejercicio en formato papel en un archivador que me acompaña a mi izquierda, una evidencia de que no me lo he imaginado y de que un día remoto hicimos un ejercicio que bien poco tenía que ver con el liderazgo,

qué curioso, en este ejercicio de reciclaje sano, 1 – 2 – 3, usar y usar antes de tirar.

por cierto, ¿te animas a jugar a los bloques?

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6 años de tolonterías

me encuentro leyendo en el kindle de Silvia un libro, cuyo título ignoro, en la órbita de un curso de milagros, y un texto resuena en mí, y lo asocio con este logro que wordpress nos señala, hace 6 años me registro en wordpress, ahí va el texto,

El éxito no es contrario a la naturaleza; es la cosa más natural del mundo porque es el resultado natura de la co-creación entre el hombre y Dios. En París era una fiesta, Hemingway escribe sobre la actividad de escribir. Describe la diferencia entre escribir un relato y que el relato se escriba solo. Cuando él se daba cuenta de que estaba escribiendo el relato en vez de dejar que se escribiera solo, sabía que era el momento de abandonar el trabajo del día. Nuestra vida ha de ser un relato que misteriosamente se escribe solo, y nuestro trabajo es el fruto creativo de nuestra vida.

y pienso en todos estos posts en estos 6 años, algunos relatos que se han escrito solos y algunos otros que han surgido pelín forzados, y en eso estoy, en los 6 años, preparando estas líneas, de vuelta a este curso de milagros que es la vida.

así lo vimos…

tolontería es una no-palabra que surge de hibridar una onomatopeya, tolón, tolón, con tontería, quién sabe si para ti tolón, tolón tiene el mismo significado que para mí, por lo que busco el término en la carpeta de imágenes de internet, o me lo he inventado,

sí, veo varias campanas en forma de imágenes de la vaca lechera, campanas que resuenan, campanas que repican, tolón, tolón, una y otra vez, aquí y allá, en este ejercicio de desarrollo del ser, y de la conciencia.

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  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
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¿son compatibles los entornos de desarrollo organizacional con el desarrollo de las emociones?

¿son compatibles las organizaciones con el desarrollo de un entorno generador de salud y bienestar?

¿estamos las personas verdaderamente en el centro?

estas 3 preguntas y una nube de etiquetas, que puedes observar en el dibujo de arriba, enmarcan 3 palabras, organizaciones emocionalmente saludables, en una propuesta que se convierte en taller,

quién sabe por qué la imagen que se dibuja se asemeja más a la silueta de un ciber-algo que a la de una persona, ¿es sólo mi imaginación que me juega una mala pasada o tú también puedes ver un robot?,

preguntas e incógnitas que tal vez desvelamos juntas en este proceso compartido, en este taller, en el que incorporamos unos pocos juegos, porque jugar también es amar, y un poco de conversación, espero que emocional, y humanamente inteligente,

y dejamos para otro día al robot.

así lo vimos…

programa de organizaciones emocionalmente saludables el 30 de marzo

registro en entradium

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cuando no tenemos que nada

todavía no estoy seguro cómo llego a este video que Sergio Fernández nos ofrece desde Instituto Pensamiento Positivo, titulado 15 hábitos para vivir con abundancia, en el que nos regala una serie de pensamientos,

relacionados con el desarrollo personal, con la vida en el trabajo y con la generación de abundancia, 3 bloques en los que se filtran 15 hábitos, porque la vida son hábitos, emocionales, mentales, conductuales,

qué bueno cuando conseguimos que el buen sentir, el buen pensar y el buen hacer se hayan convertido en rutinas positivas y cuasi-automáticas en nuestra vida, el hábito de no ver televisión, un no-hábito, por ejemplo,

o el de ordenar una vez al año el trastero, un hábito que asimilo mentalmente con hacer ese ejercicio de revisar mentalmente qué no vamos a necesitar en el próximo año, para des-hacernos de ello,

y entre hábito y hábito me quedo con esta forma de compartir de Sergio que me agrada, tan dinámica, tan suelta, tan ligerita, una forma de lanzar una propuesta, una pregunta, una reflexión que no se solidifica,

simplemente puedes observar si te hace congruencia o no, si te interesa adoptar la propuesta o no, con esa frase que da de alguna forma título a las líneas de hoy, porque no hay nada que tengamos que hacer,

decidimos hacerlo o no, sin obligación, porque una propuesta va a moverse adelante desde la motivación personal, intrínseca, desde la convicción de que es buena, bonita, interesante, de que nos va a ser de utilidad, de que nos interesa,

qué bonito es pensar que no tenemos que nada.

así lo vimos …

paseando por la web del instituto, capturo un pantallazo con varias portadas de libros, vivir sin jefe, vivir con abundancia, del autor de vivir sin miedos, qué divertido, la vida con y la vida sin,

todo lo que podemos poner en nuestra vida cuando nos quitamos de encima el miedo, y todo lo que podemos hacer diferente, cuando sembramos de sentido común y de buenos hábitos (mentales, emocionales, conductuales) nuestra vida.

entre los hábitos que escucho, uno despierta en mí una extraña sensación, el de hacer limpia del trastero, se me ponen los pelos de escarpia, y en un paseo, en el que lo comento con Silvia, me pone en un extraño espejo,

¿y tú quieres que cuando vas a una organización la gente se comprometa con un proyecto de 5S (organización, orden y limpieza), cuando tú no eres capaz de hacer eso en tu propio trastero?,

y me doy cuenta de que el mundo que vivimos ahí fuera es fiel reflejo del que vive en nuestro interior, tal vez por eso no deja de oponer resistencia a ciertas propuestas o acciones que promovemos,

para que sintamos la revoltura, algo hay ahí que tenemos que mover, hasta que nos vamos haciendo conscientes, para entrar en congruencia, pienso, siento, digo y hago lo mismo, es la gracia que tiene, para empezar, esta actividad.

¿alguna de las propuestas que nos hace llegar Sergio llama en especial tu interés?, ¿hay alguna que te moleste o te cueste asumir?, ¿hay algún no-tener-que-nada que te moleste en especial?,

pues ya sabes, un no-tener-que es fundamentalmente eso, lo pasas por algo y puedes tranquilamente continuar en tu forma habitual de sentir – pensar – hacer.

el borde de hoy, azul clarito, habla del orgullo humilde, del yo soy sano que encontramos cuando vamos dejando atrás nuestros miedos, y nos ponemos en ese camino de desarrollo personal, tristeza para pensar, ira para hacer,

hasta que a base de hacer, sí, hay que ser pesadas, hacer + hacer + hacer, y dale que te pego, también lo podemos llamar ser constantes, el hábito es parte de nuestro día a día, convertido en vida.

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  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
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¿cuál es tu clima emocional hoy, duro como una roca?

leo esta roca, qué graciosa, que alguien llama “la roca del tiempo”, porque la roca está húmeda cuando llueve, arroja sombra cuando hace sol, es saltarina en un terremoto, y se desplaza de lugar en un tornado,

y por alguna extraña razón trazo un paralelismo con nuestra mente y con nuestro cuerpo, esos espacios en los que podríamos pararnos a pensar, y a sentir, de vez en cuando, para preguntarnos, porque las respuestas están dentro,

qué me está diciendo mi cabeza, y este mensaje recurrente, tan atascado en el pasado, tan avanzado en el futuro, qué me dice mi cuerpo, este pinchazo a mitad de la espalda, hacia la derecha, mi rodilla izquierda, que parece un mecano,

a veces nos salimos por la tangente, y nos decimos que no somos perceptivas, que no sabemos dónde sentimos una emoción, pero llevamos un nudo en la garganta, o en el estómago, o tenemos una reacción cutánea terrible, los ojos nos lloran,

donde realmente deberíamos decirnos que no queremos pensar, que no queremos sentir, que mejor es dejar de torturarnos por esto o por aquello, aunque no lo consigamos, y la observadora que vive en mí no se haga presente,

por eso pienso en esta roca, que hace la cosa tan evidente, si está mojada será que llueve, si salta es que está en medio de un terremoto, si arroja sombra será que ahí arriba, a la derecha o a la izquierda, luce el sol.

   así lo vimos…

¿te imaginas que nos volvemos a parar y observamos lo que nos dice la roca?

¿te imaginas que nos volvemos a parar y observamos lo que dice nuestra cabeza?

¿te imaginas que nos volvemos a parar y observamos lo que siente nuestro corazón, y el resto de los miembros de nuestro cuerpo?

¿te imaginas que en medio de la acción frenética nos paramos, siquiera un momento, y vemos qué nos indica nuestra acción?

3 son las grandes mentiras por las que nos rodeamos día a día, alejadas de un pensar, un sentir y un hacer independientes y libres, porque el hábito y las costumbres, las malas sobre todo, nos han comido, en este ejercicio de la vida, donde

  1. en el pensamiento, pienso y miento,
  2. en el sentimiento, siento y miento,
  3. en el movimiento, muevo y miento.

como seres triformados que somos, nos podemos regalar en ejercicio sencillo, en el que observamos nuestra congruencia en el pensar – sentir – hacer, con la palabra por medio, ya sea en castellano o en inglés,

earthquake, white, clody, tornado, rock wet.

fomentamos la conciencia sobre el campo de la observación y la atención por medio de 4 reinos, que nos conducen a una comunicación más empática y conversaciones más generativas, con la ayuda de 4 seres:

  1. el ser piedra, el de la imagen de hoy,
  2. el ser vegetal, tomate o pepino, para empezar,
  3. el ser animal, vamos a regalarle todo este reino a un caracol,
  4. el ser humano, con este monigote que nos identifica, tan tontorrona tú como yo.

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  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
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