cuando no tenemos que nada

todavía no estoy seguro cómo llego a este video que Sergio Fernández nos ofrece desde Instituto Pensamiento Positivo, titulado 15 hábitos para vivir con abundancia, en el que nos regala una serie de pensamientos,

relacionados con el desarrollo personal, con la vida en el trabajo y con la generación de abundancia, 3 bloques en los que se filtran 15 hábitos, porque la vida son hábitos, emocionales, mentales, conductuales,

qué bueno cuando conseguimos que el buen sentir, el buen pensar y el buen hacer se hayan convertido en rutinas positivas y cuasi-automáticas en nuestra vida, el hábito de no ver televisión, un no-hábito, por ejemplo,

o el de ordenar una vez al año el trastero, un hábito que asimilo mentalmente con hacer ese ejercicio de revisar mentalmente qué no vamos a necesitar en el próximo año, para des-hacernos de ello,

y entre hábito y hábito me quedo con esta forma de compartir de Sergio que me agrada, tan dinámica, tan suelta, tan ligerita, una forma de lanzar una propuesta, una pregunta, una reflexión que no se solidifica,

simplemente puedes observar si te hace congruencia o no, si te interesa adoptar la propuesta o no, con esa frase que da de alguna forma título a las líneas de hoy, porque no hay nada que tengamos que hacer,

decidimos hacerlo o no, sin obligación, porque una propuesta va a moverse adelante desde la motivación personal, intrínseca, desde la convicción de que es buena, bonita, interesante, de que nos va a ser de utilidad, de que nos interesa,

qué bonito es pensar que no tenemos que nada.

así lo vimos …

paseando por la web del instituto, capturo un pantallazo con varias portadas de libros, vivir sin jefe, vivir con abundancia, del autor de vivir sin miedos, qué divertido, la vida con y la vida sin,

todo lo que podemos poner en nuestra vida cuando nos quitamos de encima el miedo, y todo lo que podemos hacer diferente, cuando sembramos de sentido común y de buenos hábitos (mentales, emocionales, conductuales) nuestra vida.

entre los hábitos que escucho, uno despierta en mí una extraña sensación, el de hacer limpia del trastero, se me ponen los pelos de escarpia, y en un paseo, en el que lo comento con Silvia, me pone en un extraño espejo,

¿y tú quieres que cuando vas a una organización la gente se comprometa con un proyecto de 5S (organización, orden y limpieza), cuando tú no eres capaz de hacer eso en tu propio trastero?,

y me doy cuenta de que el mundo que vivimos ahí fuera es fiel reflejo del que vive en nuestro interior, tal vez por eso no deja de oponer resistencia a ciertas propuestas o acciones que promovemos,

para que sintamos la revoltura, algo hay ahí que tenemos que mover, hasta que nos vamos haciendo conscientes, para entrar en congruencia, pienso, siento, digo y hago lo mismo, es la gracia que tiene, para empezar, esta actividad.

¿alguna de las propuestas que nos hace llegar Sergio llama en especial tu interés?, ¿hay alguna que te moleste o te cueste asumir?, ¿hay algún no-tener-que-nada que te moleste en especial?,

pues ya sabes, un no-tener-que es fundamentalmente eso, lo pasas por algo y puedes tranquilamente continuar en tu forma habitual de sentir – pensar – hacer.

el borde de hoy, azul clarito, habla del orgullo humilde, del yo soy sano que encontramos cuando vamos dejando atrás nuestros miedos, y nos ponemos en ese camino de desarrollo personal, tristeza para pensar, ira para hacer,

hasta que a base de hacer, sí, hay que ser pesadas, hacer + hacer + hacer, y dale que te pego, también lo podemos llamar ser constantes, el hábito es parte de nuestro día a día, convertido en vida.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

¿cuál es tu clima emocional hoy, duro como una roca?

leo esta roca, qué graciosa, que alguien llama “la roca del tiempo”, porque la roca está húmeda cuando llueve, arroja sombra cuando hace sol, es saltarina en un terremoto, y se desplaza de lugar en un tornado,

y por alguna extraña razón trazo un paralelismo con nuestra mente y con nuestro cuerpo, esos espacios en los que podríamos pararnos a pensar, y a sentir, de vez en cuando, para preguntarnos, porque las respuestas están dentro,

qué me está diciendo mi cabeza, y este mensaje recurrente, tan atascado en el pasado, tan avanzado en el futuro, qué me dice mi cuerpo, este pinchazo a mitad de la espalda, hacia la derecha, mi rodilla izquierda, que parece un mecano,

a veces nos salimos por la tangente, y nos decimos que no somos perceptivas, que no sabemos dónde sentimos una emoción, pero llevamos un nudo en la garganta, o en el estómago, o tenemos una reacción cutánea terrible, los ojos nos lloran,

donde realmente deberíamos decirnos que no queremos pensar, que no queremos sentir, que mejor es dejar de torturarnos por esto o por aquello, aunque no lo consigamos, y la observadora que vive en mí no se haga presente,

por eso pienso en esta roca, que hace la cosa tan evidente, si está mojada será que llueve, si salta es que está en medio de un terremoto, si arroja sombra será que ahí arriba, a la derecha o a la izquierda, luce el sol.

   así lo vimos…

¿te imaginas que nos volvemos a parar y observamos lo que nos dice la roca?

¿te imaginas que nos volvemos a parar y observamos lo que dice nuestra cabeza?

¿te imaginas que nos volvemos a parar y observamos lo que siente nuestro corazón, y el resto de los miembros de nuestro cuerpo?

¿te imaginas que en medio de la acción frenética nos paramos, siquiera un momento, y vemos qué nos indica nuestra acción?

3 son las grandes mentiras por las que nos rodeamos día a día, alejadas de un pensar, un sentir y un hacer independientes y libres, porque el hábito y las costumbres, las malas sobre todo, nos han comido, en este ejercicio de la vida, donde

  1. en el pensamiento, pienso y miento,
  2. en el sentimiento, siento y miento,
  3. en el movimiento, muevo y miento.

como seres triformados que somos, nos podemos regalar en ejercicio sencillo, en el que observamos nuestra congruencia en el pensar – sentir – hacer, con la palabra por medio, ya sea en castellano o en inglés,

earthquake, white, clody, tornado, rock wet.

fomentamos la conciencia sobre el campo de la observación y la atención por medio de 4 reinos, que nos conducen a una comunicación más empática y conversaciones más generativas, con la ayuda de 4 seres:

  1. el ser piedra, el de la imagen de hoy,
  2. el ser vegetal, tomate o pepino, para empezar,
  3. el ser animal, vamos a regalarle todo este reino a un caracol,
  4. el ser humano, con este monigote que nos identifica, tan tontorrona tú como yo.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

cultivando hábitos cultivamos nuestro futuro

recibo como todas las mañanas en el móvil un mensaje de Miguel, de la misma forma que recibo una frase de Tomás, o una meditación desde la fundación ananta, gracias, Joaquín, o el post semanal de Leonardo Boff,

todos ellos hábitos externos,

de la misma forma que me pongo delante del ordenador para escribir unas líneas y compartir una reflexión, una historia, más o menos elaborada, relacionada con aquello que me ocupa hoy, de la misma forma que me paro a meditar o a respirar,

estos son los hábitos internos,

y contacto con esa dinámica positiva en la que nos ayudan y nos ayudamos, por medio de pequeñas acciones, repetidas, conscientes, deliberadas, las hacemos porque así lo decidimos, respondiendo a una intención,

y una acción repetida se convierte en hábito, un hábito repetido se convierte en carácter, y el carácter, expresado, se convierte en destino de vida, un destino con valores, con cariño por medio,

y me acuerdo con una sonrisa de aquellas primeras meditaciones que compartía hace de aquello 6 o 7 años ya, porque siempre se empieza con un primer paso,  con un grupo de amigas, por medio de una pequeña lista de distribución.

   así lo vimos…

y copio parte de estas comunicaciones que hoy recibo de Miguel y Tomás.

05 de febrero de 2019

“`☆☆ Reflexionando ☆☆“`

*_Tus miedos son los umbrales para alcanzar tu mejor versión_*

“`☆☆ Buscando los límites ☆☆“`

*🌇 8:22*
*⛅ 0  a 12°C*
*☔ 0%*
*🌬 3 km/h SO*
*🌑 Luna nueva*
*🌃 18:36*
santos Águeda, Isidoro, Avito y Albuino.

Día Internacional de Internet Seguro (Safer Internet Day)

😎🤓🧐🤨🤪😜🤪🤨🧐🤓😎

_*NO SABEMOS NADA DE LA MAYORÍA DE LA VIDA MARINA.*_Se estima que hemos identificado sólo un tercio de la vida marina potencial que está al acecho bajo la superficie_

en un día como hoy nacen Cristiano Ronaldo, futbolista portugués, en el 1985, y Neymar da Silva Santos Júnior, futbolista brasileño, en el 92, y muere Violeta Parra, cantante chilena, en el 67.

Vencer y perdonar es vencer dos veces.

Calderón de la Barca 1600 – 1681

en las comunicaciones de esta mañana de martes leo un artículo de Tomás Pascual referente a la educación, Reformar la educación es la base, se ha perdido la capacidad de escuchar,

qué curioso este título para esta entrevista en la que se habla mucho de negocios y trayectoria empresarial y poco de educación, quién sabe por qué conecto estas líneas con los hábitos de la escucha que promovemos desde escuchar es amar,

un proyecto en curso, que desarrollamos en colaboración.

por cierto, ¿hay algún hábito nuevo que te gustaría incorporar en tu día a día?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

la montaña y el niño (de la sociocracia a la solidaridad)

el taller de sociocracia ha terminado, nos hemos quedado charlando Nora, Mónica y yo,

y Nora nos cuenta por encima las diferencias que observa en la forma en la que las personas se reúnen y se forman los grupos, y hace la diferencia de los grupos con los que colabora en Cádiz, con un liderazgo tal vez más personalista,

y los grupos que se forman en otras latitudes, y ahí nos volvemos al norte, con un movimiento más horizontal, más comunitario, dotado también de sus iconos, el padre Arizmendiarrieta, o Kodo Saratxaga, por poner dos ejemplos,

y hablamos de cómo nos influencia la orografía, el clima, la cultura y la historia, en este proceso de desarrollo del liderazgo y de la comunidad, del impulso vertical y del impulso horizontal en cualquier proceso de progreso, social y económico,

de la mano de nuestros valores, acompañadas por nuestras emociones, en este ejercicio tan interesante de bajar los valores a la tierra firme, convertidos en comportamientos, observables y observados, y ojalá cada día más compartidos,

como esta historia que me llega al móvil, que leo de camino a casa, y que nos habla de lo vertical y lo horizontal, el ser humano y la naturaleza, valores, emociones y comportamientos, y de la solidaridad de un pueblo.

Y tan bonito le pareció el niño a la montaña, que al verlo correr y reír por su ladera lo quiso sólo para ella. Así que sin pensarlo dos veces, abrió un camino en forma de agujero que se tragó al pequeño.
Al ver qué cada vez había más personas intentando sacar al niño de sus entrañas, la montaña, enfadada, se endureció. No quería dejar de sentir el calor del pequeño acurrucado en su interior.
Más de trescientos valientes lucharon día y noche sin descanso hasta vencer a la montaña.
Hoy, la montaña no es la misma, ya no tiene a Julen, está desierta, vacía.
Los trescientos ganaron la batalla, pero se sienten derrotados.
Hoy nadie sonríe, todos tenemos un nudo en la garganta. Todos, excepto Julen, que de la mano de un ángel hoy observa, y sonríe al ver que él solo ha conseguido sacar la bondad de las personas, la mejor cara de todo un pueblo, de todo un país.
Nadie va a olvidar lo que ha pasado en la montaña. Nadie va a olvidar a Julen.

   así lo vimos…

y seguimos re-imaginando un mundo bueno, bonito, verdadero, en el que lo mejor de todas nosotras se plasma en pequeñas aportaciones, en nuestra casa y en nuestro trabajo, convertido en desarrollo personal y profesional, cada día,

en esquemas más horizontales, con la ayuda de la sociocracia, desde la figura de la persona voluntaria, comprometida, solidaria.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

hola, soy Nora, socia en la escuela de la vida

es sábado por la mañana, y nos acercamos de nuevo a este espacio en el que un grupo de personas nos reunimos, para atisbar las claves de las organizaciones del futuro, en este ejercicio que denominamos reimaginando,

donde me voy a encontrar nada más llegar con Marta San Martín, que me presenta a Nora Plaza, otra vasca en Madrid, residente ocasional en Cádiz, ya son 10 añitos, la que va a ser la ponente de este taller de sociocracia práctica,

en esta conversación que abre la mañana, con el taller al que Marta acaba de asistir, un taller de 4 días en el que NER explica cómo aplican los fundamentos de esta forma de trabajar, ellos lo llaman Nuevo Estilo de Relaciones,

una forma de hacer que tiene todo que ver con el taller de hoy, en el que Nora nos introduce en la historia, las figuras se Auguste Compte, padre del positivismo y la sociología, de Kees Boeke y del movimiento quacker,

así como de la escuela que funda, “De werkplaats” (the workshop), un espacio que se rige por la educación social y creativa, el desarrollo comunitario, la automotivación y la satisfacción por aprender haciendo,

una escuela en la que tratamos a los niños como personas adultas, en relación de igualdad con sus profesoras y maestras (on first-name terms with their teachers), qué fácil de enunciar y qué complejo de desarrollar,

una escuela en la que estudia Gerard Endenburg, trabajador de Philips que va a hacer la traslación en el negocio de sus padres de los principios que aprende de niño en su cole, qué curioso, para transformar la organización en un caso de éxito,

por medio de un método de toma de decisiones para gobernar y administrar organizaciones y sociedades basadas en la equivalencia y que se inspira en la cibernética,

qué interesante, si podemos gobernar máquinas, quizás, sólo quizás, alguna de las reglas que apreHendemos para las máquinas, eso de la señal de ida y la de vuelta, por ejemplo, nos sirvan para las personas,

y Nora nos introduce los 3 principios que rigen este ejercicio para cambiar la estructura de poder en las organizaciones, porque cambiando las relaciones de poder estamos cambiando las reglas que rigen este mundo,

  1. la equidad (en procesos en los que todas las voces cuentan, por medio de rondas de palabra),
  2. la transparencia (porque la información es poder),
  3. y la eficiencia (porque estamos aquí, entre otras cosas, para alcanzar una serie de objetivos que nos benefician a todas como comunidad),

3 principios que se articulan por medio de 4 reglas,

  • la estructura de círculos,
  • con una dinámica de representación en el nivel superior de doble enlace,
  • con los procesos de consentimiento, con la objeción como regalo,
  • y de la elección abierta, ese proceso en el que no hay una campaña de un canditado, sino que el grupo se autoregula, y nombra a las 4 personas que pueden ejercer en el siguiente periodo en las funciones de coordinadora, representante, facilitadora y secretaria,

y ahí seguimos un rato, jugando, con un juego de rol, en este ejercicio que parece fácil, pero que tiene tela marinera, en el que vamos a observar nuestra reacción inicial, que se puede traducir o no en una objeción,

cuando la decisión implica ir en contra de los objetivos o del propósito del grupo, o en contra de las tareas que yo misma desempeño,

una objeción que puede moverse hacia el consentimiento, cuando no estamos fundamentalmente de acuerdo, pero podemos vivir temporalmente con ello, tal vez hacemos más corto el tiempo de aplicación y la evaluación de los resultados,

cuando aceptamos por unanimidad, en una decisión que nos vincula, ahí está el reto, que la propuesta es “Good enough for now“, suficientemente buena por ahora, y “Safe enough to try”, y suficientemente segura para darle un tiento.

   así lo vimos…

si quieres saber más de sociocracia, 2 enlaces como recomendación,  www.sociocracyforall.org, www.sociocraciapractica.org

y me quedo charlando al final de la reunión con Nora y Mónica, su amiga de infancia, su amiga vieja, otra forma de llamar a nuestra primera amiga, ellas se conocen desde los 11 años, como me pasa a mí con Gidor, mi amigo viejo,

en esta conversación en la que 3 chicas nos juntamos en Madrid, Nora se ha acercado desde Cádiz, su amiga desde Bilbao, yo resido aquí, en el centro del imperio, y la amiga de Nora me comparte su actividad ayer noche,

en esta escuela de vida que se convierte en proceso de voluntariado, ella ha estado anoche en la Cañada Real, ese espacio en el que también es voluntaria mi amiga Eva, y su pareja, Fernando,

y me comenta, radiante, cómo muchas veces, ella, que supuestamente se acerca a dar, con un viaje de 400 km de ida y vuelta por medio, se siente acogida, aceptada, por la persona que es destinataria de lo que ella viene a compartir,

en una dinámica que repite de vez en cuando, y que hoy aprovecha para estar aquí, junto a su amiga vieja, en un sitio a medio camino entre Bilbao y Cádiz, pongamos que hablo de Madrid.

y me vuelvo a casa pensando en la importancia de compartir lo que tenemos, cuando más damos más recibimos, una sonrisa, conocimiento o un pastel, con el gusto de haber coincidido con María Jesús y con Sergio, que me regala la foto para el post,

de ver la influencia que tienen el cole en el que crecemos y nuestras relaciones de infancia y de juventud en nuestro desarrollo en la vida, con Gerard Endenburg y Gidor, Nora y Mónica como ejemplos,

de haber jugado a ser una comunidad que promueve la agricultura ecológica en proximidad, y que aparentemente va a aceptar níscalos y naranjas de un proveedor más allá de nuestras fronteras, naranjas de la China, sí,

y me río con las naranjas, mira que nos gustan las naranjas, Sergio, vaya que sí, tras despedirme de esta tribu tan maja, Roberto, David, Marta, en este ejercido de conversar y reimaginarnos las organizaciones en las que nos desarrollamos,

y a las que damos vida, aquí y allá.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

revisamos el 2018, con el espejo de Brasil y la ayuda de Leonardo

ha pasado un año y hacemos una pequeña recapituación de dónde estábamos antes y dónde estamos ahora, y, qué casualidad, en la preparación de este texto irrumpe la entrada de Leonardo Boff,
que hace lo mismo desde el Brasil, una entrada que sirve como espejo de las estructuras, sistema de pensamiento y nivel de conexión con la fuente en el que se ha movido, en algunos casos y territorios, el año 2018,
un espejo en el que no sé si nos va a gustar mirarnos, pero que está ahí, para por si acaso, un espejo que nos puede ayudar, de alguna forma, en nuestros pensamientos para el año que entra, el 2019, que ya está aquí.
Dicen notables cosmólogos que todo comenzó con un inmenso caos, el big bang. Materia y antimateria chocaron. Sobró una ínfima porción de materia que dio origen al actual universo. El caos fue generativo. Este año hemos conocido también un gran caos en todas las instancias. Irrumpió el lado perverso de la cordialidad brasilera. Según Sergio Buarque de Holanda (Raizes do Brasil, 5º capítulo) “la enemistad bien puede ser tan cordial como la amistad, ya que una y otra nacen del corazón” (p. 107). En las elecciones de 2018, el lado perverso de la cordialidad ocupó la escena: mucho odio, difamaciones, millones de fake news, hasta la puñalada dada al candidato Bolsonaro, que acabó elegido presidente del país. Ese caos fue sólo destructivo, todavía no mostró ser generativo. Y debe serlo para que no entremos en un callejón sin salida.

Nunca en nuestra historia republicana habíamos tenido un presidente de extrema-derecha, homófobo, misógino, enemigo declarado de los homoafectivos y quilombolas, amenazador de las reservas indígenas, promotor de la venta generalizada de armas, y teniendo como símbolo de campaña los dedos en forma de arma.

Descendiente de italianos Sin Tierra, llegados a Brasil a finales del siglo XIX, pretende criminalizar al Movimiento de los Sin Terra y de los Sin Techo como terroristas. Asuntos tan sensibles como la corrupción, el anti-PT, el rescate de los valores tradicionales de la familia (aunque Bolsonaro va ya por su tercer casamiento) y la lucha contra el aborto, fueron temas que propulsaron su campaña. Algunas iglesias neopentecostales fueron aliados fundamentales suyos, máquinas de falsas noticias.

El elegido se muestra ignorante de los principales problemas nacionales y mundiales. Tiene una lectura de cuartel, fijada en los tiempos de la dictadura militar, hasta el punto de declarar héroe a un famoso torturador, Brilhante Ustra. Ha escogido ministros que van a contra-corriente de la historia, negacionistas del calentamiento planetario, con ideas extrañas, como el de Relaciones Exteriores, el de Educación y el de Medio Ambiente. Se ha alineado subalternamente a la política del presidente Trump, entrando en conflicto con aliados históricos.

Dice introducir una nueva política, que de nuevo no tiene nada. Como dice un joven filósofo, Raphael Alvarenga, que articula bien filosofía con política: “La novedad consiste en la combinación monstruosa de necropolíticalawfare, fundamentalismo religioso y ultraliberalismo económico”.

El neoliberalismo económico generalizado en todo el mundo, ha alcanzado aquí una forma todavía más radical, poniendo nuestros commons, como el petróleo, a la venta en el mercado internacional, y privatizando otros bienes públicos.

El pacto social creado por la Constitución de 1988 ha sido roto, primero con el discutible impeachment de la presidenta Dilma Roussef, y después con el cambio de las leyes laborales, con la negación de la presunción universal de inocencia, con las arbitrariedades de la PF, del MPF y no en último lugar, con el comportamiento confuso y poco digno del STF, ya muy indulgente o excesivamente severo, o sometido al control militar por la presencia de un general, asesor del Presidente de la Casa. Vivimos de hecho en un Estado de excepción, posdemocrático y sin ley, como lo denunció en dos libros, con ese título, el juez de derecho del Tribunal de Justicia de Rio de Janeiro, Rubens R.R. Casara. Boaventura de Souza Santos, conocido sociólogo portugués, afirma más perentoriamente: “El sistema jurídico y judicial creado para garantizar el orden jurisdiccional es, en este momento, un factor jurídico de desorden; es una perversión peligrosa… El STF es una guerra social e institucional”.

El propósito de los que han llegado al poder con sus aliados es destruir al PT y a su líder Lula, preso político y rehén, y borrar de la memoria popular las políticas sociales que beneficiaron a millones de pobres y permitieron a miles de destituidos el acceso a la universidad.

Ha habido corrupción en el PT como en casi todos los partidos. Un juez de primera instancia, Sérgio Moro, perseguidor, fue entrenado en los USA para aplicar el lawfare (deformación la ley para condenar al acusado). Fue de una parcialidad palmaria, denunciada por los juristas nacionales e internacionales más serios.

Pero no seamos ingenuos: la evasión fiscal anual de más de 500 mil millones de reales, es siete veces mayor que la corrupción política, revela el Sindicato Nacional de los Procuradores de Hacienda Nacional. Si se cobrase, sólo con ella se evitaría la reforma de la Seguridad Social. Pero la oligarquía brasilera, atrasada y anti-popular, esconde el hecho, y la prensa, cómplice, se calla.

¿Qué podemos esperar? Es una incógnita. Por amor al país y a los condenados de la Tierra, las grandes mayorías engañadas y decepcionadas, deseamos que el caos actual sea generativo y la cordialidad signifique benevolencia, para que la sociedad, ya muy injusta, no sea tan malvada.

¿qué podemos esperar cuando el elegido se muestra ignorante de los principales problemas nacionales y mundiales?, gracias, Leonardo.

   así lo vimos…

gracias, Leonardo, por tu visión, gracias por compartir

el 2018, en nuestro caso, deja un símbolo extraño, o3, o como el círculo, como la burbuja que está representada en su parte superficial, el mundo de las evidencias materiales, que tienen su origen en las estructuras subyacentes,
3 que tiene que ver con las 3 grandes des-conexiones, 3 que tiene que ver con nuestra congruencia en el pensar – sentir – hacer, 3 que tiene que ver con el 3ple camino de desarrollo de las personas, los grupos y las organizaciones,
un 3ple camino que habla de
organizaciones innovadoras,
organizaciones saludables,
organizaciones excelentes.
 7 emociones, en la base de nuestra propuesta este 2018, es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inpirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

los pastores y la magia de la transformación

una vez al año disfrutamos de la fiesta de los santos e inocentes, una fiesta en la que sufrimos y regalamos alguna broma, un día en el que es sano no creerse todo lo que nos cuentan, porque alguna realidad se va a ver brutalmente alterada,

y en ese ejercicio de transformación, qué difícil resulta discriminar en esta imagen a José y María de los pastores,  vemos cómo los seres humanos se transforman en perros,

de la misma forma que los pastores se transforman en castores,

de la misma forma que el lobo se transforma en otro personaje, para mayor congoja de los 3 cerditos,

y nuestra habitual rigidez camino del trabajo se transforma en otra forma de estar en el mundo,

y nos imaginamos un mundo en el que estos y otros procesos de transformación son posibles en cada día de nuestro cotidiano vivir, y en el que nuestro proceso de desarrollo personal y profesional van de la mano.

   así lo vimos…

agradecemos a Alicia López Losantos la foto con la que hoy vestimos el post.

en la foto que encabeza estas líneas, quién sabe por qué, 7 figuras están presentes, un bebé y dos grupos de 3, en cada grupo un perro con una toalla a rayas, azul en un caso, rosa en otro, dos figuras que dominan la escena, partida en dos,

y quién sabe por qué mi mente viaja a cualquier familia en la que nace un bebé, es la magia suprema de la vida y de la transformación, de dos vidas surge vida nueva, y el dos se convierte en 3,

y me pregunto quiénes son los abuelos y quiénes son las abuelas, hay 4 para elegir, quién es papá y quién es mamá, hay 2, porque está claro quién es el bebé, niño o niña, en este ejercicio de 7 perros,

que representan cualquier familia, la tuya y la mía, gracias a este sencillo ejercicio de transformación.

a lo largo de este año desarrollamos un juego de transformación que denominamos el 3ple camino, porque 3 son los caminos para la transformación de las personas y las organizaciones,

en un ejercicio de evolución consciente desde el ser en la sombra (y patrones de mal trato) hacia el ser en la luz (desarrollando patrones para vivir mejor), con el concurso necesario del ser adulto, de la madre protectora y de nuestro niño natural,

3 formas de estar en el mundo que también están presentes en los 3 videos de esta entrada, el disfraz de castor, los 3 cerditos y el lobo, risas en el metro, tal vez te animas a trazarlos con estas 3 formas de estar aquí.

la curiosidad del niño natural es la llave de las organizaciones innovadoras,

la empatía de la madre protectora es la llave de las organizaciones saludables,

el coraje del ser adulto es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

solsticio de invierno, tiempo para conectar

El tiempo del solsticio de invierno ya no se celebra como antes, con el entendimiento de que éste es un período de “descenso” y de “descanso”, de ir dentro de nuestros hogares, dentro de nosotros mismos y asimilar todo lo que hemos pasado en este año que llega a su fin.

Como en la naturaleza y en el reino animal que nos rodea, esta época de “hibernación” es muy necesaria para nuestros miembros cansados y nuestras mentes agobiadas.
La cultura moderna nos enseña a evitar al máximo este momento: Luces, compras, exceso de trabajo, gastos excesivos, comidas, viajes y consumismo.

Sin embargo, el tirón natural para ir hacia adentro, como lo hacen casi todas las criaturas, es fuerte y el clima es tan amargo que la gente siente que el invierno es duro. Mientras que, de hecho, el invierno es amable, nos señala el camino suave y tranquilo hacia nuestro ser interior, hacia este tiempo anual de paz y reflexión, abrazando la oscuridad, perdonando, aceptando y amando.

El invierno elimina las distracciones, los ruidos y nos presenta el momento perfecto para descansar y retirarnos en un útero como el amor, trayendo fuego y luz a nuestro hogar.

Y luego, a la vuelta de la esquina, el nuevo año comenzará, y como una semilla plantada en las profundidades de la tierra, todas nos levantaremos con energías renovadas una vez más para bailar bajo la luz del sol.

La vida es un regalo.

Feliz invierno para todas.

   así lo vimos…

texto que nos regala Maite a las personas que formamos el grupo de el futuro emerge BIO tras nuestra última reunión en el txoko de Gaiza, el 20 de diciembre de 2019, ya queda menos para el 19.

y me quedo pensando en los 4 reinos, tras ver esta imagen en la que conviven el ser humano, el ser animal, el ser vegetal y el ser piedra, 4 reinos con los que explicamos el campo de atención,

atención y observación que se convierten en escucha, y en conversaciones, en 4 niveles que todas nosotras podemos experimentar, también en invierno, en esta estación de días cortos y noches eternas,

como las podemos experimentar el resto del año, en un ejercicio por venir.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cretive commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

escuchando la vida a nuestro alrededor

antes de que la memoria haga su efecto sobre las emociones que pueblan el camino, borrándolo todo, reconecto con estas sensaciones tan ricas que surgen este viernes de diciembre, antes, durante y después del mercado de Santo Tomás,

en esta reunión que mantengo con Nora, gracias por recibirme otra vez, una conversación improbable que tal vez prende unas pocas conversaciones más dentro de su organización, iniciando con un prototipo a 3 niveles,

en esa reunión posterior en la que, cruzando la ría, a estas alturas es el río Nervión, ya que hasta aquí no llega el mar, tras pasar por la Atlántida, ese continente sumergido que ya no podemos pisar, qué bueno que podemos tomar un poco de marisco y jamón,

me encuentro con Itzi, que me cuenta del éxito de esta edición de Fair Saturday, una propuesta que va cogiendo fuerza en Perú, Colombia, Escocia, Italia y España, vestida para lo que nos espera después,

en una conversación que sigue hasta que llega Gonzalo, y volvemos a hablar de ese proyecto en colaboración, en el que pasamos de la escucha organizativa, ¿en tu organización escuchas?,

a la escucha de las personas, ¿en verdad escuchas tus emociones, cómo prestas atención en este mundo, cómo te comportas en tus relaciones con otras personas?, en un proceso para desarrollar la conciencia y hábitos de buen trato en nuestras vidas,

y en eso estamos en esta mañana de viernes, en la que poco a poco se va abriendo el día, para pasar a observar cómo una ballena se acerca al ayuntamiento salvando las distancias entre el agua salada y el agua de las montañas,

cómo unos troncos sin raíces surgen sobre el asfalto, cómo la luz de la mañana prende sombras insospechadas aquí y allá, y los puestos van cobrando vida, con una afluencia de público que crece y crece,

para visitar los puestos de artesanías, para comprar un pastel vasco, un talo con chorizo o morcilla, regado con txakoli o sidra, en esta mañana en la que me voy a encontrar con Javier, mi amigo de juventud,

en esta fiesta que tiene mucho de contacto con nuestras tradiciones, con nuestra historia, en la que reconectamos con la observación y la escucha de buena parte de lo que ocurre alrededor nuestro, y en nuestro interior.

   así lo vimos…

Javier, responsable hoy de la contrata que se encarga de la limpieza de Bilbao, me dice que este año pasamos de 78 toneladas de basura recogida a 95, perdona si me equivoco, en un solo día, es lo que tienen las fiestas,

con el rastro de nuestros pasos y actividades, aquí y allá.

y observo cómo lo viejo y lo nuevo, el ser bilbaíno, el mejor equipo del mundo, la historia vasca del mundo, junto con los mejores txakolis, talos, se funden en esta fiesta, tan tradicional, tan de estas fechas,

y me alegro de haber pasado, escuchando la vida, por aquí.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

habilidades para la vida, habilidades de futuro, también en la educación

3 reuniones por la mañana en Madrid, tan diferentes entre sí, tan interesantes las 3, terminan en el séptimo piso de un edificio de la Gran Vía, un séptimo piso, mira que no es aparentemente una altura grande,

desde el que se otea el este y el norte de Madrid, desde Correos, pasando por el Retiro, el pirulí, quién sabe por qué mi mirada se fija en la perspectiva este, allá por donde sale en sol,

tal vez condicionada por la silla que elijo en una mesa redonda, Eva elige la silla de mi derecha, para que Javier se pueda sentar a mi izquierda, él es de la casa y se va a quedar con una perspectiva sin ventanas,

en esta reunión en la que vamos a hablar, con la disculpa de las 7 emociones, el arco iris y la energía del color de por medio, de esas habilidades tan necesarias para la vida, relacionadas con el Ser humano,

en este proceso que va más allá de las capacidades verticales, de la última corriente en boga, ya sea gestión por proyectos, aprendizaje colaborativo, flipped classrooms (aulas invertidas), inteligencias múltiples,

el desarrollo de actividades y proyectos STEAM (Science, Technology, Engineering, Art y Mathematics), es decir, ciencia, tecnología, ingeniería, arte y matemáticas, qué bueno que STEM se convirtió en STEAM, y el arte también está presente,

y en esta conversación que se abre hoy, y que puede tener continuación el año que entra, a ver si febrero nos es propicio, para valorar cómo podemos compartir los fundamentos de este proyecto creative commons, 7 emociones,

con el libro, el taller para la autoformación, y los recursos que están por venir, la app escuchar es amar, para evolucionar nuestra capacidad de atención desde nuestro rico mundo emocional, o el juego de mesa, todavía sin nombre,

y miro al este, ese espacio desde el que sol surge cada mañana, de la misma forma que Eva mira al norte, el mundo desarrollado y la tecnología, qué bueno que Javier nos acompaña en esa mirada que nos lleva al sur, y al oeste,

y nos explica este proyecto para el desarrollo de capacidades nuevas, habilidades para crear nuevos recursos, fomentando la autonomía y la autogestión de la comunidad educativa, tal vez entrando en el año nuevo encontramos un espacio para avanzar,

para lanzar un prototipo, en el mundo nuevo, donde se pone el sol.

   así lo vimos…

tras jugar con los colores, con los cálidos y los fríos, el azul clarito y el verde, el orgullo humilde y nuestra mejor intención, salimos de la reunión, gracias por acogernos, Sofía, Paula, Javier, con una sonrisa dibujada en la Gran Vía,

y el bullicio de la calle contrasta con la paz y la armonía de esta reunión en la séptima planta, una altura no tan distante del suelo, desde la que podemos otear el este de Madrid, no hace muchas horas que ha amanecido,

esperando un día nuevo, un nuevo amanecer, para hablar de habilidades para la vida, qué idea más bonita, más necesaria, allá donde más se necesitan, al sur, al oeste, donde dentro de un rato, no tan lejos ni tan distante en tiempo y espacio,

en un futuro próximo, también se pone este mismo sol.

y hablando del sol, una casualidad, en forma de imagen del este y de meditación que nos llega desde la fundación Ananta, gracias, Joaquín, nos acompaña en este ejercicio de acompañar la vida y las emociones desde el color.

“Puede suceder que se diga de alguien que ha perdido su dignidad de hombre, o de otro, por el contrario, que ha sabido guardar su dignidad. Pero la dignidad no es todavía una noción clara: se tiene la tendencia de confundirla con la soberbia o el orgullo. No, nuestra verdadera dignidad de ser humano consiste en respetar todo lo que Dios nos ha dado, empezando por nuestro cuerpo físico, pero también y sobre todo nuestro corazón, nuestro intelecto, nuestra alma, y nuestro espíritu.

En tanto que discípulos de una Enseñanza espiritual, debéis introducir en vuestro pensamiento la idea de que, cada uno de vosotros, sois un templo del Eterno en donde no deben entrar ni salir más que los elementos más puros: pensamientos, palabras y sentimientos impregnados de luz. Todos aquellos que no vigilan lo que entra en ellos o lo que sale, y que sin ningún discernimiento se dejan guiar por cualquier emoción o sensación, no pueden conservar su verdadera dignidad. Convertirse en templo del Eterno requiere una gran disciplina, una gran exigencia respecto de uno mismo.”

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos cotidianos, Editorial Prosveta. Imagen: amanece en Madrid desde el tren de cercanías,11 diciembre 2018 (cortesía de Daniel Truran)

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.