2 jornadas por venir en casa SEAT, tu casa, la casa de la sostenibilidad

re-contacto con Gabriele Palma con la intención de sostener esta conversación que mantenimos hace tiempo, desde que hace unos años conectamos con relación a un proyecto que no se llegó a producir, el futuro emerge, al menos en el formato que sonamos,

ya que el futuro no deja de emerger en ningún momento,

quizás por eso hoy me siento con ilusión otra vez, las cosas que proponemos, proyectos o eventos, desarrollos y relaciones, poco a poco, van tomando la forma que necesitan tomar, la forma que les es propia,

por eso a veces no hace falta nada más que proponer un hilo que alguien va a tejer, imbrincándolo con hilos y materiales por nosotras des-conocidas, con un método constructivo innovador,

es lo que ocurre con la llamada de ayer, para terminar julio, llegará setiembre y volveremos a hablar de esta doble propuesta que pone en la mesa 2 temas cuyo tiempo ha llegado, cómo somos capaces de establecer y desarrollar entornos de confianza,

y cómo cambiamos el concepto de sostenibilidad para acercarnos a la re-generación, porque sólo apuntando más alto podemos alcanzar resultados que nuestros entornos necesitan,

cada día está más claro que entre todas estamos produciendo resultados nefastos sobre el planeta que nadie aparentemente quiere, ya es estrictamente necesario cambiar nuestra mirada, nuestra forma de hacer y sentir,

de esto versa la segunda conversación que le propongo a Gabrilele, también desde NEXT GEN, fondos europeos e iniciativas públicas y privadas para un desarrollo laboral sostenible, desde entornos rurales re-generativos.

y acompaño la conversación con un correo corto, corto es mucho más potente que detallado y largo, si necesitan una justificación larga y que les convenzamos, en vez de desarrollar un proceso de co-creación, no nos vamos a entender,

NEXT GEN, desarrollo laboral sostenible desde entornos rurales regenerativos

ponentes propuestos:

Oriol Costa Lechuga | LinkedIn líder de Dynamis Lab y ecoRegió,

Joaquín Alcalde Sánchez | LinkedIn, director de el Hueco,

Mikel Bilbao Garay | LinkedIn, jardinera at entornos de confianza, bio-construcción de sueños desde AMETS

entornos de confianza en las organizaciones y en la sociedad,

3 personas para tejer una conversación:

Joseba Arano Echebarria | LinkedIn Director de Personas, Calidad y Gestión Ética, Responsable y Excelente en Calidad Pascual,

Xavier Marcet | LinkedIn Founder and President en Barcelona Drucker Society / Pt Lead To Change/ Pt IAAC / PT Euncet/ Founder 8 Wires

Mikel Bilbao Garay | LinkedIn, jardinera at entornos de confianza, bio-construcción de sueños desde AMETS,

en cualquiera de los dos espacios podríamos contar con otras personas que a buen seguro enriquecen la conversación en casa SEAT, este centro de innovación tecnológica y social abierto al mundo desde BCN,

2 ideas a desarrollar en co-laboración, si os parecen interesantes, y sois buenas en el proceso de laborar con.

y tú, ¿necesitas muchas explicaciones y muchos detalles para convencer a alguien de que la sostenibilidad es el camino?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

con confianza en el proceso

empezamos un nuevo proceso de agentes de TRANS en mayo del 21, dando un poco de flexibilidad al comienzo del proceso, en vez de esta semana se va a retrasar a la tercera semana de mayo, del 17 al 21, o incluso una semana más tarde, del 24 al 28,

el grupo en formación va a decidir cuándo,

para que las que no pueden comenzar esta semana, Lola, Raúl, se incorporen con calma, y para que las que están en duda, Ángel, David o Rodolfo hagan su pensamiento sin prisa, tal vez Allan, Marta, Pilar, Juan Carlos o Piedad pasan tmbn a la lista del sí,

y para que sea lo que tenga que ser, en sus plazos,

ojalá el proceso comience pronto, y un nuevo grupo de agentes de TRANS, jardineras de entornos de confianza esté pronto en marcha, y me sonrío al leer el sub-título, el viaje continua, sí, porque la vida es un viaje, y nos encanta caminar.

así lo vimos…

me alegra la conversación con Angel, qué regalo nos hace Marcial al presentarnos, entornos de confianza tiene una posibilidad en MEX, ojalá nuevos territorios acojan este proceso, por el que ponemos la confianza en el centro de la vida de las organizaciones,

en el ámbito educativo, en el social, en el económico, donde tenga que ser.

y tú, ¿confías en los procesos?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino

corriendo la marathon de la vida

esta aparece de visita por casa Mikel Lekube, compañero de juventud de la cuadrilla de Algorta, enfundado en una camiseta de la Marathon de Malmo, en Noruega, una experiencia que tiene lugar a las 12 de la noche,

en esos veranos en los que no se pone la luz del sol,

y enlazamos una conversación que tiene todo que ver con las marathones y medias marathones que ha corrido, cómo prende en él el gusto de correr, gusto que se conviete en vicio, hasta que se para de seco hace unos pocos años,

y me acuerdo de esas dos únicas pruebas en las que yo participo, hace cosas ya de 7 u 8 años, la media Marathon de Madrid, en la que desfallezco en el km 7, y en Marathon que se celebra dos semanas más tarde, y en la que paso de 30 kims,

no puedo sino sonreír al echar la mirada atrás, 7 años no son nada, y sono todo un mundo, en un septenio la vida nos cambia de forma drástica, si en un ciclo de un año cambia, ¿cómo no va a cambiar en 7?,

y observo este anuncio de esta prueba en el 2019, e intento buscar fotos de la misma prueba en el 2020, y no las encuentro, ¿qué habrá pasado?

  así lo vimos…

echo un vistazo atrás, en el cuaderno de bitácora en el que se ha convertido el blog, y encuentro esta entrada de hace 2 años, que hace referencia a un evento de 7 años antes, son ya 2 + 7 = 9 años de ese evento,

supermaSomenoS casi se muere hace 7 años en la media MAD

Éxito de las pymes en la respetuosa maratón de la vida

mi primera y última media maratón en Madrid, mi primera y última maratón en Madrid, si las junto con la San Silvestre Vallecana, que sí acabé, me parece que ya he llegado, otra vez, al número 3.

en el ejercicio de mirar hacia atrás, recuerdo ese 2011 y el proceso de divorcio que seguiría a continuación, la separación de mis hijos, Gorka y Maitane, el año del naufragio, la despedida de mis hijos, tiempos duros,

y conecto con ese espiritu olímpico que nos hace seguir en la carrera de la vida, aunque no acabemos con este hito específico, todavía necesita mejorar, ¿qué es una prueba fallida en la maratón de la vida?,

¿qué es un año, si a un año le sigue otro?, ¿qué son 7 si a esos 7 les siguen 7 más?

y tú, ¿de qué estás orgullosa en este último año, en la marathon de la vida?

¿qué no había en tu vida que ahora sí hay?

en mi vida, este año he introducido un hábito nuevo, se llama caminar, y lo desarrollo en paralelo con Silvia, mi pareja, que se descargó un podómetro el pasado mes de agosto, faltan 63 días para cumplir un año,

y ya lleva (el podómetro) cosa de 3000 km, casi 3 caminos de Santiago, 2 de ellos con vuelta incluida, no está nada mal para un hábito nuevo, es que la vida es un poco más larga que la maratón.

y miro hacia adelante, qué raro que no encuentre imágenes de la maratón de Madrid 2020, ¿se habrá vuelto loco internet?, y progreso mi mirada hacia el 2021, a ver si a esta nueva maratón me vuelvo a apuntar, y empiezo otro ciclo nuevo,

por supuesto de 3.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

3 árboles en 1

hago una re-capitulación sobre este proceso que nos lleva a presentar el árbol como el símbolo de un proyecto, un árbol que inicia con el arco iris de Goethe, las emociones y el equivalente energético, los 7 chakras,

emociones que se van a ver acompañadas por el campo de la atención y el proceso que nos lleva del mal trato al buen trato, si te fijas bien son 3 elementos fundamentales, por medio de las cuales vamos a poder desarrollar 3 aperturas necesarias,

la apertura de mente (Open Mind), la apertura de corazón (Open Heart) y la apertura de voluntad (Open Will), 3 aperturas que van a ayudarnos a conformar el 3ple camino, qué curioso que desde el inicio un hexágono representa 7 emociones,

hexágono que se repite en el árbol de la vida, cuando 3 círculos componen un triángulo hacia arriba, y 3 círculos un triángulo hacia abajo, es la savia en el tronco, que asciende y desciende,

no es de extrañar que estas 3 formas de estar en la vida, con apertura de mente, nuestro niño natural, con apertura de corazón, nuestra madre nutricia, con apertura de voluntad, nuestro ser adulto sano,

vuelven a repetirse, cuando llegamos a la copa del árbol, y ponemos la energía del amor, y la confianza que somos, en el centro de la vida de los equipos, y por consiguiente de la organización,

y nos preguntamos qué necesita desarrollar el grupo de personas que conformamos cuando la confianza está en el centro, y nos volvemos a encontrar con 3 grandes ramas para acompañar lo que está por venir,

3 grandes ramas que se despliegan como 3 mariposas, y ahí volvemos a encontrar a la madre, con una comunicación rica, con corazón, al ser adulto sano, bailando con el conflicto, al niño natural, evolucionando los sistemas de toma de decisión,

qué bonito es este viaje, que nos permite hacer las cosas de 3 en 3, para encontrarnos con el 1 y con el 6, y con el 7, y con otros números preciosos por venir, el 2, el 8, el 5, que acompañan nuestro caminar.

   así lo vimos…

y preparo una presentación que no sé si va a tener cabida en el AOC etc, otro oximorón, Agile Open Camp en tu casa, Camp de Campamento, y en tu casa de castigadas sin salir con tus amigas, no sé si me he explicado,

parece que nos vamos a juntar en internet, una presentación que no sé si les va a servir a mis amigas, pero a mí ya me ha sido de utilidad, muchas gracias por la propuesta, vida que fluye de abajo hacia arriba, de arriba a abajo,

presentación viene, presentación va, entornos de confianza, hace 7 años empezamos el viaje, no podía ser de otra forma, entre árboles, en medio de la naturaleza, sí, no podía surgir de forma más natural.

en el camino nos encontramos con modelos que entienden, desarrollan e integran el 3, es el caso de la teoría U, de Otto Scharmer (3 aperturas y un punto de quiebre) y de reinventar las organizaciones, de Frederic Laloux (3 principios regentes),

modelos que nos hacen preguntarnos en un punto del camino, ¿qué es necesario, sí o sí, para que todo esto se dé en nuestras vidas, y en el día a día de nuestras relaciones, tmbn en la organización?,

y la respuesta surge sola, la confianza, el pegamento y la sustancia de la vida y de las relaciones, pegamento que hoy pintaríamos, si nos dejas elegir un color, con una mezcla extraña de verde y azul.

y tú, ¿fluyes en el 1 o te mola más el 3?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

el poder de los grupos y de los proyectos comunes

me levanto para deshojando la margarita de la convocatoria de la próxima convocatoria de el futuro emerge en Madrid, para este jueves, de esta forma, de esta otra forma, tras dejar el fin de semana en paso,

y me encuentro con unas notas en wasap relacionadas con la refundación del CIE, unas notas que se entrecruzan, nos entrecruzamos, aunque yo ayer no participo, parte de las personas integrantes del grupo,

y observo cómo la decisión que va tomando forma es la de la disolución de la asociación, todo parece indicar que el grupo tractor no ha tenido la fuerza necesaria para re-activar la energía de la asociación,

qué curioso cómo autodenominamos el grupo de trabajo, CIE_power,

y miro con cariño ese ejercicio que intento hacer allá por abril, dando un paso al frente, y proponiéndome voluntario para una serie de actividades, fundamentalmente relacionadas con la comunicación,

y proponiendo dos proyectos que podrían haber ayudado en el proceso de re-activar la energía, ya sea desde el futuro emerge, ya sea desde 7 emociones, y una convocatoria abierta por la fundación bbk a la que podemos concurrir desde la asociación

un movimiento que no recibe respuesta por parte del grupo, si acaso contraria, todo parece indicar que alguna de las personas del grupo, y pienso en Pablo, compañero y amigo de viaje, que así me lo comenta, se incomoda con mis formas,

y observo cómo la energía que no se potencia, cuando estamos un poco bajos, se acaba perdiendo por los rincones, se filtra en la tierra, qué curioso, si no aparece aquí aparecerá en otro punto en el que haga falta,

es la dinámica de la vida, personas que lanzan proyectos, personas que se juntan, personas que potencian algo que está por venir, en tanto en cuanto el balance de energía, lo que me requiere y lo que me aporta, está equilibrado,

personas que cierran proyectos, o proyectos que dejan de tener sentido, cuando la energía, el para qué, o el desde dónde, flaquean, y donde ayer nos dedicábamos a una cosa, mañana nos dedicaremos a otra,

o a la misma cosa, con distinta forma, con otras personas a nuestro alrededor, porque lo nuevo, y dentro de eso nuevo incluyo cualquier movimiento que tenga su fundamento en el desarrollo de nuestro rico mundo emocional, y de la conciencia,

porque lo nuevo, no hay de otra, se construye en comunidad.

   así lo vimos…

este mismo jueves, qué curioso, participo en la junta de socios de SOL España, la otra asociación en la que he decidido aportar mi energía este año, y en la facilitación Irene y Montse nos dibujan un cohete, qué curioso,

y mi imaginación se mueve del CIE a SOL, a ver si un día de estos tenemos un hueco en este espacio para lo que pasó después de la reunión de los socios de SOL España, con el cohete como vehículo que nos lleva la 2030,

que no es el infinito, pero está un poco más allá del aquí y del ahora que habitamos.

para la reunión de el futuro emerge en Madrid, esa reunión de este jueves que no tengo claro tenga, o tengamos, la energía suficiente para convocar, revolotea una idea relacionada con lo que acabo de vivir,

esa experiencia de 10 personas que se juntan en una sede en Madrid, en un proyecto para el desarrollo de organizaciones y comunidades conscientes, organizaciones y comunidades que aprenden,

y una multitud de chavales y chicas, una auténtica marea, que asisten a una fiesta organizada por Vogue en el centro de Madrid, en la plaza de Colón e inmediaciones, en las calles de Serrano y Velázquez, un jueves laborable a la noche,

un contrapunto que me hace pensar sobre la sostenibilidad de las relaciones humanas en diferentes territorios, en el ámbito rural profundo, en la gran urbe, ese conglomerado también profundo de personas,

dos espacios tan diferentes que sus realidades parecen tocarse, porque los contrarios muchas veces se tocan, mira que sí.

y pienso en un futuro emerge en el que las personas que asisten se sientan parte, en una conversación coral, respetuosa, desde las emociones, no desde nuestro plano mental, que vamos dando forma entre todas,

un movimiento que no es de Mikel, es de todas nosotras, en el que indagamos en la sostenibilidad de las relaciones humanas, en el campo profundo y en la profunda gran urbe, para continuar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

la moda de la felicidad

nos juntamos para seguir indagando en la sostenibilidad de las relaciones humanas, con un tema que aporta Maite, relacionado con la moda de la felicidad, un clásico que no pasa de moda,

una propuesta que parece contradictoria, si es un clásico es raro que esté de moda, es como un chaleco azul, si es clásico es muy difícil que esté de moda, y mucho menos a perpetuidad, o es un clásico o está de moda,

pero bueno, el tema va a salir adelante, en este ejercicio de encontrarnos con personas, tan diferentes a nosotras, tan iguales, compañeras de época, más o menos de la misma edad, chicos y chicas que conforman las cuadrillas del pueblo,

conocidas de cara de toda la vida, que nos vamos a enzarzar en este tema que ocupa a las personas y que pone en la agenda de las organizaciones la psicología positiva, con sus abanderados y sus detractoras,

enzarzar, verbo lleno de zarzas, y de pinchos, vaya palabra he elegido para describir este proceso que seguramente tiene otro fin y otras formas, mejor si tejemos una red común de confianza, con base en unas pocas historias de nuestra vida,

no se trata tanto de lo que pensamos sino de cómo sentimos el tema, y las manifestaciones en nuestro cotidiano vivir que nos acercan o nos alejan a la felicidad, tal como cada una la entiende,

y a otras experiencias cargadas de dolor o sufrimiento, que también se filtran en la conversación, y en el proceso de atender, escuchar, compartir, es evidente que todas nosotras hemos pasado por situaciones de vida duras,

tan fuertes que durante una época, más o menos larga, a veces de años, necesitamos echar mano de la negación, “esto, efectivamente, no me puede estar pasando a mí, de hecho no me está pasando”, parece que nos tratamos de convencer,

y no sé por qué me queda el poso de que no crecemos si no es en la adversidad, así de grande es el revolcón, así es la fortaleza que se desarrolla en nuestro interior, y la fortaleza de mi carácter, y algo de eso está pasando,

somos tan fuertes que hoy somos capaces de evocarlos, con el paso del tiempo, y compartirlos, de una u otra forma, qué bueno que en un punto del camino encontramos herramientas para vivir los revolcones, las marejadas y los tsunamis de la vida,

con la ayuda de nuestras amigas, de relaciones nuevas, de un taller de tai-chí, de respiraciones, con nuestra participación en un coro, que no es inmediata, nuestro cuerpo está ahí, pero nos va a llevar un tiempo que nuestra voz se haga presente,

con ayudas de una nueva forma de escuchar, a nuestras emociones, ahora empezamos a tomar contacto con ellas en nuestro día a día, de atender lo que ocurre en nuestro interior y a nuestro alrededor, de eso se trata,

con cariño, con compasión, yo me veo, me escucho, me reconozco, me vuelvo a aceptar, para poder recorrer el mismo camino con las personas que siembran mi día a día, cariños y relaciones que florecen, de nuevo,

a nuestro alrededor.

   así lo vimos…

nos despedimos en esta reunión de el futuro emerge en Bilbao, el txoko de Gaizka sigue obrando milagros, hemos quedado a las 8 de la tarde, y ya pasan unos minutos de la hora de Cenicienta, que no se quiere ir a casa,

no quiero volver a casa de mi madrastra, dale que te pego, a fregar y a limpiar, dale que te cose, dale que te barre, el jueves es día laborable, sí, no sin antes compartir esta historia por wasap.

Durante un seminario para matrimonios, le preguntaron a una mujer:
-Te hace  feliz tu esposo? ¿Verdaderamente te hace feliz?
En ese momento el  esposo levantó ligeramente el cuello en señal de seguridad, sabía que su esposa diría que sí, pues ella jamás se había quejado durante su matrimonio.
Sin embargo la esposa respondió con un rotundo
– NO. No me hace feliz.
Y ante el asombro del esposo, continuó:
– No me  hace feliz.¡Yo soy feliz! …
El que yo sea feliz o no, eso no depende de el, sino de  mí. Yo soy la  única persona, de quien depende mi felicidad. Yo determino  ser feliz en cada situación y en cada momento de mi vida, pues si mi felicidad dependiera de alguna  persona, cosa o circunstancia sobre la faz de esta tierra, yo estaría en serios problemas.
Todo lo que existe en esta  vida, cambia continuamente.  El ser humano, las  riquezas,  mi cuerpo, el clima, los placeres, y así podría decir una lista interminable.
A través de toda mi vida, he aprendido algo;
Decido ser feliz y lo demás lo llamo ‘experiencias’:
amar, perdonar, ayudar, comprender, aceptar, escuchar, consolar.
Hay gente que dice:
–  No  puedo ser feliz porque estoy enferma, porque no tengo  dinero, porque hace mucho calor, porque alguien me insultó, porque alguien ha dejado de amarme, porque alguien no me valoró.
Pero lo que no sabes es que PUEDES SER FELIZ, aunque estés enfermo, aunque haga calor, aunque no tengas dinero, aunque alguien te  haya insultado, aunque alguien no te amó, o no te haya valorado.
La vida es como andar en bicicleta,  te  caes, sólo si dejas de pedalear. Empieza tu día, tu semana y este nuevo mes con una sonrisa y no permitas que nada ni nadie la borre de tu rostro.

y observo el juego que dan las mujeres, en las conversaciones, en casa y en el trabajo, en la vida en general, si le hubiesen hecho la pregunta al hombre, pobrecito él, tan orgulloso en la oficina y tan de otra forma en otros sitios,

tal vez corto de palabras, tal vez de ideas, tal vez celoso de exponer sus sentimientos más íntimos, tal vez consciente de lo que le podía ocurrir de vuelta a casa si decía la verdad,

el hombre simplemente habría dicho que sí.

el futuro emerge es un proceso en el que indagamos en la sostenibilidad de las relaciones humanas, y en los fundamentos del liderazgo colaborativo, este oximorón necesario en los tiempos que vienen, que están llegando, que ya están aquí.

si quieres compartir des-orden mental o de la personalidad, ya sabes, no tienes más que llamar y avisarnos de que vienes, antes de entrar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

¿y si ponemos la vida en el centro?

me llega desde aldea social una invitación para participar en un evento en Setiembre, titulado Participar para poner la vida en el centro, qué interesante, relacionado con los procesos de participación,

para trabajar de forma horizontal, cercana y vivencial los retos a los que nos enfrentamos de manera cotidiana: un lugar donde hacernos preguntas e intercambiar experiencias,

encuentros de Educación para la Participación que se caracterizan por ser espacios de autoconvocatoria y autogestionados, espacios de aprendizaje y autoformación desde una lógica horizontal, fruto de la construcción colectiva,

espacios para conectar contenidos y personas, reflexiones, experiencias, vivencias, no me puede interesar más, y observo cómo el objetivo tiene mucho que ver con ese lema de el futuro emerge,

crear una ciudadanía global crítica que participe activamente en la construcción de una sociedad que asegure la sostenibilidad y el cuidado de la Vida humana y medioambiental,

nosotras también queremos indagar en la sostenibilidad de las relaciones humanas, no sólo del medio ambiente, y este liderazgo colaborativo, más coral, más distribuido, en el que las experiencias y la emoción están presentes, más allá de las teoría,

y sigo leyendo las temáticas de este foro en ediciones previas, Organizar(nos) en la afectividad: pensar, sentir, actuar, Educar(nos) en la incertidumbre, sí, no dejo de resonar en esta forma de enfocar los retos actuales,

que compartimos, todas, como comunidad.

   así lo vimos…

me hace gracia leer este lema al pie del logo, Encuentro de Educación para la Participasión, pasión por participar, qué objetivo más interesante, qué complejo, qué bonito.

3 brechas o des-conexiones nos separan del mundo, según la teoría U de Otto Scharmer, la brecha con la naturaleza, la brecha con el otro, y la brecha con nosotras mismas, no sé si te es fácil o no compartir la siguiente foto,

  1. metidas en nuestras trincheras (sin contacto con la naturaleza), en ciudades cada vez más grandes, que nos dejan menos tiempo para hacer cosas fundamentales, metidas en cajitas de metal que nos llevan y nos traen,
  2. en procesos no participativos, si no insolidarios (separadas del alter), separadas de nuestra empatía natural, en procesos que en el mejor de los casos son representativos (regalamos un voto cada cuatro años para que nos representen),
  3. en-mi-mismadas a más no poder (sí, en-mí-misma empieza y acaba mi mundo, en el yo-yo que sube y baja, de forma obsesiva), en-problemadas con el tiempo y el dinero, y no sé cuántas cosas más,

3 brechas que podemos afrontar cuando recontactamos con nuestro gusto por participar, en un impulso vital (primero recontacto conmigo) que nos lleva a tener contacto con el alter (en procesos participativos), que ponen el foco en lo importante,

en la vida, en la sostenibilidad de las relaciones, y en la sostenibilidad de nuestras prácticas con nuestro entorno, desplazando el máximo beneficio económico u otros criterios similares asociados a la economía convencional,

3 brechas o des-conexiones que podemos revertir cuando las utilizamos como 3 vías de re-conexión.

si quieres eliminar el intermediario, tienes información de esta convocatoria, Encuentro de Educación para la Participasión, en este enlace, en la web de aldea social, y de el futuro emerge en esta página de resumen.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

el tono, el desde dónde, los tiempos y otras características de las conversaciones generativas

en el proceso de proponer unas mesas redondas para enlazar conversaciones que interesan a la comunidad, en las que participan personas como tú y yo, a las que no les encanta precisamente la situación de las cosas,

ya estemos hablando de salud o de educación, de participación ciudadana o de igualdad y desarrollo del tema de género, por no hablar del contubernio montado entre los poderes político, judicial y económico,

empezamos a contactar con aspectos fundamentales para que las conversaciones se desarrollen desde el respeto, y el cuidado por lo que puede surgir, por lo que es especialmente importante el tono con el que empezamos la conversación,

y el cuidado en nuestros comentarios hacia las personas que ahí nos juntamos, es por eso que buscamos una fórmula que vendría a propiciar una conversación empática, del tipo de

según mi experiencia personal …

yo siento que …

fórmulas sencillas que facilitan que aparezca una historia personal, una historia de vida, en vez de la teoría de la cosa, lo que yo sé porque he leído, o porque hay un estudio en tal universidad o centro de innovación que dice que,

ya que las conversaciones que desarrollamos en el futuro emerge tienen su base en la experiencia de vida y en la emoción, no en los datos, a nivel del corazón, no a nivel de la cabeza,

es por eso que el primer aspecto a cuidar en estas conversaciones es el tono,

que está asociado con el desde dónde desde el que operamos, cuál es nuestra intención de fondo, la intención más allá de nuestras palabras y de nuestra presencia en la conversación,

segundo aspecto a considerar,

y en eso estamos, recapitulando sobre la conversación que mantenemos el día anterior en Madrid, al olor de la lluvia, y nos preguntamos qué hacer cuando surge un tertuliano que es muy simpático, sí, muy ocurrente, sí, muy divertido, sí,

pero que se va continuamente a la cabeza, y enlaza una ocurrencia con otra ocurrencia, una historia con otra historia, y empieza a monopolizar la conversación, seguramente no nos hayamos dado cuenta, pero la cabeza está tomando su sitio,

no es ya el corazón el que interviene, o si interviene el corazón no es el corazón que respeta al otro, y deja que lo mío haga efecto, para que surja lo que lo mío influye en ti, es lo mío y más de lo mío,

por lo que es necesario introducir un factor corrector a estas situaciones, tal vez un tiempo pactado de antemano, del que las personas no se pueden pasar, y que limite la expresión de mi historia personal,

o un número de intervenciones de diferencia entre las personas que están en la mesa, calentando la conversación, imagínate el caso de que una persona ha intervenido 5 veces y otra no ha hecho acto de aparición,

¿cómo animamos a que no se dé el efecto espectador?,

porque buscamos que sean 5 personas las que inicien esta conversación, y se pueda extender a un colectivo mayor, 13 o 29 personas, imagínate un colectivo de estas características, calentando y tejiendo historias que dejan de hablar de lo mío,

y tienen en cuenta también lo que lo tuyo sugiere en mí,

y lo que to tuyo me hace sentir,

buen punto para que lo nuevo, lo que no es tuyo ni es mío, lo que forma parte del campo en movimiento, ese nosotros que va tomando forma, desde el respeto, desde el cariño compartido, pueda emerger.

   así lo vimos…

estas conversaciones, que podemos denominar generativas, tienen su principio en Goethe, un naturalista al que tal vez conoces por su obra literaria, Fausto, un naturalista que observa la naturaleza, y sus procesos de TRANSformación,

y promueve esa forma de estar en el mundo, imagínate que eres naturalista, y que observas la realidad a tu alrededor, y observando lo que a tu alrededor ocurre eres capaz de contactar con tu interior,

y de observar cómo te TRANSforma la conversación, porque no es sólo yo, yo, yo, también es lo que tú y tu vida, y todo lo que me rodea me toca, me conmueve, obrando la magia de la TRANSformación,

de ese se trata, personas que juntas llegan a un ajá, a una nueva comprensión, cada una la suya, a un punto diferente desde el que moverse en el mundo, algo nuevo ha surgido en la conversación que no estaba en el inicio,

no soy la misma persona, es la magia de la vida, llámale causualidades enlazadas, que obra milagros a mi alrededor, y en mi interior.

si tienes interés en este tipo de conversaciones, puedes revisar una entrada en la que introducimos los 4 reinos (el reino mineral, con el ser piedra, el reino vegetar, con el ser planta, el reino animal, con el ser animal, y el ser humano),

4 reinos con 4 niveles de atención, escucha y conversación bien diferenciados, qué interesante es observar que cada vez que conectamos con la cabeza y los datos el ser que habla por nosotros es el vegetal, tan cercano al ser piedra,

no es el ser más inteligente sino el más vegetal que vive en mí, que nos lleva a niveles inferiores en nuestra comunicación, ya que desde los datos y las teorías pocas veces conectamos con las otras personas (nivel animal, por medio de la empatía),

y con nosotras mismas, por medio de nuestra imaginación creativa, de nuestra intuición, y con la energía del campo (nivel ser humano), con nuestro propósito, y el propósito del grupo.

si tienes interés por el futuro emerge, tú también eres parte, puedes seguir este enlace.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

3 niveles en la facilitación y en la gestión de conflictos (pongamos que hablo de la vida)

estamos en una de esas experiencias que tienen capas, ya que a la vez que pretendemos pariticipar en una dinámica de Social Presencing Theater (SPT), en concreto el 4D Mapping,

un proceso de mapeo en 4 dimensiones de una situación social, que vemos como un problema, o como una situación desafiante, una dinámica que nos permite ver el antes y el después de la situación, con la ayuda del cuerpo,

y a la vez, mientras somos representantes de los agentes sociales, o espectadores conscientes del proceso, queremos adquirir las capacidades para facilitar con posterioridad otros procesos con la ayuda de esta herramienta,

por lo que se puede observar que el ejercicio tiene 2 capas, a las que Mery y Alberto van a ir prestando atención, hasta que estamos a punto de terminar, estamos en las recapitulaciones finales,

y una persona, Carmen, hace una observación, que entiende puede molestar, en concreto a la persona a la que va dirigida, a Eva, una observación que pasa del nivel del rol al nivel personal,

y aquí me voy a tener que explicar, porque este ejercicio trabaja en 3 niveles, el primero, personas representantes voluntarias, que toman un rol y ocupan un espacio en el escenario, por eso se llama teatro,

representantes de un agente social, por eso se llama social, en una posición desde la que se va a dejar sentir, por eso se llama de presencia, sí, la dinámica, SPT, se ha traducido al castellano como Teatro de la Presencia Social,

el segundo está implícito en esta explicación, ya que la persona no actúa desde su voluntad normal, sino en representación de un agente, por lo que el segundo nivel es el nivel del rol representado,

un rol que es dinámico y en relación con el todo, la energía del campo, del sistema representado, que tiene un nivel superior respecto al nivel inferior, por lo que hay un nivel superior, el tercero, el sistema que queremos observar y entender mejor,

por lo que resumiendo tenemos

  1. personas
  2. roles sociales
  3. el sistema social como un todo

no es extraño que salten chispas cuando una persona, Carmen, nivel 1, observa que otra persona, Eva, nivel 1, introduce en el sistema, nivel 3, y en su representación, nivel 2, su identidad personal, nivel 1,

y Eva, nivel 1, se lo toma a modo de recriminación o crítica personal, nivel 1, y se entabla una conversación entre ellas, con el resto de las compañeras que participan en el teatro, nivel 3, como representantes o espectadores, nivel 2,

y que ahora, asisten, nivel 1, a una refriega personal, nivel 1, y que van (en realidad vamos, yo también soy parte de la historia) a lidiar de aquella manera, yo diría que mal, cuando media entre nosotras el conflicto,

porque nos es muy difícil gestionar el conflicto en nuestra vida personal, y en nuestras relaciones, tal vez es una de las capacidades que tenemos que mejorar de forma prioritaria, junto con la comunicación,

y no vamos a poder hacer / ser capaces de hacerlo mejor en el grupo de lo que lo hacemos en nuestra vida personal, ése es un aprendizaje que me llevo de este ejercicio con tantas capas, 2 + 3, para hacer el 5,

ese número con una rima tan fácil, ese número que representa al ser humano, como nuestro monigote, una cabeza para pensar, 2 brazos, a la altura del corazón, esto es emoción, 2 piernas, más abajo, que ponen movimiento a nuestra voluntad,

porque somos 5, de la misma forma que somos 3.

   así lo vimos…

hablando con Mery 5 días más tarde de la dinámica todo parece indicar que Eva sigue molesta, ella siente que los facilitadores y el grupo le han dado la espalda, no se ha sentido protegida y cuidada,

y yo siento que tiene razón,

y observo los 3 niveles a los que tiene que llegar el proceso de restitución, empezando por el primer nivel, el nivel personal, yo siento que le debería pedir disculpas por no haber intervenido en el proceso, por no haberle acompañado,

antes de gestionar nada a nivel grupal ese mismo proceso, tal vez nos podemos reunir y expresarle nuestro pesar, sencillamente no lo supimos hacer mejor, ese es el segundo nivel,

antes de abrir la manzana de lo que se está representando a nivel sistémico, tal vez a nivel 3 podemos encontrar una explicación más profunda de lo que está ocurriendo, tal vez el sistema como un todo está buscando,

y sigue explorando en una dinámica que le procure la sanación, de eso se trata en última instancia, en indagar cuál es el movimiento que nos ayuda a sanar como sociedad, con esta herramienta y otras,

pero no está mal empezar con una, ésta, por ejemplo, que otras le acompañarán.

en la gestión de conflictos es bueno entender que hay cosas que no se pueden solventar cuando el fuego es fuerte, tal vez son necesarias 3 horas, o 5 días, para que la hoguera se convierta en ascuas,

para que la ebullición visceral, la emoción desatada, y la mental, el ego que dice “ésta qué se ha creído”, evolucionen hacia otro sitio, y se conviertan en ajá, porque en algún momento del camino vamos a necesitar una nueva comprensión,

de mí misma, del otro y su rol, y del papel que representamos en el teatro de la vida, también a nivel social.

me acuerdo sin querer de 4 capacidades que todas podemos desarrollar en el proceso de desarrollo de grupos de alto rendimiento,

  1. la confianza (verdadera, en el potencial del otro),
  2. la comunicaión (empática, desde el corazón),
  3. la resolución de los conflictos (temprana, cuando son pequeñitos),
  4. la toma de decisiones (más horizontal, más participativa, más coral),

mientras sigo observando la vida, que se despliega, tan verdadera, tan buena, tan bonita, a nuestro alrededor, y en nuestro interior.

propicio que el SPT tenga un sitio en 2 dinámicas posteriores de el futuro emerge, en BIO y MAD, un movimiento que indaga en la sostenibilidad de las relaciones humanas, y en el liderazgo colaborativo en el siglo xxi,

un liderazgo en el que personas sanas, que están en proceso de encarnar un orgullo humilde, que se re-conoce, y que re-conoce al alter (el otro, otras personas), son capaces de traer al mundo lo nuevo,

por medio de esa voluntad blanda, no es lo que yo quiero, no es mi santa voluntad, sino la mejor opción de futuro posible, con mi colaboración necesaria, y con la de tantas y tantas personas que me acompañan,

en este ejercicio de evolución coral.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos por medio de este enlace.

entornos abiertos a la TRANSformación

en el proceso de hacerme presente para el viaje, que se despliega en torno a preguntas sencillas, ¿es bonito Donosti?, ¿tenemos tiempo para ir a Pamplona?, ¿Bilbao es diferente a esto?,

encadenamos una visita que va a completar el dibujo de la i griega vasca, Y, ya que entramos el lunes por la mañana por Victoria (sin visitar la ciudad) para llegar a Otalora, en el centro de la i griega vasca,

para visitar Donosti, al noreste de la i griega, para viajar a Algorta, la noroeste, desde donde hacemos un par de visitas / actividades y un poco de turismo, antes de la presentación el martes de este programa tan raro, al menos en nombre,

la magia de la TRANSformación (de memorias de escasez a enfoques abundantes),

tras la cual vamos de vuelta a Madrid, ya es miércoles de mañanita, y una pregunta nueva va a desplegar una actividad que no estaba prevista en la hoja de ruta, la visita a Bilbao, esa ciudad tan interesante, pequeña pero grande,

con una historia que se desarrolla en torno a un puerto y una ría, a un espíritu cerrado pero abierto, los vascos somos cerrados pero estamos abiertos, a la colaboración y a la mar, al extranjero, a otras culturas, a otras opiniones, con las que vamos a percutir,

porque no nos gusta que nos impongan nada, preferimos adoptar lo que nos gusta,

me hace gracia el comentario de Idoia Belasko, hay 17 formas en euskera de decir cabeza dura, sí, yo soy de esa cuadrilla que a veces se encastilla en una idea o en una forma de transmitir la cosa, aunque luego me lo piense,

y en esta visita que se despliega, no estaba en la hoja de ruta, déjame que insista, vamos a pasear desde el puente del ayuntamiento hasta el Guggenheim, y nos vamos a parar en la tienda del museo con un libro, TRANSformación,

un libro negro que habla de la vida de una ciudad y el arte, el arte lo cambia todo,

que muestra el antes y el después, cómo era Bilbao no hace tanto, en 1980, y cómo es ahora, y no puedo evitar quedarme tieso ante una imagen del puente de Deusto, en el que los trabajadores de la naval montan una algarada cada mañana,

en una conversación no siempre amable con los antidisturbios, que no aceptan de buen grado que prendan neumáticos a lo largo del puente, impidiendo el paso del tráfico rodado, y en buena medida la circulación tranquila de los viandantes,

sí, yo viví esos fuegos y esas peleas, mientras cursaba ingeniería junto a San Mamés, el tren no llegaba a la otra parte de la ría, a la otra parte de Bilbao, la parada estaba en Deusto, y pienso todo lo que ha cambiado esta ciudad en 30 años,

los 30 años que van a hacer desde que termino la carrera,

hoy el tren de cercanía se ha convertido en metro, los altos hornos en acería compacta, la naval en casi nada, la explanada para los contenedores del tren de mercancías son el actual Guggenheim, la naval es el palacio Euskalduna,

Bilbao es hoy una ciudad de servicios,

y observo la capacidad de estas gentes, duros de mollera como pocos, de conversación fuerte, llena de convicciones y valores, pero de mente abierta, en algún lugar ahí dentro hay una puerta siempre abierta a la innovación, a lo diferente,

a una pregunta, a lo que vive en ultramar, será que algo fluido, no sólo de monte y Pirineos vive el hombre y la sociedad vasca, algo de agua, también debe habitar en nuestro interior.

   así lo vimos…

en las fotos de este libro se observa el movimiento de dejar ir y de dejar venir que ha sufrido, sí, esta es la palabra, porque muchas veces el movimiento no es fluido, los cambios no los aceptamos de buen grado, esta pequeña gran urbe,

porque los trabajadores de la naval se resistieron, los trabajadores del metal se resistieron, toda la sociedad tuvo momentos de auténtica ansiedad, metida en una crisis de la que nos sabíamos si íbamos a salir,

es bonito ver hoy esta ciudad que ha experimentado un cambio tan profundo, desde el gris mortecino que nos regala la industria del carbón a estos colores alegres que empiezan a surgir por aquí y por allá,

paseos verdes, tranvías eléctricos, turistas de todos los orígenes, y no me puedo olvidar de ese tiempo en el que en el pueblo había un negro, y los niños nos parábamos a mirar al buen hombre con curiosidad,

¿sabes qué?, hoy he visto a un hombre negro, como el libro del Guggen, negro, que ahora me doy cuenta que también viene de más allá del mar.

en este proceso en el que indagamos en la sostenibilidad de las relaciones humanas, la tensión que experimenta la sociedad en procesos de cambio me interpela, y pienso en el hombre negro,

que hoy se mezcla con mujeres amarillas, y personas de tez cobriza, deben ser pieles rojas, y personas más blancas que un folio, no sé cómo llamar a esta gente albina, ¿serán hombres blancos?,

y observo cómo el futuro emerge, no para de emerger a nuestro alrededor, y cómo la forma que todo lo disfraza, engañándonos a ratos, no permite que observemos con tranquilidad lo que duerme en nosotras, y se manifiesta desde nuestro interior,

ese yo soy tan potente que existe, vaya que sí existe, en cada persona, en cada grupo, en cada etnia, en cada ciudad, será por eso que el futuro emerge de diferentes formas en cada comunidad, en cada grupo y en cada ciudad.

el mundo emocional, el mundo que se transmite en nuestro agua interior, nos permite contactar con nosotras mismas, en un contacto que nos permite contactar con otras personas, de adentro hacia fuera, en procesos de empatía y de compasión,

y pienso que un día vamos a ofrecer viajes de exploración emocional, ojalá que también alguno que otro por Bilbao.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.