el 3er umbral

preparo la presentación de una jornada por venir, tal vez el presentador «oficial» de las conversaciones que vamos a desarrollar como punto de partida para el viaje a la confianza en entornos organizativos,

un viaje que toma forma de estudio, desde el instituto de investigación de políticas de bienestar social, de la UV (Universidad de Valencia), un viaje que inicia el año 2019, desde 2 preguntas, qué poderosas son las preguntas,

2 libros están en el fondo de esa 2ble pregunta, la teoría U, de Otto Scharmer, y re-inventar las organizaciones, de Frederic Laloux, 2 libros a los que se va a sumar un tercero 2 años más tarde, el poder contra la fuerza, de David R. Hawkins,

en un viaje que tiene que ver con el viaje de la conciencia de los líderes de nuestras organizaciones, y de los sistemas que conformamos, a los que damos vida, a los que pertenecemos y en nuestro cotidiano convivir damos forma,

es curioso cómo en este viaje energético aparece Gandhi, un líder social TRANSformador, me acuerdo sin profundizar de Gandhi en la empresa, de Jörg Zittlau, como me acuerdo de las 7 fases del desarrollo de personas y organizaciones, de Margarette van den Brink,

un viaje en el que nos acabaremos haciendo 2 preguntas + prácticas, ¿podemos gestionar la confianza en las organizaciones?, ¿y cómo se puede transformar / mejorar?, preguntas que a buen seguro traen y provocan conversaciones interesantes,

de eso se trata, de compartir 3 capas para la gestión de la confianza, 3 ejes para la TRANSformación de la confianza, y 3 umbrales que toda persona, equipo y organización, puede, si quiere, traspasar,

y termino esta presentación incluyendo, otra vez 2, los logos de la Universidad de Valencia (UV) y del instituto de investigación de políticas de Bienesestar Social, con este curioso acrónimo, POLIBIENESTAR, no sé por que me sigue sonando a poliamor,

mientras me sonrío, sí, ya tenemos un primer presentador y 13 hipótesis de partida para el estudio de la confianza en entornos organizativos, y una colección de KPIS, 1000 personas +, 3 métodos +, 15 organizaciones +, castellano y portugués para España y LATAM,

un proceso en el que tú tmbn puedes, y desde tu organización tmbn podéis, co-laborar, y ser parte del viaje de la confianza en entornos organizativos, en este universo abierto a la co-laboración.

y observo en este año 3ple 2, los 3es que el estudio propone, 3 capas, 3 ejes, los 3 umbrales y sus correspondientes aperturas, un estudio sobre los sistemas y la conciencia en este universo en evolución.

y tú, ¿gestionas los 3 umbrales de la confianza en tu organización?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación, del viaje en la luz y en la oscuridad.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2022 y buen camino

nuevos límites y horizontes a explorar (más allá del umbral)

tirando del hilo que abre José Fernández Belmonte en linkedIN, una historia en la que empieza con Nokia rechazando el sistema operativo Android, llego a la web esta empresa, donde puedo leer por qué el ser humano necesita el 6G,

cuando no está probado todavía que el 5G sea bueno para su salud, texto que copio literalmente, y que una herramienta automática traduce,

Why do we need 6G?

6G will fuse the human, physical and digital worlds. This will deliver a network that takes us from connectivity to togetherness, information to knowledge and effectiveness to purpose. 6G will help us redefine how we live, work and take care of our planet.

‎6G no solo se basará en las tecnologías existentes, sino que transformará radicalmente lo que una red puede hacer. Creemos que liberará el potencial humano, de manera inclusiva y sostenible.‎

qué bonitas palabras, liberará el potencial humano,

y me quedo con una idea tonta, esto no tiene fin, cuando llegamos a un límite buscamos un paso más allá, es una característica del ser humano, traspasar límites, y me pregunto qué personas y organizaciones nos van a acompañar en este desafío,

que nos lleva de los espacios seguros (facilitados por la energía del miedo) a los entornos de confianza, en los que el ser humano se hace presente, desde el orgullo humilde, un orgullo sano que abre nuevos horizontes, ilimitados,

a la TRANSformación de la organización.

así lo vimos…

y me pregunto, quiénes son los NOKIA, Yahoo, Kodak o Blockbuster que no van a querer acompañarnos en el desarrollo de el estudio sobre la confianza en entornos organizativos el año que entra,

aunque me mueve más la pregunta contraria, quiénes sí, personas y organizaciones, nos van a acompañar en este viaje, el viaje a la confianza, en este ejercicio que tiene algo más allá de romper un límite,

y que hoy empezamos a interpretar como trascender un umbral.

CUATRO HISTORIAS PARA COMENZAR :

1. Nokia rechazó Android.
2. Yahoo rechazó a Google.
3. Kodak rechazó las cámaras digitales.
4. Blockbuster rechazo a Netflix.

LECCIONES :

1. Toma riesgos.
2. Acepta el cambio.
3. Si te niegas a cambiar con el tiempo, se volverá obsoleto.

José Fernández Belmonte (linkedIN)

y tú, ¿estás preparada para trascender el umbral?

y tú, ¿estás interesada en una TRANSformación sin límites de tu organización?

Open mind, Open Heart, Open Will, 6 palabras, 6 Words (6 guords) para 3 aperturas, en un proceso de evolución del ser, esto es, de la evolución de la conciencia, que la teoría U nos ayuda a integrar en nuestras vidas,

6G para 3 aperturas, porque la calidad de los resultados de cualquier organización depende del nivel de conciencia de las personas que la lideran,

mientras disfruto con la simetría de la imagen, así es en la tierra el 3, así es el 3 en el cielo.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

3 ingredientes para las fiestas, ingredient3s tres para las 3 vidas

estas fiestas te deseamos 3 ingredientes fundamentales para la vida,

apertura de mente, para mirar lo mismo y ver cosas nuevas,

apertura de corazón, para sentir mejor a las personas que te acompañan, que están cerca de ti, ya sean familiares, amigas o perfectas y des-conocidas, ojalá estas navidades sean pródigas en abrazos y conversaciones significativas con tus seres queridos y amigas,

y apertura de voluntad, tan difícil de explicar a veces, tan fácil de aplicar otras, no soy yo, es a través mío, para que todo lo bueno, bonito y necesario tenga sitio en nuestras 3 vidas, la familiar, la social, tmbn la laboral,

3 vidas convertidas en caminos de desarrollo personal en relación,

3 vidas en las que la curiosidad, el coraje, la aceptación, la razón, el amor, la compasión, la alegría, la paz se puedan expresar, de a poquitos, poco a poco está bien para empezar, que lo que ocurre una o dos veces a buen seguro volverá a surgir,

que no hay 2 sin tr3s.

así lo vimos…
y sigo jugando con las bolas que acompañan nuestro curioso árbol (tree en inglés, o tr333, en nuestro particular idioma) de navidad, quedan bolas por poner, claro que sí…
bolas de entornos de confianza y de 7 emociones, bolas de 3 retos 4 us, que acompañan a nuestros tradicionales monigotes, nuestro árbol de navidad está casi completo, un árbol que un año más respira la magia del 1 – 2 -tr3s.

y tú, ¿con qué bolas e ingr3di3nt3s adornas tu árbol de navidad?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

sin receta, sin prescripción, sin consentimiento, pero con balloon

llegado de vuelta a casa, la conversación mañanera del domingo con Silvia, habla de todos estos enlaces que resulta muy interesante ver, empezando por esta conversación de una madre con 4 hijas que llama preocupada a un centro de salud,

pidiendo que le pongan con la pediatra de sus hijas, para que le extiendan una receta, esto es, la correspondiente prescripción médica para un medicamento, y para el consiguiente consentimiento de la vacunación del COVID,

audio que nos hace reflexionar sobre un hecho atípico donde los haya, para casi cualquier medicina, más allá del ibuprofeno, un antibiótico, si te duelen las muelas, por ejemplo, hace falta receta,

pero para el COVID no, es más, se están instalando vacunódromos, en palabras de Matías Prats, gran comunicador, para que pases por ahí, sin cita previa y te vacunes, sin receta, sin prescripción médica, sin consentimiento, sin responsabilidades,

ésta es terrible, sin responsabilidades de la farmaceútica, del gobierno que te está instando a que te la pongas, acabo de volver de Euskadi, donde Urkullu ha instalado el pasaporte COVID, ampliando su espectro,

ayer fue la cena del grupo de amigos en el txoko, donde supuestamente mis amigos me tendrían que haber negado el acceso, porque no tengo pasaporte COVID, qué bueno que no fui,

sin responsabilidades de la empresa que te contrata, y te ha amenazado con el despido para que te la pongas, seguramente tú tmbn conoces algún caso, una amiga de Silvia tiene que decidir estas navidades si quiere seguir trabajando en enero, pasadas las fiestas,

sin responsabilidades de la pediatra ni del doctor, sin responsabilidades de la OMS, qué bonito es el mundo SIN, no es de extrañar que esta parodia que montan en un canal inglés haga eco en nuestra conversación mañanera,

una parodia de la que nos podríamos reír todas si no fuese tan real y no tuviese las consecuencias que tiene, con esta pregunta tan cínica del doctor, si te vacunas te vamos a regalar un balloon rosa, ¿te gusta?, una vida sin nada de nada, pero CON BALLOON,

una pena que esto que estamos viviendo se esté convirtiendo en un crimen de lesa humanidad, un crimen por el que muchas personas de alto nivel, políticos y personalidades del mundo de la salud, o del negocio de la enfermedad, deberían pagar,

no es un invento nuevo, estamos ante un diseño que alguien preparó ya hace años, y que no va a parar, está denunciado hace años, si no lo vemos es que simplemente no lo queremos ver, y nos merecemos lo que va a pasar.

así lo vimos…

me quedo pensando en la respuesta tan brutal de Silvia ante este montaje de la pandemia COVID, en un movimiento personal que le lleva a rebelarse, a movilizarse, esto tmbn va con ella, con el mundo que deja para su hija, para las hijas por venir de Paula,

y pienso que lo mismo me podría movilizar tmbn yo, si alguna causa merece que nos movilicemos, la segunda sería el cambio climático, seguramente sea ésta, una vida con conciencia para nuestras hijas, la primera sin ninguna duda, en mi personal opinión.

otras entradas de la serie:

él no se las daría a sus hijas, ¿por qué tú sí?

cuando no nos dejan dudar (la nueva normalidad era esto, qué buen artículo)

y tú, ¿disfrutas de una vida CON balloon?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

aunque no nos lo queramos creer

terminamos de ver en Netflix una serie que nos deja movidas, UNBELIEVABLE, un-believe-able, increíble, no nos los podemos creer, serie que se ha traducido al castellano con el título de CREEDME,

en el que se relata un proceso en el que una joven es acusada de mentir sobre una violación que ha sufrido, una historia basada en hechos reales, y cómo esta chica no es creída por 2 hombres que desarrollan la investigación,

todavía estoy impactado en la diferencia que nos muestran el primer capítulo, la investigación de los 2 policías, y el capítulo 2, un proceso similar que desarrolla una policía, con un talante totalmente diferente,

el talante inquisidor y lleno de juicios de los 2 hombres, con la ayuda inestimable de la madre de adopción, y el talante acogedor y cálido de la mujer, 2 episodios que hablan de sensibilidad, de presunción de culpabilidad o de inocencia, de mal y buen trato,

2 posibilidades que abren caminos bien diferentes, todas podemos en cualquier punto del camino vernos orilladas en uno u otro sentido, el de la exclusión y el de la inclusión, todas podemos presionar a otra persona en uno u otro sentido,

una serie que no nos deja in-diferentes cuando tenemos una mínima historia relacionada con el juego de los géneros, hombres y mujeres, en este baile del poder y la seducción en el que biológicamente, ayer, hoy y siempre, estamos inmersas,

aunque no lo creamos, o no nos lo queramos creer,

porque todas tenemos una historia que compartir relacionada con el otro género, un día pasamos esa raya del respeto, del buen trato, de la forma de abordar una relación que incluye o excluye el sexo,

y me quedo pensando, qué buena serie para montar un taller de comunicación, me quedo con el soniquete, creo que merece la pena, sí o sí, lo mires por donde lo mires, porque la realidad supera muchas veces a la ficción,

es in-creíble, y somos parte de este baile, en mayor o menor medida, aunque no nos lo queramos creer.

así lo vimos…

como estos días mi impulso está más cerca de entornos de confianza, la mente viaja a los factores que nos inducen a confiar en otra persona, tmbn en sus testimonios, le creemos o no le creemos, ¿qué inspira credibilidad para nosotras?,

¿juzgamos igual a una persona «de bien», universitaria, mayor o casada que a una chica des-arraigada, que ha pasado media vida en casas de acogida y que está como las maracas de Machín?, ¿juzgamos igual a una persona con hijos y a una adolescente?,

¿juzgamos igual a un hombre y a una mujer?, ¿o hay un pre-juicio que nos ayuda a confiar o a des-confiar?, que nos permite ser más o menos permeables a la historia del álter, a simplemente escucharle, a ponernos en su piel,

preguntas que quedan abiertas, y evolucionarán,

mientras inscribo esta imagen de una historia que des-afortunadamente sí me puedo creer en el logo de 7 emociones, un logo que habla de nuestro complejo mundo emocional, entender las emociones es entender el mundo,

de procesos de mal trato que esperamos que un día deriven en buen trato, con nuestra co-laboración necesaria, y del campo de la atención, porque atender al otro es una forma preciosa de empezarle a amar.

y tú, ¿te lo puedes creer?

y me hago una segunda pregunta en este baile de la luz y la oscuridad, del mal y el buen trato, de la falta de atención y la atención, sí, de este baile nos han contado poca cosa, pero es bien importante, la falta de atención nos des-estructurara,

en este baile, estaba diciendo, casi me pierdo en el bucle, que es la vida,

y tú, ¿qué crees?,

¿pasaría lo mismo si le ocurriese a un hombre, en vez de a una mujer?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

que el orgullo sano te haga in-vulnerable, Gaizka (cuidado con el miedo y la vulnerabilidad)

Gaizka me remite este video cargado de sentido común anoche, último día de su año 55, que completa hoy, momento a partir del cual hinco hinco da paso a hinco seis, 56 año en curso, en el tránsito del maestro al sabio, según la antroposofía,

y disfruto el video por la mañana, de este hombre que nos pone ante una idea bien sensata, ya vale de miedo, que dos o 3 miedos conviven muy mal, no se puede sostener el miedo a todo en esta vida, a riesgo de colapso general,

miedo a lo que diga el jefe, la parienta, el COVID, el calentamiento global, la subida in-interrumpida de la factura de la luz, el desastre que se nos avecina tras un nuevo triunfo del capital y los grupos de presión en la COP 26 de Glasgow,

y me doy cuenta qué claramente sexista ha salido este párrafo, mejor lo reformulo, miedo a la jefa, al pariente, miedo a ella y él indistinto, que al final es un reflejo del miedo que vive en mí, mi in-capacidad de hacerme responsable en la vida,

mi in-capacidad de desarrollar respuestas adaptativas y funcionales en mi cotidiano vivir, convertido en viviendo, sí, mi yo no soy que se hace grande con una palabra que no me gusta nada, vulnerabilidad,

porque muchas personas asocian esta palabra con procesos de desarrollo personal, se utiliza mucho en el coaching, ámbito en el que se habla mucho de vulnerabilidad y poco de orgullo sano, de orgullo humilde,

ese espacio en el que el yo soy emerge, y haciéndose grande es in-vulnerable, algún día lo entenderemos, sólo se puede perder en el mundo material, donde yo soy menos si te doy de eso que tengo,

en el mundo espiritual sólo se puede ganar cuando me ofrezco y soy más de todo eso que me configura en la práctica del ser, que se conforma una y otra vez, siendo, caminante, no hay camino, se hace camino al andar.

así lo vimos…

copio la definición de vulnerable en la RAE, con una única acepción,

vulnerable

Del lat. vulnerabĭlis.

1. adj. Que puede ser herido o recibir lesiónfísica o moralmente.

tan diferente de la de orgullo, con 4 acepciones, 3 de las cuales, si te fijas, la 1era, la segunda, la tercera, son claramente positivas,

orgullo

Del cat. orgull, y este del franco *ŭrgōlī ‘excelencia’; cf. a. al. ant. urguol ‘insigne, excelente’.

1. m. Sentimiento de satisfacción por los logroscapacidades o méritos propios o por algo en lo que una persona se siente concernidaSintió un gran orgullo al recibir el premio. El triunfo del equipo despertó el orgullo nacional.

2. m. Arroganciavanidadexceso de estimación propiaque suele conllevar sentimiento de superioridadA veces nos ciega el orgullo.

3. m. Amor propioautoestimaSe sintió herido en su orgullo.

4. m. Persona o cosa que es motivo de orgullo (‖ sentimiento de satisfacción). Es el orgullo de sus padres.

quién sabe por qué el coaching ha entronizado el concepto de la vulnerabilidad, tal vez porque es mucho más fácil de vender a un cliente que el concepto de arrogancia, sí, debe ser difícil de decirle a un cliente,

lo que te pasa es que eres un arrogante, y debajo de toda esa vanidad y ego, lo que te pasa es que estás cagado de miedo, ese falso sentimiento de superioridad encierra un niño que se sentia inferior, y tal vez hoy se está vengando de papá y mamá,

sí, tal vez es necesario contactar con su vulnerabilidad, pero no va a ser ésa la puerta de entrada a otro espacio, más bien es la gatera para salir de un atolladero y para iniciar un camino,

zorionak, Gaizka, hinco hinco, el 56 está prendido, que el orgullo sano te haga in-vulnerable.

un día empezamos a entender las leyes del suelo (los hilillos del mundo material), y las leyes del espíritu (los cimientos del desarrollo personal, sí, los pilares del mundo espiritual), y ahí nos llega una comprensión, nos lo han contado todo al revés,

es lógico que estemos TAN confundidas, y que confundamos a nuestra jefa y nuestro pariente, ahora lo he escrito bien, tmbn a esa pobre persona, tan pagada de sí misma, capas y capas de vanidad sobre un miedo enorme a la que acompañamos,

qué bueno es re-contactar de tanto en tanto con esa comprensión de base, te lo cuento a ti porque necesito contármelo yo, con la ayuda de los colores, del arco iris, de Goehte y de este juego de luz y sombras que es la vida,

cuanto más fuerte es la luz del sol, mundo material, más dura es la sombra, qué curioso, cuando más se aparta de nosotras más posibilidades tenemos de que surja nuestra luz interior, nuestra fortaleza, y nuestro verdadero poder.

y tú, ¿te ríes del miedo y de tu vulnerabilidad terrenal?

y tú, ¿quieres ser in-vulnerable? yo sí, gracias, como tú, a ver si nos encontramos caminado por ahí, lejos de la luz del sol.

en la teoría U, Gaizka es compañero de camino, el coraje es la capacidad fundamental en la tercera apertura, la apertura de voluntad, por la cual nos hacemos uno con un llamado superior, del mundo espiritual, no es yo, no es mi voluntad pequeña,

respondemos a una voluntad mayor, sí, dejar ir para dejar venir, para eso hace falta coraje,

el territorio del miedo y la vulnerabilidad de mundo material queda atrás, aunque de vez en cuando surjan situaciones que nos hagan revisitar de nuevo ese espacio material, tan familiar, tan denso, y aparentemente tan real.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

no te dejes fascinar por el mal (el mal y el bien, no ser o ser)

Javier Estefanía me regala este link a una entrevista que le hacen a Erik Varden: «Siempre recuerdo este consejo, no te dejes fascinar por el mal», qué título más curioso, le tengo que preguntar a Stef si ha observado en el blog de OEC fascinación por el mal aquí o allá,

una entrevista que leo con gusto de mañanita, que va moviendo sus olas en palabras y distinciones interesantes, como la de el deseo y el anhelo, de la cual somos sujeto u objeto, qué mirada más bonita, yo quiero esto para mí, pero mi casa me llama,

la anécdota, casi tonta, tan profunda, del collie, al que sus dueños le susurran, en vez de chillarle, porque tiene un oído finísimo, cuántas veces los humanos chillamos más y más alto para escucharnos menos,

la definición que hace del amor, la tensión de lo antiguo y lo nuevo, la memoria del bien o del mal recibido, con la oscuridad que esta memoria infringe en nuestros corazones, la capacidad que el ser humano tiene, o no tiene, de aprehender de experiencias ajenas,

¿deseo aprender de lo que otros han sufrido?,

de lo que el dolor aporta en nuestras vidas, una reflexión que se me ocurre compartir con Silvia, No hay duda de que el dolor conlleva un imperativo. Requiere ser asumido, tratado, y -de un modo idea- entendido también.

Pero se trataría sólo de una primera etapa de la curación. Algo fundamental ocurre si me doy cuenta de que mi dolor, siendo mío, no es exclusivamente mío – y esto ocurre si aquello por lo que he pasado me ha abierto a la compasión hacia los demás.

qué interesante cuando abrimos el corazón a la compasión, e integramos esta palabra en nuestras vidas, y sigo con la entrevista, hasta que llega la pregunta final, relacionada con el concepto del bien y el mal,

concepto que me lleva a la conversación con Gaizka, compañero en el 3ple camino, con relación al post de Falín y Falón, el respeto y el dinero, que da entrada al triángulo de Karpman, el ser en la sombra, y la interpretación que escucho por parte de Gaizka,

el perseguidor, la víctima, el salvador, los 3, ocupan un espacio relacional en el mundo en el que expresan su no ser, cada cual desde su realidad energética, el poder del que ordena y manda, programa y controla, la ausencia de valía y capacidades, la ausencia de reconocimiento personal,

y sigo con esta idea en la que, y voy a cambiar el orden, de menos a más energía,

la víctima no confía en sí misma y sus capacidades, el salvador no confía en las capacidades del álter, encarnadas en la víctima, y el perseguidor no confía en la vida, y lo que la vida nos trae, no confiar es una forma de no ser,

sí, todo está conectado, todo tiene relación, y en última instancia, como nos explica Erik, no existen el bien y el mal como fuerzas creadoras, sólo existe el bien, y reproduzco literalmente sus palabras,

Sólo el bien es original y eterno; sólo el bien perdurará eternamente. El mal, en cambio, tiende hacia el no-ser y la nada, hacia la destrucción de sí mismo. Creo que hay muchas señales en nuestro tiempo de esta tendencia a la aniquilación. Sus señas de identidad son el cansancio, la tristeza, la desesperación.

al final, blanco y en botella, ser o no ser, casi mejor si me dejas cambiarle el orden, un orden interesado para lo que viene después, no ser o ser.

así lo vimos…

no puedo evitar quedarme pensando en esta conexión del no ser y del ser, del ser en la sombra (víctima, salvador, perseguidor,) y el ser en evolución (niño natural, madre protectora y nutricia, ser adulto sano), el 3ple camino, o 3 retos 4 us,

y los 3 niveles de la confianza,

confío en mí, confío en ti, confío en la vida.

y tú, ¿te dejas fascinar por el mal?

desde la teoría U nos explican el proceso del ser, presencing, y el del no ser, o absencing, 2 procesos que operan a nivel personal, de los grupos y equipos, y de las organizaciones y eco-sistemas de los que formamos parte, y en los que hemos elegido vivir.

Definition of absence

1: a state or condition in which something expected, wanted, or looked for is not present or does not exist a state or condition in which something is absentan absence [=lack] of detailIn the absence of reform [=without reform], progress will be slow.2a: a failure to be present at a usual or expected place the state of being absentan unexplained absence from workHis absence was noted by the teacher.The meeting continued in his absence. [=without him being present]They were conspicuous by their absence. [=it was very noticeable that they were not present]b: the period of time that one is absentShe recently returned to work after a long absence.3: inattention to present surroundings or occurrences —usually used in the phrase absence of mindblamed the error on absence of mind

sí, es terrible cuando el ser no está presente.

y apunto una nota que surge en las olas de hoy, un apunte para un mañana por venir, que seguramente hace sentido en el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, no confiar es una forma de no ser,

y las implicaciones que esto tiene a 3 niveles, no ser persona, no ser equipo, no ser organización.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

sin nada que perder

recorro en esta tribuna de opinión, el fútbol es un estado de felicidad, una opinión sensata a más no poder, ¿es sensata o simplemente se acerca a mi estado de opinión o in-sensatez personal?, relacionada con la realidad del combinado nacional de fútbol,

una realidad que tiene mucho que ver con un equipo de profesionales que lidera Luis Enrique, un seleccionador al que le han caído muchos palos por su independencia de criterio a la hora de seleccionar a unos, y no a otros, primer tema, no menor,

por su gestión de las réplicas en las ruedas de prensa, ante una prensa que no respeta, que vive en gran medida de la polémica y la confrontación, sí, la polémica tiene más morbo y vende más que el buen rollo y las buenas relaciones,

algo que nos tenemos que hacer mirar,

tal vez por eso me llaman la atención estos artículos sensatos, que van a favor de la sensatez contra-corriente, hagan caso a Luis Enrique, que hoy re-conozco como mi in-sensatez personal,

sí, en un punto del camino decidimos jugar nuestro juego, ser reconocibles en lo nuestro, creer en nosotras mismas, aunque la prensa arremeta contra el proyecto, a ellos les paga otro señor, y jugar sin miedo,

hoy me sumo al no tenemos nada que perder de Luis Enrique, mucho que ganar, una frase que cada vez entiendo mejor.

así lo vimos…

si España gana hoy el partido contra Francia habrá dejado en el camino a Italia, equipo campeón de la €urocopa reciente, y a Francia, vigente campeón del mundo, y se habrá asegurado una plaza en el próximo mundial, bonito premio,

en caso contrario habrá dado un par o 3 muestras de coraje más, apostando por la juventud, con un estilo propio, con listas que rompen el statu quo de los equipos o el plácet de la ciudad anfitriona de turno,

sí, ojalá fuésemos capaces de vivir nuestro día a día con ese coraje que nos grita al oído, hoy tampoco tenemos nada que perder, y hay mucho por ganar.

y tú, ¿cómo vivirías el día de hoy si no tuvieses nada que perder?

el ser adulto sano tiene un camino por delante, que se desarrolla a partir de coraje, un camino imposible si haces todo lo que los voceros del rey te piden, si hoy obedeces una vez mañana vas a tener que obececer 3,

es el camino de la conciencia, que a veces se encuentra tan sola, acompañada si acaso con tu sentido común, que no el de la mayoría, es por eso que en ese camino indagamos en los procesos de objeción de conciencia que se han manifestado en tu vida,

objeción mental que cuando se lleva a la práctica, a los hechos de cada día, se convierten en insumisión, no sumisión, qué palabra más bonita, que al que manda generalmente no le agrada nada, porque el perseguidor quiere ovejitas obedientes,

sí, el lobo vive del miedo del cordero,

y agradezco a Luis Enrique su ejemplo de coraje, de persona valiente, que acaba conformando un grupo valiente, hoy podrán ganar o perder, pero mucho me temo que no se van a esconder.

el coraje es una capacidad relacionada con el adulto sano, una capacidad que abre el camino de la conciencia y encarna la tercera apertura que podemos desarrollar en la teoría U, open will, o apertura de voluntad, tan fácil de enunciar como las anteriores,

open mind (mente abierta), open heart (corazón cálido),

ojalá seamos capaces de apreciarla, y hacer fácil su desarrollo, porque la vida es fácil, cuando des-entrañamos la complejidad, y nos afanamos en un camino de desarrollo, apreHendizaje y TRANSformación personal.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

open will, voluntad abierta, la puerta al futuro que emerge

recorto esta imagen de un post que preparo antes de vacaciones, en la introducción de un artículo que pudo publicarse en ORH en setiembre, pero que tal vez se publique, quién sabe si en co-laboración con otras personas, más adelante,

es lo que tiene el futuro, que a veces es in-excrutable, y no depende sólo de mí, hay todo un campo de fuerzas que actúan en sistemas inter-relacionados, es lo que tiene la vida, tan sistémica, tan entremezclada,

por eso nos hace falta abrir esta puerta, que nos abre a esta realidad, que resumimos por medio de estas dos palabras, OPEN WILL, voluntad abierta, ACTION CONFIDENDE, confianza en acción, sí,

nos hace falta confianza para permitir que la vida (la mejor opción de futuro) se despliegue,

el futuro no se escribe al dictado, es mucho más sutil, mucho más potente, un día nos daremos cuenta del papel que jugamos en lo que está por venir, con nuestra co-laboración necesaria, eso sí.

así lo vimos…

quién sabe por qué releo un curso de milagros, tras el parón de vacaciones, conectando con los ejercicios del último tercio del año, ¿qué es el mundo?, lección 242, Este día se lo dedico a Dios, Es el regalo que le hago.

Y así, ponemos este día en Tus Manos. Venimos con mentes completamente receptivas. Concédenos tan sólo lo que Tú deseas que recibamos. Tú conoces nuestros deseos y necesidades. Y nos concederás todo lo que sea necesario para ayudarnos a encontrar el camino que nos lleva hasta Ti.

o en el bloque ¿qué es el perdón?, lección 227, Este es el instante santo de mi liberación.

Padre, hoy es el día en el que me libero porque mi voluntad es la Tuya. Pensé hacer otra voluntad. Sin embargo, nada de lo que pensé aparte de Ti existe. Y soy libre porque estaba equivocado y las ilusiones que abrigaba no afectaron en modo alguno a mi realidad. Ahora renuncio a ellas y las pongo a los pies de la verdad, a fin de que sean para siempre borradas de mi mente. Este es el instante santo de mi liberación. Padre, sé que mi voluntad es una con la Tuya.

y tú, ¿aceptas el camino que se abre ante ti?

si entre-leemos la pregunta, aceptar el camino que se abre ante nosotras tmbn implica aceptar el camino que no se abre, el que se cierra, el que creemos que nos gustaría transitar, el elegido por nosotras, yo sería feliz si…, y la lista se hace larga, ¿verdad?,

¿aceptas de igual manera el camino que no se abre ante ti?

movimiento en el que hacen falta capacidades del ser adulto sano, un ser adulto que podemos mover desde el camino de la conciencia, la conciencia personal y colectiva en evolución, uno de los 3 retos que todas enfrentamos en nuestro día a día,

3 retos que podemos desplegar entretejidos en 3 retos 4 us, para el desarrollo de las personas (1), los equipos (2) y la organización (3).

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

a mí en mi organización me pagan por pensar

de paseo mañanero por la playa de Campello, al norte de San Juan, me encuentro con 3 espolones, extensiones de rocas que se introducen en el mar, perpendicularmente a la línea de playa, y me alegro de esta vida nueva, cerquita del mar,

con un clima suave, en el que crecen las palmeras,

y me pregunto qué estoy haciendo yo aquí a estas horas, es mediodía, mientras todas estas personas, mayormente mujeres, pasean por la orilla o toman el sol, y le llamo a Juan Manuel Paramio, en otro tiempo cliente, está reunido,

y contacto por teléfono con Gabrielle Palma, tmbn está ocupado, y dejo que mi cabeza vuele a un par de proyectos en curso, que se irán asentando poco a poco, a su ritmo, la naturaleza no hace crecer + las plantas diciéndole ale, ale,

hay que dejar que las estaciones hagan su efecto, algo de lo que me hago cargo con la crianza de mis hijos, en la escuela libre Micael, y pienso que la confianza, como la libertad, es un tema de otro siglo, quizás del 23 o del 27,

pero algo tenemos que hacer mientras tanto, y me alegro mucho de este tiempo entre mareas, en este mar que no es tan evidente entre la marea alta y la baja, en la tierra de mis padres sí que se puede percibir,

y entre ola y ola, en la punta de uno de estos espolones que arañan la mar siento que vivimos un tiempo perfecto, el verano se acerca, y agradezco que en la organización en la que me desarrollo tmbn me paguen por pensar.

así lo vimos…

de los 3 caminos que labramos todos los días, déjame que hoy elija el del niño natural, tan cerca del juego y del dis-fruT (sin fruto), cuando deja volar su imaginación, son momentos preciosos de creactividad, actividad de crear,

creatividad que en el entorno empresarial se viene a denominar innovación.

en algún momento del camino nos equivocamos, y alguien nos dijo que nuestra creatividad fluye mejor en una cárcel, y nos lo creímos, es la cárcel prusiana en la que crecen nuestras hijas, distanciadas de la naturaleza, mal llamadas escuelas,

con métodos de adiestramiento que se trasladan luego al mundo laboral, estrictas normas, con traje y corbata (uniforme), horarios de entrada y salida, fichaje (ausencia de flexibilidad), jerarquía, mando y control,

no es extraño que las organizaciones, que tanto hablan de plenitud, de auto-organización y de propósito evolutivo y compartido no sepan por dónde empezar, de tan rato que es el entorno del que partimos, por contrario a la vida y a lo natural.

y a ti, en tu organización, ¿te dejan innovar en el bar?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino