desbloqueando los bloques

un juego convertido en ejercicio o en dinámica, que vengo a titular bloques, sirve en una etapa del camino para reflexionar sobre la gestión de procesos, en otro posterior, pasados unos años, para hablar de creatividad,

y dentro de poco para hablar de liderazgo, en concreto para contactar con las 4 disfuncionales del liderazgo de hoy y siempre, porque cuando somos disfuncionales como líderes realmente lo que somos es personas disfuncionales,

y nos llevamos esa forma de ser allá donde ejercemos, ya estemos hablando de nuestras funciones o nuestro rol, al fin y al cabo es más o menos lo mismo, mira que no lo vamos a poder evitar,

porque debajo de todas esas capas subyace la persona que soy, y en algún sitio más en el fondo, sí, a veces parece que hay que escarbar, la mejor versión de mí misma, la versión de la mejor persona que este mundo puede esperar.

así lo vimos…

hago una búsqueda en mi portátil, el resultado se hace esperar, parece que no encuentra el archivo, ¿tal vez ha pasado tanto tiempo que en vez de buscarlo lo voy a tener que des-enterrar?

como todo parece indicar que el archivo no lo encuentro en este ordenador, voy a tener que tirar de discos duros de recuperación, a ver en qué momento de la historia pasada encuentro estos bloques,

mientras saco una captura de pantalla de la búsqueda que titulo bloqueess, con dos es y dos eses, para que no interfiera con lo buscado, una captura que bien podría haber titulado bloqueos, parece que el tiempo se hubiera quedado parado,

mientras encuentro el ejercicio en formato papel en un archivador que me acompaña a mi izquierda, una evidencia de que no me lo he imaginado y de que un día remoto hicimos un ejercicio que bien poco tenía que ver con el liderazgo,

qué curioso, en este ejercicio de reciclaje sano, 1 – 2 – 3, usar y usar antes de tirar.

por cierto, ¿te animas a jugar a los bloques?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

latente en nuestro interior

empieza una semana nueva en este ejercicio del proceso de la presencia, y comienzo leyendo esta afirmación que me va a acompañar esta semana, me abrazo compasivamente a mi inocencia, y el texto que la acompaña,

Latente en el interior de todos los seres humanos se encuentra la trinidad del padre (la dirección), la madre (la nutrición) y el hijo (la inocencia, la alegría y la creatividad). Esta trinidad se activa cuando nos marcamos la intención de restablecer la relación de nuestro yo infantil, lo cual nos proporciona la oportunidad de recordar cómo darnos activamente el amor incondicional que pedíamos cuando éramos niños, pero no recibimos. La intención de restablecer una relación amorosa con nuestro yo infantil pone en marcha un proceso que nos permite convertirnos en nuestro propio progenitor, y la conexión con nuestro yo infantil nos adentra en un sendero en el cual uno se nutre a sí mismo, un sendero que está pavimentado con la compasión. Esta vía nos invita a superar los problemas que, inconscientemente, tenemos con nuestros padres, llevándonos a un lugar donde únicamente el perdón nos acoge. Todos los esfuerzos que hagamos por restablecer la relación amorosa con nuestro propio yo infantil serán recompensados con una sensación cada vez más profunda de conciencia del instante presente.

y sigo leyendo este texto que me re-conecta con la trinidad que vive en todas nosotras, con nuestro niño natural, con nuestra inocencia como forma de re-conexión, de volver a estar aquí y ahora, en esta semana a punto de comenzar.

así lo vimos…

y me sonrío al releer la primera frase de esta semana, la trinidad del padre (la dirección), la madre (la nutrición) y el hijo (la inocencia, la alegría y la creatividad), y me pregunto a qué me recordará a mí esto…

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

6 años de tolonterías

me encuentro leyendo en el kindle de Silvia un libro, cuyo título ignoro, en la órbita de un curso de milagros, y un texto resuena en mí, y lo asocio con este logro que wordpress nos señala, hace 6 años me registro en wordpress, ahí va el texto,

El éxito no es contrario a la naturaleza; es la cosa más natural del mundo porque es el resultado natura de la co-creación entre el hombre y Dios. En París era una fiesta, Hemingway escribe sobre la actividad de escribir. Describe la diferencia entre escribir un relato y que el relato se escriba solo. Cuando él se daba cuenta de que estaba escribiendo el relato en vez de dejar que se escribiera solo, sabía que era el momento de abandonar el trabajo del día. Nuestra vida ha de ser un relato que misteriosamente se escribe solo, y nuestro trabajo es el fruto creativo de nuestra vida.

y pienso en todos estos posts en estos 6 años, algunos relatos que se han escrito solos y algunos otros que han surgido pelín forzados, y en eso estoy, en los 6 años, preparando estas líneas, de vuelta a este curso de milagros que es la vida.

así lo vimos…

tolontería es una no-palabra que surge de hibridar una onomatopeya, tolón, tolón, con tontería, quién sabe si para ti tolón, tolón tiene el mismo significado que para mí, por lo que busco el término en la carpeta de imágenes de internet, o me lo he inventado,

sí, veo varias campanas en forma de imágenes de la vaca lechera, campanas que resuenan, campanas que repican, tolón, tolón, una y otra vez, aquí y allá, en este ejercicio de desarrollo del ser, y de la conciencia.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

¿son compatibles los entornos de desarrollo organizacional con el desarrollo de las emociones?

¿son compatibles las organizaciones con el desarrollo de un entorno generador de salud y bienestar?

¿estamos las personas verdaderamente en el centro?

estas 3 preguntas y una nube de etiquetas, que puedes observar en el dibujo de arriba, enmarcan 3 palabras, organizaciones emocionalmente saludables, en una propuesta que se convierte en taller,

quién sabe por qué la imagen que se dibuja se asemeja más a la silueta de un ciber-algo que a la de una persona, ¿es sólo mi imaginación que me juega una mala pasada o tú también puedes ver un robot?,

preguntas e incógnitas que tal vez desvelamos juntas en este proceso compartido, en este taller, en el que incorporamos unos pocos juegos, porque jugar también es amar, y un poco de conversación, espero que emocional, y humanamente inteligente,

y dejamos para otro día al robot.

así lo vimos…

programa de organizaciones emocionalmente saludables el 30 de marzo

registro en entradium

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

y tú, ¿trabajas en red o tejes redes?

conozco a Cristian por medio de Pedro Martín de hijas, líder de Qaurea, y de la iniciativa Qateal, dos dinámicas que nos llevan de la jerarquía a organizaciones mucho más planas, del mundo actual a la organización del futuro,

unas organizaciones a las que nos aproximamos de forma progresiva, ya que no se desmonta una estructura en la que hemos crecido y nos hemos desarrollado, con más de un siglo de historia, de la noche a la mañana,

y curioseo en este video, ¿qué es tejeredes?, y en esta invitación para charlar en zoom con Jabi Salcedo, que nos comparte la experiencia de este proceso de reinventar las organizaciones, desde el modelo NER, nuevo modelo de  relaciones,

un modelo que titulan así años antes de que lean reinventar las organizaciones, el libro de Frederic Laloux, en el que se ven reconocidos, efectivamente así es el mundo muchas veces, hacemos algo que funciona y que luego alguien explica,

por medio de un modelo teórico, una investigación, o un libro,

y aprovecho para saludar a Jabi, años después de conocerle con motivo de el futuro emerge, esas conversaciones que promovemos y en las que quizás un día este nuevo mundo empresarial, y estas organizaciones reinventadas, también estén presentes.

así lo vimos…

observo este mundo que crece en red, y me sonrío al pensar que en este jueves en el que la primavera comienza 3 actividades,

  1. una conversación con un desayuno alrededor de la mesa con Pedro en medialab Prado,
  2. otra virtual, justo después de comer, con Jabi y Cristian,
  3. y otra en la distancia, ya es la hora de cenar, en esa reunión de el futuro emerge en Algorta (Bilbao) a la que no puedo asistir, no importa, porque la emoción viaja y llega allá donde el cuerpo no puede ir,

están presentes en mi día.

si quieres saber un poco más del mundo TEAL, y de estos enfoques en colaboración, puedes enlazar con estas webs:

Qateal  Qaurea  Tejeredes  k2kemocionando  el futuro emerge

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

día de juegos

preparo una presentación en la que vamos a invitar a unas pocas personas a compartir una pregunta cañón, ¿es compatible el desarrollo personal y organizacional?, ¿son viables las organizaciones emocionalmente saludables?,

y me encuentro con este extraño título, día de juegos, que me permito mantener, en este proceso que puede ser o no ser, mientras todo está siendo.

iniciamos con un diagnóstico personal (las 4 disfunciones del liderazgo) por medio de 4 juegos, una entradilla para desarrollar una conversación relacionada con:

  • modelos de (liderazgo colaborativo, liderazgo inclusivo, el líder al servicio),
  • esquemas emergentes (sociocracia, entornos TEAL, teoría U),
  • un entorno ampliado en el que conviven personas, en un cambio generacional sin precedentes (nativas digitales vs nativos analógicos),
  • y una transformación social profunda,
  1. en la que la globalización y la transformación digital parecen procesos imparables,
  2. donde palabras viejas cobran una nueva dimensión (robótica, inteligencia artificial, …),
  3.  aparecen nuevas palabras (agile, SCRUM, LEAN STARTUP, KANBAN, …).

¿estamos preparadas para esta pequeña, o no tan pequeña, transición?

Porque estamos en un cambio de época, no en una época de cambios…

hacemos una distinción importante, porque entornos de seguridad y entornos de confianza no es lo mismo, e indagamos qué posibilidades puede ofrecer el desarrollo emocional y personal en las organizaciones.

¿Existe una posibilidad para o3 y el 3ple camino de las personas en las organizaciones?

¿y en el entorno del emprendimiento (hubs, emprendimiento social, intra-emprendimiento)?

Si nos da tiempo, realizamos un diagnóstico personal adicional, y visualizamos un camino de co-creación (siguientes transparencias),

que integra y desarrolla varios de los elementos de la conversación.

y me sonrío de esta curiosa presentación, juegos para la reflexión, en un espacio de co-creación, con reinventar las organizaciones, la teoría U y 7 emociones como telón de fondo.

así lo vimos…

más información y registro en entradium.

el título de la imagen que incorporo en la presentación, trazando puentes, crea un espacio de posibilidad a ese espacio por venir, que de hecho ya está aquí, organizaciones emocionalmente saludables.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

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3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

¿me interrumpe la entrevista?

de vez en cuando es interesante escuchar a tipos diferentes, con enfoques diferentes, personas que no aceptan pulpo como animal de compañía a la primera de cambio, y que nos animan, desde su ejemplo, a plantearnos qué pensamos de la vida,

es el caso de Bielsa, un técnico de fútbol al que denominan loco, quién sabe por qué será, tal vez porque no vive como la mayoría, porque no piensa como la mayoría, porque no se expresa como la mayoría dominante,

como en esta entrevista, en una secuencia en la que parece adivinarse una falla en la comunicación entre el entrevistador y el entrevistado, hasta el punto en el que el entrevistador da por concluida la entrevista, aduciendo falta de tiempo,

una excusa que provoca una respuesta cuando menos diferente de Bielsa, ¿falta de tiempo?, no es cierto, para despedirse, aparentemente de forma cordial, de esta persona que le quería hacer una entrevista, y que no pudo,

al menos la que él quería hacer,

y me pregunto cómo sería este mundo con más tipos como Bielsa, el loco Bielsa, lo llaman, un mundo en el que más personas se permiten expresarse, sentir y vivir de forma congruente con su forma, tan particular, de ser.

así lo vimos…

es muy curioso el proceso del entrevistador entrevistado, qué incómodo se siente, yo soy imparcial, se defiende, después de poner en el otro unas palabras que no dijo, tal vez después de plantear una pregunta que induce a pensar en determinado sentido,

curioso este mundo de la imparcialidad.

investigamos cómo es nuestra observación y nuestra atención, nuestra escucha convertida en conversaciones, por medio de 4 reinos, con la ayuda del ser mineral, del ser vegetal, del ser animal, que nos ayudan a encontrarnos con el ser humano.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
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¿qué significa el bienestar para ti?

caigo en este video trampa en el que en una encuesta callejera queda patente cuán alejados están las ciudadanas, personas de la calle, de los objetivos del milenio, los objetivos del desarrollo sostenible, los ODS,

17 objetivos que en este caso toman la forma de uno de ellos, el 3, ese número que nos gusta tanto, y que habla del desarrollo del bien estar, qué bonito cuando nos fijamos en todo aquello que nos ayuda a vivir bien, a vivir mejor,

y las respuestas se suceden, cada cual tiene la suya, dependiendo de su trayectoria vital, de lo que le ha tocado vivir, o lo que ha elegido vivir, y de todo aquello que le ha tocado,

muchas veces tenemos más claro lo que no queremos repetir que aquello a lo que nos queremos aproximar, qué curioso, y en este deambular que nos regala internet, pasamos de la plaza mayor de Madrid, a la web de sense tribe,

organización que realiza el video, de la que captamos esta imagen que habla de personas, que conforman grupos, parte de una comunidad mayor, es el movimiento de la vida, yo, nosotras, todas,

en búsqueda de un bien estar, personal y colectivo, creo que ése es el orden, aunque muchas veces nos lo queramos saltar, yo estoy bien (yo me re-conozco), tú estás bien (yo te re-conozco), para actuar juntas en consecuencia.

 así lo vimos…

y en este proceso de exploración, en el que buscamos si hay un puente, o un túnel, entre el desarrollo positivo de las personas y el desarrollo positivo de las organizaciones, surgen 3 preguntas, que compartimos a continuación,

¿son compatibles los entornos de desarrollo organizacional con el desarrollo de las emociones?

¿son compatibles con el desarrollo de un entorno salutogénico, generador de salud?

¿estamos las personas verdaderamente en el centro?

3 preguntas que darán pie a diferentes itinerarios, a diferentes intentos de respuesta, pero por ahora nos sentimos cómodas aguantando y calentando las preguntas, que si tienen que desarrollarse, seguro que se despliegan y manifiestan,

desde todo su potencial.

y me pregunto cómo se construye el bienestar colectivo cuando nos saltamos el desarrollo del bien estar personal.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

destapa lo bueno

realmente no sé qué me produce más asombro, qué me deja más perplejo, esta imagen de la campaña destapa lo malo, de save the children, o este tweet de Pablo Cueva, desde @emocionarse, según el cual 1 de cada 5 alumnos sufre acoso,

al menos en la comunidad del País Vasco, la tierra de mis padres, y no puedo evitar correlacionar esta campaña y este mensaje con una conversación que mantengo recientemente con una fundación en Madrid,

en una conversación que habla de los pocos fondos que la comunidad y el ayuntamiento destinan para fomentar el buen trato, fondos que se han destinado de forma casi íntegra, vamos a poner mayoritaria, a frenar el mal trato,

y no puedo evitar preguntarme hasta qué punto estamos poniendo foco y haciendo hincapié en la taza mala, porque nuestra atención, puesta en el mal trato, ayuda a que el mal trato crezca,

cuando podríamos enfocar nuestra energía y nuestra atención en hacer florecer el buen trato, en un enfoque salutogénico, generador de salud, creo que de eso precisamente se trata,

y no puedo evitar una nota corta al tweet de Pablo, ¿se te ocurre, Pablo, qué podemos hacer para fomentar el buen trato en el cole en particular, y en la sociedad en general, antes de que el mal trato se haga tan grande?

 así lo vimos…

en 7 emociones acompañamos el recorrido por los colores (un colora para cada emoción), con un poco de análisis transaccional, fundamentos del mal trato, el perseguidor – la víctima – el salvador, quejas y críticas,

una comprensión fundamental, de base, para adentrarnos en procesos de buen trato, con la evolución del ser en la sombra hacia nuevas formas de estar en el mundo, en ese proceso fundamental de destapar nuestra luz interior.

cuando la luz exterior es muy fuerte, si haces fotografía lo tendrás muy claro, las sombras crecen, mientras que al contrario, cuando la luz es muy tenue, aquí vamos a acabar agradeciendo las nubes, las sombras desaparecen,

no es extraño observar que en el mundo material, en la lucha del ser en la materia, tan cargadita de ego, las sombras crezcan y el mal trato florezca, es lo que tiene la vida en la materia con la luz focal del sol,

no es extraño que tengamos que transitar a la falta de luz, algunos lo llaman oscuridad, aunque es más bonito denominarla luz difusa de infinito, o luz interior, que nos acompaña en nuestro desarrollo espiritual, en el mejor yo soy que es posible,

en un ejercicio del ego al des-apego, del mal trato al buen trato, de la búsqueda enfermiza de la atención y de la competición por todo, sí, prácticamente por todo, a otras formas de estar en relación con el alter, y conmigo misma,

en ese proceso en el que podemos destapar todo lo bueno que vive en mí.

 

y leo esta frase que me acompaña de mañanita, como todo pensamiento que tenemos se refiere a nosotras mismas, condenar a otra persona es auto – condenarnos, quién sabe por qué siento, Pablo, que hoy me toca perdonar – me, otra vez.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

yo pienso

en el ejercicio de revisar este ciclo de 3 fases de apertura, open mind, open heart, open will, mente abierta, corazón abierto, voluntad abierta, conecto con nuestra forma normal de funcionar,

pensamientos desbordantes (a veces podemos llegar a tener la impresión de que somos seres pensados, ya que no tenemos control alguno sobre nuestros pensamientos),

sentimientos desbordados (a veces nuestras emociones nos sobrepasan, más allá de lo que nuestra inteligencia y nuestra razón permiten, sin control alguno, y nos preguntamos si somos seres que sienten o seres sentidos),

y movimiento sin ningún sentido (voluntad dura desprovista de un propósito ni conexión con nuestro objeto de ser en esta vida),

recontacto con una serie de ejercicios que hablan de eso precisamente, de un entrenamiento en el pensar, en el sentir, en el hacer, en la percepción de las cosas, con 6 ejercicios que retomamos empezando por el primero,

yo pienso.

así lo vimos…

PRIMER EJERCICIO.- El primer ejercicio consiste en adquirir un pensamiento perfectamente claro; con este fin hay que liberarse cada día algunos minutos, aunque solo sean cinco minutos (si es más es aún mejor) pensamientos de los que revolotean en las ideas.  Uno no es dueño de su pensamiento mientras un condicionamiento exterior (profesión, tradiciones, convenciones sociales, hasta el hecho de pertenecer a tal pueblo, el momento del día, ciertas costumbres … ) nos imponga nuestras ideas y las formas de asociarse.  Así pues, hay que vaciar deliberadamente durante este tiempo el alma del desfile habitual de los pensamientos diarios y situar en el centro del alma una idea elegida por propia iniciativa.  No es necesario que ella sea extraordinaria o de un interés especial.  El resultado oculto que se trata de alcanzar se consigue mejor cuanto más nos esforcemos al principio en elegir una idea que no suscite ningún interés.  Porque el pensamiento debe entrar en acción por su propio trabajo y esfuerzo, pues es obvio que una idea que nos interesa atrae de por sí al pensamiento.  Es preferible empezar este ejercicio del control de los pensamientos concentrándonos preferiblemente sobre un alfiler que sobre Napoleón.  Nos podemos decir, por ejemplo, voy a partir de esta idea y por mi propia iniciativa interior voy a unirla exclusivamente a todas las otras ideas que se refieren o relacionan con ella.  Al final del ejercicio esta idea tiene que estar en el alma tan dulcificada y viva como al principio.

Hay que hacer este ejercicio todos los días por lo menos durante un mes.  Podemos cada día tomar otra idea o bien ceñirse a la misma durante muchos días.  Después de un ejercicio de este tipo hay que tomar plena consciencia del sentimiento de firmeza y certeza que una observación atenta nos hace sentir muy pronto y de manera intensa en nuestra alma.  Luego terminaremos el ejercicio dirigiendo el pensamiento hacia la cabeza y hacia la mitad de la columna vertebral (por la médula espinal) como si quisiéramos verter este sentimiento de firmeza conseguido en ésta parte del cuerpo.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.