no entiendo cómo la vida me está llevando a esto … y yo me dejo (y acabo de ver el árbol)

termina el año 2019, y no está mal parar 7 minutos para recapitular qué ha tenido de asombroso, de especial, de curioso en nuestras vidas, qué ha ocurrido en el año que se ha pintado de forma autónoma, sin el concurso de nuestra voluntad dura,

cuáles han sido los regalos del año, porque de la misma forma que cada día trae su afán propio cada año trae su regalo, uno o varios, que caben muchas cosas en un añito, más de las que nos podemos imaginar cuando comienza,

y cojo esta frase de una conversación mañanera con Silvia, no entiendo cómo la vida me está llevando a esto … y yo me dejo, que se me antoja preciosa, y muy descriptiva, sobre todo en su segunda parte, 

y yo me dejo.

   así lo vimos…

en este año me llama la atención el viaje que hago a México en diciembre, totalmente insospechado antes del verano, actividad tan insospechada como mi asistencia al primer AOC que se celebra en España, soy el 80 de los 80 asistentes,

tan insospechada como la emergencia de entornos de confianza, a partir de esa pregunta que abre este nuevo espacio el día del cumple de Maitane, mi hija pequeña, mi hija mayor, una evolución de 7 emociones y del 3ple camino, 

entornos aplicados y aplicables a la vida de los grupos en las organizaciones, una evolución que nos permite ver el árbol completo, las raíces (7 emociones y las 3 visiones), el tronco (el 3ple camino), y la copa (entornos de confianza). 

y agradezco lo que la vida me trae, y lo que se hace realidad en mi día a día, de forma muy especial cuando me da un ataque de voluntad blanda, o como diría Silvia, cuando yo me dejo.

¿agradeces lo que ocurre en tu vida cuando tú T dejas?

si te apetece leer un par de entradas relacionadas con estas cosas que nos pasan cuando nos dejamos, te dejo con esta mirada retrospectiva de lo que fue, como puente o túnel para lo que está por venir

¿alguien ve el árbol?

¿es suficientemente bueno y suficientemente seguro?

3 localizaciones para el AOC mx 2020

todo es poesible, tmbn los 3 abrazos de la confianza (yo tmbn estuve muerto aquí)

el 3ple camino, la app (proceso de financiación social)

entornos de confianza se enamora de Coyoacán

la fe de un pueblo bueno

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, o colaborar en la financiación social de el 3ple camino, proyecto que ha dejado de gotear,  muchas gracias a todas las personas que han colaborado en el proceso,

savia para arriba, savia hacia abajo, con este árbol en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

feliz 2019, y que el 2020 nos encuentre caminando

fábricas de impostores

 

leo una de las últimas entradas de Leo -Boff en su blog, buen material para terminar este año, en el que cada una de nosotras tenemos que ver qué porcentaje de real y qué porcentaje de impostor hay en nuestras vidas.

Fuera de los grandes empresarios que aplauden calurosamente al ministro Paulo Guedes porque ganan con la crisis, el balance de 2019 en la perspectiva de las víctimas de los ajustes fiscales, de los que perdieron derechos en la reforma de la seguridad social y de los resistentes, es repudiable.

Aquí se ha instalado el imperio de la impostura. Un presidente que debería dar ejemplo al pueblo de las virtudes que todo gobernante debe tener, realizó actos premeditados que en el lenguaje religioso, bien entendido por él, son verdaderos pecados mortales. Para la moral cristiana más tradicional es pecado mortal calumniar a ciertas ONGs, así como al actor Leonardo di Caprio, culpándolos de incentivar los incendios de la Amazonia o difamar al reconocido educador Paulo Freire y al científico Ricardo Galvão, o mentir contumazmente mediante fake news y alimentar odio y rencor contra homoafectivos, LGBTI, indígenas, quilombolas, mujeres y nordestinos. La lentitud en el enjuiciamiento de las masacres de Brumadinho y de Marina en el Mato Grosso está mostrando la insensibilidad de las autoridades. Algo parecido ocurrió con el ignoto derrame de petróleo en 300 playas de 100 municipios del Nordeste de Brasil.

No cabe a nadie juzgar su intención subjetiva. Eso es cosa de Dios. Pero cabe hacer un juicio sobre hechos y actos, por tanto realidades objetivas y concretas para las cuales cabe un juicio ético y teológico. Tal actitud inmoral fue entendida por muchos como carta blanca para deforestar más, asesinar a líderes indígenas y para volver a la policía más violenta, y hasta asesina.

Estamos viviendo bajo el imperio de la impostura en el campo nacional e internacional. Un psicoanalista francés, Roland Gori, escribió un libro provocador La fabrique des imposteurs (Paris 2013). Para él, el impostor es aquel que prefiere los medios a los fines, que niega las verdades científicas, que distorsiona la realidad solar, que no se rige por valores porque es solo un oportunista, que afirma algo y después lo niega conforme a sus conveniencias, que practica el arte de engañar a las personas en vez de emanciparlas mediante el pensamiento crítico, que desprecia el cuidado por el medio ambiente, que pasa por encima de las leyes, que desprecia a los pobres y no conoce lo que es el amor ni la piedad.

Lo que he transcrito aquí está referido en el libro La fabrique des imposteurs y representa un retrato de la atmósfera de impostura reinante en las más altas instancias políticas de Brasil.

Las medidas contra la educación, la salud, la ciencia, el medio ambiente y los derechos humanos concretan la más ruda impostura contra todo lo que de positivo se ha construido en los últimos decenios. Estamos siendo conducidos a un estadio regresivo, anterior al iluminismo, a una mentalidad fundamentalista de rasgo fascistoide.

Tal vez el acto más humillante para nosotros fue el gesto de vasallaje explícito del actual gobernante al presidente de USA, ofreciéndole lo que podía sin recibir nada a cambio. Fue risible y ridículo cuando en una recepción de jefes de estado le dijo a Trump “I love you”, y recibió sólo 17 segundos de atención.

La impostura avanza vehementemente, en primer lugar en USA donde el presidente Trump, según repite Paul Krugman, Nobel de economía, es un peligro para la humanidad. Miente hasta más no poder, y se justifica diciendo que son “verdades alternativas”. Igual impostura ocurre en los países ultra neoliberales en los que el pueblo se rebela, como en Chile, en Ecuador, en Colombia, culminando con un golpe de estado contra la población indígena y su representante en Bolivia, lanzando al pueblo al hambre y la desesperación.

Una impostura peligrosa ocurrió en la COP25 en Madrid, en donde, contra todas las evidencias y datos científicos, predominaron los negacionistas del calentamiento global, Brasil incluido. Contra ellos, el informe final recoge la advertencia de la ONU: “Si no hacemos nada, la temperatura puede aumentar de 4-5 grados al final de este siglo”. Con estos niveles, la vida que conocemos no subsistirá. Será un verdadero Armagedón ecológico. Nuestra especie correrá peligro.

No obstante esta atmósfera tenebrosa, toca celebrar la liberación de Lula, víctima de la aplicación del law fare, instrumento de persecución política con el objetivo de encarcelarlo. Así ocurrió.

Termino con las graves palabras del premio Nobel de medicina de 1974, Christian de Duve: “La perspectiva no es sólo preocupante: es aterradora. Si no conseguimos contener el crecimiento demográfico (podría haber dicho el calentamiento global) racionalmente, la selección natural hará eso por nosotros irracionalmente, a costa de privaciones sin precedentes y de daños irreparables al medio ambiente. Tal es la lección que nos ofrecen los cuatro mil millones de años de la historia de la vida en la Tierra” (Polvo vital, 1997, 369).

Bien lo enfatizaba el Papa Francisco en su encíclica ecológica: “las previsiones catastróficas no se pueden mirar con desprecio e ironía” (nº 161). La impostura nos hace sordos a estos clamores. Por esa causa, el destino humano difícilmente escapará de una tragedia.  

   así lo vimos…

en organizaciones con espíritu y corazón defendemos el desarrollo de personas radiantes, para el desarrollo de grupos radiantes, que crean nuevos faros para el desarrollo de organizaciones radiantes,

por eso nuestros talleres facilitan el desarrollo de jardineras, personas que recopilan, entre otras cosas, residuos orgánicos, y los cuidan en su proceso de putrefacción natural, se trata de hacer compost, 

abono para la tierra, y para el crecimiento de la vida por venir.

y tú, ¿te animas a impostar o prefieres compostar nuevas realidades?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, o colaborar en la financiación social de el 3ple camino, proyecto que está goteando, savia para arriba, savia hacia abajo, un este árbol en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

cuentos de navidad (las tinajas de la comprensión y la compasión)

una entrada en el grupo del CIE (Consorcio de Inteligencia Emocional) me lleva a esta página en la que podemos disfrutar de 5 cuentos navideños que extractan para nosotros, 5 cuentos que escribe Thich Nhat Hanh, relacionados con la compasión,

LA UTILIDAD DEL SUFRIMIENTO

“La sustancia que puede neutralizar la ira es la compasión. Si sabes cómo generar la energía de la compasión, esta podrá transformar tu ira. Cuando puedes ver el sufrimiento de otra persona, cuando has podido comprender su sufrimiento, nace de pronto la compasión en ti. Cuando nace la compasión, tú no sufres más, aun cuando mires a la persona que te ha dañado o lastimado. Ya no deseas castigar a esa persona. En vez de eso, quieres ayudarla a sufrir menos. Podemos hablar de la bondad del sufrimiento. El sufrimiento trae comprensión y compasión, que son los verdaderos cimientos de la felicidad.”

— Thich Nhat Hanh

SIN LODO NO HAY LOTO

“La transformación de nuestra ira y sufrimiento hace posible la felicidad. Sin sufrimiento no puede haber felicidad. Necesitamos lodo para que crezcan las flores de loto, de otra manera no pueden echar raíces. Nuestra ira y sufrimiento son el lodo que podemos usar para cultivar la felicidad, la compasión y la comprensión. Si sabemos cómo manejar y transformar nuestro sufrimiento, sufriremos mucho menos. El lodo se transformará en flores de loto. Para generar compasión, tienes que comprender y abrazar tu propio sufrimiento. No trates de tirar tu sufrimiento lejos. Abrázalo tiernamente como una madre abraza a su hijo que llora y mira profundamente dentro de él. Entonces puede florecer la visión. Cada persona tiene mucha ira y sufrimiento dentro. Cuando no sabemos cómo manejar nuestro sufrimiento, continuamos sufriendo y podemos hacer que otras personas que están a nuestro alrededor también sufran. Cuando alguien nos lastima, nuestra primera reacción es querer castigar o lastimar a esa persona. Pero cuando entendemos que los otros ya están sufriendo, no queremos castigarlos más. Escuchar tu propio sufrimiento y el de otra persona permite que la comprensión y la compasión nazcan. Cuando nace la compasión en tu corazón, este comienza a sanar y a transformar la ira y el sufrimiento dentro de él y en cada célula de tu cuerpo. ”

— Thich Nhat Hanh

LA VÍCTIMA NÚMERO DOS

“Supongamos que alguien te ha hecho sufrir mucho. Puedes pensar que tú eres la única que sufre y la otra persona es desconsiderada y vengativa y que por eso te hace sufrir. Pero si tienes el tiempo y la paciencia de mirar profundamente, reconocerás el sufrimiento en la otra persona. Debido a que esa persona no ha sabido manejar su sufrimiento, ella es la primera y mayor víctima de su sufrimiento. Tú eres solamente la víctima número dos. ”

— Thich Nhat Hanh

¿QUÉ NOS HARÁ ESTAR A SALVO?

“A menudo, en un conflicto, creemos que el problema es la otra persona o el grupo. Pensamos que todo es por culpa de los otros y que, si ellos dejaran de hacer lo que hacen o de ser como son, tendríamos paz y felicidad. Así que puede que nos mueva el deseo de destruir a la otra parte, que deseemos que no existan. Pero mirando profundamente, sabemos que nosotros no somos los únicos que hemos sufrido, ellos han sufrido también. Cuando nos tomamos el tiempo para calmarnos y miramos profundamente la situación, podemos ver que somos corresponsables, que hemos creado juntos el conflicto por nuestra manera de pensar, actuar o hablar, ya sea individualmente o como grupo o nación. Podemos mirar profundamente para ver nuestra parte de culpa en la dificultad que ha surgido y aceptar la responsabilidad. Cuando vemos cómo hemos contribuido al conflicto, nuestro corazón se abre de nuevo y el diálogo se hace posible. Queremos crear la oportunidad para que nosotros vivamos en paz, sin amenazas y seguros, y para que la otra parte viva en paz también, sin amenazas y segura. Si tienes esta intención y sabes cómo incluir a la otra parte en tu corazón, entonces sufres menos de inmediato. La otra parte también quiere vivir segura y en paz. Cuando estamos motivados y animados por el deseo de inclusividad, es muy fácil preguntar a la otra parte: «¿Cómo podemos asegurar nuestra mutua seguridad y felicidad?». Cuando somos capaces de hacer esa pregunta, la situación cambia en un nivel profundo muy rápido.”

— Thich Nhat Hanh

¿CÓMO ES DE GRANDE TU CORAZÓN?

“La práctica de la inclusividad está basada en la práctica de la comprensión, la compasión y el amor. Con comprensión y amor puedes abrazar y aceptar todo y a todos, y no tienes que sufrir porque tu corazón es grande. ¿Cómo podemos hacer más grande nuestro corazón? Aumentando nuestra comprensión y compasión hacemos que nuestro corazón se haga más grande. Cada uno de nosotros tenemos que hacernos la pregunta: ¿hay algo que podamos hacer que nos ayude a abrir la puerta de nuestro corazón para aceptar a la otra persona? ¿Cómo es de grande nuestro corazón?”

— Thich Nhat Hanh

5 cuentos que podemos disfrutar gracias a la editorial Kairós, en el libro “Cómo luchar”.

   así lo vimos…

y en una lectura interesada de estos cinco cuentos me acerco al modelo de responsabilidad emocional que compartimos con el mundo, 7 emociones, y observamos los colores que están relacionados,

el azul índigo, el color de la comprensión, la emoción no vista en el mundo occidental, es tan sutil que no tiene un reflejo evidente en el rostros, nosotros somos tan brutos que nos quedamos con la sorpresa,

y el verde, relacionado con la puerta del amor, la emoción que más fácilmente asociamos con la compasión, esa puerta que nos abre al alter, personas, animal, vegetal o piedra,

en ese movimiento en el que yo también soy un poco tú,

no se me ocurren mejores colores para cerrar este año 2019, un año en el que hay un antes y un después de una pregunta, un antes y un después de ver un árbol, un antes y un después de ver una copa,

algún día nos acordaremos con cariño de este año 2019.

en el código de colores de 7 emociones, el azul índigo y el verde se ven acompañados por el violeta, el color que representa el hacer conjunto, el hacer espiritual que nos ayuda a traer juntas lo nuevo, ojalá sea así en el año que comienza.

en el partido comprensión – compasión, tú, ¿a cuál le vas?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, o colaborar en la financiación social de el 3ple camino, proyecto que está goteando, savia para arriba, savia hacia abajo, un este árbol en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

lo profundo es el aire (a la búsqueda de la Tau en Chillida Leku)

hace unos años que tengo ganas de conocer este espacio, Chillida Leku, el sitio de Chillida, un museo que combina como pocos el interiorismo con el espacio exterior, jardín convertido en museo,

y voy a aprovechar el último viaje, de vacaciones de navidades con ama, para derivar un poco en el camino de vuelta, acercándonos a Hernani, tras hacer una parada técnica, paseíeto por San Telmo y desayuno, en Zumaia,

para otro día va a quedar el paseo por el flysch, un regalo por explorar en mayor detalle,

qué bien por fin estoy en este museo que al principio te deja un poco con el cuerpo cortado, bloque de granito viene, hierraco retorcido o plegado va, y que va ganando interés, según vas entrando en el juego,

ese juego que el autor sugiere por medio de sus vaciados y sus contornos, y me río al leer alguno de los títulos de la exposición, lo profundo es el aire IV, por ejemplo, y recolecto una buena relación en el que el número 3 está presente,

De música III,

Iru Burni III,

Elogio del hierro III,

mientras observo cómo la T está presente en la obra de Chillida, sí, el 3 y la T, ya sólo me falta encontrar la Tau, y cómo no, el que busca encuentra, me encuentro con esa firma de San Francisco, incrustada en hierro,

el 3, la T y la Tau, y me marcho contento, camino de Madrid.

   así lo vimos…

y pienso en este mundo perfecto en el que con el 3 y el 4 formamos el 7, de la misma forma pero al revés que formamos el 1, y podemos seguir jugando, lo profundo es el aire II, lo profundo es el aire V, lo profundo es el aire VI,

lo profundo es el aire, sí, creo que Chillida tiene razón, o por lo menos tiene un punto.

en el juego del baile de la claridad y la oscuridad, que en la obra de Chillida se convierte en el baile entre lo denso y el espacio libre (también conocido en algunas de sus obras como el espacio hueco),

el hierro y el granito aportan la densidad, y representan el mundo material, terrenal, de los apegos y el sufrimiento, de la misma forma que el aire aporta el movimiento contrario, la levedad, el espacio para el crecimiento, las posibilidades.

para ti, ¿qué es lo profundo en tu vida?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, o colaborar en la financiación social de el 3ple camino, proyecto que está goteando, savia para arriba, savia hacia abajo, un este árbol en evolución.

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curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

una sutil diferencia

volvemos de fiestas de navidades en Bilbao, y unos pocos días han obrado el milagro, el niño ya no está en camino, el niño ya ha llegado, y se ha sumado a esta relación triangular, junto con el adulto sano y la madre nutricia,

ya tenemos delante nuestro el 3ple camino.

   así lo vimos…

3ple camino que hoy late con vigencia renovada, estos 3 enlaces tal vez te ayudan a formar tu propia imagen del niño natural, de la madre protectora, del ser adulto sano, mientras profundizas la comprensión de su gesto,

y re-contacto en esta presentación adjunta con el 3ple camino y con sus 3 gestos, mientras agradezco todo lo vivido este año, mira que ha habido un poco de todo, como en botica, y todo lo que nos queda por vivir.

 

y observo sutiles diferencias entre el 23 y el 26, de la misma forma que observo sutiles diferencias entre las vacaciones de navidades del año pasado y de este año, es la vida que evoluciona alrededor nuestro, y en nuestro interior.y tú, ¿aprecias sutiles diferencias en tu interior?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

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  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

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venT a la magia

Que si nació hoy, que si nació ayer, que si nació aquí, que si nació allá, que si murió a los 33, que si murió a los 36, que cuántos clavos, que cuántos panes y pescados, que si eran reyes, que si eran magos,  que si tenia hermanos, que si no tenia, que dónde está, que cuándo vuelve.


Yo lo único que se es que….

A mi me tomó de la mano cuando más lo necesitaba. Me enseñó a sonreír y a agradecer por las pequeñas cosas. Me enseñó a llorar con fuerzas y a dejar ir. Me enseñó a despertarme agradecido y a acostarme con la cabeza tranquila. A caminar muy lento y sin preocupaciones.

Me enseñó a abrazar  al que me necesita. Me enseñó mucho, me enseñó todo. Me enseñó a quererme con ganas. A querer a quien está al lado y a darle la mano. Me enseñó que siempre me está hablando en lo cotidiano, en lo sencillo, a manera de mensajes y que para escucharlo tengo que tener abierto el corazón.

Me enseñó que un gracias o un perdón lo pueden cambiar todo. Me enseñó que la fuerza más grande es el amor y que lo contrario al amor es el miedo. Me enseñó cuánto me ama a través de lo que yo amo a mi familia.

Me enseñó que los milagros si existen. Me enseñó que si yo no perdono soy yo el que se queda prisionero, y para perdonar primero tengo que perdonarme. Me enseñó que no siempre se recibe bien por bien pero que actúe bien a pesar de todo.

Me enseñó a confiar en mí y a levantar la voz frente a la injusticia. Me enseñó a buscarlo adentro y no afuera. Me dejó que me aleje, sin enojarse, que salga a conocer la vida, a equivocarme y a aprender. Y me siguió cuidando y esperando.

Me enseñó que solo vengo por un tiempo, y solo ocupo un lugar pequeño. Y me pidió que sea feliz y viva en paz, que me esfuerce cada día en ser mejor y en compartir su luz conociendo mi sombra, que disfrute, que goce, que ría, que llore y que valore,

que Él SIEMPRE va a estar conmigo… que aunque dude y tenga miedo, confíe, ya que esa es la fe, confiar en Él a pesar de mí… gracias, Jesús,  por estar en mi vida y enseñarme a vivirla.

  así lo vimos…

hoy me llama la atención este cartel que encontramos en el hogar del jubilado en Barrika, Tor el mago, Hator, vente a la magia, un cartel cuando menos significativo, para el que lo quiera leer.

si tienes 5 minutos libres, yo leería los 4 elementos de la magia, 4 elementos fundamentales, muy sencillos, tan fáciles de leer que parecen fáciles de aplicar, no te confíes, tienen su qué.

y tú, ¿T vienes a la magia?

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curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

T deseamos

estas fechas T deseamos un espacio para que tu curiosidad, tu compasión y tu coraje hagan la diferencia en tu mundo, en ese espacio relacional que construyes a tu alrededor, con tus gestos y tus palabras,

con tu calorcito, tu cariño, con el color con el que riegas tus acciones y tus pensamientos, tus movimientos de cada día, y con los que eres el mejor ejemplo de lo que está por venir a nuestro alrededor,

gracias por tu ejemplo.

   así lo vimos…

y un día más, damos un paso adelante en ese ejercicio precioso que es la vida, … un paso más que nutre el 3ple camino, ese camino que trazan el ser adulto sano, la madre protectora y nutricia, el niño natural radiante, 3 en uno

y tú, de tener que elegir sólo uno de los 3, ¿con cuál te quedas?qué bonito es no tener que elegir nunca +, ¿verdad?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

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curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

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3 localizaciones para el AOC MX 2020

en el proceso de buscar ubicaciones para el primer agile open camp en México me dejo guiar por el consejo de Juan Carlos Kaiten, que me propone dos ubicaciones de lo más interesantes, el jardín de la abundancia, en Tepoztlán,

un espacio que en persona es más llamativo que lo que la página web anuncia, que tal vez llego a pensar puede ser “demasiado”, si es que este término se entiende en México, un país que no rige por las limitaciones culturales de la vieja Europa,

aquí hay muchas cosas que para nuestros estándares son excesivas, y todavía no sé si esto es bueno o es malo, a su favor o al nuestro,

tras pasar por el convento de los dominicos en Cuernavaca,

un espacio precioso, con habitaciones mucho más austeras, con espacios varios para diferentes actividades y talleres, que corren paralelos a lo largo de los 4 días del AOC, en los dos espacios hay un hueco para las hogueras nocturnas,

algo que hecho de menos en la última edición que se celebra en España, y siento que estas dos bien pueden ser opciones razonables para celebrar un evento en conexión con la naturaleza, de ahí la C de Camp.

   así lo vimos…

y pienso en la celebración de este evento, tal vez a finales del año que entra, en noviembre o diciembre, incluso en fechas próximas a la navidad, este mismo fin de semana podría ser, en este clima benigno de Cuernavaca,

la ciudad de la eterna primavera, seguro que a más de una y dos especialistas en la agilidad les gustaría aproximarse a compartir y seguir apreHendiendo, en este proceso tan interesante que es la vida, de apreHender para TRANSformar.

un poquito más difícil de explicar y de comprender, no creo que sea imposible pero ahí le va a andar, está la posibilidad de hacer un campamento en el centro de la ciudad de México, de elegir algún sitio yo elegiría Coyoacán

utilizando los espacios de los viveros como centro de concentración durante el día, ese espacio en el que una comunidad de amigos se acerca a hacer todo tipo de deportes, correr, artes marciales, yoga o meditación, 

 

un entorno natural cerca del centro de Coyoacán, donde podemos disfrutar de la vida que esta comunidad ofrece, tal vez no sea un problema en este caso dónde podemos comer, pero sí que tenemos que revisar dónde podemos dormir.

en el viaje a Cuernavada y Tepoztlán me enamoro de unas flores azules claras, me dicen el nombre pero no lo guardo, que crecen de una mata, una especie de enredadera, azul claro del orgullo humilde, orgullo sano,

tan importante en el desarrollo de entornos de confianza, y en el desarrollo de comunidades sanas, yo me reconozco – yo te reconozco – y actuamos en consecuencia, para traer al mundo lo que está por venir,

con nuestra colaboración necesaria.

de poder elegir, ¿a cuál de estos 3 campamentos te apuntarías, sí o sí?

si tienes interés en conocer el formato de un Agile Open Camp, tienes info a continuación.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, o colaborar en la financiación social de el 3ple camino, proyecto que está goteando, savia para arriba, savia hacia abajo, un este árbol en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

confiar, para en todo amar y servir

llego rayando las 3 a esta 3ra sesión de 7 emociones / 3 visiones / el 3ple en  Padre Piquer, Laura está preguntando en recepción si ya he llegado o todavía no,

tenemos asignada la misma sala, a la que me acerco, no sin antes sacar unas fotos de unas imágenes con las que no puedo resonar más, el lema de los jesuítas este año es la confianza, 

y se traduce en 3 capas de la confianza, la confianza en mí, la confianza en ti, la confianza en Dios, justo lo mismo que desarrollamos desde entornos de confianza,

en un modelo en el que a esta 3ra confianza le llamamos diferente, para nosotras es la confianza en la vida, una vida que va más allá de mi desarrollo personal y del desarrollo de los equipos a los que pertenezco,

y habla de la confianza que tengo respecto a esos procesos mayores en los que la organización, como un todo, se relaciona con otros agentes, y tiene relaciones con otras partes con las que nos relacionamos,

en un eco-sistema más amplio, complejo, sí confianza en Dios si eres creyente, confianza en la vida si no lo eres y aún estás viva, puedes cambiarle el nombre, y adaptarlo a tu marco de creencias,

pero creo que se entiende, y que funciona. vaya que si funciona. 
   así lo vimos…

 

y el regalo se hace grande cuando bajo al detalle, y mi niño se maravilla con este trabajo, con este otro, qué bonito, qué imaginación, qué buen gusto, qué cariño, si es que a los seres humano nos encanta crear…

y tú, ¿de qué te maravillas hoy?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, o colaborar en la financiación social de el 3ple camino, proyecto que está goteando, savia para arriba, savia hacia abajo, en este árbol en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

cerrando el año, agradezco todo lo que mi inconsciente sabe, y yo no

salgo a pasear con una chaqueta verde que hace años no me pongo, seguramente es una compra fallida, y me encuentro con un bulto en uno de los bolsillos que me molesta, y echo un vistazo, a ver de qué se trata,

y me encuentro con unas tarjetas de presentación, qué curioso, tal vez las mando imprimir hace 5 o 6 años, con el inicio de este proyecto, organizaciones con espíritu y corazón,

y me sonrío al ver el monigote, en representación de una realidad que no es exactamente así, sólo podemos ofrecer un retazo de lo que vemos, filtrado por nuestra particular forma de mirar, de sentir, de observar,

y al ver la O, con un arco iris doble e invertido, en representación de los 7 chakras del ser humano, y las 7 emociones que tenemos que gestionar en el día a día, y la E, que capturo de la portada de las 7 fases del desarrollo de personas y organizaciones,

ese librazo de Margarette van den Brink,  que antecede a la teoría U de Otto Scharmer, y a reinventar organizaciones, de Frederic Laloux, otros dos libros que están en el centro de nuestra propuesta,

y sigo leyendo la tarjeta, organizaciones sanas, ahí está la madre, organizaciones que disfrutan, ahí está el niño natural, organizaciones que encuentran y cuentan cuentos, ahí está el ser adulto sano,

y veo cómo el 3ple camino y O3 ya estaban pintados ahí, los ha pintado mi inconsciente, 5 años antes de que mi ser consciente se tope de bruces con ellos, para darles forma, para comprometerse en su desarrollo,

qué interesante es esta vida, qué bonito cuando vemos la congruencia de lo que estamos haciendo, un pasito, otro, y el muñeco va tomando forma, y nos hacemos conscientes del juego que hemos decidido jugar,

desarrollo positivo de personas, equipos y organizaciones, no está mal el titular.

   así lo vimos…

y agradezco todo lo que mi subconsciente sabe, y lo listo que es, mientras voy dejando que guíe mi vida, y que lleve allá donde tengo que estar, en este ejercicio de voluntad abierta, creo que en la teoría U se denomina OW (Open Will).

y tú, ¿te dejas llevar?

en la pregunta de arriba, aparentemente inocente, reside uno de los ejercicios más complejos e interesantes que tenemos en la vida, el desarrollo de la voluntad blanda, quién sabe si se puede entrenar.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, o colaborar en la financiación social de el 3ple camino, proyecto que está goteando, savia para arriba, savia hacia abajo, en este árbol en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.