revisando el driver de 7 emociones

ha pasado un año desde que lanzamos 7 emociones, un modelo de inteligencia emocional innovador, aplicable en casa y en el cole, en la asociación de la que formo parte y en la organización en la que nos desarrollamos, sin y con ánimo de lucro,

buen tiempo para revisar cuál es nuestro driver en este periodo,

un tiempo en el que hemos completado 7 procesos completos con diferentes colectivos, procesos que por lo que general se desarrollan a lo largo de 43 días, en 3 sesiones de 3 horas separadas entre sí 3 horas, 1 + 21 + 21 = 43,

durante los cuales establecemos actividades de contacto y animación del grupo,

y en el que hemos realizado alguna presentación en otros formatos, de 1 hora, de 2 horas, de 6 horas, con diferentes objetivos.

Ha pasado un año y el resultado económico de la actividad está por debajo de 2000 €uros, por lo que nada hace suponer que nuestro afán, nuestro driver, sea puramente económico, más bien al contrario,

nuestro objetivo es difundir una comprensión del mundo emocional totalmente necesaria para el mundo y el espacio en el que vivimos, en el que hemos elegido vivir, si somos más precisos, este principio del siglo XXI,

en el que el despertar de la conciencia es tan importante, tan necesario, y en el que el arco iris nos ayuda a crear un puente entre el mundo material y el cielo, las necesidades y las aspiraciones..

Ha pasado un año, y observamos que la mayoría de las actividades que realizamos han sido voluntarias y gratuitas, y unas pocas han tenido remuneración por parte de la organización contratante,

una remuneración que hemos pensado para que tenga un impacto mínimo en la organización interesada, si es posible nulo, si entendemos que hay una bolsa de formación que muchas veces las empresas no apuran,

sí, ofertamos por debajo de los costos que la fundación tripartita asigna a la formación presencial bonificable, un dinero que realmente es de la organización, y que no en todos los casos utiliza.

Ha pasado un año y empezamos a trasladar ese centro de gravitación en parte insostenible, 80% de las actividades voluntarias y gratuitas, para poder desarrollar programas nuevos, que tengan un impacto mayor en la sociedad,

una escuela de inteligencia emocional en el territorio familiar, destinada a cualquier familia, por ejemplo,

por lo que esperamos poder facturar un poco más por algunas de las actividades que desarrollemos, fundamentalmente en el ámbito corporativo, ese espacio en el que, si bien se dosifica de una forma diferente desde la última crisis, el dinero todavía existe.

   así lo vimos…

Reviso estas líneas y contacto con el desde dónde de nuestra propuesta, el desde dónde que hace que 7 emociones emerja, la inspiración inicial y la expiración posterior, y no puedo sino agradecer el proceso en el que estamos inmersas,

lo que tenga que ser será, mientras todo lo que tiene que ser ya está siendo.

7 emociones es un modelo de inteligencia emocional inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe.

 

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3 claves para el desarrollo organizativo y social

analizo las 3 prácticas propuestas como el fundamento de un sistema que opera en una organización modelo, ya sea negocio o no lucrativa, en el libro “Reinventar las organizaciones”, bajo el prisma de las 7 emociones, las 3 prácticas son las siguientes:

la práctica por la autogestión,

el desarrollo de la plenitud, y

escuchar el proceso evolutivo,

y correlaciono estas 3 prácticas con las emociones que las hacen posible, empezando por la práctica de la autogestión, que sólo es posible desde el orgullo humilde, o el orgullo sano, un orgullo que se ha despegado del control, y de juegos de poder,

no soy yo identificado con mi ego, sino yo al servicio de, conectado con mi yo Soy, con mi ser superior,

para pasar a la lucha por la plenitud, yo Soy que se presenta sin máscaras, que incorpora en la organización en la que se desarrolla (no en la que trabaja, con las connotaciones etimológicas de trabajo, tripalium) y crece,

a la que contribuye con mis capacidades, mis anhelos, mis aspiraciones (más allá de mis necesidades), mis valores, cercanos a los valores y a la identidad de mi organización, un proceso en el que Yo Soy se acerca a Yo soy tú,

en un proceso de congruencia creciente, que inicia en el proceso de ingreso en la organización, y se desarrolla en la vinculación con otras personas y grupos con los que colaboro,

una congruencia y una conciencia del todo que bien podemos relacionar con la energía de la comprensión,

para escuchar el proceso evolutivo, por medio esa conexión con lo sutil que tiene mucho que ver con el contacto con los valores organizativos, convertidos en prácticas, introduciendo espacios de reflexión en la organización, de silencio intencional,

con reflexiones en grandes grupos, invocando la energía de todo el sistema,  en procesos de indagación apreciativa, desarollando coaching de equipos y entre pares, y capacidades de resolución de conflictos, centrados en la relación,

si lo observamos desde fuera el objetivo es el hacer conjunto de todas las personas y grupos de personas que operan en la organización, de forma congruente con la cultura y valores organizativos,

un hacer conjunto, traer juntas lo nuevo, que podemos relacionar en gran medida con la alegría de 7 emociones, 3 prácticas en organizaciones emergentes que guardan relación con 3 emociones que paso a resumir,

autogestión, orgullo humilde,

desarrollo de la plenitud, comprensión,

escuchar el proceso evolutivo, comprensión y alegría,

no me extraña que comparta y disfrute de la lectura de ese libro, Reinventar las organizaciones, que resulta extremadamente simple, en contra de la impresión inicial, tras leer el prólogo, y que resume 3 prácticas fundamentales de las organizaciones de futuro,

la práctica de la autogestión,

el desarrollo de la plenitud, y

escuchar el proceso evolutivo de la organización,

un ABC que correlacionamos con las 3 emociones propias del desarrollo espiritual de las personas y de los grupos del modelo 7 emociones,

el orgullo (humilde),

la comprensión,

la alegría,

3 prácticas fundamentales que son factibles si cruzamos de una vez la puerta del EGO, esa puerta que separa nuestro mini-yo de nuestro Ser verdadero, ése que reside en nuestro interior y sólo busca realizarse,

por mi bien y el de todas mis compañeras, hermana planta, hermana piedra, animales de todo tipo y especie, animales, también, de mi propia especie, empezando por mis seres más queridos y familia,

ni tan lejos ni tan diferentes de la gran familia que formamos todas juntas, tu familia, la mía, la nuestra, la humanidad, convertida en universo.

   así lo vimos…

releo las líneas de arriba, y contacto con un dibujo perdido en los tiempos, tal vez son ya dos si no tres los años que nos separan, por medio del cual intento representar la congruencia entre los valores de una persona y la organización,

y siento que sí, que hay una verdad en “Reinventar las organizaciones”, y en estas 3 prácticas fundamentales que nos ofrece su autor, Frederic Laloux, 3 prácticas que es necesario explorar.

7 emociones es un modelo de inteligencia emocional que relaciona las emociones del mundo del tener y del ser, de nuestro trabajo en la tierra y de nuestro desarrollo personal, así como del desarrollo de los equipos de trabajo y las organizaciones,

esto es, el desarrollo positivo de personas, equipos y organizaciones.

7 emociones, creative commons, es un modelo de inteligencia emocional inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe

 

 

 

 

 

 

¿cómo ha ido el día?

veo este video de un día normal, en los parámetros de un ser adulto, en este caso de una madre, agobiada por el trajín de la vida, un normal que bien se podría traducir como terrorífico en algún caso,

un normal que visto por los ojos de un niño tiene mucho de mágico, de extraordinario, de genial,

y me pregunto qué papel tienen nuestras expectativas de las cosas en la percepción que surge detrás, qué papel tiene nuestra forma de mirar el mundo en todo lo que vemos, ¿vemos el mundo tal cual es o tal cual somos?,

y me pregunto cómo va a ser mi día de hoy.

   así lo vimos…

en el triángulo de karpman, el ser en la sombra, trabajamos las figuras del perseguidor, la víctima y el salvador, 3 disfunciones de la personalidad que nos inducen a un juego en el que todas perdemos, en procesos de desvalorización del otro y de uno mismo,

un triángulo lleno de juicios y críticas, y de quejas, un triángulo que tiene escapatoria,

cada disfunción tiene una escapatoria, más o menos difícil, la de la víctima es el contacto con el niño natural, y con sus capacidades innatas, empezando por la imaginación, con la naturalidad, con la capacidad de asombro,

gracias a esos ojos que ven un mundo siempre nuevo,

ese niño que es capaz de decir desde lo más íntimo de su ser “lo mejor fue la tarta”, después de tirarla al suelo, piensa que realmente se le ha caído, y que descubre en las pequeñas cosas de la vida la magia de lo que es, o de lo que está siendo.

que el día te conecte con tu niña natural, y que la sorpresa sea preciosa

integramos los 4 niveles de la escucha, y el triángulo de karpman en talleres de 3 sesiones de 7 emociones, un modelo de inteligencia emocional que puede cambiar el mundo, empezando por la primera persona del singular.

7 emociones, creative commons, está inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe,

 

y Einstein muere hace un buen (pero su ejemplo nos queda)

releyendo una vez más esa cita de Einstein que se multiplica aquí y allá, “no podemos resolver problemas pensando de la misma forma que cuando los creamos”, o un derivado interesado,

“los problemas no pueden resolverse desde el  nivel de conciencia desde el que los creamos”,

me pregunto en qué fecha muere Alberto, 1955 es la respuesta, después de ver cómo emerge el régimen nazi, allá por 1933, y nacionalizarse ciudadado de los Estados Unidos de América, donde muere más de 20 años después,

y hago una resta sencilla, 2017 menos 1955, hace 62 años, 2 generaciones completas, y me hago una pregunta tonta tontísima, ¿cuántas generaciones más necesitamos para un verdadera evolución de la conciencia?

   así lo vimos…

la palabra verdadera, en el contexto en el que la escribo, pretende hace hincapié en el colectivo que guía los sistemas que mueven este mundo, el mundo social, el mundo político / judicial, y el mundo económico,

las 3 grandes esferas en las que se plasman las 3 leyes que sanan este mundo, tan bonito, en el que hemos elegido vivir, libertad (en el campo social / cultural), igualdad (en el político / judicial), fraternidad (en el mundo económico).

el colectivo que guía los sistemas que mueven este mundo hace referencia a las personas que son líderes, y ejercen el liderazgo, un liderazgo del que tú también puedes participar,

líder, haz algo,

o haz algo para ser líder,

ya sabes, utilizando otra cita de Alberto, “si quieres entender a una persona no escuches sus palabras, observa su comportamiento”, o esta otra, “dar ejemplo no es la mejor manera de influir en los demás, es la única manera”.

si asumimos que los problemas no pueden resolverse desde el  nivel de conciencia desde el que los creamos,

tal vez lo que necesitamos son líderes con una nueva conciencia,

personas que nos influyan desde un ejemplo nuevo,

y, algo que suena parecido pero no es lo mismo,

una nueva conciencia del liderazgo.

un liderazgo distribuido, del que todas somos parte,

nada extraño si piensas que ya aceptamos, por ejemplo, la inteligencia o la conciencia colectiva.

desde 7 emociones, un modelo de inteligencia emocional inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, filtramos los fundamentos del liderazgo colaborativo, un nuevo oximorón,

puedes descargar 7 emociones, creative commons, desde esta página.

 

rastros de nuestra cultura (y de otras culturas que nos son nuestras)

Silvia comparte conmigo un paquete de galletas que ha comprado cerca de la plaza de España de Madrid, una zona plagada de comercios chinos y asiáticos, y me los da a probar, “seguro que te van a sorprender”,

unas barritas que están vestidas con una cinta verde, un trozo de alga, y un curioso sabor picante, wasabi, unas galletas que no tienen nada que ver con las galletas al uso de nuestra cultura,

unas galletas que me hacen recordar los dulces mexicanos, dulces y coloridos como los nuestros, pero rebosantes de picante, en este caso no es wasabi, sino chile en diferentes modalidades y dosificación,

y pienso hasta qué punto una galleta y un dulce es representativo de la cultura en la que emerge, en primera instancia, y qué nos dice de la cultura que tan claramente retrata, en segundo lugar,

y siento que en nuestro país haya cada vez menos galletas y dulces representativos de nuestra cultura, y más de esa cultura internacional que nos carga a los niños y a sus mayores con toneladas de azúcar,

es difícil de valorar hasta qué punto la dosis es enfermiza hasta que prescindes un tiempo del azúcar y los vuelves a probar,

y pienso cómo podrían ser las tiendas de dulces y de galletas, así como las máquinas expendedoras de las fábricas que pueblan nuestras organizaciones, tan llenas de excitantes de todo tipo, en forma de azúcar y chocolates, bebidas con gas y café,

y me imagino una sección con frutas, gazpacho y salmorejo, agua con limón, tapas de tortilla de patata, de jamón serrano y de quesos, de boquerones en aceite, mejillones y atún en escabeche, tarrinas con un dip con apio y zanahoria,

una sección con productos representativos del “slow food” y de la sana dieta mediterránea que reflejen un poco mejor nuestras particulares formas de vida, de contacto con la naturaleza y con la alimentación, convertida en cultura.

   así lo vimos…

y pienso de refilón en todas las niñas y jóvenes de nuestra cultura medicados por síndrome de atención e hiperactividad, niños y jóvenes hasta hace unos años simplemente nerviosos, a los que hoy, en muchos casos, medicamos,

mientras les seguimos cargando el vaso de bebidas azucaradas, y les seguimos ofreciendo bollos y dulces llenos de azúcar, mientras juegan, frenéticos, a la play, con total inconsciencia, con total impunidad,

en una muestra de aceptación de una cultura que no es nuestra, es mucho más frenética, y que todo parece indicar que ha llegado para quedarse, nos la han vendido o la hemos comprado, quién sabe,

una cultura, ésas es la pena, que no saca de nosotras nuestro mayor potencial.

 

 

el futuro emerge, capítulo 16 (atrévete con lo que otras personas no se atreven, a decir no, tu puto padre, y si te lo tengo que explicar es que no lo vas a entender)

En la vida hay frases de poder que todos deberíamos aprender.

La primera frase de poder que necesitamos integrar es YO SOY.

Con esas dos palabras casi hemos llegado al punto final.

Yo soy significa que yo reconozco mis capacidades, mi camino, y lo que me ha costado llegar aquí.

YO SOY es la puerta del orgullo bueno, si yo soy también debes de ser tú, si yo soy la pera limonera tú debes ser el plátano platanoso, y ella el kiwi kiwondo, yo soy que permite el desarrollo de una comunidad nueva, un nosotras nuevo, tan lejos del ego, un eco-sistema en el que los EGOS dan paso poco a poco a ese sentimiento profundo de una nueva comunidad, común unidad, qué bonito, un grupo de personas radiantes para la TRANSformación de la sociedad, en todos sus ámbitos, político, judicial, económico y social.

Una vez que soy capaz de decir YO SOY al espejo sin pestañear, puedes poner el adjetivo que quieras, y no hay incongruencia interna, pienso –siento –digo –hago lo mismo, el camino está chupao.

Yo soy es el culmen de otras frases de poder preparatorias, de otros tipos y nivel de energía, que tal vez re-conoces en esta lista, y que son mucho más interesantes si las utilizas en la intimidad, como utiliza el bigotes el catalán:

Lo que me dice mi querida esposa es una aberración.

No compro pato ni pulpo como animal de compañía.

Esto que me dice mi querido jefe no es yo.

Frases elaboradas que encierran el poder de una palabra mágica, NO, este regalito no lo voy a aceptar, es tuyo.

Tu caca es tuya, que ya tengo bastante con mi fábrica propia.

Porque lo malo de aceptar que pulpo sí es animal de compañía no es la propia aceptación, sino tener que vivir toda la vida con el pulpo.

O sea que ya sabes, NO para empezar, el miedo bueno que me libra de todo aquello con lo que no quiero convivir, y el YO SOY para continuar, orgullo bueno que me permite progresar hacia el desarrollo de grupos de alto rendimiento, comunidades radiantes y a la energía de la alegría, o ese proceso de traer lo nuevo al mundo, ayudar a traer el futuro que emerge, la mejor opción del futuro posible, con mi colaboración.

   así lo vimos…

Entradas anteriores:

el futuro emerge (índice)

el futuro emerge (el prólogo)

el futuro emerge, capítulo 1 (deja que todo se vaya al carajo de una vez, y da las gracias)

el futuro emerge, capítulo 2 (pierde y contacta con la pérdida, y pronuncia la frase mágica, he fracasado, y repítela otra vez)

el futuro emerge, capítulo 3 (lo que más critican tu hermana y tu madre de ti es lo que te hace único)

el futuro emerge, capítulo 4 (si no te sirve tu mujer actual, deja que se vaya, o cámbiala)

el futuro emerge, capítulo 5 (conecta con toda tu fuerza, conecta con tu ser)

el futuro emerge, capítulo 6 (no planifiques, riega tus plantas y disfruta viéndolas crecer)

el futuro emerge, capítulo 7 (sonríe al final de cada día y con cada nuevo amanecer)

el futuro emerge, capítulo 8 (sé voluntaria, a más no poder, y enrólate en una causa con la que vibres … de una vez)

el futuro emerge, capítulo 9 (deja que el plan más tonto te lleve, y que el más grande te eleve)

el futuro emerge, capítulo 10 (no hables con las personas que piensan que no lo puedes hacer)

el futuro emerge, capítulo 11 (no pidas ni aceptes consejos de personas a las que no veas tremendamente bien)

el futuro emerge, capítulo 12 (lee un libro que te ayude con 3 claves relacionadas con la abundancia de la vida, no necesariamente de auto-ayuda personal)

el futuro emerge, capítulo 13 (comprende que estás aquí para ser libre, tal vez este libro no es para ti)

el futuro emerge, capítulo 14 (el dinero de donación es dinero libre, buen principio para empezar)

el futuro emerge, capítulo 15 (y comprende el valor del diezmo, una décima parte de todo debe ser para ti)

¿de qué color es una organización teal?

Reinventar las Organizaciones, de Frederic Laloux, es un regalo reciente, que lleva a mi vida, como esa mariposa, de extraño color, de la mano de Montse, compañera de el grupo del U-lab,

no es extraño que esté marcado por este enfoque nuevo, que observo en la teoría U, en las 7 fases del desarrollo de las personas y las organizaciones, de Margarete van den Brink, en espirales dinámicas,

un enfoque que relaciona el desarrollo de la conciencia de las personas que lideran las organizaciones con los resultados de los enfoques, los procesos, y los sistemas que implementan,

Reinventar las organizaciones, un libro fundamental en el ámbito del desarrollo positivo de las organizaciones

   así lo vimos…

e incluyo el gráfico que me pasa Montse, por medio del cual se relacionan la tipología de las organizaciones que han existido en la historia de la humanidad, con los niveles de conciencia de las personas,

en ese esquema que empieza en el infrarrojo, antes del rojo, y que evoluciona, rojo, ámbar, naranja, verde, y no me deja de sorprender el color de esas organizaciones que vienen, TEAL, desde una nueva conciencia,

desde una nueva comprensión,

no sé por qué siento que hay cancha por delante, y que dentro de poco vamos a explicar aquí y allá la relación existente entre el nivel de conciencia de las personas, las prácticas, procesos y sistemas del mundo de las organizaciones,

y ese punto ciego de nuestra civilización actual,

el mundo emocional.7 emociones es un modelo de inteligencia emocional que promueve el desarrollo de la energía y de la conciencia en las personas, y en los grupos que forman, fomentando y facilitando el desarrollo de grupos de personas con base en sus altas capacidades,

puedes descargar 7 emociones, un modelo de inteligencia emocional innovador, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, creative commons, desde este enlace azul

por cierto, las organizaciones TEAL están caracterizadas por este color raro, más allá del verde, un color en algún sitio de la gama del azul

 

contigo somos más paz

me llega una invitación curiosa, una invitación para participar en el evento de contigo somo más paz, una iniciativa que lidera la fundación ananta, en la que participan Fidel Delgado, mi titiripeuta favorito, María Toscano, Virginia Blanes,

y Ravid Goldschmidt, a cargo del apartado musical, con su ya famoso Hang, y me pregunto qué será eso del Hang, y curioseo en internet, no es un tipo de banda, no es un estilo de música, realmente es un nuevo instrumento musical,

y me pregunto si es posible seguir inventando cosas,

y la respuesta es que evidentemente sí, claro que es posible, y lo que es más importante, los nuevos inventos tienen una relación directa con el nivel de conciencia desde el que se generan,

y la evolución de la conciencia del planeta y de las personas que lo poblamos no para de aumentar,

por lo que mucho me temo que el Hang de Ravid, además de nuevo tiene mucho de sanador, una especie de cuenco tibetano metálico reconvertido en tambor, en elemento de percusión, que contacta de forma diferente con nuestro ser espiritual,

un ser espiritual que se puede hacer presente en el Teatro la Latina de Madrid, el 24 de Setiembre, para empezar el otoño, es evidente que con María y con Fidel, con Virginia y Ravid, contigo y conmigo, somos más paz.

   así lo vimos…

7 €uros para la entrada, qué curioso número, este número mágico que nos acompaña aquí y allá, 7 novias para 7 hermanos, los 7 días de la semana, las 7 notas de la escala musical, 7 colores para representar el arco iris,

ese puente que une la tierra y el cielo, el mundo material y el espiritual …

7 emociones, creative commons, un modelo de inteligencia emocional inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe, un modelo de inteligencia emocional con los 7 colores de uno de los fenómenos más mágicos de este mundo,

tan bonito, en el que hemos decidido vivir.

 

¿fluyo o empujo?

estamos terminando en la fundación Gil y Gayarre el proceso de las 7 emociones, con una dinámica relacionada con la comprensión, esa emoción oculta, no vista, y por lo tanto, hasta cierto punto incomprensible,

una dinámica que tomo prestada de un video en internet, una especie de experimento social en el que quedan patentes las des-igualdades en el mundo, y cómo podemos hacernos conscientes de ellas, para corregirlas, o hacer lo contrario,

y beneficiarnos de la des-igualdad,

y la dinámica es espectacular, muy significativa, por algún extraño motivo Sandra, que ocupa el primer lugar, hermana mayor, encesta su bola, pero evita que Luis, el siguiente hermano, el segundo de la fila, enceste la suya, ocultándole y moviendo el cesto,

por supuesto que los siguientes de la fila, hasta la quinta posición, que ocupa Pilar, que representa una persona excluida del sistema, una persona no vista, a la que ni siquiera le paso una bola para participar en la dinámica, no van a encestar sus bolas,

pero algo falla en el grupo,

tal vez yo no encuentro las palabras para explicar la comprensión, esa emoción del ajá, ese instante mágico en el que entiendo los sistemas, las relaciones, en el que contacto con este mundo perfecto, todo es perfecto en mi mundo, y a mi alrededor,

porque lo que veo son caras atónitas a mi alrededor,

más de una y dos personas deben estar pensando que “a Mikel se le ha ido la pinza, esta emoción azul índigo, la comprensión, no existe, es incomprensible, y por lo menos hoy, aquí, no la voy a comprender,”

y reconociendo que cuando algo no fluye algo tiene que ver con el estado del grupo, y mucho más con el estado del facilitador, me pido disculpas internamente, me perdono, y pasamos página,

para desarrollar dos dinámicas relacionadas con la energía del dar y el recibir, con nuestra atención y la intención al servicio en un acto sencillo, por medio del cual circulamos unas piedras, con la energía indescriptible e indescifrable del amor,

es curioso observar cómo hasta las piedras se calientan,

amor,

una palabra que sólo puedo resumir como “nuestra mejor intención”.

   así lo vimos…

termina la sesión y nos intercambiamos unas líneas en el grupo de wasap, en el que Pepa nos regala unas frases encabezadas con una pregunta, ¿fluyes o empujas?, no te voy a contar cuál de los dos verbos relacionamos en 7 emociones con la comprensión,

unas frases que copio a continuación.

Es fácil saber si estás fluyendo o empujando. Verás, tú misma puedes hacerte el test:

Si fluyes vives sin esfuerzo. Si empujas, vives esforzándote.

Si fluyes estás conectado en el aquí y el ahora. Si empujas vives en el futuro o en el pasado, perdiéndote el presente

Si fluyes los momentos se hacen intensos y el tiempo se alarga. Si empujas, no hay instantes, porque te adelantas en el tiempo.

Si fluyes la vida toma una bella luminosidad, donde se aprecia lo bello. Si empujas, la vida a tu alrededor se vuelve borrosa por efecto de la velocidad.

Si fluyes creas. Si empujas, trabajas.

Si fluyes, tus sentidos se muestran alerta y tu consciencia abierta a la sorpresa y la curiosidad. Si empujas, limitas tu campo de visión.

Si fluyes vives desapegado de cadenas emocionales y mentales. Si empujas, te mueves por la irrefrenable fuerza de atraccion de cualquier apego

Si fluyes estás abierto al universo infinito de las posibilidades. Si empujas, te auto limitas, impidiendo que el universo se te manifieste.

Si fluyes trasciendes los límites de tu propia realidad. Si empujas, vives dentro de una jaula limitada de entender la realidad.

Si fluyes vives la magia rica y abundante. Si empujas, vives la falsa creencia de intentar controlar el flujo de la vida.

Si fluyes vives desde el corazón, donde habita tu Yo verdadero. Si empujas vives desde la mente, donde habita el Yo de la expectativa de otros.

Si fluyes te alineas con la magia de la vida. Si empujas, cedes tu poder a lo externo.

Si fluyes vives sin miedos. Si empujas, vives atemorizado.

Si fluyes es que crees en Ti. Si empujas, prefieres creer lo que creen de tí.

Si fluyes Eres. Si empujas, dejas de Ser.

Si fluyes crees en la Vida. Si empujas, es que un día dejaste de confiar en ella.

Si fluyes es que tienes alas, y por tanto eres un Ser Alado que puede llegar alto. Si empujas, es que seguramente perdiste alas, dirección y altura, ya sea por distracción, ya sea porque permitiste que te las cortaran…

La buena noticia es que las alas siempre rebrotan en tu espalda. Pero sólo si estás conectado con el único momento de la vida que tienes: el ahora!

Este es el secreto para fluir, y dejar de empujar.

Para fluir debes de cambiar el rumbo de tu viaje: deja de viajar hacia fuera, y comienza a viajar hacia adentro.

Viajar hacia fuera es viajar constantemente deslumbrado por el espejismo del falso profeta llamado futuro.

Viajar hacia dentro de ti es conectarte con el momento presente, al encuentro del verdadera maestra: TÚ MISMA.

la comprensión es la energía que nos permite pasar del Yo soy sano, el orgullo humilde, al Yo soy Tú, por medio del cual te veo, y establezco contigo una conexión emocional, y de la misma forma que la tristeza nos permite aceptar la pérdida en el mundo material,

la comprensión nos permite aceptar y celebrar el encuentro con seres aparentemente tan diferentes a nosotras en este plano físico, tan diferentes aquí y tan iguales en el mundo espiritual, creo que de eso se trata, sí, … un regalo coincidir hoy aquí.

puedes leer más de esta emoción incomprensible en 7 emociones, un modelo de inteligencia emocional inspirado en la teoría U de Otto Scharmer, y en la teoría del color de Goethe.

 

¿y si preparamos un taller de teoría U?

me junto con Montse con la idea en mente de preparar un taller de teoría U, ese marco para entender y explicar el mundo, el desarrollo de las personas y de las organizaciones, que tanto nos gusta, a la vez que aprovechamos para charlar de “el futuro emerge”,

y vamos a desgranar alguno de los puntos que hacen de esta tarea un reto complejo,

empezando por el respeto al ritmo del desarrollo de la conciencia personal, ya que las prácticas que implantamos en las organizaciones dependen, en gran medida, del “desde donde” desde el que operamos las personas que las impulsamos,

esto es, el respeto al desarrollo de la conciencia personal de cada quién, y el respeto a la configuración del grupo de personas al que atraiga esta propuesta,

tal vez esta consideración, y otra más práctica, qué es lo que el mercado puede aceptar, qué formato de sesiones, o qué tipo de itinerario puede captar nuestra atención y compromiso,

nos lleva a pensar en un camino troncal, corto, y una sesiones opcionales, una especie de camino mínimo con desplegables, en las que podemos desarrollar en mayor o menor detalle temas varios,

  1. modelos emergentes y su relación con el desarrollo de una sociedad consciente: organizaciones tail, espirales dinámicas, teoría U, el enfoque de los 7 pasos de Margarette van den Brink,
  2. modelos de liderazgo, el liderazgo fluido, el colaborativo, con un diagnóstico de las 4 disfunciones del liderazgo, una sesión que me imagino facilitada por 4 juegos, un par de videos y una conversación coral, abierta al grupo y sus componentes,
  3. el campo de la atención que se despliega en el campo de la escucha y de la conversación, y su relación con nuestro mundo emocional, ese gran olvidado en el desarrollo organizacional,
  4. buenas prácticas en organizaciones punteras en diferentes ámbitos de interés del grupo, con relación a los modelos emergentes y a los modelos de liderazgo, y su relación con modelos evaluables, por ejemplo, el EFQM,
  5. herramientas para el desarrollo colaborativo de procesos de prototipado rápido de soluciones y proyectos, el coaching circle, el diseño de la acción sabia, para empezar, aplicadas a los temas e intereses abiertos en la sala,
  6. herramientas para incorporar la conciencia corporal a nuestras decisiones en las situaciones sistémicas, incluyendo varias modalidades del SPT (Social Presencing Theatre), o constelación social,

y en eso estamos, iniciando el diseño de un taller de presentación de esta tendencia de futuro, relacionada con las capacidades de las personas que integran una organización, un ente vivo, mucho más parecido a una planta que a una máguina,

en contra de lo que nos han hecho ver, la organización como engranaje,

capacidades que se anidan en procesos respetuosos (no manipuladores), naturales (no forzados), sanos e incluyentes (que integran la diversidad y a otras partes, normalmente invisibles o excluidas), sistémicos (que reconocen las partes interrelacionadas y el todo),

capacidades anidadas en procesos de una conciencia creciente, porque la calidad de los resultados que obtenemos, como individuos, como organizaciones, como sociedad, depende de la conciencia desde la que operamos,

y de la energía de la que disponemos para pasar de las musas al teatro.

   así lo vimos…

y así, jugando, me pregunto si no tenemos ya todo lo que necesitamos para realizar una propuesta a una organización, con un taller corto de presentación, un degustador, en el que insinuamos, insinuar es mostrar un poco para que la contraparte se imagine el todo,

qué es lo que puede suponer participar de un proceso en el que lo nuevo se construye de una forma ligeramente diferente en las formas, tal vez, radicalmente diferente en el fondo, desde el respeto a la libertad personal, y las aportaciones de las personas que participan,

¿qué te parece, Montse?

la teoría U, de Otto Scharmer, nace con el impulso del M.I.T., el tecnológico de Massachusetts, un impulso que se acompaña desde el presencing institute, un acuerdo a nivel mundial con una red de HUBS para la difusión de cursos on-line gratuitos,

una apuesta por el desarrollo de una conciencia global.