entre rojos y azules, no hay entradas … ni contratos

un enlace que nos manda Mikel enciende el derbi entre azules y rojos, la Real Sociedad, tan monárquica ella, como Donosti, su ciudad, y el Athletic de Bilbao, que no somos de aquí, que somos de Bilbao, por eso llevamos txapela «a medio lao»,

el municipal del Reale Arena solo se ha llenado 3 (incluido este domingo) veces en su historia. En las 3 ocasiones el Athletic Club ha sido protagonista del partido, y en la primera ocasión de la historia jugando como local.

pullita que no es pequeña, llenamos el campo del rival ya seamos visitantes o locales «de prestao», y no puedo evitar conectar con estos colores, los suyos y los nuestros, azul y rojo, y la historia del futbol que vive en nuestros recuerdos,

es curioso que venga a la memoria aquel equipo del Athletic de Javier Clemente, en la temporada 1981 – 1982, la primera antes de aquel equipo campeón, la previa, en la que aquel grupo, convertido en equipo de lujo, ya dejaba ver lo que estaba por venir,

porque toda construcción grande se ve venir de lejos,

algo parecido a lo que ocurre con la actual Real Sociedad, que antes de ganar la copa del año pasado ya venía anunciando el carácter del equipo que se está formando, un equipo que bien podría ganar este año la liga española, un equipo campeón, de hecho ya lo es,

con el permiso de los lobos de siempre, Real Madrid, Barcelona, Atlético de Madrid, y algún que otro invitado al festín, en este proceso de hacerse mayor mientras vas creciendo, como es el caso del Sevilla,

o de algún otro equipo revelación, que pega el estirón de golpe, mira cómo nos ha crecido este año el niño, Joaquín, por qué no el Betis, qué bonito sería ver a Osasuna en ese sitio entre los grandes,

es curioso cómo nos gusta la historia de David, que se impone al todopoderoso Goliath,

con el público en la grada, pidiendo la cabeza y la sangre del contrario, mira que somos bestias, en esta sociedad que todavía anda lejos de la paz, el amor que somos y de la vida sin pelea y confrontación.

así lo vimos…

cuando dos aficiones se juntan, cada quien para ver ganar a los suyos, es porque hay confianza en las posiblidades, en el futuro que se atisba, porque nadie se acerca a campo contrario a ver cómo sus ovejas pasan por el matadero,

es la historia de la vida, y del ser humano en desarrollo, al que le gusta ganar y tener razón, más que a un tonto una tiza, tienes razón, Aguiñano, de estar orgulloso de tu Real Sociedad, igual este año ganamos la liga, sería buena noticia,

y hablando de tontos y tizas, voy a otra cosa, mariposa, que se me están secando las ideas… y el boli.

y tú, ¿tienes confianza en los tuyos y sus «poesibilidades»?

el azul, y aquí me van a tener que perdonar mis amigos del Athletic, es el color del orgullo sano, un orgullo humilde que nos permite hacer, a nivel personal, el tránsito entre el mundo del ego, yo soy mi ombligo, el mundo a mi servicio,

al mundo del Ser, yo soy otra cosa,

soy porque soy, no por lo que tengo, no por mi cargo, no por mi coche ni mi casa, no por mi dinero, yo soy que nos permite conectar con nuestras capacidades, las desarrolladas y las que están en desarrollo, potencial por confirmar, yo soy tmbn por mi camino,

yo soy azul clarito que abre la puerta al desarrollo del «y tú tmbn», si yo soy, tú tmbn debes ser, puerta al eco-sistema, a la comprensión de un mundo mayor, azul índigo de la comprensión,

un universo abierto a la co-laboración entre iguales diferentes,

en un camino que, un día, ojalá no muy lejano, lo que ayer se vislumbró hoy se confirma, sea un proceso que nos lleva a la confianza, en mí misma, en ti, convertido en nosotras, en la vida que nos circunda y nos protege,

de todo eso va tmbn el estudio de la confianza, azul clarito, azul oscuro o índigo, que nos permitirá, un día de estos, ponernos moradas en la alegría del hacer conjunto, yo contigo, obrando una voluntad mayor, de la que somos parte contratante,

azules y violeta sobre blanco, la parte contratante, no sé a qué me suena todo eso, tal vez tenemos que ir escribiendo el convenio de co-laboración a firmar con organizaciones que desarrollen el estudio de la confianza.

y me pongo a ver esta propuesta, adelantada a su época, en toda sociedad hay personas que lo están, de los hermanos Marx, aunque no te lo creas es la primera vez que la escucho completa, la parte contratante, un corto sin desperdicio,

el otro día fui a un partido de fútbol, y la segunda parte fue mejor que la primera, hasta pegaron al árbitro y todo,

sea lo que sea no me gusta, su palabra es suficiente para mí, ¿la mía es suficiente para ud? NO,

por no hablar de la clausula sanitaria del contrato, ¿resulta que ahora tenemos que vacunarnos?

y tú, ¿eres parte contratante de la primera o de la segunda parte?

y me imagino, tal vez es lo que aplica, una vida sin contrato entre rojos y azules, iguales diferentes en relación, sin firmas y contrafirmas, asesores y abogados, una vida en el que la palabra dada cuenta, tal vez es lo que toca, cuando estamos hablando de confianza.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

extendiendo el abrazo de la confianza

hay días en los que nos encontramos más tímidas, nuestro movimiento es más interior, más introvertido, hay días en los que salimos al exterior, nos comunicamos con más fluidez, proponemos, invitamos, celebramos,

es el movimiento de la vida, inspiración y espiración,

qué bueno que este viernes lo hemos dedicado al segundo movimiento, a hacer grande el abrazo de la confianza, un abrazo que en realidad son 3, los 3 abrazos de la confianza que hemos extendido más allá de nuestros cariños y amigas tradicionales,

hay días en los que sales a la calle y abrazarías a todo el mundo, la señora de la panadería y el vecino que nos cruzamos paseando al perro, creo que hoy ha sido uno de esos días, un día de espiración con ese, que espirar con equis es morir,

en el que hemos compartido unas cuantas conversaciones, hemos cerrado varias más para la semana que entra e iniciado contactos para las siguientes, que llevarán su tiempo, y tomarán su curso,

la noche ya ha caído, buen momento para cerrar el orde y estas líneas, seguramente mañana volveremos a inspirar, es lo que toca, confianza viene, confianza va, en este baile de recibir y dar que es la vida.

así lo vimos…

cuando el espíritu está abierto, cuando hay alegría interna, esa sensación de que todo está en su sitio, todo está bien, surge el movimiento de compartir, partir con, es lo que hacemos con algunos contactos y amigas,

compartir que se extiende, para conocer nuevos compañeras de viaje, que se integrarán cuando toque, ya sean diputaciones, cámaras de comercio, agencias de desarrollo territorial, universidades, asociaciones, fundaciones,

pequeñas redes de empresas pequeñas, agentes que laboran por el desarrollo de la conciencia personal y social, todo cabe en este tren que integra la confianza en el ser yo (la persona), en el ser tú (fundamento del equipo), en el ser juntas algo más (la organización, sus eco-sistemas, la vida).

cierro la noche con un último contacto, Jonatan Belarde, gracias por aceptar a un perfecto des-conocido en tu re, del grupo Urbegi, que comparte con otras usuarias de LinkedIN este mensaje tan bueno, bonito y necesario, ofrecemos confianza,

lema que enciende una sonrisa, ya hay organizaciones que están en la pista buena.

y tú, ¿ofreces confianza a tus interlocutores y a tu mercado?

y tú, que ofreces confianza, ¿dónde la cultivas?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

la vida la aprendes cuando te vas haciendo mayor

metido en el proceso de recabar bibliografía para el estudio sobre la confianza, empiezo a trazar un puente entre la persona, el equipo y la organización, un puente que tiene como vínculo común el desarrollo de la conciencia,

es curioso que esta mañana me haya apuntado a Scribd, para ojear en primera instancia la tierra como escuela, una obra de Roberto Crottogini, publicada por la editorial antroposófica Rudolf Steiner,

un libro que perdí en formato papel, presté o regalé, la verdad es que no me acuerdo bien, y al que tengo acceso en formato electrónico, en esta gran biblioteca del mundo en la que se ha convertido internet,

qué interesante, además de acceder al libro tienes acceso a una herramienta de búsqueda, que te permite rastrear un término, en mi caso va a ser la confianza, creo que esta herramienta me va a servir, y me voy a hacer amigo de ella,

rastreo fácil, a ver si soy capaz de ir utilizando la herramienta con inteligencia.

así lo vimos…

en mi cotidiano ejercicio de encontrar muestras de sensatez, de sentido común, de conductas y comportamientos que hacen que la confianza se desarrolle en nuestro entorno, o todo lo contrario, me encuentro con la figura amiga de Iraola, mi entrenador de fut favorito,

un chico que milita casi toda su vida en el Athletic, y está llamado a ser un entrenador de grandes equipos, no necesariamente con grandes presupuestos, una persona cargada de sentido común,

que nos comparte en esta entrevista 2 o tres regalos,

El fútbol lo empiezas a aprender cuando te vas haciendo mayor. A medida que se te acaban las piernas tienes que equivocarte menos porque no llegas a todas partes.

un contra-pensamiento que está en la línea de lo que pregona Roberto en la Tierra como escuela, este obra resumen que divide la vida en septenios, los 3 fundamentales para desarrollar el ser, los 3 dela vida en la higuera, los 3 del desarrollo de la conciencia,

sí, Andoni, todo en la vida lo empezamos a comprender cuando te vas haciendo mayor, el reto es que no sea demasiado tarde, para que ese conocimiento tenga impacto en los entornos en los que nos desarrollamos,

y «los pases largos me parecen buenísimos»,

para ganar profundidad, no hay mejor situación que un central que busque una diagonal a un extremo que gana profundidad y hacer que todo el equipo contrario se eche para atrás. Si te recuperan deben iniciar el ataque desde muy lejos,

frases tras las cuales se adentra más en la comprensión del juego más complejo que hay sobre la faz de la tierra, porque lo juegan 11 personas, no una ni dos, que conforman un equipo, y con la herramienta menos hábil que tienen, el pie,

una auténtica gozada leerte otra vez, Andoni, y por compartir con el mundo tu profundidad, tu criterio y tu mirada amable de este juego que el futbol, juego que, como la vida, sólo apreHendes cuando te vas haciendo suficientemente mayor.

escribiendo nos encontramos, como nos encontramos hablando con personas que gustan de conversar, tal vez por eso esta idea se está formando, la conciencia personal no deja de evolucionar, cono no deja de evolucionar la conciencia colectiva,

formas más evolucionadas de conciencia personal y colectiva nos llevan a nuevas formas de organización, y en ese viaje podemos encontrar ejemplos de sensatez, de buen juicio, de buen trato, juegos innovadores que nos llevan a resultados diferentes,

de eso habla el viaje a la confianza.

y tú, ¿ya te vas convirtiendo en una persona suficientemente mayor?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

la pantera rossa no imita nada, sólo pinta el mundo de su color

navegando por internet, ya de mañanita, me encuentro con esta web, de la pantera rosa, en realidad es un centro social librería, que adicionalmente ofrece un espacio de autoedición, en un apartado titulado autoediciones éticas,

un espacio que visito, y que me va a llamar la atención, del que copio textualmente,

¿QUÉ OFRECEMOS? Hacer tu libro de forma Distinta. ¿Y qué implica eso? Nosotras adquirimos el compromiso ético de no retener tu libro, es decir, de no quedarnos con los derechos de explotación ni de darte un minúsculo porcentaje de derechos de autor. Una vez terminada la producción, te entregaremos los ejemplares junto con el archivo digital, y puedes hacer con él lo que quieras: guardártelo, regalarlo o venderlo donde y como quieras. Pero si lo deseas, te ofrecemos la gran ventaja de poder tenerlo a la venta en La Pantera Rossa y en su web (quedándonos con el porcentaje sobre el PVP que corresponde a la librería). Si decides venderlo aquí y el contenido del libro no desentona con el proyecto social de La Pantera Rossa, te ofrecemos la posibilidad de hacer la presentación en nuestra librería y te ayudaremos a comunicarlo en nuestras redes sociales. Y además ofrecemos la posibilidad de que se distribuya en otras librerías del país a través de Ícaro Distribuidora. Pero también te invitamos a que tú adquieras una serie de compromisos con el mundo cultural y social. Te invitamos, te animamos, pero no los ponemos como condición, ya que entendemos que no siempre es posible y que hay que tener en cuenta las circunstancias de cada persona y de cada proyecto. Pero el hecho de visibilizarlo por nuestra parte, y de que tomes conciencia de todos estos aspectos por la tuya, ya nos parece un gran paso:

qué interesante proceso en el que, una vez terminada la producción, la pantera rossa no te retiene, a ti ni los derechos de autor derivados del proceso, que son tuyos, pero te recomiendan que sean de todas, por medio de licencias creative commons,

qué divertido este enfoque, y esta forma de pintar la vida a nuestro alrededor, como bien explica el pie de la página, por medio de esta curiosa imagen, y este texto que nos daría un buen rato en un coloquio en nuestro entorno familiar, en un cole,

la pantera rossa no imita nada, no reproduce nada, pinta el mundo de su color para hacerse ella misma imperceptible,

por qué no tmbn en una empresa.

así lo vimos…

es curioso cómo llego a esta página rosa, ayer a la noche recibo un último correo que me remite Gidor, mi amigo viejo, mila esker, Gidor, que cierra con un requisito que en su facultad ponen en el proceso de inicio de un doctorando,

un listado con dos o 3 páginas de referencias bibliográficas,

creo que desde anoche me gusta menos el número 3 que el dos, tema que me deja pensando antes de acostarme, con el que me voy rumiando a la almohada y con el que me levanto bien pronto, de madrugada, a las 3 en punto estoy delante del ordenador,

para recoger negro sobre blanco unas cuantas ideas que pueden ser parte de este desarrollo inicial, que trata de trazar puentes entre mundos aparentemente no conectados, el mundo social y el organizativo, el yo, el equipo y la organización,

la educación de base con el desarrollo de las profesiones y el trabajo o laboro, algún día entenderemos mejor el tripalium, convertido para bien de todas en procesos de desarrollo personal y profesional,

y a ver si no me pierdo, porque vuelvo a la cama pasadas las 5, 2 horas han servido para que unas pocas notas iluminen el camino hacia el estudio sobre la confianza, ya tengo unas pocas reseñas bilbliográficas,

a las que se va a sumar, ya de mañanita, tras la costumbre salutogénica de los tés y la conversación, esta búsqueda, POR QUÉ NOS ENCANTAN LOS SOCIÓPATAS | La Pantera Rossa, de Adam Kotsko.

en la búsqueda de bibliografía para el estudio de la confianza creo recordar que esta noche me he marcado un objetivo, que el estudio sea académico no tiene nada que ver con que nuestro niño natural y su mundo, y el camino del dis-fruT, no esté representado,

objetivo que consigo introduciendo bibliografía relacionada con la educación, y ahí aparecen Humberto Maturana, Claudio Naranjo, María Montessori, algo caerá si o sí de antroposofía, con la ayuda de mis amigos antropósofos, Javier Estefanía, Luis Espiga,

quién sabe si en el proceso de escribir de un mundo salutogénico, generador de salud, tmbn en el trabajo, tripaliare y tripalium vs laboro para el desarrollo,

nos vemos un día de estos leyendo a Albert Espinosa, cuyo último libro, estaba preparado para todo menos para ti, habita mi mesilla de noche, y alguna cita suya se cuela en este estudio que podemos correlacionar con nuestra confianza en la vida.

y tú, ¿tmbn pintas el mundo a tu alrededor para pasar des-apercibido?

en este proceso tan bueno, bonito y verdadero que es la vida, podemos agradar, podemos intentar agradar, tmbn podemos ser des-agradables, pasar inadvertidos, hacernos los tontitos, dar la nota allá donde vamos, hay múltiples opciones,

ojalá el estudio de la confianza nos sirva para este proceso que no es de 0 a 100, de OFF / ON, de blancos o negros, estás conmigo o estás contra mí, la confianza, como todo lo que existe en esta vida en la materia es un proceso lleno de grises, en este caso, hoy, rosas,

proceso en el que nos vamos abrazando, en el que vamos abrazando al álter, para poder abrazar la vida, tal como es, o al menos como percibimos que está siendo.

y copio un texto corto que surge esta noche, y va a ser parte de la propuesta inicial del estudio sobre la confianza en entornos organizativos,

Educar en confianza en uno mismo es sentar las bases para el desarrollo posterior.

Educar en confianza en uno mismo y en el otro, llámale empatía, compasión, pensamiento y comprensión eco-sistémica, complejidad, es sentar las bases para el desarrollo colaborativo, para el desarrollo de la y en la diversidad, de un mundo de iguales diferentes, y el desarrollo posterior, que incluye, cada día más, la gestión de la incertidumbre.

Educar en confianza en uno mismo y confianza en el álter es sentar las bases para el desarrollo colaborativo de la conciencia y de la energía en acción, permitiendo el desarrollo de las mejores posibilidades de futuro, confidence action, en terminología de la teoría U, o la confianza en la vida, en los términos de este estudio.

a ti, ¿te han educado en confianza?

3 ámbitos de interés del estudio.

El mundo social no es independiente de la educación que recibimos. Otro tanto ocurre con el mundo económico. La empresa pide un tipo de persona con un tipo de formación, de competencias, en algún caso incluso de valores. Es por ello que nos interesa el mundo educativo, el mundo social y el mundo económico, que son 3 vertientes de la existencia humana íntimamente relacionadas.

Si queremos tratar la confianza en las organizaciones, un mínimo de nuestro esfuerzo tiene que centrarse en indagar cómo se gesta, promueve y desarrolla la confianza en el mundo educativo, incluyendo a nuestras familias. ¿Nos prepara el mundo, el profe y la maestra, madre y papá, nuestros abuelos y demás familia para confiar en nosotras mismas? ¿Tenemos ejemplos congruentes de personas que mayoritariamente tienen confianza en sí mismas?

¿Nos prepara la educación básica, la secundaria, la educación profesional o la carrera para confiar en el álter, convertido en compañero de juegos, de actividades, de procesos netamente colaborativos, de apreHendizaje sostenido en el tiempo y el espacio, tiempo que disfrutamos con gusto, espacios que estamos invitados a explorar y TRANSformar o para competir con él, consumiendo contenidos, espacios y tiempos, más deprisa, más rápido, si lo puedes hacer en un año menos, mejor?

Los centros de educación superior, el máster, el doctorado, la prestigiosa escuela de negocios tan elitista como cara, ¿nos preparan para entender los eco-sistemas en los que nos vamos a integrar, en los que nos vamos a desarrollar, en los que vamos a florecer desde prácticas holísticas, integrales, colaborativas, regenerativas, o potencian nuestro conocimiento de un sistema del que, en primera instancia, vamos a sacar provecho nosotras mismas, para recuperar la inversión realizada, con un ánimo fundamentalmente extractivo?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

codo con codo, o de la mano

una vieja lección no se supera contraponiendo la nueva con la vieja,

cómo me gusta este juego de lo viejo y lo nuevo, en la que va a abundar este texto que toca hoy, qué «causualidad», ¿tú crees en las casualidades?, mientras sigo leyendo,

Tú quieres determinar lo que es verdad, y debido a tu deseo, estableces dos alternativas entre las que elegir cada vez que crees que tienes que tomar una decisión. Ninguna de ellas es verdad, ni tampoco son diferentes entre sí.

Las alternativas entre las que eliges no constituyen una verdadera elección, y tan sólo dan la impresión de que se trata de una elección libre, pues en cualquier caso, el resultado será el mismo. De modo que no es una elección en absoluto. El líder y el seguidor parecen desempeñar diferentes papeles, y cada uno de esos papeles parece poseer ventajas que tú no quisieras perder.

Odias a aquel a quien asignaste el papel de líder cuando tú lo quisieras tener, y lo odias igualmente cuando él no lo asume en aquellas ocasiones en que tú quieres ser el seguidor y abandonar el liderato.

y sigo leyendo, todo parece indicar que hay una alternativa a este juego demente,

Este hermano ni nos dirige ni nos sigue, sino que camina a nuestro lado por la misma senda que nosotros recorremos. Él es como nosotros, y se halla tan cerca o tan lejos de lo que anhelamos como le permitamos estar. No hacemos ningún avance que él no haga con nosotros, y si él no avanza, nosotros retrocedemos. No le des la mano con ira, sino con amor, pues su progreso es el tuyo propio. Y recorremos la senda por separado a no ser que lo mantengas a salvo a tu lado.

Unidos podéis recordar y aceptar vuestra herencia común. Solos, se os niega a ambos.

así lo vimos…

y vuelvo a uno de mis videos favoritos, la vuelta al mundo, de calle 13, que dice textualmente, dame la mano y vamos a darle la vuelta al mundo, sí, cuando se trata de dar la vuelta al mundo, ninguno de estos viajes,

ni el de AMETS by O3 ni el viaje a la confianza se hacen a solas, mejor desarrollar procesos de co-laboración codo con codo (co-laboración y confianza se escriben con CO), o, si así lo prefieres, de la mano.

si quieres llegar rápido, camina solo; si quieres llegar lejos, camina acompañado.

Refranes Africanos

extractos de un curso de milagros, capítulo 31, LA VISIÓN FINAL, caminando con Cristo.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

¿acaso es más hombre un abogado o un constructor que un cocinero?

me encanta que Elizegi sea presidente del Athletic, sin llegar a seguir al detalle su gestión en los 3 últimos años, como me encanta que haya obtenido la presidencia a pesar de no ser de la cuerda de la anterior ejecutiva,

creo que todo el mundo se puede hacer una idea de los poderes que están detrás de equipos como el Barca o el Athletic, el Sevilla o el Betis, el Atlético de Madrid o el Rayo, equipos que representan una forma de vida en una región, ciudad, o barrio,

a veces no totalmente des-ligados del poder político de turno, con sus siglas en cada sitio,

y me encanta, no hay dos sin 3, que Elizegi sea cocinero, en vez de abogado o constructor, economista o ingeniero, y no debe haber 3 sin cuatro, me encanta que sea una persona afable, sensible, imaginativa, aparentemente una buena persona,

sólo puedo decir que las 2 veces que he contactado con él, sin conocerme de nada, he recibido una respuesta rápida y cordial, y me ha remitido a representantes de su equipo con los que podía tratar,

un acto no desdeñable en un sistema de presidente presidencialistas, que bien podrían haber optado por otras formas, ¿quién se cree este mindundi para contactar conmigo, con el sol supremo?, que se la ondulen,

muchas veces, más de las que creemos, lo pequeño es representativo de lo grande, por eso me gusta tanto la segunda parte de este dicho castellano, de tal palo tal astilla, no sé si la conoces, … y de la punta el sable,

así me parece que es Elizegi, una persona sensata, amable, con un proyecto de recuperación y TRANSformación para el equipo que lleva en sus entrañas, aupa, Athletic, un hombre de bien para el fútbol,

qué pena que en este ejercicio de frentismo en el que el mundo vive no seamos capaces de, tal vez no queramos, co-laborar con el álter, sí, yo tmbn creo que ha habido más palos en las ruedas que apoyo a la gestión y al devenir de la institución,

ojalá el Athletic no vuelva a la ruta del pasado, y a la cantinela de «o yo o nadie».

así lo vimos…

en la conversación con Silvia van a saltar un par de prejuicios, ella piensa que un cocinero no debería ser presidente de un club de fútbol, hasta que le pregunto si debería ser presidente un abogado o un constructor,

no, un constructor o un abogado tampoco,

para ella un presidente de fútbol debería ser un hombre de fútbol, opinión que no comparto, porque un equipo se forma con personas con capacidades diferentes, y el mundo del fútbol ya está lleno de personas de la profesión,

entrenadores, jugadores, ex-jugadores, ojeadores, si te fijas casi todos hombres,

y en un club grande hay expertos de todas las áreas, financiera, marketing, gente conocedora de legislación, marca, reputación, responsabilidad social, ambiental, desarrollo de cultura y de eco-sistemas, a los cuales el presidente representa y coordina,

y ahí llegamos a la segunda cuestión, pero un cocinero… , como que es una profesión muy poco masculina, estamos cerca del segundo prejuicio, hay puestos para los que no se aceptan, o aceptamos, determinados «perfiles»,

a los vascos nos gusta comer bien, reunirnos en el txoko con los amigos, pero que el presi del club sea cocinero… como que no, como que ya es demasiado, esto no es serio, hasta ahí podíamos llegar,

y aunque queremos que nos traten bien, cuando el enemigo nos va a atacar elegimos, casi siempre, el caudillo guerrero, el más bestia de la manada, que nos saque con una guerra del conflicto de la guerra, curioso comportamiento tribal,

y así estamos, en un mundo que quiere vivir mejor pero que elige continuamente guerra, o el palo en las ruedas de nuestro vecino, porque no soy yo el que dirige la carreta, aunque no me toque y la carreta no sea mía,

porque mi comunidad, qué bonita palabra, común unidad, no me ha elegido, y hoy no la represento,

no me queda nada sino agradecer a Elizegi por aparecer en nuestras vidas, gracias, Aitor, por ser la imagen visible de un equipo, y por ser un ejemplo del hombre y sociedad que aspiramos a ser un día.

la actitud de Elizegi ante el no de los compromisarios del Athletic en la última junta, una vez más, le honra, si soy parte del problema, mi obligación es detectarlo, aquí te dejo con otra entrada de la hemeroteca reciente, el adiós del hombre paciente.

y seguimos hablando, es la ventaja de los domingos, que nos da tiempo para reflexionar, tmbn sobre el mundo de la cocina, un mundo en el que los grandes son hombres, a pesar del porcentaje inmenso de mujeres que ejercen el trabajo diario,

algo parecido a lo que ocurre en el mundo de la moda, en el que las costureras ganan 80 a 1 a los hombres, otro mundo en el que la inmensa mayoría son mujeres pero los famosos son ellos.

qué curioso que en la gestión se justifique que un presidente sea hombre porque la mayoría de los equipos directivos se componen por «ellos», me temo que van a pasar unos años hasta que se aborde con fundamento el concepto de la igualdad de género.

si ahondamos un poco, en las reflexiones de hoy vive un par de temas presentes en todos los rincones de nuestras vidas, cómo nos influyen nuestras creencias y cómo abordamos los conflictos en nuestro día a día,

temas que tenemos que revisar sí o sí cuando elegimos desarrollar entornos de confianza en nuestras organizaciones, y aquí me despido de ti, Aitor Elizegi, muchas gracias por tu ejemplo, bailando con el conflicto,

todo parece indicar que el Athletic no es un espacio maduro para entornos, o como diría el segundo comercial de zapatos que destinan a Africa para hacer una prospección de mercado,

qué maravilla, el Athletic es el campo ideal para entornos de confianza, van todos, salvo el presidente del país, descalzos.

y tu organización, ¿ya está madura para el desarrollo de entornos de confianza?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

tengo que, o elijo, dis-frutar

me llama la atención esta entrevista a Piqué, el enfant terrible del Barca, en el que el joven, ya no tan joven, son 34 años, unos cuantos para un futbolista profesional, empieza a atisbar la retirada,

una entrevista en la que aparentemente habla de futbol, de Benzemá, Vinicius y Ansu Fati, pero que a mí me encanta por lo otro, por su versión del deporte como juego, de la versión más dis-frutona que la retirada permite atisbar, y aquí voy a copiar 2 frases,

Los últimos años ha jugado grandísimas temporadas y sabemos la dificultad. Va a ser divertido y nos lo vamos a pasar bien.

Con la edad, y cuando has vivido de todo un poco, prefieres la estabilidad, estar tranquilo. Familiarmente estoy genial, en el equipo también… Estoy bien. Sigo conservando el Gerard ese rebelde que se mete en charcos pero lo estoy disfrutando. Sé que me queda poco y no sé cuánto. Tengo que disfrutar.

qué bueno cuando apreciamos al álter, sea compañero o de la escuadra contraria, qué bonito cuando re-conectamos con el aspecto lúdico del día de hoy, qué interesante cuando nuestro ser adulto sano empieza a paladear todo lo que el día de hoy le trae,

quizás mañana ya no esté ahí, y el hoy sea un simple recuerdo del pasado, qué bueno que a Piqué, este chico díscolo, independiente de juicio como pocos, que de vez en cuando se ha metido en algún que otro charco, le queda, por lo menos, el partido de hoy.

así lo vimos…

busco sin encontrar un video de unos chicos disfrutando como auténticos enanos, es lo que son, en el patio del cole, tirándose desde el columpio a un charco, una y otra vez, qué pena que no encuentro el enlace, qué le vamos a hacer,

vamos a ver si un video de multi-aventura, aquí un columpio, aquí un barranco, cubre la ausencia que los niños en el cole, charco va, charco viene, tan abiertos ellos al camino del dis-fruT, nos acaban de dejar.

y tú, ¿entiendes la vida y el día de hoy como el espacio ideal para dis-frutar?

y tú, ¿entiendes todo lo que el camino del juego y del dis-frutT te puede regalar?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

movimiento NO DIRECTIVO para la Autogestión

me llega un documento desde México, gracias, Angel, de un movimiento al que soy tremendamente afín, en este proceso de exploración de las organizaciones TEAL, con la auto-organización, el propósito compartido y la plenitud en el desarrollo laboral por medio,

3 principios en los que el movimiento directivo va a abundar, sobre todo en el primero, no hay más que leer la pregunta que encabeza el comunicado,

¿Qué es la AUTO-GESTIÓN Y CO-GESTIÓN?

Un sistema de gestión organizacional basado en la confianza que distribuye la propiedad-autoridad-responsabilidad de los equipos de trabajo que comparten un mismo propósito.

La clave para lograr la AUTOGESTIÓN es la NO DIRECTIVIDAD. La NO DIRECTIVIDAD es el MEDIO para lograr la GESTIÓN COLABORATIVA que provoca vivir con mayor intesidad los principios humanos:

1) CONSCIENCIA: Capacidad de darse cuenta y aprender.
2) LIBERTAD: tomar decisiones descentralizadas.
3) RESPONSABILIDAD: hacerse cargo de lo que se decide.
4) CONFIANZA: Seguridad en que los demás son capaces de contribuir al propósito.
5) COMPROMISO: Honrar acuerdos.
6) COHERENCIA: Vivir de acuerdo con el verdadero propósito personal y el compartido.

un proceso abierto de 4 sesiones al que tú tmbn te puedes apuntar, te dejo el link,

y voy a dar un paso más allá, re-conectando con un cartel que acompaña esta propuesta, que adjunto al pie, y que habla de compromiso organizacional, o cómo funciona el compromiso en una organización tradicional,

y cómo se expresa el compromiso en una organización auto-gestionada, un sistema de gestión que se basa en la confianza, una palabra que ha llegado para quedarse en mi vida, y en la de unas cuantas organizaciones,

no todas están dispuestas a dar ese paso,

y leo 6 principios que el comunicado asocia con la NO DIRECTIVIDAD, es curioso, la NO DIRECTIVIDAD, no hay un término en positivo que expese ese espacio al que queremos movernos, 6 principios que copio,

CONSCIENCIA, LIBERTAD, RESPONSABILIDAD, CONFIANZA, COMPROMISO, COHERENCIA, y voy a intentar analizar estos 6 principios utilizando el filtro de 3 retos 4 us, con 3 aperturas (OPEN MIND, OPEN HEART, OPEN WILL) derivadas de la teoría U,

que derivan en 3 formas de estar en este mundo, y un liderazgo que se acerca más a la innovación, a las relaciones y las personas, o a movimientos organizativos que nos llevan a organizaciones conscientes (de sí mismas, sus entornos y el mundo),

déjame que mueva un poco las letras y estos 6 conceptos, y haga una pequeña agrupación, la consciencia (1), la responsabilidad (3), el compromiso (5), como capacidad de honrar acuerdos, yo a eso lo denominaría congruencia, y la coherencia (6),

4 de 6, ahí es nada, son capacidades propias del ser adulto sano, yo diría que la LIBERTAD (2) en mayúsculas también, 5 de 6, por lo que nos quedamos con una única capacidad, la confianza, que no es territorio exclusivo del ser adulto sano,

ahí aparece la madre protectora y nutricia, ya que la confianza no se consigue si no tengo la sensación de que el álter (o el eco-sistema del que formo parte) está dispuesto a cuidarme, a protegerme, a considerarme, a aceptarme y valorarme tal como soy,

tal vez por eso me gusta tanto este movimiento, que comienza fundamentalmente ahí, si no hay confianza la auto-gestión es un castillo de naipes que se derrumba solo, y la no directividad también.

así lo vimos…

para ti, ¿cuál es la piedra angular de la auto-gestión en las organizaciones?

está claro, al menos desde mi modesto punto de vista, que la no directividad es un movimiento basado en el desarrollo de la CONFIANZA como elemento central, con mayúsculas, en el seno de los equipos y las organizaciones, sí, y el resto son milongas.

más información en:

entornos de confianza

el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, un proceso que vamos a desarrollar en el horizonte 2022 – 2024 desde el Instituto de Investigación en Políticas de Bienestar Social de la Universidad de Valencia

las 4 dis-funciones del liderazgo de la teoría U hablan de 4 formas en las que el ser humano no se hace RESPONSABLE, no actúa de forma COHERENTE ni CONGRUENTE y no es CONSCIENTE en última instancia de los resultados que sus acciones tienen en su medio,

no es extraño que cada día más y más movimientos se estén planteando el origen de la cosa, y las claves para el desarrollo de un liderazgo diferente, que nos acerque a otro tipo de organizaciones y de sociedad.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

la una, la otra… y el de las 2

un lío entre 3 siempre tiene telita que cortar, si ya son complejas las relaciones entre 2, cuando aparece la tercera contra-parte el lío está servido, por lo que, sin entrar a juzgar quién hizo qué,

celebro parte de este alegato de una mujer, la china, que cuenta su versión de la historia, qué interesante cuando somos capaces de ver la otra versión de la historia, por lo menos debe haber 3 versiones,

en la que una de las partes, la que estaba más calladita, sale a la palestra, y se explica, o intenta explicarse, por qué me quedé callada, por qué rompo ahora el silencio, cuál es mi versión de la historia, y el agradecimiento a las personas que me apoyan,

quizás me quedo con las últimas frases de este comunicado,

Soy una mujer que ya no tiene miedo de hacer valer mi derecho a vivir libre de prejuicios.

qué interesante es siempre lo que podemos llegar a hacer libres del miedo, cuando no nos dejamos someter nosotras mismas por los pre-juicios en los que la sociedad vive inmersa, y con los que nos quiere laminar en algún que otro caso,

¡¡¡culpable, es culpable!!!

Y ojalá esto no sirva, no solo como un descargo, sino también para reflexionar entre nosotros.

qué interesante cuando nos invitan a compartir una reflexión sobre qué sí, qué no, y cómo habría sido este entuerto de otra manera.

así lo vimos…

en el triángulo de Karmpan, el ser humano en la sombra, el perseguidor, la víctima y el salvador están presentes, es curioso cómo alguno de ellos es un lobo vestido de cordero, ¿tal vez el marido cuyo matrimonio está ya en las últimas?,

él no está fallando a su mujer, su matrimonio hace tiempo dejó de existir, no tienen relación conyugal, hace casi 7 meses que no se dirigen la palabra, aunque hace 2 semanas acaban de publicar en una revista del corazón un reportaje sobre su casa y su relación,

la segunda mujer no ha buscado a nadie, ella también es inocente, y no se entera de nada, ella sólo confía en alguien que hizo algo parecido a lo que le propone ahora con otra, de hecho a ella también le pasó algo parecido con otro,

¿quiere salvarle al pobre hombre que llama a su puerta de un amor fallido?, ¿qué hay de malo en eso?,

y me viene al recuerdo un chiste que pasa por una generalización, como buena parte de los chistes, las mujeres se enamoran por el oído de la misma forma que los hombres se enamoran por la vista,

sí, el chico vio una mujer más vistosa que la suya, y fue a probar suerte, y la mujer escuchó lo que quería escuchar, alguien se lo sopló a la oreja, bien cerquita, una y otra vez, algo que podría haber des-cartado, sí, podría haber sido diferente,

el hombre se podría haber acercado a su nuevo amor después de haber cerrado efectivamente la primera relación, o la mujer podría haber pospuesto esta relación hasta comprobar que no había otra en la fila delante de ella, método in-falible para no ser la segunda,

cosa que ni el uno ni la otra hicieron, jugando ambos el juego del pobrecito y la tontita, o del mentiroso y la cieguita, él sin relación con su esposa, ella creyéndole a pies juntillas una mentira interesada, qué divertida esta versión de el juego de la seducción y el poder,

mentiras y justificaciones que se incrementan cuando aparece la otra, la engañada, hecha una fiera, así muerdes, así debes ser, tmbn en la intimidad, en este circo con por lo menos, 3 pistas que es la vida.

y tú, ¿disfrutas de una vida triangular sin pre-juicios?,

¿y cómo crees que se habrían comportado el ser adulto sano, la madre nutricia y el niño natural en este triángulo?,

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

3 abrazoTs mediterráneos abiertos a la confianza

accedo a la lista de pre-inscripción de los doctorandos 2022 de la universidad de Valencia un día después de su publicación, el 19 de octubre, para confirmar que el programa 03163, diseño, gestión y evaluación de políticas de bienestar social,

acoge el estudio sobre la confianza en entornos organizativos,

tras un año raro, el 2020, en el que el mundo no está para nada, y nada se mueve desde el Euskadi ni Madrid, 2 territorios por los que discurre mi vida profesional, va a hacer falta un cambio de vida, más cerca de la mar Mediterránea, mar acogedora,

para que la idea loca del año pasado, que se me olvidó des-cartar,

se convierta en «poesibilidad» este año, desde Alicante, 180 km al sur de Valencia, desde donde mando 2 abrazos a Antonia Sajardo y a Raúl Contreras, gracias a las 2, sin vosotras 2 no habría sido posible,

el tercer abrazo se queda en casa, de hecho ya lo he dado, gracias, Silvia, por acompañarme en éste y otros muchos procesos, todo parece indicar que todo lo que hemos vivido nos ha traído exactamente hasta aquí,

a Alicante y al instituto de Investigación en Políticas de Bienestar Social de la Universidad de Valencia, mira que suena bien, a las puertas de la mar Mediterránea, una mar abierta a la confianza.

así lo vimos…

en el camino que se ha desarrollado hasta ahora, entornos de confianza es el tercer programa que completa un universo congruente, nuestro árbol, con 3 raíces, que aporta 7 emociones, que se integran en un tronco 3ple, 3 retos 4 us, el 3ple camino,

que se despliega en 3 ramas, que vamos a desarrollar en el estudio sobre la confianza, un estudio que integrará 3 abrazos en 3 capas, un abrazo al ser (la persona), un abrazo a la relación (el equipo), un abrazo a la organización toda (al eco-sistema y a la vida),

es curioso que el número del doctorando, PD 03613, integre estos números, 2 treses, un seis (dos veces 3), el uno, con los que podemos componer el 7, el 13, a nada que sepamos números podemos desarrollar muchos más, con sencillas operaciones aritméticas,

qué divertido es este ejercicio en el que el niño va a tener tiempo y espacio para jugar, 3 años para dis-frutar e indagar, con la ayuda de la madre protectora, no hay confianza posible sin el cariño y el respeto, y el concurso in-excusable del ser adulto sano.

y tú, ¿celebras los pequeños hitos del camino?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino