organizaciones emocionalmente saludables

corremos este proceso de organizaciones emocionalmente saludables en la librería el olor de la lluvia, en el centro de Madrid, utilizando una pizarra que nos sirve de base para 4 ejercicios, relacionados con 4 disfunciones del liderazgo,

en realidad son las disfunciones que cualquier persona puede encontrarse en su día a día, en su cotidiano vivir, 4 disfunciones que llevamos con nostras a todos los ámbitos de nuestra existencia,

ya que muchas veces (1) no somos capaces de pensar o percibir lo que vemos, (2) de decir los que pensamos, (3) de hacer lo que decimos, y (4) de ver las consecuencias de lo que hacemos,

4 disfunciones que alejan lo que podría ser de lo que está siendo, y de lo que está por venir, con nuestra colaboración necesaria, no es extraño que cuando planteamos qué nos sugiere el título de la jornada que hoy nos reúne,

organizaciones emocionalmente saludables,

el espectro de palabras que recoge la pizarra sea tan variado, y ahí me permito hacer una recopilación no exhaustiva de los post-its, que se han convertido en trozos de tizas, polvo de colores, sobre el fondo negro,

que nos llevan desde esa necesidad no siempre expresada, ganamos algo más de lo suficiente, a la perspectiva sistémica, que engloba contexto – estructura – cultura, en procesos de elevación de la conciencia,

pasando por la coherencia entre pensar – decir – hacer, entre el propósito empresarial y el personal, nuestra capacidad de atención y de vivir el presente, colaborar, reír, no juzgar, incorporando la empatía en nuestras decisiones,

desarrollando conversaciones sinceras y frecuentes, desde la confianza, el respeto, la autenticidad, desde el amor, la colaboración, desde el reconocimiento, la diversidad, la coherencia, en equilibrio, desde la humildad,

y me llama la atención los 3 asteriscos de la humildad, de la misma forma que una palabra que aparece por lo menos 3 veces en la pizarra, el respeto, no sé si las puedes encontrar,

en esta sopa de palabras que en muchos casos se transforma en proyectos y dinámicas presentes en las organizaciones en las que colaboramos, en las que crecemos y nos desarrollamos en relación.

así lo vimos…

en la ronda final de este encuentro mañanero relacionamos una serie de características con 3 formas de estar en el mundo, que tienen que ver con 3 procesos de apertura presentes en la teoría U,

open Mind (apertura mental) curiosidad,

open Heart (apertura de corazón) empatía,

open Will (voluntad abierta) coraje,

3 formas de estar en el mundo que tiene todo que ver con nuestro mejor desarrollo personal, cuando activamos los recursos y capacidades de

nuestro niño natural,

nuestra madre protectora,

nuestro ser adulto,

en este viaje que todas podemos hacer por nuestras creencias, nuestras emociones y pasiones, nuestros valores y propósito personal, el viaje del héroe, el viaje de la heroína, un viaje por venir, en colaboración,

un viaje personal para abrazar nuestra plenitud.

aunque las palabras son plásticas, y sus contornos y contenidos no son fijos, no me puedo imaginar un mundo en el que una palabra evocase exactamente lo mismo en tu mente y en la mía, en nuestro cuerpo, en nuestro corazón,

no puedo sino coincidir con esta palabra que se repite, respeto, respeto, respeto, porque en última instancia cuando te respeto acepto todo lo que eres, tu forma de pensar – sentir – hacer – decir, y me acerco al amor in-condicional,

porque si es muy condicionado deja de ser amor, y entramos en el mundo del comercio,

y me quedo con esta palabra, respeto, tan importante en el desarrollo de organizaciones emocionalmente saludables, en el que nuestra madre protectora, y todas sus capacidades asociadas, está presente.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

latente en nuestro interior

empieza una semana nueva en este ejercicio del proceso de la presencia, y comienzo leyendo esta afirmación que me va a acompañar esta semana, me abrazo compasivamente a mi inocencia, y el texto que la acompaña,

Latente en el interior de todos los seres humanos se encuentra la trinidad del padre (la dirección), la madre (la nutrición) y el hijo (la inocencia, la alegría y la creatividad). Esta trinidad se activa cuando nos marcamos la intención de restablecer la relación de nuestro yo infantil, lo cual nos proporciona la oportunidad de recordar cómo darnos activamente el amor incondicional que pedíamos cuando éramos niños, pero no recibimos. La intención de restablecer una relación amorosa con nuestro yo infantil pone en marcha un proceso que nos permite convertirnos en nuestro propio progenitor, y la conexión con nuestro yo infantil nos adentra en un sendero en el cual uno se nutre a sí mismo, un sendero que está pavimentado con la compasión. Esta vía nos invita a superar los problemas que, inconscientemente, tenemos con nuestros padres, llevándonos a un lugar donde únicamente el perdón nos acoge. Todos los esfuerzos que hagamos por restablecer la relación amorosa con nuestro propio yo infantil serán recompensados con una sensación cada vez más profunda de conciencia del instante presente.

y sigo leyendo este texto que me re-conecta con la trinidad que vive en todas nosotras, con nuestro niño natural, con nuestra inocencia como forma de re-conexión, de volver a estar aquí y ahora, en esta semana a punto de comenzar.

así lo vimos…

y me sonrío al releer la primera frase de esta semana, la trinidad del padre (la dirección), la madre (la nutrición) y el hijo (la inocencia, la alegría y la creatividad), y me pregunto a qué me recordará a mí esto…

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

día de juegos

preparo una presentación en la que vamos a invitar a unas pocas personas a compartir una pregunta cañón, ¿es compatible el desarrollo personal y organizacional?, ¿son viables las organizaciones emocionalmente saludables?,

y me encuentro con este extraño título, día de juegos, que me permito mantener, en este proceso que puede ser o no ser, mientras todo está siendo.

iniciamos con un diagnóstico personal (las 4 disfunciones del liderazgo) por medio de 4 juegos, una entradilla para desarrollar una conversación relacionada con:

  • modelos de (liderazgo colaborativo, liderazgo inclusivo, el líder al servicio),
  • esquemas emergentes (sociocracia, entornos TEAL, teoría U),
  • un entorno ampliado en el que conviven personas, en un cambio generacional sin precedentes (nativas digitales vs nativos analógicos),
  • y una transformación social profunda,
  1. en la que la globalización y la transformación digital parecen procesos imparables,
  2. donde palabras viejas cobran una nueva dimensión (robótica, inteligencia artificial, …),
  3.  aparecen nuevas palabras (agile, SCRUM, LEAN STARTUP, KANBAN, …).

¿estamos preparadas para esta pequeña, o no tan pequeña, transición?

Porque estamos en un cambio de época, no en una época de cambios…

hacemos una distinción importante, porque entornos de seguridad y entornos de confianza no es lo mismo, e indagamos qué posibilidades puede ofrecer el desarrollo emocional y personal en las organizaciones.

¿Existe una posibilidad para o3 y el 3ple camino de las personas en las organizaciones?

¿y en el entorno del emprendimiento (hubs, emprendimiento social, intra-emprendimiento)?

Si nos da tiempo, realizamos un diagnóstico personal adicional, y visualizamos un camino de co-creación (siguientes transparencias),

que integra y desarrolla varios de los elementos de la conversación.

y me sonrío de esta curiosa presentación, juegos para la reflexión, en un espacio de co-creación, con reinventar las organizaciones, la teoría U y 7 emociones como telón de fondo.

así lo vimos…

más información y registro en entradium.

el título de la imagen que incorporo en la presentación, trazando puentes, crea un espacio de posibilidad a ese espacio por venir, que de hecho ya está aquí, organizaciones emocionalmente saludables.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

si el machismo es malo, ¿cómo podemos llamar a esa otra forma de estar en el mundo?

leo este artículo de Arantza en el blog de inteligencia emocional de EITB, educar en el feminismo, palabra que me gusta tan poco como machismo, y que no llego a entender bien, de hecho incluyo un comentario en su entrada que no sé si se entiende bien,

porque la palabra feminismo, como contrapuesta a machismo, siguiendo la identificación de los géneros, fémina frente a macho, es muy mala elección para salir de la dinámica que el machismo plantea,

en la que podemos visibilizar toda la falta de respeto con la que el macho trata a la fémina, y el hombre a la mujer, empezando con faltas fragantes en lo que a igualdad de derechos y oportunidades se refiere,

ya que toda persona debería ser igual a cualquier otra persona, independientemente de su género, raza, etnia, origen cultural, afinidad u orientación sexual, nivel económico, para empezar, y en este saco cabe también la igualdad del hombre y la mujer,

y más allá de los derechos y oportunidades básicos tendríamos que hablar de todas las formas en las que nos relacionamos, cómo nos hacemos sentir bien o mal, cómo nos bien tratamos o nos mal tratamos,

y cómo somos congruentes y respetuosas con nuestras diferencias, porque más allá de lo que nos une, a nada que exploremos, y la biología es una buena carretera por la que adentrarnos, hay diferencias palpables,

entre las cuales no se puede obviar la capacidad de la mujer para tener hijos, que se desarrollan en su interior, y su capacidad, también natural, de amamantarlos, dos capacidades de las que el hombre no está provisto,

para entrar en el arquetipo de la madre nutricia,

y todo lo que de ello se deriva, incluyendo los usos y costumbres relacionados con el sexo en ambos géneros, antes de tener hijos y después de tener hijas, y cómo estos usos y costumbres condicionan a la una y al otro de diferentes formas,

de verdad que no me imagino la vida con la regla una vez al mes, y con los cambios hormonales aparejados, en verdad creo que una educación más explícita respecto a las diferencias de género es necesaria desde bien pequeñas,

una educación que nos permita entender al otro, a veces tan diferente, tan diverso, un día respecto al otro, con comportamientos tan cambiantes, cómo nos relacionamos ahora en el bis a bis, cómo nos relacionamos luego dentro del grupo,

hoy somos amigos, mañana somos pareja, y todo es igual pero todo ha cambiado,

una educación en la igualdad y en la diferencia, en la diversidad y en los fundamentos que nos hacen iguales, una educación que nos permita explorar ese espacio del orgullo sano, con la puerta del yo soy, el orgullo humilde,

una educación en la comprensión, que nos ayude a entender los espejos que nos pone la vida para que nuestro ego salte, esos curiosos mecanismos en los que veo lo peor de mí reflejado en mis comportamientos,

¿qué ha ocurrido para que hoy me comporte así ante esta situación?, ¿qué provoca tal desproporción entre lo que ha sucedido y cómo me comporto?, ¿qué está pasando que no me reconozco en mis actos?,

¿qué provoca esta diferencia entre lo que aspiro a ser, lo que pretendo ser, y lo que soy aquí y ahora?, ¿qué media entre la reacción y mi respuesta serena?, ¿qué media entre ese orgullo sano, yo soy, y la comprensión del mundo en relación, en el que yo soy tú?,

preguntas sin respuesta que tal vez abren el campo a la observación, un regalo de nuestro niño natural, a una mirada más compasiva, hacia ti y hacia mí misma, seguramente es el mayor regalo que puede hacer la mujer al hombre,

en realidad el arquetipo de la madre nutricia al ser adulto (hombre o mujer),

regalos que nos conectan con el mejor ser humano que podemos construir juntas, quién sabe por qué lo denominamos el 3ple camino, un camino que nos lleva del azul clarito al azul índigo, del orgullo sano a la comprensión,

y de la comprensión, azul índigo, al violeta, nuestra capacidad de evolucionar juntas, en respuesta a esa pregunta que se abre nosotras, porque si yo soy, y yo soy tú, la pregunta cae de su propio peso,

¿qué podemos hacer juntas, en colaboración?

así lo vimos…

miro este puño cerrado en señal de protesta, tan cercano a la pelea, como aparezcas en mi camino te meto, y mi mente viaja a la rabia, esa energía que pugna a dentelladas por re-establecer la justicia, en el mundo material, amarilla como la bilis,

una energía tan cercana y tan lejana, igual y diametralmente opuesta, a la de la alegría, el hacer conjunto, le evolución de la cosa, personas tan diferentes y tan iguales, desde el respeto, el cariño, el asombro, la responsabilidad personal, en celebración.

y me viene a la mente una conversación con una compañera de la fundación ANAR, aparentemente los fondos dedicados por las instituciones de la cosa pública enfocados al buen trato en el cole se han reducido a niveles testimoniales,

fondos que se derivan una vez más a campañas para frenar el bullying, la demostración palpable de que la cosa no está funcionando, en esta sociedad tan enfocada en los resultados,

tan lejos de los procesos, de lo orgánico y de lo sistémico, de la comprensión de la cosa, que generalmente no es tan sencilla como queremos o nos la quieren hacer ver, blanco o negro, de lo salutogénico (la generación de salud), tan necesario,

y pienso en ese mundo por venir en el que el puño se abre y la mano se tiende, no estamos en la pelea y en la revolución, nos podemos entender entre diferentes iguales, desde el respeto, el asombro y la curiosidad, el cariño y la celebración.

y un día abrimos el puño y tendemos la mano, en este mundo que tiende irremisiblemente al violeta, un color que todas necesitamos, como el azul clarito y el azul índigo, sí o sí, comprender mejor.

y no sé cómo llamaría yo a ese movimiento que no es ni machista ni feminista y que crea una tercera vía al mal trato, en procesos de desarrollo de una comunidad sana, a partir de personas sanas,

sana ella y sano él, tanto monta, monta tanto, lsabel como Fernando.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

ser mujer en el primer mundo es difícil, pero serlo en el resto del mundo es heroico

empiezo con esta frase de Angeles Perillán un recorrido por unas cuantas frases de mujeres que Tomás comparte conmigo esta semana, frases que encuadran el día de hoy, día internacional de la mujer,

quién sabe por qué rescato este libro que hace más de un año que no abro, orígenes, que descansa sobre mi escritorio, con 130 pensamientos de maestros africanos, y se abre por esta página,

con la imagen de una niña y la frase de una mujer,

Verás en el templo de tu cielo un rostro luminoso, tu rostro, el de mi hermano, el de mi hermana, destellando entre el polvo de estrellas humanas. Tú eres una estrella. No lo olvides. ¡Levanta los ojos!

Irénée Guilane Dioh

y en eso me quedo, pensando en la multitud de estrellas humanas, mujeres y hombres, que nos acompañan en este día de celebración del hecho de ser mujer, una elección terrible en el primer mundo, heroica en el resto.

así lo vimos…

otras frases:

el lunes,

Amurallar el propio sufrimiento es arriesgarse a que te devore desde el interior. 

Frida Kahlo

el martes,

No te enamores de una muer que lee, de una mujer que siente demasiado, de una mujer que escribe… de una mujer así, jamás se regresa.

Simone de Beauvoir

el miércoles,

Una mujer deber ser dos cosas: quien ella quiera y lo que ella quiera.

Coco Chanel

el jueves,

ser mujer en el primer mundo es difícil, pero serlo en el resto del mundo es heroico

Ángeles Perillán

y me quedo esperando la frase del viernes, y la del sábado, y la del domingo, mientras hago un repaso breve de las mujeres, estrellas preciosas, que han poblado de alguna forma mi vida, y que hoy me acompañan.

en el día de la mujer re-contacto con el gesto de la madre protectora, uno de los 3 gestos (junto con el del niño natural y del ser adulto) que todas nosotras, mujeres y hombres, podemos desarrollar en la vida,

en ese proceso de desarrollo personal que denominamos el 3ple camino.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

cuando la nariz se nos queda atrapada en la verdad

en esta reflexión que bien podría haberse titulado el sincericidio y el miedo a la verdad, recojo tres enlaces recientes, relacionados con “El precio de decir la verdad”: la opinión de Manu Carreño sobre el despido de Álvaro Benito,

con Las declaraciones de Álvaro Benito por las que podría haber sido destituido y la columna de opinión de Relaño, siempre tan entretenida, en este caso al hilo de El ‘sincericidio’ de Sergio Ramos,

y observo qué poco nos gusta la libertad de opinión, y qué poquito nos seduce la verdad, libertad confiscada, opinión confiscada, atadas de pies y manos para que el que tiene el poder siga alimentando su mentira,

que sigue siendo mentira por muchas veces que se repita,

y observo esta parábola contraria al hijo pródigo, en el que el padre crítico manda cuadrarse a todos los alevines, todos a una, Fuenteovejuna, y el que discrepa, o no da un paso adelante a la voz de ein, se cae por el precipicio,

y pienso que otro mundo es posible cuando juntamos esos dos conceptos tan bonitos, libertad y opinión, que se confirma con los hechos, cuando nos expresamos, cuando compartimos lo que sentimos y es parte de nuestra vida, libertada expresada,

quién sabe por qué hoy me cae un poco mejor, quién me lo iba a decir, el sincericida que el papá crítico, Ramos que Relaño, en este mundo extraño, en el que hay que ver qué poco nos mola la verdad.

así lo vimos…

en la imagen de hoy la nariz de Pinocho se queda atrapada por los hilos del personaje, un personaje que nos recuerda las mentiras, qué curioso pensar que la nariz también se nos puede quedar atrapada en la verdad.

dicen que los niños y los borrachos dicen siempre la verdad, por lo que asocio la verdad con nuestro niño natural, esa forma de estar en la vida que suele estar acompañada por la curiosidad, el asombro, la investigación, la des-inhibición,

la prueba y el error, en ese mundo en el que somos inocentes, creatividad que deriva en innovación organizacional, como parte de este 3ple camino en el que el niño natural es acompañado por la madre protectora y el ser adulto,

nuestro camino de desarrollo personal.

en 4 reinos para 4 tipos de atención, de escucha, de conversación exploramos la evolución de nuestra escucha y conversaciones cuando salimos de la mentira y la comunicación políticamente correcta, tan cercana al ser piedra,

a la energía del miedo y del yo no soy, a la falta de presencia, porque ni estoy ni se me espera, secuestrada como está mi libertad de expresión.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

 

 

en el desarrollo de la conciencia de la comunidad está la clave

re-contacto mentalmente, mejor si no hago contacto emocional ahora, con ese momento, hace 3 trimestres, en el que, en medio del primer proceso de formación de formadores en 7 emociones,

Montse no puede asumir uno de los resultados de una dinámica,

ese comentario mío por el cual, en el triángulo de Karpman, esa dinámica, a veces invisible, a veces muy evidente, en el que se junta la disfunción de nuestra vida, en ese triángulo a 3 en el que conviven el perseguidor, la víctima, el salvador,

la víctima es la que lo tiene más difícil para salir,

un encuentro tras el cual escribo un post que habla de 3 burros y de 3 caballos, como un símil visual de el 3ple camino, es que a veces somos muy brutos, y no re-conocemos la verdad que nos rodea, y nos grita al oído,

como Montse, que se rebela ante esta situación,

cómo es posible que la víctima, anclada como está 3 veces, por su propia historia de vida personal, por el salvador, que le da peces, pero no le enseña a pescar, y por el perseguidor, que sigue en su papel, sea quien lo tiene más fácil para salir,

¿acaso no hay esperanza para la víctima?,

y ese rebote, que no tiene una resolución favorable en tiempo real, en el proceso, a veces la vida es así, no tenemos todas las capacidades que necesitamos en los conflictos que nos asaltan en la vida cuando las cosas están ocurriendo,

y aquí podemos hablar de empatía, de capacidades de comunicación, de 1000 cosas,

3 trimestres después empieza a ver la luz, cuando dejamos de centrarnos en las personas individuales, que a veces somos capaces de hacerlo tan mal, y a veces somos capaces de lo más precioso, cuando nos relacionamos,

y la luz crece cuando nos dejamos de enfocar en la dis-funcionalidad de nuestras vidas y nos enfocamos en las altas capacidades en desarrollo, por medio de una comunidad sana, que nos ayuda y nos apoya,

porque de la misma forma que el ser individual se ha metido en el bollo, desde un nivel de conciencia reducido, el ser comunitario es capaz de contener, de ayudar, de acompañarnos,

y es el nivel de conciencia comunitario en desarrollo el que es capaz de propiciar, promover y desarrollar programas en los que la víctima puede contactar con su imaginación, con su niño natural,

porque en la noche oscura del alma la víctima tiene que ser capaz de contactar con la visión de que otro mundo es posible, un mundo en el que el buen trato abunda y en el que sus capacidades se aprecian, crecen, florecen,

y se me ocurren ejemplos en los que esta dinámica está presente, empezando por AA, Alcohólicos Anónimos, ese programa sin líderes en el que nos comprometemos, sólo por hoy, a hacer nuestro mejor intento, con el apoyo y el cariño del grupo,

programas en el que las víctimas, juntas, toman conciencia de dónde están, de dónde quieren estar, de cuál es su camino, y convierten su vida en un proceso de apreHendizaje en acción, porque hemos venido a este mundo precisamente a eso,

a apreHender para TRANSformar.

   así lo vimos…

y contacto, a la hora de poner una imagen a la cosa, con una idea tonta, yo conozco otros foros en los que estos procesos se dan, personas que se juntan y se apoyan para construir una sociedad diferente, más amable con el ser humano y con la naturaleza.

el movimiento de la teoría U, que se propaga a nivel mundial desde el M.I.T, con la ayuda del u-lab, el laboratorio de la U, que se convierte este año en el s-lab, el societal transformation lab, el primer laboratorio de TRANSformación social a escala mundial,

es precisamente eso, un espacio para el encuentro de víctimas que no se conformaron, que contactaron en un momento del camino con su sueño, con esa idea de que este mundo necesita, puede y debe, ser diferente,

personas que han contactado en muchos casos con el dolor y sufrimiento de las personas y del mundo, personas que no se han rendido, que no se han conformado, víctimas que en un punto del camino decidieron dejar de serlo,

y que se mueven por un sueño, por un ideal, qué bonito cuando la imaginación nos ayuda, y sentimos que sí se puede,

y que se apoyan para su desarrollo en otras personas que están en lo mismo, ahora les llaman de una forma rara, change makers, gestoras del cambio, convertidas en tribu, en este extraño ejercicio de seguir apreHendiendo para TRANSformar.

gracias, Montse, por tu cabreo y por tu descoloque, que yo convierto en mío, he tardado 3 trimestres, 9 meses, el número respetuoso, perdóname, para convertirlo en ajá, la víctima tiene un poder real frente al perseguidor, claro que lo tiene,

cuando se convierte en comunidad.

des-conozco la etimología de la palabra comunidad, pero junto las palabras “común” y “unidad” y siento que quedan bien, muy bien.

el color violeta que enmarca el monigote está relacionado con la emoción de la alegría, la tercera puerta del desarrollo de una comunidad, en la que las personas que ahora se re-conocen mutuamente, juntas formulan una pregunta,

¿qué podemos hacer juntas?

7 emociones en el cole es un proyecto que forma parte de ese universo de minúsculos puntos que conectados TRANSforman el mundo, desde lo más pequeño, en un proceso del que tú también puedes formar parte. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

en el 2019 otres realidades son posibles

iniciamos el 2019 donde dejamos el 2018, con una propuesta que se centra en las personas, como principal activo del cambio de las organizaciones, y como principal destino de la innovación organizativa,

un ejercicio de continuidad en el que nos planteamos la diferencia entre el “o” y el “y”, una duda que se despeja, entre otras, con este mensaje que lanza la compañía DKV, es el momento de elegir cuidarte o cuidarte mucho,

qué interesante, cada vez hay menos dudas, sustituimos el o, calidad o innovación, responsabilidad ética o negocio, responsabilidad social o cuenta de resultados, personas o robots, asistencia personal o inteligencia artificial, por el y,

porque es el momento de cuidarnos o cuidarnos mucho,

y observamos con gusto ejercicios de organizaciones que integran esta vía, y brujuleo por este enfoque que se llena de intención de servicio, facilitado por aplicaciones diseñadas al efecto,

en un movimiento imparable, que ha venido para quedarse, y me pregunto cuánto vamos a tardar en desarrollar nuestra app, escuchar es amar, para promover, acompañar y monitorizar todo eso que nos interesa,

  1. el buen trato,
  2. el campo de la atención y la escucha, que se convierte en conversaciones de otra calidad, mucho más generativas, fuente de innovación,
  3. el mundo emocional en nuestras organizaciones,

en este ejercicio en el que el “o” se ha convertido en “y”, o lo re-convertimos, como en esta campaña que nos atrae tanto, porque es el momento de cuidarnos o cuidarnos mucho.

   así lo vimos…

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidadempatíacoraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

o3 habla de organizaciones que tienen todo que ver con el “y”, organizaciones que ponen en el centro a las personas, trabajadoras – clientes – otros colectivos, que son capaces de desarrollar de forma armónica el 3ple camino,
organizaciones innovadoras,
organizaciones saludables,
organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

házmelo slow (lento), por favor, que tengo prisa

en este día festivo que nace sin prisa, aunque me levante a las 6 de la mañana, y en el que no tengo intención de publicar nada en este espacio, abro el correo, después de desayunar unos restos de roscón de reyes y de panetone,

de re-desayunar y de pasear con una perra que no es nuestra, nos la ha dejado una amiga de Silvia unos días, en los que celebra el comienzo de año en Marruecos, aprovechando una tarifa low cost de precio escalofriante,

a veces es difícil de ver dónde está el negocio, aunque intuimos las consecuencias de tanto bajo precio aquí y allá, a veces es difícil de conciliar lo barato con lo bueno, el precio bueno con un buen producto o servicio,

y en eso estoy, con la intención de no publicar nada, sin prisa, que abro el correo y abro unas líneas que Jesús comparte con el grupo de SoL (Society for Organizational Learning), organizaciones que aprenden, qué bonito,

un correo en el que nos comparte su regalo de reyes, en forma de libro, titulado de extraña forma, El elogio de la lentitud, rara forma si consideramos el mundo acelerado del que formamos parte,

y aquí copio de forma literal unas frases que Jesús comparte con nosotras,

Hoy, todo el mundo sufre la enfermedad del tiempo. Todos pertenecemos al mismo culto a la velocidad. El núcleo de esta obra: ¿por qué estamos siempre tan apresurados?, ¿cuál es el remedio contra la enfermedad del tiempo? y ¿es posible, o incluso deseable, hacer las cosas más despacio?

 En el libro se reflexiona sobre el capitalismo moderno que genera una riqueza extraordinaria, pero al coste de devorar recursos naturales con más rapidez de aquella con la que la madre naturaleza es capaz de reemplazarlos.

 Algo parecido sucede con la ingente cantidad de información -Big Data- que nos ofrecen y la capacidad limitada de procesarla mentalmente que tenemos los humanos. Producimos más información que la capacidad de digerir.

 El autor menciona un curioso libro de autoayuda que tiene por título: «hágalo todo más rápido»

Y en esas cuatro palabras los autores resumen con esmero lo que está mal en el mundo moderno. Piense en ello por un momento: hágalo todo más rápido. ¿Tiene realmente sentido leer a Proust aplicando las técnicas de la lectura rápida, hacer el amor en la mitad de tiempo o cocinar todas las comidas en el microondas? La respuesta es sin duda negativa, pero el hecho de que alguien haya podido escribir las palabras «hágalo todo más rápido» subraya hasta qué punto hemos descarrilado y con qué urgencia debemos replantearnos todo nuestro estilo de vida.

No es demasiado tarde para enderezar las cosas. Y, aunque parezca una paradoja, el movimiento Slow está creciendo con rapidez.

y abro este adjunto que nos remite, utilizando el juicio de Strogoff, el correo del zar, ese método que nos lleva a abrir un libro, en formato papel o digital, apuntando aleatoriamente a cualquier parte, que generalmente es perfecta,

para leer unas pocas palabras, en esta página 9,

En esta obra, las palabras«rápida» y «lentamente» hacen algo más que describir una proporción de cambio. Representan de forma escueta maneras de ser o filosofías de vida.

Rápido equivale a atareado, controlador, agresivo, apresurado, analítico, estresado, superficial, impaciente y activo; es decir, la cantidad prima sobre la calidad.

Lento es lo contrario: sereno, cuidadoso, receptivo, silencioso, intuitivo, pausado, paciente y reflexivo; en este caso, la calidad prima sobre la cantidad. La lentitud es necesaria para establecer relaciones verdaderas y significativas con el prójimo, la cultura, el trabajo, la alimentación…, en una palabra, con todo. La paradoja es que la lentitud no siempre significa ser lento. Como veremos, a menudo realizar una tarea con lentitud produce unos resultados más rápidos.

y sigo leyendo este enfoque en el que integramos rapidez con lentitud en una palabra nueva, equilibrio, un equilibro en el que lo lento y lo rápido se funden y se integran, sin mezclarse,

Ser lento significa que uno controla los ritmos de su vida y decide qué celeridad conviene en un determinado contexto. Si hoy quiero ir rápido, voy rápido; si mañana quiero ir lentamente, voy lentamente. Luchamos por el derecho a establecer nuestros propios tempos.

y me imagino, otra vez, ese mundo en el que rápido y lento son factibles.

   así lo vimos…

la imagen de hoy, un paisaje fractal generado con el programa terragen que capto en la wikipedia, y que ha llevado mucho más tiempo de trabajo que el sacar una fotografía de un paisaje real,

surge en la investigación de hoy, de qué significan las siglas CGI asociadas al curriculum del profesor Ulrich Weinberg, experto en design thinking, sí todo parece indicar que CGI son las siglas, en este caso, de Computer Generated Imaginery),

mientras seguimos en este ejercicio de crear puentes, entre la innovación y la responsabilidad social corporativa, el cerebro derecho y el izquierdo, las letras y las imágenes, lo rápido y lo lento, la vida saludable y las organizaciones excelentes,

muchas gracias, Jesús, por la reflexión de hoy.

el 2018 ha terminado, y el 2019 comienza con su ritmo, mientras este símbolo extraño, o3, o como el círculo, o de organizaciones, 3 que tiene que ver con tantas cosas que nos ocupan e interesan,

con la triformación social, con las 3 grandes des-conexiones de nuestro tiempo, la naturaleza – el alter – yo misma, con nuestra congruencia en el pensar – sentir – hacer, con el 3ple camino de desarrollo de las personas, los grupos y las organizaciones,
personas – grupos – organizaciones, otra vez 3,
un 3ple camino que habla de
organizaciones innovadoras,
organizaciones saludables,
organizaciones excelentes,
organizaciones en las que lento y rápido deben ser posibles.
7 emociones, en la base de nuestra propuesta este 2019, es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inpirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

curiosidad, empatía, coraje, 3 regalos para este año 3

Después de 3 años de Cerrar, dejar ir, sembrar, sembrar, sembrar (de 2016 a 2018) al fin llega el Año 3🎉🎉

En 2016, año global 9, trabajamos con desapegos, duelos y pérdidas, personas se fueron, amistades desaparecieron, relaciones terminaron, negocios cerraron fue el año del cierre total de todo aquello que ya no vibraba con nuestro nuevo Ser, en aquello que nos hemos estado convirtiendo. Fue el año de DEJAR IR.

Después llega 2017 año global 1, el primer año de un nuevo ciclo de 9, llegó para trabajar en nosotros mismos, el año del YO, de lo que quiero, hacia donde voy, definir prioridades, reconectarme con mi ser, darme cuenta de mis patrones repetitivos, miedos, fugas de energía, mi empoderamiento, libertad, liderazgo, independencia, lo nuevo…

Enseguida, 2018 año global 2/11 llegó a conectarnos con nuestra madre, con la energía femenina, vivimos mudanzas, trabajo arduo en la pareja, con nuestros hijos y todo lo emocional, un Gran año para Despertar, despertar de un largo sueño, todos esperábamos la llegada de 2018, el año 11 EL GRAN DESPERTAR DE CONCIENCIA y no fue fácil, fue la preparación para relacionarnos con EL OTRO, llámese amigo, pareja, hermano, padres, vecinos, etc… dejar de culpar a los demás y darme cuenta y hacerme responsable totalmente de todo lo que creo en mi realidad, fue el año ideal para manifestar la pareja o compañero de vida, o dejar ir la que no era para nosotros, sin embargo aquí estamos HOY abriendo un nuevo ciclo, 2019, Año global 3, el cual numerológicamente hablando podría ser el año más maravilloso, abundante de felicidad, dinero, viajes, relaciones humanas, este es el año por el cual hemos trabajado arduamente durante 3 anteriores de muchísima siembra, el año 3 es el año de la COSECHA ♥ todo lo que hemos sembrado estos últimos 3 años al fin veremos los resultados.

Es una bendición cuando el año 3 aparece en nuestra vida, personas nuevas llegan, las relaciones humanas son la clave, es por ello que el año anterior, 2018, fue perfecto para aprender a relacionarnos mejor con los demás, para que al llegar el año 3 estemos preparados para amar al prójimo como a sí mismos, dejar a un lado la crítica, el juicio, trabajar en nuestra autoestima, dejar de mentirnos a nosotros mismos, vivir en el ahora y dejar de sabotear la felicidad, esa es la tarea para este año, VIVIR LA FELICIDAD MÁS PLENA, abrirnos a todas las posibilidades de crear una vida más armoniosa y FELIZ.

FELIZ Y MARAVILLOSO AÑO 3 PARA TODOS 🙌​​

   así lo vimos…

quién sabe por qué este texto que nos manda Lilian desde Argentina enlaza con esta imagen que cuelga en su muro de facebook Milaisa, mexicana de origen español, que se encuentra saludando amigos y familia estos días por Madrid,

en este día en el que vamos a re-contactar con la energía del 3, no es el primero del año, no, sino el día después de ese extraño evento en el que 3 reyes magos con sus 3 cabalgaduras y sus respectivos séquitos, también 3,

se acercan siguiendo una estrella a un pesebre en el que ha nacido un niño, donde 3 personas les reciben, José, María y Jesús, ése es el nombre del niño, cada cual con su ofrenda, no es anormal que el niño reciba 3 regalos.

y contacto con otros treses que captan nuestro interés durante el camino, como la triformación social, los 3 caminos de re-conexión de la teoría U, la congruencia del pensar – sentir – hacer, las 3 aperturas necesarias en nuestras vidas,

open mind – open heart- open will,

con la curiosidad – la empatía – el coraje como llaves para abrir el 3ple camino, y los 3 juegos de capacidades asociados, necesarios para el desarrollo de organizaciones innovadoras, organizaciones saludables, organizaciones excelentes.

si tienes interés en indagar en este 3ple camino, estos 3 textos tal vez te ayudan a formar tu propia imagen del niño natural, de la madre protectora, del ser adulto, mientras profundizas tu personal comprensión de su gesto.

el niño Jesús, María y José te acompañan hoy en este proceso, en este año 3, mientras los reyes ya están en el camino de vuelta a esos remotos lugares de los que proceden, mientras el niño juega con esos 3 regalos que le han dejado,

curiosidad – empatía – coraje, para empezar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.