como a ti misma

en esta semana que dedicamos a la empatía Silvia comparte conmigo una reflexión de Pilar de la Torre, que escucha en un taller de Comunicación no Violenta, por la cual, qué curioso,

no podemos ser empáticas con otras personas si no lo somos con nosotras mismas,

en clara alusión a este mundo que nos espeja, en el que las manifestaciones externas no son ajenas a la manifestación interior, antes al contrario, lo interno es la base de lo externo, en cualquier manifestación relacional,

ya estemos hablando de la escucha, de la atención o la observación, de la comunicación, el reconocimiento, la valoración, la estima (que empieza siempre en la auto-estima),

no es de extrañar que esta máxima de la construcción del mundo exterior que bien puede guiar nuestra vida se formule así, ama a tu prójimo como a ti misma, en un movimiento que todo parece indicar, sí, comienza en tu interior.

 

así lo vimos…

y conecto este regalo, y esta caracola, con una meditación que me llega desde la fundación Ananta, gracias Joaquín,

“Los humanos aspiran a la unidad, pero es evidente que no consiguen realizarla. ¿Por qué? Porque no saben que deben buscarla en el espíritu y en ninguna otra parte. Fuera del espíritu, se entra en el campo de la multiplicidad. La hostilidad, la posesividad, todas las tendencias a sentirse diferentes de los demás, extraños a ellos, tienen su origen en que el ser humano se alejó de este estado de perfección en donde todos los espíritus, identificados con el Espíritu divino, no hacen más que uno. En la unidad jamás aparece la más pequeña manifestación de hostilidad. 

Algunos seres han ido tan lejos en esta experiencia de la unidad que se sienten vibrar al unísono con todas las criaturas: ya no existe separación, todas las almas, todos los espíritus vibran al unísono y sienten lo que les sucede a los demás como si les sucediera a ellos mismos. Y éste es, precisamente, el objetivo de la Ciencia iniciática: reconducir a los seres hacia esta conciencia de unidad.”

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos cotidianos, Editorial Prosveta.

en esta semana en la que hacemos un viaje por el azul claro del orgullo humilde y el azul índigo de la comprensión, antes de llegar al violeta y a la alegría de la acción conjunta,

me acuerdo de otra frase, la verdad os hará libres, creo que ahí podríamos asociar el azul índigo de la comprensión, que me permito reformular, en este ejercicio en el que miramos a la madre protectora, con su empatía, su respeto, su amor in-condicional,

¿por qué no nos hace libres el amor?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

las emociones en los procesos de transformación de la organización

me reúno con Francisco Giménez, tras asistir a una presentación de su libro, Viento de Respuetas, del fracaso a la reinvención, para charlar un poco de procesos de coaching y mentoring, otro poco de emociones, organizaciones y personas,

y Francisco me propone escribir un post entre los dos, una entrada que bien puede tratar sobre las emociones en los procesos de transformación de las organizaciones, una propuesta que a buen seguro evolucionará,

a partir de la cual empiezo con unas notas personales que hablan de mi aproximación personal, de ese mundo material que se hace evidente en 4 reinos, el mundo mineral, el mundo vegetal, el mundo animal y el ser humano,

4 reinos que están presentes en todos nosotros, por medio del cuerpo físico, la mente, el corazón y el mundo espiritual,

4 reinos que están presentes en el mundo organizativo que desarrollamos las personas, agrupadas en grupos y equipos, para dar respuesta a desafíos comunes, que nos unen y nos convocan,

la estructura física de la organización (la piedra presente), los procesos que posibilitan el flujo de lo que está por venir (el mundo vegetal y la vida presente), el cuerpo emocional de la organización (las personas y las relaciones),

y el propósito común, un proceso evolutivo, el cuarto nivel, el cuarto reino, la cuarta capa presente, una cuarta capa que hasta hace bien poco se ha materializado en misiones y visiones corporativas, también en valores,

una cuarta capa que ahora se materizaliza en ese propósito común evolutivo que nos motiva, nos vincula, nos nutre, y que hacemos posible desde nuestras aportaciones grupales e individuales,

quién sabe por qué me acuerdo de la indagación apreciativa, de David Cooperrider, esa metodología que empieza a ver a la organización como un ente vivo, no como una máquina,

un movimiento que también se observa en las 7 fases de desarrollo de las personas y organizaciones, de Margarette van den Brink, en la teoría U, de Otto Scharmer, en reinventar de las organizaciones, de Frederik Laloux,

y me doy cuenta de que más allá de la visión del cuerpo emocional de la organización, y cómo se gestionan estas y otras emociones en diferentes estados de transformación y evolución de la organización (una fusión, un ere, una reestructuración interna),

me interesa esa visión de conjunto que entender los 4 reinos posibilita, estructura y procesos (reinos mineral y vegetal unidos), o la empresa como máquina, hasta ahí casi nos apañamos con la organización industrial del trabajo de Taylor,

que va a tener una evolución cuando integramos a las personas, el movimiento y las emociones, y hasta ahí sólo el animal está presente (el tercer reino),

que va a tener un sentido mayor cuando consideramos este propósito compartido, no me duelen prendas cuando integro la palabra espiritual en este cuarto reino, porque todo lo que realiza el ser humano, todo,

una pizza, un formulario o un cuadro, un lapicero o un lienzo, un coche o un satélite, un cohete o una bomba antipersonas, por mucho que nos cuesten aceptar ciertas realidades, todo lo que el ser humano desarrolla, tiene un componente espiritual

y las organizaciones somos personas, por lo que no es extraño entender la organización como un ser vivo, evolutivo, en el que podemos operar en cuatro niveles de realidad, desde lo más físico a lo más etéreo,

qué bueno que el encargo de hoy es para empezar desde este tercer nivel, el cuerpo emocional de las organizaciones, y de los grupos, equipos, y personas, no nos podemos olvidar las emociones de las personas,

personas que las integran, y que les dan vida.

   así lo vimos…

en las notas para preparar este post por venir, empiezo con mis preguntas, fiel reflejo de mis necesidades e intereses, de mis pequeñas o grandes aspiraciones, filias y fobias, también las podría denominar obsesiones,

¿cómo podemos desplegar una comprensión del mundo emocional en las organizaciones cuando venimos de entornos (educativos y familiares) en los que la expresión de las emociones están prohibidas o negadas?

cuando queremos desplegar procesos de gestión emocional los vinculamos con los procesos, con los productos, con los proyectos de cambio y transformación organizacional, con los despliegues (casi siempre de arriba hacia abajo),

y repartimos los recursos de forma des-igual (inversamente proporcional a la masa laboral, directamente proporcional al impacto de negocio esperado), mucho para los altos directivos, con procesos altamente especializados, poco para la chusma,

en procesos altamente condicionales, ligados a resultados, ¿será esa mi visión o estoy muy equivocado?, y más allá de esa creencia, una pregunta, ¿es posible un enfoque en el que la organización visualiza a la persona como persona y no como empleada?,

¿es posible un enfoque en el que entendemos las emociones (facilitando su comprensión, su gestión), en el ámbito personal, y en el ámbito de las relaciones, y facilitamos su expresión, independientemente de los resultados?,

¿es factible integrar este aspecto con procesos generadores de bien-estar en nuestras organizaciones, en los que el buen trato está presente, en los que yo me bien trato, para bien tratarte a ti, y juntas bien tratar nuestro entorno?

¿es factible un enfoque integrador en el que la organización saludable se integra como suma de personas, grupos y equipos saludables, más allá de la salud física pura y dura, y prácticas derivadas de la prevención de riesgos laborales?

¿es factible integrar el desarrollo personal con el de los grupos, los equipos y la organización, un desarrollo que nos vincula con el desarrollo de la innovación, de la salud, en su más amplio sentido, y de la excelencia, personal y organizacional?

y pienso en procesos de desarrollo del tercer nivel, del cuerpo emocional de la organización, en los que comprendemos que la seguridad y la confianza no es lo mismo, por

que fomentan el desarrollo de ecosistemas saludables (frente a ego-sistemas imperantes), y enfoques de gestión desarrollados por, con y para las personas, las de dentro y las de fuera, las cercanas y las remotas,

las que hoy nos acompañan y las que están por venir, porque este precioso planeta tierra no es sólo el legado de nuestros ancestros, también es el préstamo de nuestras hijas, y de las generaciones por venir.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

la vida difícil (registro de creencias y de frases míticas)

recibo esta frase para empezar el día, una frase que me va a animar a pensar, y que conecta con una de las dinámicas que hemos propuesto a un grupo que está en el proceso de abrazar la plenitud, con base en 7 emociones,

“Nada que valga la pena en esta vida es fácil”

Ruiz Zafón, el laberinto de los espíritus,

en esta primera fase en la que estamos revisando nuestras creencias, nuestros mapas mentales, en la que miramos con curiosidad el mundo que se despliega a nuestro alrededor, y me permito sentir esta frase,

que viene a decir que la vida es difícil, todo lo que “merece la pena”, como si penar fuera bueno, qué pequeña gran contradicción, va a ser arduo, complicado, horrible, casi imposible,y le ofrezco a Tomás, y al grupo, un contrapensamiento,

tal vez no valoramos nada lo que es fácil, por mucho que valga la pena,

y aquí me he dejado arrastrar por la pena original, tal vez podríamos reformular la frase,

tal vez no valoramos nada (en gran medida) lo que es fácil, natural, sencillo, bueno, bonito, verdadero, por mucho que sea merecedor de aprecio, si no hemos tenido que sufrir,

y me pregunto cómo sería la vida fácil, una vida en la que lo valoramos todo, cosas, personas y relaciones por lo que nos aportan, en su justa medida, y las valoramos más cuanto menos nos ha costado conseguirlas, tal vez aquí me he pasado, sí,

pero no importa pasarse de vez en cuando en sentido contrario, ¿qué te parece, te apuntas a un contrapensamiento absurdo y a una vida más fácil?, ¿te animas a desarrollar una mirada apreciativa de la vida?

   así lo vimos…

el ejercicio que proponemos al grupo es bien sencillo, se trata de capturar en el día a día esas creencias que subyacen en nuestra forma de hacer, y que a veces se manifiestan en nuestras conversaciones, en nuestras discusiones,

en nuestras frases lapidarias, frases míticas, de ayer, hoy y siempre, frases que en algún caso son propias, y en otros muchos casos son fruto de nuestra educación, de nuestro entorno,

frases que cuelgan de nuestra mochila de una vida anterior, creencias inculcadas a fuego, frases míticas de papá, de madre, del abuelo o la abuelita, de alguna persona que influyó en gran medida en lo que somos hoy.

en la foto aérea podemos disfrutar (sin fruto) de la TRANSformación del pequeño gran Bilbao, famoso por sus museos de arte moderno y su gran bacalao, antes y después de una ciudad otrora industrial,

en este bloque en el que relacionamos nuestra línea de la vida, el pasado, las creencias, con la teoría U, OPEN MIND, curiosidad, con nuestro niño natural, fuente de creatividad personal que se transforma en innovación del grupo y de la organización.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

la máquina que te conecta con tu niño interior

iniciando como estamos un proceso de 7 emociones, en el que transitamos por los 3 movimientos de la teoría U, mente abierta, corazón abierto, voluntad abierta, proponemos una pregunta que se puede desarrollar, o no, en las próximas fechas,

qué capacidades, más allá de la curiosidad, relacionamos con nuestro niño interior, y cómo podemos desarrollarlas, si es que nos interesa, en este proceso en 3 pasos, tan solo estamos en el primero,

y me encuentro con este video, la máquina que nos conecta con nuestro niño interior, qué bueno que existen máquinas para todo, incluso para este ejercicio tan íntimo y tan personal.

así lo vimos…

y me sonrío al ver esta curiosa máquina, la primera que encuentro verdaderamente importante para la vida, que nos da un par de  consejos para conectar con nuestro niño interior, siempre podemos empezar conectando con nuestras hijas de carne y hueso,

no impongas jerarquía, siéntate a su altura, cuando juegues no des órdenes, simplemente juega, si te mancha… mánchalo tú también, conecta con tu hija, conecta con tu niña interior,

buenos consejos para empezar a conectar.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

organizaciones emocionalmente saludables

corremos este proceso de organizaciones emocionalmente saludables en la librería el olor de la lluvia, en el centro de Madrid, utilizando una pizarra que nos sirve de base para 4 ejercicios, relacionados con 4 disfunciones del liderazgo,

en realidad son las disfunciones que cualquier persona puede encontrarse en su día a día, en su cotidiano vivir, 4 disfunciones que llevamos con nostras a todos los ámbitos de nuestra existencia,

ya que muchas veces (1) no somos capaces de pensar o percibir lo que vemos, (2) de decir los que pensamos, (3) de hacer lo que decimos, y (4) de ver las consecuencias de lo que hacemos,

4 disfunciones que alejan lo que podría ser de lo que está siendo, y de lo que está por venir, con nuestra colaboración necesaria, no es extraño que cuando planteamos qué nos sugiere el título de la jornada que hoy nos reúne,

organizaciones emocionalmente saludables,

el espectro de palabras que recoge la pizarra sea tan variado, y ahí me permito hacer una recopilación no exhaustiva de los post-its, que se han convertido en trozos de tizas, polvo de colores, sobre el fondo negro,

que nos llevan desde esa necesidad no siempre expresada, ganamos algo más de lo suficiente, a la perspectiva sistémica, que engloba contexto – estructura – cultura, en procesos de elevación de la conciencia,

pasando por la coherencia entre pensar – decir – hacer, entre el propósito empresarial y el personal, nuestra capacidad de atención y de vivir el presente, colaborar, reír, no juzgar, incorporando la empatía en nuestras decisiones,

desarrollando conversaciones sinceras y frecuentes, desde la confianza, el respeto, la autenticidad, desde el amor, la colaboración, desde el reconocimiento, la diversidad, la coherencia, en equilibrio, desde la humildad,

y me llama la atención los 3 asteriscos de la humildad, de la misma forma que una palabra que aparece por lo menos 3 veces en la pizarra, el respeto, no sé si las puedes encontrar,

en esta sopa de palabras que en muchos casos se transforma en proyectos y dinámicas presentes en las organizaciones en las que colaboramos, en las que crecemos y nos desarrollamos en relación.

así lo vimos…

en la ronda final de este encuentro mañanero relacionamos una serie de características con 3 formas de estar en el mundo, que tienen que ver con 3 procesos de apertura presentes en la teoría U,

open Mind (apertura mental) curiosidad,

open Heart (apertura de corazón) empatía,

open Will (voluntad abierta) coraje,

3 formas de estar en el mundo que tiene todo que ver con nuestro mejor desarrollo personal, cuando activamos los recursos y capacidades de

nuestro niño natural,

nuestra madre protectora,

nuestro ser adulto,

en este viaje que todas podemos hacer por nuestras creencias, nuestras emociones y pasiones, nuestros valores y propósito personal, el viaje del héroe, el viaje de la heroína, un viaje por venir, en colaboración,

un viaje personal para abrazar nuestra plenitud.

aunque las palabras son plásticas, y sus contornos y contenidos no son fijos, no me puedo imaginar un mundo en el que una palabra evocase exactamente lo mismo en tu mente y en la mía, en nuestro cuerpo, en nuestro corazón,

no puedo sino coincidir con esta palabra que se repite, respeto, respeto, respeto, porque en última instancia cuando te respeto acepto todo lo que eres, tu forma de pensar – sentir – hacer – decir, y me acerco al amor in-condicional,

porque si es muy condicionado deja de ser amor, y entramos en el mundo del comercio,

y me quedo con esta palabra, respeto, tan importante en el desarrollo de organizaciones emocionalmente saludables, en el que nuestra madre protectora, y todas sus capacidades asociadas, está presente.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

latente en nuestro interior

empieza una semana nueva en este ejercicio del proceso de la presencia, y comienzo leyendo esta afirmación que me va a acompañar esta semana, me abrazo compasivamente a mi inocencia, y el texto que la acompaña,

Latente en el interior de todos los seres humanos se encuentra la trinidad del padre (la dirección), la madre (la nutrición) y el hijo (la inocencia, la alegría y la creatividad). Esta trinidad se activa cuando nos marcamos la intención de restablecer la relación de nuestro yo infantil, lo cual nos proporciona la oportunidad de recordar cómo darnos activamente el amor incondicional que pedíamos cuando éramos niños, pero no recibimos. La intención de restablecer una relación amorosa con nuestro yo infantil pone en marcha un proceso que nos permite convertirnos en nuestro propio progenitor, y la conexión con nuestro yo infantil nos adentra en un sendero en el cual uno se nutre a sí mismo, un sendero que está pavimentado con la compasión. Esta vía nos invita a superar los problemas que, inconscientemente, tenemos con nuestros padres, llevándonos a un lugar donde únicamente el perdón nos acoge. Todos los esfuerzos que hagamos por restablecer la relación amorosa con nuestro propio yo infantil serán recompensados con una sensación cada vez más profunda de conciencia del instante presente.

y sigo leyendo este texto que me re-conecta con la trinidad que vive en todas nosotras, con nuestro niño natural, con nuestra inocencia como forma de re-conexión, de volver a estar aquí y ahora, en esta semana a punto de comenzar.

así lo vimos…

y me sonrío al releer la primera frase de esta semana, la trinidad del padre (la dirección), la madre (la nutrición) y el hijo (la inocencia, la alegría y la creatividad), y me pregunto a qué me recordará a mí esto…

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

día de juegos

preparo una presentación en la que vamos a invitar a unas pocas personas a compartir una pregunta cañón, ¿es compatible el desarrollo personal y organizacional?, ¿son viables las organizaciones emocionalmente saludables?,

y me encuentro con este extraño título, día de juegos, que me permito mantener, en este proceso que puede ser o no ser, mientras todo está siendo.

iniciamos con un diagnóstico personal (las 4 disfunciones del liderazgo) por medio de 4 juegos, una entradilla para desarrollar una conversación relacionada con:

  • modelos de (liderazgo colaborativo, liderazgo inclusivo, el líder al servicio),
  • esquemas emergentes (sociocracia, entornos TEAL, teoría U),
  • un entorno ampliado en el que conviven personas, en un cambio generacional sin precedentes (nativas digitales vs nativos analógicos),
  • y una transformación social profunda,
  1. en la que la globalización y la transformación digital parecen procesos imparables,
  2. donde palabras viejas cobran una nueva dimensión (robótica, inteligencia artificial, …),
  3.  aparecen nuevas palabras (agile, SCRUM, LEAN STARTUP, KANBAN, …).

¿estamos preparadas para esta pequeña, o no tan pequeña, transición?

Porque estamos en un cambio de época, no en una época de cambios…

hacemos una distinción importante, porque entornos de seguridad y entornos de confianza no es lo mismo, e indagamos qué posibilidades puede ofrecer el desarrollo emocional y personal en las organizaciones.

¿Existe una posibilidad para o3 y el 3ple camino de las personas en las organizaciones?

¿y en el entorno del emprendimiento (hubs, emprendimiento social, intra-emprendimiento)?

Si nos da tiempo, realizamos un diagnóstico personal adicional, y visualizamos un camino de co-creación (siguientes transparencias),

que integra y desarrolla varios de los elementos de la conversación.

y me sonrío de esta curiosa presentación, juegos para la reflexión, en un espacio de co-creación, con reinventar las organizaciones, la teoría U y 7 emociones como telón de fondo.

así lo vimos…

más información y registro en entradium.

el título de la imagen que incorporo en la presentación, trazando puentes, crea un espacio de posibilidad a ese espacio por venir, que de hecho ya está aquí, organizaciones emocionalmente saludables.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

si el machismo es malo, ¿cómo podemos llamar a esa otra forma de estar en el mundo?

leo este artículo de Arantza en el blog de inteligencia emocional de EITB, educar en el feminismo, palabra que me gusta tan poco como machismo, y que no llego a entender bien, de hecho incluyo un comentario en su entrada que no sé si se entiende bien,

porque la palabra feminismo, como contrapuesta a machismo, siguiendo la identificación de los géneros, fémina frente a macho, es muy mala elección para salir de la dinámica que el machismo plantea,

en la que podemos visibilizar toda la falta de respeto con la que el macho trata a la fémina, y el hombre a la mujer, empezando con faltas fragantes en lo que a igualdad de derechos y oportunidades se refiere,

ya que toda persona debería ser igual a cualquier otra persona, independientemente de su género, raza, etnia, origen cultural, afinidad u orientación sexual, nivel económico, para empezar, y en este saco cabe también la igualdad del hombre y la mujer,

y más allá de los derechos y oportunidades básicos tendríamos que hablar de todas las formas en las que nos relacionamos, cómo nos hacemos sentir bien o mal, cómo nos bien tratamos o nos mal tratamos,

y cómo somos congruentes y respetuosas con nuestras diferencias, porque más allá de lo que nos une, a nada que exploremos, y la biología es una buena carretera por la que adentrarnos, hay diferencias palpables,

entre las cuales no se puede obviar la capacidad de la mujer para tener hijos, que se desarrollan en su interior, y su capacidad, también natural, de amamantarlos, dos capacidades de las que el hombre no está provisto,

para entrar en el arquetipo de la madre nutricia,

y todo lo que de ello se deriva, incluyendo los usos y costumbres relacionados con el sexo en ambos géneros, antes de tener hijos y después de tener hijas, y cómo estos usos y costumbres condicionan a la una y al otro de diferentes formas,

de verdad que no me imagino la vida con la regla una vez al mes, y con los cambios hormonales aparejados, en verdad creo que una educación más explícita respecto a las diferencias de género es necesaria desde bien pequeñas,

una educación que nos permita entender al otro, a veces tan diferente, tan diverso, un día respecto al otro, con comportamientos tan cambiantes, cómo nos relacionamos ahora en el bis a bis, cómo nos relacionamos luego dentro del grupo,

hoy somos amigos, mañana somos pareja, y todo es igual pero todo ha cambiado,

una educación en la igualdad y en la diferencia, en la diversidad y en los fundamentos que nos hacen iguales, una educación que nos permita explorar ese espacio del orgullo sano, con la puerta del yo soy, el orgullo humilde,

una educación en la comprensión, que nos ayude a entender los espejos que nos pone la vida para que nuestro ego salte, esos curiosos mecanismos en los que veo lo peor de mí reflejado en mis comportamientos,

¿qué ha ocurrido para que hoy me comporte así ante esta situación?, ¿qué provoca tal desproporción entre lo que ha sucedido y cómo me comporto?, ¿qué está pasando que no me reconozco en mis actos?,

¿qué provoca esta diferencia entre lo que aspiro a ser, lo que pretendo ser, y lo que soy aquí y ahora?, ¿qué media entre la reacción y mi respuesta serena?, ¿qué media entre ese orgullo sano, yo soy, y la comprensión del mundo en relación, en el que yo soy tú?,

preguntas sin respuesta que tal vez abren el campo a la observación, un regalo de nuestro niño natural, a una mirada más compasiva, hacia ti y hacia mí misma, seguramente es el mayor regalo que puede hacer la mujer al hombre,

en realidad el arquetipo de la madre nutricia al ser adulto (hombre o mujer),

regalos que nos conectan con el mejor ser humano que podemos construir juntas, quién sabe por qué lo denominamos el 3ple camino, un camino que nos lleva del azul clarito al azul índigo, del orgullo sano a la comprensión,

y de la comprensión, azul índigo, al violeta, nuestra capacidad de evolucionar juntas, en respuesta a esa pregunta que se abre nosotras, porque si yo soy, y yo soy tú, la pregunta cae de su propio peso,

¿qué podemos hacer juntas, en colaboración?

así lo vimos…

miro este puño cerrado en señal de protesta, tan cercano a la pelea, como aparezcas en mi camino te meto, y mi mente viaja a la rabia, esa energía que pugna a dentelladas por re-establecer la justicia, en el mundo material, amarilla como la bilis,

una energía tan cercana y tan lejana, igual y diametralmente opuesta, a la de la alegría, el hacer conjunto, le evolución de la cosa, personas tan diferentes y tan iguales, desde el respeto, el cariño, el asombro, la responsabilidad personal, en celebración.

y me viene a la mente una conversación con una compañera de la fundación ANAR, aparentemente los fondos dedicados por las instituciones de la cosa pública enfocados al buen trato en el cole se han reducido a niveles testimoniales,

fondos que se derivan una vez más a campañas para frenar el bullying, la demostración palpable de que la cosa no está funcionando, en esta sociedad tan enfocada en los resultados,

tan lejos de los procesos, de lo orgánico y de lo sistémico, de la comprensión de la cosa, que generalmente no es tan sencilla como queremos o nos la quieren hacer ver, blanco o negro, de lo salutogénico (la generación de salud), tan necesario,

y pienso en ese mundo por venir en el que el puño se abre y la mano se tiende, no estamos en la pelea y en la revolución, nos podemos entender entre diferentes iguales, desde el respeto, el asombro y la curiosidad, el cariño y la celebración.

y un día abrimos el puño y tendemos la mano, en este mundo que tiende irremisiblemente al violeta, un color que todas necesitamos, como el azul clarito y el azul índigo, sí o sí, comprender mejor.

y no sé cómo llamaría yo a ese movimiento que no es ni machista ni feminista y que crea una tercera vía al mal trato, en procesos de desarrollo de una comunidad sana, a partir de personas sanas,

sana ella y sano él, tanto monta, monta tanto, lsabel como Fernando.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
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ser mujer en el primer mundo es difícil, pero serlo en el resto del mundo es heroico

empiezo con esta frase de Angeles Perillán un recorrido por unas cuantas frases de mujeres que Tomás comparte conmigo esta semana, frases que encuadran el día de hoy, día internacional de la mujer,

quién sabe por qué rescato este libro que hace más de un año que no abro, orígenes, que descansa sobre mi escritorio, con 130 pensamientos de maestros africanos, y se abre por esta página,

con la imagen de una niña y la frase de una mujer,

Verás en el templo de tu cielo un rostro luminoso, tu rostro, el de mi hermano, el de mi hermana, destellando entre el polvo de estrellas humanas. Tú eres una estrella. No lo olvides. ¡Levanta los ojos!

Irénée Guilane Dioh

y en eso me quedo, pensando en la multitud de estrellas humanas, mujeres y hombres, que nos acompañan en este día de celebración del hecho de ser mujer, una elección terrible en el primer mundo, heroica en el resto.

así lo vimos…

otras frases:

el lunes,

Amurallar el propio sufrimiento es arriesgarse a que te devore desde el interior. 

Frida Kahlo

el martes,

No te enamores de una muer que lee, de una mujer que siente demasiado, de una mujer que escribe… de una mujer así, jamás se regresa.

Simone de Beauvoir

el miércoles,

Una mujer deber ser dos cosas: quien ella quiera y lo que ella quiera.

Coco Chanel

el jueves,

ser mujer en el primer mundo es difícil, pero serlo en el resto del mundo es heroico

Ángeles Perillán

y me quedo esperando la frase del viernes, y la del sábado, y la del domingo, mientras hago un repaso breve de las mujeres, estrellas preciosas, que han poblado de alguna forma mi vida, y que hoy me acompañan.

en el día de la mujer re-contacto con el gesto de la madre protectora, uno de los 3 gestos (junto con el del niño natural y del ser adulto) que todas nosotras, mujeres y hombres, podemos desarrollar en la vida,

en ese proceso de desarrollo personal que denominamos el 3ple camino.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

cuando la nariz se nos queda atrapada en la verdad

en esta reflexión que bien podría haberse titulado el sincericidio y el miedo a la verdad, recojo tres enlaces recientes, relacionados con “El precio de decir la verdad”: la opinión de Manu Carreño sobre el despido de Álvaro Benito,

con Las declaraciones de Álvaro Benito por las que podría haber sido destituido y la columna de opinión de Relaño, siempre tan entretenida, en este caso al hilo de El ‘sincericidio’ de Sergio Ramos,

y observo qué poco nos gusta la libertad de opinión, y qué poquito nos seduce la verdad, libertad confiscada, opinión confiscada, atadas de pies y manos para que el que tiene el poder siga alimentando su mentira,

que sigue siendo mentira por muchas veces que se repita,

y observo esta parábola contraria al hijo pródigo, en el que el padre crítico manda cuadrarse a todos los alevines, todos a una, Fuenteovejuna, y el que discrepa, o no da un paso adelante a la voz de ein, se cae por el precipicio,

y pienso que otro mundo es posible cuando juntamos esos dos conceptos tan bonitos, libertad y opinión, que se confirma con los hechos, cuando nos expresamos, cuando compartimos lo que sentimos y es parte de nuestra vida, libertada expresada,

quién sabe por qué hoy me cae un poco mejor, quién me lo iba a decir, el sincericida que el papá crítico, Ramos que Relaño, en este mundo extraño, en el que hay que ver qué poco nos mola la verdad.

así lo vimos…

en la imagen de hoy la nariz de Pinocho se queda atrapada por los hilos del personaje, un personaje que nos recuerda las mentiras, qué curioso pensar que la nariz también se nos puede quedar atrapada en la verdad.

dicen que los niños y los borrachos dicen siempre la verdad, por lo que asocio la verdad con nuestro niño natural, esa forma de estar en la vida que suele estar acompañada por la curiosidad, el asombro, la investigación, la des-inhibición,

la prueba y el error, en ese mundo en el que somos inocentes, creatividad que deriva en innovación organizacional, como parte de este 3ple camino en el que el niño natural es acompañado por la madre protectora y el ser adulto,

nuestro camino de desarrollo personal.

en 4 reinos para 4 tipos de atención, de escucha, de conversación exploramos la evolución de nuestra escucha y conversaciones cuando salimos de la mentira y la comunicación políticamente correcta, tan cercana al ser piedra,

a la energía del miedo y del yo no soy, a la falta de presencia, porque ni estoy ni se me espera, secuestrada como está mi libertad de expresión.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.