y tú, ¿qué haces HOY para el año cinco?

me junto con Pedro, en este paseo en Vespa que nos lleva hasta el geriátrico, al otro lado de la autovía, que nos separa del Pinar, en este paseo que normalmente hacemos a pie,

en una conversación que gira del verano y las actividades próximas hacia nuestra familia, Pedro me habla de Gorka, mi hijo mayor, que va a habitar el mundo real, como si sus hijas, por haber elegido modalidades más artísticas no, qué curioso,

un mundo en el que los hijos de un pequeño comercio, antes propiedad de nuestros padres, ya sea un ultramarino, de aquel tiempo lejano en el que los países estaban separados por el mar,

qué curioso, ahora los comercios de alimentación en algún que otro caso serían ultra-aéreos, separados por el cielo, que todavía es bien difícil comprar alimentación por ultra-wifi, a un solo clic, ,

ya sea un pequeño comercio especializado en ferretería, en ropa técnica de montaña, en zapatillas de deporte, en cualquier especialidad, pesca, golf o viajes, pequeños comercios que ahora quedan englobados en el corporativo,

léase Decathlon, Leroy Merlín, Eroski, puedes poner el nombre a cualquier gran empresa de distribución, las únicas que se resisten a la distribución a un solo clic, y el mundo mágico de Alibaba, Facebok, Amazon, Uber, Airbnb,

portales de ventas de noches de ensueño, de casas, de viajes, de lo que sea, uy, casi me pierdo,

un mundo en el que los hijos de un pequeño comercio, antaño propiedad de nuestros padres, ahora somos fuerza de trabajo comprometida, claro, faltaría más, de una gran superficie, fuerza de trabajo a pie del lineal,

en una pescadería que no es tuya, en una frutería que no es tuya, en una charcutería que no es tuya, en una tienda de electricidad, de menaje del hogar, de pinchos y tapas, de cervezas, de objetos de jardinería, de plantas, de animales,

en un algo que no es realmente tuyo, ni lo va a ser,

y en eso estamos, en esa disección del mundo, tan interesante, que hemos elegido vivir, en esta era curiosa de la transnacionalización de los servicios y de las ventas, todavía en pleno inicio de la era de internet,

y me da por preguntarle a Pedro qué va a hacer hoy con ese proyecto, urban creeks, arroyos urbanos, al que apenas hemos dado un segundo tiento, para que dentro de 5 años, no hoy, no estemos repitiendo, punto por punto, esta conversación,

tan lúcida, tan de verdad, tan bonita, sí que es bonita la amistad y ver crecer el cariño, porque siempre hay un paso, o dos, entre verlo y hacer que las cosas sucedan, con nuestra colaboración necesaria, alrededor nuestro, y en nuestro interior.

  así lo vimos…

siempre podemos quedarnos en el ejercicio de quejarnos de la cosa fuera, todo está fatal, el ejercicio de la víctima, desprovista de poder, el mundo que me rodea es tan malo y cruel,

o podemos preguntarnos cuál es nuestra capacidad de actuación, en un nicho, tal vez inexplorado, tal vez de bajo rendimiento, una buena noticia, para una organización grande,

porque a veces lo que no es un gran negocio para una organización grande sí lo es para una organización pequeña, qué vamos a decir si el negocio es de un particular, o un grupo reducido de autónomos,

guerrilleros de lo nuevo, porque si hace falta gran inversión, grandes arsenales, gran aparillaje y despliegue mucho me temo que va a ser que no.

y me vuelvo para casa pensando que lo que le cuento a Pedro, yo no voy a hacer por tirar de urban creek, ésa es tu labor, tu ilusión y tu proyecto personal, a lo sumo yo te puedo acompañar en el viaje,

bien me lo puedo aplicar en primera persona, y abro ese proceso en el que te cuento lo que te cuento para escucharlo yo, en voz alta, y el enunciado se convierte en pregunta,

¿realmente qué haría yo con lo que estoy lanzando hoy progresado el tiempo, a 5 años vista?

¿pienso que es realmente bonito, bueno y necesario?

¿siento que es verdadero, y que es un proyecto en el que puedo poner otro trocito de mi alma, y mi mejor intención?

observo cómo Pedro entiende mal mi comentario, ya que la idea no tiene nada que vez con dar el pelotazo y despedirme del proyecto dentro de 5 años, sino de empezar un camino del que me siento orgulloso, con el que me comprometo,

con el que disfruto, mi alma coge aire, y lo desarrolla en paralelo con mi actividad principal, muchas veces alimenticia, para poder, poco a poco, realizar ese cambio, entre el viejo mundo que ya conozco y el mundo nuevo,

que se despliega a mi alrededor, tal vez ya ha cogido forma dentro de 5 años, tal vez en ese periodo el puente entre lo viejo y lo nuevo ya es un hecho, en el ejercicio del desarrollo consciente de mi vida, también en el desarrollo profesional.

la conversación de hoy con Pedro transcurre tras un paseo en una vespa roja, de dos ruedas, que le ha dejado un amigo estas fechas, quién sabe por qué mi mente viaja de la sensación de la moto al coche,

y a mis cinco años, y al 5 de Meteoro,  un cocho blanco, descapotable, despanpanante, un coche del que casi no me acuerdo, con una M roja pintada en el capot, M de Meteoro,

extrañas asociaciones que hace el cerebro, y estas búsquedas raras en internet, donde conecto con otro detalle del que no me acuerdo, el volante del coche de Meteoro tiene 7 botones, no cinco, qué raro, que se disponen como las 7 emociones,

en un hexágono de 6, 3 más arriba, 3 más abajo, ya sé que todo es relativo, con una tecla en el centro, la G, más grande, una tecla que las relaciona a todas, o no, porque este invento del padre de Meteoro no tiene que ver necesariamente con el nuestro,

esas 7 emociones, como los 7 días de la semana, como las 7 notas musicales, como las novias y los hermanos, también en pares de 7, como los pecados capitales, tantos como las virtudes que les pueden contrapesar,

un número a medio camino del 5 de Meteoro, mi héroe, y el número del respeto, el 9, de su hermano, en un ejercicio de números impares en evolución.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

Anuncios

y ZGZ me recibe

después de hacer el viaje entre MAD y ZGZ, de dejar a Pilar y a Mery en el centro, cruzo el puente y aparco, y pregunto en un centro de ZGZ activa por un sitio para comer, hoy voy a comer de menú, sí,

y me recomiendan un bar cercano, ambientado, lleno de gente, en el que pido mesa, se puede sentar aquí, y en el que me quedo asombrado, una colección de pinturas de época, en blanco y negro, surcan la pared,

salvo encima de mi mesa, en un cuadro en el que se puede apreciar los colores de un arco iris, ese puente de color que une el cielo y la tierra, de la misma forma que todas nosotras somos una burbuja de luz, un puente entre la tierra y el cielo,

y me sonrío con este recordatorio de mi particular para qué, sí, tengo claro para qué estoy aquí.

   así lo vimos…

en el proceso de comer y esperar hasta las 5, son las 4 y me queda una horita por delante, me pongo a hacer un sudoku, un ejercicio mental que de vez en cuando me engancha, y que hago mal, voy a tener que repetirlo,

por lo que copio el patrón en una servilleta, y vuelvo a resolverlo mal, y vuelvo a copiarlo, y esta vez, a la tercera, el sudoku está resuelto, miro al reloj y han pasado los 60 minutos que median hasta el inicio del evento al que me he aproximado,

y 40 más, no puedo engañarme, no formo parte de lo que se está cocinando, y todo mi ser lo sabe, por lo que me voy a permitir no estar, es lo mejor que podemos hacer cuando no nos sentimos parte de algo,

y tomo el camino de Huesca, donde me espera Bernando, donde vamos a charlar de esa historia compartida, ya hace más años que nos conocemos que los que teníamos cuando empiezo a trabajar, allá en BCN,

qué bonito es volverse a juntar con los amigos, qué bonito es sentirse acogido, otra vez.

en el ejercicio de experimentar emociones voy tomando conciencia de qué puedo hacer con ellas, puedo ser congruente con lo que siento, y obrar en consecuencia, o puedo encender el piloto automático, mental, y hacer lo que se supone que debo hacer,

y me pregunto quién es esa persona que supone lo que sí y lo que no debo hacer,

y me dejo sentir, de eso se trata, y hago lo que todo mi ser, congruente, decide.

7 emociones es un modelo de responsabilidad creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

de partida 3 (Mikel señala el futbol y el deporte como focos de atención)

somos tan poquitas las personas que se ven atraídas por la convocatoria para la capacitadción de facilitadores en 7 emociones, somo sólo 3 personas, que tenemos bastante flexibilidad para modificar el horario de inicio de la sesión del sábado,

vamos a empezar a las 12:30, para que Rocío descanse del viaje de vuelta de Berlín, para que José Carlos pueda ir al festival en el que participa su hija, y para que yo pueda quedarme a charlar de mañana con Silvia,

rutina que repetimos el domingo, día en el que aprovecho para tomarme un cafecito de mañana con Mikel, que está de paseo por Madrid, qué divertido este proceso en el que no podemos contactar durante toda una semana, parecemos el perro y el gato,

y que nos permite juntarnos este finde, realmente no tengo ni idea dónde puedes estar, Mikel, cuando me haces esa pregunta, qué bueno que la vida te ha traido este sábado al Jarama en Madrid, qué bueno que puedes aprovechar el día para pasarlo con Annie,

qué bueno este café con calzador, en el que retomamos esta conversación en capítulos, las dos primeras con Iñaki, a ver si le recobramos para el próximo encuentro, o para los próximos 3, 3 en Madrid, 3 en Catalunya, podría ser en Montserrat,

en el que estas figuritas que acabo de comprar, quién sabe para qué, se convierten en conductores en un tráfico insostenible, sí, el futuro habla de movilidad sostenible, una movilidad que dictan los reguladores,

que van a limitar progresivamente el acceso a los vehículos en la gran ciudad, es que no caben más vehículos en el gran atasco de cada día, ni caben más gases contaminantes en nuestras calles, es comprensible el papel del regulador,

y ahí vamos a tener que jugar todas las marcas, SEAT incluida, marcas que tenemos que decidir cuál es nuestro sello distintivo, nuestro acento, dónde ponemos nuestro foco de atención,

y cuál es la realidad a la que apuntamos, y en cuya evolución queremos mejorar, Mikel, qué bueno que SEAT tenga claro que va a ser un factor de cohesión en el territorio, la marca de coche que nos une, y que vaya a patrocinar a la roja, el equipo de todas,

a ver si cala esta propuesta de una conducción, ahora que llega el coche autónomo, y que tantas y tantas personas ponen el acento en la tecnología, conducción consciente, por la que el ser humano, consciente, está en el medio.

   así lo vimos…

y releo esta entrevista en la que Mikel reitera la apuesta de SEAT por “estar más cerca de la gente y mostrar nuestro orgullo de formar parte de este país”, potenciando una sociedad basada en valores,

“como el afán de superación, el esfuerzo, el trabajo en equipo o la perseverancia”, valores que podemos encontrar en el deporte, también en el fútbol, también en el equipo nacional, ése que hemos venido a denominar “la roja”.

 

me gusta especialmente la selección de la roja como punto de anclaje por una característica que no es evidente para la gran mayoría, pero que voy a intentar explicar,

en el fúlbol la roja representa la consciencia, ya que casi por primera vez en la historia el fútbol deja de ser un ejercicio por el que arrollamos y acogotamos al contrario, no hay más que ver el fútbol tradicional inglés o alemán, siempre para adelante,

en el fútbol español, primero con Aragonés y Guardiola, luego con Vicente del Bosque y ahora con Lopetegui, el jugador consciente, el primero es Xavi, no el vasco, el catalán, toma el timón de la situación,

y levanta la cabeza, y cuando no se puede avanzar hacia adelante, recula sobre sí mismo, pivota, retrocede, pasa hacia la derecha, pasa a la izquierda, pasa hacia atrás, no pasa nada, hacia atrás también se juega,

porque también hay espacio atrás, y el portero también juega, y el campo se abre, derecha e izquierda, adelante y atrás, todo tiene cabida en el fútbol moderno, cuando el jugador consciente toma el mando,

creo que esa es la gran aportación de la roja a la historia del fútbol mundial, tan emocional, por primera vez el ser humano se ha hecho presente en el campo, venciendo de forma evidente al animal.

los 4 reinos es un medio didáctico (el puedes llamar tontería) con el que explicamos el campo de la observación de la teoría U, que deriva en 4 campos de la atención y 4 tipos de conversación, 4 reinos que representan la vida en el planeta,

el reino mineral (la piedrita), el reino vegetal (el tomate y el pepino), el reino animal (el caracol) y el ser humano (el cuarto reino, representado por el monigote), es muy curioso como esta cosmovisión tan sencilla me impregna progresivamente,

lo que diseñamos para los niños y el cole está calando mi vida,

y observo cómo se filtra esta tontería en mi forma de comprender y explicar la diferencia entre los ámbitos que nos ocupan, las emociones (la conducción también es emoción, claro que sí, ojalá por mucho tiempo), reino animal,

y la consciencia (la conducción también es un reflejo de mi ser interior, cuajado, y en desarrollo), una consciencia que se puede hacer grande, se puede expandir, con la ayuda de aquellas organizaciones, no sólo la DGT, que se posicionen ahí.

me hace gracia volver a coincidir contigo, Mikel, ya son 3, en este fin de semana en el que 3 personas se juntan en el taller de desarrollo de facilitadores de 7 emociones, quién sabe para qué he comprado este juego de 7 muñecos, ¿verdad?,

que va a servir para relanzar 3 propuestas, de liderazgo colaborativo en la dirección de la compañía, 7 emociones + teoría U + reinventar las organizaciones, con 3 personas para empezar, a modo de menú degustador,

el futuro emerge como programa de futuro, en el que un año tenemos que empezar a colaborar, no me parece malo el 2018, año marcado por el signo de la colaboración, anda, si ya estamos ahí,

y 3 talleres, ésa es la propuesta, 3 grupos de personas voluntarias, en la base de la pirámide, personas voluntarias que se dejan sentir cómo les cambia la vida las 3 escuchas y el 3ple camino de desarrollo personal,

a modo de prototipo, para evaluar el potencial impacto de esta propuesta en la que el enfoque de arriba hacia abajo, 1, transversal, para cruzar la organización, 2, y de abajo hacia arriba, ahí va, 3 otra vez, están presentes.el nombre de la cafetería que nos cobija esta fresca mañana de mayo, ya es domingo, no puede ser más significativo, buen punto de partida, y no me voy a olvidar que a estos 3 programas le acompaña otra propuesta,

a título personal, ahora que el ser está presente, muchas gracias, Mikel, por tu acompañamiento en este proyecto tan bonito, bueno y necesario, para influir de forma significativa en la siguiente generación, cada día lo tengo más claro,

porque escuchar es amar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

rendi2 a la magia de la vida

en esta semana rara en la que el mundo de la colaboración se abre,

no has más que atender las dos últimas conversaciones este sábado, de vuelta desde Huesca a Madrid, en dos tramos, Huesca – Zaragoza, con Juan, y Zaragoza – Madrid, con Pablo,

o los dos encuentros del domingo, a la mañana con Rocío, conocida de Silvia con la que quedamos supuestamente a comprar ropa, y a la tarde con Enyina, en una reunión entre 3 iguales diferentes que es tan difícil de mantener,

recuerdo este extraño suceso que ocurre del martes al miércoles, en Zaragoza, cuando dejo el coche y me acerco a una juguetería, y mi mirada se clava en un personaje de las películas de Disney,

el mismo personaje en el que se va a clavar mi mirada inconsciente, de vuelta a recoger el coche, camino de Huesca y del Pirineo, en otra tienda de chuches, muy cercana a la anterior, con una disposición de muñecos totalmente diferente,

no es extraño que decida incorporar esta imagen a mi colección de objetos de poder, se trata de Aladino, el chaval de la lámpara maravillosa, ya sabes, sólo tienes que frotar para tener 3 deseos,

mucho cuidado, el genio de la lámpara anda suelto.

   así lo vimos…

en las conversaciones con Juan, Pablo y Rocío queda patente la capacidad creativa y creadora del ser humano, capacidad que da un paso adelante en la reunión con Enyina, en la que sigo vislumbrando un taller de abundancia en colaboración,

lo que él trae, que es precioso, conjuntamente con 7 emociones y el 3ple camino, ese camino de sanación consciente, en el que el adulto, la madre protectora, y nuestro niño natural se hacen presentes en nuestra vida, cada día más,

más prósperos, más abundantes, más compartidos, es la magia de la colaboración, es la magia del liderazgo colaborativo, es la magia de abundancia, que hemos documentado en nuestra web, y que compartimos contigo,

en este universo bueno, bonito y abundante en el que hemos decidido vivir y desarrollarnos.

la reunión con Enyina nos lleva de vuelta a la puerta del colegio Ártica, qué curioso que el navegador nos lleve al número 62 de la calle la peseta, en vez de al 92, qué extraña y preciosa es esta vida,

que te ayuda a re-cordar lo que está en paso y puede serte de utilidad, sí, voy a hacer un nuevo intento de re-contactar con el colegio Ártica, ese colegio que tan buena impresión me dejó en la primera reunión.

el violeta de chaquetilla de Aladino es el color que simboliza el violeta, el color más energético que el ojo del ser humano puede percibir, es el color de la colaboración, de dos personas, 3 personas, un grupo, que van a traer al mundo lo nuevo,

la mejor opción posible, desde el hacer conjunto, con la ayuda de Aladino, y del genio de la lámpara, desde nuestra mejor intención, abierta a las posibilidades y al infinito, claro que sí.

en el mundo infinito en el que vivimos uno de los 3 deseos que le podemos proponer al genio, para eso es un genio generoso como infinito es el mundo en el que vivimos, es que abra la lista de deseos a n-mil, 7, 7000, 70.000, da lo mismo,

y si piensas que es avaricia no has entendido del todo la ley de la abundancia, esa ley que te permite seguir creando posibilidades, opciones y realidades en tu vida y a tu alrededor, sólo tienes que pararte un poquito y observar, ¿acaso no lo ves?

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

la valla que guarda las vides

en este ejercicio de turismo rural que Bernardo me propone para estos dos días de vacaciones en el pirineo tenemos una experiencia nueva en el camino, Raúl, cuánto tiempo, tienes razón, no son años, son décadas,

compañero y amigo de Bernardo, cariño mío, reclama nuestra ayuda para cercar un terreno de 2 hectáreas y media, casi 3, en el que va a plantar vides, de hecho ya están plantadas, y quiere protegerlas de corzos y jabalíes,

y el primer paso, antes de tender la malla, es clavar una relación de 210 postes de hierro coarrugado, con la ayuda de un compresor, un taladro, una maceta y un mazo, trabajo físico no exento de una aproximación intelectual sana,

porque no es lo mismo arrastrar el compresor por el campo, parece lo más sencillo, pero las ruedas no están preparadas para los matorrales y las piedras, así es el primer tramo, en el que casi nos deslomamos,

que tirar cable desde el compresor, que vamos moviendo con la ayuda de la Suzuki, con 5 puntos y un cable largo vamos a hacer todo el perímetro, de la misma forma que no es lo mismo atacar los palos con o sin taburete,

con la maceta o con el mazo,

y va avanzando la mañana, y probamos el descanso de media mañana, y la pausa de la comida, y entramos en la tarde, en esta jornada que se convierte en comunión con el campo y la naturaleza,

qué bonita huerta has preparado, Raúl, cuando me acerque al campo voy a preguntarte un buen porrón de cosas, seguro que tienes muchas más cosas que explicarme que las que me has mostrado hoy,

en comunión con dos personas tan bonitas, con las que vuelvo a experimentar uno de los fundamentos del liderazgo colaborativo, aquí hay 3 personas a las que les gusta mandar más que a un tonto una tiza,

y vamos mandando y haciendo juntos, ahora Bernardo, ahora Raúl, ahora Mikel, y vamos ayudándonos, al final alguien sujeta la estaca, alguien mueve el taburete, lo nivela y lo sujeta, y alguien atiza con el mazo,

en turnos naturales que respetan las energías de cada quien, y siento que lo que hoy hemos hecho 3 personas en un día no habría sido posible para una persona sola en una semana de trabajo,

ésa es la magia del trabajo en colaboración, qué bueno volverlo a sentir, con la ayuda de mis amigos, que convierten estas vacaciones, y este tiempo de descanso en una experiencia religiosa, casi mística.

   así lo vimos…

de la dualidad que vivimos ayer Bernardo y yo, discusiones incluidas, pasamos ayer a la trinidad, y observo el papel de cada quién, Raúl tan cerca del cuidado, la madre, Bernardo siempre tan sensato, el adulto,

y yo siempre tan tontorrón, tan juguetón, tan dispuesto jugar otro rato más con el balón, que hoy se ha convertido en mazo, el niño natural al aire, sí, hoy también es un ejemplo de ese trío que nos ayuda a sanar nuestra vida,

la madre protectora, el ser adulto y el niño presentes, lo que venimos a llamar el 3ple camino.

por la noche salgo a pasear con Teresa y Bernardo, y nos vamos a tomar un algo juntos, qué gusto cambiar las costumbres, Teresa, y me llevan a la taberna de Edgar Allan Poe,

donde, no puedo evitarlo, introduzco en la conversación los fundamentos de la abundancia en nuestra vida, ese regalo que crece según lo compartimos aquí y allá, ya está decidido, mañana nos juntamos con Vicky,

hermana menor y representante de Bernardo, ahí el trío cambiará, Vicky, Bernardo y Mikel, y observando, veo unos ojos que nos miran, y en el medio 3 bicis, que pueden representar la personalidad de los transeúntes,

la de Bernardo, la de Teresa, la de Mikel, y me encanta este ejercicio en el que se está convirtiendo la vida, el ejercicio de pensar y hacer sintiendo, la emoción de nuevo presente, y de mirar mirando.

en el código de 7 emociones el violeta es el color de la alegría, una energía que nos lleva al hacer conjunto, desde la comprensión de la cosa, desde el yo soy, sano, aquí está un poco menos presente el ego,

un hacer conjunto que se anuncia en el color de la chaqueta que me acabo de comprar en Jaca, y que llevo a la excursión, y que también vive en las flores del huerto de Raúl, no es extraño en este sitio en el que también disfrutamos de otros colores,

porque sólo se llega al violeta cuando hemos hecho todo el viaje, que empieza por el rojo, rojo – naranja – amarillo, porque en su día simplemente empezamos a gestionar bien la energía del miedo, el que guarda las viñas, sí.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

los 2 cubos

aprovecho este paseo que me trae por el noreste, Caparroso – Zaragoza – Astún, para quedarme unos días en casa de Bernardo, ese amigo viejo que además es mi primer mentor, la primera persona que acompaña mi desarrollo en el mundo laboral,

sí, porque Bernardo es la primera persona de la que aprendo en el mundo laboral, en la planta de Nissan Motor Ibérica de Barcelona, hace ya más tiempo del que teníamos cuando nos conocemos, estoy hablando del año 91 más o menos,

27 años nos contemplan, 3 al cubo,

y es curioso, Bernardo aprovecha esta mañana para invitarme a plantar unas encinas, con la ayuda de 3 herramientas pesadas, un pico, una pala y una azada, y 3 cubos de plástico, te preguntarás por qué el post se titula los 2 cubos,

lo mismo me pasa a mí, pero creo que va a ser sencillo de comprender, un cubo está fenomenal, es uno de estas cubetas de obra, un cubo de albañil, resistente, que es bien difícil de reventar,

pero los otros dos son más sensibles, uno, azul clarito, tiene un boquete en la base, y el tercer cubo, de un verde esmeralda, teal, se desgarra por la parte superior, junto a uno de los agujeros que sujetan el asa,

cuando me apoyo en él para no verme absorbido por el barro, en mi intento de sacar mis pies de dentro, tiene que ser horrible morirse en arenas movedizas, cada movimiento que haces te lleva más dentro,

y en eso que me veo haciendo viajes para regar las plantas recién trasplantadas, y tengo que hacer dos viajes donde antes sólo hacía uno, una situación terrible para mí, persona ansiosa a la que le gusta aprovechar los viajes,

hasta que descubro, casi al final, que de los dos cubos rotos, inservibles, se puede hacer un apaño raro, ya que el cubo del boquete tiene un asa sana, y permite meter dentro el otro cubo, el desgarrado,

con lo que volvemos a tener una imagen del trabajo en equipo perfecto, en el que la suma de 1+1 supera el valor de las partes, y pasa a ser 5, o 7, o lo que quieras, no sé si se ve,

vamos a ponerlo al revés, 0,1 + 0,2 = 1, y me acuerdo de esa primera experiencia laboral, hace ya 27 años, 3 al cubo, en los que un grupo de personas imperfectas, pero complementarios, se convierten en equipo,

una experiencia casi religiosa, podríamos decir que mística, una experiencia tan bonita de la que todavía me acuerdo hoy, y que me encantaría volver a repetir, Bernardo, claro que sí, mira que creo que para eso estoy hoy aquí.

   así lo vimos…

el trabajo colaborativo es bastante complejo por varios aspectos, a veces cada uno quiere las cosas como las quiere, y no acepta las cosas del otro, nos va a pasar un poco más tarde, volviendo a casa,

viaje de vuelta en el que Bernardo se asfixia,

y se mete en la cuadrícula de cómo debe de ser, y no saca tiempo, 7 minutos, para dejar las herramientas en el cuarto de herramientas, y no me deja que le acompañe a la compra, me voy a sentir bastante mal esperando 20 minutos a que baje a por mí,

y tampoco se deja acompañar al taller en un esquema que no sea el suyo, es curioso observar cómo personas tan inteligentes y tan des-interesadas pueden llegar a discutir por chorradas,

es la magia del trabajo colaborativo, tan fácil de enunciar, 1+1=3, y tan esquivo, porque a veces dos genios, entes supuestamente capaces y completos, vamos a decir que 7 + 7, apenas suman 3.

todo ciudanita debería experimentar esta experiencia de conexión con la naturaleza un par de ratos en la vida, en los que tomas contacto con la tierra (el barro casi me traga), con las plantas (las que venimos a plantar y las que destrozamos),

con los animales (los gusanos en las zanjas, las mariposas en las flores, los pájaros en el aire), con el aire (aprovechado por 7, 8, 10 molinillos de viento), con el agua del deshielo,

una experiencia en toda la regla, sí señor, porque hoy en día priman las experiencias, experiencias en las que tomamos contacto con nosotras mismas, con nuestras semejantes, y con todo el resto.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría del color de Goethe y por la teoría U de Otto Scharmer que compartimos desde este enlace.

Astérix y Obélix y la ley de la atracción

en estos pasos iniciales en los que empezamos a entender las leyes de la abundancia, como ocurre con cualquier bebé, y todos somos bebés cuando empezamos un nuevo camino, podemos aparentar la firmeza que no tenemos,

y que no es verdad, el próximo paso nos va a delatar,

viene a mi mente la figura de dos galos locos, Astérix y Obelix, los dos galos resistentes, una obra magnífica de la imaginación de Goscini y Uderzo, qué pena que sean franceses y no vascos,

en cuyo caso levantarían troncos y cortarían piedras, en vez de comer jabalí,

y te preguntarás qué tienen que ver Astérix y Obelix con la ley de la abundancia, aparte de las espectaculares jamadas de jabalí que se dan, de las espectaculares palizas que reparten a los romanos y a los piratas, tanto monta, monta tanto,

y las espectaculares risas que se echan al acabar cada episodio, con el bardo castigado, no vaya a ser que se le ocurra cantar, y se ponga a llover, y el cielo caiga sobre sus cabezas, lo peor que le puede pasar a un galo,

un tema menor para los vascos, por otra parte, tan acostumbrados como están los pobres a no ver el sol, y yo me hago la misma pregunta, qué tendrán que ver Astérix y Obelix con la ley de la atracción,

hasta que contacto mentalmente con ese capítulo extraño, la cizaña, en el que un adivino llega al pueblo, y enemista a los amigos, por medio de preguntas e insinuaciones infames, creando necesidad donde reinaba la abundancia natural,

porque los galos tienen más de lo que necesitan para vivir, ya sé por qué mi mente ha contactado con los galos, tienen suficiente libertad, más de la que necesitan, aunque su imperio está abatido y su aldea rodeada,

tienen suficientes jabalís para comer, tienen suficiente espacio para pasear, y suficientes condimentos para hacer la poción mágica que sustenta su forma de vivir, porque en el fondo de toda buena historia de abundancia está la magia,

alguien tiene la fórmula de la poción mágica, y la administra de forma sensata, hasta que la sensatez se convierte en la forma de bien vivir.

   así lo vimos…

y aunque no lo parezca, “la cizaña”, ese extraño capítulo en el que los amigos se enemistan, y el pueblo entero parece enloquecer, guarda otro valioso recurso a la hora de atraer la abundancia, cuando lo ponemos al revés,

porque la abundancia crece del revés,

a ver si me explico, porque la cizaña, mentiras y manipulación aparte, se basa en ponerle a un tercero en el punto de mira del segundo, digamos que yo soy el adivino mal-metedor que habla con Obélix  sobre algo que Astérix tiene, y Obélix no,

la cizaña se basa en dotar al tercero de algo que el segundo quiere y no alcanza,

pues bien, una cizaña positiva consiste en ponerle al segundo en la vía de conseguir algo que el tercero tiene, bueno, bonito, brillante, espectacular, y que el segundo, si así lo quiere, también puede conseguir.

en el liderazgo colaborativo utilizamos las leyes de la atracción y la de la cizaña positiva, por medio de las cuales unas cuantas pueden hacer juntas lo que antes sólo era potestad de uno solo.

por eso compartimos los pequeños éxitos del camino, como que Otalora es una organización amiga de escuchar es amar, ya me imagino que no sabes qué es Otalora si no eres galo ni vasca,

Otalora es la organización de desarrollo de directivos de la corporación Mondragón, esa corporación egipcia, como su propio nombre indica, Amón – Rá, noooooo, que los de Mondra son vascos, vecinos del sur de Astérix y Obélix,

y remarcamos mucho eso de la mayor corporación del mundo colaborativo (cooperativas) del mundo, y aquí nos sale el gen de Bilbao, “deme un mapa mundi de Bilbao”, en vez de un plano de la aldea, qué brutitos somos,

y en el proceso de difundir escuchar es amar (la app), cruzamos mundos, y creamos puentes in-existentes en los mapas mentales de nuestros interlocutores, entre el desarrollo de la educación, y el desarrollo de líderes,

y entre el desarrollo de líderes y el desarrollo organizativo,

y llevamos el ejemplo de Otalora a organizaciones que quieren que sus líderes se desarrollen, llámales banca (Bankinter, Kutxabank, Bankia), llámales distribución (Leroy Merlín), sector alimentario (calidad Pascual), automotriz (Seat), tanto da,

realmente nos vale cualquier organización de cualquier sector, porque, es curioso, nos hemos fijado que todas los sectores tienen organizaciones que tienen líderes que desarrollar, qué curioso, ¿será una casualidad?,

y llevamos el ejemplo de la formación de los líderes a la escuela, donde formamos a la siguiente generación por venir, ahí también formamos líderes potenciales, tanto en el sector privado como en el público, en los coles religiosos como en los laicos,

y nos preguntamos, ¿será también esto una casualidad?,

y como buscamos desarrollar la conciencia, contactamos con organizaciones que tienen modelos avanzados, en los que la conciencia global se extiende, y estamos hablando de conciliación, de diversidad, de desarrollo sostenible,

de objetivos del milenio, ya hemos llegado al tercero, qué bien, de organizaciones que entienden el mundo al revés, con modelos emergentes, como la EBC, o la B corp, corporaciones B, qué curioso, quién querrá ser B o c pudiendo ser A,

el mundo se hace grande cuando llegamos al 3 en este 3rcer milenio, y nuestra aldea se amplia, no hay empalizadas para la imaginación, cuando el miedo no anida en nuestro interior, somos libres para actuar, y tender nuevos puentes,

de eso se trata, y de pensar – sentir – actuar de forma congruente,

y dejamos que estos puentes se creen en la mente de nuestros interlocutores, un puente que esperamos que se atrevan a cruzar, ojalá muchas organizaciones piensen que ellas también quieren y pueden ser amigas de esta iniciativa,

organizaciones raras, como CIVSEM, en la que se juntan el hambre y las ganas de comer, o lo que es lo mismo, la leche y las galletas, organizaciones como fundación Alares, fundación diversidad, fundación masfamilia, hay tantas,

porque no se trata de competir y de ser el único que, hace ya tiempo que tenemos claro en la aldea gala que la mejor forma de prosperar (ojo, que no estamos hablando de sobrevivir) y de buen vivir es abrirnos a la colaboración.

Yolanda, te quiero agradecer de forma personal tu apoyo a escuchar es amar dentro de Otalora, y tu disposición a hospedar a un grupo de peregrinas en la próxima edición de el futuro emerge, si llega el caso, o mejor, cuando llegue el caso,

en un viaje que puede empezar en cualquier sitio del mundo, pero con varias escalas preciosas, en Otalora, por ejemplo, centro de desarrollo de directivos de Mondra, la corpo, el mayor grupo que la inteligencia colaborativa, llámale cooperativas,

ha creado en este mundo, de la mano del padre Arizmendiarreta, y de 5 personas, que inician en ULGOR este camino del que bien podemos tomar ejemplo, porque 5 personas pueden cambiar el mundo, vaya que sí.

todo lo que hacemos tiene como base un modelo gratis que, como el amor, no se gasta cuando se usa, ni cuando se da, antes al revés, crece según se utiliza y se comparte, es la magia del amor y de la colaboración, 7 emociones, el modelo.

las lineas de hoy, y la imagen de Astérix y Obélix, metidos en la pelea, gracias a la cizaña, se enmarcan con el color del violeta, un color que en 7 emociones está relacionado con la alegría,

esa emoción que nada tiene que ver con el alegrón ni el botellón, y tiene todo que ver con la acción de traer juntas a este mundo lo nuevo, todo lo que está por venir, con nuestra colaboración necesaria, de eso se trata.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

escuchar es amar (la app) crece con la energía de la colaboración

yo también soy amiga de escuchar es amar (la app)

la vida se asienta tras la magia del arco iris

observo maravillado cómo surge la vida después de la tormenta, y cómo sale el sol tras lo mal que lo hemos pasado, y en algún punto vislumbro un arco iris en mi vida, un puente entre el cielo y la tierra,

o entre la tierra y el cielo, todo depende de en qué sentido lo recorras,

y observo cómo este mensaje, tan tonto, sirve para articular todo lo que estamos haciendo, desde talleres de responsabilidad emocional en el cole, ya sea con el claustro o con la ampa,

hasta talleres con la alta dirección de una corporación, o presentaciones con personas que están comprometidas con un proceso de apreHendizaje compartido, como es el caso de mis compañeras de SOL Spain,

SOL que viene a ser un acrónimo de Society for Organizational Learning, Asociación para el aprendizaje organizacional, una asociación que surge a nivel mundial apoyando el despliegue de “la quinta disciplina” de Peter Senge,

ese libro que me acabo de comprar en la casa del libro, y que estará disponible en la librería de Torre antes del 24 de este mes, qué bien, creo que voy a recogerlo después del finde del puente de mayo, tras mi cumple,

ese fin de semana en el que celebramos el primer taller encuentro de facilitadores de 7 emociones, en el País Vasco, en Munitibar, cerca del Urdaibai, tierra de mis ancestros (de aita y ama),

en un proceso que bien puede ser un desastre material, pero tiene todo de agradecimiento, y de celebración espiritual, aunque estas dos palabras unidas son redundantes, la celebración es un evento fundamentalmente espiritual,

ya que celebramos aquello que se escapa a la materia, aquello que supera nuestra comprensión, y muchas veces nuestras capacidades más terrenales y toda la lógica que las capacidades duras encierran,

sí, generalmente celebramos la vida,

y no puedo evitar observar la magia que se encierra tras el arco iris, y ese proceso por medio del cual compartimos los fundamentos del liderazgo colaborativo, ese liderazgo que no está en los libros de texto,

porque vivimos tiempos en los que el ego y la competición lo invaden todo, y como bien dice Maturana, cuando competimos no podemos colaborar, y es bonito observar cómo ese mensaje se va filtrando en los grupos  a los que acompañamos,

desde la visión diurna (los colores cálidos) pasando por la la visión nocturna (los fríos), para completar el puente con el verde (ese color de transición que permite integrar lo uno con la otra, lo masculino con la energía femenina),

y no puedo evitar la magia que estos últimos meses encierran, con un proceso proceso de aceleración, con las 3 escuchas y el 3ple camino de desarrollo de las personas, los grupos y las organizaciones (la comunidad),

con la magia que se despliega en los grupos de Mutualia, de Euskoges, de calidad Pascual, de SOL, de el futuro emerge, es la vida, abundante, que se manifiesta y se asienta, más allá del puente de color,

de ese arco iris que une la tierra con el cielo, o al revés, todo depende de nuestro particular punto de vista, y nuestra forma tan particular de mirar mirando, de eso se trata, de conectar nuestra atención,

y estamos cerca de enterarnos, va a ser que sí.

   así lo vimos…

me levanto con este extraño título en mente, y saco una foto de una hoja, en la que Silvia recoge varias frases, que van a ser un ejercicio dentro de los talleres de liderazgo colaborativo en sus próximos desarrollos,

y tal vez de un taller de abundancia, eso que siempre se encuentra tras un proceso de celebración, si te fijas siempre celebramos la abundancia, párate a pensarlo y contacta conmigo si no estás de acuerdo,

frases que copio a continuación, porque escuchar es amar, y compartir también.

(en esta vida es posible…)

  • trabajar poco y disfrutar mucho,
  • leer libros y aplicar lo que los libros dicen,
  • ir a cursos y aplicar el aprendizaje,
  • dominar el lenguaje de la atracción (yo tengo algo que tú quieres y no te puedes perder),
  • hay infinitos compradores con infinito dinero,
  • muchos pocos hacen un mucho,
  • lo que yo te doy tiene + valor que lo que tu pagas por ello y tú lo sabes,
  • si no crees en ello podemos trabajar por objetivos,
  • varios juntos tienen + fuerza que 1 solo,
  • el grupo llega donde la persona sola no llega,
  • tengo mucho más de lo que necesito para vivir bien,
  • colaborar es mejor que competir,
  • “tú y yo” puede ser mucho + que la suma de “tú” + “yo”

y me hace gracia pensar que sea tan evidente, y que por eso mismo sea tan difícil verlo, los principios de la abundancia son los fundamentos del liderazgo colaborativo, por lo que mucho me temo que vamos a seguir utilizando el mismo método,

un puente intangible, lleno de colores y de magia, que se traza aquí y allá, entre la tierra y el cielo, tú decides en qué sentido lo vives, que posibilita hacer simple un tema tan complejo.

7 emociones crece desde la inspiración que junta la teoría U con la teoría del color de Goethe, hace de ello un tiempo, ¿son 2 o 3 años ya de esto?, no lo tengo claro, en este ejercicio de vivir la vida con color.

abro el correo y me muero de risa, si alguna vez hemos copiado algo del 3 de la teoría U en estas páginas, ellas ya han empezado a copiarnos, tal vez inconscientemente, con un correo titulado “7 practices”

y escribo nuevamente esta frase, si cabe de una forma mucho más consciente, más presente, esta frase que se ha convertido en un mantra, con ligerísimas variaciones, este último año…

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

2 años más allá del más acá

me junto a celebrar con Pedro en la Bohemia que dos años no son nada, sobre todo después de que los has pasado, en una celebración contenida, una cerveza y una hamburguesa, que hoy pago yo, así es la vida,

después de haberme juntado con Miguel, compañero de andanzas de Pedro y de Yolanda, arquitectos de formación, que hace dos años empiezan a buscar una persona que les ayude en su actividad de tasaciones,

y me acuerdo de esa reunión, sentados en esta misma mesa, Pedro, Silvia y yo, cuando Pedro comenta que van a buscar una persona que les ayude en la actividad, y Silvia me mira, hay miradas que lo dicen todo, hay miradas que atraviesan,

Mikel, ¿por qué no te ofreces tú?,

y no dejo esa mirada en paso, voy a tardar sólo un día para llamarle a Pedro y ofrecerme, hay veces que el trabajo tiene mucho de desarrollo personal y hay otras muchas en las que tiene bastante de alimenticio,

y hoy agradezco estos dos años en los que adoptando esta actividad alimenticia, haciendo lo que no quiero, y alejándome de lo que supuestamente quiero, pago un peaje necesario, el peaje del orgullo arrogante, el malo,

y me pongo realmente a disposición del universo, para que sea lo que sea, ya sé que es difícil de entender, también lo ha sido para mí, a veces el camino se forja por la senda del sí, otras por la del quizás, y otras por la del no,

todo parece indicar que esta vez la senda ha sido la del no,

y celebro con Pedro, tras agradecerle a Miguel en su despacho en Madrid su ayuda, tan generosa, ya sólo me falta Yolanda, estos dos años de desierto, en los que he descubierto que en el desierto también hay agua, y se puede vivir,

un descubrimiento que me va a acompañar allá donde vaya, ahora ya puedo hablar desde la experiencia, mucho más allá de la teoría, de la resiliencia, y de un camino labrado gota a gota, desde el corazón.

   así lo vimos…

muchas gracias, Pedro, Miguel, Yolanda, por ayudarme a labrar los cimientos de mi casa, muchas gracias, Silvia, por esa mirada que separa a una persona que quiere hacerse el tarugo de una persona que toma las riendas de su vida.

en este tiempo moderno, no sé por qué tengo la impresión que en el 2018 todo se acelera, poco antes de pasar por el despacho de Miguel me he reunido en Liferay con Javier, que va ser nuestro anfitrión en las reuniones próximas de Meetup,

el futuro emerge MAD,

que se van a celebrar en el Paseo de la Castellana 280, frente a las 4 torres, en lo que antaño fuera la ciudad deportiva del Real Madrid, en una cafetería preciosa, en la que también va a haber espacio para algún que otro futbolín,

y me acuerdo de tiempos remotos, parezco ya el abuelo cebolleta, totalmente digital, en los que los seres humanos también jugaban al futbolín real, a punto de desaparecer por la consola y la play,

y agradezco estos tiempos modernos en los que el futuro emerge así de ligerito, con la ley del 3, en BIO, MAD, ZGZ,

muchas gracias, Javier, nos vemos, si no media nada, el primer viernes de mayo, a las 7 pm, en Liferay, ¿rayo de vida?, indagando la sostenibilidad de las relaciones humanas más allá y más acá de la tecnología.

aunque mi intención es muy otra cuando me caigo de la cama, esta imagen del pingüino me está esperando al abrir el ordenador, una imagen de la que tomo nota, como de la mirada de Silvia,

una imagen que evoca mi paso por el desierto, sí, ya sé que te has imaginado el desierto con arena, ése fue el anterior, esta vez he disfrutado del otro desierto, el del frío, hacía tanto frío ahí fuera que el blog casi se congela hace 2 años,

pero lo que no nos mata nos hace más fuertes, y nos ayuda a desarrollar capacidades de lo más insospechadas.

las capacidades que llamamos blandas (soft skills) en muchos casos son muy difíciles de desarrollar, y se necesitan condiciones extremas, extremo calor, extremo frío, extrema soledad, y pasar un desierto que no está en nuestro marco voluntario,

por eso son tan difíciles de desarrollar, a pesar de ser tan necesarias,

un desierto que pocas veces elegimos, y que, de vez en cuando, por causualidades del destino, yo no estaría hoy aquí si no pasé por donde pasé, ya no creo en la casualidad, nos toca transitar.

hoy agradezco el frío, gracias, Pedro, como agradezco el contacto con el sol y la arena, gracias, María, y no me despido del desierto, qué va, como no hay dos sin 3 sé que hay nuevos desiertos que transitar…

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos por medio de este enlace.

 

 

 

las mujeres de la tabla redonda

hubo un tiempo, érase que se era, en Camelot, un movimiento encabezado por el rey Arturo y un grupo de caballeros, los caballeros de la tabla redonda, en un mundo que necesitaba un revolcón, una auténtica revolución,

y el tiempo pasa, y la energía masculina, poco a poco, da paso a una energía más femenina, más cordial, porque la madre protectora emana su cariño desde el corazón, la madre protectora, fundamentalmente, es amor,

y un grupo de mujeres se junta en un restaurante de Madrid, el Maceiras, en plena calle de Huertas, ¿de verdad hubo en su día una huerta aquí?. sí, Madrid era una ciudad mucho más pequeñita,

y empezamos a charlar, y a conocernos, porque hay personas que no se conocen hasta esta misma noche, para que el calor de las conversaciones y la comida, regada según los gustos, vaya haciendo su efecto,

para volver a hablar de la sopa de piedras, esa magnífica sopa en la que cada persona tiene algo que aportar, su sello particular, su camino de desarrollo personal, obsesión que se convierte en pasión,

sí, porque el futuro emerge se trata de eso, de conectar movimientos que ya se están dando, no tanto de crear nada nuevo, si algo tiene que aparecer en el camino a buen seguro que aparecerá,

y hablamos de ese camino de conversaciones que a acoger Sol España en Madrid, la próxima reunión va a ser el segundo jueves de abril, en vez del primero, aprovechando la junta anual de la asociación,

gracias, Efa, por tu regalo, en forma de txoko,

porque algo tiene de mágico el calor del fuego, que nos permite, qué pena que lo hemos dejado de mirar, juntar ingredientes, tan diferentes, pan, agua y ajo, que se van a convertir en otra cosa,

con la ayuda de las piedras, las piedras preciosas que nos han juntado y que cada una de nosotras puede acercar al calor de este hogar en el que se obra el milagro de la alquimia, y en el que la revolución pasa a ser evolución,

que es lo que toca, con la energía femenina, en este mundo en profunda TRANSformación.

   así lo vimos…

varias personas invitadas no pueden asistir hoy, algunas de ellas hombres afanados, están en la guerra con sus dragones particulares, no se tienen que preocupar, que les vamos a seguir invitando, tal vez a la siguiente sí pueden venir.

en esta noche de perros, llueve en tromba a eso de las 8 de la noche, una hora antes de la convocatoria, una sorpresa nos espera a la salida, hay una multitud de personas en una hilera, devotas del cristo de Medinacelli,

lo que para muchas personas es una noche de perros para otra es una noche para el encuentro y la devoción, qué bonita es la vida, qué diversa, qué rica, aunque muchas veces no lo podamos reconocer.

de vuelta a casa en coche, qué causualidad que Efa viva tan cerca mío y me puede acercar, si no yo no habría podido estar tan tranquilo hasta tan tarde, el último tren sale a las 11:20,

hablamos de la facilidad que alguna de las personas de este grupo, Efa como ejemplo, tienen de cambiar de registro y entorno, y relacionarse por igual con el alto ejecutivo y la propietaria como con el último peón de la organización,

una capacidad maravillosa en este movimiento, el futuro emerge, que junta mundos. CaixaForum y la INgobernABLE, o Medialab Prado e Impact Hub, lo público y lo privado, lo corporativo y lo social, la salud y la educación,

si te quieres acercar, échale un vistazo, seguramente tú también tienes una piedra que aportar.

el futuro emerge se inspira por las figuras que nos hacen pensar que un mundo diferente es posible, Otto Scharmer, Christian Felber, Christian Fleche, y florece cuando la teoría se hace vida desde el corazón,

en procesos en los que se hace evidente el liderazgo colaborativo, una forma de estar en el mundo mucho más horizontal, mucho más cercana, mucho más cariñosa, mucho más coral, mucho más vivida desde la emoción y la conexión,

ése es el movimiento que compartimos ayer, unas pocas personas, una pequeña tribu, no hacen falta más de 5 para cambiar el mundo, y en eso andamos, en el ejercicio de caminar para tener más sed, y más hambre, hasta que nos volvamos a juntar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad social creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.