el abrazo de David y la manada extendida de monas (la mónada)

y llega el día en el que hacemos esta primera presentación de entornos de confianza, ya en octubre, pasadas las 3 presentaciones del prototipado inicial del degustador, quién sabe por qué siento que estamos en una nueva fase,

es la cuarta presentación de entornos, la segunda en MADrid, que diviso desde la estación de tren de Pinar de las Rozas, con ese sky-line tan característico, las 4 torres, el doble que en el señor de los anillos, ahí me dirijo, a Liferay,

y lo que ayer era prototipado hoy es evolución, y unas notas en el tren me sirven para ordenar mentalmente la jornada, aunque seguramente alguno de los elementos de la presentación dé paso a otras alternativas, es la magia del directo,

una magia que no está exento del momento de cada quien, de la persona que facilita y de cada persona que integra el grupo, y de la carta que hoy nos acompaña, curiosa carta de la colección de Marta Salvat,

En cada experiencia de mi día integro el mensaje que hay en ella. Siempre es un mensaje para despertar en ti. Gracias.

y aunque me puedo parar en muchos sitios de lo que ahí ocurre, me es estrictamente necesario hacer parada en el gesto atento de una persona, de una mirada y sonrisa cómplice, algo de lo que comparto le gusta, no sé por qué,

hasta que te acercas a mí, no sé ni siguiera cómo te llamas, y me descubres que tú eres el paciente 80, esa persona que está en la lista del AOC 2019 en la duda, pre-seleccionada, en la disyuntiva de voy o no voy, David,

qué regalo de abrazo, gracias por no apuntarte, te lo agradezco de corazón, tu sitio lo he ocupado yo, de no ser por tu decisión yo no estaría hoy aquí contando esto, contaría otras cosas bien diferentes, gracias por cambiar mi vida para bien,

en este ejercicio en el que re-contacto con mis hijos perdidos en México, cuánto extraño a Gorka y Maitane, ya tengo billete de avión para diciembre, y espero darle a Gorka en su 21 cumpleaños esta camiseta que hoy no me aceptas,

una camiseta que es tuya y mía, David, que es también de lo que está por venir, ahí está Gorka, del mejor futuro que podemos construir para la siguiente generación, es lo que nos toca, nuestra tarea, poco a poco lo voy entendiendo e integrando,

y en eso estoy, dejando que los 4 monos que hoy se acercan a Liferay (compañeras del AOC) hagan su labor de dinamizar el grupo, sin preparación previa, despistado un rato, atenta luego, en eso estoy que me encuentro un comentario en un grupo,

qué gran verdad, cuando un grupo tiene un pegamento muy fuerte, es lo que está pasando con la comunidad de AOC, los que no son parte de ese movimiento se sienten de alguna forma excluidas, fuera de la tribu,

temerosas de acercarse, de llamar a la puerta y presentarse, aunque seamos la misma realidad, David y yo, por poner un ejemplo, otra vez hemos creado el dentro y fuera, la separación, lo contrario de un entorno de confianza,

quién sabe por qué el universo vuelve a conspirar a nuestro favor, en realidad siempre lo hace, y me acerco a Javier para preguntarle por esta caja de plátanos, sí, si la queremos es nuestra, muchas gracias por esta hospitalidad mayúscula,

plátanos que repartimos en las cuatro mesas, llenas de monas, sí, niños y chicas bien monas, parte de la tribu, implicadas, dis-frutando de estas tonterías y ejercicios que proponemos, y que nos van a llevar, lo de menos son los resultados,

a compartir experiencias, vivencias de vida, comprensiones destiladas, esencia de las cosas como las vivimos y sentimos, a compartir un trocito de nuestro ser, de nuestro yo soy, mientras la magia de la vida está siendo.

así lo vimos…

gracias, Marta, por abrir la posibilidad de hacer esta presentación, otra vez, en re-imaginando, ese espacio relacional tan rico, gracias, Javier, por los cafés, los bollos, el espacio, y los plátanos, hoy en especial por los plátanos, que hacen tribu,

gracias, David, por tu ausencia en el AOC, un regalo de la vida, y por tu presencia hoy aquí, gracias a todas por venir y compartir.

y reviso este encuentro que empezó cuando tenía que empezar, terminó cuando tenía que terminar, en el que estábamos las que teníamos que estar, y sucedió lo que tenía que suceder, y todo fue, y es, y sigue siendo… perfecto.

la pregunta de hoy suena un poco rara,

y tú, ¿a quién agradeces la ausencia / hueco / espacio que tú ocupas?,

tal vez la re-formulo mejor así,

y tú, ¿qué ausencia agradeces hoy?

por cierto, en el título, entre paréntesis, aparece la palabra MÓNADA, que no es lo mismo que monada, de la misma forma que no es lo mismo un árbol en pie que un árbol caído, figura que no llego a presentar ayer, y que me gusta tanto,

otro día hablamos de la presentación de ayer y del árbol que empezamos a vislumbrar.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

explorando el verde y el azul (de paseo por Arrietara / Atxibiribil)

ya hemos realizado este segundo taller de entornos de confianza en Otalora, muchas gracias, Yolanda, por la acogida, la visita al museo, la comida y el espacio que regalas al grupo, tan acogedor, mañana preparamos las notas de la reunión,

2 de 3 realizado, para comenzar con este despliegue inicial, abriendo campo,

y ya nos hemos juntado por la noche los amigos de la cuadrilla para celebrar el cumple de Josu y el mío, de abril a septiembre median 5 meses si no me salen mal las cuentas, vamos de mal en peor con las agendas, que no con el menú,

ni con las prestaciones del txoko, que no paran de mejorar, en este caso es Josu el que nos acoge, y paso uno de esos ratos en los que conecto con la envidia sana, si es que eso existe, tengo mis dudas, zorionak, Josu, qué lujazo de txoko,

y la tarde y la noche dan paso a la mañana, y al ver que a ama le cuesta levantarse y que el día está fuera mejor que el pronóstico del móvil, me acerco a la playa de Arrietara / Atxibiribil, más conocida por la playa de Sope,

para dar un paseo en esta última mañana de verano, no hay mejor forma de agradecer la vida que dar un paseo por la naturaleza, y una playa es un maravilloso entorno natural, un regalo del que nos olvidamos cuando vivimos en la costa,

y volvemos a agradecer cuando nos movemos a vivir al interior, nuestros últimos paseos hablan de una dehesa, muy chula y amplia, sí, pero que no tiene comparación con la inmensidad del cielo y el mar,

y en eso estoy, en este espacio menos verde, más azul, que me voy a encontrar con estos dos colores, no podría ser otra forma, porque el universo conspira con nosotras en función de dónde ponemos nuestra intención,

y yo le he dicho al universo que es buen tiempo para indagar la energía del verde (el amor), y del azul clarito (el orgullo sano), y el universo me regala lo que mi intención busca, es la magia de la vida,

con esta conchita de plástico que alguna niña olvida y la marea respeta, al lado de la orilla, verde, y con este grupo de bañistas, convertidas en aprehendizes de surfistas, que se ejercitan antes de meterse en el agua, con la ayuda de un monitor,

y me sonrío, verde y azul, azul y verde, a mi derecha y a mi izquierda, arriba y abajo, mientras le saludo a Silvia por wasap, en una conversación que tiene más o menos este hilo,

  1. cómo te extraño / cómo me gustaría que hoy estuvieses conmigo, aquí –
  2. tú paseando y yo trabajando –
  3. yo paseando, tú trabajando y todas estas surfeando, cada quien tiene la vida que elige, nos pongamos como nos pongamos,

y me alegro de esta pequeña elección que hago de mañanita, para conectar con la naturaleza y dejar que la mente charlatana me hable qué le parece la reunión de ayer tarde en este precioso paraje para la formación de directivos cooperativos,

qué buen sitio para explorar entornos de confianza, pero eso es otra historia, que a buen seguro, azul y verde, continuará.

   así lo vimos…

durante el paseo una llamada de Txema viene a acompañarme, y me propone una evolución para la tercera dinámica, en vez de preguntar a los asistentes por los ejes y las preguntas del diagnóstico, qué bien tirado, Txema,

podemos preguntar por acciones que la organización hace, o puede hacer, para desarrollar en la práctica esos entornos de confianza, una pregunta más sencilla para las personas asistentes,

y que conectan el previo (el degustador), saltándonos lo siguiente (el diagnóstico), con la tarea que nos trae aquí (el plan de acción), en este entorno de confianza, claro que sí, en evolución.

y aprovecho para llamarle a Gonzalo, compañero de wikiopps y nodo de red de entornos de confianza, que ayer no puede sumarse porque en la misma tarde les entregan un premio relacionado con fair saturday, otra iniciativa de su grupo,

y le pregunto por su fiesta, mientras la playa y el paseo siguen haciendo su efecto, una ida y vuelta, dos, 3, la hora que he puesto al coche está a punto de terminarse, el desayuno y ama me esperan, a ver si quedamos con Karmele,

y nos cuenta esa noticia que se muere de ganas por compartir.

de vuelta a casa de ama actualizo la página de amigas y colaboradoras de entornos de confianza, en relaciones que hemos ido tejiendo con el paso del tiempo, con el futuro emerge, con escuchar es amar, qué bonito es este viaje, lleno de preguntas tontas,

después de recibir la llamada de Txema y el sí de Gonzalo, la escucha tecnológica que va acompañar a entornos de confianza, desde el buen hacer y el cariño, sí, el cariño es verde, y nos encontramos con la pregunta tonta de hoy,

y tú, ¿qué conchas de color verde te encuentras en tus paseos por el campo y la mar?

termino el post que publico en varias comunidades de linkedin y en twiter, donde me encuentro una entrada de Otto Scharmer, con un llamamiento a cuidar este planeto precioso, azul y verde, con esta iniciativa azul, 350org,

con energía limpia para todas, es buen momento.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

explorando el azul en MediaLab Prado

nos reunimos un grupo de personas el 11 de setiembre, curiosa fecha, en MediaLab Prado, aprovechando este espacio y trabajo de continuidad que Pedro encabeza, desde Qáteal, para realizar la presentación en sociedad de entornos de confianza,

este proyecto tan bonito, bueno y necesario, 3 características fundamentales, que surge desde 7 emociones y el 3ple camino, en una evolución natural hacia la vida del grupo y de los equipos, y el desarrollo de organizaciones sanas,

y no puedo evitar sonreírme al ver la puerta del espacio que nos va a acoger, por motivos de espacio, vamos a ser en torno a 30 personas, aunque nos fallan 8 ya confirmadas a última hora, el LAB 0 es azul,

un azul raro que en argot de reinventar organizaciones no está lejano al TEAL,

buen sitio para explorar por medio de 3 dinámicas, una historia en común, ingredientes personales que puedo llevar a la sopa común, y ejes y preguntas para un diagnóstico de entornos de confianza,

este modelo nuevo, y esta propuesta de colaboración, de la que tienes más información en esta web, entornos de confianza, un viaje a punto de comenzar, de hecho ya ha comenzado,

espero que te sea tan interesante como lo está siendo para mí.

   así lo vimos…

tras la primera sesión de entornos de confianza tenemos unas primeras pautas para la gestión del tiempo, cuánto hemos utilizado y cuánto podemos necesitar, de menos o de más, cambiando un poco el formato de alguna de las dinámicas,

gracias, por la retro-alimentación, Montse, Pedro, seguramente la siguiente sea diferente, y salga mejor … o no.

hago una recapitulación de las intervenciones de las personas que asisten, y me quedo pensativo, en vez de compartir un ejemplo positivo en el que se genera un entorno de confianza, alguien prefiere elegir el ejemplo negativo,

y 3 preguntas en el cierre están más relacionadas con el miedo (espacios de seguridad) que con la confianza (entornos de confianza), con la des-confianza en la medición, y con la falta de agradecimiento,

y me pregunto, si la vida es un espejo, qué tenemos que cambiar en el modelo y en la presentación.

y la pregunta de hoy se hace evidente, y tú, ¿de quién des-confías y qué motivos tienes para des-confiar?

ponemos a disposición de los asistentes, de las ausentes, y del resto del universo (unum versum), unas pocas fotos y  los resultado de la jornada, espero que los entiendas, y si no ya sabes dónde nos puedes localizar.

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, ya solo falta una semana, nos acercamos a la segunda de 3 presentaciones de entornos de confianza, el viernes 20/09 en Otalora, centro de formación directiva de la corpo Mondragón,

el mayor grupo cooperativo del mundo,

antaño el grupo cooperativo de Mondra.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

4 o 5, ¿estarán esas 5 personas en entornos de confianza?

un curioso medallón aparece en esta mesa llena de teselas que me ayuda recordar a mi abuelo José y a mi abuela Pilar, mis dos abuelos maternos, y aquellos aperitivos ya lejanos en el tiempo, con vistas al puerto de Bermeo, esto va por la mesa,

me estoy desviando, sí,

medallón que me trae a la memoria otro recuerdo, con estas 4 bolas que están engarzadas, seguramente pegadas, de este lado, con un espejo en el centro, y 5 bolas más del otro lado, la quinta bola ocupa el espacio del espejo, qué curioso,

y rememoro esa frase de Otto Scharmer y la teoría U que hago mía hace uno, dos, 3 años, con el lanzamiento de  el futuro emerge en Madrid, Bilbao, Barcelona / Zaragoza, un movimiento que no tiene continuidad, tal vez no era el momento o el formato,

o tal vez no eran las personas, sí, si cinco personas pueden cambiar el mundo el momento y el formato importan bien poco, lo que importan son las personas, su energía, su grado de complicidad e implicación,

y recuerdo ese momento en el que en medio del proceso me pregunto si mis compañeras de camino son parte de ese grupo de 5 personas ideales que pueden contribuir a la TRANSformación de nuestro entorno,

y en ese momento posterior en el que vuelvo el periscopio hacia el centro, dejo de mirar hacia fuera y miro hacia dentro, y me pregunto si yo soy una de esas 5 personas que pueden obrar ese milagro,

y me entra la duda, tal vez por eso el futuro emerge está muerto desde ese mismo instante para mí, porque la duda mata, y poco o ninguna influencia externa se puede ejercer desde ahí.

   así lo vimos…

ha pasado más de un año desde esta decisión y esta duda, un año en el que se ha instalado la noche oscura del alma en mi vida, una noche que afortunadamente ha pasado, un año que me ha curtido por dentro,

un curtirse que tiene bastante de ablandarse, qué raro,

y hoy me veo con un ejercicio por delante, la vida nos pone las mismas pruebas hasta que demostramos que hemos saltado el nivel, un proyecto nuevo, entornos de confianza, y otro proceso de construcción de equipo,

con 5 personas para empezar,

¿pasarán la prueba del algodón?, ¿son realmente parte de ese grupo de 5 que pueden TRANSformar nuestra realidad más cercana?, una pregunta que se hace extensiva al centro del espejo, ¿soy realmente parte yo de ese grupo de 5?

en la confianza de que sí, y si es que no la vida nos va a poner la evidencia frente a frente, no hay ningún problema, me sonrío, y agradezco este annus horribiis, que ha terminado, noche oscura del alma por la que tenía que pasar, vaya que sí.

la pregunta de hoy es tonta a más no poder, y se despliega desde esa visión de pasado, tal vez no era yo, que se convierte en pregunta de presente / futuro, ¿pasan tus compañeras de viaje la prueba del algodón?,

y tú, ¿pasas la prueba del algodón

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

echo la mirada atrás, y veo estas 3 entradas, tal vez hay alguna más,

con este post sobre la vida de la vida de Dolomita Barrios, con esta referencia a Victor Frankl, el ser humano en busca de sentido, con este otro que nos trae una bola de billar roja, curioso regalo de Lilian,

que ilustra el proceso que se despliega, o no, con la magia del 5.

en estos procesos en los que a veces rápido es lento, y viceversa, y en la que los objetivos trazados son casi siempre imposibles y para ayer, recibo una cita en el wasap, gracias, Tomás, de Gloria Fuertes, que copio a continuación,

La gente corre tanto porque no sabe a dónde va. El que sabe a dónde va, va despacio, para paladear el ir llegando.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

vayas de ida o de vuelta, te deseamos buen camino

me encuentro en esta charla de Tejeredes que propicia la introducción que hace Lurdes Fernández, la intimidad y conciencia en las conexiones de las personas, qué interesante, cuando dos o más personas se juntan a conversar,

y a los 20 minutos de presentación le sigue una hora larga de conversación, y no al revés, con presentaciones de hora y media y una pregunta de cara a la galería, consensuada con la organización,

y la magia de las aportaciones va haciendo el resto, ya nos estamos despidiendo y Johnny lanza una pregunta relacionada con el proceso de encontrarse con uno mismo, en este mundo tan ajetreado y demandante,

y me sorprendo a mí mismo, después de un año más interior que exterior vuelvo a participar de forma activa en las conversaciones, y me encuentro diciendo algo que no he pensado y filtrado previamente,

hoy es 25 de julio, festividad de Santiago, patrón de España, que curiosamente no se celebra en Madrid, y sí en otras comunidades y entornos, creo que en el País Vasco es fiesta, y me acuerdo del camino de Santiago,

el camino que Paulo Coelho denomina de las personas sencillas, porque es un camino que cualquiera puede hacer en esta vida, el camino de las personas comunes, normales, no tenemos que ser sabios, iniciadas o gurús,

un camino de ida y vuelta, desde nuestra casa a Santiago, allá donde nuestra casa se encuentre, y a nuestro particular Santiago, si es el caso de que el Santiago gallego nos pilla ligeramente lejos,

esta misma mañana, antes de comer me he juntado con Fernando, amigo chileno que vuelve de una experiencia de cuatro semanas caminando por su Chile natal, solo, en contacto consigo mismo, en contacto con las “causualidades” del camino,

porque cuando vamos solas, coincido con la opinión de Elena, necesitamos del otro, y descubrimos facetas de nuestro ser social, crecemos en la relación, en este camino que nos invita a tomar contacto íntimo con nosotras mismas,

con otras personas, con la naturaleza y el entorno, en un espacio de apreHendizaje continuo, rara vez entendemos escuchando a nuestro cuerpo, y llevar una mochila cargada de cosas a la espalda durante varios días ayuda,

yo aprendo nada más empezar el camino que menos es más, un canto a la simplicidad que en el día a día de mi casa y mi trabajo, lleno de cachivaches, tiendo a olvidar, cuántas cosas innecesarias,

y me acuerdo de esos tramos de camino que hago, solo el año pasado, con el padre de María, antes de que se convirtiese en María Fernanda, hace ya unos cuantos años, en una vida pasada,

y le invito a Johnny que haga, sin diseñarlo, ahí vuelvo a coincidir con Elena, el camino de Santiago, el camino de las personas normales, nuestro particular camino de encuentro conmigo misma y con las demás,

y que cada día nos encuentre en un sitio diferente del punto de partida, quién sabe en cual, en este ejercicio imposible de diseñar que es la vida.

   así lo vimos…

en esta charla de Tejeredes, de alguna forma, hemos pasado de cultivar el abrazo en las relaciones a cultivar el abrazo interior, porque no podemos ofrecer al mundo lo que no hemos conquistado en nuestro interior,

gracias, Lurdes, Elena, Martha, gracias, Cristian, gracias a todas por esta conversación.

vayas de ida o de vuelta, te deseamos buen camino.

no puedo evitar incluir unas pocas fotografías de esas flechas que nos guían, aquí y allá, a la derecha o al izquierda, aquí de frente, me hace especial gracia la flecha de frente con la embarcación,

y decido crear una carpeta con fotos del camino, el de Santiago y el otro, el de las personas normales, con flechas y sin flechas, en pinterest.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

semillas violetas, emociones descalzas

Nuria nos acoge en esta escuela preciosa, la semilla violeta, en esta mañana de sábado, están locos estos romanos, en mitad de julio, a quién se le puede ocurrir, ahora que el mundo empieza a pensar en la playa y en cerrar carpetas,

en este ejercicio de recapitulación que nos puede llevar, o no, a empaquetar de una forma diferente este proceso de desarrollo de la conciencia, por medio de 3 tipos de escucha, y del buen trato, que hemos compartido,

un ejercicio que va a empezar con la agenda, la asignación de roles, y el para qué de todas las actividades enmarcadas por las 7 emociones y el 3ple camino de desarrollo, con la ayuda de unos papeles, tizas y un pizarrón,

en donde se puede leer

acompañamos el desarrollo de organizaciones innovadoras, saludables, excelentes, generando entornos de confianza basados en el crecimiento de las personas, 

y añadimos unas pocas palabras que están en el centro de esta propuesta,

intención, amor, disfrute, confianza, conciencia,

y vamos a seguir conversando, debatiendo a ratos, reflexionando y sintiendo este movimiento que tal vez un día se transforma en dibujo, en el que transitamos desde el desarrollo personal al del grupo y al de las organizaciones,

con 3 aperturas, de mente, de corazón, de voluntad, en las que el ser humano, triformado, está presente, en un itinerario en el que esta herramienta o aquella otra se puede mejorar, o sustituir, o puede dar pie a un despliegue, de eso se trata ahora,

de refinar y mejorar el itinerario y la propuesta inicial, el empaquetado (la caja) y los contenidos, adaptándola a las necesidades de organizaciones cliente, todo está hecho, todo está por hacer.

   así lo vimos…

en este proceso que nos lleva de la apertura a la despedida, comida de traje por medio, el grupo se va transformando, y de la disposición inicial, unas sillas en círculo alrededor de una mesa baja,

nos vamos acomodando en cojines, nos sentamos en el suelo, pivotamos alrededor de un guacamole en el descanso, y lo hacemos sin zapatos y calcetines, descalzas, como nuestras emociones,

la mejor forma que se me ocurre de abrirnos al campo y a la conexión, al suelo y a la relación.

antes de despedirnos paso por una de las estancias de esta preciosa escuela, y me llama la atención una de las pocas fotografías que tienen, se trata de bolsas de especias, una foto de colores fuertes, en la que destaca en el medio,

como destaca este paño debajo del corazón, el azul claro, el color que simboliza en 7 emociones el orgullo sano, un orgullo humilde sobre el que descansan esos entornos de confianza que, como hoy, todas podemos nutrir.

tienes más fotos de este proceso en este álbum en pinterest.

el mundo que viene es mucho más horizontal y colaborativo que el mundo del que venimos, mucho más coral, mucho más consciente, y todas podemos ser un pequeño ejemplo de este movimiento del que formamos parte,

en este proceso en el que la confianza y el amor, la atención y la intención son temas centrales, junto al disfrute, la pasión, la conciencia, muchas gracias, Nuria, por plantar una semilla violeta hoy en nuestros corazones,

muchas gracias por dejarnos jugar.

organizaciones innovadoras organizaciones saludables organizaciones excelentes

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

en la montaña

abro esta imagen para iniciar el mes de abril, y veo sólo la parte superior, un pueblo en pendiente, casi una montaña escarpada, y le doy un título mentalmente a la imagen, en la montaña,

y bajo poco a poco por la imagen, hasta llegar a un punto en el que ya no hay pueblo, qué curioso, la montaña cae a plomo al mar, y este título que ha surgido de la observación primera, en la montaña, ha cambiado,

resulta que estamos al lado de la mar, cerca de esta conversación que acabo de mantener con Silvia para empezar el lunes, y con el día la semana, y mira que estamos en proceso de comenzar cosas nuevas,

porque empezamos también el mes de abril.

así lo vimos…

en la raya del mar aparece una web, qué curioso, la web del maestro, en ese espacio en el que el mar, azul, se encuentra con el cielo, azul, y me acuerdo de que ésa es la etapa de desarrollo vital que nos lleva de los 49 años a los 56,

de la principiante, 42 a 49, a la maestra, para llegar a la persona sabia, todavía nos queda, en un proceso de evolución vital, mientras vamos encajando las historias que hemos decidido vivir, aquí y allá, por tierra y mar.

dedico este post a Silvia, compañera de precipicio, a mis amigas de consciencia Madrid, ese grupo de espatoenses, tal vaz hay alguna expatoense también, con el que trabamos contacto por medio de Eva y Fernando, amigos de camino,

que nos acompañan en la ladera ayer, en esta jornada de juegos y de desarrollo de la conciencia, y que tal vez nos ayudan a modelar dentro de 3 semanas el 3ple camino, ladera arriba, ladera abajo, que no todo en la vida es jijí jajá.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

5 años pensando un mundo mejor

recibo la invitación de thinking with you, pensando contigo, qué bonito nombre, pensando con vosotras, mucho mejor, pensando juntas, para acercarme al centro de Madrid, y celebrar con ellas estos 5 años de vida,

y todo lo que han conseguido en este proceso, en el que han ayudado a tantas personas y organizaciones a re-imaginar un mundo más bonito, bueno, verdadero, en el que otras formas de hacer, convertidas en vida, son posibles,

y decido pasarme por el centro de Madrid, a ver dónde compro 3 kilos de eso que piden a las asistentes, ganas de pasárselo bien, y miro en Google Maps para ver cómo me organizo el viaje, mira que suerte tengo,

que encuentro un mapa mundi de Madrid.

   así lo vimos…

“Si sucede que os sentís solos, abandonados, simplemente es debido a que os habéis dejado encerrar en un círculo demasiado limitado. Así pues, cambiad un poco la orientación o la dirección de vuestros intereses y de vuestras actividades; atraeréis del universo corrientes y entidades que vendrán a sosteneros y a iluminaros.

Os doy un método: ampliad el círculo de vuestra actividad mental, y si hasta ahora sólo os teníais a vosotros mismos o a vuestra familia como centro de interés, o incluso aunque seáis alcaldes, gobernadores, ministros o… presidentes de la República, ampliad más el círculo de vuestras preocupaciones. Sí, ampliadlo hasta el infinito, abrazad el sistema solar, todo el cosmos. Dejaréis de sentiros tan pequeños, tan miserables, tan abandonados y desamparados, porque os convertiréis en un factor benéfico para la humanidad, os convertiréis en un verdadero creador.”

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos cotidianos, Editorial Prosveta. Imagen: El Encinar (Guadalajara), enero 2019 (cortesía de Enrique Simó)

qué curioso este post en el que se juntan imágenes varias de color azul, el cohete de Thinking, conquistando el espacio exterior, el vasto mar y el vasto cielo, que el basto es otra cosa, cariño, en este mundo abierto a la conexión y a la colaboración,

en este día en el que unas amigas nos vamos a juntar para darle una vuelta a 7 emociones en el cole, y tal vez conectamos con un proyecto en curso, escuchar es amar, esa app para el desarrollo de la escucha, convertida en hábito.

a todo esto, ¿con quién te juntas hoy a imaginar un mundo mejor?, ¿y hasta dónde llega tu ocupación mental, mucho mejor que tu pre-ocupación, a las profundidades del ancho mar, al cielo o al espacio exterior, al infinito o más allá?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

un paso más en el viaje (de la persona, el grupo, la organización y la sociedad)

me acerco a esta reunión de QaTeal, en este grupo que promueve Pedro Martín de Hijas, desde QaUREA, para conocer esta dinámica que acoge MediaLab Prado, en este entorno en el que hace 3 años entramos en contacto con la teoría U,

por medio del u-lab, el laboratorio de la U,

y no puedo dejar de sonreír al observar el tema de esta jornada, la teoría U, un viaje en el que vamos a re-conectar con los fundamentos de la atención, que se convierte en 4 modos de estar en el mundo, de escucha y de conversación,

con la intención que mueve nuestras vidas, en forma de propósito,

y con la presencia, o ese estar en mi centro, abierta al aquí y al ahora, con la mente, esa gran parlanchina, de nuevo serena, con el corazón y las emociones, esas grandes des-conocidas, presentes en nuestra vida,

y con esa conexión que nos permite, desde ese ego en transición, un poquito menos de ego y un poquito más de Yo soy en desarrollo, ponerme al servicio de todo aquello que está por venir, sí, la presencia que se convierte en voluntad blanda,

y subrayo estas 3 palabras, atención – intención – presencia, qué divertido compartir este viaje tan bonito, de dentro hacia afuera, porque difícilmente podemos dar lo que no tenemos,

es por ello que este viaje tenga, otra vez, este orden, el desarrollo de las personas, de los grupos (las personas en la relación), de la organización.

   así lo vimos…

saliendo de la reunión de QaTEAL, este grupo que se origina tras la lectura del libro Reinventar las Organizaciones, de Frederic Laloux, que traza puentes con otros movimientos emergentes, a nivel organizativo,

el movimiento agile, la sociocracia, en sus diferentes formas, las organizaciones fluidas, líquidas, tomo prestada esta postal de MediaLab Prado, una puerta abierta a la innovación en Madrid

un laboratorio ciudadano que funciona como lugar de encuentro para la producción de proyectos culturales abiertos, en la que cualquier persona puede hacer propuestas, o sumarse a otras para llevarlas a cabo de forma colaborativa,

como es el caso de QaTEAL, a ver cuándo te llamo, Pedro, charlamos y vemos, o tal vez, creo que es mejor, nos dejamos sentir, Open Will, del ego al eco, qué podemos hacer juntas desde QaUREA y OEC.

y preparo una evolución de esta presentación que realizamos en la comunidad agile de Madrid, en el meetup “reimaginando”, que me puede ayudar en la presentación remota hoy que integra 7 emociones / conversaciones y puentes improbables / las 3 escuchas,

que traza puentes entre 3 modelos innovadores:

  • reinventar las organizaciones,
  • la teoría U,
  • 7 emociones,

una presentación en la que se filtran la atención y la intención, y el desarrollo de la conciencia y nuestra observación interior, que también se ocupa de nuestras emociones, esas grandes des-aparecidas en el mundo de las organizaciones,

de 3 formas de estar en el mundo que nos interesan y nos permiten desarrollarnos como personas, como grupos, como organización, y qué decir tiene, a nada que ampliemos nuestra mirada, como sociedad.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

¿y si montamos un agile open camp?

entro en este meetup, siguiendo la invitación que nos trazan Thomas Wallet, Ingrid Astiz y David Roncero, una invitación para co-crear un evento y un espacio, a la que respondemos casi 50 personas,

y que se organiza en una sala de zoom, y en el que vamos repasando, en el grupo grande, y en dos grupos pequeños, en los que vamos a repasar la experiencia de Meli en un evento similar, es nuestro caso,

y qué nos aporta y podemos aportar en este proceso,

y una serie de valores o etiquetas que inspiran la convocatoria, ya en la segunda sala, entre los cuáles elegimos uno que va a centrar nuestra conversación, qué curioso que elegimos la humildad, 4 votos de 4, curiosa elección del grupo,

por delante de una relación de palabras e ideas inspiradoras, como libertad, tribus, conexiones improbables, desafío, adaptación, naturaleza o experimento, y que van a elegir otras mesas, qué curioso que 5 de las etiquetas vamos a tocarlas entre todas,

para hacer una puesta en común final, en la que aparece una palabra nueva, no incluida inicialmente en el paquete que nos proponen las 3 personas que lanzan el proceso, diversión,

y me quedo pensando, tras finalizar la conexión, hora y media después de conectar, fieles al horario previsto, de lo divertido e interesante que me ha resultado este proceso colaborativo, 50 personas dispersas por Europa y Latinoamérica,

con la ayuda de Zoom, Web Whiteboard y Slack, 3 herramientas web que todo parece indicar que han llegado para quedarse, en este mundo pequeño, extrañamente pequeño, y tan grande, de internet,

en el que vemos emerger este Agile Open Camp.

   así lo vimos…

repaso frases y palabras de este reunión, que promueve un encuentro con amigos que todavía no conocemos, tiempo libre para que emerjan cosas, en el fragor de la naturaleza, espacios sin temática alguna,

un espacio en el que la venta y la compra, y la batalla de egos, tan presentes en otros espacios se convierte en propiedad (ownership), un espacio en el que crear `+ liderar + servir + aprehender, un lugar al que podemos volver, vaya que sí.

creo que la palabra que más se repite en esta conversación es emerge, una palabra rara, si pensamos en este mundo y sus prácticas duras, muchas veces parece que trabajamos con martillo y cincel sobre granito,

y siento este universo líquido, quién sabe por qué me acerco al mar, comunicado con el viento, aire o éter, ¿existe en verdad el éter?, y me acuerdo de la teoría U, mientras observo cómo el futuro emerge, con sus mejores opciones a nuestra mano,

y con nuestra colaboración necesaria.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe, que compartimos desde este enlace.