una de pájaros (a shot in the dark)

recibo un audio muy interesante, es la opinión de una doctora respecto a las vacunas, en un formato que no puedo subir a wordpress, una auténtica pena no poder compartirlo,

y a continuación un video, éste sí que lo puedo incluir aquí, titulado “a shot in the dark”, tal vez mejor lo escuchas y eliminamos la opinión del intermediario, un video que me lleva a plantear el tema de las vacunas en dos foros, éste es el tercero,

en un foro de amigos que tienen a sus hijas y niños en la escuela Micael, uno de los pocos espacios en nuestro territorio en los que la antroposofía está presente, y en la conversación de Sol España (Society for Organizational Learning),

en un encuentro que versa sobre la interrelación entre el COVID y la economía, no lo puedo evitar, pero detrás de la vacunación obigatoria surge la sombre de un interés económico, y el negocio de la enfermedad,

y observo cómo el tema suscita gran controversia, con opiniones de todo tipo, pero en las que se filtran las vísceras, y es muy interesante observar cuándo ponemos las vísceras delante, y qué nos saca de nuestras casillas.

   así lo vimos…

recupero una imagen que ayer surge en la conversación con Gaizka y Elena, 6 pájaros que le dan la espalda a no se sabe qué, pero me imagino que bien puede ser a la vacunación obligatoria, y re-conecto con este texto que me llega hace meses,

cómo negarse legalmente a una vacuna

paso 1. no “te niegues” a la vacuna o sino serás considerado “beligerante”. en lugar de eso, puedes negar amablemente sus servicios haciendo lo siguiente.

paso 2. pregunta a la doctora si la vacuna tiene MRC-5 (todas lo tienen, eso son células de abortos y otros ADNs). si lo tienen, tienes derecho a negarla.

paso 3. además pregunta si hay posibilidad de una “reacción latrogénica” (una reacción adversa causada por múltiples componentes o drogas que actúan entre sí) de la vacuna (todas lo tienen). cuando la doctora diga “sí la hay”, es tu pase de salida de la vacunación. dale las gracias a la doctora por su oferta y vete. recuerda, las doctoras han hecho el juramento hipocrático (que es no hacer daño) y ellas DEBEN honrarlo.  Recuerda que disponemos de escritos que facilitarán la defensa.

qué bueno, me encanta la vida en 3 pasos.

por medio de 7 emociones empezamos hace unos años un baile entre los colores cálidos y los fríos, o lo que es lo mismo, entre la energía de la vida y la luz focal del sol, y las energías del desarrollo personal, luz difusa de infinito,

un baile que nos permite entender la materia y el espíritu, la vida material y desarrollo del ser, el ego y des-apego, la luz y la oscuridad, el baile de la vida y la muerte, o de la vida y la vida por venir.

y tú, ¿ves la luz en la oscuridad?

encuentro 3 temas que son especialmente interesantes para entablar conversaciones políticamente in-correctas, a saber:

  1. género,
  2. nacionalismos unitarios y nacionalismos separatistas, monarquía y federalismo,
  3. salud personal y salud pública / colectiva / comunitaria (qué es una pandemia y por qué sí o no a la vacunación).

si lo miras de otra forma, los pájaros del dibujo, yo te diría que son periquitos, pájaros diurnos que no ven en la oscuridad, no te dan la espalda, simplemente tú y ellos miráis en la misma dirección, por lo que me permito repetir la pregunta anterior,

y tú, ¿ves la luz en la oscuridad?,

¿de verdad crees que no hay ningún interés económico en la pandemia y el COVID?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

lealtad y solidaridad (compañerismo) para continuar

esta capacidad, la lealtad, se ha quedado en el tintero en las dos primeras vueltas de el 3ple camino, por lo que no tenemos más remedio que agradecer a esta entrada del Blog de Leonardo Boff, Jesús sigue crucificado en las sufridoras de hoy,

por esta mirada que nos lleva a prestar atención ahí, quién sabe por qué la mirada se acompaña con esta imagen de un huevo frito con la yema con forma de corazón, un dibujo que evoca el doble círculo de la proactividad de Covey,

el círculo de influencia, interior, y el círculo de preocupación, exterior, y este curioso color gris de la sombra, al estar el sol ahí arriba a la izquierda una sombra se dibuja en gris hacia la derecha,

y siento la lealtad como ese círculo de influencia que se dibuja desde la sombra, no soy yo el protagonista de la peli, no soy yo el artista de la pista, el foco no directamente cae en mí, más bien soy la presencia que acompaña,

y conecto con la figura de Sam, inseparable amigo de Frodo en el senor de los anillos, pienso en la figura de el jardinero fiel, qué bonita película, en el que un diplomático británico, vamos a decir que gris, es leal hasta decir basta a su pareja,

de la misma forma que conecto con Tomate, el amigo destartalado de Rayo McQueen,  aquí la imagen es casi grotesca, una grúa amiga de un deportivo de lujo, una grúa que es capaz de acompañarla al infinito y más allá,

y sin quererlo me hago amigo de la lealtad, de esa figura que no chupa foco y te acompaña, te cuida, te quiere, de esa forma de estar en el mundo que en el ámbito social se abre en forma de compañerimo y solidaridad,

y ahí, desde esa palabra, la figura emerge sola, con Lech Walesa,

sindicalista y activista de los derechos humanos, cofundador de Solidaridad, el primer sindicato libre en el bloque del este,  Premio Nobel de la Paz en 1983, presidente de Polonia de 1990 a 1995,

y me lleva sin querer al nuevo mundo, con otro presidente de parecidos orígenes, Lula da Silva, presidente de la República Federativa del Brasil desde 2003 a 2010, miembro fundador y presidente honorario del Partido de los Trabajadores (PT),

y me quedo pensando, esto del compañerismo y la solidaridad parece ser un patrimonio de la clase trabajadora y de los oprimidos, y de los equipos de fútbol malos, los que no cuentan con la presencia de Messi o Ronaldo.

  así lo vimos…

y miro a otro mundo diferente, más allá del futbol de los equipos malos y de los sindicatos y políticos trabajadores, y no puedo evitar toparme con los Objetivos del Desarrollo Sostenible,

17 cajones en los que entro desde la defensa de los derechos humanos, empezando por el 1, fin de la pobreza, siguiendo por el 2, hambre cero, con el 3, salud y bienestar, el 4, educación de calidad,

sí, estamos hablando de solidaridad desde las necesidades más básicas, hasta llegar al 17, alianzas para lograr los objetivos, el que personalmente más me gusta, el más transversal, transformador y ecosistémico,

y me abrazo al ribete violeta que circunscribe la imagen de hoy, con esta silueta que no es un círculo, sino un monigote, violeta que tiene todo que ver, en el código de 7 emociones, con la energía del hacer conjunto, comunitario,

un hacer que no es rupturista, no se trata de hacer la re-evolución, es más bien el hacer TRANSformador, se trata de traer juntas al mundo lo nuevo, es la EVOLUCIÓN, con nuestra participación necesaria, desde nuestra mejor intención.

y busco frases inspiradores de Lula da Silva, de Lech Walesa, de Tomate y del jardinero fiel, y encuentro varias,

si es por ese crimen, el de llevar a los pobres a la universidad, a los negros; que los pobres puedan comprarse un coche, ir en avión, … Si ése es el crimen que cometí, voy a seguir siendo un criminal en este país, porque voy a hacer mucho más.

Lula da Silva

Nunca pensé que poner un plato de comida en el plato de un pobre generaría tanto odio en una élite que se harta de tirar comida a la basura todos los días.

Lula da Silva

Difícilmente es posible construir algo si prevalece la frustración, la amargura y un estado de ánimo de impotencia.

Lech Walesa

para ti, ¿qué persona es la imagen perfecta de la lealtad o la solidaridad?

y leo otra frase de Lula, que de Tomate no he encontrado,

no voy a parar porque ya no soy un ser humano, soy una idea, una idea mezclada con su idea.

Lula da Silva

y me pregunto si también podemos ser leales a las causas y a las ideas, y me viene otra imagen de una película, BraveHeart, y la historia de William Wallace, Guardián de Escocia, sí, claro que podemos ser leales a una idea.

No pueden acusarme de traidor a algo a lo que nunca le juré lealtad.

William Wallace

Tu corazón es libre… ten el valor de hacerle caso.

William Wallace

qué curioso estos puentes que nos llevan, de puente a puente, y tiro porque me lleva la corriente, de la lealtad a la libertad, qué bonito cuando somos leales a nosotras mismas (¿quién soy yo?) y a nuestro Trabajo (¿cuál es mi Trabajo?),

Voluntad Abierta a mi gran elección y a mi sentido de vida.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

¿qué ha decidido la asamblea de majaras?

iniciamos el sábado con una nueva reunión, virtual, por wsp, en la que compartimos, por orden, varias de nuestras canciones favoritas, la de Ruth, Have you ever seen the rain?,

a la que le sigue la de Silvia, Je veux, de ZAZ,

y I´m yours de Jason Mraz,

ya sólo nos falta Fernando, a la que le vamos a pedir una en castellano, de la movida madrileña o así, para que podemos al menos entender las letras, a ver si la podemos cantar y bailar a pleno pulmón.

   así lo vimos…

en la sección española, ya hemos salido del inglés y el francés, feR nos regala Preparado para el Rock & Roll, no te pierdas la letra,

y Silvia re-incide con Don Vito y revuelta en el frenopático, de Kortatu, canción que se lleva el título del post de hoy de calle, porque la asamblea de majaras ha decidido para hoy sol … y buen tiempo.

volviendo a la realidad que nos acerca a nuestros seres queridos, 14 días por confinamiento, parece que la asamblea de majaras va a hacer más duro el régimen de aislamiento domiciliario, y probablemente cierren sectores productivos a machete.

y tú, majareta como ellas y como yo, ¿qué has decidido para hoy?

¿qué puedes hacer para re-contactar con la naturaleza, con tus amigas y contigo misma?

¿qué puedes hacer para re-conectar con tu alegría, paz y amor natural?


hoy todo parece indicar que el camino del juego y del dis-fruT tiene un espacio grande entre nos.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

el paciente 1 se junta con el paciente 0 (y le anima a seguir bailando), o cómo propagar el virus sin parar

me junto con Gaizka, para charlar, entre otras cosas, del 3ple camino, y 3 aportaciones que no hemos comentado todavía, ya que, aunque su elección es el ser adulto sano, del que nos ha pasado unas ideas y un dibujo,

nos quiere compartir también su visión de la madre protectora y nutricia y del niño natural, en una conversación en la que aporta un enfoque adicional,

  1. aunque el niño está más relacionado con la apertura mental,
  2. la madre con la apertura de corazón,
  3. y el ser adulto con la apertura de la voluntad,

los 3 tienen aperturas que no concuerdan con su apertura fundamental, es evidente, todas tenemos un poco de todo, en un esquema que me recuerda a las fases y subfases de dragon dreaming,

y me alegra este proceso en el que el primer loco encuuentra un primer espejo resonante, Gaizka está haciendo suyo el modelo, adaptándolo y merjorándolo, y me recuerda este video con el curioso proceso de propagación del virus,

que también aplica a un movimiento social, en el que el primer loco, el famoso paciente 0, se pone a bailar, un loco al que se une el paciente 1, el primer loco ya no está tan solo, y desde ese momento, la gente, tan distante y tan crítica,

empieza a sentir curiosidad, una curiosidad que les va a llevar a acercarse al paciente 1, que pasa a ser el principal foco de contagio, y me contagio de la ilusión de Gaizka en esta conversación, en la que me anima a seguir bailando,

qué curioso, el ser adulto sano, con su parte de niño natural, todas tenemos de todo, quiere bailar, y me acuerdo de aquella conversación con Mauro Strione, paciente 0 del AOC, que me pasa este link,

leadership from a dancing guy, lecciones de liderazgo de un bailarín, esperamos que te guste y te sirva, mientras seguimos baila que te baila, la mañana es larga, el día tmbn, esto no ha hecho más que empezar.

   así lo vimos…

y lo apunto para el recuerdo, el foco de contagio de el 3ple camino se encuentra en Getxo, por si alguien lo quiere erradicar, o mucho mejor todavía, por si alguien quiere juntarse a bailar.

y tú, ¿con quién te juntas a bailar?

y yo le propongo a Gaizka que se ponga con el ejercicio de contar cuentos, o storytelling, si te fijas bien, yo lo he convertido en juego y dis-frute, de otra forma es difícil de entender esta hora de dedicación diaria, desde hace 6, casi 7 años,

pero detrás del juego y del dis-frute (el niño natural) se encuentra el ser adulto sano, que apreHende y comparte, que reflexiona y depura, que entra en contacto con la intuición y una conciencia mayor, de la que es parte, y fluye,

porque todas somos todo, niño natural, madre protectora y nutricia, ser adulto sano, claro que sí, muchas gracias, Gaizka, por la reflexión, y por este rato de baile, lleno de dibujos, de ilusiones, cuidado y cariño, y de reflexión.

Algorta  (Getxo) es un municipio que forma parte del Gran Bilbao, por lo que hoy nos acompaña en la entrada una foto de un mapa mundi conceptual de Bilbao, con su corona y todo (el ayuntamiento), y su pista de baile circular.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

San Antón, patrón de los animales

con un día de retraso me llega al wsp esta extraña felicitación de uno de los grupos más escatológicos en los que estoy, gracias a Pedro y en mayor medida a Andrés, que es el remitente de la broma de hoy,

y me río al observar lo variable que es el rol que desempeñamos de forma predominante en diferentes grupos, mientras en otros soy el niño natural, aquí mi presencia es más parecida al del ser adulto sano,

porque los otros dos roles ocupados, Andrés con el niño natural, y Pedro con la madre protectora, y agradezco las oportunidades que la vida nos da para desarrollar el 3ple camino, hoy un poco más de esto, mañana un poco más de aquello.

  así lo vimos…

entre risas y recuerdos, contacto con aquel proceso que corremos hace casi 2 años en Munitibar, para la formación de colaboradoras de 7 emociones y el último proceso de desarrollo de entornos de confianza, en Ea, el mismo territorio,

creo que no he llegado a publicar las fotos del paseo del domingo por la mañana, en el que nos encontramos con 3 pottokas, tras el paseo a la playa, en una conversación con Idoia que pudo girar la energía del grupo,

y recuerdo aquel extraño post que habla de 3 pollinos y 3 caballos, que curiosamente se titula el 3ple camino, y observo cómo no han cambiado tantas cosas en este último año, y cómo todo ha cambiado, es difícil de explicar.

y pienso en este santo, Antón, que seguro que ama por igual a caballos, a pottokas y a pollinos, mientras observo la mirada desafiante de estos 3 animales que me interpelan a quién le voy.y tú, ¿en qué animal te ves reflejada?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

si 5 personas pueden cambiar el mundo, no me imagino qué puede pasar con 20

 

lanzamos el proceso de financiación social de la app entornos de confianza, desde un primer equipo en desarrollo, en el País Vasco, que tiene continuidad con 3 grupos adicionales, en CDMX MAD BCN,

creo que ésa es la primera noticia en una reunión por ZOOM, qué interesante es el uso positivo de las tecnologías de la información, en el desarrollo del programa para el seguimiento de las 3 escuchas y desarrollo de jardineras,

el primero de los ejercicios para integrar los fundamentos del modelo de entornos de confianza, ese proceso por medio del cual prestamos atención a 3 fundamentos de nuestra forma de estar en la vida,

  • la escucha de nuestro campo emocional,
  • la observación de nuestro campo de atención,
  • la atención al mal trato que nos propinamos, y que extendemos a otras personas por medio de nuestras relaciones,

3 puntos de conciencia para la persona observadora, que se despierta a la responsabilidad por todo, por mis reacciones y por mis acciones, por mis pensamientos y por mis sentimientos, por mis palabras y mis actos,

y compartimos en esta reunión por internet, hoy nos reunimos 4 de las 5, los próximos pasos a dar, dos reuniones en Bilbao, en el Athletic, vamos, Gaizka, y en la fundación Kutxabank, a ver qué les contamos, Javier,

las dinámicas de conversación por internet, y las propuestas para ir todas a una, con el desarrollo de los 3 caminos de desarrollo personal y la mejora del juego diagnóstico preliminar de entornos de confianza,

y al calor de este grupo me acuerdo de esa máxima de la teoría U, 5 personas pueden cambiar el mundo, y me imagino cómo será este proceso dentro de 3 meses, con 3 grupos de personas más,

si 5 personas pueden cambiar el mundo no me imagino qué puede pasar con 20.

   así lo vimos…

releo un par de entradas de este blog relacionadas con ese mantra de la teoría U, “5 personas pueden cambiar el mundo”, y aunque encuentro  varias, me quedo con ésta, con la magia del 5, 

con una bola de billar, naranja, con el 5 pintado, regalo de Lilian, amiga argentina, y con la foto de una reunión en un bar en el casco viejo de Bilbao, con Javier y Gaizka, con los 2 Pablos, qué bonitos momentos, en este caminar que es la vida,

nos volvemos a encontrar, o seguimos juntas, de 5 en 5.

y tú, ¿con qué otras 4 personas estás comprometida en un proyecto de TRANSformación?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

 

 

 

 

a falta de 1 jardinera, ¿quién dijo que NO hay DI-NERO


Tras hablar con varias personas, interesadas en participar en el taller de jardineras, que forma parte del desarrollo de un equipo de personas colaboradoras en el despliegue de el 3ple camino,

he lanzado un taller en Gredos, en el fin de semana antes de navidad, y un taller en México DF, para completar el 3, 3 Jotas, 3 Jardineras, en NOviembre, DIciembre, eNERO, ¿quién dijo que NO hay DI-NERO?  

Tal vez te interesa participar en uno de estos 3 procesos.

Mi intención es invitar a un grupo reducido de personas que trabajan en agilidad, y a los que he conocido en el AOC España 2019 (Agile Open Camp), un grupo diferente al que tal vez se apunta alguna persona sorpresa, de otros ámbitos, y alguna rezagada.  

Creo que se van a formar los 3 grupos, no necesitamos más que a 3 personas en cualquiera de ellos, con un límite de 8. Estoy segura de que nos lo vamos a pasar fenomenal. un abrazoT
   así lo vimos…

agradezco el contacto que mantengo desde hace 6 años con Carlos Carrera, compañero y amigo de aprendemos todos, vaquero en el mid west, ojalá vuelvas pronto a España, Carlos, con tu grupo de vikingas,

y ojalá encuentres en entornos de confianza un proyecto que te permita integrar todo lo que ya sabes, vivido, incorporado, al mundo del desarrollo de las personas, de la gestión, de la agilidad, desde ese niño natural inconmensurable,

desde ese mocetón en desarrollo, ¿te he dicho alguna vez que te quiero?

una conversación con Carlos, de vacaciones 3 semanas en España, algo inpensable en los EUA, justo antes de navidades, abre una posibilidad in-existente, el desarrollo de un segundo taller de jardineras, en Gredos, antes del de México,

que pasa a ser el tercero, y vuelvo a jugar al 3 ese número que tanto me gusta, cuando hay uno solo puede no haber un segundo, pero cuando el segundo está en la mente el  tercero es cosa cierta.

gracias, Carlos, por tu impulso para que exista Gre2, paso fundamental para las 3 Jotas (3 Jardineras)

y tú, ¿para qué NO tienes DI-NERO?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

pon 5 monos en tu vida (el regalo de los equipos)

termina la presentación de entornos de confianza para la comunidad agile de MADrid y nos sacamos unas fotos los 5 monos que nos hemos hecho presentes hoy, los cuatro que se ven en la imagen y el que toma las fotos y escribe,

con este extraños gestos que tal vez no se entendemos en su justa medida, un mono no oye, otro no ve y otro no habla, si te fijas ninguno de los 4 monos que aparecen en la puerta de Liferay reptite gesto,

por lo que cada una de ellas tiene, en cada imagen, dos capacidades intactas, suficiente para establecer una comunicación que suma, ayudando al compañero, de eso tratan los equipos,

yo tengo muy desarrollada una capacidad que tú tienes muy bajita, de la que casi careces, y que puedo complementar, tú tienes muy bien otra de la que ella carece, o tiene bastante atrofiada, y ella me suple a mí en mi zona negada,

¿no es suficiente regalo para empezar?

   así lo vimos…

y no puedo sino agradecer su presencia en este día en el que hacen falta 4 facilitadoras para tantas mesas, gracias, por venir, gracias por divertiros tanto, gracias por fluir con la actividad.

y recibo el video que Autentia hace del 1er AOC en España, el noveno a nivel mundial.

la próxima reunión de entornos de confianza la realizamos el 12 de noviembre, ya es la semana que entra, en BCN, saltamos de la ciudad del imperio a la ciudad de los condes, en una ubicación sin concretar,

espero que también con varias amigas del AOC 2019 España, esa tribu en la que siento este año el sentimiento más grande de pertenencia, ojalá haya otras 4 camisetas con otras tantas personas que nos comparten su particular gesto,

personas que no oyen, personas que no ven, personas que no hablan, y qué más dará, si son capaces complementarse, y de formar equipo de una forma tan espontánea, tan rica, tan natural.

y tú, ¿qué gesto compartes con el mundo hoy?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

re-inventando la U

hablo con José María Zamarrón, presidente de SoL España, la sociedad para el apreHendizaje organizativo, una secuela de la quinta disciplina de Peter Senge, que a su vez es una precuela de la teoría U de Otto Scharmer,

y le comento que le libro de hacer la entrada mensual en el blog de Sol, este mes, si le parece bien, lo intento yo, y me pongo a pensar qué puedo aportar tras pasar 4 procesos de teoría U y uno del s.lab, que se produce por primera vez este 2019,

tal vez no estaría mal hacer un repaso de las cosas que a mí me encantan de esta forma de entender el mundo, de este marco mental, y de un par de puentes que trazo con otros movimientos que están llamados a mover el mundo organizacional,

entre ellos re-inventando organizaciones, y el paradigma TEAL de Frederic Laloux, si te parece bien lo vamos a intentar, ahí va.

Y para empezar, retomo el primer MOOC de la teoría U en el que participo, que tiene un título diferente al actual, Transforming Business, Society and Self with U.Lab, TRANSformando los negocios, la sociedad y el ser,

en un curso que empieza hace 4 años, en Setiembre de 2015, un taller en el que poco a poco voy a desvelar que el orden es el contrario, TRANSforming Self, Society an Business, TRANSformándome yo, para poder transformar la sociedad y los negocios,

por eso me gusta a día de hoy la teoría U, porque recoge como pocos marcos la transformación personal como fundamento último de la transformación de los sistemas que desarrollamos, y de los que formamos parte,

es lógico que volvamos la mirada hacia dentro, para salvar esas 3 des-conexiones, des-conectados de la naturaleza, des-conectados del alter, des-conectadas de nosotras mismas, tenemos que empezar por ahí,

mirando nuestro mundo interior, moviendo tres proceso de des-aprehendizaje, para volver a apreHender, a mirar con ojos limpios (open mind – mente abierta), con un corazón limpio (open heart – corazón abierto), y con una voluntad intachable,

ésta es la más difícil de entender y explicar, ya que estamos acostumbradas a la voluntad dura, trabajar duro para conseguir resultados, y el movimiento que se nos propone es prácticamente el contrario,

estar presentes para dejar que se despliegue la mejor opción de futuro, sí, no somos nosotras las que elegimos, sino las que conectamos con ese campo de potencialidad, y con lo que quiere venir,

voluntad limpia (open will – voluntad abierta), hágase en mí, hágase en este proyecto, hágase en el mundo, con mi colaboración necesaria, porque nosotras participamos, sí, pero dejando ser,

qué bonito ese punto abajo de la U en el que dejamos ir para dejar venir, el gran desafío del ser adulto sano, y déjame que aquí corte el rollo para volver a una pregunta que va a cambiar mi vida 4 años después, en concreto el 5 de Julio de 2019.

la pregunta es la siguiente, ¿qué hay en este modelo que tanto me gusta y que tanto me cuesta vender, y que el corporativo no compra, o compra a cuentagotas?, ¿qué tiene que ver con los 3 principios de re-inventar organizaciones?,¿qué tiene de confluencia ese punto de máxima incertidumbre de la teoría U con ese punto de encuentro de los 3 fundamentos de re-inventar las organizaciones del paradigma TEAL de Laloux,

  1. abrazar la plenitud (ámbito personal),
  2. equipos auto-organizados (ámbito relacional),
  3. alinear el propósito evolutivo compartido (persona / equipos / organizacional, ámbito relacional extendido)?

¿cómo se puede vender el dejar ir – dejar venir a un directivo?, ¿cómo se puede explicar ese momento de quiebre?, ¿cómo se puede vivenciar ese espacio de dis-continuidad mientras se cuenta con seguridad, rango y un sueldazo?

¿cómo se le puede explicar el orgullo humilde?, ¿qué tiene que ver el orgullo sano, elemento fundamental en ese punto de máxima incertidumbre, abajito en la U, con la necesidad de la empresa, con los resultados de los equipos y de la organización?

y entiendo que en ese color que en 7 emociones ocupa el espacio de el orgullo humilde o sano, el azul claro, principio de la motivación por aspiraciones, está el fundamento para el desarrollo de entornos de confianza,

porque la confianza, todas lo sabemos, de una forma más práctica y vivencial que teórica, es el pegamento de las relaciones, internas, con nuestro compañero o jefa, con nuestra clienta o proveedor, con nuestro padre, hija, amigas, pareja,

en cualquier ámbito en el que la relación se da, empezando por la primera relación, la confianza en mí misma.

Y es fundamental en los 3 fundamentos que propone Laloux, si queremos:

  • abrazar la plenitud (ámbito personal),
  • desarrollar equipos auto-organizados (ámbito relacional de los grupos),
  • alinear el propósito evolutivo (ámbito que conjuga lo personal con los equipos y con el ecosistema mayor, la organización que nos cobija, y en cuyo desarrollo colaboramos).

Y llegados a este punto vuelvo a lo mío para entender de nuevo, y hago un zoom a ese abrazar la plenitud personal, ese ramal de bajada de la teoría U, el ramal oriental, que nos lleva a la introspección, a prácticas meditativas y de re-conexión,

en el que el movimiento interior, Open Mind, Open Heart, Open Will, curiosidad, empatía / compasión, coraje mediante, es estrictamente necesario, más cuando contactamos con estas 3 capacidades como un degustador del menú completo,

porque la curiosidad no deja de ser una de las capacidades de nuestro niño natural, curiosidad que se convierte en el marco organizacional, junto con un grupo de capacidades relacionadas en innovación,

en el marco de los productos, procesos y esquemas organizativos y modelos de negocio,

porque la empatía / compasión no deja de ser una de las capacidades de nuestra madre nutricia, empatía que se convierte en el marco organizacional, junto con otro grupo de capacidades relacionadas, en una pulsión sana y saludable,

porque el coraje no deja de ser una de las capacidades de nuestro ser adulto sano, coraje que se convierte en el marco organizacional, junto con otro grupo de capacidades relacionadas, en una pulsión que nos conduce a la excelencia,

cuando hacemos lo que se espera de todas nosotras y un poco más, todo eso que es complejo, que va más allá de nuestros objetivos del corto plazo, en decisiones buenas para mí, buenas para nosotras, buenas para todo el planeta,

con decisiones buenas hoy y esperamos que también buenas para el mañana que se despliega, con nuestra participación necesaria, con la participación de ese ser, atento y consciente, que transita 3 caminos de perfección personal,

3 caminos de perfección personal que se resumen en 3 palabras, curiosidad, empatía / compasión, coraje, el mejor yo soy que somos capaces de desarrollar para el bien común, de nuestra sociedad y de los negocios,

sí, ése es el orden.

   así lo vimos…

y estoy contento, 4 años después,

en este proceso de re-inventar la U, porque siento que ya sé cómo hacerlo, tanto en el viaje interior, con 3 caminos de desarrollo personal, que convergen en uno, como en el viaje exterior, de los grupos y de las organizaciones,

cuando ponemos lo que es fundamental, la confianza, en el centro.

tienes más información de lo uno, el 3ple camino, y de lo otro, entornos de confianza, en estas dos webs temáticas que hemos creado, y que esperamos se desarrollen con la colaboración de amigas de SoL España,

para seguir desarrollando lo uno, la quinta disciplina y la mirada sistémica de Peter Senge, y lo otro, la teoría U de Otto Scharmer + re-inventar organizaciones de Laloux, en este mundo en el que, de eso se trata, aprehendemos para TRANSformar.

y tú, ¿qué preguntas nuevas te haces y qué puentes trazas entre qué conceptos?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

la 3ple X y la simple T

 

recibo un curioso correo el mismo día que paso por la plaza de Colón de Madrid, y tomo una foto de uno de los mamotretos de piedra que sirven en la conmemoración de la conquista de las Amércica, el descubrimiento del nuevo mundo,

un hecho que debe ser interesante para la cultura vieja, des-conocedora de otras realidades, es lo que pasa en la vida, hasta que lo naturalizamos, y reconocemos que es mucho más lo que des-conocemos que lo conocido,

no tanto para la cultura des-cubierta, en una línea que no me voy a meter hoy, día en el que pienso un poco en clave Open Space, sucede lo que sucede y estamos las que teníamos que estar, este mundo es perfecto,

justo después de rememorar, esta plaza va de esto, mis 30 años en el mundo laboral, y mis comienzos en aquella consultora madrileña, y mis primeras comidas en la plaza de Colón, des-atándome la corbata, quitándome los zapatos y calcetines,

hoy no veo gente así en esta plaza, qué raro,

y siento lo largo del camino, de este chaval que llega con la pelusilla de provincias, en sus primeros contactos con la capital y todo lo que las grandes organizaciones conllevan, iba a poner encierran,

y me sonrío, hacen falta 30 años para un cambio sustancial, y agradezco el camino, las visicitudes y los problemones, las satisfacciones y las ilusiones, sin esto y sin aquello no estaría hoy aquí.

así lo vimos…

a lo largo de estos 30 años la comida anual no ha dejado de existir, gracias al entusiasmo y energía de Jon Azaola, Juanjo Uncilla e Iñaki García de la Dehesa, si alguien se puede juntar a comer en esta comida, ya tradicional, es gracias a ellas.
y les remito este correo a mis compañeros de promoción, ingenieros industriales, no sé si me llegan a entender, en nuestro XXX aniversario …

si empieza por 3ple equis me apunto.
Por cierto, tenéis una iniciativa abierta en internet, el 3ple camino, de la que vosotras también podéis ser amigas.
Como podéis ver en el video en goteo a mí ya me han pillado cagando, son los años, la edad, la 3ple X de la que habla Iñaki, ayer me vi paseando por la plaza de Colón, acordándome de hace 30 años, en los primeros días de mi primer trabajo…
un abrazoT

“Cualquiera que sea vuestra edad, esforzaos por ser niños que confían, que se alegran por la menor cosa, que se olvidan rápidamente de las vejaciones y los fracasos, niños con un corazón constantemente dispuesto a amar. Así nunca envejeceréis.

Si la Inteligencia cósmica hace necesariamente pasar al hombre de la infancia a la vejez, es porque la ancianidad también aporta cosas muy buenas. Simbólicamente, podemos decir que la infancia y la vejez se corresponden con las dos principales virtudes que tenemos que desarrollar: el niño representa el amor que quiere actuar y manifestar todas las posibilidades de la vida; el anciano representa la sabiduría que analiza y extrae conclusiones de todas sus experiencias. El niño y el anciano, el amor y la sabiduría, es preciso que ambos aprendan a caminar juntos: el amor en el corazón y la sabiduría en el intelecto. El corazón debe permanecer eternamente joven, y el intelecto llegar a ser muy anciano.”

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), “Pensamientos cotidianos”, Editorial Prosveta.

ahora que empiezo a sentir es factible el viaje de 7 emociones – el 3ple camino – entornos de confianza al nuevo continente, ahora que ya no es tan nuevo, que hace un montón de años que lo estrenamos, aunque ellas ya lo tenían estrenado,

miro la extraña figura que encabeza esta foto que evoca de forma tan evidente la Tau de San Francisco, esa figura que cuelga de mi garganta, en realidad cuelga de un hilo que rodea mi cuello a la altura de, es la magia de las elipsis,

y siento el regalo de este día, un 3ple regalo, cuando se juntan el niño natural, la madre protectora y el ser adulto sano, viajado y comprendido, y se tornan humildes, están al servicio de, y esenciales, no se trata de oropeles y de fastos,

se trata de desvestirse y dejar al descubierto los fundamentos, lo esencial.tal vez por eso nos puede ayudar esta Tau, ejemplo de simplicidad, contacto con los animales y la naturaleza, como puente de re-conexión con nuestro ser interior.

y tú, ¿hace cuántos años que no te juntas con tus amigas de promoción?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, en paseos sin norte ni sur,

puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.