lío en Río

 

no he salido de una, AOC España 19, y ya me estoy metiendo en otra, fair saturday 19, con comienzo en Bilbao, y el primer taller para el acompañamiento a jardineras de entornos de confianza, en la reserva de la biosfera de Urdaibai,

2 eventos que discurren en paralelo hasta que tengo una charla con Gonzalo, muchas gracias por la invitación, que me anima a asistir a este hijo suyo, tan especial, que va a tener un único hijo particularmente suyo, el acto inaugural,

en el que destaca ese acto coral, en el que se juntan más de mil personas, al que podemos asistir desde un sitio privilegiado, ese que reservan a las familias, y pienso que tienes toda la razón del mundo, Gonzalo,

las jardineras de entornos son una especie de familia, una familia que está en extinción en el mundo de la consultoría y acompañamiento de organizaciones, un grupo de personas que realizan su actividad desde un especial desde dónde,

conectadas con la intención, y que despliegan todas sus habilidades desde el futuro emergente, porque el futuro no lo inventamos, se despliega delante nuestro, con nuestra colaboración necesaria.

tal vez, si acaso, leemos un poco antes de la cuenta lo que está por pasar.

   así lo vimos…

y aprovecho estas líneas para hacer partícipes a unas pocas amigas, potenciales jardineras, de esta propuesta que lanzamos, el Ier encuentro para la capacitación de jardineras de entornos de confianza,

un espacio para volver a jugar juntas, en este entorno tan bonito, tierra de mis padres, el urdaibai, reserva protegida de la biosfera, uno de los parajes más bonitos del mundo mundial, que para eso somos de Bilbao.

por cierto, tú, ¿qué hijo ajeno adoptaría? 

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza realizadas,

eso es setiembre, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 reuniones (2 *3) antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

yo ya he hecho esto antes

reviso el proceso que he vivido durante el AOC 2019, el primer Agile Open Camp que se celebra en España, una importación de un modelo que se lanza desde Argentina, ahí lejos, del otro lado del charco, ahí abajito,

y empiezo a pensar las claves del éxito, unas claves que ya he vivido, me suenan familiares, sumamente familiares, de hecho hace 6 años las he vivido en primera persona, en el desarrollo de Prepárate 2013,

un proceso que da inicio al blog de organizaciones con espíritu y corazón,

qué bueno cuando las cosas quedan escritas y se pueden revisar 6 años después, y puedes revisar el grado de coincidencia, alto, muy alto, entre estos dos procesos, en los que hay un grupo iniciador, 3 personas son suficientes,

un grupo que se va ampliando, hasta 7, al principio parece que no está pasando nada, hay gente que entra y sale, pasajeros accidentales del viaje, no es bueno tomar demasiado apego a nada y nadie en este proceso,

todas somos importantes pero nadie es estrictamente necesario,

al menos fuera de ese grupo inicial de 3 que se va a consolidar en 5 o 7, mientras el grupo grande va a ir creciendo, y me acuerdo de cuando ya somos 13, y vemos la necesidad de crear un grupo central y grupos satélites, en principio pequeños,

pero que poueden recoger nuevas personas con intereses temáticos, ya sea logística, materiales para las ponencias, financiación, organización de espacios y señaléctica, gestión del anfiteatro y speakers,

microcosmos dentro del mundo grande, parte de otros mundos mayores,

y recuerdo ese momento de vértigo en el que a falta de menos de 3 semanas para el evento en el palacio de congresos de Ifema no tenemos suficiente dinero, ni suficientes personas para la gestión del bis a bis (coaching personal),

y vamos a contactar con CIVSEM, que se enamora de la iniciativa, y canaliza un porrón de sus agentes de transformación al evento, y el universo se alinea para que en un día más de 500 profesionales, personas voluntarias,

acojan a más de 5000 personas que van a pasar para buscar una orientación, un contacto, una posibilidad en la des-esperanza, en eso estamos ahora hace 6 años, en un evento tan parecido y tan diferente a éste,

manejando las claves de la auto-organización, de la relación entre personas voluntarias y libres, algo que vuelvo a vivir en el contacto con el grupo central del AOC 19, en el que me cuelo porque estuve en la primera reunión,

no me he sumado a ningún grupo temático y estoy en la lista de correos,

y nadie me cuestiona nada cuando vuelvo a entrar, a finales de agosto, y durante setiembre, y nadie me dice, Mikel, ¿tú que haces aquí?, y me siento acogida, en casa, en una forma de relacionarme en la que me siento cómoda, terriblemente cómoda, 

es estar en casa otra vez, con mi gente, convertida en mi tribu.

así lo vimos…

reviso la secuencia de los acontecimientos, que incluyen un chat precioso con un argentino que resulta ser el paciente 0, Mauro Strione, el primer loco que el tiempo convierte en cuerdo, fuego que inicia este incendio, no te pierdas el video,

y agradezco la magia del universo,

una magia que empiezo a entender, y puedo compartir desde ya, la vamos a poder replicar aquí y allá, vaya que sí.

y vuelvo a pensar la des-fachatez de Mikel, que se cuela, tarde, dando opiniones, en las reuniones del grupo organizador central de AOC España 2019, y nadie le dice, tú, ¿qué haces aquí?, no dejo de maravillarme de este grupo.

por cierto, tú, ¿qué haces aquí?,

¿y cuándo es la última vez que te han soltado esta pregunta?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza realizadas,

eso es setiembre, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 reuniones (2 *3) antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

cuando entendemos las claves

lanzamos un correo al grupo que se apunta al taller de reinventando org; confianza en la organización … y en la vida, que titulamos “claves para el desarrollo de la confianza en la comunidad (trae tu camiseta)”, y que dice más o menos así…

algunas de las que estamos apuntadas en este espacio hemos vivido algún Open Space, algunas en concreto hemos estado recientemente en el AOC 2019 en Navaluenga. A de Agile, O de Open space, C de Camp (en la naturaleza).

un magnífico espíritu de encuentro (conmigo), contigo (conexiones improbables convertidas en relaciones de hecho), con la naturaleza, un 3ple encuentro.

ese espíritu que observo vive en mí y en la comunidad va a ser parte de la presentación del próximo día 12, día de la hispanidad, qué buena fecha (el AOC surge en Argentina y se desarrolla en Chile, Colombia, Costa Rica, España, ojalá pronto en México).

en esta jornada / presentación / encuentro podemos compartir las claves de un nuevo modelo  que nos permite explorar qué es eso de la confianza en nuestra vida (en el trabajo, convertido en desarrollo profesional y personal, y fuera del trabajo), desde la experiencia práctica de un proceso genial, con las miradas de varias de las personas que lo vivimos en primera persona.

¿te animas a acercarte?

si tienes una camiseta con un mono (o varios), tráela.

si simplemente tienes una camiseta mona puede valer.

   así lo vimos…

la camiseta que nos regalan en este evento nos recuerda la fábula de los 3 monos, unos es sordo, otro es ciego, el tercero es mudo, tienen problemas por separado, pero sin embargo se complementan y pueden funcionar como equipo,

por eso en el post de hoy, abrimos una pregunta, y tú, ¿qué no sabes hacer?, porque tal vez no eres buena en el escuchar, en el ver, en el hablar, en cualquier caso puedes traer todo eso que eres, y todo  lo que no eres, a este espacio.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza realizadas,

eso fue setiembre, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 reuniones (2 *3) antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti, …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

el AOC sigue vivo en mí (convertido en nosotras)

la sensación con la que salgo el domingo de Gredos, de vuelta a casa, desde este evento que se denomina AOC (Agile Open Camp), convertido en encuentro íntimo, descubrimiento de personas en contacto con la naturaleza,

sigue latiendo en mí, de hecho paso todo el martes acompañado por Guillermo, que ha dormido en casa, y me ha acompañado en la agenda del día, con dos visitas a la tarde, en la fundación diversidad, gracias, Sonia, por recibirnos,

y con Siro López, artista creativo que va a ser parte del equipo de entornos de confianza, que nos comparte su espacio creativo y nos presenta a su equipo, 3 chicas que desarrollan el clown en el ámbito social,

en un ágora abierta a la naturaleza, plantan semillas y recuperan esquejes, no compran plantas, a la sostenibilidad, a veces acondicionar una caja lleva más tiempo que el cuadro que va a transportar, al cariño y al buen gusto,

qué bueno que abrimos tiempo para esto y para aquello, antes de asistir, llegamos tarde, perdón, a la presentación que hace Isra de thinking with you, ese proyecto tan bonito, tan abierto, tan lúcido, de vivir desde la agilidad,

una charla en la que Isra comparte algunas de las claves de su receta, claves del mago, que consiguen la magia de la vida, la magia de crear comunidad, o mejor, de facilitar que la comunidad, común unidad, sea posible,

y pienso en este encuentro fortuito, el AOC, que sigue vivo en mí, y en este grupo que se ha creado, así lo demuestra el espíritu después de la presentación, en el tiempo tan español de las cañas, 

y en una fórmula para compartir las claves de lo que ha sucedido ahí, claves de las que soy parte, y que he vivido en primera persona, y que bien podemos compartir en la presentación de entornos de confianza en el próximo meetup,

ya sólo quedan 10 días para el 12 de octubre, día de la hispanidad, el Pilar, y la celebración del meet up que titulamos “reingentando org, entornos de confianza en la organización … y en la vida”,

un evento al que tú también puedes asistir, ojalá te puedas llevar una clave, o dos, para facilitar que tus comunidades se desarrollen, creo que de eso se trata.

  así lo vimos…

y voy a pedir a las amigas de  AOC que puedan asistir a que lleven su niki negro, ese niki / playera / camiseta en el que 3 monos hacen lo que saben hacer, y no hacen lo que no saben, porque uno no ve, otro no escucha y otro no oye,

un equipo perfecto, que  se construye desde la diversidad. 

por cierto, en este mundo en el que somos todas tan listas, tan todólogas, tú, ¿qué no sabes hacer?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza realizadas,

eso fue setiembre, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 reuniones (2 *3) antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti, …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

a 9000 km de tu hogar se encuentra el nuestro (y el corazón vuelve de nuevo a latir)

intento explicarme qué me ha ocurrido en esta edición del AOC (Agile Open Camp), evento que se celebra por primera vez en España, concretamente en Navaluenga, Sierra de Gredos,

un evento al que mi corazón simplemente me dice que tengo que asistir, no existe otra explicación, sinceramente no hay una racionalidad detrás, un evento que va a contener una de las experiencias cumbres de mi vida,

lo que denominaría de forma sencilla un cromo para el álbum de los momentos maravillosos de mi vida, ese álbum de instantes que colecciono desde que asisto a un taller de Agustín, chamán mexicano que desde Armenteras desarrolla la familia azul,

del que soy fan distante desde aquel taller primero, la danza con la muerte, el reencuentro con la vida,

un cromo que es difícil que se caiga del álbum, junto con la primera experiencia de aprendemos todos, que va a dar sentido a la inicial andadura de organizaciones con espíritu y corazón, o aquel verano en el que seguimos apreHendiendo en Pradoluengo,

va a resultar que me encantan los campamentos y las colonias, en esta 3ple re-conexión, de la que habla Otto Scharmer en la teoría U, que se da cuando juntamos desarrollo personal, del grupo, convertido en comunidad, en plena naturaleza,

y rebobino en la experiencia, quién sabe por qué se me acerca Guillerno, un chico que llega al evento desde México, y me pregunta sobre mi vida y mis hijos, ¿viven en México?, algo debo de haber comentado hace poco en alguna comida,

y me quedo hablando con él, en un hilo de comentarios que me lleva a pensar que puedo volver a México de su mano, tal vez él me ayuda a concertar alguna entrevista con algunas personas o empresas y podemos presentar allí entornos de confianza,

tal vez hay alguna posibilidad de que vuelva a cruzar el charco, y re-conectar de nuevo con mis hijos, con Maitane y Gorka, Gorka y Maitane, dos chicarrones de casi 21 él, de 17 ella, que dentro de poco ya van a hacer 7 anitos viviendo en México,

quién sabe por qué estoy re-conectando de esta forma con México y con esta posibilidad, pero mi corazón se calienta, mi alma respira, y me doy cuenta de qué forma ese mantra que me he auto-impuesto,

no pasa nada, que me permite sobrevivir, es tonto y falso, y además es mentira, porque en realidad pasa de todo, mi alma está rota, y ya ha llegado el momento para re-conocer la verdad, no lo supe hacer mejor, toca perdonarme,

ahora toca hacer nuevas cosas, con la ayuda de mi madre protectora, por fin presente, de mi ser adulto, cada vez más lúcido, con la imaginación del niño, que vuelve a jugar con las olas y la pala en la arena, otra vez.

   así lo vimos…

antes de ir al AOC conecto con un anuncio de Aeroméxico, que me asalta dos veces en el ordenador, y me va a asaltar una tercera de vuelta de Navaluenga, de donde traigo unos dulces de cajeta y de tamarindo con chile, qué curioso,

creo que México está de nuevo en mi vida, tocando a mi puerta, va a ser que sí.

y me acuerdo de aquel intento de crear un puente entre España y México hace unos años con rsiberoamérica, un foro de responsabilidad social corporativa que casi ha caído en mi propio olvido, entonces seguramente sólo quería hacer negocio,

mientras hoy quiero que la fuerza del amor y del orgullo sano una nuestras vidas, mis hijas viven allí, como reza el comercial de Aeroméxico, a 9000 kim de tu hogar se encuentra el nuestro, México, otra vez.

muchas gracias, Guillermo, por abrir la posibilidad, qué rico coincidir, si tiene que ser, será, y siento cómo mi alma canta, y se alegra, y está viva, qué rato más tonto, mientras todo ya está siendo.

una foto de Valentina, compañera chilena del AOC esta noche de domingo en la que el Camp de Navaluenga se ha convetido en Urban de Madrid, me recuerda a Maitane, y parece gritarme ¿qué estás esperando, aita, para venir?

y la pregunta de hoy, lágrimas por medio, se torna sonrisa, para ti, ¿qué es amar?

(por cierto, tú también puedes ayudarnos respondiendo a esta encuesta)

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos raros, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza ok, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 o 7 reuniones antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti, …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

los 4 o 5 sencillos principios de AOC España 2019

como en todo Open Space hay varios principios que van a estar presentes durante los 3 días que dura el AOC España 2019,

suenan raros, como de perogrullo, escritos para niñas, más que para personas adultas, hechas y drechas, a saber,

  1. Cada actividad empieza cuando tiene que empezar
  2. Termina cuando tiene que terminar,
  3. Sucede lo que tiene que suceder, 
  4. Y están las personas que tienen que estar,

4 principios que hablan de la fluidez y aceptación con la que podemos tomarnos todo en la vida, resumida en 3 días,

principios al que podemos añadir el de movilidad, tenemos 2 pies y podemos elegir en cada momento dónde están,

con sus respectivas piernas, caderas, tronco, brazos y cabeza, aunque a veces está última NO ESTÉ donde el resto de nuestro cuerpo está,

principio que yo entiendo como el fundamento último de la libertad y de la responsabilidad, sí, tenemos total libertad para elegir a cada momento,

elección que tiene el marco del Camp, esto es un campamento en la naturaleza, 3 días intensivos de convivencia en la sierra de Gredos, 

palabras que juntas nos animan al cuidado, sí, de 3 elementos, el medio natural, si tocas algo intenta que al salir quede mejor que como estaba al entrar,

si tocas a alguien intenta que cuando la dejes esté un poco mejor de lo que estaba cuando llegaste, trátala con cariño y respeto,

y no te olvides que lo que puedes ofrecer a la naturaleza / entorno y a tus compañeras de viaje, convertidas en comunidad,

haces bien en ofrecérselo a ti misma, cuidándoT y respetándoT.

    así lo vimos…

y nos aprestamos para vivir estos 3 días con estos sencillas normas de convivencia, fluidez, aceptación, libertad, responsabilidad, respeto y cariño en nuestro día a día,

no me extraña que esto no pueda ir mal, ¿o sí?

si pudieses quitar o añadir algún principio de comportamiento,  ¿cuál sería? 

y si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, llena de preguntas sin respuesta, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

Sigue leyendo

y yo que me quería saltar el paso 2 (los equipos y los grupos)

esta es la historia de entornos de confianza, un proyecto que podría no haber sido, yo me he querido saltar el paso dos durante estos 3 últimos años, mi intención ha sido pasar de la mirada interior, desarrollada al calor del grupo, sí,

pero la mirada personal al fin y al cabo, por medio de 7 emociones y el 3ple camino, el mejor yo soy que somos capaces de desarrollar, mirada interna al 100 por ciento, desarrollo personal,

al desarrollo de la comunidad grande, con el futuro emerge por medio, la tercera capa del desarrollo de personas, equipos y comunidades, saltándome el paso 2, el desarrollo de grupos y de equipos,

tal vez porque cada vez que pienso que tengo que hablar de liderazgo, un área que no me llama especialmente la atención, hay tantos talleres y tantos enfoques de liderazgo que no nos llevan a ningún sitio nuevo, me da no sé qué, calambres o urticaria,

a mí no me gustan los líderes, me encantan las personas normales, como tú y yo, convertidas en voluntarias,

y en eso he estado este año largo, entre la capa 1 y la capa 3, sin querer mirar en medio, tarea que reservaba para Vivi, para Santiago, para Francisco, para cualquier otra compañera de camino, hasta que he visto que nada se movía con ritmo ahí,

y me he preguntado de qué va esta historia del ego al eco, del orgullo humilde, de dejar ir para dejar venir, de equipos auto-organizados, del azul clarito, de alinear el propósito evolutivo, lo de la plenitud no me lo he tenido que preguntar, no,

y he llegado a entornos de confianza, ese espacio desde el que el mejor yo soy posible se contacta con otras personas en un estado similar, para construir juntas lo que está por venir, qué bueno, y pienso en todo este tiempo en el que me he querido saltar,

brinca que te brinca, del 1 al 3, del 3 al 5 y al 7, el 2.

   así lo vimos…

entre el uno (la unidad y el desarrollo del yo soy), el tres (la trinidad… y el  3ple camino), el cinco (el ser humano, no hay más que ver nuestro cuerpo, cabeza, 2 brazos, 2 piernas, el  monigote) aparece con fuerza el 2 en espacios de confianza,

2 que habla de la alteridad (yo y la contraparte contratante, tú y yo), 2 que se convierte en grupo con la aparición del alter, nosotras o vosotros, 2 que habla de la dualidad que vive en el baile de la luz y la oscuridad,

luz focal del sol, oscuridad difusa de infinito, 2 precioso, quién sabe por qué te quería esquivar…

en este ejercicio que media entre julio y setiembre indagando el azul, lanzamos 3 actividades de presentación de entornos de confianza, nos solicitan 3 ofertas antes de completar el tercer prototipo,desde adif, Mutualia y calidad Pascual,

y una de las 3 ofertas se convierte en el primer pedido, todo parece indicar que entornos de confianza viene con un pan debajo del brazo, y con mucha tela que cortar, con 3 capas, 3 ejes, 3 dinámicas de exploración,

que no han hecho más que empezar.

y empiezo a imaginar un taller para la formación de colaboradoras, jardineras de entornos de confianza, en Arrizurrieta (Bermeo), tierra de mis padres, margen izquierda del Urdaibai, o en Andutza (Ea), margen derecha del mismo río,

qué divertido, observo cómo se dibuja una letra en este plano en el que la duda aparece, ¿realizamos el taller en la margen derecha y nos movemos a la izquierda o lo hacemos al revés?, ¿cuál es el sitio bueno para nacer?,

y me acuerdo de aquel proceso que corremos hace poco más de un año, para compartir 7 emociones con un grupo de amigas en Garro (Munitibar), y me acuerdo de aquel paseo en el que se hace evidente el 3ple camino,

ojalá el proceso esta vez corra distinto, no ya por la energía de las personas que asisten, sino por la energía de la persona que facilita el taller, porque muchas veces nos quejamos de lo que está fuera,

pero haríamos bien en observar lo que se está cociendo, a fuego lento, o a borbotones, de forma desaforada, en nuestro interior, y entiendo lo que Silvia me intenta trasladar, calma, Mikel, con calma, todo está bien.

quién sabe por qué lado del río desembocamos esta vez en la misma mar.

si tuvieses que elegir un camino para nacer, con cuál te quedas, ¿el camino de la izquierda o el de la derecha?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

la amazonía como cuestión mundial

junto esta campaña de Avaaz, 500 millones de árboles arrancados, más allá de los que están ardiendo, con esta entrevista a Leonardo Boff de Pierluigi Mele, publicada en RAI-Confini el 05-09-2019, para animarte a salvar el verde.

pregunta:

Leonardo Boff, la Amazonía está viviendo meses dramáticos. De enero a hoy, comparando con 2018, los incendios en la región aumentaron en un 145%. Un número devastador. La comunidad internacional se está movilizando. ¿Cómo clasificaría usted el comportamiento de la comunidad internacional?

respuesta:

La reacción fue muy fuerte y decisiva. El problema es que nuestro presidente no tiene modales civiles, no observa el protocolo oficial que subyace en la relación entre las autoridades. Ha ofendido al presidente francés Macron y a la canciller alemana Merkel. Es una persona mala y estúpida. No entiende nada de nada sobre el Amazonas ni sobre los indios. Quiere ocupar sus reservas naturales para el agronegocio y la minería. Pero cuando el problema toca la billetera, todo cambia. El presidente escuchó que los europeos ya no quieren soja y carne de Brasil, que el tratado comercial entre la Comunidad Europea y el Mercosur no se realizará sin un cambio radical de la política en relación con la Amazonía. Entonces cambió un poco su discurso.

Bolsonaro, desvariando, culpa salvajemente a las ONGs. ¿Cómo están las cosas?

Bolsonaro quiere reinventar Brasil en el marco de un ultraliberalismo radical. El modelo es la edad media religiosa, premoderna y preiluminada. Prácticamente ha desmantelado todo lo que Lula y Dilma hicieron en beneficio de los pobres. Ahora hay hambre en Brasil. Y el presidente, absolutamente paranoico, sale en televisión para decir que en Brasil no hay hambre. Un millón de familias han pasado de la pobreza a la miseria durante el año pasado y sufren hambre sistemáticamente. Todos los consejos de estado en las diversas esferas de la sociedad han sido abolidos. En resumen: “la era de la estupidez ha entrado en Brasil”. La sociología y la filosofía han sido prohibidas en universidades y otros cursos. Esto es para tener un pueblo que no piensa. Brasil, en esta lógica, puede convertirse en un país de parias, como la India.

Sabemos que en las bases de las políticas locas del gobierno existe la ideología “extractiva”, pero también existe el “soberanismo”, es decir, “el Amazonas es de Brasil”. Esto dice Bolsonaro. ¿Es así, Leonardo?

En este punto, Bolsonaro no tiene cultura ecológica. Creo que incluso los miembros del G7 tienen sólo una cultura ecológica “verde”, no como la del Papa Francisco que es una ecología “integral”.

He argumentado en varios lugares en estos términos, en el sentido de la nueva visión de la ecología. Desde la perspectiva de los astronautas que ven la Tierra desde fuera de la Tierra, todos dicen: la Tierra y la humanidad forman una sola entidad. No existe el planeta Tierra por un lado y la humanidad por el otro. Ambos forman una sola realidad. El ser humano es la porción inteligente, amorosa y sensible de la Tierra. Somos la Tierra, por eso el “hombre” viene de “humus”, tierra fértil, o “adam” en hebreo, o “tierra” en árabe. Somos más que hijos e hijas de la Madre Tierra… Somos la propia Tierra, que piensa, que ama, que cuida de todas las cosas. Esta es una idea de la mayoría de cosmólogos y astrofísicos.

Otro punto. Vivimos en la nueva fase de la Tierra, el proceso de planetización. Todos estamos en la misma Casa Común. Regresamos del exilio después de millones de años y ahora estamos todos juntos en un solo lugar, en el planeta Tierra.

La Tierra no es de nadie. Es un bien común de toda la humanidad y de toda la comunidad de vida (animales, árboles, microorganismos, etc.). La Amazonía es parte de la Tierra; Brasil no es el señor de la Amazonía. La Amazonía es de toda la Tierra, de toda la humanidad. Brasil posee sólo la gestión de esta parte, y la administra mal y de forma poco responsable. Hoy sabemos que la Amazonía, que abarca 9 países, es fundamental para el equilibrio del planeta, del sistema climático, de la absorción de dióxido de carbono, y además, regula el ciclo de lluvias en el mundo. Esto significa que toda la humanidad tiene una responsabilidad sobre la Amazonía, no es sólo de Brasil. El futuro de la vida en la Tierra se juega en la conservación o destrucción de la Amazonía. No estoy seguro de si los miembros del G7 tienen esta visión “integral” del problema.

Otro punto importante: en estas discusiones nunca se ha hablado de los pueblos indígenas, los habitantes originarios de estas tierras. Conocen el ritmo de la selva, saben cómo preservarla. Son nuestros maestros y doctores, no los científicos que tienen una visión desde afuera. La belleza del documento del Papa Francisco sobre el Sínodo Panamazónico es hacer que los nativos sean los protagonistas principales a fin encontrar soluciones verdaderas y sostenibles para este inmenso bioma (ecosistema).

Más allá de estas ideologías (extractivas y soberanistas), ¿cuáles son las “estructuras de pecado” que están devastando la Amazonía?

Las estructuras de pecado son la motosierra, la devastación sistemática de la selva por las maderas valiosas, por la biodiversidad, por elementos importantes para la medicina y especialmente por las “tierras ricas”, elementos fundamentales para la nueva tecnología 5G. Pero el mayor pecado es el exterminio de etnias enteras, la ocupación de sus reservas, la contaminación de los ríos debido a la extracción del oro. Muchos indígenas mueren de enfermedades porque la gente del agronegocio no quiere tratarlos y curarlos.

¿Qué está haciendo la Iglesia Católica para defender la Amazonía?

La Iglesia Católica es, ciertamente, junto con otras iglesias históricas como los luteranos, una presencia constante y exigente en defensa de los pueblos originarios. Existe el Consejo Misionero Indígena (CIMI), que ha estado trabajando sistemáticamente en la protección de los pueblos indígenas desde hace 30-40 años. El documento del Sínodo Panamazónico hace otro discurso. No se trata de convertir a las culturas sino de evangelizar en las culturas para que pueda surgir una iglesia con rostro indígena. En este sentido, se piensa en la ordenación de sacerdotes indígenas para crear esta nueva forma de iglesia que no sea simplemente una adaptación de las iglesias europeas.

El Papa Francisco, como sabemos, ha convocado para el próximo octubre un importante Sínodo sobre la Amazonía. En el muy denso y profundo “Instrumentum laboris” hay una propuesta para promover una “ecología integral” en la Amazonía. ¿Qué significa esto?

El sínodo es una derivación y aplicación de la encíclica Laudato Si’. Esto significa que debemos respetar este enorme bioma (ecosistema) en los 9 países, en su singularidad, en sus culturas, en sus idiomas. Así como los primeros cristianos hicieron su síntesis de la fe cristiana con la cultura greco-latina, así también la Amazonía deben hacer su camino. Crear realmente una eclesiogénesis. No será una iglesia occidental, sino indígena, afrolatinoamericana, con elementos de la tradición europea de la época colonial.

Precisamente en este documento se proponen nuevos caminos pastorales para la Iglesia en la Amazonía. Por ejemplo, hay una parte que puede llevar a una nueva visión de los ministerios. En especial el ministerio ordenado. Los conservadores están atacando este punto. ¿Piensa usted que el Sínodo será capaz de resistir?

El Papa Francisco tiene una enorme libertad interior y valor para abrir nuevos caminos. Yo creo que serán consagrados verdaderos presbíteros indígenas. Apoyo al obispo Erwin Kräutler, amigo del Papa, que defiende también ordenar mujeres. Dice que, en su diócesis –una de las mayores del mundo, a orillas del río Xingú–, las mujeres hacen todo lo que hace un sacerdote. ¿Por qué no permitir también la ordenación presbiteral de las mujeres?

Grandes teólogos como Karl Rahner y Luigi Sartori escribieron que no hay ningún dogma o doctrina que impida dar este paso. Todas las otras iglesias, incluidos los judíos, lo han hecho ya. La iglesia católica romana no puede seguir siendo una isla de patriarcalismo y antifeminismo. El Espíritu insta a la Iglesia a tomar esta decisión, por amor a los pueblos más alejados del mundo. Deus potuit, decuit, ergo fecit. [Dios podía hacerlo, y era bueno hacerlo… luego lo hizo].

Última pregunta: el Papa Francisco está dando un giro a la Iglesia en el sentido de la “Iglesia en salida” y de la sinodalidad. Sabemos que los enemigos de Francisco, que no son sólo eclesiásticos, están haciendo todo lo posible para limitar la fuerza de sus reformas. ¿Crees que el camino tomado por Francisco es irreversible?

Creo que el Papa Francisco ha inaugurado una nueva genealogía de papas de fuera del antiguo cristianismo europeo, donde vive sólo el 25% de los católicos. Nosotros en las Américas somos el 64%. Los otros están en África y Asia. Ha llegado el momento, en mi opinión, de que el camino del cristianismo en el mundo globalizado se haga a partir de estas nuevas iglesias, que tienen ya su madurez, su teología y su liturgia. Los que están en contra del Papa y el Sínodo son todos “herejes”, en el sentido original de la teología. La herejía no fue inicialmente una cuestión de doctrina sino de unidad de la Iglesia. Los que están en contra del Sínodo y del Papa Francisco rompen esta unidad. Son realmente herejes en el sentido verdadero y original de la palabra. 

y junto estas dos entradas, de Avaaz y del blog de Leonardo, con una imagen que me hace llegar Tomás, desde el mundo civilizado, una imagen en la que las viñas, ordenaditas, apuntan al pueblo, en medio de la tormenta,

hace no mucho ha llovido, y el sol se intuye, como se intuye el arco iris, ojalá lleguemos a tiempo de parar esta tropelía, atentado ecológico contra toda la humanidad, en el mundo occidental ya hemos des-naturalizado y dominado la naturaleza

sólo nos queda salvar lo que está más allá de nuestro ejemplo, más allá, el otro lado del arco iris.

   así lo vimos…

explorando el azul nos encontramos siempre con el verde, porque el orgullo sano y el amor están llamados a entenderse, en este verano que termina, y que espero que dé paso al otoño, sin perder esta esencia fresca y amorosa, que tanta falta nos hace.

en esta aproximación al otoño, siento unas ganas enormes de recibir la noticia de Gonzalo de que escuchar es amar, la app, ya está en los supermercados digitales, gratis, un regalo para quien la quiera utilizar, 

escucharse, su mundo de emociones, con el arco iris por medio, su mundo de relaciones, fresco y amoroso, su campo de la atención, lo bien o la mal que prestamos atención a todo lo que nos rodea, y me pregunto,

y tú, ¿qué noticia estás esperando recibir?

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, ya solo falta 5 días, nos acercamos a la segunda de 3 presentaciones de entornos de confianza, el viernes 20/09 en Otalora, centro de formación directiva de la corpo Mondragón,

el mayor grupo cooperativo del mundo,

antaño el grupo cooperativo de Mondra.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

calpe diem (desde ídem con amor)

aprovechando nuestra nueva ubicación en el mediterráneo, al Cabo de Gata le sigue Alicante, contactamos con Eva y Fernando, que por azares del destino, déjame que siga pensando que son cuausualidades, están en Calpe,

donde el padre de Eva tiene fondeada una embarcación, que utilizan de vez en cuando como cuartel general, del que nos han hablado en numerosas veces pero que no conocemos hasta hoy mismo,

día en el que nos acercamos a Calpe para pasar un día de playa y paella con nuestros amigos, y en el que nos aventuramos, la vida es aventura, te pongas como te pongas, desoyendo la voz cualificada de conductores más experimentados,

hasta el mismo puerto marítimo, donde encontramos aparcamiento en zona blanca contra todo pronóstico, muy cerquita de este coche al que tomamos una foto, con este cartel que nos va a guiar durante el día,

calpe-diem, qué cachondos, qué bien traído,

una alusión mediterránea al carpe díem latino, disfruta el momento, que bien podría servirnos para entablar una conversación sobre los límites del ahora y el luego, el presente y el futuro, el trabajo arduo y la recompensa diferida,

pero que vamos a aplazar para otro día, hoy nos toca disfrutar (sin fruto) de nuestros amigos y de la hija mayor de Eva, de dos magníficas paellas, arroz negro y bacalao con verduras,

de la conversación a la orilla de la mar, del ir y venir al agua, de la visita al club marítimo, del relato de esas vacaciones con 9 personas en el barco, de la duchita de agua fresca para quitarnos la sal,

antes de despedirnos, nuestras amigas se van a tomar un baño con burbujitas antes de salir a cenar, nuestra siguiente actividad nos espera, 8 y media, buena hora para continuar, el día sigue, el momento sigue vivo,

creo que de eso se trata, de estar presente, de valorar lo que sí esta siendo, con esta mirada apreciativa, tan limpia, tan des-pre-juiciada, tan necesaria para conectar con la vida, en estricto presente, ahora.

   así lo vimos…

Silvia y yo comentamos la jugada de vuelta a Alicante, qué día más bonito, en el que aprecio una característica no tan normal, la sensación de no prisa a lo largo de todo el día, la mañana y la tarde,

no prisa al salir hacia Calpe, cuando nos encontramos con los dos Fernandos, el padre y el hermano de Silvia al salir de la playa, tomando una cerveza en casa Domingo, cerveza que rechazamos pero que no evita el recibimiento pausado,

Fernando hijo acaba de llegar y se incorpora a la dinámica familiar,

no prisa mientras esperamos a Eva y Fer antes de comer, no prisa en la comida, en la playa, no prisa en el barco, no prisa en el conducir, si llegamos un poco tarde, que no va a ser el caso, tampoco es tan importante,

no prisa en el vivir.

y me río de este coche, que nos ayuda en este mes azul, agosto, en el que indagamos en entornos de confianza, en las preguntas sin respuesta, en la mejor versión de nosotras mismas en la construcción de grupo, equipo, comunidad,

calpe díem, sí, disfruta lo que está siendo, la playa, la paellita, la charla con los amigos, la conversación con tus hijos, tan listos y sabios, la conversación con tus padres, tan duros y tiernos, la conversación con la vida,

causualidad viene, causualidad va.

por cierto, ¿cómo cultivas la actitud de estar plenamente presente, disfrutando de lo que está siendo, aquí y ahora?

 

en esta sociedad que busca respuestas inmediatas y resultados más rápidos aún, te animamos a sostener las preguntas, a calentarlas, a hacerte amiga de ellas, mientras dejamos que lo que está siendo sea.

Eva, Fernando, yo incluiría alguna foto del día de hoy en el álbum de los momentos maravillosos de mi vida, no precisamente la del coche, darme un rato más y os mando el enlace a una colección de instantáneas en pinterest,

muchas gracias por todo… otra vez.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

teoría y práctica, suerte y azar

me acuerdo de una frase sobre la teoría y la práctica, convertida en chiste en una camiseta, que reza más o menos así,

la teoría es cuando sabemos cómo funcionan las cosas, aunque nada funcione,

la práctica es cuando las cosas funcionan, aunque nadie sepa cómo,

en nosotras se juntan teoría y práctica, nada funciona y nadie sabe por qué.

 

y que observo se atribuye a Einstein, de vez en cuando es muy rico volver a leer en el blog de un desconocido un juego de frases, de pelis comentadas, o de canciones, ahí van 20 frases para re-leer,

“La teoría es cuando se sabe todo y nada funciona. La práctica es cuando todo funciona y nadie sabe por qué. En este caso hemos combinado la teoría y la práctica: nada funciona… y nadie sabe por qué”.

y me quedo pensando en una frase de una amiga, Eva, en relación a una conversación que se ha convertido en debate y discusión hace ya un rato, no importa que estemos utilizando el bastón de la palabra, ni que alguien se encargue de la moderación,

en el grupo que lanzamos para desarrollar un juego creative commons gratuito, ése es el llamado, alguien ha introducido la posibilidad de que haya una retribución al trabajo y a las aportaciones y ése se ha convertido en el nuevo foco del grupo, el dinero,

es curioso, es la segunda vez que vivo un proceso de facilitación con Dragon Dreaming en el que el resultado no es el deseable, o bien las herramientas no están funcionando o bien las hemos aplicado mal,

en la práctica o intencionalmente, me cabe la duda, tal vez todas estamos apreHendiendo, y hacemos lo que podemos con lo que tenemos entre las manos, es la diferencia entre la teoría y la práctica,

qué le vamos a hacer.

   así lo vimos…

y pienso qué subyace en mí en este proceso, y por qué tomo la decisión de separarme del grupo, ahora toca hacer el duelo, sí, me separo de este grupo cuya formación propicio, y al que Eva invita a unos amigos suyos,

no te tomes las reflexiones como consejos, son simplemente ideas que intento aplicar y a veces yo mismo olvido, ya sabes, la diferencia entre la teoría y la práctica, aquí nada funciona y nadie sabe por qué.

en situaciones en las que encuentras división entre lo que piensas y haces (lo que una persona frente a ti dice pensar y hace), entre lo que dices y haces (lo que una persona frente a ti dice y hace), si no hay congruencia, fíjate en los hechos.

en situaciones en las que encuentras división entre lo que piensas y sientes, entre tu razón y tu corazón, por favor, no te olvides nunca, nunca, nunca, de poner en primer lugar y de escuchar la voz de tu corazón.

en situaciones en las que entre la evolución de la cosa y el llamado / la intención que congrega a un grupo de personas hay diferencias notables o grandes, tienes el derecho de cuestionártelo todo, es más, cuanto antes lo hagas, mejor.

y me fijo en los hechos, y escucho la voz de mi corazón, no hay ninguna duda, la decisión que he tomado está fenomenal, bien, bien, requete-bien y más allá, la intención sigue siendo desarrollar un juego de mesa cc gratuito,

y vuelvo a el universo de 7 emociones, de eso iba el grupo, de completar un universo para promover la comprensión de las emociones, y difundirlo de forma abierta por medio de un juego, mientras leo unas líneas que hablan sobre los juegos de mesa,

suerte y azar en los juegos de mesa: teoría y práctica, del que tomo prestada la imagen de hoy,

no hay azar en la composición del grupo, ni en mi separación, tal vez un poco de “causualidades” de la vida, que nos pone delante, una y otra vez, las circunstancias para seguir apreHendiendo, porque de esto va la vaina,

de apreHender para TRANSformar..

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.