inquilinos del mundo, buscadores que no siempre encuentran, tropezadoras que alguna vez se caen

paseando por linkedin en una semana de martes cualquiera, en esa actitud de nora-ez-ean, en no sabiendo bien a dónde, re-contactando con contactos directos en la red, 1st compartidos con otros 1st,

conecto con la descripción de Jaime, buscador chamánico, buscador gitano, que me ayuda a conectar con mi particular árbol, un camino con corazón, no todos los días tan presente como a la sombra de estas hojas y estas palabras que Jaime comparte en su perfil,

Un buscador es alguien que busca, no necesariamente alguien que encuentra, tampoco es alguien que necesariamente sabe qué es lo que está buscando; es simplemente alguien para quien su vida es una búsqueda.

Mi búsqueda comienza en la NATURALEZA, en la que encuentro sentido y respuestas; continúa en la ECONOMÍA y la CIENCIA, en las que encuentro mi amor y mi respeto por «el conocimiento»; acto seguido y al mismo tiempo, mi búsqueda se posa en la AGROECOLOGÍA, donde hallo la luz y la sombra del mundo; pronto se encuentra con la DOCENCIA y se orienta hacia la mejora de la vida de las personas a través de los GRUPOS, en los que descubro al mundo como un sistema y un resumen de todo lo anterior; y por último mi búsqueda se encuentra con el EMPRENDIMIENTO, como el triunfo de lo posible. Este podría ser el extracto de un caminar guiado por las sabias y sencillas palabras que nos regaló Castaneda: «¿Tiene corazón este camino? Si tiene, el camino es bueno; si no, de nada sirve».

Perfectamente rural, completamente de ciudad, siempre en tránsito hacia adelante, comparto las palabras del gitano que dice que «todxs somos inquilinos del mundo»… un Mundo con el que ando comprometido en dejarlo, a través de cada una de mis acciones, mejor de como lo encontré.

y le mando un correo a Jaime, no es el primero ni espero que sea el último, not 1st, neither last, en este ejercicio de conectar voluntades a la confianza, tmbn en el mundo organizativo, un ejercicio de búsqueda en el que no sabemos a ciencia cierta quién nos va a acompañar.

así lo vimos…

me acuerdo de esta frase que acompaña una carpeta de juventud, quien se tropieza y no cae adelanta un paso, y re-leo estas frases que encabezan y cierran el correo a Jaime, ya estamos a 7 de diciembre, poco a poco se acerca el invierno,

por medio de el viaje a la confianza, un estudio bajo el paraguas de una tesis doctoral en la universidad de Valencia, desde POLIBIENESTAR, Instituto de Investigación en Políticas de Bienestar Social, proponemos un proceso de …

tal vez estáis interesadas en colaborar en este proceso indagatorio innovador, Jaime, no tenemos prisa en el proceso del lanzamiento,  el horizonte del 2022 – 2024 no es precisamente inminente, primero tiene que llegar el invierno,  

y empezaremos por España, para seguir, si procede, en LATAM.

qué bonito es seguir un camino con corazón, en el que el buen trato está presente, un camino abierto a las poesibilidades, en el que a veces nos tropezamos y nos caemos, sí, caerse tmbn es una posibilidad, tampoco tan importante,

porque quien se tropieza y se cae, cuando se quita el polvo de las manos y de las rodillas, y se cura las heridas, si es el caso, y se levanta, paso a paso, caminante, no hay camino, tiene un vida por delante, y un camino con corazón.

y tú, ¿tmbn eres buena inquilina del mundo?

el estudio sobre la confianza (*) abre vías de indagación positivas para el mundo, tmbn posibles en entornos organizativos, un proceso en el que tu organización, o esas redes en las que participas, bien pueden co-laborar.

(*) tienes más info en nuestro blog, el estudio de la confianza, historias del camino.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

el miedo nos toma y el orgullo lo tenemos que conquistar

en el ejercicio de leer libros, para fundamentar el estudio sobre la confianza, me encuentro leyendo «Confianza, propuesta de modelo teórico sobre su génesis y consolidación», de Martha Patricia Vives Hurtado,

y me encuentro allá por el tercer nivel, en la confianza individual, compuesta por la cognición y las emociones, donde leo las emociones con-sustanciales del ser humano, las heredadas o básicas y las aprendidas o sociales,

entre las primeras el miedo, la alegría, la tristeza, la sorpresa, la ira y el asco (Palmero et al., 2002), y me quedo pensando, qué mundo más pobre, ¿qué podemos desarrollar con este juego de emociones?,

entre las segundas, que implican procesos de aprendizaje en la vida cotidiana, la vergüenza, la culpa, la avaricia, la envidia, el orgullo, los celos, la empatía, el enamoramiento (Palmero et al., 2002), entre otras,

una ristra de emociones más negativas que positivas, desde mi percepción personal, que no nos sirven, voy a perdonarme la grosería, ni para cagar, mucho menos para entender, trazar y acompañar procesos de desarrollo y aprehendizaje personal ni social,

¿acaso se puede explicar el mundo exclusivamente con el equipaje de serie, nuestro set básico, el miedo, la alegría, la tristeza, la sorpresa, la ira y el asco, en el que no intervienen los procesos de aprendizaje y socialización?,

tal vez se puede entender el mundo en la materia, el mundo terrenal, comes algo que no te gusta o que está en malas condiciones y te dan arcadas y asco, te dan un susto y reaccionas desde el miedo o la sorpresa,

y estas emociones se reflejan en tu rostro, sí, ése es el origen de esta primera clasificación, en todas las culturas, sin condicionamiento cultural, hay una respuesta equivalente ante estímulos externos que nos condicionan,

el primer bloque sería, puesto de otra forma, emociones reactivas reflejadas en el rostro del ser humano, independientemente de su cultura, religión o raza, de su medio biológico, del eco-sistema en el que se desarrolla y crece,

de ahí se me ocurre un juego nuevo para 7 emociones, por medio de 2 preguntas,

de estas 6 emociones básicas, y las vuelvo acopiar, el miedo, la alegría, la tristeza, la sorpresa, la ira y el asco, ¿cuáles te gustan menos?, ¿cuáles son más importantes o necesarias para habitar el mundo?,

porque hay 3 emociones que son fundamentales para desarrollar la vida en este mundo material, juego del que podríamos hacer una segunda derivada, de las que nos quedan, debe haber ahí 3 sobrantes,

3 emociones básicas a las que vamos a agregar todas las sociales, vuelvo a copiar, la vergüenza, la culpa, la avaricia, la envidia, el orgullo, los celos, la empatía, el enamoramiento, para conformar un segundo juego de 3 + 8 = 11,

de estas 11, ¿cuáles son las 3 que más te gustan?, ¿cúales son las más importantes para el desarrollo espiritual, el crecimiento personal, el aprehendizaje, para el desarrollo de los grupos, la co-laboración, el mundo en el que aspiramos a vivir?,

me parece que me voy a morir de risa con los resultados, más si pregunto cuáles son las relaciones que existen entre las emociones, relaciones que no nos han explicado, y que de forma natural no entendemos,

es lo bonito del mundo, que está delante de nuestros ojos, con patrones que buscan ser desvelados, hasta que nos aproximemos con ojos limpios, y recorramos los caminos tantas veces transitados, desde nuestra responsabilidad personal,

la clave está ahí, imagínate que las emociones tienen, todas, un para qué positivo, una vez que lo entiendes no hay emociones buenas o malas, hay un uso funcional o dis-funcional de las emociones,

unas son fundamentales para la vida material, la vida terrenal, el manejo de nuestras necesidades vitales, ahí entran en juego nuestros apegos y nuestro ego, sí, vivimos el mundo material desde nuestro ego,

otras son fundamentales para la vida espiritual, el desarrollo, el crecimiento, la construcción de comunidad, común unidad, para desarrollar nuestras aspiraciones y anhelos, y entran en juego nuevas reglas,

el des-apego sustituye al apego, el yo soy toma el sitio que ocupaba el ego,

en este juego tan bonito, bueno y verdadero que es la vida, con un puente que facilita el baile, hay una séptima emoción, ahí estoy totalmente de acuerdo con Maturana, y copio este texto fundamental,

la emoción que funda lo social y que hace posible la convivencia en la aceptación mutua es el amor, que consiste en las acciones que constituyen al otro como un legítimo otro en la convivencia con uno (Vives y Burgos, 2001),

El amor es la emoción que posibilita la confianza como actitud, pues permite la apertura al otro al verlo como un legítimo otro en la convivencia, y con la esperanza de que el otro lo verá a uno de igual manera. 

qué bueno que he hecho este recorrido desde el no, desde la energía del miedo que me toma al leer este texto, no voy a poder fundamentar el estudio de la confianza con más libros como éste, tan lejos de la realidad que queremos tratar,

en un trayecto que me ayuda a re-conectar con mi historia de vida, con 2 modelos de responsabilidad emocional que comparten en «aprendemos todos» Arancha y Luis Emilio Oliver, con la teoría U y Otto Scharmer, con Goethe y la teoría del color,

con 7 emociones y el orgullo humilde, sí, el miedo nos toma, pero el orgullo y la auto-estima, al igual que el carácter, los tenemos que conquistar en un camino de vida, en la material y en el desarrollo interior,

una parte del camino es hacia fuera, es la conquista del mundo material, la otra conquista es hacia adentro, es la vuelta a casa de ese mundo espiritual del que formamos parte, tal vez por eso sea tan complejo, tal vez por eso nos lo han explicado tan mal.

así lo vivimos…

entornos de confianza como proyecto de vida surge de una distinción básica, el miedo, con la energía del no, yo no soy, no me siento capaz, me tengo que proteger, fundamenta los espacios de seguridad, y nuestra tan conocida zona de confort,

más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer,

ante el miedo y el ataque externo re-accionamos, sí, la función positiva del miedo es garantizar nuestra supervivencia, que sigamos vivas en la materia, aunque parezca obvio es pertinente remarcarlo, si no hay vida nada se puede desarrollar,

mientras que la autoestima y el orgullo sano son dos territorios que tenemos que conquistar, no nos llegan de fuera, los tenemos que cocinar a fuego lento, son un regalo fruto de un desarrollo que muchas veces nos lleva toda una vida,

de ahí surgen los entornos de confianza, espacios en los que no me tengo que proteger, en los que el lobo malo no tiene más poder sobre mí, en los que ya no es necesario competir, tener más razón, más poder ni más fuerza para vencer,

¿para vencer a quién?,

sí, Humberto Maturana tiene razón, el amor es la emoción que posibilita la confianza como actitud, y el orgullo humilde la emoción que abre la puerta al desarrollo de esos eco-sistemas sanos en los que las personas, tú y yo, nosotras y ellos, podemos florecer.

y tú, ¿a quién necesitas vencer para desarrollar entornos de confianza en tu organización?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

cuando compartimos la mirada del mundo

un desayuno para empezar la semana nos ayuda a revisar una relación que lleva camino de cumplir 9 años, ahí va avanzando, todo parece indicar que progresa adecuadamente, como dirían hoy en el cole,

una relación que se apoya en las conversaciones mañaneras, en la comprensión del mundo del otro, todos tenemos un bollo, más o menos gordo, y es un regalo que las personas que nos acompañan comprendan ese bollo,

lo comprendan y nos ayuden progresivamente a salir de él, de eso se trata, cuidándonos un rato, alimentando ese pasito más que bien podemos dar hoy, tal vez ayer era complicado, pero hoy es posible,

tejiendo esa complicidad que se cimienta cuando compartimos la misma mirada del mundo en los temas sustanciales, esos temas que hacen la diferencia, que seguramente se pueden traducir en bien pocas líneas,

la mirada sistémica, el mirar alrededor de todo lo que ha ocurrido en mi casa, ayer en casa de mis mayores, hoy en la mía, hay relaciones, incluso patrones, que son difíciles de obviar, un ciego las vería, sólo hay que querer mirar, o no negar lo que está siendo,

y la responsabilidad personal, qué parte del bollo es asunto mío, asumiendo que el pasado nos condiciona, qué interesante cuando nos hacemos responsables al 100% de lo que estamos pensando, sintiendo, haciendo con nuestras vidas,

gracias, aita, gracias, ama, ahora el bollo es mío, ahora en primera línea de salida, la pole es mía, a ver hasta dónde llegamos en este viaje de aprehendizaje, aprehender para TRANSformar, que es la vida.

miro más allá del más acá y me encuentro en un proceso que tiene un poco, o un mucho, de tejer complicidades, no sé por qué busco imágenes en internet que respondan a este concepto, tejiendo, y me encuentro con estos regalos, que comparto aquí.

y tú, ¿disfrutas del proceso de tejer realidades nuevas, en este camino que es la vida?

y observo cómo esta entrada adelanta al post que no he escrito el viernes relacionado con la asamblea general de SANNAS, al que tampoco he escrito el sábado con relación a la conversación con Amaia Antero, qué bonita historia en el campo educativo,

y como no hay dos sin 3, al encuentro con Pancho Mora y Mónica Expositor en Valencia, saudade del mundo y de mí mismo, post ausente este domingo, quién sabe qué me pasa últimamente cada vez que entro en esta gran ciudad, a ver si me lo hago mirar,

3 entradas en paso que dan paso a 3 imágenes reposadas, sin prisa, tejiendo,

tal vez es un buen punto de entrada en esta semana, en la que bien puedo empezar con un correo que voy a distribuir en un grupo de amigas y cariños, que tienen una mirada amplia del mundo, cada una del suyo,

en este ejercicio de tejer conjunto en el que a buen seguro tmbn se van a desarrollar relaciones nuevas, el estudio sobre la confianza en entornos organizativos está en proceso, sí, cariños nuevos están por venir.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

abriendo las puertas a la colaboración con la ley de la extensión (una puerta natural en el estudio sobre la confianza)

3 o 4 conversaciones esta semana me hacen pensar y me ayudan a sentir qué interesante es abrir las puertas a la co-laboración en nuestras vidas, muchas gracias a Ziortza, a Ander y a Oscar, a Iraitz, Begoña y Saioa,

que me muestran cómo una puerta abre otras puertas, es la segunda estrategia fundamental de el estudio sobre la confianza,

que se une a la primaria, por la cual recabamos datos desde la participación directa de un grupo de organizaciones, más o menos reducido, con las que hemos contactado directamente o que han contactado con nosotras, y que quieren participar en el estudio,

por medio de un proceso de encuestas exigente, y un proceso de conversaciones significativas, una o varias, mucho menos exigente y menos dirigido, es la organización la que establece a quiénes invita a conversar, sin ningún filtro por nuestra parte,

sí, se abre ante nosotras una estrategia con organizaciones paraguas, organizaciones que tienen contacto con un universo más amplio de personas y organizaciones que se «unen» con un objetivo específico,

fomentar enfoques saludables, conciliación, diversidad, atracción y desarrollo de talento, trabajo flexible, sostenibilidad, con el despliegue de la agenda 2030, promover la colaboración e innovación entre empresas, con enfoques sectoriales, se denominan clusters, con enfoque territorial, ya sean cámaras de comercio, agencias de innovación o de desarrollo local, con otros focos por explorar,

una estrategia que bien puede extenderse tmbn por medio de amigas, colaboradores y organizaciones cercanas, que están desarrollando actividades de consultoría y acompañamiento profesional y de organizaciones,

personas y organizaciones que pueden promover y extender una conversación con líderes organizacionales, nada más sencillo, que movidos por el interés que la conversación despierta se acercan al centro del estudio.

así lo vimos…

a estas conversaciones que establecemos esta semana con líderes de BBF, LKS, the social MBA y MIK, tienes un par de enlaces arriba, se une la primera confirmación de una organización atípica, sociocracia práctica, formada por círculos en vez de pisos jerárquicos,

gracias, Nora, por presentar la propuesta en el círculo central.

y celebro la publicación que hace Begoña Echaburu Mulet en linkedIN de nuestra conversación mañanera, que me permite contactar con amigas nuevas de este camino abierto, que funciona por medio de la extensión,

sin exclusiones de ningún tipo, si excluimos estamos generando un sesgo no deseado, nosotras y ellos, hola, Joanes Røsø, egunon, Ibon Antero, kaixo, José Luis Alonso, qué contenta estoy de ser desde ayer conexión directa (1st) en vuestra red de linkedIN.

y tú, ¿entiendes las leyes de la extensión en procesos de co-laboración?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

el estudio de la confianza en entornos organizativos… alternativos

2 conversaciones para empezar el martes, lo que vengo a llamar conversaciones martíferas, son el origen de un ajá espectacular, lo que los inglesos llama insight, algo que crece de dentro,

aunque muchas veces el insight se parece más a un rayo, que viene de algún sitio ahí arriba y nos traspasa, es una verdad superior a la que accedemos de golpe, y que nos deja atónitos,

voy a intentar explicar la secuencia que se deriva de las dos conversaciones y el insight,

empezando por la conversación que mantengo con Ander Sansinenea, dirección del negocio de desarrollo de personas de LKS, Director de Personas en el perfil de linkedIN, con el que he hablado la semana pasada y con el que vuelvo a juntarme a charlar a las 9,

qué curioso, he quedado sin darme cuenta a la misma hora, en una conversación informal que había abierto y no apunto en la agenda con Óscar Pérez Marcos, Co-fundador de HOLA GHANA y The SOCIAL MBA, Autor de la Teoría del Tinto,

con los que hablo para resolver el conflicto de agenda, Ander no puede mover la reunión a las 10, tiene otra, y Oscar tiene la posibilidad de trasladar el comienzo de la charla 30 minutos, parece que el que ha generado Mikel está resuelto,

y aquí, como nos dedicamos a charlar, observamos las diferencias que se establecen en el conversar,

Ander, en el proceso de buscar de forma co-laborativa organizaciones que puedan correr el estudio de la confianza me dice, perdona si no soy fiel al 100% a las palabras, Ander, espero sí serlo al concepto,

que no visualiza ningún cliente de LKS que pueda estar interesado en correr un proceso que no está avalado por determinada, x, fuente,

un hecho que me puede extrañar, de hecho estamos lanzando un estudio desde el instituto de investigación de políticas del bienestar social con la intención de convertirnos en «esa fuente», pero que acepto,

y paso a la conversación con Óscar, que además de lo anterior se autodefinie como autor y conector, que curioso, según vamos hablando va tejiendo conexiones con personas con las que yo debería hablar, y con las que me va a poner en contacto,

no con la red en su conjunto, sino con una serie de personas que él entiende, por lo que les conoce, que pueden estar relacionadas con el proyecto que le presento, Óscar es más de tejer ese contacto en un bis a bis,

al menos eso es lo que percibo que esconde la teoría del tinto, más de 100 conversaciones ayer le han facilitado el desarrollo de The Social MBA a una velocidad de vértigo, un proyecto con un contrato social en el que quiero indagar,

porque, desde mi percepción inicial, siempre podemos fallar, ya lo sé, tiene una base profunda entre las personas, entre lo que te digo que va a pasar y lo que en la realidad pasa, un contrato congruente basado en valores compartidos,

y en eso estoy, ya son las 10:30, el martes martífero ha iniciado con 2 conversaciones preciosas, distintas, con relación a la confianza, una confianza de la que Ander nos comparte unas cuantas claves, para desarrollar el trabajo flexible,

en una conversación con directivos guipuzcoanos, publicada en el blog de ADEGI, patronal de la provincia, con el título Trabajo flexible: cómo implantarlo, experiencias prácticas y un poco de ciencia por Ander Sansinenea Mendieta,

y un contrato social que fundamenta The Social MBA, el MBA de los innovadores y emprendedores sociales, un proyecto con propósito de TRANSformación masiva, y aquí copio de la web,

Democratizar el acceso a educación de calidad en emprendimiento e innovación social para cambiar el mundo.

The SOCIAL MBA tiene un fin 100% socialNo repartimos dividendos. Reinvertimos en Becas y proyectos sociales relacionados con el ODS4 y ODS8.

Un MBA orientado al desarrollo de emprendedores, consultores y líderes sociales por valores para un nuevo paradigma que empieza por «CO»: Consciencia, confianza, colaboración y cooperación, inteligencia de valores colectiva, conversaciones significativas, co- creación, co- diseño y bien común.

co de consciencia, co de confianza, co de co-laboración y co-operación, co de colectiva, con de conversaciones significativas, co de co-creación de co-diseño, de bien común, ahí es nada, yo no me perdería el apartado «one for one» de la sección de dudas,

2 conversaciones martíferas, muchas gracias, Ander, Óscar, por vuestro tiempo y cariño, para dar comienzo al día.

corre el día con una sensación de levedad muy difícil de explicar, hay días que un estado de buen humor interior no traslada a otros territorios, y hacemos las mismas cosas de forma diferente, es lo bonito e in-apreciable de los días leves,

porque la energía lo invade todo, la conversación con Gaizka, los wsps con Susana, el correo que le remito a Antonia, directora del estudio sobre la confianza, con copia a Gidor, mi amigo viejo,

día que da paso a la noche, en la que me despierto con ese rayo que me trae al teclado a las 3:30, ya tengo lo que ocurre, estaba delante de mis narices pero no lo quería ver, Ander y Óscar me han hablado de 2 vertientes de lo mismo,

como en un post reciente Leonardo Boff nos comparte dos formas de hacer Iglesia, la de Pedro y la de Pablo, una reflexión, siempre profunda que intento traer a este espacio de tanto en tanto,

en un post que titulo el poder vertical y el poder horizontal, jerarquía y redarquía,

yo que tú no me lo perdería, la forma de Pedro, guardián del cielo, con las llaves de la Iglesia en las manos, apuntado a la puerta, es más, el guardián de la puerta, para decidir quién sí pasa, quién es digno de, y quién no pasa, y tiene que irse a vagabundear fuera,

en un espacio que la Iglesia vieja denomina infierno, pero en el mundo terrenal es la exclusión del clan, o la expulsión de la casa paterna, o del pueblo, ahí te las apañes, Manolo, tú solo,

y la forma de Pablo, que anima a la gente a tener conversaciones de base, a vivir la fe en cada oportunidad de vida, a transmitir con el ejemplo, a contagiar y a dejarse contagiar, a disfrutar del misterio,

el ajá ya es parte de mi vida,

hay una sociedad que se construye desde el establishment, el aparataje externo, soy grande, mi edificio es más moderno y más alto que el tuyo, más fálico y más poderoso, no puedo evitar visualizar la torre Iberdrola en Bilbao, y de alguna forma tmbn ADEGI,

y hay otra sociedad, que se construye de abajo hacia los lados, tmbn abajo, tal vez un poco hacia arriba, como los castellers, desde la relación y las personas, desde una adscripción voluntaria a un ideario, a unos valores compartidos, a un propósito común,

tal vez es hora de diferenciar términos que están entremezclándose en la bibliografía de gestión, en el primer ámbito caben muy bien las palabras reputación y compromiso, misión y visión, en el segundo confianza y co-laboración, tmbn propósito,

tal vez te interesa seguirnos este juego, nunca inocente, de las palabras y su distinción.

en la primera conversación, gracias, Ander, la reputación del centro x institución que lanza el estudio es fundamental, tal vez por eso estamos haciendo este estudio desde la academia, y un centro de investigación,

en la segunda conversación, gracias, Óscar, la confianza vive en el centro de las conversaciones que la teoría del tinto propicia, bis a bis, y la confianza que la persona que nos acompaña, su relato y su vida, nos inspira,

y veo dos movimientos que están llamados a unirse, por eso a veces los mezclamos, de fuera hacia adentro, en el primer caso, confiamos más en la institución que en nosotras mismas, mejor empresa, mejor sociedad,

y de dentro hacia fuera, en el segundo, confiamos primero en nosotras mismas para poder confiar en el álter, convertido en equipo o comunidad, que conforma la institución, o la organización, con el propósito de ser mejores organizaciones para el mundo.

la noche es, a veces, ese espacio fértil en el que nuestros sueños habitan, y nos regalan aquello que estamos dispuestas a recibir, por eso hoy me quedo con esta imagen, tan cercana a cuento de navidad, este pueblito tan acogedor en el que nos congregamos,

la unión hace la fuerza, no vaya a ser que el lobo tonto y malo nos coma, o nos sople la casa de paja, y nos quedemos a la intemperie, sin la protección del tejado, del señor feudal, de la organización, coche de empresa y tarjeta mediante,

sí, hay dos formas de entender la vida, como en fábula del plato de lentejas, o en la historia del nacimiento de Jesús, hijo de maría y José, adorado por los Reyes Magos de Oriente, o recibidos con sorpresa y admiración por los pastores de Belén,

fíjate qué diferencia nada sutil, la adoración de los Reyes Magos, tan cercana al fasto, al establishment, al castillo de Herodes y su poder, en representación de la Iglesia de Pedro, y la modesta celebración de los pastores, en representación de la iglesia fraterna de Pablo.

y tengo una conversación pendiente con Antonia, que habla de reputación y confianza, de dos entornos en los que la vida se expresa, en el pueblo y en el movimiento de los colonos, en búsqueda de nuevos territorios que habitar,

en los dos nacimientos de Jesús, y en las dos visiones del mismo plato de lentejas,

tal vez queremos quedarnos con una foto parcial muy focalizada de la realidad en el estudio de la confianza, para de ahí extrapolar la foto a otro mundo que no opera con los mismos fundamentos,

creo que éste no es el camino, porque en el fondo hay dos confianzas distintas, la que opera de fuera hacia dentro, y la que se desarrolla de dentro hacia fuera, y esta sutil diferencia es la madre de todo el asunto.

y tú, ¿con qué palabra vibras, confianza o reputación?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

bares, qué lugares

vuelvo de Soria con el regusto del frío que esta ola ártica me deja en el cuerpo, desde el centro de esa España vaciada, en el hueco de Soria, que es más fácil de sentir cuando te acercas,

y conecto con este grupo y esta canción tan soriana, bares, qué lugares, no hay como el calor del amor en un bar, Gabinete Caligari, un grupo que canta a esta ciudad, y a esta costumbre tan nuestra, de juntarnos en un bar a conversar,

y no puedo sino sonreír, sentado en el aeropuerto de Alicante, camino Bilbao, como dirían los amigos de Gabinete, sin la a, esta vez en vión, sin la a, a ver en qué bar nos juntamos con quién a conversar.

así lo vimos…

en mi particular agenda, hago una recapitulación somera, a ver si hay un hueco en la semana para visitar un bar con Josetxo Hernández Duñabeitia, Ziortza Olano, Jon Macisidor, Aitor Mantuliz, Txema Villate,

quién sabe qué espacio de tiempo ocupe AMETS, tu sueño, nuestro proyecto de bio-construcción en entornos rurales, qué tiempo lleve el estudio sobre la confianza, y las relaciones con amigos y familia,

lunes a viernes, bar viene, bar va, mietras hago las notas de temas que pueden ir desfilando por esta sección esta semana, retazos de nuestra participación en la sección starter de el hueco, en Presura 21,

truco o trato, consortium, trilema, entre setas, es increíble todo lo que pasa cuando sales de casa a pasear, bar viene, bar va, al calor del amor, mira que sí que está fresquito ahí fuera, en un bar.

y me quedo pensando en esa necesidad tan humana de tener un sitio en el que juntarnos, en pueblos en los que a veces ya no hay escuela ni farmacia, es fácil que encontremos que todavía hay un sitio de reunión, llámale bar, al que acercarse para charlar.

y tú, ¿dónde encuentras el calor del amor en el día a día de tu actividad laboral?

y tú, ¿donde te juntas conversar, por supuesto, sin la a?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

la pantera rossa no imita nada, sólo pinta el mundo de su color

navegando por internet, ya de mañanita, me encuentro con esta web, de la pantera rosa, en realidad es un centro social librería, que adicionalmente ofrece un espacio de autoedición, en un apartado titulado autoediciones éticas,

un espacio que visito, y que me va a llamar la atención, del que copio textualmente,

¿QUÉ OFRECEMOS? Hacer tu libro de forma Distinta. ¿Y qué implica eso? Nosotras adquirimos el compromiso ético de no retener tu libro, es decir, de no quedarnos con los derechos de explotación ni de darte un minúsculo porcentaje de derechos de autor. Una vez terminada la producción, te entregaremos los ejemplares junto con el archivo digital, y puedes hacer con él lo que quieras: guardártelo, regalarlo o venderlo donde y como quieras. Pero si lo deseas, te ofrecemos la gran ventaja de poder tenerlo a la venta en La Pantera Rossa y en su web (quedándonos con el porcentaje sobre el PVP que corresponde a la librería). Si decides venderlo aquí y el contenido del libro no desentona con el proyecto social de La Pantera Rossa, te ofrecemos la posibilidad de hacer la presentación en nuestra librería y te ayudaremos a comunicarlo en nuestras redes sociales. Y además ofrecemos la posibilidad de que se distribuya en otras librerías del país a través de Ícaro Distribuidora. Pero también te invitamos a que tú adquieras una serie de compromisos con el mundo cultural y social. Te invitamos, te animamos, pero no los ponemos como condición, ya que entendemos que no siempre es posible y que hay que tener en cuenta las circunstancias de cada persona y de cada proyecto. Pero el hecho de visibilizarlo por nuestra parte, y de que tomes conciencia de todos estos aspectos por la tuya, ya nos parece un gran paso:

qué interesante proceso en el que, una vez terminada la producción, la pantera rossa no te retiene, a ti ni los derechos de autor derivados del proceso, que son tuyos, pero te recomiendan que sean de todas, por medio de licencias creative commons,

qué divertido este enfoque, y esta forma de pintar la vida a nuestro alrededor, como bien explica el pie de la página, por medio de esta curiosa imagen, y este texto que nos daría un buen rato en un coloquio en nuestro entorno familiar, en un cole,

la pantera rossa no imita nada, no reproduce nada, pinta el mundo de su color para hacerse ella misma imperceptible,

por qué no tmbn en una empresa.

así lo vimos…

es curioso cómo llego a esta página rosa, ayer a la noche recibo un último correo que me remite Gidor, mi amigo viejo, mila esker, Gidor, que cierra con un requisito que en su facultad ponen en el proceso de inicio de un doctorando,

un listado con dos o 3 páginas de referencias bibliográficas,

creo que desde anoche me gusta menos el número 3 que el dos, tema que me deja pensando antes de acostarme, con el que me voy rumiando a la almohada y con el que me levanto bien pronto, de madrugada, a las 3 en punto estoy delante del ordenador,

para recoger negro sobre blanco unas cuantas ideas que pueden ser parte de este desarrollo inicial, que trata de trazar puentes entre mundos aparentemente no conectados, el mundo social y el organizativo, el yo, el equipo y la organización,

la educación de base con el desarrollo de las profesiones y el trabajo o laboro, algún día entenderemos mejor el tripalium, convertido para bien de todas en procesos de desarrollo personal y profesional,

y a ver si no me pierdo, porque vuelvo a la cama pasadas las 5, 2 horas han servido para que unas pocas notas iluminen el camino hacia el estudio sobre la confianza, ya tengo unas pocas reseñas bilbliográficas,

a las que se va a sumar, ya de mañanita, tras la costumbre salutogénica de los tés y la conversación, esta búsqueda, POR QUÉ NOS ENCANTAN LOS SOCIÓPATAS | La Pantera Rossa, de Adam Kotsko.

en la búsqueda de bibliografía para el estudio de la confianza creo recordar que esta noche me he marcado un objetivo, que el estudio sea académico no tiene nada que ver con que nuestro niño natural y su mundo, y el camino del dis-fruT, no esté representado,

objetivo que consigo introduciendo bibliografía relacionada con la educación, y ahí aparecen Humberto Maturana, Claudio Naranjo, María Montessori, algo caerá si o sí de antroposofía, con la ayuda de mis amigos antropósofos, Javier Estefanía, Luis Espiga,

quién sabe si en el proceso de escribir de un mundo salutogénico, generador de salud, tmbn en el trabajo, tripaliare y tripalium vs laboro para el desarrollo,

nos vemos un día de estos leyendo a Albert Espinosa, cuyo último libro, estaba preparado para todo menos para ti, habita mi mesilla de noche, y alguna cita suya se cuela en este estudio que podemos correlacionar con nuestra confianza en la vida.

y tú, ¿tmbn pintas el mundo a tu alrededor para pasar des-apercibido?

en este proceso tan bueno, bonito y verdadero que es la vida, podemos agradar, podemos intentar agradar, tmbn podemos ser des-agradables, pasar inadvertidos, hacernos los tontitos, dar la nota allá donde vamos, hay múltiples opciones,

ojalá el estudio de la confianza nos sirva para este proceso que no es de 0 a 100, de OFF / ON, de blancos o negros, estás conmigo o estás contra mí, la confianza, como todo lo que existe en esta vida en la materia es un proceso lleno de grises, en este caso, hoy, rosas,

proceso en el que nos vamos abrazando, en el que vamos abrazando al álter, para poder abrazar la vida, tal como es, o al menos como percibimos que está siendo.

y copio un texto corto que surge esta noche, y va a ser parte de la propuesta inicial del estudio sobre la confianza en entornos organizativos,

Educar en confianza en uno mismo es sentar las bases para el desarrollo posterior.

Educar en confianza en uno mismo y en el otro, llámale empatía, compasión, pensamiento y comprensión eco-sistémica, complejidad, es sentar las bases para el desarrollo colaborativo, para el desarrollo de la y en la diversidad, de un mundo de iguales diferentes, y el desarrollo posterior, que incluye, cada día más, la gestión de la incertidumbre.

Educar en confianza en uno mismo y confianza en el álter es sentar las bases para el desarrollo colaborativo de la conciencia y de la energía en acción, permitiendo el desarrollo de las mejores posibilidades de futuro, confidence action, en terminología de la teoría U, o la confianza en la vida, en los términos de este estudio.

a ti, ¿te han educado en confianza?

3 ámbitos de interés del estudio.

El mundo social no es independiente de la educación que recibimos. Otro tanto ocurre con el mundo económico. La empresa pide un tipo de persona con un tipo de formación, de competencias, en algún caso incluso de valores. Es por ello que nos interesa el mundo educativo, el mundo social y el mundo económico, que son 3 vertientes de la existencia humana íntimamente relacionadas.

Si queremos tratar la confianza en las organizaciones, un mínimo de nuestro esfuerzo tiene que centrarse en indagar cómo se gesta, promueve y desarrolla la confianza en el mundo educativo, incluyendo a nuestras familias. ¿Nos prepara el mundo, el profe y la maestra, madre y papá, nuestros abuelos y demás familia para confiar en nosotras mismas? ¿Tenemos ejemplos congruentes de personas que mayoritariamente tienen confianza en sí mismas?

¿Nos prepara la educación básica, la secundaria, la educación profesional o la carrera para confiar en el álter, convertido en compañero de juegos, de actividades, de procesos netamente colaborativos, de apreHendizaje sostenido en el tiempo y el espacio, tiempo que disfrutamos con gusto, espacios que estamos invitados a explorar y TRANSformar o para competir con él, consumiendo contenidos, espacios y tiempos, más deprisa, más rápido, si lo puedes hacer en un año menos, mejor?

Los centros de educación superior, el máster, el doctorado, la prestigiosa escuela de negocios tan elitista como cara, ¿nos preparan para entender los eco-sistemas en los que nos vamos a integrar, en los que nos vamos a desarrollar, en los que vamos a florecer desde prácticas holísticas, integrales, colaborativas, regenerativas, o potencian nuestro conocimiento de un sistema del que, en primera instancia, vamos a sacar provecho nosotras mismas, para recuperar la inversión realizada, con un ánimo fundamentalmente extractivo?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

3 abrazoTs mediterráneos abiertos a la confianza

accedo a la lista de pre-inscripción de los doctorandos 2022 de la universidad de Valencia un día después de su publicación, el 19 de octubre, para confirmar que el programa 03163, diseño, gestión y evaluación de políticas de bienestar social,

acoge el estudio sobre la confianza en entornos organizativos,

tras un año raro, el 2020, en el que el mundo no está para nada, y nada se mueve desde el Euskadi ni Madrid, 2 territorios por los que discurre mi vida profesional, va a hacer falta un cambio de vida, más cerca de la mar Mediterránea, mar acogedora,

para que la idea loca del año pasado, que se me olvidó des-cartar,

se convierta en «poesibilidad» este año, desde Alicante, 180 km al sur de Valencia, desde donde mando 2 abrazos a Antonia Sajardo y a Raúl Contreras, gracias a las 2, sin vosotras 2 no habría sido posible,

el tercer abrazo se queda en casa, de hecho ya lo he dado, gracias, Silvia, por acompañarme en éste y otros muchos procesos, todo parece indicar que todo lo que hemos vivido nos ha traído exactamente hasta aquí,

a Alicante y al instituto de Investigación en Políticas de Bienestar Social de la Universidad de Valencia, mira que suena bien, a las puertas de la mar Mediterránea, una mar abierta a la confianza.

así lo vimos…

en el camino que se ha desarrollado hasta ahora, entornos de confianza es el tercer programa que completa un universo congruente, nuestro árbol, con 3 raíces, que aporta 7 emociones, que se integran en un tronco 3ple, 3 retos 4 us, el 3ple camino,

que se despliega en 3 ramas, que vamos a desarrollar en el estudio sobre la confianza, un estudio que integrará 3 abrazos en 3 capas, un abrazo al ser (la persona), un abrazo a la relación (el equipo), un abrazo a la organización toda (al eco-sistema y a la vida),

es curioso que el número del doctorando, PD 03613, integre estos números, 2 treses, un seis (dos veces 3), el uno, con los que podemos componer el 7, el 13, a nada que sepamos números podemos desarrollar muchos más, con sencillas operaciones aritméticas,

qué divertido es este ejercicio en el que el niño va a tener tiempo y espacio para jugar, 3 años para dis-frutar e indagar, con la ayuda de la madre protectora, no hay confianza posible sin el cariño y el respeto, y el concurso in-excusable del ser adulto sano.

y tú, ¿celebras los pequeños hitos del camino?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

el viaje a la confianza

sin forzar, sin exigir que tome forma en un tiempo y forma concreta, cuando le toca, baja esta idea que bien puede ser la base de trabajo para el estudio sobre la confianza en entornos organizativos, una base o hipótesis que toma esta forma inicial,

la confianza tiene un efecto regenerativo en todos los ámbitos de la vida organizativa,

y aquí cabe explicar qué entendemos con la palabra re-generativo, que puede estar relacionado con dos términos que utilizan personas y procesos con los que nos relacionamos, restauración y sostenibilidad,

Si bien restaurar evoca el concepto de actualizar lo viejo, o ponerlo en valor, juntar las piezas del jarrón roto, regenerar está relacionado con dar un paso más allá de la sostenibilidad. Por medio de la sostenibilidad dejamos de producir efectos negativos en nuestro entorno. Nuestro efecto es neutro. Por medio de acciones re-generativas provocamos impactos positivos en el eco-sistema en el que operamos, a cuyo desarrollo contribuimos.

sí, re-generar tiene más que ver con generar lo nuevo, yo incluso le quitaría el re de inicio, para alejar las nuevas realidades de las realidades actuales, no nos va a valer con más de lo mismo, quién sabe cómo quede escrito,

la confianza tiene un efecto generativo de nuevas realidades, positivas, en todos los ámbitos de la organizacion,

en cualquier caso es una primera hipótesis de un trabajo que se desarrollará a su ritmo, en un horizonte próximo, 2022 – 2024, en 3 años naturales, un año para plantear relaciones, un año para indagar, un año para recolectar y celebrar,

y rehago una presentación que está ahí escrita, desde hace un año, esperando su tiempo para que una inspiración le permita moverse, una inspiración que parece haber llegado, es buen tiempo para iniciar el viaje a la confianza,

un viaje que comienza con un chispazo, cuando, como en cualquier viaje que comienza, alguien evoca en nuestro espíritu el ansia de libertad, el mar abierto, la contribución, el impacto futuro de nuestra acción de hoy.

así lo vimos…

si te interesa, tu organización tmbn puede ser parte del estudio sobre la confianza,

tienes más información en la web creada al efecto, un proceso en el que visualizamos 3 tipos de organizaciones que pueden estar interesadas en participar.

y tú, ¿estás lista para el viaje a la confianza, un viaje indagatorio al desarrollo de nuestra libertad, abierto a la contribución a nuestra sociedad?

agradezco este camino no forzado, en el que crece un modelo que se basa en los básicos, 7 emocione, con la comprensión de nuestro mundo emocional, el terrenal y el aspiracional, con el orgullo humilde como base, un yo soy que es capaz de re-conocer al álter,

una comprensión sistémica que se abre a la co-laboración, el mundo espiritual y el grupo sano no compite, co-labora, una co-laboración que no puede sino traer algo distinto, porque distinta es su intención de partida, y la frecuencia vibracional de base,

7 emociones, 3 retos 4 us, entornos de confianza, qué bonito árbol, nuestro árbol, un árbol que tmbn puedes hacer tuyo, que puede ser parte de tu jardín, qué bonito camino no forzado, el camino a la confianza.

3 reacciones a esta primera hipótesis retro-alimentan este momento,

  • la de Joseba Arano, efectivamente la confianza es regenerativa para las personas y las relaciones, ojalá calidad Pascual se integre en el estudio, el documento de presentación que me has pedido, Joseba, está en curso,
  • la de Gaizka Lejarza, experto en árboles, con la vid como especialidad fundamental, jardinero de entornos, que me responde con un icono, qué bueno que el dos sigue bailando, el 3 está ahí en ciernes, Gaizka,
  • la de Antonia Sajardo, directora del proceso, me parece… muy sugerente por lo retador y verdadero que es, gracias por acoger este proceso, desde el re-conocimiento de lo que ya hay de partida, desde la flexibilidad y el cariño,

la prueba del algodón no engaña cuando alguien siente que detrás de esta propuesta hay verdad, una verdad en la que nos podemos sumergir y en la que vamos a indagar, el viaje a la confianza está comenzando,

un viaje que evoca en nuestro espíritu el ansia de libertad, el mar abierto, la contribución y el impacto futuro de nuestra acción de hoy.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

la vida es + fácil … cuando re-conectamos con nuestros sueños

con el inicio de la primavera, de ésta y de otras, muchos animales salen de su letargo, y lo que no se ha muerto durante el invierno se despierta en la nueva estación, algo a lo que no son ajenos nuestro sueños viejos,

realidades nuevas por venir, cuando superan el corte del olvido,

es lo que me pasa con AMETS, que vuelve a orbitar en mi vida, y es lo que me pasa con el estudio sobre la confianza, un proyecto que tiene un momento cumbre, para experimentar un parón, que abre un espacio para sentirlo mejor,

y me encuentro un día buscando de nuevo desde dónde y con quién, en una conversación con Yolanda Lekuona que me lleva de vuelta a la universidad Mondragón, por medio he Huhezi, facultad de humanidades y ciencias de la comunidad,

y pienso que bien lo puedo intentar en una universidad pública de mi nuevo entorno, Alicante o Valencia, y me encuentro con la universidad de Valencia, con un área relacionada con la economia social y cooperativa, un área que coordina Rafael Chaves Avila,

y me asombra un pollito en medio del logo, un pollito que me refleja, con 3 admiraciones encima de la cabeza, realmente son 3 aperturas, de mente, de corazón y de voluntad, las 3 aperturas de nuestro viaje,

un pollito en el que me re-conozco, el que no puede estar + sorprendido soy yo,

y siento que la vida es + fácil cuando nos permitimos pensar diferente, cuando nos permitimos sentir diferente, cuando permitimos que nuestra voluntad blanda guíe nuestros pasos, no soy yo el que elige, es la vida la que elige por mí,

sinceramente no he hecho gran cosa para elegir dónde voy a vivir de mayor, Alicante, pero empiezo a reconocer que nada es tan casual como parece, y que yo simplemente tenía que pasar por aquí.

así lo vimos…

miro dentro de este logo cuadrado y veo una e dentro de la de, lo que por otra parte es obvio, observo una u de uni que se confunde con la v de valencia, lo cual no es tan obvio, con lo que pasamos de 2 a 3 uVes, dibujada con el cinco de los números romanos,

y veo un pollito con 3 signos de admiración, él no pensaba que podría llegar a estar un día aquí, y por aquí anda, explorando el territorio local, no se encuentra en Mondragón para indagar el mundo cooperativo, y de la economía social, se encuentra en VAlencia,

VA a ser que sí, VAlencia como espacio desde el re re-contactar con el estudio sobre la confianza, con el doctorado que lo soporta y ayuda a que tome forma en el mundo de la economía social, cooperativas, fundaciones, asociaciones incluidas, ya lo VAmos a ver.

a lo largo de la jornada la sensación se va haciendo grande, se VA haciendo grande, perdón, una sensación difícil de negar, economía social desde Valencia, a la vera del Mediterráneo, yo que me he considerado siempre tan Cantábrico,

empiezo a disfrutar de este mar, que es la misma mar, y me digo a mí misma que la vida es fácil cuando confías, cuando haces pequeños ejercicios de fluidez, y te dejas llevar allá donde tienes que estar.

cómo VAs con tus sueños y realidades, ¿se VAn haciendo grandes?

un guerrero sabe que los fines no justifican los medios, porque no existen fines, existen sólo medios, y la vida lo lleva desde lo desconocido a lo desconocido, cada minuto está revestido por este apasionante misterio, el guerrero no sabe de dónde viene ni hacia dónde va, pero no está aquí por casualidad, y se alegra con la sorpresa, se encanta con los paisajes nuevos, muchas veces siente miedo, pero esto es normal en un guerrero,

si sólo piensa en la meta no conseguirá prestar atención a las señales del camino, si se concentra solamente en una pregunta perderá varias respuestas que están a su lado, por eso el guerrero se entrega.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino