we have a dream

entro por la puerta de teamlabs en Madrid, en la calle duque de Alba 15, entiendo que debe ser un antecesor lejano de la actual duquesa del mismo ilustre apellido, para esta reunión con Juan Freire y sus compañeros de iniciativa,

que crean un proyecto que va a convertirse en una iniciativa conjunta con la universidad de Mondra, Mondragon Unibersitatea, y recojo este folleto que versiona el título de aquel discurso famoso de Martin Luther King, I have a dream,

en un giro interesante, curioso, si tenemos en cuenta de qué trata el espacio, una universidad para emprendedores, un proyecto que nace en una universidad finlandesa, difícil hasta de copiar, como los nombres de Ikea,

y que se va a extender por el mundo, con un concepto de nuestro tiempo, apreHender Haciendo, con dobre H mayúscula, porque aprender es un concepto hasta cierto punto mecánico, desprovisto de magia,

mientras que apreHender tiene la magia del proceso de incorporar, de hacer propio las claves de lo que funciona, de lo que no funciona, el por qué, el cuándo, el con quiénes, el desde qué intención,

y con Hache mayúscula de Haciendo porque hay una generación en curso, la de los makers, la de los hacedores, que van a probar y observar, ha funcionado o ha fallado, y van a volver a probar,

y me quedo enganchado con el folleto mientras espero a Juan y a una reunión que no se va a producir, ha habido un problema con la agenda de sus socias y vamos a reprogramar la reunión para la semana que entra, Juan ya no estará, de vuelta en México en el TEC,

qué pena, a la espera de esa reuniuón por venir con su equipo, allá en CDMX, la ciudad de México, a ver qué nos trae el año nuevo, ¿verdad, Juan?, ojalá se abra un espacio de colaboración para entornos de confianza,

un proyecto que surge con la energía de lo nuevo,

y me quedo pensando en este folleto que pasa del “yo tengo un sueño” al “tú tienes un sueño”, y podemos ayudarte a desarrollarlo, ése es el mensaje implícito, un mensaje de ventas,

y siento necesaria una transición, una TRANSformación del mensaje, WE HAVE A DREAM, nosotras tenemos un sueño, todo parece indicar que necesitamos soñar sueños nuevos, sueños colectivos, sueños compartidos,

la sociedad en la que vivimos es en buena parte insostenible, podemos observar la crisis de recursos, la emergencia medioambiental, la falta de conversación sensata a nivel polítco en nuestro país, pocas veces ha habido tanto frentismo,

está claro que necesitamos soñar un sueño nuevo, a nivel colectivo, a nivel organizativo, a nivel social, necesario en todas las esferas de nuestra realidad, convertida en vida, procesos de apreHendizaje y TRANSformación.

   así lo vimos…

y recito como papagayo, como recitaba hace años las declinaciones de latín, las conjugaciones del folleto y del discurso de Martin Luther King, I have a dream, you have a dream, we have a dream, saltándome la complicada 3ra forma del singular.

saliendo de la no reunión en TEAMLABS, o de la reunión corta con Juan, una idea me atrapa, qué bonito folleto, lo mismo me llevo uno para la reunión con Juanma de esta tarde, una idea que se multiplica según empiezo a bajar las escaleras,

tal vez cojo 5, para las 5 personas que forman un nuevo equipo de gestión en TMP, esa gran empresa de origen familiar con la que colaboro hace 3 añitos, porque hace falta un nuevo liderazgo,

nuevos modelos de pensamiento, nuevas conexiones emocionales, nuevas formas de hacer, también en el mundo de las organizaciones, si 5 personas pueden cambiar el mundo cómo no van a cambiar el rumbo de una organización.

en la reunión posterior con Juanma, en el Urrechu, no sé por qué lo vasco me persigue con tanta insistencia en Madrid, la conversación deriva en una petición concreta, un plan para visualizar y empezar a desplegar TMP 2030,

uno de los casos de éxito “en progreso” de entornos de confianza, este proyecto emergente para el que Luis Mauleón me pide antes de navidades unas letras, letras que están en curso, Luis, si nada lo evita las tienes en el buzón este fin de semana, 

un libro de entornos de confianza está en progreso, con la ayuda necesaria de Juanma, de Juan, de Joseba, de Miren y Natxo, de Jorge, de Laura y Gregorio, de Irene y Ana, de Iñaki, de tantas y tantas personas que nos acompañan en este camino.

y tú, ¿con quién te juntas a soñar?

salgo de TEAMLABS con esta sensación de que es posible crear un sueño compartido con Juan y el TEC, la palabra BELIEVE me lo recuerda sobre una colección de paredes, un efecto que observo por primera vez en el bosque animado de Ibarrola,

de vuelta al País Vasco, ese espacio en el que un bárbaro pinta árboles en plena naturaleza,

y pienso en ese proyecto en colaboración con Juan Freire y el TEC, con TEAMLABS, Otalora y MU, la uni de Mondra, porque creer, como diría nuestro amigo Albert Espinosa, es crear.

en uno de los ejercicios que va a desplegar este plan para TMP 2030, un grupo de 5 personas se juntan a leer un libro, reinventar las organizaciones, y completan un sueño compartido, y partido en 3 columnas, 

la organización del abuelo (pasado), la organización del padre (presente), la organización del hijo – nieto (presente continuo, que se conforma con nuestro apreHendizaje y TRANSformación de hoy, haciendo).

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

a veces no somos capaces de ver lo que la vida nos trae

2 artistas se juntan en un momento de poca inspiración, y deciden ponerse a jugar, compartiendo un reto creativo, van a hacer una canción, cada cual la suya, a partir de una estrofa de inicio,

Fue en un pueblo con mar
una noche después de un concierto
tú reinabas detrás
de la barra del único bar que vimos abierto.

a paritir de la cual Sabina escribe “y nos dieron las diez”, y los secretos escriben “ojos de gata”, la versión de 4machos, y desnudos al amanecer nos encontró la luna,  y la otra versión, pero cómo explicar que me vuelvo vulgar al bajarme de cada escenario,

2 canciones que nos muestran cómo cambia la vida cuando cambia nuestra particular forma de mirar.

así lo vimos…

-“cántame una canción
al oido y te pongo un cubata”-
-“con una condición:
que me dejes abierto el balcó de tus ojos de gata”-
loco por conocer
los secretos de su dormitorio
esa noche canté
al piano del amanecer todo mi repertorio.
los clientes del bar
uno a uno se fueron marchando,
tú saliste a cerrar,
yo me dije:
“cuidado, chaval, te estas enamorando”,
luego todo pasó
de repente, su dedo en mi espalda
dibujo un corazón
y mi mano le correspondió debajo de tu falda;
caminito al hostal
nos besamos en cada farola,
era un pueblo con mar,
yo quería dormir contigo y tú no querías dormir sola…
y nos dieron las diez y las once, las doce y la una
y las dos y las tres
y desnudos al amanecer nos encontró la luna.
nos dijimos adios,
ojalá que volvamos a vernos
el verano acabó
el otoño duró lo que tarda en llegar el invierno,
y a tu pueblo el azar
otra vez el verano siguiente
me llevó, y al final
del concierto me puse a buscar tu cara entre la gente,
y no halle quien de ti
me dijera ni media palabra,
parecia como si
me quisiera gastar el destino una broma macabra.
no había nadie detrás
de la barra del otro verano.
y en lugar de tu bar
me encontré una sucursal del banco hispano americano,
tu memoria vengué
a pedradas contra los cristales,
-“se que no lo soñé”-
protestaba mientras me esposaban los municipales
en mi declaración
alegué que llevaba tres copas
y empecé esta canción
en el cuarto donde aquella vez te quitaba la ropa
y nos dieron las diez y las once, las doce y la una
y las dos y las tres
y desnudos al amanecer nos encontró la luna.

 

Cántame una canción al oído
te sirvo y no pagas
sólo canto si tú me demuestras
que es verde la luz de tus ojos de gata.

Loco porque me diera
la llave de su dormitorio
esa noche canté
al piano del amanecer todo mi repertorio.

Con el “Quiero beber”
el alcohol me acunó entre sus mantas
y soñé con sus ojos de gata
pero no recordé que de mí algo esperaba.

Desperté con resaca y busqué
pero allí ya no estaba
me dijeron que se mosqueó
porque me emborraché y la usé como almohada.

Comentó por ahí
que yo era un chaval ordinario
pero cómo explicar
que me vuelvo vulgar
al bajarme de cada escenario.

y tú, ¿dis-frutas con tu particular forma de mirar?
el juego, el dis-frute, la prueba y el error, la capacidad de experimentar sin sufrir son capacidades que asociamos con el niño natural, y forman parte del camino de la curiosidad, de la creatividad y la innovación.

a veces no somos capaces de ver lo que la vida nos trae, y diferenciarlo de cómo proyectamos nuestra mirada, con ojos de sardinas en este caso, el ojo de sardina de mamá, el ojo de sardina de padre, el ojo de sardina de nuestro linaje y educación,

o de nuestra y pecualiar formar de mirar.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, que no imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos y reuniones formales,

puedes seguir leyendo las series explorando el azul, o indagando el verde, azul y verde que forman nuestro canto, de la misma forma que puedes indagar este proyecto en evolución, entornos de confianza.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianzay te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasion y coraje, que el camino nos encuentre, buen camino.

 

no uses el metro en el DF, no comas en los puestos de la calle, no, no, no (plantines para una nueva sociedad)

dedico la mañana del sábado a un paseo de proximidad que me lleva hasta el centro de Coyoacán, donde desayuno en un café de esquina,el café el Jarocho, despreciando la acosante oferta de Starbucks que hay en esta ciudad,

realmente no aspiro a que nadie me vea con la taza de la marca x en la mano, va a ser que me la pela, café que acompaño con 2 churros y unos chilaquiles verdes que le he comprado a la seño de la esquina de enfrente,

café y chilaquiles que despacho con sumo gusto, a la fresca de la mañana, acompañado con el bolillo de turno, en este espacio libre de humos y de wifi, libre de marcas y de tontería, qué bueno que ya estoy de vuelta en México,

en un paseo que me va a acercar a la casa de Frida Kahlo, y a un parque en el que voy a descubrir regalos que no caben en estas líneas, con carteles educativos sobre las ardillas, sobre el compost, sobre un vivero en una esquina del bosque,

  • El vivero es un espacio donde se germinan las semillas.
  • Las personas que aquí trabajan los cuidan mucho para que crezcan serios y fuertes.
  • Estos arbolitos serán plantados en los camellones, banquetas, terrenos que requieren de reforestación y en casas de nuestra ciudad…
  • … y más tarde se convertirán en árboles adultos.

y me maravillo, en medio de la ciudad de México me encuentro con un pueblo grande, Coyoacán, un pueblo con una amplitud enorme, con casas pintadas de colores, con un parque por el que la gente corre, hace yoga, kárate, meditaciones, ejercicios varios,

y dentro de este remanso de paz en la mañanita, la ciudad todavía no ha despertado del todo, un grupo de jardineros trabajan, con esmero, con cariño, cuidando esas semillas y esos plantines, que se van a convertir en plantas y árboles,

qué trabajo más bonito, más bueno, más necesario, y siento que entornos de confianza está próximo a germinar aquí.

   así lo vimos…

en este ejercicio de des-obediencia civil, ya he des-obedecido lo que me cuentan mis mayores mexicanos, no comas en los puestos de la calle, le pido a una señorita un zumo de mandarina, exquisito, sigo des-obediente,

y me adentro, tras doblar la esquina, en otra des-obediencia, todavía mayor, no te subas al metro, y me río, entro en la línea 3, en una estación que se llama viveros / derechos humanos, 

no hay mejor sitio para empezar a conocer el metro de la ciudad de DF, viveros – derechos humanos, sí, tenemos derecho a que nos den una educación diferente, a que nos dejen aprehender que nos vale en la vida y qué no,

porque esto no se trata de replicar lo que a otras personas les sirve, ni sus patrones mentales, ni sus prejuicios, no hay más que mirar alrededor y observar hasta dónde nos han traído,

y disfruto de esta des-obediencia mayor, estoy en pleno metro de DF, en la selva de Lacandona, este espacio natural que nos ayuda a respirar, un mini-amazonas mexicano, línea 3 que me lleva a la 12, 4 veces 3, para hacer el 7,

línea a la que aterrizo, sí, en la línea 7 está Polanco, 3 tramos de vía para acercarme a la casa de mis hijos, Gorka y Maitane, a un par de días del 21 cumpleaños de Gorka, la mayoría de edad, que se desarrolla en 3 ciclos de 7 años,

  1. el bebé
  2. el niño
  3. el adolescente

seguramente a él también le han dicho sus mayores que no coma de los  puestos de la calle, que no tome el metro (aquí toman el metro en vez de cogerlo, qué raro), y que no vaya de noche a Garibaldi,

y pienso que también le habrán des-aconsejado ir a Guadalupe, un gentío, un horror, cómo nos vamos a mezclar con el pueblo llano, nosotras, tan importantes, que somos la jet set,

y apunto en mi cuadernos de viaje, próximas salidas, Guadalupe, Garibaldi, y me sonrío, quién sabe por qué en este viaje estoy des-obediente, va a ser que sí, no he venido a México a obedecer a quien no se lo merece, como bien ha demostrado. 

y miro en mi agenda de viaje, esa libreta verde que me acompaña, no vaya a ser que me olvide del amor que me acompaña en cada paso que doy, y estos 3 personajes que me vienen a la mente sentado en el Globo, a dos manzanas de la casa de Gorka,

  1. el montaraz es Aragorn, heredero de Isildur,
  2. el heredero de Excalibur, Arturo, se permite ver, sale de la negación, y juega su papel real, el otro era de mentiras,
  3. Neo empieza a creer.

ya sólo queda darle tiempo al tiempo, y encontrar 3 historias nuevas para Maitane, una niña que tiene 17 años, seguramente sus 3 historias sean de mujeres que encarnan la actitud real que vive en nosotras, que con la de mentiras no vamos a ningún lado

y tú, ¿qué semillas reales plantas en el corazón de tus hijos, y en la siguiente generación?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, o colaborar en la financiación social de el 3ple camino, proyecto que está goteando, savia para arriba, savia hacia abajo, un este árbol en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

el 3ple camino en Padre Piquer

2 años y medio después de aquella presentación preliminar en la escuela de verano, se abre esta colaboración con Padre Piquer, de la mano de Gregorio Casado y Laura Isla, una evolución de lo que habríamos presentado entonces,

ya que a la visión tradicional de 7 emociones,

con las 3 visiones por medio, la visión diurna (luz focal del sol que se oscurece en contacto con la tierra), la visión nocturna (luz difusa de infinito que se aclara en contacto con el ser humano), y cambios de visión,

le vamos a sumar la evolución natural, que ha tenido lugar en estos 2 años y medio, el 3ple camino, este ejercicio en el que además de ser conscientes de 3 formas de atender / escuchar nuestro rico mundo interior,

sumamos un pequeño proceso de evolución personal, un proceso 3 en uno,

e incluimos una variante más, dividiendo el grupo en 3 sub-grupos, cada uno de los cuales se va a encargar, en el tiempo entre costuras / sesiones, de hacer un poco de animación interna del grupo,

tomando un rol un poco más activo,

si tenemos que morirnos de algo que no sea de aburrimiento, y me fijo en este libro en la estantería del salón que ha quedado expuesto en el último zafarrancho de orden, el lado activo del infinito, de Castaneda,

sí, a ver si seguimos ocupando esa cara del infinito, que ya estuvimos muertas ayer.

   así lo vimos…

la tarde y la disposición de la clase, con luz de atardecer, en un taller que nos lleva de las 3 a las 6, nos regala una luz preciosa, y observo esta foto que aparece en los primeros compases de 7 emociones, 

luces y sombras que acompañan nuestra particular forma de entender la luz en nuestras vidas, cuando el arco iris refleja en el cielo, qué maravilloso fenómeno natural, nuestra propia luz interior.

y proponemos el primer paso de este 3ple camino, cuando conectamos con la curiosidad de nuestro niño natural, ese niño que se asombra, que juega, que dis-fruta como un pillo, dis-frute, sin fruto esperado, sin expectativas, qué actitud más limpia,

ojalá lo dejemos jugar en estas 3 semanas que empiezan ahora hasta que nos volvemos a ver, mientras me alejo de Padre Piquer con Fuensanta, sí, vete a clase de flamenco, es lo que toca, al niño que vive en ti, hombre o mujer, le encanta bailar.

y tú, ¿de qué te maravillas más, de la luz o de la sombra, del baile o de un gusanito?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

no tomes azúcar, ordena tus cosas, innova, sé ágil, sé 5

en el proceso de pensar por qué un proceso de 5S no da los frutos que me gustarían me acuerdo de una anécdota que leo sobre la historia de Gandhi, no sé en qué libro o post de internet,

una anécdota según la cual una madre y su hijo viajan para conseguir el consejo de Gandhi, la madre está muy preocupada por la salud del niño, que toma excesos de azúcar, tan perjudicial para la salud,

a lo que Gandhi le responde de una forma in-usual, le va a pedir que vuelva en 15 días, tras los cuales, más de doscientos kilómetros de ida y de vuelta, con más de 5 horas de viaje, llegan madre hijo ante Gandhi,

estoy seguro de que no te puedes imaginar qué le dice Gandhi al niño…

“hijo, deja de tomar azúcar, es malo para tu salud”,

frase sencilla que estoy seguro que no te has imaginado, si me equivoco tanto da,

lo que importa aquí y ahora es el estupor de la madre, convertido en mayúsculo cabreo, que le espeta a Gandhi, cómo es posible que le haya mandado ir y volver, 400 km, 10 horas de viaje, 2 días perdidos, a lo que Gandhi le va a responder,

“señora, es que hace 2 semanas yo también tomaba azúcar”,

y me quedo pensando en esta empresa con la que colaboro y en este proceso de 5S en desarrollo, y decido empezar de otra forma, bajando al trastero y tirando un montón de cosas, para seguir con el salón de mi casa, con las estanterías,

con la papelería, quitando el polvo de encima de los libros, quién sabe por qué aspiramos con tanta fruición las esquinas y tan poco los lomos de los libros, y veo en carne propia lo difícil que es ordenar los excesos de cosas,

sí, el primer paso es tener menos cosas que ordenar, organización, para poder posteriormente poner cada cosa en su sitio, y para poder progresar en este ejercicio de sentido común, como el del azúcar, gracias, Gandhi, por ser ejemplo,

y sigo mirando a otros procesos en los que ando metido y me sonrío, las claves de la innovación y del prototipado las tengo, de hecho ya las estoy aplicando, las de la agilidad también, suficientemente bueno, suficientemente seguro, aquí y allá,

las claves para el desarrollo de entornos de confianza también, confía en ti misma para confiar en las demás y en la vida, todo un éxito en proceso, no hace falta que vuelvas dentro de 15 días, puedes pasar por la consulta hoy mismo,

no tomes azúcar, haz orden, innova, sé ágil, confía en ti misma para confiar en las demás y en la vida, qué bueno, qué sencillo, es maravilloso todas las cosas que sabemos hacer, y todos los procesos en los que podemos participar.

   así lo vimos…

en el proceso de buscar una imagen para el post encuentro una en wikipedia que me gusta, Gandhi con la boca cerrada, y otra con un niño, con la boca abierta y des-dentado, una imagen escandalosa, que no voy a utilizar porque tiene derechos,

y me encuentro con esta otra, 5 niños disfrazados de Gandhi en este post con cuatrocientos ochenta… y 5, y me acuerdo de uno de los juegos de la teoría U, una teoría dentro de la teoría, según la cual 5 personas pueden cambiar el mundo,

qué bueno cuando nos comprometemos con nuestro camino personal, ojalá un día seamos una de esas 5, y me evito la rima fácil.

y tú, ¿qué consejos das y no practicas?

y así, ¿eres parte del 5?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

gracias por la claridad (hasta que los árboles se encuentran)

por la claridad y comprensión que siento por todo lo vivido soy compasivo conmigo mismo y me enriquezca con la experiencia. GRACIAS.

Y me doy cuenta de que todo lo que tenía que vivir forma parte de mi camino actual, que la vida es perfecta, que los árboles se reconocen y se juntan, 

no soy yo y María Fernanda, no somos Silvia y yo, son nuestros árboles inconscientes los que se ven y se enamoran, y surge la química, 

para que vivamos la experiencia y las pruebas que nos tocan, perfectas, ni más grandes ni más pequeñas, en este camino de evolución. 

así lo vimos…

Y me acuerdo de una película de dibujos animados en la que Tiger busca a su familia, pobrecito, él no conoce a su familia,  ni su árbol. 

por cierto, tú, ¿estás agradecida o reniegas de tu árbol y del de tu pareja? 

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

por cierto, para ti, ¿qué representa la confianza en la vida? 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

dos hermanas y 3 talentos

han pasado unos cuantos años con distancia entre ellas, y siempre es bonito ver cómo la magia del tiempo, que hace milagros, y el cariño que se tienen, vuelven a juntarlas, para TRANSformar una tarde de domingo, rutinaria, en una celebración,

en un día en el que, causualidades de la vida, Silvia tiene trabajo pendiente, no es el mejor para ella, y Fernando quiere ver la final del mundo de baloncesto, España – Argentina, un partido para la historia de un aficionado a este deporte,

mal día para quedar, ¿lo des-cartamos?,

hasta que una y otro deciden hacerse la vida fácil, Silvia ordenando el trabajo por la mañana y saliendo a pasear mientras Fernando se queda conmigo viendo el partido, con una cerveza y un par de anchoas para picar,

y el rato va pasando, divertido y gamberro, como Fernando, y repasamos esta conversación de hace un par de semanas en las que Silvia y Fernando empiezan a maquinar cómo sería un curso de ventas juntando otros ingredientes,

morfopsicología y PNL, habilidades tan diferentes necesarias para concertar una entrevista, realizar la presentación, cerrar la venta y fidelizar a un cliente, desarrollando un entorno de confianza en el proceso de la venta, convertida en relación,

y de las habilidades pasamos a los talentos, y de los talentos a esa vida tan diferente en casa de mamá y papá, el niño favorito y la niña rabiosa, qué curiosa composición, no sé por qué se me hace conocida,

una historia que es repetida, aquí y allá, la madre que adora al niño y que compite con la hija, quién sabe por qué me acuerdo de Michelle Obama y de la madre de Mikel, mi madre, y de la suya, mi abuela, hay muchos ejemplos en esta vida,

y lo que era una comida se convierte en cena, es la magia de la vida, que a veces crea un espacio raro para juntarnos, para reírnos, para celebrar las cosas de la familia, y para hablar de esto y de aquello, encuentros y des-encuentros, de todo hay,

qué bonito es cuando desatamos nuestra niña interior, nos reímos y nos imaginamos, sí, con la puerta abierta de la imaginación, cómo sería nuestra vida si en vez de pelearnos juntamos nuestros talentos a colaborar.

   así lo vimos…

y entre una cosa y otra entro en internet y busco la fábula de los talentos, viendo a este par de hermanos pasándoselo tan bien, maquinando un proyecto nuevo, 2 personas y 3 talentos al servicio de lo que está por venir, mejor la copio literal tal cual…

Un hombre rico que emprendía un largo viaje reunió a sus tres sirvientes. Les informó que cuidarían de su propiedad durante su ausencia. El amo detenidamente juzgó las habilidades naturales de cada sirviente. Le dio cinco talentos a un criado, dos a otro y uno al tercero, a cada quien según su habilidad. Luego el señor partió en su viaje.

Los sirvientes se enfrentaron al abierto mundo de la empresarialidad y la inversión. El que había recibido cinco talentos hizo negocios y ganó otros cinco. El criado que recibió dos, ganó dos más. Pero el sirviente que había recibido uno escondió la propiedad de su amo dentro de un hoyo en el suelo.

El señor regresó y les pidió cuentas. El sirviente que había recibido los cinco talentos se adelantó diciendo:

– “¡Señor, me confiaste cinco talentos; mira, aquí tienes otros cinco que he ganado!”
– “¡Bien, criado bueno y fiel!,” respondió el amo, “Has sido fiel en lo poco, te confiaré lo mucho. ¡Entra en el gozo de tu Señor!”

Entonces el criado que había recibido dos talentos se acercó al amo. – “¡Mi Señor,” le dijo, “tú me confiaste dos talentos, mira, he ganado otros dos!” El amo halagó al sirviente en forma similar.

Entonces el que había recibido un talento se acercó.
– “Señor, sé que eres duro, que cosechas donde no has sembrado y recoges donde no has esparcido. Tuve miedo, fui y escondí tu talento en la tierra. Aquí tienes lo que es tuyo.”

La respuesta del amo fue pronta y severa:
– “¡Siervo malo y holgazán! Sabías que cosecho donde no he sembrado y recojo donde no he esparcido. Debiste, por tanto, entregar mi dinero a los banqueros para que, al volver yo, retirase lo mío con intereses.”

El amo ordenó que le quitasen el talento al sirviente holgazán y se lo dieran al que tenía diez talentos. “Porque al que no tiene,” dijo el señor, “aun lo que tiene se le quitará. ¡Y a ese criado inútil echadlo a las tinieblas de afuera, allí será el llanto y el crujir de dientes!”

y me quedo pensando en esta fábula que habla del número 1, del 2 y del 5, pero no habla del 3, y me pregunto qué habría pasado si el hombre rico hubiese juntado a 3 personas, dándoles un talento a cada una,

para que hiciesen algo, lo que quisieran, en colaboración.

el mundo colaborativo está abierto a las sinergias, a veces la suma no es perfecta, y nos damos cuenta que 2 + 2 se convierten en 3, o en 5, o en 7, es la magia de los talentos y las capacidades que tiene el grupo,

tan diferentes y tan parecidos a los talentos y capacidades de las personas que las integran, qué bueno cuando nos juntamos, y la suma es positiva, y se convierte en otra operación aritmética, más parecida a la multiplicación. 

por cierto, tú, ¿qué talento personal pones al servicio del grupo, del equipo, de la comunidad?

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, ya solo falta 4 días, nos acercamos a la segunda de 3 presentaciones de entornos de confianza, el viernes 20/09 en Otalora, centro de formación directiva de la corpo Mondragón,

el mayor grupo cooperativo del mundo,

antaño el grupo cooperativo de Mondra.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

no puede ser tan fácil… o sí

haciendo kefir con Silvia, tras la visita de ayer de Pedro, observamos cómo lo que no se ha cuajado durante 3 días en el refri se ha cuajado en una sola noche, sin aparente calor, ya está hecho,

y voy a proceder a colarlo con un colador convencional, con un método alternativo al que Pedro nos ha explicado, él envuelve los búlgaros en una malla (en realidad en un calcetín), y Silvia me dice en voz alta,

¡no puede ser tan fácil!,

y me muero de risa, por supuesto que puede ser tan fácil, de hecho es así de fácil, y se lo muestro, filtrando el kefir, con cuidado de no dañar los búlgaros, en este proceso de colaboración simbiótica,

en la que nosotras alimentamos a los búlgaros, y los búlgaros nos alimentan a nosotras, muchas gracias, con el resultado de su TRANSformación

   así lo vimos…

esta frase, no puede ser tan fácil, la correlaciono con el bloque de “mente cerrada / mente abierta”, una categoría que acabo de crear en el blog, asociada con OPEN MIND, la primera apertura de la teoría U.

y no puedo evitar pensar en cuántas veces no hacemos las cosas de una forma más fácil porque no nos permitimos pensar que en verdad son más fáciles de lo que las estábamos haciendo,

y re-conecto con un proyecto dormido el año pasado, “la vida es fácil”, un proyecto que tiene todo su sentido en verano, esa etapa del año en la que comemos menos, vestimos menos, en general necesitamos menos,

y dis-frutamos más.

¿te animas a una vida más fácil?

muchas veces confundimos dificultad con complejidad,

porque el mundo en el que vivimos, no hace falta ser experta en sistémica, es muy complejo, son muchos los factores y las inter-relaciones, pero no es necesariamente difícil, una buena noticia con la que conectar, y que nos anima a investigar el mundo,

qué te parece,

¿te animas a investigar el mundo en el que te desarrollas con ojos nuevos, con la ayuda de la curiosidad, esa capacidad de nuestra edad temprana que se TRANSforma en comprensión, capacidad de la edad adulta, para poder operar en él?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

mente cerrada, mente abierta

estoy hablando con Silvia sobre las malas pasadas que nos juega la cabeza, y cómo nuestro día cambia cuando un pensamiento se nos cruza ahí, pensamiento que abre la puerta a un sentimiento, y que va a condicionar nuestra actitud, y nuestro hacer,

en el ciclo rápido de pensamiento – sentimiento – movimiento, en el que muchas veces nuestra cabeza juega un papel fundamental, es un corcel desbocado que a una velocidad infinita nos lleva de aquí para allá,

y que muchas veces, más de las que nos gustaría, nos lleva a donde no queremos ir,

qué curioso esta imagen que una amiga nos regala en internet, que habla de una mente cerrada y una mente abierta, y los condicionamientos que esa forma de pensar crean, que se van a convertir en emociones,

y lo que nos atrevemos, o no, a hacer hoy.

   así lo vimos…

Según para qué nuestra mente se abre o se cierra. Forma parte de nuestra condición humana. Pero puedes aprender a reconocer cuando se cierra y ejercitarla para que se vaya abriendo poco a poco. Cuanto más repitas esté proceso menos te costará lograrlo.

piensas qué pena, piensas es imposible, piensas qué mierda, piensas que los demás te juzgan, piensas que no eres adecuada, piensas que no vas a ser capaz, piensas que te pagan poco o demasiado, la lista se hace larga, pero no importa la nuestra,

¿cuál es tu particular forma de pensar que abre o cierra tu día a la posibilidad?

open mind (mente abierta) es la primera de las 3 aperturas que Otto Scharmer comparte con todas nosotras desde la teoría U, mente abierta con la curiosidad de nuestro niño natural, que se permite de nuevo investigar, y jugar,

¿te animas a explorar otras posibilidades?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

¿qué has preguntado hoy?

una anécdota que me cuentan en fechas recientes me deja pensando, se trata de una entrevista que le hacen a Humberto Maturana, en la que la entrevistadora le pregunta a Humberto por la persona que más influencia ha tenido en su vida,

a la que Humberto responde que es su madre, pero sigue la explicación, para mi sorpresa, ya que la influencia estriba en la pregunta que le hace de chico al llegar a casa, de vuelta del cole,

porque la madre de Humberto no le pregunta cómo se lo ha pasado, con quién ha jugado, ni lo que le han enseñado, tan diferente a lo que ha apreHendido, al menos en muchos casos,

la madre de Humberto le pregunta qué es lo que ha preguntado hoy,

qué curioso.

   así lo vimos…

y observamos que donde otras personas tienen un dogma tallado sobre piedra, una verdad cerrada, una creencia, una certeza, Humberto abre una pregunta en la pared, una pregunta que le permite observar el mundo con ojos nuevos.

fruto de su curiosidad, de su capacidad de observar y de hacerse preguntas, Humberto, hoy, ya ha dejado hace unos años el cole, es un reconocido filósofo y biólogo, y va a enunciar junto a Varela la autopoiesis,

esto es, la química de auto-mantenimiento de las células vivas, la condición de existencia de los seres vivos en la continua producción de sí mismos, concepto que también aplica en la teoría de sistemas y en la sociología.

la curiosidad pinta una puerta roja en la pared, y donde antes sólo había una pared ahora hay una puerta por la que introducirnos en nuevos territorios, en el territorio de la creatividad personal,

que se convierte en el territorio de la innovación a nivel empresarial.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.