a mí en mi organización me pagan por pensar

de paseo mañanero por la playa de Campello, al norte de San Juan, me encuentro con 3 espolones, extensiones de rocas que se introducen en el mar, perpendicularmente a la línea de playa, y me alegro de esta vida nueva, cerquita del mar,

con un clima suave, en el que crecen las palmeras,

y me pregunto qué estoy haciendo yo aquí a estas horas, es mediodía, mientras todas estas personas, mayormente mujeres, pasean por la orilla o toman el sol, y le llamo a Juan Manuel Paramio, en otro tiempo cliente, está reunido,

y contacto por teléfono con Gabrielle Palma, tmbn está ocupado, y dejo que mi cabeza vuele a un par de proyectos en curso, que se irán asentando poco a poco, a su ritmo, la naturaleza no hace crecer + las plantas diciéndole ale, ale,

hay que dejar que las estaciones hagan su efecto, algo de lo que me hago cargo con la crianza de mis hijos, en la escuela libre Micael, y pienso que la confianza, como la libertad, es un tema de otro siglo, quizás del 23 o del 27,

pero algo tenemos que hacer mientras tanto, y me alegro mucho de este tiempo entre mareas, en este mar que no es tan evidente entre la marea alta y la baja, en la tierra de mis padres sí que se puede percibir,

y entre ola y ola, en la punta de uno de estos espolones que arañan la mar siento que vivimos un tiempo perfecto, el verano se acerca, y agradezco que en la organización en la que me desarrollo tmbn me paguen por pensar.

así lo vimos…

de los 3 caminos que labramos todos los días, déjame que hoy elija el del niño natural, tan cerca del juego y del dis-fruT (sin fruto), cuando deja volar su imaginación, son momentos preciosos de creactividad, actividad de crear,

creatividad que en el entorno empresarial se viene a denominar innovación.

en algún momento del camino nos equivocamos, y alguien nos dijo que nuestra creatividad fluye mejor en una cárcel, y nos lo creímos, es la cárcel prusiana en la que crecen nuestras hijas, distanciadas de la naturaleza, mal llamadas escuelas,

con métodos de adiestramiento que se trasladan luego al mundo laboral, estrictas normas, con traje y corbata (uniforme), horarios de entrada y salida, fichaje (ausencia de flexibilidad), jerarquía, mando y control,

no es extraño que las organizaciones, que tanto hablan de plenitud, de auto-organización y de propósito evolutivo y compartido no sepan por dónde empezar, de tan rato que es el entorno del que partimos, por contrario a la vida y a lo natural.

y a ti, en tu organización, ¿te dejan innovar en el bar?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

la vida son narrativas, metáforas y paradojas

tras la apertura del NESI 2021, una serie de conversaciones casuales amenizan la tarde, 3 o 4 conversaciones interesantes para cerrar la tarde, una de las cuales tiene una amplicación natural en forma de post,

la paradoja del bienvivir: cuando el malvivir nos ayuda en nuestro camino

una entrada que me permite adentrarme en el pensar – sentir – vivir de Jesús, en la que discurro, entre citas preciosas y contrapensamientos, la mayor parte de Ursula K. Le Guin, madre del pensamiento paradójico,

y voy llegando a la parte inferior del post, donde me encuentro con el 3, y estos 3 tipos de pensamientos para abordar la vida, el pensamiento crítico, el pensamiento sistémico y el penasmiento paradójico,

3 formas de pensar que encuentran 3 expresiones en el mundo, las narrativas, las metáforas y las paradojas,

quién sabe por qué empiezo a asociar el pensamiento crítico con el ser adulto y la conciencia, el pensamiento sistémico con las relaciones extendidas y la madre protectora, y el pensamiento paradójico con el niño natural,

y me pregunto cómo sería este mundo si ampliásemos nuestras narrativas, a veces tan simplistas, deterministas y cerriles, aportándoles mayor conciencia y congruencia, mayor profundidad,

cómo sería este mundo si nuestras metáforas, tan des-conectadas del álter y de la comunidad, de los problemas que nos pre-ocupan sin llegar a ocuparnos, las dotásemos de mayor calidez, cercanía, calor,

y si simplemente nos dejásemos jugar un poco más con estas paradojas de la vida, estas contradicciones que creamos desde el pensamiento y el lenguaje, para ver qué hay ahí de mentira y de verdad, de constructo y de realidad,

cómo me alegra haber leído tu post esta mañanita, Jesús, y coincidir contigo conversando ayer, lo que el futuro nos traiga es un misterio, que ojalá vayamos puliendo, y dando cera, para quitar cera después, el arte del buen vivir.

así lo vimos…

el 3ple pensamiento de Jesús me acerca a el 3ple camino de Mikel y de OEC, organizaciones con espíritu y corazón, un 3ple camino que podemos transitar cuando eliminamos 3 muros que nos impiden progresar,

3 muros, mente cerrada, corazón helado, voluntad al servicio de lo mío, 3 voces que nos ciegan, la voz del juicio, la del cinismo, la del miedo, que podemos, poco a poco, re-pensar, re-sentir, y evolucionar,

3 aperturas y 3 mundos en conexión nos esperan, de hecho nos están esperando, ojalá los sepamos re-correr desde estos 3 pensamientos que nos proponen Jesús, María y José, el niño, la madre y el padre, cada oveja con su pareja, a ver si los sabes casar.

y tú, ¿qué 3 tipos de pensamiento quieres cultivar hoy para desarrollar el arte del buen vivir?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino

un estado de pánico y aborregamiento mundial

nos levantamos para des-ayunar con una de esas conversaciones que revisan el día de ayer, en el que dos controles de policía, en el linde norte del municipio de Alicante, cerca de Santa Faz, de salida hacia la playa de San Juan y de vuelta,

nos recuerda tiempos pretéritos, concretamente el estado policial de la lucha contra ETA, 3 coches de policías nacionales mostrando escopetas de asalto y metralletas a los padres de familia y a sus niñas, de camino al súper, o de paseo a la playa,

perdón, casi se me olvida de que estamos en régimen de pánico estatal, con poderes distribuidos a las autonomías y a los poderes fácticos locales, ayuntamientos incluidos, con gente sagaz que saben horrores de prevención médica,

como las bestias de las metralletas, brigadas antiterroristas para solventar un problema sanitario, en esta tercera guerra mundial en la que estamos inmersas, con toque de queda incluido, y tal y tal,

y pasamos a ver un video contracultural, a ver qué cuenta la resistencia, los famosos negacionistas, en una entrevista a la doctora Natalia Prego, para contrastar sus mentiras flagrantes y malintencionadas con las verdades absolutas del régimen oficial,

y aquí no hay más que abrir cualquier enlace en tu navegador convencional, escojo uno al azar, un científico español explica cómo se solucionará la pandemia antes del verano, y leo las indicaciones y el ABC del régimen único del terror,

  1. el próximo virus podría ser peor,
  2. el mayor error que han cometido las autoridades desde el inicio de la pandemia “es negar la existencia del virus o su gravedad”,
  3. podrá evitarse un confinamiento severo en España “si se vacuna rápidamente”. En caso contrario y predominan las nuevas variantes, consideradas más infecciosas, “podría ser que medidas más fuertes fuesen obligadas”,
  4. los “virus suponen uno de los mayores peligros para la humanidad junto a las armas nucleares y el cambio climático”.

un ABC que nos muestra a las claras que el ejercicio paramilitar de la guadia civil, para restringir la movilidad dentro del término municipal de Alicante, porque los dos controles que interrumpen la marcha están dentro, no fuera del municipio,

está más que justificado.

   así lo vimos…

me llama la atención lo fácil que es encontrar la opinión de Juan Fueyo y lo complicado que resulta escucharle a Natalia, que pone blanco sobre negro las contraindicaciones a una vacuna experimental publicadas por la compañía que la desarrolla, Pfizer,

y toda la gente que está muerta de miedo, formada en la fila de las ovejas y de los conejitos de india, formados voluntariamente en un experimento con el que un día tal vez tenemos datos fiables, mira que lo dudo, de esta vacuna en fase experimental.

la cuenta de youtube de Natalia ha sido censurada, o negada, depende como lo veas, ¿será que la denominan negacionista porque el mainstream no permite que el vulgo la pueda escuchar?,

y tú, ¿te formas voluntariamente en la fila de la vacunación?

con la apertura mental nos abrimos a verdades alternativas, a escuchar opiniones contrapuestas, alguna no suficientemente elaborada, a alguna que otra versión conspiranoica de la realidad,

al menos hasta que el régimen cierre el canal correspondiente de youtube, o nos impida pasear con el perro que todavía no nos animamos a tener por la playa de San Juan.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.
te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino.

sal ahí fuera y juega (la historia de un fracasador)

este video de Christian Gálvez, en el que habla de Da Vinci, titulado no hace falta ser un genio para ser genial, y desvela la historia no contada de este hombre, iletrado, ilegítimo, disléxico, bipolar, con déficit de atención, toda una perla,

una presentación inicial tras la cual Chistian se pregunta si la genialidad es la característica que mejor define al gran hombre, o tal vez es la curiosidad, que guía toda su vida y le conecta con la naturaleza y las verdades que encierra,

hoy en día no hacemos con los chavales lo que hicieron con Leonardo en su época, “sal al campo y juega, sal al campo y disfruta, sal al campo y observa, experimenta, fracasa, permítete el fracaso”,

Leonardo que tal vez no es tan genio, no es tan diferente a todas nosotras, si lo observamos como un curioso fracasador, un contumaz fracasador,

y sigue la charla en la que descubrimos una tarta nupcial que se convierte en una gran torta, historia en la que el fracaso nos forma como personas, no es formativo el fracaso en sí mismo, sino cómo afrontamos ese fracaso,

una charla que continua y nos conecta con todo lo que somos, personas únicas con capacidades compartidas, entre ellas una, cuando menos curiosa, la pasión por ser mejores personas y por ser más felices.

 así lo vimos…

un día conectamos con 3 formas de estar en el mundo, y 3 aperturas asociadas, aperturas de mente, de corazón y voluntad, que se explican por medio de 3 palabras, curiosidad, empatía y coraje,

qué curioso que una de estas 3 aperturas, la apertura de mente, esté relacionado con este niño curioso, que sale al campo y observa, que busca la relación entre las hormigas y el hormiguero, el hombre y la naturaleza, el cuadrado y el círculo,

qué bonito ejemplo de lo que es la vida desde la curiosidad de nuestra niña natural.

y tú,¿te permites el fracaso en el campo y en la ciudad?

la lectura de este video me ha animado a escribir un día de estos unas líneas con los grandes fracasos del 2020, año curioso, quién sabe si los fracasos de ayer forman parte de los caminos del mañana.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.
porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino.

hacia la nueva normalidad

introducimos en una conversación el finde el término de normalidad, hablando sobre la pareja convencional de toda la vida (chico – chica) y los nuevos formatos de relación que se están extendiendo,

formatos que tmbn afectan y se trasladan a la familia tradicional, que da paso a la familia monoparental, un formato que ha existido toda la vida, cuando uno de los dos padres muere, cuando se da un proceso de separación,

es curioso cómo a Silvia le extraña mi opinión, según la cual la pareja convencional, chica – chico, sigue siendo lo normal, y ahí aplico un poco de observación, y explico lo normal como aquello más abundante en relación con la biología y la vida,

una conversación curiosa, que se va extendiendo a otros ámbitos de la existencia, a la conversación que se entabla (o se esquiva) entre negacionistas y terraplanistas, curiosos cuando menos los dos términos,

y que nos va a llevar de una normalidad bestial, en la que lo normal es imponer tu forma de sentir, pensar y vivir al otro, sin ninguna consideración, excluyente y agresiva, patriarcal, dura, por el artículo 33, porque lo mando yo,

estamos viendo la serie Peaky Blinders, todo influye,

a una normalidad más incluyente, más cuidadora, más empática, una normalidad que acepta y promueve la diversidad, todas somos diferentes y únicas, con nuestra particular forma de ver la vida,

de pensar, de sentir, de sobrecogernos, de agradecer, de celebrar,

una normalidad que se sigue formando con mayorías y minorías, va a ser así siempre, una nueva normalidad que no lamina a la oposición ni al diferente, ojalá podamos ver más ejemplos de esta nueva normalidad entre tanto comportamiento anormal.

   así lo vimos…

me río al observar esta viñeta que habla de un proceso de domesticación que empieza a una tierna edad, somos bebés y bebemos de las influencias de mamá y de padre, hombre y mujer, en la escuela y en casa,

nuestros ejemplos pueden ser directamente nuestra madre o papá, el yayo o el chico que nos cuida, generalmente mujer, más protectoras ellas y proclives por naturaleza y educación al cuidado, cualquier persona allegada,

y me pregunto cuánto de esto no hay en nuestros entornos de desarrollo laboral y personal, en casa y en el trabajo, cuánto respeto y cuánta falta de respeto campa por aquí y allá, una conversación que puede ser preciosa,

si la iniciamos desde ahí, y ahí la mantenemos, desde la apertura al álter y la no imposición, que si no vamos a conseguir más de lo de siempre, de lo de toda la vida pasada, a ver si le encontramos un sitio en la próxima comida con los yayos.

la semana pasada recibo estas líneas relacionadas con una conversación en curso en SoL España, organizaciones que apreHenden, líneas que no me dejan de llamar la atención hoy, mira que las he leídos veces,

no sé si a ti te sorprenden tanto como a mí…

En ese contexto, conversaremos sobre temas tales como:
  • Los negacionistas de la pandemia  es un fenómeno en alza. ¿A qué se debe este fenómeno?
  • ¿Qué papel juegan los medios en su fomento? Los medios de comunicación y en especial las redes sociales, permiten una difusión de los mensajes negacionistas, sin control ni límites. Precisamente los intentos de control de las redes y estos mensajes alimentan aún más las teorías negacionistas.
  • Las fake-news frente a la libertad de expresión en un entorno crítico, como es una pandemia.
  • La polarización política, tanto a nivel nacional como internacional, contribuye al fenómeno negacionista, relacionándose las distintas posturas con opciones políticas.
  • Las medidas de control de la pandemia, diferentes entre las distintas Comunidades, y las disputas políticas al respecto, inducen a pensar que el objetivo de las mismas no es el que se dice.
  • La aparente falta de éxito en el control de la pandemia, mientras las medidas de control se mantienen e incluso se endurecen, y el desgaste de la economía y la política, aumentan las sospechas respecto al objetivo último de las medidas y su necesidad.

y a ti, ¿te gusta cuadricular la realidad?

la viñeta podría mejorar si las monturas de las gafas de la maestra fueran un poco más cuadradas, al menos a mí me extraña sobremanera que el pensamiento desde esas gafas tan ovaladas pueda estar tan cuadriculado.

Open Mind es la primera de las 3 aperturas que promueve la teoría U, una apertura curiosa, nadie te va a contestar de motu propio que es una persona cerrada de miras y mucho menos cerril en su forma de pensar y ver el mundo,

casi todas nos sentimos personas normales, es curioso,

con el tiempo nos hemos vuelto insensibles y ciegas a la castración mental de la que hemos sido objeto por parte de nuestras personas mayores, en un ejercicio de pura supervivencia, el bebé acepta cualquier cosa a cambio de un poco de atención.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.
porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino.

¿realmente queremos recuperar la verdad, o preferimos las múltiples facetas de la mentira?

leo este artículo relacionado con el dilema social (the social dilemma), un documental de Netflix que pone en el centro de nuestra conciencia el uso de las redes sociales como elementos de manipulación,

cuando van más allá de cambiarnos cromos, nuestros datos por publicidad de producto encubierta, yo tengo tus datos, y tú ves los anuncios de las organizaciones que me pagan, por eso el servicio puede ser gratis,

y en ese paso adelante, que es cierto, más allá de nuestro tiempo y nuestra atención, dos temas que deberíamos valorar más, a dónde van el uno y la otra, se utilizan las redes para empezar a condicionar comportamientos,

que están relacionados, incluso, con la radicalización de nuestras relaciones y conversaciones, con el negacionismo, en el párrafo de abajo copio un fragmento del artículo en el que se refiere el que se está dando con el cambio climático,

y la ocultación sistemática de un lado de la verdad, con lo que conlleva de creación de una mentirota absoluta, muchas veces burda, pero que vamos a creer, a base de repeticiones, y falta de contraste,

porque el ser humano tiende a creer lo que le cuentan, y lo que sus propios ojos ven, frases e imágenes escogidas, sutilmente filtradas, burdamente seleccionadas, a veces sin ton ni son, qué importante es cualquier movimiento que nos ayude a…

Recuperar la verdad

El documental explica estos sofisticados mecanismos de persuasión de las redes sociales y por qué creemos que el algoritmo nos muestra cosas que nos interesan, pero que en realidad nos muestra lo que hará que nos interese lo que nos enseñan. Esto lleva a la polarización y a la radicalización, fenómeno que fue lo que despertó el interés de Orlowski al toparse con el negacionismo férreo del cambio climático. El verdadero problema no es que lo que nos muestre sea un “único” lado de la historia; el problema es que muchas veces lo que se nos muestra es falso.

Y aquí es donde se presenta el verdadero dilema para nuestra sociedad deseosa de relativizar toda la información: si queremos acabar con las fake news, habrá que reconocer que existen real news y recuperar la verdad en el discurso público.

El otro, y más grande, dilema social

y en eso estoy, abriendo el móvil e internet, observando cuáles son los memes que mis amigas me lanzan en los grupos de wsp en los que me relaciono, y cuáles son los mensajes que elige para mí el buscador de internet de cada día,

con la esperanza de poder ir des-granando lo que me interesa y alguna de aquellas cosas en las que creo (o creo creer) de los regalos caca que el sistema me ofrece, sí, des-granando el grano de la paja.

  así lo vimos…

y me quedo con esta frase a sentir, con pensarla no va a ser suficiente, creemos que el algoritmo nos muestra cosas que nos interesan, pero que en realidad nos muestra lo que hará que nos interese lo que nos enseñan,

y repito, nos muestra lo que hará que nos interese lo que nos enseñan,

y observo en este mundo en el que nos muestran de un tiempo a esta parte realidades dis-tópicas, no utópicas, hace ya tiempo que nos venden un mundo raro a más no poder, lleno de alienación y de zombies, de realidades im-probables,

no me extraña nada que cuando un día salga a la calle y me encuentre gente enmascarada paseando perros sin bozal no me va a sorprender nada, pero nada de nada, así es la vida cuando escuchamos la radio y la televisión.

y tú, ¿qué parte de la mentira que nos han colado todavía te crees?

me llega un correo de Arthur Fistenberg, stop 5G on Earth and in Space, con este documento pdf asociado, de cuyo encabezado copio unas pocas líneas , que ojalá también a ti te parezcan interesantes,

En 1962, cuando Rachel Carson publicó Silent Spring, los insectos eran tan gruesos en este Tierra que no se podía conducir un coche muy lejos, en cualquier parte del mundo, sin que el parabrisas de tu coche que se salpicara con sus cuerpos. Esto todavía era cierto hasta bien entrado el 1990.

En 1970, Jacques Cousteau advirtió que los océanos estaban muriendo. Hoy la situación es mucho peor: se pronostica que en menos de 30 años habrá más plásticos que peces en los mares.

“¿Dónde se han ido todos los pájaros cantores?”, escribió Joseph Wallace en marzo / abril 1986 de la revista Sierra. Pero en 1986 millones de aves aún no estaban cayendo muertas fuera del cielo por falta de insectos para comer, una circunstancia que sucedió en el norte Estados Unidos durante las migraciones de otoño de 2020.

quién sabe si alimentan una reflexión, ¿estará ocurriendo algo con los insectos, los pájaros y los peces?, ¿tendrá algo que ver la electrificación de tierra con los síntomas de la pandemia que estamos observando?,

muy interesante el párrafo del artículo, SYMPTOMS OF RADIO WAVE SICKNESS, no sé, no puedo evitar pensar que la verdad es sólo una, a veces muy compleja, pero está ahí, en un centro por explorar, y que son muchas las facetas de la mentira.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

distintivo, relevante, accionable (dame paciencia, pero dámela ya)

tras escuchar el video de Borja Vilaseca en la búsqueda de un CEO para Kuestiona, una comunidad educativa con alma revolucionaria, me encuentro con este programa del Presencing Institute,

The “Strategic Leaders Program: navigating and leading in a new world” course is for Senior Leaders and Executives from across sectors: business, Government, multilateral agencies and NGOs.
Why is this course different? There is an entry selection process, to ensure optimal cohort diversity (cross-sectoral and geographical) and fit (with program objectives.)

El curso “Programa de Líderes Estratégicos: navegar y liderar en un nuevo mundo” es para Líderes y Ejecutivos Superiores de todos los sectores: empresas, gobiernos, organismos multilaterales y ONG.
¿Por qué es diferente este curso? Cuenta con un proceso de selección de candidatas, para garantizar una diversidad óptima dentro del grupo (intersectorial y geográfica) y ajustada (con los objetivos del programa).

Senior Leaders and Executives will learn to:
– create maximum impact, fast
– without spending months on lengthy training courses
– acquire actionable cutting-edge digital social tools and methodologies
– so they can lead from a place of clarity and confidence
– by connecting to the emerging future.

Los Líderes y Ejecutivos Senior aprenderán a:
– crear el máximo impacto, rápido
– sin pasar meses en largos cursos de formación
– adquirir metodologías y herramientas sociales digitales de vanguardia procesables
– para que puedan conducir desde un lugar de claridad y confianza
– conectando con el futuro emergente.

DISTINCTIVE – Theory U, a framework developed at MIT over the past 20 years and practiced in over 80 countries, teaches users to be aware, open, and flexible: not stuck in the past, but constantly looking towards the future.

RELEVANT – As the world faces multiple crises, leaders need to be aware of the energy and attitude they bring, and how that impacts others in the organization and external partners. This course prepares you for the present moment.

ACTIONABLE – These lessons are ready to use immediately.

DIFERENCIAL – La Teoría U es un marco desarrollado en el MIT en los últimos 20 años y practicado en más de 80 países que enseña a los usuarios a ser conscientes, abiertos y flexibles: no atascados en el pasado, sino mirando constantemente hacia el futuro.

RELEVANTE – A medida que el mundo se enfrenta a múltiples crisis, los líderes deben ser conscientes de la energía y la actitud que aportan, y cómo eso afecta a las demás personas en la organización y a las socias externas. Este curso te prepara para el momento presente.

ACCIONABLE – Estas lecciones están listas para ser aplicadas inmediatamente.

y me muero de risa, no puedo evitar responderle a Borja un mensaje un poco caústico, es lo que tiene a veces no cortarse mucho,

Borja, me encanta, el mundo está lleno de mentirosos, no hay más que leer la posdata del mensaje de bienvenida, “En solo 24 horas se ha saturado nuestra bandeja de entrada”, y la disonancia entre el video y los requisitos técnicos,

mucho me temo que te vas a encontrar un mentiroso como el chico del video, un tipo sin ego o casi. un abrazoT, Borja, y a seguir creciendo exponencialmente en un mundo conscienT, tan lleno de mentirijillas flagrantes.

por cierto, no te mando mi hora de nacimiento, no vaya a ser que cuadre con el perfil oculto del tiburón consciente que buscas.

Como no pone el valor ponderado de cada línea, y no sé diferenciar entre la posición 2 y el resto, lo mismo la hora de nacimiento supone el noventaytantos por ciento de los criterios de selección y me pierdo el caramelo de mi vida por vivir, qué pena.

no lo puedo evitar, todo parece indicar que este mundo no tiene arreglo, desde la teoría U le están vendiendo a Borja lo que necesita, puede conectar a cualquier máquina de generar negocios digitales a un programa de conciencia para líderes emergentes,

un programa diferencial, relevante, accionable, que les va a permitir producir el máximo impacto, rápido, ¿es que no lo ven?, es como el entrenamiento de MATRIX, una pastilla y en 5 minutos tenemos un tiburón con conciencia,

de cine, sin arreglo aparente, porfa, no me creas, Kuestiona-T-lo.

   así lo vimos…

y me quedo con esa extraña sensación de este mundo voraz, en el que lo queremos TODO, y lo queremos YA.

y tú, ¿tmbn quieres TODO y lo quieres YA?

¿desde la conciencia emergente o desde la IN-consciencia + absoluta?

mi niño juguetón está des-atado, mi objetor de conciencia tmbn, éste es el resultado, hoy echo de menos un poco a mi madre protectora y nutricia, todo parece que el cuidado y el buen trato, entre tanto tiburón y tal y tal, tendrá que esperar.observo en la distancia cercana la historia de mi fracaso profesional con NAVEGA y el lento desarrollo de organizaciones con espíritu y corazón, y me acerco al mazo de cartas de Marta Salvat, en la entrada de mi casa, y saco ésta,

GRACIAS por hacerme sentir que esta situación es una bendición pues me lleva a otro nivel de comprensión y evolución, GRACIAS

carta 30, Oraciones

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

¿y si nos han contado todo al revés?

Pancho me invita a conocer su empresa en Colima, semillas del Caribe, donde Violeta me va a explicar el proceso de clonación de plantas, desde la selección de plantas perfectas, la extracción de las células madre,

al proceso de germinación y duplicado, qué divertido ver plantines tan chiquitines de variedades tan variadas, como la piña, los limones, las papayas, pequeños plantines que contienen la potencialidad de una planta perfecta,

una planta que va a tomar unas dimensiones importantes en el caso de la papaya, en un año va a crecer para dar sus primeras frutas, resultado de la primera floración, qué bonito es esta transformación,

a la que me invita Pancho, a la salida del laboratorio, donde se ha encontrado con su cliente y amigo Martín, que se va a encargar de des-terrar una creencia que yo tenía arraigada, supongo que les pasa a varios ciudanitas más,

el dinero no crece en los árboles,

creencia que es difícil mantener cuando ves la abundancia de este mundo maravilloso al que hemos venido para apreHender y TRANSformar, hoy no puedo evitar pensar que tal vez nos han contado todo al revés.

   así lo vimos…

y me acuerdo esa anécdota reciente, en la que un artesano le comenta a un cliente, en la playa de Laga, las creencias que nos han inculcado nuestro mayores, que hemos aceptado sin rechistar, sin cuestionarnos nada, como ésta,

el dinero no crece en los árboles, 

frase tras la que crea un silencio, el silencio y los espacios vacíos es la magia del cuentacuentos, espacio al que sigue esta pregunta mágica,

¿y los frutales?, ¿y los árboles frutales?

y tú, ¿qué creencia absurda te animas a re-visitar hoy?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

¿sería John Lennon amigo íntimo de Cristóbal Colón?

en fechas de cumpleaños la familia se encuentra, y me quedo pensando en estos dos cumpleaños próximos, el de John Lennon, que este año habría cumplido 80 años, el 9 de octubre, tan cerca del 12 de octubre, ayer,

fiesta de la hispanidad, en la que escuchamos menos aviones surcando el cielo de Madrid, quién sabe si estén constipados con el COVID, o es que ha llegado la sensatez a estas tierras, o la austeridad,

y me hace gracia pensar que John Lennon y el descubrimiento de América serían dobles en el caso de ser familia, y mira que me cuesta encontrar parecidos entre la figura de John Lennon, un pacifista de pro,

no tienes más que revisar el abecedario de su vida, con la I de Imagine, con la P de Paz, con la Y de Yeah o la Z de Zimmerman, tan diferente de lo que nos cuenta este artículo sobre Cristóbal Colón, CC, en mayúsculas,

tan diferente de cc, creative commons, cuando usamos las minúsculas,

un Colón que se cae de mi lista de favoritos, cuando leo este artículo, NADA QUE CELEBRAR, y leo el texto en esta imagen, no hubo descubrimiento, fue invasión, muerte, tormento, genocidio sin piedad, 

un texto que me lleva a re-visitar una creencia, según la cual los ingleses y franceses esquilmaron américa del norte, mientras que los españoles”nos mezclamos”, y leo esta estadística no oficial,

la población de la isla de La Española probablemente superaba los 3 millones de habitantes, y se redujo a sólo 60.000 a los 20 años de la llegada de España, tras 50 años no se pudo encontrar ni un solo habitante nativo original,

texto que habla de muerte masiva y violación, que se junta con la actividad esclavista, toda una joya el amigo Colón, una figura histórica que te animo a re-visitar, como yo intento re-visitar alguna de mis creencias.

   así lo vimos…

en la revisión de la figura de John Lennon, visito este espacio en portugués, con 10 frases, la primera no exenta de polémica, del singular artista, mais popular do que Jesus, más populares que Jesús.

donde antes vivía la creencia de ellos si / nosotras no, ahora hay una creencia nueva, que habla de la conquista, allí donde hay una conquista un mundo “extraño” penetra en el eco-sistema que pre-existe, y lo normal es que no sea amigable y pacífica,

si revisamos la historia donde hay conquista hay matanza, hay abuso, hay violación, por lo que me permito no ensalzar el nombre ni la figura del conquistador, ya se llame Julio César, Aníbal, Adolf Hitler o Cristóbal Colón.

y tú, ¿qué creencia te animas a re-visitar con relación a la conquista y la co-habitación?

“Los humanos aspiran a la unidad, pero es evidente que no consiguen realizarla. ¿Por qué? Porque no saben que deben buscarla en el espíritu y en ninguna otra parte. Fuera del espíritu, se entra en el campo de la multiplicidad. La hostilidad, la posesividad, todas las tendencias a sentirse diferentes de los demás, extraños a ellos, tienen su origen en que el ser humano se alejó de este estado de perfección en donde todos los espíritus, identificados con el Espíritu divino, no hacen más que uno. En la unidad jamás aparece la más pequeña manifestación de hostilidad.

Algunos seres han ido tan lejos en esta experiencia de la unidad que se sienten vibrar al unísono con todas las criaturas: ya no existe separación, todas las almas, todos los espíritus vibran al unísono y sienten lo que les sucede a los demás como si les sucediera a ellos mismos. Y éste es, precisamente, el objetivo de la Ciencia iniciática: reconducir a los seres hacia esa consciencia de unidad.”

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86). Pensamientos cotidianos, Editorial Prosveta.

Open Mind, mente abierta, es la primera de las 3 aperturas de la teoría U, 3 aperturas para el desarrollo de la libertad y la conciencia personal, del grupo, y de la comunidad, común unidad, qué bonito, bueno y necesario.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

la vida al derecho y al revés (hacia delante y atrás o hacia la conciencia)

leo este texto de Quino, genial autor de Mafalda, una serie que debería ser obligatoria en cualquier primaria del mundo, una niña que observa el desarrollo del mundo y la sociedad que han creado sus mayores con una mirada impropia de su edad,

y no puedo sino que en estas frases de despedida, Quino está herrado con hache, que la vida horizontal, con el efecto tiempo por medio, antes y después, es una mirada muy tonta y simplista de la vida que hemos elegido vivir,

una mirada que se escapa de la vida vertical, en la que el ser humano tiene un propósito, que va encontrar poco a poco, en un proceso de desarrollo y apreHendizaje continuo,

con la ayuda de nuestras grandes maestras, figuras que ponemos en la vida para entender qué no y qué sí, empezando por madre y papá, siguiendo con nuestros abuelos y nuestro árbol familiar,

para seguir con nuestras hermanitas, nuestros hijos, profesores, amigas, todas las personas que van a poblar nuestra vida, que nos proveen de las circunstancias ideales para nuestro apreHendizaje y desarrollo personal,

porque evolucionamos en la relación, crecemos en la relación, y nuestra vida no es hacia adelante y hacia atrás, más bien es hacia arriba y hacia abajo, si algo cuenta al final del camino va a ser la evolución de la conciencia.

   así lo vimos…

copio un texto que me llega desde fundación Ananta, gracias, Joaquín, por estas meditaciones tan sabrosas, una que creo hoy viene a cuento.

“No será el placer el que os de la felicidad, sino el trabajo. Si, ¿acaso esto os sorprende? Ello prueba que todavía no habéis comprendido lo que es el verdadero trabajo, si no sabríais que es ahí donde encontraréis la felicidad. No se trata de que os privéis del placer, sino simplemente de que no lo pongáis en primer lugar como objetivo de la existencia, porque os debilita, os empobrece: todo lo que vivís como emociones, como sensaciones, quema poco a poco vuestras reservas.

En lugar de considerar el placer como objetivo de la existencia, hay que decirse: “Ah, debo hacer de mi vida algo con sentido, útil, grande”, y así reemplazar el placer por el trabajo. Reemplazar el placer por el trabajo es reemplazar una actividad ordinaria, egoísta, por una actividad más noble, más generosa, que dilata nuestra consciencia y desencadena en nosotros nuevas posibilidades.”

Omraam Mikhäel Aïvanhov (1900-86), “Pensamientos cotidianos”, Editorial Prosveta.

en la comprensión antroposófica de la vida, a los nenes nos explican los septenios, esas unidades de tiempo que tienen un significado profundo, 7 años para el bebé, 7 años para la joven, 7 años para la adolescencia, hasta formar el ser,

21 años indiferenciados para hacer nuestra peleíta de vida, descubrir el mundo, confrontarlo, combatirlo, hay una etapa en la que somos combatientes, no tengo más que mirar la edad de nuestros hijos,

Paula con 22, Gorka con 21, peleones, arrogantes, con una energía des-bordante, confrontadores con el mundo que les han dejado padre y mamá, ellas están seguras de que van a hacerlo mejor, ojalá, Mafalditas,

y la vida sigue, con el despertar de la conciencia, allá por los 42, y una crisis del copón, en la que mi vida vieja, reflejo de las creencias y valores de la casa de mis mayores ya no es tan válida, ¿yo quiero realmente esta casa, este trabajo, esta pareja?,

¿quién soy yo?, ¿cuál es mi trabajo en esta vida?,

y seguimos sumando múltiplos de 7 años, 7 para el aprendiz de la conciencia, 7 años para la maestría, 7 para la sabiduría, y aparecen los reflejos de nuestra vida inicial, reflejos que podemos vivir en la higuera o conscientemente,

si a los 14 años tenemos la primera regla a los 49 tenemos la última, si a los 7 se nos caen los dientes que se nos van a caer al los 56, si a los 21 años se forma el ser a los 63 el ser no tiene escapatoria,

y va a tener que elegir cómo vive el siguiente ciclo, se borra y pide que le cuiden, vuelve el bebé al útero materno, o se da 21 años más de carrete, para poner todo lo que ha aprendido al servicio de la comunidad,

y ahí estamos, Quino, progresando hacia arriba, no hacia adelante o atrás, déjame que hoy no te compre la tira, de alguna forma que aquí no caben más tonterías ni más mentiras.

y tú, ¿compras todas las tiras y mentiras que te cuentan?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

tu organización también puede ser parte del estudio de la confianza en España y LATAM, este melón de 3 años que estamos abriendo ahora, y del proceso de financiación social asociado.