sin receta, sin prescripción, sin consentimiento, pero con balloon

llegado de vuelta a casa, la conversación mañanera del domingo con Silvia, habla de todos estos enlaces que resulta muy interesante ver, empezando por esta conversación de una madre con 4 hijas que llama preocupada a un centro de salud,

pidiendo que le pongan con la pediatra de sus hijas, para que le extiendan una receta, esto es, la correspondiente prescripción médica para un medicamento, y para el consiguiente consentimiento de la vacunación del COVID,

audio que nos hace reflexionar sobre un hecho atípico donde los haya, para casi cualquier medicina, más allá del ibuprofeno, un antibiótico, si te duelen las muelas, por ejemplo, hace falta receta,

pero para el COVID no, es más, se están instalando vacunódromos, en palabras de Matías Prats, gran comunicador, para que pases por ahí, sin cita previa y te vacunes, sin receta, sin prescripción médica, sin consentimiento, sin responsabilidades,

ésta es terrible, sin responsabilidades de la farmaceútica, del gobierno que te está instando a que te la pongas, acabo de volver de Euskadi, donde Urkullu ha instalado el pasaporte COVID, ampliando su espectro,

ayer fue la cena del grupo de amigos en el txoko, donde supuestamente mis amigos me tendrían que haber negado el acceso, porque no tengo pasaporte COVID, qué bueno que no fui,

sin responsabilidades de la empresa que te contrata, y te ha amenazado con el despido para que te la pongas, seguramente tú tmbn conoces algún caso, una amiga de Silvia tiene que decidir estas navidades si quiere seguir trabajando en enero, pasadas las fiestas,

sin responsabilidades de la pediatra ni del doctor, sin responsabilidades de la OMS, qué bonito es el mundo SIN, no es de extrañar que esta parodia que montan en un canal inglés haga eco en nuestra conversación mañanera,

una parodia de la que nos podríamos reír todas si no fuese tan real y no tuviese las consecuencias que tiene, con esta pregunta tan cínica del doctor, si te vacunas te vamos a regalar un balloon rosa, ¿te gusta?, una vida sin nada de nada, pero CON BALLOON,

una pena que esto que estamos viviendo se esté convirtiendo en un crimen de lesa humanidad, un crimen por el que muchas personas de alto nivel, políticos y personalidades del mundo de la salud, o del negocio de la enfermedad, deberían pagar,

no es un invento nuevo, estamos ante un diseño que alguien preparó ya hace años, y que no va a parar, está denunciado hace años, si no lo vemos es que simplemente no lo queremos ver, y nos merecemos lo que va a pasar.

así lo vimos…

me quedo pensando en la respuesta tan brutal de Silvia ante este montaje de la pandemia COVID, en un movimiento personal que le lleva a rebelarse, a movilizarse, esto tmbn va con ella, con el mundo que deja para su hija, para las hijas por venir de Paula,

y pienso que lo mismo me podría movilizar tmbn yo, si alguna causa merece que nos movilicemos, la segunda sería el cambio climático, seguramente sea ésta, una vida con conciencia para nuestras hijas, la primera sin ninguna duda, en mi personal opinión.

otras entradas de la serie:

él no se las daría a sus hijas, ¿por qué tú sí?

cuando no nos dejan dudar (la nueva normalidad era esto, qué buen artículo)

y tú, ¿disfrutas de una vida CON balloon?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

aunque no nos lo queramos creer

terminamos de ver en Netflix una serie que nos deja movidas, UNBELIEVABLE, un-believe-able, increíble, no nos los podemos creer, serie que se ha traducido al castellano con el título de CREEDME,

en el que se relata un proceso en el que una joven es acusada de mentir sobre una violación que ha sufrido, una historia basada en hechos reales, y cómo esta chica no es creída por 2 hombres que desarrollan la investigación,

todavía estoy impactado en la diferencia que nos muestran el primer capítulo, la investigación de los 2 policías, y el capítulo 2, un proceso similar que desarrolla una policía, con un talante totalmente diferente,

el talante inquisidor y lleno de juicios de los 2 hombres, con la ayuda inestimable de la madre de adopción, y el talante acogedor y cálido de la mujer, 2 episodios que hablan de sensibilidad, de presunción de culpabilidad o de inocencia, de mal y buen trato,

2 posibilidades que abren caminos bien diferentes, todas podemos en cualquier punto del camino vernos orilladas en uno u otro sentido, el de la exclusión y el de la inclusión, todas podemos presionar a otra persona en uno u otro sentido,

una serie que no nos deja in-diferentes cuando tenemos una mínima historia relacionada con el juego de los géneros, hombres y mujeres, en este baile del poder y la seducción en el que biológicamente, ayer, hoy y siempre, estamos inmersas,

aunque no lo creamos, o no nos lo queramos creer,

porque todas tenemos una historia que compartir relacionada con el otro género, un día pasamos esa raya del respeto, del buen trato, de la forma de abordar una relación que incluye o excluye el sexo,

y me quedo pensando, qué buena serie para montar un taller de comunicación, me quedo con el soniquete, creo que merece la pena, sí o sí, lo mires por donde lo mires, porque la realidad supera muchas veces a la ficción,

es in-creíble, y somos parte de este baile, en mayor o menor medida, aunque no nos lo queramos creer.

así lo vimos…

como estos días mi impulso está más cerca de entornos de confianza, la mente viaja a los factores que nos inducen a confiar en otra persona, tmbn en sus testimonios, le creemos o no le creemos, ¿qué inspira credibilidad para nosotras?,

¿juzgamos igual a una persona «de bien», universitaria, mayor o casada que a una chica des-arraigada, que ha pasado media vida en casas de acogida y que está como las maracas de Machín?, ¿juzgamos igual a una persona con hijos y a una adolescente?,

¿juzgamos igual a un hombre y a una mujer?, ¿o hay un pre-juicio que nos ayuda a confiar o a des-confiar?, que nos permite ser más o menos permeables a la historia del álter, a simplemente escucharle, a ponernos en su piel,

preguntas que quedan abiertas, y evolucionarán,

mientras inscribo esta imagen de una historia que des-afortunadamente sí me puedo creer en el logo de 7 emociones, un logo que habla de nuestro complejo mundo emocional, entender las emociones es entender el mundo,

de procesos de mal trato que esperamos que un día deriven en buen trato, con nuestra co-laboración necesaria, y del campo de la atención, porque atender al otro es una forma preciosa de empezarle a amar.

y tú, ¿te lo puedes creer?

y me hago una segunda pregunta en este baile de la luz y la oscuridad, del mal y el buen trato, de la falta de atención y la atención, sí, de este baile nos han contado poca cosa, pero es bien importante, la falta de atención nos des-estructurara,

en este baile, estaba diciendo, casi me pierdo en el bucle, que es la vida,

y tú, ¿qué crees?,

¿pasaría lo mismo si le ocurriese a un hombre, en vez de a una mujer?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

a mí en mi organización me pagan por pensar

de paseo mañanero por la playa de Campello, al norte de San Juan, me encuentro con 3 espolones, extensiones de rocas que se introducen en el mar, perpendicularmente a la línea de playa, y me alegro de esta vida nueva, cerquita del mar,

con un clima suave, en el que crecen las palmeras,

y me pregunto qué estoy haciendo yo aquí a estas horas, es mediodía, mientras todas estas personas, mayormente mujeres, pasean por la orilla o toman el sol, y le llamo a Juan Manuel Paramio, en otro tiempo cliente, está reunido,

y contacto por teléfono con Gabrielle Palma, tmbn está ocupado, y dejo que mi cabeza vuele a un par de proyectos en curso, que se irán asentando poco a poco, a su ritmo, la naturaleza no hace crecer + las plantas diciéndole ale, ale,

hay que dejar que las estaciones hagan su efecto, algo de lo que me hago cargo con la crianza de mis hijos, en la escuela libre Micael, y pienso que la confianza, como la libertad, es un tema de otro siglo, quizás del 23 o del 27,

pero algo tenemos que hacer mientras tanto, y me alegro mucho de este tiempo entre mareas, en este mar que no es tan evidente entre la marea alta y la baja, en la tierra de mis padres sí que se puede percibir,

y entre ola y ola, en la punta de uno de estos espolones que arañan la mar siento que vivimos un tiempo perfecto, el verano se acerca, y agradezco que en la organización en la que me desarrollo tmbn me paguen por pensar.

así lo vimos…

de los 3 caminos que labramos todos los días, déjame que hoy elija el del niño natural, tan cerca del juego y del dis-fruT (sin fruto), cuando deja volar su imaginación, son momentos preciosos de creactividad, actividad de crear,

creatividad que en el entorno empresarial se viene a denominar innovación.

en algún momento del camino nos equivocamos, y alguien nos dijo que nuestra creatividad fluye mejor en una cárcel, y nos lo creímos, es la cárcel prusiana en la que crecen nuestras hijas, distanciadas de la naturaleza, mal llamadas escuelas,

con métodos de adiestramiento que se trasladan luego al mundo laboral, estrictas normas, con traje y corbata (uniforme), horarios de entrada y salida, fichaje (ausencia de flexibilidad), jerarquía, mando y control,

no es extraño que las organizaciones, que tanto hablan de plenitud, de auto-organización y de propósito evolutivo y compartido no sepan por dónde empezar, de tan rato que es el entorno del que partimos, por contrario a la vida y a lo natural.

y a ti, en tu organización, ¿te dejan innovar en el bar?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

la vida son narrativas, metáforas y paradojas

tras la apertura del NESI 2021, una serie de conversaciones casuales amenizan la tarde, 3 o 4 conversaciones interesantes para cerrar la tarde, una de las cuales tiene una amplicación natural en forma de post,

la paradoja del bienvivir: cuando el malvivir nos ayuda en nuestro camino

una entrada que me permite adentrarme en el pensar – sentir – vivir de Jesús, en la que discurro, entre citas preciosas y contrapensamientos, la mayor parte de Ursula K. Le Guin, madre del pensamiento paradójico,

y voy llegando a la parte inferior del post, donde me encuentro con el 3, y estos 3 tipos de pensamientos para abordar la vida, el pensamiento crítico, el pensamiento sistémico y el penasmiento paradójico,

3 formas de pensar que encuentran 3 expresiones en el mundo, las narrativas, las metáforas y las paradojas,

quién sabe por qué empiezo a asociar el pensamiento crítico con el ser adulto y la conciencia, el pensamiento sistémico con las relaciones extendidas y la madre protectora, y el pensamiento paradójico con el niño natural,

y me pregunto cómo sería este mundo si ampliásemos nuestras narrativas, a veces tan simplistas, deterministas y cerriles, aportándoles mayor conciencia y congruencia, mayor profundidad,

cómo sería este mundo si nuestras metáforas, tan des-conectadas del álter y de la comunidad, de los problemas que nos pre-ocupan sin llegar a ocuparnos, las dotásemos de mayor calidez, cercanía, calor,

y si simplemente nos dejásemos jugar un poco más con estas paradojas de la vida, estas contradicciones que creamos desde el pensamiento y el lenguaje, para ver qué hay ahí de mentira y de verdad, de constructo y de realidad,

cómo me alegra haber leído tu post esta mañanita, Jesús, y coincidir contigo conversando ayer, lo que el futuro nos traiga es un misterio, que ojalá vayamos puliendo, y dando cera, para quitar cera después, el arte del buen vivir.

así lo vimos…

el 3ple pensamiento de Jesús me acerca a el 3ple camino de Mikel y de OEC, organizaciones con espíritu y corazón, un 3ple camino que podemos transitar cuando eliminamos 3 muros que nos impiden progresar,

3 muros, mente cerrada, corazón helado, voluntad al servicio de lo mío, 3 voces que nos ciegan, la voz del juicio, la del cinismo, la del miedo, que podemos, poco a poco, re-pensar, re-sentir, y evolucionar,

3 aperturas y 3 mundos en conexión nos esperan, de hecho nos están esperando, ojalá los sepamos re-correr desde estos 3 pensamientos que nos proponen Jesús, María y José, el niño, la madre y el padre, cada oveja con su pareja, a ver si los sabes casar.

y tú, ¿qué 3 tipos de pensamiento quieres cultivar hoy para desarrollar el arte del buen vivir?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino

un estado de pánico y aborregamiento mundial

nos levantamos para des-ayunar con una de esas conversaciones que revisan el día de ayer, en el que dos controles de policía, en el linde norte del municipio de Alicante, cerca de Santa Faz, de salida hacia la playa de San Juan y de vuelta,

nos recuerda tiempos pretéritos, concretamente el estado policial de la lucha contra ETA, 3 coches de policías nacionales mostrando escopetas de asalto y metralletas a los padres de familia y a sus niñas, de camino al súper, o de paseo a la playa,

perdón, casi se me olvida de que estamos en régimen de pánico estatal, con poderes distribuidos a las autonomías y a los poderes fácticos locales, ayuntamientos incluidos, con gente sagaz que saben horrores de prevención médica,

como las bestias de las metralletas, brigadas antiterroristas para solventar un problema sanitario, en esta tercera guerra mundial en la que estamos inmersas, con toque de queda incluido, y tal y tal,

y pasamos a ver un video contracultural, a ver qué cuenta la resistencia, los famosos negacionistas, en una entrevista a la doctora Natalia Prego, para contrastar sus mentiras flagrantes y malintencionadas con las verdades absolutas del régimen oficial,

y aquí no hay más que abrir cualquier enlace en tu navegador convencional, escojo uno al azar, un científico español explica cómo se solucionará la pandemia antes del verano, y leo las indicaciones y el ABC del régimen único del terror,

  1. el próximo virus podría ser peor,
  2. el mayor error que han cometido las autoridades desde el inicio de la pandemia “es negar la existencia del virus o su gravedad”,
  3. podrá evitarse un confinamiento severo en España “si se vacuna rápidamente”. En caso contrario y predominan las nuevas variantes, consideradas más infecciosas, “podría ser que medidas más fuertes fuesen obligadas”,
  4. los “virus suponen uno de los mayores peligros para la humanidad junto a las armas nucleares y el cambio climático”.

un ABC que nos muestra a las claras que el ejercicio paramilitar de la guadia civil, para restringir la movilidad dentro del término municipal de Alicante, porque los dos controles que interrumpen la marcha están dentro, no fuera del municipio,

está más que justificado.

   así lo vimos…

me llama la atención lo fácil que es encontrar la opinión de Juan Fueyo y lo complicado que resulta escucharle a Natalia, que pone blanco sobre negro las contraindicaciones a una vacuna experimental publicadas por la compañía que la desarrolla, Pfizer,

y toda la gente que está muerta de miedo, formada en la fila de las ovejas y de los conejitos de india, formados voluntariamente en un experimento con el que un día tal vez tenemos datos fiables, mira que lo dudo, de esta vacuna en fase experimental.

la cuenta de youtube de Natalia ha sido censurada, o negada, depende como lo veas, ¿será que la denominan negacionista porque el mainstream no permite que el vulgo la pueda escuchar?,

y tú, ¿te formas voluntariamente en la fila de la vacunación?

con la apertura mental nos abrimos a verdades alternativas, a escuchar opiniones contrapuestas, alguna no suficientemente elaborada, a alguna que otra versión conspiranoica de la realidad,

al menos hasta que el régimen cierre el canal correspondiente de youtube, o nos impida pasear con el perro que todavía no nos animamos a tener por la playa de San Juan.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

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  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.
te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino.

sal ahí fuera y juega (la historia de un fracasador)

este video de Christian Gálvez, en el que habla de Da Vinci, titulado no hace falta ser un genio para ser genial, y desvela la historia no contada de este hombre, iletrado, ilegítimo, disléxico, bipolar, con déficit de atención, toda una perla,

una presentación inicial tras la cual Chistian se pregunta si la genialidad es la característica que mejor define al gran hombre, o tal vez es la curiosidad, que guía toda su vida y le conecta con la naturaleza y las verdades que encierra,

hoy en día no hacemos con los chavales lo que hicieron con Leonardo en su época, «sal al campo y juega, sal al campo y disfruta, sal al campo y observa, experimenta, fracasa, permítete el fracaso»,

Leonardo que tal vez no es tan genio, no es tan diferente a todas nosotras, si lo observamos como un curioso fracasador, un contumaz fracasador,

y sigue la charla en la que descubrimos una tarta nupcial que se convierte en una gran torta, historia en la que el fracaso nos forma como personas, no es formativo el fracaso en sí mismo, sino cómo afrontamos ese fracaso,

una charla que continua y nos conecta con todo lo que somos, personas únicas con capacidades compartidas, entre ellas una, cuando menos curiosa, la pasión por ser mejores personas y por ser más felices.

 así lo vimos…

un día conectamos con 3 formas de estar en el mundo, y 3 aperturas asociadas, aperturas de mente, de corazón y voluntad, que se explican por medio de 3 palabras, curiosidad, empatía y coraje,

qué curioso que una de estas 3 aperturas, la apertura de mente, esté relacionado con este niño curioso, que sale al campo y observa, que busca la relación entre las hormigas y el hormiguero, el hombre y la naturaleza, el cuadrado y el círculo,

qué bonito ejemplo de lo que es la vida desde la curiosidad de nuestra niña natural.

y tú,¿te permites el fracaso en el campo y en la ciudad?

la lectura de este video me ha animado a escribir un día de estos unas líneas con los grandes fracasos del 2020, año curioso, quién sabe si los fracasos de ayer forman parte de los caminos del mañana.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

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curiosidad– empatía– coraje,

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  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.
porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino.

hacia la nueva normalidad

introducimos en una conversación el finde el término de normalidad, hablando sobre la pareja convencional de toda la vida (chico – chica) y los nuevos formatos de relación que se están extendiendo,

formatos que tmbn afectan y se trasladan a la familia tradicional, que da paso a la familia monoparental, un formato que ha existido toda la vida, cuando uno de los dos padres muere, cuando se da un proceso de separación,

es curioso cómo a Silvia le extraña mi opinión, según la cual la pareja convencional, chica – chico, sigue siendo lo normal, y ahí aplico un poco de observación, y explico lo normal como aquello más abundante en relación con la biología y la vida,

una conversación curiosa, que se va extendiendo a otros ámbitos de la existencia, a la conversación que se entabla (o se esquiva) entre negacionistas y terraplanistas, curiosos cuando menos los dos términos,

y que nos va a llevar de una normalidad bestial, en la que lo normal es imponer tu forma de sentir, pensar y vivir al otro, sin ninguna consideración, excluyente y agresiva, patriarcal, dura, por el artículo 33, porque lo mando yo,

estamos viendo la serie Peaky Blinders, todo influye,

a una normalidad más incluyente, más cuidadora, más empática, una normalidad que acepta y promueve la diversidad, todas somos diferentes y únicas, con nuestra particular forma de ver la vida,

de pensar, de sentir, de sobrecogernos, de agradecer, de celebrar,

una normalidad que se sigue formando con mayorías y minorías, va a ser así siempre, una nueva normalidad que no lamina a la oposición ni al diferente, ojalá podamos ver más ejemplos de esta nueva normalidad entre tanto comportamiento anormal.

   así lo vimos…

me río al observar esta viñeta que habla de un proceso de domesticación que empieza a una tierna edad, somos bebés y bebemos de las influencias de mamá y de padre, hombre y mujer, en la escuela y en casa,

nuestros ejemplos pueden ser directamente nuestra madre o papá, el yayo o el chico que nos cuida, generalmente mujer, más protectoras ellas y proclives por naturaleza y educación al cuidado, cualquier persona allegada,

y me pregunto cuánto de esto no hay en nuestros entornos de desarrollo laboral y personal, en casa y en el trabajo, cuánto respeto y cuánta falta de respeto campa por aquí y allá, una conversación que puede ser preciosa,

si la iniciamos desde ahí, y ahí la mantenemos, desde la apertura al álter y la no imposición, que si no vamos a conseguir más de lo de siempre, de lo de toda la vida pasada, a ver si le encontramos un sitio en la próxima comida con los yayos.

la semana pasada recibo estas líneas relacionadas con una conversación en curso en SoL España, organizaciones que apreHenden, líneas que no me dejan de llamar la atención hoy, mira que las he leídos veces,

no sé si a ti te sorprenden tanto como a mí…

En ese contexto, conversaremos sobre temas tales como:
  • Los negacionistas de la pandemia  es un fenómeno en alza. ¿A qué se debe este fenómeno?
  • ¿Qué papel juegan los medios en su fomento? Los medios de comunicación y en especial las redes sociales, permiten una difusión de los mensajes negacionistas, sin control ni límites. Precisamente los intentos de control de las redes y estos mensajes alimentan aún más las teorías negacionistas.
  • Las fake-news frente a la libertad de expresión en un entorno crítico, como es una pandemia.
  • La polarización política, tanto a nivel nacional como internacional, contribuye al fenómeno negacionista, relacionándose las distintas posturas con opciones políticas.
  • Las medidas de control de la pandemia, diferentes entre las distintas Comunidades, y las disputas políticas al respecto, inducen a pensar que el objetivo de las mismas no es el que se dice.
  • La aparente falta de éxito en el control de la pandemia, mientras las medidas de control se mantienen e incluso se endurecen, y el desgaste de la economía y la política, aumentan las sospechas respecto al objetivo último de las medidas y su necesidad.

y a ti, ¿te gusta cuadricular la realidad?

la viñeta podría mejorar si las monturas de las gafas de la maestra fueran un poco más cuadradas, al menos a mí me extraña sobremanera que el pensamiento desde esas gafas tan ovaladas pueda estar tan cuadriculado.

Open Mind es la primera de las 3 aperturas que promueve la teoría U, una apertura curiosa, nadie te va a contestar de motu propio que es una persona cerrada de miras y mucho menos cerril en su forma de pensar y ver el mundo,

casi todas nos sentimos personas normales, es curioso,

con el tiempo nos hemos vuelto insensibles y ciegas a la castración mental de la que hemos sido objeto por parte de nuestras personas mayores, en un ejercicio de pura supervivencia, el bebé acepta cualquier cosa a cambio de un poco de atención.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.
porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino.

¿realmente queremos recuperar la verdad, o preferimos las múltiples facetas de la mentira?

leo este artículo relacionado con el dilema social (the social dilemma), un documental de Netflix que pone en el centro de nuestra conciencia el uso de las redes sociales como elementos de manipulación,

cuando van más allá de cambiarnos cromos, nuestros datos por publicidad de producto encubierta, yo tengo tus datos, y tú ves los anuncios de las organizaciones que me pagan, por eso el servicio puede ser gratis,

y en ese paso adelante, que es cierto, más allá de nuestro tiempo y nuestra atención, dos temas que deberíamos valorar más, a dónde van el uno y la otra, se utilizan las redes para empezar a condicionar comportamientos,

que están relacionados, incluso, con la radicalización de nuestras relaciones y conversaciones, con el negacionismo, en el párrafo de abajo copio un fragmento del artículo en el que se refiere el que se está dando con el cambio climático,

y la ocultación sistemática de un lado de la verdad, con lo que conlleva de creación de una mentirota absoluta, muchas veces burda, pero que vamos a creer, a base de repeticiones, y falta de contraste,

porque el ser humano tiende a creer lo que le cuentan, y lo que sus propios ojos ven, frases e imágenes escogidas, sutilmente filtradas, burdamente seleccionadas, a veces sin ton ni son, qué importante es cualquier movimiento que nos ayude a…

Recuperar la verdad

El documental explica estos sofisticados mecanismos de persuasión de las redes sociales y por qué creemos que el algoritmo nos muestra cosas que nos interesan, pero que en realidad nos muestra lo que hará que nos interese lo que nos enseñan. Esto lleva a la polarización y a la radicalización, fenómeno que fue lo que despertó el interés de Orlowski al toparse con el negacionismo férreo del cambio climático. El verdadero problema no es que lo que nos muestre sea un “único” lado de la historia; el problema es que muchas veces lo que se nos muestra es falso.

Y aquí es donde se presenta el verdadero dilema para nuestra sociedad deseosa de relativizar toda la información: si queremos acabar con las fake news, habrá que reconocer que existen real news y recuperar la verdad en el discurso público.

El otro, y más grande, dilema social

y en eso estoy, abriendo el móvil e internet, observando cuáles son los memes que mis amigas me lanzan en los grupos de wsp en los que me relaciono, y cuáles son los mensajes que elige para mí el buscador de internet de cada día,

con la esperanza de poder ir des-granando lo que me interesa y alguna de aquellas cosas en las que creo (o creo creer) de los regalos caca que el sistema me ofrece, sí, des-granando el grano de la paja.

  así lo vimos…

y me quedo con esta frase a sentir, con pensarla no va a ser suficiente, creemos que el algoritmo nos muestra cosas que nos interesan, pero que en realidad nos muestra lo que hará que nos interese lo que nos enseñan,

y repito, nos muestra lo que hará que nos interese lo que nos enseñan,

y observo en este mundo en el que nos muestran de un tiempo a esta parte realidades dis-tópicas, no utópicas, hace ya tiempo que nos venden un mundo raro a más no poder, lleno de alienación y de zombies, de realidades im-probables,

no me extraña nada que cuando un día salga a la calle y me encuentre gente enmascarada paseando perros sin bozal no me va a sorprender nada, pero nada de nada, así es la vida cuando escuchamos la radio y la televisión.

y tú, ¿qué parte de la mentira que nos han colado todavía te crees?

me llega un correo de Arthur Fistenberg, stop 5G on Earth and in Space, con este documento pdf asociado, de cuyo encabezado copio unas pocas líneas , que ojalá también a ti te parezcan interesantes,

En 1962, cuando Rachel Carson publicó Silent Spring, los insectos eran tan gruesos en este Tierra que no se podía conducir un coche muy lejos, en cualquier parte del mundo, sin que el parabrisas de tu coche que se salpicara con sus cuerpos. Esto todavía era cierto hasta bien entrado el 1990.

En 1970, Jacques Cousteau advirtió que los océanos estaban muriendo. Hoy la situación es mucho peor: se pronostica que en menos de 30 años habrá más plásticos que peces en los mares.

«¿Dónde se han ido todos los pájaros cantores?», escribió Joseph Wallace en marzo / abril 1986 de la revista Sierra. Pero en 1986 millones de aves aún no estaban cayendo muertas fuera del cielo por falta de insectos para comer, una circunstancia que sucedió en el norte Estados Unidos durante las migraciones de otoño de 2020.

quién sabe si alimentan una reflexión, ¿estará ocurriendo algo con los insectos, los pájaros y los peces?, ¿tendrá algo que ver la electrificación de tierra con los síntomas de la pandemia que estamos observando?,

muy interesante el párrafo del artículo, SYMPTOMS OF RADIO WAVE SICKNESS, no sé, no puedo evitar pensar que la verdad es sólo una, a veces muy compleja, pero está ahí, en un centro por explorar, y que son muchas las facetas de la mentira.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

distintivo, relevante, accionable (dame paciencia, pero dámela ya)

tras escuchar el video de Borja Vilaseca en la búsqueda de un CEO para Kuestiona, una comunidad educativa con alma revolucionaria, me encuentro con este programa del Presencing Institute,

The «Strategic Leaders Program: navigating and leading in a new world» course is for Senior Leaders and Executives from across sectors: business, Government, multilateral agencies and NGOs.
Why is this course different? There is an entry selection process, to ensure optimal cohort diversity (cross-sectoral and geographical) and fit (with program objectives.)

El curso «Programa de Líderes Estratégicos: navegar y liderar en un nuevo mundo» es para Líderes y Ejecutivos Superiores de todos los sectores: empresas, gobiernos, organismos multilaterales y ONG.
¿Por qué es diferente este curso? Cuenta con un proceso de selección de candidatas, para garantizar una diversidad óptima dentro del grupo (intersectorial y geográfica) y ajustada (con los objetivos del programa).

Senior Leaders and Executives will learn to:
– create maximum impact, fast
– without spending months on lengthy training courses
– acquire actionable cutting-edge digital social tools and methodologies
– so they can lead from a place of clarity and confidence
– by connecting to the emerging future.

Los Líderes y Ejecutivos Senior aprenderán a:
– crear el máximo impacto, rápido
– sin pasar meses en largos cursos de formación
– adquirir metodologías y herramientas sociales digitales de vanguardia procesables
– para que puedan conducir desde un lugar de claridad y confianza
– conectando con el futuro emergente.

DISTINCTIVE – Theory U, a framework developed at MIT over the past 20 years and practiced in over 80 countries, teaches users to be aware, open, and flexible: not stuck in the past, but constantly looking towards the future.

RELEVANT – As the world faces multiple crises, leaders need to be aware of the energy and attitude they bring, and how that impacts others in the organization and external partners. This course prepares you for the present moment.

ACTIONABLE – These lessons are ready to use immediately.

DIFERENCIAL – La Teoría U es un marco desarrollado en el MIT en los últimos 20 años y practicado en más de 80 países que enseña a los usuarios a ser conscientes, abiertos y flexibles: no atascados en el pasado, sino mirando constantemente hacia el futuro.

RELEVANTE – A medida que el mundo se enfrenta a múltiples crisis, los líderes deben ser conscientes de la energía y la actitud que aportan, y cómo eso afecta a las demás personas en la organización y a las socias externas. Este curso te prepara para el momento presente.

ACCIONABLE – Estas lecciones están listas para ser aplicadas inmediatamente.

y me muero de risa, no puedo evitar responderle a Borja un mensaje un poco caústico, es lo que tiene a veces no cortarse mucho,

Borja, me encanta, el mundo está lleno de mentirosos, no hay más que leer la posdata del mensaje de bienvenida, «En solo 24 horas se ha saturado nuestra bandeja de entrada», y la disonancia entre el video y los requisitos técnicos,

mucho me temo que te vas a encontrar un mentiroso como el chico del video, un tipo sin ego o casi. un abrazoT, Borja, y a seguir creciendo exponencialmente en un mundo conscienT, tan lleno de mentirijillas flagrantes.

por cierto, no te mando mi hora de nacimiento, no vaya a ser que cuadre con el perfil oculto del tiburón consciente que buscas.

Como no pone el valor ponderado de cada línea, y no sé diferenciar entre la posición 2 y el resto, lo mismo la hora de nacimiento supone el noventaytantos por ciento de los criterios de selección y me pierdo el caramelo de mi vida por vivir, qué pena.

no lo puedo evitar, todo parece indicar que este mundo no tiene arreglo, desde la teoría U le están vendiendo a Borja lo que necesita, puede conectar a cualquier máquina de generar negocios digitales a un programa de conciencia para líderes emergentes,

un programa diferencial, relevante, accionable, que les va a permitir producir el máximo impacto, rápido, ¿es que no lo ven?, es como el entrenamiento de MATRIX, una pastilla y en 5 minutos tenemos un tiburón con conciencia,

de cine, sin arreglo aparente, porfa, no me creas, Kuestiona-T-lo.

   así lo vimos…

y me quedo con esa extraña sensación de este mundo voraz, en el que lo queremos TODO, y lo queremos YA.

y tú, ¿tmbn quieres TODO y lo quieres YA?

¿desde la conciencia emergente o desde la IN-consciencia + absoluta?

mi niño juguetón está des-atado, mi objetor de conciencia tmbn, éste es el resultado, hoy echo de menos un poco a mi madre protectora y nutricia, todo parece que el cuidado y el buen trato, entre tanto tiburón y tal y tal, tendrá que esperar.observo en la distancia cercana la historia de mi fracaso profesional con NAVEGA y el lento desarrollo de organizaciones con espíritu y corazón, y me acerco al mazo de cartas de Marta Salvat, en la entrada de mi casa, y saco ésta,

GRACIAS por hacerme sentir que esta situación es una bendición pues me lleva a otro nivel de comprensión y evolución, GRACIAS

carta 30, Oraciones

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

¿y si nos han contado todo al revés?

Pancho me invita a conocer su empresa en Colima, semillas del Caribe, donde Violeta me va a explicar el proceso de clonación de plantas, desde la selección de plantas perfectas, la extracción de las células madre,

al proceso de germinación y duplicado, qué divertido ver plantines tan chiquitines de variedades tan variadas, como la piña, los limones, las papayas, pequeños plantines que contienen la potencialidad de una planta perfecta,

una planta que va a tomar unas dimensiones importantes en el caso de la papaya, en un año va a crecer para dar sus primeras frutas, resultado de la primera floración, qué bonito es esta transformación,

a la que me invita Pancho, a la salida del laboratorio, donde se ha encontrado con su cliente y amigo Martín, que se va a encargar de des-terrar una creencia que yo tenía arraigada, supongo que les pasa a varios ciudanitas más,

el dinero no crece en los árboles,

creencia que es difícil mantener cuando ves la abundancia de este mundo maravilloso al que hemos venido para apreHender y TRANSformar, hoy no puedo evitar pensar que tal vez nos han contado todo al revés.

   así lo vimos…

y me acuerdo esa anécdota reciente, en la que un artesano le comenta a un cliente, en la playa de Laga, las creencias que nos han inculcado nuestro mayores, que hemos aceptado sin rechistar, sin cuestionarnos nada, como ésta,

el dinero no crece en los árboles, 

frase tras la que crea un silencio, el silencio y los espacios vacíos es la magia del cuentacuentos, espacio al que sigue esta pregunta mágica,

¿y los frutales?, ¿y los árboles frutales?

y tú, ¿qué creencia absurda te animas a re-visitar hoy?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.