cambio de formato (un saludo volador, con todos esos besos y abrazos que no os puedo dar)

es el primer día de la des-escalada, ya estamos en la fase 1, y el pueblo se despierta con una extraña sensación, hay vidilla en las calles, una sensación de movimiento y libertad que no es completa, a ver si me explico,

porque al acompañar a mi madre a un consultorio médico a una pruebas de sangre y orina, espacio en el que para entrar hace falta mascarilla, yo todavía no tengo una y una señora me la ofrece, amablemente la rechazo,

prefiero esperar en la calle, donde veo cómo un señor pasea un bulldog, en esta imagen que es contranatural, pero puede volver progresivamente familiar, el dueño lleva mascarilla, mientras que el perro no lleva bozal,

para pasar después por el ayuntamiento para pedir un volante de empadronamiento, qué insistencia, en el ayuntamiento también es obligatorio el uso de mascarilla, y ahí no sólo nos piden que nos la pongamos, tmbn nos regalan una, no me voy a librar,

es curioso cómo el cambio de formato se está dando entre nosotras, y conecto con este programa de la agilidad del que me enamoro el año pasado, el AOC, el Agile Open Camp, un campus de agilidad en formato abierto en plena naturaleza,

un formato maravilloso, 4 días de convivencia en el campo, en nuestro caso fue en la sierra de Gredos, pero el sitio va a dar un poco lo mismo, porque el próximo evento de la saga lo vamos a celebrar en formato virtual,

y siento mucho este mundo nuevo, que parece que ha llegado para quedarse entre nosotras, con mascarilla y miedo, sin besos ni abrazos, hay que limitar el contacto y la exposición, remoto, conectadas por internet,

no vaya a ser que nos contagiemos de vida,

y siento que ese formato que mi alma quiere llevar a México, el AOC y esta convivencia en medio de la naturaleza como excusa, en un ejercicio de acercarme a mis hijos, Maitane y Gorka, tras las cancelaciones de los vuelos en marzo y mayo,

y esos besos y abrazos pendientes, difícilmente se va a sustituir por una conexión remota, va a ser que me da prácticamente lo mismo a qué velocidad funcione la conexión por internet.

   así lo vimos…

muchas gracias, Tomas, por esta imagen con la que vistes el nuevo formato del AOC, un campus raro a más no poder, en el que cambiamos la C de Campamento por la C de Casa, quédate en tu pppppppííí Casa,

mira que me admiro por este ejercicio supremo de flexibilidad.

y tú, ¿a quién le mandas un saludito virtual?

en el ejercicio de la cuarentena podemos reflexionar sobre las 3 des-conexiones del ser humano, la des-conexión de la naturaleza, la des-conexión del álter, propiciadas ambas por la des-conexión de nosotras mismas,

hay voces ahí fuera que dicen que la naturaleza agradece el bajón de nuestra actividad, ya sólo falta observar cuáles son los resultados de este proceso de re-conexión interior, con el que te ayudamos con 7 preguntas en clave emocional,

en este buen tiempo, no hay otro mejor, para movilizar estos 3 ejes de re-conexión, con la naturaleza, con el Álter, un abrazoT, GyM, para re-conectar tmbn, sí, con nuevas capacidades como agentes de TRANSformación social.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

7 emociones para navegar aguas turbulentas

observo un mundo que se está volviendo loco y cómo nos estamos volviendo locas con él muchas personas, lo que ayer valía ha dejado de valer, los entornos VUCA se han hecho grandes en nuestras vidas,

y sigo observando a tantas personas fuera de sí, o lejos de su zona de confort en este tiempo de confinamiento forzoso, encerradas en casa, sin acceso a la luz, sin posibilidad de dar un paseo por un parque, sin contacto con la naturaleza,

y meto en el mismo saco a deportistas y a niñas, a ancianas y a amos de casa, quien más quien menos está en una situación que no se habría imaginado nunca, y observo desfilar una oferta ingente de propuestas,

relacionadas con la resiliencia, con la meditación, con la aceptación, con el contacto con nuestra presencia y nuestra esencia, con los fundamentos de nuestra salud mental, física y emocional,

en este mundo azul y verde, que está respirando la energía del miedo, de la frustración, de la impotencia, de la des-ilusión, dicen que estamos en un estado de emergencia, qué bonita palabra, que podemos re-significar,

y siento que es buen tiempo para emerger, para conectar con el azul, con nuestras altas capacidades, con nuestro orgullo sano, con nuestro amor, es buen tiempo para hundirnos pero al revés, y me imagino una evolución de 7 emociones,

7 emociones en aguas turbulentas podría ser un buen nombre, una guía de navegación en estos mares revueltos en los que hemos elegido vivir, déjame también que invierta los principios y los fundamentos de la natación.

   así lo vimos…

el título formal del taller es un poco más largo, 7 emociones, responsabilidad emocional en aguas turbulentas, entornos VUCA, nuevos territorios en los que habitar… y en los que florecer,

y recoge un par de nuevas realidades, los entornos que nos tocan vivir, en gran medida im-predecibles + nuestra capacidad y responsabilidad en la gestión de nuestras emociones, de nuestra agua interior,

desde la conciencia y el conocimiento, como mamíferos “superiores” que somos,

tal vez por eso la imagen de las vacas y los cabestros no está tan des-carriada, ni la del agua del mar, agua externa que ahora podemos dis-frutar en la bañera de casa, en este mundo que se puesto patas arriba, o simplemente del revés.

de estas 7 vacas, que en realidad son 5, si haces un sencillo ejercicio de observación, ¿a cuál tomas como modelo para tu nueva vida?, ¿prefieres volverte loca o te parece más práctico poner las olas del revés?

quién sabe por qué conecto con este chiste, ¿usted no nada nada?, no, es que no traje traje, una pena que la niña no se haya puesto el traje de baño, las gafas y el gorro, y conecto con esta canción al revés, la vida hacia arriba

y tú, ¿qué vas a hacer con tu agüita interior?

me hace gracia cómo fluyen las ideas, en un medio menos denso aún que el agua,

y este mensaje se TRANSforma, del camino de la conciencia (el del ser adulto sano) pasando por el auto-cuidado que nos debemos, con el que transitamos por el camino del corazón y de la madre nutricia,  y veo cómo la seriedad y la gravedad se diluye,

cuando convocamos y aparece misteriosamente el niño, que nos aporta su juego, él nos ayuda para quitarle hierro a las cosas, qué divertido ser capaces de conectar también con este camino, el camino del juego y el dis-fruT, 

algún día nos daremos cuenta de que no somos tan importantes y todo esto no es tan serio, la siguiente imagen que me viene es un grupo de personas haciendo rafting, va a ser que nos vamos a divertir, 7 emociones en aguas turbulentas, vaya que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

no uses el metro en el DF, no comas en los puestos de la calle, no, no, no (plantines para una nueva sociedad)

dedico la mañana del sábado a un paseo de proximidad que me lleva hasta el centro de Coyoacán, donde desayuno en un café de esquina,el café el Jarocho, despreciando la acosante oferta de Starbucks que hay en esta ciudad,

realmente no aspiro a que nadie me vea con la taza de la marca x en la mano, va a ser que me la pela, café que acompaño con 2 churros y unos chilaquiles verdes que le he comprado a la seño de la esquina de enfrente,

café y chilaquiles que despacho con sumo gusto, a la fresca de la mañana, acompañado con el bolillo de turno, en este espacio libre de humos y de wifi, libre de marcas y de tontería, qué bueno que ya estoy de vuelta en México,

en un paseo que me va a acercar a la casa de Frida Kahlo, y a un parque en el que voy a descubrir regalos que no caben en estas líneas, con carteles educativos sobre las ardillas, sobre el compost, sobre un vivero en una esquina del bosque,

  • El vivero es un espacio donde se germinan las semillas.
  • Las personas que aquí trabajan los cuidan mucho para que crezcan serios y fuertes.
  • Estos arbolitos serán plantados en los camellones, banquetas, terrenos que requieren de reforestación y en casas de nuestra ciudad…
  • … y más tarde se convertirán en árboles adultos.

y me maravillo, en medio de la ciudad de México me encuentro con un pueblo grande, Coyoacán, un pueblo con una amplitud enorme, con casas pintadas de colores, con un parque por el que la gente corre, hace yoga, kárate, meditaciones, ejercicios varios,

y dentro de este remanso de paz en la mañanita, la ciudad todavía no ha despertado del todo, un grupo de jardineros trabajan, con esmero, con cariño, cuidando esas semillas y esos plantines, que se van a convertir en plantas y árboles,

qué trabajo más bonito, más bueno, más necesario, y siento que entornos de confianza está próximo a germinar aquí.

   así lo vimos…

en este ejercicio de des-obediencia civil, ya he des-obedecido lo que me cuentan mis mayores mexicanos, no comas en los puestos de la calle, le pido a una señorita un zumo de mandarina, exquisito, sigo des-obediente,

y me adentro, tras doblar la esquina, en otra des-obediencia, todavía mayor, no te subas al metro, y me río, entro en la línea 3, en una estación que se llama viveros / derechos humanos, 

no hay mejor sitio para empezar a conocer el metro de la ciudad de DF, viveros – derechos humanos, sí, tenemos derecho a que nos den una educación diferente, a que nos dejen aprehender que nos vale en la vida y qué no,

porque esto no se trata de replicar lo que a otras personas les sirve, ni sus patrones mentales, ni sus prejuicios, no hay más que mirar alrededor y observar hasta dónde nos han traído,

y disfruto de esta des-obediencia mayor, estoy en pleno metro de DF, en la selva de Lacandona, este espacio natural que nos ayuda a respirar, un mini-amazonas mexicano, línea 3 que me lleva a la 12, 4 veces 3, para hacer el 7,

línea a la que aterrizo, sí, en la línea 7 está Polanco, 3 tramos de vía para acercarme a la casa de mis hijos, Gorka y Maitane, a un par de días del 21 cumpleaños de Gorka, la mayoría de edad, que se desarrolla en 3 ciclos de 7 años,

  1. el bebé
  2. el niño
  3. el adolescente

seguramente a él también le han dicho sus mayores que no coma de los  puestos de la calle, que no tome el metro (aquí toman el metro en vez de cogerlo, qué raro), y que no vaya de noche a Garibaldi,

y pienso que también le habrán des-aconsejado ir a Guadalupe, un gentío, un horror, cómo nos vamos a mezclar con el pueblo llano, nosotras, tan importantes, que somos la jet set,

y apunto en mi cuadernos de viaje, próximas salidas, Guadalupe, Garibaldi, y me sonrío, quién sabe por qué en este viaje estoy des-obediente, va a ser que sí, no he venido a México a obedecer a quien no se lo merece, como bien ha demostrado. 

y miro en mi agenda de viaje, esa libreta verde que me acompaña, no vaya a ser que me olvide del amor que me acompaña en cada paso que doy, y estos 3 personajes que me vienen a la mente sentado en el Globo, a dos manzanas de la casa de Gorka,

  1. el montaraz es Aragorn, heredero de Isildur,
  2. el heredero de Excalibur, Arturo, se permite ver, sale de la negación, y juega su papel real, el otro era de mentiras,
  3. Neo empieza a creer.

ya sólo queda darle tiempo al tiempo, y encontrar 3 historias nuevas para Maitane, una niña que tiene 17 años, seguramente sus 3 historias sean de mujeres que encarnan la actitud real que vive en nosotras, que con la de mentiras no vamos a ningún lado

y tú, ¿qué semillas reales plantas en el corazón de tus hijos, y en la siguiente generación?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, o colaborar en la financiación social de el 3ple camino, proyecto que está goteando, savia para arriba, savia hacia abajo, un este árbol en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

los 4 o 5 sencillos principios de AOC España 2019

como en todo Open Space hay varios principios que van a estar presentes durante los 3 días que dura el AOC España 2019,

suenan raros, como de perogrullo, escritos para niñas, más que para personas adultas, hechas y drechas, a saber,

  1. Cada actividad empieza cuando tiene que empezar
  2. Termina cuando tiene que terminar,
  3. Sucede lo que tiene que suceder, 
  4. Y están las personas que tienen que estar,

4 principios que hablan de la fluidez y aceptación con la que podemos tomarnos todo en la vida, resumida en 3 días,

principios al que podemos añadir el de movilidad, tenemos 2 pies y podemos elegir en cada momento dónde están,

con sus respectivas piernas, caderas, tronco, brazos y cabeza, aunque a veces está última NO ESTÉ donde el resto de nuestro cuerpo está,

principio que yo entiendo como el fundamento último de la libertad y de la responsabilidad, sí, tenemos total libertad para elegir a cada momento,

elección que tiene el marco del Camp, esto es un campamento en la naturaleza, 3 días intensivos de convivencia en la sierra de Gredos, 

palabras que juntas nos animan al cuidado, sí, de 3 elementos, el medio natural, si tocas algo intenta que al salir quede mejor que como estaba al entrar,

si tocas a alguien intenta que cuando la dejes esté un poco mejor de lo que estaba cuando llegaste, trátala con cariño y respeto,

y no te olvides que lo que puedes ofrecer a la naturaleza / entorno y a tus compañeras de viaje, convertidas en comunidad,

haces bien en ofrecérselo a ti misma, cuidándoT y respetándoT.

    así lo vimos…

y nos aprestamos para vivir estos 3 días con estos sencillas normas de convivencia, fluidez, aceptación, libertad, responsabilidad, respeto y cariño en nuestro día a día,

no me extraña que esto no pueda ir mal, ¿o sí?

si pudieses quitar o añadir algún principio de comportamiento,  ¿cuál sería? 

y si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, llena de preguntas sin respuesta, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

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teoría y práctica, suerte y azar

me acuerdo de una frase sobre la teoría y la práctica, convertida en chiste en una camiseta, que reza más o menos así,

la teoría es cuando sabemos cómo funcionan las cosas, aunque nada funcione,

la práctica es cuando las cosas funcionan, aunque nadie sepa cómo,

en nosotras se juntan teoría y práctica, nada funciona y nadie sabe por qué.

 

y que observo se atribuye a Einstein, de vez en cuando es muy rico volver a leer en el blog de un desconocido un juego de frases, de pelis comentadas, o de canciones, ahí van 20 frases para re-leer,

“La teoría es cuando se sabe todo y nada funciona. La práctica es cuando todo funciona y nadie sabe por qué. En este caso hemos combinado la teoría y la práctica: nada funciona… y nadie sabe por qué”.

y me quedo pensando en una frase de una amiga, Eva, en relación a una conversación que se ha convertido en debate y discusión hace ya un rato, no importa que estemos utilizando el bastón de la palabra, ni que alguien se encargue de la moderación,

en el grupo que lanzamos para desarrollar un juego creative commons gratuito, ése es el llamado, alguien ha introducido la posibilidad de que haya una retribución al trabajo y a las aportaciones y ése se ha convertido en el nuevo foco del grupo, el dinero,

es curioso, es la segunda vez que vivo un proceso de facilitación con Dragon Dreaming en el que el resultado no es el deseable, o bien las herramientas no están funcionando o bien las hemos aplicado mal,

en la práctica o intencionalmente, me cabe la duda, tal vez todas estamos apreHendiendo, y hacemos lo que podemos con lo que tenemos entre las manos, es la diferencia entre la teoría y la práctica,

qué le vamos a hacer.

   así lo vimos…

y pienso qué subyace en mí en este proceso, y por qué tomo la decisión de separarme del grupo, ahora toca hacer el duelo, sí, me separo de este grupo cuya formación propicio, y al que Eva invita a unos amigos suyos,

no te tomes las reflexiones como consejos, son simplemente ideas que intento aplicar y a veces yo mismo olvido, ya sabes, la diferencia entre la teoría y la práctica, aquí nada funciona y nadie sabe por qué.

en situaciones en las que encuentras división entre lo que piensas y haces (lo que una persona frente a ti dice pensar y hace), entre lo que dices y haces (lo que una persona frente a ti dice y hace), si no hay congruencia, fíjate en los hechos.

en situaciones en las que encuentras división entre lo que piensas y sientes, entre tu razón y tu corazón, por favor, no te olvides nunca, nunca, nunca, de poner en primer lugar y de escuchar la voz de tu corazón.

en situaciones en las que entre la evolución de la cosa y el llamado / la intención que congrega a un grupo de personas hay diferencias notables o grandes, tienes el derecho de cuestionártelo todo, es más, cuanto antes lo hagas, mejor.

y me fijo en los hechos, y escucho la voz de mi corazón, no hay ninguna duda, la decisión que he tomado está fenomenal, bien, bien, requete-bien y más allá, la intención sigue siendo desarrollar un juego de mesa cc gratuito,

y vuelvo a el universo de 7 emociones, de eso iba el grupo, de completar un universo para promover la comprensión de las emociones, y difundirlo de forma abierta por medio de un juego, mientras leo unas líneas que hablan sobre los juegos de mesa,

suerte y azar en los juegos de mesa: teoría y práctica, del que tomo prestada la imagen de hoy,

no hay azar en la composición del grupo, ni en mi separación, tal vez un poco de “causualidades” de la vida, que nos pone delante, una y otra vez, las circunstancias para seguir apreHendiendo, porque de esto va la vaina,

de apreHender para TRANSformar..

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

cuando juntamos pequeñas cosas

hablo con Silvia sobre este sentido de la existencia, el grande, el mayor, que tal vez vemos todavía lejos, y del otro, el pequeño, el que se va haciendo presente en las pequeñas cosas de cada día,

que nos aportan cierto grado de bien-estar, y cierto grado de levedad,

tal vez se trata de eso, de seguir dis-frutando de los pequeños momentos, mientras el dibujo  grande de nuestra vida se hace claro, y entendemos cuál es el sentido de nuestra existencia.

   así lo vimos…

y cada vez que junto un pequeño paquetito de esas cosas que me alegran el día a día de mi cotidiano vivir, de esas que transforman la existencia en existiendo, la teoría en práctica, las grandes palabras en pequeños ejemplos,

me pregunto si mi niño está presente y le estoy permitiendo jugar, si está presente la madre protectora que vive en mí, expresando su ternura y cariño, y si al uno y a la otra no se les ha olvidado convocar a mi ser adulto,

una pequeña lista de comprobación que me permite observar si voy avanzando en esta línea trenzada y espiral, para el centro y para adentro, hacia afuera y en exposición, que me anima a seguir.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

sprints o slow

asisto a la primera puesta en escena de ME WE ALL, en un proceso en 7 fases, acogida, escucha, intersección, dharma, crear, resonar y despedida, que quedan perfectamente recogidos en este dibujo,

que me está esperando al lado de Esther, a dos pasos del escenario, cubierto parcialmente por materiales para uno de los juegos que van a cerrar la sesión, ya en el proceso de subida, qué pena que me he perdido la dinámica inicial de acogida,

en este ejercicio que tiene todo de teoría U, aunque no se aprecie a simple vista, de buenas a primeras, ya que las últimas fases, resonar y despedida, se cierran hacia el centro, formando una especie de interrogación tumbada, más que una U,

pero no importa, ahí lo vamos a ir descubriendo, en procesos que ahondan en el contacto con mi yo soy, ¿cuál es tu don?, ¿cuál es tu mayor recurso?, ¿dónde ves una oportunidad?,

en el que nos animan a contactar con nuestra infancia, con nuestros talentos naturales, con nuestra misión personal, ¿qué podría hacer yo para mejorar este mundo?, ¿cuál es mi particular grano de arena?,

en ejercicios individuales, en pareja, en grupos de 4, 5 o 6 personas, paseando por las calles de Madrid, ¿cuál es el momento memorable de mi vida?, o en la sala, antes, durante y después del descanso,

y observo este clima tan distendido, tan agradable, personas que se conocían entre sí, auténticas desconocidas hasta este o aquel ejercicio, transitando por los ejercicios que este grupo de personas que nos convocan nos proponen,

gracias, Beatriz, Ester, Isabel, Jesús, Raquel, Rut, por este encuentro, por esta propuesta tan rica, tan cálida, contactar con mi ser, con mi yo soy, para poder contactar con otras personas, para volver a formar nuevas comunidades,

desde otro sitio, tal vez es la lectura que me llega, en estas palabras de Jesús que voy a transformar, porque en este entorno que nos lleva a los sprints, de sprint a sprint, corro para seguir corriendo, podemos elegir diferente,

sí, podemos elegir slow, y crear entornos, espacios y dinámicas donde el ser humano pueda emerger, estar presente, conectar, abrazarse con cariño para abrazar al alter, esa otra persona a mi lado, y abrazar al mundo,

en este ejercicio en el que la U se cierra, ya estamos terminando, sí, un grupo de personas hemos resonado hoy con esta llamada, y la U se ha convertido en interrogación tumbada, o en espiral interior, como bien refleja el dibujo,

y observo cómo una espiral exterior está dibujándose desde esta calidez interior, desde este espacio en el que más lento es posible, en el que más lento es mejor, en este mundo al revés que ofrece respuestas nuevas a la interrogación,

¿acaso puedo transformar el mundo mundial si no me transformo yo?

así lo vimos…

y no puedo evitar reírme un rato, qué diferentes somos, cuánta variedad en nuestras aproximaciones, diversidad en nuestras conversaciones, creatividad en nuestros prototipos, Esther, María o yo, … somos tan diferentes en nuestras formas,

justo lo contrario de lo que ocurre cunado contactamos y compartimos desde nuestra esencia, porque nuestro ser esencial, el tuyo y el mío, el de Jesús, Esther o María es lo mismo, es único, es amor,

qué bonito volver a mirar adentro, juntarme con otras personas, dejarnos sorprender de nuevo por estos regalos que portamos dentro, y por estas preguntas que compartimos en esta jornada, y que tú también puedes hacerte,

por cierto,

¿qué ha salvado tu vida?,

¿qué te anima a seguir adelante y dar un pasito +?


desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

desde nuestro sol interior

recibo estas líneas de Leonardo Boff, siempre tan interesantes, que nos cuenta de una realidad brasileña, tan diferente y tan similar a la nuestra, en estas líneas que ponen en el centro la imagen del sol, en representación externa de nuestro ser interior.

Todo lo que está sano puede enfermar. La enfermedad remite siempre a la salud. Esta es la referencia principal, y constituye la dimensión esencial de la vida en su normalidad.

Los desgarros sociales, las andanadas de odio, ofensas, insultos, palabras groseras que están predominando en los medios sociales o digitales e incluso en los discursos públicos, revelan que el alma brasilera está enferma.

Las más altas instancias del poder se comunican con la población usando noticias falsas (fake news), mentiras directas e imágenes que se inscriben en el marco de la pornografía y de la escatología. Esta actitud revela la falta de decencia y de sentido de la dignidad y respetabilidad, inherentes a los más altos cargos de una nación. En el fondo se ha perdido un valor esencial, el respeto a sí mismo y a los otros, marca imprescindible de una sociedad civilizada.

La razón de este desvío se debe a que la dimensión de lo Numinoso ha quedado oscurecida. Lo “Numinoso” (numen en latín es el lado sagrado de las cosas) se revela a través de experiencias que nos envuelven totalmente y que confieren densidad a la vida aún en medio de los mayores padecimientos. Posee un inmenso poder transformador. La experiencia entre dos personas que se aman y la pasión que las vuelve fascinantes configuran una experiencia de lo Numinoso. El encuentro profundo con una persona que en medio de una grave crisis existencial nos encendió una luz, representa una experiencia de lo Numinoso. El choque existencial ante una persona portadora de carisma por su palabra convincente o por sus acciones valientes, nos evoca la dimensión de lo Numinoso. La Presencia inefable que se deja sentir ante la grandeur del universo o de una noche estrellada, suscita en nosotros lo Numinoso. Igualmente los ojos brillantes y profundos de una criaturita.

Lo Numinoso no es una cosa, sino la resonancia de las cosas que tocan lo profundo de nuestro ser y que por eso se vuelven preciosas. Se transforman en símbolos que nos remiten a Algo más allá de ellas mismas. Las cosas, además de ser lo que son, se transfiguran en realidades simbólicas, repletas de significados. Por un lado, nos fascinan y atraen, y por otro nos llenan de respeto y de veneración. Producen en nosotros un nuevo estado de conciencia y perfeccionan nuestros comportamientos.

Ese Numinoso, en el lenguaje de los místicos, como en el mayor de ellos, Mestre Eckhart, o en Teresa de Ávila, así como en el de la psicología de lo profundo de C.G. Jung, está representado por el Sol interior o por nuestro Centro irradiador. El Sol tiene la función de un arquetipo central. Como el Sol atrae a su órbita a todos los planetas, así el arquetipo-Sol satelitiza a su alrededor nuestras significaciones más profundas. Él constituye el Centro vivo e irradiante de nuestra interioridad. El Centro es un dato-síntesis de la totalidad de nuestra vida que se impone por sí mismo. Habla dentro de nosotros, nos advierte, nos apoya y, como el Gran Anciano o la Gran Anciana, nos aconseja para seguir los mejores caminos. Y entonces nunca seremos defraudados.

El ser humano puede cerrarse a este Centro o a este Sol. Hasta puede negarlos, pero nunca puede aniquilarlos. Ellos están ahí como una realidad inmanente al alma.

Este Centro o su arquetipo, el Sol, nos dan equilibrio, armonía personal y social y la convivencia de los contrarios sin exacerbarse por la intolerancia ni por los comportamientos de exclusión.

Pues bien, este Centro se ha perdido en el alma brasilera. Hemos ensombrecido el Sol interior, a pesar de que él está ahí continuamente presente, como el Cristo del Corcovado. Aunque escondido tras las nubes, él sigue allí con los brazos abiertos. Así nuestro Sol interior.

Al perder nuestro Centro y al oscurecer la irradiación del Sol interior, perdemos el equilibrio y la justa medida, bases de cualquier ética, de la sociedad y de toda convivencia. Desequilibrados, andamos errantes, pronunciando palabras desconectadas de toda civilidad y compostura. Nos empequeñecemos y abandonamos la ley áurea de toda ética: “trata humanamente a todos y a cada uno de los seres humanos.” En este momento en Brasil, muchos y muchas no tratan humanamente a sus semejantes. De eventuales adversarios en el campo de las ideas y de las opciones políticas o sexuales se hacen enemigos a quienes cabe combatir y eventualmente eliminar.

Tenemos, urgentemente, que curar nuestra alma herida, recuperar nuestro Centro y nuestro Sol interior, acogiendo las diferencias sin permitir que se tornen desigualdades, a través del diálogo abierto y de la empatía con los que más sufren. Como decía el perfil de una mujer inteligente en twitter: “al colocarnos en el lugar del otro, hacemos del mundo (de la sociedad) un lugar para todos”. Esta es nuestra urgencia, si no queremos conocer la barbarie.

así lo vimos…

y pienso en ese mundo en el que tratamos humanamente, desde nuestro centro y nuestro calorcito interior,  desde nuestro sol interior, a todos los seres humanos, y a todos los seres de la creación, animales, plantas, piedras,

acogiendo las diferencias y la diversidad, celebrando lo diferente para poder agradecer todo lo que nos une, sí, seguramente nos toca volver a hacer un nuevo ejercicio de presencia y de empatía con el alter,

y conmigo misma, porque en algún punto del camino, creo que algo hay de eso en las palabras de Leonardo, simplemente me perdí.desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

yo quería darle la vuelta al mundo

sí, quería darle la vuelta al mundo, a ese mundo que está fuera, hasta que me doy cuenta de que tal vez el único mundo al que le puedo dar la vuelta es al mío propio, al que vive dentro de mí,

 

que bien poco se puede cambiar fuera si no cambiamos nada dentro.

así lo vimos…

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

6 características del liderazgo inclusivo (diferencias transformadas en fortalezas)

 

curioseo en internet, navegando varios enlaces relacionados con el liderazgo inclusivo, que me llevan a un estudio de Deloitte que traza a 6 capacidades básicas para que este tipo de liderazgo se de en las organizaciones,

Compromiso
Los líderes altamente inclusivos se encuentran comprometidos con la inclusión y diversidad porque estos objetivos están alineados con sus valores personales y porque comprenden la necesidad del negocio (el business case).

Coraje
Los líderes altamente inclusivos levantan la voz y desafían el estatus quo. También son humildes sobre sus fortalezas y limitaciones, y el camino que les resta por recorrer.

Conocimiento de sesgos inconscientes
Los líderes altamente inclusivos son conscientes de los puntos ciegos personales y de la organización, y se autorregulan para ayudar a crear un “juego equitativo”

Curiosidad
Los líderes altamente inclusivos tienen una mentalidad abierta, un deseo de comprender cómo otros ven y experimentan el mundo, y una tolerancia por la ambigüedad.

Inteligencia Cultural
Los líderes altamente inclusivos están predispuestos a adaptar sus comportamientos verbales y no verbales de acuerdo a las demandas culturales y sin perder su autenticidad.

Colaboración
Los líderes altamente inclusivos empoderan a los individuos para que se conecten entre ellos, y creen y se apalanquen en el pensamiento de grupos diversos. También comprenden que las personas colaboran más cuando se sienten seguras para contribuir sin miedo a la vergüenza o el castigo

creo que llego ahí desde esta otra entrada, el liderazgo inclusivo, escrita por Carlos Mora Vanegas, que traza a 3 grandes líneas de actuación para que este tipo de liderazgo se desarrolle, a saber,

1. Tratar a personas y grupos de manera justa, basándose en sus características únicas y no en prejuicios y estereotipos (por ejemplo por cuestión de género, raza, religión, etc.).

2. Personalizar a los individuos, valorando dicha singularidad pero aceptarlos a su vez como miembros cohesionados del equipo. Cuidar a las personas como individuos, no “recursos”. No basta con preocuparse por los objetivos de la empresa, sino cuidar la cultura de la compañía.

3. Idear la manera más inteligente de toma de decisiones que reduzcan el riesgo de tener puntos de vista “ciegos”. Promover el pensamiento divergente.

parece claro, tratar a las personas como personas diferenciadas, cuidarlas, buscar cómo incluir esas diferencias que suman, que aportan, dentro de la dinámica del grupo y de la organización,

una labor que es seguramente responsabilidad del líder de este grupo, y ahí llegamos, como casi siempre, a la madre del cordero, en este post de Diego Posada, en el blog de mi empresa es saludable, del que recorto esta idea,

Según cuenta Glenn Llopis el problema es que hay una crisis de identidad en la empresa. Se ha despojado a todos los integrantes de la organización de su propia identidad y esto impide la implementación real del liderazgo inclusivo como una estrategia de crecimiento. Determina que es imposible establecer confianza en el lugar de trabajo (la clave para liderar inclusivamente) si el equipo no conoce a su líder, no sabe cómo es su desempeño, o cómo influye y resuelve en la evolución del negocio.

Lamentablemente, advierte Llopis, muchos líderes han sido despojados de sus identidades en el trabajo. No saben qué papel desempeñan como líderes, ni tampoco tienen clara su identidad. Piensan que son inclusivos y que hacen lo correcto proporcionando feedback como hacía el ejemplo del primer párrafo. Ante situaciones así Vivian Acosta recomienda que el líder sea el primero que aporta ejemplo de la organización que quiere y también que cree conciencia sobre la importancia de valorar lo distinto.

y sigo navegando, siguiendo los vientos favorables a este video de Glenn Llopis, un video en el que cualquier líder se puede ver reflejado, en mayor o menor medida, y en el que tenemos una de las claves para el desarrollo de entornos de confianza,

si queremos desarrollar equipos en los que las personas de nuestra organización están presentes seguramente tenemos que hacer un trabajo para estar nosotras presentes, parece obvio, como personas.

así lo vimos…

me llama la atención esta cabeza inclusiva que tiene en cuenta todos los colores del arco iris, todas las versiones posibles de nosotras mismas, con 6 colores predominantes, al fin y al cabo 6 son las capacidades del estudio,

pero no tengo muy claro si me gusta la expansión de esta cabeza inclusiva, en el que una cabeza se conecta con otra, y las naranjas se relacionan con las naranjas, y los azules con los azules,

los amarillos conectados entre sí, las verdes con las verdes, y me pregunto cuándo el ser humano va a dejar de hacer cajitas, yo también las hago, en caso contrario nunca hablaría de las 7 emociones, ¿por qué 7 y no n?,

¿tendremos salvación en nuestra tendencia continua de categorizar y separar?

y me quedo pensando en esa idea, muchos líderes han sido despojados de sus identidades en el trabajo, o la han perdido o se han adaptado, se han mimetizado con el entorno, mejor aquí no me muestro, que quién sabe qué es lo que puede pasar,

qué horror, la imagen del líder mimético en vez de la del líder inclusivo,

y me imagino el movimiento contrario, un movimiento en el que yo me re-conozco, para re-conocerte a ti, para actuar en consecuencia, un camino de desarrollo personal, de dentro hacia afuera, de la persona al grupo, del grupo a la organización.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.