el AOC sigue vivo en mí (convertido en nosotras)

la sensación con la que salgo el domingo de Gredos, de vuelta a casa, desde este evento que se denomina AOC (Agile Open Camp), convertido en encuentro íntimo, descubrimiento de personas en contacto con la naturaleza,

sigue latiendo en mí, de hecho paso todo el martes acompañado por Guillermo, que ha dormido en casa, y me ha acompañado en la agenda del día, con dos visitas a la tarde, en la fundación diversidad, gracias, Sonia, por recibirnos,

y con Siro López, artista creativo que va a ser parte del equipo de entornos de confianza, que nos comparte su espacio creativo y nos presenta a su equipo, 3 chicas que desarrollan el clown en el ámbito social,

en un ágora abierta a la naturaleza, plantan semillas y recuperan esquejes, no compran plantas, a la sostenibilidad, a veces acondicionar una caja lleva más tiempo que el cuadro que va a transportar, al cariño y al buen gusto,

qué bueno que abrimos tiempo para esto y para aquello, antes de asistir, llegamos tarde, perdón, a la presentación que hace Isra de thinking with you, ese proyecto tan bonito, tan abierto, tan lúcido, de vivir desde la agilidad,

una charla en la que Isra comparte algunas de las claves de su receta, claves del mago, que consiguen la magia de la vida, la magia de crear comunidad, o mejor, de facilitar que la comunidad, común unidad, sea posible,

y pienso en este encuentro fortuito, el AOC, que sigue vivo en mí, y en este grupo que se ha creado, así lo demuestra el espíritu después de la presentación, en el tiempo tan español de las cañas, 

y en una fórmula para compartir las claves de lo que ha sucedido ahí, claves de las que soy parte, y que he vivido en primera persona, y que bien podemos compartir en la presentación de entornos de confianza en el próximo meetup,

ya sólo quedan 10 días para el 12 de octubre, día de la hispanidad, el Pilar, y la celebración del meet up que titulamos “reingentando org, entornos de confianza en la organización … y en la vida”,

un evento al que tú también puedes asistir, ojalá te puedas llevar una clave, o dos, para facilitar que tus comunidades se desarrollen, creo que de eso se trata.

  así lo vimos…

y voy a pedir a las amigas de  AOC que puedan asistir a que lleven su niki negro, ese niki / playera / camiseta en el que 3 monos hacen lo que saben hacer, y no hacen lo que no saben, porque uno no ve, otro no escucha y otro no oye,

un equipo perfecto, que  se construye desde la diversidad. 

por cierto, en este mundo en el que somos todas tan listas, tan todólogas, tú, ¿qué no sabes hacer?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

con 3 actividades de presentación de entornos de confianza realizadas,

eso fue setiembre, empezamos octubre en el meetup de re-imaginando organizaciones en Madrid, el 12 de octubre, día de la hispanidad, curiosa fecha, con 99 personas inscritas, no importa que muchas falten,

seguro que van a estar las que tienen que estar, en esta reunión que empezará cuando tenga que empezar, terminará cuando tenga que terminar, en la que sucederá todo lo que tenga que suceder,

y que va a preceder, si todo va bien, con la ayuda de Jaume y Jaime, una presentación en BCN, y tal vez, otra en Sevilla, ¿nos ponemos a ello, Sebas?, 6 reuniones (2 *3) antes de dar el salto a México lindo y querido, si muero lejos de ti, …

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

los 4 o 5 sencillos principios de AOC España 2019

como en todo Open Space hay varios principios que van a estar presentes durante los 3 días que dura el AOC España 2019,

suenan raros, como de perogrullo, escritos para niñas, más que para personas adultas, hechas y drechas, a saber,

1. Cada actividad empieza cuando tiene que empezar
2. Termina cuando tiene que terminar,
3. Sucede lo que tiene que suceder, 
4. Y están las personas que tienen que estar,

4 principios que hablan de la fluidez y aceptación con la que podemos tomarnos todo en la vida, resumida en 3 días,

principios al que podemos añadir el de movilidad, tenemos 2 pies y podemos elegir en cada momento dónde están,

con sus respectivas piernas, caderas, tronco, brazos y cabeza, aunque a veces está última NO ESTÉ donde el resto de nuestro cuerpo está,

principio que yo entiendo como el fundamento último de la libertad y de la responsabilidad, sí, tenemos total libertad para elegir a cada momento,

elección que tiene el marco del Camp, esto es un campamento en la naturaleza, 3 días intensivos de convivencia en la sierra de Gredos, 

palabras que juntas nos animan al cuidado, sí, de 3 elementos, el medio natural, si tocas algo intenta que al salir quede mejor que como estaba al entrar,

si tocas a alguien intenta que cuando la dejes esté un poco mejor de lo que estaba cuando llegaste, trátala con cariño y respeto,

y no te olvides que lo que puedes ofrecer a la naturaleza / entorno y a tus compañeras de viaje, convertidas en comunidad,

haces bien en ofrecérselo a ti misma, cuidándoT y respetándoT.

    así lo vimos…

y nos aprestamos para vivir estos 3 días con estos sencillas normas de convivencia, fluidez, aceptación, libertad, responsabilidad, respeto y cariño en nuestro día a día,

no me extraña que esto no pueda ir mal, ¿o sí?

si pudieses quitar o añadir algún principio de comportamiento,  ¿cuál sería? 

y si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, llena de preguntas sin respuesta, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

y yo que me quería saltar el paso 2 (los equipos y los grupos)

esta es la historia de entornos de confianza, un proyecto que podría no haber sido, yo me he querido saltar el paso dos durante estos 3 últimos años, mi intención ha sido pasar de la mirada interior, desarrollada al calor del grupo, sí,

pero la mirada personal al fin y al cabo, por medio de 7 emociones y el 3ple camino, el mejor yo soy que somos capaces de desarrollar, mirada interna al 100 por ciento, desarrollo personal,

al desarrollo de la comunidad grande, con el futuro emerge por medio, la tercera capa del desarrollo de personas, equipos y comunidades, saltándome el paso 2, el desarrollo de grupos y de equipos,

tal vez porque cada vez que pienso que tengo que hablar de liderazgo, un área que no me llama especialmente la atención, hay tantos talleres y tantos enfoques de liderazgo que no nos llevan a ningún sitio nuevo, me da no sé qué, calambres o urticaria,

a mí no me gustan los líderes, me encantan las personas normales, como tú y yo, convertidas en voluntarias,

y en eso he estado este año largo, entre la capa 1 y la capa 3, sin querer mirar en medio, tarea que reservaba para Vivi, para Santiago, para Francisco, para cualquier otra compañera de camino, hasta que he visto que nada se movía con ritmo ahí,

y me he preguntado de qué va esta historia del ego al eco, del orgullo humilde, de dejar ir para dejar venir, de equipos auto-organizados, del azul clarito, de alinear el propósito evolutivo, lo de la plenitud no me lo he tenido que preguntar, no,

y he llegado a entornos de confianza, ese espacio desde el que el mejor yo soy posible se contacta con otras personas en un estado similar, para construir juntas lo que está por venir, qué bueno, y pienso en todo este tiempo en el que me he querido saltar,

brinca que te brinca, del 1 al 3, del 3 al 5 y al 7, el 2.

   así lo vimos…

entre el uno (la unidad y el desarrollo del yo soy), el tres (la trinidad… y el  3ple camino), el cinco (el ser humano, no hay más que ver nuestro cuerpo, cabeza, 2 brazos, 2 piernas, el  monigote) aparece con fuerza el 2 en espacios de confianza,

2 que habla de la alteridad (yo y la contraparte contratante, tú y yo), 2 que se convierte en grupo con la aparición del alter, nosotras o vosotros, 2 que habla de la dualidad que vive en el baile de la luz y la oscuridad,

luz focal del sol, oscuridad difusa de infinito, 2 precioso, quién sabe por qué te quería esquivar…

en este ejercicio que media entre julio y setiembre indagando el azul, lanzamos 3 actividades de presentación de entornos de confianza, nos solicitan 3 ofertas antes de completar el tercer prototipo,desde adif, Mutualia y calidad Pascual,

y una de las 3 ofertas se convierte en el primer pedido, todo parece indicar que entornos de confianza viene con un pan debajo del brazo, y con mucha tela que cortar, con 3 capas, 3 ejes, 3 dinámicas de exploración,

que no han hecho más que empezar.

y empiezo a imaginar un taller para la formación de colaboradoras, jardineras de entornos de confianza, en Arrizurrieta (Bermeo), tierra de mis padres, margen izquierda del Urdaibai, o en Andutza (Ea), margen derecha del mismo río,

qué divertido, observo cómo se dibuja una letra en este plano en el que la duda aparece, ¿realizamos el taller en la margen derecha y nos movemos a la izquierda o lo hacemos al revés?, ¿cuál es el sitio bueno para nacer?,

y me acuerdo de aquel proceso que corremos hace poco más de un año, para compartir 7 emociones con un grupo de amigas en Garro (Munitibar), y me acuerdo de aquel paseo en el que se hace evidente el 3ple camino,

ojalá el proceso esta vez corra distinto, no ya por la energía de las personas que asisten, sino por la energía de la persona que facilita el taller, porque muchas veces nos quejamos de lo que está fuera,

pero haríamos bien en observar lo que se está cociendo, a fuego lento, o a borbotones, de forma desaforada, en nuestro interior, y entiendo lo que Silvia me intenta trasladar, calma, Mikel, con calma, todo está bien.

quién sabe por qué lado del río desembocamos esta vez en la misma mar.

si tuvieses que elegir un camino para nacer, con cuál te quedas, ¿el camino de la izquierda o el de la derecha?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, jugando un poco, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde, de la misma forma que puedes indagar este proyecto, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

calpe diem (desde ídem con amor)

aprovechando nuestra nueva ubicación en el mediterráneo, al Cabo de Gata le sigue Alicante, contactamos con Eva y Fernando, que por azares del destino, déjame que siga pensando que son cuausualidades, están en Calpe,

donde el padre de Eva tiene fondeada una embarcación, que utilizan de vez en cuando como cuartel general, del que nos han hablado en numerosas veces pero que no conocemos hasta hoy mismo,

día en el que nos acercamos a Calpe para pasar un día de playa y paella con nuestros amigos, y en el que nos aventuramos, la vida es aventura, te pongas como te pongas, desoyendo la voz cualificada de conductores más experimentados,

hasta el mismo puerto marítimo, donde encontramos aparcamiento en zona blanca contra todo pronóstico, muy cerquita de este coche al que tomamos una foto, con este cartel que nos va a guiar durante el día,

calpe-diem, qué cachondos, qué bien traído,

una alusión mediterránea al carpe díem latino, disfruta el momento, que bien podría servirnos para entablar una conversación sobre los límites del ahora y el luego, el presente y el futuro, el trabajo arduo y la recompensa diferida,

pero que vamos a aplazar para otro día, hoy nos toca disfrutar (sin fruto) de nuestros amigos y de la hija mayor de Eva, de dos magníficas paellas, arroz negro y bacalao con verduras,

de la conversación a la orilla de la mar, del ir y venir al agua, de la visita al club marítimo, del relato de esas vacaciones con 9 personas en el barco, de la duchita de agua fresca para quitarnos la sal,

antes de despedirnos, nuestras amigas se van a tomar un baño con burbujitas antes de salir a cenar, nuestra siguiente actividad nos espera, 8 y media, buena hora para continuar, el día sigue, el momento sigue vivo,

creo que de eso se trata, de estar presente, de valorar lo que sí esta siendo, con esta mirada apreciativa, tan limpia, tan des-pre-juiciada, tan necesaria para conectar con la vida, en estricto presente, ahora.

   así lo vimos…

Silvia y yo comentamos la jugada de vuelta a Alicante, qué día más bonito, en el que aprecio una característica no tan normal, la sensación de no prisa a lo largo de todo el día, la mañana y la tarde,

no prisa al salir hacia Calpe, cuando nos encontramos con los dos Fernandos, el padre y el hermano de Silvia al salir de la playa, tomando una cerveza en casa Domingo, cerveza que rechazamos pero que no evita el recibimiento pausado,

Fernando hijo acaba de llegar y se incorpora a la dinámica familiar,

no prisa mientras esperamos a Eva y Fer antes de comer, no prisa en la comida, en la playa, no prisa en el barco, no prisa en el conducir, si llegamos un poco tarde, que no va a ser el caso, tampoco es tan importante,

no prisa en el vivir.

y me río de este coche, que nos ayuda en este mes azul, agosto, en el que indagamos en entornos de confianza, en las preguntas sin respuesta, en la mejor versión de nosotras mismas en la construcción de grupo, equipo, comunidad,

calpe díem, sí, disfruta lo que está siendo, la playa, la paellita, la charla con los amigos, la conversación con tus hijos, tan listos y sabios, la conversación con tus padres, tan duros y tiernos, la conversación con la vida,

causualidad viene, causualidad va.

por cierto, ¿cómo cultivas la actitud de estar plenamente presente, disfrutando de lo que está siendo, aquí y ahora?

 

en esta sociedad que busca respuestas inmediatas y resultados más rápidos aún, te animamos a sostener las preguntas, a calentarlas, a hacerte amiga de ellas, mientras dejamos que lo que está siendo sea.

Eva, Fernando, yo incluiría alguna foto del día de hoy en el álbum de los momentos maravillosos de mi vida, no precisamente la del coche, darme un rato más y os mando el enlace a una colección de instantáneas en pinterest,

muchas gracias por todo… otra vez.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

cuando un no tiene el mismo valor que un sí (comunicación no violenta, empática, compasiva)

asisto a la última jornada del grupo QaTeal en MediaLab Prado, que tiene como base la comunicación no violenta, una comunicación que a alguna de las personas presentes le parece que no tiene el mejor título posible,

y que genera distancia con los potenciales clientes, ¿qué pasa, es que mi comunicación es violenta?, ¿acaso quieres indicar que me comunico de forma agresiva?,

es por ello que surgen propuestas para re-enmarcar esta propuesta de Rosenberg, reformulándola como comunicación empática, o compasiva, una comunicación en la que partimos de los hechos, de lo percibido, no de nuestros juicios,

para pasar a los pensamientos que nos genera, yo pienso, a nuestros sentimientos, yo siento, a la expresión inequívoca de nuestra necesidad, porque yo necesito, a una petición explícita y clar, yo te pido que,

en un ejercicio de comunicación que nos aleja de la manipulación, del juicio, del nivel mental, para acercarnos a nuestros sentimientos y nuestras emociones, a nuestras necesidades más profundas,

en un proceso en el que, una vez nos hemos expresado, un no tiene el mismo valor que un sí, qué curioso, no sé por qué esta frase me deja pensando, creo que ahí radica el fundamento último de la comunicación no violenta,

yo cambio, yo me expreso, desde los hechos, eliminando las generalizaciones, la exageración, el victimismo y el juicio, para conectar progresivamente, desde los hechos, con mis emociones, con mi ser y sus necesidades,

en un trayecto que va desde lo externo, hechos, a mi mundo interior, emociones, curioso trayecto, déjame que me repita, y en el que me muestro, para que tu hagas lo que tengas que hacer, de forma libre, con conocimiento de causa,

y optes por lo que tengas que optar, que está bien, manteniendo tu comportamiento o cambiándolo, lo que decidas es perfecto, cualquiera de las dos opciones es buena, un no tiene el mismo valor que un sí,

porque de la misma forma que yo me entiendo, me muestro y me acepto, soy capaz de entenderte en la forma que te muestras, y te acepto, porque aceptar, qué bonita palabra, es un equivalente de ese verbo que todo lo sana, que todo lo disuelve,

porque cuando te acepto te respeto y te amo,

sí, porque aceptar lo que está siendo es una forma de amar, casi, casi, de forma incondicional.

 así lo vimos…

de la presentación que Pedro nos comparte en la carpeta del grupo, entresaco dos o tres perlas que me hacen pensar, y que interpreto como recursos, tal vez alguno te es de utilidad.

entre lo que pienso, lo que quiero decir, lo que creo decir, lo que digo, lo que quieres oír, lo que oyes, lo que crees entender, lo que quieres entender, lo que entiendes, existen 9 posibilidades de no entenderse.

¿qué prefieres, tener razón o ser feliz?, las dos cosas a la vez no son posibles.

Marshall Rosenberg

quiero que me mires sin juzgarme,

quiero que opines sin aconsejarme,

quiero que confíes en mí sin exigirme,

quiero que me ayudes sin intentar decidir por mí,

quiero que me cuides sin anularme,

quiero que me mires sin proyectar tus cosas en mí,

quiero que me abraces sin asfixiarme,

quiero que me animes sin empujarme,

quiero que me sostengas sin hacerte cargo de mí,

quiero que me protejas sin mentiras,

quiero que te acerques sin invadirme,

quiero que conozcas las cosas mías que más te disgusten, que las aceptes y no pretendas cambiarlas,

quiero que sepas… que hoy puedes contar conmigo … sin condiciones.

Jorge Bucay

 

y queda claro, meridianamente claro, por qué esta comunicación la relacionamos con la comunicación empática, con la comunicación compasiva, tan cerca del arquetipo de nuestra madre natural, nuestra madre nutricia,

donde ese gesto de respeto y aceptación total crece, acercándose al ideal del amor, esa energía que es incondicional o no es, sí, acercándose al ideal del amor incondicional.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

quiero empezar a parecerme a un ser humano, cuando se comunican como tales

ante la pregunta que lanzo a un grupo de amigas,

si tú no puedes ser león en esta vida, ¿qué animal te gustaría ser?

incluidas en una lista de distribución, Javier, compañero y amigo, bilbaino de pro, residente en Madrid, me viene a responder que él no quiere ser animal mucho tiempo más, que él prefiere comportarse como un ser humano,

transcribo literalmente,

Me estoy leyendo a Sócrates. Quiero empezar a parecerme a un ser humano cuando se comunican como tales. Cualquier animal estaría encantado de parecerse a un ser humano y no al revés. Ya no me apetece compararme con seres cuya comunicación está prescrita sin remedio, al menos de momento. 

y no puedo sino suscribir las líneas que Javier traza, aunque, si sigo la línea argumental de los 4 reinos, mucho me temo que nuestra comunicación pocas veces supera el nivel animal,

si consideramos la analogía entre los 4 reinos (ser mineral, ser vegetal, ser animal, ser humano) y los 4 niveles de comunicación, y todo el tiempo que pasamos en modos inferiores de atención, observación y escucha,

que nos lleva a transitar por conversaciones “polite” (políticamente correctas), por gallineros (el debate, más o menos acalorado, tantas veces practicado, tan mental), y por la conversación empática, propia del ser animal,

y aquí quiero romper una lanza a favor de los animales,

qué bonito debe ser el día en el que la mayor parte del tiempo estemos conectados a una conversación empática sana, armoniosa, desde el corazón y desde nuestra verdad, conectados con el corazón y la verdad que vive en la otra persona,

desde nuestro respeto y cariño, de verdad que no me importaría, de hecho firmo con los ojos cerrados, por tener más días de esos, más días animales, en los que la conversación empática sana está presente en mi vida,

y en los que, desde ese nivel, puntualmente, la conversación generativa, esa forma de relacionarnos propia del ser humano, de la que no disfrutan el  ser animal, el ser vegetal ni el ser piedra, aflora (término vegetal) y salta (animal) aquí y allá.

así lo vimos…

si quieres conocer un poco más de este tipo de comunicación que Javier referencia, conversaciones generativas o Goetheanas, propias del ser humano, puedes hacer clic en alguno de estos enlaces.

1. conversaciones improbables en la organización
2. nuevas conversaciones en la organización

desde organizaciones con espíritu y corazón acompañamos procesos relacionados con la atención, porque nuestra energía sigue nuestra atención,  y popularizamos los 4 niveles de la atención de la teoría U,

creando un puente con 4 reinos, ¿los de juego de tronos?, no, que esos son 7, nosotras nos quedamos con 4 reinos, que nos acompañan en 4 formas diferenciadas de observar, de atender, de escuchar y de conversar, 

desde el ser piedra, desde el ser vegetal, desde el ser animal, en tránsito hacia el ser humano, 4 reinos que viven en todas nosotras y que nos ayudan a explorar todo lo que ocurre a nuestro alrededor, y en nuestro interior,

porque el día en el que comprendimos que lo único que nos vamos a llevar es lo que vivimos, empezamos a vivir lo que nos queremos llevar.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

aquí matan a las mujeres y no pasa nada

me hago eco de este artículo de opinión de María de la Luz Estrada, publicado en México en abril del año pasado, después de ver un capítulo de la serie británica Downton Abbey, en la que un mayordomo viola a Anna, chica de servicio,

después de ver un video en internet, un corto de una película brasileña, irreversible, en la que el director nos planta una violación en las narices, sin un corte, sin edulcorar, una película que está incluida en una colección rara,

las 10 escenas más perturbadoras del cine,

y me pregunto cómo sería este mundo con menos andrógenos, pero sobre todo con menos testosterona, un mundo diferente sin lugar a dudas, en el que el hombre y la mujer somos profundamente diferentes, desde el respeto a la diferencia,

profundamente iguales, en el desarrollo de la conciencia y la comunidad, como seres humanos que se re-conocen, y en este proceso de re-conocimiento, yo me valoro y me acepto, con mi singularidad y mis características únicas,

con la ayuda del orgullo sano, el orgullo humilde,

yo soy capaz de valorarte a ti, con las tuyas, tan bonitas, tan diferentes, y en ese ejercicio de comprensión yo paso a ser un poco tú, mujer, hombre, animal, planta, piedra, y entiendo un poco mejor el mundo y el ecosistema del que formamos parte,

para volver a hacer juntas, desde el orgullo, y la confianza renovada, en mí misma y en el alter / otro, desde la comprensión de este juego en el que formamos parte, este baile a dos, a tres, no sé dónde he leído recientemente que hacen falta 3 para formar grupo,

que nos lleva del yo soy sano a una nueva comunidad, y siento profundamente necesario este proceso en el que la conciencia de las personas y los grupos se desarrolla, con nuestra colaboración necesaria.

   así lo vimos…

leo aquí matan a las mujeres y no pasa nada, un artículo escrito por María de la Luz Estrada, Coordinadora del Observatorio Ciudadano Nacional del Feminicidio (OCNF), y re-contacto con reflexiones que pueblan este camino compartido,

un camino en el que el perseguidor y la víctima están presentes, y en el que esta cultura patriarcal tan duran lo impregna todo, y revisito algún post relacionado con esta reflexión de fondo,

descendientes de tribus guerreras, con Claudio Naranjo, o como vivimos compitiendo siempre estamos negando a los demás, con Maturana, y me hago consciente de estas 3 escuchas y 3 procesos que promovemos en nuestras vidas y en el trabajo,

convertido en desarrollo personal y profesional,

(1) del mal trato al buen trato, (2) de la no escucha a las conversaciones empáticas y generativas, (3) de una vida dominada por el miedo a la responsabilidad sobre nuestras emociones y el desarrollo del liderazgo colaborativo.

tienes más información de estos 3 procesos en escuchar es amar

y copio esta meditación que me llega desde fundación Ananta, gracias, Joaquín.

¿Por qué los humanos no procuran comportarse de manera que mutuamente se aporten la paz, la confianza y la alegría?… Cuando andamos por la calle, cuando entramos en las tiendas, en el metro o en las estaciones, no vemos más que caras apagadas, cerradas, inexpresivas. ¿Acaso es normal manifestar tan poca alegría cuando nos encontramos con otras personas y ofrecerse mutuamente un espectáculo tan prosaico? ¿Por qué no nos mostramos más cálidos, más expresivos, más vitales? Esto es la verdadera poesía.

El verdadero poeta no es aquel que escribe unos versos, sino aquel que crea poesía en su propia vida cuando se esfuerza en introducir en ella la pureza, el amor y la luz. Efectivamente, es en su vida en donde busca ser inspirado, y cuando lo ha conseguido, transmite a su vez la inspiración a los demás, aportándoles esta pureza, este amor y esta luz.”

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos cotidianos, Editorial Prosveta.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

de pataleta en pataleta (conflictos al SOL)

termina el 2018, un año que ha sido prolijo en conflictos, tal vez por eso me apunto en el último trimestre en este taller, leaning into conflict, apoyándose en el conflicto, junto con un grupo de compañeras de SOL España,

y quién sabe por qué mi atención se fija, dentro de un listado de proyectos compuesto por varias páginas, en este video, tal vez alguno de los tópicos me suena conocido, no sé si de la vida o del taller anterior,

• not enough time to do anything, 
• not enough time to reflect,
• frustration,

y me sorprendo al observar que este segundo video que selecciono al azar está relacionado con el mensaje que SOL internacional, por medio de Peter Senge, autor de la quinta disciplina y fundador de la organización trae al mundo,

y no puedo sino sonreír al observar esta extraña causualidad, en este año que crece de pataleta en pataleta, inmerso en el conflicto, ojalá el año que entra, ya es el 19, puede discurrir de otra forma, un poco más armoniosa.

   así lo vimos…

y buceando en la web de pataleta, organización de facilitación gráfica que ha realizado los dos videos, más bien surfeando por encima, antes de entrar en profundidad, observo estas 4 imágenes que visten la página de entrada de la web,

con el qué,

transformamos lo oral y abstracto en visual y permanente para contribuir a la escucha, la comprensión y la acción conjunta,

el por qué,

porque creemos que hay maneras diferentes a las tradicionales de acercarse al conocimiento a través de visibilizar las conversaciones,

el para qué,

para ser parte del cambio que queremos ver en el mundo, para crear posibilidades e inspirar una sociedad más justa,

y el cómo,

creamos contigo herramientas visuales para entender (entenderme y entendernos), explicar y crear conjuntamente las realidades que SÍ queremos,

qué clarito, qué bonito, qué interesante.

y me imagino un 2019 diferente, en el que lo que SÍ queremos, también esas conversaciones improbables que promovemos, puentes para la innovación, tan necesarios, se hacen progresivamente presentes entre nosotras.

de las 3 re-conexiones que la teoría U plantea, la re-conexión con uno mismo, con el álter, con la naturaleza, dos están bien presentes en estos procesos de conversaciones y gestión de conflictos entre personas,

creo que está claro cuáles son, para ser parte del cambio que queremos ver en el mundo.

 

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

abolla2 por la vida (en grupos de 2)

en este proceso de identificar pequeñas aportaciones que nos permiten mejorar nuestro desempeño y nuestra satisfacción con nuestra vida en relación, a nivel personal y en los grupos de los que formamos parte,

me junto con José Carlos Amo a charlar, en esta conversación que me va a ayudar a diferenciar entre un proceso de coaching, más ejecutivo, más orientado a la práctica y al desarrollo de capacidades específicas, más propias del desempeño,

lo que vendría a ser la parte sana de la persona,

y un proceso de terapia, en el que entramos en contacto con el bollo, o los problemas que las personas tenemos sin resolver, regalos de nuestra más tierna infancia, en algún caso, o de nuestro desarrollo posterior,

lo que vendría a ser la parte insana de la persona,

y me quedo con esta distinción, tan operativa,

según la cual cualquier persona que tenga un problema de desempeño en su organización estaría bien al emprender un proceso de coaching, si su organización se lo facilita, en el ámbito estrictamente laboral,

y realizaría actividades para su desarrollo en el ámbito personal fuera de las dinámicas y horarios que la organización ofrece, en esta segunda vertiente que José Carlos viene a delimitar bajo el ámbito de la palabra terapia,

y me quedo con el cuerpo un poco cortado al hacer esta distinción entre el desarrollo y el bollo, lo sano y lo insano, lo operativo y funcional, aplicable y aplicado en el trabajo, y lo sutil, profundo, pre-existente, aplicable a la vida,

un cuerpo cortado que crece al observar cómo nos cuesta desarrollar enfoques salutogénicos (que generan salud) en todos los entornos en los que crecemos y nos desarrollamos en relación,

empezando la casa de nuestros padres y el cole, convertido en descubrimiento de nuestras pasiones y nuestro camino de desarrollo vocacional, para seguir en el trabajo, convertido en espacio de desarrollo personal y profesional,

y se me hace difícil asimilar que 7 emociones, por proponer un ejercicio que tiene que ver con las figuras de papá y de mamá, aligeradito y casi lolailo, más si no lo haces, cae en el saco de la terapia,

al invadir el terreno del bollo, y del desarrollo personal, y lo que está antes de nuestro ingreso en el mundo laboral, tan operativo, tan funcional, tan directivo, tan orientado a resultado, tan conductual.

   así lo vimos…

y me imagino un mundo (desarrollo personal y profesional de la mano) en el que la persona, indivisa, se muestra y se desarrolla, y las diferentes capas de nuestro ser nos acompañan, aquí y allá,

en entornos en los que lo operativo y lo sutil están presentes, entornos sanos, que promueven nuestro compromiso y facilitan el desarrollo, tan natural, lo raro es lo contrario, de nuestra salud.

sin quererlo, mi mente viaja a la figura de Mate, el gran amigo de Rayo McQueen, y a una conversación en la película Cars2, que va a desvelar hasta qué punto a veces no nos queremos librar de nuestras abolladuras.

Como no encuentro en internet un corto con esta conversación, te dejo con este post, las abolladuras de un amigo tonto, y este trozo que corto y pego, en esta crítica de cars 2, una película que, quién sabe por qué, tengo ganas de volver a ver.

Siempre ha sabido que las abolladuras son algo de lo que hay que enorgullecerse cuando se han sufrido junto a los amigos, pero ahora aprenderá a quererlas en sí mismas, porque hasta el más tonto y simple puede ser un magnífico espía o un buen compañero en la carrera de la vida. Excelentemente retratado en su inocencia y lealtad, en su sencillez y bondad, Mate necesita crecer y descubrirse a sí mismo, aceptar que ha sido un ingenuo del que todos se reían, en una extraordinaria secuencia introspectiva recogida en flashback. A partir de ahí, tenemos a un héroe de la amistad y de lo ordinario.

inocencia, lealtad, sencillez, bondad, ¿no te parecen características extrañas para un héroe o un espía de talla mundial?y re-contacto con ese proceso de desarrollo personal y de los grupos, con el 3ple camino, ese proceso salutogénico de desarrollo de nuestro niño natural (la innovación), nuestra madre protectora (entornos saludables) y el ser adulto (la excelencia),

que nos acompaña en el desarrollo positivo de personas, grupos y organizaciones, con y sin bollo, desde donde estamos (con las marcas delcamino, cada una con las suyas) a donde estamos llamadas a ser.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

y un día empezamos a sanar nuestras relaciones (femenino – masculino, el hombre y la mujer)

Silvia me remite para empezar el día un vídeo con un damero de mujeres, qué curioso cómo se anidan las cosas, en este martes en el que voy a realizar un ritual relacionado con buena parte de las mujeres que han poblado mi vida,

el matriarcado del que provengo, empezando por mi madre y mis abuelas (paterna y materna), ya son 3, mis bisabuelas, 4 más, ya van 7, mis tatarabuelas, 8 más, ya son 15, como el damero de este video,

y no dejo de sorprenderme del contenido del vídeo, mejor si lo ves que te lo explico, unos pocos minutos sazonados por mensajes sencillos, que nos introducen en la sanación entre los géneros,

qué bueno recibir este regalo que va a acompañar este ritual en el que lo femenino y lo masculino, el hombre y la mujer, entran en un juego diferente, en un juego sano, de igual a igual, no sé cómo explicarlo sin romper este mensaje,

mejor si le echas 5 minutos y piensas si a ti también te sirve, seas hombre o mujer.

   así lo vimos…

la teoría U habla de 3 des – conexiones, la des – conexión de la naturaleza, la des – conexión del otro, la des – conexión de mi ser, está claro a cuál de estas 3 des – conexiones nos enfrentamos hoy, femenino y masculino, hombre y mujer,

monta tanto, tanto monta, Isabel como Fernando, ¿no?

el azul claro es este color que asociamos a la emoción del orgullo sano, esa emoción que vive en la energía del YO SOY, que no precisa sentirse superior a nadie, porque yo soy la pera limonera, y solo yo sé lo que me costado llegar aquí,

y lo que me falta por delante, caminito, no hay camino, se hace camino al andar, juntas, en oposición, de nuevo separadas para volvernos a juntar, hasta que lo más impensable se hace obvio,

porque en el encuentro yo también soy tú, en este camino precioso del ego al eco, un camino que se hace evidente en el azul, aunque ha empezado mucho antes, como mi matriarcado, con la energía del rojo,

sigo vivo y coleando, también gracias al rojo, una energía que no vamos a mentar hoy.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.