¿y si en verdad no hay ingrediente secreto?

hablo con Pedro, que me anima a buscar un texto marketiniano para la presentación que vamos a hacer el 11 de Setiembre en MediaLab Prado Madrid, de 18:00 a 20:00, quién sabe por qué, no se si es marketiniano o no, pero se me ocurre este texto,

queremos cambiar el mundo, también el de las organizaciones (el mundo económico), sin el ingrediente secreto,

porque hace ya unos años que conocemos los 3 elementos de re-inventar las organizaciones, ese regalo de Laloux y las organizaciones TEAL, o las 3 aperturas de la teoría U de Otto Scharmer,

y tal vez no nos hemos parado a pensar qué elementos son fudamentales, o imprescindibles, en este entorno VUCA para facilitar la TRANSformación de nuestros entornos económicos, sociales y educativos,

por eso vamos a invitar a un grupo de personas a explorar juntas el ingrediente secreto, y un itinerario por los 3 tipos de este ingrediente, que se requieren en este mundo nuevo, en un itinerario con 3 dinámicas y 3 pasos,

para el desarrollo de entornos de confianza.

Temario:

confianza, ¿para qué?

los 3 círculos concéntricos de la confianza

las 3 fases del itinerario: bosquejo inicial, auto-diagnóstico, plan de implementación.

y le escribo a Pedro, comentándole que no sé si es muy marketiniano el texto que he preparado, de lo que sí estoy seguro es que con otras aportaciones, si tiene que mejorar, seguro que mejora, ¿no te parece?

   así lo vimos…

y me empiezo a partir de risa cuando este ingrediente fundamental de la primera redacción, ahí estamos en un sitio entre Astérix y Arguiñano, fundamental como el perjil,

se convierte en el ingrediente secreto, y una extraña conexión me lleva a Kung-Fu Panda, y busco una imagen y un video en internet, que nos ayude a entender mejor (comprender) el ingrediente secreto para la TRANSformación

me encanta esta conversación entre kung fu panda y su padre ganso, papá, a veces me cuesta creer que sea hijo tuyo, conversación en la que el padre va a confesarle a su hijo lo inconfesable, el ingrediente secreto de la sopa del ingrediente secreto,

una conversación genial.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

la crisis del 2 (y la pista americana)

pistaamericana salimos a pasear el domingo por la mañana, después de disfrutar el sábado en el mercadillo del cole, por ese pinar que tengo delante de casa, la dehesa de Navalcarbón, y nos encontramos con Jose Valle y Alicia,

de paseo matutino con siesta, y nos animamos a compartir paseo,

un rato al sol de noviembre con una sensación térmica y anímica de primavera, nada que ver con el invierno que se avecina, hay que aprovechar, y un rato en el que compartimos un cacho de nuestra vida, y circunstancias varias,

entre las que no son poca cosa los 55 tacos de Jose, hoy cumple años, y las noticias relacionadas con los enanos, Jose hijo ha empezado a estudiar ingerniería de la energía, un mix de la antigua ingeniería de minas y la igeniería industrial energética,

y acaba de pasar la primera crisis del 2, y les pregunto qué es eso,

y resulta que es esa crisis que se despierta en el joven, bien preparado, que va sacando pecho por la vida, cuando le cascan el primer suspenso sonrojante de la carrera, no es un 4,8, no, es un dos,

y todo su mundo queda patas arriba, 4 días para asimilarlo, otros 3 para decidir dejar la carrera, con el soniquete de fondo de «yo no soy, yo no valgo», y otros tantos para recomponer la figura, y pensar que inicia una nueva etapa en la vida,

la pista americana,

Jose padre ha estudiado ingeniería, como yo, Alicia medicina, Silvia administración de empresas, sabemos un poco de la pista americana en la que acaba de entrar Jose hijo, se va a aburrir de recibir golpes, no todos ellos con un sentido formativo,

y en la conversación trasluce un cierto orgullo de padres que valoran lo duro del camino y el sacrificio, parece que hemos aceptado que esto tiene que ser duro, y que está bien que así sea,

y hablamos también de la valoración de las personas en el trabajo, parece que es natural trabajar los puntos débiles, para elevar las dis-capacidades, en vez de identificar las altas capacidades, y re-alzarlas,

en un proceso que nos conecta con el individuo (intentamos que cada individuo tenga todas las capacidades) en vez de con el grupo (personas complementarias que juntas tienes todas las capacidades que necesitamos),

una dinámica que nos lleva al individualismo, al desarrollo personal contra el otro desarrollo personal y a la competición, en vez de a la cooperación y al trabajo armónico dentro del grupo.

terminamos el paseo, en este 55 cumpleaños de Jose, qué bueno coincidir hoy también, de celebración, y nos quedamos con ese regusto que deja el ver cómo nuestro sistema educativo no desarrolla, una generación después,

ayer fuimos nosotros, hoy nuestras hijas,

nuevos hábitos,

y un enfoque en el que la crisis del 2 no sea necesaria.

pistaamericanamon   así lo vimos…

y me acuerdo de ese sexto año de carrera, qué bueno que ahora las carreras son de 4 años, en el que compatibilizo el curso, con un posgrado de un carro de horas, creo que 1400, aunque las cuentas no me salen, con el aprendizaje de alemán,

con el proyecto de fin de carrera y el proyecto del posgrado,

sí, creo que más que a un ingeniero educaron a una bestia de carga, una mula hábil para esquivar empalizadas electrificadas, disparos a ráfagas, muros y trincheras, el viejo concepto de la pista americana.

y quién sabe por qué mi mente viaja a esa exquisita película, en la que kung fu panda tiene que desarrollar las capacidades para cumplir la profecía, porque él es el guerrero del dragón,

un nuevo camino de maestría  empieza siempre por un paso.

pasamos de no tener ni idea a saber un poco.

la pregunta que despierta es cuánto sacrificio y calamidades hacen falta pasar.

volverse creativa (aprender se escribe con Hache, séptimo paso)

tumapadeltesoroCon el despertar de nuevas capacidades la persona aprendiz se hace cada vez más auto-dirigida. El aprendizaje se ha convertido en desarrollo del potencial creativo, de tal forma que la persona es capaz de ir más allá de los límites pretendidos en el aprendizaje. Lo aprehendido se puede desarrollar de manera creativa en cada circunstancia que aparece en el camino, de forma adecuada, adaptada, con libertad y en confianza.

Una semilla se ha plantado en el paso 1 y da paso a una nueva realidad, que emerge con toda su fuerza en la fase 7.

En esta fase, los riesgos del proceso se centran en los miedos. Miedos a tomar riesgos (¿me estaré pasando? ) o a cometer errores (¿estaré demasiado suelta?). Sigue leyendo