espacios de libertad para probar, equivocarnos y seguir probando

Eva me remite este enlace al proyecto the Cross Border, una escuela de Teatro Aplicado, en la cual el teatro no es sólo un fin, sino un medio: para resolver conflictos, para recuperar historias olvidadas, para que personas de distintas generaciones o distintos países jueguen juntas, una escuela formada por personas que se desarrollan en diferentes ámbitos,

desde la formación de formadores  (profesores, trabajadores sociales, profesionales de la cooperación…) hasta el trabajo directo con comunidades, en una propuesta que convierte el teatro en una herramienta de transformación social y educativa, presente en centros de artes escénicas, y en centros educativos,

y me imagino un cole en el que estos valores que promueven, la cooperación, el apreHendizaje experiencial y la innovación se hacen presentes, y me quedo leyendo, dejándome empapar, una pedagogía en la que la teoría y la praxis van de la mano, en la que el juego y el disfrute son la base del trabajo,

buscando nuevas formas de desarrollar nuestros proyectos, lanzándonos al vacío sin saber si va a haber red, en este mundo en el que la incertidumbre se ha hecho grande, todo parece que está aquí para quedarse,

 

y pienso “qué bonito”, y siento “qué susto”, sin red, y me imagino más centros educativos y más organizaciones en los que el apreHendizaje experiencial, el disfrute, la colaboración y la innovación se hacen presentes.

  así lo vimos…

y me quedo navegando en este proyecto con títulos tan sugerentes, “Alicias buscan maravillas”, “fiesta, fiesta, fiesta”, “perdidos en nunca jamás”, disfrutando de los resultados de tanta creatividad, que se convierte en innovación… social y educativa.

en este paseo de viernes, en el que se hace presente la palabra cross border, frontera,

y en el que hago un paralelo, una vez más, entre el mundo del cole (el apreHendizaje inicial) y la empresa (la práctica de nuestro día a día, en nuestro ejercicio de TRANSformación del mundo, y de la realidad),

releo estas frases tan propias del mundo de la innovación,

un lugar donde atreverse a plantear proyectos innovadores, un espacio de libertad para probar, equivocarnos y seguir probando,

una frase se cuela en mi móvil

“lo más difícil de aprender en esta vida es qué puente hay que cruzar y qué puente hay que quemar”.

Bertrand Russell

qué puentes hay que quemar – qué puentes hay que cruzardejar ir – dejar venir

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

 

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe, que compartimos desde este enlace.