¿acaso es más hombre un abogado o un constructor que un cocinero?

me encanta que Elizegi sea presidente del Athletic, sin llegar a seguir al detalle su gestión en los 3 últimos años, como me encanta que haya obtenido la presidencia a pesar de no ser de la cuerda de la anterior ejecutiva,

creo que todo el mundo se puede hacer una idea de los poderes que están detrás de equipos como el Barca o el Athletic, el Sevilla o el Betis, el Atlético de Madrid o el Rayo, equipos que representan una forma de vida en una región, ciudad, o barrio,

a veces no totalmente des-ligados del poder político de turno, con sus siglas en cada sitio,

y me encanta, no hay dos sin 3, que Elizegi sea cocinero, en vez de abogado o constructor, economista o ingeniero, y no debe haber 3 sin cuatro, me encanta que sea una persona afable, sensible, imaginativa, aparentemente una buena persona,

sólo puedo decir que las 2 veces que he contactado con él, sin conocerme de nada, he recibido una respuesta rápida y cordial, y me ha remitido a representantes de su equipo con los que podía tratar,

un acto no desdeñable en un sistema de presidente presidencialistas, que bien podrían haber optado por otras formas, ¿quién se cree este mindundi para contactar conmigo, con el sol supremo?, que se la ondulen,

muchas veces, más de las que creemos, lo pequeño es representativo de lo grande, por eso me gusta tanto la segunda parte de este dicho castellano, de tal palo tal astilla, no sé si la conoces, … y de la punta el sable,

así me parece que es Elizegi, una persona sensata, amable, con un proyecto de recuperación y TRANSformación para el equipo que lleva en sus entrañas, aupa, Athletic, un hombre de bien para el fútbol,

qué pena que en este ejercicio de frentismo en el que el mundo vive no seamos capaces de, tal vez no queramos, co-laborar con el álter, sí, yo tmbn creo que ha habido más palos en las ruedas que apoyo a la gestión y al devenir de la institución,

ojalá el Athletic no vuelva a la ruta del pasado, y a la cantinela de «o yo o nadie».

así lo vimos…

en la conversación con Silvia van a saltar un par de prejuicios, ella piensa que un cocinero no debería ser presidente de un club de fútbol, hasta que le pregunto si debería ser presidente un abogado o un constructor,

no, un constructor o un abogado tampoco,

para ella un presidente de fútbol debería ser un hombre de fútbol, opinión que no comparto, porque un equipo se forma con personas con capacidades diferentes, y el mundo del fútbol ya está lleno de personas de la profesión,

entrenadores, jugadores, ex-jugadores, ojeadores, si te fijas casi todos hombres,

y en un club grande hay expertos de todas las áreas, financiera, marketing, gente conocedora de legislación, marca, reputación, responsabilidad social, ambiental, desarrollo de cultura y de eco-sistemas, a los cuales el presidente representa y coordina,

y ahí llegamos a la segunda cuestión, pero un cocinero… , como que es una profesión muy poco masculina, estamos cerca del segundo prejuicio, hay puestos para los que no se aceptan, o aceptamos, determinados «perfiles»,

a los vascos nos gusta comer bien, reunirnos en el txoko con los amigos, pero que el presi del club sea cocinero… como que no, como que ya es demasiado, esto no es serio, hasta ahí podíamos llegar,

y aunque queremos que nos traten bien, cuando el enemigo nos va a atacar elegimos, casi siempre, el caudillo guerrero, el más bestia de la manada, que nos saque con una guerra del conflicto de la guerra, curioso comportamiento tribal,

y así estamos, en un mundo que quiere vivir mejor pero que elige continuamente guerra, o el palo en las ruedas de nuestro vecino, porque no soy yo el que dirige la carreta, aunque no me toque y la carreta no sea mía,

porque mi comunidad, qué bonita palabra, común unidad, no me ha elegido, y hoy no la represento,

no me queda nada sino agradecer a Elizegi por aparecer en nuestras vidas, gracias, Aitor, por ser la imagen visible de un equipo, y por ser un ejemplo del hombre y sociedad que aspiramos a ser un día.

la actitud de Elizegi ante el no de los compromisarios del Athletic en la última junta, una vez más, le honra, si soy parte del problema, mi obligación es detectarlo, aquí te dejo con otra entrada de la hemeroteca reciente, el adiós del hombre paciente.

y seguimos hablando, es la ventaja de los domingos, que nos da tiempo para reflexionar, tmbn sobre el mundo de la cocina, un mundo en el que los grandes son hombres, a pesar del porcentaje inmenso de mujeres que ejercen el trabajo diario,

algo parecido a lo que ocurre en el mundo de la moda, en el que las costureras ganan 80 a 1 a los hombres, otro mundo en el que la inmensa mayoría son mujeres pero los famosos son ellos.

qué curioso que en la gestión se justifique que un presidente sea hombre porque la mayoría de los equipos directivos se componen por «ellos», me temo que van a pasar unos años hasta que se aborde con fundamento el concepto de la igualdad de género.

si ahondamos un poco, en las reflexiones de hoy vive un par de temas presentes en todos los rincones de nuestras vidas, cómo nos influyen nuestras creencias y cómo abordamos los conflictos en nuestro día a día,

temas que tenemos que revisar sí o sí cuando elegimos desarrollar entornos de confianza en nuestras organizaciones, y aquí me despido de ti, Aitor Elizegi, muchas gracias por tu ejemplo, bailando con el conflicto,

todo parece indicar que el Athletic no es un espacio maduro para entornos, o como diría el segundo comercial de zapatos que destinan a Africa para hacer una prospección de mercado,

qué maravilla, el Athletic es el campo ideal para entornos de confianza, van todos, salvo el presidente del país, descalzos.

y tu organización, ¿ya está madura para el desarrollo de entornos de confianza?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

creo en nosotras

empieza una nueva temporada de la liga de futbol, metidos en pleno mes de agosto, buenas fechas para las vacaciones, y para indagar en otros colores diferentes del rojo y el blanco, y observo a mi cuadrilla de amigos revolucionada,

con este primer gol de la temporada,

gol de Aduriz, sí, gladiador del gol de 38 añitos en su último año de carrera profesional, un gol en los 3 últimos minutos jugados contra el Barca, que vale 3 puntos y mucho más, una maravillosa inyección de auto-estima,

para una filosofía de vida, también de eso va el gol de ayer en la historia del Athletic, uno de los pocos clubes del mundo que juega con chavales de la cantera o de las pedanías contra el Real Madrid o el Barcelona,

y que habla de tú a tú con el elenco de famosos de turno, Messi y su grupo o Ronaldo con los suyos, Berlusconi o Florentino, Guardiola o Neymar y  el dinero del jeque de turno, en este entorno VUCA globalizado y febril.

   así lo vimos…

en la conversación con mis amigos de toda la vida me sigue encantando esta fe, a veces desproporcionada, en las posibilidades de este equipo formado por chavales de casa, este año volvemos a jugar en Europa, cómo no,

una fe que llega a ser difícil de entender, una fe que no se compra con dinero, que va más allá del creo en ti, más bien me suena, banderas al viento en la imagen de hoy como ejemplo, a creemos en nosotras.

en el desarrollo de entornos de confianza, visualizamos 3 círculos, puedes verlos como concéntricos, en los que desarrollamos la confianza en mí, para empezar, la confianza en ti / nosotras, para continuar, la confianza en la vida, para no terminar.

creo en mí, creo en ti / nosotras, creo en la vida,

y se me ocurre otra pregunta tonta, en este mes que dedicamos a la vida fácil y a indagar el azul, al viaje del yo al nosotras, para iniciar una conversación nueva, porque nos encanta conversar,

y tú, ¿en qué crees hoy?

en esta sociedad que busca respuestas inmediatas y resultados más rápidos aún, te animamos a sostener las preguntas, a calentarlas, a hacerte amiga de ellas, mientras dejamos que lo que está siendo sea.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

one club man (trabajando valores)

leo unas líneas de refilón en un pediódico deportivo, en relación con el premio One Club Man, un premio por medio del cual un club de futbol, el Athletic, reconoce la trayectoria de un profesional en un único club,

un premio que reconoce en esta tercera edición a Stepp Maier, que recibe el galardón de manos de José Ángel Iribar, el que fuera portero del Athletic, otro señor que vive toda su carrera deportiva en un solo equipo, hoy es entrenador de porteros,

y miro en la foto que acompaña el reportaje la presencia de 3 personas, adicionalmente a Maier e Iribar hay un niño, que representa a cualquier persona que se quiere comprometer con una organización toda su vida,

hoy soy joven, y vamos a hacer carrera juntos, en un ejercicio que va mucho más allá de lo económico, yo consigo el soporte de las necesidades económicas de mi familia con el trabajo y en el desarrollo de mis capacidades, y en la dedicación que te brindo,

porque en estos procesos tan a largo plazo hay factores que acompañan al dinero, tu forma de hacer y la mía, tus valores y los míos, en un ejercicio en el que yo te represento y pongo una cara humana a lo que representas,

no puedo evitarlo, miro en la foto del niño y veo a Urrutia, el actual presidente del Athletic, otro «One Club Man», un señor que reconoce y personifica los valores del club, y que entiende como nadie esa forma tan particular de ser que es el Athletic,

uno de los pocos equipos del mundo que antepone los valores y la cantera a las leyes del mercado, que regula por medio de la oferta y demanda las plusvalías generadas en procesos de captación, formación, información especulativa y compraventa de carne.

   así lo vimos…

no sé por qué me da que los futbolistas serían más baratos en un mundo en el que los valores del club fueran otros diferentes de los actuales, ganar a cualquier precio, y que a mi empresa la represente cualquier pistolero.

cada día una línea de color enmarca la imagen que vemos, conformada con la silueta del monigote, esto no es lo que es, esta es la parte de la realidad que vemos, hoy enmarcada con el azul claro, el color que representa el orgullo,

qué casualidad,

porque no hay orgullo bueno sin logros, sin perseverancia, y sin una relación con esos valores que buscamos construir, yo, como persona, que se lo pregunten a Maier o a Iribar, nosotras, como grupo, como equipo, como club, como sociedad,

es por eso que los colores cálidos están abiertos a las emociones de tierra y las necesidades, es por eso que los colores fríos abren la puerta al desarrollo de las personas y de los grupos en todo tipo de organizaciones,

empezando con la energía del azul claro,

con 3 emociones que necesitan de una conversación adicional, cuáles son los valores que nos guían a esa nueva realidad, en construcción, porque yo soy parte necesaria (en tanto soy un agente activo) de ese futuro emergente,

desde mi mejor intención.

dedico este post a Josu Txintxurreta, compañero y amigo de juventud, hincha del Athletic, y de la política de fichajes de Josu Urrutia, en el día de su cumple, zorionak, Josu.

puedes descargar 7 emociones, CREATIVE COMMONS, 7 emociones para observar el mundo, para observarme en el mundo, y para desarrollarme en relación, porque únicamente podemos crecer en relación.

 

 

 

¿en qué se diferencia el tiki-taka del pim-pam-pum?

pomes domingo por la noche, pero me des-conecto del cambio que va a animar este país estas navidades, para reflexionar sobre un asunto cualquiera, como la diferencia del sextete del barca de Guardiola a los 5 títulos de este año,

y varias preguntas alumbran el camino,

¿cuál es la diferencia entre aquel año y éste?, ¿cuál es mejor equipo de los dos?, ¿qué jugador marca la diferencia?, ¿hay alguien insustituible?,

me pongo a repasar ese dominio que llegó a ser hasta aburrido, con Xavi al mando, y pienso que en aquel equipo había dos jugadores insustituibles, Xavi y Messi, mientras que en este no hay ninguno, por lo que es mejor equipo de alguna forma,

está más compensado,

y del tiki-taka, dos para adelante y dos para atrás de Guardiola, Xavi – Iniesta, Xavi – Messi, Xavi – Alves, Messi – Messi, hemos evolucionado a un lujoso sistema de derribo con tres arietes diferentes pero igual de contundentes,

si no te mata Messi te mata Neymar, si no Luis Suárez, qué tres gallos para un corral, en el que la mano de Luis Enrique se empieza a ver, primer entrenador que ha conseguido que Messi acepte en su corral a otro delantero,

buen momento para la venta, ahora que no hay dependencia,

y pienso que en este año 2015 que poco a poco acaba el Barça sólo ha encontrado a doble partido la resistencia de un grupo de aguerridos y toscos hombres del norte que jugaron 2 magníficas partidas del pim-pam-pum,

con un chico en gracia, un chico que debería estar retirado ya en puestos de delantero, pero que, milagros del camino, se encuentra en su tercera juventud, con esa sonrisa preciosa que ilumina estas últimas tardes de fútbol de pim-pam-pum,

sonrisa generosa, hoy le acaba de regalar otro gol a Iñaki, pistolero de los de otra época, gracias Aritz por tu generosidad, y por seguir disfruntando del futbol como un chaval y, a veces, incluso como un niño.

pommonasí lo vimos…

si te fijas parece igual de fácil llegar al seis haciendo tres veces tiki-taka, 3 * 2 = 6, que haciendo 2 veces pim-pam-pum, 2 * 3 = 6, sin embargo en la música este año se ha colado un disonante pom,

a ver si el año que viene colamos dos pom, y preguntamos, pom-pom, ¿hay alguien ahí?, y le regalamos al mundo un par de partidos más de cómic, que no todo va a ser jugar a la play, tanto video-juego y tanta leche,

y hablando de leche, aupa Athletic

athletic

y hablando de jugar, nos hacen falta muuuuuuuchos más niños, que dis-frutan (sin fruto) de la actividad en sí misma, hecha camino, porque los resultados no justifican los medios,

aritz

dedico estas líneas a mis amigos de juventud, Javier, Josu y Javi, Iker y Gaizka, ese grupo de chicos rudos del norte, que combinan rayas rojas y blancas con recuerdos de finales perdidas, y de alguna ganada, que no todo va a ser jugar al mus y perder.

gracias por acompañarnos en este goteo incesante de historias, tú también puedes colaborar en http://goteo.cc/historias con una propuesta para el desarrollo de una educación emocional, también en el cole.