harri, herri, hiri (verdad, fraternidad, apertura, respeto, libertad)

ha terminado la reunión de “el futuro emerge”, y nos acabamos de despedir de Iban, al que Gaizka acerca a la rotonda del soplador, en Las Arenas, tras despedirnos poco antes de Maite y Tomás en Artxanda,

y jugando con las palabras, Gaizka me ofrece el título de la reunión, harri, herri, hiri (la piedra, el pueblo, la ciudad), una evolución que empieza con la piedra, con todo lo que la piedra nos ofrece, de dureza, de realidad física, de verdad,

para pasar al pueblo, a la comunidad viva, a la relación, ese pueblo en el que antaño se desarrolla una cultura de sostenibilidad, como en ese caserío tradicional que hoy, con la legislación vigente, es imposible construir,

auto-suficiente, con la carne de matanza, con las gallinas y los huevos, con las verduras de la huerta, con un proceso de intercambio de bienes en las plazas de los pueblos, con un diseño de espacios relativamente eficiente,

los humanos en el piso de enmedio, para aprovecharse del calor del ganado, en el piso inferior, sobre la fría piedra, el agua calentada por el fuego del hogar, y el piso de arriba destinado a los frutos de la cosecha,

un pueblo abierto y conectado por medio de la fraternidad,

con esa autosuficiencia que se diluye con la especialización, y con el acceso a la ciudad, esa ciudad que no se atisba desde Artxanda, según llegamos y nos sentamos a la mesa en el restaurante Txakoli apenas se atisba Bilbao ahí abajo, en el botxo,

parece como si el tiempo no hubiese pasado desde la última reunión en Ene-Peri, desde donde nos es imposible divisar San Juan de Gaztelugatxe, reconvertido en Rocadragón,

una niebla que se va a disipar a medida que avanza la comida, como si la visión que un grupo de personas trae, por medio de la conversación, con relación a la piedra y a la tierra, la verdad, al pueblo, convertido en fraternidad,

y a la ciudad, centro de encuentro, de desarrollo y de innovación, ahora visible tras las cristaleras, nos ayudase a preguntarnos qué valores trae la modernidad, qué valores nos trae la ciudad,

y emergen de la conversación unas pocas palabras,

apertura, respeto, libertad,

sí, en un listado de valores y comportamientos que bien pueden arropar nuestra visión inicial de este futuro que emerge, en presente continuo, de hecho no para de emerger, y está en nosotras decidir de qué forma nos posicionamos,

nos resistimos, negamos lo que está sucediendo, o nos prestamos para que lo mejor que está por venir se haga presente, con nuestra humilde colaboración, desde este grupo de 5 personas que nos reunimos hoy aquí,

para observar cómo la niebla se disipa, ha dejado de llover, el suelo está húmedo, se abre el sol,

en esta conversación que habla de la naturaleza (el ser humano reconectado con la tierra), del pueblo (el ser humano conectado con el otro), y de la ciudad (individuos aglomerados y separados por tabiques, de nuevo en contacto con nuestro Yo soy),

harri, herri, hiri, o la re-conexión con la naturaleza, con el otro, con mi Ser,

muchas gracias, Gaizka, Iban, Maite, Tomás,

qué bonito coincidir.

   así lo vimos…

la verdad de la tierra, la fraternidad que surge de la relación con el otro, la apertura, el respeto, la libertad que anhela mi Ser, son 3 movimientos de re-conexión de los que Otto Scharmer habla en la teoría U,

la naturaleza, el otro, mi ser,

3 movimientos de re-conexión necesarios en esta sociedad compuesta por seres humanos radiantes, conectados y en conexión, que conversan y se relacionan en el proceso de creación de comunidad, común unidad,

qué bonito, qué bueno, qué necesario,

re-conectar.

tienes más información de el futuro emerge a continuación

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ovejas, borregos, corderos y el camino

salgo de casa de Gidor, tras charlar de mañanita sobre nuestras vidas, no tengo mucha prisa para la siguiente reunión, que va a tener lugar en el Txakoli, en Artxanda, donde nos juntamos un grupo de amigos a las 2, para hablar de “el futuro emerge”,

por lo que le voy a acercar a recoger el coche, supongo que en algún lugar de Vitoria, al fin y al cabo no es tan grande la ciudad, un lugar de Vitoria que está más lejos de lo que había pensado, de hecho cruzamos toda la ciudad,

y me encuentro, qué casualidad, a dos manzanas de la casa de Tomás, el que fuera varios años mi jefe en AENOR, hoy reconvertido en cariño, al que había llamado ayer para saludar, aprovechando este rato de parada sin prisa en Vitoria Gasteiz,

y al que vuelvo a llamar, para tomar un café, todo parece indicar que esta vez sí que puede ser, un café en el que recordamos aquella reunión en la que dibujamos juntos un cohete, que simboliza el desarrollo de la innovación,

y el desarrollo de ecosistemas innovadores en el terreno empresarial, un espacio al que nos vamos acercando progresivamente desde la teoría U, esta teoría de Otto Scharmer que aplica tanto al desarrollo del mundo social como al corporativo,

un café en el que revisamos la necesidad de un comercial, una especie de traductor,

que ponga en valor en el mundo empresarial el mensaje de “organizaciones con espíritu y corazón”, y tal vez un socio que acompañe el proceso de dotar de elementos adicionales al muñeco,

indicadores de gestión y mecanismos anti-retorno, que permiten consolidar los avances, y nos animan a seguir adelante, no hay vuelta atrás, qué bueno volver a compartir contigo este rato y esta reflexión, Tomás,

y des-ando, poco a poco, el camino que me trae hasta Uleta, por Legutiano, camino hacia Bilbao, hoy voy a bajar por Urkiola, quién sabe por qué, donde, casi a la altura del alto, un rebaño de ovejas llama mi atención,

tal vez me acuerdo de Gorka, mi hijo pequeño, al que tanto le gustaban estos animales de pequeñín, ahora ya tiene 19 añazos, y me paro en el alto, para desandar unos metros, y sacar unas fotos al rebaño,

desde donde una oveja al loro del proceso me mira con atención, y saco una foto, dos y tres, y el rebaño se acerca, he captado su atención, y me despido y me acompaña, mientras me acuerdo vagamente de una cita en un libro de Coelho, ¿puede ser?,

en la que el cordero simboliza a Dios,

en este espacio entre Vitoria y Bilbao, las conversaciones pasadas y la conversación de “el futuro emerge”, que viene a continuación, bajo la fina lluvia, si me quedo aquí en medio me voy a calar, y lo que va a emerger es un constipado,

mejor me despido de este sirimiri, o calabobos, y del rebaño, convertido en símbolo vivo de algo que tal vez no soy capaz de aprehender, y sigo el camino, mientras pienso que es muy curioso este mundo lleno de “causualidades”,

en el que ayer aparece ese libro, “muchos pequeños granos de arena”, de la mando de Gidor, que hoy de mañanita me acerca a la hora del desayuno a casa de Tomás, sí, parece que nos teníamos que juntar, sí o sí, antes de pasar por aquí.

   así lo vimos…

y me acuerdo de aquel primer programa que presentamos hace unos años en Rockwool, que tiene como base este espacio, el santuario de Urkiola, en el nacimiento de “organizaciones con espíritu y corazón”,

un programa en el que proponemos una reflexión sobre el Yo, el Tú, convertidos en nosotros y en comunidad, en la que prende, y en la que se desarrolla, desde este territorio nutritivo y fértil, alimentado por el agua fina, la innovación.

si tienes interés en el desarrollo del liderazgo colaborativo en las organizaciones puedes enlazar aquí.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional, inspirado en la teoría U de Otto Scharmer, que facilita procesos de desarrollo del liderazgo colaborativo en las organizaciones,

desde el desarrollo del campo de la atención, la conciencia y la intención.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, desde este enlace.

el lado amable del proceso

llego a casa de Gidor y Amaia en Legutiano, en una parada para saludar y cenar, camino de Algorta, una cena en la que se filtra un libro del proceso que está viviendo Catalunya estos años,

al hilo de una serie de actividades en las que Gidor es voluntario este año, de la mano de la plataforma Gure Esku (está en nuestra mano), que conduce a una votación en el ayuntamiento del pueblo,

un libro que se titula “muchos pequeños granos de arena”, que recoge exactamente eso, muchas pequeñas contribuciones de personas, en grupos más o menos grandes, que se juntan y hacen algo,

una acción más o menos simbólica, una foto en el monte, una quedada en la muralla china, o una hilera de manos como la que une Durango con Pamplona hace no tanto, 129 kilómetros de distancia unidos por una cadena humana,

¿130.000 personas?,

la de cosas de las que no me entero desde que no vivo por aquí,

muchos pequeños, y no tan pequeños, granos de arena, pequeñas reivindicaciones que se van anidando en el tiempo, 1 día, 1 semana, 1 mes, 1 año, 1 año tras otro año,

v de votar, v de vitoria en la diada del 2014, esa uve que para mí se convierte en u, esa U de la teoría de Otto Scharmer que ilumina mis últimos años,

hasta que vuelvo este libro, propaganda de la buena, y leo en la contraportada los fundamentos de este proceso, que no me pueden gustar más, empezando por el buen humor, la pluralidad, la no violencia y el énfasis en la democracia,

qué interesante cualquier proceso que se fundamenta en el buen humor y la no violencia, el ahimsa de Gandhi, un concepto filosófico que aboga por la no violencia y el respeto a la vida,

desde la fuerza del Yo soy, un Yo soy que se hace fuerte, rotundo, presente,

hay que ser muy fuerte para no reaccionar a una agresión,

y no puedo sino agradecer a Gidor y Amaia, qué gusto volver a veros, por este regalo en el camino, granitos de arena, y la cena se convierte en noche, y mañana nos vamos a juntar, otra vez, alrededor de la mesa, esta vez a desayunar.

   así lo vimos…

me llama la atención la afirmación de Gidor, que se admira de un proceso en el que no ha volado una sola piedra, “nos llevan 20 años de ventaja”, sí, mirando hacia fuera el pueblo catalán ha dado todo un ejemplo.

miro hacia adentro y observo que en este proceso, en el que el pueblo catalán quiere votar, el 1 de Octubre, como ha querido votar, y quiere, el pueblo vasco, en un proceso de auto-determinación,

me gustaría que vascos y catalanes pudiesen votar en libertad, y que decidiesen ser parte integrante de esta España tan plural, de hecho me cuesta ver España sin su concurso, sin su participación,

seguramente hoy siento que es mucho más lo que nos une que lo que nos separa,

si me dejaran yo cambiaría ese lema tan viejo y tan a capón,

una, grande y libre,

por otro más moderno y más real,

muchos pequeñitos, diversos y unidos, desde la libertad,

muchos pequeñitos como los granos de arena, diversos y unidos, como catalanas y gallegos, extremeñas y vascos, madrileñas y canarios, formando una preciosa playa, frente a este inmenso mar.

muy interesante “el palabro”, auto + determinación, yo determino quién soy, sin injerencia externa, nadie me tiene que decir de fuera lo que yo soy o lo que yo no soy, en este proceso que no es legal,

qué curioso el mundo en el que vivimos,

porque otro realidad más grande que la nuestra, de la que formamos parte, nos dice que no nos podemos auto-determinar, una historia que empieza a parecerse mucho a ésa que se da en muchas casas,

un hijo que quiere dejar la casa materna, en la que su opinión no se tiene excesivamente en cuenta, va a saber él lo que le conviene mejor de lo que lo saben papá y mamá, convertidos en madre y padre castigadores,

“como te muevas te voy a dar una colleja que te vas a enterar”.

la teoría U de Otto Scharmer promueve el desarrollo del campo de la atención, que se convierte en escucha y conversación, una atención que nos permite contactar con lo que está siendo,

algo quiere emerger, a veces no se puede negar,

una escucha y atención que, libre de la energía del miedo, nos puede llevar a una nueva forma de conversar, mucho más empática, mucho más generativa, desde el respeto, desde el cariño, desde nuestra mejor intención.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional, inspirado en la teoría U de Otto Scharmer, y en la teoría del color de Goethe, creative commons, que integra emociones con presencia, buen trato y valores,

y los 4 campos de la atención, un potaje interesante, para comenzar.

 

 

¿concilias los viernes y el fin de semana?

asisto a la presentación del Barómetro efr en el auditorio de la torre CEPSA, un barómetro que se compone de 3 grandes bloques, 2 de ellos que resultan de un conglomerado de indicadores asociados al mundo empresarial y al ámbito social,

con un resultado positivo, 10,2 puntos porcentuales de mejora en el primer caso, todo parece indicar, desde el punto de vista empresarial, que la conciliación familiar ha mejorado en este periodo, de 2008 a 2016,

desde el inicio de la crisis hasta la fecha,

y con un balance negativo, 4 puntos porcentuales de empeora desde el punto de vista social, todo parece indicar que lo que han ganado las empresas en este periodo lo han perdido las personas,

dos datos que si fuesen solos, sin ponderación, arrojarían una mejora en el periodo de 3 puntos porcentuales, qué bueno que mejoramos, tal vez no sea para echar cohetes, pero una mejora es una mejora,

eso nos han enseñado, ¿verdad?,

pero algo raro va a pasar en este barómetro, hay un tercer bloque que se basa en una encuesta de percepción, ¿qué piensan los profesionales vinculados con estos procesos de la evolución de la conciliación en este periodo?,

¿ha mejorado?, ¿ha empeorado?,

un tercer bloque que arroja una empeora de 47,1 puntos porcentuales, la mayoría de las personas de la encuesta opinan que nos encontramos igual o peor que hace 8 años,

un tercer bloque, que ponderado al 15%, hace pasar el barómetro del azul al rojo, todo parece indicar que, como dirían los profes en la escuela, no progresa adecuadamente, al menos para las personas,

necesita, sí o sí, mejorar.

  así lo vimos…

si quieres conocer la metodología de detalle para la consecución del barómetro, nada mejor que saltarse el intermediario,  

http://www.masfamilia.org/actividades/barometro-efr

no sé por qué durante la presentación, tal vez porque cada uno mira hacia donde quiere, y saca las conclusiones que le interesan, en relación con lo suyo, y yo estoy mirando con el filtro de 7 emociones,

me llama la atención dos aspectos de detalle, en dos subíndices, en el espacio escolar el bullying ha empeorado el 39%, mientras que el compromiso en la empresa ha empeorado un 17%, ahí es nada, monada.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons, que integra el desarrollo de la conciencia, la presencia y el buen trato, ojalá al menos colateralmente podamos ayudar en prevenir esos dos fenómenos,

el bullying, en el patio del cole de tus hijas,

y el mobbing, en el desarrollo profesional de las madres de tus hijos,

porque cuando nuestra taza se llena de respeto y buen trato el malo des-aparece, y el compromiso florece.

si tienes interés en enfoques innovadores en el ámbito de la conciliación familiar, puedes echar un vistazo a 7 emociones / escuela de familias en este enlace.

 

la ley del espejo

comienza la semana con un video en youtube, la ley del espejo, en el canal de Nuria Andreu, un video en el que Nuria nos propone mirar a ese espejo, el mundo exterior, en el que se refleja lo que verdaderamente somos,

con nuestra luz y nuestra sombra.

Cuando hay algo que te enciende de otra persona, cuando hay algo que te produce rechazo o rabia, algo que te gustaría cambiar, coge eso, e imagina que pones un espejo delante de ti, un espejo al que le puedes preguntar,

¿qué refleja este espejo de mí?

Seguramente, el espejo te está presentando una de las 4 situaciones siguientes:

  1. similitud (lo que hay en el exterior es reflejo de parte de lo que hay en mí que no quiero ver, mi propia sombra)
  2. el lado opuesto (el espejo me muestra algo contrario a lo que tú eres, y no soportas en los demás), tal vez estás en un extremo, y la sanación pasa por encontrar el equilibrio, el justo centro,
  3. el espejo te refleja lo que tú haces a otras personas, un paso importante para la toma de conciencia de lo que haces, para poder transformarlo,
  4. la diferencia entre las expectativas sobre los  demás y la realidad, un camino hacia la aceptación de los otros tal como son, dejando de controlar y querer cambiarlos.

Y poco a poco va terminando el video, con una propuesta de un ejercicio, elige a una persona cercana en tu vida, tu pareja, tu padre o tu madre, tu hijo o tu jefa, una persona que te saca de tus casillas,

y busca la similitud que hay ente esa persona y tú,

buen ejercicio para empezar.

   así lo vimos…

en la visión diurna de 7 emociones contactamos con las energías más densas, más lentas, de nuestro mundo emocional, nuestros miedos, nuestras tristezas, nuestra rabia, buena parte de ese mundo emocional tapado, no visto,

que queremos evitar,

de la misma forma que entramos en contacto con el triángulo de Karpman, el ser humano en la sombra, con las figuras del perseguidor, la víctima, el perseguidor, esos roles que nos gustaría no formaran parte de nuestro día a día,

porque, ¿quién, en su sano juicio, quieres ejercer de víctima o de perseguidor?

Está claro que hace tanta luz fuera que la sombra se ha hecho grande a nuestro alrededor, qué interesante es observarlo, qué interesante ser consciente de las personas y situaciones relacionales que nos desbordan,

y lo que sacan de mí, en procesos en los que el espejo me devuelve un igual, un contrario, lo que hago a terceras personas y las personas a las que he idealizado, y que de una forma u otra quiero cambiar,

bienvenida la observación a nuestras vidas, si queremos TRANSformar algo a nuestro alrededor, ya conoces la receta, el cambio comienza de ti misma, mejor dicho, el cambio comienza en mí.

¿qué imagen te refleja tu espejito, espejito mágico?

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional que integra el buen trato, el desarrollo de la conciencia y la presencia con los fundamentos de nuestro precioso mundo emocional,

creative commons, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, puedes descargar el texto original desde este enlace.

 

 

grupos formales e informales (el dragón encendido)

quedamos para tomar una cerveza un par de semanas más tarde de terminar el taller de dragon dreaming en la casa encendida, en una iniciativa del grupo de comunicación, que da nombre al grupo, el dragón encendido,

en un ejercicio que es cuando menos interesante hacer, muchas veces un grupo se consolida desde la gestión informal, que se materializa en vínculos y relaciones personales que van más allá del origen y el objetivo del grupo grande,

muchas veces mucho más relacionado con la metodología y aspectos más formales,

y en eso estamos, en una convocatoria que me acerca el lunes a Madrid, donde nos vamos a juntar Sabine, Ángel, Carol, Diego y yo, en la terracita del circo Price, uy, es lunes y está cerrado,

pues será en la terraza de la casa encendida, uy, es lunes, y la casa está apagada,

para acabar en la Rosa, un bar tradicional en el que vamos a tomar algo para refrescar la garganta y un pincho de tortilla, mientras otros grupos de personas entran y salen, y el nivel acústico del local impide, por momentos, la conversación entre los 5,

un bar en el que vamos a compartir un rato de nuestro ocio, qué bueno volver a coincidir, el primer paso ya está ahí, tal vez dentro de un mes, para empezar noviembre, tal vez un poco más tarde, para terminarlo,

nos volvemos a encontrar.

   así lo vimos…

y copio una meditación que me llega desde fundación Ananta, gracias, Joaquín.

Para su salvación, la humanidad necesita que se creen por todas partes centros fraternales, focos de luz, porque la luz regocija y atrae a los habitantes de las regiones superiores. Con sus cantos, sus meditaciones, sus oraciones, los hombres y las mujeres del mundo entero deben aprender a enviar a través del espacio señales luminosas que las entidades celestiales captan desde muy lejos. Cuando en medio de la oscuridad espiritual que rodea a la tierra, descubren estos rayos de luz, se sienten atraídas por su claridad y vienen a contemplarlas derramando sus bendiciones. De este modo, progresivamente, los humanos aprenden a convertirse en ciudadanos del mundo de arriba. Y como se han convertido en ciudadanos del mundo de arriba, pueden ser benefactores del mundo de abajo.”

Omraam Mikhäel Aïvanhov (1900-86).

si quieres saber un poco más de esta metodología, puedes acceder a esta página con recursos varios, que incluye un ebook con los fundamentos de dragon dreaming, y  las sabidurías del dragón.

me llama la atención cómo la intención inicial, por la que iba a incluir un par de fotos con puertas cerradas, muta, mientras escribo estas líneas, y observo las dos fotos que Julia y Beatriz nos mandan,

al observar las diferencias entre estas dos fotos de nuestro grupo, la foto formal, “polite”, vamos a formar, chicas, y esa otra foto, que deja traslucir una pizca de la emoción que vive en nuestro interior siquiera un momento,

y repaso ese  correo en el que Bea nos ofrece su acompañamiento, si tenemos cualquier necesidad, y en el que nos adelanta que tal vez hay un segundo taller allá por febrero, en la casa encendida,

para seguir profundizando, e interiorizando, las sabidurías del dragón,

Si te parece bien, te dejo con 4:

Deja morir tu sueño individual para que pueda resurgir como sueño colectivo.

No te tomes nada personal. A la única persona que puedes cambiar es a ti mismo.
Crea grupos con un centro vacío.

Practica la No Violencia, el respeto y la comprensión.

y trazo sutiles relaciones entre estas 4 sabidurías y elementos de 7 emociones / 3 visiones, en los que integramos la responsabilidad emocional, con el desarrollo de la conciencia y el buen trato en nuestras vidas.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, desde este enlace.

¿cómo desarrollamos la curiosidad, la empatía y el coraje en nuestra organización?

en el ejercicio de barajar y volver a repartir las cartas, ese ejercicio que es tan parecido a la vida, y a procesos de gestión, en los que nuevas agrupaciones de datos facilitan otra forma de mirar la cosa,

juntamos dos realidades disjuntas,

o que no se nos había ocurrido relacionar hasta ahora, las 3 capacidades que promueve la teoría U de Otto Scharmer con la evolución del triángulo de Karpmann, el Ser humano en la sombra, y su evolución a la luz,

y ahí estamos, con las 3 capacidades que nos permiten bajar por la U, venciendo a la voz del juicio, la voz del cinismo, la voz del miedo, en este ejercicio tan bonito de Mente abierta – Corazón abierto – Voluntad abierta,

OPEN MIND – OPEN HEART – OPEN WILL,

que se relacionan con 3 figuras emergentes en nuestras vidas, el Adulto, la madre protectora y el niño natural, y las capacidades que les son propias, naturales, y que hemos escondido en un folio, en vez de en el clásico powerpoint,

un folio que hacemos pedazos, y que vamos a tener que rehacer, como un buen puzzle, para que el enunciado se convierta en pregunta,

una pregunta por la que podemos transitar, solos o en grupos,

¿cuál es el movimiento más bonito, interesante, necesario, que podemos realizar, a nivel organizativo, para  acompañar el desarrollo de estas capacidades, estos 3 listados de capacidades, en nuestra organización?

   así lo vimos…

estas son 3 de las palabras que vamos a incluir en el folio, que se convierte en puzzle, curiosidad, relacionada con Open mind, compasión / empatía, relacionada con Open Heart, y coraje, relacionada con Open will.

Dinámica propuesta:

  1. Realizamos un listado con las características asociadas al niño natural, a la madre nutricia y al adulto. Partimos lo que estaba unido para que el grupo lo vuelva a unir. Trabajo en grupos de 3 a 5 personas.
  2. El grupo trabaja en silencio. Cada persona asigna las capacidades a las 3 palabras / conceptos / clasificadores (niño natural / madre nutricia / adulto). Tras asignar todas las capacidades, cualquier persona puede re-asignar las capacidades que entiende están mal asignadas. La dinámica continúa en silencio hasta que el grupo acuerda dar por terminada la asignación.
  3. Se pone en común qué caracteriza cada uno de los conceptos, y se pide a los grupos que realicen propuestas, con título de programas (y objetivo general, si el título no es auto-explicativo) que pondrían en marcha en la organización, para desarrollar ese conjunto de capacidades.
  4. Puesta en común de los programas con el gran grupo.
  5. Votación de los 3 programas más interesantes, con los criterios que elige el gran grupo (de fácil implantación, generadores de mayor confianza, buen clima laboral, rompedores, contraculturales, divertidos …).

Como ves, en el punto 5 los resultados finales van a ser diferentes en función de a quién le dejes votar, o elegir los criterios para la votación. ¿Le dejamos elegir al niño natural, a la madre nutricia, o elige el adulto?

¿Y si elegimos un programa para cada categoría?

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional que integra fundamentos de la atención y del buen vivir (bien estar), inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, desde este link 

listening (o qué hay detrás del 1-O)

abro el calendario por la mañana, qué curioso, y despliego el mes de Octubre, ayer no me doy cuenta de pasar hoja, y observo este dibujo nuevo, Octubre ya ha comenzado, y al 1 le sigue el 2, como todos los meses,

de la misma forma que al gesto de la boca (1) le siguen el gesto par de los ojos (2) y de los oídos (2), y me pregunto por qué será que el ser humano tiene 2 ojos y 2 oídos y una sola boca,

tal vez este hecho contrastado nos quiere dar un mensaje subliminal, por el cual es importante escuchar y observar antes de hablar, y me pregunto cómo sería nuestra vida si siguiésemos la ley del carpintero,

ésa por la cual es importante medir 2 veces antes de cortar, bien, una sola vez,

y siento que tal vez por eso en la teoría U Otto Scharmer le da tanta importancia al campo de la atención, a la escucha, a la observación, a la percepción directa de la realidad, de lo que está pasando a nuestro alrededor,

antes de explicar lo que para nosotros supone, y pronunciarnos al respecto,

y no puedo dejar de copiar este texto que hace referencia a la mente abierta – el corazón abierto – la voluntad abierta y los 4 campos de la atención (1 – yo en mí, 2 – yo en ello, 3 – yo en ti, 4 – yo en el ahora),

La mente abierta – es decir, la capacidad de ver con una mirada fresca, indagar y reflexionar – nos permite navegar por el primer punto de inflexión, del campo 1 al campo 2 (abrirnos y dejar los hábitos en suspensión),.

El corazón abierto – la capacidad de escuchar empáticamente, para una indagación apreciativa, y para “intercambiarnos de sitio” con otra persona o sistema – nos permite navegar por el segundo punto de inflexión, del campo 2 al campo 3 (inmersión profunda y redireccionamiento). 

La voluntad abierta – la capacidad de dejar ir las identidades y las intenciones antiguas y sintonizar con un campo de posibilidad futuro emergente – nos permite navegar por el tercer punto de inflexión, del campo 3 al campo 4 (dejar ir y dejar venir).

Y siento qué importante es abrirnos a una nueva escucha (2 ojos y 2 oídos) antes de volver a abrir la boca para entablar una nueva conversación, en este día 2 que sigue, como casi todos los meses, al día 1,

a ver cuándo lo organizamos al revés.

   así lo vimos…

desde organizaciones con espíritu y corazón explicamos los cuatro niveles de la escucha por medio de los 4 reinos (mineral, vegetal, animal, ser humano), 4 reinos que aportan a cada nivel de atención y escucha su característica particular,

y estamos comprometidos con la difusión y con el desarrollo del campo de la atención,

por lo que compartimos recursos sencillos para que puedas, por ejemplo, monitorizar la evolución de tu atención y escucha, y mejorarla, una mejora que se plasma en nuevos modos y modelos de conversación,

nuevos modos de conversación tan necesarios en casa y en la familia, en nuestro desarrollo profesional, y en el ámbito social, tal vez no estás de acuerdo, aunque hoy no haya más que observar un poco a nuestro alrededor.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, creative commons, que puedes descargar desde este enlace.

 

 

dando rienda suelta a la imaginación

un jueves cualquiera me levanto un poco tarde, ayer nos juntamos un grupo de amigos a cenar en casa, despejo el desayuno, y despejo el post, que estaba preparado desde ayer, y me imagino cómo podría ser un día en el que doy un taller,

en el que salgo a comprar un rollo de este celo que ponen los pintores en las paredes para salvaguardar los marcos y los rodapiés, ¿es cinta de pintor?, creo que es lo único que me hace falta para dar el taller, un identificativo de los nombres de las asistentes,

qué bueno que justo al lado de mi casa hay una tienda en la que puedo comprarlo sin desviarme muy lejos, si no tal vez ni llego a la hora, y me imagino cómo es llegar al trabajo sin atasco, para eso ponemos el taller a las 11, ¿no?,

y en el caso de que pille atasco me imagino que he salido con suficiente margen como para llegar a tiempo, y que no me pongo de los nervios, ni siquiera al acordarme que me he olvidado de dos cosas al preparar el material del taller,

qué bonito es esto de la imaginación,

y puestos a imaginar, vamos a celebrar el taller de 7 emociones en la central de un corporativo, en una de esas firmas que pueden lanzar un prototipo, para dejarse sentir si ese prototipo puede hacerse en otra dimensión, tal vez puede escalar,

y me imagino que ese grupo de personas, profesionales de los ámbitos de comunicación, desarrollo de personas, responsabilidad social, se divierten tanto con las dinámicas como se divierten en un cole o en una AMPA, y se dejan jugar,

dedicando este trayecto, este viaje en 3 etapas, la visión diurna, la visión nocturna, y los cambios de visión, a sus seres más queridos, un viaje en el que también se van a permitir imaginar y soñar, en un mundo lleno de color,

y me imagino tantas cosas que pueden pasar y que tal vez nunca pasan alrededor de un círculo, o que tal vez sí, quién sabe si un día me acerco a esta tienda de esta organización, en la que mi imaginación ha comprado este rofllo de cinta de pintor,

y me acerco a la pata coja, cruzando la A-6, junto a la dehesa de Navalcarbón, sin atascos, sin coches, sin prisas ni contaminación, sí, me imagino que este prototipo escala en otros ámbitos de la sociedad,

al grupo le interesa y le encuentra una vía para desarrollarse en el cole, el mundo educativo, convertido en procesos de aprendizaje, un mundo en el que influimos a la siguiente generación, hijos y sobrinas, dentro de no tanto nietas y nietos,

desde la comprensión de nuestro precioso mundo emocional, apoyando el desarrollo de este liderazgo colaborativo, tan necesario, que está por venir, con nuestra ayuda necesaria,

y no sé por qué me río ante este ejercicio de desbordante imaginación.

   así lo vimos…

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional que integra los fundamentos del buen trato y del desarrollo de la conciencia y la presencia, desde el campo de la atención,

inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe.

si quieres, te invitamos a que tú también seas parte de este ejercicio desbordante, y te permitas imaginar que es posible descargar 7 emociones, creative commons, sí, puestos a imaginar mejor si es gratis, desde este link.

¿ascaso tú tampoco conoces el origen del pastel ruso?

el XIV congreso máshumano ha terminado, y me acerco a la sede de CORRESPONSABLES con ese regusto positivo que me ha dejado el congreso, la presentación de Deedee, la mesa anterior,

La felicidad como modelo de negocio, Personas que laten por sus organizaciones, y la presentación anterior, liderar la TRANSformanción generando propósito compartido, a cargo de Carlos Barrabés,

he quedado con Pablo, para mantener una conversación que tenemos aplazada desde algún tiempo atrás, allá por Julio, y ahí estoy, en Zurbano 34, con el espíritu al viento, ilusionado por tantos mensajes positivos,

tal vez la cerveza al finalizar el evento, que no guarda una relación razonable con el queso que la acompaña también tiene su efecto, con 5 o 10 minutos de margen, siempre es interesante llegar 10 minutos antes,

por lo que estoy sin prisa, en el ventanal de una pastelería, Ascaso, que llama mi atención, una pastelería que está especializada en el pastel ruso, mi pastel favorito, mira por dónde,

y me paro a leer que el origen de la denominación, que se encuentra allá por 1855, ¿puede ser?, cuando el zar Alejandro II se queda prendado de este pastel, sí, parece que puede ser, en una pastelería en Huesca,

y le pregunto por wasap a mi amigo Bernardo si conoce la pastelería Ascaso de Huesca, a lo que me responde presto que es la más famosa en la ciudad, claro que la conoce, ¿cómo no la va a conocer?,

y le comparto la historia de la noticia, a la que él suma un poco de picante, algunas malas lenguas cuentan que la receta no era propia, que la copió de una pastelería francesa,

quién sabe, ¿verdad?,

pero no es eso lo importante, tal vez estoy impactado al observar este proceso en el que con un poco de tiempo de sobra, y con el espíritu henchido, el observador se hace presente, y vuelve a tomar fotos,

y vuelve a tomar conciencia de las pequeñas cosas a su alrededor, curiosidad curiosa de su entorno, en un viaje de ida y vuelta a su creatividad, o capacidad de crear, a partir de las “causualidades” que pueblan su vida,

sí, pequeñas y sutiles diferencias que convierten un pastel normal en un pastel único, el ruso, pequeñas tonterías que convierten este postre único, a la altura de todo un zar, en un post.

   así lo vimos…

en el mirar mirando, en el tiempo entre las baldosas y en el contar contando se encuentran 3 de las claves de la creatividad, actividad de crear, que se convierte en innovación en nuestras vidas,

cuando eso que creamos nos aporta (a mí, a ti, al mundo que nos rodea) algún tipo de valor.

la curiosidad, de la que hablan estas líneas, es una capacidad fundamental en el desarrollo de entornos que facilitan la innovación en nuestras organizaciones, una capacidad que florece en ciertos entornos laborales y de relación,

una de las 3 capacidades fundamentales en el desarrollo de una innovación que tiene un impacto positivo en el mundo que nos rodea, si quieres seguir leyendo tienes más información a continuación,

porque la calidad de los resultados de nuestras organizaciones depende del nivel de conciencia y de energía de las personas que las lideran.

7 emociones es un modelo, inspirado en la teoría U de Otto Scharmer, y en la teoría del color de Goethe, que integra los fundamentos del liderazgo colaborativo, y el desarrollo de equipos de alto rendimiento en la organización,

en ámbitos de interés para cualquier organización, también el de la innovación.

7 emociones, creative commons, a un solo clic