el 3ple camino hacia las organizaciones con sentido (y abrimos el camino a la colaboración)

me levanto con la intención de preparar un resumen de la jornada del miércoles en la que presentamos “entornos de confianza” en MediaLab Prado, pero un curioso correo irrumpe en el camino,

se trata de la publicación de este artículo conjunto con Francisco Giménez Plano, de Augere, en el que presenta a amigas de su red el 3ple camino, este proceso de desarrollo de líderes sanos para el desarrollo de organizaciones sanas,

en una 3ple vertiente, que incluye la innovación y la excelencia organizacional, y me sonrío al observar cómo explica Francisco este proceso, el 3ple camino hacia las organizaciones con sentido,

espero que te guste.

así lo vimos…

Francisco Giménez Plano y Mikel Bilbao Garay dibujan un triple camino para construir organizaciones con sentido, organizaciones con impacto a las que las personas desean pertenecer y en las que quieren permanecer.

Las personas quieren encontrar sentido en todos los ámbitos de su vida, también en el trabajo, como una manera de vivir sus valores y estilo de vida de forma holística. Nuestro trabajo ya no es algo aislado que tiene por objeto ganarnos la vida, sino que se integra en una visión completa de nuestra vida que tiene como propósito desarrollarnos como personas.

https://augere.es/2019/09/09/el-triple-camino-hacia-las-organizaciones-con-sentido/

#organizaciones #empresas #sentido #proposito #innovacion #salud #excelencia #transformacioncultural #cultura #desarrollo #personas #hr #rrhh #ceo #construircomunidad #buildingcommunities #entornosdeconfianza

si quieres leer el origen o más información de el 3ple camino, tal vez encuentras alguna referencia en nuestro blog, un camino que es factible cuando conectamos con el azul claro del orgullo humilde, ese orgullo sano desde el que se abre la colaboración.

por cierto, tú, ¿desde qué color te abres a la colaboración?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

en el que estamos creando 3 repositorios, siempre 3, 

de imágenes, de mapas mentales y de frases

un ejercicio coral del que tú también puedes ser parte, si nos remites con  tu nombre completo estos elementos a imagenes@entornosdeconfianza.net,  a mapasmentales@entornosdeconfianza.net, o a frases@entornosdeconfianza.net, 

cediendo la distribución del contenido digital / intelectual para que lo podamos compartir desde la web.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

5 elementos para el nuevo s-lab (societal TRANSformation lab)

observo cómo en el último comunicado del instituto presencing, el todo toma el nombre de una de las partes, y el ciclo completo de 5 elementos se pasa a denominar Societal Transformation Lab, laboratorio de la TRANSformación social, 

por lo que entiendo que este laboratorio de transformación, en el que se acompaña el desarrollo de ideas desde el prototipo hasta el escalado a nivel de sistema, que tiene lugar por primera vez este primer semestre de 2019 ha sentado bien, muy bien,

hasta tal punto de ceder su nombre al ciclo completo de 5 bloques, 1 el u-lab clásico, de septiembre a diciembre, 2 el s-lab, 3 el global forum, un proceso de celebración conjunta de los éxitos conseguidos en el camino, a finales de junio,

3 bloques que redondean un año en el que, en paralelo, 4 seguimos conversando en el DoTS, mes a mes, y 5 recibiendo información de experiencias de campo que surgen en la aplicación de los fundamentos de la teoría U,

en los múltiples campos de la existencia, desde la educación a los negocios, de la  agricultura a la banca, en todas y cada una de las manifestaciones de nuestro cotidiano vivir,

y me alegro de este 3ple ciclo que cruza el año, 1 – 2 – 3 acompañado de conversaciones e historias que nos nutren, nos animan, nos conectan, sí, no estamos solas, en este ejercicio de desarrollo de la conciencia y buen trato en evolución.

   así lo vimos…

In our September newsletter, with the launch of u.lab 1x 2019 coming up, we’re excited to announce a new annual capacity-building and systems impact cycle called The Societal Transformation Lab, that consists of the following five components: 

  • u.lab 1x (Sep-Dec): From sensing and connecting to deeper sources of knowing to generating powerful prototype ideas; 
  • u.lab 2x (Feb-May): From prototype ideas to to eco-system impact;  
  • Global Forum (June 26-27, Berlin): Sharing and celebrating results;
  • DoTS (monthly online dialogues):  Weaving and connecting change makers across sectors and geographies;
  • Inspiring Stories: Sharing learning experiences across acupuncture points of societal renewal.

Be sure to check out our new website page with more detailed information about how the various parts of the annual cycle unfold and interrelate.
We believe in standing with students to demand action on Climate Change. Therefore, we invite our global community to join in the global day of Climate Action on September 20th 2019 . Read below about some of the things you can do to engage.
As usual, you will find our monthly newsletter divided into the following three parts:

  1. FEATURED PIECES : a special spotlight on our latest news;
  2. EVENTS, LABS & PROGRAMS: coming up  in the next weeks and months, around the world;
  3. STORIES FROM THE FIELD : what can we learn from the work that our practitioners, partners and participants are engaging in?

We hope you enjoy the read!

All the best,
Otto & the Presencing Institute Team

en este ejercicio de vivir una vida fácil, de acercar la conciencia y el buen trato a mi día a día, indagando el azul y el verde, siento que mis amigas pueden disfrutar de este proceso tanto como lo he disfrutado yo,

y se lo recomiento a Vivi y a Santiago, a Pedro y a Eduardo, a Joseba y a su equipo, y me quedo tranquilo, estoy haciendo lo que puedo hacer, desde mi mejor intención, que no es poca cosa, mira que no.

y tú, ¿qué taller de desarrollo personal recomendarías a una amiga de corazón?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

en el que estamos creando 3 repositorios,

de imágenes, de mapas mentales y de frases

un ejercicio coral del que tú también puedes ser parte, si nos remites con  tu nombre completo estos elementos a imagenes@entornosdeconfianza.net,  a mapasmentales@entornosdeconfianza.net, o a frases@entornosdeconfianza.net, 

cediendo la distribución del contenido digital / intelectual sin restricción alguna.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

primeras imágenes de entornos de confianza, para empezar

empezamos a recibir las primeras imágenes de entornos de confianza, donaciones de nuestras amigas y personas con las que estamos en relación, y los primeros mapas mentales, en este ejercicio colaborativo,

 

           

gracias, Enrique, Manuel, Laura, Nacho, Jaime, qué bueno que el primer taller de entornos de confianza, esta tarde, está en marcha, gracias por vuestros regalos, y por estar presentes en nuestras vidas.

   así lo vimos…

en el objetivo de este proyecto está el crear un repositorio de libre acceso con imágenes y mapas mentales (1 + 1 =2) así como un repositorio de frases relacionadas con este concepto transversal, y su aplicación en diferentes ámbitos,

y esta misma mañana recibimos la primera frase, un regalo de Tomás Orbea Celaya, que fue mi jefe en AENOR, como delegado en el País Vasco, como director de certificación de sistemas a nivel nacional, y director de la SPRI,

toda una carrera que hoy sigue su camino en el desarrollo de ciudades y territorios saludables y sostenibles, y nos regala esta frase del tercer repositorio (imágenes + mapas mentales + frases = 3), gracias, Tomás,

¿Por qué unas ciudades prosperan y otras no? Lo más importante de una ciudad es lo que no se ve, la capacidad de su gente para crear redes de confianza y abordar los desafíos con una visión compartida de la ciudad.

porque no hay dos sin 3.

y ponemos a disposición del público en general este primer cuestionario que nos va a guiar en el degustador de entornos de confianza, hoy en mediaLab Prado Madrid para empezar.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, compartiendo repositorios, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

por cierto, ¿qué repositorio pones al servicio de tus amigas y de tu comunidad?

si quieres ser parte de este ejercicio coral, te agradecemos tu nombre completo y una imagen, imagenes@entornosdeconfianza.net, o un mapamental, mapasmentales@entornosdeconfianza.net, o una frase, ya sabes cómo va,

cediendo la distribución del contenido digital / intelectual sin restricción alguna.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

6 o 7 colores, y el cuento del niño que no quería dar nada gratis

han pasado ya más de 3 años de ese correo que nos invita a participar en la segunda edición del desafío solidario de la fundación Botín, en un proceso que corre paralelo al primer taller que recibo de la teoría U,

un correo que tiene como resultado la constitución de la asociación historias que TRANSforman, el lanzamiento de un proceso de financiación social, y la publicación de 7 emociones, un modelo creative commons inspirado por la teoría del color de Goethe,

en un proceso en el que la mayor parte de las cosas han corrido gratis total, y en el que hemos ido sintiendo la energía de los colores, el espectro cálido de la luz, rojo – naranja – amarillo, y el espectro frío, azul claro – azul oscuro – violeta,

con el verde en el medio, como puente de amor necesario,

un proceso en el que se han consolidado el hexágono como figura geométrica para explicar 7 emociones, qué curioso, y 3 diagonales, que unen el mundo material con el mundo espiritual, la tierra y el cielo,

la luz focal del sol y la luz difusa del infinito,

y en el que las preguntas han ido dejando un espacio enorme, de días, de semanas, de meses, de años, sí, parece difícil de creer, pero hay alguna pregunta que nos está llevando su tiempo despejar, hasta el punto de que hemos aprendido a vivir con ella,

y en ese proceso andamos, dis-frutando este modelo que habla de la atención y la intención, de las cosas que hacemos y sus resultados, y de ese curioso desde dónde desde el que hacemos la cosa,

y hay un momento en el que llegamos al azul y al verde, es el tiempo que nos toca vivir, no hay duda.

así lo vimos…

en el proceso de crear un universo de color gratis, abundante como nuestra propia existencia, convocamos a un grupo de 7 personas para desarrollar un juego colaborativo, del que de buenas a primeras se cae Silvia, ya sólo somos 6,

y en el proceso de las reuniones el llamado que convoca al grupo se va diluyendo, por el efecto de dos de los integrantes, que empiezan planteando que el esfuerzo de desarrollar el juego tiene que ser sostenible,

y posteriormente plantean que tiene que tener algún tipo de retribución, para plantear luego qué tipo de retribución va a tener, para pasar a cuestionar la naturaleza creative commons del juego, porque cc no es equivalente de gratis, nos explican,

y a la ola del dinero se suman más integrantes del grupo, y el dinero ocupa el espacio del juego, hace ya un tiempo que no estamos dis-frutando del juego, hace ya tiempo que la dinámica de las relaciones en el grupo se ha vuelto in-sostenible,

hasta que uno de los componentes del grupo comenta que ha perdido la confianza en mí, porque en una página de la web nuestra asociación, el universo de 7 emociones, está escrito nuestro compromiso de desarrollar un juego gratuito,

en un proceso que niega el llamado original,

la intención última por la que convocamos el grupo, y siento que ya ha sido suficiente, porque donde no hay confianza poca cosa va a prosperar, y decido apartarme definitivamente de ese grupo que he convocado,

que no de la intención de desarrollar un juego creative commons y gratis, que ponga nuestra responsabilidad emocional y nuestro compromiso de tratarnos bien en el centro de la mesa … y del tablero.

fruto de esta dinámica, el espacio que no se utiliza para esto lo ocupamos en aquello, de estas reflexiones y otras parecidas, surge un proyecto nuevo, entornos de confianza, un terreno para seguir explorando cómo funcionan las relaciones,

cuando se mezclan la abundancia y la escasez, nuestra voluntad de contribuir al bien común o al personal, cuando se juntan el tiempo y el dinero.

han pasado más de 3 años desde ese correo que abre una dinámica de creación, de las 7 emociones a el 3ple camino, del 3ple camino a entornos de confianza, del crowdfunding de 7 emociones al de escuchar es amar, la app,

un recurso adicional que está próximo a ver la luz, si hay suerte esta misma semana está en los almacenes de internet, y agradezco este proceso tan rico, de dar y recibir, que me hace sentir tan vivo.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, compartiendo tu tiempo y tus conocimientos o quedándotelos para ti, puedes seguir leyendo la serie de este mes, explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución.

y tú, ¿qué aportaciones gratis regalas al mundo y cuáles te guardas?

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, ya solo falta un día, nos acercamos a 3 presentaciones de entornos de confianza, el miércoles 11/09 en MediaLab Prado Madrid para empezar,

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

 

5 o 6 trabucos, que el camino nos pille paseando

inmerso en los paseos del verano me veo andando por playeras por la orilla de la playa, hay varios días que las ampollas de la planta del pie no me permiten caminar descalzo, y sin embargo puedo caminar con playeras, qué curioso,

y agradezco estas playeras azulitas que compro el año pasado, que me llevo a hacer el camino del norte, en esas 5 etapas que median entre Hondarribi y Gernika, sin haberlas probado y hecho al pie siquiera,

que me quedan tan cómodas que no recuerdo zapatilla o zapato parecido, y en un momento del camino pienso que cualquier día de estos se me van a romper, no haría mal en pasar por la tienda y comprarme un par igual,

dicho y hecho, de vuelta de vacaciones paso por la tienda en la que compro este modelo el año pasado, en la que tienen una evolución, han pasado del trabuco 5 al trabuco 6, básicamente la misma zapatilla con modificaciones menores,

dos zapatillas que distan de la versión original de este modelo, que se va a re-editar dentro de nada, la trabuco 7, fiel a la original, más bestia, más trial, ya está al llegar, y no sé por qué pienso que también me la voy a comprar.

   así lo vimos…

en este ejercicio de hacerme la vida fácil, repito lo que me gusta y lo que me agrada, lo que me sienta bien y lo que me ayuda a sentirme bien, incluyendo un par de playeras o de zapatillas de deporte, y dejo de repetir lo que no me sienta bien,

parece fácil, ¿verdad?,

y la pregunta de hoy surge de forma sencilla,

y tú, ¿qué repites y qué dejas de repetir?

y celebro con mi amigo Javier este 19 grande que Rafa consigue esta misma madrugada, a 1 sólo del récord de Federer, a 3 de distancia de Djokovic, 3 que nos se cansan de repetir y repetir lo que les gusta y les sienta bien,

trabucazo viene, trabucazo va.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, repitiendo y dejando de repetir, puedes seguir leyendo la serie de este mes, explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

en la elección de playeras tiene un peso específico importante el color, que ha girado de azul claro, orgullo humilde, con toques de verde, a un azul más oscuro, con ribetes negros, más cerca de la luz difusa de infinito y de la comprensión.

con paso firme, con paso cómodo, que la vida nos pille caminando, nos acercamos a 3 presentaciones de entornos de confianza, el miércoles 11/09 en MediaLab Prado Madrid para empezar,

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

4 o 5, ¿estarán esas 5 personas en entornos de confianza?

un curioso medallón aparece en esta mesa llena de teselas que me ayuda recordar a mi abuelo José y a mi abuela Pilar, mis dos abuelos maternos, y aquellos aperitivos ya lejanos en el tiempo, con vistas al puerto de Bermeo, esto va por la mesa,

me estoy desviando, sí,

medallón que me trae a la memoria otro recuerdo, con estas 4 bolas que están engarzadas, seguramente pegadas, de este lado, con un espejo en el centro, y 5 bolas más del otro lado, la quinta bola ocupa el espacio del espejo, qué curioso,

y rememoro esa frase de Otto Scharmer y la teoría U que hago mía hace uno, dos, 3 años, con el lanzamiento de  el futuro emerge en Madrid, Bilbao, Barcelona / Zaragoza, un movimiento que no tiene continuidad, tal vez no era el momento o el formato,

o tal vez no eran las personas, sí, si cinco personas pueden cambiar el mundo el momento y el formato importan bien poco, lo que importan son las personas, su energía, su grado de complicidad e implicación,

y recuerdo ese momento en el que en medio del proceso me pregunto si mis compañeras de camino son parte de ese grupo de 5 personas ideales que pueden contribuir a la TRANSformación de nuestro entorno,

y en ese momento posterior en el que vuelvo el periscopio hacia el centro, dejo de mirar hacia fuera y miro hacia dentro, y me pregunto si yo soy una de esas 5 personas que pueden obrar ese milagro,

y me entra la duda, tal vez por eso el futuro emerge está muerto desde ese mismo instante para mí, porque la duda mata, y poco o ninguna influencia externa se puede ejercer desde ahí.

   así lo vimos…

ha pasado más de un año desde esta decisión y esta duda, un año en el que se ha instalado la noche oscura del alma en mi vida, una noche que afortunadamente ha pasado, un año que me ha curtido por dentro,

un curtirse que tiene bastante de ablandarse, qué raro,

y hoy me veo con un ejercicio por delante, la vida nos pone las mismas pruebas hasta que demostramos que hemos saltado el nivel, un proyecto nuevo, entornos de confianza, y otro proceso de construcción de equipo,

con 5 personas para empezar,

¿pasarán la prueba del algodón?, ¿son realmente parte de ese grupo de 5 que pueden TRANSformar nuestra realidad más cercana?, una pregunta que se hace extensiva al centro del espejo, ¿soy realmente parte yo de ese grupo de 5?

en la confianza de que sí, y si es que no la vida nos va a poner la evidencia frente a frente, no hay ningún problema, me sonrío, y agradezco este annus horribiis, que ha terminado, noche oscura del alma por la que tenía que pasar, vaya que sí.

la pregunta de hoy es tonta a más no poder, y se despliega desde esa visión de pasado, tal vez no era yo, que se convierte en pregunta de presente / futuro, ¿pasan tus compañeras de viaje la prueba del algodón?,

y tú, ¿pasas la prueba del algodón

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

echo la mirada atrás, y veo estas 3 entradas, tal vez hay alguna más,

con este post sobre la vida de la vida de Dolomita Barrios, con esta referencia a Victor Frankl, el ser humano en busca de sentido, con este otro que nos trae una bola de billar roja, curioso regalo de Lilian,

que ilustra el proceso que se despliega, o no, con la magia del 5.

en estos procesos en los que a veces rápido es lento, y viceversa, y en la que los objetivos trazados son casi siempre imposibles y para ayer, recibo una cita en el wasap, gracias, Tomás, de Gloria Fuertes, que copio a continuación,

La gente corre tanto porque no sabe a dónde va. El que sabe a dónde va, va despacio, para paladear el ir llegando.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

no se hizo el peldaño para descansar en él (saluditos al S-lab)

reviso el correo que nos remite Adam Yukelson desde el presencing institute, para preguntarnos si tenemos alguna historia relevante a compartir como consecuencia de nuestra participación en el S-lab,

el laboratorio de la innovación social que han desplegado como consecuencia del U-lab, en el que conformamos un grupo nuclear de 5 personas para evolucionar las 7 emociones y el 3ple camino en el campo de la educación,

un grupo que no es el que inicialmente diseño, es el que es, ésa es la magia de la vida, grupo de 5 que va convocando a más personas en el proceso, en el que hacemos 4 talleres, antes y después de semana santa,

así se dividen los tiempos y las historias, antes y después, porque pocas veces las describimos durante, mientras están sucediendo,

y observo con cariño la evolución de los talleres, del grupo, la TRANSformación de 7 emociones y el 3ple camino en otra cosa, en entornos de confianza, este proyecto que pone en el mundo de la mejor forma posible el destilado de los anteriores,

y que compartimos a partir de setiembre con aquellas organizaciones y grupos de personas que se presten a ello, tanto en el mundo corporativo como en la educacion, en el mundo agile como en el emprendimiento social,

con ese enfoque TRANSversal que nos caracteriza, TRANS como la TRANSformación que movemos aquí y allá.

   así lo vimos…

el título del post, que la inspiración nos pille caminando, muda poco a poco, cuando me acuerdo de una frase que tenía en aquella carpeta de juventud, llena de frases lapidarias, motivadoras,

no se hizo el peldaño para descansar en él, sino para pasar al siguiente,

y seguimos jugando en elevación.

así es el requerimiento

Dear u.lab-S Participants,
At the end of June, we published  an article on Medium featuring emerging stories from our community. 
In the coming weeks, we would like to feature additional stories. If your team has one to share, we would love to hear from you! To keep the article short, we’re interested in just the essential information (your team’s big idea and the emerging impact of your work). If you would like to have your story considered for publication on the Presencing Institute blog on Medium, please send an email to Rachel at u.lab@presencing.com with the following information:

  1. About your team (1 sentence) . Example : “An 80-person team in Brazil called Cambia is creating self-organized, open-source festival for societal transformation.” Another example : “A small and dedicated group of 20+ local community members, academics, and entrepreneurs have been meeting regularly over the past two months as part of the Circular Design Lab – which grew out of u.lab-S – to map the waste management challenges in the city as well as co-create solutions.”
     
  2. Emerging impacts (1-2 sentences) . Example: “Their first prototype, “Cambia Favela da Paz” convened 500 diverse stakeholders from in and around Sao Paulo’s historically most violent slum to reflect together on “how can we, as individuals or as a community, help to contribute to a more sustainable society and the dissemination of a culture of peace?”. 
     
  3. A photo of your team or stakeholders in action .

If you would like your team’s story to be considered for our next article, please email Rachel by Tuesday, September 10th at 6pm CEST .
Finally, just a reminder that our flagship u.lab 1x course begins on September 12th! You can  sign up here  or share the link with friends or colleagues. Read more about u.lab 1x and  our new annual innovation cycle .  For those of you interested in additional capacity building offerings by the Presencing Institute, check out this page.
We wish you continued success in your work!
All the best,The u.lab-S team

así es la respuesta

hi, Raquel,I enclose you a few words on “entornos de confianza” / trust environments,an evolution from 7 emotions

  1. A core group of 5 people have been meeting in a regular basis for seven months, involving a larger group (12 + more) working on the basis of emotional responsability, with 7 emotions, a model based on theory U and the theory of colour of Goethe.
  2. The normal evolution of 7 emotions in the education field lead us to trust environments, a diagnostic proccess that involves in the next month 3 open meetings in 3 groups in Spain, in which more than a hundred people are involved, academia, agile world, social field, education and corporate included. We expect this diagnostic process to be soon available in the following web: entornosdeconfianza.net
  3. image enclosed.

Raquel,please contact me if further explanations are required.
Mikel

si reviso el proceso, me muero de risa, no puede ser más divertida la vida, porque cuando más desesperado estaba, aparece el abandono, ese momento en el que reconoces que no va a ser como pensabas, ese dejar fluir, ese dejar ir,

va a ser de otra forma,

y lo nuevo aparece.

por cierto, ¿qué peldaños nuevos aparecen en tu vida?

en estos meses de agosto y setiembre, meses azules y verdes, agradezco el proceso de la vida, un proceso que no controlo, y que no aspiro a controlar, casi mejor me aparto un poco, y dejo que siga siendo lo que tiene que ser.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

una oreja se nos queda pegada al corazón

en el proceso de lanzar un logo para escuchar es amar, la aplicación en la que introducimos 3 formas de bien estar que pueden convertirse en hábito en nuestro día a día, ése es el objetivo último,

que nuestro hábito sea el de entendernos mejor, tratarnos mejor y tener más atención,

uno nunca llega a calibrar el impacto que tiene la organización que va a desarrollar la app, y he aquí que nos encontramos de buenas a primera con un logo que no pretendíamos,

un logo que junta medio corazón con una oreja, qué curioso,

y qué descriptivo, porque todas más o menos asociamos el amor con el corazón y la escucha con las orejas, aunque haya muchos más órganos y sentidos involucrados en este proceso,

y nos vamos haciendo amigas del logo, esa extraña imagen que pega una oreja a nuestro corazón.

   así lo vimos…

en el proceso de girar nuestra vida hacia el verde y el  azul, nos preguntamos cómo sería esta imagen si el color del corazón fuese verde, como en los chakras que nos vienen de oriente y no acabamos de aceptar en occidente,

y azul, amplio y abierto, como el mar y el cielo,

¿te imaginas que aprovechásemos para escuchar desde la energía del orgullo humilde, ese orgullo sano que dice “yo soy la pera limonera” y desde ese espacio de comprensión que está abierto a la siguiente etapa, “y tú también”?

Todo parece que la aplicación escuchar es amar va a estar en el market antes que el logo definitivo, ese logo raro que va a pegar nuestra oreja, azul, a nuestro corazón, verde, rarito a más no poder.

y me alegra este espacio de agosto que dedico a explorar azul, espacio al que se suma setiembre, en el que vamos a indagar el verde, ya sólo nos queda jugar un rato para que octubre nos descubra la vida fácil, otro proyecto en evolución.

por cierto, antes de que se me pase la pregunta de hoy, tú, ¿qué órgano tienes pegado al corazón?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

soltando las3

el proceso de preparación del taller degustador de entornos de confianza ya ha terminado, y creamos el cartel anunciador, en el que no ponemos la hora ni el contenido de la jornada, qué desastre,

eso es soltar lastre sin ton ni son,

y además vestimos la 3ple presentación con una pregunta horrenda, ¿qué tienen en común?,

cuando está claro que a nadie le importa qué tienen en común un centro de innovación social en la capital de un imperio, un centro de formación de directivos en el entorno cooperativo más grande del mundo y en un centro de agilismo perdido en Gredos,

¿qué van a tener en común?, ¿y a quién le importa?,

pero da lo mismo, porque soltando las 3 a la vez cada quien nos pedirá información de detalle de cada cual, y a las personas que nos pidan más detalles les vamos a direccionar a la web de entornos de confianza, que para eso la hemos hecho.

así lo vimos…

pensando en la comunidad,

pienso en aquel imperio grande en el que no se ponía el sol y ya no lo es, aunque es rico en su diversidad actual, y es sede del movimiento cooperativo más grande del mundo, que tiene su origen en la provincia más pequeña de España, Gipuzkoa,

mientras que Gredos tiene poco o nada que ver con el desarrollo de software, entorno original del agilismo, ese movimiento que inician 13 hombres blancos, mormones, frikis informáticos, y que se extiende a nivel global,

en este mundo en el que no se pone el sol, mientras yo escribo estas líneas de noche, ¿alguien me puede ayudar con este mundo en continua contradicción?

releo la pregunta, ¿qué tienen en común?, y la veo menos fea, hasta me empieza a caer bien, sí, me empiezo a hacer amigo de ella, porque en entornos de confianza vamos a explorar en algún punto del camino qué tenemos en común,

en la construcción de comunidad.

 

en el ejercicio de indagar el azul y hacernos la vida fácil ha aparecido el verde, y con él el cariño, el amor de las amigas, y me pregunto qué tiene más verde a su alrededor, Otalora o el Open Camp, Arrasate o Gredos, ahí ahí va a andar la cosa,

en este capítulo la que sale perdiendo es Medialab,

que nos va a compensar, si no me equivoco, con un poco de lo otro, si nos hacemos la vida fácil, al terminar, en esta cantina de la planta baja en la que ya nos hemos reunido un par de veces, espacio con curioso nombre, la buena vida,

porque cada cosa y cada casa tiene lo suyo, muchas gracias, Pedro, Yolanda, compañeras de AOC, por acoger estas 3 actividades, que no son 3, realmente son una, en este ejercicio de prototipar rápido, confundirnos rápido, indagar ligerito,

y retro-alimentar el mapa con pinceladas de realidad.

aunque no le hemos dado mucho bolillo al título de la entrada de hoy, soltando las3, que hace referencia a este ejercicio de soltar a la vez estas 3 actividades, aunque no es exactamente lo mismo que soltar lastres, ya lo sé, y de vuelta a las preguntas,

a ti, ¿qué lastre te gustaría soltar hoy?

hoy, sin quererlo, ya he soltado las3 con esta 3ple invitación, y mira que me siento + ligerito, sí.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

¿será demasiado pedir 5 favores a las amigas?

en el proceso de lanzar el prototipo 0.7 de entornos de confianza entre un grupo de buenas personas, al menos eso esperamos de ellas, que se porten bien, realmente son 3 grupos, con lo que la cosa se complica,

empezamos pidiéndoles una cosa, un mapa visual, y acabamos pidiéndoles 5,

un mapa visual de lo que para ellas es un entorno de confianza, una imagen que represente el concepto, ya van dos, y que respondan a 1,2,3 encuestas, sencillas, sí, pero tres,

con lo cual nos empezamos a preguntar si se les habrá olvidado todo lo que les pedimos, si es demasiado pedir o es cosa normal, si nos van a hacer caso o no, y en eso estamos, en la duda,

por lo que procedemos a hacer este resumen que seguro que les ayuda

1 mapa visual (visual map),

2 imagen o foto (mejor que drawing o sketch),

3 encuesta de ingredientes para la receta (recipe)

4 encuesta de capacidades (survey of)

5 encuesta de vectores y preguntas (no son necesarias las answers),

y se lo ponemos en inglés por si acaso, no vaya a ser que con tanto inglés aquí y allá, Media Lab, humanity at work y agile, y aquí me refiero a las webs de 3 espacios en los que lanzamos el prototipo,

MediaLab Prado, Otalora, y AOC 2019 (agile open camp spain), pero eso es parte de otra historia, quién sabe si mañana la contamos, no nos vayan a entender nuestro burdo y tontorrón castellano, o españolo tonto.

   así lo vimos…

y no sabiendo si nos hemos pasado con nuestras amigas, tal vez estamos incurriendo en un abuso de confianza, me da pena pensar que cinco pierde su armoniosa rima en la traducción al inglis.

y aprecio este borde azul, que me borra la duda y la melancolía, a buen seguro que nuestras amigas saben comprendernos, metidas como están, seguro, en proceso de contacto con el  orgullo sano, orgullo humilde,

desde el cual pueden observar al otro, en esta caso a nosotras, de otra forma, quién sabe si también se imaginan que un día de estos también aprendemos algo de inglés, al menos para entrar en sus casas,

  • if, if, between, between,
  • give me five.

en el ejercicio de indagar el azul y hacernos la vida fácil, ha aparecido el verde, y con él el cariño, el amor las amigas, ya que tenemos amigas y nos hacemos la vida fácil, a la hora de pedir, mejor hacerlo con gracia, ¿no te parece?,

y la pregunta de hoy se hace evidente en este ejercicio de pedir con gracia y desparpajo,

y tú, de poder pedirles, ¿qué 5 cosas les pedirías a tus amigas?

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, buscando preguntas nuevas, puedes seguir leyendo la serie de este mes, explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto nuevo, entornos de confianza, un proyecto en evolución.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.