VUCA, BANI y teoría U

me levanto con un recuerdo breve de una conversación reciente, que mantengo con Yolanda Lekuona, que cuestiona de alguna forma la practicidad de confianza en acción, un proyecto que lanzamos para promover el desarrollo de proyectos en clave colaborativa,

¿es suficientemente práctico?, ¿cuáles van a ser los resultados tangibles?,

y me voy a quedar con la segunda pregunta, a la que no puedo responder, ya que no tengo ni idea cuáles van a ser los sueños que las personas que se acerquen a este proceso van a traer, los particulares ni los combinados,

y hay que entender los combinados como los que se derivan de la relación, cuando junto mi sueño con los vuestros, que se entretejen de curiosas e impredecibles maneras, es la magia de la vida, cuando huimos de la programación y el control,

y me acuerdo de un taller que imparte en Madrid NIce Lázpita, hace ya de aquello 5 años, no sé si es tras mi primer taller de teoría U o tras el segundo, o el tercero, a veces pierdo la cuenta, los años pasan y no es en balde, afortunadamente,

algo apreHendemos en el camino, y nos explica que la teoría U es especialemente útil cuando el punto de destino no es predecible, hay una alta incertidumbre, y el entorno es altamente complejo, vamos, en la situación actual,

y observo cómo numerosas personas quieren predecir el futuro en este entorno VUCA, que se ha hecho presente entre nosotras, que ya reconocemos como tal, antes se hablaba de la volatilidad, incertidumbre, la complejidad, pero no nos la acabábamos de creer,

ahora sí, y surge un nuevo acrónimo, BANI, que viene a explcar cómo repercuten estos entornos, inciertos y ambiguos en las personas, acostumbradas al poder y al rango, a la planificación y al control, es lo que nos enseñan en las escuelas de negocio,

personas que nos sentimos

  • B (Brittle), frágiles,
  • A (Anxious), ansiosas,
  • N (non-linear), No lineales,
  • I (incomprehensible), Incomprensibles,

vienvenidas al futuro, a un futuro divertido para las personas a más no poder, FANI (en castellano), personas que nos estamos quedando como las cerezas de las fotos, déjame que sea malo, en los huesitos, it´s funy, ¿no te parece?

un futuro en el que nuevas capacidades pueden emerger, de eso hablan los procesos que proponemos, procesos en los que nuevas capacidades, necesarias para el futuro emergente, que se hace cierto entre nosotras,

a tiempo real, fuera de la programación y el control.

así lo vimos…

y pienso en esbozar simplemente este post, para invitar a un amigo a desarrollarlo, éste es el esbozo sobre el que va a orbitar, si me acepta la propuesta, suficientemente claro y suficientemente poco desarrollado para poder desarrollarlo en co-laboración.

y tú, ¿sigues empeñada en tener el poder y el control?

y siento lo interesante que es este programa, que nos ayuda a poner la confianza en acción, confianza en mí misma, confianza en ti, confianza en la vida, al servicio de nuestros sueños, y de un sueño mayor.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

lo abundante y lo escaso

chirlas

en el ejercicio de diseñar el futuro, a veces somos tan brutos que pensamos que el mundo se va a plegar a nuestra voluntad pequeña, a veces, tenemos errores de cálculo gruesos,

y ahí me estoy acordando de nuestro cuentacuentos, un programa muy bonito pero que tiene muy poco de diseño para el gran público, seguramente, es hora de reconocerlo, tiene mucho de camino de desarrollo personal para unas pocas personas,

y todo parece confirmar este pensamiento reciente, que se empieza a anidar en mi cabezota hace cosa de un año, en el que dejo de buscar presentaciones en el mundo corporativo, del que me alejo temporalmente,

para dar paso natural a un programa emergente, 7 emociones, en un ámbito que des-conozco, el mundo educativo, aunque no me es ajeno, gracias a mis hijos y a mi experiencia personal, la educación, convertida en procesos de apreHendizaje,

con Hache intercalada, porque sólo aprendemos de verdad con Hache intercalada, cuando todo nuestro cuerpo incorpora una nueva realidad,

un programa que nace con la intención primera de ser un regalo, de hecho es un MOOC gratuito para profesores y maestras que vamos a re-lanzar este año, quizás con el curso nuevo,

y como todo regalo tiene una devolución, dando nos habilitamos para recibir, dejando ir nos vaciamos y nos hacemos presentes para lo nuevo que puede irrumpir en nuestras vidas,

y pasa el primer trimestre, y pasa el segundo trimestre, y pasa el tercer trimestre del 2016, y no pasa nada en la educación, un mundo nuevo que no nos re-conoce, que no nos tiene en el rádar, y que no nos va a aceptar de buenas a primeras,

y surge una idea, ¿por qué no nos giramos, y desarrollamos el regalo, y todo lo apreHendido en el camino en el mundo corporativo?, y llega esa presentación en Correos, ya en el cuarto trimestre del 2016, que abre una puerta nueva,

por medio de una pregunta, casi todas las preguntas dibujan puertas nuevas, es curioso, “¿habéis pensado que este programa no sólo es interesante en este organización?, este programa puede ser interesante en cualquier corporativo”,

y decidimos explorar esta idea, sin prisa pero sin pausa, tal vez no es nuestra prioridad número uno hoy, y realizamos unas pocas presentaciones adicionales, en adif, en Euskaltel, en Kutxabank, en Zte, en Leroy Merlin, en Triodos Bank,

y todo parece indicar que 7 emociones se deja querer, genera curiosidad y atracción,

y en eso estamos, tras una reunión de martes en Seat, en la que pudiendo hablar de otras cosas aprovechamos para hablar de 7 emociones, en eso estoy, sentado en la playa de Sitges, es invierno pero el día huele a primavera,

y siento que hay presentaciones nuevas de este programa tan bueno, bonito y necesario, 7 emociones, en Mutualia, en la fundación Adecco, en calidad Pascual, firmas imponentes todas ellas, alguna de las cuales se va a convertir en portaestandarte de 7 emociones,

sólo necesitamos 3 clientes, porque 2 o 3 casos de éxito ponen un programa en el rádar del mundo corporativo,

y reflexiono a semana pasada, con esta sensación de la playa de Sitges, arena y chirlas por medio, sobre lo abundante y lo escaso, sobre el cuentacuentos y las 7 emociones, sobre nuestra voluntad pequeña y la voluntad grande de la que somos parte,

los dibujos que nuestra voluntad pequeña hace, y otros dibujos que no tengo ni idea quién pinta, tan bonitos,

mientras hoy, si nada lo remedia, 3 amigas nos juntamos en una reunión del cuentacuentos, mañana le toca el turno a 2 presentaciones de 7 emociones, y me pregunto qué más da si es arena o es chirla, si lo uno y lo otro nace desde el amor,

con nuestra mejor intención.

chirlasmon   así lo vimos…

círculo de regalos es un ejercicio regalo de Luis Espiga, maestro de triformación social, que integramos en los bloques de la visión nocturna y los cambios de visión de las 7 emociones, hay ejercicios que merece la pena repetir,

está relacionado con la energía de dar y la energía de recibir, una energía que ayudamos a interpretar, y que nos sirve en los ámbitos social y corporativo, es muy sencillo de desarrollar, si te parece bien te lo explico en unas pocas líneas,

creas un círculo con personas, a cada una le das un objeto similar, puede ser una piedra, una tiza, un caramelo, una chirla, el ejercicio trata de pasar los objetos en sentido contrario de las agujas del reloj,

nuestra mano derecha coge el objeto depositado en nuestra mano izquierda, y lo pasa a la mano izquierda de la persona situada a nuestra derecha, si lo haces es muy sencillo,

nuestra mano izquierda recibe de forma despreocupada, simplemente está ahí, y recibe lo que tenga que venir, y nuestra mano derecha recoge ese objeto y lo da, y los objetos se ponen en circulación,

y creamos un flujo continuo, siempre y cuando nuestra intención y nuestra atención están en la energía de dar, si quieres puedes probar también lo que pasa cuando nuestra energía, intención y atención se ponen en “modo recibir”.

chirlas

este ejercicio, extremadamente simple, ejemplifica el concepto de dejar ir y dejar venir de la teoría U de Otto Scharmer, y lo podemos poner en práctica en nuestra vida, es un ejercicio que nos pone en contacto con la fluidez,

todas podemos contactar con nuestras capacidades, la escucha, la empatía, el cariño, …, unas capacidades que crecen cuando las ejercitamos, con la energía de nuestro amor, el amor es inagotable, cuanto más lo usamos más tenemos,

¿has pensado que en el mundo material cuando más damos menos tenemos, y que en el mundo espiritual la ley funciona de forma exactamente al revés, más tengo cuanto más doy, y más tenemos cuanto más damos?

tal vez por eso 7 emociones tiene esa energía que le falta a nuestro cuentacuentos, 7 emociones nace con la energía, intención y atención puestas en el proceso de dar, tal vez ésa sea la clave última de la abundancia y la escasez.

chirlas

puedes descargar 7 emociones desde esta página, creative commons, gratis, como los granitos de arena y las chirlas, sin publicidad.

2 claves nuevas para hacer equipo

baleleo una entrevista a Gareth Bale, el único jugador que conozco de esta selección de Gales que se ha colado en las semifinales de la eurocopa 2016, buscando las claves que hacen de un grupo menor un equipo ganador,

y todo me hace recordar a aquel grupo de daneses que ganan una eurocopa hace unos años,

un torneo para el que no habían clasificado, y al que van invitados, en el lugar de Yugoslavia, ¿no me falla la memoria?, al inicio de la guerra de los Balcanes, un torneo al que el mayor de los Laudrup, el bueno, ni siquiera se persona,

es que ya está de vacaciones, qué poca fe en las posibilidades remotas, ¿verdad?, leo una entrevista y me llaman la atención 2 argumentos que se dan en ambos casos,

un mortal des-enfado, en forma de bromas, chistes, buen humor generalizado, y concentración en el momento presente, que torna en confianza, una confianza que crece a  medida que los resultados son superiores a las expectativas del grupo,

y pienso que es justo lo contrario que lo que nos han contando, en este mundo en el que tenemos que estar mortalmente enfadados, cejijuntos y renegríos, serios hasta la muerte, en una pose mecánica en la que el ser que nos acompaña des-aparece,

con unas expectativas enormes, en algún caso des-medidas, no relacinadas con nuestra capacidad actual ni con nuestro estado vibratorio, llámale ilusión, alegría, llámale si quieres energía,

y pienso en ese mundo que tal vez funciona justo al contrario de lo que nos han enseñado, mientras observo el semblante adusto de Cristiano en los entrenamientos y la cara relajada de Gareth Bale,

ojalá dentro de poco podamos celebrar el primer puesto imposible de otro grupo de modestos que lo consiguen, una vez más, porque no sabían que era absolutamente im-posible.

balemon  así lo vimos…

si quieres puedes echar una leída a la entrevista, que titulan en As “Kroos me dio 3 partidos, y quizá le vea en la final”, te adjunto el link, y lo que es mejor, Gareth, lo mismo ni siquiera le ves en la final, y le cuentas cómo fue.

tercer módulo tercera sesión 3 cualidades

cuidatus

de vuelta de México, semana de Pascua de regalo añadido, llego a la segunda sesión del tercer módulo del teléfono de la esperanza, y me encuentro con una sorpresa / regalo, el martes pasado han corrido la sesión 1 y la 2, y me encuentro, otra vez, con mi número favorito.

estoy empezando por la tercera sesión del tercer módulo con un contenido que nos habla de las 3 cualidades facilitadoras del proceso de escucha:

la autenticidad,

la valoración positiva activa,

y la cordialidad.

es muy curioso que la cuarta característica, la mas importante, la escucha empática, la hayan desgranado, tal vez por su duración, 2 sesiones, vamos a trabajarla en detalle, de estas 3, debe ser que a ellos también les gusta mi número favorito, y hacen trampas.

en las primeras rondas, somos un grupo de más de 15 personas, me da para ponerme al día de los contenidos de la semana pasada, en las que recapitulamos sobre las características del proceso de ayuda del teléfono de la esperanza.

en contra de el uso habitual, en el que nos centramos en el proceso de resolución del problema, en el teléfono nos proponen que atendamos el problema relacional de la persona que pide ayuda.

detrás de este enfoque está el reconocimiento de que el problema puede ser de resolución compleja, con muchos factores interrelacionados, que influyen en nuestra forma de mirar la realidad, de comportarnos, y de persistir en nuestras conductas.

los problemas son complejos, y no se resuelven en un día, si no, puedes hacer una prueba y ponerte en el espejo, ¿hace cuánto que estás moviendo cosas relacionadas con ese problema o situación que hoy te ocupa?

desde fuera, parece que todos tenemos soluciones para los problemas ajenos, los suyos siempre son más sencillos de resolver que los nuestros, y tenemos recetas mágicas que ya hemos aplicado en nuestras vidas.

por todo ello, en el teléfono nos animan a dejar de lado el “problema objetivado”, y centrarnos en el problema relacional que rodea a la persona que solicita la ayuda, que se acerca al teléfono de la esperanza en situación de necesidad.

es por eso que el proceso de acogida, el procurar ese clima en la que la persona se siente protegida, escuchada, no juzgada, en el que empezamos a compartir un lenguaje común, el suyo, no el nuestro, sea tan importante.

es por ello que sean tan importantes esas 3 características que vemos hoy, la autenticidad para confiar en esa persona con la que hablamos, que tiene un mínimo de congruencia interior / exterior, y consistencia personal, sin dobleces ni artificios,

esa capacidad de valorar de forma positiva nuestra vida y nuestra capacidad de salir del problema en el que nos hemos metido (estamos sumergidos), en un proceso de aceptación incondicional inicial que propicia ese clima para seguir hablando,

y con esa cordialidad, ese buen trato, ese cariño en el escuchar, en el intervenir, en el preguntar, en el seguir,

cuidatusmon   así lo vimos…

la palabra cordial viene del latín cor / cordis (corazón). El diccionario de la RAE lo define como afectuoso, que tiene la virtud de fortalecer el corazón.

cor cordis

leo esta definición en un diccionario etimológico y se me juntan las imágenes de Gidor, mi viejo amigo y profesor de latín, de Mariano, mi andarín profesor de buen trato, y de LEO (Luis Emilio Oliver), esa cuerda vibrante que mueve nuestros corazones una vez al mes, este fin de semana toca, qué bueno volver a juntarnos en la comunidad de ATEOs (Aprendemos Todos + Escuela Oliver).

otra vez el 3 aparece en escena, 3 para empezar y 3 para cerrar, y prometo que esta vez no he hecho trampa.

en un rato, la semana que entra, tal vez en 2, algo hemos aprendido de la escucha activa, esa práctica que enseña Leo, y que he visto practicar a unas pocas personas en esta vida, Gidor, Mariano, Leo, buenos ejemplos para empezar.

desde oé corazón, organizaciones con espíritu y corazón, fomentamos el desarrollo de relaciones cordiales, en esa cuerda que interconecta mi corazón con el tuyo, en esa cuerda vibrante de la relación del corazón.

con buen trato, si lo resumimos en 3 palabras, qué clarito, ¿verdad?

tengo tu cartera (de la teoría a la acciona)

tengotucarteraEs viernes. El último del mes de Junio. Hace 3 horitas que he editado un post relacionado con una cadena de favores. Me llaman al móvil, y un señor, ¿quién es?, Carlos, al que no conozco, me pregunta sí soy Mikel BILBAO GARAY. Me extraña la pregunta. Casi sin tiempo para responder sí, me dice “tengo tu cartera”.

No tengo capacidad de reacción. Le pregunto qué cartera. Le pregunto cómo es, para confirmar que no es verdad, que no tiene mi billetera, que por cierto no he echado en falta. La busco y no la encuentro.

Carlos me da una explicación de lo que tiene, incluyendo más de 100 €, tarjetas, y la clave de una tarjeta de crédito, que en palabras de Carlos no debería tener junto a la visa. Tiene razón, y efectivamente, también tiene mi dni, mi carnet de conducir, y mis tarjetas.

Carlos me llama desde los Negrales, no sé dónde está, y me pregunta qué podemos hacer para que me la devuelva, o para que la pase a buscar. Casualidades del día, ha dejado aparcado el coche en la estación de Pinar de las Rozas, donde yo cojo el tren, ya que vivo ahí. Quedamos a las 2:30.

Aunque tenemos los teléfonos móviles, le comento que voy vestido con un niki de rayas, azules y verdes. Él va vestido de amarillo, qué color más raro para ir vestido por completo de. Trabaja para acciona, me comenta.

Cuelgo el teléfono y me da un auténtico alegrón. Creo que es la primera vez en mi vida que pierdo mi cartera. Acabo de publicar un post relacionado con una cadena de favores. Y al de tres horas, una persona se encuentra con mi cartera, y me llama al móvil para iniciar un ejemplo de lo que es una cadena de favores. No sé si crees en las señales. Yo sí, y lo interpreto como una señal, como una confirmación, un ejemplo práctico de lo que hoy ha sido teoría.

Ya en la estación, reconozco a la primera a Carlos Martínez Álvarez, que llega desde los Negrales, vestido de arriba a abajo de amarillo, con un buzo de acciona. Me presento y le doy las gracias por su acto. Me pasa la cartera y nos vamos andando al aparcamiento, donde él tiene aparcado el coche.

Carlos es asturiano. Su sobrino, que se casa en octubre en Cangas de Onís, está de visita en Madrid, para entregarle las invitaciones a su boda, y le está esperando. Si no es por eso, a gusto él y a gusto yo como estamos charlando nos tomábamos una cerveza.

Me voy encantado a hacer la compra en Carrefour. Una cadena de favores, de la que soy el primer beneficiado, acaba de empezar. Pienso que todos podemos empezar una cadena en cualquier momento. Carlos puede, y tú, y yo.

Y podemos empezar en cualquier momento. Carlos está ahí como un ejemplo precioso, un recordatorio puntual. De la teoría a la práctica pasamos en 1 segundo. Gracias, Carlos, por tu confirmación.

tengotucarterapng   Así lo vimos…

Reviso otra casualidad por la mañana, ya de lunes, preparando el post con el que comienza la semana. El color del marco en el que inscribo la foto de Carlos es verde, verde como cualquier comportamiento, que trae a la tierra el azul (los valores que queremos vivir). Carlos, un ejemplo de vida, que se plasma en éste, y estoy seguro, otros muchos comportamientos similares.

Muy bonito ejercicio este de traer el cielo (valores)  a la tierra (por medio de comportamientos). Muy bonito ejemplo de vida, porque la teoría es teoría hasta que alguien la baja a la tierra, y se convierte en acción.

Y si le quieres echar un vistazo al video de cadenas de agradecimientos, yo lo haría, lo tienes aquí: http://wp.me/p3iA9W-ZE

la confianza (ingrediente en los equipos de alto rendimiento)

busquetsEl 8 de mayo de 2008, Pep Guardiola fue designado por la junta directiva nuevo entrenador del Fútbol Club Barcelona para la temporada 2008/2009, en sustitución de Frank Rijkaard. Firmó un contrato por dos temporadas, el 17 de junio de 2008 se hizo la presentación oficial.

Aunque todo parezca indicar que tenía un equipo hecho, vamos a hacer memoria.3 vacas sagradas del Barcelonismo iban a pasar por el matadero. Ese mismo día de su presentación, en su primera aventura como entrenador de un club de primera división, tras entrenar una campaña en segunda B, hizo público en su presentación que no contaba con los jugadores Deco, Ronaldinho y Eto’o. Sigue leyendo

digerir (aprender se escribe con Hache, tercer paso)

elemperadorestadesnudotekeLlegados a este punto, ahora sí (tras las fases de observar y relacionar), es apropiado analizar, criticar, comparar y juzgar. Estoy o no estoy de acuerdo. Es o no es congruente.

La aprendiz desmenuza los contenidos, fundamentos, partes del aprendizaje, separa los datos, los baraja y los vuelve a juntar. ¿Son válidos? ¿Son reales? ¿Pueden tener su sitio en mi marco de referencia?

Hay un par de obstáculos en este proceso. La pereza interior (qué coñazo pensar, cuestionar, dudar, …), la falta de confianza en una misma (¿será así o me estoy volviendo loca, es lo que ha dicho o es lo que yo solita me imagino?, ¿a dónde me lleva esto?), o el miedo a confrontar a la autoridad (este merece un capítulo largo y aparte). Sigue leyendo