¿qué significa el bienestar para ti?

caigo en este video trampa en el que en una encuesta callejera queda patente cuán alejados están las ciudadanas, personas de la calle, de los objetivos del milenio, los objetivos del desarrollo sostenible, los ODS,

17 objetivos que en este caso toman la forma de uno de ellos, el 3, ese número que nos gusta tanto, y que habla del desarrollo del bien estar, qué bonito cuando nos fijamos en todo aquello que nos ayuda a vivir bien, a vivir mejor,

y las respuestas se suceden, cada cual tiene la suya, dependiendo de su trayectoria vital, de lo que le ha tocado vivir, o lo que ha elegido vivir, y de todo aquello que le ha tocado,

muchas veces tenemos más claro lo que no queremos repetir que aquello a lo que nos queremos aproximar, qué curioso, y en este deambular que nos regala internet, pasamos de la plaza mayor de Madrid, a la web de sense tribe,

organización que realiza el video, de la que captamos esta imagen que habla de personas, que conforman grupos, parte de una comunidad mayor, es el movimiento de la vida, yo, nosotras, todas,

en búsqueda de un bien estar, personal y colectivo, creo que ése es el orden, aunque muchas veces nos lo queramos saltar, yo estoy bien (yo me re-conozco), tú estás bien (yo te re-conozco), para actuar juntas en consecuencia.

 así lo vimos…

y en este proceso de exploración, en el que buscamos si hay un puente, o un túnel, entre el desarrollo positivo de las personas y el desarrollo positivo de las organizaciones, surgen 3 preguntas, que compartimos a continuación,

¿son compatibles los entornos de desarrollo organizacional con el desarrollo de las emociones?

¿son compatibles con el desarrollo de un entorno salutogénico, generador de salud?

¿estamos las personas verdaderamente en el centro?

3 preguntas que darán pie a diferentes itinerarios, a diferentes intentos de respuesta, pero por ahora nos sentimos cómodas aguantando y calentando las preguntas, que si tienen que desarrollarse, seguro que se despliegan y manifiestan,

desde todo su potencial.

y me pregunto cómo se construye el bienestar colectivo cuando nos saltamos el desarrollo del bien estar personal.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

6 características del liderazgo inclusivo (diferencias transformadas en fortalezas)

 

curioseo en internet, navegando varios enlaces relacionados con el liderazgo inclusivo, que me llevan a un estudio de Deloitte que traza a 6 capacidades básicas para que este tipo de liderazgo se de en las organizaciones,

Compromiso
Los líderes altamente inclusivos se encuentran comprometidos con la inclusión y diversidad porque estos objetivos están alineados con sus valores personales y porque comprenden la necesidad del negocio (el business case).

Coraje
Los líderes altamente inclusivos levantan la voz y desafían el estatus quo. También son humildes sobre sus fortalezas y limitaciones, y el camino que les resta por recorrer.

Conocimiento de sesgos inconscientes
Los líderes altamente inclusivos son conscientes de los puntos ciegos personales y de la organización, y se autorregulan para ayudar a crear un “juego equitativo”

Curiosidad
Los líderes altamente inclusivos tienen una mentalidad abierta, un deseo de comprender cómo otros ven y experimentan el mundo, y una tolerancia por la ambigüedad.

Inteligencia Cultural
Los líderes altamente inclusivos están predispuestos a adaptar sus comportamientos verbales y no verbales de acuerdo a las demandas culturales y sin perder su autenticidad.

Colaboración
Los líderes altamente inclusivos empoderan a los individuos para que se conecten entre ellos, y creen y se apalanquen en el pensamiento de grupos diversos. También comprenden que las personas colaboran más cuando se sienten seguras para contribuir sin miedo a la vergüenza o el castigo

creo que llego ahí desde esta otra entrada, el liderazgo inclusivo, escrita por Carlos Mora Vanegas, que traza a 3 grandes líneas de actuación para que este tipo de liderazgo se desarrolle, a saber,

1. Tratar a personas y grupos de manera justa, basándose en sus características únicas y no en prejuicios y estereotipos (por ejemplo por cuestión de género, raza, religión, etc.).

2. Personalizar a los individuos, valorando dicha singularidad pero aceptarlos a su vez como miembros cohesionados del equipo. Cuidar a las personas como individuos, no “recursos”. No basta con preocuparse por los objetivos de la empresa, sino cuidar la cultura de la compañía.

3. Idear la manera más inteligente de toma de decisiones que reduzcan el riesgo de tener puntos de vista “ciegos”. Promover el pensamiento divergente.

parece claro, tratar a las personas como personas diferenciadas, cuidarlas, buscar cómo incluir esas diferencias que suman, que aportan, dentro de la dinámica del grupo y de la organización,

una labor que es seguramente responsabilidad del líder de este grupo, y ahí llegamos, como casi siempre, a la madre del cordero, en este post de Diego Posada, en el blog de mi empresa es saludable, del que recorto esta idea,

Según cuenta Glenn Llopis el problema es que hay una crisis de identidad en la empresa. Se ha despojado a todos los integrantes de la organización de su propia identidad y esto impide la implementación real del liderazgo inclusivo como una estrategia de crecimiento. Determina que es imposible establecer confianza en el lugar de trabajo (la clave para liderar inclusivamente) si el equipo no conoce a su líder, no sabe cómo es su desempeño, o cómo influye y resuelve en la evolución del negocio.

Lamentablemente, advierte Llopis, muchos líderes han sido despojados de sus identidades en el trabajo. No saben qué papel desempeñan como líderes, ni tampoco tienen clara su identidad. Piensan que son inclusivos y que hacen lo correcto proporcionando feedback como hacía el ejemplo del primer párrafo. Ante situaciones así Vivian Acosta recomienda que el líder sea el primero que aporta ejemplo de la organización que quiere y también que cree conciencia sobre la importancia de valorar lo distinto.

y sigo navegando, siguiendo los vientos favorables a este video de Glenn Llopis, un video en el que cualquier líder se puede ver reflejado, en mayor o menor medida, y en el que tenemos una de las claves para el desarrollo de entornos de confianza,

si queremos desarrollar equipos en los que las personas de nuestra organización están presentes seguramente tenemos que hacer un trabajo para estar nosotras presentes, parece obvio, como personas.

así lo vimos…

me llama la atención esta cabeza inclusiva que tiene en cuenta todos los colores del arco iris, todas las versiones posibles de nosotras mismas, con 6 colores predominantes, al fin y al cabo 6 son las capacidades del estudio,

pero no tengo muy claro si me gusta la expansión de esta cabeza inclusiva, en el que una cabeza se conecta con otra, y las naranjas se relacionan con las naranjas, y los azules con los azules,

los amarillos conectados entre sí, las verdes con las verdes, y me pregunto cuándo el ser humano va a dejar de hacer cajitas, yo también las hago, en caso contrario nunca hablaría de las 7 emociones, ¿por qué 7 y no n?,

¿tendremos salvación en nuestra tendencia continua de categorizar y separar?

y me quedo pensando en esa idea, muchos líderes han sido despojados de sus identidades en el trabajo, o la han perdido o se han adaptado, se han mimetizado con el entorno, mejor aquí no me muestro, que quién sabe qué es lo que puede pasar,

qué horror, la imagen del líder mimético en vez de la del líder inclusivo,

y me imagino el movimiento contrario, un movimiento en el que yo me re-conozco, para re-conocerte a ti, para actuar en consecuencia, un camino de desarrollo personal, de dentro hacia afuera, de la persona al grupo, del grupo a la organización.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

ser mujer en el primer mundo es difícil, pero serlo en el resto del mundo es heroico

empiezo con esta frase de Angeles Perillán un recorrido por unas cuantas frases de mujeres que Tomás comparte conmigo esta semana, frases que encuadran el día de hoy, día internacional de la mujer,

quién sabe por qué rescato este libro que hace más de un año que no abro, orígenes, que descansa sobre mi escritorio, con 130 pensamientos de maestros africanos, y se abre por esta página,

con la imagen de una niña y la frase de una mujer,

Verás en el templo de tu cielo un rostro luminoso, tu rostro, el de mi hermano, el de mi hermana, destellando entre el polvo de estrellas humanas. Tú eres una estrella. No lo olvides. ¡Levanta los ojos!

Irénée Guilane Dioh

y en eso me quedo, pensando en la multitud de estrellas humanas, mujeres y hombres, que nos acompañan en este día de celebración del hecho de ser mujer, una elección terrible en el primer mundo, heroica en el resto.

así lo vimos…

otras frases:

el lunes,

Amurallar el propio sufrimiento es arriesgarse a que te devore desde el interior. 

Frida Kahlo

el martes,

No te enamores de una muer que lee, de una mujer que siente demasiado, de una mujer que escribe… de una mujer así, jamás se regresa.

Simone de Beauvoir

el miércoles,

Una mujer deber ser dos cosas: quien ella quiera y lo que ella quiera.

Coco Chanel

el jueves,

ser mujer en el primer mundo es difícil, pero serlo en el resto del mundo es heroico

Ángeles Perillán

y me quedo esperando la frase del viernes, y la del sábado, y la del domingo, mientras hago un repaso breve de las mujeres, estrellas preciosas, que han poblado de alguna forma mi vida, y que hoy me acompañan.

en el día de la mujer re-contacto con el gesto de la madre protectora, uno de los 3 gestos (junto con el del niño natural y del ser adulto) que todas nosotras, mujeres y hombres, podemos desarrollar en la vida,

en ese proceso de desarrollo personal que denominamos el 3ple camino.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

no hay nada en mí que no tenga derecho a ser

recibo un correo con extrañas preguntas,

¿Cómo se crea confianza?

¿Cómo podemos gozar los encuentros en grupos?

¿Cómo se transforma un mar de gente en un grupo auténtico de espíritu comunitario?

que me animan a seguir leyendo,

El Forum enfoca el fondo emocional de cada persona y así apoya a los procesos de grupo, ayudando a compartir de manera empática, pero también a reflejar y darse el feedback necesario. El proceso revisita situaciones irresueltas y sirve de catalizador para el crecimiento de cada miembro del grupo. El Forum como método de gestión emocional de grupos fue desarrollado en ZEGG hace más de 30 años. Nuestra experiencia demuestra que la confianza es lo que crea el vínculo en amores, amistades y comunidades. Crece cuando los procesos interiores se pueden manifestar y son comprendidos por los demás. Así cada persona que comparte sus motivos y emociones con el grupo da un paso hacia la confianza y el entendimiento – y el amor crece.

El “Forum” es un método creado hace más de 40 años en la ecoaldea ZEGG (Alemania).

Desde su nacimiento este método ha seguido evolucionando y afinandose. Hoy día alberga la Comunicación No Violenta (M. Rosenberg), la ecología Profunda (J. Macy), las constelaciones familiares (B. Hellinger),comunicación transparente (T. Hübl) y el trabajo de Proceso (A. Mindell).

En la península ibérica también tenemos la posibilidad de conocer y formarnos en este método.

Los cursos de “Presencia y Esencia” nos permiten conocer y vivenciar el Forum.

Son encuentros de 4 días durante los cuales exploramos el Forum, su origen y sus bases,

aprendemos a crear una cultura de transparencia y confianza en un grupo, durante los cuales practicamos la comunicación creativa, y exploramos nuestras emociones y nuestros sentimientos y aprendemos a mostrarnos y aceptarnos tal como somos, siguiendo el leitmotiv del Forum que dice “no hay nada en mí que no tenga derecho a ser”.

A través del Forum podremos vivenciar, cómo la mirada y la retroalimentación de las demás puede sanarnos, dar espacio a nuestro crecimiento personal y a nuestro empoderamiento.

y sigo leyendo este correo que habla de transparencia, de confianza, de aceptarnos tal como somos, en procesos de desarrollo personal, al abrigo del grupo, un proceso de desarrollo y sanación, qué bonito, qué bueno, qué necesario.

así lo vimos…

y me engancho en el formulario de inscripción

Este curso te permite acceder a la formación de facilitador/a de FORUM  y tiene acreditación como curso complementario a la formación de Facilitadoras de grupo

Y si deseamos ahondar en este método, os compartimos con ilusión que para el 2020 y 2021 está previsto la tercera formación de facilitadoras de Forum-ZEGG con Barbara Stützel y Achim Ecker.

¿Cuándo?

del 19 al 21 de Abril 2019 en SOMOS Garaldea  – Titúlcia, Madrid

y me engancho en el formulario de inscripción, con estas extrañas formas de pago, en las que las tarifas son flexibles, en función de tus ingresos, de tu capacidad, de tu responsabilidad y honradez.

quién sabe por qué, de mañanita, antes de publicar el post, me encuentro con esta frase motivacional, antes de charlar con Silvia sobre el complejo encaje que tiene el desarrollo personal y del grupo en el mundo de las organizaciones,

más allá de procesos de coaching ejecutivo, tan dirigidos a los objetivos cuantificados de la persona – el grupo – la organización, tan alineados, quién sabe por qué será, o para qué aparece, y me llama tanto la atención, ¿verdad?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

lo que pasa cuando no me reconoces (III)

tal vez también a ti te ha ocurrido, aparece una persona en tu vida, tiene muy buena pinta, es mocetón espectacular, o una chica estupenda, puede que llegues a hacer algo con ella, o así lo piensas, en tu desarrollo personal o profesional,

tal vez la concibes como una nueva socia, como una pareja, da lo mismo,

y observas cómo evoluciona la relación, una relación que crece en intensidad, de vez en cuando hay un des-encuentro bestial, al rato hay un re-encuentro glorioso, llegas a un ajá, a una comprensión de la cosa a la que no habrías llegado solo,

si no hubiese mediado tanta tensión,

es la magia de la vida, que a veces requiere de la lucha de opuestos, y del fracaso y la frustración, para que nos re-planteemos qué creemos, cuáles son los fundamentos que nos sustentan, y cómo queremos ser de mayores,

y en eso estoy, con el cuaderno de trabajo del revés, patas arriba y boca abajo, porque en este proceso re-contacto con toda la falta de re-conocimiento que he experimentado en mi vida,

empezando por la falta de re-conocimiento primera, la de mi madre, que todavía hoy esconde a un hijo que acompaña personas y grupos de personas conscientes en el mundo organizativo, a ella eso no le suena importante, yo tenía que ser ingeniero,

siguiendo con una ristra de personas cercanas, mi ex, mi hermana, mi hija, ausencias de re-conocimiento gloriosas, a cual más dolorosas en el ámbito personal, en mi círculo familiar,

a las que se van a sumar las otras, Jesús y Tomás, Antonio, Paco, Marina, Eva o Montse, una ristra larga de personas que van a aparecer en el ámbito profesional con idéntica energía, sólo faltan Jaimito, Jorgito y el tío Gilito,

está claro que es un tema que va más allá de lo que entendemos como normal, aparece una persona y se siente con la libertad de cuestionarme, de mejorarme, como si hubiera algo que mejorar en mí, qué curioso,

cuando no le he pedido consejo ni ayuda,

y observo cómo me posiciono con esa persona nueva, y aprendo a establecer límites, esto no, esto no, esto no,

y pienso en otras posibilidades posibilidosas, tal vez un poco de chamanismo bien aplicado me va a venir reketebien en el tiempo nuevo, en las fechas por venir, y me hago el tontito, yo no sé gran cosa de esto, yo sólo pasaba por aquí.

 así lo vimos…

en el tiempo entre costuras,

el tiempo que media entre esta presentación y la otra, el tiempo en el que no tenemos que preparar el taller de esta jornada que hemos titulado “la magia de la TRANSformación (de memorias de escasez a enfoques abundantes)”,

una nueva dinámica aflora en el círculo, porque al gesto de dar y al gesto de recibir se une el gesto de tomar, y me imagino este ejercicio en un espacio abierto, con un grupo grande de personas, tal vez decenas, tal vez más,

y siento que una nueva energía está en circulación, seguro que nos vamos a divertir, desde una nueva comprensión.

cierro esta reflexión en 3 pasos de cómo puede ser la falta de re-conocimiento en nuestras vidas, dejándome sentir, y observo cómo me comporto cuando una persona nueva entra en mi vida, en mi círculo cercano, en el trabajo, en mi casa, en mi familia,

y me siento así o me siento asao,

y no filtro el encuentro en clave de oportunidad, sino de energía, esto es, observo cómo se modifica mi energía (me siento mejor o peor), cómo influye en mi comportamiento (puedo ser libre para comportarme como soy o tengo que adaptarme demasiado),

cómo evoluciona mi sonrisa (es natural, es forzada o la tengo que salir a buscar a la puerta y pedirle que vuelva a entrar en mi casa), cómo evoluciona mi gesto y mi cuerpo, siempre tan verdadero,

y re-conecto con este libro, el cuaderno de trabajo de pide y se te dará, un libro de Esther y Jerry Hicks que viene a animarnos a entender que somos entidades energéticas, y que tenemos una vibración propia,

y podemos hacer algo, porque nada hay en verdad obligatorio, para hacer que esa energía aumente, un proceso en el que el re-conocimiento propio es necesario, mal voy a poder re-conocer al otro si no me re-conozco yo,

y vuelvo a mi marco de referencia interno, que tan bien me sienta, y al azul oscuro de la comprensión, que me perdona por no dar siempre el 100, a veces ese dar lo mejor de mí misma se convierte en el 75 o en el 3.

la ley del espejo es una ley de aplicación siempre interesante, no siempre fácil, ya que muchas veces las personas que se acercan a nosotros ven en nosotros lo que ellos son, y vuelcan en nosotros sus conflictos y su forma de ver el mundo,

vestido con un traje nuevo, que nos quieren calzar,

sólo tú sabes si aceptas ese traje o lo devuelves a su origen, esto no es mío, esto es tuyo, mira que no te compro el género nuevo, que no voy a almacenar en mi ropero, muchas gracias, pero va a ser que no.

el orgullo es una de las 7 emociones que mueven este mundo, según nuestra concepción del mismo, una emoción correlacionada con el azul clarito, un orgullo que puede tener dos manifestaciones, fundamentalmente, a partir de la misma frase,

yo soy la pera limonera,

  1. y tú eres un mindundi, puerta para la arrogancia y el despotismo,
  2. y tú también (eres la pera limonera), puerta para el desarrollo sano del grupo y de la comunidad (o ecosistema),
  3. y como no hay dos sin 3,¿se te ocurre alguna otra frase de continuación?

la teoría U postula 3 grandes brechas que tenemos que navegar, 3 brechas que nos desconectan de:

  1. la naturaleza,
  2. el otro (el alter),
  3. de mí misma,

3 grandes brechas que bien se pueden re-leer como 3 grandes caminos de re-conexión, creo que está claro cuál de los 3 caminos ocupa nuestro día de hoy, un pasito más, otro paso adelante, en un proceso de sanación.

y así lo compartimos a nuestras listas de distribución…

¿y si yo me re-conozco a mí misma, para empezar?

en este mundo raro en el que vivimos,

en el que nos han enseñado a compararnos con los demás,

en complacer a los demás (sobre todo a las mujeres),

en complacer a mamá (como primer eslabón de una cadena más larga de personas a las que complacer),

a veces, sólo a veces, rozamos con alguien, si es que no topamos con pared,

alguien que nos recuerda ese proceso de no re-conocimiento inicial, el no re-conocimiento de mamá,

y nos obliga a contactar con el primer re-conocimiento, y casi único re-conocimiento necesario, un proceso esencial,

que dice “yo me reconozco”.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

 

lo que pasa cuando no me reconoces

no es que Cristiano sea un ejemplo en mi forma de ver el mundo precisamente, mucho más coral que volcado en el egocentrismo y en el star system, en el que el ganador de lo lleva todo, y las desproporciones aumentan, de forma brutal, hasta grotesca,

es más, Cristiano es para mí en muchos sentidos el ejemplo de lo que un jugador de equipo no debe ser, qué curioso que esté escribiendo hoy de él, uno de los profesionales más trabajadores en el mundo del futbol,

el martillo pilón de las defensas contrarias, una especie del Thor del fútbol, reconociéndole en un sentido que habla de mi camino de desarrollo personal, contactando con qué pasa en una relación cuando el reconocimiento no se da,

porque si se va Cristiano del Madrid antes de tiempo no será porque su tiempo futbolístico haya pasado, aunque se acerca este tiempo también, ni por falta de reconocimiento por parte de la afición, aunque haya habido sus cosas,

ni por falta de reconocimiento de sus compañeros, que saben la bestia que tienen a su lado, y de todas las batallas en las has salido vencedores gracias a la potencia de su martillo, toma gol,

si un día, tal vez próximo, Ronaldo se va, será por la equidistancia con la que le ha tratado el presidente, el señor de la pasta, Florentino, que nunca ha visto en Ronaldo un fichaje suyo,

no es el chico del presi, está claro, no le ha soltado cumplidos, aunque sí le haya soltado pasta, como les ha soltado a Bale o a Benzemá, ellos sí que son los niños bonitos del presidente.

   así lo vimos…

leo la historia detrás de estas líneas, Ronaldo vai sair do Real (Madrid), y me pregunto hasta qué punto estamos ante un tira y afloja para conseguir más pasta, lo que sería un ejercicio de manipulación más,

o hasta qué punto estamos en un punto y final, una especie de hasta aquí hemos llegado, el vaso se desbordó, y pongo primero lo primero, no voy a seguir colaborando con una entidad que no me reconoce,

y sé que el reconocimiento que busco no está en una frase, ni en un gesto, ni en una cifra en un contrato, y que esta persona al cargo de esta entidad no me va a reconocer nunca, porque no está en su código re-conocer-me,

porque yo no soy de su partida, porque él no me eligió de partida, porque yo ya estaba cuando él llegó, y su ego no puede permitir eso, un sol radiante, que brille tanto como él, una referencia para todo el madridismo, para la historia de esta entidad.

y metidos en estas líneas, que tienen un poco de niños berrinchudos peleándose, me caben varias preguntas, relacionadas con cómo queremos ser de mayores, y a quién va a recordar la historia por qué,

¿de mayor quieres ser como Ronaldo, quieres ser como Florentino, o tal vez prefieres ser como Zidane?, y no puedo sino acordarme de una foto que tomo de Zidane, en un periódico que está en la barra del bar, hace una semana, en ZGZ,

una foto que está a punto de convertirse en una reflexión.

el orgullo es una de las 7 emociones que mueven este mundo, según nuestra concepción del mismo, una emoción correlacionada con el azul clarito, un orgullo que puede tener dos manifestaciones, fundamentalmente, a partir de la misma frase,

yo soy la pera limonera,

  1. y tú eres un mindundi, puerta para la arrogancia y el despotismo,
  2. y tú también (eres la pera limonera), puerta para el desarrollo sano del grupo y de la comunidad (o ecosistema),
  3. y como no hay dos sin 3,¿se te ocurre alguna otra frase de continuación?

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

 

333 amigos en facebook

observo con incredulidad cómo la ley del 3 se hace presente en mi vida, 333 amigos en facebook, actualizar información, 3, registro de actividad, 3, vivo en el portal 3, piso 3, puerta C, qué divertido,

las 7 emociones se transmiten por medio de las 3 visiones, 3 sesiones de 3 horas, separadas entre sí 3 semanas, y estoy comprometido con las 3 escuchas, y con el 3ple camino de desarrollo social,

me encanta la triformación social, y las 3 voces de la teoría U, la voz del miedo, la voz del cinismo, y la voz del juicio, así como las 3 des-conexiones, estamos des-conectadas de la naturaleza, de los otros (el alter) y de nosotras mismas,

3 des-conexiones que a nada que las mires bien se convierten en 3 claves para la re-conexión, a veces es así de sencillo,

lo mires por donde lo mires emerge el número 3, pensar – sentir – hacer congruente, los 3 tipos de neuronas que tenemos, en el cerebro, en el corazón, en los intestinos, lo neguemos todo el tiempo que queramos o no, va a dar lo mismo,

te pongas como te pongas,

nuestra naturaleza entiende la ley del 3, de la misma forma que la sociedad entiende el triple win, un día todas estaremos sanas, cuando en todo lo que hagamos apliquemos una conducta limpia,

que se ocupa de que yo gane, de que ganes tú, y de que con nosotras toda la sociedad gane, los seres que hoy nos acompañan, seres humanos, animales (seres animales), plantas (seres vegetales), y seres piedras, y los que están por venir.

   así lo vimos…

entre las últimas aportaciones de este año par, terminado en 8, 2 al cubo, 2 que se multiplica 3 veces a sí mismo, te enlazamos con 3 que me parecen de interés especial, en torno a las que giran buena parte de las cosas que hacemos,

  1. las 3 escuchas,
  2. el 3ple camino,
  3. las leyes del liderazgo colaborativo y de la abundancia,

3 enlaces, qué curioso número, que se repite aquí y allá.

y nos acompaña hoy el azul claro, ese color que abre la primera de las 3 puertas en el desarrollo del ser, la puerta del orgullo, la emoción fundamental en el desarrollo del liderazgo colaborativo, ese liderazgo de futuro,

un orgullo que se viste de humildad, gracias, Otto, por la aportación, porque yo soy consciente de mis capacidades, de las que he sido capaz de desarrollar y de las que no, de lo que me ha costado, y de todo lo que conlleva,

y abro esa puerta que dice “yo soy la pera limonera” con ese gesto humilde, yo me re-conozco, sí, pero al otro lado de la puerta estás tú, y me miro en tu espejo, y también te re-conozco, no hay otra forma posible de desarrollar y traer juntas lo nuevo.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

el profeta que nada tenía que profetizar y mucho que reconocer

empiezo estas líneas acordándome de un refrán popular, nadie es profeta en su tierra, un refrán que reconoce la dificultad que tiene recibir la aprobación de nuestros mayores, de la sociedad que nos ha visto crecer,

pero también, en última instancia, la de papá y mamá, no hay reconocimiento más difícil que conseguir que el de madre y padre, un re-conocimiento que tiene mucho que ver con los ahhelos que tenían mamá y papá para nosotros,

porque, en gran medida, los dos tenían un plan para tí, y para mí, los dos han proyectado en nosotras una idea de una vida mejor que la suya, o un proceso por el cual nuestra vida completa la suya,

no hay más que ver familias en las que el padre se llama como el hijo, que hereda el mismo despacho y la misma profesión, si lo pensamos no es un proceso en absoluto casual,

una vida dedicada a completar otra,

sí, empiezo estas líneas con ese refrán, y con el recuerdo de un libro de Gibrán con el mismo título, el profeta, un libro que me regala Alicia, mi profesora de dibujo de segundo de BUP, cuarto de secundaria si hacemos la traslación,

y recuerdo una frase prestada del libro que leo en un ritual, una frase que no voy a copiar, porque no encuentro el libro, qué pena, y la memoria no da para tanto, no la he llegado a interiorizar a ese punto,

y pienso que simplemente no toca,

y vuelvo a ese pensamiento de reconocimiento por parte de nuestros mayores, un reconocimiento que no nos llega ni cuando ya hemos crecido, es complicado entender que es porque mamá y papá simplemente no estaban ahí,

no es un tema mío, es un tema suyo,

un re-conocimiento que a veces también se ensancha, y es difícil de conseguir de nuestros compañeros, amigas, hermanos, vamos a pensar que también cuesta conseguir de nuestros iguales,

y repito, no es un tema mío, es un tema suyo,

supongo que he conectado con ese taller de 7 emociones que vamos a celebrar en la escuela Micael, el cole en el que he visto crecer a mis dos hijos, a Gorka y a Maitane,

y pienso lo divertido que es poder compartir una comprensión a la que he llegado con personas, algunas de ellas amigos a la fecha, a las que conozco en una relación entre iguales desde hace tantos años,

qué curioso, siento que las relaciones siempre son entre iguales, tal vez yo sé más que tú de esto, qué bueno, este es el campo en el que yo te puedo aportar algo, y tú sabes más que yo en otra área,

tienes un gusto especial por algo que a mí nunca me ha tocado desarrollar,

echo la mirada atrás, recorro mi vida y veo un trato muy similar hacia el jefe, el subordinado, la compañera, hacia el cliente y el proveedor, y pienso en un profeta que no profetiza nada, que nos acompaña con su visión,

una visión que es libre, si nos convence y nos gusta nos podemos acercar, si no nos acaba de convencer o hay alguna reserva en nuestro interior, puede ser una reserva mental, un no sé qué, nos podemos alejar, o simplemente no entrar,

no hay nada que vender ni nada que comprar,

y siento que estamos en este mundo para conquistar nuestra libertad personal, con profetas que no profetizan nada, y con gurús y chamanes, y otros tipos de hombres y mujeres de poder a los que no tenemos que seguir,

porque el poder, la sabiduría y la fuerza están, cada día más, en nuestro interior.

   así lo vimos…

en nuestra particular forma de ver el mundo, el proceso de re-conocimiento empieza por uno mismo, yo me reconozco – yo te reconozco – yo actúo en consecuencia es la línea lógica de la cosa,

es imposible buscar el reconocimiento al revés

aprovecho estas líneas para agradecer a Antonio la posibilidad de presentar 7 emociones en la AMPA del cole de Gorka y Maitane,

un cole que nos acoge cuando salimos huyendo de otro cole con un nombre similar, en el que Gorka es diagnosticado como déficit de atención e hiperactividad, qué bueno que se equivocaran, y qué pena que se equivoquen tanto,

gracias, Antonio, la vida de mi familia, empezando por Gorka, siguiendo por la mía propia, es otra a día de hoy.

si quieres puedes leer 7 emociones, un libro que no tiene nada de profético, es más, tan sólo tiene un poco de sentido común, y un poco de lenguaje simbólico, empezando por ese arco iris,

un puente con el que la naturaleza conecta el cielo y la tierra.

y encuentro en internet ese libro que está perdido en las estanterías, y elijo al azar un texto, no ese texto que estaba buscando,

EL AMOR

Dijo Almitra: Háblanos del Amor.

Y él levantó la cabeza, miró a la gente y una quietud descendió sobre todos. Entonces, dijo con gran voz: Cuando el amor os llame, seguidlo. Y cuando su camino sea duro y difícil. Y cuando sus alas os envuelvan, entregaos. Aunque la espada entre ellas escondida os hiriera. Y cuando os hable, creed en él. Aunque su voz destroce vuestros sueños, tal cómo el viento norte devasta los jardines. Porque, así como el amor os corona, así os crucifica. Así como os acrece, así os poda. Así como asciende a lo más alto y acaricia vuestras más tiernas ramas, que se estremecen bajo el sol, así descenderá hasta vuestras raíces y las sacudirá en un abrazo con la tierra. Como trigo en gavillas él os une a vosotros mismos. Os desgarra para desnudaros. Os cierne, para libraros de vuestras coberturas. Os pulveriza hasta volveros blancos. Os amasa, hasta que estéis flexibles y dóciles. Y os asigna luego a su fuego sagrado, para que podáis convertiros en sagrado pan para la fiesta sagrada de Dios. Todo esto hará el amor en vosotros para que podáis conocer los secretos de vuestro corazón y convertiros, por ese conocimiento, en un fragmento del corazón de la Vida. Pero si, en vuestro miedo, buscareis solamente la paz y el placer del amor, entonces, es mejor que cubráis vuestra desnudez y os alejéis de sus umbrales. Hacia un mundo sin primaveras donde reiréis, pero no con toda vuestra risa, y lloraréis, pero no con todas vuestras lágrimas. El amor no da nada más a sí mismo y no toma nada más que de sí mismo. El amor no posee ni es poseído. Porque el amor es suficiente para el amor. Cuando améis no debéis decir: «Dios está en mi corazón», sino más bien: «Yo estoy en el corazón de Dios.» Y pensad que no podéis dirigir el curso del amor porque él si os encuentra dignos, dirigirá vuestro curso. El amor no tiene otro deseo que el de realizarse. Pero, si amáis y debe la necesidad tener deseos, que vuestros deseos sean éstos: Fundirse y ser como un arroyo que canta su melodía a la noche. Saber del dolor de la demasiada ternura. Ser herido por nuestro propio conocimiento del amor. Y sangrar voluntaria y alegremente. Despertarse al amanecer con un alado corazón y dar gracias por otro día de amor. Descansar al mediodía y meditar el éxtasis de amar. Volver al hogar con gratitud en el atardecer. Y dormir con una plegaria por el amado en el corazón y una canción de alabanza en los labios.

 

 

 

 

¿por qué Tarzán el rey de la jungla de África es blanco?

TARZANNEGROme llama Carlos, mi amigo estadounidense, desde el centro del centro del mundo, desde Kansas City, más al centro que el Casco viejo de Bilbao, y como en cualquiera de nuestras animadas charlas, me regala una reflexión y un fragmento de una vida que bien puede convertirse en un post,

quien sabe, ¿verdad, Carlos?,

en concreto en esta semana en la que ha muerto Cassius Clay, o Muhammed Ali, como prefieras llamarle, un grande de la historia del deporte de los EUA que no está siendo reconocido como tal,

tal vez porque murió siendo Muhammed en vez de Cassius, por lo que vamos a empezar a pensar que el orden sí importa, de la misma forma que sí importan las circunstancias históricas en las que ocurre la cosa,

seguro que no habría tenido tanta repercusión si muere antes del 11 de setiembre, es curioso cómo ahora, estemos en la fecha del año que estemos, 5 de abril, 4 de mayo, o 3 de diciembre, siempre estamos después del 11 de setiembre,

y me vuelvo con esa reflexión a casa, donde me sumerjo en un video que me regala para acompañar la reflexión, un video divertido, de una personaje mítico, un boxeador que fue mucho más que un boxeador,

porque también leía, y hablaba, y daba charlas, y tenía criterio y opinión, y se hacía preguntas, vamos, como cualquier boxeador, fontanera, banquero o hija de vecino, como cualquier persona normal y corriente, como cualquier persona espectacular,

y me río con esa pregunta que se hace en la iglesia, es que el tipo es una persona curiosa, ¿por qué Dios es blanco?, ¿por qué es blanco Jesús?, ¿por qué son blancos los apóstoles?, hasta aquí casi todo argumentable y defendible, sí, eran judíos,

¿por qué son blancos los angelitos?, ya aquí hay más delito, y esa pregunta maravillosa que me engancha, ¿por qué Tarzán, el rey de la jungla en África, es blanco?, que enlaza con una ristra de ocurrencias sobre todo lo que es blanco y negro,

TARZANcon las connotaciones que de uno y otro término derivan,  blanco (bueno = derecha = diestra), negro (malo = izquierda = siniestra), creo que se ve, bueno, él no habla de derecha y de izquierda porque en los EUA no existe en su época la izquierda,

como no existe tampoco ahora, en nuestra época,

y me engancho con esta entrevista en la que se ve muy claro cómo una persona, orgullosa de representar a su país, decide dejar de ser católico cuando no puede ni siquiera comer en un restaurante del centro de su ciudad,

en la que es un ciudadano respetuoso con sus deberes (ir a la iglesia, pagar los tributos, y demás), aunque no entienda muy bien alguna de sus obligaciones (comer en la cocina de la casa del señor blanco mientras éste come en el salón),

opta por seguir haciéndose preguntas (“es que yo soy curioso”), y pensar y hacer diferente.

tarzanmon   así lo vimos…

a la pregunta de Mohammed, porque es Mohammed el que lo pregunta, de por qué Tarzán es el hombre que habla con los animales en la jungla, mientras hay miles de hombres negros en África que no hablan con los animales,

encuentro respuesta en la Wikipedia, Tarzán (en inglés: Tarzan) es un personaje ficticio creado por Edgar Rice Burroughs, y sigo el hilo, Edgar Rice Burroughs (Chicago; 1 de septiembre de 1875Encino, California; 19 de marzo de 1950) fue un escritor de género fantástico célebre por sus series de historias de Barsoom (ambientadas en Marte), de Pellucidar (que tienen lugar en el centro de la Tierra) y, en especial, por la creación del mundialmente famoso personaje de Tarzán, y miro la foto, no podía ser de otra forma, el hombre que escribe Tarzán es estadounidense, y blanco, y, mucho me temo, aunque la wikipedia no lo pone, que Edgar también debe saber hablar con los animales, pero mucho me temo que aquí el témino muda y estamos hablando de “otro tipo de animales”,

que no creo que el hombre negro ni el musulmán le gane mucho al hombre blanco en ese tipo de conversación, entre y con animales.

 

 

 

en este mundo hay mucha gente, pero no hay nadie como tú

hohaynadiecomotu0en este tiempo en el que nos han adiestrado para ser todos iguales, e igual de sustituibles, marca blanca total, escucho una canción que me hace volver a escuchar el estribillo,

sí, dice lo que he oído, “pero no hay nadie como tú”,

nohaynadiecomotu5aunque también te la canten a ti, será que eso de ser in-sustituible mola, también hoy, entre tanta, tanta, tantísima gente, marcas blancas, marcas negras, marcas arco iris, marcas violetas, azules y naranjas, marcas multi-color.

nohaynadiecomotu5mon   así lo vimos…

y a la pregunta de cuál de las 4 personas de arriba es diferente, estamos empezando a trabajar la diversidad, hay tantas respuestas como quieras, ya que sólo uno esboza media sonrisa, sólo uno tiene camiseta verde, sólo hay una chica,

 

Calle 13, no hay nadie como tú

adivina, adivinanza, ¿cuáles son los iguales si todos somos diferentes y no hay nadie como yo, y mucho menos como tú?

el orgullo es una emoción que nos aporta un regalo en la vida, en forma de re-conocimiento, yo me re-conozco, y tomo conciencia de mis capacidades, mis potencialidades, mis talentos diferenciales,

por lo que puedo re-conocer-te a ti, generando entornos de confianza, positivos para el desarrollo de relaciones entre iguales, y sin embargo tan diferentes.

bien entendido, el orgullo (el reconocimiento de nuestras capacidades naturales y mis talentos diferenciales), es el paso previo a ese proceso de dejar ir, tan necesario para dejar venir, desde nuevas comunidades en proceso de desarrollo,

dejarirdejarvenir

ese proceso que la teoría U nos explica tan bien, si no identificas bien dónde estás en ese momento de transición, te ayudamos, has bajado lo que tenías que bajar, y ya estás preparada para empezar a subir.