un sábado en la nave

un sábado más, acompañando este proceso de reimaginar el mundo de las organizaciones, nos levantamos y nos juntamos en un espacio en Madrid, esta vez va a ser en la nave, de la mano de Sergio y Diego,

compañeros de Thinking with you, esta organización que desde su ejemplo, no hay mejor sitio, nos va a embarcar en este proceso de repensar juntas, y ahí repetimos el nombre de su organización, qué bien traído,

qué es una organización, qué elementos incluye el diseño de una organización, y 10 grandes elementos fundamentales de la misma, 10 elementos que en algún punto tienen mucho que ver con procesos organizativos, estos son:

  1. el cliente en el centro,
  2. diseño del puesto de trabajo,
  3. onboarding,
  4. selección de personas,
  5. formación,
  6. establecimiento de objetivos y metas,
  7. despido,
  8. toma de decisiones,
  9. roles y funciones,
  10. feedback de desempeño y retribución,

10 procesos que con la ayuda del café del mundo, esta vez sin café, nos van a ayudar a pensar, juntas, cuáles son los matices y diferencias de estas organizaciones que con sus prácticas nos ayudan a vislumbrar un nuevo mundo,

también en el trabajo, convertido en espacio de desarrollo profesional y personal.

  así lo vimos…

en la entrada de la nave me encuentro con un chico que va a dar una charla a las 11, en la sala contigua, y que al principio me confunde, no, no venimos al mismo evento, aunque tengamos que atravesar juntos el mismo parking,

este espacio con un diseño pre-post-industrial, frío, en el que capto la imagen del espacio reservado para una persona en silla de ruedas, junto a unos containers que hacen el servicio que hacen, numerados en vertical,

qué curioso que capto una secuencia del 05 al 10,

y desde este espacio duro, moderno, metálico, en esta mañana soleada de otoño, tras cruzar el parking, al fondo a la derecha, nos vamos a encontrar en un espacio diferente, en el que las conversaciones son posibles,

al calor de la escucha atenta de Diego e Israel, al calor de sus reflexiones y de sus preguntas, en este espacio en el que las personas, incluidas las niñas, son tan bien acogidas, tan bien tratadas,

un buen trato y una sensibilidad que se filtra aquí y allá, también, no podía ser menos, en un proceso de despido.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

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niños kanban, niñas ágiles y listas

nuestras hijas aprenderán a ser comunicativas, practicar la escucha activa, cuestionar, argumentar de manera lógica, participar, ser prácticos, compartir, respetar, ayudar, suena como el cielo en la tierra, ¿no te parece?

en entornos en los que prima la comunicación, los mayores somos de nuevo ejemplo, nuestras hijas son proactivas, en entornos auto-gestionados que se adaptan con facilidad al cambio,

ésa es la promesa, si quieres puedes seguir leyendo.

reviso este proceso reciente, que se abre desde el ante-último encuentro en el meetup de reimaginando, en el que conozco a Angel Agueda, que me invita a participar en el BAOS 2018 (Big Agile Open Space),

en el que conozco a Diego Rojas, con el que voy a quedar a charlar, en ese espacio de co-working en el que se desarrolla la actividad de Thinking with you, y esa forma tan innovadora de gestionar las relaciones y los proyectos,

con trocitos de papel de colores,

y que tiene continuidad en la presentación que preparamos Montse y yo para la misma comunidad de agilistas, en la que trazamos un puente de color entre Reinventando las Organizaciones, de Laloux, y la teoría U, de Otto Scharmer,

un puente en el que entran de lleno las emociones, ahí colamos el arco iris, y aspectos relacionados con nuestra presencia, y con el campo de la atención, porque aspiramos a desarrollar capacidades que mejoren nuestras relaciones,

y cada día se hace más evidente que dependiendo de nuestra atención así es nuestra escucha, y dependiendo de nuestra escucha así es la conversación que enlazamos con otras personas,

una conversación que en la mayor parte de las ocasiones tiene mucho de mental, y que haríamos bien en mover hacia lo emocional, ¿cómo te sientes cuando te pasa esto?,

y sigo viajando en el tiempo, porque Diego me invita a contactar con un grupo de amigas suyas que organizan en Madrid un evento, Agile kids, sí, el agilismo está tomando cuerpo en las organizaciones,

pero también tiene un sitio en nuestros colegios y en nuestras casas, y busco un par de enlaces que me ayuden a entender qué es el agile kids, y qué es el kanban personal, porque en su día trabajé en la automoción, y algo me suena del kanban organizativo,

kanban, si no recuerdo mal, es una tarjeta, que se utiliza para identificar visualmente una situación, relacionada con las existencias, con una necesidad, con una tarea pendiente,

y contacto con esta jerga inglesa, wish list, lista de deseos, backlog, tareas pendientes, o pila de tareas, quién sabe por qué mis recuerdos contactan y revisitan a Covey, y la administración del tiempo con base en valores,

y me imagino un mundo en el que la auto-organización y el respeto crecen en cualquier entorno, en el trabajo, convertido en espacio de desarrollo laboral, y en nuestras casas, espacios en las que nuestras emociones también están presentes.

   así lo vimos…

si tienes medio rato, tal vez echas un vistazo a este powerpoint que me lleva de vuelta a Angel Agueda, así empieza la historia, así acaba, en este mundo que algo tiene de circular.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

personas ágiles y listas

preparando la presentación para el evento de este sábado en la comunidad de agilistas de Madrid, personas ágiles y listas, en ese grupo de Meetup que re-imagina las organizaciones, qué bonita idea,

me tropiezo de nuevo con este video que me pone de tan buen humor, darle la vuelta al mundo, también en el trabajo, convertido en desarrollo personal y profesional, un video en el que veo de una forma diferente cómo se pueden utilizar los post-its,

ese invento de 3M que vino para acompañarnos un rato y se ha quedado, mira tú qué tontería, pedacitos de papeles que se pegan en una pared, en un cuaderno, en la pantalla de un ordenador, con la cola justa, más o menos,

colorines que nos ayudan a reinventar y reimaginar nuestras organizaciones, convertidas en entornos de desarrollo en los que la confianza facilita la autogestión, y el desarrollo de equipos auto-gestionados, para empezar.

   así lo vimos…

reinventar las organizaciones y la teoría U, obras maestras de Frederic Laloux y Otto Scharmer, respectivamente, se juntan hoy con un puente de colorines, no sé si tendremos papelitos suficientes para dibujar el arco iris en Liferay.

¿y si de verdad le damos la vuelta al mundo?

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace

y dejo enlazada esta presentación de conversaciones improbables, 

en este formato y en este otro.

de partida 3 (Mikel señala el futbol y el deporte como focos de atención)

somos tan poquitas las personas que se ven atraídas por la convocatoria para la capacitadción de facilitadores en 7 emociones, somo sólo 3 personas, que tenemos bastante flexibilidad para modificar el horario de inicio de la sesión del sábado,

vamos a empezar a las 12:30, para que Rocío descanse del viaje de vuelta de Berlín, para que José Carlos pueda ir al festival en el que participa su hija, y para que yo pueda quedarme a charlar de mañana con Silvia,

rutina que repetimos el domingo, día en el que aprovecho para tomarme un cafecito de mañana con Mikel, que está de paseo por Madrid, qué divertido este proceso en el que no podemos contactar durante toda una semana, parecemos el perro y el gato,

y que nos permite juntarnos este finde, realmente no tengo ni idea dónde puedes estar, Mikel, cuando me haces esa pregunta, qué bueno que la vida te ha traido este sábado al Jarama en Madrid, qué bueno que puedes aprovechar el día para pasarlo con Annie,

qué bueno este café con calzador, en el que retomamos esta conversación en capítulos, las dos primeras con Iñaki, a ver si le recobramos para el próximo encuentro, o para los próximos 3, 3 en Madrid, 3 en Catalunya, podría ser en Montserrat,

en el que estas figuritas que acabo de comprar, quién sabe para qué, se convierten en conductores en un tráfico insostenible, sí, el futuro habla de movilidad sostenible, una movilidad que dictan los reguladores,

que van a limitar progresivamente el acceso a los vehículos en la gran ciudad, es que no caben más vehículos en el gran atasco de cada día, ni caben más gases contaminantes en nuestras calles, es comprensible el papel del regulador,

y ahí vamos a tener que jugar todas las marcas, SEAT incluida, marcas que tenemos que decidir cuál es nuestro sello distintivo, nuestro acento, dónde ponemos nuestro foco de atención,

y cuál es la realidad a la que apuntamos, y en cuya evolución queremos mejorar, Mikel, qué bueno que SEAT tenga claro que va a ser un factor de cohesión en el territorio, la marca de coche que nos une, y que vaya a patrocinar a la roja, el equipo de todas,

a ver si cala esta propuesta de una conducción, ahora que llega el coche autónomo, y que tantas y tantas personas ponen el acento en la tecnología, conducción consciente, por la que el ser humano, consciente, está en el medio.

   así lo vimos…

y releo esta entrevista en la que Mikel reitera la apuesta de SEAT por “estar más cerca de la gente y mostrar nuestro orgullo de formar parte de este país”, potenciando una sociedad basada en valores,

“como el afán de superación, el esfuerzo, el trabajo en equipo o la perseverancia”, valores que podemos encontrar en el deporte, también en el fútbol, también en el equipo nacional, ése que hemos venido a denominar “la roja”.

 

me gusta especialmente la selección de la roja como punto de anclaje por una característica que no es evidente para la gran mayoría, pero que voy a intentar explicar,

en el fúlbol la roja representa la consciencia, ya que casi por primera vez en la historia el fútbol deja de ser un ejercicio por el que arrollamos y acogotamos al contrario, no hay más que ver el fútbol tradicional inglés o alemán, siempre para adelante,

en el fútbol español, primero con Aragonés y Guardiola, luego con Vicente del Bosque y ahora con Lopetegui, el jugador consciente, el primero es Xavi, no el vasco, el catalán, toma el timón de la situación,

y levanta la cabeza, y cuando no se puede avanzar hacia adelante, recula sobre sí mismo, pivota, retrocede, pasa hacia la derecha, pasa a la izquierda, pasa hacia atrás, no pasa nada, hacia atrás también se juega,

porque también hay espacio atrás, y el portero también juega, y el campo se abre, derecha e izquierda, adelante y atrás, todo tiene cabida en el fútbol moderno, cuando el jugador consciente toma el mando,

creo que esa es la gran aportación de la roja a la historia del fútbol mundial, tan emocional, por primera vez el ser humano se ha hecho presente en el campo, venciendo de forma evidente al animal.

los 4 reinos es un medio didáctico (el puedes llamar tontería) con el que explicamos el campo de la observación de la teoría U, que deriva en 4 campos de la atención y 4 tipos de conversación, 4 reinos que representan la vida en el planeta,

el reino mineral (la piedrita), el reino vegetal (el tomate y el pepino), el reino animal (el caracol) y el ser humano (el cuarto reino, representado por el monigote), es muy curioso como esta cosmovisión tan sencilla me impregna progresivamente,

lo que diseñamos para los niños y el cole está calando mi vida,

y observo cómo se filtra esta tontería en mi forma de comprender y explicar la diferencia entre los ámbitos que nos ocupan, las emociones (la conducción también es emoción, claro que sí, ojalá por mucho tiempo), reino animal,

y la consciencia (la conducción también es un reflejo de mi ser interior, cuajado, y en desarrollo), una consciencia que se puede hacer grande, se puede expandir, con la ayuda de aquellas organizaciones, no sólo la DGT, que se posicionen ahí.

me hace gracia volver a coincidir contigo, Mikel, ya son 3, en este fin de semana en el que 3 personas se juntan en el taller de desarrollo de facilitadores de 7 emociones, quién sabe para qué he comprado este juego de 7 muñecos, ¿verdad?,

que va a servir para relanzar 3 propuestas, de liderazgo colaborativo en la dirección de la compañía, 7 emociones + teoría U + reinventar las organizaciones, con 3 personas para empezar, a modo de menú degustador,

el futuro emerge como programa de futuro, en el que un año tenemos que empezar a colaborar, no me parece malo el 2018, año marcado por el signo de la colaboración, anda, si ya estamos ahí,

y 3 talleres, ésa es la propuesta, 3 grupos de personas voluntarias, en la base de la pirámide, personas voluntarias que se dejan sentir cómo les cambia la vida las 3 escuchas y el 3ple camino de desarrollo personal,

a modo de prototipo, para evaluar el potencial impacto de esta propuesta en la que el enfoque de arriba hacia abajo, 1, transversal, para cruzar la organización, 2, y de abajo hacia arriba, ahí va, 3 otra vez, están presentes.el nombre de la cafetería que nos cobija esta fresca mañana de mayo, ya es domingo, no puede ser más significativo, buen punto de partida, y no me voy a olvidar que a estos 3 programas le acompaña otra propuesta,

a título personal, ahora que el ser está presente, muchas gracias, Mikel, por tu acompañamiento en este proyecto tan bonito, bueno y necesario, para influir de forma significativa en la siguiente generación, cada día lo tengo más claro,

porque escuchar es amar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

el equipo nuclear de iniciativa

Otto Scharmer enfatiza la importancia de un equipo nuclear de iniciativa, un núcleo tradicionalmente duro, en el que varias personas comparten un propósito, el mun do viejo le llama objetivos, y que actúan con una intención común,

y déjame que sume estos dos aspectos, propósito + intención,

y déjame que resuene en este núcleo duro, que se convierte en blando, porque cuando desarrollamos el mundo de la emoción, el equipo nuclear no puede ser duro, tiene que ser blando, fluido, tiernito, cariñoso, amoroso,

y cuando desarrollamos el mundo de la conciencia, el equipo nuclear no puede ser duro, si bien sí va a ser un núcleo consistente, presente, con un patrón de conducta reconocible, y con un más allá de la mera conducta,

porque el desde dónde operan estas personas es sencillamente esencial,

es por ello que Otto Scharmer haga hincapié en ese grupo de iniciativa, ese core team, ese grupo de 5 personas que pueden cambiar el mundo, y leo esta frase que capturo de twitter, y que traduzco con mayor o menor acierto,

porque la calidad del impacto de una iniciativa depende en la calidad de la intención compartida por el equipo de iniciativa, ese equipo blando que es un ejemplo vivo de lo que promueve en el mundo, no puede ser de otra forma.

   así lo vimos…

y se me ocurre invitarle a Otto a que sea parte del grupo de iniciativa de 7 emociones, o por lo menos que sea parte de la intención compartida desde 7 emociones, aunque no sepa cómo se traduce eso al inglés, a ver que me contesta.

en este mundo en el que tanta importancia le damos a la cantidad, cuanto más mejor, y si no es a tutiplén es un fracaso, cada vez presto más atención a la calidad de la cosa, y observo lo que está pasando en el grupo de el futuro emerge,

un grupo que no crece desde la calidad, ni en Bilbao ni el Madrid, antes al contrario, de vez en cuando el grupo parece mermar, pero no en calidad, lo que viene es mejor que lo que estaba,

y observo lo que está pasando en los talleres de facilitadores de 7 emociones, en los que no entra gente a tutiplén, tal vez en este comienzo de la cosa tenemos que prestar especial atención a la calidad de las personas participantes,

y en su capacidad de TRANSformación.

el futuro emerge es el primer heart tank a nivel mundial, y surge de un núcleo blando, ya sé que es difícil de entender por personas mentales, tan proclives al núcleo duro, y a la ejecución ejecutiva de las cosas, programación, ejecución y control,

qué palabras más horrorosas, programación, ejecución y control,

uffff, es mucho mejor el mundo sin troll.

contacto esta idea de hoy, la intención compartida por el equipo de iniciativa, con uno de los principios de reinventar las organizaciones, de Laloux, alineamos el propósito, y no sé por qué me da por pensar que no debe ser tan sencillo en la práctica,

cuando dos de las teorías emergentes en el ámbito del desarrollo de las personas y las organizaciones lo consideran tan importante, tan capital, algo debe de tener que no deberíamos dejar escapar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

cruzando el desierto de mis creencias

Érase una vez que se era…

un joven que va al mercado todos los años atravesando el desierto para vender burros. Todos los años se acerca al mercado con 20 asnos. Y con el dinero que gana de la venta de los burros vuelve a su pueblo y vive todo el año.

Este amanecer se pone en camino con los 20 burros y anda todo el día bajo el sol, hasta que llega la noche. Ve unas palmeras y decide descansar, y ata a los burros con una cuerda a las palmeras. Pero desgraciadamente solo tiene 19 cuerdas, y se dice:

  • Voy a perder un burro y se me va a escapar por la noche.

Esto le fastidia mucho, pero está tan cansado que no puede vigilar al burro. Necesita dormir. Y empieza a llorar, no sabe qué hacer. Y sus lágrimas atraen la atención de un sabio que está meditando detrás de una duna.

El sabio se le acerca y le dice:

  • ¿Por qué lloras?, ¿qué te pasa?.

El vendedor le explica que le falta una cuerda y va a perder al burro.

El sabio le dice:

  • Esto es muy fácil. Haz como si tuvieras una cuerda, haces como si rodearas el cuello del burro con la cuerda y lo ataras.

El joven no sabe hacer nada mejor, y se dice, lo voy a hacer, aunque sea una tontería. Hace los gestos y se queda dormido. El día siguiente, nada más despertarse, mira a ver si el  vigésimo asno sigue allí.

¡Qué suerte, está allí, al lado del árbol!

Desata a los 19 burros y se pone en camino. Y ve que el burro al que había atado simbólicamente no viene. Vuelve a por él y le tira de la cola, le tira de las patas, pero el burro erre que erre, no se aparta del árbol.

Comprende que el sabio ha hecho algún sortilegio, algún extraño tipo de magia. Y va a buscar al sabio. Tras encontrarle, le pregunta cómo se hace para liberar al burro del maleficio.

Y el sabio le dice:

  • No te entiendo, buen hombre, ¿de qué sortilegio me hablas? No hay sortilegio alguno.
  • Pero, mira, el burro no quiere echar a andar.

Y el sabio le pregunta si ha desatado la cuerda con la que ató al burro la noche anterior, y el joven le responde que no, que no tiene caso, ya que no hay cuerda alguna en realidad, a lo que el sabio le responde, no te lo pierdas:

  • Eso lo sabes tú, pero el burro no.

… érase que se era, o así lo vimos, bajo la luz del sol, ¿será realidad o será espejismo?, y bajo la luz de las estrellas, cuando la noche cae, un burro atado a un árbol, con la imaginaria soga de sus creencias,

quién sabe si un día ese animal puede imaginarse una mano que le libera de la soga y del árbol, para desarrollar una vida en libertad.

   así lo vimos…

gracias, Silvia, por este cuento de regalo, una transcripción de aquella manera de este cuento que comparte con vosotras Christian Fleche, en un seminario de biodescodificación,

un cuento que retrata perfectamente cuán irracionales pueden llegar a ser mis creencias, las tuyas, las nuestras, como grupo de personas, como comunidad, de las creencias del burro mejor no hablar.

y me acuerdo de una vida pasada, no tan remota, en la que asociamos el desarrollo personal con 3 movimientos que todas nosotras podemos hacer en nuestra vida, un movimiento de pasado, asociado a las creencias,

un movimiento de presente, asociado con las pasiones, un movimiento de futuro, asociado con los valores, 3 movimientos que todas podemos hacer para vivir en plenitud, en este continuo fluir, ayer, hoy, mañana, que es la vida.

estos 3 movimientos están reflejados de forma perfecta en la teoría U de Otto Scharmer, con 3 movimientos de apertura, Open Mind (abrir la mente / creencias), Open Heart (abrir el corazón / emociones), Open Will (abrir la voluntad / valores),

te lo creas o no, por eso integramos la teoría U en nuestro cotidiano jugar, o al menos eso creo yo, un juego en el que hoy ha tenido especial presencia este ejercicio del OM, sí, del Open Mind (mente abierta), un buen ejercicio, con la soga al cuello,

para empezar…¿Existe alguna creencia en mi vida de la que me puedo liberar hoy?

puedes descargar 7 emociones, un modelo de responsabilidad emocional, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe, creative commons, desde esta página de nuestra web.

 

 

 

 

instantes de felicidad

érase una vez que se era un hombre curioso, un hombre súper mental, un investigador que quiere comprender la vida, qué complicado, qué grande, comprender la vida, … no deja de ser una misión importante para un simple mortal.

Y este investigador decide dedicar su vida a esa búsqueda, “quiero comprender la vida”, como si se pudiera comprender el sabor de las fresas. Y para ello emprende un viaje a pie, echa a andar kilómetros y kilómetros y durante el camino no para de hacerse preguntas: ¿Por qué el cielo es azul?, ¿por qué me late el corazón?, ¿por qué esto?, ¿por qué aquello? Hay un montón de cosas que no comprende, ¿por qué sopla el viento?, ¿por qué sonríe la gente?, ¿por qué algunas veces tengo sensaciones agradables en el cuerpo?, si yo siempre soy el mismo. Algunas mañanas se despierta y se pregunta: “esta vida, ¿qué es?” Un día llega a lo alto de una montaña. Allí se siente muy alegre y se dice: “a lo mejor la vida es esto”, “igual la tengo dentro de mí”, y dice: “voy a prestar atención a esta sensación que está aquí dentro de mí.”

Baja de la montaña, coge un camino que sale a la derecha y la cosa que tenía dentro desaparece. Vuelve atrás, coge otro camino, y en ese otro camino vuelve a sentir que la cosa sigue ahí. Así, de camino en camino, cuida de estar siempre vigilante procurando mantener lo que tiene dentro.

Y caminando con esa sensación en su interior, llega a un pueblo. Hay un camino ancho y al final del camino está la entrada al pueblo. Avanza, la cosa sigue allí (en su interior). A los lados del camino de entrada al pueblo hay piedras, son como lápidas y en ellas están escritos nombres de personas, también pone edades, 5 años y 2 meses, 8 años y 3 días.. Y no entiende nada. De repente vuelve la cabeza y piensa, ¿cómo puedo sentir esto en mi interior que es tan agradable, dulce y al mismo tiempo mirar las tumbas? Sigue sin entender nada. ¿Cómo la gente de este pueblo se puede imponer mirar esto cada vez que entran y salen del pueblo? Así, con gran curiosidad, entra en el pueblo y en cuanto se tropieza con una persona, le pregunta, ¿cómo hacen ustedes en este pueblo?, cada vez que entran y salen tiene que ser insoportable ver estas tumbas con todos esos niños muertos. La persona del pueblo le dice, “escucha viajero, vete a ver al jefe del pueblo y él te lo explica”.

El viajero se presenta ante el jefe del pueblo y éste le explica lo siguiente: investigador, pareces curioso por comprender la vida. Nosotros aquí en nuestro pueblo hace mucho tiempo qué la comprendimos. Con lo cual la curiosidad del joven viajero cada vez es mayor, y le pregunta: ¿han comprendido la vida? Y el jefe del pueblo le dice: te voy a decir nuestro secreto. Cuando un niño llega a la edad de 15 años, yo, el jefe del pueblo, le regaló un cuaderno y en ese cuaderno cada persona va apuntando todos sus momentos de felicidad. Una gota de rocío por la mañana que se desliza por una hoja, diez segundos de felicidad. La sonrisa de mama al despertar, treinta segundos de felicidad. La mirada de mi amada todas las mañanas, ochenta y tres segundos de felicidad. Una puesta de sol con el cielo que se inflama, diez minutos de felicidad. El instante en que ella me dijo que sí, todavía más segundos de felicidad. El nacimiento de mi primer hijo, de mi segundo hijo, cada instante en el que le tomé en mis brazos y se apaciguó, se calmó, cada sonrisa, cada risa, otros tantos instantes de felicidad …

Y a lo largo de toda nuestra vida en nuestro pueblo anotamos con mucho cuidado todos esos instantes de felicidad, porque para nosotros son instantes de vida, así que cuando desaparece el cuerpo y nuestra alma se va a otro viaje, yo, el jefe del pueblo, cojo el cuaderno y sumó todos los segundos y los minutos, y eso, joven viajero, es lo que tú has visto encima de las tumbas. Son todos nuestros momentos de felicidad, porque para todos nosotros la vida son instantes de felicidad.

Así que os doy las gracias, porque durante estos tres días habéis participado para llenar mi cuaderno y me habéis permitido llenar instantes de felicidad. Muchas gracias.

Os deseo muchos instantes de felicidad. Bien sea aquí o en otros lugares, en la descodificación y en una vida estupenda.

   así lo vimos…

Origen del cuento: relato de Beatriz Bourau-Glisia, profesora de la escuela francesa de biodescodificación, transcrito por Silvia Bascón Arbizu,

una chica preciosa que nos regala esta historia (érase una vez que se era), relacionada con la curiosidad, y una búsqueda que le acerca a esta comprensión de la vida, ahí va, qué curioso, nos volvemos a topar con el azul índigo de la comprensión.

si quieres, tú también puedes acompañarnos en este ejercicio, lástima que no podemos regalarte un cuaderno, que nos lleva de lo que pensamos hacer a lo que hicimos, y a lo que estamos haciendo, cosechando y regando, aquí y allá, instantes de felicidad,

en el álbum de los momentos maravillosos de nuestras vidas,

en érase una vez que se era,

una vida en plenitud.

7 emociones, creative commons, es un modelo de responsabilidad emocional, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, que puedes descargar desde esta página.

 

 

yo soy tan solo un simple hombre (el hombre bosque)

me llega un vídeo al móvil que voy a tardar un mes en revisar, con un resumen de la vida de Jadav Payeng, y me pregunto qué podría ser de este mundo con 10, 100, 1000 personas como él,

tal vez te dejo a solas con este video, que te puede llevar a un artículo, o a otros videos, a poco que esta historia despierte tu curiosidad,

no me cabe la menor duda de que hay innumerables historias más.

   así lo vimos…

abrazar la plenitud es una de las 3 dinámicas que Frederic Laloux promueve en su libro, Reinventar las organizaciones, un movimiento que tiene todo que ver con el espíritu voluntario en nuestras vidas,

un espíritu que nos lleva a comprometernos con una causa, que hacemos posible con la suma de empeños de un día, o de un rato, con la suma de pequeñas aportaciones congruentes,

un cubo de agua cada día, plantando un esqueje o un plantín que mañana, o dentro de 10 años, será un árbol, o un bosque, que cobijará a quien tenga que cobijar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, en el que integramos fundamentos de la atención y la presencia, el buen trato y la intención,

un modelo que nos permite trazar un puente con valores y comportamientos,

7 emociones, creative commons, un modelo que puedes descargar aquí.

 

nuestro curriculum vital (personas voluntarias que exploramos la autogestión y abrazamos la plenitud)

intento entender con palabras propias los 3 movimientos que nos propone Frederic Laloux en Reinventar las organizaciones, este enfoque para el desarrollo de organizaciones emergentes,

  1. exploramos la autogestión,
  2. abrazamos la plenitud,
  3. alineamos el propósito,

y los intento trazar con lo que venimos haciendo y proponiendo desde oé corazón, organizaciones con espíritu y corazón, qué bonito, qué necesario, para ver qué falta y qué podemos potenciar,

empezando por el primer bloque, exploramos la autogestión, en el que el hallazgo más significativo es el desarrollo de consejos en vez de consensos, y la figura de la persona voluntaria,

es curioso,

donde antes había (sigue habiendo) un jefe que acapara el poder, la figura del voluntario toma el poder, convierte los deberes en poderes y quereres, puede hacerlo, y quiere hacerlo, y lo hace, con el apoyo de todas las personas relacionadas,

a las que consulta por medio del consejo, sí, te pido consejo, pero un consejo que no es vinculante, al final la responsabilidad es personal, y compromete fundamentalmente a la persona voluntaria, que toma la responsabilidad y la decisión,

es evidente que estamos en el ámbito del orgullo, ese orgullo que vestimos con la capa de la humildad, orgullo humilde que permite a la persona voluntaria ir un paso más allá de sus obligaciones formales

y observo como nuestras pasiones (intereses más allá),

nuestros proyectos,

nuestros valores,

completan nuestro curriculum A, esto es,

qué nos mueve, con qué causas nos implicamos, cuáles son los valores que orientan nuestros comportamientos del día a día conforman un curriculum B que es necesario para el desarrollo de organizaciones nuevas, emergentes,

en las que personas plenas y alineadas exploran y se adentran en prácticas de autogestión.

   así lo vimos…

contacto mentalmente con un capítulo de “el mundo amarillo”, de Albert Espinosa, si crees en los sueños, ellos se crearán, en concreto con el sexto descubrimiento, “Cuando estás enfermo llevan un control de tu vida, un historial médico,

Cuando estás viviendo deberías tener otro. Un historial vital”,

un título significativo, si observamos 2 pequeñas diferencias, un historial médico y un historial vital, llevan o deberías tener, ellos o tú, 2 pequeños matices que hacen toda la diferencia,

un capítulo en el que Albert Espinosa explica cómo va creciendo con el paso de los años su expediente clínico, con anotaciones de más de 20 especialistas, su oncólogo, su traumatólogo, su terapeuta de recuperación,

una lista interminable de anotaciones que termina con la curación de Albert, sí, “el paciente está curado”, un paciente que nos habla de la importancia de hacer un segundo expediente, un expediente vital,

un diario en el que poder escribir, y releer, pasados unos años, lo que te preocupaba en su momento, para observar que ahora te importa un pepino, tal vez lo has conseguido, tal vez ni siquiera lo deseabas,

un diario en el que podrás observar que la vida es cíclica, todo vuelve y vuelve, tal vez pronto puedas observar que tus males y alegrías vitales se repiten, tal vez en tu expediente vital encuentras las respuestas a todo,

un expediente en el que puedes juntar anotaciones y objetos, trozos de servilleta, piedras de la playa, una entrada del cine, un expediente para el que nos ofrece 6 sencillos consejos, a saber:

1. Compra una carpeta que sea grande, casi como una caja. El color elígelo tú, pero yo te recomiendo el gris.

2.  Escribe cada día tres o cuatro cosas que te hayan hecho sentirte feliz. Tan sólo eso; no te enrolles más. Escribe: “hoy sentí felicidad en un momento del día”.

3. Apunta la hora, el día, el lugar y el motivo. ¿Todo debe tener que ver con la felicidad? No, claro que no. Puede hablar de nostalgia, de sonrisas, de ironía. pero todo tiene que ser positivo. En un historial médico no se habla más que de percances, de problemas y de recuperaciones; en el vital, debes hablar de vida, de vida positiva, de vida feliz.

Realiza ese ejercicio, piensa cosas buenas que te han pasado, con quién y dónde. Poco a poco descubrirás patrones. Gente que te hace feliz, lugares y horas del día en los que te sientes más vital.

4. Incluye material. Siempre que puedas coge algún objeto relacionado con ese momento. Los objetos se impregnan de felicidad y deben estar en tu historial vital. 

Cualquier cosa sirve, tan sólo tiene que pertenecer al sitio. Pero no almacenes miles de cosas; sé selectivo o el historial vital acabará comiéndose su hogar.

5. Reléelo, tócalo cuando te encuentres mal y triste y también cuando te sientas feliz. Al menos una vez cada seis meses, dedícale un vistazo, haz una visita a tu historial. Descubrirás cosas, descubrirás patrones y descubrirás cómo eres. Cada 1% que descubras de ti es casi un peldaño más hacia otro estado de ánimo.

6. Regálalo, légalo cuando mueras. Recuerda, no es sólo para ti, también es para los demás, para la gente que te quiere.

Con este segundo historial la gente que te quiere sabrá por qué te ríes, por qué te entusiasmas, por qué mueres.

No sé por qué, si no me equivoco mucho, en este expediente vital se pueden encontrar 2 trazas de esa persona voluntaria, que decide, en un momento de su camino, vivir una vida plena,

una vida que conecto con dos de los principios de Reinventar las organizaciones, exploramos la autogesión (persona voluntaria), y abrazamos la plenitud (pasiones y valores en el cotidiano vivir),

ya me imagino que es mucho más complejo, pero no está mal para empezar.

y sigo trazando pequeños puentes, entre este capítulo de “el mundo amarillo” y el diario de aventuras de Up, y con el álbum de los momentos maravillosos de mi vida, con el método del des-agudo, de el camino del artista, de Julia Cameron,

y con el journaling de Otto Scharmer y la teoría U, esa herramienta que más pronto que tarde vamos a introducir en nuestros talleres, en los que explicamos el azul clarito de las 7 emociones, ese orgullo humilde, ese orgullo sano,

la siguiente emoción que surge tras conquistar el amarillo, con el permiso del verde, un color tan especial que hoy también me voy a saltar, orgullo que surge en un momento del camino, con esa afirmación tan rotunda, tan bonita, buena y necesaria:

“yo soy”.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional, que integra el desarrollo personal (el desarrollo de la atención, la presencia y la conciencia) y el buen trato en nuestras vidas,

inspirado por la Teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, creative commons, que puedes descargar desde este enlace.

 

18 formas de hacer algo que ya no necesito hacer

entro en la semana, y de forma curiosa, en Pinterest, observo un dibujo con 18 formas de atarme la corbata, qué divertido, hay 18 formas diferentes de hacerse el nudo, y yo que sólo llegué a aprender 2,

de las cuales una está en el olvido,

pienso en todas las cosas que una vez aprendimos a hacer, porque eran necesarias, y hoy no utilizamos, porque a esa etapa le siguió otra, en la que lo necesario dejó de serlo,

y pienso todas las corbatas y los trajes que guardo en el trastero, y que un día de éstos me voy a animar a dar, son parte de una vida pasada en la que la corbata y el traje eran necesarios,

en un mundo en el que parte de los que eres, gran parte, si soy sincero, se encuentra en tu traje, en tu corbata, en tu tarjeta de presentación, en el puesto que ocupas en esta o en aquella organización,

en vez de en el verdadero valor que aportas, un aspecto relativamente difícil de medir, por no hablar de lo que realmente eres capaz de mover, sólo o en colaboración con otras personas, que agradecerían, o que simplemente necesitan,

cómo llamarle, sí, que necesitan un catalizador,

para pasar a pensar, sentir y hacer de una forma diferente.

   así lo vimos…

y observo cómo en una de esas organizaciones cliente, en las que antes era imprescindible ir al trabajo con traje y corbata, unos años más tarde, tras relajarse los viernes, en los que se  permite al personal una vestimenta menos formal,

casual, le llaman,

cambian el espacio, la arquitectura, eliminando las mamparas y los despachos, y todos los símbolos externos de status que diferencian a las personas, promoviendo las islas, la movilidad interna (cada persona puede moverse entre dos o 3 islas),

y cambiando lo externo cambian también la exigencia de ir al trabajo con traje y corbata, te dejo el link a estas 18 formas de anudar una corbata al cuello, por si tu organización no disfruta de esta tendencia

ahora se anima a todas las personas a convertir el lunes y el martes en viernes,

y vestir día a día, de una forma menos formal.

y no sé por qué correlaciono este caso puntual con una tendencia en el mundo organizativo, en el que buscamos organigramas más planos, personas más implicadas, personas que pueden desarrollar y expresar progresivamente su Yo soy,

que se integra en su día a día, también en el trabajo, desde lo más externo (los despachos, los signos externos de poder, la denominación del puesto, el traje y la corbata) a lo más interno,

personas que pueden abrazar su plenitud, desde la naturalidad, desde su autenticidad, desde su verdad.

y creo un link mental entre 3 libros, reinventando las organizaciones, de Frederic Laloux, la teoría U, de Otto Scharmer, y 7 emociones, que promovemos desde “organizaciones con espíritu y corazón,

7 emociones que están inspirados en la teoría del color de Goethe, con colorines, 7, como el arco iris, y como nuestras corbatas de hoy, con sus nudos rojos, violetas, naranjas y azules, con el verde como puente, aquí y allá.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, desde este link