me moriré en 4 años (o lo que es lo mismo, me quedan 4 años de vida)

me tropiezo con esta entrevista a Albert Espinosa, que nos acerca a la muerte, él cree que se va a morir en el plazo de 4 años, en los que, eso sí, va a aprovechar para escribir 3 libros, una peli y una serie de televisión, no está mal,

tal vez ese pensamiento le viene de la muerte de su padre, que debe rondar esa edad, y me enternece la actitud vital de este chaval revoltoso, que se lleva muriendo desde los 15 años, cuando le ingresan en una unidad de cuidados paliativos,

y conecto con mi propia muerte, mi padre se murió antes de los 60, y observo, como le ocurre a Albert, la atracción fatal de la familia y de la historia, en este proceso de repetición, y pienso si no me va a ocurrir lo mismo,

y me pregunto qué es lo que puedo hacer yo en estos 4 años de vida, qué es lo que le puedo aportar yo a mi día a día, a mis semejantes, a las personas que me rodean, conocidos, amigas, encuentros y des-encuentros en la tercera fase,

en este mundo tan bueno, tan bonito, tan verdadero, en el que hemos decidido vivir, en el que crecemos en relación.

   así lo vimos…

y pienso en un proyecto loco, absurdo, magnífico, tal vez contacto con Albert, y juntamos sus cuatro años con los míos, entre los dos ya tenemos 8, como el infinito, para lanzar el 3ple camino,

un proceso que ayuda a las personas a abrazar su plenitud, desde un recorrido personal por nuestras creencias, por nuestras pasiones y emociones, por nuestros valores, por el mejor yo soy que podemos crear en nuestro día a día,

desde dentro y en relación.

y pienso en convertir esta entrevista que le hace Eloi Vila a Albert Espinosa y estas líneas en un ejercicio, es tal fácil como convertir el enunciado en pregunta, si te fijas bien “me moriré en 4 años” se ha convertido  en “me quedan 4 años de vida”

y tú, ¿qué harías en los 4 años que te quedan de vida?

¿qué harías diferente si te dijesen que te quedan sólo 4 años de vida?, ¿seguirías haciendo las mismas cosas?, ¿hay algo que dejarías de hacer?, ¿harías cosas nuevas?

y me llega al teléfono una frase, qué curioso, de la madre Teresa de Calcuta:

No puedo dejar de trabajar. Tendré toda la eternidad para descansar.


yo, personalmente, me dedicaría al 3ple camino, a año por camino son 3, qué bueno que no requieren exclusividad, y me permiten hacer otras cosas, y me sobra uno, en el que todavía no sé qué hacer…

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

personas sanas en organizaciones saludables

aunque definir qué entendemos por persona sana puede ser tarea complicada, sujeta a cierta subjetividad y puntos de vista divergentes, no es nuestra intención discutir ni crear debate,

de la misma forma que no es nuestra intención consensuar qué es una organización saludable,

aunque entendemos que está más allá de la gestión de prevención de riesgos laborales, de la gestión medioambiental, un poco de responsabilidad social y unas cuantas buenas prácticas relacionadas con las personas y las relaciones,

por eso tal vez nos vale hoy con preguntarnos cómo sería un programa en el que la organización realiza un depósito incondicional en las personas, más allá de los proyectos, la carrera, las competencias del puesto o del futuro,

y les permite acceder a un primer paso de lo que está por venir, el viaje personal, un viaje que tiene que ver con el desarrollo personal y de la conciencia, el ramal descendente de la teoría U,

o con uno de los 3 pilares que Frederic Laloux apunta en “reinventar las organizaciones”, abrazar la plenitud, un movimiento en cierta medida independiente de las dinámicas de grupos, equipos, productos y procesos,

independiente de objetivos, mediciones y despliegues, tan finalistas, a los que tan acostumbradas estamos en el mundo corporativo, en el mundo empresarial en general, sí, porque también podemos incluir en este saco a la pequeña y mediana empresa

y nos imaginamos ese primer paso, ese depósito incondicional, el viaje del héroe, o de la heroína, un viaje sin drogas ni otros animadores extraños, un viaje intencional a la conciencia  que de forma natural crece en nuestro interior,

un primer movimiento para conectar con el viaje del grupo, de los equipos, de la organización.

así lo vimos…

¿qué te parece, te animas a abrazar tu plenitud?

  1. abrazamos la plenitud
  2. alineamos el propósito
  3. desarrollamos la auto-gestión

son los 3 principios que Frederic Laloux comparte con todas nosotras en su libro “reinventar las organizaciones”.

  1. Open Mind
  2. Open Heart
  3. Open Will

son las 3 aperturas que Otto Scharmer comparte con todas nosotras desde la teoría U, en un movimiento descendente de desarrollo personal, en un movimiento de inflexión, con base en valores, y en un movimiento emergente de desarrollo de la innovación.

para completar el 3…

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

y tú, ¿trabajas en red o tejes redes?

conozco a Cristian por medio de Pedro Martín de hijas, líder de Qaurea, y de la iniciativa Qateal, dos dinámicas que nos llevan de la jerarquía a organizaciones mucho más planas, del mundo actual a la organización del futuro,

unas organizaciones a las que nos aproximamos de forma progresiva, ya que no se desmonta una estructura en la que hemos crecido y nos hemos desarrollado, con más de un siglo de historia, de la noche a la mañana,

y curioseo en este video, ¿qué es tejeredes?, y en esta invitación para charlar en zoom con Jabi Salcedo, que nos comparte la experiencia de este proceso de reinventar las organizaciones, desde el modelo NER, nuevo modelo de  relaciones,

un modelo que titulan así años antes de que lean reinventar las organizaciones, el libro de Frederic Laloux, en el que se ven reconocidos, efectivamente así es el mundo muchas veces, hacemos algo que funciona y que luego alguien explica,

por medio de un modelo teórico, una investigación, o un libro,

y aprovecho para saludar a Jabi, años después de conocerle con motivo de el futuro emerge, esas conversaciones que promovemos y en las que quizás un día este nuevo mundo empresarial, y estas organizaciones reinventadas, también estén presentes.

así lo vimos…

observo este mundo que crece en red, y me sonrío al pensar que en este jueves en el que la primavera comienza 3 actividades,

  1. una conversación con un desayuno alrededor de la mesa con Pedro en medialab Prado,
  2. otra virtual, justo después de comer, con Jabi y Cristian,
  3. y otra en la distancia, ya es la hora de cenar, en esa reunión de el futuro emerge en Algorta (Bilbao) a la que no puedo asistir, no importa, porque la emoción viaja y llega allá donde el cuerpo no puede ir,

están presentes en mi día.

si quieres saber un poco más del mundo TEAL, y de estos enfoques en colaboración, puedes enlazar con estas webs:

Qateal  Qaurea  Tejeredes  k2kemocionando  el futuro emerge

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

del “qué te ha pasado” a “qué has hecho conscientemente para estar así (de bien)”

si has asumido una verdadera TRANSformación en tu vida, este video te puede ayudar a re-conectar con el potencial de una glándula, no vamos a decir LA glándula, pero casi, el timo, o el Thymus,

un video que no es precisamente corto, pero sí es muy interesante, un video que estoy seguro que voy a revisitar, cargado como está de preguntas sencillas, en un recorrido que va cobrando sentido,

desde esa pregunta inicial, ¿estás realmente interesada en realizar una TRANSformación en tu vida?, en ese proceso, que tal como cuenta Francisco Javier de Pablo, requiere de tu compromiso,

con resultados que se pueden percibir a simple vista, ojalá un día cercano alguien te pregunte “qué te ha pasado”, o mucho mejor, “qué has hecho conscientemente para estar así de bien.

   así lo vimos…

¿y si conectamos con el timo?

2 propuestas.

puedes realizar una meditación sencilla, que consiste en llevar la atención de la cabeza al corazón, y llevar tu mano al medio del pecho, entre los dos senos, a la altura de la mitad del esternón, y ofrecerte un espacio de no tiempo, de no prisa,

tal vez media hora, de no pensar y de hacer nada, tal vez empiezas a percibir los latidos del corazón, el ritmo básico de tu vida, mientras dejas pasar los pensamientos que te vengan, es natural, sin juzgarlos, sin juzgarte, sin darles más vueltas,

llegaron y como llegaron los dejamos irse, se van, ya está, y seguimos en ese proceso, consciente, premeditado, de conexión con esta glándula que nos va a conectar con nuestra alma y nuestra conexión.

con la mano en la misma posición, puedes pronunciar la siguiente frase, “Ineer healer, sanadora interior, instala paz, amor, tranquilidad en mi corazón, en todos los órganos y sistemas de mi cuerpo, en mi sangre, en todas mis células, y en mi ADN ahora”,

puede que sientas algo, puede que no, en cualquier caso prueba, y observa si ese estado de tranquilidad y sosiego, de paz interior, te acompaña en tu particular forma de sentir – pensar – hacer, convertida en vida consciente.

el timo es la glándula que está relacionada con el cuarto chakra, verde, el centro energético del corazón, en el que reside nuestra intención, ese centro que nos sirve de conexión entre los centros energéticos inferiores, los 3 primeros chakras,

tan cercanos a la tierra, que asociamos en “7 emociones” con el miedo – la tristeza – la rabia, las 3 emociones propias del mundo material en el que nacemos, crecemos, nos alimentamos y nos reproducimos, para morir,

con los centros energéticos superiores, los 3 chakras por encima del cuarto, del quinto al séptimo, asociados a 3 emociones propias del desarrollo espiritual de las personas, los grupos y las organizaciones,

el orgullo humilde – la comprensión – la alegría, por medio de los cuales entablamos relaciones de desarrollo personal, en casa y en el trabajo, convertido en desarrollo profesional, aprenHendizaje que utilizamos para la TRANSformación,

TRANSformarnos y TRANSformar,

el timo, una glándula que es necesaria para conectar con nuestra intuición, con nuestra alma y su propósito, y con nuestra capacidad de expresar amor en este mundo, tan bueno, bonito y verdadero, que hemos decidido vivir,

y en el que experimentamos tantas cosas, más allá del ejercicio de pensar y hacer.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

un sábado en la nave

un sábado más, acompañando este proceso de reimaginar el mundo de las organizaciones, nos levantamos y nos juntamos en un espacio en Madrid, esta vez va a ser en la nave, de la mano de Sergio y Diego,

compañeros de Thinking with you, esta organización que desde su ejemplo, no hay mejor sitio, nos va a embarcar en este proceso de repensar juntas, y ahí repetimos el nombre de su organización, qué bien traído,

qué es una organización, qué elementos incluye el diseño de una organización, y 10 grandes elementos fundamentales de la misma, 10 elementos que en algún punto tienen mucho que ver con procesos organizativos, estos son:

  1. el cliente en el centro,
  2. diseño del puesto de trabajo,
  3. onboarding,
  4. selección de personas,
  5. formación,
  6. establecimiento de objetivos y metas,
  7. despido,
  8. toma de decisiones,
  9. roles y funciones,
  10. feedback de desempeño y retribución,

10 procesos que con la ayuda del café del mundo, esta vez sin café, nos van a ayudar a pensar, juntas, cuáles son los matices y diferencias de estas organizaciones que con sus prácticas nos ayudan a vislumbrar un nuevo mundo,

también en el trabajo, convertido en espacio de desarrollo profesional y personal.

  así lo vimos…

en la entrada de la nave me encuentro con un chico que va a dar una charla a las 11, en la sala contigua, y que al principio me confunde, no, no venimos al mismo evento, aunque tengamos que atravesar juntos el mismo parking,

este espacio con un diseño pre-post-industrial, frío, en el que capto la imagen del espacio reservado para una persona en silla de ruedas, junto a unos containers que hacen el servicio que hacen, numerados en vertical,

qué curioso que capto una secuencia del 05 al 10,

y desde este espacio duro, moderno, metálico, en esta mañana soleada de otoño, tras cruzar el parking, al fondo a la derecha, nos vamos a encontrar en un espacio diferente, en el que las conversaciones son posibles,

al calor de la escucha atenta de Diego e Israel, al calor de sus reflexiones y de sus preguntas, en este espacio en el que las personas, incluidas las niñas, son tan bien acogidas, tan bien tratadas,

un buen trato y una sensibilidad que se filtra aquí y allá, también, no podía ser menos, en un proceso de despido.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

niños kanban, niñas ágiles y listas

nuestras hijas aprenderán a ser comunicativas, practicar la escucha activa, cuestionar, argumentar de manera lógica, participar, ser prácticos, compartir, respetar, ayudar, suena como el cielo en la tierra, ¿no te parece?

en entornos en los que prima la comunicación, los mayores somos de nuevo ejemplo, nuestras hijas son proactivas, en entornos auto-gestionados que se adaptan con facilidad al cambio,

ésa es la promesa, si quieres puedes seguir leyendo.

reviso este proceso reciente, que se abre desde el ante-último encuentro en el meetup de reimaginando, en el que conozco a Angel Agueda, que me invita a participar en el BAOS 2018 (Big Agile Open Space),

en el que conozco a Diego Rojas, con el que voy a quedar a charlar, en ese espacio de co-working en el que se desarrolla la actividad de Thinking with you, y esa forma tan innovadora de gestionar las relaciones y los proyectos,

con trocitos de papel de colores,

y que tiene continuidad en la presentación que preparamos Montse y yo para la misma comunidad de agilistas, en la que trazamos un puente de color entre Reinventando las Organizaciones, de Laloux, y la teoría U, de Otto Scharmer,

un puente en el que entran de lleno las emociones, ahí colamos el arco iris, y aspectos relacionados con nuestra presencia, y con el campo de la atención, porque aspiramos a desarrollar capacidades que mejoren nuestras relaciones,

y cada día se hace más evidente que dependiendo de nuestra atención así es nuestra escucha, y dependiendo de nuestra escucha así es la conversación que enlazamos con otras personas,

una conversación que en la mayor parte de las ocasiones tiene mucho de mental, y que haríamos bien en mover hacia lo emocional, ¿cómo te sientes cuando te pasa esto?,

y sigo viajando en el tiempo, porque Diego me invita a contactar con un grupo de amigas suyas que organizan en Madrid un evento, Agile kids, sí, el agilismo está tomando cuerpo en las organizaciones,

pero también tiene un sitio en nuestros colegios y en nuestras casas, y busco un par de enlaces que me ayuden a entender qué es el agile kids, y qué es el kanban personal, porque en su día trabajé en la automoción, y algo me suena del kanban organizativo,

kanban, si no recuerdo mal, es una tarjeta, que se utiliza para identificar visualmente una situación, relacionada con las existencias, con una necesidad, con una tarea pendiente,

y contacto con esta jerga inglesa, wish list, lista de deseos, backlog, tareas pendientes, o pila de tareas, quién sabe por qué mis recuerdos contactan y revisitan a Covey, y la administración del tiempo con base en valores,

y me imagino un mundo en el que la auto-organización y el respeto crecen en cualquier entorno, en el trabajo, convertido en espacio de desarrollo laboral, y en nuestras casas, espacios en las que nuestras emociones también están presentes.

   así lo vimos…

si tienes medio rato, tal vez echas un vistazo a este powerpoint que me lleva de vuelta a Angel Agueda, así empieza la historia, así acaba, en este mundo que algo tiene de circular.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

personas ágiles y listas

preparando la presentación para el evento de este sábado en la comunidad de agilistas de Madrid, personas ágiles y listas, en ese grupo de Meetup que re-imagina las organizaciones, qué bonita idea,

me tropiezo de nuevo con este video que me pone de tan buen humor, darle la vuelta al mundo, también en el trabajo, convertido en desarrollo personal y profesional, un video en el que veo de una forma diferente cómo se pueden utilizar los post-its,

ese invento de 3M que vino para acompañarnos un rato y se ha quedado, mira tú qué tontería, pedacitos de papeles que se pegan en una pared, en un cuaderno, en la pantalla de un ordenador, con la cola justa, más o menos,

colorines que nos ayudan a reinventar y reimaginar nuestras organizaciones, convertidas en entornos de desarrollo en los que la confianza facilita la autogestión, y el desarrollo de equipos auto-gestionados, para empezar.

   así lo vimos…

reinventar las organizaciones y la teoría U, obras maestras de Frederic Laloux y Otto Scharmer, respectivamente, se juntan hoy con un puente de colorines, no sé si tendremos papelitos suficientes para dibujar el arco iris en Liferay.

¿y si de verdad le damos la vuelta al mundo?

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace

y dejo enlazada esta presentación de conversaciones improbables, 

en este formato y en este otro.

de partida 3 (Mikel señala el futbol y el deporte como focos de atención)

somos tan poquitas las personas que se ven atraídas por la convocatoria para la capacitadción de facilitadores en 7 emociones, somo sólo 3 personas, que tenemos bastante flexibilidad para modificar el horario de inicio de la sesión del sábado,

vamos a empezar a las 12:30, para que Rocío descanse del viaje de vuelta de Berlín, para que José Carlos pueda ir al festival en el que participa su hija, y para que yo pueda quedarme a charlar de mañana con Silvia,

rutina que repetimos el domingo, día en el que aprovecho para tomarme un cafecito de mañana con Mikel, que está de paseo por Madrid, qué divertido este proceso en el que no podemos contactar durante toda una semana, parecemos el perro y el gato,

y que nos permite juntarnos este finde, realmente no tengo ni idea dónde puedes estar, Mikel, cuando me haces esa pregunta, qué bueno que la vida te ha traido este sábado al Jarama en Madrid, qué bueno que puedes aprovechar el día para pasarlo con Annie,

qué bueno este café con calzador, en el que retomamos esta conversación en capítulos, las dos primeras con Iñaki, a ver si le recobramos para el próximo encuentro, o para los próximos 3, 3 en Madrid, 3 en Catalunya, podría ser en Montserrat,

en el que estas figuritas que acabo de comprar, quién sabe para qué, se convierten en conductores en un tráfico insostenible, sí, el futuro habla de movilidad sostenible, una movilidad que dictan los reguladores,

que van a limitar progresivamente el acceso a los vehículos en la gran ciudad, es que no caben más vehículos en el gran atasco de cada día, ni caben más gases contaminantes en nuestras calles, es comprensible el papel del regulador,

y ahí vamos a tener que jugar todas las marcas, SEAT incluida, marcas que tenemos que decidir cuál es nuestro sello distintivo, nuestro acento, dónde ponemos nuestro foco de atención,

y cuál es la realidad a la que apuntamos, y en cuya evolución queremos mejorar, Mikel, qué bueno que SEAT tenga claro que va a ser un factor de cohesión en el territorio, la marca de coche que nos une, y que vaya a patrocinar a la roja, el equipo de todas,

a ver si cala esta propuesta de una conducción, ahora que llega el coche autónomo, y que tantas y tantas personas ponen el acento en la tecnología, conducción consciente, por la que el ser humano, consciente, está en el medio.

   así lo vimos…

y releo esta entrevista en la que Mikel reitera la apuesta de SEAT por “estar más cerca de la gente y mostrar nuestro orgullo de formar parte de este país”, potenciando una sociedad basada en valores,

“como el afán de superación, el esfuerzo, el trabajo en equipo o la perseverancia”, valores que podemos encontrar en el deporte, también en el fútbol, también en el equipo nacional, ése que hemos venido a denominar “la roja”.

 

me gusta especialmente la selección de la roja como punto de anclaje por una característica que no es evidente para la gran mayoría, pero que voy a intentar explicar,

en el fúlbol la roja representa la consciencia, ya que casi por primera vez en la historia el fútbol deja de ser un ejercicio por el que arrollamos y acogotamos al contrario, no hay más que ver el fútbol tradicional inglés o alemán, siempre para adelante,

en el fútbol español, primero con Aragonés y Guardiola, luego con Vicente del Bosque y ahora con Lopetegui, el jugador consciente, el primero es Xavi, no el vasco, el catalán, toma el timón de la situación,

y levanta la cabeza, y cuando no se puede avanzar hacia adelante, recula sobre sí mismo, pivota, retrocede, pasa hacia la derecha, pasa a la izquierda, pasa hacia atrás, no pasa nada, hacia atrás también se juega,

porque también hay espacio atrás, y el portero también juega, y el campo se abre, derecha e izquierda, adelante y atrás, todo tiene cabida en el fútbol moderno, cuando el jugador consciente toma el mando,

creo que esa es la gran aportación de la roja a la historia del fútbol mundial, tan emocional, por primera vez el ser humano se ha hecho presente en el campo, venciendo de forma evidente al animal.

los 4 reinos es un medio didáctico (el puedes llamar tontería) con el que explicamos el campo de la observación de la teoría U, que deriva en 4 campos de la atención y 4 tipos de conversación, 4 reinos que representan la vida en el planeta,

el reino mineral (la piedrita), el reino vegetal (el tomate y el pepino), el reino animal (el caracol) y el ser humano (el cuarto reino, representado por el monigote), es muy curioso como esta cosmovisión tan sencilla me impregna progresivamente,

lo que diseñamos para los niños y el cole está calando mi vida,

y observo cómo se filtra esta tontería en mi forma de comprender y explicar la diferencia entre los ámbitos que nos ocupan, las emociones (la conducción también es emoción, claro que sí, ojalá por mucho tiempo), reino animal,

y la consciencia (la conducción también es un reflejo de mi ser interior, cuajado, y en desarrollo), una consciencia que se puede hacer grande, se puede expandir, con la ayuda de aquellas organizaciones, no sólo la DGT, que se posicionen ahí.

me hace gracia volver a coincidir contigo, Mikel, ya son 3, en este fin de semana en el que 3 personas se juntan en el taller de desarrollo de facilitadores de 7 emociones, quién sabe para qué he comprado este juego de 7 muñecos, ¿verdad?,

que va a servir para relanzar 3 propuestas, de liderazgo colaborativo en la dirección de la compañía, 7 emociones + teoría U + reinventar las organizaciones, con 3 personas para empezar, a modo de menú degustador,

el futuro emerge como programa de futuro, en el que un año tenemos que empezar a colaborar, no me parece malo el 2018, año marcado por el signo de la colaboración, anda, si ya estamos ahí,

y 3 talleres, ésa es la propuesta, 3 grupos de personas voluntarias, en la base de la pirámide, personas voluntarias que se dejan sentir cómo les cambia la vida las 3 escuchas y el 3ple camino de desarrollo personal,

a modo de prototipo, para evaluar el potencial impacto de esta propuesta en la que el enfoque de arriba hacia abajo, 1, transversal, para cruzar la organización, 2, y de abajo hacia arriba, ahí va, 3 otra vez, están presentes.el nombre de la cafetería que nos cobija esta fresca mañana de mayo, ya es domingo, no puede ser más significativo, buen punto de partida, y no me voy a olvidar que a estos 3 programas le acompaña otra propuesta,

a título personal, ahora que el ser está presente, muchas gracias, Mikel, por tu acompañamiento en este proyecto tan bonito, bueno y necesario, para influir de forma significativa en la siguiente generación, cada día lo tengo más claro,

porque escuchar es amar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

el equipo nuclear de iniciativa

Otto Scharmer enfatiza la importancia de un equipo nuclear de iniciativa, un núcleo tradicionalmente duro, en el que varias personas comparten un propósito, el mun do viejo le llama objetivos, y que actúan con una intención común,

y déjame que sume estos dos aspectos, propósito + intención,

y déjame que resuene en este núcleo duro, que se convierte en blando, porque cuando desarrollamos el mundo de la emoción, el equipo nuclear no puede ser duro, tiene que ser blando, fluido, tiernito, cariñoso, amoroso,

y cuando desarrollamos el mundo de la conciencia, el equipo nuclear no puede ser duro, si bien sí va a ser un núcleo consistente, presente, con un patrón de conducta reconocible, y con un más allá de la mera conducta,

porque el desde dónde operan estas personas es sencillamente esencial,

es por ello que Otto Scharmer haga hincapié en ese grupo de iniciativa, ese core team, ese grupo de 5 personas que pueden cambiar el mundo, y leo esta frase que capturo de twitter, y que traduzco con mayor o menor acierto,

porque la calidad del impacto de una iniciativa depende en la calidad de la intención compartida por el equipo de iniciativa, ese equipo blando que es un ejemplo vivo de lo que promueve en el mundo, no puede ser de otra forma.

   así lo vimos…

y se me ocurre invitarle a Otto a que sea parte del grupo de iniciativa de 7 emociones, o por lo menos que sea parte de la intención compartida desde 7 emociones, aunque no sepa cómo se traduce eso al inglés, a ver que me contesta.

en este mundo en el que tanta importancia le damos a la cantidad, cuanto más mejor, y si no es a tutiplén es un fracaso, cada vez presto más atención a la calidad de la cosa, y observo lo que está pasando en el grupo de el futuro emerge,

un grupo que no crece desde la calidad, ni en Bilbao ni el Madrid, antes al contrario, de vez en cuando el grupo parece mermar, pero no en calidad, lo que viene es mejor que lo que estaba,

y observo lo que está pasando en los talleres de facilitadores de 7 emociones, en los que no entra gente a tutiplén, tal vez en este comienzo de la cosa tenemos que prestar especial atención a la calidad de las personas participantes,

y en su capacidad de TRANSformación.

el futuro emerge es el primer heart tank a nivel mundial, y surge de un núcleo blando, ya sé que es difícil de entender por personas mentales, tan proclives al núcleo duro, y a la ejecución ejecutiva de las cosas, programación, ejecución y control,

qué palabras más horrorosas, programación, ejecución y control,

uffff, es mucho mejor el mundo sin troll.

contacto esta idea de hoy, la intención compartida por el equipo de iniciativa, con uno de los principios de reinventar las organizaciones, de Laloux, alineamos el propósito, y no sé por qué me da por pensar que no debe ser tan sencillo en la práctica,

cuando dos de las teorías emergentes en el ámbito del desarrollo de las personas y las organizaciones lo consideran tan importante, tan capital, algo debe de tener que no deberíamos dejar escapar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

cruzando el desierto de mis creencias

Érase una vez que se era…

un joven que va al mercado todos los años atravesando el desierto para vender burros. Todos los años se acerca al mercado con 20 asnos. Y con el dinero que gana de la venta de los burros vuelve a su pueblo y vive todo el año.

Este amanecer se pone en camino con los 20 burros y anda todo el día bajo el sol, hasta que llega la noche. Ve unas palmeras y decide descansar, y ata a los burros con una cuerda a las palmeras. Pero desgraciadamente solo tiene 19 cuerdas, y se dice:

  • Voy a perder un burro y se me va a escapar por la noche.

Esto le fastidia mucho, pero está tan cansado que no puede vigilar al burro. Necesita dormir. Y empieza a llorar, no sabe qué hacer. Y sus lágrimas atraen la atención de un sabio que está meditando detrás de una duna.

El sabio se le acerca y le dice:

  • ¿Por qué lloras?, ¿qué te pasa?.

El vendedor le explica que le falta una cuerda y va a perder al burro.

El sabio le dice:

  • Esto es muy fácil. Haz como si tuvieras una cuerda, haces como si rodearas el cuello del burro con la cuerda y lo ataras.

El joven no sabe hacer nada mejor, y se dice, lo voy a hacer, aunque sea una tontería. Hace los gestos y se queda dormido. El día siguiente, nada más despertarse, mira a ver si el  vigésimo asno sigue allí.

¡Qué suerte, está allí, al lado del árbol!

Desata a los 19 burros y se pone en camino. Y ve que el burro al que había atado simbólicamente no viene. Vuelve a por él y le tira de la cola, le tira de las patas, pero el burro erre que erre, no se aparta del árbol.

Comprende que el sabio ha hecho algún sortilegio, algún extraño tipo de magia. Y va a buscar al sabio. Tras encontrarle, le pregunta cómo se hace para liberar al burro del maleficio.

Y el sabio le dice:

  • No te entiendo, buen hombre, ¿de qué sortilegio me hablas? No hay sortilegio alguno.
  • Pero, mira, el burro no quiere echar a andar.

Y el sabio le pregunta si ha desatado la cuerda con la que ató al burro la noche anterior, y el joven le responde que no, que no tiene caso, ya que no hay cuerda alguna en realidad, a lo que el sabio le responde, no te lo pierdas:

  • Eso lo sabes tú, pero el burro no.

… érase que se era, o así lo vimos, bajo la luz del sol, ¿será realidad o será espejismo?, y bajo la luz de las estrellas, cuando la noche cae, un burro atado a un árbol, con la imaginaria soga de sus creencias,

quién sabe si un día ese animal puede imaginarse una mano que le libera de la soga y del árbol, para desarrollar una vida en libertad.

   así lo vimos…

gracias, Silvia, por este cuento de regalo, una transcripción de aquella manera de este cuento que comparte con vosotras Christian Fleche, en un seminario de biodescodificación,

un cuento que retrata perfectamente cuán irracionales pueden llegar a ser mis creencias, las tuyas, las nuestras, como grupo de personas, como comunidad, de las creencias del burro mejor no hablar.

y me acuerdo de una vida pasada, no tan remota, en la que asociamos el desarrollo personal con 3 movimientos que todas nosotras podemos hacer en nuestra vida, un movimiento de pasado, asociado a las creencias,

un movimiento de presente, asociado con las pasiones, un movimiento de futuro, asociado con los valores, 3 movimientos que todas podemos hacer para vivir en plenitud, en este continuo fluir, ayer, hoy, mañana, que es la vida.

estos 3 movimientos están reflejados de forma perfecta en la teoría U de Otto Scharmer, con 3 movimientos de apertura, Open Mind (abrir la mente / creencias), Open Heart (abrir el corazón / emociones), Open Will (abrir la voluntad / valores),

te lo creas o no, por eso integramos la teoría U en nuestro cotidiano jugar, o al menos eso creo yo, un juego en el que hoy ha tenido especial presencia este ejercicio del OM, sí, del Open Mind (mente abierta), un buen ejercicio, con la soga al cuello,

para empezar…¿Existe alguna creencia en mi vida de la que me puedo liberar hoy?

puedes descargar 7 emociones, un modelo de responsabilidad emocional, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe, creative commons, desde esta página de nuestra web.