el plan de negocio + fácil

escribo las primeras líneas del plan de negocio de AMETS, en un ejercicio conjunto con Gaizka, en el primer proyecto que inicio con el 2, y que llama irremisiblemente al 3, por ahí empezamos a intuir a Txema como socio próximo,

un ejercicio colaborativo, en el que podemos compartir, partir con, muchas cosas, saberes, sentires, experiencias, en el que se juntan personas que ya nos han ayudado, caso de Manuel (Sostinendo), Rikki (taller con Co), Txema (Guikuri), Antxon (EHE),

y personas que nos van a ayudar, Ivan y Javier (bikonsulting), Oriol Costa (Ecoregió), Bernardo de Sus (límite 0), Ekaitz (Oreka arkitektos), personas varias relacionadas con SANNAS, REAS, la lista se va haciendo grande,

y me aligero la vida al pensar que el proyecto tiene dos fases, la de prototipado, que nos puede llevar más o menos un año, y la de escalado, que nos puede llevar toda la vida, o nada, todo depende,

y me encanta esta forma de pensar en la que poner número a la fase de prototipado es tan fácil, y a la siguiente tmbn, porque no voy a poner números para la fase que no lo requiere, porque el medio plazo se ha hecho imprevisible,

quién sabe dónde estamos dentro de 3 años, en qué fase del COVID, de aislamiento o de vuelta al campo, a técnicas de auto-construcción y de agricultura ecológica, sería ecológicamente absurdo pensar que puedo modelar el futuro,

y me parece que esta vez no lo voy a hacer.

así lo vimos…

ayer conecto paseando con Silvia por la playa de Arenales del Sol con una idea, es buen tiempo para escribir la vida es fácil, una vida que podemos desarrollar en los pequeños detalles de cada día,

como hoy, con este pequeño guión de plan de negocio, el guión del plan de negocio de AMETS, tus sueños, nuestros proyectos, porque un día nos imaginamos que no era necesario un casoplón para practicar el arte del buen vivir.

y tú, ¿necesitas un casoplón para vivir mejor?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

tú tmbn puedes encontrar las 7 diferencias

leo este texto en el facebook de Margarita Rolón,

según los protocolos creados a favor de la humanidad durante los juicios de Nüremberg, los tribunales acordaron que el seguir u obedecer órdenes superiores no es ninguna excusa pará eludir responsabilidad penal,

esto es algo que la sociedad necesita recordarles a esos animales uniformados que atacan a quien les da de comer pagándoles el sueldo, todo por obedecer a un político de mala madre,

que lo primero que van a hacer, en caso de problemas legales, es deslindar responsabilidades y culpar a los policías o serenos de sus crímenes…

en el mismo tribunal de Nüremberg, se declaro un crimen de guerra y contra la humanidad el forzar a prisioneros a usar un bozal o barbijo..

los protocolos de Nüremberg siguen vigentes…

lo cual abre las puertas pará denunciar, actualmente, a cualquiera que quiera forzar a personas sanas a usar el bozal.

un texto que me hace pensar, como las dos líneas de imágenes de hoy, 3 imágenes arriba, 3 abajo, pasado y presente, se me hace difícil en extremo imaginar una tercera línea, con las mascarillas del futuro.

   así lo vimos…

en el juego de las 7 diferencias, yo encuentro por lo menos 3 o 4,

como herramientas de silencio y degradación, cuando queremos que el álter no se exprese, no se pronuncie, no aparezca, qué curiosa evolución, antes era a unas pocas personas, ahora se busca acallar a toda la humanidad,
antes reales, ahora simbólicas, antes metálicas, ahora de tela o tejidos sanitarios de probada eficacia, o de eficacia sin probar, porque lo que importa es que te la pongas ya y te calles, o te calzamos una multa por asesino de la humanidad,
y por des-acato a la autoridad, y se nos anima a obedecer la ley, no importa que sea injusta, tal vez por eso es ley en curso, y por lo tanto legal.
si leemos el texto superior, encontramos 4 diferencias, a la que podemos sumar otra, en la línea superior hay menos mujeres que en la segunda, todo parece indicar que la mujer gana protagonismo en el presente, tmbn en el maltrato, ya van 5,
a la que sumamos que en la línea superior una mascarilla la porta un hombre negro, ¿tal vez corresponde a una película en la que hablamos de esclavitud?, en un proceso coercitivo representado en esta segunda línea por 3 personas blanquitas,
y voy a por mi particular séptima diferencia, en la línea de arriba las mascarillas liberan, total o parcialmente, la nariz, no sé si vamos a mejor o a peor, cada cual definitivamente tiene su opinión.

y a ti, ¿no te huele mal este juego de las 7 diferencias?

y tú, ¿con qué 7 diferencias diseñarías las mascarillas del futuro?

y tú, ¿te permites respirar diferente y jugar, tmbn hoy?

al camino de la conciencia de ayer, un camino que tiene connotaciones de objeción, se suma hoy el niño natural, que se permite jugar, las 7 diferencias no deja de ser un juego, y abre preguntas nuevas, donde antes sólo había rotundas afirmaciones,

es el camino del juego y del disfru-T,

un camino pleno en puertas en vez de paredes, dudas en vez de certidumbres, vacíos en vez de rellenos forzados, una sonrisa juguetona en vez del ceño fruncido, un camino en que nos gana nuestra curiosidad.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.
porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino.

dibujando azules olas holísticas con la ayuda del 3

una mañana de domingo nos sirve para dibujar una ola de izquierdas, en realidad 5 olas, que surcan el cielo y la mar, al menos van de derecha a izquierda en la pared, vamos a pensar que son olas siniestras,

olas que nos pueden llevar al norte o al sur, al este o al oeste, todo depende de dónde se encuentre el mar y dónde esté la playa o el acantilado de turno, porque en general no vamos a encontrar olas si no nos encontramos con la cercanía de la costa,

al menos de éstas, de las de espuma,

y vemos lo divertido que es pintar agua y cielo sobre un gotelé blanco, con 3 tonos de color azul, uno que utilizamos exclusivamente para el cielo, y dos adicionales que se van a entremezclar en las olas,

para sugerir los infinitos tonos del azul, mientras me acuerdo de NAVEGA, ese precioso barco de papel que nos dibujan desde Kukuxumusu, un viaje del que sólo quedan hoy estas olas,

olas de izquierdas si me acuerdo de la ría de Urdaibai y Mundaca, ese pueblo que es famoso por su ola de izquierdas, ola de arrecife larga, a la búsqueda de la playa de Laida, ahí al frente,

a ver cuándo volvemos por ahí, por Ea, Izaro, Ibarrangelua, Bermeo, pueblo de mis ancestros, a disfrutar de los miles de tonos del azul, y algún que otro tono de verde, que no todo en esta vida es azul.

   así lo vimos…

el agua, fluido elemento, nos ha permitido conectar con nuestras emociones, desde donde iniciamos un viaje in-esperado, hace ya 5 añitos, un viaje con todos los colores de la paleta, presentes en el arco iris y en 7 emociones,

un viaje de atención y buen trato que se desarrolla desde las raíces al tronco, 3 raíces que se entrelazan en un 3ple tronco, el 3ple camino, el camino de la heroína, que para eso estamos aquí, para apreHender y TRANSformar,

tronco que va a dejar paso progresivamente a la copa, por sus frutos les conoceréis, es curioso cómo los 7 colores de 7 emociones van ocupando progresivamente su lugar, cada cual en su sitio,

3 colores cálidos en tierra, separados de los colores que están por venir por el verde, como el pastito que crece sobre la tierra, al encuentro del cielo, es curioso, en entornos de confianza ya hemos gastado los otros, sólo nos quedan los 3 colores fríos,

propios del desarrollo personal y del apreHendizaje en las relaciones en los grupos y los equipos, que nos permiten conectar con todo lo que somos y con esa esencia más allá de la personalidad aparente que este viaje holístico viene a nutrir.

hola, ola, y tú, ¿eres holística u olística ola eres?

apreHendemos desde la emoción, apreHendemos desde el arte, apreHendemos con todo el cuerpo, apreHendemos pintando, por eso no vamos a desdeñar hoy el proceso tontorrón de pintar olas azules, que otro día apreHenderemos a pintarlas verdes.

la ola de izquierdas de Mundaca, llena de caca, si no estuviese un montón de tierra por medio, nos acercaría a la Mar Mediterránea, allá por el éste, ahí le vamos, más a la izquierda, justo justo como indican las olas,

si no te cuadra sólo tienes que venirte al norte a nadar en alta mar, y ayudarnos con esta última duda que estos 3 tonos de azul y la tarde arroja, el día que pintamos estas olas y estas letras, ¿estaba clarito o andaba nublado?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

compañeros en la burbuja (en-burbuja-2)

leo la última noticia relacionada con la pandemia, que entra de lleno en el plano regulatorio, en este mundo en el que necesitamos, o eso es lo que parece, o al menos nos cuentan, tener todo tan regulado,

Bélgica permite tener un compañero de mimos contra la soledad en el confinamiento por COVID,

un titular que da pie a su correspondiente texto textual, que puedes leer directamente, sin la ayuda del intermediario, según el cual, y aquí copio literalmente, para que no se diga que invento,

todo el mundo puede tener un ‘knuffelcontact’ o ‘compañero de mimos’, y los solteros o las personas que vivan solas pueden tener dos,

lo cual me va a ser bien difícil de entender, una persona casada, vamos a poner hombre, va a poder tener un compañero de mimos, vamos a poner hombre, aquí no pone si con el consentimiento o no de su señora,

esto es, a la persona que ya vive con otra se le permite convivir con una más, no sé si esto va bien encaminado, ni si va a ayudar a mantener mi salud mental como confinado, quién sabe lo que piense Silvia al respecto,

mientras que si estoy soltero, en vez de un compañero de mimos puedo tener dos, y aquí no queda explicitado cómo se reparten los tiempos ni los modos de hacer mimos, lo que sí queda aparentemente claro es que no nos podemos juntar los 3 a la vez,

y aquí no me queda claro si hay un titular y un suplente, y si sus nombres tienen que estar registrados en algún tipo de registro centralizado, un registro cuyos datos estarán bien protegidos, con su confidencialidad y toda la cosa, supongo,

protegidos y regulados,

ni queda claro tampoco cómo se gestionan los tiempos de cada ejercicio de mimos, tal vez le podemos llamar partido, porque este ejercicio de seguir mentalmente sanos nos va a llevar directamente al desquicie más desquiciante,

¿cuántos cambios puedo hacer por partido?, ¿de cuántos minutos se compone cada tiempo?, ¿cómo puedo cambiar a las personas de mi reducida plantilla?, y las dudas se multiplican, ¿en cuántos equipos puede alinearse un dador de mimos?,

¿cómo funcionan los pisos en los que varias personas solteras comparten estancias centrales, baño y  cocina, con dormitorios independientes?, ¿nos podrían ayudar a regular el funcionamiento del baño, por favor?

y aquí doy paso a una segunda lectura del texto, ya me extrañaba a mí que los belgas fuesen tan retrógrados, mi mujer puede elegir un compañero de mimos, yo otro, mi hijo mayor otro, mi hija menor otro,

con lo cual tenemos 4 compañeros de mimos familiares, el único requisito es que no se junten 2 compañeros de mimos a la vez en el piso, uno entra, da mimos, sale, el otro entra, da mimos, sale, es sencillo,

es parecido al uso del baño, que dicho sea de paso causa sus conflictos en más de un hogar, por lo que empiezo a entender todo sin entender nada, la ley belga impide que me puedan dar mimos 24 horas al día,

a menos que comparta los dadores de mimos de mi mujer y mis dos hijos, cosa que va a ser complicada, siendo estas personas como son, tan celosas de su privacidad, como de su tiempo en el baño,

vamos a ver si nos volvemos a conversar tras el último arresto domiciliario, en el que casi nos volvemos a hablar sin mordernos, es lo que hace la maravilla del tiempo, tan escaso en otros tiempos y tan abundante ahora,

a ver si de ahora en adelante me doy más mimos a mí misma, y apreHendo a bien tratarme, que de lo contrario las leyes belgas, mi pareja y mis hijas me van a hacer enloquecer, si no me hacen trizas.

   así lo vimos…

en la redacción de estas líneas busco una burbuja en la gran biblioteca de internet, como ser social que soy, una burbuja que tiene dos manifestaciones, una más diurna y natural, más mimosa de día, otra más nocturna y enigmática, más mimosa de noche,

dos realidades que hablan de lo transtornado que estoy en esta etapa del pre-pos-confinamiento por COVID, sólo espero morirme de otra cosa, un cáncer o un accidente de coche pueden valer,

dos realidades que hablan de dos luces que el ser humano persigue siempre, hay que ver qué mal nos lo han explicado, la luz focal del sol, luz que se oscurece en contacto con la tierra, en el mundo de la materia, amarillo – naranja – rojo,

y la luz difusa de infinito, que concebimos normalmente con el nombre de oscuridad, luz que se aclara en contacto con el ser humano en TRANSformación, guía de nuestro desarrollo espiritual, violeta – azul índigo – azul claro,

tal vez es buena idea para las personas solteras dividir así el pastel, un compañero de mimos para el día, puede ser chica, y una compañera de mimos por la noche, puede ser chico, y así no nos perdemos nuestra doble evolución como seres humanos,

en la materia y en el espíritu, en el mundo del ego y en del eco-sistema reducido, ya sabes, uno sale, otra entra, y tampoco nos perdemos la mitad del pastel, y de sexo y milagros, que para eso somos vascas, hablamos otro día.

y a ti, ¿te gustan que regulen tmbn tus modos y tiempos para el cariño?, ¿no crees que nos deberían explicitar mejor el detalle del cómo?

por cierto, no logro entender este aspecto, una persona que decide vivir acompañada sólo puede tener un dador de cariño «adicional», se supone que la persona con la que convive algo de eso le aporta,

mientras que una persona que vive sola, amante de su tiempo y de sus espacios, puede tener dos, muy curioso, debe haber por ahí una persona especialmente forofa de las relaciones triangulares, o simplemente del número 3, conozco unas cuantas.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

doctor, es una sensación extraña que impide respirar

estoy charlando con Silvia en uno de estos desayunos mañaneros que nos alimentan el alma, unos días más que otros, y conecto el post de ayer, un profesor del MIT, con la figura de Humberto Maturana,

y vengo a decir algo así como «claro, a ellos les hacen caso porque son personas formales, a mí tmbn me harían caso si fuese doctor», y me salgo corriendo al baño, muriéndome de risa, un auténtico disparate,

una conversación que retomamos, porque al niño que vive en mí le surgen nuevas conexiones que no va a poder parar, hay un tema de estudio en curso, que se puede desarrollar de varias formas,

desde el trabajo de campo del día a día, mío personal o de un grupo de amigas, jardineras en formación, o desde un enfoque más «formal», y me imagino contactando con una serie de interlocutores para que contribuyan a un estudio en curso,

sus organizaciones, mediante las respuestas de sus personas, pueden ser la base de un estudio que pone la confianza en el centro de la vida organizativa, tal vez alguna que otra persona y organización estaría encantada de colaborar con este enfoque,

más formal.

   así lo vimos…

pasa la tarde y me encuentro investigando los requisitos para empezar una tesis doctoral en la escuela de ingeniería de Bilbao, parece que ahí va a ser que no, en la EHU / UPV, seguremente en el área de económicas e innovación,

en la MU, en el TEC de Monterrey, y más cerquita de casa, en la autónoma y en la complutense, no sé, quizás es tan solo el delirio de un jueves moliente y corriente, en una tarde de verano, una alucinación causada por la risa y el calor.

y me acuerdo, no lo puedo evitar, es mi niño que está juguetón, ese chiste en el que llegan una chica y su madre al doctor, al que la madre comenta, «mire, doctor, es una sensación extraña que impide respirar»,

a lo que el doctor responde, dirigiéndose a la hija,

  • ya veo, haga el favor de pasar tras el biombo, y quitarse la camisa,
  • no, no me ocurre a mí, es a mi madre,
  • a ver, quítese la mascarilla, abra la boca y diga aaaaaahhhhh,

y me río de estas dos o tres obsesiones que mueven muchas veces nuestro mundo, la importancia personal detrás de un título o una posición de postín, y el afán del hombre por desnudar a la mujer y por callar la respuesta,

  • vuélvase a poner el tapabocas, por favor.

 a ti, ¿te dejan pensar y respirar bien el tapabocas y la calor?,

y ya de paso, ¿qué te da más miedo, contagiarte de COVID o quedarte sin verano?,

¿la multa o el virus?

en la idea de tejer alianzas, empiezo a relacionar personas y organizaciones que nos podrían ayudar con este enfoque, tal vez el doctorado no es necesario, ya veremos, o tal vez podemos hacer un ejercicio de romper el sistema,

proponiendo 3 doctorados paralelos, desde Argentina, México y España, con la colaboración necesaria de Desireé y de Marcelo, no sé por qué pienso que no les va a gustar cuando sería una cosa de lo más normal,

en un mundo que promueve la colaboración, ¿por qué tiene que ser el doctorado un título personal?, ¿no te parece una contradicción?, fíjate qué bonito, un grupo de personas movidas por una pregunta común…

en el camino del niño natural, el juego y el dis-fruT nos conectan con nuestras pasiones y nuestra fluidez, el tiempo se borra, los resultados des-aparecen, y nos quedamos a solas con el proceso, en puro tiempo presente,

y, qué curioso, los límites para el pensamiento tmbn se borran, y nuevos pensamientos, in-sospechados, al menos desde una óptica convencional, emergen, es por eso que le dedico esta entrada a mi niño natural,

que se lo ha pasado hoy tan bien en el arenero de los doctorandos, jugando con otras niñas a ser un señor profundo y mayor, es la magia de la vida, que de vez en cuando nos permite re-conectar con el camino del dis-fruT, que obra la TRANSformación.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

astillas de 5Gealidad (mapas mentales, dogmas y realidad)

Silvia me regala un enlace para empezar la mañana, relacionado con uno de los posts recientes, indagando en la tecnología 5G y en el arco iris invisible, que habla de la relación entre la tecnología 5G y la crisis mundial del coronavirus,

y accedo a una web que tiene por nombre ASTILLAS DE REALIDAD, qué interesanT, un nombre que en sí mismo no se arroga la verdad absoluta, porque la realidad siempre es más grande que mi comprensión, mi mirada y mi forma en la que comunico,

astillas de realidad que me conectan con el monigote de organizaciones con espíritu y corazón, ese monigote que viene a decir lo mismo, la verdad no es necesariamente esto, pero déjame que te cuente el cuento como yo lo veo, y como yo lo siento,

y déjate sentir, y déjate mirar con ojos nuevos, de eso va la vida, aunque siempre te puedes enganchar en tus viejas formas de pensar, sentir, ver y mirar, en tu relato de toda la vida, es que al final nos encanta tener la razón,

y siento esta sinrazón de la razón, ¿dónde habré leído eso antes?, La razón de la sinrazón que a mi razón se hace, de tal manera mi razón enflaquece, que con razón me quejo de la vuestra fermosura, gracias, MIguel de Cervantes,

y sigo leyendo estos enlaces que Silvia me regala, astillas de realidad,

¿ES EL CORONAVIRUS DE WUHAN UNA CORTINA DE HUMO PARA OCULTAR LA MORTANDAD CAUSADA POR LA TECNOLOGÍA 5G?

16 de febrero de 2020

CONFIRMADO: EL CORONAVIRUS CHINO SE ACTIVA MEDIANTE LA TECNOLOGÍA 5G

29 de febrero de 2020,

con la extraña sensación que me da conectar pensamientos y sentimientos diversos, desde necesitamos más Quijotes, hasta llegar a nos van a freír en el micro-ondas de nuestras calles y nuestras casas,

porque no hay capota en la que nos podamos resguardar.

   así lo vimos…

en el ejercicio en el que estamos ayer por la tarde, intentamos pasar la primera apertura, Open Mind, mente abierta, que sólo se pone a prueba cuando confrontamos nuestra forma de pensar y nuestros mapas mentales con otras formas diferentes,

sólo así se pone a prueba nuestra apertura, o nuestra flexibilidad, siempre hay más de una etiqueta para el mismo concepto, cuando no hay oposición todas somos ideales de la muerte, no sé si te ves en esta imagen o te molesta incluso pensarlo,

y me vuelto a preguntar qué tan flexible soy yo a otras formas de pensar.

y tú, de cero a 100, ¿qué tan flexible eres a otras formas de pensar?

¿estás abierta a otras de vida y a formas de pensar?

¿te gusta confrontar tu mapa mental con otros distintos?, ¿y con la realidad?

si quieres, puedes hacer una lista de contra-pensamientos fuera del mainstream (corriente dominante), que aceptas o que rechazas, y convertir esta lista en un ejercicio, si quieres puedes dibujar un rádar, cómo estas de contreritas de 0 a cien.

cuando abrimos las puertas a nuestro niño natural, con la curiosidad y la mente abierta, Open Mind, abrimos la imaginación a nuevos mundos, y entramos en el camino del juego y del disfruT,

no puedo evitar imaginarme a Cervantes escribiendo el Quijote, el libro que va a desmontar el mundo del caballero andante, a Rowling escribiendo la serie de Harry Potter, a Tolkien escribiendo el señor de los anillos,

ojalá tu día de hoy sea muy luminoso, muy creactivo, muy divertido, ojalá hoy te permitas volver a jugar, mientras te meten en la rustidera o en el micro-ondas, si te toca te toca, y poco vas a poder hacer para escapar a tu destino.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

el mundo está rekete-en-cuadriculado, ¿quién lo rekete-des-en-cuadriculará?

una tarde de cualquier día de paseo por Madrid, entrando a la altura de Ópera hacia la plaza de Sol, la verdad es que no me acuerdo qué estoy haciendo ahí, me encuentro con una camiseta en una tienda que me llama la atención,

y con la que me empiezo a reír, y me acuerdo de aquellas camisetas de kukuxumusu, y entro en la tienda, para seguir riendome con la camiseta de la estantería, ahora en un marco cuadriculado,

junto con otras muchos dibujos, qué imaginación más grande, qué sonrisa al viento, compartida, y dejo que mi niño natural se maraville, se ría, saque fotografías, vaya de una pared a otra, de un dibujo a otro, saltando y jugando,

qué maravilla de universo cuadriculado he encontrado.

   así lo vimos…

me acuerdo del chiste del vendedor de caballos, y me muero de risa con la extraña diferencia del precio de venta (y compra) entre un caballo y un unicornio, a partir de ahora tengo que empezar a vender unicornios, no hay la menor duda…

y co-relaciono alguna de las imágenes con alguna entrada del blog, hay tantas que a veces cuesta elegir.

se nos ha dicho que todos podemos ser leones

6 +1=7 preguntas para una historia que pega BIEN

y nos imaginamos abrazos a capazos en el meetup

¿y si en verdad no hay ingrediente secreto?

y me imagino una nueva línea para el desarrollo de capacidades en las organizaciones, para el desarrollo de talento, para el desarrollo de entornos ágiles, de la innovación, de la salud y la excelencia organizacional, acompañadas de otro tipo de personas,

men in black, women in white, sí, woment in white también.

y tú, ¿con qué tontería te carcajeas hoy?

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 des-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida, 

de la misma forma que proponemos 3 gestos, 3 formas de estar, la del ser adulto sano, la de la madre protectora y la del niño natural des-atado, que si está atado no es niño natural, sino colegio o reformatorio, tanto nos da.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto,  entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

calpe diem (desde ídem con amor)

aprovechando nuestra nueva ubicación en el mediterráneo, al Cabo de Gata le sigue Alicante, contactamos con Eva y Fernando, que por azares del destino, déjame que siga pensando que son cuausualidades, están en Calpe,

donde el padre de Eva tiene fondeada una embarcación, que utilizan de vez en cuando como cuartel general, del que nos han hablado en numerosas veces pero que no conocemos hasta hoy mismo,

día en el que nos acercamos a Calpe para pasar un día de playa y paella con nuestros amigos, y en el que nos aventuramos, la vida es aventura, te pongas como te pongas, desoyendo la voz cualificada de conductores más experimentados,

hasta el mismo puerto marítimo, donde encontramos aparcamiento en zona blanca contra todo pronóstico, muy cerquita de este coche al que tomamos una foto, con este cartel que nos va a guiar durante el día,

calpe-diem, qué cachondos, qué bien traído,

una alusión mediterránea al carpe díem latino, disfruta el momento, que bien podría servirnos para entablar una conversación sobre los límites del ahora y el luego, el presente y el futuro, el trabajo arduo y la recompensa diferida,

pero que vamos a aplazar para otro día, hoy nos toca disfrutar (sin fruto) de nuestros amigos y de la hija mayor de Eva, de dos magníficas paellas, arroz negro y bacalao con verduras,

de la conversación a la orilla de la mar, del ir y venir al agua, de la visita al club marítimo, del relato de esas vacaciones con 9 personas en el barco, de la duchita de agua fresca para quitarnos la sal,

antes de despedirnos, nuestras amigas se van a tomar un baño con burbujitas antes de salir a cenar, nuestra siguiente actividad nos espera, 8 y media, buena hora para continuar, el día sigue, el momento sigue vivo,

creo que de eso se trata, de estar presente, de valorar lo que sí esta siendo, con esta mirada apreciativa, tan limpia, tan des-pre-juiciada, tan necesaria para conectar con la vida, en estricto presente, ahora.

   así lo vimos…

Silvia y yo comentamos la jugada de vuelta a Alicante, qué día más bonito, en el que aprecio una característica no tan normal, la sensación de no prisa a lo largo de todo el día, la mañana y la tarde,

no prisa al salir hacia Calpe, cuando nos encontramos con los dos Fernandos, el padre y el hermano de Silvia al salir de la playa, tomando una cerveza en casa Domingo, cerveza que rechazamos pero que no evita el recibimiento pausado,

Fernando hijo acaba de llegar y se incorpora a la dinámica familiar,

no prisa mientras esperamos a Eva y Fer antes de comer, no prisa en la comida, en la playa, no prisa en el barco, no prisa en el conducir, si llegamos un poco tarde, que no va a ser el caso, tampoco es tan importante,

no prisa en el vivir.

y me río de este coche, que nos ayuda en este mes azul, agosto, en el que indagamos en entornos de confianza, en las preguntas sin respuesta, en la mejor versión de nosotras mismas en la construcción de grupo, equipo, comunidad,

calpe díem, sí, disfruta lo que está siendo, la playa, la paellita, la charla con los amigos, la conversación con tus hijos, tan listos y sabios, la conversación con tus padres, tan duros y tiernos, la conversación con la vida,

causualidad viene, causualidad va.

por cierto, ¿cómo cultivas la actitud de estar plenamente presente, disfrutando de lo que está siendo, aquí y ahora?

 

en esta sociedad que busca respuestas inmediatas y resultados más rápidos aún, te animamos a sostener las preguntas, a calentarlas, a hacerte amiga de ellas, mientras dejamos que lo que está siendo sea.

Eva, Fernando, yo incluiría alguna foto del día de hoy en el álbum de los momentos maravillosos de mi vida, no precisamente la del coche, darme un rato más y os mando el enlace a una colección de instantáneas en pinterest,

muchas gracias por todo… otra vez.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

nuevos hábitos en una vida nueva

en el ejercicio de dejar el cabo de Gata para incorporarnos al mediterráneo super-poblado algo se queda en el camino, pero, no hay mal que por bien no venta, una noticia arroja luz en el camino,

Silvia se acaba de instalar en el móvil una aplicación en el móvil una aplicación para contar pasos, qué tontería, verdad, y viene encantada de un par de jornadas pateando Granada, esta ciudad preciosa del sur,

días en los que ha llegado a los 28.000 pasos, una pasada si consideramos que 10.000 pasos son suficientes para mantener un nivel razonable de salud, según las últimas recomendaciones de la organización mundial de la salud,

que se difunden por aquí y por allá, y de las que esta app no es ajena, y nos fijamos un propósito tonto, salir a caminar por la playa, media playa de San Joan por la mañanita, media por la tarde noche, cuando el sol ya cae,

y a ver lo que indica el podómetro al final de esta semana, casi dos, si todo va bien, 13 días, en las que podemos empezar a desarrollar ese hábito que mi abuelo José practicaba, y con el que hoy me puedo poner también yo,

el saludable hábito de caminar.

   así lo vimos…

en el proceso de pasar el rato paseando es muy agradable dejarte acompañar por una persona con la que te guste conversar, otro hábito maravilloso, que podemos compaginar, a veces no es necesario elegir, y los placeres se suman,

dejando espacios para que la naturaleza te acompañe, ola viene, ola va, en el caso de que camines a la orilla de la mar, como vienen y van nuestros pensamientos, de aquí para allá, y nuestra ocupación mental,

pre-ocupación que en un momento se torna en tranquilidad.

en este mes en el que indagamos la vida fácil, el azul, orgullo humilde en la cosmovisión de 7 emociones, tan necesario para el desarrollo de entornos de confianza, y jugamos con las preguntas,

me doy cuenta de lo que cuesta desarrollar un hábito nuevo, no iniciarlo, me refiero a consolidarlo, incorporarlo en la vida, tal vez no incorporamos tantos hábitos como pensamos,

en este ejercicio que nos lleva de la tristeza naranja (que traza el plan), a la ira amarilla (que lo ejecuta con fidelidad), al orgullo azul clarito (que mira el camino trazado y sonríe, mira, por aquí he pasado yo),

y me sonrío al observar el monigote de este hábito nuevo en desarrollo, inscrito en el azul clarito, tal vez el podómetro consigue lo que no he conseguido yo en estos 3 últimos años de consejitos, consejos vendo y para mí no tengo,

«Silvia, un paseo por el pinar al día te va a venir / nos va a venir fenomenal» 

por cierto, ¿qué hábito nuevo has iniciado esta semana / mes?, ¿qué hábitos nuevos, con uno basta, has consolidado este año?

en esta sociedad que busca respuestas inmediatas y resultados más rápidos aún, te animamos a sostener las preguntas, a calentarlas, a hacerte amiga de ellas, mientras dejamos que lo que está siendo sea.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

aceitando relaciones

como es totalmente imposible que te sirvan un café con leche y media de pan con aceite y tomate en el bar de una playa en la que no hay bar a eso de las 7 de la mañana, cuando todavía no ha amanecido,

meto los trastos en el coche y me encamino hacia Granada, después de 3 días en el cabo de Gata, 3 días para contactar con el pasado, el presente y el futuro, con la naturaleza de día y de noche,

y aprovecho este rato de carretera en el que veo amanecer de camino, repasando las otras 7 capitales de Andalucía, en un ejercicio que me recuerda mis tiempos de EGB, Jaén, Granada, Córdoba, Sevilla, Málaga, Cádiz, Huelva,

hasta que el hambre hace una de las suyas, estoy ya en Diezma, a 35 kilómetros de Granada, donde me voy a parar a repostar, y aprovecho para cambiar de opinión al ver estas 3 mesas al sol,

también voy a aprovechar para desayunar, una tostada que me encanta, y a la que tomo la matrícula, si es posible un día de estos voy a volver a parar aquí, quién sabe cuándo vuelva a ser eso.

   así lo vimos…

en el ejercicio de hacernos la vida fácil, tras recoger a Silvia y Paula en Granada, les ofrezco desayunar juntas de camino, en vez de ponernos a callejear por la ciudad, demorando la salida, invitación que aceptan,

y aprovecho para hacer el ejercicio de vuelta, al otro lado de la autovía hay otra gasolinera de la misma compañía, con tres mesas casi idénticas, esta vez a la sombra, con el mismo aceite,

tanto nos gusta que vamos a aprovechar para llevar medio litro de regalo a los abuelos, eso es aceitar las relaciones, en un ejercicio de no llegar todas las veces con las manos vacías, y no me refiero a las bolsas de viaje, sí, y de hacerse la vida fácil.

y voy a tardar unos días más en sacar esta foto de un aceite de lujo en su edición casera, 5 litros en vez de 500 cl, 10 veces más, qué curioso, que coincide con el nombre del aceite, diez+oro, un regalo de la almazara perpetuo socorro,

qué bonito nombre,

un regalo que nos podemos hacer de vez en cuando sin bajar hasta el recóndito y precioso sur, la vida es fácil, con la ayuda de las tecnologías de la información e  internet.

en este ejercicio de ida y vuelta, de paso por Diezma, de aquí para allá, indagando el azul de espacios de confianza, una duda tonta se convierte en pregunta, ¿te acuerdas de la última cosa que has hecho para hacerte la vida más fácil?,

¿y te acuerdas de la última que has hecho para aceitar una relación?

si quieres completar el ejercicio puedes seguir, hasta que escribas, por lo menos,

diez +

en esta sociedad que busca respuestas inmediatas y resultados más rápidos aún, te animamos a sostener las preguntas, a calentarlas, a hacerte amiga de ellas, mientras dejamos que lo que está siendo sea.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.