¿será suficiente con el 52%?

me encuentro en la feria mañana, en IFEMA, en esta propuesta que nos habla de un mañana que empieza hoy, un encuentro en el que me voy a encontrar con una llamada de Carlos Carrera, desde Kansas City, qué bonito es hablar con los amigos,

y me encuentro de cara con Javier Goikoetxea, de biko consulting, que viene a Madrid a desarrollar con unas compañeras 3 talleres por encargo de ENISA, qué bonito es coincidir con los cariños,

es curioso cómo se puede tardar más de 50 minutos en entrar en una feria cuando estás a punto de entrar y no hay nadie en la cola, que retrase o retarde la entrada, muy curioso,

en este ejercicio que vuelvo a hacer, noraezean, nora (a dónde) – ez (no)  – ean (en la situación de), una palabra que puedes entender como innortado (sin norte), sin rumbo flujo, o en estado fluido, sin un propósito u objetivo muy definido,

y en ese estado fluido me encuentro con unos carteles que hablan de ese mañana que empezamos a construir hoy, de la misma forma que el hoy que disfrutamos hoy lo construimos en buena parte ayer,

y con esta curiosa lata, quién sabe qué nuevo e innovador refresco encierra, hasta que me doy cuenta de que el contenido es agua, agua acompañada de un consejo, bebe agua de grifo y, solo si es necesario, bebe agua de  esta lata,

qué pena que no haya dispensadores de agua en la feria, va a ser que hoy me tomo agua de esta lata, a ver si mañana en IFEMA tenemos dispensadores de agua mineral, o agüita del grifo.

 

   así lo vimos…

en este proceso en el que uno se engancha con la publicidad, leo la historia de la lata…

En 1912, el capitán Edward J.Smith envió un SOS en código morse para alertar del inevitable hundimientodel Titanic. Hoy, el océano nos envía su propia señal de auxilio grabada en esta lata. A diferencia del Titanic, aún estamos a tiempo de reaccionar. Bebe agua del grifo y, solo si es necesario, bebe agua de esta lata.

ya han pasado 3 días desde el jueves, y me pongo a pensar, tal vez soy un inconsciente, o soy parte de la misma conciencia que hace más de 100 años hunde al Titanic, y que hoy, de la misma forma que hace el capitán del famoso barco,

lanzo la llamada después de haber metido la pata hasta el fondo, después de ordenar que este barco que ni Dios puede hundir vaya a todo vapor contra lo insondable y lo infinito, sí, yo también me he bebido el agua de la lata.

 

en el anverso del mensaje que he leído, si es que las latas tienen anverso y reverso, veo la mejora en la que contribuyo, estoy consumiendo No plastic water, de la compañía ocean 52, que dona el 52% de sus beneficios a la protección de los océanos,

y me pregunto si con tan elevado porcentaje podemos dormir tranquilas, si ya es suficiente, quién sabe si con una sola lata sea suficiente, la verdad que estoy confundido, terriblemente confuso,

no sé si tengo que beber o no beber, comprar o no comprar, tal vez tengo que lanzarme al súper a comprar más latas de esta marca, aunque luego no me las beba, porque a mí lo que me gusta y me pone es la llave del grifo.

leo las notas anteriores, 3 días después de este ratito fluido, y me siento triste al darme cuenta, en este viaje de desarrollo personal, creencias – emociones y pasiones – conciencia, sí, al darme cuenta de que yo también habría hundido el Titanic.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

personas sanas en organizaciones saludables

aunque definir qué entendemos por persona sana puede ser tarea complicada, sujeta a cierta subjetividad y puntos de vista divergentes, no es nuestra intención discutir ni crear debate,

de la misma forma que no es nuestra intención consensuar qué es una organización saludable,

aunque entendemos que está más allá de la gestión de prevención de riesgos laborales, de la gestión medioambiental, un poco de responsabilidad social y unas cuantas buenas prácticas relacionadas con las personas y las relaciones,

por eso tal vez nos vale hoy con preguntarnos cómo sería un programa en el que la organización realiza un depósito incondicional en las personas, más allá de los proyectos, la carrera, las competencias del puesto o del futuro,

y les permite acceder a un primer paso de lo que está por venir, el viaje personal, un viaje que tiene que ver con el desarrollo personal y de la conciencia, el ramal descendente de la teoría U,

o con uno de los 3 pilares que Frederic Laloux apunta en “reinventar las organizaciones”, abrazar la plenitud, un movimiento en cierta medida independiente de las dinámicas de grupos, equipos, productos y procesos,

independiente de objetivos, mediciones y despliegues, tan finalistas, a los que tan acostumbradas estamos en el mundo corporativo, en el mundo empresarial en general, sí, porque también podemos incluir en este saco a la pequeña y mediana empresa

y nos imaginamos ese primer paso, ese depósito incondicional, el viaje del héroe, o de la heroína, un viaje sin drogas ni otros animadores extraños, un viaje intencional a la conciencia  que de forma natural crece en nuestro interior,

un primer movimiento para conectar con el viaje del grupo, de los equipos, de la organización.

así lo vimos…

¿qué te parece, te animas a abrazar tu plenitud?

  1. abrazamos la plenitud
  2. alineamos el propósito
  3. desarrollamos la auto-gestión

son los 3 principios que Frederic Laloux comparte con todas nosotras en su libro “reinventar las organizaciones”.

  1. Open Mind
  2. Open Heart
  3. Open Will

son las 3 aperturas que Otto Scharmer comparte con todas nosotras desde la teoría U, en un movimiento descendente de desarrollo personal, en un movimiento de inflexión, con base en valores, y en un movimiento emergente de desarrollo de la innovación.

para completar el 3…

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

buscando el norte, el sur, el este, el oeste

abro mi carpeta de imágenes con la intención de encontrar una foto con unas patatas fritas, que pretendo que acompañe el post de hoy, que pienso en titular “¿tú también te vas a comer el mundo, con o sin patatas?”,

y me encuentro con un borrador de la entrada que preparé ayer, que tiene relación con “la vida es fácil”, ese proyecto que habla, entre otras cosas, de la inteligencia y la energía colaborativa,

frente a la energía personal, tan individualista, tan ecogéntrica, tan mía,

y me encuentro con esta imagen en primera plana, una acera, aparentemente vestida de otoño, que nos muestra, todo depende de cómo lo queramos mirar, los cuatro puntos cardinales, el norte, el sur, el este, el oeste,

y pienso en la posibilidad de que este proyecto dormido, desde hace cosa de un año, despierte del olvido, con la energía que lo origina, y siento la posibilidad de invitar a un grupo de amigas a colaborar en esta aproximación,

en la que compartimos pequeñas ideas, trucos, hábitos, tips convertidos en propuestas personales que hacen que nuestra vida sea un poco más fácil en el día a día, más amable, más llevadera,

ideas que pueden no ser totalmente congruentes entre sí, puede ser, no es igual la visión que tienen Pedro y Andrés, Eva y Silvia, de esta vida fácil, de la misma forma que no son totalmente congruentes si las redacto todas yo misma,

pero de eso se trata, de buscar el norte y el sur, de dejar que la cosa fluya, en un ejercicio que se puede desarrollar desde la colaboración, y ya le encontraremos el sentido, la forma de clasificar y archivar, acceder y navegar,

que en el ejercicio del éste o este otro, el este y el oeste, tal vez podemos aligerarnos y elegir uno y su contrario, un poco de lo tuyo y de lo mío, en un ejercicio tonto, abierto a la colaboración.

así lo vimos…

en una primera aproximación, observo dónde cae el clasificador la vida es fácil, debajo de tolonterías del viernes (una especie de espacio lúdico en el que nos permitimos jugar), debajo de organizaciones generadoras de innovación, debajo de o3,

y no deja de sorprenderme, la vida es fácil es un ejercicio para el desarrollo de nuestro niño natural, desde su creatividad y capacidad de asombro, desde su desinhibición y  naturalidad.

si te animas a jugar con nosotras este juego nuevo, en el que nos permitimos pensar por un momento, tan breve o largo como quieras, que “la vida es fácil”, te agrademos un correo a lavidaesfacil@oecorazon.es

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

cuando no hay cosa segura

toda cosa es posible.

así lo vimos…

y disfruto de esta imagen que Vivi incluye en el grupo de 7 emociones, con esta frase en inglés, que a la palabra THING, cosa, le regala dos prefijos contrapuestos, NO y EVERY, nada y todo, ninguna y cada,

en esta lucha de opuestos tan bonita, buena y verdadera que es la vida.

contacto con otra palabra de esta imagen que nos comparte Vivi, dream, sueño, y me pregunto si la vida es verdaderamente sueño, y me acuerdo de unas notas con las que comienzo hace un año,

la vida es fácil,

notas que se interrumpen ante una secuencia de acontecimientos que me llevan a rozar y a rozar, cada día un poco más, y me llevan a creer que la vida no solo es compleja, también es difícil, una forma de pensar que me gustaría cambiar YA.

si la vida es sueño, me apunto a soñar esa vida fácil.
por cierto, ¿te permites soñar?

¿te animas a soñar una vida fácil?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

nuestra paz mental crea paz

recibo este video de Joaquín Tamames, desde fundación Ananta, una de las organizaciones que apoyan un proceso de meditación por la paz mundial, un proceso del que tú también puedes formar parte,

un video que se intercala en el proceso de la presencia, terminando la semana 7, y con unas prácticas de respiración consciente que me contactan con el principio de mi nueva vida, allá hace 7 años, en un proceso de reinvención necesario,

qué curioso, ayer mismo hablo con Artemio paseando por el pinar de este tema, todo parece indicar que cada cierto tiempo tenemos que reinventarnos, salir de un carril para entrar en un carril nuevo,

dejar de hacer lo que estábamos haciendo para iniciar un nuevo proyecto, y me observo en esta tercera etapa de mi vida, en el desarrollo consciente del alma, frente a esta meditación, que promueve la fundación Vivo Sano,

y me alegro de contribuir, siquiera un poquito, con este movimiento, en el que todas podemos colaborar, porque tu paz mental crea paz en el planeta, y mi paz mental también.

así lo vimos…

vivo sano es una idea que todas nosotras podemos convertir en un mantra personal, en pequeñas acciones que repetidas crean un hábito, hábitos que pueden tomar cuerpo en nuestra mente, en nuestro cuerpo físico, en nuestro cuerpo emocional,

hábitos de respiración consciente, de meditación, de práctica de yoga, de ejercicio, de estiramientos, y me pregunto qué dinámicas practico hoy para el estiramiento de la mente, del cuerpo y del corazón,

y cuáles son las formas que practico para el estiramiento espiritual.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

5 años pensando un mundo mejor

recibo la invitación de thinking with you, pensando contigo, qué bonito nombre, pensando con vosotras, mucho mejor, pensando juntas, para acercarme al centro de Madrid, y celebrar con ellas estos 5 años de vida,

y todo lo que han conseguido en este proceso, en el que han ayudado a tantas personas y organizaciones a re-imaginar un mundo más bonito, bueno, verdadero, en el que otras formas de hacer, convertidas en vida, son posibles,

y decido pasarme por el centro de Madrid, a ver dónde compro 3 kilos de eso que piden a las asistentes, ganas de pasárselo bien, y miro en Google Maps para ver cómo me organizo el viaje, mira que suerte tengo,

que encuentro un mapa mundi de Madrid.

   así lo vimos…

“Si sucede que os sentís solos, abandonados, simplemente es debido a que os habéis dejado encerrar en un círculo demasiado limitado. Así pues, cambiad un poco la orientación o la dirección de vuestros intereses y de vuestras actividades; atraeréis del universo corrientes y entidades que vendrán a sosteneros y a iluminaros.

Os doy un método: ampliad el círculo de vuestra actividad mental, y si hasta ahora sólo os teníais a vosotros mismos o a vuestra familia como centro de interés, o incluso aunque seáis alcaldes, gobernadores, ministros o… presidentes de la República, ampliad más el círculo de vuestras preocupaciones. Sí, ampliadlo hasta el infinito, abrazad el sistema solar, todo el cosmos. Dejaréis de sentiros tan pequeños, tan miserables, tan abandonados y desamparados, porque os convertiréis en un factor benéfico para la humanidad, os convertiréis en un verdadero creador.”

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos cotidianos, Editorial Prosveta. Imagen: El Encinar (Guadalajara), enero 2019 (cortesía de Enrique Simó)

qué curioso este post en el que se juntan imágenes varias de color azul, el cohete de Thinking, conquistando el espacio exterior, el vasto mar y el vasto cielo, que el basto es otra cosa, cariño, en este mundo abierto a la conexión y a la colaboración,

en este día en el que unas amigas nos vamos a juntar para darle una vuelta a 7 emociones en el cole, y tal vez conectamos con un proyecto en curso, escuchar es amar, esa app para el desarrollo de la escucha, convertida en hábito.

a todo esto, ¿con quién te juntas hoy a imaginar un mundo mejor?, ¿y hasta dónde llega tu ocupación mental, mucho mejor que tu pre-ocupación, a las profundidades del ancho mar, al cielo o al espacio exterior, al infinito o más allá?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

en el 2019 otres realidades son posibles

iniciamos el 2019 donde dejamos el 2018, con una propuesta que se centra en las personas, como principal activo del cambio de las organizaciones, y como principal destino de la innovación organizativa,

un ejercicio de continuidad en el que nos planteamos la diferencia entre el “o” y el “y”, una duda que se despeja, entre otras, con este mensaje que lanza la compañía DKV, es el momento de elegir cuidarte o cuidarte mucho,

qué interesante, cada vez hay menos dudas, sustituimos el o, calidad o innovación, responsabilidad ética o negocio, responsabilidad social o cuenta de resultados, personas o robots, asistencia personal o inteligencia artificial, por el y,

porque es el momento de cuidarnos o cuidarnos mucho,

y observamos con gusto ejercicios de organizaciones que integran esta vía, y brujuleo por este enfoque que se llena de intención de servicio, facilitado por aplicaciones diseñadas al efecto,

en un movimiento imparable, que ha venido para quedarse, y me pregunto cuánto vamos a tardar en desarrollar nuestra app, escuchar es amar, para promover, acompañar y monitorizar todo eso que nos interesa,

  1. el buen trato,
  2. el campo de la atención y la escucha, que se convierte en conversaciones de otra calidad, mucho más generativas, fuente de innovación,
  3. el mundo emocional en nuestras organizaciones,

en este ejercicio en el que el “o” se ha convertido en “y”, o lo re-convertimos, como en esta campaña que nos atrae tanto, porque es el momento de cuidarnos o cuidarnos mucho.

   así lo vimos…

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidadempatíacoraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

o3 habla de organizaciones que tienen todo que ver con el “y”, organizaciones que ponen en el centro a las personas, trabajadoras – clientes – otros colectivos, que son capaces de desarrollar de forma armónica el 3ple camino,
organizaciones innovadoras,
organizaciones saludables,
organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

precio, valor e inflacción en la carne de portero

los veranos son siempre temporadas para disfrutar del pescadito frito, mientras revisamos cómo aumenta el precio de la carne, al menos la de portero, tiempos de inflacción en los que se confunden los conceptos de valor y precio,

porque resulta extraño observar cómo Courtois va a acercarse a Madrid por 35 millones de €uros, tras declararse en rebeldía en el Chelsea, no acudiendo al primer día de entrenamiento, qué barata es la rebeldía en el fútbol,

o qué cara, depende quién la pague,

la misma portería a la que se acerca Kepa Arrizabalaga, portero formado en las categorías inferiores del Athletic de Bilbao, y que pudo recalar por 20 millones esta misma primaera en las filas del Real Madrid,

y al que vetó Zinedine Zidane, no necesito más porteros, su hijo estaba en la plantilla de porteros del equipo, qué curioso caso de independencia,

y va a ocupar, tras cambiar la claúsula de rescisión, de 20 a 80 millones, la portería del Chelsea, una portería escaparate que le va a permitir ingresar en la lista de los mejores porteros del mundo, una lista en la que ya están Oblak y Courtois,

una lista de la que se está borrando De Gea, en este verano en el que se ha decantado por la moda femenina, y las transparencias,

y en eso ando, revisando cómo el mejor portero del mundo, guante de oro del mundial con Bélgica, Courtois, vale 35, mientras que un meritorio, suplente del portero transparente en el mundial, vale 80, cuando en primavera no pagaban por él 20,

curiosos casos de deflacción y de inflacción, de falta de correspondencia entre valor y precio, que nos hace difícil entender a cuánto está, imagínate que vas a una charcutería, la carne de portero,

mira que sería difícil la compra, ¿usted cuála quiere, carne de meritorio, de transparente, de guante de oro?, una difícil decisión, mire, mejor me pone kilo y medio de carne de portero de discoteca, que tiene menos variantes e inflacción.

   así lo vimos…

y me guardo esta entrada, que tal vez reviso dentro de un año o 3, mucho me temo que el precio de la carne de futbolista está en evolución, lo que hace 2 años valía 130 y era mucho ahora vale 220 y es poco, en ambos casos una aberración,

que habla de este extraño mundo, en el que hemos decidido vivir, un extraño star system en el que los niños quieren ser futbolistas y las niñas modelos, para ingresar en la creme de la creme de esta sociedad.

y sigo en este proceso de observación que ofrece resultados contradictorios, el Athletic, desde la llegada de Urrutia a la presidencia, ha ido elevendo las claúsulas de rescisión de sus jugadores, firme en su decisión de no vender,

y ahí van saliendo, con precios cada vez más altos, Javi Martínez, Ander Herrera, Kepa Arrizabalaga, qué interesante es esto de ser club cantera no vendedor, vamos a ver cuánto nos pagan por Iñaki Williams, cuando aprenda el oficio del gol.

y se cuela en mi imaginación y en mis recuerdos el turrón 1880, y esa campaña que lo posiciona como el más caro del mundo, y no puedo sino desearle a Kepa, el portero más caro del mundo, lo mejor. 7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional gratis, en este mundo en el que todo se compra y se vende, ahora los modernos lo llaman creative commons, bienes comunes, inspirado en la teoría del color de Goethe y en la teoría U de Otto Scharmer, una aproximación para una sociedad nueva y un nuevo modelo de desarrollo y liderazgo que compartimos desde este enlace.

si buscas lo más vital no más

en el ejercicio de escribir la vida es fácil, un título tan brutal que a nadie se le debe de haber ocurrido, me encuentro con varios ejemplos de cómo nos hacemos la vida difícil, ejemplos que llegan a ser grotescos,

si es que no los consideramos un retrato que nos ofrece la vida de cuán brutos podemos llegar a ser, increíblemente brutos, sí, increíblemente necias, complicándonos la vida de mala manera,

siento que la vida me va a seguir poniendo ejemplos que ilustren esta forma tan extraña de comportarnos, por la que hacemos exactamente lo contrario de lo que podemos para facilitarnos la existencia,

y sigo tomando notas en mi cuaderno de viaje, y siento que un día de estos me voy a enganchar, y voy a escribir la vida es fácil de tirón, empezando medio de madrugada, y terminando a la hora de comer,

pero eso es sólo una suposición, vamos a ver cómo ocurre en verdad, si es que realmente tiene que ocurrir, mientras me engancho con esta canción que habla de una vida sencilla y fluida, creo que va a ir por ahí.

   así lo vimos…

si tienes 3 minutos, puedes hacer una reflexión sobre qué cosas hacen tu vida más difícil y qué cosas puedes hacer para facilitarte la vida, ¿te animas a completar un listadito y echar un vistazo a los dos?,

¿hay alguna cosa del primer listado que podría pasar de la noche a la mañana a la segunda?,

¿te animas a intentarlo?

dentro de la didáctica de 7 emociones, desarrollamos las 3 escuchas y el 3ple camino, y 3 conjuntos de características para el buen vivir, que te pueden ayudar en tu proceso de desarrollo personal,

cuando re-contactamos con nuestro niño natural, con la madre protectora que todas llevamos dentro, con nuestro ser adulto, tal vez estos 3 conjuntos de características te ayudan a completar este ejercicio.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

y tú, ¿en qué baño entrarías? (el verdadero potencial femenino)

nos hemos juntado con 4 chicas de Madrid, con las que vamos a coincidir inicialmente en Lumbier, y con las que repetimos en Sangüesa, y en Leyre, y con las que no llegamos a quedar para ir el día siguiente a Zugarramurdi,

y que nos están esperando para comer en Graxiana, un albergue de brujas, dos de las cuales han ido al baño, y vuelven muertas de risa, con dos fotos en el móvil, los señalizadores de los baños de hombres y de mujeres, y una pregunta,

tú, ¿en qué baño entrarías?,

y la verdad es que ninguna de nosotras, hombre o mujer, sabe en qué baño entrar, ya que la primera imagen parece un carnero, un macho cabrío o un cabrón, y la segunda aparentemente es un gnomo,

quién sabe por qué las dos imágenes son aparentemente masculinas,

aunque nadie haya visto un gnomo, y mucho menos el sexo de un gnomo, no sé si me explico, y ante esta animada charla me acerco con la pregunta al baño, yo tampoco voy a saber cuál es el más masculino de los dos baños,

hasta que me aventuro a entrar.

   así lo vimos…

observo cómo se ha abierto en mí un agujero de conocimiento, y la curiosidad está prendida, qué buen punto para empezar a investigar, y ver qué nos depara esta aventura, más allá de las dos puertas,

y observo que detrás de la puerta de la cornamenta del macho cabrío o cabrón se encuentra el cabrón, este primer baño es claramente masculino, si no fuese por la cantidad de papeles que muchas mujeres, equivocadas al entrar, han dejado,

y paso a hacer idéntico ejercicio de indagación tras la segunda puerta, y mi sorpresa no puede ser mayor, ya que tras la segunda puerta hay una bruja, recuerda que estamos en un albergue de brujas, éste es claramente el baño de las chicas.

si volvemos un paso atrás podemos buscar significados y remotos parecidos entre el gnomo (un duendecillo juguetón) y la bruja, parecidos que se hacen grandes en la nariz y en el capirote, y podemos vislumbrar el juego que nos proponen los baños,

cabrón fuera – cabrón dentro, los hombres son lo que parecen, ni mucho más ni mucho menos, y las mujeres se TRANSforman, y pueden desarrollar la capacidad de la TRANSformación,

en su interior y a su alrededor, por lo que ya sabes, cuando vayas por los montes y los arroyos de esta tierra, ten cuidado con las brujas y los duendes, que no son lo que parecen, que dentro de cada bruja hay una mujer normal.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.