la anteúltima oportunidad para desarrollar una economía más justa y más verde

me llega una petición, derivada de una declaración firmada por las principales ONG medioambientales de Europa.en la que…

Hacemos un llamamiento a los líderes nacionales y de la UE para que aborden la crisis sin precedentes causada por la pandemia COVID-19 con solidaridad, coraje e innovación.

No queremos volver a los negocios como de costumbre, a un modelo económico que ha exacerbado las desigualdades sociales, puesto en peligro nuestra salud y llevado el clima y la naturaleza de nuestro planeta al borde del colapso. En cambio, ahora es el momento de conseguir de forma radical y rápida que nuestras economías sean más ecológicas, más justas y más resistentes a las crisis futuras.

Exigimos el establecimiento del programa de inversión verde más grande que haya visto el mundo, respaldado por todas las herramientas financieras de la UE disponibles para financiar una recuperación que sea verde y justa.

una campaña de firmas en la que tú tmbn puedes participar, 

y que pretende priorizar a las personas frente a las empresas y los grandes grupos de interés de sectores que no son parte de una economía sustentable, tal vez es buen momento para replantearnos la necesidad de una economía más justa y más verde,

¿la última oportunidad?, quién sabe, ¿verdad?

   así lo vimos…

y me pregunto hasta qué punto es posible una Europa de los pueblos, en sentido literal, y de las ciudadanas que poblamos y damos vida y sentido a este territorio, una pequeña comarca de nuestra aldea global.

cuando hablamos de educación y de convivencia, surgen los conceptos fundamentales de los límites y las reglas, dos conceptos que manejamos, como otras tantas cosas, de aquella manera, es que en casa de nuestros padres no había mucha claridad,

tampoco en el cole ni otros entornos en los que nos desarrollamos, es por eso que en nuestras casas, que se han convertido sin querer en las casas de nuestras hijas, pase un poco de lo mismo,

y tenemos que recalcar continuamente que un no es un no y dónde hemos pintado la raya, y me acuerdo de esa pregunta sin desperdicio, ¿qué parte del no no has entendido?, a la que le sigue la confusión entre la última y la ante-última,

porque in-conscientemente, lo hemos hecho tantas veces tan mal, creemos que podemos hacer otra para salir del atolladero, repartiendo dinero entre los grandes, fundamentalmente entre los que estamos acostumbrados a distribuir,

en la crisis financiera de 2008 el rescate financiero fue a parar a los bancos, no a las familias en necesidad, qué curioso, ¿verdad?, bancos que se volvieron a aprovechar del desastre que habían ayudado a generar,

tal vez creemos que en esta podemos volver a repetir.

tú qué crees, ¿estamos ante la última o la ante-última oportunidad ?

aunque leo el texto y detrás de todo parece estar la madre nutricia con el cuidado de las personas y la naturaleza, y el ser adulto sano con la conciencia, si observo hacia dónde me llevan las líneas y el pensamiento,

empiezo a percibir al niño, que nos ayuda a romper las reglas del juego establecido, porque haciendo otra vez lo mismo vamos a obtener los mismos resultados, todo depende de cuantas oportunidades + necesitemos para cambiar.

cuando conectamos con el niño, conectamos con la creatividad y la innovación, a nuestro niño natural no le aterra sacar todas las piezas del puzzle y montar una construcción nueva, al revés, más bien le divierte,

por eso necesitamos al niño, porque hacen falta nuevos enfoques frente a los tradicionales juegos de poder y rango, grupos de presión por medio, tal vez por eso contacto con ese programa de entornos de confianza por venir,

nuevos sistemas de toma de decisión, que privilegien a las personas y a las familias, lo humano y la vida, en vez de doblegarse ante los grupos económicos de presión, sí, un tema emergente, definitivamente por venir.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

 

la buena voluntad se hace grande en la comarca

recibo la entrada semanal de Leonardo Boff, en una tercera entrega que viene a desarrollar una idea convertida en necesidad, y a la que nos acercamos desde diferentes ángulos, casi te dejo con el texto y luego comentamos,

un modo sostenible de vida bajo el reino del cuidado (III)

Completemos el comentario del sugerente texto de la Carta de la Tierra que afirma que tenemos que buscar un nuevo comienzo para forjar un modo sostenible de vivir en el planeta Tierra.

Para eso “se requiere un nuevo sentido de interdependencia global”. La relación de todos con todos, y por lo tanto la interdependencia global, representa una constante cosmológica. Todo en el universo es relación. Nada ni nadie está fuera de la relación. Es también un axioma de la física cuántica según el cual todos los seres están inter-retro-relacionados. Nosotros mismos, los seres humanos, somos un «rizoma», un bulbo de raíces, de relaciones dirigidas en todas las direcciones. Esto implica entender que todos los problemas ecológicos, económicos, políticos y espirituales tienen que ver unos con otros. Sólo salvaremos la Vida si nos alineamos con esta lógica universal que es la lógica del Universo y de la Naturaleza. Continúa el texto de la Carta de la Tierrase requiere una responsabilidad universal. Responsabilidad significa darse cuenta de las consecuencias de nuestras acciones, si son beneficiosas o perjudiciales para todos los seres. Hans Jonas escribió un libro clásico sobre el Principio de Responsabilidad, que incluye el principio de prevención y el de precaución. Mediante la prevención podemos calcular los efectos cuando intervenimos en la naturaleza. El principio de precaución nos dice que si no podemos medir las consecuencias, no debemos correr riesgos con ciertas acciones e intervenciones porque pueden producir efectos altamente perjudiciales para la Vida.

Esta falta de responsabilidad colectiva la constatamos en la presente pandemia, que exige un aislamiento social estricto, para evitar la contaminación, y la gran mayoría no lo asume. Debe ser para todos.

La Carta de la Tierra dice además: desarrollar y aplicar con invención la visión (de un modo de vida sostenible). Nada grande en este mundo se hace sin la invención del imaginario que proyecta nuevos mundos y nuevas formas de ser. Éste es el lugar de las utopías viables. Toda utopía amplía el horizonte y nos hace inventivos. La utopía nos lleva de horizonte en horizonte, haciéndonos siempre caminar, en la feliz expresión de Eduardo Galeano.

Para superar la forma habitual de habitar la Casa Común, una relación utlitaria, tenemos que soñar con el planeta como la Gran Madre, la “Tierra de la Buena Esperanza” (Ignace Sachs Dowbor). Esta utopía puede ser realizada por la humanidad cuando despierte para la urgencia de otro mundo necesario.


Un modo de vida sostenible

La Carta de la Tierra afirma también: una visión de un modo de vida sostenible. Estamos acostumbrados a la expresión “desarrollo sostenible”, que está en todos los documentos oficiales y en la boca de la ecología dominante. Todos los análisis serios han demostrado que nuestra forma de producir, distribuir y consumir es insostenible. Es necesario decir que no puede mantenerse el equilibrio entre lo que tomamos de la naturaleza y lo que le dejamos para que se reproduzca y co-evolucione siempre. Nuestra voracidad ha hecho insostenible el planeta, porque si los países ricos quisieran universalizar su bienestar a toda la humanidad, necesitaríamos al menos tres Tierras como ésta, lo cual es absolutamente imposible. El desarrollo actual que significa crecimiento económico medido por el Producto Interior Bruto (PIB) revela desigualdades asombrosas hasta el punto de que la ONG Oxfam, en su informe de 2019, revela que el 1% de la humanidad posee la mitad de la riqueza mundial y que el 20% controla el 95% de esta riqueza, mientras que el 80% restante tiene que conformarse con sólo el 5% de la riqueza. Estos datos revelan la completa insostenibilidad del mundo en el que vivimos.

La Carta de la Tierra no se rige por el lucro sino por la vida. De ahí que el gran reto sea crear un modo de vida sostenible en todos los ámbitos, personal, familiar, social, nacional e internacional.


La importancia del biorregionalismo

Por último, este modo de vida sostenible debe realizarse a nivel local, nacional, regional y mundial. Por supuesto, se trata de un proyecto mundial que ha de realizarse procesualmente. Hoy en día, el punto más avanzado de esta búsqueda tiene lugar a nivel local y regional. Se habla entonces de «biorregionalismo», como la forma verdaderamente viable de concretar la sostenibilidad. Tomando como referencia la región, no según las divisiones arbitrarias que aún persisten, sino las que la propia naturaleza ha hecho con los ríos, montañas, selvas, bosques y otras, que configuran lo que es un ecosistema regional. En este marco se puede lograr una auténtica sostenibilidad, incluyendo los bienes naturales, la cultura y las tradiciones locales, las personalidades que han marcado esa historia, favoreciendo a las pequeñas empresas y a la agricultura orgánica, con la mayor participación posible, en un espíritu democrático. De esta manera se proporcionará un “buen vivir y convivir” (el ideal ecológico andino) suficiente, decente y sostenible con la disminución de las desigualdades.

Esta visión formulada por la Carta de la Tierra es grandiosa y factible. Lo que más necesitamos es buena voluntad, la única virtud que para Kant no tiene defectos ni limitaciones, porque si los tuviera, ya no sería buena. Esta buena voluntad impulsaría a las comunidades y, en el límite, a toda la Humanidad, a lograr realmente “un nuevo comienzo”.

y me quedo pensando en esta carta de la tierra, y la visión de una utopía viable, que nos lleva de horizonte en horizonte, a diseñar un modo de vida sostenible en todos los ámbitos, personal, familiar, social,
en todos los niveles, nacional e internacional, empezando por lo local, por la comarca como referencia, una comarca en la que florece la buen voluntad, la única virtud sin defectos ni limitaciones,
quién sabe por qué conecto con el señor de los anillos, y los hobbits, un buen modelo para una primera aproximación.
   así lo vimos…
y sin irme muy lejos, conecto con la conversación que mantengo este mismo domingo con Gaizka y Elena, sentados en una mesa en Artxanda, un monte amable entre el valle de Derio y el de Bilbao,
una conversación en la que reflexionamos sobre todo el consumo que hacemos, en su mayor parte no necesario, seguramente el mundo como lo conocemos hace 5 menos no es sostenible en absoluto, qué bueno que lo empezamos a reconocer,
pero tampoco es sostenible hoy, metidos como estamos en nuestras casas, vamos a tener que indagar nuevas formas de relacionarnos en lo local, más cerca de la naturaleza, de la tierra y la mar,
curiosamente el País Vasco y en general toda la cornisa cantábrica mantiene bastante vivo el contacto con la naturaleza, y me pregunto qué regiones se parecen en el mundo de hoy a esta comarca de ensueño,
todo parece indicar que la comarca se encuentra en la remota Nueva Zelanda, y en España quizás encontramos tmbn alguna aproximación razonable en la Rioja, tal vez es buen momento de mirar hacia estos modelos, tras hacernos un par de preguntas,
¿en qué modo y momento mi vida personal se volvió in-sostenible?,
¿de qué forma prefiero lo grande frente a lo pequeño,
y más frente a menos?
¿en qué modo y momento nuestra vida familiar se volvió in-sostenible?
¿de qué forma elegimos las cosas frente a la presencia y el tiempo?,
¿en qué forma y manera nuestra vida social dejó de ser sostenible?,
¿en qué momento dejamos de hablar y de compartir,
y el yo se hizo grande frente al nosotras?
metido en un ático entre la autopista 6 y la vía del tren, a 23 km de Madrid, observo un centro de Leroy Merlín por la ventana, sin olvidarme del CostCo de reciente construcción, a mis espaldas, y Carrefour el pinar, ahí en frente,
todo es grande a mi alrededor, estoy en la gran ciudad,
para conectar con un trozo de naturaleza tengo que saltar, mientras observo la foto de hoy, que tampoco sé si es mi ideal de vida y me pregunto qué puedo hacer hoy para volver a mi particular comarca.
y tú, ¿cómo conectas con un nuevo comienzo, con la comarca de tu sostenibilidad y de tu buena voluntad?

quién sabe por qué este nuevo comienzo, más allá del ser adulto sano, y de la madre cuidadora, necesitamos sí o sí volver a conectar con el cuidado y con la tierra, va a ser necesaria una mirada nueva, y un niño juguetón que saque las fichas del tablero,

para buscar nuevas formas de hacer, de relación, desde lo más pequeño, desde la comarca, o desde más adentro, desde la república de mi casa, porque todo lo que existe fuera primero existió dentro.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

Beauchamp vs Pasteur en este universo azul y verde

un video en un campo de girasoles en plena naturaleza, en campos del Cid, nos conecta con dos formas de mirar el mundo, nos centramos en productos en descomposición, muertos, o volvemos a conectar con la vida,

Pasteur o Beauchamp, quién sabe por qué hemos comprado las tesis del primero y desechado las del segundo, ¿tal vez hay un interés económico tras esta elección?, ¿tal vez a alguien le interesa que elijamos así de mal?,

es inevitable que unas pocas preguntas afloren tras la tranquila observación de estos girasoles y este video a contraluz, mira que sí que está a contra-corriente nuestro narrador de hoy,

¿eres responsable de tu salud?

¿desde cuándo la salud es la ausencia de enfermedad?

¿desde hace cuánto empezasT a delegar la pasteurización de tu salud?

    así lo vimos…

la objeción de conciencia (y los locutores contreras, contra-corriente, que tienen algo de eso, porque ellos están en el camino de la conciencia), en uno de los 3 caminos de ser humano sano, que promovemos desde el 3ple camino.

y tú, ¿eres promotora de salud en este mundo azul y verde?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

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feliz 2020 y buen camino.

¿tú tmbn financias a la OMS?

una pena no poder copiar y pegar el texto íntegro de esta historia colgada en facebook, ¿ES CONFIABLE LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD?, en la que Salvador Gutierrez Rodíguez de Mondelo hace un breve recorrido por la historia de la OMS,

una organización que ha dejado de estar financiada por los gobiernos del mundo, y ha pasado a recibir el 80% de su financiación en dos modalidades de “donaciones voluntarias”,

“flexibles” y “especificadas”, qué curioso que a día de hoy se financia mayoritariamente de donaciones voluntarias especificadas, yo te doy dinero para que lo inviertas en lo que yo quiero,

como curiosa es la modificación del témino de pandemia en 2019, por el cual no es requisito que una infección por un agente patógeno, que tiene incidencia en varios países de forma simultánea,

tenga una mortalidad significativa en comparación con el porcentaje de la población infectada, con lo que ya se acaba de completar el círculo de la locura, de esta organización que supuestamente vela por la salud en el mundo,

al servicio de los intereses de los grandes donantes voluntarios, por ahí debe estar la fundación de Melinda y Bill, y alguna que otra gran empresa farmaceútica, seguramente desde su fundación,

qué curioso que en el 2015 más de el 93% de las donaciones son especificadas, para trabajar en lo mío, qué interesante cuando podemos cerrar la actividad económica de un país, o de todos, más beneficios,

con la definición de pandemia y la ayuda del miedo, y la colaboración des-interesada de una organización sin tacha, su nombre al servicio del mío, la Organización Mundial de la Salud, qué bien suena, ¿verdad?,

para que yo lance una línea de vacunas maravillosas, que curan los efectos de este virus, pero que des-afortunadamente no pueden curar los síntomas, mucho menos las causas, de la estupidez humana, creo que yo me voy a borrar de la OMS,

y me apunto definitivamente a la OMB.

  así lo vimos…

en la línea del consumo responsable, el comprador tiene una influencia in-directa  en el mundo, por medio de sus actos de compra, y me pregunto cómo estoy yo financiando a la OMS, mira que no soy donante de la fundación de Bill y Melinda,

pero sí soy usuario de Microsoft, y de Office 365, mira que me pregunto de dónde sacan Bill y Melinda el capital del que su fundación dispone, y la respuesta surge de forma sencilla, Microsoft les debe financiar de una u otra forma, ¿no crees?,

por lo que la forma más directa de dejar de financiar a la OMS, ya que yo no tengo ninguna forma de votar a favor ni en contra de la existencia de esta organización, es dejar de comprar productos de Microsoft.

y tú, ¿cómo financias a la OMS?

si tienes 3 minutos, te agradecemos tus respuestas a esta encuesta sobre las vacunas en este mundo tan rarito, en el que confinamos en casa a personas sanas, y les obligamos a enfermar.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

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feliz 2020 y buen camino.

 

yo hoy me hago un sueco

hoy recojo el artículo publicado la atípica estrategia sueca frente al coronavirus da sus resultados en la prensa de ayer, por el cual el gobierno sueco ha transferido (o trasladado) la responsabilidad sobre las medidas de alejamiento a las ciudadanas,

aceptando su responsabilidad personal, promoviéndola, reconociéndola,

justo lo contrario que han hecho otros países, en los que la regla con sangre entra, y se han dictado medidas que recortan, no sólo la libertad personal, para mí hay algo más importante, su responsabilidad,

erigiéndose el papá estado en el garante de la receta, si seguís estas reglas a rajatabla todo va a ir bien, y observamos cómo, tras 40 días de confinamiento en casa, una familia con 3 niños en casa no nos ha sacado ni 5 minutos,

los padres están que se tiran de los pelos, los niños tmbn, es una pena que el miedo haya hecho el resto, en esta campaña de contaminación tan fea, no me queda la menor duda de que hoy soy un poco más sueco.

   así lo vimos…

a la respuesta adaptativa a la situación, el ministro de Suecia, añade su dosis de sentido común, reconociendo sus errores, “La protección de las personas en hogares de ancianos debería haber sido mejor”,

es normal que la respuesta de sus ciudadanos, clase empresaria incluida, sea de respeto y de responsabilidad, porque la pelota que va al frontón… vuelve, y al que escupe del cielo, del cielo le cae.

y tú, ¿cómo fomentas la co-responsabilidad a tu alrededor?

la co-rresponsabilidad, efectivamente, es parte del camino de la conciencia.

antesdeayer experimento una extraña sensación de libertad en el súper, tras ver un video en el que un virólogo experto explica por qué es improbable la transmisión del virus por el aire, sí, al contrario de lo que nos cuentan,

y que seguramente la transmisión se haya producido por vía sanguínea, ¿tal vez por medio de una vacuna, la de la gripe anual, por ejemplo?, y la idea me cuadra con los porcentajes de personas mayores que mueren en este proceso,

le pregunto a mi madre si ella se ha vacunado, 78 años, la respuesta es no, y está perfectamente de salud, como los padres de Silvia, 81 años y 77, otros que tampoco se vacunan, al menos hasta este año,

porque su médico de cabecera no para de animarles, vacunarse es bueno, la madre de Silvia, Esperanza, ya ha decidido vacunarse el año que viene, mejor me callo mi opinión, y pienso en hacer un pequeño estudio de correlación, infectados / vacunación,

por lo que recupero en buena medida una sensación de in-munidad, yo no me he vacunado ni pienso hacerlo, y con ella de seguridad, que se transforma en bienestar, y me imagino un mundo después de esta pandemia / farsa muy parecido al de antes de.

releo las palabras anteriores y me auto-corrijo, perdón, me he equivocado, ojalá lo que salga después de este proceso sea diferente, pero en otro sentido, con gobiernos más responsables que confíen más en la responsabilidad ciudadana,

gobiernos menos castigadores, menos papistas que el Papa, más suecos,

con una nueva mirada a la salud, más abierta, más salutogénica, más diversa, más plural, qué curioso que los herbolarios y todos los centros de medicina alternativa sean sospechosos en este país,

con una mirada nueva a la educación, más diversa, más plural, educación que se convierte en procesos de apreHendizaje y acompañamiento en el desarrollo de nuestros aspectos diferenciales, radiantes, nuestro auténtico Ser.


desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

ovejas, cuidado con el lobo… menos mal que os salva el pastor

el pastor nos ama, el pastor nos salva del lobo, ¿por qué no votamos todas al pastor?

y me paso medio rato bien bueno escuchando este cuento de las ovejas y el lobo, quién sabe por qué la historia que cuenta el señor me resuena, y mira qué no sé de qué, que yo no amo a mis ovejas ni soy pastor.

   así lo vimos…

miro el video que he recibido con una mirada diferente, no sé por qué me acuerdo de esta educación tan patriarcal tan bestia que hemos recibido, y me acuerdo de alguna conversación de Humberto Maturana y de Claudio Naranjo,

publicada en este espacio,

y conecto con un proceso de aleccionamiento, o adiestramiento, que se da en nuestras vidas, en casa, con padre y madre, en el cole, con el profesor y la maestra, cuando iniciamos nuestro desarrollo profesional, convertido en trabajo,

y entiendo que el papá estado no va a ser diferente de todo lo anterior, sino todo lo contrario, va a ser más de lo mismo, promotor a ultranza de este mundo tan bestia que hemos construido, un estado del vivir patriarcal, dominado por el perseguidor,

está claro que el camino que nos indica el pastor de hoy es el camino de la conciencia, porque si no miramos bien todo lo que pasa a nuestro alrededor, y no lo entendamos, vamos a pedir ayuda a quien no tiene interés en salvarnos.

y tú, ¿a quién le encomiendas tu salvación?

el camino de la conciencia tiene todo que ver con otro juego de características que tal vez te interesa desarrollar en tu vida, como el coraje o la responsabilidad, ya puedes ver cómo te salvas del lobo, prescindiendo de la ayuda del pastor.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
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  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

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feliz 2020 y buen camino.

 

astillas de 5Gealidad (mapas mentales, dogmas y realidad)

Silvia me regala un enlace para empezar la mañana, relacionado con uno de los posts recientes, indagando en la tecnología 5G y en el arco iris invisible, que habla de la relación entre la tecnología 5G y la crisis mundial del coronavirus,

y accedo a una web que tiene por nombre ASTILLAS DE REALIDAD, qué interesanT, un nombre que en sí mismo no se arroga la verdad absoluta, porque la realidad siempre es más grande que mi comprensión, mi mirada y mi forma en la que comunico,

astillas de realidad que me conectan con el monigote de organizaciones con espíritu y corazón, ese monigote que viene a decir lo mismo, la verdad no es necesariamente esto, pero déjame que te cuente el cuento como yo lo veo, y como yo lo siento,

y déjate sentir, y déjate mirar con ojos nuevos, de eso va la vida, aunque siempre te puedes enganchar en tus viejas formas de pensar, sentir, ver y mirar, en tu relato de toda la vida, es que al final nos encanta tener la razón,

y siento esta sinrazón de la razón, ¿dónde habré leído eso antes?, La razón de la sinrazón que a mi razón se hace, de tal manera mi razón enflaquece, que con razón me quejo de la vuestra fermosura, gracias, MIguel de Cervantes,

y sigo leyendo estos enlaces que Silvia me regala, astillas de realidad,

¿ES EL CORONAVIRUS DE WUHAN UNA CORTINA DE HUMO PARA OCULTAR LA MORTANDAD CAUSADA POR LA TECNOLOGÍA 5G?

16 de febrero de 2020

CONFIRMADO: EL CORONAVIRUS CHINO SE ACTIVA MEDIANTE LA TECNOLOGÍA 5G

29 de febrero de 2020,

con la extraña sensación que me da conectar pensamientos y sentimientos diversos, desde necesitamos más Quijotes, hasta llegar a nos van a freír en el micro-ondas de nuestras calles y nuestras casas,

porque no hay capota en la que nos podamos resguardar.

   así lo vimos…

en el ejercicio en el que estamos ayer por la tarde, intentamos pasar la primera apertura, Open Mind, mente abierta, que sólo se pone a prueba cuando confrontamos nuestra forma de pensar y nuestros mapas mentales con otras formas diferentes,

sólo así se pone a prueba nuestra apertura, o nuestra flexibilidad, siempre hay más de una etiqueta para el mismo concepto, cuando no hay oposición todas somos ideales de la muerte, no sé si te ves en esta imagen o te molesta incluso pensarlo,

y me vuelto a preguntar qué tan flexible soy yo a otras formas de pensar.

y tú, de cero a 100, ¿qué tan flexible eres a otras formas de pensar?

¿estás abierta a otras de vida y a formas de pensar?

¿te gusta confrontar tu mapa mental con otros distintos?, ¿y con la realidad?

si quieres, puedes hacer una lista de contra-pensamientos fuera del mainstream (corriente dominante), que aceptas o que rechazas, y convertir esta lista en un ejercicio, si quieres puedes dibujar un rádar, cómo estas de contreritas de 0 a cien.

cuando abrimos las puertas a nuestro niño natural, con la curiosidad y la mente abierta, Open Mind, abrimos la imaginación a nuevos mundos, y entramos en el camino del juego y del disfruT,

no puedo evitar imaginarme a Cervantes escribiendo el Quijote, el libro que va a desmontar el mundo del caballero andante, a Rowling escribiendo la serie de Harry Potter, a Tolkien escribiendo el señor de los anillos,

ojalá tu día de hoy sea muy luminoso, muy creactivo, muy divertido, ojalá hoy te permitas volver a jugar, mientras te meten en la rustidera o en el micro-ondas, si te toca te toca, y poco vas a poder hacer para escapar a tu destino.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

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  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

¿será suficiente con el 52%?

me encuentro en la feria mañana, en IFEMA, en esta propuesta que nos habla de un mañana que empieza hoy, un encuentro en el que me voy a encontrar con una llamada de Carlos Carrera, desde Kansas City, qué bonito es hablar con los amigos,

y me encuentro de cara con Javier Goikoetxea, de biko consulting, que viene a Madrid a desarrollar con unas compañeras 3 talleres por encargo de ENISA, qué bonito es coincidir con los cariños,

es curioso cómo se puede tardar más de 50 minutos en entrar en una feria cuando estás a punto de entrar y no hay nadie en la cola, que retrase o retarde la entrada, muy curioso,

en este ejercicio que vuelvo a hacer, noraezean, nora (a dónde) – ez (no)  – ean (en la situación de), una palabra que puedes entender como innortado (sin norte), sin rumbo flujo, o en estado fluido, sin un propósito u objetivo muy definido,

y en ese estado fluido me encuentro con unos carteles que hablan de ese mañana que empezamos a construir hoy, de la misma forma que el hoy que disfrutamos hoy lo construimos en buena parte ayer,

y con esta curiosa lata, quién sabe qué nuevo e innovador refresco encierra, hasta que me doy cuenta de que el contenido es agua, agua acompañada de un consejo, bebe agua de grifo y, solo si es necesario, bebe agua de  esta lata,

qué pena que no haya dispensadores de agua en la feria, va a ser que hoy me tomo agua de esta lata, a ver si mañana en IFEMA tenemos dispensadores de agua mineral, o agüita del grifo.

 

   así lo vimos…

en este proceso en el que uno se engancha con la publicidad, leo la historia de la lata…

En 1912, el capitán Edward J.Smith envió un SOS en código morse para alertar del inevitable hundimientodel Titanic. Hoy, el océano nos envía su propia señal de auxilio grabada en esta lata. A diferencia del Titanic, aún estamos a tiempo de reaccionar. Bebe agua del grifo y, solo si es necesario, bebe agua de esta lata.

ya han pasado 3 días desde el jueves, y me pongo a pensar, tal vez soy un inconsciente, o soy parte de la misma conciencia que hace más de 100 años hunde al Titanic, y que hoy, de la misma forma que hace el capitán del famoso barco,

lanzo la llamada después de haber metido la pata hasta el fondo, después de ordenar que este barco que ni Dios puede hundir vaya a todo vapor contra lo insondable y lo infinito, sí, yo también me he bebido el agua de la lata.

 

en el anverso del mensaje que he leído, si es que las latas tienen anverso y reverso, veo la mejora en la que contribuyo, estoy consumiendo No plastic water, de la compañía ocean 52, que dona el 52% de sus beneficios a la protección de los océanos,

y me pregunto si con tan elevado porcentaje podemos dormir tranquilas, si ya es suficiente, quién sabe si con una sola lata sea suficiente, la verdad que estoy confundido, terriblemente confuso,

no sé si tengo que beber o no beber, comprar o no comprar, tal vez tengo que lanzarme al súper a comprar más latas de esta marca, aunque luego no me las beba, porque a mí lo que me gusta y me pone es la llave del grifo.

leo las notas anteriores, 3 días después de este ratito fluido, y me siento triste al darme cuenta, en este viaje de desarrollo personal, creencias – emociones y pasiones – conciencia, sí, al darme cuenta de que yo también habría hundido el Titanic.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

¿y si dejamos de exportar plástico?

leo esta campaña de Avaaz y me quedo perplejo, en su día limitamos la producción de co2, y pasamos a vender y a comprar cuotas de co2, ahora producimos plástico de forma incesante,

y en vez de procesarlo lo exportamos allá donde no se puede procesar, qué interesante, lo generamos pero nos lo quitamos de la vista, y ya está, tapadito debajo de la alfombra,

y además el que más contamina es el menos interesado en que esta práctica se limite, ¿qué te parece?, ¿hacemos algo para librar a los países pobres del comercio del plástico?

así lo vimos…

si tienes 3 minutos locos, tú también puedes colaborar en esta campaña para frenar el comercio del plástico, el medio ambiente y muchos animales que habitan nuestra preciosa madre tierra te lo van a agradecer.

quién sabe por qué me acuerdo de esta canción, nos ocupamos del mar, y de esta frase, yo lo que tiene importancia, ella todo lo importante, un regalo eterno de Alberto, Joaquín y Javier desde la Mandrágora

la imagen que salta tras la firma de la campaña, comparte por todos lados, me lleva a esa etiqueta del blog, ciudadanas activas y responsables, sí, todas podemos hacer algo, un grano de arena en la playa, una gota de agua en el mar,

tal vez nos parezca poco, pero granito a grano se hace granero, y se ayuda al compañero.

3 des-conexiones se encuentran en nuestra conducta dis-funcional, porque estamos des-conectadas de nosotras mismas, des-conexión que nos permite desconectar del resto de las personas, hombres y mujeres, el alter, la comunidad,

no es extraño que estemos tan desconectadas de los animales, de las plantas, de las piedras, de la pacha mama, de la madre naturaleza, que nos acoge, que nos protege, que nos facilita la vida,

¿no te parece buen momento para re-conectar?

Todo cuanto existe tuvo un origen, la madre del mundo.

Quien conoce a la madre, conoce a los hijos.

Quien conoce a los hijos, preserva a la madre.

Lao-Tsé, Tao Te Ching

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

cuidarse para curarse es la propuesta de una medicina centrada en la salud y en la consciencia.

leo esta CARTA ABIERTA HACIA UN FUTURO DE LA MEDICINA INTEGRATIVA, NO INTEGRISTA, (Auto) gestión de la salud en tiempos revueltos, que Carmelo Bizkarra comparte con nosotras desde ASyMi, tan larga como interesante,

y no puedo sino compartir en un ejercicio de corta – pega, yo me la leería completa, estas aportaciones tan ricas, que enriquecen otra carta, en respuesta a esta campaña que lanzan desde las instituciones políticos supuestamente competentes.

Los médicos no curamos, tan solo acompañamos al paciente, guiándolo en la práctica de unos hábitos de vida saludables, mientras su organismo actualiza su capacidad de autocuración con la ayuda de remedios naturales y/o medicinas.

Actualmente, en nuestro país, a diferencia de lo que pasa en Europa, todos los profesionales de la salud que, en coherencia y honestidad, apoyamos la capacidad autocurativa de la naturaleza (la vis medicatrix naturae de los médicos antiguos), estamos viviendo una nueva caza de brujas. Se desprestigia y se ridiculiza la medicina natural, se caricaturiza a la homeopatía y a la acupuntura; se humilla a los profesionales que trabajamos con Medicina Tradicional de Occidente, en mi caso, con medicina higienista y medicina antroposófica. También el yoga, la terapia gestalt o el psicoanálisis forman parte de una larga lista negra de terapias non gratas; se mete en el mismo saco a los médicos y profesionales sanitarios con titulación y a los oportunistas (que los hay, como en todo ámbito humano); se nos insulta, se nos ofende, se nos difama diciendo que formamos parte de una secta, que engañamos y que nos lucramos a expensas de los incautos que vienen a nuestras consultas. Falta que nos quemen en la hoguera para que purifiquemos nuestras almas.

Pretender imponer una única visión de dicha “realidad” nos hace retroceder a la etapa pre copernicana y, sobre todo, nos conduce a oponer resistencia a un futuro que llegará seguro; porque con hogueras o sin ellas, dentro de 30 años, la “medicina será integrativa o no será”. Creo fundamental y necesario que nos adelantemos, que sigamos practicando una ciencia con consciencia, eligiendo el camino de la “salutogénesis”. Y para ello deben dejarnos, a los médicos y especialistas de la salud (enfermer@s, fisioterapeutas, nutricionistas y otr@s terapeutas), hacer una verdadera educación para la salud. Déjennos ser médicos y especialistas en libertad.

Si se quiere realizar un poco de autocrítica, se puede ver el programa “Sobremedicados” de Salvados (la Sexta). En dicho espacio, donde se afirma que España es el segundo país del mundo en consumos de fármacos por habitante, Laporte señala: “En psicofármacos: medicamentos para la ansiedad, medicamentos para dormir, medicamentos para la depresión, somos primeros en el mundo”.

Según este consorcio de Medicina Integrativa y Salud (CAHCIM), la Medicina Integrativa tiene como objetivo “ayudar a transformar la medicina y la salud mediante estudios científicos rigurosos, nuevos modelos de atención clínica y programas educativos innovadores que integran la biomedicina, la complejidad de los seres humanos, la naturaleza intrínseca de la curación y la rica diversidad de sistemas terapéuticos”. Tanto en la agricultura como en la medicina, el monocultivo (una sola terapia) es sinónimo de poca vitalidad y favorece el desequilibrio y la enfermedad, tanto individual como social.

Intentar crear el pensamiento único, yendo en contra de todas las personas que tienen diferentes maneras de pensar ha sido y es la manera de proceder de muchas organizaciones y grupos sociales a lo largo de la historia de la humanidad que podemos tildar de dogmáticas, fanáticas o fundamentalistas… No caigan en ese repetido error. La inquisición consideró que la religión católica era la única verdadera y todos sabemos lo que pasó. No hagan de la ciencia una religión dogmática más.
Los médicos que abogamos por una medicina integrativa no vamos en contra de la medicina convencional, sólo intentamos ampliar la ciencia del curar, centrándonos en la salud y no tanto en el hecho de “combatir” la enfermedad.

Cuidarse para curarse es la propuesta de una medicina centrada en la salud y en la consciencia.

El artículo 19 de la Declaración Universal de los Derechos humanos dice así: “Todo individuo tiene derecho a la libertad de opinión y de expresión; este derecho incluye el de no ser molestado a causa de sus opiniones, el de investigar y recibir informaciones y opiniones, y el de difundirlas, sin limitación de fronteras, por cualquier medio de expresión”.

Pedimos respeto, clamamos respeto… y que se pare esta campaña orquestada por no se sabe qué poderes económicos ocultos contra los profesionales que trabajamos en coherencia y con honestidad. De la misma manera que nosotros respetamos a los colegas que ejercen la medicina convencional, exigimos que el sistema sanitario imperante nos respete. Médicos y especialistas de la salud con ideas parecidas a las nuestras son respetados en países europeos como Alemania, Holanda, Suiza o Inglaterra en sus respectivos sistemas sanitarios. ¿Por qué nosotros no? ¿Debo creerme aquello de que Europa empieza, efectivamente, al norte de los Pirineos?

Es el momento de elegir: ¿una medicina integrativa o una medicina integrista?

así lo vimos, así lo leemos, así lo compartimos…

por algún extraño motivo recontacto con la triformación social, esa particular forma de entender el mundo en 3 esferas, que nos da las pautas mentales para ese mundo perfecto, claramente aspiracional, en el que,

todas somos iguales (desde el punto de vista político, jurídico, con igualdad de derechos y oportunidades), todas somos fraternas (desde el punto de vista económico), y todas somos libres (desde el punto de vista social),

no es tan difícil de entender desde este punto de vista la libertad de expresión, o la libertad de opción de sistema educativo o sanitario, en un proceso de apertura tan necesario como imparable,

en procesos salutogénicos, generadores de salud, sí, en los que el buen trato, la comprensión profunda de la naturaleza humana, del ser aislado y en relación, están presentes.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.