las locomotoras contra el pueblo (y el pueblo contra las locomotoras)

me llega un correo de Avaaz, esta plataforma que moviliza el sentir de un buen puñado de personas anónimas, cuya voz no se escucha en muchos foros, a veces votamos a personas, llámales políticos, que no nos representan,

un correo que va a interrumpir el plácido discurrir de escuchar es amar, las historias que conducen, sin prisa pero sin pausa, a que surja este proyecto en el que ponemos en el centro la escucha y el desarrollo de la conciencia,

un correo en el que nos piden ayuda para hacer frente a una citación judicial por parte de Monsanto, qué curioso este mundo nuevo en el que un mundo corporativo interpone una demanda contra una plataforma de ciudadanas libres,

requiriéndoles que entreguen cualquier correo privado, nota o registro que tengan sobre Roundup, el herbicida de Monsanto, en el centro de su negocio, cada día está más claro que la información es poder, ,

y las formas que tienen los dueños del dinero de hacer evidentes las desigualdades, en procesos judiciales liderados por los abogados más brillantes, y también los más caros, no hace falta aquí, o tal vez sí, preguntarnos por qué será,

quién sabe por qué me viene a la mente la imagen de una locomotora contra una persona desvalida, en la mitad de un paso a nivel, ¿qué harías si te ves en una situación similar en tu vida?

   así lo vimos…

 

de la misma forma que está claro que el poder corrompe, y el poder absoluto parece corromper de forma absoluta, está claro que la unión hace la fuerza, y que cuando nos sentimos fuertes, y no sentimos el miedo, no salimos huyendo despavoridas,

y me planteo una imagen alternativa, en la cual la locomotora no se avalanza contra una persona desvalida, porque la unión hace la fuerza, y lo que se plantea es un choque de trenes, en el que uno o los dos trenes,

mucho me temo que ése es muchas veces el resultado, cuando obedecer no es una alternativa, y salir huyendo no se contempla, va a salir mal.

el mensaje y varios de los términos del mensaje de Avaaz me dejan pensativo, una de las respuestas naturales ante el miedo, cuando no hay intención de pelearse, es prepararse para la lucha, pero no tengo muy claro que éste sea el caso,

porque Avaaz está planteando desde años atrás campañas para denunciar diversas situaciones a lo largo y ancho del mundo, que atentan contra la dignidad humana, y contra la justicia,

tal vez estamos en una expresión de la rabia, que busca restablecer la justicia,

incluso más allá, cuando dos seres, desde la conciencia, cada uno desde la suya, van a entrar en la confrontación, y ahí me quedo pensando, en el miedo, en la rabia, en el orgullo, ese yo soy sano que se planta y dice “aquí estoy yo”,

quién sabe si estamos hablando del miedo, de la rabia o del orgullo, pero tal vez estas líneas y este caso sirven para una evolución, y para hacernos pensar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

Anuncios

el tono, el desde dónde, los tiempos y otras características de las conversaciones generativas

en el proceso de proponer unas mesas redondas para enlazar conversaciones que interesan a la comunidad, en las que participan personas como tú y yo, a las que no les encanta precisamente la situación de las cosas,

ya estemos hablando de salud o de educación, de participación ciudadana o de igualdad y desarrollo del tema de género, por no hablar del contubernio montado entre los poderes político, judicial y económico,

empezamos a contactar con aspectos fundamentales para que las conversaciones se desarrollen desde el respeto, y el cuidado por lo que puede surgir, por lo que es especialmente importante el tono con el que empezamos la conversación,

y el cuidado en nuestros comentarios hacia las personas que ahí nos juntamos, es por eso que buscamos una fórmula que vendría a propiciar una conversación empática, del tipo de

según mi experiencia personal …

yo siento que …

fórmulas sencillas que facilitan que aparezca una historia personal, una historia de vida, en vez de la teoría de la cosa, lo que yo sé porque he leído, o porque hay un estudio en tal universidad o centro de innovación que dice que,

ya que las conversaciones que desarrollamos en el futuro emerge tienen su base en la experiencia de vida y en la emoción, no en los datos, a nivel del corazón, no a nivel de la cabeza,

es por eso que el primer aspecto a cuidar en estas conversaciones es el tono,

que está asociado con el desde dónde desde el que operamos, cuál es nuestra intención de fondo, la intención más allá de nuestras palabras y de nuestra presencia en la conversación,

segundo aspecto a considerar,

y en eso estamos, recapitulando sobre la conversación que mantenemos el día anterior en Madrid, al olor de la lluvia, y nos preguntamos qué hacer cuando surge un tertuliano que es muy simpático, sí, muy ocurrente, sí, muy divertido, sí,

pero que se va continuamente a la cabeza, y enlaza una ocurrencia con otra ocurrencia, una historia con otra historia, y empieza a monopolizar la conversación, seguramente no nos hayamos dado cuenta, pero la cabeza está tomando su sitio,

no es ya el corazón el que interviene, o si interviene el corazón no es el corazón que respeta al otro, y deja que lo mío haga efecto, para que surja lo que lo mío influye en ti, es lo mío y más de lo mío,

por lo que es necesario introducir un factor corrector a estas situaciones, tal vez un tiempo pactado de antemano, del que las personas no se pueden pasar, y que limite la expresión de mi historia personal,

o un número de intervenciones de diferencia entre las personas que están en la mesa, calentando la conversación, imagínate el caso de que una persona ha intervenido 5 veces y otra no ha hecho acto de aparición,

¿cómo animamos a que no se dé el efecto espectador?,

porque buscamos que sean 5 personas las que inicien esta conversación, y se pueda extender a un colectivo mayor, 13 o 29 personas, imagínate un colectivo de estas características, calentando y tejiendo historias que dejan de hablar de lo mío,

y tienen en cuenta también lo que lo tuyo sugiere en mí,

y lo que to tuyo me hace sentir,

buen punto para que lo nuevo, lo que no es tuyo ni es mío, lo que forma parte del campo en movimiento, ese nosotros que va tomando forma, desde el respeto, desde el cariño compartido, pueda emerger.

   así lo vimos…

estas conversaciones, que podemos denominar generativas, tienen su principio en Goethe, un naturalista al que tal vez conoces por su obra literaria, Fausto, un naturalista que observa la naturaleza, y sus procesos de TRANSformación,

y promueve esa forma de estar en el mundo, imagínate que eres naturalista, y que observas la realidad a tu alrededor, y observando lo que a tu alrededor ocurre eres capaz de contactar con tu interior,

y de observar cómo te TRANSforma la conversación, porque no es sólo yo, yo, yo, también es lo que tú y tu vida, y todo lo que me rodea me toca, me conmueve, obrando la magia de la TRANSformación,

de ese se trata, personas que juntas llegan a un ajá, a una nueva comprensión, cada una la suya, a un punto diferente desde el que moverse en el mundo, algo nuevo ha surgido en la conversación que no estaba en el inicio,

no soy la misma persona, es la magia de la vida, llámale causualidades enlazadas, que obra milagros a mi alrededor, y en mi interior.

si tienes interés en este tipo de conversaciones, puedes revisar una entrada en la que introducimos los 4 reinos (el reino mineral, con el ser piedra, el reino vegetar, con el ser planta, el reino animal, con el ser animal, y el ser humano),

4 reinos con 4 niveles de atención, escucha y conversación bien diferenciados, qué interesante es observar que cada vez que conectamos con la cabeza y los datos el ser que habla por nosotros es el vegetal, tan cercano al ser piedra,

no es el ser más inteligente sino el más vegetal que vive en mí, que nos lleva a niveles inferiores en nuestra comunicación, ya que desde los datos y las teorías pocas veces conectamos con las otras personas (nivel animal, por medio de la empatía),

y con nosotras mismas, por medio de nuestra imaginación creativa, de nuestra intuición, y con la energía del campo (nivel ser humano), con nuestro propósito, y el propósito del grupo.

si tienes interés por el futuro emerge, tú también eres parte, puedes seguir este enlace.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

empezamos a dibujar el infinito en MADrid

en esta reunión del futuro emerge en MADrid, que sirve para que el grupo de iniciativa conozca un espacio que puede ser la base de las próximas quedadas, EO7, el espacio 7, ése es el origen del nombre,

nos juntamos unas pocas repetidoras impenitentes, Montse al frente, con algunas nuevas, Javier, Miguel, Antonio, y con algunas que retoman la dinámica de las conversaciones tras tomarse vacaciones, Lilian y Silvia,

por lo que se puede decir que hay de todo en el saco, buen momento para juntarnos y compartir, empezando por este ejercicio fundamental del Yo soy, en el que presento mi curriculum B, en vez del A,

una trayectoria de vida que habla de mis anehelos, de los proyectos que me han movido hacia adelante, de alguno de los fregadazos que me he metido, no podría ser de otra forma, con la ayuda de Javier, iniciador en España de fuck-up nights,

y la presentación se hace rica cuando las demás personas presentes la acompañamos con lo que a nosotras nos evoca y nos mueve, sí, estamos en una especie de presentación generativa, un flujo con reflujo,

que nos lleva más allá de las 11 de la noche, en el local en el que estamos ya están preparando la caja, somos la última mesa, y todo parece indicar que es buen momento para cerrar esta noche,

la dinámica que quiero proponer al grupo bien puede esperar.

   así lo vimos…

y aprovecho estas líneas para proponer la dinámica, muy sencilla, si quieres tú también la puedes hacer, con una hoja y una pintura, trazas un infinito de derecha a izquierda, y viceversa, lo repasas, y lo vuelves a repasar, una y otra vez,

en un movimiento continuo que tiene algo de meditativo,

en un proceso en el que puedes contactar con esa pregunta de pasado – presente – futuro que mueve tu vida, que relaciona tus necesidades con tus anhelos, el mundo que ves y el mundo que quieres traer,

para cuando quieras, pasar a escribir esa pregunta, ese tema de conversación, piensa quién podría ser parte de esa conversación, y qué crees que tiene que aportar, y, por favor, mándanos tu propuesta,

en este ejercicio que nos permite indagar en la sostenibilidad de las relaciones humanas, por medio del liderazgo colaborativo, una nueva forma en la que no hay personas al mando, yo estoy al mando de mi mundo,

tu propuesta sin mando sumada a la de otras muchas personas sin mando, si acaso personas iguales (yo soy tú) y diversas (pero mira que tu nombre es bonito, Rutilda), qué gusto que vuelvas a estas conversaciones… otra vez.

en el tiempo que media entre esta cenita de jueves y la publicación de estas líneas, en lunes, media la reunión con Javier, en Liferay, el viernes, y no sé cuántas cosas, el sábado y el domiengo,

que conducen a un proceso paralelo al que hemos trazado en EO7, un proceso de Meetups que vamos a desarrollar en Liferay, pero ésa es otra historia que vamos a compartir próximamente, seguramente también aquí.

en el infinito pasado presente y futuro se encuentran.

aprovecho para preguntarme dónde está para mí el pasado y el futuro, la respuesta está clara, el pasado está en la izquierda, y el futuro está en la derecha, respuesta que está condicionada por mi forma de escribir,

de izquierda a derecha, a la izquierda lo ya escrito, a la derecha el renglón en blanco, y me pregunto dónde estará el futuro y el pasado para una persona musulmana, que escribe al revés de como escribo yo,

o dónde está el pasado y el futuro para ti.

y un día pasamos de la teoría a la práctica…

si te animas, te proponemos un ejercicio para el que sólo necesitas un poco de calma, un lápiz y un papel, en el que, tras hacer unas respiraciones profundas, puedes dibujar un infinito en bucle, sobre sí mismo,

para pasar a preguntarte qué conversación que une mundos des-conectados te gustaría proponer,

en qué conversación te gustaría participar, y a qué otras personas invitarías,

¿te animas a participar y nos ayudas desde este enlace?

en cualquier caso, muchas gracias

tienes más información de el futuro emerge en la web que creamos al efecto.

te puedes apuntar a las sesiones abiertas de el futuro emerge MAD (madrid, no loco) en Meetup, la próxima el 5 de Mayo, sábado, de 10:00 a 13:00, en paseo de la castellana 280.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

responsable de mis actos, de mis pensamientos y de mis emociones

en un momento del camino ya tenemos claro que 7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional en vez de un modelo de inteligencia emocional, ¿para qué me sirve la inteligencia si luego no soy lista, y no la pongo en práctica?

en un momento del camino decidimos filtrar los ejercicios y dinámicas que queremos hacer en los talleres, como es el caso de este ejercicio tan potente, gracias, madre, gracias, padre, por lo que no me pudiste dar.

en un momento del camino buscamos la forma de que una convicción personal rotunda no sea un impedimento para la conversación, y que la persona al otro lado no se vea forzada a creer nada, ni a rebatir nada,

a mí tampoco me gusta comulgar con ruedas de molino,

y proponemos un ejercicio a la imaginación, y a que cualquier persona desarrolle su niño natural, ése que todavía se permite jugar, ese Peter Pan que todavía vive a ratitos en el País de Nunca Jamás,

y les filtramos esa pregunta preciosa, imagínate sólo por un momento que tú has elegido a tu padre y a tu madre, las dos personas que más han influido en tu mundo, ¿en qué cambiaría tu percepción del mundo y tu relación con ellas?,

y dejamos que lo que tenga que ser, sea, y que ocupe progresivamente su lugar, y en algún lugar del camino podemos imaginar un mundo en el que nos dejamos de preguntar por qué me ha ocurrido esto a mí, pobre víctima,

y empezamos a indagar para qué he elegido yo así, y nacemos a un nuevo mundo, en el que podemos vivir nuestra responsabilidad personal, y desarrollarla sin límites, un mundo de responsabilidad al 100%.

   así lo vimos…

queremos agradecer a nuestros amigos Peter Pan y Campanilla, que en un momento del camino salen a nuestro encuentro y nos ayudan con esta clave sencilla para filtrar sin resistencias una posibilidad nueva,

una posibilidad con la que nuestra imaginación se permite jugar.

mi niño natural se muere de risa al ver la sencillez de este ajá, que no consiste en otra cosa que en ser consciente de que el adulto está muchas veces muy atado a su marco de creencias, un marco que llega a ser parte de su ser, incluso a definirle,

y que no podemos invocar en él un cambio, es tan difícil para el adulto cambiar…

pero podemos ayudarnos de su niño natural, que tal vez le permite jugar, y explorar de nuevo el mundo, y probar qué se siente si hacemos las cosas al revés, al niño le encanta tomarse con ligereza alguna que otra norma,

sacudiendo al padre rígido que también vive en él, para experimentar de nuevo la vida, y probar cómo sería su mundo si ponemos todo patas arriba, ¿qué te parece si experimentamos la vida sin la ley de la gravedad?

y me hace gracia que invoquemos a nuestro niño natural para que pueda entrar en nuestra vida el concepto de responsabilidad por todo, responsabilidad al 100%, esta característica propia del ser adulto,

como me muero de risa al imaginar que en vez de por la ley de la gravedad, Sir Isaac Newton y la manzana, y tanta gente seria y adusta y tal y tal, este mundo se puede regir por la ley de la ligereza y de la levedad.

y pienso en ese triple camino que todas tenemos por delante para desarrollar una vida plena, una vida radiante, ese espacio en el que nuestra madre protectora, nuestro Adulto y nuestro niño natural florecen.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace,

y que nos permite integrar teorías modernas de desarrollo social y organizacional con los fundamentos del buen trato y del campo de la atención, para el desarrollo de personas y comunidades sanas, innnovadoras,

radiantes o preciosas, sin más.

 

Soraya no es la solución ni el referente de este pueblo descalzo

veo desde el móvil esta noticia relacionada con la campaña en las elecciones de Catalunya, y no me lo puedo creer, debe ser una broma, porque esto no es definitivamente campaña política,

es la más absoluta de las vergüenzas,

en este país en el que todo vale, porque aceptamos todo, y siento que es un buen momento para ver cómo funciona la plataforma avaaz, en la que voy a lanzar una campaña, con un texto sencillo,

en el que le pido a Soraya que ejerza su máxima responsabilidad política, y nos dé un ejemplo de lo que un político hace cuando se equivoca, que no es otra cosa que pedir perdón ante la opinión pública, y dimitir de todos sus cargos políticos,

una campaña con un texto sencillo,

Un político debería ser un ejemplo para su pueblo, y nunca al revés. Una persona que se dedica a la política debería unir, en vez de separar.

El discurso de Soraya Sáenz de Santamaría en plena campaña para las elecciones del nuevo gobierno de Catalunya es un ejemplo de todo lo contrario de lo que un político debe hacer. Ejercer su máxima responsabilidad política, mediante la dimisión de todos sus cargos, en su partido, y en el gobierno de España, es la mejor forma de pedir perdón. Otra persona, mejor preparada, y con mejor intención, le sustituirá. 

Por el bien de tu partido, Soraya, por el bien del gobierno de la nación, y de la relación con la autonomía de Catalunya, de todas las españolas y de todos los catalanes de paz, te solicito que dimitas de todos tus cargos políticos.

Si tienes alguna duda de las declaraciones de Soraya, puedes consultar este reportaje que se publica en la web del huffington post, titulado “Incredulidad por el discurso de Sáenz de Santamaría sobre Cataluña”, y publicado el 17 de Diciembre del 17,

un texto que tengo la intención de dejar flotar en internet, porque esto no se trata de empujar y tirar, sino de permitir que lo que tenga que ser suceda, con nuestro acompañamiento, siempre necesario, desde nuestra mejor intención.

   así lo vimos…

en el proceso de crear la campaña y compartirla con amigos, paso por diferentes emociones, desde la alegría, que tiene mucho del hacer conjunto desde la comprensión,

a cierta tristeza, según observo alguno de los comentarios y respuestas que recibo por el wasap, desde mi grupo de amigos de juventud,

Josu me indica que las desmesuras de los políticos se pagan en las urnas, y que estamos en campaña, parece ser que estar en campaña es como estar en la ciudad sin ley, en esa ciudad en la que todo vale,

y Juan me indica que Soraya sólo representa a las personas que le votan, definitivamente yo tengo una idea un tanto diferente de lo que debería representar un presidente o un vicepridente de Gobierno, incluso un ministro,

dentro y fuera de una campaña electoral

y en un grupo de personas que asisten a un taller de 7 emociones en el CIE, varias de las cuales acaban abandonando el grupo, creo que alguna emoción ha tocado el texto, y han preferido “matar al mensajero”,

ay, qué fácil es tapar en vez de gestionar, escuchar en vez de hablar, no tomarnos las cosas personalmente, ponernos siquiera por un momento en los zapatos del otro, esa característica que está relacionada con la empatía,

sí, me resulta curioso observar qué mal aguantamos el tirón de las personas que piensan diferente de nosotras, qué poco preparadas estamos para hablar de temas candentes, y qué fácil nos vamos a los extremos, tan lejos del justo medio.

y me acuerdo del chiste del vendedor de zapatos en África, el enfoque pesimista, “no hay negocio posible, nadie lleva zapatos”, y el enfoque optimista, “el negocio potencial es brutal, nadie lleva zapatos”,

y no puedo sino observar una sociedad sin zapatos, en la que no hemos integrado ni siquiera un poquito esa democracia participativa, no la representativa en la que vamos una vez a votar cada cuatro años, sino la otra,

una sociedad formada por personas activas y responsables que se implican en pequeños procesos del día a día,

una sociedad sin zapatos, durante y fuera de campaña electoral, en la que hablamos el doble de lo que escuchamos, es curioso que tengamos dos orejas y una sola boca, será para potenciar el efecto estereofónico, sin más,

y en la que escuchamos tan poco desde el corazón, ese órgano que mora en nuestro interior, tip tap, tip tap, no sé si lo notas, a mí a veces también me cuesta, y no para, afortunadamente, de latir.

en el proceso posterior intento asentar lo vivido, y recontacto con el proceso, el título que le he puesto a la foto, Soraya no es la solución, un título que representa lo que siento, sí, la solución no pasa por exabruptos de la vicepresidenta del Gobierno,

dentro ni fuera de la campaña electoral, ése no es el papel de una persona que representa un Gobierno que ha aplicado una medida sin precedentes en la historia de la democracia española,

y observo un fenómeno curioso, en el que la imagen del mitin se enmarca en el monigote con trazo azul clarito, un azul claro que representa tradicionalmente al partido popular, y algo choca,

el color del estrado, y del logo al fondo, no debe ser una casualidad, ya no es azul clarito, sino morado, un color que utiliza otra fuerza o partido de nuestro panorama político, porque poco a poco los vamos aprendiendo los colores,

y re-conociéndolos, los rojos y los azules, los naranjas y los morados, y me pregunto el por qué (o el para qué) de este desparrame que hace vomitar a esta chica estas palabras, tras la comida del tercer domingo de adviento,

tal vez ha tenido naranja de postre, o se ha ofuscado con el estrado morado, sí, está morada a naranjas, o a uvas, va a llegar un momento en el que no representamos nada, y eso es lo que nos vamos a merecer, nada, absolutamente nada,

el mejor espacio posible para que aparezca un buen vendedor de zapatos, que ojalá sea mujer, porque el pueblo, como la vieja clase política que ya no le representa, y mejor no hablamos de ser referente o ejemplo, está descalzo.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional, creative commons, inspirado por la teoría del color de Goethe y la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que explica el nivel energético de las emociones con la ayuda del color,

un modelo que tiene toda la cancha del mundo, como nuestro rico mundo emocional, porque el pueblo está descalzo, y, diría más, huérfano de referentes, mira que sí que hay cancha para la evolución.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, desde este enlace.

 

 

 

 

yo soy tan solo un simple hombre (el hombre bosque)

me llega un vídeo al móvil que voy a tardar un mes en revisar, con un resumen de la vida de Jadav Payeng, y me pregunto qué podría ser de este mundo con 10, 100, 1000 personas como él,

tal vez te dejo a solas con este video, que te puede llevar a un artículo, o a otros videos, a poco que esta historia despierte tu curiosidad,

no me cabe la menor duda de que hay innumerables historias más.

   así lo vimos…

abrazar la plenitud es una de las 3 dinámicas que Frederic Laloux promueve en su libro, Reinventar las organizaciones, un movimiento que tiene todo que ver con el espíritu voluntario en nuestras vidas,

un espíritu que nos lleva a comprometernos con una causa, que hacemos posible con la suma de empeños de un día, o de un rato, con la suma de pequeñas aportaciones congruentes,

un cubo de agua cada día, plantando un esqueje o un plantín que mañana, o dentro de 10 años, será un árbol, o un bosque, que cobijará a quien tenga que cobijar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, en el que integramos fundamentos de la atención y la presencia, el buen trato y la intención,

un modelo que nos permite trazar un puente con valores y comportamientos,

7 emociones, creative commons, un modelo que puedes descargar aquí.

 

BEING ONE acerca el desarrollo personal al ágora (el ahora en la plaza)

BEING ONE, el evento que ha sido publicitado estos últimos meses como el encuentro más grande de desarrollo personal en Europa, por algún motivo, se ha des-inflado, o ésa es la sensación que tengo, sin tener una experiencia directa, de campo,

al menos es el eco que me llega la semana pasada, el mismo lunes, reunidos en Artxanda, en medio de una conversación de “el futuro emerge”, y apunto mentalmente que tengo que contactar con Eva y Fernando,

dos amigos que están registrados en el evento, y con Alfredo, nuestro amigo de “el olor de la lluvia”, que estaba desgranando la margarita a última hora, contratamos un espacio para dar a conocer la librería en este foro, no lo contratamos,

para preguntarles cuál ha sido su impresión de lo que ha sucedido en BEING ONE, y cómo han vivido los asistentes ese traslado del evento del Madrid Arena a la cubierta de Leganés,

un espacio en el que seguramente han podido tener un contacto mucho más directo, mucho más de calle, más cercano, con esas personas que están marcando tendencia, y son ejemplo para tantas y tantas personas en proceso de desarrollo personal,

y contacto con un video de uno de los ponentes del encuentro, que encuentra el lado positivo del proceso que han vivido, y pone en valor la unidad generada y las conversaciones que han tenido lugar alrededor de la cubierta de Leganés,

en un formato que no era el pre-establecido, es muy curioso observar la diferencia entre lo que pretendemos que ocurra, nuestra construcción mental, y lo que ocurre en la práctica, que muchas veces es más cercano a lo que tiene que ser,

y la entrevista gira con la presencia de una espontánea,

que relaciona lo que ahí está ocurriendo, un encuentro en el que la sociedad civil se vuelve a encontrar en la calle, en la plaza, en el ágora, aquí y ahora, con algo que ocurre en Sol, hace ya de esto cosa de 6 años, el movimiento 15M,

un encuentro de personas que promueven una revolución, es lógica la revolución cuando existe una injusticia importante a nivel social, es el caso del 15M, desde la energía de la rabia, que busca restablecer la justicia,

un encuentro de personas que bien pueden promover una evolución desde la conciencia, desde la comprensión de cómo funciona el sistema, para volver a hacer juntas, desde la emoción de la alegría, porque ése es el objetivo de la alegría,

traer algo nuevo al mundo, desde la comunidad, hacer que ocurra algo, facilitar la mejor opción del futuro, que quiere manifestarse entre nosotras, algo que bien podría ocurrir desde movimientos como BEING ONE, desde el NESI,

o desde “el futuro emerge”.

    así lo vimos…

7 emociones, CREATIVE COMMONS, puedes descargar el pdf gratis por medio de esta página, es un modelo emocional inspirado por la teoría U de Otto Scharmer, y la teoría del color de Goethe.

7 emociones nos ayuda a entender e integrar, entre otras, las emociones de la rabia y de la alegría, 2 emociones que tienen todo que ver con la energía del hacer, esa energía tan necesaria para que este mundo cambie.

el futuro emerge es un evento que mezcla el antes y el después del BEING ONE, ponentes que alimentan una forma de pensar, el antes, que se canaliza por medio de conversaciones generativas, el después,

de una forma estructurada, en torno a los temas que nos mueven como sociedad,

en un ejercicio que vincula el ámbito social con el ámbito económico, y con los ámbitos en los que se conforma y se desarrolla el liderazgo nuevo, el cole, la formación profesional y la universidad,

una propuesta de revisión de nuestros marcos de pensar – sentir – hacer, en relación con los sistemas que mueven este mundo, desde la educación, la salud, la economía y el dinero, la conciencia y el desarrollo de la comunidad.

 

 

 

el liderazgo pirata de Guardiola (ir a la tuya, escuchar poco y tomar decisiones impopulares)

iralatuyale escucho en un video a Guardiola, explicando 3 cosas que hay que hacer para liderar un equipo en el entorno del Barcelona, y me quedo, cuando  menos, ojiplático, un escalón menos que conmocionado,

1 ir a la tuya,

2 escuchar poco,

3 tomar decisiones impopulares,

http://as.com/videos/2017/03/02/portada/1488469395_790759.html?autoplay=1

y en eso estoy, intentando digerir qué ha pasado,

un día no muy lejano yo pienso, tal vez es por su enemistad con Mourinho, tal vez al leer un libro de Cubeiro sobre el liderazgo de Guardiola, que este chaval es diferente, y que representa un de liderazgo de nuevo cuño,

pero va pasando el tiempo, y todo parece confirmar un tío duro, que como bien explica, va a la suya, escucha poco, y toma las decisiones que toma,unilaterales, alguna de ellas impopulares, no sé si alguna de ellas injusta,

no tengo elementos de juicio necesarios,

y entiendo que debe ser difícil resumir en una frase una idea del mundo amplia y compleja, no sé, soy capaz de entender que un líder, del tipo que sea, tiene que tener unas ideas muy claras, si no las tiene, qué pena, ¿no?,

pero suena tan diferente tener unas ideas claras e “ir a la tuya”,

como entiendo que debe ser difícil en un entorno complejo escuchar todas las voces, siempre va a haber un crítico aquí o allá, siempre va a haber voces discordantes, qué fácil es opinar sin asumir responsabilidad alguna,

pero suena tan diferente eso a escuchar poco o nada,

y me doy cuenta de que diga lo que diga en tercera instancia, en este caso el tema de tomar decisiones impopulares, ya no lo compro, qué triste ejemplo de liderazgo, ir a la tuya y escuchar poco o nada,

va a resultar que Guardiola no era mucho mejor que Mourinho, tal vez tengo que revisar también mi concepto Cubeiro.

piratasdelcaribemon   así lo vimos…

y sigue el video, en el que Guardiola justifica a Luis Enrique con base en los resultados, y observo una seña de identidad adicional del liderazgo antiguo, ése que dicta que el fin justifica los medios,

y se demuestra que es bueno el proceso cuando los resultados son buenos, qué mentira más gorda,

piratasdelcaribequién sabe por qué mi mente vuela hasta Piratas del Caribe, donde se juntan tres personajes, supuestamente buenos, cada uno a su bola, en una trama llena de trampas y embustes,

y pienso qué cerca está el liderazgo Guardiola del liderazgo pirata, sólo le ha faltado decir que el motín se paga con la pena de muerte, una estancia en el fin del mundo, en una isla desierta o un bañito con los tiburones,

o que mentir mucho y rápido es fundamental para prosperar.

piratasdelcaribe

y veo cómo la realidad se asemeja mucho a la ficción, de hecho me veo sumergido en una realidad en la que cada uno va a su bola, escucha poco, manipula todo lo que puede y más, en procesos de “tonto el último”,

y reflexiono entre la diferencia que existe entre un grupo y un equipo, y la diferencia entre el grupo grande y los subgrupos, pandillitas y sub-pandas, y el equipo,

algún día tenemos que dar con las claves del liderazgo colaborativo, más cercanas 1 a la fuerza del Yo soy, 2 a la escucha profunda de lo que el entorno me pide, y 3 a las decisiones que nos llevan a ser parte constructiva de lo nuevo,

qué diferentes del 1 – 2 – 3,  pim pam pum de Guardiola,

me ha gustado tanto que voy a repetirlo,

1 voy a la meva (a mi bola),

2 no escucho,

3 tomo decisiones unilaterales e impopulares,

qué bonito, como los ministros del Reino, o los directores del mundo corporativo,

si los buenos se comportan así, cada vez entiendo mejor a los malos, y entiendo esa frase que me lee Silvia ayer por la tarde, de un libro de Elizabeth Kubler Ross, todos llevamos un Gandhi y un Hitler dentro.

piratasdelcaribe

el liderazgo colaborativo sólo es posible desde la existencia de varios líderes que se respetan, que se ven, que se tratan desde una agenda libre de dobleces, una colaboración que ocurre cuando los líderes han superado la puerta azul clarita,

esa puerta que nos lleva desde el EGO al Yo soy, para conectar contigo tengo que haber conectado antes conmigo misma, reconocer mis capacidades para reconocer las tuyas, respetarme para respetarte,

sin todo eso, y un mínimo de compatibilidad personal es imposible este modelo nuevo, tan distante del modelo viejo de Guardiola – Mourinho – Cubeiro, Jack Sparrow (Johnny Depp), Will Turner (Orlando Bloom) y Elizabeth Swann,

gracias por vuestra teatralización de la vida, tan divertida.

piratasdelcaribe

Si quieres leer más del ese proceso en el que el EGO-sistema, Guardiola – Mourinho – Cubeiro, da paso al ECO-sistema, puedes leer un poco de teoría U, o te puedes descargar, CREATIVE COMMONS, gratis total, 7 emociones.

learning by doing (con la energía del 3) en la universidad

todayun paseo por Oñate para hablar de otros temas, el futuro emerge en la agenda, se convierte en un paseo por la universidad de Mondragón, una universidad que se puede explicar en las 3 etapas de su desarrollo natural,

la universidad convencional, de la que no te voy a mandar una foto, creo que la tienes grabada en la piel, clases maestras de profesores ante el alumnado, dispuesto a la conferencia,

1 todo intelecto,

la universidad dual, muy parecida a la primera, sólo que con un periodo de prácticas en empresas, en el que dejas los pupitres de la clase para acercarte y empaparte del mundo real, muy interesante, en verdad que sí,

2 pensar y hacer entran ya en la jugada,

y una tercera universidad, que podríamos definir como “learning by doing”, o experiencial, en la que las personas se forman en la práctica, en el desarrollo vivo de un caso, pero no el caso del papel, de la escuela de negocios tradicional,

sino el caso vivo de nuestra empresa, en el caso de que estemos, por ejemplo, en una universidad de empresariales, para poder experimentar qué es eso del plan de negocio, del plan de marketing, la relación con clientes, el desarrollo de producto y servicio,

el desarrollo de marca, el empaquetado y la venta de productos y servicios, la facturación, y las competencias claves en estos procesos, la vida son procesos, una universidad en la que integramos la emoción, y todo el ser está presente,

3 pensar – sentir – hacer de forma congruente, 

un enfoque radicalmente diferentes a la pista americana en la que algunas hemos crecido, pista americana en la que se suceden pruebas imposibles desconectadas de la realidad, fomentando una competición interna desbocada,

todas contra todos,

para demostrar que vas a ser capaz de pasar por el ojo de la aguja y aceptar pulpo como animal de compañía cuando la situación lo requiera, desconectándote de la emoción, y de la empatía, en la relación con el otro,

y siento cuánto mejor puede llegar a ser este modelo, que nos conecta, con la realidad, con nuestras capacidades aplicadas, con la relación y con los objetivos de otras personas, convertidas en equipo por medio de objetivos comunes,

y siento qué bonito este modelo de universidad nueva, emergente, tan innovador, tan disruptivo, la universidad nueva, Mondragon Unibersitatea, tan cerca de esa universidad vieja de Oñati, cuna de la universidad vasca de la vida.

todaymon   así lo vimos…

con un repaso de esas imágenes que pueden explicar varias ideas esbozadas

pizarron

un pizarrón negro, design thinking, o pensamiento de diseño,

grupos

¿grupos de trabajo?, ¡¡¡no!!!, equipos de trabajo,

saladereunion

salas de reunión sin mesas y sin cabeceras, todas somos iguales,

txokos

en un entorno agradable y respetuoso, en el que apreHendemos qué es eso del trabajo colaborativo, colaborando en el desarrollo del proyecto común, gracias Juanfe, por este paseo tan rico por los básicos del un – dos – 3.

universidad convencional, con la ley del 1, todo intelecto,

universidad dual, con la ley del 2, pensar y hacer entran ya en la jugada,

universidad de la vida, learning by doing, con la emoción y el cuerpo incorporados, con la ley del 3, pensar – sentir – hacer de forma congruente, 

sí, qué interesante entrar en la energía del 3.

today

¿cuándo?

cuando queramos,

nunca es demasiado tarde para empezar.

 

 

por mi culpa, por mi culpa, por mi grandísima culpa

marcados

tras perder con el Atlético de Madrid el tren de la Liga, ya son terceros, con el Villareal a rebufo, a escasos 2 puntos, en este año terriblemente par, ZZ (Zinedine Zidane) se reúne con su plantilla y lee (con dos “e”s) la cartilla (con dos “a”s),

en un ejercicio en el que el redactor de Marca habla de culpa, “Nosotros somos los culpables”, en un ejercicio un tanto simplista de análisis, que contrasta con otro enfoque, tal vez más profesional del asunto, según quien lo mire,

6 claves del desastre del Madrid, publicado en as, días antes del partido de ayer, que deja al club más grande de la historia del futbol durante el siglo XX, si hablamos del siglo XXI la cosa cambia, a merced de la Champions,

ese clavo ardiendo que a veces se convierte en una bala, que no es la última bala, sino el último misil, viendo como se las gasta un club tan grande, ¿son ya 10 copas de Europa o son 11?, se pierde la cuenta,

pero no es ése el tema que nos ocupa, aunque lo parezca, sino la palabra, culpa, tan parecida y diferente a responsabilidad, ya que mientras una nos sume en la cárcel interna de lo que he hecho mal, el juicio moral, el bien y el mal por medio,

“por mi culpa, mi culpa, mi grandísima culpa”, estoy seguro de que a alguien le re-suena el soniquete,

la otra le permite evolucionar hacia la habilidad de dar una mejor respuesta, siempre que sea nuestra, efectivamente, ¿lo afirma la plantilla o lo afirma ZZ por boca de la plantilla?, buena cuestión,

porque poca va a ser la capacidad de evolucionar la situación si el origen del mal-estar es sistémico, global, e incluye a otros estamentos (el cuerpo médido, la planificación de la temporada, la dirección depotiva de la entidad, la capacidad del cuerpo técnico),

en un apaño de “mea culpa” que va a servir, por no sentido, por banal, por superficial, para bien poco, por no decir para ná.

marcadosmon   así lo vimos…

y coincide este momento de reflexión con una conversación de fin de semana, y pienso qué diferente es “somos culpables” de “sois culpables”, y leo el titular de la noticia “nosotros somos los únicos culpables”, les avisó,

¿nosotros somos?,

¿les avisó?,

algo no me acaba de cuadrar,

¿es reflexión compartida o es aleccionamiento?,

una conversación que se extiende este lunes de un día raro, el 29 de febrero, un día impar que se produce cada 4 años, dotando al año de 366 días,

y un dibujo que nos ayuda a entender la dinámica de la culpa, con el libro de la ley, utilizado por papá y por madre, por el profe y la maestra, por la sociedad en su conjunto, para señalar (e inculcar) lo que está bien y lo que no lo está,

lo que moralmente sí y no,

en un proceso que permite un juicio a terceros, generalmente personas con menos edad, criterio y poder, que va a permitir procesos de manipulación y de abuso, hasta que los preceptos morales están sólidamente instalados,

y ya no es otra la persona la que me juzga, soy directamente yo, ya no hace falta verdugo o agresor externo, me basto solita, en ese ejercicio de latigazos perpetuos, zas, zas, zas, y auto-flagelo, por mi culpa, por mi culpa, por mi grandísima culpa,

culpable, culpable, culpable, en el presidio interior de mi alma temerosa, que me sabe “no buena”, “no apta”, “no válida”, mal sitio desde el que evolucionar al terreno de la responsabilidad y de la libertad personal.