teoría y práctica, suerte y azar

me acuerdo de una frase sobre la teoría y la práctica, convertida en chiste en una camiseta, que reza más o menos así,

la teoría es cuando sabemos cómo funcionan las cosas, aunque nada funcione,

la práctica es cuando las cosas funcionan, aunque nadie sepa cómo,

en nosotras se juntan teoría y práctica, nada funciona y nadie sabe por qué.

 

y que observo se atribuye a Einstein, de vez en cuando es muy rico volver a leer en el blog de un desconocido un juego de frases, de pelis comentadas, o de canciones, ahí van 20 frases para re-leer,

“La teoría es cuando se sabe todo y nada funciona. La práctica es cuando todo funciona y nadie sabe por qué. En este caso hemos combinado la teoría y la práctica: nada funciona… y nadie sabe por qué”.

y me quedo pensando en una frase de una amiga, Eva, en relación a una conversación que se ha convertido en debate y discusión hace ya un rato, no importa que estemos utilizando el bastón de la palabra, ni que alguien se encargue de la moderación,

en el grupo que lanzamos para desarrollar un juego creative commons gratuito, ése es el llamado, alguien ha introducido la posibilidad de que haya una retribución al trabajo y a las aportaciones y ése se ha convertido en el nuevo foco del grupo, el dinero,

es curioso, es la segunda vez que vivo un proceso de facilitación con Dragon Dreaming en el que el resultado no es el deseable, o bien las herramientas no están funcionando o bien las hemos aplicado mal,

en la práctica o intencionalmente, me cabe la duda, tal vez todas estamos apreHendiendo, y hacemos lo que podemos con lo que tenemos entre las manos, es la diferencia entre la teoría y la práctica,

qué le vamos a hacer.

   así lo vimos…

y pienso qué subyace en mí en este proceso, y por qué tomo la decisión de separarme del grupo, ahora toca hacer el duelo, sí, me separo de este grupo cuya formación propicio, y al que Eva invita a unos amigos suyos,

no te tomes las reflexiones como consejos, son simplemente ideas que intento aplicar y a veces yo mismo olvido, ya sabes, la diferencia entre la teoría y la práctica, aquí nada funciona y nadie sabe por qué.

en situaciones en las que encuentras división entre lo que piensas y haces (lo que una persona frente a ti dice pensar y hace), entre lo que dices y haces (lo que una persona frente a ti dice y hace), si no hay congruencia, fíjate en los hechos.

en situaciones en las que encuentras división entre lo que piensas y sientes, entre tu razón y tu corazón, por favor, no te olvides nunca, nunca, nunca, de poner en primer lugar y de escuchar la voz de tu corazón.

en situaciones en las que entre la evolución de la cosa y el llamado / la intención que congrega a un grupo de personas hay diferencias notables o grandes, tienes el derecho de cuestionártelo todo, es más, cuanto antes lo hagas, mejor.

y me fijo en los hechos, y escucho la voz de mi corazón, no hay ninguna duda, la decisión que he tomado está fenomenal, bien, bien, requete-bien y más allá, la intención sigue siendo desarrollar un juego de mesa cc gratuito,

y vuelvo a el universo de 7 emociones, de eso iba el grupo, de completar un universo para promover la comprensión de las emociones, y difundirlo de forma abierta por medio de un juego, mientras leo unas líneas que hablan sobre los juegos de mesa,

suerte y azar en los juegos de mesa: teoría y práctica, del que tomo prestada la imagen de hoy,

no hay azar en la composición del grupo, ni en mi separación, tal vez un poco de “causualidades” de la vida, que nos pone delante, una y otra vez, las circunstancias para seguir apreHendiendo, porque de esto va la vaina,

de apreHender para TRANSformar..

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad – empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones saludables,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.
7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

al mundo le hace falta más gente que sienta las cosas que dice (y Maite se suelta el pelo… otra vez)

me llega una foto de Maite con el pelo suelto en el grupo de “el futuro emerge” de Bilbao, una foto de un dibujo en el que Maite responde a una relación de documentos que hemos preparado tras la última reunión del grupo,

incluida una presentación que subo a una carpeta común, para comentarios,

en la que compartimos los valores que queremos ver florecer en este mundo, tan bonito, en el que hemos decidido vivir, junto con varios fundamentos de este movimiento, en el que también puedes encontrar nuestra misión, nuestros intereses,

una relación de palabras que a buen seguro evolucionarán,

y observo la diferencia entre los resultados del powerpoint y los de la mano suelta, no importa que en el fondo nos encontremos casi siempre con cualquier tipo de cuadrícula que nos limita, quién sabe si nos pretende maniatar,

y me sonrío al leer la frase que encabeza el dibujo, “al mundo le hace falta más gente que sienta las cosas que dice”, y no puedo sino coincidir, y preguntarme cómo sería un mundo con mucha más gente así.

     así lo vimos…

y me acuerdo de una de las 4 dis-funciones del liderazgo actual, en la teoría U de Otto Scharmer, esa falta de correlación entre lo que pensamos y lo que decimos, lo que nuestra mente sabe y lo que nuestro cuerpo y boca expresan,

no está mal para empezar.

con base en 7 emociones integramos el campo de la atención (presencia que se traduce en la evolución de los campos de la escucha y de la conversación) con los fundamentos del buen trato (nuestra mejor intención),

y los fundamentos del liderazgo colaborativo, un liderazgo plano, transversal, raro, con nuevas formas de hacer que van tomando forma, poco a poco, y a pesar de la cuadrícula imperante, a nuestro alrededor,

un tipo de liderazgo que integra nuestro propósito con el de la organización, nos reconoce como personas plenas y facilita procesos de autogestión, posibilitando el desarrollo de ecosistemas innovadores en la organización.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, desde este enlace.