menú para dos (en épocas de austeridad)

en el ejercicio de una vida más fácil, compruebo hasta qué punto podemos combinar un presupuesto ajustado con un lujito aquí y allá, ahora en la comida, que bien podemos hacer fuera, un menú viene a ser algo asequible,

una opción funcional que nos va a servir cualquier día entre semana, con un costo de 10 €uros por persona, más o menos, 20 €uros para una pareja, mucho más barato que una carta normal, que ya se va a poner en 30 o 40 €uros,

en una alternativa para una cena de finde,

y voy a explorar cuánto cuesta esa cena en otro escenario, en el salón o en la cocina de nuestra casa, una cena alternativa en la que nos permitimos algún lujo, la de hoy con base de marisco,

unas pocas pipas de camarón, poco más de 100 gramos, menos de un €uro y medio, un centollo la pera de grande, 3,99 €uros, y una botella de sidra, menos de dos €uros, y dos onzas de chocalate para terminar,

la cena para dos nos sale por la friolera de 7 €uros, y me pregunto cuánto voy a tener que trabajar para ahorrar este dineral, y si voy a tener que aceptar algún trabajo que no sea de mi agrado, o voy a poder discriminar,

y creo estar en el buen camino, en un mundo en el que necesito menos (de gastos contenidos), no exento de pequeños lujos y celebración, y realizando actividades en las que mi ser se expande,

no es mala esta receta para continuar.

   así lo vimos…

desayunamos en esta mesa de terraza, herencia de mis abuelos, tras la cena de anoche, y me acuerdo de la figura de mi abuelo José, padre de mi madre, y me acuerdo cómo le gustaba a él el marisco,

creo que le habría gustado verme cenando anoche con Silvia, le habría gustado ver que su nieto soltero ya tiene pareja, y que disfruta de lo uno y de lo otro, y de la vida en general,

en este ejercicio en el que los fundamentos de la abundancia se van filtrando en el día a día, y en el que los compartimos con extremada naturalidad, porque la abundancia crece cuando la compartimos, al igual que pasa con el amor,

por eso te animamos a leer estos fundamentos que hemos convertido en página de nuestra web, un universo abundante, de la misma forma que compartimos escuchar es amar, las 3 escuchas, y el 3ple camino.

observo el desarrollo de las últimas conversaciones, y hasta qué punto me lo paso bien hablando de la abundancia, con Bernardo, con Teresa, con Santiago ya sé que este tema va a ser un tema central en el desarrollo de personas y organizaciones,

un regalo no buscado de las 7 emociones, que surge al crear un puente entre la persona y esa pregunta que parece que es una tontería, y que todavía no es de nuestro tiempo, ahí estamos equivocadas, es una pregunta cuyo tiempo ha llegado,

¿qué color (y qué emoción) posibilita el desarrollo del liderazgo colaborativo?

a las personas que nos preguntan qué es eso del liderazgo colaborativo les respondemos de una forma sencilla, imagínate que se juntan en esta mesa 3 personas, cada cuál más líder,

si entre ellas compiten estamos en el liderazgo tradicional, y si entre ellas colaboran estamos en el liderazgo colaborativo, y somos conscientes de que al que no lo entiende no se lo vamos a poder explicar, porque es así de simple.

en el ejemplo de arriba no está explícito, por lo que es interesante comentarlo, las dos personas que se dan esta cena, la de los 7 €uros, no son ricas según los parámetros al uso, ya que no tienen casa y su sueldo no es ejecutivo,

es más bien proletario de clase baja, y sus circunstancias de vida les han acercado a prácticas alternativas, como el co-housing (compartir casa), los viajes en blablacar (compartir coche),

y de ahí pasan a compartir proyectos vitales (la vida como escuela) y empresariales, hay que ver qué bonito es cuando empezamos a ver posibilidades juntas, cuando yo te apoyo en lo tuyo, y tú me apoyas en lo mío,

convertido en lo nuestro.

si no sabes del color que nos faculta para el desarrollo del liderazgo colaborativo, te animamos a indagar en el azul clarito, y la energía del orgullo humilde, esa energía que nos va a facilitar un camino del ego al eco,

un camino en el que nos vamos a encontrar con 3 puertas,

que nos llevan de los egosistemas enfermos (líderes que compiten) a los ecosistemas sanos (líderes que colaboran), gracias, Otto, por esta visión tan sencilla, y tan transformadora, porque de eso se trata en esta vida,

de apreHender para TRANSformar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

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diferentemente iguales

en el ejercicio de pulir y mejorar el proceso de 3 visiones, dar cera, quitar cera, intentamos ser fieles a las 3 escuchas, la escucha del 3, la escucha del 4 y la escucha del 6, si te fijas nos saltamos la escucha del cinco,

y nos damos cuenta que en los procesos que hemos corrido durante el 2017 no nos hemos atrevido, ésa es la palabra, más que que no hemos tenido tiempo, porque solemos sacar tiempo para lo que queremos,

no nos hemos atrevido a incluir la conversación propia del cuarto reino, el de los seres humanos, y nos preguntamos cómo la podemos introducir, desde esa atención que Otto Scharmer denomina generativa, y que Luis Espiga denomina goetheana,

y tomamos una opción radical, vamos a introducir, sí o sí, una dinámica que sirve para hacer un primer círculo de acompañamiento en nuestras vidas, un coaching circle, en la denominación de origen de la teoría U,

una dinámica que va a correr inicialmente sobre proyectos que nosotras podemos estar interesadas en desarrollar, pero que también puede correr sobre proyectos o problemas que las personas asistentes nos regalen,

para que puedan conectar en primera persona del singular, desde la vivencia personal, con las ventajas que tiene este proceso en el que 4 o 5 personas se convierten en coaches aficionados o acompañantes espontáneos,

con una ventaja fundamental respecto al desarrollo de un proceso con un coach profesional, por muy cualificado que esté, en el círculo de acompañamiento no se introduce sesgo alguno,

ya que cuando tenemos 4 o 5 sesgos particulares, eso es lo que tiene juntar a 4 o 5 personas, no hay un sesgo que predomine, y todas escuchamos las diferentes voces que surgen en el proceso,

y todas componemos sobre lo que las aportaciones que hacen otras personas nos desvelan, un proceso precioso, bueno, bonito y necesario, para cerrar este proceso de 3 visiones,

con la visión diurna, luz focal del sol que provoca tanta sombra a nuestro alrededor para empezar, con la luz nocturna, luz difusa de infinito, que nos permite evolucionar en el desarrollo del Yo soy, necesario para avanzar en el grupo sano,

con este cierre de los cambios de visión, yo estaba aquí ayer y quién sabe dónde esté mañana, porque, abierta a la observación y a la escucha, algo cambia en mi interior, y me permito cambiar.

   así lo vimos…

si quieres descargarte las instrucciones del círculo de acompañamiento, te vamos a pedir disculpas, sólo tenemos la guía de los.coaching circles, en perfecto inglés americano, hasta que Paco nos pasa la traducción al español de la clínica de casos,

esta herramienta que se promueve desde el Instituto Presencing, y está avalada por el M.I.T.

en los círculos de acompañamiento es necesario un par de circunstancias previas, entre las que me gustaría destacar el desarrollo de un clima de escucha (es bueno haber realizado algún ejercicio de escucha empática),

y un clima de respeto, en el que todas somos iguales, y no hay trazas de jerarquía organizacional, ese condimento que es tan bueno para ciertas dinámicas, y tan pernicioso para otras, ligadas a la participación verdadera,

no es extraño que me acuerde aquí de los fundamentos del liderazgo colaborativo y de la fábula de la sopa de piedras.

y me encuentro con esta canción, diferentemente iguales, de Bebe,

con un título que habla de diversidad y de la inteligencia colaborativa que un círculo de acompañamiento requiere, qué bonito cuando dos o más personas, tan iguales y tan diferentes, se juntan a conversar, … o a hacer cualquier cosa.

y cerramos este proceso de 3 escuchas en el que ya le sabemos dar un sitio y una forma al campo de atención del ser humano, que propicia una escucha de campo, que nos ayuda a desarrollar conversaciones de cuarto nivel,

conversaciones generativas, déjame que yo las llame goetheanas.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría del color de Goethe y la teoría U de Otto Scharmer que compartimos desde este enlace.

haciendo amigos nuevos en la máquina del café… y dentro de la nevera

acepto la invitación de Joaquín para asistir a un partido de la final de hockey hielo femenino de la liga regular que se celebra en la nevera, la verdad es que recibo la invitación por tercera vez, y a las 3 he dicho que sí,

circunstancia extraña donde las haya,

tal vez hay una “causualidad” esperándome, si tiene que ser será, y no puedo evitar escucharle a Carmen, la chica que se sienta a mi izquierda, su presentación personal, resulta que es responsable de patrocinios de Iberdrola,

de hecho ella está aquí por ese motivo, su organización patrocina el campeonato de hochey hielo femenimo, de la misma forma que es patrocinadora de otros eventos deportivos y culturales, es lo que tienen las grandes organizaciones,

y me hace gracia pensar en ese evento del que le voy a mandar información, el futuro emerge, porque le pido su tarjeta y me la da, relacionado con el liderazgo colaborativo en el siglo xxi, y con una mirada transversal al mundo,

un mundo nuevo en el que el corporativo y el mundo social están llamados a entenderse y caminar juntos, como están llamados a caminar juntas la educación y la salud, o la conciencia y el dinero,

sí, me río al pensar que la página de inicio de “el futuro emerge” tenga la imagen de una competición de traineras, una competición en la que una de las embarcaciones parece volar sobre las olas, ¿en realidad puede tomar vuelo una trainera?,

una imagen que no quiere decir que nos patrocinen sino que nos gusta esa idea, un grupo reducido de personas que surge de entre las olas, con una embarcación rosa, color que junto con el verde representan el amor,

porque lo que buscamos es un grupo de organizaciones amigas que acompañen este movimiento, tan bonito, bueno y necesario, de la inteligencia colaborativa, un grupo de personas remando juntas, buena imagen para empezar,

en este laboratorio de pensamiento – acción, guiado por las capacidades del corazón, un auténtico, aunque no creo que sea el primero ni el último, “heart tank”.

   así lo vimos…

en este proceso de lunes que sigue a la invitación que me hace Joaquín para asistir a la nevera, muchas gracias, Joaquín, siento qué importante es que todo movimiento, el futuro emerge, o escuchar es amar,

tenga una página central de presentación, desde la que se pueda entender los 3, 4, 5 elementos diferenciales del proyecto, que hacen la diferencia con otros tantísimos proyectos interesantes en este amplio mundo,

de la misma forma que es importante rendirse, una vez más, a la casualidad, y a lo que está por venir, se presente de la forma que se presente, al lado de la máquina del café o dentro de la nevera.

termino con las notas mentales de la jornada… 1, qué lejos está el deporte minoritario de los deportes de masa, casi tan lejos como los profesionales de los aficionados, y qué lejos está el deporte femenino del masculino,

2, a ver si vuelvo a quedar con Joaquín y se abre la conversación que no hemos podido tener hoy, tal vez puedo colaborar con él para difundir en el entorno organizativo la nevera, este semillero de talentos y medallas, ejemplo de la marca España,

3, y a ver si viajando de aquí para allá, Correos, levantarse y caerse, Endesa, Iberdrola, Skoda, Ferrovial, seguimos difundiendo este mensaje de paz que ilumina la pista, de la empresa Om Shanti, “quien está limpio de corazón, ríe

y me río de cómo voy a difundir estas líneas en linkedIn,

quien está limpio de corazón, ríe

y quien está limpio de corazón colabora, en vez de competir.

porque ése es parte del mundo nuevo al que tenemos que llegar, un mundo en el que la inteligencia colaborativa prende desde el corazón, como están prendidos estos dos proyectos, el futuro emerge y escuchar es amar,

dos proyectos que pueden encontrar un nuevo amigo en tu organización,

si es que coincidimos junto a la máquina de café, 

o dentro de la nevera,

porque cualquier sitio es bueno para coincidir, y compartir.


OM SHANTI está compuesto por el mantra universal OM y por la palabra  sánscrita Shanti que significa Paz. Generalmente se recita tres veces: Om Shanti, Shanti, Shanti.

El número tres (y los triángulos) se repite mucho en el Yoga ya que tiene que ver con los tres planos de nuestro ser: cuerpo, mente y espíritu.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos, qué bonita palabra, cada ver me gusta más, desde este enlace.

 

al mundo le hace falta más gente que sienta las cosas que dice (y Maite se suelta el pelo… otra vez)

me llega una foto de Maite con el pelo suelto en el grupo de “el futuro emerge” de Bilbao, una foto de un dibujo en el que Maite responde a una relación de documentos que hemos preparado tras la última reunión del grupo,

incluida una presentación que subo a una carpeta común, para comentarios,

en la que compartimos los valores que queremos ver florecer en este mundo, tan bonito, en el que hemos decidido vivir, junto con varios fundamentos de este movimiento, en el que también puedes encontrar nuestra misión, nuestros intereses,

una relación de palabras que a buen seguro evolucionarán,

y observo la diferencia entre los resultados del powerpoint y los de la mano suelta, no importa que en el fondo nos encontremos casi siempre con cualquier tipo de cuadrícula que nos limita, quién sabe si nos pretende maniatar,

y me sonrío al leer la frase que encabeza el dibujo, “al mundo le hace falta más gente que sienta las cosas que dice”, y no puedo sino coincidir, y preguntarme cómo sería un mundo con mucha más gente así.

     así lo vimos…

y me acuerdo de una de las 4 dis-funciones del liderazgo actual, en la teoría U de Otto Scharmer, esa falta de correlación entre lo que pensamos y lo que decimos, lo que nuestra mente sabe y lo que nuestro cuerpo y boca expresan,

no está mal para empezar.

con base en 7 emociones integramos el campo de la atención (presencia que se traduce en la evolución de los campos de la escucha y de la conversación) con los fundamentos del buen trato (nuestra mejor intención),

y los fundamentos del liderazgo colaborativo, un liderazgo plano, transversal, raro, con nuevas formas de hacer que van tomando forma, poco a poco, y a pesar de la cuadrícula imperante, a nuestro alrededor,

un tipo de liderazgo que integra nuestro propósito con el de la organización, nos reconoce como personas plenas y facilita procesos de autogestión, posibilitando el desarrollo de ecosistemas innovadores en la organización.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, desde este enlace.

 

 

 

 

 

 

¿quién es el Jon Snow de este proceso?

el camino de Jon nieve nos abre una secuencia de imágenes de un chaval que se convierte en el comandante de la guardia de la noche, antes de convertirse en el rey en el norte, sin buscar en ningún momento el poder, qué curioso,

un chaval que actúa escuchando los dictados de su corazón en todo momento, ¿qué es lo mejor para todas nosotras hoy?, una persona que tiene una comprensión mayor de cuál es su misión, y entiende el eco-sistema ampliado,

en un momento dado se da cuenta de que el muro no está para contener a los salvajes y la función de la guardia de la noche no es preservar al norte de los pueblos libres, su misión va más allá, ambas comunidades tienen una necesidad común,

sobrevivir ante los caminantes blancos, es la lucha de los vivos frente a los muertos, y los vivos sólo tienen una opción cuando caminan unidos frente a los muertos, porque cada batalla que ganamos o perdemos engrosa el ejército de muertos,

“quiero luchar en el bando que lucha por los vivos”,

es curioso el camino de este joven que da su propia vida en esta serie de ficción por una causa que es mayor que sí mismo, sus propios compañeros de la guardia de la noche no entienden lo que está haciendo,

ellos se guían por el manual y aplican las reglas al pie de la letra, a rajatabla, y aplican la letra tal como está escrita, sin vacilar, para ellos Jon Nieve no es ya su comandante, es simplemente un traidor,

Jon Nieve, una persona que se escucha (escucha su corazón y es fiel a sus valores), escucha a los miembros de su comunidad (aunque no siempre les haga caso), y escucha el llamado de un eco-sistema mayor,

un eco-sistema que necesita una interpretación diferente, una interpretación que se sale del manual.

 

   así lo vimos…

y termina esta serie de escenas que nos conducen a una suscripción gratis de un mes en HBO,

¿te gusta el anuncio?

inmersos como estamos en el proceso de Catalunya, me pregunto quién es el Jon nieve que, libre de necesidad de poder, tras escuchar anoche en la sexta el debate que conduce Ana Pastor creo que tiene que estar fuera de la estructura de partidos,

con capacidad de escucha (a su corazón, a sus ideales, a su entorno, a un eco-sistema mayor, que precisa una lectura amplia), plantee una solución nueva, que debería pasar por una conversación y un diálogo incluyente, a problemas viejos,

porque no se puede tapar el sol con un dedo, de la misma forma que Jon no se va librar de los caminantes blancos por el mero hecho de negar sus existencia.

desde “organizaciones con espíritu y corazón” integramos el campo de la atención (que se convierte en escucha y conversaciones) con la emoción, el buen trato y los valores, para el desarrollo positivo de personas y organizaciones.

puedes descargar 7 emociones, un modelo de responsabilidad emocional inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, creative commons, desde este enlace.

 

 

co-incidimos en Madrid

Pilar me hace llegar una invitación relacionada con CO-INCIDIMOS, un proyecto para acompañar el desarrollo de la inteligencia colaborativa en Madrid, un proyecto de MediaLab Prado al que todavía te puedes apuntar,

de hecho la inscripción termina mañana, y casi se me pasa, qué bueno que esta entrada está en pendientes, y al retomarla me permite acceder al formulario de registro, donde incluyo los datos que se requieren, incluyendo nombre, teléfono, correo,

nacionalidad (opcional), España, página web (opcional), www.elfuturoemerge.net

descripción de tu proyecto:

desde el futuro emerge promovemos conversaciones generativas con un enfoque interdisciplinar, que tiendan puentes entre diferentes ámbitos de actuación, educación y salud, desarrollo empresarial y desarrollo personal, banca, ética y conciencia, en procesos que incluyen una mirada a buenas prácticas y enfoques emergentes.

el futuro emerge tiene como objetivo visibilizar (dar mayor visibilidad) y conectar (no somos tan raros, ni tan pocos, ni estamos tan solos) movimientos en desarrollo, algunos de ellos en fase incipiente, en muchos casos desde el campo social.

resumen biográfico:

mi objetivo es integrar el calor y el color, el buen trato y la energía, en todas las actividades que desarrollo, en 3 ámbitos (en el mundo corporativo, en el mundo social y en la educación).

presencia, conciencia, valores, buen trato y emociones, que florecen en relaciones entre iguales.

7 emociones es un modelo, inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, que utilizo como base para el desarrollo del mundo emocional, la conciencia y el buen trato en los 3 ámbitos de mi quehacer.

motivaciones y expectativas:

mi intención es seguir profundizando en procesos de inteligencia colaborativa,

y conocer personas, proyectos, metodologías y aplicaciones prácticas de la inteligencia colaborativa.

bueno, ya casi está, sólo me queda darle al botón de enviar.

   así lo vimos…

y recibo un correo desde MediaLab Prado, un email automático que no garantiza la plaza: se pondrán en contacto conmigo para confirmarla y enviarme más información si es preciso,

qué bien, yo ya he hecho, esta vez en plazo, lo que tenía que hacer.

por alguna razón, escribiendo estas líneas me acuerdo de una conversación reciente con Gidor, en este fin de semana en el que me acerco a Bilbao, para una conversación con el grupo de “el futuro emerge” de Bilbao,

una conversación en la que Gidor me lanza una pregunta, en referencia a 7 emociones, ¿qué aporta 7 emociones que no tengan otros modelos de inteligencia emocional?,

una pregunta que sólo puede responderse desde el conocimiento profundo de qué aportan otros modelos de inteligencia emocional, que no es el caso, por lo que reformulo la pregunta de mi amigo,

¿cuántos modelos de inteligencia emocional pueden facilitar una comprensión de los procesos de mal trato y buen trato que se dan en nuestras vidas, en casa, en el cole, en el trabajo?,

¿cuántos modelos de inteligencia emocional trazan puentes con el campo de la atención, que se convierte en escucha y en conversaciones, con el campo de la conciencia, y con un mundo que se desarrolla con base en valores?,

¿cuántos modelos de inteligencia emocional son tan respetuosos con la verdad subyacente en la energía del color, en el arco iris, en el baile de la claridad y la oscuridad en nuestras vidas?,

¿cuántos modelos de inteligencia emocional trazan puentes con los fundamentos de la inteligencia colaborativa?, ¿cuántos modelos integran el mundo del tener y el mundo del Ser?,

y entiendo por qué quiero co-incidir con otras personas y otros proyectos relacionados con el liderazgo colaborativo en mi territorio, vamos a confiar en que co-incidimos en Madrid.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, desde este enlace.

 

¿qué ocurre cuando mezclamos?

en el proceso de preparación de un taller con base en la teoría U, que integra elementos de inteligencia emocional, con base en las 7 emociones, y de inteligencia colaborativa, con dinámicas del Art of Hosting,

un taller en el que integramos modelos de gestión y estilos de liderazgo,

se cuela, sin querer, o queriendo, quién sabe, Reinventar Organizaciones, el último libro de Frederic Laloux, al que, si no me equivoco, le pasa lo mismo que a mi hijo Gorka o a mi hija Maitane, también es su último libro,

y en eso estamos, preparando una propuesta tomando como base las 3 aperturas de la teoría U, Open Mind, Open Heart, Open Will, y me encuentro con una propuesta de Montse, que cambia el paso,

la estructura que propone tiene como base 3 capacidades que desarrollan las organizaciones TEAL, esas organizaciones de última generación que vamos a ver emerger en nuestro entorno empresarial y cultural / social,

3 capacidades que tienen todo lo necesario para estructurar el desarrollo positivo de personas y organizaciones, 3 movimientos que podemos escribir así:

  • exploramos la autogestión,
  • abrazamos la plenitud,
  • alineamos el propósito,

3 movimientos que nos permiten trazar reflexiones con modelos de gestión innovadores, con estilos de liderazgo, con capacidades necesarias en los equipos de alto rendimiento, con nuestro mundo emocional, ese punto ciego  de nuestro tiempo,

con los niveles de atención, que tanto condicionan nuestra escucha y el campo conversacional en nuestras organizaciones, con el desarrollo personal y con esa tecnología social que nos propone Otto Scharmer desde la teoría U,

qué curioso,

siento que es lo mismo pero es completamente distinto, y me gusta, me gusta mucho, gracias, Montse, no puedo evitar apreciar tu regalo.

   así lo vimos…

si quieres puedes descargar esta propuesta para el desarrollo de ecosistemas innovadores desde este link, y te haces una imagen personal de qué ocurre en esta vida cuando mezclamos, y nos evitamos las opiniones de intermediarios.

Integramos 7 emociones y los 4 niveles de la escucha en diversas propuestas relacionadas con el desarrollo de un nuevo liderazgo, propio de nuestro tiempo, el liderazgo colaborativo.

7 emociones es un modelo de inteligencia emocional emergente, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, Creative commons, que puedes descargar por medio de este link.