al mundo le hace falta más gente que sienta las cosas que dice (y Maite se suelta el pelo… otra vez)

me llega una foto de Maite con el pelo suelto en el grupo de “el futuro emerge” de Bilbao, una foto de un dibujo en el que Maite responde a una relación de documentos que hemos preparado tras la última reunión del grupo,

incluida una presentación que subo a una carpeta común, para comentarios,

en la que compartimos los valores que queremos ver florecer en este mundo, tan bonito, en el que hemos decidido vivir, junto con varios fundamentos de este movimiento, en el que también puedes encontrar nuestra misión, nuestros intereses,

una relación de palabras que a buen seguro evolucionarán,

y observo la diferencia entre los resultados del powerpoint y los de la mano suelta, no importa que en el fondo nos encontremos casi siempre con cualquier tipo de cuadrícula que nos limita, quién sabe si nos pretende maniatar,

y me sonrío al leer la frase que encabeza el dibujo, “al mundo le hace falta más gente que sienta las cosas que dice”, y no puedo sino coincidir, y preguntarme cómo sería un mundo con mucha más gente así.

     así lo vimos…

y me acuerdo de una de las 4 dis-funciones del liderazgo actual, en la teoría U de Otto Scharmer, esa falta de correlación entre lo que pensamos y lo que decimos, lo que nuestra mente sabe y lo que nuestro cuerpo y boca expresan,

no está mal para empezar.

con base en 7 emociones integramos el campo de la atención (presencia que se traduce en la evolución de los campos de la escucha y de la conversación) con los fundamentos del buen trato (nuestra mejor intención),

y los fundamentos del liderazgo colaborativo, un liderazgo plano, transversal, raro, con nuevas formas de hacer que van tomando forma, poco a poco, y a pesar de la cuadrícula imperante, a nuestro alrededor,

un tipo de liderazgo que integra nuestro propósito con el de la organización, nos reconoce como personas plenas y facilita procesos de autogestión, posibilitando el desarrollo de ecosistemas innovadores en la organización.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, desde este enlace.

 

 

 

 

 

 

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¿quién es el Jon Snow de este proceso?

el camino de Jon nieve nos abre una secuencia de imágenes de un chaval que se convierte en el comandante de la guardia de la noche, antes de convertirse en el rey en el norte, sin buscar en ningún momento el poder, qué curioso,

un chaval que actúa escuchando los dictados de su corazón en todo momento, ¿qué es lo mejor para todas nosotras hoy?, una persona que tiene una comprensión mayor de cuál es su misión, y entiende el eco-sistema ampliado,

en un momento dado se da cuenta de que el muro no está para contener a los salvajes y la función de la guardia de la noche no es preservar al norte de los pueblos libres, su misión va más allá, ambas comunidades tienen una necesidad común,

sobrevivir ante los caminantes blancos, es la lucha de los vivos frente a los muertos, y los vivos sólo tienen una opción cuando caminan unidos frente a los muertos, porque cada batalla que ganamos o perdemos engrosa el ejército de muertos,

“quiero luchar en el bando que lucha por los vivos”,

es curioso el camino de este joven que da su propia vida en esta serie de ficción por una causa que es mayor que sí mismo, sus propios compañeros de la guardia de la noche no entienden lo que está haciendo,

ellos se guían por el manual y aplican las reglas al pie de la letra, a rajatabla, y aplican la letra tal como está escrita, sin vacilar, para ellos Jon Nieve no es ya su comandante, es simplemente un traidor,

Jon Nieve, una persona que se escucha (escucha su corazón y es fiel a sus valores), escucha a los miembros de su comunidad (aunque no siempre les haga caso), y escucha el llamado de un eco-sistema mayor,

un eco-sistema que necesita una interpretación diferente, una interpretación que se sale del manual.

 

   así lo vimos…

y termina esta serie de escenas que nos conducen a una suscripción gratis de un mes en HBO,

¿te gusta el anuncio?

inmersos como estamos en el proceso de Catalunya, me pregunto quién es el Jon nieve que, libre de necesidad de poder, tras escuchar anoche en la sexta el debate que conduce Ana Pastor creo que tiene que estar fuera de la estructura de partidos,

con capacidad de escucha (a su corazón, a sus ideales, a su entorno, a un eco-sistema mayor, que precisa una lectura amplia), plantee una solución nueva, que debería pasar por una conversación y un diálogo incluyente, a problemas viejos,

porque no se puede tapar el sol con un dedo, de la misma forma que Jon no se va librar de los caminantes blancos por el mero hecho de negar sus existencia.

desde “organizaciones con espíritu y corazón” integramos el campo de la atención (que se convierte en escucha y conversaciones) con la emoción, el buen trato y los valores, para el desarrollo positivo de personas y organizaciones.

puedes descargar 7 emociones, un modelo de responsabilidad emocional inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, creative commons, desde este enlace.

 

 

co-incidimos en Madrid

Pilar me hace llegar una invitación relacionada con CO-INCIDIMOS, un proyecto para acompañar el desarrollo de la inteligencia colaborativa en Madrid, un proyecto de MediaLab Prado al que todavía te puedes apuntar,

de hecho la inscripción termina mañana, y casi se me pasa, qué bueno que esta entrada está en pendientes, y al retomarla me permite acceder al formulario de registro, donde incluyo los datos que se requieren, incluyendo nombre, teléfono, correo,

nacionalidad (opcional), España, página web (opcional), www.elfuturoemerge.net

descripción de tu proyecto:

desde el futuro emerge promovemos conversaciones generativas con un enfoque interdisciplinar, que tiendan puentes entre diferentes ámbitos de actuación, educación y salud, desarrollo empresarial y desarrollo personal, banca, ética y conciencia, en procesos que incluyen una mirada a buenas prácticas y enfoques emergentes.

el futuro emerge tiene como objetivo visibilizar (dar mayor visibilidad) y conectar (no somos tan raros, ni tan pocos, ni estamos tan solos) movimientos en desarrollo, algunos de ellos en fase incipiente, en muchos casos desde el campo social.

resumen biográfico:

mi objetivo es integrar el calor y el color, el buen trato y la energía, en todas las actividades que desarrollo, en 3 ámbitos (en el mundo corporativo, en el mundo social y en la educación).

presencia, conciencia, valores, buen trato y emociones, que florecen en relaciones entre iguales.

7 emociones es un modelo, inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, que utilizo como base para el desarrollo del mundo emocional, la conciencia y el buen trato en los 3 ámbitos de mi quehacer.

motivaciones y expectativas:

mi intención es seguir profundizando en procesos de inteligencia colaborativa,

y conocer personas, proyectos, metodologías y aplicaciones prácticas de la inteligencia colaborativa.

bueno, ya casi está, sólo me queda darle al botón de enviar.

   así lo vimos…

y recibo un correo desde MediaLab Prado, un email automático que no garantiza la plaza: se pondrán en contacto conmigo para confirmarla y enviarme más información si es preciso,

qué bien, yo ya he hecho, esta vez en plazo, lo que tenía que hacer.

por alguna razón, escribiendo estas líneas me acuerdo de una conversación reciente con Gidor, en este fin de semana en el que me acerco a Bilbao, para una conversación con el grupo de “el futuro emerge” de Bilbao,

una conversación en la que Gidor me lanza una pregunta, en referencia a 7 emociones, ¿qué aporta 7 emociones que no tengan otros modelos de inteligencia emocional?,

una pregunta que sólo puede responderse desde el conocimiento profundo de qué aportan otros modelos de inteligencia emocional, que no es el caso, por lo que reformulo la pregunta de mi amigo,

¿cuántos modelos de inteligencia emocional pueden facilitar una comprensión de los procesos de mal trato y buen trato que se dan en nuestras vidas, en casa, en el cole, en el trabajo?,

¿cuántos modelos de inteligencia emocional trazan puentes con el campo de la atención, que se convierte en escucha y en conversaciones, con el campo de la conciencia, y con un mundo que se desarrolla con base en valores?,

¿cuántos modelos de inteligencia emocional son tan respetuosos con la verdad subyacente en la energía del color, en el arco iris, en el baile de la claridad y la oscuridad en nuestras vidas?,

¿cuántos modelos de inteligencia emocional trazan puentes con los fundamentos de la inteligencia colaborativa?, ¿cuántos modelos integran el mundo del tener y el mundo del Ser?,

y entiendo por qué quiero co-incidir con otras personas y otros proyectos relacionados con el liderazgo colaborativo en mi territorio, vamos a confiar en que co-incidimos en Madrid.

puedes descargar 7 emociones, creative commons, desde este enlace.

 

¿qué ocurre cuando mezclamos?

en el proceso de preparación de un taller con base en la teoría U, que integra elementos de inteligencia emocional, con base en las 7 emociones, y de inteligencia colaborativa, con dinámicas del Art of Hosting,

un taller en el que integramos modelos de gestión y estilos de liderazgo,

se cuela, sin querer, o queriendo, quién sabe, Reinventar Organizaciones, el último libro de Frederic Laloux, al que, si no me equivoco, le pasa lo mismo que a mi hijo Gorka o a mi hija Maitane, también es su último libro,

y en eso estamos, preparando una propuesta tomando como base las 3 aperturas de la teoría U, Open Mind, Open Heart, Open Will, y me encuentro con una propuesta de Montse, que cambia el paso,

la estructura que propone tiene como base 3 capacidades que desarrollan las organizaciones TEAL, esas organizaciones de última generación que vamos a ver emerger en nuestro entorno empresarial y cultural / social,

3 capacidades que tienen todo lo necesario para estructurar el desarrollo positivo de personas y organizaciones, 3 movimientos que podemos escribir así:

  • exploramos la autogestión,
  • abrazamos la plenitud,
  • alineamos el propósito,

3 movimientos que nos permiten trazar reflexiones con modelos de gestión innovadores, con estilos de liderazgo, con capacidades necesarias en los equipos de alto rendimiento, con nuestro mundo emocional, ese punto ciego  de nuestro tiempo,

con los niveles de atención, que tanto condicionan nuestra escucha y el campo conversacional en nuestras organizaciones, con el desarrollo personal y con esa tecnología social que nos propone Otto Scharmer desde la teoría U,

qué curioso,

siento que es lo mismo pero es completamente distinto, y me gusta, me gusta mucho, gracias, Montse, no puedo evitar apreciar tu regalo.

   así lo vimos…

si quieres puedes descargar esta propuesta para el desarrollo de ecosistemas innovadores desde este link, y te haces una imagen personal de qué ocurre en esta vida cuando mezclamos, y nos evitamos las opiniones de intermediarios.

Integramos 7 emociones y los 4 niveles de la escucha en diversas propuestas relacionadas con el desarrollo de un nuevo liderazgo, propio de nuestro tiempo, el liderazgo colaborativo.

7 emociones es un modelo de inteligencia emocional emergente, inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe, Creative commons, que puedes descargar por medio de este link.