con confianza en el proceso

empezamos un nuevo proceso de agentes de TRANS en mayo del 21, dando un poco de flexibilidad al comienzo del proceso, en vez de esta semana se va a retrasar a la tercera semana de mayo, del 17 al 21, o incluso una semana más tarde, del 24 al 28,

el grupo en formación va a decidir cuándo,

para que las que no pueden comenzar esta semana, Lola, Raúl, se incorporen con calma, y para que las que están en duda, Ángel, David o Rodolfo hagan su pensamiento sin prisa, tal vez Allan, Marta, Pilar, Juan Carlos o Piedad pasan tmbn a la lista del sí,

y para que sea lo que tenga que ser, en sus plazos,

ojalá el proceso comience pronto, y un nuevo grupo de agentes de TRANS, jardineras de entornos de confianza esté pronto en marcha, y me sonrío al leer el sub-título, el viaje continua, sí, porque la vida es un viaje, y nos encanta caminar.

así lo vimos…

me alegra la conversación con Angel, qué regalo nos hace Marcial al presentarnos, entornos de confianza tiene una posibilidad en MEX, ojalá nuevos territorios acojan este proceso, por el que ponemos la confianza en el centro de la vida de las organizaciones,

en el ámbito educativo, en el social, en el económico, donde tenga que ser.

y tú, ¿confías en los procesos?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino

corriendo la marathon de la vida

esta aparece de visita por casa Mikel Lekube, compañero de juventud de la cuadrilla de Algorta, enfundado en una camiseta de la Marathon de Malmo, en Noruega, una experiencia que tiene lugar a las 12 de la noche,

en esos veranos en los que no se pone la luz del sol,

y enlazamos una conversación que tiene todo que ver con las marathones y medias marathones que ha corrido, cómo prende en él el gusto de correr, gusto que se conviete en vicio, hasta que se para de seco hace unos pocos años,

y me acuerdo de esas dos únicas pruebas en las que yo participo, hace cosas ya de 7 u 8 años, la media Marathon de Madrid, en la que desfallezco en el km 7, y en Marathon que se celebra dos semanas más tarde, y en la que paso de 30 kims,

no puedo sino sonreír al echar la mirada atrás, 7 años no son nada, y sono todo un mundo, en un septenio la vida nos cambia de forma drástica, si en un ciclo de un año cambia, ¿cómo no va a cambiar en 7?,

y observo este anuncio de esta prueba en el 2019, e intento buscar fotos de la misma prueba en el 2020, y no las encuentro, ¿qué habrá pasado?

  así lo vimos…

echo un vistazo atrás, en el cuaderno de bitácora en el que se ha convertido el blog, y encuentro esta entrada de hace 2 años, que hace referencia a un evento de 7 años antes, son ya 2 + 7 = 9 años de ese evento,

supermaSomenoS casi se muere hace 7 años en la media MAD

Éxito de las pymes en la respetuosa maratón de la vida

mi primera y última media maratón en Madrid, mi primera y última maratón en Madrid, si las junto con la San Silvestre Vallecana, que sí acabé, me parece que ya he llegado, otra vez, al número 3.

en el ejercicio de mirar hacia atrás, recuerdo ese 2011 y el proceso de divorcio que seguiría a continuación, la separación de mis hijos, Gorka y Maitane, el año del naufragio, la despedida de mis hijos, tiempos duros,

y conecto con ese espiritu olímpico que nos hace seguir en la carrera de la vida, aunque no acabemos con este hito específico, todavía necesita mejorar, ¿qué es una prueba fallida en la maratón de la vida?,

¿qué es un año, si a un año le sigue otro?, ¿qué son 7 si a esos 7 les siguen 7 más?

y tú, ¿de qué estás orgullosa en este último año, en la marathon de la vida?

¿qué no había en tu vida que ahora sí hay?

en mi vida, este año he introducido un hábito nuevo, se llama caminar, y lo desarrollo en paralelo con Silvia, mi pareja, que se descargó un podómetro el pasado mes de agosto, faltan 63 días para cumplir un año,

y ya lleva (el podómetro) cosa de 3000 km, casi 3 caminos de Santiago, 2 de ellos con vuelta incluida, no está nada mal para un hábito nuevo, es que la vida es un poco más larga que la maratón.

y miro hacia adelante, qué raro que no encuentre imágenes de la maratón de Madrid 2020, ¿se habrá vuelto loco internet?, y progreso mi mirada hacia el 2021, a ver si a esta nueva maratón me vuelvo a apuntar, y empiezo otro ciclo nuevo,

por supuesto de 3.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

3 árboles en 1

hago una re-capitulación sobre este proceso que nos lleva a presentar el árbol como el símbolo de un proyecto, un árbol que inicia con el arco iris de Goethe, las emociones y el equivalente energético, los 7 chakras,

emociones que se van a ver acompañadas por el campo de la atención y el proceso que nos lleva del mal trato al buen trato, si te fijas bien son 3 elementos fundamentales, por medio de las cuales vamos a poder desarrollar 3 aperturas necesarias,

la apertura de mente (Open Mind), la apertura de corazón (Open Heart) y la apertura de voluntad (Open Will), 3 aperturas que van a ayudarnos a conformar el 3ple camino, qué curioso que desde el inicio un hexágono representa 7 emociones,

hexágono que se repite en el árbol de la vida, cuando 3 círculos componen un triángulo hacia arriba, y 3 círculos un triángulo hacia abajo, es la savia en el tronco, que asciende y desciende,

no es de extrañar que estas 3 formas de estar en la vida, con apertura de mente, nuestro niño natural, con apertura de corazón, nuestra madre nutricia, con apertura de voluntad, nuestro ser adulto sano,

vuelven a repetirse, cuando llegamos a la copa del árbol, y ponemos la energía del amor, y la confianza que somos, en el centro de la vida de los equipos, y por consiguiente de la organización,

y nos preguntamos qué necesita desarrollar el grupo de personas que conformamos cuando la confianza está en el centro, y nos volvemos a encontrar con 3 grandes ramas para acompañar lo que está por venir,

3 grandes ramas que se despliegan como 3 mariposas, y ahí volvemos a encontrar a la madre, con una comunicación rica, con corazón, al ser adulto sano, bailando con el conflicto, al niño natural, evolucionando los sistemas de toma de decisión,

qué bonito es este viaje, que nos permite hacer las cosas de 3 en 3, para encontrarnos con el 1 y con el 6, y con el 7, y con otros números preciosos por venir, el 2, el 8, el 5, que acompañan nuestro caminar.

   así lo vimos…

y preparo una presentación que no sé si va a tener cabida en el AOC etc, otro oximorón, Agile Open Camp en tu casa, Camp de Campamento, y en tu casa de castigadas sin salir con tus amigas, no sé si me he explicado,

parece que nos vamos a juntar en internet, una presentación que no sé si les va a servir a mis amigas, pero a mí ya me ha sido de utilidad, muchas gracias por la propuesta, vida que fluye de abajo hacia arriba, de arriba a abajo,

presentación viene, presentación va, entornos de confianza, hace 7 años empezamos el viaje, no podía ser de otra forma, entre árboles, en medio de la naturaleza, sí, no podía surgir de forma más natural.

en el camino nos encontramos con modelos que entienden, desarrollan e integran el 3, es el caso de la teoría U, de Otto Scharmer (3 aperturas y un punto de quiebre) y de reinventar las organizaciones, de Frederic Laloux (3 principios regentes),

modelos que nos hacen preguntarnos en un punto del camino, ¿qué es necesario, sí o sí, para que todo esto se dé en nuestras vidas, y en el día a día de nuestras relaciones, tmbn en la organización?,

y la respuesta surge sola, la confianza, el pegamento y la sustancia de la vida y de las relaciones, pegamento que hoy pintaríamos, si nos dejas elegir un color, con una mezcla extraña de verde y azul.

y tú, ¿fluyes en el 1 o te mola más el 3?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

el poder de los grupos y de los proyectos comunes

me levanto para deshojando la margarita de la convocatoria de la próxima convocatoria de el futuro emerge en Madrid, para este jueves, de esta forma, de esta otra forma, tras dejar el fin de semana en paso,

y me encuentro con unas notas en wasap relacionadas con la refundación del CIE, unas notas que se entrecruzan, nos entrecruzamos, aunque yo ayer no participo, parte de las personas integrantes del grupo,

y observo cómo la decisión que va tomando forma es la de la disolución de la asociación, todo parece indicar que el grupo tractor no ha tenido la fuerza necesaria para re-activar la energía de la asociación,

qué curioso cómo autodenominamos el grupo de trabajo, CIE_power,

y miro con cariño ese ejercicio que intento hacer allá por abril, dando un paso al frente, y proponiéndome voluntario para una serie de actividades, fundamentalmente relacionadas con la comunicación,

y proponiendo dos proyectos que podrían haber ayudado en el proceso de re-activar la energía, ya sea desde el futuro emerge, ya sea desde 7 emociones, y una convocatoria abierta por la fundación bbk a la que podemos concurrir desde la asociación

un movimiento que no recibe respuesta por parte del grupo, si acaso contraria, todo parece indicar que alguna de las personas del grupo, y pienso en Pablo, compañero y amigo de viaje, que así me lo comenta, se incomoda con mis formas,

y observo cómo la energía que no se potencia, cuando estamos un poco bajos, se acaba perdiendo por los rincones, se filtra en la tierra, qué curioso, si no aparece aquí aparecerá en otro punto en el que haga falta,

es la dinámica de la vida, personas que lanzan proyectos, personas que se juntan, personas que potencian algo que está por venir, en tanto en cuanto el balance de energía, lo que me requiere y lo que me aporta, está equilibrado,

personas que cierran proyectos, o proyectos que dejan de tener sentido, cuando la energía, el para qué, o el desde dónde, flaquean, y donde ayer nos dedicábamos a una cosa, mañana nos dedicaremos a otra,

o a la misma cosa, con distinta forma, con otras personas a nuestro alrededor, porque lo nuevo, y dentro de eso nuevo incluyo cualquier movimiento que tenga su fundamento en el desarrollo de nuestro rico mundo emocional, y de la conciencia,

porque lo nuevo, no hay de otra, se construye en comunidad.

   así lo vimos…

este mismo jueves, qué curioso, participo en la junta de socios de SOL España, la otra asociación en la que he decidido aportar mi energía este año, y en la facilitación Irene y Montse nos dibujan un cohete, qué curioso,

y mi imaginación se mueve del CIE a SOL, a ver si un día de estos tenemos un hueco en este espacio para lo que pasó después de la reunión de los socios de SOL España, con el cohete como vehículo que nos lleva la 2030,

que no es el infinito, pero está un poco más allá del aquí y del ahora que habitamos.

para la reunión de el futuro emerge en Madrid, esa reunión de este jueves que no tengo claro tenga, o tengamos, la energía suficiente para convocar, revolotea una idea relacionada con lo que acabo de vivir,

esa experiencia de 10 personas que se juntan en una sede en Madrid, en un proyecto para el desarrollo de organizaciones y comunidades conscientes, organizaciones y comunidades que aprenden,

y una multitud de chavales y chicas, una auténtica marea, que asisten a una fiesta organizada por Vogue en el centro de Madrid, en la plaza de Colón e inmediaciones, en las calles de Serrano y Velázquez, un jueves laborable a la noche,

un contrapunto que me hace pensar sobre la sostenibilidad de las relaciones humanas en diferentes territorios, en el ámbito rural profundo, en la gran urbe, ese conglomerado también profundo de personas,

dos espacios tan diferentes que sus realidades parecen tocarse, porque los contrarios muchas veces se tocan, mira que sí.

y pienso en un futuro emerge en el que las personas que asisten se sientan parte, en una conversación coral, respetuosa, desde las emociones, no desde nuestro plano mental, que vamos dando forma entre todas,

un movimiento que no es de Mikel, es de todas nosotras, en el que indagamos en la sostenibilidad de las relaciones humanas, en el campo profundo y en la profunda gran urbe, para continuar.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

3 niveles en la facilitación y en la gestión de conflictos (pongamos que hablo de la vida)

estamos en una de esas experiencias que tienen capas, ya que a la vez que pretendemos pariticipar en una dinámica de Social Presencing Theater (SPT), en concreto el 4D Mapping,

un proceso de mapeo en 4 dimensiones de una situación social, que vemos como un problema, o como una situación desafiante, una dinámica que nos permite ver el antes y el después de la situación, con la ayuda del cuerpo,

y a la vez, mientras somos representantes de los agentes sociales, o espectadores conscientes del proceso, queremos adquirir las capacidades para facilitar con posterioridad otros procesos con la ayuda de esta herramienta,

por lo que se puede observar que el ejercicio tiene 2 capas, a las que Mery y Alberto van a ir prestando atención, hasta que estamos a punto de terminar, estamos en las recapitulaciones finales,

y una persona, Carmen, hace una observación, que entiende puede molestar, en concreto a la persona a la que va dirigida, a Eva, una observación que pasa del nivel del rol al nivel personal,

y aquí me voy a tener que explicar, porque este ejercicio trabaja en 3 niveles, el primero, personas representantes voluntarias, que toman un rol y ocupan un espacio en el escenario, por eso se llama teatro,

representantes de un agente social, por eso se llama social, en una posición desde la que se va a dejar sentir, por eso se llama de presencia, sí, la dinámica, SPT, se ha traducido al castellano como Teatro de la Presencia Social,

el segundo está implícito en esta explicación, ya que la persona no actúa desde su voluntad normal, sino en representación de un agente, por lo que el segundo nivel es el nivel del rol representado,

un rol que es dinámico y en relación con el todo, la energía del campo, del sistema representado, que tiene un nivel superior respecto al nivel inferior, por lo que hay un nivel superior, el tercero, el sistema que queremos observar y entender mejor,

por lo que resumiendo tenemos

  1. personas
  2. roles sociales
  3. el sistema social como un todo

no es extraño que salten chispas cuando una persona, Carmen, nivel 1, observa que otra persona, Eva, nivel 1, introduce en el sistema, nivel 3, y en su representación, nivel 2, su identidad personal, nivel 1,

y Eva, nivel 1, se lo toma a modo de recriminación o crítica personal, nivel 1, y se entabla una conversación entre ellas, con el resto de las compañeras que participan en el teatro, nivel 3, como representantes o espectadores, nivel 2,

y que ahora, asisten, nivel 1, a una refriega personal, nivel 1, y que van (en realidad vamos, yo también soy parte de la historia) a lidiar de aquella manera, yo diría que mal, cuando media entre nosotras el conflicto,

porque nos es muy difícil gestionar el conflicto en nuestra vida personal, y en nuestras relaciones, tal vez es una de las capacidades que tenemos que mejorar de forma prioritaria, junto con la comunicación,

y no vamos a poder hacer / ser capaces de hacerlo mejor en el grupo de lo que lo hacemos en nuestra vida personal, ése es un aprendizaje que me llevo de este ejercicio con tantas capas, 2 + 3, para hacer el 5,

ese número con una rima tan fácil, ese número que representa al ser humano, como nuestro monigote, una cabeza para pensar, 2 brazos, a la altura del corazón, esto es emoción, 2 piernas, más abajo, que ponen movimiento a nuestra voluntad,

porque somos 5, de la misma forma que somos 3.

   así lo vimos…

hablando con Mery 5 días más tarde de la dinámica todo parece indicar que Eva sigue molesta, ella siente que los facilitadores y el grupo le han dado la espalda, no se ha sentido protegida y cuidada,

y yo siento que tiene razón,

y observo los 3 niveles a los que tiene que llegar el proceso de restitución, empezando por el primer nivel, el nivel personal, yo siento que le debería pedir disculpas por no haber intervenido en el proceso, por no haberle acompañado,

antes de gestionar nada a nivel grupal ese mismo proceso, tal vez nos podemos reunir y expresarle nuestro pesar, sencillamente no lo supimos hacer mejor, ese es el segundo nivel,

antes de abrir la manzana de lo que se está representando a nivel sistémico, tal vez a nivel 3 podemos encontrar una explicación más profunda de lo que está ocurriendo, tal vez el sistema como un todo está buscando,

y sigue explorando en una dinámica que le procure la sanación, de eso se trata en última instancia, en indagar cuál es el movimiento que nos ayuda a sanar como sociedad, con esta herramienta y otras,

pero no está mal empezar con una, ésta, por ejemplo, que otras le acompañarán.

en la gestión de conflictos es bueno entender que hay cosas que no se pueden solventar cuando el fuego es fuerte, tal vez son necesarias 3 horas, o 5 días, para que la hoguera se convierta en ascuas,

para que la ebullición visceral, la emoción desatada, y la mental, el ego que dice «ésta qué se ha creído», evolucionen hacia otro sitio, y se conviertan en ajá, porque en algún momento del camino vamos a necesitar una nueva comprensión,

de mí misma, del otro y su rol, y del papel que representamos en el teatro de la vida, también a nivel social.

me acuerdo sin querer de 4 capacidades que todas podemos desarrollar en el proceso de desarrollo de grupos de alto rendimiento,

  1. la confianza (verdadera, en el potencial del otro),
  2. la comunicaión (empática, desde el corazón),
  3. la resolución de los conflictos (temprana, cuando son pequeñitos),
  4. la toma de decisiones (más horizontal, más participativa, más coral),

mientras sigo observando la vida, que se despliega, tan verdadera, tan buena, tan bonita, a nuestro alrededor, y en nuestro interior.

propicio que el SPT tenga un sitio en 2 dinámicas posteriores de el futuro emerge, en BIO y MAD, un movimiento que indaga en la sostenibilidad de las relaciones humanas, y en el liderazgo colaborativo en el siglo xxi,

un liderazgo en el que personas sanas, que están en proceso de encarnar un orgullo humilde, que se re-conoce, y que re-conoce al alter (el otro, otras personas), son capaces de traer al mundo lo nuevo,

por medio de esa voluntad blanda, no es lo que yo quiero, no es mi santa voluntad, sino la mejor opción de futuro posible, con mi colaboración necesaria, y con la de tantas y tantas personas que me acompañan,

en este ejercicio de evolución coral.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos por medio de este enlace.

el círculo de Otalora (en el centro de la i griega vasca)

Yolanda nos recibe en Otalora, creo que es la tercera vez que paso por aquí en estos dos años, en un día que es representativo de la climatología de nuestro país, nubes bajas, encapotado, parece que va a empezar a llover en cualquier momento,

y efectivamente empieza a chispear cuando recibimos su llamada, sí, estamos a escasos 20 metros de la puerta, aunque todavía no nos veamos, en una visita que va a empezar en esta sala en la que me junto por primera vez con Yolanda,

bajo la bicicleta de José María Arizmendiarrieta, el alma máter del movimiento que inician en los años 50 cinco chavales del pueblo, que van a fundar ULGOR, hoy creo que sólo viven Larrañaga y Ormaechea,

bajo ese póster con esas frases elegidas por Yolanda, inspiraciones para el camino, que ahora, en esta remodelación, dan paso a un tronco azul, que muestra el paso del tiempo y de las estaciones,

hay varios años que se funden aquí, años duros, años de pasarlas canutas, que se abren a años de bonanza, en los que a un invierno que siempre rasca un poco le siguen una primavera y un verano pródigos,

es el ciclo de la vida, y aquel grupo inicial, 5 personas pueden cambiar el mundo, da paso a uno de los mayores grupos cooperativos del mundo mundial, ¿o tal vez es el mayor ejemplo del mundo colaborativo a nivel mundial?,

el grupo cooperativo Mondragón, un grupo que crece desde la educación, en la época de la posguerra, si queremos tener un futuro para la juventud del pueblo necesitamos escuelas de formación profesional,

y que sigue con el ahorro, si queremos invertir para crear empresas producitivas el ahorro de 5 personas no nos va a ser suficiente, vamos al banco Popular a que nos expliquen cómo se gestiona este negocio, para poder montar un banco,

y que sigue con el desarrollo de centros de investigación e innovación, con empresas de sectores terciarios, distribución alimentaria, la universidad, cuando la formación inicial se hace grande, un proceso que no para de crecer en la actualidad,

con una creciente actividad empresarial en el exterior,

qué bonito viaje por la historia, qué rica acogida, Yolanda, qué recordatorio más interesante de lo que 5 personas pueden hacer cuando están alineadas, con un propósito firme, con una intención profunda,

qué bonito es este mundo cuando está claro para qué hacemos las cosas, las que hacemos hoy día, y las que a buen seguro vamos a hacer a continuación, de eso se trata, pasito a pasito se anda el caminito.

   así lo vimos…

en el proceso de invitar a personas a este fuego que calienta nuestras preguntas, y los temas que nos interesan, el futuro emerge sigue su curso, con estas presentaciones de esta semana, empezando por la de hoy martes en Euskaltel,

en este movimiento de corazones, no es nuestra cabeza la que está al mando, en este ejercicio que nos ayuda a indagar en la sostenibilidad de las relaciones humanas, y en los principios del liderazgo colaborativo en el siglo XXI.

Yolanda nos cuenta el proceso de reflexión estratégica que en Otalora desarrollan hace año y medio, que les lleva a conformarse como un equipo auto-organizado, para ser ejemplo de lo que viene en este mundo nuevo,

para poder transformar el modelo de educación / formación hacia un modelo de acompañamiento en el desarrollo de las habilidades, siempre más cerca del puesto de trabajo y de la realidad,

70 / 20 / 10, 70% en ese aprendizaje experiencial, porque en verdad aprendemos haciendo, 20% en un aprendizaje entre pares, con la ayuda de nuestras compañeras, 10% para la formación convencional, con talleres, lecturas, estudio personal,

bastante diferente a lo que nos enseñaron, bastante diferente a lo que estamos acostumbrados a proponer y a recibir, qué bueno que ya estamos, poco a poco, cambiando.

en el camino de acercarnos a Getxo, donde vamos a asistir a una tertulia relacionada con ULU, nos desviamos hacia la derecha a Donosti, qué curioso, Victoria, Mondragón, Donosti, Zarautz, Getxo, hoy vamos a dibujar la Y (i griega) vasca.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

y entramos en contacto con el SPT (el PuenTe Social)

dicen que construyeron la vía del tren que une Viena con Venecia, cruzando los Alpes, antes de que existiera una locomotora que pudiera atravesar semejantes desniveles, en la confianza de que alguien la construiría,

de la misma forma que dicen que Otto Scharmer escribe la teoría U sin conocer a Arawana, que va a desarrollar con posterioridad la técnica del Social Presencing Theather, o (SPT), una técnica de traducción difícil al castellano,

porque la palabra presencing se forma en inglés al juntar precence + sensing, presencia y sensaciones, por lo que el SPT vendría a ser un teatro en el que se muestran la presencia y sensaciones sociales,

una especie, que me dicen que no es, de constelaciones de tercer nivel, por si no las conoces hago una referencia corta a Bert Hellinger, y a las constelaciones familiares y organizacionales, el primer y el segundo nivel de las constelaciones,

una herramienta que se denomina así porque las personas, representantes de alguien que no está, es como ocurre en el teatro, en el que la persona a la que vemos representa a una persona cuya vida narra la obra,

se mueven de un lado para otro, generando un movimiento que tiene todo que ver con los movimientos que se dan en el sistema familiar, que es lo más parecido a una constelación de estrellas vibrantes, somos seres energéticos en movimiento,

no es extraño que esta técnica, que nace en las representaciones aborígenes de tribus sudafricanas, cuando Bert Hellinger es un prelado que atiende a estas comunidades, se traslade inicialmente a Europa, aplicado a los círculos familiares,

y que posteriormente se traslade al ámbito organizacional, que no deja de ser una constelación de personas que se juntan en un momento de la historia organizativa en torno a un objetivo de transformación,

y que hoy en día se propicie este tercer movimiento, y aquí voy a desoír el consejo de Mery, que me dice que no asocie el SPT con las constelaciones de Bert Hellinger, ya que no tienen el mismo origen,

y me pregunto si el origen es o no el mismo, ya que estamos hablando de la energía y las emociones que se hacen presentes en el campo de la representación, en el teatro de esta vida, aplicado en este caso al campo social,

al campo de la TRANSformación de la sociedad, un campo que va más allá de la familia, un campo que va más allá de la organización, porque de lo social todas nosotras formamos parte, no hay escapatoria posible,

es la magia de esta herramienta, que un día alguien enuncia aunque no sabe quién va a construir esa locomotora que une Viena con Venecia, por encima de los Alpes, sube que te sube, baja que te baja,

por puentes escarpados, que conectan nuestro pasado con nuestro futuro, lo que ya hemos construido con todo lo que nos queda por construir, con la magia de la TRANS, a nivel social.

   así lo vimos…

 

«cuentan que construyeron la vía férrea sobre los Alpes entre Viena y Venecia antes de que existiera un tren que pudiera realizar el trayecto, aún y así la construyeron, sabían que algún día llegaría el tren»

fragmento extraído de la película «Bajo el sol de la Toscana»

de la mismo forma, empezamos a escuchar términos extraños, como el del liderazgo colaborativo, ya que mucho antes de que sean una realidad entre nosotras, alguien junta términos casi contrapuestos,

en la confianza de que un día la locomotora aparezca,

y se haga presente entre nosotras, y transite con naturalidad ese espacio que media entre el liderazgo actual, tan beligerante y competitivo en muchos casos, y la energía de la colaboración, una energía de la que nos falta un mundo por apreHender.

y para que esta energía se vaya haciendo presente entre nosotras, proponemos dos presentaciones y dos talleres en Bilbao y en Madrid que titulamos «de memorias de escasez a enfoques abundantes»,

en los que exploramos los fundamentos del liderazgo colaborativo y de la abundancia, con la ayuda del SPT, esa herramienta fundamental en la teoría U que Otto intuye, que Arawana desarrolla, y se hace presente entre nosotras con Mery Míguez,

el 05 y 06 de Junio en Bilbao, y el 08 y 09 de junio en Madrid.

con estas 4 actividades empezamos a abrir los círculos de iniciativa de el futuro emerge en Bilbao y Madrid, en un proceso que denominamos el tran tran del tren, sí, a nosotros también nos gustan los vagones y las locomotoras, el proceso,

y los fuegos artificiales, pequeñas fiestas en las que nos juntamos a celebrar la magia de la vida, que ocurre y se despliega a nuestro alrededor, si quieres tienes un poco más de información de este proceso del que tú también eres parte en este enlace.

el futuro emerge es un movimiento mediante el cual indagamos en la sostenibilidad de las relaciones humanas, un movimiento que nos permite crear puentes sociales entre territorios, como Viena y Venecia, desconectados por los Alpes,

aún cuando no hay locomotoras con capacidad para cubrir el trayecto, en la confianza y en la comprensión, ésta es la energía que nos ayuda a desplegar el futuro próximo, está ahí aunque no lo veamos, de que alguien las va a desarrollar, vaya que sí.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

O De eSes 2030, de 30 en 30, de 3 en 3 (por el artículo 33)

llego 40 minutos tarde a la presentación de esta reunión que tiene mucho de conversación, las ponencias se han convertido en mesas redondas, en las que un grupo de 5 a 7 personas hablan con base en unas preguntas,

qué bueno, Isabel, le estamos pillando el hilo a lo nuevo, las nuevas comunidades se van a unir a conversar, ese acto que tenemos tan perdido, entre personas diferentes e iguales,

en mi mesa hay personas representantes de corporativos grandes, de la administración, el ICEX, represenantantes de micro empresas, yo misma, y todas tenemos derecho a opinar sobre las preguntas,

en una mesa que habla sobre las claves necesarias para la colaboración, de eso las organizaciones pequeñas sabemos un rato, porque no conseguimos gran cosa desde la prepotencia y el avasalle, ni desde el artículo 33,

y me pregunto por qué los objetivos del desarrollo sostenible no se han fijado para el año 33, sí, para el 2033, 20 del siglo que toca, y 33 del famoso artículo, porque lo digo yo, tal vez hemos descontado 3,

los que corresponden a las prácticas necesarias para el desarrollo colaborativo, en el que yo gano, 1, tú ganas, 2, y toda la comunidad, 3, incluyendo el medio ambiente, gana, en un ejercicio de desarrollo de la conciencia,

también en los negocios,

y pienso en todas las veces que aparece en mi vida el 3, también en este hotel tan bonito que hoy acoge la reunión, también en el baño, 3 escusados y 3 lavamanos, también en el lobby, 3 conjuntos de mesa y sillas, 1 mesa y dos sillas, 3 otra vez,

sí, debe ser eso, realmente los objetivos son del 2033, porque lo digo yo, a los que les hemos restado los fundamentos de la colaboración, 1, yo gano, 2, tú ganas, hasta aquí llegan bien la corrupción y el mangoneo, incluyendo a mis amigos listos,

hasta que llega el 3, y aquí todas ganamos, aquí ya no cabe lo que sí caben en el uno y en el dos, es la magia de la conciencia, y de la Santísima Trinidad, que siempre aparece dando la lata, con el 3 por aquí y por allá.

   así lo vimos…

me lo he pasado muy bien en la conversación, me lo he pasado muy bien en el pica-pica, jamás un evento por la sostenibilidad tuvo un pica-pica tan rico, y pocas veces me lo he pasado bien en el evento relacional posterior, para completar el 3,

mientras mis compañeras de evento siguen con la segunda conversación, porque si me quedo a charlar no llego a la comida con Iñaki, es buena hora para seguir viaje, para llegar al dos, parada y fonda necesaria para llegar al 3.

en el hotel hago pipí y me lavo las manos, al entrar y al salir, esto es, a ratos como Pilatos, sólo en uno de los 3 escusados y lavamanos disponibles, los otros dos me sobran, es la magia de el 3ple camino, el famoso 3 en 1.

 

en el metro, camino de la comida con Iñaki, observo la publicidad del metro, supuestamente bonita, new age, cool a más no poder, pero llena del artículo 33, los imperativos se nos cuelan por las costuras,

es lo que nos pasa en la vida, que nos gustaría colaborar, pero tenemos muy en vena esa educación del padre crítico, que nos dice qué debemos hacer y cómo lo debemos hacer, esto sí, eso no, porque lo digo yo, por el artículo 33,

pero estos mandatos paternales, tan bonitos, tan modernos, tal cool, son tan interesantes que los voy a dejar para otra ocasión, en este post que, como pasa con la vida, a buen seguro continuará.

O De eSes son 3 palabras que contienen 3 es, como el acrónimo de el futuro emerge, 3 palabras que representamos por 3 es, la gente nos pregunta por qué 3 es en vez de efe, e efe e, de el futuro emerge, a lo que la respuesta es clara,

nos hemos fijado en las 3 es implícitas en emerge, que también están en la palabra inglesa, «emerges», e – e – e, 3 es que se forman con los 3 colores necesarios para el desarrollo sano de las personas y de las comunidaes,

el azul claro del orgullo humilde, la puerta del Yo soy, el azul índigo de al comprensión, la puerta del Yo soy tú, el violeta de la alegría, la puerta del «y nosotras hacemos juntas», abriéndonos a la colaboración genuina,

3 puertas para el desarrollo de nuevas relaciones, algunas con más otras, con menos negocio asociado, porque algún día nos daremos cuenta, cuando nos falten el agua, el pan y los peces, que el dinero no nos lo podemos comer ni beber.

tienes más información de el futuro emerge, el primer «heart tank» del mundo, un proceso de conversaciones sobre los temas que nos importan del que tú y tu organización también podéis ser parte, en este enlace.

tienes más información de el 3ple camino aquí.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative comons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos, qué bonita palabra, compartimos, desde este enlace.

 

 

la y (i griega) vasca

la y, esa letra que nos muestra cómo 3 convergen en un único punto, 3 en 1, se empieza a dibujar ayer, tras esa sesión en la que cierro mi primer trimestre, en euskoges, en ese taller de 7 emociones que tiene una continuación,

porque al taller base la vamos a sumar una coleta, estamos intentando recopilar comportamientos observables que relacionan lo que hemos aprendido a observar, nuestras respuestas emocionales, a nuestro desarrollo laboral diario,

en relaciones con los residentes (euskoges es una residencia de ancianos), en relaciones con las familias, en relaciones que se entablan entre las personas que prestan el servicio en el centro, yo y mis compañeras,

qué curioso que ayer mismo Gabirel reciba información de la próxima inspección que van a recibir, en la que se valoran los riesgos en el centro, unos riesgos y una vigilancia que va más allá de las instalaciones,

y en las que la observación de nuestras respuestas emocionales también está presente, todo parece indicar que la persona se va poniendo poco a poco en el centro, y que el camino iniciado es un camino con sentido,

y le agradezco a Gabirel y a Amaia este voto de confianza a este proyecto tan diferente, en el que que proponemos una ruta de desarrollo personal, yo me escucho, yo me bien trato, yo me quiero,

para poderte escuchar, bien tratar y querer un poco más a ti, compañera de la residencia o del metal, querida mascota, preciosa planta o paciente piedra, en este mundo tan bonito, bueno y verdadero en el que hemos decicido vivir.

   así lo vimos…

y voy a ver cómo la tarde se aprieta, y tengo que correr otra vez, al hacer un hueco para una reunión curiosa, con Javier, 3 personas de Euskoges, Javier y yo, el germen de Guztion Artean en el País Vasco,

y el principio del contagio de este proyecto en Madrid, qué bonito coincidir, aunque sea tan rápido, otra vez, Javier, ya nos hemos juntado dos veces en dos semanas, mucho me temo que no hay dos sin tres.

la tarde dibuja una extraña y, 3 coches se acercan desde Bilbao, desde Zaragoza y Madrid, a Munitibar, en el balcón de Bizkaia, un balcón desde el que se divisa la mar, tan presente en la vida de nuestro pueblo,

una mar que proveé alimento, cuna de marinos de bajura, puerto de salida de marinos de altura, mi padre fue picador allá en la mina, y su hijo dibuja tonterías de colores aquí y allá, arcos iris que conectan el cielo y la tierra,

gogoan zaitut, aita, en el día de mi cumple,

no sabes qué contento estoy de esta y (i griega) que dibuja un 3 precioso, Gaizka (BIO), Montse (MAD) y Alberto (ZGZ) se están conociendo, éste es el verdadero para qué de la primera reunión de facilitadores de 7 emociones,

un puente entre un mundo viejo y un mundo nuevo, el de nuestros ancestros y el de todas esas personas que nos siguen, derecha e izquierda, arriba y abajo, con 3 coches que se acercan a un balcón en las montañas,

desde el que divisamos la mar.

el futuro emerge es un proceso que se inicia en 3 polos de actividad, BIO, MAD, ZGZ, a modo de prueba, ¿es posible que el futuro emerja a la vez en 3 sitios tan diferentes?, ¿es posible que emerja en el rústico norte y en el regio imperio?,

¿es posible que surja en el centro de pruebas de todos los estudios sociológicos que se desarrollan en España?, ¿en el ámbito  rural y en el urbano?, y no sé por qué mi imaginación viaja a Aranda de Duero,

creo que el cuarto polo de actividad de el futuro emerge, el primero en el mundo rural, ya ha comenzado,

3 ventanas al universo que convergen en la reunión de este fin de semana, para separarse y dibujar una U sobre el territorio que ocupamos, la piel de toro, España, el centro emocional de la unión europea,

tal vez por eso el futuro emerge, el primer heart tank del mundo, se produce aquí, en este movimiento profundamente emocional, que empieza en una revoltura interior que se contagia, la primera I (palito), I am, Yo SoY,

una persona que se TRANSforma en 3, del 3 al 5, del 5 al 7, en 13, siempre números impares, siempre en números primos, qué obsesión con lo rarito, para que sea lo que tenga que ser, mientras ya está siendo.

observo el grupo de chicas de Euskoges, Kirikiño, gracias, Gabirel, gracias, Amaia, por la confianza, de la misma forma que observo este viaje a Munitibar en el que el 3 se convierte en 1, y el color que hoy acompaña a la foto,

el violeta, un color que tiene todo que ver con la acción conjunta, con la evolución necesaria, porque el punto violeta es la evolución TRANSformadora de la sociedad, juntas traemos lo nuevo, con la energía de lo femenino.

del desarrollo personal al desarrollo del grupo pequeño, del desarrollo del grupo pequeño al grupo grande, el contagio positivo ya ha comenzado.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoria del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

 

empezamos a dibujar el infinito en MADrid

en esta reunión del futuro emerge en MADrid, que sirve para que el grupo de iniciativa conozca un espacio que puede ser la base de las próximas quedadas, EO7, el espacio 7, ése es el origen del nombre,

nos juntamos unas pocas repetidoras impenitentes, Montse al frente, con algunas nuevas, Javier, Miguel, Antonio, y con algunas que retoman la dinámica de las conversaciones tras tomarse vacaciones, Lilian y Silvia,

por lo que se puede decir que hay de todo en el saco, buen momento para juntarnos y compartir, empezando por este ejercicio fundamental del Yo soy, en el que presento mi curriculum B, en vez del A,

una trayectoria de vida que habla de mis anehelos, de los proyectos que me han movido hacia adelante, de alguno de los fregadazos que me he metido, no podría ser de otra forma, con la ayuda de Javier, iniciador en España de fuck-up nights,

y la presentación se hace rica cuando las demás personas presentes la acompañamos con lo que a nosotras nos evoca y nos mueve, sí, estamos en una especie de presentación generativa, un flujo con reflujo,

que nos lleva más allá de las 11 de la noche, en el local en el que estamos ya están preparando la caja, somos la última mesa, y todo parece indicar que es buen momento para cerrar esta noche,

la dinámica que quiero proponer al grupo bien puede esperar.

   así lo vimos…

y aprovecho estas líneas para proponer la dinámica, muy sencilla, si quieres tú también la puedes hacer, con una hoja y una pintura, trazas un infinito de derecha a izquierda, y viceversa, lo repasas, y lo vuelves a repasar, una y otra vez,

en un movimiento continuo que tiene algo de meditativo,

en un proceso en el que puedes contactar con esa pregunta de pasado – presente – futuro que mueve tu vida, que relaciona tus necesidades con tus anhelos, el mundo que ves y el mundo que quieres traer,

para cuando quieras, pasar a escribir esa pregunta, ese tema de conversación, piensa quién podría ser parte de esa conversación, y qué crees que tiene que aportar, y, por favor, mándanos tu propuesta,

en este ejercicio que nos permite indagar en la sostenibilidad de las relaciones humanas, por medio del liderazgo colaborativo, una nueva forma en la que no hay personas al mando, yo estoy al mando de mi mundo,

tu propuesta sin mando sumada a la de otras muchas personas sin mando, si acaso personas iguales (yo soy tú) y diversas (pero mira que tu nombre es bonito, Rutilda), qué gusto que vuelvas a estas conversaciones… otra vez.

en el tiempo que media entre esta cenita de jueves y la publicación de estas líneas, en lunes, media la reunión con Javier, en Liferay, el viernes, y no sé cuántas cosas, el sábado y el domiengo,

que conducen a un proceso paralelo al que hemos trazado en EO7, un proceso de Meetups que vamos a desarrollar en Liferay, pero ésa es otra historia que vamos a compartir próximamente, seguramente también aquí.

en el infinito pasado presente y futuro se encuentran.

aprovecho para preguntarme dónde está para mí el pasado y el futuro, la respuesta está clara, el pasado está en la izquierda, y el futuro está en la derecha, respuesta que está condicionada por mi forma de escribir,

de izquierda a derecha, a la izquierda lo ya escrito, a la derecha el renglón en blanco, y me pregunto dónde estará el futuro y el pasado para una persona musulmana, que escribe al revés de como escribo yo,

o dónde está el pasado y el futuro para ti.

y un día pasamos de la teoría a la práctica…

si te animas, te proponemos un ejercicio para el que sólo necesitas un poco de calma, un lápiz y un papel, en el que, tras hacer unas respiraciones profundas, puedes dibujar un infinito en bucle, sobre sí mismo,

para pasar a preguntarte qué conversación que une mundos des-conectados te gustaría proponer,

en qué conversación te gustaría participar, y a qué otras personas invitarías,

¿te animas a participar y nos ayudas desde este enlace?

en cualquier caso, muchas gracias

tienes más información de el futuro emerge en la web que creamos al efecto.

te puedes apuntar a las sesiones abiertas de el futuro emerge MAD (madrid, no loco) en Meetup, la próxima el 5 de Mayo, sábado, de 10:00 a 13:00, en paseo de la castellana 280.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.