wonderful life

acabo de preparar la página de eyo73, ella y yo, emociones y propósito evolutivo, 7 emociones y el 3ple camino, la evolución corporativa de todo lo que venimos haciendo estos últimos años, ella y yo,

y me encuentro con este video que me está esperando, Katie Melua, Wonderful life, y me acuerdo, con la ayuda de mi pobre y olvidado inglés, de que uno de los significados de wonder es preguntarse, y entro en el traductor de internet,





wonder, preguntarse, asombrarse, admirarse, querer saber, maravillarse,

la vida es wonderful, preciosa, cuando hacemos todo eso,

y contacto con mi niña interior que quiere volver a preguntarse un montón de cosas, por qué las flores son rojas y violeta y los coches son blancos y negros, por qué vamos todas en caravana, mejor si me pongo yo al principio de la fila y corro más,

y me maravillo de este mundo lleno de causualidades, como este maravilloso video que sigue a este no menos bonito logo, eyo73, que pronto va a mudar a oye37, con la ayuda de esta niña tonta que se permite, de nuevo, jugar.

así lo vimos…

en este mundo rígido y duro que nos crean y nos creamos, en casa y en el trabajo, no toda la culpa ni la responsabilidad está ahí fuera, la pregunta de hoy cae de su propio peso, y tú, ¿de qué te asombras hoy?.

que es otra forma de preguntarse qué hace tu vida maravillosa.

jo, yo me asombro del nuevo icono para 7 emociones y el 3ple camino, eyo73, oye37, ella y yo, oye otra vez, escúchame como yo te escucho, 3 y 7, 7 y 3, no somos iguales, tal vez complementarias, para hacer un mundo de 10,

y le dedico esta entrada a ella,

y te dedico esta sonrisa a ti.

en entornos de confianza proponemos 3 abrazos, para mover 3 re-conexiones profundas, un primer abrazo a mí misma, porque es difícil abrazar fuera lo que no hemos abrazado dentro, un segundo abrazo al alter, y un tercero a la vida.

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil, llena de preguntas sin respuesta, de conexiones improbables, casi imposibles, en campamentos y reuniones raras, en viajes exóticos, puedes seguir leyendo la serie explorando el azul, o indagando el verde,

de la misma forma que puedes indagar este proyecto, 

entornos de confianza, un proyecto en evolución. 

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

O De eSes 2030, de 30 en 30, de 3 en 3 (por el artículo 33)

llego 40 minutos tarde a la presentación de esta reunión que tiene mucho de conversación, las ponencias se han convertido en mesas redondas, en las que un grupo de 5 a 7 personas hablan con base en unas preguntas,

qué bueno, Isabel, le estamos pillando el hilo a lo nuevo, las nuevas comunidades se van a unir a conversar, ese acto que tenemos tan perdido, entre personas diferentes e iguales,

en mi mesa hay personas representantes de corporativos grandes, de la administración, el ICEX, represenantantes de micro empresas, yo misma, y todas tenemos derecho a opinar sobre las preguntas,

en una mesa que habla sobre las claves necesarias para la colaboración, de eso las organizaciones pequeñas sabemos un rato, porque no conseguimos gran cosa desde la prepotencia y el avasalle, ni desde el artículo 33,

y me pregunto por qué los objetivos del desarrollo sostenible no se han fijado para el año 33, sí, para el 2033, 20 del siglo que toca, y 33 del famoso artículo, porque lo digo yo, tal vez hemos descontado 3,

los que corresponden a las prácticas necesarias para el desarrollo colaborativo, en el que yo gano, 1, tú ganas, 2, y toda la comunidad, 3, incluyendo el medio ambiente, gana, en un ejercicio de desarrollo de la conciencia,

también en los negocios,

y pienso en todas las veces que aparece en mi vida el 3, también en este hotel tan bonito que hoy acoge la reunión, también en el baño, 3 escusados y 3 lavamanos, también en el lobby, 3 conjuntos de mesa y sillas, 1 mesa y dos sillas, 3 otra vez,

sí, debe ser eso, realmente los objetivos son del 2033, porque lo digo yo, a los que les hemos restado los fundamentos de la colaboración, 1, yo gano, 2, tú ganas, hasta aquí llegan bien la corrupción y el mangoneo, incluyendo a mis amigos listos,

hasta que llega el 3, y aquí todas ganamos, aquí ya no cabe lo que sí caben en el uno y en el dos, es la magia de la conciencia, y de la Santísima Trinidad, que siempre aparece dando la lata, con el 3 por aquí y por allá.

   así lo vimos…

me lo he pasado muy bien en la conversación, me lo he pasado muy bien en el pica-pica, jamás un evento por la sostenibilidad tuvo un pica-pica tan rico, y pocas veces me lo he pasado bien en el evento relacional posterior, para completar el 3,

mientras mis compañeras de evento siguen con la segunda conversación, porque si me quedo a charlar no llego a la comida con Iñaki, es buena hora para seguir viaje, para llegar al dos, parada y fonda necesaria para llegar al 3.

en el hotel hago pipí y me lavo las manos, al entrar y al salir, esto es, a ratos como Pilatos, sólo en uno de los 3 escusados y lavamanos disponibles, los otros dos me sobran, es la magia de el 3ple camino, el famoso 3 en 1.

 

en el metro, camino de la comida con Iñaki, observo la publicidad del metro, supuestamente bonita, new age, cool a más no poder, pero llena del artículo 33, los imperativos se nos cuelan por las costuras,

es lo que nos pasa en la vida, que nos gustaría colaborar, pero tenemos muy en vena esa educación del padre crítico, que nos dice qué debemos hacer y cómo lo debemos hacer, esto sí, eso no, porque lo digo yo, por el artículo 33,

pero estos mandatos paternales, tan bonitos, tan modernos, tal cool, son tan interesantes que los voy a dejar para otra ocasión, en este post que, como pasa con la vida, a buen seguro continuará.

O De eSes son 3 palabras que contienen 3 es, como el acrónimo de el futuro emerge, 3 palabras que representamos por 3 es, la gente nos pregunta por qué 3 es en vez de efe, e efe e, de el futuro emerge, a lo que la respuesta es clara,

nos hemos fijado en las 3 es implícitas en emerge, que también están en la palabra inglesa, “emerges”, e – e – e, 3 es que se forman con los 3 colores necesarios para el desarrollo sano de las personas y de las comunidaes,

el azul claro del orgullo humilde, la puerta del Yo soy, el azul índigo de al comprensión, la puerta del Yo soy tú, el violeta de la alegría, la puerta del “y nosotras hacemos juntas”, abriéndonos a la colaboración genuina,

3 puertas para el desarrollo de nuevas relaciones, algunas con más otras, con menos negocio asociado, porque algún día nos daremos cuenta, cuando nos falten el agua, el pan y los peces, que el dinero no nos lo podemos comer ni beber.

tienes más información de el futuro emerge, el primer “heart tank” del mundo, un proceso de conversaciones sobre los temas que nos importan del que tú y tu organización también podéis ser parte, en este enlace.

tienes más información de el 3ple camino aquí.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative comons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos, qué bonita palabra, compartimos, desde este enlace.

 

 

el 3ple camino

es domingo 29 de abril, y salgo a pasear el día después de mi cumpleaños, un día bastante rasposo para haberlo celebrado entre amigos, en este primer encuentro de formación de facilitadoras de 7 emociones,

y me encuentro un cruce de caminos saliendo de Garro, el caserío en el que nos hospedamos, y decido tirar por el camino de la derecha, que creo que me va a llevar más lejos,

un camino en el que se va cerrar antes de lo previsto, por las abundantes lluvias que convierten el camino en lodazal impracticable, y en el que me encuentro una estampa muy curiosa, 3 burros,

un camino que des-hago, volviendo al punto de partida, para tomar el camino de la izquierda, en el que me encuentro una evolución de la estampa anterior, mira que es juguetón el universo, ahora lo que hay en el monte son 3 caballos,

y observo en estas dos imágenes un símil visual de el 3ple camino, porque todos podemos ahondar en el triángulo de karpman, nuestra vida en la sombra, con las figuras del perseguidor, la víctima, y el salvador, los 3 burros,

o podemos desarrollar el ser adulto, el niño natural y la madre protectora, 3 conjuntos de características que nos ayudan en este proceso de buen vivir, de cuidarnos y ser un apoyo para las demás personas, a nuestro alrededor,

y siento que todo comienza en un punto, en el que empezamos a ser conscientes, y en el que tomamos una determinación, trazando un plan, el plan de nuestro desarrollo personal consciente, eso es el triple camino,

el plan al que nos podemos adherir con des-enfado, sí, la vida es mucho más bonita con des-enfado, cuando fallamos y nos perdonamos, cuando tropezamos y nos volvemos a levantar,

porque el que tropieza y no cae adelante un paso, y el que tropieza y cae, y se levanta, tiene todos los pasos de la vida por delante,

como hacen los pilotos de un avión, que no se rigen obsesivamente por el plan, cada segundo, sino que les sirve para corregir cada tanto, me he desviado un poco a la derecha, pues tuerzo a la izquierda,

porque la vida es mucho más fácil cuando sabemos lo que buscamos, cuáles son las capacidades que quiero desarrollar, y para qué lo estoy haciendo, ya nadie me obliga, es mi elección personal, voluntaria, y nos podemos aplicar.

   así lo vimos…

aunque no lo sé cuando tomo estos dos caminos, el de la derecha y el de la izquierda, muy cortito, hay un tercer camino, el de enmedio, que lleva por medio de unas escaleras a la colegiata de Cenarruza, es el camino de Ziortza,

un camino que voy a hacer un día de estos, no sé si de subida, si el grupo que formamos es pequeño, como es el caso de éste, o de bajada, si el grupo que formamos es más grande, porque la próxima vez también podemos dormir ahí, en Cenarruza.

es tan evidente lo pródiga en señales y acontecimientos que es la naturaleza que no puedo resistirme, no es mi mente racional la que dice “sería una buena idea montar un taller de 7 emociones o de liderazgo colaborativo en un medio rural”,

es todo mi ser el que vibra en el camino en estos últimos 5 viajes, por cabo de Gata, por Jaca (Aragón), por Munitibar y el Urdaibiai (Euskadi), la tierra de mis padres, por tierras de Javier y Leyre (Navarra), por la sierra de Navacerrada (Madrid),

un ser que profundiza un poco más en este 3ple camino, el camino de los 3 burros, todos podemos quedarnos ahí, animados por el gran burro, el perseguidor, ese elemento de cuidado, que no para de juzgar y criticar a todos sus semejantes,

o el camino de los 3 caballos, preciosos, que también viven en mí, y ahí no sé cuál me gusta más, la madre protectora, el ser adulto, o el niño natural, cada cual más bonito, más bueno, más verdadero, cada cual más espectacular.

el 3ple camino es el camino del mejor YO SOY que puedo desarrollar en esta vida, mi ser en la luz, mi ser radiante, un ser que se desarrolla en contacto con los fundamentos de la abundancia, que coinciden con los del liderazgo colaborativo,

porque mi yo soy sano y abundante no compite, colabora, y crea entornos en los que desarrollar conjuntamente con otras personas, líderes radiantes, ese mundo mejor al que todas aspiramos, ese mundo que sólo se desarrolla desde nuestra colaboración,

voluntaria y necesaria,

y desde nuestra mejor intención.

puedes enlazar con los fundamentos de la abundancia, con los 3 conjuntos de características a desarrollar, con el 3ple camino, y con el itinerario visual que hemos trazado para actividades en la naturaleza, ¿coaching en la naturaleza?,

en 5 puntos de nuestra geografía, Cabo de Gata, Euskadi, Navarra, Aragón y Madrid, en la preciosa piel de toro, uy, qué rima más difícil tiene el 5, en este viaje virtual del ego al eco, con 5 puntos, decía, para empezar.

y empezamos a profundizar un mensaje que habla del tránsito del ego al ECO, gracias, Otto, que hablar de la triple w, w-w-w, por la que yo gano, tú ganas… y ganamos todas nosotras, en enfoques abundantes y compartidos,

nuevos líderes para un mundo en TRANSformación, es el camino del liderazgo colaborativo en el siglo xxi.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y por la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

 

la valla que guarda las vides

en este ejercicio de turismo rural que Bernardo me propone para estos dos días de vacaciones en el pirineo tenemos una experiencia nueva en el camino, Raúl, cuánto tiempo, tienes razón, no son años, son décadas,

compañero y amigo de Bernardo, cariño mío, reclama nuestra ayuda para cercar un terreno de 2 hectáreas y media, casi 3, en el que va a plantar vides, de hecho ya están plantadas, y quiere protegerlas de corzos y jabalíes,

y el primer paso, antes de tender la malla, es clavar una relación de 210 postes de hierro coarrugado, con la ayuda de un compresor, un taladro, una maceta y un mazo, trabajo físico no exento de una aproximación intelectual sana,

porque no es lo mismo arrastrar el compresor por el campo, parece lo más sencillo, pero las ruedas no están preparadas para los matorrales y las piedras, así es el primer tramo, en el que casi nos deslomamos,

que tirar cable desde el compresor, que vamos moviendo con la ayuda de la Suzuki, con 5 puntos y un cable largo vamos a hacer todo el perímetro, de la misma forma que no es lo mismo atacar los palos con o sin taburete,

con la maceta o con el mazo,

y va avanzando la mañana, y probamos el descanso de media mañana, y la pausa de la comida, y entramos en la tarde, en esta jornada que se convierte en comunión con el campo y la naturaleza,

qué bonita huerta has preparado, Raúl, cuando me acerque al campo voy a preguntarte un buen porrón de cosas, seguro que tienes muchas más cosas que explicarme que las que me has mostrado hoy,

en comunión con dos personas tan bonitas, con las que vuelvo a experimentar uno de los fundamentos del liderazgo colaborativo, aquí hay 3 personas a las que les gusta mandar más que a un tonto una tiza,

y vamos mandando y haciendo juntos, ahora Bernardo, ahora Raúl, ahora Mikel, y vamos ayudándonos, al final alguien sujeta la estaca, alguien mueve el taburete, lo nivela y lo sujeta, y alguien atiza con el mazo,

en turnos naturales que respetan las energías de cada quien, y siento que lo que hoy hemos hecho 3 personas en un día no habría sido posible para una persona sola en una semana de trabajo,

ésa es la magia del trabajo en colaboración, qué bueno volverlo a sentir, con la ayuda de mis amigos, que convierten estas vacaciones, y este tiempo de descanso en una experiencia religiosa, casi mística.

   así lo vimos…

de la dualidad que vivimos ayer Bernardo y yo, discusiones incluidas, pasamos ayer a la trinidad, y observo el papel de cada quién, Raúl tan cerca del cuidado, la madre, Bernardo siempre tan sensato, el adulto,

y yo siempre tan tontorrón, tan juguetón, tan dispuesto jugar otro rato más con el balón, que hoy se ha convertido en mazo, el niño natural al aire, sí, hoy también es un ejemplo de ese trío que nos ayuda a sanar nuestra vida,

la madre protectora, el ser adulto y el niño presentes, lo que venimos a llamar el 3ple camino.

por la noche salgo a pasear con Teresa y Bernardo, y nos vamos a tomar un algo juntos, qué gusto cambiar las costumbres, Teresa, y me llevan a la taberna de Edgar Allan Poe,

donde, no puedo evitarlo, introduzco en la conversación los fundamentos de la abundancia en nuestra vida, ese regalo que crece según lo compartimos aquí y allá, ya está decidido, mañana nos juntamos con Vicky,

hermana menor y representante de Bernardo, ahí el trío cambiará, Vicky, Bernardo y Mikel, y observando, veo unos ojos que nos miran, y en el medio 3 bicis, que pueden representar la personalidad de los transeúntes,

la de Bernardo, la de Teresa, la de Mikel, y me encanta este ejercicio en el que se está convirtiendo la vida, el ejercicio de pensar y hacer sintiendo, la emoción de nuevo presente, y de mirar mirando.

en el código de 7 emociones el violeta es el color de la alegría, una energía que nos lleva al hacer conjunto, desde la comprensión de la cosa, desde el yo soy, sano, aquí está un poco menos presente el ego,

un hacer conjunto que se anuncia en el color de la chaqueta que me acabo de comprar en Jaca, y que llevo a la excursión, y que también vive en las flores del huerto de Raúl, no es extraño en este sitio en el que también disfrutamos de otros colores,

porque sólo se llega al violeta cuando hemos hecho todo el viaje, que empieza por el rojo, rojo – naranja – amarillo, porque en su día simplemente empezamos a gestionar bien la energía del miedo, el que guarda las viñas, sí.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

jugar mirando hacia adelante (teoría y práctica en calidad Pascual)

leo de mañanita esta entrevista a Tomás Pascual, presidente de calidad Pascual y de Fiabb, en la que hace un símil futbolístico, defender atrás o atacar, parece que ha llegado el tiempo de jugar mirando hacia adelante,

un tiempo en el que  “para afrontar retos complejos y diversos, necesitamos mentes complejas y diversas. Es bueno combinar las capacidades de mujeres y hombres. Venimos de una sociedad con herencias machistas, pero se está produciendo el cambio. Por ejemplo, yo entiendo la conciliación; mi hermano, 13 años menor, la practica. Es la gran diferencia entre una generación y otra.”

qué interesante, la diferencia entre la teoría y la práctica,

y siento ese cambio en esta organización y en la relación que se abre hace más de 3 años con Joseba Arano, que nos traza en linkedin a este artículo de Tomás publicado en la sección de economía de el País,

y echo la mirada atrás, sí, son ya casi 3 años y medio de ese programa que se frustra a última hora, parece que todavía no era tiempo para el cuentacuentos, organizaciones que encuentran y cuentan cuentos, se llamaba, y se sigue llamando, el invento,

un ejercicio de comunicación interna colaborativa,

de la misma forma que ahora sí parece cuajar ese gusto por mirar alrededor con nuevos ojos, y ver qué se cuece a nuestro alrededor, para juntar la teoría de las nuevas organizaciones,

que muchas veces nos transmiten los gurús de nuestro tiempo, Otto Scharmer, con la teoría U, Frederic Laloux, reinventando las organizaciones, y que bien podemos ir aterrizando en nuestros territorios y organizaciones,

paso a paso, con las nuevas prácticas que surgen del buen trato, del campo de la atención aplicado, y de esa capacidad, más suelta, más des-inhibida, más creativa, que nos permite volver a jugar, como bien dice Tomás, mirando hacia adelante,

déjanos juntemos estos 3 conceptos y los llamemos ecosistemas innovadores.

    así lo vimos…

ayer mismo empezamos con la primera sesión de 3 en este proceso introductorio que Joseba propicia con su equipo, qué interesante es cuando juntamos la teoría (lo que decimos que vamos a hacer) y la práctica (lo que hacemos en el día a día),

3 años y medio después,

qué bonito coincidir, qué bonito mantener la relación, y ver la evolución en el tiempo, Joseba, en un día no muy lejano observaremos con claridad que todo esto va de jugar hacia adelante, desarrollando la sostenibilidad de las relaciones humanas.

en esta primera sesión planteo al grupo una pregunta tonta, qué tienen en común 5 tarjetas de presentación que les presento, con diseños relativamente diferentes, más allá del nombre de la organización,

y casi rozando la campana el grupo da con la respuesta, sí, hay unas frases que se repiten machaconamente, unas frases que copio a continuación, 3 frases en concreto que se repiten como un mantra,

  • organizaciones sanas,
  • organizaciones que juegan,
  • organizaciones que cuentan cuentos, 

y que tienen una correlación casi perfecta con la teoría U, y con el análisis transaccional, que se convierten en una autopista de 3 carriles para fomentar el buen trato y el desarrollo de personas radiantes en nuestras organizaciones,

para configurar relaciones, grupos en relación, y organizaciones radiantes, que integran la magia del 3, el triple win, la triple cuenta, el yo, el tú y el ellos, convertido, poco a poco, en todas nosotras.

tienes más información de ecosistemas innovadores en este enlace.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado por la teoría U de Otto Scharmer y la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace, y que integramos en nuestros programas.

 

 

 

 

qué gusto asistir al XIV congreso máshumano (y al lado más humano de la organización)

2 años más tarde de aquella presentación de fundación CODESPA, en la que sin yo saberlo está naciendo 7 emociones, todavía le van a hacer falta 7 meses para emerger, vuelvo al auditorio Rafael del Pino,

esta vez para aprender bebiendo de las mejores fuentes en un evento organizado por la fundación mashumano,

una jornada que me interesa de cabo a rabo, con mesas tan sugerentes, Empresas y organizaciones más humanas, La felicidad como modelo de negocio, Empresas que laten por sus personas, Personas que laten por sus organizaciones,

pero que sólo voy a disfrutar a partir del mediodía, a partir de la pausa del café, a la que llego puntual,

un congreso que, a diferencia de más de uno y de dos de los últimos a los que asisto, voy a disfrutar, con las reflexiones compartidas por Carlos Barrabés, presidente del grupo del mismo nombre,

con los 5 retos de la sociedad en la que vivimos y las  respuestas posibles,

creatividad frente a la complejidad,

autenticidad e historias frente a la automatización,

experiencias frente al exceso,

adaptabilidad frente a la incertidumbre,

empatía y significado frente a la falta de sentido,

y ese cambio de paradigma en el que la cultura del ganar – ganar, en la que maximizamos el retorno de la transacción, y que se visualiza con don círculos que comparten un único punto, y en el que las dos fuerzas se oponen entre sí,

a un nuevo paradigma de triple ganar, win – win – win, en el que tú y yo ganamos, sí, y también gana el entorno en el que nos desarrollamos, gana también el mundo, una idea que se visualiza con dos círculos solapados y un área compartido,

con dos fuerzas que ya no tiran sino que empujan, y que hacen crecer ese espacio común,

una charla a la que va a seguir una mesa redonda, moderada por Gonzalo Sales, una moderación pausada, tranquila, desde el cariño que Gonzalo expresa hacia las 3 personas que le acompañan y a las que introduce,

María Calvo, Juan Mezo y Antonio Espinosa de los Monteros,

que nos narran tres historias, personales, en la que la búsqueda de un sueño les ayuda a comprometerse con causas sociales, desde Ashoka, el desarrollo de la empresa Valores y Marketing o el lanzamiento de Auara,

una mesa en la que los valores personales pasan a confluir con los valores organizativos, uno de los fundamentos que buscan los jóvenes hoy día, el desarrollarse en un entorno que aporte sentido al quehacer diario, en opinión de Antonio,

facilitando el compromiso (engagement), en un enfoque en el que las personas están en el centro, y son las máximas responsables de las conversaciones que se generan (María), que posibilita aunar esfuerzos (Juan),

y en el que es viable una iniciativa de empresa social (Antonio), que tiene como punto de partida una necesidad social, 700 millones de personas no tienen hoy en día acceso al agua, parece mentira,

sí, un mundo en el que es posible introducir la espiritualidad en la empresa, gracias, Juan, por recordárnoslo, aunque luego eches un paso atrás, no, no eres un extraterrestre, ni tus palabras son una locura,

necesitamos más organizaciones con corazón, que cuidan las relaciones y el lado más humano de las personas que las conforman, y de su entorno, y que hacen visible entre nosotras un propósito mayor, del que formamos parte.

   así lo vimos…

ya en casa releo los 4 ejes de este congreso que me ha parecido tan interesante, al menos en su segunda mitad, qué pena haberme perdido la primera, que mucho me temo haya sido parecido de interesante,

y me paro en el cuarto eje, moverse adelante, como Deedee,  campeona estadounidense de atletismo, que nos va a contar una historia de superación personal, como las narran los norteamericanos, uuffff,

una presentación que va a girar, una presentación que nos va a dejar un poso firme de que sí se puede, no hay sueño imposible, hasta que la duda y el miedo se hacen presentes,

y que merece una reseña aparte, cualquier día de estos,

con la presión que la empuja desde atrás, no desde arriba, asumiendo el papel protagonista que todos tenemos en este nuevo entorno para cambiar los marcos de actuación y lograr una vida más justa, plena y feliz,

parándonos a pensar dónde estamos, dónde queremos ir y cómo estamos escribiendo el futuro de la humanidad.

quién sabe por qué, de entre las fotos que tomo en el congreso, elijo la de la botella de Auara sobre el catálogo del congreso, una botella en la que se puede leer “Tú bebes, otros beben”, en ese mensaje tan cercano al triple win,

yo gano, tú ganas, otras personas ganan,

tan propio de las empresas sociales, tan cercano a un enfoque integral de responsabilidad social corporativa bien desarrollado,

tal vez en la elección pesa que el agua sea el soporte fundamental de la vida, 700 millones de personas no tienen a día de hoy acceso al agua potable, qué bien vivimos y qué lejos estamos de compartir los mínimos deseables a nivel global,

tal vez sea porque el agua es el soporte fundamental de nuestro mundo emocional, ese mundo que acompañamos desde 7 emociones, un modelo que integra emociones, liderazgo colaborativo, presencia y valores,

sí, Juan, gracias por recordárnoslo, cuando estamos hablando de valores y de cultura corporativa estamos en realidad hablando de la entidad espiritual de las organizaciones, qué pena que no nos demos cuenta,

7 emociones, un modelo de inteligencia emocional triple win, bueno para ti (persona), bueno para mí (organización), bueno para otras personas que pueden beber de las mismas fuentes (bueno para la sociedad).

puedes leer más de nuestro enfoque triple win en este link.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional inspirado por la teoría U de Goethe y por la teoría del color de Otto Scharmer, ¿o era al revés?, creative commons, que puedes descargar aquí.