extendiendo el abrazo de la confianza

hay días en los que nos encontramos más tímidas, nuestro movimiento es más interior, más introvertido, hay días en los que salimos al exterior, nos comunicamos con más fluidez, proponemos, invitamos, celebramos,

es el movimiento de la vida, inspiración y espiración,

qué bueno que este viernes lo hemos dedicado al segundo movimiento, a hacer grande el abrazo de la confianza, un abrazo que en realidad son 3, los 3 abrazos de la confianza que hemos extendido más allá de nuestros cariños y amigas tradicionales,

hay días en los que sales a la calle y abrazarías a todo el mundo, la señora de la panadería y el vecino que nos cruzamos paseando al perro, creo que hoy ha sido uno de esos días, un día de espiración con ese, que espirar con equis es morir,

en el que hemos compartido unas cuantas conversaciones, hemos cerrado varias más para la semana que entra e iniciado contactos para las siguientes, que llevarán su tiempo, y tomarán su curso,

la noche ya ha caído, buen momento para cerrar el orde y estas líneas, seguramente mañana volveremos a inspirar, es lo que toca, confianza viene, confianza va, en este baile de recibir y dar que es la vida.

así lo vimos…

cuando el espíritu está abierto, cuando hay alegría interna, esa sensación de que todo está en su sitio, todo está bien, surge el movimiento de compartir, partir con, es lo que hacemos con algunos contactos y amigas,

compartir que se extiende, para conocer nuevos compañeras de viaje, que se integrarán cuando toque, ya sean diputaciones, cámaras de comercio, agencias de desarrollo territorial, universidades, asociaciones, fundaciones,

pequeñas redes de empresas pequeñas, agentes que laboran por el desarrollo de la conciencia personal y social, todo cabe en este tren que integra la confianza en el ser yo (la persona), en el ser tú (fundamento del equipo), en el ser juntas algo más (la organización, sus eco-sistemas, la vida).

cierro la noche con un último contacto, Jonatan Belarde, gracias por aceptar a un perfecto des-conocido en tu re, del grupo Urbegi, que comparte con otras usuarias de LinkedIN este mensaje tan bueno, bonito y necesario, ofrecemos confianza,

lema que enciende una sonrisa, ya hay organizaciones que están en la pista buena.

y tú, ¿ofreces confianza a tus interlocutores y a tu mercado?

y tú, que ofreces confianza, ¿dónde la cultivas?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

los dientes del león (y los diferentes tipos de bestialidad)

copio tal cual lo leo el último post de Leonardo Boff, titulado Grave peligro para la Tierra y la vida: el Gran Reinicio del Capitalismo (Great Reset)

2021-04-16

Se ha abierto en todo mundo un grande debate sobre qué mundo vendrá en la pospandemia. Son muchas las proyecciones, algunas optimistas, que suponen que la humanidad ha aprendido la lección de la Covid-19: desarrollar una relación amigable con la naturaleza; las sociedades deberán superar las profundas desigualdades actuales en la línea de la encíclica Fratelli tutti del Papa Francisco: que todos se sientan hermanos y hermanas, también con los seres de la naturaleza, y no sus amos y señores; en caso contrario nadie se salvará (Ft n.32).

Lo que sin embargo causa grave preocupación es el llamado Great Reset, el «Gran Reinicio» del orden capitalista mundial. Esta expresión fue sugerida por el príncipe Charles juntamente con el Coordinador del Foro Económico Mundial, Klaus Schwab. Este orden esta urdido por aquellos que el informe “Tiempo de Cuidar”, de la OXFAM (ONG inglesa que mide los niveles de riqueza y de pobreza en el mundo), señala como los pocos multimillonarios. Según esa fuente, en 2019 había 2.153 individuos que tenían más riqueza que 4.600 millones de personas. El 1% de este grupo tiene más del doble de la riqueza de 6.900 millones de personas. Con la pandemia se han hecho todavía más ricos. Sólo estos datos revelan una economía gravemente enferma y nada saludable: un virus.

Este grupo de multimillonarios, como aparece claramente en las sugerencias del último Foro Económico Mundial del 21-24 de enero de 2020 (el próximo será en agosto de 2021 en Singapur) proyecta un Nuevo Orden Mundial. Klaus Schwab, el fundador y coordinador del FEM, junto con el economista Terry Malleret, dice en su libro Covid-19 the Great Reset: “La pandemia representa una rara ventana de oportunidad para reflexionar, reimaginar y reiniciar el mundo”.

Si miramos bien, estamos ante una propuesta corporativista, un capitalismo de los grupos de interés (Stakeholder Capitalism) que no tiene en cuenta a las grandes mayorías de la humanidad. Éstas están fuera de su radar. Serán participantes solamente los que se encuentran dentro de la burbuja del orden del capital. Las siete temáticas son incluso de buen auspicio: cómo salvar el planeta, economías más justas, tecnologías para el bien, entre otras. Sin embargo, cuando se enumeran los riesgos globales, se mencionan guerras accidentales, agitación anárquica, exploración de mentes, control neuroquímico, pequeñas armas nucleares y otras.

Aparentan incluso sensibilidad social, tal como establecer la soñada “renta mínima universal”, garantizar la asistencia médica global, asegurar un futuro resiliente, igualitario y sostenible, y buscar un nuevo contrato social mundial. Pero, por otro lado, llenos de miedo por las reacciones de todo el mundo contra un nuevo despotismo cibernético impuesto por ellos, sugieren el Score Social, una estrategia centralizada de vigilancia del comportamiento de los individuos y de todas las sociedades mediante el uso intensivo de inteligencia artificial. Sería capitalismo de vigilancia.

Son bellas palabras, pero sólo palabras. No se habla nunca de cambiar el paradigma devastador de los bienes y servicios de la naturaleza, ése que quedó probado por la irrupción de una serie de virus, y ahora por la letal Covid-19. No se cuestiona el DNA del capital, que siempre quiere crecer y lucrarse por todos los medios posibles. No se refiere a la Sobrecarga de la Tierra (The Earth Overshoot), es decir, al agotamiento de los “recursos” naturales para nuestra subsistencia. De igual manera, no toman conciencia de las nueve fronteras planetarias (Nine Planet Boundaries) que de ninguna manera pueden ser sobrepasadas, bajo peligro de colapsar nuestra civilización.

Cosa peligrosísima: el Gran Reinicio no excluye la guerra como medio económico, geoestratégico y de enfrentamiento violento, sabiéndose que una guerra hoy en día puede poner fin a la especie humana, especialmente a partir de Ucrania, el punto más sensible del enfrentamiento con Rusia. Ésta puede destruir Europa en pocos minutos. El Foro sólo busca limar los dientes del león pero no quitarle su voracidad. Como máximo llega a un capitalismo verde, en el que el verde disfraza la dinámica acumuladora y excluyente del sistema del capital que permanece intocable.

Somos de la opinión de que ese Gran Reinicio (Great Reset) no va a prosperar, por el simple hecho de que la Tierra-Gaia ha llegado a los límites de su sostenibilidad. No aguanta más la rapiña del orden del capital en beneficio de unos pocos lanzando a miles de millones a la miseria y el hambre. Como algunos epidemiólogos ya dijeron: si no cambiamos el tipo de relación devastadora con la naturaleza, ésta nos enviará virus todavía más letales que podrán destruir gran parte de la humanidad.

Todo podría ser diferente. Por ejemplo, la Directora Ejecutiva de Oxfam, Katia María, afirmó: Si la población del 1% más rico del mundo pagase un impuesto extra del 0,5% sobre la riqueza, en los próximos 10 años sería posible crear 117 millones de empleos en educación, sanidad y cuidado de personas mayores.

La solución debe venir de abajo, como afirma con frecuencia el Papa Francisco: de la articulación de todos los movimientos sociales mundiales, de aquellos que están en el Foro Social Mundial, haciendo coro con los humanistas y también con los economistas que reafirman la tesis básica de la Economía de Francisco y Clara del actual Pontífice: una economía fundada en la solidaridad, en la cooperación, en la ecología, en la circulación, en la reutilización, en fin, una economía humana para los humanos. Si no caminamos en esta dirección, es muy posible que se cumpla la advertencia de Zygmunt Bauman: “engrosaremos el cortejo de los que caminan en dirección a su propia sepultura”.  

así lo vimos…

leo alguna frase del texto y me quedo pensando, ¿a qué estarán esperando?,

Si la población del 1% más rico del mundo pagase un impuesto extra del 0,5% sobre la riqueza, en los próximos 10 años sería posible crear 117 millones de empleos en educación, sanidad y cuidado de personas mayores.

117 millones parecen muchos, ¿verdad?, pero son comparativamente pocos en relación a los millones que sobramos, si es cierto que estamos sobrepasando de largo los límites de la tierra, y pienso sobre este capitalismo verde, capitalismo de vigilancia social,

El Foro sólo busca limar los dientes del león pero no quitarle su voracidad.

¿se darán cuenta algún día que todo ese dinero que les sobra hoy no se lo van a poder llevar al más allá?, y me pregunto si son dientes de león los que hay que limar, o son dientes de burro a extirpar,

tal vez sólo necesitamos dentistas para el 1% de la población mundial de los pobres hombres ricos que acumulan la riqueza, sin freno, a base de provocar externalidades para sus congéneres y el planeta, alguien le tiene que poner freno al burro devastador.

y me acuerdo de la triformación social, y de este mundo económico que no re – conoce la ley que le es propia, la fraternidad, un día lejano nos daremos cuenta de que un grupo pequeño de seres humanos se cargó el planeta porque no tuvo la comprensión necesaria,

no quiso agradecer lo que había conseguido, no supo repartir y distribuir sin obtener una ventaja adicional para sí, no era un león, no, los leones respetan los límites naturales, no matan más de lo que necesitan para comer, era otro tipo de bestia,

y era otro el tipo de la bestialidad que cometió.

y tú, ¿tmbn has comprado sin pestañear esa ley del mundo material que dicta que más es mejor?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino

abriendo la mañana, para cerrar el melón de la confianza

abro la mañana con la pregunta de cuál es el tema de hoy, y me encuentro de frente una pregunta de Angel Calderón con relación a la dinámica asociada a las preguntas que le he pedido, y dos respuestas, de Jon Mancisidor y de Gaizka Lejarza,

tan interesantes ambas, una relación amplia la de Jon, saltándose el guión, tal vez tenemos que hacer un ejercicio para juntar varias en una, no está claro, lo tenemos que ver, que copio en el documento en curso,

35 ¿Qué deseo / necesidad personal voy a cubrir cuando cumplamos nuestro objetivo?

36 ¿Qué me aporta trabajar aquí? ¿En qué medida afecta a mi bienestar trabajar aquí?

37 ¿Me cuesta levantarme por las mañanas? ¿ Y terminar por las tardes?

38 ¿Voy con ganas a trabajar?

39 ¿Siento los domingos a la tarde el gusanillo de volver el lunes?

40 ¿Cómo veo reflejada mi aportación a la organización en los resultados?

41 ¿Qué se espera de mí? ¿ Está protocolizado? ¿Está hablado? ¿Está negociado?

42 ¿Cómo se valora lo que hago? ¿ Cuantitativamente? ¿ También cualitativamente? ¿Hay un diálogo sobre los resultados?

43 ¿Cuáles / cómo son los espacios para la comunicación?

44 ¿Qué permiso hay para dar y recibir opinión? ¿Qué permiso falta?

45 ¿Cómo me siento en esta organización?

46 ¿Cómo se gestiona la información en esta organización?

47 ¿Cómo es la escucha?

48 ¿Cómo veo a mis compañer@s?

49 ¿Cómo es la ayuda? ¿ Cómo se valora la aportación al equipo?

50 ¿Se evalúa el desempeño individual o grupalmente? ¿Cómo se define el grupo?

51 ¿Se remunera el desempeño individual o grupalmente?

52 ¿Qué grado de transparencia en la evaluación y remuneración del desempeño?

53 ¿Qué creencias tengo / tenemos sobre nosotras mismas?

54 ¿Cómo hay que ser para pertenecer a esta organización? ¿Qué está penalizado / se castiga?

55 ¿Para qué vale lo que hacemos en la empresa? ¿ A quién beneficia?

56 ¿En qué cambia la vida de las personas con nuestro trabajo?¿las hace más felices?

57 ¿Lo que hacemos, beneficia o perjudica al planeta?

y unas pocas preguntas, en un ejercicio de selección personal y destilado, por parte de Gaizka, son 5 en vez de 3, pero van a ayudar a que el conjunto sea más manejable, ya son 62 y tendremos algunas más,

58 ¿Qué haría falta crear, desarrollar, hacer aparecer en esta organización para que los lunes por la mañana fueran como los viernes por la tarde / para que todos deseáramos que llegara el lunes y poder así disfrutar de nuevo de nuestros puestos de trabajo?

59 ¿Qué cosas / situaciones hacen que disfrutes del trabajo que realizas y cuales hacen que desees estar en otro lugar?

60 Al margen de lo puramente relacionado con las tareas y el trabajo, ¿cómo son las relaciones entre las diferentes personas integrantes de la organización, qué tipo de comunicación se produce?

61 ¿Cómo se fomentan en tu organización los espacios para la relación informal y transversal, entre personas que en el día a día no se ven, donde poder conversar periódicamente, sin prisas ni objetivos a corto, de todo lo que preocupa, lo que ilusiona, de los enfoques y visiones particulares respecto de la empresa o sus departamentos, de las necesidades y aspiraciones personales…? Si no se da pero te gustaría que se diera…¿Qué haría falta para poder poner algo así en marcha?

62 Cada vez que surge un conflicto, resultado de la propia relación entre personas diferentes, ¿Cómo te gustaría que se abordara, que se canalizara, que se resolviera?

en este ejercicio en el que un grupo de amigas nos ponen sus inquietudes sobre la horizontalidad de la empresa sobre la mesa, sobre la plenitud de las personas en su trabajo, TRANSformado en desarrollo personal, sobre la autogestión y autonomía,

sobre todos esos temas que tanto nos interesan, facetas de la confianza que las personas entretejemos en nuestro cotidiano vivir, día a día, poco a poco, y nos acercamos a la puesta en práctica de esta conversación,

que utiliza los regalos que nuestras amigas nos hacen.

   así lo vimos…

si no hay cambios de guión, nos juntamos el próximo lunes, 14 de diciembre de 2020, para jugar con estas preguntas, una dinámica nueva emerge en el proceso diagnóstico de entornos de confianza, desde este grupo con extraño nombre,

el melón de la confianza, al amparo del u.lab 2020,

abrimos melones, cerramos melones, o les damos continuidad, tal vez del 1x pasamos al 2x, lo que tenga que ser será.

y tú, ¿te animas a abrir el melón de la confianza en tu organización?

y marco unas pocas categorías en la entrada de hoy, la entrada nuestra de cada día, entornos de confianza, cocrear, colaboración, compartir, creo que se observa con claridad, hoy es el día del CO.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

¿te quieres sumar?

metidos en un mundo que se ha ralentizado, lo que podríamos haber desarrollado de otra forma, se va a desarrollar de ésta, por medio de una invitación a una serie de personas con las que trabamos relación en el camino,

son amigas de entornos de confianza, algunas de ellas también compañeras, alguna será en un tiempo por venir jardinera, todo a su tiempo, cuando se vayan cubriendo etapas, poco a poco,

y me hace gracia esta cadena de conexiones, de aquella reunión con Josetxo Hernández Duñabeitia, que me traza con Jon Mancisidor, que me va a poner en contacto con Raúl Contreras, con Sergio Arranz, con Joaquín Alcalde,

ellos saben en la práctica de liderazgo colaborativo puesto en la practica mucho más que yo, y decido echarme un lado, para que puedan ser parte tmbn de nuestro precioso coro, un grupo de personas en formación,

personas generosas y voluntarias, no te extrañe si te llegan estas letras, con su pregunta adjunta, y tú, ¿tmbn te quieres sumar?

   así lo vimos…

y le escribo este correo a Raúl, un correo que se va a convertir en plantilla, ojalá tú tmbn te quieras sumar a esta iniciativa coral, tu pregunta puede ser parte de un juego de preguntas para un ejercicio en colaboración,
Raúl,
hace un año escribo en el blog una entrada,
en la que se filtra un texto corto, que va a proporcionar las primeras preguntas del diagnóstico sobre la confianza,
un proceso que vamos desarrollando, como se puede observar, sin excesiva prisa, tan mala compañera en muchos casos,
tal vez tmbn te viene bien entender el logo de entornos,
con 3 colores, 3 capas y 3 ejes,
   – cómo comunicamos,
   – cómo bailamos con el conflicto inherente en la vida y las relaciones,
   – nuevos sistemas de toma de decisión,
que queremos correlacionar con los temas que nos parezcan más interesantes en las organizaciones horizontales y redes que vienen:
   – autogestión y autonomía,
   – plenitud,
   – propósito evolutivo de las personas, de los equipos, y de la organización,
y que muchas personas ya estáis desarrollando.
por eso, te agradezco tus regalos, Raúl.
un abrazoT
Nota: si puedes, intenta que la pregunta vaya tan abierta que pueda ser aplicada por igual en una red informal de colaboración que en una organización convencional, con sus jerarquías y relaciones explícitas.este ejercicio, que todavía no se puede ver, compartiremos los resultados de este proceso, pero que se puede intuir, al menos eso creo, forma parte del diagnóstico de entornos de confianza, la segunda de 3 fases de nuestro itinerario.
en el ejercicio de formar un grupo, me acuerdo de esta sensación en el desarrollo de el futuro emerge, un proyecto que tiene como objetivo establecer conversaciones TRANSformadoras con base en temas que nos interesan,
el líder, parece un contra-sentido, tiene que dar un paso atrás, para que nuevas voces y energías se incorporen, y para que lo que tenga que ser se desarrolle, una de esas dinámicas que ponen en jaque al ego, vamos a ver cómo se siente.
y tú, ¿qué tal te sientes hoy de perfil?

Los Chicos del Coro: «La Nuit» (2004) – Bing video

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

7 balas de amor

no hace tanto que Renée, Marcial y yo mantenemos una reunión por zoom con Miguel Angel Isla, que nos pide que le preparemos una presentación con unas pocas bullets (balas) para vender internamente un proyecto,

7 emociones (agentes de TRANSformación), y su continuidad, si es el caso, entornos de confianza,

y quedamos en eso, en pasarle una presentación cuando nos llegue la inspiración, una actividad que, como bien sabemos, gracias Picasso por recordárnoslo, ojalá nos pille trabajando,

por lo que hacemos el verano español, ni palo al agua durante el mes de agosto, o al menos en 2 semanitas, y ya de vuelta al ordenador re-contacto con imágenes del viaje, un viaje en el que ha surgido una bullet principal,

si en algo es diferencial nuestro particular árbol es que pone el corazón delante de la cabeza, lo lento por delante de lo rápido, el proceso por delante de los resultados, y a las personas por delante de la organización,

sí, nos diferenciamos en el corazón, y en el encuentro entre la persona que acompaña y la que es acompañada, porque nosotras estamos aquí para intervenir y acompañar desde el corazón, como reza nuestro nombre,

organizaciones con espíritu (sentido, propósito, y tal y tal) y corazón,

y en ello estoy, de vuelta al ordenador, y re-contacto con el pedido, Miguel Angel nos ha pedido bullets, y encuentro una imagen con una escopeta, una escopeta azul que apunta al cielo, al máximo posible que podemos alcanzar, como un cañón,

y que se apoya en dos corazones huecos y entrelazados, sí, éste es el cañón con el que podemos lanzar nuestras bullets, porque si queremos matar elefantes necesitamos rifle y balas de elefante, y entrelazar nuestro corazón con el del bicho,

ojalá seamos capaces de matar uno o varios, empezando por el TEC de Monterrey, con la ayuda in-estimable de Miguel Angel, cazador veterano y listo que a buen seguro sabe utilizar escopeta y bullets,

mucho ánimo, si me dejas elegir me encantaría mataros de amor.

   así lo vimos…

utilizo para la presentación un fondo poco convencional, azulito, como el rifle, con un cuadrado verde, como las balas, que empiezo a trabajar antes de elegir la imagen, curiosa esta vida cuando no forzamos los resultados y honramos el proceso.

y a ti, ¿te gusta disparar al cielo sin ton ni son?

entornos de confianza es un proyecto sencillo, sin demasiadas cosas y avalorios, sencillo que no simple, muy fácil de aplicar, cuando entendemos la complejidad de los sistemas en los que operamos, y somos congruentes en el sentir – pensar – hacer.

tu organización tmbn puede ser parte del estudio sobre la confianza a nivel organizativo en España y LATAM, se nos ocurren 3 formas por lo menos en las que puede colaborar en este ejercicio fácil (como la vida misma) y divertido.

si te quedas con la duda de qué pone la presentación de las bullets, ahí va, en versión Beta, BULLETS TEC MIGUELANGELISLA v2, seguro que la tercera, porque no hay dos sin tres, es mejor.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

aplicando la técnica del vosteko en Portugal

me junto a charlar a las 9 con Idoia y Gaizka, en una conversación que se va a demorar, empieza tarde, un despertador no funciona, y a alargar, cuando juntamos el desayuno con el gusto de pasear,

con baño incluido en la ría de Plentzia, es la primera vez en mi vida que me baño aquí, el niño está des-atado, y con el aperitivo de antes de la comida, para volver pasadas las 2 a casa, hay que ver cómo cunde el tiempo en vacaciones,

de 7 a 14 son 7 horitas, ya he hecho la jornada,

y acabo recibiendo un consejo que no esperaba de las amigas, para este viaje por Portugal que empiezo hoy, es la fórmula VOST, un acrónimo que signifca Viento y Olas, Silvia, Tranquilidad, de espíritu y mental,

qué bonito acrónimo, tranquilidad mental y de espíritu para estar en el sitio, no en el proyecto que empezará, o no, a la vuelta, tranquilidad para escucharle a Silvia, y su necesidad de calma y relax,

rodeados de viento y olas, y del fresquito del océano Atlántico, esa mar grande, la gran mar Atlántica, ¿se referirá a los Atlantes y a la Atlántida?, nooo, ¿se referirá al Atlas?, supongo que no,

mar que nos conecta por el oeste con el nuevo mundo y con el oriente, porque si Colón se fue hacia Asia en sentido contrario, por el camino largo, nosotras también podemos hacer lo mismo, y un día vamos hacia Asia pasando por América, con un par.

   así lo vimos…

y no nos podemos olvidar de relacionar el VOST con el BOST, un gesto que se hace extendiendo los dedos de la mano y enseñando la palma, cuando quieras te hacemos una sesión gratis de OSTIOPATÍA, vas a ver qué bien te sienta,

esta tecnología social que descubrimos en Urdaibai, sí, tecnología para la relación entre personas, no sé por qué siento que la próxima reunión de entornos de confianza va a ser ahí, con Olga, en la sede del BOST.

eman BOSTEKO en euskera significa dar los cinco, chocar los cinco, y los cinco se refiere a los dedos de la mano, que también representan el ser humano, con su cabeza, sus dos piernas grandes, y sus dos brazos,

una figura que encierra el 3, cabeza, 2 hemisferios cerebrales en conexión, por medio del cuerpo calloso, mente abierta, brazos, derecho e izquierdo, corazón abierto, a ese nivel están, sí, y piernas para andar, voluntad abierta,

OPEN MIND, open heart, OPEN WILL, 5 que encierra el 3.

y tú, ¿con quién te juntas a echar la jornada libre de hoy?, y más importante todavía,

¿con quién haces VOST?

este 5 que abraza el 3 me deja pensando, tal vez tiene algo que ver con los 3 abrazos de entornos de confianza, me abrazo yo, te abrazo a ti, abrazo a la vida, no sé, me lo voy a hacer mirar en Portugal.

«El silencio es el idioma de la perfección, en tanto que el ruido es la expresión de un defecto, de una anomalía, o también de una vida que está todavía desordenada, anárquica, y que necesita ser educada, elaborada. Los niños, por ejemplo, son ruidosos porque desbordan energía y vitalidad. Al contrario, las personas mayores son silenciosas. Diréis: “Desde luego, está claro, las personas mayores aman el silencio porque tienen menos fuerza, entonces el ruido les fatiga”. Ciertamente, pero puede ser también que se haya producido una evolución en ellos, y es su espíritu ahora el que les empuja a entrar en el silencio. Para revisar su vida, reflexionar, extraer lecciones, tienen necesidad de ese silencio donde se hace todo un trabajo de desapego, de simplificación, de síntesis. La búsqueda de silencio es un proceso interior que conduce a los seres hacia la luz y la verdadera comprensión de las cosas.»

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos Cotidianos, Editorial Prosveta.

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curiosidad– compasión– coraje,

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  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

versos libres en la agencia del bien común

tras 3 meses de vacaciones re-contacto con mis compañeras del nodo de NESI en madrid, una reunión más que mantenemos por zoom, en esta nueva forma de vivir sin viajar, ya sabes, quédate en tu casa,

y re-tomo el contacto con las actividades en curso, entre las cuales me da una especial alegría la agencia del bien común, una especie de ejercicio colaborativo para publicar videos, posts, noticias en diferentes formatos, y publicarlos en redes,

con la única condición de que estén relacionados con los intereses que promovemos las personas que lanzamos la iniciativa, al final no está tan lejos esta idea de la de formar un lobby,

pero vamos a pensar que este es un lobby bueno, inspirado por el bien común, 3 palabras que permiten trazar puentes y relaciones con organizaciones, grupos y personas que están haciendo su mejor intento todos los días por un mundo mejor,

diferente, alternativo, un mundo relacionado con una economía circular, verde, en decrecimiento, por un capitalismo consciente, hay que suponer que detrás hay un ser humano consciente, uno o varios,

y me agrada este movimiento que no es 100% NESI ni 100% EBC (Economía del Bien Común), ni 100% nada, con las ventajas de independencia y libertad que este aspecto conlleva,

respecto a la línea editorial y los sesgos de la fundación, asociación, partido que auspicia la criatura.

así lo vimos…

miro atrás en el tiempo, y observo cómo salgo rebotado hace unos años del movimiento de la Economía del Bien Común en Madrid, cuando quiero plantear este movimiento de comunicación colaborativa,

y observo cómo esta propuesta no ha sido acogida en NESI, seguramente, y esto es una suposición, supera la carga de trabajo y control que las personas que pilotan el movimiento pueden asumir actualmente,

y no puedo evitar sonreírme al escuchar cómo alguien ya tiene un plan económico asociado al proyecto, todo parece indicar que lo nuevo no está tan lejos de lo viejo, al final todas estamos «culturizadas»,

una palabra que suena mejor que «amaestradas», en un proceso que inicia en casa, mamá y papá no tenían otros referentes y no supieron hacerlo mejor, y sigue en el cole y en el desarrollo laboral, convertido muchas veces, demasiadas, en trabajo.

termina la reunión y proponemos fecha en junio para volver a reunirnos, de forma independiente al ritmo de reuniones del nodo de NESI, primer objetivo conseguido, para que junio no se convierta en setiembre y en nunca jamás,

el siguiente objetivo es buscar esa línea editorial amplia que permita que las restricciones de las centrales no reduzcan a escorias la voluntad de la personas voluntarias,

yo personalmente me voy a sentir muy a gusto si en este espacio hay un sitio para el ser humano consciente, sin él no hay economía consciente ni bien común, para el amor y el orgullo sano, para la confianza y el buen humor,

para los caminos del corazón y del dis-fruT, para la colaboración entre iguales, para mensajes alternativos del tipo «menos es más», o «dar es recibir», nuevas dinámicas emocionales son estrictemente necesarias,

que llevamos muchos años de gobierno patriarcal y de prohibiciones y reglas sin sentido, no hay más que observar la deriva del gobierno de la nación en la última crisis sanitarias, prohibiciones sobre prohibiciones, reglas sobre reglas,

si es que cuando nos ponemos somos más papistas que el papa, sí, lo que busco de este experimento es un poco de libertad, en realidad mucha, en un espacio abierto a la colaboración entre iguales, un grupo de ciudadanas activas y responsables,

por favor sin curador, otra forma de llamar al censor.

 

y tú, ¿eres más papista que el papa?

cuando no existe censor y la responsabilidad personal se hace grande, no hay pájaro encima de pájaro, el universo se convierte en un espacio más horizontal, y el cielo y la mar en lo que siempre han sido, espacio abiertos para navegar,

siempre y cuando te manejes bien con la ley de la gravedad, convertida en la ley de las alturas y de la profundidad abisal.

la responsabilidad personal es una capacidad que entra de lleno en el paquete del ser adulto sano, y nos acompaña, junto con el coraje, la ecuanimidad y otras características preciosas en el camino de la conciencia.

y me sonrío al acordarme de «organizaciones que encuentran y cuentan cuentos», un proyecto que no cuajó hace ya años en el corporativo, está claro que no conseguimos contactar con organizaciones que fomentasen la libertad y la responsabilidad personal.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

¿y si pusiésemos la honestidad, el mutuo respeto y el compartir en el centro?

Marcial Quintanar me pasa este video desde México del viaje de Gaia, un viaje que ha iniciado hace 8 semanas, auspiciado por el instituto presencing, este organismo que lanza a nivel mundial la teoría U,

y una serie de programas que van tomando nombres varios, transforming business, Society and Self (transformando los negocios, la sociedad y el Ser), Societal Transformation Lab (el labo de transformación social),

en un ejercicio doble, de mover el mundo de los negocios desde una palanca nueva, moviendo el punto de anclaje de la conciencia de los líderes de todos los sistemas (sociales, económicos, de todo tipo),

en ámbitos tan diversos como la educación y la medicina, los negocios y el dinero, porque en este mundo inter-conectado todo tiene relación con todo, si empezamos a entender los sistemas,

y me engancho en este video cuando Ximena Dávila se pregunta, y nos interpela, al menos yo me siento interpelado, ¿de qué estamos hablando cuando hablamos de democracia?, y nos cuenta,

 

convivir en el mutuo respeto, la honestidad, que da paso a la colaboración; la colaboracíon no es un manual de instrucciones, la colaboración es una actitud que yo tengo con el mundo, cuando yo estoy en un espacio relacional de mutuo respeto y honestidad,

la honestidad, el mutuo respeto y la colaboración no son conductas ni son relaciones que se hayan cultivado e la historia humana, en los colegios, en la familia, porque hemos cultivado el competir, hemos cultivado el ganarle a otro,

el tener éxito, el llegar primero, el tener más que otro, entonces todo dolor es de origen cultural, por eso cuando hablamos de transformación cultural no es que uno vaya a tomar un taller y vaya a salir transformado, 

es un proceso que tiene que ver con un propósito de vida, con un propósito que yo tengo o que cada uno de nosotros tiene en la vida, y para eso es necesario entender qué clase de seres somos, como seres vivos y como seres humanos, 

y nos sigue hablando, junto con Humberto Maturana, de biología cultural, un campo que no tiene principios, tiene un entendimiento, ya que no hay una teoría, sólo existe un proceso en el que vamos experienciando una realidad,

y cita a Rudolf Steiner, no me crean a mí, no me sigan a mí, ¿hace sentido en ti y en tu vivir cotidiano lo que contigo comparto?, y la conversación sigue hasta esa frase preciosa que Ximena nos regala,

el amar es dejar aparecer, sin supuestos, sin expectativas, sin exigencias, 

Ximena nos invita a pensar en la situación actual a través de esta ley sistémica, y esta pregunta, que no es una pregunta con respuesta, sino una invitación reflexiva, ahí va la ley sistémica,

cuando uno decide conservar algo, todo lo otro cambia en torno a lo que uno conserva,

y la pregunta del millón,

¿qué decidimos seguir conservando en nuestro vivir cotidiano?

   así lo vimos…

y me quedo pensando en esa pregunta sin respuesta, qué bueno cuando conseguimos abrir ese espacio para la invitación reflexiva, para dejar aparecer al otro y su mundo, para amar desde cada pregunta y en cada conversación.

«Meditad sobre la imagen del manantial, esta agua cristalina que brota de la tierra y no cesa de fluir. Aunque alguien vierta en él algunas impurezas, la corriente se las lleva. Es este fluir ininterrumpido del agua el que hace que el manantial siempre esté puro, vivo.

Así pues, tomad el manantial como modelo, haced que brote la vida en vosotros, haced que brote el amor, y siempre estaréis protegidos. Incluso las malas influencias, las críticas, las maldades, no las sentiréis. Ni siquiera os daréis cuenta que han tratado de ensuciaros o de dañaros, porque todo lo malo que pueda llegaros, como el manantial, lo rechazaréis.»

Omraam Mikhaël Aïvanhov (1900-86), Pensamientos Cotidianos, Editorial Prosveta. Imagen: Ibón de Toro, Valle de Benasque (Huesca), 31 mayo 2020 (cortesía de Carlos Bravo Suárez)

y tú, ¿dejas aparecer al otro en tu vivir?

y tú, ¿qué pones en el centro, la competencia o el mutuo respeto y  la colaboración?

es 1 de julio, comenzamos un nuevo mes, en este proceso de pandemia en el que la humanidad decide privilegiar (seguir conservando) la vida, un espacio de tiempo en el que dejamos que afloren el agua y el árbol, nuestros símbolos más naturales,

tmbn en nuestra web.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

eneagrama-ndo

en el ejercicio de navegación que nos lleva a contactar con otras realidades que nos pueden resultar interesantes, muchas veces va pasando el tiempo, esto es lo que pasa en nuestra casa con el eneagrama,

con ese libro amarillo de Helen Palmer que le invito a leer a Silvia hace un año largo ya, pero que no el engancha, en mi forma de ver la vida es un complemento a la formación que sigue,

un modelo de la personalidad del que le habla una vecina en el verano, pero que no le engancha, hasta que llega una forma en la que ella se siente cómoda, más allá de los textos escritos y las conversaciones, a Silvia le gusta internet,

y encuentra dos colecciones de videos que empieza a escuchar, y que seguro puedes encontrar a nada que hagas dos búsquedas, Jordi Pons, el eneagrama, Borja Vilaseca, el eneagrama, sobre todo en la sección de videos,

y nos enganchamos en esta maravillosa aventura de conocer al ser humano, empezando por los más cercanos, yo, mi pareja, mi madre, mi padre, mi hijo, mi hija, las personas que más queremos,

porque muchas veces la teoría está bien, pero la empezamos a incorporar cuando hacemos los ejercicios, y empezamos a integrarla en nuestras vidas, y ahí me acuerdo de una de las categorías de este blog, apreHender se escribe con acHe,

intercalada, sí, porque a veces tenemos que ir y volver, y el viaje empieza cuando empieza, aunque la guía ya esté en casa hace tiempo, un día pensamos ir allá, y por fin estamos caminando ese camino.

   así lo vimos…

y miro este catálogo de canciones que escucho entre actividades, el 4 del eneagrama es testigo de que de vez en cuando hago lo que predico, gracias, Silvia, por estas conversaciones tan ricas.

me gusta el eneagrama porque más allá de la personalidad base nos ayuda a entender a las personas en función de nuestro entorno, cómo me comporto cuando la placidez y la calma me rodea, cómo me comporto cuando la presión y el estrés dominan el medio,

con la comprensión de los grandes bloques, los 3 motivadores básicos que quedan recogidos en el 3, tan emocional / corazón, con el 6, tan racional / mente, el 9, tan instintivo / vísceras, el ser humano tri-formado, cada uno con sus alas,

con los 3 subtipos que cada tipo tiene, el de conservación, el ser amante y el ser social, un modelo para entender a las personas muy recomendable, y además, ¿cómo no me va a gustar un modelo en el que el número 3 y el 9 están tan presentes?

y tú, ¿qué 3 libros o colecciones de videos nos recomiendas hoy?3 veces 3 = 9

el 3 es el número que representa la trinidad, mientras que el 9 representa el respeto

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

 

si 5 personas pueden cambiar el mundo, no me imagino qué puede pasar con 20

 

lanzamos el proceso de financiación social de la app entornos de confianza, desde un primer equipo en desarrollo, en el País Vasco, que tiene continuidad con 3 grupos adicionales, en CDMX MAD BCN,

creo que ésa es la primera noticia en una reunión por ZOOM, qué interesante es el uso positivo de las tecnologías de la información, en el desarrollo del programa para el seguimiento de las 3 escuchas y desarrollo de jardineras,

el primero de los ejercicios para integrar los fundamentos del modelo de entornos de confianza, ese proceso por medio del cual prestamos atención a 3 fundamentos de nuestra forma de estar en la vida,

  • la escucha de nuestro campo emocional,
  • la observación de nuestro campo de atención,
  • la atención al mal trato que nos propinamos, y que extendemos a otras personas por medio de nuestras relaciones,

3 puntos de conciencia para la persona observadora, que se despierta a la responsabilidad por todo, por mis reacciones y por mis acciones, por mis pensamientos y por mis sentimientos, por mis palabras y mis actos,

y compartimos en esta reunión por internet, hoy nos reunimos 4 de las 5, los próximos pasos a dar, dos reuniones en Bilbao, en el Athletic, vamos, Gaizka, y en la fundación Kutxabank, a ver qué les contamos, Javier,

las dinámicas de conversación por internet, y las propuestas para ir todas a una, con el desarrollo de los 3 caminos de desarrollo personal y la mejora del juego diagnóstico preliminar de entornos de confianza,

y al calor de este grupo me acuerdo de esa máxima de la teoría U, 5 personas pueden cambiar el mundo, y me imagino cómo será este proceso dentro de 3 meses, con 3 grupos de personas más,

si 5 personas pueden cambiar el mundo no me imagino qué puede pasar con 20.

   así lo vimos…

releo un par de entradas de este blog relacionadas con ese mantra de la teoría U, «5 personas pueden cambiar el mundo», y aunque encuentro  varias, me quedo con ésta, con la magia del 5, 

con una bola de billar, naranja, con el 5 pintado, regalo de Lilian, amiga argentina, y con la foto de una reunión en un bar en el casco viejo de Bilbao, con Javier y Gaizka, con los 2 Pablos, qué bonitos momentos, en este caminar que es la vida,

nos volvemos a encontrar, o seguimos juntas, de 5 en 5.

y tú, ¿con qué otras 4 personas estás comprometida en un proyecto de TRANSformación?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.