Bou Bizkaia, boga

me re-encuentro con Gaizka en Bilbao, para una reunión con el cluster de la construcción, en este espacio en el que tmbn habita el dock, el muelle de la universidad Mondragón junto al Nervión, cuioso que nos vamos al masculino, río Nervión,

aunque a estas altura de su des-embocadura ya es ría, hay qué ver qué mal suena la Nervión,

es curioso cómo este viaje nace con la fuerza del 2, el 22 de Junio, mes 6, para acabar de poner en su sitio el motivo central del viaje, el desarrollo del hexágono como método constructivo de AMETS,

evento del que vueling participa, regalándome el billete 22F, a, b, c, d, e, sexta letra, mismo número 2 – 2 – 6, algo tenemos que investigar con este patrón que no puede ser más evidente, aunque no lo queramos mirar,

y aparece la conversación sobre el Bou Bizkaia, es curioso, en el pasado hemos jugado con un nombre que pudo ser y no fue, Bilbao, Bilbao y su gran Bacalao, que está en el origen de BYO3, 3 Bs, 3 Os, B y O 3 veces, son nuestros juegos,

juegos de 2 chicos que viven en su tierna infancia en Bermeo, con el apellido Bilbao por parte de madre, en el caso de Gaizka, con el del padre en mi caso, su segundo y mi primero coinciden,

y Gaizka me explica el origen de este nombre, Bou Bizkaia, que adopta la trainera de Urdaibai, río ría que baña las costas de nuestra infancia, desde Bermeo hasta Laga y Ogoño, pasando por Mundaca, Sukarrieta, Gernika, Laida,

un paraje precioso, reserva de la biosfera, si yo tuviese unos días de vacaciones pasaría unos días por aquí cerca, por Oma, por Ea, de hecho es lo que estoy haciendo, a ver si el viernes nos vamos de excursión a Oma,

y re- conecto con este arte de pesca, en el que dos bakaladeros arrastran conjuntamente una red, uno por la derecha y otro por la izquierda, imagínate dos bueyes tirando de un arado en la tierra pero en el mar, en vez de un yugo les relaciona la red,

y se dibuja esta letra que tanto nos gusta a Gaizka y a mí, los dos tenemos formación en teoría U, y en un momento del camino pasamos a acompañar a otras, pequeñas y no tan pequeñas, organizaciones, es el ejemplo de calidad Pascual,

donde descubrimos que retroalimentación se escribe con U, qué magnífico regalo de salida de un programa de 4 meses, que nos anima a pensar cómo habría sido de durar 5 meses más, para completar un embarazo, o un ciclo completo de confianza en acción,

del sueño al prototipo, del prototipo al escalado, con un impacto mayor en el mundo,

ay, cómo derivan los posts, esto parece las clases de historia de primero de BUP con Pilar Ormaza, qué divertidas, qué buen recuerdo, y vuelvo a las BOU, mezcla de BUP Y COU, bakaladeros armados para la guerra civil,

no hay guerra más fea que una guerra entre hermanos, recuerdo que la pregunta de Gaizka despierta, sí, tengo una idea remota de qué es una Bou, un buque que no es de guerra y se utiliza como tal,

en Euskadi tuvimos 4, como las cuatro provincias del territorio histórico de las vascongadas sureñas, Gaizka, somos vascos del sur, Bizkaia, Araba, Gipuzkoa, Nafarrroa, y ahí me quedo, navegando páginas de aquella batalla naval que no ganamos,

ni podíamos ganar, porque en una guerra a todo el mundo le toca perder.

así lo vimos…

y reviso la bibliografía de Alejo Bilbao Beltrán de Gebara, héroe de guerra bermeano, qué curioso, se apellida casi como mi tío José Luis, mi tía Maritxu y mi padre, Bilbao Arana Beltrán de Gebara Bengoetxea, igual igual que el abuelo, José Bilbao Beltrán de Gebara,

y me acuerdo de una historia que me cuenta recientemente mi tío, de un tío suyo que sirvió en la guerra, al que condenaron a pena de muerte, pero salió de la cárcel, porque tenía, entre otras cosas, un familiar muy cercano en el bando nacional,

así se tejen las historias de nuestras vidas, héroes de guerra convertidos en villanos, villanos convertidos en héroes en la sombra, ganadores y perdedores, algún día, ojalá cercano, todas abandonaremos esta bestialidad.

Alejo, mila esker izateagatik, el post de hoy va por ti

y repito para mis adentros, hasta integrarlo, el tiempo de la revolución y la guerra ya ha pasado, no necesitamos más de eso que no funciona, ahora nos toca probar con la evolución, revolución sin erre, para empezar remando entre 2.

y tú, ¿te animas a remar con nosotras?, tenemos un sueño, AMETS, que surge con la fuerza del 2, pero está destinado a crecer, del 2 al 3, un sueño que bien podemos compartir con vos, en un mundo en co-laboración.

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo 3 retos que interpelan a las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo laboral, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza,

y te deseamos amor y orgullo sano para su desarrollo, con 3 abrazoTs por medio, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre jugando y riendo, cuidándonos, aprehendiendo del camino y del futuro que emerge en cada paso, sí,

feliz 2021 y buen camino

las normas de la casa de la sidra (by O3)

busco en internet las reglas de la casa de la sidra, en la pestaña imágenes, y encuentro una imagen muy triste, muchas camas de huerfanitos bajo un único techo, y sigo buscando, la segunda sobre la que fijo la mirada es ésta,

un techo que cobija una mesa preparada para una comida, o para una cena, que me gusta más, a los vascos nos encanta esto del comer, más que a un tonto una tiza, una imagen que voy a partir en 2,

porque en este proyecto que iniciamos, AMETS, para el desarrollo de casas de paja, el techo y el suelo se van a hacer de maderitas, a ver si con el peso de las unas y las otras evitamos que el lobo tonto y malo se acerque, las sople, y nos quedemos sin casa,

espacio común en el que empezamos con unas líneas que cuentan de dónde venimos y cómo nos gustaría comportarnos en el camino, que ya llegaremos, cuando sea, a donde tengamos que llegar.

y miro esta imagen partida en 2, el techo, en representación del cielo, el suelo, en representación de la tierra, y la mesa por medio, ese espacio en el que se da la comunión entre las personas,

mesa alrededor de la que nos juntamos a conversar, a celebrar, un espacio en el que un día podemos convocar a un grupo de personas a compartir una comida o cena de traje, mira, yo traje esto, mira, yo traje aquello, buena fórmula para una exquisita sopa de piedras,

comunión, compartir, qué bonitas palabras, sobre todo cuando somos capaces de ponerlas en práctica en los pequeños detalles, para realmente partir con, y hacer juntas lo que tenga que ser desde ese espacio de la unión común, desde todo lo que nos une.

y tú, ¿te sientes cómoda partiendo con?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino

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by O3 es una forma de estar en el mundo

en la preparación del grupo de AMETS empezamos a generar reuniones y conversaciones, muy curiosa la última en campo base, en la que tras plantear un esquema de colaboración entre nosotras, con el consentimiento como regla básica de gobernanza,

y la co-laboración voluntaria como bandera,

surge una duda de Antxon, ¿cómo podemos co-laborar internamente y salir ahí fuera en un mundo de competición?, pregunta que tiene su aquel, en la que esta frase de Gandhi nos puede ayudar,

si somos mínimamente congruentes, y apostamos todo por la colaboración, co-laboraremos fuera como co-laboramos dentro, idea que traspaso a la web, cuando intentamos explicar qué es esto de O3,

una forma de ser personas y de estar en el mundo que se desarrolla en los equipos y proyectos en los que co-laboramos, co-laboración que se extiende dentro y fuera de nuestra organización.

así lo vimos…

titulo esta imagen que habita mi móvil «lo correcto aquí y allá», creo que estoy integrando este valor, la congruencia, y los fundamentos del 3plecamino, en un día no muy lejano todo mi ser comprenderá que cuando me acerco a mi ser sólo existe la co-laboración.

y tú, ¿observas diferencias entre tu más acá y tu más allá?

¿crees que eres capaz de colaborar aquí y competir allá?

¿sientes que hay una diferencia entre nosotras (aquí dentro) y ellos (ahí fuera)?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino

médicos por la verdad, médicos por el amor en acción

conecto con un video de Médicos por la verdad en el que escucho una pregunta casi absurda, ¿de qué se mueren las personas muertas de COVID?, con una respuesta contundente, la gente se muere de muchas causas que hoy se atribuyen al COVID,

estamos ante un cuadro de des-información pública, ya que para conocer de qué ha muerto una persona la mejor vía es la autopsia, y aparentemente estas autopsias no se hacen, al contrario,

en un sistema de obediencia, siguiendo las directrices de la OMS, no importa la causa de muerte de un paciente, si tenía el test positivo hay que anotarlo como paciente muerto por COVID,

un video en el que podemos seguir escuchando la manipulación del relato relacionada con el asintomático,

relato según el cual toda persona, sintomática y asintomática, está enferma, en contra de la doctrina médica a la fecha, ya que la sola presencia de un organismo definido como patógeno no es suficiente para que la enfermedad se establezca,

con base en la hipotética virulencia de estos virus, datos impulsados por el doctor Fausi, y un grupo de científicos de su cuerda, situación ante la que nos animan a una reflexión, ¿queremos seguir con el miedo, o queremos un mundo libre y sano?,

o somos cómplices de lo que está pasando o luchamos contra lo que ocurre, la verdadera pandemia es el hambre, o el cierre de los consultorios externos para los enfermos terminales,

o somos cómplices de lo que está pasando, o luchamos para que algo cambie, luchando usando la fuerza del enemigo,

el tema es qué vamos a hacer, de qué lugar nos paramos, somos cientos en el mundo hablando lo mismo, diciéndote despierta, actúa, se tú mismo, conéctate con lo que siempre tuviste que estar conectado,

muchas cosas pueden pasar, podemos evitarlas despertado, actuando, siendo, ¿qué estás dispuesto a dar?, ¿quién estás dispuesto a ser?,

cuando dentro de muchos años la historia vea este momento ojalá te sientas orgulloso de ser protagonista y presentar un mundo basado en el amor, quiero mirarte a los ojos, y que estés con nosotros tmbn,

quiero que nos demos la oportunidad de estar juntas en este cambio, porque esto se trata de masa crítica, al mejor estilo de Gandhi, un grupo de ingleses no pueden gobernar la India sin la ayuda del pueblo hindú,

de la misma forma que un grupo pequeño de gente no puede gobernar con el miedo al planeta, sin nuestro apoyo, yo no tengo miedo, y yo, ¿sabes que enarbolo en el brazo?, el amor en acción, tú y mi mejor versión, conectada a Dios,

¿miedo a qué?, vamos a despertar, y este mundo va a ser lo que siempre pudo ser, ahora.

   así lo vimos…

de este discurso que estos médicos por la verdad comparten me gustaría destacar varias frases, que resalto en negrita, esto se trata de masa crítica, sí, de una masa crítica consciente, una persona sola no es nada,

por eso necesitamos juntarnos con nuestras iguales, otras personas que vibran en una energía de un rango superior, que enarbolan en sus brazos y corazones la energía del amor, frente a la del miedo que nos han querido vender,

podemos evitar comprar el sueño del miedo, podemos despertar,  y jutarnos, orgullosas protagonistas de una evolución por hacer, no se trata de una revolución desde la ira, es una evolución desde el orgullo sano, desde la comprensión y la conciencia,

y un movimiento de más y más personas despertando a una nueva forma de ser y estar en el mundo, de pensar – sentir – decir – hacer, de esto se trata siempre, de un viaje personal que se convierte en grupo, para pasar a ser comunidad.

y conecto con un librazo de Margarette van den Brink, las 7 fases en el desarrollo de las personas, los equipos y organizaciones, un regalo que nos sirve para entender mejor este movimiento de la energía, la conciencia y la masa crítica,

del que nos hablan en el vídeo estos médicos por el amor en acción.

y tú, ¿te vas a sentir orgullosa dentro de varios años por lo que hiciste, o por tu obediencia ciega, y por todo lo que, víctima del miedo, dejaste de hacer?

si existe el árbol es porque un día hubo una raíz, si existe la raíz un día hubo una semilla, y no está de más honrar esa humilde semilla, símbolo de la magia de la vida y la TRANSformación.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace,

y que explicamos de la mano del campo de la atención y del mal trato, mal trato del que podemos hacernos conscientes, para TRANSformarlo progresivamente, lo que hoy es mal trato mañana puede ser bien distinto, claro que sí.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.
porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre cuidándonos, jugando y riendo, aprehendiendo y caminando,

feliz 2021 y buen camino.

 

 

abriendo la mañana, para cerrar el melón de la confianza

abro la mañana con la pregunta de cuál es el tema de hoy, y me encuentro de frente una pregunta de Angel Calderón con relación a la dinámica asociada a las preguntas que le he pedido, y dos respuestas, de Jon Mancisidor y de Gaizka Lejarza,

tan interesantes ambas, una relación amplia la de Jon, saltándose el guión, tal vez tenemos que hacer un ejercicio para juntar varias en una, no está claro, lo tenemos que ver, que copio en el documento en curso,

35 ¿Qué deseo / necesidad personal voy a cubrir cuando cumplamos nuestro objetivo?

36 ¿Qué me aporta trabajar aquí? ¿En qué medida afecta a mi bienestar trabajar aquí?

37 ¿Me cuesta levantarme por las mañanas? ¿ Y terminar por las tardes?

38 ¿Voy con ganas a trabajar?

39 ¿Siento los domingos a la tarde el gusanillo de volver el lunes?

40 ¿Cómo veo reflejada mi aportación a la organización en los resultados?

41 ¿Qué se espera de mí? ¿ Está protocolizado? ¿Está hablado? ¿Está negociado?

42 ¿Cómo se valora lo que hago? ¿ Cuantitativamente? ¿ También cualitativamente? ¿Hay un diálogo sobre los resultados?

43 ¿Cuáles / cómo son los espacios para la comunicación?

44 ¿Qué permiso hay para dar y recibir opinión? ¿Qué permiso falta?

45 ¿Cómo me siento en esta organización?

46 ¿Cómo se gestiona la información en esta organización?

47 ¿Cómo es la escucha?

48 ¿Cómo veo a mis compañer@s?

49 ¿Cómo es la ayuda? ¿ Cómo se valora la aportación al equipo?

50 ¿Se evalúa el desempeño individual o grupalmente? ¿Cómo se define el grupo?

51 ¿Se remunera el desempeño individual o grupalmente?

52 ¿Qué grado de transparencia en la evaluación y remuneración del desempeño?

53 ¿Qué creencias tengo / tenemos sobre nosotras mismas?

54 ¿Cómo hay que ser para pertenecer a esta organización? ¿Qué está penalizado / se castiga?

55 ¿Para qué vale lo que hacemos en la empresa? ¿ A quién beneficia?

56 ¿En qué cambia la vida de las personas con nuestro trabajo?¿las hace más felices?

57 ¿Lo que hacemos, beneficia o perjudica al planeta?

y unas pocas preguntas, en un ejercicio de selección personal y destilado, por parte de Gaizka, son 5 en vez de 3, pero van a ayudar a que el conjunto sea más manejable, ya son 62 y tendremos algunas más,

58 ¿Qué haría falta crear, desarrollar, hacer aparecer en esta organización para que los lunes por la mañana fueran como los viernes por la tarde / para que todos deseáramos que llegara el lunes y poder así disfrutar de nuevo de nuestros puestos de trabajo?

59 ¿Qué cosas / situaciones hacen que disfrutes del trabajo que realizas y cuales hacen que desees estar en otro lugar?

60 Al margen de lo puramente relacionado con las tareas y el trabajo, ¿cómo son las relaciones entre las diferentes personas integrantes de la organización, qué tipo de comunicación se produce?

61 ¿Cómo se fomentan en tu organización los espacios para la relación informal y transversal, entre personas que en el día a día no se ven, donde poder conversar periódicamente, sin prisas ni objetivos a corto, de todo lo que preocupa, lo que ilusiona, de los enfoques y visiones particulares respecto de la empresa o sus departamentos, de las necesidades y aspiraciones personales…? Si no se da pero te gustaría que se diera…¿Qué haría falta para poder poner algo así en marcha?

62 Cada vez que surge un conflicto, resultado de la propia relación entre personas diferentes, ¿Cómo te gustaría que se abordara, que se canalizara, que se resolviera?

en este ejercicio en el que un grupo de amigas nos ponen sus inquietudes sobre la horizontalidad de la empresa sobre la mesa, sobre la plenitud de las personas en su trabajo, TRANSformado en desarrollo personal, sobre la autogestión y autonomía,

sobre todos esos temas que tanto nos interesan, facetas de la confianza que las personas entretejemos en nuestro cotidiano vivir, día a día, poco a poco, y nos acercamos a la puesta en práctica de esta conversación,

que utiliza los regalos que nuestras amigas nos hacen.

   así lo vimos…

si no hay cambios de guión, nos juntamos el próximo lunes, 14 de diciembre de 2020, para jugar con estas preguntas, una dinámica nueva emerge en el proceso diagnóstico de entornos de confianza, desde este grupo con extraño nombre,

el melón de la confianza, al amparo del u.lab 2020,

abrimos melones, cerramos melones, o les damos continuidad, tal vez del 1x pasamos al 2x, lo que tenga que ser será.

y tú, ¿te animas a abrir el melón de la confianza en tu organización?

y marco unas pocas categorías en la entrada de hoy, la entrada nuestra de cada día, entornos de confianza, cocrear, colaboración, compartir, creo que se observa con claridad, hoy es el día del CO.

porque un día imaginamos ecosistemas en los que el ser humano puede florecer, desde su desarrollo profesional, ya sea en el ámbito social, en el cole o en el corporativo, hoy compartimos entornos de confianza.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

 

¿y si no nos comemos la guinda del pastel, y nos seguimos arriesgando a vivir?

estamos en el cuarto círculo de coaching en el grupo 3, y hemos quedado en que Marta presenta el caso, pero no va a poder juntarse por un problema de última hora, por lo quedamos 2 posibilidades,

Rodrigo, Lorena Gigante y María Esther ya han presentado su caso, se anima Lorena o me va a tocar a mí, que no tenía intención de ocupar este espacio para el grupo, mejor que lo utilicen Lorena o Marta, pero va a ser que no, hoy voy hoy,

y comparto una historia que a Rodrigo le recuerda un video que ha visto, y que nos comparte, y el que me enchufo acabada la sesión, en Informe Robinson-Iñaki Ochoa de Olza – YouTube,

un video sobre la forma de vivir la montaña, desde la espiritualidad y el compañerismo en vez de desde el récord y la notoriedad pública, Iñaki no se mete en la carrera por coronar todos los ochomiles, su énfasis está en otro sitio,

un video del que voy a rescatar unas pocas frases que me llaman la atención, ya al final,

en esta sociedad no estamos preparados para la muerte

realmente los padres lo que queremos es que los hijos sean felices, no que sean abogados, y el riesgo está en el Himalaya, por supuesto, pero el riesgo también está… el riesgo está en vivir (Pilar, madre de Iñaki),

que la vida hay que vivirla, si tienes un sueño persíguelo (Cristina Orofino, amiga)

decía [Iñaki] que el mayor riesgo es no ser feliz, y no tirar por donde quieres tirar, él intentó ser feliz (Guillermo Ochoa de Olza, hermano),

no puedo sino sentirme agradecido a este grupo que me da la posibilidad para compartir parte de mi viaje presente, el camino de entornos de confianza, un camino que para mí se encuentra hoy más cerca del valle que de las grandes cimas,

pero entiendo el símil del camino, del descanso del guerrero antes de acometer el último tramo, subir solo es muy peligroso, y mucho menos interesante, al final, ¿qué conseguimos si llegamos solos?,

en este viaje de un equipo, empiezan a soplar vientos fuertes, y puede empeorar, el oxígeno cerca de los ochomil metros escasea, y me sonrío al escuchar este símil de la ascensión al monte asistidos por oxígeno, es como correr el Tour en moto,

seguramente es buen tiempo para parar, seguir parado con calma, resguardarse del viento fuerte, y esperar al resto del grupo, cualquier día próximo seguro que se dan las condiciones para probar hacer cumbre,

con el permiso de nuestra amiga la montaña.

   así lo vimos…

en la reflexión del día después, por algún extraño motivo hoy me ha despertado la alarma del refri, una alarma que no he oído sonar en la vida y que nadie ha programado nunca, que yo sepa, estoy en casa de mi madre,

una de estas «causualidades» que acostumbro a interpretar como una señal, ya que al fin y al cabo vivimos en un mundo interpretativo, qué «causualidad» tmbn que Marta y Lorena me hayan cedido ayer su turno,

me hago amigo de Iñaki, un espíritu vital que ama la alta montaña, y todo lo que ahí habita, que se entiende perfectamente si conectamos con el espíritu que vive en el compañerismo,

un Iñaki que no está solo, un Iñaki que mora hoy y siempre el Annapurna, con el cálido recuerdo de la gente que le quiere y le admira, su madre, sus hermanos, su novia, sus compañeros de escalada, un grupo de personas que le permiten ser,

in-condicionalmente,

un Iñaki del que llama la atención una extraña capacidad, la de la renuncia a la cumbre, porque Iñaki sabe renunciar a hacer cumbre, no es la primera vez que se da la vuelta a pocos metros de coronar,

un Iñaki que no necesita comerse la guinda del pastel, porque ha dis-frutado del pastel todo, qué curioso, soy capaz de renunciar a la cumbre porque lo dis-fruto todo, tmbn el camino, y el estar hoy aquí, lo acabo de entender,

una capacidad preciosa, que honra al monte y la vida, porque del monte tmbn hay que tener fuerzas para bajar, qué bonito cuando sabemos decir hasta aquí he llegado, es buen tiempo para volver a casa, al campo 5, al 4, vuelta a campo base.

muchas gracias, Lorena Aparicio, Lorena Gigante, María Esther Otero, Rodrigo Zanetti, Marta Pastor, por acompañarme hoy en esta etapa de monte, por estar ahí, compartiendo camino, por el calorcito en medio del viento fresco,

y por dejar que lo que no es visible para los ojos aparezca.

y tú, ¿eres capaz de sentir y dis-frutar el calorcito del compañerismo en medio del frio?

en medio del compartir que se genera en el círculo, me quedo con esa primera capa, tan importante, gracias, Lorena, por rescatarla, confío en mí misma para poder confiar ahí fuera, en las relaciones que entretejemos, para confiar en ti y en la vida,

y con ese aceptar la diversidad, Rodrigo, como base de la confianza, y me imagino una organización que acepta la diversidad, sí, la diferencia y singularidad que cada persona aporta, una aceptación de la diversidad que me permite salir de mi particular armario,

cada quien tiene el suyo propio,

no sé por qué conecto la diversidad con la plenitud personal, cuando nadie me juzga alrededor por ser quien soy, y puedo desarrollar mi ser sin duplicidades, sí, desde el respeto, en un ejercicio de descubrimiento de la libertad, y del amor que soy.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

¿te quieres sumar?

metidos en un mundo que se ha ralentizado, lo que podríamos haber desarrollado de otra forma, se va a desarrollar de ésta, por medio de una invitación a una serie de personas con las que trabamos relación en el camino,

son amigas de entornos de confianza, algunas de ellas también compañeras, alguna será en un tiempo por venir jardinera, todo a su tiempo, cuando se vayan cubriendo etapas, poco a poco,

y me hace gracia esta cadena de conexiones, de aquella reunión con Josetxo Hernández Duñabeitia, que me traza con Jon Mancisidor, que me va a poner en contacto con Raúl Contreras, con Sergio Arranz, con Joaquín Alcalde,

ellos saben en la práctica de liderazgo colaborativo puesto en la practica mucho más que yo, y decido echarme un lado, para que puedan ser parte tmbn de nuestro precioso coro, un grupo de personas en formación,

personas generosas y voluntarias, no te extrañe si te llegan estas letras, con su pregunta adjunta, y tú, ¿tmbn te quieres sumar?

   así lo vimos…

y le escribo este correo a Raúl, un correo que se va a convertir en plantilla, ojalá tú tmbn te quieras sumar a esta iniciativa coral, tu pregunta puede ser parte de un juego de preguntas para un ejercicio en colaboración,
Raúl,
hace un año escribo en el blog una entrada,
en la que se filtra un texto corto, que va a proporcionar las primeras preguntas del diagnóstico sobre la confianza,
un proceso que vamos desarrollando, como se puede observar, sin excesiva prisa, tan mala compañera en muchos casos,
tal vez tmbn te viene bien entender el logo de entornos,
con 3 colores, 3 capas y 3 ejes,
   – cómo comunicamos,
   – cómo bailamos con el conflicto inherente en la vida y las relaciones,
   – nuevos sistemas de toma de decisión,
que queremos correlacionar con los temas que nos parezcan más interesantes en las organizaciones horizontales y redes que vienen:
   – autogestión y autonomía,
   – plenitud,
   – propósito evolutivo de las personas, de los equipos, y de la organización,
y que muchas personas ya estáis desarrollando.
por eso, te agradezco tus regalos, Raúl.
un abrazoT
Nota: si puedes, intenta que la pregunta vaya tan abierta que pueda ser aplicada por igual en una red informal de colaboración que en una organización convencional, con sus jerarquías y relaciones explícitas.este ejercicio, que todavía no se puede ver, compartiremos los resultados de este proceso, pero que se puede intuir, al menos eso creo, forma parte del diagnóstico de entornos de confianza, la segunda de 3 fases de nuestro itinerario.
en el ejercicio de formar un grupo, me acuerdo de esta sensación en el desarrollo de el futuro emerge, un proyecto que tiene como objetivo establecer conversaciones TRANSformadoras con base en temas que nos interesan,
el líder, parece un contra-sentido, tiene que dar un paso atrás, para que nuevas voces y energías se incorporen, y para que lo que tenga que ser se desarrolle, una de esas dinámicas que ponen en jaque al ego, vamos a ver cómo se siente.
y tú, ¿qué tal te sientes hoy de perfil?

Los Chicos del Coro: «La Nuit» (2004) – Bing video

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

re-conectando con la naturaleza y la comunidad

en el ejercicio de desarrollar un proyecto, o hexágono, damos los primeros pasos, antes de hacernos la primera casa tal vez aprendemos cómo nos podemos hacer el baño, y vamos a probar con el baño seco,

y con este taller que desarrolla EHE, Euskal Herria Eraikitzen, construyendo el País Vasco, en Villasana de Mena, más allá de las fronteras, unos kilómetros más allá, en territorio de Castilla y León,

y dis-frutamos del mal tiempo del sábado, pasado por agua por la mañana y la tarde, y de un tiempo mejor el domingo, del frío y del solcete, todo es parte del trayecto y del proceso de apreHendizaje, del trabajo y del descanso, ambos reparadores,

y del contacto con la naturaleza y de un grupo de personas que acabamos de conocer, es muy divertido observar cómo somos capaces de desarrollar vínculos en escasos dos días de contacto cuando compartimos una experiencia vital,

porque más allá de cómo se cortan maderas en la ingletadora y cómo se interpreta este plano, los fundamentos del baño seco o cómo se realiza una cubierta verde nos conectan los sueños,

Miguel un día hará una casa de paja, cuando encuentre el terreno, no sé si antes o después que Bittoren, mientras Antxon o Idoi ya la han hecho y Yolanda está empezando, con nuestra colaboración necesaria,

sí, seguramente eso es lo más bonito de esta experiencia, conectamos con nuestros sueños por medio de los sueños de las personas que nos acompañan, una forma preciosa de convertir la 3ple separación,

  1. separadas de nosotras mismas,
  2. separadas del álter,
  3. separadas de la naturaleza,

en un 3ple camino de re-conexión, algo se conecta cuando permitimos re-conectar-nos con nuestros sueños, con otras personas, y con la madre naturaleza que nos cobija y nos da todo lo que necesitamos para nuestro cotidiano vivir.

   así lo vimos…

y ahí, en nuestro cotidiano vivir, podemos hacer un punto de parada y reflexión, sobre qué es normal y qué es des-pilfarro, qué es una vida sana y qué es una vida de insano uso y consumo, porque a veces consumimos con sumo gusto,

y saboreo esta imagen que me deja el fin de semana, un proyecto está en proceso, mientras leo un correo que me remite Silvia, un mensaje con un título curioso, un mundo y medio, 

por el que desde ojo de agua nos comparten esta reflexión, consumimos un mundo y medio, y está en nuestra mano, cada día, la posibilidad de reducir nuestro consumo y aprender -poco a poco- a vivir de manera más frugal,

correo que incluye un video de Javier Goikoetxea, compañero de bikonsulting, consultora de puertas abiertas, a ver cuándo somos capaces de aproximar, Javier, Silvia, la teoría a la práctica.

y tú, ¿ya me dis-frutas de la común-unidad y de la naturaleza?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

tu organización también puede ser parte del estudio de la confianza en España y LATAM, este melón de 3 años que estamos abriendo ahora, y del proceso de financiación social asociado.

desde Gernica a Bilbao, luciendo la pantorrilla

nos juntamos a pasear el 31 de agosto, para cerrar mes, en un paseo que lleva desde cualquier punto en el que vivimos a Santiago, el camino de Santiago, el camino de las personas comunes,

retomando este camino que empiezo hace 2 años, y del que hago solo las primeras 5 etapas, el camino del norte, y que voy a continuar, ese año con la compañía de Gaizka, desde donde termino la quinta etapa, en Gernica,

ciudad tristemente famosa por el retrato que de la guerra hace Picasso, uno de nuestros artistas favoritos, un trabajador impenitente que aborrece la guerra y los abusos de los más fuertes, un hombre valiente de mar,

en una etapa de acercamiento a Bilbao, la intención es, saltando el martes, en el que tenemos un par de compromisos, llegar a una entrevista en ASLE el día 2, a las 13 horas, etapa 7,

para que nos asesoren sobre las ventajas de constituir una sociedad laboral limitada, una ese ele ele, forma jurídica que fomenta el trabajo y reduce alguna de las limitaciones de las sociedades cooperativas,

y en eso estamos, simplemente aproximándonos, y aprovechando el buen tiempo para charlar, que surge una conversación rica en dobles sentidos, empezando con la doble ele de la laboral limitada, Gaizka me pregunta si en mi nombre no hay ele,

y le digo que sí, pero al final, MIkel, y en mi apellido también, pero en medio, Bilbao, un apellido que compartimos, y nos ponemos a jugar con nuestros nombres completos, y surge una denominación de empresa imposbile,

Bilbao, Bilbao, y su gran bacalao,

un nombre que tiene 5 bes, 3 oes, en el que la i tmbn está presente, se está formando inconscientemente la palabra BIO, como se pueden estar formando otras, porque la secuencia también tiene 3 eles, o 6 aes, y una i griega de yo soy,

quién sabe por qué eso del BIO nos mola, como el 3, y buscamos en arsys si BIO3 es un dominio ocupado, sí, está súper-tomado, no así BYO3, una denominación tan atípica como lo que está por venir,

una consulta en la que vamos a explorar cómo dos chicos con origen y rastros bermeanos, BEO también posible, Bermeo, Bermeo, y este gran Beraneo, 3 bes, 3 os, 8 es, porque la vida es fácil cuando la pasión la ocupa,

hacemos lo que nos gusta, como este paseo mañanero, entre viñedos, árboles y flores, y ahí, aunque a ratos sea un poquito cansado y la cuesta empinada, desaparece el esfuerzo y el trabajo.

   así lo vimos…

en esta etapa de camino en la que se abren puertas verdes, nos encontramos y hablamos de esa actitud in-condicional y des-interesada que esperamos de las personas que se nos junten en un proyecto diferente,

al principio todos lo son, hasta que nos volvemos a copiar en nuestras emociones y acciones, con un desde dónde que tiene que ver con socializar la vivienda, hacerla accesible, en acercar a las personas a la naturaleza y a la comunidad,

crear comunidad desde el territorio y la vivienda, con una línea de trabajo que se puede traducir con el acrónimo AMETS, sueño, qué bonito es pasear otra vez, y charlar contigo, Gaizka, sueño viene, sueño va.

en el viaje extendido, ya de tarde, me acerco a Murueta, donde un símbolo nos muestra la ría de Urdaibai, esa ría que se crea en la desembocadura de este río, entre Gernika y Bermeo, tierra de nuestros ancestros,

con una forma de S que cuadra con la B y con y el 3, forma insinuante y chula, con la que vamos a jugar para dibujar en Sukarrieta, tierra de veraneantes, enfrente de Txatxarramendi, los primeros logos de este proyecto igual pero diferenT,

que se teje con una meditación que ha entrado en juego este mes de agosto, la meditación del infinito, que tiene lugar cuando juntamos 2 círculos, mejor si son 3, o como en nuestro caso 7, y te dejas unirlos,

de aquí vengo y hacia allá voy.

y llegando a casa me pongo con ese logo, ahora en ese cuaderno grande que compro para Gorka, mi hijo pequeño, y que todavía no le he regalado, con las pinturas que traigo de Maitane, mi hija mayor, un logo lleno de vida, de significado y color,

Gorka me pregunta al verlo si es una flor, buen comienzo para empezar.

y tú, ¿te dejas soñar con los pies en la tierra y la mente en el cielo?

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.

7 balas de amor

no hace tanto que Renée, Marcial y yo mantenemos una reunión por zoom con Miguel Angel Isla, que nos pide que le preparemos una presentación con unas pocas bullets (balas) para vender internamente un proyecto,

7 emociones (agentes de TRANSformación), y su continuidad, si es el caso, entornos de confianza,

y quedamos en eso, en pasarle una presentación cuando nos llegue la inspiración, una actividad que, como bien sabemos, gracias Picasso por recordárnoslo, ojalá nos pille trabajando,

por lo que hacemos el verano español, ni palo al agua durante el mes de agosto, o al menos en 2 semanitas, y ya de vuelta al ordenador re-contacto con imágenes del viaje, un viaje en el que ha surgido una bullet principal,

si en algo es diferencial nuestro particular árbol es que pone el corazón delante de la cabeza, lo lento por delante de lo rápido, el proceso por delante de los resultados, y a las personas por delante de la organización,

sí, nos diferenciamos en el corazón, y en el encuentro entre la persona que acompaña y la que es acompañada, porque nosotras estamos aquí para intervenir y acompañar desde el corazón, como reza nuestro nombre,

organizaciones con espíritu (sentido, propósito, y tal y tal) y corazón,

y en ello estoy, de vuelta al ordenador, y re-contacto con el pedido, Miguel Angel nos ha pedido bullets, y encuentro una imagen con una escopeta, una escopeta azul que apunta al cielo, al máximo posible que podemos alcanzar, como un cañón,

y que se apoya en dos corazones huecos y entrelazados, sí, éste es el cañón con el que podemos lanzar nuestras bullets, porque si queremos matar elefantes necesitamos rifle y balas de elefante, y entrelazar nuestro corazón con el del bicho,

ojalá seamos capaces de matar uno o varios, empezando por el TEC de Monterrey, con la ayuda in-estimable de Miguel Angel, cazador veterano y listo que a buen seguro sabe utilizar escopeta y bullets,

mucho ánimo, si me dejas elegir me encantaría mataros de amor.

   así lo vimos…

utilizo para la presentación un fondo poco convencional, azulito, como el rifle, con un cuadrado verde, como las balas, que empiezo a trabajar antes de elegir la imagen, curiosa esta vida cuando no forzamos los resultados y honramos el proceso.

y a ti, ¿te gusta disparar al cielo sin ton ni son?

entornos de confianza es un proyecto sencillo, sin demasiadas cosas y avalorios, sencillo que no simple, muy fácil de aplicar, cuando entendemos la complejidad de los sistemas en los que operamos, y somos congruentes en el sentir – pensar – hacer.

tu organización tmbn puede ser parte del estudio sobre la confianza a nivel organizativo en España y LATAM, se nos ocurren 3 formas por lo menos en las que puede colaborar en este ejercicio fácil (como la vida misma) y divertido.

si te quedas con la duda de qué pone la presentación de las bullets, ahí va, en versión Beta, BULLETS TEC MIGUELANGELISLA v2, seguro que la tercera, porque no hay dos sin tres, es mejor.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– compasión– coraje,

3 palabras que sintetizan 3 aperturas, apertura de mente, de corazón y de voluntad, 3 palabras que resumen 3 grupos de características, relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo personal, de los grupos y de la organización, ya que

  1. la curiosidad es la llave de la creatividad grupal en organizaciones innovadoras,
  2. la compasión es puerta de los grupos saludables y de organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de la responsabilidad en organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional cc inspirado en el arco iris, en la teoría del color de Goethe, en la teoría U de Otto Scharmer, un modelo que compartimos desde este enlace.

te deseamos amor y orgullo sano para el desarrollo de entornos de confianza,  y te mandamos 3 abrazos, plenos de curiosidad, compasión y coraje, que el camino nos encuentre,

feliz 2020 y buen camino.