9/11, curiosa fecha para presentar entornos de confianza

 

sin quererlo, vamos a mover la convocatoria para presentar entornos de confianza en MediaLab Prado, del 04 de setiembre, primer miércoles de este mes, siguiendo la pauta del grupo de QaTeal que lidera Pedro,

a la siguiente semana, ya que 3 de las personas a las que hemos invitado no nos pueden acompañar el 04, y en eso estamos, preparando al pil- pil la presentación, a fuego lento,

y resulta que hablo por teléfono con Carlos Giménez, compañero de aprendemos todos, amigo del alma, que hoy reside en la américa profunda, en un rancho no muy lejos de Kansas City, donde el permiso de armas no es permiso, casi es necesidad,

y me comenta del acierto en la elección para lanzar entornos de confianza, en una fecha tan significativa, una fecha en la que dos torres arden, y, qué curiosidad, al de pocas horas, se precipitan al suelo,

arden y colapsan, algo parecido a lo que va a pasar con la confianza en el mundo, en un proceso que nos lleva a laminar la ONU, y a emprender unas guerras sin el menor sentido, pero eso es otra historia,

y ahí estamos, dando forma a 3 dinámicas que van a servir para dar el pistoletazo a entornos de confianza, un programa para hacer justo lo contrario, regar el territorio, bien tratarlo, cuidarlo, alimentarlo,

hasta que la confianza florezca, claro que sí, a nuestro alrededor.

   así lo vimos…

en estos meses de pasear sin prisa, cocinar sin prisa, de conversar sin prisa, de no querer saberlo todo de golpe, de no fingir ser más que nadie, de vivir + fácil, en los que la humildad del orgullo sano nos acompaña, o al menos eso pretendemos,

abrimos el proceso a la colaboración, y abrimos una encuesta, a la que le va a seguir otra, y un proceso de  recopilación de imágenes, del que tú, con tu imagen, también puedes formar parte, para completar 3 dinámicas,

qué te parece, ¿nos ayudas?

y tú, ¿qué imagen asocias con entornos de confianza?

si es el caso, puedes hacernos llegar esa imagen, que seguro nos va a servir para reflexionar y conversar sobre qué sí es y qué no es un entorno de confianza, qué ingredientes tiene y qué promueve, a este correo,

entornosdeconfianza@oecorazon.es

si quieres seguir sin-frutando de esta vida fácil y del hecho de observar la vida alrededor, puedes seguir leyendo la serie del mes pasado, explorando el azul, de la misma forma que puedes indagar este proyecto innovador, entornos de confianza

etiquetas a las que sumamos una nueva, indagando el verde, que a buen seguro evolucionará.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.

sin confianza no hay datos

en el ejercicio de salir de casa de vacaciones, hasta hace no mucho, bastaba con revisar las llaves (para la vuelta), la cartera (dinero en efectivo o tarjetas) y la documentación (propia y del viaje),

una rutina que últimamente se amplía a los equipos, léase ordenador / tableta / móvil, y los aparatos asociados, ya sea el cargador, ya sea la tarjeta de memoria o la batería externa para cuando la carga desde la red es imposible,

un ejercicio que hago en este mes de agosto, en el que voy a estar unos cuantos días sin conexión de datos en la confianza de que seguramente hay un par de vecinos que me pueden prestar su conexión,

hecho que voy a comprobar nada más a llegar a Alicante, no son dos sino un montón de posibilidades para conectar vía wifi, para poder seguir trabajando, y tal vez viendo alguna que otra película desde Filmin o Amazon Prime,

con lo que me pongo a ello, en este ejercicio que podríamos llamar pedir datos,

empezando por el vecino de al lado, que me comenta que él no tiene una conexión al uso, un operador comercial, mejor si me bajo a la tienda de enfrente de casa, y me apaño la conexión de otra forma, agua,

siguiendo con el vecino de arriba, que me abre la puerta del portal pero no me va a abrir la puerta de casa, a pesar de que le escucho tras la puerta apaciguando al perro, no, no vengo con intención de pelea,

siguiendo con el vecino de abajo, que me abre la puerta de casa calzando un calzador metálico del tamaño del antebrazo, y me va a decir lo que el calzador anuncia, sin confianza no hay datos.

   así lo vimos…

en este ejercicio de explorar el azul y los entornos de confianza, de indagar una vida fácil, cada circunstancia del camino es un regalo, que podemos interpretar como una pista, una prueba, que podemos leer como información, 

podemos llamarles datos,

a los que damos nuestra particular interpretación, y me pregunto cuál habría sido la respuesta de estas 3 personas de tener 30 años o 40 menos, pregunta que se va a quedar, por ahora, sin contestación.

en el ejercicio de hacerme la vida fácil, dejo de pedir conexión a las vecinas de la casa, aunque seguramente hay varias personas más que me pueden ayudar, quién sabe por qué este edificio atravesado por las ondas me dice que no,

y me creo una zona wifi con los datos del móvil, suficiente para trabajar, 

mientras que las películas en internet van a ser sustituidas por las películas en la televisión convencional, una televisión que tiene canales, la 1, la dos, la 3, la cuatro, la cinco, la 6, y sigo contando, para aburrir.

en el ejercicio de hacer una lectura de qué procesos abre la confianza y qué procesos cierra su ausencia, me llevo una anécdota valiosa, cuando no hay confianza no hay apertura, cuando no hay apertura no hay comunicación,

y es terrible todas las cosas que perdemos cuando no nos comunicamos.

en el ejercicio de hacerme preguntas tontas, la de hoy puede parecer obvia, o no,

tú, ¿con quién has cerrado la comunicación?

en el juego de distinciones que promovemos desde el mundo emocional de 7 emo, esto no / esto sí son claves del miedo y del orgullo, respectivamente, y hoy, con esta anécdota, la puerta que no se abre y el perro, la que se abre con calzador,

he respirado la energía del miedo,

es lógico que la confianza no haga mención de aparición.

y conecto desde la cerrazón de hoy con la teoría U y 3 procesos de apertura que son imprescindibles en nuestra vida, la apertura mental, la apertura de corazón y la apertura a una voluntad mayor, o una conciencia de la que somos parte.

desde organizaciones con espíritu y corazón estamos comprometidas en el desarrollo del 3ple camino de las personas, los grupos y las organizaciones, con 3 conjuntos de capacidades que quedan representadas por 3 palabras,

curiosidad– empatía – coraje,

3 características que están relacionadas con 3 ámbitos de desarrollo organizacional, ya que

  1. la curiosidad es la llave de las organizaciones innovadoras,
  2. la empatía es la llave de las organizaciones sanas,
  3. el coraje es la llave de las organizaciones excelentes.

7 emociones es un modelo de responsabilidad emocional creative commons inspirado en la teoría U de Otto Scharmer y en la teoría del color de Goethe que compartimos desde este enlace.